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Annual Research and Consultation Report of Panorama survey and Investment strategy on China Industry
《2015-2020年中國供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)市場(chǎng)前景與商業(yè)模式分析報(bào)告》由中研普華供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)分析專家領(lǐng)銜撰寫，主要分析了供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景，同時(shí)對(duì)供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)的未來發(fā)展做出科學(xué)的趨勢(shì)預(yù)測(cè)和專業(yè)的供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)數(shù)據(jù)分析，幫助客戶評(píng)估供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)投資價(jià)值。
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中研普華公司是中國成立時(shí)間最長，擁有研究人員數(shù)量最多，規(guī)模最大，綜合實(shí)力最強(qiáng)的咨詢研究機(jī)構(gòu)，公司每天都會(huì)接受媒體采訪及發(fā)布大量產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究成果。在此，我們誠意向您推薦一種“鑒別咨詢公司實(shí)力的主要方法”。
本報(bào)告目錄與內(nèi)容系中研普華原創(chuàng)，未經(jīng)本公司事先書面許可，拒絕任何方式復(fù)制、轉(zhuǎn)載。
在一個(gè)客戶需求主導(dǎo)趨勢(shì)的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)成功的關(guān)鍵就在于，是否能夠在需求尚未形成之時(shí)就牢牢的鎖定并捕捉到它。那些成功的企業(yè)往往都會(huì)傾盡畢生的精力及資源搜尋產(chǎn)業(yè)的當(dāng)前需求、潛在需求以及新的需求！
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本報(bào)告利用中研普華長期對(duì)供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)市場(chǎng)跟蹤搜集的一手市場(chǎng)數(shù)據(jù)，全面而準(zhǔn)確地為您從行業(yè)的整體高度來架構(gòu)分析體系。報(bào)告主要分析了供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)的發(fā)展背景；全球供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)發(fā)展情況與領(lǐng)先企業(yè)運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)；我國供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與前瞻；我國供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)；我國供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)商業(yè)模式及案例分析；我國物流服務(wù)商向供應(yīng)鏈管理服務(wù)商轉(zhuǎn)型策略；我國供應(yīng)鏈管理服務(wù)領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)營情況；我國供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)投資機(jī)會(huì)與建議；同時(shí)，佐之以全行業(yè)近5年來全面詳實(shí)的一手連續(xù)性市場(chǎng)數(shù)據(jù)，讓您全面、準(zhǔn)確地把握整個(gè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)的市場(chǎng)走向和發(fā)展趨勢(shì)。
本報(bào)告最大的特點(diǎn)就是前瞻性和適時(shí)性。報(bào)告根據(jù)供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)的發(fā)展軌跡及多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)未來的發(fā)展趨勢(shì)做出審慎分析與預(yù)測(cè)。是供應(yīng)鏈管理服務(wù)企業(yè)、投資企業(yè)準(zhǔn)確了解供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)當(dāng)前最新發(fā)展動(dòng)態(tài)，把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)，做出正確經(jīng)營決策和明確企業(yè)發(fā)展方向不可多得的精品。也是業(yè)內(nèi)第一份對(duì)供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)商業(yè)模式以及行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行全面系統(tǒng)分析的重量級(jí)報(bào)告。
