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Annual Research and Consultation Report of Panorama survey and Investment strategy on China Industry
《2015-2020年中國體育場館行業(yè)運(yùn)營模式與發(fā)展前景分析報(bào)告》由中研普華體育場館行業(yè)分析專家領(lǐng)銜撰寫，主要分析了體育場館行業(yè)的市場規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景，同時(shí)對體育場館行業(yè)的未來發(fā)展做出科學(xué)的趨勢預(yù)測和專業(yè)的體育場館行業(yè)數(shù)據(jù)分析，幫助客戶評估體育場館行業(yè)投資價(jià)值。
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本報(bào)告所有內(nèi)容受法律保護(hù)。國家統(tǒng)計(jì)局授予中研普華公司，中華人民共和國涉外調(diào)查許可證：國統(tǒng)涉外證字第1226號。
本報(bào)告由中國行業(yè)研究網(wǎng)出品，報(bào)告版權(quán)歸中研普華公司所有。本報(bào)告是中研普華公司的研究與統(tǒng)計(jì)成果，報(bào)告為有償提供給購買報(bào)告的客戶使用。未獲得中研普華公司書面授權(quán)，任何網(wǎng)站或媒體不得轉(zhuǎn)載或引用，否則中研普華公司有權(quán)依法追究其法律責(zé)任。如需訂閱研究報(bào)告，請直接聯(lián)系本網(wǎng)站，以便獲得全程優(yōu)質(zhì)完善服務(wù)。
中研普華公司是中國成立時(shí)間最長，擁有研究人員數(shù)量最多，規(guī)模最大，綜合實(shí)力最強(qiáng)的咨詢研究機(jī)構(gòu)，公司每天都會接受媒體采訪及發(fā)布大量產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究成果。在此，我們誠意向您推薦一種“鑒別咨詢公司實(shí)力的主要方法”。
本報(bào)告目錄與內(nèi)容系中研普華原創(chuàng)，未經(jīng)本公司事先書面許可，拒絕任何方式復(fù)制、轉(zhuǎn)載。
在中國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，居民收入不斷提高，居民生活水平穩(wěn)步提升，居民生活?yuàn)蕵废M(fèi)升級的宏觀背景下，體育產(chǎn)業(yè)迎來了“全民體育”時(shí)代。在構(gòu)建社會主義和諧社會中，社會主義精神文明建設(shè)要發(fā)揮優(yōu)勢，而體育產(chǎn)業(yè)本身擁有的體育精神使其完全符合第三產(chǎn)業(yè)和國民經(jīng)濟(jì)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的要求而得以加速發(fā)展。同時(shí)，作為體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展重心的體育場館業(yè)也順勢得以快速發(fā)展，并普遍被認(rèn)為是發(fā)展?jié)摿薮蟮某柈a(chǎn)業(yè)。
本報(bào)告利用中研普華長期對體育場館行業(yè)市場跟蹤搜集的一手市場數(shù)據(jù)，全面而準(zhǔn)確地為您從行業(yè)的整體高度來架構(gòu)分析體系。報(bào)告主要分析了體育場館行業(yè)的發(fā)展環(huán)境；國內(nèi)體育場館運(yùn)營狀況；體育場館行業(yè)消費(fèi)分析；體育場館行業(yè)運(yùn)營管理模式；大型體育賽事對中國體育場館的影響；體育場館行業(yè)融資模式以及發(fā)展前景；同時(shí)，佐之以全行業(yè)近年來全面詳實(shí)的一手連續(xù)性市場數(shù)據(jù)，讓您全面、準(zhǔn)確地把握整個(gè)體育場館行業(yè)的市場走向和發(fā)展趨勢。
本報(bào)告最大的特點(diǎn)就是前瞻性和適時(shí)性。報(bào)告根據(jù)體育場館行業(yè)的發(fā)展軌跡及多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對體育場館行業(yè)未來的發(fā)展趨勢做出審慎分析與預(yù)測。是體育場館運(yùn)營企業(yè)、主管單位、投資企業(yè)準(zhǔn)確了解體育場館行業(yè)當(dāng)前最新發(fā)展動(dòng)態(tài)，把握市場機(jī)會，做出正確經(jīng)營決策和明確企業(yè)發(fā)展方向不可多得的精品。也是業(yè)內(nèi)第一份對體育場館運(yùn)營模式以及行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行全面系統(tǒng)分析的重量級報(bào)告。
本報(bào)告將幫助體育場館運(yùn)營企業(yè)、主管單位、投資企業(yè)準(zhǔn)確了解體育場館行業(yè)當(dāng)前最新發(fā)展動(dòng)向，及早發(fā)現(xiàn)體育場館行業(yè)市場的空白點(diǎn)、機(jī)會點(diǎn)、增長點(diǎn)和盈利點(diǎn)……，前瞻性地把握體育場館行業(yè)未被滿足的市場需求和趨勢，形成企業(yè)良好的可持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢，有效規(guī)避體育場館行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)，更有效率地鞏固或者拓展相應(yīng)的戰(zhàn)略性目標(biāo)市場，牢牢把握行業(yè)競爭的主動(dòng)權(quán)。
