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Annual Research and Consultation Report of Panorama survey and Investment strategy on China Industry
《2015-2020年中國體育俱樂部行業(yè)發(fā)展前景與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告》由中研普華體育俱樂部行業(yè)分析專家領(lǐng)銜撰寫，主要分析了體育俱樂部行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景，同時(shí)對(duì)體育俱樂部行業(yè)的未來發(fā)展做出科學(xué)的趨勢(shì)預(yù)測(cè)和專業(yè)的體育俱樂部行業(yè)數(shù)據(jù)分析，幫助客戶評(píng)估體育俱樂部行業(yè)投資價(jià)值。
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本報(bào)告所有內(nèi)容受法律保護(hù)。國家統(tǒng)計(jì)局授予中研普華公司，中華人民共和國涉外調(diào)查許可證：國統(tǒng)涉外證字第1226號(hào)。
本報(bào)告由中國行業(yè)研究網(wǎng)出品，報(bào)告版權(quán)歸中研普華公司所有。本報(bào)告是中研普華公司的研究與統(tǒng)計(jì)成果，報(bào)告為有償提供給購買報(bào)告的客戶使用。未獲得中研普華公司書面授權(quán)，任何網(wǎng)站或媒體不得轉(zhuǎn)載或引用，否則中研普華公司有權(quán)依法追究其法律責(zé)任。如需訂閱研究報(bào)告，請(qǐng)直接聯(lián)系本網(wǎng)站，以便獲得全程優(yōu)質(zhì)完善服務(wù)。
中研普華公司是中國成立時(shí)間最長，擁有研究人員數(shù)量最多，規(guī)模最大，綜合實(shí)力最強(qiáng)的咨詢研究機(jī)構(gòu)，公司每天都會(huì)接受媒體采訪及發(fā)布大量產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究成果。在此，我們誠意向您推薦一種“鑒別咨詢公司實(shí)力的主要方法”。
本報(bào)告目錄與內(nèi)容系中研普華原創(chuàng)，未經(jīng)本公司事先書面許可，拒絕任何方式復(fù)制、轉(zhuǎn)載。
在一個(gè)供大于求的需求經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)成功的關(guān)鍵就在于，是否能夠在需求尚未形成之時(shí)就牢牢的鎖定并捕捉到它。那些成功的公司往往都會(huì)傾盡畢生的精力及資源搜尋產(chǎn)業(yè)的當(dāng)前需求、潛在需求以及新的需求！
隨著體育俱樂部行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷升級(jí)，大型企業(yè)間戰(zhàn)略投資與資本運(yùn)作日趨頻繁，國內(nèi)優(yōu)秀的體育俱樂部愈來愈重視對(duì)產(chǎn)業(yè)的研究，特別是對(duì)企業(yè)發(fā)展環(huán)境和客戶需求趨勢(shì)變化的深入研究。正因?yàn)槿绱?，一大批國?nèi)優(yōu)秀的體育俱樂部品牌迅速崛起，逐漸成為體育俱樂部行業(yè)中的翹楚！
本報(bào)告利用中研普華長期對(duì)體育俱樂部行業(yè)跟蹤搜集的一手市場(chǎng)數(shù)據(jù)，全面而準(zhǔn)確地為您從產(chǎn)業(yè)的整體高度來架構(gòu)分析體系。報(bào)告主要分析了中國體育俱樂部行業(yè)的發(fā)展環(huán)境；體育俱樂部行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)；體育俱樂部行業(yè)的國內(nèi)外運(yùn)營管理情況；職業(yè)體育俱樂部、業(yè)余體育俱樂部以及商業(yè)體育俱樂部的市場(chǎng)情況；領(lǐng)先體育俱樂部企業(yè)經(jīng)營狀況；體育俱樂部行業(yè)的投資建議；同時(shí)，佐之以全行業(yè)近年來全面詳實(shí)的一手連續(xù)性市場(chǎng)數(shù)據(jù)，讓您全面、準(zhǔn)確地把握整個(gè)體育俱樂部行業(yè)的市場(chǎng)走向和發(fā)展趨勢(shì)。
