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Annual Research and Consultation Report of Panorama survey and Investment strategy on China Industry
《2015-2020年中國(guó)住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告》由中研普華住宅產(chǎn)業(yè)化行業(yè)分析專(zhuān)家領(lǐng)銜撰寫(xiě)，主要分析了住宅產(chǎn)業(yè)化行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景，同時(shí)對(duì)住宅產(chǎn)業(yè)化行業(yè)的未來(lái)發(fā)展做出科學(xué)的趨勢(shì)預(yù)測(cè)和專(zhuān)業(yè)的住宅產(chǎn)業(yè)化行業(yè)數(shù)據(jù)分析，幫助客戶(hù)評(píng)估住宅產(chǎn)業(yè)化行業(yè)投資價(jià)值。
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本報(bào)告由中國(guó)行業(yè)研究網(wǎng)出品，報(bào)告版權(quán)歸中研普華公司所有。本報(bào)告是中研普華公司的研究與統(tǒng)計(jì)成果，報(bào)告為有償提供給購(gòu)買(mǎi)報(bào)告的客戶(hù)使用。未獲得中研普華公司書(shū)面授權(quán)，任何網(wǎng)站或媒體不得轉(zhuǎn)載或引用，否則中研普華公司有權(quán)依法追究其法律責(zé)任。如需訂閱研究報(bào)告，請(qǐng)直接聯(lián)系本網(wǎng)站，以便獲得全程優(yōu)質(zhì)完善服務(wù)。
中研普華公司是中國(guó)成立時(shí)間最長(zhǎng)，擁有研究人員數(shù)量最多，規(guī)模最大，綜合實(shí)力最強(qiáng)的咨詢(xún)研究機(jī)構(gòu)，公司每天都會(huì)接受媒體采訪及發(fā)布大量產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究成果。在此，我們誠(chéng)意向您推薦一種“鑒別咨詢(xún)公司實(shí)力的主要方法”。
本報(bào)告目錄與內(nèi)容系中研普華原創(chuàng)，未經(jīng)本公司事先書(shū)面許可，拒絕任何方式復(fù)制、轉(zhuǎn)載。
未來(lái)，房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展將不能再建立在大量的資源能源投入和廉價(jià)的勞動(dòng)力基礎(chǔ)上，而是要以整體技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)化帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展，由傳統(tǒng)的建造業(yè)轉(zhuǎn)為先進(jìn)的制作業(yè)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。住宅產(chǎn)業(yè)化肩負(fù)起了整個(gè)房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈條的轉(zhuǎn)型歷史使命。近些年來(lái)，來(lái)自于政策、理念、技術(shù)、實(shí)踐、產(chǎn)業(yè)鏈整合等各方面的創(chuàng)新和變化，使住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展由虛至實(shí)，并孕育了強(qiáng)大的成長(zhǎng)力量。
本報(bào)告利用中研普華長(zhǎng)期對(duì)住宅產(chǎn)業(yè)化行業(yè)市場(chǎng)跟蹤搜集的一手市場(chǎng)數(shù)據(jù)，采用與國(guó)際同步的科學(xué)分析模型，全面而準(zhǔn)確地為您從行業(yè)的整體高度來(lái)架構(gòu)分析體系。報(bào)告主要分析了中國(guó)住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的背景與現(xiàn)狀；中國(guó)住宅產(chǎn)業(yè)化的主要參與主體；中國(guó)住宅產(chǎn)業(yè)化的推進(jìn)、扶持政策；中國(guó)住宅產(chǎn)業(yè)化的技術(shù)與發(fā)展趨勢(shì)；中國(guó)住宅產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展體系架構(gòu)；國(guó)際住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式與經(jīng)驗(yàn)借鑒；中國(guó)重點(diǎn)省市住宅產(chǎn)業(yè)化投資的可行性；國(guó)家住宅產(chǎn)業(yè)化基地的發(fā)展模式；同時(shí)，佐之以全行業(yè)近5年來(lái)全面詳實(shí)的一手連續(xù)性市場(chǎng)數(shù)據(jù)，讓您全面、準(zhǔn)確地把握整個(gè)住宅產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程中的市場(chǎng)走向和發(fā)展趨勢(shì)。
本報(bào)告最大的特點(diǎn)就是前瞻性和適時(shí)性。報(bào)告根據(jù)住宅產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展軌跡及多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)住宅產(chǎn)業(yè)化未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)做出審慎分析與預(yù)測(cè)。是住宅產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)企業(yè)、科研單位、銷(xiāo)售企業(yè)、投資企業(yè)準(zhǔn)確了解住宅產(chǎn)業(yè)化當(dāng)前最新發(fā)展動(dòng)態(tài)，把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)，做出正確經(jīng)營(yíng)決策和明確企業(yè)發(fā)展方向不可多得的精品。
本報(bào)告將幫助住宅開(kāi)發(fā)企業(yè)、部品供應(yīng)企業(yè)、科研單位、銷(xiāo)售企業(yè)、投資企業(yè)準(zhǔn)確了解住宅產(chǎn)業(yè)化行業(yè)當(dāng)前最新發(fā)展動(dòng)向，及早發(fā)現(xiàn)住宅產(chǎn)業(yè)化行業(yè)市場(chǎng)的空白點(diǎn)，機(jī)會(huì)點(diǎn)，增長(zhǎng)點(diǎn)和盈利點(diǎn)……，前瞻性的把握住宅產(chǎn)業(yè)化行業(yè)未被滿(mǎn)足的市場(chǎng)需求和趨勢(shì)，形成企業(yè)良好的可持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，有效規(guī)避住宅產(chǎn)業(yè)化行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)，更有效率地鞏固或者拓展相應(yīng)的戰(zhàn)略性目標(biāo)市場(chǎng)，牢牢把握行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。
第1章 中國(guó)住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展環(huán)境與現(xiàn)狀分析
1.1 住宅產(chǎn)業(yè)化的相關(guān)概念與定義
（1）住宅產(chǎn)業(yè)的含義
（2）住宅產(chǎn)業(yè)化的含義
（3）國(guó)家住宅產(chǎn)業(yè)化基地的含義
（1）產(chǎn)業(yè)化住宅與現(xiàn)有住宅的價(jià)值比較
1）住宅的性能成本與價(jià)值的度量
2）產(chǎn)業(yè)化住宅的性能與價(jià)格變化趨勢(shì)
3）現(xiàn)有住宅的性能與價(jià)格變化趨勢(shì)
（2）各階段產(chǎn)業(yè)化住宅的價(jià)值優(yōu)勢(shì)
1.2 中國(guó)住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展環(huán)境分析
1.3 中國(guó)住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展現(xiàn)狀分析
1.4 中國(guó)住宅產(chǎn)業(yè)化基地建設(shè)分析
（1）已建成31個(gè)產(chǎn)業(yè)化基地
（2）住宅產(chǎn)業(yè)化基地的形式
（3）國(guó)家住宅產(chǎn)業(yè)化基地技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟成立
（1）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化基地集成建設(shè)模式
