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Annual Research and Consultation Report of Panorama survey and Investment strategy on China Industry
《2015-2020年中國物業(yè)服務企業(yè)商業(yè)模式與市場投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告》由中研普華物業(yè)服務行業(yè)分析專家領銜撰寫，主要分析了物業(yè)服務行業(yè)的市場規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景，同時對物業(yè)服務行業(yè)的未來發(fā)展做出科學的趨勢預測和專業(yè)的物業(yè)服務行業(yè)數(shù)據(jù)分析，幫助客戶評估物業(yè)服務行業(yè)投資價值。
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本報告所有內(nèi)容受法律保護。國家統(tǒng)計局授予中研普華公司，中華人民共和國涉外調(diào)查許可證：國統(tǒng)涉外證字第1226號。
本報告由中國行業(yè)研究網(wǎng)出品，報告版權歸中研普華公司所有。本報告是中研普華公司的研究與統(tǒng)計成果，報告為有償提供給購買報告的客戶使用。未獲得中研普華公司書面授權，任何網(wǎng)站或媒體不得轉載或引用，否則中研普華公司有權依法追究其法律責任。如需訂閱研究報告，請直接聯(lián)系本網(wǎng)站，以便獲得全程優(yōu)質完善服務。
中研普華公司是中國成立時間最長，擁有研究人員數(shù)量最多，規(guī)模最大，綜合實力最強的咨詢研究機構，公司每天都會接受媒體采訪及發(fā)布大量產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究成果。在此，我們誠意向您推薦一種“鑒別咨詢公司實力的主要方法”。
本報告目錄與內(nèi)容系中研普華原創(chuàng)，未經(jīng)本公司事先書面許可，拒絕任何方式復制、轉載。
在一個供大于求的需求經(jīng)濟時代，企業(yè)成功的關鍵就在于，是否能夠在需求尚未形成之時就牢牢地鎖定并捕捉到它。那些成功的公司往往都會傾盡畢生的精力及資源搜尋產(chǎn)業(yè)的當前需求、潛在需求以及新的需求！物業(yè)服務企業(yè)產(chǎn)生于業(yè)主在物業(yè)服務方面的現(xiàn)實需求，但是當物業(yè)服務企業(yè)轉型為資源整合型、知識型企業(yè)時，潛在的市場需求為企業(yè)提供了更大的成長空間！
在物業(yè)服務企業(yè)同質化競爭日趨激烈，行業(yè)平均利潤率不斷下降的情形下，物業(yè)服務企業(yè)有必要重新審視現(xiàn)行商業(yè)模式，認真探索成功商業(yè)模式的內(nèi)在規(guī)律，并在充分挖掘物業(yè)服務專業(yè)價值的基礎上，理性設計和創(chuàng)新未來的商業(yè)模式，進而制定出科學務實的發(fā)展戰(zhàn)略。審時度勢，把握行業(yè)運行動脈，重視行業(yè)市場研究，特別是對企業(yè)發(fā)展環(huán)境和客戶需求趨勢變化的深入研究，是當前國內(nèi)一批新近崛起的物業(yè)服務品牌的共同點。
本報告利用中研普華長期對物業(yè)服務行業(yè)市場跟蹤搜集的一手市場數(shù)據(jù)，采用與國際同步的科學分析模型，全面而準確地為您從行業(yè)的整體高度來架構分析體系。報告主要分析了物業(yè)服務行業(yè)的發(fā)展背景；物業(yè)服務行業(yè)的經(jīng)營效應狀況；物業(yè)服務行業(yè)的競爭現(xiàn)狀與市場策略；物業(yè)服務行業(yè)的區(qū)域市場投資機會；物業(yè)服務企業(yè)的發(fā)展策略與經(jīng)營模式；國際物業(yè)服務行業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗；物業(yè)服務行業(yè)商業(yè)模式的構建于設計；物業(yè)服務行業(yè)的投資遠景與發(fā)展趨勢；同時，佐之以全行業(yè)近5年來全面詳實的一手連續(xù)性市場數(shù)據(jù)，讓您全面、準確地把握整個物業(yè)服務行業(yè)的市場走向和發(fā)展趨勢。
本報告最大的特點就是前瞻性和適時性。報告根據(jù)物業(yè)服務行業(yè)的發(fā)展軌跡及多年的實踐經(jīng)驗，對物業(yè)服務行業(yè)未來的發(fā)展趨勢做出審慎分析與預測。是物業(yè)服務企業(yè)、科研單位投資企業(yè)準確了解物業(yè)服務行業(yè)當前最新發(fā)展動態(tài)，把握市場機會，做出正確經(jīng)營決策和明確企業(yè)發(fā)展方向不可多得的精品。
本報告將幫助物業(yè)服務企業(yè)、科研單位、投資企業(yè)準確了解物業(yè)服務行業(yè)當前最新發(fā)展動向，及早發(fā)現(xiàn)物業(yè)服務行業(yè)市場的空白點，機會點，增長點和盈利點……，前瞻性的把握物業(yè)服務行業(yè)未被滿足的市場需求和趨勢，形成企業(yè)良好的可持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢，有效規(guī)避物業(yè)服務行業(yè)投資風險，更有效率地鞏固或者拓展相應的戰(zhàn)略性目標市場，牢牢把握行業(yè)競爭的主動權。
第1章 物業(yè)服務行業(yè)發(fā)展背景
1.1 行業(yè)定義與分類
（1）按照服務性質分類
1）物業(yè)公共服務
2）物業(yè)經(jīng)營服務
（2）按照服務對象分類
1）居住物業(yè)服務
2）商務物業(yè)服務
3）工業(yè)物業(yè)服務
4）特種物業(yè)服務
