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《2015-2020年中國企業(yè)研究院建設(shè)模式及研究技術(shù)市場深度咨詢報告》由中研普華企業(yè)研究院行業(yè)分析專家領(lǐng)銜撰寫，主要分析了企業(yè)研究院行業(yè)的市場規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景，同時對企業(yè)研究院行業(yè)的未來發(fā)展做出科學(xué)的趨勢預(yù)測和專業(yè)的企業(yè)研究院行業(yè)數(shù)據(jù)分析，幫助客戶評估企業(yè)研究院行業(yè)投資價值。
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第一部分 行業(yè)發(fā)展綜述
第一章 企業(yè)研究院建設(shè)狀況綜述 1
第一節(jié) 企業(yè)研究院的定義 1
一、企業(yè)研究院的定義 1
二、企業(yè)研究院的發(fā)展歷程 1
三、企業(yè)研究院的功能 2
四、企業(yè)研究院的定位 2
1、戰(zhàn)略定位 2
2、任務(wù)定位 2
第二節(jié) 企業(yè)研究院建設(shè)的必要性 3
一、保障企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略實施 3
二、集中資源利于技術(shù)突破 4
三、避免公司內(nèi)部重復(fù)研究 4
第三節(jié) 企業(yè)研究院建設(shè)現(xiàn)狀分析 4
一、國外企業(yè)研究院建設(shè)現(xiàn)狀 4
1、國外先進企業(yè)研究院的發(fā)展現(xiàn)狀 4
2、國外企業(yè)研究院的數(shù)量 5
二、國內(nèi)企業(yè)研究院建設(shè)現(xiàn)狀 5
1、國內(nèi)企業(yè)研究院的發(fā)展現(xiàn)狀 5
2、國內(nèi)企業(yè)研究院數(shù)量 7
3、國內(nèi)企業(yè)研究院的局限性 7
第二章 企業(yè)研究院創(chuàng)立模式分析 9
第一節(jié) 原有研究機構(gòu)升級模式分析 9
一、機構(gòu)升級模式優(yōu)劣勢分析 9
二、機構(gòu)升級模式相關(guān)案例剖析 10
1、英特爾中國研究院擁有更多的自主研發(fā)權(quán)力 10
2、英特爾中國研究院和市場聯(lián)系更緊密 10
3、英特爾中國研究院研發(fā)資金支持力度加大 10
第二節(jié) 原有研究機構(gòu)整合模式分析 11
一、機構(gòu)整合模式優(yōu)劣勢分析 11
二、機構(gòu)整合模式相關(guān)案例剖析 11
1、天津冶金集團板帶材研究院發(fā)展意義 11
2、天津冶金集團板帶材研究院任務(wù)目標 12
3、天津冶金集團板帶材研究院發(fā)展策略 12
第三節(jié) 全新構(gòu)建模式分析 12
一、全新構(gòu)建模式優(yōu)勢分析 12
二、全新構(gòu)建模式劣勢分析 13
三、全新構(gòu)建模式相關(guān)案例剖析 13
1、天津冶金集團金屬制品研究院組織結(jié)構(gòu)分析 13
2、天津冶金集團金屬制品研究院技術(shù)專利分析 14
3、天津冶金集團金屬制品研究院人才建設(shè)分析 14
4、天津冶金集團金屬制品研究院發(fā)展戰(zhàn)略分析 14
第四節(jié) 合并專業(yè)研究機構(gòu)模式分析 15
一、兼并其他機構(gòu)模式優(yōu)勢分析 15
二、兼并其他機構(gòu)模式劣勢分析 15
三、兼并其他機構(gòu)模式相關(guān)案例剖析 16
1、統(tǒng)一企業(yè)引入第三方權(quán)威科研機構(gòu) 16
2、促進產(chǎn)品品質(zhì)提升和口味升級 16
第三章 企業(yè)研究院內(nèi)部體系建設(shè)模式分析 17
第一節(jié) 企業(yè)研究院研發(fā)體系建設(shè)戰(zhàn)略 17
一、二級研發(fā)體系概述 17
二、二級研發(fā)體系優(yōu)勢 17
1、關(guān)注公司的未來 17
2、經(jīng)濟上回報優(yōu)勢 18
三、二級研發(fā)體系特點 18
1、強調(diào)團隊創(chuàng)新 18
2、保護創(chuàng)意與發(fā)散思維 19
四、二級研發(fā)體系經(jīng)驗借鑒 19
1、引進專業(yè)人才 19
2、領(lǐng)導(dǎo)對市場需求有卓見 20
3、從研發(fā)到研究的螺旋上升 20
第二節(jié) 企業(yè)研究院人才戰(zhàn)略分析 20
一、選拔先進人才分析 20
二、員工滿足戰(zhàn)略分析 22
三、發(fā)掘人才戰(zhàn)略分析 23
四、留住人才戰(zhàn)略分析 23
第三節(jié) 企業(yè)研究院決策機制建設(shè)要點 27
一、決策機制建設(shè)要點 27
二、決策主體定位要點 27