（2）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化基地集成建設(shè)發(fā)展策略
1.5 中國(guó)住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展存在的問(wèn)題
第2章 中國(guó)住宅產(chǎn)業(yè)化政策分析與完善建議
2.1 住宅產(chǎn)業(yè)化政策體系的內(nèi)涵與制定目的
（1）有利于產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步與升級(jí)
（2）能夠解決市場(chǎng)失靈問(wèn)題
（3）能夠緩解技術(shù)研發(fā)困境
（4）順應(yīng)低碳節(jié)能環(huán)保趨勢(shì)
（5）利于公眾認(rèn)識(shí)與參與能力的建立
2.2 發(fā)達(dá)國(guó)家住宅產(chǎn)業(yè)化政策分析及借鑒
（1）日本住宅產(chǎn)業(yè)化政策制定與實(shí)施分析
（2）瑞典住宅產(chǎn)業(yè)化政策制定與實(shí)施分析
（3）美國(guó)住宅產(chǎn)業(yè)化政策制定與實(shí)施分析
（1）法律法規(guī)體系健全
（2）住宅模數(shù)化與標(biāo)準(zhǔn)化
（3）強(qiáng)有力的財(cái)政金融支持
（4）以示范工程推進(jìn)住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展
2.3 中國(guó)推進(jìn)住宅產(chǎn)業(yè)化政策措施分析
（1）政策體系的制約因素分析
（2）政策實(shí)施中的制約因素分析
2.4 中國(guó)住宅產(chǎn)業(yè)化政策制定與完善建議
第3章 中國(guó)住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式的國(guó)際借鑒
3.1 發(fā)達(dá)國(guó)家住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式分析
（1）日本住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展歷程與特點(diǎn)
1）日本住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展歷程
2）日本住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展特點(diǎn)
（2）瑞典住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展歷程與特點(diǎn)
1）瑞典住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展歷程
2）瑞典住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展特點(diǎn)
（3）丹麥住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展歷程與特點(diǎn)
1）丹麥住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展歷程
2）丹麥住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展特點(diǎn)
（4）法國(guó)住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展歷程與特點(diǎn)
1）法國(guó)住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展歷程
2）法國(guó)住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展特點(diǎn)
（5）美國(guó)住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式分析
1）美國(guó)住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展歷程
2）美國(guó)住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展特點(diǎn)
3.2 中國(guó)住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式的國(guó)際借鑒
第4章 住宅產(chǎn)業(yè)化主體發(fā)展模式與路徑分析
4.1 建筑企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式
（1）建筑企業(yè)發(fā)展模式的內(nèi)涵分析
（2）建筑企業(yè)發(fā)展模式的選擇分析
1）建筑企業(yè)發(fā)展模式選擇的基礎(chǔ)
2）不同規(guī)模的建筑企業(yè)發(fā)展模式
（1）大型建筑企業(yè)的發(fā)展模式及路徑分析
（2）中型建筑企業(yè)發(fā)展模式及路徑分析
（3）小型建筑企業(yè)發(fā)展模式及路徑分析
4.2 房企住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式與路徑案例——棲霞建設(shè)
（1）專(zhuān)業(yè)化
（2）品牌化
（3）定制化
（4）信息化
（5）國(guó)際化
第5章 中國(guó)重點(diǎn)省市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式分析
5.1 北京市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式分析
5.2 上海市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式分析
5.3 深圳市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式分析
5.4 大連市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式分析
5.5 重慶市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式分析
5.6 武漢市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式分析
5.7 沈陽(yáng)市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式分析
5.8 合肥市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式分析
5.9 濟(jì)南市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式分析
5.10 浙江省住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式分析
5.11 黑龍江省住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式分析
第6章 國(guó)家住宅產(chǎn)業(yè)化基地發(fā)展模式分析
6.1 住宅建筑體系型國(guó)家住宅產(chǎn)業(yè)化基地分析
（1）企業(yè)發(fā)展概況分析
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)下屬公司情況
（4）企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)能力分析
1）企業(yè)盈利能力分析
2）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
3）企業(yè)償債能力分析
4）企業(yè)發(fā)展能力分析
（5）企業(yè)技術(shù)研發(fā)實(shí)力分析
（6）企業(yè)技術(shù)集成能力分析
（7）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化模式分析
（8）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目分析
（9）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
（10）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
（1）企業(yè)發(fā)展概況分析
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（4）企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)能力分析
1）企業(yè)盈利能力分析
2）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
3）企業(yè)償債能力分析
4）企業(yè)發(fā)展能力分析
（5）企業(yè)技術(shù)研發(fā)實(shí)力分析
（6）企業(yè)技術(shù)集成能力分析
（7）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化模式分析
（8）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目分析