第1章 體育場館行業(yè)發(fā)展綜述
1.1 體育場館行業(yè)概述
（1）產(chǎn)業(yè)屬性
（2）服務(wù)產(chǎn)品屬性
（3）社會公益性和市場經(jīng)營性
1.2 體育場館行業(yè)PEST分析
（1）國際宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
1）國際宏觀經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀
2）國際宏觀經(jīng)濟(jì)預(yù)測
（2）國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
1）國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀
2）國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)預(yù)測
（3）宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境對行業(yè)的影響
（1）《全民健身計(jì)劃綱要》
（2）《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)意見》
1.3 公共體育場館制度演進(jìn)
（1）積極影響
（2）消極影響
（1）民營化改革
（2）多元化經(jīng)營管理模式
1.4 體育場館與城市的復(fù)興和發(fā)展
第2章 中國體育場館行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢分析
2.1 中國體育場館行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
（1）中國體育場館行業(yè)規(guī)模
（2）中國體育場館企業(yè)性質(zhì)
（3）中國體育場館建筑情況
（4）中國體育場館資產(chǎn)利用情況
（1）體育場館營業(yè)范圍
（2）體育場館經(jīng)費(fèi)來源
（3）體育場館經(jīng)營方式
（4）體育場館稅負(fù)情況
（5）體育場館就業(yè)情況分析
2.2 中國高校體育場館發(fā)展?fàn)顩r分析
（1）供給規(guī)模
（2）供給主體
（3）資金來源
（4）其他來源供給
（5）供給與生產(chǎn)合一
（6）質(zhì)量與檔次提升
（7）在體育場館供給中作用
（1）功能設(shè)計(jì)的獨(dú)特性
（2）供給主體的單一性
（3）服務(wù)對象與功能的多重性
（4）生產(chǎn)過程的公益性
（5）提供與生產(chǎn)的合一性
（1）向社會開放的意義
（2）向社會開放的風(fēng)險(xiǎn)
（3）向社會開放的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
2.3 中國體育場館行業(yè)發(fā)展趨勢分析
（1）運(yùn)營逐步國際化
（2）運(yùn)營逐步市場化
（3）運(yùn)營逐步專業(yè)化
（1）企業(yè)從業(yè)機(jī)構(gòu)比例上升
（2）委托經(jīng)營比例上升
（1）分類發(fā)展
（2）多元化發(fā)展
第3章 中國體育場館運(yùn)營管理現(xiàn)狀與趨勢分析
3.1 體育場館運(yùn)營管理概述
（1）提供各種體育服務(wù)
（2）舉辦體育賽事
（3）開展體育培訓(xùn)
（4）發(fā)展體育健身休閑娛樂
（5）體育場館廣告
（6）綜合性服務(wù)
（7）財(cái)產(chǎn)物資管理
（1）建立現(xiàn)代企業(yè)制度
（2）樹立市場營銷觀念
（3）體育場館的經(jīng)營形式
1）會員制形式
2）承包經(jīng)營形式
3）合作經(jīng)營形式
4）直接經(jīng)營形式
5）委托經(jīng)營形式
（1）財(cái)務(wù)績效指標(biāo)
（2）客戶滿意績效指標(biāo)
（3）流程績效指標(biāo)
（4）成長績效指標(biāo)
3.2 體育場館業(yè)務(wù)管理概述
（1）商業(yè)計(jì)劃
（2）吸引體育賽事
（3）賽事分析
（4）賽事準(zhǔn)備
（5）賽后評估
（1）戶外節(jié)事活動(dòng)綜述
（2）節(jié)慶活動(dòng)的場地布置要求
（3）露天文藝表演的場地布置要求
（1）商業(yè)性展覽活動(dòng)綜述
（2）展覽場館一般具有的功能區(qū)
（3）國際標(biāo)準(zhǔn)展位的配置及其編號
（4）展區(qū)布局中常出現(xiàn)的問題
3.3 體育場館收入支出分析
（1）財(cái)政撥款收入
（2）事業(yè)經(jīng)營收入
（1）按支出項(xiàng)目的性質(zhì)分類
（2）按支出項(xiàng)目的來源分類
3.4 大型體育場館運(yùn)營管理案例與建議分析
（1）麥迪遜廣場花園（MadisonSquareGarden）
（2）玫瑰碗球場（RoseBowlStadium）
（3）豐田體育中心（ToyotaCenter）
（4）萬喬維亞中心球場（WachoviaCenter）
第4章 中國體育場館消費(fèi)情況調(diào)研分析
4.1 中國居民體育消費(fèi)分析
（1）實(shí)物消費(fèi)
（2）精神消費(fèi)
4.2 中國體育場館健身消費(fèi)人群現(xiàn)狀調(diào)研
（1）年齡與性別結(jié)構(gòu)
（2）學(xué)歷與職業(yè)結(jié)構(gòu)
（3）采用交通工具結(jié)構(gòu)
（1）消費(fèi)者喜歡從事的項(xiàng)目分析
（2）消費(fèi)主要來源及消費(fèi)金額情況
（3）消費(fèi)者鍛煉的時(shí)間分配情況
（4）鍛煉時(shí)段及每次鍛煉的時(shí)間
（5）鍛煉的目的及鍛煉后的效果