本報(bào)告最大的特點(diǎn)就是前瞻性和適時(shí)性。報(bào)告根據(jù)體育俱樂部行業(yè)的發(fā)展軌跡及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)體育俱樂部行業(yè)未來的發(fā)展趨勢(shì)做出審慎分析與預(yù)測(cè)。是體育俱樂部制造企業(yè)準(zhǔn)確了解體育俱樂部行業(yè)當(dāng)前最新發(fā)展動(dòng)態(tài)，把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)，做出正確經(jīng)營決策和明確企業(yè)發(fā)展方向不可多得的精品。也是業(yè)內(nèi)第一份對(duì)體育俱樂部行業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)以及行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行全面系統(tǒng)分析的重量級(jí)報(bào)告。
本報(bào)告將幫助體育俱樂部企業(yè)準(zhǔn)確了解體育俱樂部行業(yè)當(dāng)前最新發(fā)展動(dòng)向，及早發(fā)現(xiàn)體育俱樂部行業(yè)市場(chǎng)的空白點(diǎn)，機(jī)會(huì)點(diǎn)，增長點(diǎn)和盈利點(diǎn)……，前瞻性地把握體育俱樂部行業(yè)未被滿足的市場(chǎng)需求和趨勢(shì)，形成企業(yè)良好的可持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，有效規(guī)避體育俱樂部行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)，更有效率地鞏固或者拓展相應(yīng)的戰(zhàn)略性目標(biāo)市場(chǎng)，牢牢把握行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。
第1章 體育俱樂部行業(yè)發(fā)展綜述
1.1 體育俱樂部行業(yè)概述
（1）按照體育本身的分類劃分
（2）按照體育產(chǎn)業(yè)化的角度劃分
（3）本報(bào)告對(duì)體育俱樂部的分類
（1）非實(shí)物性
（2）消費(fèi)的排他性和非競(jìng)爭(zhēng)性
（3）外部性
1.2 體育俱樂部行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
（1）管理體制分析
（2）發(fā)展政策與法律法規(guī)
1）《中華人民共和國體育法》
2）《體育改革的重要方向——關(guān)于我國體育俱樂部情況的調(diào)查報(bào)告》
3）《國務(wù)院辦公廳關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)意見》
4）《體育俱樂部管理暫行規(guī)定》（討論稿）
5）其它體育法規(guī)
（1）國際宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)分析
（2）國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)分析
（1）中國城市化進(jìn)程分析
（2）居民消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)分析
1.3 報(bào)告研究單位與研究方法
第2章 中國體育俱樂部行業(yè)總體發(fā)展?fàn)顩r分析
2.1 國際體育俱樂部行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒
（1）國際體育俱樂部行業(yè)發(fā)展概況
（2）職業(yè)體育俱樂部行業(yè)發(fā)展總體狀況
（3）商業(yè)體育俱樂部行業(yè)發(fā)展總體狀況
（1）體育俱樂部的數(shù)量及規(guī)模
（2）體育俱樂部的宏觀管理
（3）體育俱樂部的建立及經(jīng)費(fèi)籌措
（4）體育俱樂部的經(jīng)營方式
（5）體育俱樂部的指導(dǎo)員的認(rèn)證及內(nèi)部管理
2.2 中國體育俱樂部行業(yè)發(fā)展總體狀況
（1）中國體育俱樂部發(fā)展概況
（2）中國職業(yè)體育俱樂部發(fā)展概況
（3）中國商業(yè)體育俱樂部發(fā)展概況
（1）體育俱樂部的社會(huì)化程度提高
（2）俱樂部兼具體育與教育功能
（3）俱樂部的經(jīng)濟(jì)功能初步顯現(xiàn)
（4）俱樂部出現(xiàn)群眾自發(fā)的組織
（1）行業(yè)發(fā)展的有利因素
（2）行業(yè)發(fā)展的不利因素
（1）體育區(qū)域分布總體概況
（2）體育俱樂部行業(yè)區(qū)域分布
2.3 中國體育俱樂部行業(yè)發(fā)展問題及建議
（1）中國職業(yè)體育俱樂部行業(yè)發(fā)展存在的問題
（2）中國商業(yè)健身體育俱樂部行業(yè)發(fā)展存在的問題