本報(bào)告將幫助供應(yīng)鏈管理服務(wù)企業(yè)、投資企業(yè)準(zhǔn)確了解供應(yīng)鏈管理行業(yè)當(dāng)前最新發(fā)展動(dòng)向，及早發(fā)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)市場(chǎng)的空白點(diǎn)，機(jī)會(huì)點(diǎn)，增長點(diǎn)和盈利點(diǎn)……，前瞻性的把握供應(yīng)鏈管理行業(yè)服務(wù)未被滿足的市場(chǎng)需求和趨勢(shì)，形成企業(yè)良好的可持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，有效規(guī)避供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)，更有效率地鞏固或者拓展相應(yīng)的戰(zhàn)略性目標(biāo)市場(chǎng)，牢牢把握行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。
第1章 中國供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)基本概述 16
1.1 供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)界定 16
（1）供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵 18
（2）供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容與目的 18
（3）供應(yīng)鏈管理的特征與機(jī)制 20
1.2 供應(yīng)鏈管理與物流的聯(lián)系與區(qū)別 24
（1）物流定義界定 24
（2）供應(yīng)鏈管理與物流管理的聯(lián)系 24
（3）供應(yīng)鏈管理與物流管理的區(qū)別 25
（1）第三方物流（3PL） 25
（2）第四方物流（4PL） 27
（3）電子物流 29
（4）綠色物流 30
1.3 供應(yīng)鏈管理的產(chǎn)生與演進(jìn) 31
（1）全球一體化 31
（2）橫向產(chǎn)業(yè)模式的發(fā)展 32
（3）企業(yè)流程再造 32
（1）產(chǎn)品時(shí)代：供應(yīng)鏈管理以自主為主 34
（2）市場(chǎng)時(shí)代：供應(yīng)鏈管理采用局部外包 34
（3）智慧時(shí)代：供應(yīng)鏈管理全面整合 34
1.4 供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)發(fā)展環(huán)境 34
（1）行業(yè)管理體制 34
（2）行業(yè)扶持政策解讀 35
（1）國民經(jīng)濟(jì)增長情況 38
（2）對(duì)外貿(mào)易景氣度情況 38
第2章 全球供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)發(fā)展與領(lǐng)先企業(yè)分析 41
2.1 全球供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 41
2.2 全球領(lǐng)先供應(yīng)鏈管理服務(wù)商經(jīng)營策略 43
（1）企業(yè)簡(jiǎn)介 43
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 43
（3）企業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)能力 44
（4）企業(yè)經(jīng)營模式與戰(zhàn)略 44
（5）企業(yè)經(jīng)營情況分析 44
（6）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析 45
（1）企業(yè)簡(jiǎn)介 45
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 46
（3）企業(yè)管理架構(gòu)分析 46
（4）企業(yè)經(jīng)營模式與戰(zhàn)略 47
（5）企業(yè)經(jīng)營情況分析 47
（6）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析 47
（1）企業(yè)簡(jiǎn)介 47
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 48
（3）企業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)能力 48
（4）企業(yè)經(jīng)營模式與戰(zhàn)略 48
（5）企業(yè)經(jīng)營情況分析 48
（6）企業(yè)在華投資布局分析 49
（1）企業(yè)簡(jiǎn)介 49
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 50
（3）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析 50
（1）企業(yè)簡(jiǎn)介 50
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 50
（3）企業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)能力 50
（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析 51
（5）企業(yè)在華投資布局分析 51
（1）企業(yè)簡(jiǎn)介 52
（2）企業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)能力 53
（3）企業(yè)經(jīng)營模式與戰(zhàn)略 53
（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析 53
（5）企業(yè)在華投資布局分析 53
2.3 全球供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)發(fā)展前瞻 54