4.3 部分大型體育場館對外開放情況分析
（1）對大眾健身開放的項(xiàng)目
（2）對大眾健身開放的對象
（3）對大眾健身開放經(jīng)營情況
（4）對外開放經(jīng)營的影響因素
第5章 大型體育賽事對體育場館影響案例分析
5.1 2008年北京奧運(yùn)會
（1）場館建設(shè)情況
（2）場館分布情況
（1）功能結(jié)構(gòu)分析
（2）高校結(jié)構(gòu)分析
（1）保持原有體育功能
（2）還原使用
（3）功能轉(zhuǎn)換使用
（4）拆除臨時(shí)場館設(shè)施
（5）進(jìn)一步開發(fā)利用
（1）大型體育賽事相對較少
（2）職業(yè)化俱樂部少
（3）體育場館飽和
（4）場館遠(yuǎn)離居住區(qū)
（1）國家體育場投資主體及投資成本
（2）國家體育場運(yùn)營主體及運(yùn)營方式
（3）國家體育場運(yùn)營成本
（4）國家體育場收入模式
（1）旅游
（2）競賽演出
（3）休閑娛樂產(chǎn)業(yè)
5.2 2010年廣州亞運(yùn)會
（1）場館建設(shè)情況
（2）場館分布情況
（1）綜合性場館群利用方案
（2）大型場館利用方案
（3）專業(yè)性場館利用方案
5.3 2011年深圳大運(yùn)會
（1）場館建設(shè)情況
（2）場館分布情況
（1）體育運(yùn)動(dòng)學(xué)校
（2）大學(xué)城體育中心
（3）大運(yùn)村
（4）海上運(yùn)動(dòng)基地
（1）大運(yùn)開幕場館運(yùn)營模式分析
（2）大運(yùn)開幕場館賽后運(yùn)營分析
（1）集團(tuán)化運(yùn)營管理的優(yōu)勢
（2）大運(yùn)場館集團(tuán)化管理的設(shè)想
（3）大運(yùn)場館集團(tuán)化管理的目標(biāo)
第6章 中國領(lǐng)先體育場館及運(yùn)營企業(yè)分析
6.1 中國領(lǐng)先體育場館分析
（1）場館簡介
（2）場館規(guī)模
（3）場館設(shè)施
（4）場館服務(wù)項(xiàng)目
（5）場館運(yùn)營管理
（6）場館特色
（1）場館簡介
（2）場館規(guī)模
（3）場館設(shè)施
（4）場館服務(wù)項(xiàng)目
（5）場館運(yùn)營管理
（1）場館簡介
（2）場館規(guī)模
（3）場館設(shè)施
（4）場館服務(wù)項(xiàng)目
（5）場館運(yùn)營管理
（1）場館簡介
（2）場館規(guī)模
（3）場館設(shè)施
（4）場館服務(wù)項(xiàng)目
（5）場館運(yùn)營管理
（6）場館特色
（1）場館簡介
（2）場館規(guī)模
（3）場館設(shè)施
（4）場館服務(wù)項(xiàng)目
（5）場館運(yùn)營管理
（1）場館簡介
（2）場館規(guī)模
（3）場館設(shè)施
（4）場館服務(wù)項(xiàng)目
（5）場館運(yùn)營管理
（1）場館簡介
（2）場館規(guī)模
（3）場館設(shè)施
（4）場館服務(wù)項(xiàng)目
（5）場館運(yùn)營管理
（1）場館簡介
（2）場館規(guī)模
（3）場館設(shè)施
（4）場館服務(wù)項(xiàng)目
（5）場館運(yùn)營管理
（1）場館簡介
（2）場館規(guī)模
（3）場館設(shè)施
（4）場館服務(wù)項(xiàng)目
（5）場館運(yùn)營管理
（6）場館特色
（1）場館簡介
（2）場館設(shè)施
（3）場館服務(wù)項(xiàng)目
（4）場館運(yùn)營管理
（1）場館簡介
（2）場館規(guī)模
（3）場館設(shè)施
（4）場館服務(wù)項(xiàng)目
（5）場館運(yùn)營管理
（1）場館簡介
（2）場館規(guī)模
（3）場館設(shè)施
（4）場館服務(wù)項(xiàng)目
（5）場館運(yùn)營管理
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（3）場館設(shè)施
（4）場館服務(wù)項(xiàng)目
（5）場館運(yùn)營管理
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（3）場館設(shè)施
（4）場館服務(wù)項(xiàng)目
（5）場館運(yùn)營管理
（6）場館特色
（1）場館簡介
（2）場館規(guī)模
（3）場館設(shè)施
（4）場館服務(wù)項(xiàng)目
（5）場館運(yùn)營管理
（6）場館特色
（1）場館簡介
（2）場館設(shè)施
（3）場館服務(wù)項(xiàng)目
（4）場館運(yùn)營管理
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（2）場館規(guī)模
（3）場館設(shè)施
（4）場館服務(wù)項(xiàng)目
（5）場館運(yùn)營管理
（1）場館簡介
（2）場館規(guī)模
（3）場館設(shè)施
（4）場館服務(wù)項(xiàng)目
（5）場館運(yùn)營管理
（6）場館特色
（1）場館簡介
（2）場館規(guī)模
（3）場館設(shè)施
（4）場館服務(wù)項(xiàng)目
（5）場館運(yùn)營管理
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（2）場館規(guī)模
（3）場館設(shè)施
（4）場館服務(wù)項(xiàng)目
（5）場館運(yùn)營管理
（1）場館簡介
（2）場館規(guī)模
（3）場館設(shè)施
（4）場館服務(wù)項(xiàng)目
（5）場館運(yùn)營管理
（1）場館簡介
（2）場館規(guī)模
（3）場館設(shè)施
（4）場館服務(wù)項(xiàng)目
（5）場館運(yùn)營管理
（6）場館特色
（1）場館簡介
（2）場館規(guī)模
（3）場館設(shè)施