1.2 物業(yè)服務行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
（1）人口數(shù)量和變化趨勢分析
（2）人口的構成結構分析
（3）家庭類型對物業(yè)服務的影響
（4）人口的密度和地理分布分析
（5）消費者收入水平分析
1.3 我國物業(yè)服務行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
1.4 我國物業(yè)服務行業(yè)價格指數(shù)分析
第2章 中國物業(yè)服務行業(yè)經(jīng)營效益分析
2.1 物業(yè)服務行業(yè)盈利能力分析
2.2 物業(yè)服務行業(yè)發(fā)展狀況分析
2.3 物業(yè)服務行業(yè)資產(chǎn)質量分析
2.4 物業(yè)服務行業(yè)債務風險分析
2.5 物業(yè)服務行業(yè)規(guī)?；厔?/SPAN>
第3章 中國物業(yè)服務行業(yè)競爭現(xiàn)狀與市場策略
3.1 我國物業(yè)服務行業(yè)競爭格局分析
3.2 我國物業(yè)服務行業(yè)競爭結構分析
（1）物業(yè)服務行業(yè)投資風險小
（2）人力資源供應兩級分化
（3）物業(yè)服務市場規(guī)模不斷擴大
（4）物業(yè)服務市場管理不完善
（1）現(xiàn)有市場的競爭
（2）持續(xù)發(fā)展能力的競爭
（3）核心競爭力的競爭
（4）行業(yè)的體制競爭
3.3 我國物業(yè)服務行業(yè)競爭趨勢分析
3.4 我國物業(yè)服務市場供需平衡分析
3.5 物業(yè)服務企業(yè)市場競爭策略分析
（1）顧客滿意服務策略的作用
（2）顧客滿意度指數(shù)評價體系
（3）顧客滿意度服務策略分析
1）以顧客滿意為中心的經(jīng)營理念
2）以顧客滿意為宗旨的質量管理
3）以顧客滿意為準則的服務管理
4）以顧客滿意為導向的信息管理
（1）體驗式物業(yè)服務營銷的作用
（2）體驗式物業(yè)服務營銷策略分析
1）感官體驗式物業(yè)營銷分析
2）情感體驗式物業(yè)營銷分析
3）思考式物業(yè)服務營銷分析
4）行動式物業(yè)服務營銷分析
5）關聯(lián)式物業(yè)服務營銷分析
3.6 物業(yè)服務企業(yè)核心競爭力的培育
（1）物業(yè)服務產(chǎn)品性質特殊
（2）物業(yè)服務產(chǎn)品的延展性
（3）物業(yè)服務管理的動態(tài)性
（4）物業(yè)服務客戶的價值性
（5）物業(yè)服務經(jīng)營的獨特性
（1）物業(yè)服務企業(yè)服務能力分析
（2）物業(yè)服務企業(yè)策劃能力分析
（3）物業(yè)服務企業(yè)管理和技術能力分析
（4）物業(yè)服務企業(yè)整合能力分析
（1）企業(yè)規(guī)模分析
（2）企業(yè)無形資源分析
（3）與相關產(chǎn)業(yè)的關系
（4）區(qū)域資源經(jīng)濟政策的影響
（1）建立和加強策劃部門建設
（2）加強企業(yè)的知識管理建設
（3）重視人力資本的經(jīng)營建設
（4）注重企業(yè)文化的培育打造
（5）實施綠色環(huán)保的經(jīng)營策略
第4章 中國物業(yè)服務行業(yè)區(qū)域市場投資機會
4.1 北京市物業(yè)服務市場投資機會分析
（1）北京市物業(yè)服務需求現(xiàn)狀分析
（2）北京市物業(yè)管理價格指數(shù)分析
（3）北京市物業(yè)服務新增需求預測
4.2 深圳市物業(yè)服務市場投資機會分析
（1）深圳市物業(yè)服務需求現(xiàn)狀分析
（2）深圳市物業(yè)管理價格指數(shù)分析
（3）深圳市物業(yè)服務新增需求預測
4.3 上海市物業(yè)服務市場投資機會分析
（1）上海市物業(yè)服務需求現(xiàn)狀分析
（2）上海市物業(yè)管理價格指數(shù)分析
（3）上海市物業(yè)服務新增需求預測
4.4 廣州市物業(yè)服務市場投資機會分析
（1）廣州市物業(yè)服務需求現(xiàn)狀分析
（2）廣州市物業(yè)管理價格指數(shù)分析
（3）廣州市物業(yè)服務新增需求預測
4.5 重慶市物業(yè)服務市場投資機會分析
（1）重慶市物業(yè)服務需求現(xiàn)狀分析
（2）重慶市物業(yè)管理價格指數(shù)分析
（3）重慶市物業(yè)服務新增需求預測
4.6 成都市物業(yè)服務市場投資機會分析
（1）成都市物業(yè)服務需求現(xiàn)狀分析
（2）成都市物業(yè)管理價格指數(shù)分析
（3）成都市物業(yè)服務新增需求預測
4.7 天津市物業(yè)服務市場投資機會分析
（1）天津市物業(yè)服務需求現(xiàn)狀分析
（2）天津市物業(yè)管理價格指數(shù)分析
（3）天津市物業(yè)服務新增需求預測
4.8 濟南市物業(yè)服務市場投資機會分析
（1）濟南市物業(yè)服務需求現(xiàn)狀分析
（2）濟南市物業(yè)管理價格指數(shù)分析
（3）濟南市物業(yè)服務新增需求預測
第5章 物業(yè)服務企業(yè)發(fā)展策略與經(jīng)營模式分析
5.1 國際五大行發(fā)展策略分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況
（2）企業(yè)業(yè)務架構
（3）企業(yè)核心競爭力分析
（4）企業(yè)主要經(jīng)營狀況分析
（5）企業(yè)物業(yè)管理理念分析
（6）企業(yè)物業(yè)資產(chǎn)管理規(guī)模
（7）企業(yè)經(jīng)典項目案例分析
（8）企業(yè)最新投資并購動向
（9）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況
（2）企業(yè)業(yè)務架構
（3）企業(yè)主要經(jīng)營情況分析
（4）企業(yè)物業(yè)管理理念分析
（5）企業(yè)物業(yè)資產(chǎn)管理規(guī)模