第3章 中國供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì) 57
3.1 中國企業(yè)供應(yīng)鏈管理及外包需求 57
（1）使企業(yè)總成本最小 63
（2）形成協(xié)同效應(yīng) 64
（3）促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新 66
3.2 中國供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 67
（1）、影響行業(yè)發(fā)展的有利因素 69
（2）、影響行業(yè)發(fā)展的有利因素 71
（1）專業(yè)化供應(yīng)鏈服務(wù)需求凸顯 72
（2）供應(yīng)鏈服務(wù)業(yè)務(wù)類型日益多樣化 72
（3）供應(yīng)鏈服務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施與裝備發(fā)展初具規(guī)模 73
（4）供應(yīng)鏈服務(wù)行業(yè)發(fā)展受到政府的重視 74
（1）客戶對(duì)供應(yīng)鏈外包服務(wù)認(rèn)知有限 74
（2）專業(yè)化供應(yīng)鏈服務(wù)方式落后 75
（3）供應(yīng)鏈管理信息共享尚存障礙 75
（4）供應(yīng)鏈管理服務(wù)專業(yè)人才短缺 75
（5）行業(yè)發(fā)展面臨較大的制度約束 76
3.3 中國企業(yè)供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè) 76
3.4 中國供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)發(fā)展前瞻 79
第4章 中國供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析 82
4.1 供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)格局分析 82
4.2 供應(yīng)鏈管理服務(wù)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力要素 84
（1）供應(yīng)鏈規(guī)劃設(shè)計(jì)與實(shí)施能力 84
（2）良好的供應(yīng)鏈資源整合能力 85
（3）卓越的供應(yīng)鏈管理與運(yùn)作能力 85
（4）高素質(zhì)的物流與供應(yīng)鏈管理團(tuán)隊(duì) 85
（5）服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋力和信息技術(shù)支持能力 86
（1）核心業(yè)務(wù)不明確 87
（2）供應(yīng)鏈系統(tǒng)的綜合規(guī)劃能力不足 87
（3）高端客戶數(shù)量少 87
（4）服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的地域覆蓋能力和信息支持能力不足 87
（5）市場(chǎng)推廣的能力薄弱 87
（6）先進(jìn)人才的引進(jìn)機(jī)制缺失 88
第5章 中國重點(diǎn)行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)需求分析 89
5.1 汽車行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)需求分析 89
（1）汽車供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu) 91
（2）汽車供應(yīng)鏈的特點(diǎn) 91
（1）汽車制造行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析 94
（2）汽車制造行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè) 95
5.2 工程機(jī)械行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)需求分析 96
5.3 醫(yī)藥行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)需求分析 100
5.4 化工行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)需求分析 104
5.5 家電行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)需求分析 107
5.6 服裝行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)需求分析 111
5.7 煤炭行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)需求分析 116
（1）全國原煤產(chǎn)量分析 116
（2）全國原煤銷量分析 117
（3）國際煤炭?jī)r(jià)格走勢(shì) 118
（4）國內(nèi)煤炭?jī)r(jià)格走勢(shì) 118
5.8 鋼鐵行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)需求分析 129
（1）鋼材產(chǎn)量分析 129
（2）鋼材消費(fèi)量分析 130
（3）鋼材供需平衡分析 131
（4）鋼材價(jià)格走勢(shì)及預(yù)測(cè) 131
5.9 售行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)需求分析 136
第6章 中國供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)商業(yè)模式分析 141
6.1 供應(yīng)鏈管理服務(wù)集成模式解析 141
（1）上游供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)管理能力 143
（2）下游客戶網(wǎng)絡(luò)拓展能力 144