（4）場館服務(wù)項(xiàng)目
（5）場館運(yùn)營管理
（6）場館特色
6.2 中國領(lǐng)先體育場館運(yùn)營企業(yè)分析
（1）企業(yè)簡介
（2）企業(yè)體育場館資源分析
（3）企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目
（4）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析
（1）企業(yè)簡介
（2）企業(yè)體育場館資源分析
（3）企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目
（4）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析
（1）企業(yè)簡介
（2）企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
（3）企業(yè)盈利能力分析
（4）企業(yè)運(yùn)營能力分析
（5）企業(yè)償債能力分析
（6）企業(yè)發(fā)展能力分析
（7）企業(yè)體育場館運(yùn)營戰(zhàn)略分析
（8）企業(yè)體育場館運(yùn)營業(yè)務(wù)分析
（9）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析
（10）企業(yè)最新動(dòng)態(tài)
（1）企業(yè)簡介
（2）企業(yè)體育場館資源分析
（3）企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目
（4）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析
（5）企業(yè)最新動(dòng)態(tài)
（1）企業(yè)簡介
（2）企業(yè)體育場館資源分析
（3）企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目
（4）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析
（5）企業(yè)最新動(dòng)態(tài)
（1）企業(yè)簡介
（2）企業(yè)體育場館資源分析
（3）企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目
（4）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析
（5）企業(yè)最新動(dòng)態(tài)
（1）企業(yè)簡介
（2）企業(yè)體育場館資源分析
（3）企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目
（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（5）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析
（6）企業(yè)最新動(dòng)態(tài)
（1）企業(yè)簡介
（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（3）企業(yè)體育場館資源分析
（4）企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目
（5）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（6）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析
（1）企業(yè)簡介
（2）企業(yè)體育場館資源分析
（3）企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目
（4）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析
（1）企業(yè)簡介
（2）企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目
（3）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（4）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析
（1）企業(yè)簡介
（2）企業(yè)體育場館資源分析
（3）企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目
（4）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析
（1）企業(yè)簡介
（2）企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目
（3）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（4）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析
（1）企業(yè)簡介
（2）企業(yè)體育場館資源分析
（3）企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目
（4）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析
（5）企業(yè)最新動(dòng)態(tài)
（1）企業(yè)簡介
（2）企業(yè)體育場館資源分析
（3）企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目
（4）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析