（6）企業(yè)經(jīng)典項目案例分析
（7）企業(yè)最新投資并購動向
（8）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況
（2）企業(yè)業(yè)務架構
（3）企業(yè)主要經(jīng)營情況分析
（4）企業(yè)物業(yè)管理理念分析
（5）企業(yè)物業(yè)資產(chǎn)管理規(guī)模
（6）企業(yè)經(jīng)典項目案例分析
（7）企業(yè)最新投資并購動向
（8）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況
（2）企業(yè)業(yè)務范圍
（3）企業(yè)主要經(jīng)營情況分析
（4）企業(yè)物業(yè)管理理念分析
（5）企業(yè)物業(yè)資產(chǎn)管理規(guī)模
（6）企業(yè)物業(yè)管理服務模式
（7）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況
（2）企業(yè)業(yè)務范圍
（3）企業(yè)主要經(jīng)營情況分析
（4）企業(yè)物業(yè)管理理念分析
（5）企業(yè)物業(yè)資產(chǎn)管理規(guī)模
（6）企業(yè)經(jīng)典項目案例分析
（7）企業(yè)最新投資并購動向
（8）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢分析
5.2 國內(nèi)標桿物業(yè)服務企業(yè)經(jīng)營模式分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況
（2）企業(yè)主業(yè)及物業(yè)項目類型
（3）企業(yè)經(jīng)營規(guī)模分析
（4）企業(yè)在管項目分析
（5）企業(yè)新簽項目分析
（6）企業(yè)經(jīng)營模式分析
（7）企業(yè)區(qū)域布局策略
（8）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況
（2）企業(yè)主業(yè)及物業(yè)項目類型
（3）企業(yè)經(jīng)營規(guī)模分析
（4）企業(yè)在管項目分析
（5）企業(yè)新簽項目分析
（6）企業(yè)經(jīng)營模式分析
（7）企業(yè)區(qū)域布局策略
（8）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況
（2）企業(yè)組織管理架構
（3）企業(yè)經(jīng)營規(guī)模分析
（4）企業(yè)在管項目分析
（5）企業(yè)新簽項目分析
（6）企業(yè)經(jīng)營模式分析
（7）企業(yè)區(qū)域布局策略
（8）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況
（2）企業(yè)組織管理架構
（3）企業(yè)經(jīng)營規(guī)模分析
（4）企業(yè)在管項目分析
（5）企業(yè)新簽項目分析
（6）企業(yè)經(jīng)營模式分析
（7）企業(yè)區(qū)域布局策略
（8）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況
（2）企業(yè)主業(yè)及物業(yè)項目類型
（3）企業(yè)經(jīng)營規(guī)模分析
（4）企業(yè)新簽項目分析
（5）企業(yè)經(jīng)營模式分析
（6）企業(yè)區(qū)域布局策略
（7）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況
（2）企業(yè)組織管理架構
（3）企業(yè)經(jīng)營規(guī)模分析
（4）企業(yè)物業(yè)服務理念
（5）企業(yè)經(jīng)營模式分析
（6）企業(yè)區(qū)域布局策略
（7）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況
（2）企業(yè)主業(yè)及物業(yè)項目類型
（3）企業(yè)經(jīng)營規(guī)模分析
（4）企業(yè)在管項目分析
（5）企業(yè)新簽項目分析
（6）企業(yè)經(jīng)營模式分析
（7）企業(yè)區(qū)域布局策略
（8）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況
（2）企業(yè)組織管理架構
（3）企業(yè)主業(yè)及物業(yè)項目類型
（4）企業(yè)經(jīng)營規(guī)模分析
（5）企業(yè)在管項目分析
（6）企業(yè)新簽項目分析
（7）企業(yè)經(jīng)營模式分析
（8）企業(yè)區(qū)域布局策略
（9）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況
（2）企業(yè)主業(yè)及物業(yè)項目類型
（3）企業(yè)經(jīng)營規(guī)模分析
（4）企業(yè)在管項目分析
（5）企業(yè)經(jīng)營模式分析
（6）企業(yè)區(qū)域布局策略
（7）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況
（2）企業(yè)主業(yè)及業(yè)務項目類型
（3）企業(yè)經(jīng)營規(guī)模分析
（4）企業(yè)在管項目分析
（5）企業(yè)新簽項目分析
（6）企業(yè)經(jīng)營模式分析
（7）企業(yè)區(qū)域布局策略
（8）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況
（2）企業(yè)經(jīng)營規(guī)模分析
（3）企業(yè)在管項目分析
（4）企業(yè)經(jīng)營模式分析
（5）企業(yè)區(qū)域布局策略