（1）健全產(chǎn)權(quán)制度要進(jìn)行俱樂部產(chǎn)權(quán)制度的改革
（2）經(jīng)營市場(chǎng)化
（3）完善法律和內(nèi)部規(guī)章制度
2.4 中國體育俱樂部行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及前景
（1）股份制體育俱樂部趨勢(shì)
（2）經(jīng)營模式注重供給與需求的市場(chǎng)化趨勢(shì)
（3）管理體制制度化趨勢(shì)
（1）新界定使行業(yè)投資與發(fā)展前景明朗化
（2）政策規(guī)劃促進(jìn)行業(yè)快速發(fā)展
（3）商業(yè)健身俱樂部市場(chǎng)潛力巨大
第3章 中國體育俱樂部運(yùn)營管理分析
3.1 中國體育俱樂部運(yùn)行機(jī)制分析
（1）職業(yè)體育俱樂部運(yùn)作模式分析
（2）商業(yè)體育俱樂部運(yùn)作模式分析
（1）冠名權(quán)經(jīng)營
（2）轉(zhuǎn)播權(quán)經(jīng)營
（3）廣告經(jīng)營
（4）球迷產(chǎn)品經(jīng)營
（5）俱樂部標(biāo)志物的使用權(quán)的經(jīng)營
3.2 中國體育俱樂部運(yùn)營情況分析
3.3 中國體育俱樂部連鎖經(jīng)營分析
第4章 國外體育俱樂部運(yùn)營管理分析
4.1 國外體育俱樂部運(yùn)行機(jī)制分析
（1）國外俱樂部管理體制分析
（2）國外俱樂部主要運(yùn)營模式分析
（3）運(yùn)營模式的其它分類
4.2 國外體育俱樂部聯(lián)賽運(yùn)營案例分析
（1）NBA運(yùn)營管理概況
（2）NBA近年經(jīng)營狀況
（3）NBA運(yùn)營模式
（4）NBA運(yùn)作模式總結(jié)
（5）CBA面臨的壓力
（1）英超的背景與環(huán)境
（2）英超經(jīng)營狀況
1）英超聯(lián)盟總體經(jīng)營狀況
2）英超俱樂部的經(jīng)營狀況
（3）英超經(jīng)營模式分析
（4）英超經(jīng)營模式對(duì)我國的啟示
4.3 中外職業(yè)體育俱樂部經(jīng)營管理比較分析
（1）國外體育俱樂部的管理結(jié)構(gòu)分析
（2）我國體育俱樂部的管理結(jié)構(gòu)分析
（1）國外體育俱樂部的經(jīng)營方式分析
（2）我國體育俱樂部的經(jīng)營方式分析
第5章 中國職業(yè)體育俱樂部市場(chǎng)分析
5.1 職業(yè)體育俱樂部的構(gòu)成要素與性質(zhì)
（1）企業(yè)類職業(yè)體育俱樂部的主要類型
（2）非營利組織類職業(yè)體育俱樂部的主要類型
5.2 中國職業(yè)體育俱樂部經(jīng)營效益分析
5.3 中國職業(yè)體育俱樂部管理模式分析
5.4 中國職業(yè)體育俱樂部融資分析
（1）中國職業(yè)體育俱樂部上市機(jī)遇分析
（2）中國職業(yè)體育俱樂部上市挑戰(zhàn)分析
（3）中國職業(yè)體育俱樂部上市創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)建議分析
5.5 中國職業(yè)體育俱樂部競(jìng)賽發(fā)展分析
（1）賽事管理體制
1）中超聯(lián)賽賽事管理體制
2）CBA聯(lián)賽賽事管理體制
3）乒超聯(lián)賽賽事管理體制
（2）賽事市場(chǎng)運(yùn)營
5.6 中國職業(yè)體育俱樂部發(fā)展存在的問題及建議
（1）足球俱樂部發(fā)展存在的問題分析
（2）排球俱樂部發(fā)展存在的問題分析
（3）籃球俱樂部發(fā)展存在的問題分析
第6章 中國業(yè)余體育俱樂部市場(chǎng)分析
6.1 中國業(yè)余體育俱樂部發(fā)展綜述
（1）對(duì)大眾體育活動(dòng)向終身化發(fā)展的影響
（2）對(duì)中等強(qiáng)度的大眾體育活動(dòng)的影響
（3）帶動(dòng)體育人口的增長和素質(zhì)的提高
（4）比賽推動(dòng)大眾體育的普及和發(fā)展
6.2 中國業(yè)余體育俱樂部細(xì)分市場(chǎng)分析
（1）高校體育俱樂部的概念界定
（2）高校體育俱樂部的特點(diǎn)
（3）校體育俱樂部的分類及管理
（4）高校體育俱樂部對(duì)學(xué)生的影響
（5）高校體育俱樂部發(fā)展不利因素
（6）高校體育俱樂部發(fā)展建議分析
（1）青少年體育俱樂部運(yùn)營模式的概述
（2）青少年體育俱樂部的社會(huì)定位
（1）社區(qū)體育俱樂部發(fā)展階段分析
（2）社區(qū)體育俱樂部的構(gòu)成要素與差異分析
（3）社區(qū)體育俱樂部發(fā)展的主要影響因素分析
（4）社區(qū)體育俱樂部存在與發(fā)展的動(dòng)力機(jī)制分析