（3）供應(yīng)鏈解決方案設(shè)計(jì)能力 144
（4）供應(yīng)鏈金融服務(wù)能力 144
（5）風(fēng)險(xiǎn)控制能力 144
（6）供應(yīng)鏈物流服務(wù)能力 145
（7）供應(yīng)鏈信息服務(wù)能力 145
6.2 案例一：怡亞通供應(yīng)鏈管理商業(yè)模式剖析 146
（1）生產(chǎn)型服務(wù)供應(yīng)鏈平臺(tái) 148
（2）流通消費(fèi)型服務(wù)供應(yīng)鏈平臺(tái) 149
（3）全球采購中心產(chǎn)品整合業(yè)務(wù)平臺(tái) 150
（4）供應(yīng)鏈金融服務(wù)平臺(tái) 151
（5）供應(yīng)鏈基地 151
（6）怡亞通主營業(yè)務(wù)經(jīng)營情況 151
（1）公司定位 154
（2）公司供應(yīng)鏈管理服務(wù)價(jià)值主張 154
（3）公司供應(yīng)鏈管理服務(wù)盈利模式 155
（4）公司戰(zhàn)略互補(bǔ)的合作網(wǎng)絡(luò) 156
（5）公司四流合一的運(yùn)營系統(tǒng) 158
6.3 案例二：飛馬國際供應(yīng)鏈管理商業(yè)模式剖析 162
（1）公司定位 165
（2）公司供應(yīng)鏈管理服務(wù)價(jià)值主張 165
（3）公司供應(yīng)鏈管理服務(wù)盈利模式 165
（4）公司供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)發(fā)展戰(zhàn)略 166
第7章 中國物流服務(wù)商向供應(yīng)鏈管理服務(wù)商轉(zhuǎn)型策略 169
7.1 物流服務(wù)商轉(zhuǎn)型的動(dòng)因和戰(zhàn)略選擇 169
7.2 物流服務(wù)商向供應(yīng)鏈服務(wù)商戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的路徑 172
（1）中介型物流服務(wù)商戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型案例 177
（2）承運(yùn)人型物流服務(wù)商戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型案例 177
（3）服務(wù)商結(jié)成物流聯(lián)盟的轉(zhuǎn)型案例 178
7.3 物流服務(wù)商戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中的規(guī)律 178
（1）通過縱向或橫向的整合，構(gòu)建覆蓋全程的物流網(wǎng)絡(luò) 179
（2）通過構(gòu)建可視信息平臺(tái)，在供應(yīng)鏈中發(fā)揮核心作用 179
第8章 中國供應(yīng)鏈管理服務(wù)領(lǐng)先企業(yè)分析 186
8.1 深圳市怡亞通供應(yīng)鏈股份有限公司 186
（1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 188
（2）企業(yè)盈利能力分析 188
（3）企業(yè)運(yùn)營能力分析 189
（4）企業(yè)償債能力分析 189
（5）企業(yè)發(fā)展能力分析 190
8.2 深圳市飛馬國際供應(yīng)鏈股份有限公司 192
（1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 198
（2）企業(yè)盈利能力分析 199
（3）企業(yè)運(yùn)營能力分析 199
（4）企業(yè)償債能力分析 200
（5）企業(yè)發(fā)展能力分析 201
8.3 江蘇飛力達(dá)國際物流股份有限公司 202
（1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 204
（2）企業(yè)盈利能力分析 204
（3）企業(yè)運(yùn)營能力分析 205
（4）企業(yè)償債能力分析 205
（5）企業(yè)發(fā)展能力分析 206
8.4 上海凡越供應(yīng)鏈服務(wù)有限公司 207
8.5 深圳市富森供應(yīng)鏈管理有限公司 208
8.6 深圳華強(qiáng)供應(yīng)鏈管理有限公司 209
8.7 廣西南博國際信息有限公司 211
8.8 浙江宏偉供應(yīng)鏈股份有限公司 213
8.9 深圳亦禾供應(yīng)鏈管理有限公司 214
8.10 上海春宇供應(yīng)鏈管理有限公司 217
8.11 深圳市中興供應(yīng)鏈有限公司 219
8.12 南京金海威國際供應(yīng)鏈管理股份有限公司 221
8.13 信利康供應(yīng)鏈管理有限公司 223
8.14 深圳市壹時(shí)通供應(yīng)鏈管理有限公司 224
8.15 泛太平洋國際供應(yīng)鏈管理（中國）有限公司 226
8.16 龍頭供應(yīng)鏈股份有限公司 228
8.17 億柏國際供應(yīng)鏈管理（深圳）有限公司 229
8.18 高新供應(yīng)鏈管理服務(wù)有限公司 231
8.19 武漢良中行供應(yīng)鏈管理有限公司 232
第9章 中國供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)投資機(jī)會(huì)與建議 235
9.1 供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)投資特性分析 235
9.2 供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn) 237
9.3 供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)投資機(jī)會(huì)及建議 239
圖表目錄
圖表1：供應(yīng)鏈網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模型 17
圖表2：供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容 19