（6）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況
（2）企業(yè)主業(yè)及物業(yè)項目類型
（3）企業(yè)經(jīng)營規(guī)模分析
（4）企業(yè)在管項目分析
（5）企業(yè)經(jīng)營模式分析
（6）企業(yè)區(qū)域布局策略
（7）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況
（2）企業(yè)主業(yè)及物業(yè)項目類型
（3）企業(yè)經(jīng)營規(guī)模分析
（4）企業(yè)在管項目分析
（5）企業(yè)新簽項目分析
（6）企業(yè)經(jīng)營模式分析
（7）企業(yè)區(qū)域布局策略
（8）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況
（2）企業(yè)主業(yè)及物業(yè)項目類型
（3）企業(yè)經(jīng)營規(guī)模分析
（4）企業(yè)在管項目分析
（5）企業(yè)新簽項目分析
（6）企業(yè)經(jīng)營模式分析
（7）企業(yè)區(qū)域布局策略
（8）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況
（2）企業(yè)組織管理架構
（3）企業(yè)經(jīng)營規(guī)模分析
（4）企業(yè)在管項目分析
（5）企業(yè)新簽項目分析
（6）企業(yè)經(jīng)營模式分析
（7）企業(yè)區(qū)域布局策略
（8）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況
（2）企業(yè)組織管理架構
（3）企業(yè)經(jīng)營規(guī)模分析
（4）企業(yè)在管項目分析
（5）企業(yè)經(jīng)營模式分析
（6）企業(yè)區(qū)域布局策略
（7）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況
（2）企業(yè)主頁及物業(yè)項目類型
（3）企業(yè)經(jīng)營規(guī)模分析
（4）企業(yè)在管項目分析
（5）企業(yè)新簽項目分析
（6）企業(yè)經(jīng)營模式分析
（7）企業(yè)區(qū)域布局策略
（8）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況
（2）企業(yè)經(jīng)營規(guī)模分析
（3）企業(yè)在管項目分析
（4）企業(yè)經(jīng)營模式分析
（5）企業(yè)區(qū)域布局策略
（6）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況
（2）企業(yè)組織管理架構
（3）企業(yè)主業(yè)及物業(yè)項目類型
（4）企業(yè)經(jīng)營規(guī)模分析
（5）企業(yè)在管項目分析
（6）企業(yè)經(jīng)營模式分析
（7）企業(yè)區(qū)域布局策略
（8）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況
（2）企業(yè)組織管理架構
（3）企業(yè)主業(yè)及物業(yè)項目類型
（4）企業(yè)經(jīng)營規(guī)模分析
（5）企業(yè)在管項目分析
（6）企業(yè)經(jīng)營模式分析
（7）企業(yè)區(qū)域布局策略
（8）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況
（2）企業(yè)經(jīng)營規(guī)模分析
（3）企業(yè)在管項目分析
（4）企業(yè)經(jīng)營模式分析
（5）企業(yè)區(qū)域布局策略
（6）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況
（2）企業(yè)主業(yè)及物業(yè)項目類型
（3）企業(yè)經(jīng)營規(guī)模分析
（4）企業(yè)在管項目分析
（5）企業(yè)新簽項目分析
（6）企業(yè)經(jīng)營模式分析
（7）企業(yè)區(qū)域布局策略
（8）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況
（2）企業(yè)組織管理架構
（3）企業(yè)專業(yè)及物業(yè)項目類型
（4）企業(yè)經(jīng)營規(guī)模分析
（5）企業(yè)在管項目分析
（6）企業(yè)經(jīng)營模式分析
（7）企業(yè)區(qū)域布局策略
（8）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況
（2）企業(yè)主業(yè)及物業(yè)項目類型
（3）企業(yè)經(jīng)營規(guī)模分析
（4）企業(yè)在管項目分析
（5）企業(yè)經(jīng)營模式分析
（6）企業(yè)區(qū)域布局策略
（7）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況
（2）企業(yè)組織管理架構
（3）企業(yè)經(jīng)營規(guī)模分析
（4）企業(yè)在管項目分析
（5）企業(yè)經(jīng)營模式分析
（6）企業(yè)區(qū)域布局策略
（7）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況
（2）企業(yè)主業(yè)及物業(yè)項目類型
（3）企業(yè)經(jīng)營規(guī)模分析
（4）企業(yè)在管項目分析
（5）企業(yè)經(jīng)營模式分析
（6）企業(yè)區(qū)域布局策略
（7）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況