第7章 中國商業(yè)體育俱樂部市場(chǎng)分析
7.1 中國商業(yè)體育俱樂部發(fā)展綜述
（1）健身俱樂部發(fā)展?fàn)顩r分析
（2）高爾夫俱樂部發(fā)展?fàn)顩r分析
7.2 中國商業(yè)體育俱樂部發(fā)展存在的問題及建議
7.3 中國商業(yè)體育俱樂部消費(fèi)調(diào)查與分析
（1）商業(yè)體育俱樂部與消費(fèi)者
（2）政治法律環(huán)境與商業(yè)體育俱樂部消費(fèi)者行為
（3）經(jīng)濟(jì)壞境與商業(yè)體育俱樂部消費(fèi)者行為
（4）文化環(huán)境與商業(yè)體育俱樂部消費(fèi)者行為
（5）人口環(huán)境與商業(yè)體育俱樂部消費(fèi)者行為
（6）社會(huì)群體環(huán)境與商業(yè)體育俱樂部消費(fèi)者行為
（1）北京市商業(yè)體育俱樂部消費(fèi)者群體消費(fèi)現(xiàn)狀分析
（2）阻礙消費(fèi)者參與商業(yè)體育俱樂部活動(dòng)的因素分析
（3）消費(fèi)者參加商業(yè)體育俱樂部活動(dòng)的動(dòng)機(jī)分析
（4）社會(huì)因素對(duì)消費(fèi)者參與商業(yè)體育俱樂部活動(dòng)的影響
（1）商業(yè)健身俱樂部消費(fèi)者群體的消費(fèi)現(xiàn)狀分析
（2）影響消費(fèi)者參與商業(yè)體育俱樂部活動(dòng)的因素分析
（3）消費(fèi)者參加商業(yè)健身俱樂部活動(dòng)的動(dòng)機(jī)分析
（4）消費(fèi)者參加商業(yè)健身俱樂部的消費(fèi)行為分析
（1）深圳市商業(yè)體育俱樂部經(jīng)營行業(yè)的現(xiàn)狀
（2）深圳市體育健身娛樂業(yè)存在的主要問題
（3）發(fā)展深圳市商業(yè)體育俱樂部經(jīng)營行業(yè)的構(gòu)想
第8章 中國體育俱樂部領(lǐng)先個(gè)案經(jīng)營分析
8.1 中國領(lǐng)先職業(yè)體育俱樂部經(jīng)營分析
（1）俱樂部簡(jiǎn)況介紹
（2）俱樂部主場(chǎng)設(shè)施
（3）俱樂部人力資源
（4）俱樂部球隊(duì)所獲戰(zhàn)績
（5）俱樂部梯隊(duì)建設(shè)
（6）俱樂部經(jīng)營理念
（7）俱樂部最新發(fā)展動(dòng)態(tài)
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（4）俱樂部球隊(duì)所獲戰(zhàn)績
（5）俱樂部梯隊(duì)建設(shè)
（6）俱樂部經(jīng)營理念
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（5）俱樂部經(jīng)營理念
（6）俱樂部最新發(fā)展動(dòng)態(tài)
（1）俱樂部簡(jiǎn)況介紹
（2）俱樂部主場(chǎng)設(shè)施
（3）俱樂部人力資源
（4）俱樂部球隊(duì)所獲戰(zhàn)績
（5）俱樂部經(jīng)營理念
（6）俱樂部最新發(fā)展動(dòng)態(tài)
（1）俱樂部簡(jiǎn)況介紹
（2）俱樂部人力資源
（3）俱樂部球隊(duì)所獲戰(zhàn)績
（1）俱樂部簡(jiǎn)況介紹
（2）俱樂部主場(chǎng)設(shè)施
（3）俱樂部人力資源
（4）俱樂部球隊(duì)所獲戰(zhàn)績
（5）俱樂部經(jīng)營理念
（6）俱樂部最新發(fā)展動(dòng)態(tài)
（1）俱樂部簡(jiǎn)況介紹
（2）俱樂部主場(chǎng)設(shè)施
（3）俱樂部人力資源
（4）俱樂部球隊(duì)所獲戰(zhàn)績
（5）俱樂部經(jīng)營理念
8.2 中國領(lǐng)先商業(yè)體育俱樂部經(jīng)營分析
（1）俱樂部簡(jiǎn)況介紹
（2）俱樂部基礎(chǔ)硬件設(shè)施
（3）俱樂部相關(guān)配套服務(wù)設(shè)施
（4）俱樂部服務(wù)項(xiàng)目
（5）俱樂部最新發(fā)展動(dòng)態(tài)
（1）俱樂部簡(jiǎn)況介紹
（2）俱樂部基礎(chǔ)硬件設(shè)施
（3）俱樂部相關(guān)配套服務(wù)設(shè)施
（4）俱樂部服務(wù)項(xiàng)目
（5）俱樂部最新發(fā)展動(dòng)態(tài)
（1）俱樂部簡(jiǎn)況介紹
（2）俱樂部基礎(chǔ)硬件設(shè)施
（3）俱樂部相關(guān)配套服務(wù)設(shè)施
（4）俱樂部服務(wù)項(xiàng)目
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（3）俱樂部相關(guān)配套服務(wù)設(shè)施
（4）俱樂部服務(wù)項(xiàng)目
（5）俱樂部最新發(fā)展動(dòng)態(tài)