圖表3：2005-2013年中國國內(nèi)生產(chǎn)總值走勢(shì)圖（單位：億元，%） 38
圖表4：2009-2013年我國進(jìn)出口貿(mào)易同比增速（單位：%） 40
圖表5：2012-2013年我國進(jìn)出口貿(mào)易差額（單位：億美元） 40
圖表6：2010-2013年全球BPO市場(chǎng)規(guī)模（單位：億美元） 41
圖表7：2013年全球業(yè)務(wù)流程外包服務(wù)（BPO）市場(chǎng)規(guī)模構(gòu)成圖（單位：%） 42
圖表8：全球業(yè)務(wù)流程外包服務(wù)（BPO）收入按地區(qū)分布圖（單位：%） 43
圖表9：香港嘉里物流基本信息表 43
圖表10：香港利豐集團(tuán)的發(fā)展過程圖 46
圖表11：香港利豐集團(tuán)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu) 46
圖表12：2007年以來C.H羅賓遜全球物流有限公司營收情況（單位：千美元） 49
圖表13：英邁中國分支機(jī)構(gòu)和庫房圖 52
圖表14：2015-2020年全球BPO市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)（單位：億美元） 54
圖表15：大中小型企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)、成本壓力及利潤率比較 59
圖表16：是否采用供應(yīng)鏈融資服務(wù) 60
圖表17：選擇供應(yīng)鏈融資服務(wù)的購買因素 60
圖表18：有無開展風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制 61
圖表19：整個(gè)物流過程中信息的透明度 62
圖表20：制造業(yè)務(wù)外包情況 63
圖表21：2005-2013年中國國內(nèi)生產(chǎn)總值、商品進(jìn)出口額趨勢(shì)圖（單位：億美元） 68
圖表22：2005-2013年中國物流及供應(yīng)鏈支出趨勢(shì)圖（單位：億美元，%） 69
圖表23：2015-2020年我國物流及供應(yīng)鏈服務(wù)市場(chǎng)價(jià)值預(yù)測(cè)（單位：億美元） 79
圖表24：中國現(xiàn)代物流及供應(yīng)鏈管理行業(yè)市場(chǎng)格局 83
圖表25：中國現(xiàn)代物流及供應(yīng)鏈管理行業(yè)企業(yè)類別 83
圖表26：汽車行業(yè)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu) 91
圖表27：2015-2020年中國汽車保有量規(guī)模預(yù)測(cè)圖（單位：億輛） 95
圖表28：2015-2020年中國汽車產(chǎn)銷量預(yù)測(cè)圖（單位：萬輛） 96
圖表29：工程機(jī)械行業(yè)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu) 98
圖表30：2008-2013年醫(yī)藥行業(yè)產(chǎn)銷規(guī)模及其變化情況（單位：億元，%） 101
圖表31：醫(yī)藥行業(yè)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu) 103
圖表32：2009-2013年我國服裝行業(yè)銷售額及同比增速（單位：億元，%） 111
圖表33：2008-2013年全國原煤產(chǎn)量及增長情況（單位：億噸，%） 117
圖表34：2008-2013年全國原煤銷量及增長情況（單位：億噸，%） 117
圖表35：2011-2013年國際煤炭?jī)r(jià)格走勢(shì)（單位：美元/噸） 118
圖表36：2012-2014年山西大同南郊Q5500動(dòng)力煤（單位：元/噸） 119
圖表37：煤炭供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)圖 119
圖表38：煤炭供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)運(yùn)作模式 120
圖表39：煤炭供應(yīng)鏈管理服務(wù)內(nèi)涵 121
圖表40：傳統(tǒng)國有企業(yè)物流公司主導(dǎo)的運(yùn)營模式 122
圖表41：煤炭供應(yīng)鏈管理的服務(wù)本質(zhì) 122
圖表42：2012-2013年瑞茂通供應(yīng)鏈管理股份有限公司主營業(yè)務(wù)收入（單位：萬元） 123
圖表43：2013年瑞茂通供應(yīng)鏈管理股份有限公司主營業(yè)務(wù)收入機(jī)構(gòu)（單位：%） 123
圖表44：國內(nèi)煤炭貿(mào)易企業(yè)運(yùn)營模式可以分為三類，大多數(shù)屬于第二類 124
圖表45：煤炭供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)五力模型 125
圖表46：上游、中游和下游煤炭供應(yīng)鏈行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵點(diǎn) 126
圖表47：國內(nèi)13個(gè)大型煤炭基地呈集中化分布 127
圖表48：“西煤東運(yùn)”和“北煤南運(yùn)”是常態(tài) 127
圖表49：1998-2013年鐵路煤炭發(fā)運(yùn)量及同比增速（單位：億噸，%） 128
圖表50：2001-2013年煤炭?jī)暨M(jìn)口量及同比增速（單位：萬噸，%） 129
圖表51：2007-2013年我國鋼材產(chǎn)量及增長情況（單位：億噸，%） 130
圖表52：2007-2013年全國鋼材表觀消費(fèi)量及增長情況（單位：億噸，%） 130
圖表53：2007-2013年中國鋼材產(chǎn)銷率走勢(shì)圖（單位：%） 131
圖表54：2013年我國鋼材價(jià)格綜合指數(shù)走勢(shì)圖 132
圖表55：鋼鐵物流分類（按標(biāo)的產(chǎn)品） 132
圖表56：不同標(biāo)的物鋼鐵物流主要內(nèi)容 133
圖表57：鋼鐵物流各環(huán)節(jié)特點(diǎn) 133