（9）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
（10）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
（1）企業(yè)發(fā)展概況分析
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)組織下屬企業(yè)情況
（4）企業(yè)技術(shù)研發(fā)實(shí)力分析
（5）企業(yè)技術(shù)集成能力分析
（6）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化模式分析
（7）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目分析
（8）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
（9）企業(yè)發(fā)展目標(biāo)分析
（1）企業(yè)發(fā)展概況分析
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)技術(shù)研發(fā)實(shí)力分析
（4）企業(yè)技術(shù)集成能力分析
（5）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化模式分析
（6）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目分析
（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
（8）企業(yè)發(fā)展目標(biāo)計(jì)劃
（1）企業(yè)發(fā)展概況分析
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)下屬子公司情況
（4）企業(yè)技術(shù)研發(fā)實(shí)力分析
（5）企業(yè)技術(shù)集成能力分析
（6）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化模式分析
（7）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目分析
（8）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
（9）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
（1）企業(yè)發(fā)展概況分析
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)下屬子公司情況
（4）企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)能力分析
1）企業(yè)盈利能力分析
2）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
3）企業(yè)償債能力分析
4）企業(yè)發(fā)展能力分析
（5）企業(yè)技術(shù)研發(fā)實(shí)力分析
（6）企業(yè)技術(shù)集成能力分析
（7）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化模式分析
（8）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目分析
（9）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
（10）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
（1）企業(yè)發(fā)展概況分析
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（4）企業(yè)技術(shù)研發(fā)實(shí)力分析
（5）企業(yè)技術(shù)集成能力分析
（6）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化模式分析
（7）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目分析
（8）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
（9）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
（1）企業(yè)發(fā)展概況分析
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（4）企業(yè)技術(shù)研發(fā)實(shí)力分析
（5）企業(yè)技術(shù)集成能力分析
（6）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化模式分析
（7）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目分析
（8）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
（9）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
（1）企業(yè)發(fā)展概況分析
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)技術(shù)研發(fā)實(shí)力分析
（4）企業(yè)技術(shù)集成能力分析
（5）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化模式分析
（6）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目分析
（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
（8）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
（1）企業(yè)發(fā)展概況分析
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（4）企業(yè)技術(shù)研發(fā)實(shí)力分析
（5）企業(yè)技術(shù)集成能力分析
（6）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化模式分析
（7）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目分析
（8）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
（9）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
6.2 住宅部品生產(chǎn)企業(yè)型國(guó)家住宅產(chǎn)業(yè)化基地分析
（1）企業(yè)發(fā)展概況分析
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（4）企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)能力分析
1）企業(yè)盈利能力分析
2）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
3）企業(yè)償債能力分析
4）企業(yè)發(fā)展能力分析
（5）企業(yè)研發(fā)能力分析
（6）企業(yè)技術(shù)集成能力分析
（7）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化模式分析
（8）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化部品分析
（9）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
（10）企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
（1）企業(yè)發(fā)展概況分析
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（4）企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)能力分析
1）企業(yè)盈利能力分析
2）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
3）企業(yè)償債能力分析
4）企業(yè)發(fā)展能力分析
（5）企業(yè)研發(fā)能力分析
（6）企業(yè)技術(shù)集成能力分析
（7）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化模式分析
（8）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化部品分析
（9）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
（10）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
（1）企業(yè)發(fā)展概況分析
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（4）企業(yè)研發(fā)能力分析