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（2）俱樂部基礎(chǔ)硬件設(shè)施
（3）俱樂部相關(guān)配套服務(wù)設(shè)施
（4）俱樂部服務(wù)項(xiàng)目
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（3）俱樂部相關(guān)配套服務(wù)設(shè)施
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（4）俱樂部服務(wù)項(xiàng)目
（5）俱樂部最新發(fā)展動(dòng)態(tài)
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（3）俱樂部相關(guān)配套服務(wù)設(shè)施
（4）俱樂部服務(wù)項(xiàng)目
（5）俱樂部最新發(fā)展動(dòng)態(tài)
（1）俱樂部簡(jiǎn)況介紹
（2）俱樂部基礎(chǔ)硬件設(shè)施
（3）俱樂部相關(guān)配套服務(wù)設(shè)施
（4）俱樂部服務(wù)項(xiàng)目
（5）俱樂部最新發(fā)展動(dòng)態(tài)
（1）俱樂部簡(jiǎn)況介紹
（2）俱樂部基礎(chǔ)硬件設(shè)施
（3）俱樂部相關(guān)配套服務(wù)設(shè)施
（4）俱樂部服務(wù)項(xiàng)目
（5）俱樂部最新發(fā)展動(dòng)態(tài)
（1）俱樂部簡(jiǎn)況介紹
（2）俱樂部基礎(chǔ)硬件設(shè)施
（3）俱樂部相關(guān)配套服務(wù)設(shè)施
（4）俱樂部服務(wù)項(xiàng)目
第9章 中國體育俱樂部行業(yè)投資分析及建議
9.1 中國體育俱樂部行業(yè)投資特性分析
（1）政策壁壘
（2）管理經(jīng)驗(yàn)壁壘
（3）客戶資源壁壘
（4）資金壁壘
（5）技術(shù)與人才壁壘
（1）職業(yè)體育俱樂部行業(yè)盈利因素分析
（2）商業(yè)體育俱樂部行業(yè)盈利因素分析
9.2 中國體育俱樂部行業(yè)投資機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)分析
（1）中國足球職業(yè)聯(lián)賽
（2）CBA職業(yè)聯(lián)賽
（3）健身俱樂部投資機(jī)會(huì)
9.3 中國體育俱樂部行業(yè)投資建議
（1）宏觀視角下的投資價(jià)值
（2）行業(yè)發(fā)展下的投資價(jià)值
圖表目錄
圖表1：體育俱樂部的分類
圖表2：2010-2014年世界經(jīng)濟(jì)增長率（季度環(huán)比折年率）（單位：%）
圖表3：2002-2014年中國GDP增長速度（單位：百萬元，%）
圖表4：2014年城市與農(nóng)村居民人均可支配收入（單位：元）
圖表5：2006-2014年人均可支配收入情況（單位：元，%）
圖表6：1990-2014年人均可消費(fèi)性支出趨勢(shì)（單位：元）
圖表7：中國體育文化區(qū)劃圖
圖表8：主要體育俱樂部省級(jí)分布（單位：家，%）
圖表9：未來體育俱樂部的發(fā)展趨勢(shì)
圖表10：NBA2012/13賽季總體經(jīng)營狀況（單位：億美元，支，人）
圖表11：近年NBA電視轉(zhuǎn)播合同金額（單位：億美元）
圖表12：NBA平均上座人數(shù)排名前10的賽季（單位：億美元）
圖表13：NBA各球隊(duì)工資額（單位：萬美元）
圖表14：NBA組織結(jié)構(gòu)圖
圖表15：NBA運(yùn)作模式示意圖
圖表16：我國體育俱樂部經(jīng)營管理模式
圖表17：2013年中超參賽球隊(duì)
圖表18：體育產(chǎn)業(yè)金字塔結(jié)構(gòu)圖
圖表19：全民健身對(duì)體育產(chǎn)業(yè)鏈的完善
圖表20：中超聯(lián)賽組織機(jī)構(gòu)示意圖
圖表21：CBA聯(lián)賽組織機(jī)構(gòu)示意圖
圖表22：乒超聯(lián)賽組織機(jī)構(gòu)示意圖
圖表23：2007年以來參與各項(xiàng)聯(lián)賽職業(yè)俱樂部數(shù)量（單位：支）
圖表24：2004年以來中超聯(lián)賽場(chǎng)均觀眾數(shù)（單位：人）
圖表25：2004年以來中超聯(lián)賽電視轉(zhuǎn)播收視人次（單位：億）
圖表26：不同投資規(guī)模健身俱樂部分類
圖表27：不同地區(qū)與國家健身俱樂部基本情況
圖表28：深圳市商業(yè)體育俱樂部經(jīng)營行業(yè)的項(xiàng)目分布
圖表29：廣州恒大足球俱樂部基本資料
圖表30：2013年廣州恒大足球俱樂部球隊(duì)陣容
圖表31：2004-2013賽季廣州恒大足球俱樂部戰(zhàn)績