（2）企業(yè)主業(yè)及物業(yè)項目類型
（3）企業(yè)經(jīng)營規(guī)模分析
（4）企業(yè)在管項目分析
（5）企業(yè)經(jīng)營模式分析
（6）企業(yè)區(qū)域布局策略
（7）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況
（2）企業(yè)主要及物業(yè)項目類型
（3）企業(yè)經(jīng)營規(guī)模分析
（4）企業(yè)在管項目分析
（5）企業(yè)經(jīng)營模式分析
（6）企業(yè)區(qū)域布局策略
（7）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況
（2）企業(yè)組織管理架構
（3）企業(yè)主業(yè)及物業(yè)項目類型
（4）企業(yè)經(jīng)營規(guī)模分析
（5）企業(yè)在管項目分析
（6）企業(yè)新簽項目分析
（7）企業(yè)經(jīng)營模式分析
（8）企業(yè)區(qū)域布局策略
（9）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況
（2）企業(yè)主業(yè)及物業(yè)項目類型
（3）企業(yè)經(jīng)營規(guī)模分析
（4）企業(yè)在管項目分析
（5）企業(yè)經(jīng)營模式分析
（6）企業(yè)區(qū)域布局策略
（7）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
第6章 國際物業(yè)服務行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗借鑒
6.1 國際物業(yè)服務行業(yè)管理制度分析
（1）英國為代表的由專業(yè)團體自我規(guī)管
（2）新加坡、香港為代表的自愿認證計劃
（3）日本、中國內(nèi)地為代表的強制發(fā)牌照制度
（1）德國為代表的不具法人資格的團體模式
（2）香港為代表的具有法律人格的團體模式
（3）日本為代表的附條件的法律人格團體模式
（4）美國為代表的判例實務上的法律人格團體模式
（1）意大利、澳門為代表的民法模式
（2）英國、加拿大為代表的住宅法模式
（3）日本為代表的建筑物區(qū)分所有權法模式
（4）香港、臺灣為代表的物業(yè)管理專法模式
6.2 國際物業(yè)服務行業(yè)發(fā)展狀況與經(jīng)驗借鑒
（1）完善配套法規(guī)體系
（2）推進物業(yè)服務專業(yè)化
（3）推行多樣化物業(yè)服務模式
（4）改革物業(yè)服務收費體制
（5）培養(yǎng)專業(yè)化管理人才
（6）加快引入物業(yè)保險
第7章 物業(yè)服務行業(yè)商業(yè)模式構建與設計
7.1 中國物業(yè)服務行業(yè)經(jīng)營模式分析
（1）售后型模式定義
（2）售后型模式代表企業(yè)
（3）售后型模式點評分析
（1）基本型模式定義
（2）基本型模式代表企業(yè)
（3）基本型模式點評分析
（1）增值型模式定義
（2）增值型模式代表企業(yè)
（3）增值型模式點評分析
7.2 中國物業(yè)服務企業(yè)盈利模式分析
（1）企業(yè)質價相符對盈利模式創(chuàng)新的影響
（2）企業(yè)管理規(guī)模對盈利模式創(chuàng)新的影響
（3）企業(yè)發(fā)展階段對盈利模式創(chuàng)新的影響
（1）圍繞業(yè)主需求進行設計
（2）前期充分的市場調(diào)研
（3）要以物業(yè)經(jīng)營為基礎
（4）充分利用物業(yè)本身優(yōu)勢
（5）經(jīng)營兼顧開源與節(jié)流
（6）經(jīng)營與收益的合法性
7.3 中國物業(yè)服務企業(yè)價值鏈的構建
（1）傳統(tǒng)價值鏈分析
（2）價值網(wǎng)分析
（3）價值鏈管理分析
（1）中國物業(yè)服務企業(yè)基本價值鏈分析
（2）中國物業(yè)服務企業(yè)延伸型價值鏈分析
（3）中國物業(yè)服務企業(yè)拓展型價值鏈分析
（4）中國物業(yè)服務企業(yè)價值網(wǎng)分析
7.4 中國物業(yè)服務企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新設計
（1）物業(yè)服務企業(yè)聚焦型商業(yè)模式
（2）物業(yè)服務企業(yè)延伸型商業(yè)模式
（3）物業(yè)服務企業(yè)拓展型商業(yè)模式
（4）物業(yè)服務企業(yè)競合型商業(yè)模式
（5）物業(yè)服務企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新關系
（1）創(chuàng)新路徑之依托技術聚焦服務
（2）創(chuàng)新路徑之積極延伸拓展空間
（3）創(chuàng)新路徑之服務外包聯(lián)盟合作
第8章 物業(yè)服務行業(yè)投資遠景與發(fā)展趨勢
8.1 物業(yè)服務行業(yè)投資前景與機會
（1）物業(yè)服務投資前景與機會分析
（2）物業(yè)服務行業(yè)主要投資風險分析
（1）物業(yè)服務風險的影響分析
（2）物業(yè)服務風險的類型識別
（3）物業(yè)服務風險的級別評估
（4）物業(yè)服務風險管控體系建立
（5）物業(yè)服務企業(yè)風險管理分析
8.2 中國物業(yè)服務企業(yè)發(fā)展建議
圖表目錄
圖表1：物業(yè)公共服務的業(yè)務模塊
圖表2：物業(yè)公共服務實際工作中的服務內(nèi)容
圖表3：物業(yè)經(jīng)營服務的業(yè)務模塊
圖表4：物業(yè)服務按服務對象分類
圖表5：2001-2014年我國城鎮(zhèn)化水平發(fā)展進程（單位：%）
圖表6：我國正處于城市化進程加速階段（單位：%）
圖表7：2015和2020年我國城鎮(zhèn)化率預測（單位：%）