圖表58：2011年以來全國零售業(yè)經(jīng)營單位數(shù)（單位：萬個(gè)） 136
圖表59：2011年以來全國零售業(yè)不同規(guī)模企業(yè)銷售額及增速（單位：萬億，%） 136
圖表60：全國零售業(yè)不同規(guī)模企業(yè)銷售占比情況（單位：%） 137
圖表61：2011年以來全國零售業(yè)不同規(guī)模企業(yè)從業(yè)人員數(shù)統(tǒng)計(jì)（單位：萬人，%） 137
圖表62：2011年以來全國零售業(yè)不同規(guī)模企業(yè)營業(yè)面積統(tǒng)計(jì)（單位：億平方米，%） 138
圖表63：零售業(yè)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)圖 139
圖表64：2010-2015年中國零售行業(yè)發(fā)展規(guī)模及預(yù)測(cè)（單位：億元，%） 140
圖表65：供應(yīng)鏈服務(wù)集成模型 143
圖表66：供應(yīng)鏈管理企業(yè)的商業(yè)模式特點(diǎn) 146
圖表67：怡亞通的發(fā)展歷程圖 147
圖表68：1997-2013年怡亞通的發(fā)展歷程圖 147
圖表69：怡亞通的主營業(yè)務(wù) 148
圖表70：怡亞通的生產(chǎn)型服務(wù)供應(yīng)鏈平臺(tái) 149
圖表71：怡亞通的流通消費(fèi)型服務(wù)供應(yīng)鏈平臺(tái) 150
圖表72：怡亞通的全球采購中心產(chǎn)品整合業(yè)務(wù)平臺(tái) 151
圖表73：2010-2013年怡亞通主營業(yè)務(wù)收入情況（單位：萬元） 152
圖表74：怡亞通的組織架構(gòu) 153
圖表75：怡亞通的員工結(jié)構(gòu)（按專業(yè)）（單位：人，%） 153
圖表76：怡亞通的員工結(jié)構(gòu)（按學(xué)歷）（單位：人，%） 154
圖表77：怡亞通的業(yè)務(wù)流程 155
圖表78：業(yè)務(wù)流程外包（BPO）收入模式 156
圖表79：怡亞通網(wǎng)絡(luò)合作伙伴示意圖 157
圖表80：怡亞通供應(yīng)鏈服務(wù)領(lǐng)域延伸示意圖 158
圖表81：怡亞通四流合一的運(yùn)作平臺(tái) 159
圖表82：怡亞通四流合一的分析 159
圖表83：怡亞通商業(yè)模式與傳統(tǒng)物流服務(wù)模式的比較 160
圖表84：供應(yīng)鏈管理企業(yè)新商業(yè)模式的四個(gè)鮮明特點(diǎn) 160
圖表85：怡亞通商業(yè)模式特色 161
圖表86：飛馬國際發(fā)展大事記 163
圖表87：2010-2013年飛馬國際主營業(yè)收入情況（單位：萬元） 164
圖表88：2013年底飛馬國際的人力資源結(jié)構(gòu)（按專業(yè)）（單位：人，%） 164
圖表89：2013年底飛馬國際的人力資源結(jié)構(gòu)（按學(xué)歷）（單位：人，%） 165
圖表90：飛馬國際的運(yùn)營網(wǎng)絡(luò) 167
圖表91：物流服務(wù)商戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的動(dòng)因 169
圖表92：物流服務(wù)商戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的動(dòng)因解析 169
圖表93：物流服務(wù)商向供應(yīng)鏈服務(wù)商演進(jìn)的兩個(gè)維度 171
圖表94：歐美物流服務(wù)商的戰(zhàn)略定位 172
圖表95：發(fā)達(dá)國家物流企業(yè)的演變 173
圖表96：發(fā)達(dá)國家物流服務(wù)商的三個(gè)階段演變 174
圖表97：北美十佳3PL服務(wù)商 175
圖表98：物流服務(wù)商戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型路徑 176
圖表99：缺乏完整性的航空貨運(yùn)過程及其整合趨勢(shì) 177
圖表100：物流服務(wù)商向供應(yīng)鏈服務(wù)商轉(zhuǎn)型的四個(gè)階段 181
圖表101：物流服務(wù)商與供應(yīng)鏈服務(wù)商所提供服務(wù)性質(zhì)的比較 182
圖表102：美國前20名3PLs的產(chǎn)業(yè)服務(wù)經(jīng)驗(yàn) 183
圖表103：美國前20名3PLs的產(chǎn)業(yè)服務(wù)經(jīng)驗(yàn) 184
圖表104：深圳市怡亞通供應(yīng)鏈股份有限公司基本信息表 186
圖表105：深圳市怡亞通供應(yīng)鏈股份有限公司實(shí)際控制人和公司產(chǎn)權(quán)控制關(guān)系圖 186
圖表106：深圳市怡亞通供應(yīng)鏈股份有限公司全球供應(yīng)鏈整合服務(wù)平臺(tái)圖 187
圖表107：2010-2013年深圳市怡亞通供應(yīng)鏈股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（單位：萬元） 188
圖表108：2010-2013年深圳市怡亞通供應(yīng)鏈股份有限公司盈利能力分析（單位：%） 189
圖表109：2010-2013年深圳市怡亞通供應(yīng)鏈股份有限公司運(yùn)營能力分析（單位：次） 189
圖表110：2010-2013年深圳市怡亞通供應(yīng)鏈股份有限公司償債能力分析（單位：%，倍） 190
圖表111：2010-2013年深圳市怡亞通供應(yīng)鏈股份有限公司發(fā)展能力分析（單位：%） 191
圖表112：深圳市怡亞通供應(yīng)鏈股份有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析 191
圖表113：深圳市飛馬國際供應(yīng)鏈股份有限公司基本信息表 192
圖表114：深圳市飛馬國際供應(yīng)鏈股份有限公司實(shí)際控制人和公司產(chǎn)權(quán)控制關(guān)系圖 193
圖表115：深圳市飛馬國際供應(yīng)鏈股份有限公司采購執(zhí)行圖 194