（1）企業(yè)簡介
（2）企業(yè)體育場館資源分析
（3）企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目
（4）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析
（1）企業(yè)簡介
（2）企業(yè)體育場館資源分析
（3）企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目
（4）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析
（1）企業(yè)簡介
（2）企業(yè)體育場館資源分析
（3）企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目
（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（5）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析
（6）企業(yè)最新動(dòng)態(tài)
（1）企業(yè)簡介
（2）企業(yè)體育場館資源分析
（3）企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目
（4）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析
（1）企業(yè)簡介
（2）企業(yè)體育場館資源分析
（3）企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目
（4）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析
（1）企業(yè)簡介
（2）企業(yè)體育場館資源分析
（3）企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目
（4）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析
第7章 中國體育場館行業(yè)融資模式與發(fā)展前景分析
7.1 中國體育場館建設(shè)融資模式分析
（1）稅收形式的政府資本投入
（2）一般義務(wù)公債
（3）收益公債
（4）參與憑證
（5）租稅增額融資TIF
（1）BOT模式
（2）TOT模式
（3）ABS模式
（1）無形資產(chǎn)融資
（2）體育彩票融資
（3）土地置換融資
7.2 中國體育場館行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測
圖表目錄
圖表1：體育場館的分類
圖表2：體育場館服務(wù)產(chǎn)品屬性簡析
圖表3：體育場館的社會公益性和市場經(jīng)營性簡析
圖表4：2014年發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體增長情況（單位：%）
圖表5：2014年主要新興經(jīng)濟(jì)體增長情況（單位：%）
圖表6：2015年世界銀行和IMF對于世界主要經(jīng)濟(jì)體的預(yù)測（單位：%）
圖表7：2005-2014年中國國內(nèi)生產(chǎn)總值及其增長速度（單位：億元，%）
圖表8：2008-2014年我國城鎮(zhèn)居民人均可支配收入及其變化趨勢（單位：元，%）
圖表9：2008-2014年我國農(nóng)村居民純收入及其變化趨勢（單位：元，%）
圖表10：2015年中國宏觀經(jīng)濟(jì)預(yù)測（單位：%）
圖表11：體育場館相關(guān)專利情況（一）
圖表12：體育場館相關(guān)專利情況（二）
圖表13：公共體育場館發(fā)展歷程
圖表14：中國公共體育場館不同發(fā)展階段的比較
圖表15：公共體育場館制度演進(jìn)的積極影響簡析
圖表16：公共體育場館制度演進(jìn)的消極影響簡析
圖表17：建筑能與城市發(fā)展的融合策略簡析
圖表18：體育場館飛速發(fā)展的三個(gè)階段
圖表19：中國體育場館行業(yè)現(xiàn)存問題簡析
圖表20：高校體育場館資金來源情況（單位：百萬元，%）
圖表21：非公有制經(jīng)濟(jì)參與高校體育場館供給情況（單位：座，萬元）
圖表22：高校體育場館向社會開放的意義
圖表23：高校體育場館向社會開放的風(fēng)險(xiǎn)
圖表24：高校體育場館向社會開放的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
圖表25：中國高校體育場館發(fā)展現(xiàn)存問題
圖表26：中國高校體育場館發(fā)展建議
圖表27：體育場館運(yùn)營管理綜合服務(wù)簡析
圖表28：體育場館會員制經(jīng)營形式簡析
圖表29：體育場館承包經(jīng)營形式簡析
圖表30：體育場館合作經(jīng)營形式簡析
圖表31：體育場館直接經(jīng)營形式簡析
圖表32：體育場館委托經(jīng)營形式簡析
圖表33：體育場館商業(yè)計(jì)劃核心元素簡析
圖表34：體育場館尋求賽事舉辦權(quán)準(zhǔn)備過程簡析
圖表35：體育場館賽事分析過程簡析
圖表36：體育場館戶外節(jié)事活動(dòng)與室內(nèi)活動(dòng)在場地布置上的區(qū)別
圖表37：體育場館節(jié)慶活動(dòng)的場地布置要求
圖表38：廣場文藝表演場地布置要求
圖表39：文藝表演的場地布置注意事項(xiàng)
圖表40：商業(yè)性展覽場館的布置特點(diǎn)簡析
圖表41：商業(yè)性展覽場館功能區(qū)簡析
圖表42：麥迪遜廣場花園經(jīng)營活動(dòng)簡析
圖表43：體育場館運(yùn)營模式的發(fā)展
圖表44：體育場館市場營銷策略簡析