（5）企業(yè)技術(shù)集成能力分析
（6）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化模式分析
（7）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化部品分析
（8）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
（9）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
（1）企業(yè)發(fā)展概況分析
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)研發(fā)能力分析
（4）企業(yè)技術(shù)集成能力分析
（5）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化模式分析
（6）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化部品分析
（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
（8）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
（1）企業(yè)發(fā)展概況分析
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（4）企業(yè)研發(fā)能力分析
（5）企業(yè)技術(shù)集成能力分析
（6）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化模式分析
（7）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化部品分析
（8）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
（9）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
（1）企業(yè)發(fā)展概況分析
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（4）企業(yè)研發(fā)能力分析
（5）企業(yè)技術(shù)集成能力分析
（6）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化模式分析
（7）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化部品分析
（8）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
（9）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
（1）企業(yè)發(fā)展概況分析
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（4）企業(yè)研發(fā)能力分析
（5）企業(yè)技術(shù)集成能力分析
（6）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化模式分析
（7）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化部品分析
（8）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
（9）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
（1）企業(yè)發(fā)展概況分析
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（4）企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)能力分析
1）企業(yè)盈利能力分析
2）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
3）企業(yè)償債能力分析
4）企業(yè)發(fā)展能力分析
（5）企業(yè)研發(fā)能力分析
（6）企業(yè)技術(shù)集成能力分析
（7）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化模式分析
（8）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化部品分析
（9）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
（10）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
（1）企業(yè)發(fā)展概況分析
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（4）企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)能力分析
1）企業(yè)盈利能力分析
2）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
3）企業(yè)償債能力分析
4）企業(yè)發(fā)展能力分析
（5）企業(yè)研發(fā)能力分析
（6）企業(yè)技術(shù)集成能力分析
（7）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化模式分析
（8）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化部品分析
（9）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
（10）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
（1）企業(yè)發(fā)展概況分析
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)研發(fā)能力分析
（4）企業(yè)技術(shù)集成能力分析
（5）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化模式分析
（6）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化部品分析
（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
（1）企業(yè)發(fā)展概況分析
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)研發(fā)能力分析
（4）企業(yè)技術(shù)集成能力分析
（5）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化模式分析
（6）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化部品分析
（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
（8）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
（1）企業(yè)發(fā)展概況分析
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（4）企業(yè)研發(fā)能力分析
（5）企業(yè)技術(shù)集成能力分析
（6）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化模式分析
（7）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化部品分析
（8）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
（9）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
（1）企業(yè)發(fā)展概況分析
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（4）企業(yè)研發(fā)能力分析
（5）企業(yè)技術(shù)集成能力分析
（6）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化模式分析
（7）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化部品分析
（8）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
（9）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
（1）企業(yè)發(fā)展概況分析
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)下屬子公司情況
（4）企業(yè)研發(fā)能力分析
（5）企業(yè)技術(shù)集成能力分析
（6）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化模式分析
（7）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化部品分析
（8）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