圖表8：2005-2014年中國國內(nèi)生產(chǎn)總值走勢圖（單位：億元，%）
圖表9：2003-2014年我國房地產(chǎn)開發(fā)投資額及同比增速（單位：億元，%）
圖表10：2009-2014年我國人口數(shù)量及自然增長率（單位：萬人，%）
圖表11：第六次全國人口普查中的人口性別結構（單位：%）
圖表12：第六次全國人口普查中的人口受教育程度結構（單位：%）
圖表13：2008-2014年我國人口年齡結構（單位：%）
圖表14：第六次全國人口普查人口數(shù)占比前20名地區(qū)（單位：%）
圖表15：2001-2014年我國城鎮(zhèn)居民人均可支配收入及同比增速（單位：元，%）
圖表16：我國城鎮(zhèn)居民恩格爾系數(shù)變化趨勢（單位：%）
圖表17：我國城鎮(zhèn)居民消費支出年均增速比較（單位：%）
圖表18：我國優(yōu)秀物業(yè)服務企業(yè)的發(fā)展特點
圖表19：我國中小型物業(yè)服務企業(yè)的發(fā)展特點
圖表20：全國物業(yè)管理價格指數(shù)
圖表21：我國物業(yè)服務行業(yè)凈資產(chǎn)收益率（單位：%）
圖表22：我國物業(yè)服務行業(yè)總資產(chǎn)報酬率（單位：%）
圖表23：我國物業(yè)服務行業(yè)營業(yè)收益率（單位：%）
圖表24：我國物業(yè)服務行業(yè)盈余現(xiàn)金保障倍數(shù)（單位：倍）
圖表25：我國物業(yè)服務行業(yè)成本費用利潤率（單位：%）
圖表26：我國物業(yè)服務行業(yè)資本收益率（單位：%）
圖表27：我國物業(yè)服務行業(yè)營業(yè)增長率（單位：%）
圖表28：我國物業(yè)服務行業(yè)資本保值增長率（單位：%）
圖表29：我國物業(yè)服務行業(yè)營業(yè)利潤增長率（單位：%）
圖表30：我國物業(yè)服務行業(yè)總資產(chǎn)增長率（單位：%）
圖表31：我國物業(yè)服務行業(yè)技術投入比率（單位：%）
圖表32：我國物業(yè)服務行業(yè)總資產(chǎn)周轉率（單位：次）
圖表33：我國物業(yè)服務行業(yè)應收賬款周轉率（單位：次）
圖表34：我國物業(yè)服務行業(yè)不良資產(chǎn)比例（單位：%）
圖表35：我國物業(yè)服務行業(yè)流動資產(chǎn)周轉率（單位：次）
圖表36：我國物業(yè)服務行業(yè)資產(chǎn)現(xiàn)金回收率（單位：%）
圖表37：我國物業(yè)服務行業(yè)資產(chǎn)負債率（單位：%）
圖表38：我國物業(yè)服務行業(yè)已獲利息倍數(shù)（單位：倍）
圖表39：我國物業(yè)服務行業(yè)速動比率（單位：%）
圖表40：我國物業(yè)服務行業(yè)帶息負債比率（單位：%）
圖表41：中國物業(yè)服務百強企業(yè)服務規(guī)模變化趨勢（單位：個，
圖表42：百強企業(yè)進入城市數(shù)量均值及增長率（單位：個，%）
圖表43：部分中國物業(yè)服務百強企業(yè)項目簽約城市分布情況（單位：個）
圖表44：中國物業(yè)服務百強企業(yè)進入城市個數(shù)分布（單位：%）
圖表45：中國物業(yè)服務百強企業(yè)單個項目建筑面積變化趨勢（單位：萬平方米，%）
圖表46：部分中國物業(yè)服務百強企業(yè)城市深耕情況（單位：個）
圖表47：我國物業(yè)服務企業(yè)資質分布（單位：%）
圖表48：我國物業(yè)服務企業(yè)來源構成（單位：%）
圖表49：物業(yè)服務行業(yè)潛在進入者威脅分析
圖表50：物業(yè)服務行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)的競爭分析
圖表51：物業(yè)服務行業(yè)替代品威脅分析
圖表52：物業(yè)服務行業(yè)對消費者議價能力分析
圖表53：物業(yè)服務行業(yè)對供應商議價能力分析
圖表54：我國物業(yè)服務行業(yè)競爭結構生態(tài)圖
圖表55：2003-2014年我國商品房銷售面積及同比增速（單位：萬平方米，%）
圖表56：顧客滿意對物業(yè)服務企業(yè)的作用
圖表57：顧客滿意度評價體系與傳統(tǒng)質量評價體系的區(qū)別
圖表58：體驗式物業(yè)服務營銷的作用
圖表59：物業(yè)服務企業(yè)缺乏核心競爭力的主要原因
圖表60：物業(yè)服務企業(yè)服務能力價值流程圖
圖表61：物業(yè)服務企業(yè)服務能力的組成
圖表62：物業(yè)服務企業(yè)策劃能力價值流程圖
圖表63：物業(yè)服務企業(yè)策劃流程圖
圖表64：知識共享在物業(yè)服務企業(yè)價值活動團體的實現(xiàn)
圖表65：物業(yè)服務交互式知識管理模型
圖表66：物業(yè)服務企業(yè)不同階段的知識管理
圖表67：知識價值轉化過程
圖表68：第一太平戴維斯資產(chǎn)管理內(nèi)容
圖表69：物業(yè)服務企業(yè)管理和技術能力分析
圖表70：物業(yè)服務企業(yè)資源整合過程
圖表71：物業(yè)服務企業(yè)物流、信息流流程
圖表72：物業(yè)服務企業(yè)服務流程
圖表73：物業(yè)服務企業(yè)整合能力的表現(xiàn)
圖表74：物業(yè)服務企業(yè)核心競爭力的構成體系
圖表75：2009-2014年北京市地區(qū)生產(chǎn)總值及同比增速（單位：億元，%）
圖表76：2003-2014年北京市房地產(chǎn)開發(fā)投資額及同比增速（單位：萬元，%）
圖表77：北京市物業(yè)服務行業(yè)主要政策法規(guī)
圖表78：2014年底北京市物業(yè)服務企業(yè)資質結構（單位：家，%）
圖表79：2003-2014年北京市房地產(chǎn)開發(fā)竣工面積及同比增速（單位：萬平方米，%）
圖表80：北京市物業(yè)管理價格指數(shù)
圖表81：2003-2014年北京市房地產(chǎn)開發(fā)施工面積及同比增速（單位：萬平方米，%）