圖表45：影響中國居民體育消費(fèi)的因素簡析
圖表46：參加鍛煉人群的年齡分布情況統(tǒng)計(jì)（單位：人，%）
圖表47：參加鍛煉人群的性別構(gòu)成情況統(tǒng)計(jì)（單位：人，%）
圖表48：參加鍛煉人群的學(xué)歷情況分布（單位：人）
圖表49：參加鍛煉人群的交通工具統(tǒng)計(jì)（單位：人，%）
圖表50：從事項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)（單位：人）
圖表51：消費(fèi)金額統(tǒng)計(jì)（單位：人，%）
圖表52：消費(fèi)者參加鍛煉的季節(jié)分布（單位：人，%）
圖表53：鍛煉人群的周日分布（單位：人）
圖表54：參加體育活動(dòng)目的統(tǒng)計(jì)（單位：人，%）
圖表55：鍛煉效果統(tǒng)計(jì)（單位：人，%）
圖表56：硬件設(shè)施評價(jià)（單位：%）
圖表57：對工作人員的評價(jià)（單位：%）
圖表58：體育場館對大眾健身開放經(jīng)營的項(xiàng)目（單位：%）
圖表59：閑置體育場館、場地的租用情況（單位：%）
圖表60：北京奧運(yùn)場館的分類（單位：座）
圖表61：各城市場館分布（單位：座）
圖表62：北京奧運(yùn)場館的地理分布（單位：座，%）
圖表63：北京奧運(yùn)場館各方位分布（單位：座，%）
圖表64：北京長久性奧運(yùn)場館的功能分布（單位：座，%）
圖表65：北京長久性、綜合功能性奧運(yùn)場館在高校和校外的分布（單位：座，%）
圖表66：廣州亞運(yùn)會賽事場館在廣州市區(qū)地分布情況（單位：個(gè)）
圖表67：廣州亞運(yùn)場館轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新經(jīng)營管理體制簡析
圖表68：廣州亞運(yùn)場館人才培養(yǎng)策略簡析
圖表69：深圳海上運(yùn)動(dòng)基地暨航海運(yùn)動(dòng)學(xué)校結(jié)構(gòu)簡介
圖表70：深圳大運(yùn)會場館賽后利用建議
圖表71：深圳大運(yùn)會場館集團(tuán)化運(yùn)營優(yōu)勢簡析
圖表72：首都體育館基本信息表
圖表73：國家奧林匹克體育中心體育場基本信息表
圖表74：北京職工體育服務(wù)中心工人體育場基本信息表
圖表75：首鋼體育發(fā)展有限公司籃球中心基本信息表
圖表76：海淀區(qū)綜合訓(xùn)練館基本信息表
圖表77：哈爾濱冰上訓(xùn)練基地速滑館基本信息表
圖表78：無錫市體育中心體育館基本信息表
圖表79：黃龍?bào)w育中心體育場基本信息表
圖表80：佛山嶺南明珠體育館基本信息表
圖表81：廣州天河體育中心籃球城基本信息表
圖表82：河南濟(jì)源籃球城籃球館基本信息表
圖表83：武漢體育中心體育場基本信息表
圖表84：寧夏體育館基本信息表
圖表85：寧波北侖區(qū)體育中心體育館基本信息表
圖表86：深圳游泳跳水館基本信息表
圖表87：中央黨校體育館基本信息表
圖表88：北京市東單體育中心基本信息表
圖表89：國家體育館基本信息表
圖表90：浙江義烏市梅湖體育館基本信息表
圖表91：鹽城市體育館基本信息表
圖表92：煙臺體育場基本信息表
圖表93：天津奧林匹克中心體育場基本信息表
圖表94：北京工人體育館基本信息表
圖表95：上海東亞體育文化中心有限公司基本信息表
圖表96：上海東亞體育文化中心有限公司優(yōu)劣勢分析
圖表97：北京體育之窗文化傳播有限公司基本信息表
圖表98：北京體育之窗文化傳播有限公司優(yōu)劣勢分析
圖表99：中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司基本信息表
圖表100：中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司與實(shí)際控制人之間產(chǎn)權(quán)及控制關(guān)系方框圖
圖表101：2011-2014年中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（單位：萬元）
圖表102：2014年中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司主營業(yè)務(wù)分行業(yè)情況表（單位：萬元，%）
圖表103：2011-2014年中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司盈利能力分析（單位：%）
圖表104：2011-2014年中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司運(yùn)營能力分析（單位：次）
圖表105：2011-2014年中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司償債能力分析（單位：%，倍）
圖表106：2011-2014年中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司發(fā)展能力分析（單位：%）
圖表107：中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司優(yōu)劣勢分析
圖表108：成都體育產(chǎn)業(yè)有限責(zé)任公司基本信息表
圖表109：成都體育產(chǎn)業(yè)有限責(zé)任公司優(yōu)劣勢分析
圖表110：北京五棵松體育場館運(yùn)營管理有限公司基本信息表
圖表111：北京五棵松體育場館運(yùn)營管理有限公司優(yōu)劣勢分析
圖表112：深圳市大運(yùn)中心運(yùn)營管理有限公司基本信息表
圖表113：深圳市大運(yùn)中心運(yùn)營管理有限公司優(yōu)劣勢分析
圖表114：國家體育場有限責(zé)任公司基本信息表