（1）企業(yè)發(fā)展概況分析
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)研發(fā)能力分析
（4）企業(yè)技術(shù)集成能力分析
（5）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化模式分析
（6）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化部品分析
（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
（8）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
（1）企業(yè)發(fā)展概況分析
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)下屬子公司情況
（4）企業(yè)研發(fā)能力分析
（5）企業(yè)技術(shù)集成能力分析
（6）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化模式分析
（7）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化部品分析
（8）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
（9）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
（1）企業(yè)發(fā)展概況分析
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)研發(fā)能力分析
（4）企業(yè)技術(shù)集成能力分析
（5）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化模式分析
（6）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化部品分析
（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
（1）企業(yè)發(fā)展概況分析
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（4）企業(yè)研發(fā)能力分析
（5）企業(yè)技術(shù)集成能力分析
（6）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化模式分析
（7）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化部品分析
（8）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
（9）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
1）中國(guó)住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展目的與歷程
6.3 住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的目的分析
6.4 中國(guó)住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的目標(biāo)與原則
6.5 中國(guó)住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展歷程分析
（1）中國(guó)住宅產(chǎn)業(yè)化技術(shù)體系分析
6.6 中國(guó)住宅產(chǎn)業(yè)化技術(shù)體系的構(gòu)成
（1）住宅建筑工業(yè)化生產(chǎn)技術(shù)
（2）住宅建筑設(shè)計(jì)與性能保障技術(shù)
（3）建筑材料技術(shù)
（4）住宅設(shè)備與部品制造技術(shù)
（5）住宅建筑施工與管理技術(shù)
（6）住宅產(chǎn)業(yè)組織與管理技術(shù)
6.7 住宅產(chǎn)品與生產(chǎn)技術(shù)體系分析
6.8 住宅產(chǎn)業(yè)化的管理技術(shù)與信息技術(shù)分析
（1）生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃與控制技術(shù)
（2）成組技術(shù)
（3）精益生產(chǎn)技術(shù)
（4）敏捷制造技術(shù)
（5）大規(guī)模定制技術(shù)
（6）并行工程技術(shù)
（7）敏捷供應(yīng)鏈技術(shù)
（8）計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)技術(shù)
（1）住宅產(chǎn)業(yè)信息化系統(tǒng)構(gòu)架研究
（2）住宅產(chǎn)業(yè)管理信息系統(tǒng)平臺(tái)技術(shù)
（3）住宅產(chǎn)業(yè)信息化應(yīng)用系統(tǒng)技術(shù)
6.9 住宅產(chǎn)業(yè)化技術(shù)研究與開(kāi)發(fā)分析
（1）建立并行化集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)
（2）建立先進(jìn)的開(kāi)發(fā)環(huán)境
（3）采用先進(jìn)的開(kāi)發(fā)工具及信息交流方法
（1）住宅產(chǎn)業(yè)化的建筑體系和產(chǎn)品分析
6.10 適合產(chǎn)業(yè)化的建筑體系與產(chǎn)品
（1）住宅性能與住宅結(jié)構(gòu)的關(guān)系
（2）適合產(chǎn)業(yè)化的住宅結(jié)構(gòu)特點(diǎn)
（3）適合產(chǎn)業(yè)化的住宅建筑體系
（1）產(chǎn)業(yè)化中住宅性能的要求
（2）住宅性能的實(shí)現(xiàn)方式
（3）適合產(chǎn)業(yè)化的住宅產(chǎn)品
6.11 工業(yè)化住宅生產(chǎn)與發(fā)展分析
6.12 集成化住宅生產(chǎn)與發(fā)展分析
6.13 智能化住宅和綠色生態(tài)住宅分析
6.14 部品標(biāo)準(zhǔn)化與產(chǎn)品多樣化的途徑和方法
（1）大規(guī)模定制的基本單元
（2）大規(guī)模定制的住宅部品標(biāo)準(zhǔn)化方法
（3）推進(jìn)住宅部品標(biāo)準(zhǔn)化需解決的問(wèn)題
（1）構(gòu)建模塊化產(chǎn)品體系
（2）生產(chǎn)體系的延遲策略
（3）生產(chǎn)體系的柔性和敏捷性
6.15 產(chǎn)業(yè)化住宅的設(shè)計(jì)體系分析
（1）住宅產(chǎn)業(yè)化的生產(chǎn)體系與流通體系
6.16 住宅產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)體系建設(shè)分析
（1）住宅產(chǎn)業(yè)敏捷生產(chǎn)體系的構(gòu)成
（2）住宅產(chǎn)業(yè)敏捷生產(chǎn)體系框架
（3）住宅產(chǎn)業(yè)敏捷生產(chǎn)體系要點(diǎn)
（1）住宅定制的方式和流程
（2）大規(guī)模定制的敏捷生產(chǎn)流程
6.17 住宅部品流通供配體系分析
（1）住宅部品流通體系管理方式
（2）住宅流通供配體系的管理
（1）網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù)對(duì)供配體系的影響
（2）電子商務(wù)在供配體系中的應(yīng)用
6.18 案例：東方家園家居建材超市的經(jīng)營(yíng)模式
6.19 適合住宅產(chǎn)業(yè)化的企業(yè)組織形式
6.20 住宅產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的組織與運(yùn)作分析
（1）住宅產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的組建
（2）住宅產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
（1）住宅產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的生產(chǎn)全過(guò)程
（2）構(gòu)配件、部品制造系統(tǒng)
（3）施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)組織
（4）住宅產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的生產(chǎn)要素合理配置
（1）住宅產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
（2）住宅產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的采購(gòu)與銷(xiāo)售
（3）住宅產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的研究開(kāi)發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新
6.21 集成型虛擬住宅企業(yè)的組織與運(yùn)作
（1）虛擬住宅企業(yè)的管理方式
（2）虛擬住宅企業(yè)的管理信息系統(tǒng)
6.22 集成型敏捷住宅企業(yè)的組織和運(yùn)作