圖表32：山東魯能泰山足球俱樂部基本資料
圖表33：2013年山東魯能泰山足球俱樂部球隊(duì)陣容
圖表34：大連阿爾濱足球俱樂部基本資料
圖表35：2013年大連阿爾濱足球俱樂部球隊(duì)陣容
圖表36：上海申花足球俱樂部基本資料
圖表37：2013年上海申花足球俱樂部球隊(duì)陣容
圖表38：2004-2013賽季上海申花足球俱樂部中超聯(lián)賽成績
圖表39：北京國安足球俱樂部基本資料
圖表40：2013年北京國安足球俱樂部球隊(duì)陣容
圖表41：2000-2014年北京國安足球俱樂部戰(zhàn)績
圖表42：天津泰達(dá)足球俱樂部基本資料
圖表43：2013年天津泰達(dá)足球俱樂部球隊(duì)陣容
圖表44：2004-2013賽季天津泰達(dá)足球俱樂部戰(zhàn)績
圖表45：長春亞泰足球俱樂部基本資料
圖表46：2013年長春亞泰足球俱樂部球隊(duì)陣容
圖表47：2006-2013賽季長春亞泰足球俱樂部戰(zhàn)績
圖表48：杭州綠城足球俱樂部基本資料
圖表49：2013年杭州綠城足球俱樂部球隊(duì)陣容
圖表50：2007-2013賽季杭州綠城足球俱樂部戰(zhàn)績
圖表51：遼寧宏運(yùn)足球俱樂部基本資料
圖表52：2013年遼寧宏運(yùn)足球俱樂部球隊(duì)陣容
圖表53：2004-2013賽季遼寧宏運(yùn)足球俱樂部戰(zhàn)績
圖表54：貴州人和足球俱樂部基本資料
圖表55：2013年貴州人和足球俱樂部球隊(duì)陣容
圖表56：廣東宏遠(yuǎn)籃球俱樂部基本資料
圖表57：2012-2013賽季廣東宏遠(yuǎn)籃球俱樂部球隊(duì)陣容
圖表58：新疆廣匯籃球俱樂部基本資料
圖表59：2012-2013賽季新疆廣匯籃球俱樂部球隊(duì)陣容
圖表60：江蘇南鋼籃球俱樂部基本資料
圖表61：2012-2013賽季江蘇南鋼籃球俱樂部球隊(duì)陣容
圖表62：2012-2013賽季東莞新世紀(jì)籃球俱樂部球隊(duì)陣容
圖表63：2012-2013賽季浙稠州籃球俱樂部球隊(duì)陣容
圖表64：2012-2013賽季八一富邦男子籃球俱樂部球隊(duì)陣容
圖表65：山西中宇籃球俱樂部基本資料
圖表66：2012-2013賽季山西中宇籃球俱樂部球隊(duì)陣容
圖表67：山東黃金籃球俱樂部基本資料
圖表68：2012-2013賽季山東黃金籃球俱樂部球隊(duì)陣容
圖表69：北京首鋼籃球俱樂部基本資料
圖表70：2012-2013賽季北京首鋼籃球俱樂部球隊(duì)陣容
圖表71：2012-2013賽季遼寧衡業(yè)捷豹籃球俱樂部球隊(duì)陣容
圖表72：英派斯健身的Wellness私人計(jì)劃
圖表73：國外體育俱樂部盈利結(jié)構(gòu)比例（單位：%）
【關(guān)鍵詞Tag】體育俱樂部行業(yè)研究報(bào)告 體育俱樂部行業(yè)研究分析報(bào)告 體育俱樂部行業(yè)市場(chǎng)研究分析咨詢報(bào)告
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中研普華集團(tuán)是中國領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)研究專業(yè)機(jī)構(gòu)，擁有十余年的投資銀行、企業(yè)IPO上市咨詢一體化服務(wù)、行業(yè)調(diào)研、細(xì)分市場(chǎng)研究及募投項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。公司致力于為企業(yè)中高層管理人員、企事業(yè)發(fā)展研究部門人員、風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)、投行及咨詢行業(yè)人士、投資專家等提供各行業(yè)豐富翔實(shí)的市場(chǎng)研究資料和商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)；為國內(nèi)外的行業(yè)企業(yè)、研究機(jī)構(gòu)、社會(huì)團(tuán)體和政府部門提供專業(yè)的行業(yè)市場(chǎng)研究、商業(yè)分析、投資咨詢、市場(chǎng)戰(zhàn)略咨詢等服務(wù)。