圖表115：國家體育場有限責(zé)任公司優(yōu)劣勢分析
圖表116：北京華體世紀(jì)體育場館經(jīng)營管理有限公司基本信息表
圖表117：北京華體世紀(jì)體育場館經(jīng)營管理有限公司組織架構(gòu)圖
圖表118：北京華體世紀(jì)體育場館經(jīng)營管理有限公司優(yōu)劣勢分析
圖表119：上海思強(qiáng)體育場館管理服務(wù)有限公司基本信息表
圖表120：上海思強(qiáng)體育場館管理服務(wù)有限公司優(yōu)劣勢分析
【關(guān)鍵詞Tag】體育場館行業(yè)研究報(bào)告 體育場館行業(yè)研究分析報(bào)告 體育場館行業(yè)市場研究分析咨詢報(bào)告
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中研普華集團(tuán)是中國領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)研究專業(yè)機(jī)構(gòu)，擁有十余年的投資銀行、企業(yè)IPO上市咨詢一體化服務(wù)、行業(yè)調(diào)研、細(xì)分市場研究及募投項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。公司致力于為企業(yè)中高層管理人員、企事業(yè)發(fā)展研究部門人員、風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)、投行及咨詢行業(yè)人士、投資專家等提供各行業(yè)豐富翔實(shí)的市場研究資料和商業(yè)競爭情報(bào)；為國內(nèi)外的行業(yè)企業(yè)、研究機(jī)構(gòu)、社會團(tuán)體和政府部門提供專業(yè)的行業(yè)市場研究、商業(yè)分析、投資咨詢、市場戰(zhàn)略咨詢等服務(wù)。目前，中研普華已經(jīng)為上萬家客戶（查看客戶名單）包括政府機(jī)構(gòu)、銀行業(yè)、世界500強(qiáng)企業(yè)、研究所、行業(yè)協(xié)會、咨詢公司、集團(tuán)公司和各類投資公司在內(nèi)的單位提供了專業(yè)的產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告、項(xiàng)目投資咨詢及競爭情報(bào)研究服務(wù)，并得到客戶的廣泛認(rèn)可；為大量企業(yè)進(jìn)行了上市導(dǎo)向戰(zhàn)略規(guī)劃，同時(shí)也為境內(nèi)外上百家上市企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)輔導(dǎo)、行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域研究和募投方案的設(shè)計(jì)，并協(xié)助其順利上市；協(xié)助多家證券公司開展IPO咨詢業(yè)務(wù)。我們堅(jiān)信中國的企業(yè)應(yīng)該得到貨真價(jià)實(shí)的、一流的資訊服務(wù)，在此中研普華研究中心鄭重承諾，為您提供超值的服務(wù)！中研普華的管理咨詢服務(wù)集合了行業(yè)內(nèi)專家團(tuán)隊(duì)的智慧，磨合了多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論研究大碰撞的智慧結(jié)晶。我們的研究報(bào)告已經(jīng)幫助了眾多企業(yè)找到了真正的商業(yè)發(fā)展機(jī)遇和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，我們堅(jiān)信您也將從我們的產(chǎn)品與服務(wù)中獲得有價(jià)值和指導(dǎo)意義的商業(yè)智慧！
了解中研普華實(shí)力：實(shí)力鑒證 媒體報(bào)道 媒體合作 電視采訪報(bào)道 招股說明書引用 門戶網(wǎng)站引用 客戶服務(wù)
中研普華咨詢業(yè)務(wù)：細(xì)分市場研究 項(xiàng)目可行性研究 商業(yè)計(jì)劃書 專項(xiàng)市場調(diào)研 兼并重組研究 IPO上市咨詢
產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃 十二五規(guī)劃 投資銀行業(yè)務(wù) 政府產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略 企業(yè)培訓(xùn) 管理咨詢 營銷策劃
中研普華集團(tuán)的研究報(bào)告著重幫助客戶解決以下問題：
? 項(xiàng)目有多大市場規(guī)模？發(fā)展前景如何？值不值得投資？
? 市場細(xì)分和企業(yè)定位是否準(zhǔn)確？主要客戶群在哪里？營銷手段有哪些？
? 您與競爭對手企業(yè)的差距在哪里？競爭對手的戰(zhàn)略意圖在哪里？
? 保持領(lǐng)先或者超越對手的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)有哪些？會有哪些優(yōu)劣勢和挑戰(zhàn)？
? 行業(yè)的最新變化有哪些？市場有哪些新的發(fā)展機(jī)遇與投資機(jī)會？
? 行業(yè)發(fā)展大趨勢是什么？您應(yīng)該如何把握大趨勢并從中獲得商業(yè)利潤？
? 行業(yè)內(nèi)的成功案例、準(zhǔn)入門檻、發(fā)展瓶頸、贏利模式、退出機(jī)制……
權(quán)威數(shù)據(jù)來源：國家統(tǒng)計(jì)局、國家發(fā)改委、工信部、商務(wù)部、海關(guān)總署、國家信息中心、國家稅務(wù)總局、國家工商總局、國務(wù)院發(fā)展研究中心、國家圖書館、全國200多個(gè)行業(yè)協(xié)會、行業(yè)研究所、海內(nèi)外上萬種專業(yè)刊物。