圖表目錄
圖表1：住宅的性能表
圖表2：住宅的性能、價(jià)格、時(shí)間的關(guān)系圖
圖表3：產(chǎn)業(yè)化住宅與現(xiàn)有住宅的對(duì)比圖
圖表4：產(chǎn)業(yè)化住宅與現(xiàn)有住宅價(jià)值對(duì)比圖
圖表5：中國(guó)住宅產(chǎn)業(yè)化建設(shè)的基本條件
圖表6：房地產(chǎn)企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略環(huán)境分析
圖表7：2011-2014年度省地節(jié)能環(huán)保型住宅國(guó)家康居示范工程通報(bào)表?yè)P(yáng)名單
圖表8：截至2014年底我國(guó)住宅產(chǎn)業(yè)化基地一覽
圖表9：“三園一院”管理模式
圖表10：“三園一院”集成建設(shè)模式的預(yù)期成效
圖表11：住宅產(chǎn)業(yè)政策體系
圖表12：政府、企業(yè)與消費(fèi)者之間的聯(lián)動(dòng)關(guān)系圖
圖表13：日本制定住宅產(chǎn)業(yè)化政策法規(guī)的政府部門(mén)
圖表14：日本住宅產(chǎn)業(yè)化政策法規(guī)體系圖
圖表15：推進(jìn)住宅產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程的政策節(jié)點(diǎn)圖
圖表16：中國(guó)的住宅產(chǎn)業(yè)化相關(guān)政策
圖表17：住宅部品的認(rèn)證、推薦、淘汰制度
圖表18：住宅產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)政策體系圖
圖表19：健全和培育住宅金融市場(chǎng)的措施
圖表20：住宅產(chǎn)業(yè)化推進(jìn)體系組織結(jié)構(gòu)圖
圖表21：20世紀(jì)90年代日本工業(yè)化住宅占住宅的比例（單位：戶(hù)，%）
圖表22：20世紀(jì)90年代日本住宅產(chǎn)業(yè)界主要生產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況（單位：億日元，百萬(wàn)日元）
圖表23：西方國(guó)家住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式比較
圖表24：中國(guó)住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式圖
圖表25：推進(jìn)住宅產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程的措施
圖表26：政府在推進(jìn)住宅產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程中可采取的措施
圖表27：建筑企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要途徑
圖表28：新住宅生產(chǎn)方式VS傳統(tǒng)生產(chǎn)方式
圖表29：新住宅生產(chǎn)方式與傳統(tǒng)生產(chǎn)方式在各階段的主要工作內(nèi)容
圖表30：不同規(guī)模類(lèi)型建筑企業(yè)發(fā)展模式及路徑
圖表31：住宅產(chǎn)業(yè)化信息化建設(shè)的基礎(chǔ)工作
圖表32：北京市住宅產(chǎn)業(yè)化扶持政策分析
圖表33：北京市住宅產(chǎn)業(yè)化推進(jìn)階段及發(fā)展目標(biāo)
圖表34：北京市住宅產(chǎn)業(yè)化技術(shù)推廣技術(shù)
圖表35：北京市住宅產(chǎn)業(yè)化聯(lián)盟首批32個(gè)成員名單
圖表36：北京市住宅產(chǎn)業(yè)化SWOT分析
圖表37：上海市住宅產(chǎn)業(yè)化扶持政策分析
圖表38：上海市住宅產(chǎn)業(yè)化推進(jìn)階段及發(fā)展目標(biāo)
圖表39：深圳市住宅產(chǎn)業(yè)化扶持政策分析
圖表40：深圳市住宅產(chǎn)業(yè)化推進(jìn)階段及發(fā)展目標(biāo)
圖表41：深圳市住宅產(chǎn)業(yè)化示范基地具體情況表
圖表42：大連市住宅產(chǎn)業(yè)化扶持政策分析
圖表43：大連市住宅產(chǎn)業(yè)化推進(jìn)階段及發(fā)展目標(biāo)
圖表44：重慶市住宅產(chǎn)業(yè)化扶持政策分析
圖表45：重慶市住宅產(chǎn)業(yè)化推進(jìn)階段及發(fā)展目標(biāo)
圖表46：重慶市住宅產(chǎn)業(yè)化推廣技術(shù)
圖表47：武漢市住宅產(chǎn)業(yè)化扶持政策分析
圖表48：武漢市住宅產(chǎn)業(yè)化推進(jìn)階段及發(fā)展目標(biāo)
圖表49：武漢市住宅產(chǎn)業(yè)化SWOT分析
圖表50：沈陽(yáng)市住宅產(chǎn)業(yè)化扶持政策分析
圖表51：沈陽(yáng)市住宅產(chǎn)業(yè)化推進(jìn)階段及發(fā)展目標(biāo)
圖表52：合肥市住宅產(chǎn)業(yè)化扶持政策分析
圖表53：合肥市住宅產(chǎn)業(yè)化推進(jìn)階段及發(fā)展目標(biāo)
圖表54：濟(jì)南市住宅產(chǎn)業(yè)化扶持政策分析
圖表55：濟(jì)南市住宅產(chǎn)業(yè)化推進(jìn)階段及發(fā)展目標(biāo)
圖表56：浙江省省住宅產(chǎn)業(yè)化扶持政策分析
圖表57：浙江省住宅產(chǎn)業(yè)化推進(jìn)階段及發(fā)展目標(biāo)
圖表58：浙江省住宅產(chǎn)業(yè)化三大制約因素具體情況
圖表59：浙江省住宅產(chǎn)業(yè)化總體思路
圖表60：浙江省推進(jìn)住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展八大建議
圖表61：黑龍江省住宅產(chǎn)業(yè)化扶持政策分析
圖表62：黑龍江省住宅產(chǎn)業(yè)化推進(jìn)階段及發(fā)展目標(biāo)
圖表63：萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司基本信息表
圖表64：2014年末萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司與股東之間的產(chǎn)權(quán)及控制關(guān)系圖
圖表65：萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司業(yè)務(wù)能力簡(jiǎn)況表
圖表66：2014年萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司業(yè)務(wù)構(gòu)成分析（單位：萬(wàn)元，%）
圖表67：2014年萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司業(yè)務(wù)收入結(jié)構(gòu)圖（單位：%）
圖表68：萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司主要全資附屬企業(yè)圖
圖表69：2014年萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司主要全資附屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況及業(yè)績(jī)（單位：萬(wàn)元）
圖表70：2009-2014年萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（單位：萬(wàn)元）
圖表71：2014年萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)分地區(qū)情況表（單位：平方米，億元）
圖表72：2009-2014年萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司盈利能力分析（單位：%）
圖表73：2009-2014年萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力分析（單位：次）
圖表74：2009-2014年萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司償債能力分析（單位：%，倍）
圖表75：2009-2014年萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司發(fā)展能力分析（單位：%）
圖表76：萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司部分發(fā)明專(zhuān)利情況
圖表77：萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司技術(shù)研發(fā)實(shí)力分析表
圖表78：萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司專(zhuān)業(yè)集成的八大環(huán)節(jié)
圖表79：萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司住宅產(chǎn)業(yè)化模式