目前，中研普華已經(jīng)為上萬家客戶（查看客戶名單）包括政府機(jī)構(gòu)、銀行業(yè)、世界500強(qiáng)企業(yè)、研究所、行業(yè)協(xié)會(huì)、咨詢公司、集團(tuán)公司和各類投資公司在內(nèi)的單位提供了專業(yè)的產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告、項(xiàng)目投資咨詢及競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)研究服務(wù)，并得到客戶的廣泛認(rèn)可；為大量企業(yè)進(jìn)行了上市導(dǎo)向戰(zhàn)略規(guī)劃，同時(shí)也為境內(nèi)外上百家上市企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)輔導(dǎo)、行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域研究和募投方案的設(shè)計(jì)，并協(xié)助其順利上市；協(xié)助多家證券公司開展IPO咨詢業(yè)務(wù)。我們堅(jiān)信中國的企業(yè)應(yīng)該得到貨真價(jià)實(shí)的、一流的資訊服務(wù)，在此中研普華研究中心鄭重承諾，為您提供超值的服務(wù)！中研普華的管理咨詢服務(wù)集合了行業(yè)內(nèi)專家團(tuán)隊(duì)的智慧，磨合了多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論研究大碰撞的智慧結(jié)晶。我們的研究報(bào)告已經(jīng)幫助了眾多企業(yè)找到了真正的商業(yè)發(fā)展機(jī)遇和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，我們堅(jiān)信您也將從我們的產(chǎn)品與服務(wù)中獲得有價(jià)值和指導(dǎo)意義的商業(yè)智慧！
了解中研普華實(shí)力：實(shí)力鑒證 媒體報(bào)道 媒體合作 電視采訪報(bào)道 招股說明書引用 門戶網(wǎng)站引用 客戶服務(wù)
中研普華咨詢業(yè)務(wù)：細(xì)分市場(chǎng)研究 項(xiàng)目可行性研究 商業(yè)計(jì)劃書 專項(xiàng)市場(chǎng)調(diào)研 兼并重組研究 IPO上市咨詢
產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃 十二五規(guī)劃 投資銀行業(yè)務(wù) 政府產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略 企業(yè)培訓(xùn) 管理咨詢 營銷策劃
中研普華集團(tuán)的研究報(bào)告著重幫助客戶解決以下問題：
? 項(xiàng)目有多大市場(chǎng)規(guī)模？發(fā)展前景如何？值不值得投資？
? 市場(chǎng)細(xì)分和企業(yè)定位是否準(zhǔn)確？主要客戶群在哪里？營銷手段有哪些？
? 您與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)的差距在哪里？競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略意圖在哪里？
? 保持領(lǐng)先或者超越對(duì)手的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)有哪些？會(huì)有哪些優(yōu)劣勢(shì)和挑戰(zhàn)？
? 行業(yè)的最新變化有哪些？市場(chǎng)有哪些新的發(fā)展機(jī)遇與投資機(jī)會(huì)？
? 行業(yè)發(fā)展大趨勢(shì)是什么？您應(yīng)該如何把握大趨勢(shì)并從中獲得商業(yè)利潤？
? 行業(yè)內(nèi)的成功案例、準(zhǔn)入門檻、發(fā)展瓶頸、贏利模式、退出機(jī)制……
權(quán)威數(shù)據(jù)來源：國家統(tǒng)計(jì)局、國家發(fā)改委、工信部、商務(wù)部、海關(guān)總署、國家信息中心、國家稅務(wù)總局、國家工商總局、國務(wù)院發(fā)展研究中心、國家圖書館、全國200多個(gè)行業(yè)協(xié)會(huì)、行業(yè)研究所、海內(nèi)外上萬種專業(yè)刊物。
中研普華自主研發(fā)數(shù)據(jù)庫：中研普華細(xì)分行業(yè)數(shù)據(jù)庫、中研普華上市公司數(shù)據(jù)庫、中研普華非上市企業(yè)數(shù)據(jù)庫、宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫、區(qū)域經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品產(chǎn)銷數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品進(jìn)出口數(shù)據(jù)庫。
國際知名研究機(jī)構(gòu)或商用數(shù)據(jù)庫：如Euromonitor、IDC、Display、IBISWorld、ISI、TechNavio Analysis、