圖表116：深圳市飛馬國際供應(yīng)鏈股份有限公司銷售執(zhí)行圖 195
圖表117：深圳市飛馬國際供應(yīng)鏈股份有限公司精益物流圖 195
圖表118：深圳市飛馬國際供應(yīng)鏈股份有限公司保稅物流圖 196
圖表119：深圳市飛馬國際供應(yīng)鏈股份有限公司集團(tuán)采購和標(biāo)案執(zhí)行圖 197
圖表120：深圳市飛馬國際供應(yīng)鏈股份有限公司營運(yùn)網(wǎng)絡(luò)圖 198
【關(guān)鍵詞Tag】供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)研究報(bào)告 供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)研究分析報(bào)告 供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)市場(chǎng)研究分析咨詢報(bào)告
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中研普華集團(tuán)是中國領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)研究專業(yè)機(jī)構(gòu)，擁有十余年的投資銀行、企業(yè)IPO上市咨詢一體化服務(wù)、行業(yè)調(diào)研、細(xì)分市場(chǎng)研究及募投項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。公司致力于為企業(yè)中高層管理人員、企事業(yè)發(fā)展研究部門人員、風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)、投行及咨詢行業(yè)人士、投資專家等提供各行業(yè)豐富翔實(shí)的市場(chǎng)研究資料和商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)；為國內(nèi)外的行業(yè)企業(yè)、研究機(jī)構(gòu)、社會(huì)團(tuán)體和政府部門提供專業(yè)的行業(yè)市場(chǎng)研究、商業(yè)分析、投資咨詢、市場(chǎng)戰(zhàn)略咨詢等服務(wù)。目前，中研普華已經(jīng)為上萬家客戶（查看客戶名單）包括政府機(jī)構(gòu)、銀行業(yè)、世界500強(qiáng)企業(yè)、研究所、行業(yè)協(xié)會(huì)、咨詢公司、集團(tuán)公司和各類投資公司在內(nèi)的單位提供了專業(yè)的產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告、項(xiàng)目投資咨詢及競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)研究服務(wù)，并得到客戶的廣泛認(rèn)可；為大量企業(yè)進(jìn)行了上市導(dǎo)向戰(zhàn)略規(guī)劃，同時(shí)也為境內(nèi)外上百家上市企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)輔導(dǎo)、行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域研究和募投方案的設(shè)計(jì)，并協(xié)助其順利上市；協(xié)助多家證券公司開展IPO咨詢業(yè)務(wù)。我們堅(jiān)信中國的企業(yè)應(yīng)該得到貨真價(jià)實(shí)的、一流的資訊服務(wù)，在此中研普華研究中心鄭重承諾，為您提供超值的服務(wù)！中研普華的管理咨詢服務(wù)集合了行業(yè)內(nèi)專家團(tuán)隊(duì)的智慧，磨合了多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論研究大碰撞的智慧結(jié)晶。我們的研究報(bào)告已經(jīng)幫助了眾多企業(yè)找到了真正的商業(yè)發(fā)展機(jī)遇和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，我們堅(jiān)信您也將從我們的產(chǎn)品與服務(wù)中獲得有價(jià)值和指導(dǎo)意義的商業(yè)智慧！
了解中研普華實(shí)力：實(shí)力鑒證 媒體報(bào)道 媒體合作 電視采訪報(bào)道 招股說明書引用 門戶網(wǎng)站引用 客戶服務(wù)
中研普華咨詢業(yè)務(wù)：細(xì)分市場(chǎng)研究 項(xiàng)目可行性研究 商業(yè)計(jì)劃書 專項(xiàng)市場(chǎng)調(diào)研 兼并重組研究 IPO上市咨詢
產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃 十二五規(guī)劃 投資銀行業(yè)務(wù) 政府產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略 企業(yè)培訓(xùn) 管理咨詢 營銷策劃
中研普華集團(tuán)的研究報(bào)告著重幫助客戶解決以下問題：
? 項(xiàng)目有多大市場(chǎng)規(guī)模？發(fā)展前景如何？值不值得投資？
? 市場(chǎng)細(xì)分和企業(yè)定位是否準(zhǔn)確？主要客戶群在哪里？營銷手段有哪些？
? 您與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)的差距在哪里？競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略意圖在哪里？
? 保持領(lǐng)先或者超越對(duì)手的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)有哪些？會(huì)有哪些優(yōu)劣勢(shì)和挑戰(zhàn)？
? 行業(yè)的最新變化有哪些？市場(chǎng)有哪些新的發(fā)展機(jī)遇與投資機(jī)會(huì)？
? 行業(yè)發(fā)展大趨勢(shì)是什么？您應(yīng)該如何把握大趨勢(shì)并從中獲得商業(yè)利潤？