圖表80：2012-2013年萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司住宅產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目情況
圖表81：萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表82：南京棲霞建設(shè)股份有限公司基本信息表
圖表83：截至2014年末南京棲霞建設(shè)股份有限公司與實(shí)際控制人之間的產(chǎn)權(quán)及控制關(guān)系圖
圖表84：南京棲霞建設(shè)股份有限公司業(yè)務(wù)能力簡(jiǎn)況表
圖表85：南京棲霞建設(shè)股份有限公司組織架構(gòu)圖
圖表86：2009-2014年南京棲霞建設(shè)股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（單位：萬(wàn)元）
圖表87：2009-2014年南京棲霞建設(shè)股份有限公司盈利能力分析（單位：%）
圖表88：2009-2014年南京棲霞建設(shè)股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力分析（單位：次）
圖表89：2009-2014年南京棲霞建設(shè)股份有限公司償債能力分析（單位：%，倍）
圖表90：2009-2014年南京棲霞建設(shè)股份有限公司發(fā)展能力分析（單位：%）
圖表91：南京棲霞建設(shè)股份有限公司技術(shù)研發(fā)情況
圖表92：南京棲霞建設(shè)股份有限公司住宅節(jié)能省地模式
圖表93：2011-2013年南京棲霞建設(shè)股份有限公司獲獎(jiǎng)住宅產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目信息表
圖表94：南京棲霞建設(shè)股份有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表95：黑龍江省建設(shè)集團(tuán)有限公司基本信息表
圖表96：黑龍江省建設(shè)集團(tuán)有限公司產(chǎn)權(quán)關(guān)系圖
圖表97：黑龍江省建設(shè)集團(tuán)有限公司業(yè)務(wù)能力簡(jiǎn)況表
圖表98：黑龍江省建筑集團(tuán)有限公司成員單位圖
圖表99：黑龍江省建筑集團(tuán)有限公司技術(shù)成果應(yīng)用表
圖表100：黑龍江省建筑集團(tuán)有限公司綠色建筑集成信息圖
圖表101：黑龍江省建筑集團(tuán)有限公司住宅產(chǎn)業(yè)化模式
圖表102：黑龍江省建筑集團(tuán)有限公司住宅產(chǎn)業(yè)化信息圖
圖表103：黑龍江省建筑集團(tuán)有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表104：長(zhǎng)沙遠(yuǎn)大住宅工業(yè)有限公司基本信息表
圖表105：長(zhǎng)沙遠(yuǎn)大住宅工業(yè)有限公司業(yè)務(wù)能力簡(jiǎn)況表
圖表106：長(zhǎng)沙遠(yuǎn)大住宅工業(yè)有限公司發(fā)明專(zhuān)利情況
圖表107：長(zhǎng)沙遠(yuǎn)大住宅工業(yè)有限公司實(shí)用新型專(zhuān)利情況
圖表108：長(zhǎng)沙遠(yuǎn)大住宅工業(yè)有限公司五代集成住宅發(fā)展歷程圖
圖表109：長(zhǎng)沙遠(yuǎn)大住宅工業(yè)有限公司住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式
圖表110：長(zhǎng)沙遠(yuǎn)大住宅工業(yè)有限公司住宅產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目信息圖
圖表111：長(zhǎng)沙遠(yuǎn)大住宅工業(yè)有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表112：黑龍江宇輝建設(shè)集團(tuán)基本信息表
圖表113：黑龍江宇輝建設(shè)集團(tuán)業(yè)務(wù)能力簡(jiǎn)況表
圖表114：黑龍江宇輝建設(shè)集團(tuán)下屬子公司情況
圖表115：黑龍江宇輝建設(shè)集團(tuán)發(fā)明專(zhuān)利情況
圖表116：黑龍江宇輝建設(shè)集團(tuán)住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式
圖表117：黑龍江宇輝建設(shè)集團(tuán)住宅產(chǎn)業(yè)化特點(diǎn)分析圖
圖表118：黑龍江宇輝建設(shè)集團(tuán)優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表119：寶業(yè)集團(tuán)股份有限公司基本信息表
圖表120：寶業(yè)集團(tuán)股份有限公司業(yè)務(wù)能力簡(jiǎn)況表
【關(guān)鍵詞Tag】住宅產(chǎn)業(yè)化行業(yè)研究報(bào)告 住宅產(chǎn)業(yè)化行業(yè)研究分析報(bào)告 住宅產(chǎn)業(yè)化行業(yè)市場(chǎng)研究分析咨詢(xún)報(bào)告
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中研普華集團(tuán)是中國(guó)領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)研究專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)，擁有十余年的投資銀行、企業(yè)IPO上市咨詢(xún)一體化服務(wù)、行業(yè)調(diào)研、細(xì)分市場(chǎng)研究及募投項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。公司致力于為企業(yè)中高層管理人員、企事業(yè)發(fā)展研究部門(mén)人員、風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)、投行及咨詢(xún)行業(yè)人士、投資專(zhuān)家等提供各行業(yè)豐富翔實(shí)的市場(chǎng)研究資料和商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)；為國(guó)內(nèi)外的行業(yè)企業(yè)、研究機(jī)構(gòu)、社會(huì)團(tuán)體和政府部門(mén)提供專(zhuān)業(yè)的行業(yè)市場(chǎng)研究、商業(yè)分析、投資咨詢(xún)、市場(chǎng)戰(zhàn)略咨詢(xún)等服務(wù)。目前，中研普華已經(jīng)為上萬(wàn)家客戶(hù)（查看客戶(hù)名單）包括政府機(jī)構(gòu)、銀行業(yè)、世界500強(qiáng)企業(yè)、研究所、行業(yè)協(xié)會(huì)、咨詢(xún)公司、集團(tuán)公司和各類(lèi)投資公司在內(nèi)的單位提供了專(zhuān)業(yè)的產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告、項(xiàng)目投資咨詢(xún)及競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)研究服務(wù)，并得到客戶(hù)的廣泛認(rèn)可；為大量企業(yè)進(jìn)行了上市導(dǎo)向戰(zhàn)略規(guī)劃，同時(shí)也為境內(nèi)外上百家上市企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)輔導(dǎo)、行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域研究和募投方案的設(shè)計(jì)，并協(xié)助其順利上市；協(xié)助多家證券公司開(kāi)展IPO咨詢(xún)業(yè)務(wù)。我們堅(jiān)信中國(guó)的企業(yè)應(yīng)該得到貨真價(jià)實(shí)的、一流的資訊服務(wù)，在此中研普華研究中心鄭重承諾，為您提供超值的服務(wù)！中研普華的管理咨詢(xún)服務(wù)集合了行業(yè)內(nèi)專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)的智慧，磨合了多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論研究大碰撞的智慧結(jié)晶。我們的研究報(bào)告已經(jīng)幫助了眾多企業(yè)找到了真正的商業(yè)發(fā)展機(jī)遇和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，我們堅(jiān)信您也將從我們的產(chǎn)品與服務(wù)中獲得有價(jià)值和指導(dǎo)意義的商業(yè)智慧！
了解中研普華實(shí)力：實(shí)力鑒證 媒體報(bào)道 媒體合作 電視采訪報(bào)道 招股說(shuō)明書(shū)引用 門(mén)戶(hù)網(wǎng)站引用 客戶(hù)服務(wù)
中研普華咨詢(xún)業(yè)務(wù)：細(xì)分市場(chǎng)研究 項(xiàng)目可行性研究 商業(yè)計(jì)劃書(shū) 專(zhuān)項(xiàng)市場(chǎng)調(diào)研 兼并重組研究 IPO上市咨詢(xún)