Gartenr等。
一手調(diào)研數(shù)據(jù)：遍布全國31個(gè)省市及香港的專家顧問網(wǎng)絡(luò)，涉及政府統(tǒng)計(jì)部門、統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)廠商、地方主管部門、行業(yè)協(xié)會(huì)等。在中國，中研普華集團(tuán)擁有最大的數(shù)據(jù)搜集網(wǎng)絡(luò)，在研究項(xiàng)目最多的一線城市設(shè)立了全資分公司或辦事處，并在超過50多個(gè)城市建立了操作地，資料搜集的工作已覆蓋全球220個(gè)地區(qū)。
步驟1: 設(shè)立研究小組，確定研究內(nèi)容
針對(duì)目標(biāo)，設(shè)立由產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)研究專家、行業(yè)資深專家、戰(zhàn)略咨詢師和相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)協(xié)作專家組成項(xiàng)目研究小組，碩士以上學(xué)歷研究員擔(dān)任小組成員，共同確定該產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)研究內(nèi)容。
步驟2：市場(chǎng)調(diào)查，獲取第一手資料
● 訪問有關(guān)政府主管部門、相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)、公司銷售人員與技術(shù)人員等；
● 實(shí)地調(diào)查各大廠家、運(yùn)營商、經(jīng)銷商與最終用戶。
步驟3：中研普華充分收集利用以下信息資源
● 報(bào)紙、雜志與期刊(中研普華的期刊收集量達(dá)1500多種)；
● 國內(nèi)、國際行業(yè)協(xié)會(huì)出版物；
● 各種會(huì)議資料；
● 中國及外國政府出版物(統(tǒng)計(jì)數(shù)字、年鑒、計(jì)劃等)；
● 專業(yè)數(shù)據(jù)庫(中研普華建立了3000多個(gè)細(xì)分行業(yè)的數(shù)據(jù)庫，規(guī)模最全)；
● 企業(yè)內(nèi)部刊物與宣傳資料。
步驟4：核實(shí)來自各種信息源的信息
● 各種信息源之間相互核實(shí)；
● 同相關(guān)產(chǎn)業(yè)專家與銷售人員核實(shí)；
● 同有關(guān)政府主管部門核實(shí)。
步驟5：進(jìn)行數(shù)據(jù)建模、市場(chǎng)分析并起草初步研究報(bào)告
步驟6：核實(shí)檢查初步研究報(bào)告
與有關(guān)政府部門、行業(yè)協(xié)會(huì)專家及生產(chǎn)廠家的銷售人員核實(shí)初步研究結(jié)果。專家訪談、企業(yè)家審閱并提出修改意見與建議。
步驟7：撰寫完成最終研究報(bào)告
該研究小組將來自各方的意見、建議及評(píng)價(jià)加以總結(jié)與提煉，分析師系統(tǒng)分析并撰寫最終報(bào)告（對(duì)行業(yè)盈利點(diǎn)、增長點(diǎn)、機(jī)會(huì)點(diǎn)、預(yù)警點(diǎn)等進(jìn)行系統(tǒng)分析并完成報(bào)告）。
步驟8：提供完善的售后服務(wù)
對(duì)用戶提出有關(guān)該報(bào)告的各種問題給予明確解答，并為用戶就有關(guān)該行業(yè)的各種專題進(jìn)行深入調(diào)查和項(xiàng)目咨詢。
中研普華集團(tuán)是中國成立時(shí)間最長，擁有研究人員數(shù)量最多，規(guī)模最大，綜合實(shí)力最強(qiáng)的咨詢研究機(jī)構(gòu)之一。中研普華始終堅(jiān)持研究的獨(dú)立性和公正性，其研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點(diǎn)廣泛被電視媒體、報(bào)刊雜志及企業(yè)采用。同時(shí)，中研普華的研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點(diǎn)也大量被國家政府部門及商業(yè)門戶網(wǎng)站轉(zhuǎn)載，如中央電視臺(tái)、鳳凰衛(wèi)視、深圳衛(wèi)視、新浪財(cái)經(jīng)、中國經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)、商務(wù)部、國資委、發(fā)改委、國務(wù)院發(fā)展研究中心(國研網(wǎng))等。
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