中研普華自主研發(fā)數(shù)據(jù)庫：中研普華細(xì)分行業(yè)數(shù)據(jù)庫、中研普華上市公司數(shù)據(jù)庫、中研普華非上市企業(yè)數(shù)據(jù)庫、宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫、區(qū)域經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品產(chǎn)銷數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品進(jìn)出口數(shù)據(jù)庫。
國際知名研究機(jī)構(gòu)或商用數(shù)據(jù)庫：如Euromonitor、IDC、Display、IBISWorld、ISI、TechNavio Analysis、
Gartenr等。
一手調(diào)研數(shù)據(jù)：遍布全國31個(gè)省市及香港的專家顧問網(wǎng)絡(luò)，涉及政府統(tǒng)計(jì)部門、統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)廠商、地方主管部門、行業(yè)協(xié)會等。在中國，中研普華集團(tuán)擁有最大的數(shù)據(jù)搜集網(wǎng)絡(luò)，在研究項(xiàng)目最多的一線城市設(shè)立了全資分公司或辦事處，并在超過50多個(gè)城市建立了操作地，資料搜集的工作已覆蓋全球220個(gè)地區(qū)。
步驟1: 設(shè)立研究小組，確定研究內(nèi)容
針對目標(biāo)，設(shè)立由產(chǎn)業(yè)市場研究專家、行業(yè)資深專家、戰(zhàn)略咨詢師和相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)會協(xié)作專家組成項(xiàng)目研究小組，碩士以上學(xué)歷研究員擔(dān)任小組成員，共同確定該產(chǎn)業(yè)市場研究內(nèi)容。
步驟2：市場調(diào)查，獲取第一手資料
● 訪問有關(guān)政府主管部門、相關(guān)行業(yè)協(xié)會、公司銷售人員與技術(shù)人員等；
● 實(shí)地調(diào)查各大廠家、運(yùn)營商、經(jīng)銷商與最終用戶。
步驟3：中研普華充分收集利用以下信息資源
● 報(bào)紙、雜志與期刊(中研普華的期刊收集量達(dá)1500多種)；
● 國內(nèi)、國際行業(yè)協(xié)會出版物；
● 各種會議資料；
● 中國及外國政府出版物(統(tǒng)計(jì)數(shù)字、年鑒、計(jì)劃等)；
● 專業(yè)數(shù)據(jù)庫(中研普華建立了3000多個(gè)細(xì)分行業(yè)的數(shù)據(jù)庫，規(guī)模最全)；
● 企業(yè)內(nèi)部刊物與宣傳資料。
步驟4：核實(shí)來自各種信息源的信息
● 各種信息源之間相互核實(shí)；
● 同相關(guān)產(chǎn)業(yè)專家與銷售人員核實(shí)；
● 同有關(guān)政府主管部門核實(shí)。
步驟5：進(jìn)行數(shù)據(jù)建模、市場分析并起草初步研究報(bào)告
步驟6：核實(shí)檢查初步研究報(bào)告
與有關(guān)政府部門、行業(yè)協(xié)會專家及生產(chǎn)廠家的銷售人員核實(shí)初步研究結(jié)果。專家訪談、企業(yè)家審閱并提出修改意見與建議。
步驟7：撰寫完成最終研究報(bào)告
該研究小組將來自各方的意見、建議及評價(jià)加以總結(jié)與提煉，分析師系統(tǒng)分析并撰寫最終報(bào)告（對行業(yè)盈利點(diǎn)、增長點(diǎn)、機(jī)會點(diǎn)、預(yù)警點(diǎn)等進(jìn)行系統(tǒng)分析并完成報(bào)告）。
步驟8：提供完善的售后服務(wù)
對用戶提出有關(guān)該報(bào)告的各種問題給予明確解答，并為用戶就有關(guān)該行業(yè)的各種專題進(jìn)行深入調(diào)查和項(xiàng)目咨詢。
中研普華集團(tuán)是中國成立時(shí)間最長，擁有研究人員數(shù)量最多，規(guī)模最大，綜合實(shí)力最強(qiáng)的咨詢研究機(jī)構(gòu)之一。中研普華始終堅(jiān)持研究的獨(dú)立性和公正性，其研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點(diǎn)廣泛被電視媒體、報(bào)刊雜志及企業(yè)采用。同時(shí)，中研普華的研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點(diǎn)也大量被國家政府部門及商業(yè)門戶網(wǎng)站轉(zhuǎn)載，如中央電視臺、鳳凰衛(wèi)視、深圳衛(wèi)視、新浪財(cái)經(jīng)、中國經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)、商務(wù)部、國資委、發(fā)改委、國務(wù)院發(fā)展研究中心(國研網(wǎng))等。
如需了解更多內(nèi)容，請?jiān)L問市場調(diào)研專題：
專項(xiàng)市場研究 產(chǎn)品營銷研究 品牌調(diào)查研究 廣告媒介研究 渠道商圈研究 滿意度研究 神秘顧客調(diào)查 消費(fèi)者研究重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域 調(diào)查執(zhí)行技術(shù) 公司實(shí)力鑒證 關(guān)于中研普華 中研普華優(yōu)勢 服務(wù)流程管理
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