產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃 十二五規(guī)劃 投資銀行業(yè)務(wù) 政府產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略 企業(yè)培訓(xùn) 管理咨詢(xún) 營(yíng)銷(xiāo)策劃
中研普華集團(tuán)的研究報(bào)告著重幫助客戶(hù)解決以下問(wèn)題：
? 項(xiàng)目有多大市場(chǎng)規(guī)模？發(fā)展前景如何？值不值得投資？
? 市場(chǎng)細(xì)分和企業(yè)定位是否準(zhǔn)確？主要客戶(hù)群在哪里？營(yíng)銷(xiāo)手段有哪些？
? 您與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)的差距在哪里？競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略意圖在哪里？
? 保持領(lǐng)先或者超越對(duì)手的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)有哪些？會(huì)有哪些優(yōu)劣勢(shì)和挑戰(zhàn)？
? 行業(yè)的最新變化有哪些？市場(chǎng)有哪些新的發(fā)展機(jī)遇與投資機(jī)會(huì)？
? 行業(yè)發(fā)展大趨勢(shì)是什么？您應(yīng)該如何把握大趨勢(shì)并從中獲得商業(yè)利潤(rùn)？
? 行業(yè)內(nèi)的成功案例、準(zhǔn)入門(mén)檻、發(fā)展瓶頸、贏利模式、退出機(jī)制……
權(quán)威數(shù)據(jù)來(lái)源：國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家發(fā)改委、工信部、商務(wù)部、海關(guān)總署、國(guó)家信息中心、國(guó)家稅務(wù)總局、國(guó)家工商總局、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心、國(guó)家圖書(shū)館、全國(guó)200多個(gè)行業(yè)協(xié)會(huì)、行業(yè)研究所、海內(nèi)外上萬(wàn)種專(zhuān)業(yè)刊物。
中研普華自主研發(fā)數(shù)據(jù)庫(kù)：中研普華細(xì)分行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、中研普華上市公司數(shù)據(jù)庫(kù)、中研普華非上市企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)、產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)數(shù)據(jù)庫(kù)、產(chǎn)品進(jìn)出口數(shù)據(jù)庫(kù)。
國(guó)際知名研究機(jī)構(gòu)或商用數(shù)據(jù)庫(kù)：如Euromonitor、IDC、Display、IBISWorld、ISI、TechNavio Analysis、
Gartenr等。
一手調(diào)研數(shù)據(jù)：遍布全國(guó)31個(gè)省市及香港的專(zhuān)家顧問(wèn)網(wǎng)絡(luò)，涉及政府統(tǒng)計(jì)部門(mén)、統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)廠商、地方主管部門(mén)、行業(yè)協(xié)會(huì)等。在中國(guó)，中研普華集團(tuán)擁有最大的數(shù)據(jù)搜集網(wǎng)絡(luò)，在研究項(xiàng)目最多的一線城市設(shè)立了全資分公司或辦事處，并在超過(guò)50多個(gè)城市建立了操作地，資料搜集的工作已覆蓋全球220個(gè)地區(qū)。
步驟1: 設(shè)立研究小組，確定研究?jī)?nèi)容
針對(duì)目標(biāo)，設(shè)立由產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)研究專(zhuān)家、行業(yè)資深專(zhuān)家、戰(zhàn)略咨詢(xún)師和相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)協(xié)作專(zhuān)家組成項(xiàng)目研究小組，碩士以上學(xué)歷研究員擔(dān)任小組成員，共同確定該產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)研究?jī)?nèi)容。
步驟2：市場(chǎng)調(diào)查，獲取第一手資料
● 訪問(wèn)有關(guān)政府主管部門(mén)、相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)、公司銷(xiāo)售人員與技術(shù)人員等；
● 實(shí)地調(diào)查各大廠家、運(yùn)營(yíng)商、經(jīng)銷(xiāo)商與最終用戶(hù)。
步驟3：中研普華充分收集利用以下信息資源
● 報(bào)紙、雜志與期刊(中研普華的期刊收集量達(dá)1500多種)；
● 國(guó)內(nèi)、國(guó)際行業(yè)協(xié)會(huì)出版物；
● 各種會(huì)議資料；
● 中國(guó)及外國(guó)政府出版物(統(tǒng)計(jì)數(shù)字、年鑒、計(jì)劃等)；
● 專(zhuān)業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)(中研普華建立了3000多個(gè)細(xì)分行業(yè)的數(shù)據(jù)庫(kù)，規(guī)模最全)；
● 企業(yè)內(nèi)部刊物與宣傳資料。
步驟4：核實(shí)來(lái)自各種信息源的信息
● 各種信息源之間相互核實(shí)；
● 同相關(guān)產(chǎn)業(yè)專(zhuān)家與銷(xiāo)售人員核實(shí)；
● 同有關(guān)政府主管部門(mén)核實(shí)。
步驟5：進(jìn)行數(shù)據(jù)建模、市場(chǎng)分析并起草初步研究報(bào)告
步驟6：核實(shí)檢查初步研究報(bào)告
與有關(guān)政府部門(mén)、行業(yè)協(xié)會(huì)專(zhuān)家及生產(chǎn)廠家的銷(xiāo)售人員核實(shí)初步研究結(jié)果。專(zhuān)家訪談、企業(yè)家審閱并提出修改意見(jiàn)與建議。
步驟7：撰寫(xiě)完成最終研究報(bào)告
該研究小組將來(lái)自各方的意見(jiàn)、建議及評(píng)價(jià)加以總結(jié)與提煉，分析師系統(tǒng)分析并撰寫(xiě)最終報(bào)告（對(duì)行業(yè)盈利點(diǎn)、增長(zhǎng)點(diǎn)、機(jī)會(huì)點(diǎn)、預(yù)警點(diǎn)等進(jìn)行系統(tǒng)分析并完成報(bào)告）。
步驟8：提供完善的售后服務(wù)
對(duì)用戶(hù)提出有關(guān)該報(bào)告的各種問(wèn)題給予明確解答，并為用戶(hù)就有關(guān)該行業(yè)的各種專(zhuān)題進(jìn)行深入調(diào)查和項(xiàng)目咨詢(xún)。
中研普華集團(tuán)是中國(guó)成立時(shí)間最長(zhǎng)，擁有研究人員數(shù)量最多，規(guī)模最大，綜合實(shí)力最強(qiáng)的咨詢(xún)研究機(jī)構(gòu)之一。中研普華始終堅(jiān)持研究的獨(dú)立性和公正性，其研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點(diǎn)廣泛被電視媒體、報(bào)刊雜志及企業(yè)采用。同時(shí)，中研普華的研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點(diǎn)也大量被國(guó)家政府部門(mén)及商業(yè)門(mén)戶(hù)網(wǎng)站轉(zhuǎn)載，如中央電視臺(tái)、鳳凰衛(wèi)視、深圳衛(wèi)視、新浪財(cái)經(jīng)、中國(guó)經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)、商務(wù)部、國(guó)資委、發(fā)改委、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心(國(guó)研網(wǎng))等。
如需了解更多內(nèi)容，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)市場(chǎng)調(diào)研專(zhuān)題：
專(zhuān)項(xiàng)市場(chǎng)研究 產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)研究 品牌調(diào)查研究 廣告媒介研究 渠道商圈研究 滿(mǎn)意度研究 神秘顧客調(diào)查 消費(fèi)者研究重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域 調(diào)查執(zhí)行技術(shù) 公司實(shí)力鑒證 關(guān)于中研普華 中研普華優(yōu)勢(shì) 服務(wù)流程管理
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