圖表82：2003-2014年北京市房地產(chǎn)新開工面積及同比增速（單位：萬平方米，%）
圖表83：2009-2014年深圳市地區(qū)生產(chǎn)總值及同比增速（單位：億元，%）
圖表84：2003-2014年深圳市房地產(chǎn)開發(fā)投資金額及同比增速（單位：億元，%）
圖表85：深圳市物業(yè)服務主要政策法規(guī)
圖表86：2014年底深圳市物業(yè)服務企業(yè)資質結構圖（單位：家，%）
圖表87：深圳市二級以上物業(yè)服務企業(yè)數(shù)量及在管項目建筑面積均值（單位：個，萬平方米）
圖表88：深圳市二級以上物業(yè)服務企業(yè)中級以上職稱及管理處主任人數(shù)
圖表89：深圳市物業(yè)服務企業(yè)管理項目情況（單位：%）
圖表90：深圳市物業(yè)服務企業(yè)管理
圖表91：深圳市物業(yè)服務企業(yè)在管項目總體情況（單位：個，%）
圖表92：深圳市一級資質物業(yè)服務企業(yè)在管項目業(yè)態(tài)分布（單位：%）
圖表93：深圳市二級資質物業(yè)服務企業(yè)在管項目業(yè)態(tài)分布（單位：%）
圖表94：2003-2014年深圳市房地產(chǎn)開發(fā)竣工面積及同比增速（單位：萬平方米，%）
圖表95：深圳市物業(yè)管理價格指數(shù)
圖表96：2003-2014年深圳市房地產(chǎn)開發(fā)施工面積及同比增速（單位：萬平方米，%）
圖表97：2003-2014年深圳市房地產(chǎn)開發(fā)施工面積及同比增速（單位：萬平方米，%）
圖表98：深圳市住宅物業(yè)服務收費政府指導價格標準（單位：元/平方米·月）
圖表99：2009-2014年上海市地區(qū)生產(chǎn)總值及同比增速（單位：億元，%）
圖表100：2003-2014年上海市房地產(chǎn)開發(fā)投資金額及同比增速（單位：億元，%）
圖表101：上海市物業(yè)服務主要政策法規(guī)
圖表102：2014年末上海市物業(yè)服務企業(yè)資質結構圖（單位：家，%）
圖表103：2003-2014年上海市房地產(chǎn)開發(fā)竣工面積及同比增速（單位：萬平方米，%）
圖表104：上海市物業(yè)管理價格指數(shù)
圖表105：2003-2014年上海市房地產(chǎn)開發(fā)施工面積及同比增速（單位：萬平方米，%）
圖表106：2003-2014年上海市房地產(chǎn)開發(fā)新開工面積及同比增速（單位：萬平方米，%）
圖表107：上海市住宅物業(yè)服務收費政府指導價格標準（單位：元/平方米·月）
圖表108：上海市物業(yè)服務企業(yè)服務面積按資質分布（單位：億平方米，%）
圖表109：上海市不同資質企業(yè)管理面積均值（單位：萬平方米）
圖表110：2009-2014年廣州市地區(qū)生產(chǎn)總值及同比增速（單位：億元，%）
圖表111：2003-2014年廣州市房地產(chǎn)開發(fā)投資金額及同比增速（單位：萬元，%）
圖表112：廣州市物業(yè)服務主要政策法規(guī)
圖表113：2003-2014年廣州市房地產(chǎn)開發(fā)竣工面積及同比增速（單位：萬平方米，%）
圖表114：廣州市物業(yè)管理價格指數(shù)
圖表115：2003-2014年廣州市房地產(chǎn)開發(fā)施工面積及同比增速（單位：萬平方米，%）
圖表116：2003-2014年廣州市房地產(chǎn)開發(fā)新開工面積及同比增速（單位：萬平方米，%）
圖表117：廣州市住宅（有電梯）物業(yè)服務收費政府指導價格標準（單位：元/平方米·月）
圖表118：2009-2014年重慶市地區(qū)生產(chǎn)總值及同比增速（單位：億元，%）
圖表119：2003-2014年重慶市房地產(chǎn)開發(fā)投資金額及同比增速（單位：萬元，%）
圖表120：重慶市物業(yè)服務主要政策法規(guī)
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中研普華集團是中國領先的產(chǎn)業(yè)研究專業(yè)機構，擁有十余年的投資銀行、企業(yè)IPO上市咨詢一體化服務、行業(yè)調(diào)研、細分市場研究及募投項目運作經(jīng)驗。公司致力于為企業(yè)中高層管理人員、企事業(yè)發(fā)展研究部門人員、風險投資機構、投行及咨詢行業(yè)人士、投資專家等提供各行業(yè)豐富翔實的市場研究資料和商業(yè)競爭情報；為國內(nèi)外的行業(yè)企業(yè)、研究機構、社會團體和政府部門提供專業(yè)的行業(yè)市場研究、商業(yè)分析、投資咨詢、市場戰(zhàn)略咨詢等服務。目前，中研普華已經(jīng)為上萬家客戶（查看客戶名單）包括政府機構、銀行業(yè)、世界500強企業(yè)、研究所、行業(yè)協(xié)會、咨詢公司、集團公司和各類投資公司在內(nèi)的單位提供了專業(yè)的產(chǎn)業(yè)研究報告、項目投資咨詢及競爭情報研究服務，并得到客戶的廣泛認可；為大量企業(yè)進行了上市導向戰(zhàn)略規(guī)劃，同時也為境內(nèi)外上百家上市企業(yè)進行財務輔導、行業(yè)細分領域研究和募投方案的設計，并協(xié)助其順利上市；協(xié)助多家證券公司開展IPO咨詢業(yè)務。我們堅信中國的企業(yè)應該得到貨真價實的、一流的資訊服務，在此中研普華研究中心鄭重承諾，為您提供超值的服務！中研普華的管理咨詢服務集合了行業(yè)內(nèi)專家團隊的智慧，磨合了多年實踐經(jīng)驗和理論研究大碰撞的智慧結晶。我們的研究報告已經(jīng)幫助了眾多企業(yè)找到了真正的商業(yè)發(fā)展機遇和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，我們堅信您也將從我們的產(chǎn)品與服務中獲得有價值和指導意義的商業(yè)智慧！