? 行業(yè)內(nèi)的成功案例、準(zhǔn)入門檻、發(fā)展瓶頸、贏利模式、退出機(jī)制……
權(quán)威數(shù)據(jù)來源：國家統(tǒng)計(jì)局、國家發(fā)改委、工信部、商務(wù)部、海關(guān)總署、國家信息中心、國家稅務(wù)總局、國家工商總局、國務(wù)院發(fā)展研究中心、國家圖書館、全國200多個(gè)行業(yè)協(xié)會(huì)、行業(yè)研究所、海內(nèi)外上萬種專業(yè)刊物。
中研普華自主研發(fā)數(shù)據(jù)庫：中研普華細(xì)分行業(yè)數(shù)據(jù)庫、中研普華上市公司數(shù)據(jù)庫、中研普華非上市企業(yè)數(shù)據(jù)庫、宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫、區(qū)域經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品產(chǎn)銷數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品進(jìn)出口數(shù)據(jù)庫。
國際知名研究機(jī)構(gòu)或商用數(shù)據(jù)庫：如Euromonitor、IDC、Display、IBISWorld、ISI、TechNavio Analysis、
Gartenr等。
一手調(diào)研數(shù)據(jù)：遍布全國31個(gè)省市及香港的專家顧問網(wǎng)絡(luò)，涉及政府統(tǒng)計(jì)部門、統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)廠商、地方主管部門、行業(yè)協(xié)會(huì)等。在中國，中研普華集團(tuán)擁有最大的數(shù)據(jù)搜集網(wǎng)絡(luò)，在研究項(xiàng)目最多的一線城市設(shè)立了全資分公司或辦事處，并在超過50多個(gè)城市建立了操作地，資料搜集的工作已覆蓋全球220個(gè)地區(qū)。
步驟1: 設(shè)立研究小組，確定研究?jī)?nèi)容
針對(duì)目標(biāo)，設(shè)立由產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)研究專家、行業(yè)資深專家、戰(zhàn)略咨詢師和相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)協(xié)作專家組成項(xiàng)目研究小組，碩士以上學(xué)歷研究員擔(dān)任小組成員，共同確定該產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)研究?jī)?nèi)容。
步驟2：市場(chǎng)調(diào)查，獲取第一手資料
● 訪問有關(guān)政府主管部門、相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)、公司銷售人員與技術(shù)人員等；
● 實(shí)地調(diào)查各大廠家、運(yùn)營商、經(jīng)銷商與最終用戶。
步驟3：中研普華充分收集利用以下信息資源
● 報(bào)紙、雜志與期刊(中研普華的期刊收集量達(dá)1500多種)；
● 國內(nèi)、國際行業(yè)協(xié)會(huì)出版物；
● 各種會(huì)議資料；
● 中國及外國政府出版物(統(tǒng)計(jì)數(shù)字、年鑒、計(jì)劃等)；
● 專業(yè)數(shù)據(jù)庫(中研普華建立了3000多個(gè)細(xì)分行業(yè)的數(shù)據(jù)庫，規(guī)模最全)；
● 企業(yè)內(nèi)部刊物與宣傳資料。
步驟4：核實(shí)來自各種信息源的信息
● 各種信息源之間相互核實(shí)；
● 同相關(guān)產(chǎn)業(yè)專家與銷售人員核實(shí)；
● 同有關(guān)政府主管部門核實(shí)。
步驟5：進(jìn)行數(shù)據(jù)建模、市場(chǎng)分析并起草初步研究報(bào)告
步驟6：核實(shí)檢查初步研究報(bào)告
與有關(guān)政府部門、行業(yè)協(xié)會(huì)專家及生產(chǎn)廠家的銷售人員核實(shí)初步研究結(jié)果。專家訪談、企業(yè)家審閱并提出修改意見與建議。
步驟7：撰寫完成最終研究報(bào)告
該研究小組將來自各方的意見、建議及評(píng)價(jià)加以總結(jié)與提煉，分析師系統(tǒng)分析并撰寫最終報(bào)告（對(duì)行業(yè)盈利點(diǎn)、增長點(diǎn)、機(jī)會(huì)點(diǎn)、預(yù)警點(diǎn)等進(jìn)行系統(tǒng)分析并完成報(bào)告）。
步驟8：提供完善的售后服務(wù)
對(duì)用戶提出有關(guān)該報(bào)告的各種問題給予明確解答，并為用戶就有關(guān)該行業(yè)的各種專題進(jìn)行深入調(diào)查和項(xiàng)目咨詢。
中研普華集團(tuán)是中國成立時(shí)間最長，擁有研究人員數(shù)量最多，規(guī)模最大，綜合實(shí)力最強(qiáng)的咨詢研究機(jī)構(gòu)之一。中研普華始終堅(jiān)持研究的獨(dú)立性和公正性，其研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點(diǎn)廣泛被電視媒體、報(bào)刊雜志及企業(yè)采用。同時(shí)，中研普華的研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點(diǎn)也大量被國家政府部門及商業(yè)門戶網(wǎng)站轉(zhuǎn)載，如中央電視臺(tái)、鳳凰衛(wèi)視、深圳衛(wèi)視、新浪財(cái)經(jīng)、中國經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)、商務(wù)部、國資委、發(fā)改委、國務(wù)院發(fā)展研究中心(國研網(wǎng))等。
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