了解中研普華實力：實力鑒證 媒體報道 媒體合作 電視采訪報道 招股說明書引用 門戶網(wǎng)站引用 客戶服務
中研普華咨詢業(yè)務：細分市場研究 項目可行性研究 商業(yè)計劃書 專項市場調(diào)研 兼并重組研究 IPO上市咨詢
產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃 十二五規(guī)劃 投資銀行業(yè)務 政府產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略 企業(yè)培訓 管理咨詢 營銷策劃
中研普華集團的研究報告著重幫助客戶解決以下問題：
? 項目有多大市場規(guī)模？發(fā)展前景如何？值不值得投資？
? 市場細分和企業(yè)定位是否準確？主要客戶群在哪里？營銷手段有哪些？
? 您與競爭對手企業(yè)的差距在哪里？競爭對手的戰(zhàn)略意圖在哪里？
? 保持領先或者超越對手的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術有哪些？會有哪些優(yōu)劣勢和挑戰(zhàn)？
? 行業(yè)的最新變化有哪些？市場有哪些新的發(fā)展機遇與投資機會？
? 行業(yè)發(fā)展大趨勢是什么？您應該如何把握大趨勢并從中獲得商業(yè)利潤？
? 行業(yè)內(nèi)的成功案例、準入門檻、發(fā)展瓶頸、贏利模式、退出機制……
權威數(shù)據(jù)來源：國家統(tǒng)計局、國家發(fā)改委、工信部、商務部、海關總署、國家信息中心、國家稅務總局、國家工商總局、國務院發(fā)展研究中心、國家圖書館、全國200多個行業(yè)協(xié)會、行業(yè)研究所、海內(nèi)外上萬種專業(yè)刊物。
中研普華自主研發(fā)數(shù)據(jù)庫：中研普華細分行業(yè)數(shù)據(jù)庫、中研普華上市公司數(shù)據(jù)庫、中研普華非上市企業(yè)數(shù)據(jù)庫、宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)庫、區(qū)域經(jīng)濟數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品產(chǎn)銷數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品進出口數(shù)據(jù)庫。
國際知名研究機構或商用數(shù)據(jù)庫：如Euromonitor、IDC、Display、IBISWorld、ISI、TechNavio Analysis、
Gartenr等。
一手調(diào)研數(shù)據(jù)：遍布全國31個省市及香港的專家顧問網(wǎng)絡，涉及政府統(tǒng)計部門、統(tǒng)計機構、生產(chǎn)廠商、地方主管部門、行業(yè)協(xié)會等。在中國，中研普華集團擁有最大的數(shù)據(jù)搜集網(wǎng)絡，在研究項目最多的一線城市設立了全資分公司或辦事處，并在超過50多個城市建立了操作地，資料搜集的工作已覆蓋全球220個地區(qū)。
步驟1: 設立研究小組，確定研究內(nèi)容
針對目標，設立由產(chǎn)業(yè)市場研究專家、行業(yè)資深專家、戰(zhàn)略咨詢師和相關產(chǎn)業(yè)協(xié)會協(xié)作專家組成項目研究小組，碩士以上學歷研究員擔任小組成員，共同確定該產(chǎn)業(yè)市場研究內(nèi)容。
步驟2：市場調(diào)查，獲取第一手資料
● 訪問有關政府主管部門、相關行業(yè)協(xié)會、公司銷售人員與技術人員等；
● 實地調(diào)查各大廠家、運營商、經(jīng)銷商與最終用戶。
步驟3：中研普華充分收集利用以下信息資源
● 報紙、雜志與期刊(中研普華的期刊收集量達1500多種)；
● 國內(nèi)、國際行業(yè)協(xié)會出版物；
● 各種會議資料；
● 中國及外國政府出版物(統(tǒng)計數(shù)字、年鑒、計劃等)；
● 專業(yè)數(shù)據(jù)庫(中研普華建立了3000多個細分行業(yè)的數(shù)據(jù)庫，規(guī)模最全)；
● 企業(yè)內(nèi)部刊物與宣傳資料。
步驟4：核實來自各種信息源的信息
● 各種信息源之間相互核實；
● 同相關產(chǎn)業(yè)專家與銷售人員核實；
● 同有關政府主管部門核實。
步驟5：進行數(shù)據(jù)建模、市場分析并起草初步研究報告
步驟6：核實檢查初步研究報告
與有關政府部門、行業(yè)協(xié)會專家及生產(chǎn)廠家的銷售人員核實初步研究結果。專家訪談、企業(yè)家審閱并提出修改意見與建議。
步驟7：撰寫完成最終研究報告
該研究小組將來自各方的意見、建議及評價加以總結與提煉，分析師系統(tǒng)分析并撰寫最終報告（對行業(yè)盈利點、增長點、機會點、預警點等進行系統(tǒng)分析并完成報告）。
步驟8：提供完善的售后服務
對用戶提出有關該報告的各種問題給予明確解答，并為用戶就有關該行業(yè)的各種專題進行深入調(diào)查和項目咨詢。
中研普華集團是中國成立時間最長，擁有研究人員數(shù)量最多，規(guī)模最大，綜合實力最強的咨詢研究機構之一。中研普華始終堅持研究的獨立性和公正性，其研究結論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點廣泛被電視媒體、報刊雜志及企業(yè)采用。同時，中研普華的研究結論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點也大量被國家政府部門及商業(yè)門戶網(wǎng)站轉載，如中央電視臺、鳳凰衛(wèi)視、深圳衛(wèi)視、新浪財經(jīng)、中國經(jīng)濟信息網(wǎng)、商務部、國資委、發(fā)改委、國務院發(fā)展研究中心(國研網(wǎng))等。
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