1、科研人員在決策中起主導(dǎo)作用 27
2、科學(xué)決策要符合投資者的利益 28
三、決策結(jié)構(gòu)建設(shè)要點 28
四、決策方法建設(shè)要點 28
第四節(jié) 企業(yè)研究院評價與監(jiān)督機制建設(shè)要點 29
一、評價與監(jiān)督機制建設(shè)要點 29
二、評價與監(jiān)督主體定位要點 29
三、評價與監(jiān)督內(nèi)容選定要點 29
四、評價與監(jiān)督方法優(yōu)化要點 30
1、成本效用分析法 30
2、多目標系統(tǒng)分析法 30
第五節(jié) 企業(yè)研究院激勵機制建設(shè)要點 32
一、壓力激勵機制建設(shè)要點 32
二、產(chǎn)權(quán)激勵機制建設(shè)要點 32
三、聲譽激勵機制建設(shè)要點 33
四、報酬激勵機制建設(shè)要點 33
第六節(jié) 成功企業(yè)研究院經(jīng)驗借鑒 33
一、聯(lián)想研究院成功經(jīng)驗借鑒 33
1、聯(lián)想研究院注重市場需求 33
2、聯(lián)想研究院的組織結(jié)構(gòu) 34
3、聯(lián)想研究院的發(fā)展策略 34
二、微軟研究院成功經(jīng)驗借鑒 34
1、微軟研究院特定的研究機制 34
2、微軟研究院開放的研究方式 34
3、微軟研究院聘請名校專家顧問 35
三、SUN研究院成功經(jīng)驗借鑒 35
四、IBM研究院成功經(jīng)驗借鑒 37
五、中興通迅研究院成功經(jīng)驗借鑒 37
第二部分 行業(yè)運行現(xiàn)狀
第四章 企業(yè)國家重點實驗室發(fā)展現(xiàn)狀與建設(shè)模式 39
第一節(jié) 企業(yè)國家重點實驗室成立背景 39
一、實驗室建設(shè)內(nèi)部環(huán)境分析 39
二、實驗室建設(shè)外部環(huán)境分析 39
三、實驗室建設(shè)發(fā)展優(yōu)勢分析 39
第二節(jié) 企業(yè)國家重點實驗室建設(shè)需求 40
一、全球企業(yè)研發(fā)投入情況分析 40
1、全球企業(yè)研發(fā)投入情況分析 40
2、全球企業(yè)研發(fā)投入排名分析 40
3、全球企業(yè)研發(fā)投入?yún)^(qū)域分析 40
二、中國企業(yè)研發(fā)投入情況分析 41
三、中國企業(yè)研發(fā)投入意愿調(diào)查 42
第三節(jié) 企業(yè)國家重點實驗室發(fā)展現(xiàn)狀 42
一、企業(yè)國家重點實驗室建設(shè)規(guī)模 42
二、企業(yè)國家重點實驗室結(jié)構(gòu)特征 42
三、企業(yè)國家重點實驗室布局情況 42
四、企業(yè)國家重點實驗室人員情況 45
五、企業(yè)國家重點實驗室經(jīng)費支持 47
第四節(jié) 企業(yè)國家重點實驗室建設(shè)路徑 47
一、企業(yè)國家重點實驗室定位分析 47
二、企業(yè)國家重點實驗室建設(shè)路徑 47
1、建立完備的科研實驗條件 47
2、建立企業(yè)與實驗室相結(jié)合的管理模式 48
3、培養(yǎng)高水平的科技人才隊伍 49
第五節(jié) 企業(yè)國家重點實驗室平臺建設(shè) 50
一、實驗室平臺的必要性分析 50
二、實驗室平臺總體構(gòu)建思路 50
1、運行管理平臺 50
2、基礎(chǔ)研究平臺 50
3、實驗測試平臺 51
4、成果轉(zhuǎn)化平臺 51
第六節(jié) 企業(yè)國家重點實驗室研發(fā)策略 51
一、研發(fā)組織策略類型及影響因素 51
1、研發(fā)組織策略類型分析 51
2、影響研發(fā)組織策略類型因素 52
二、企業(yè)國家重點實驗室研發(fā)投資策略 53
1、研發(fā)投資風(fēng)險管理 53
2、研發(fā)投資的成本管理 53
三、企業(yè)國家重點實驗室創(chuàng)新模式選擇 54
1、自主創(chuàng)新模式分析 54
2、影響自主創(chuàng)新模式選擇的因素 55
3、自主創(chuàng)新模式選擇策略 57
四、企業(yè)國家重點實驗室研發(fā)策略案例 58
第七節(jié) 企業(yè)國家重點實驗室發(fā)展瓶頸與趨勢 61
一、企業(yè)國家重點實驗室發(fā)展瓶頸 61
1、制度體系缺失 61
2、資金投入不穩(wěn)定 61
3、投資主體缺乏動力 61
4、人才引進機制不完善 62
二、企業(yè)國家重點實驗室發(fā)展趨勢 62
第五章 中國研究技術(shù)專利分析 63
第一節(jié) 電力行業(yè)專利技術(shù)分析 63
一、行業(yè)技術(shù)活躍程度分析 63
二、行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)分析 63
三、行業(yè)熱門技術(shù)分析 67
第二節(jié) 煤炭行業(yè)專利技術(shù)分析 70
一、行業(yè)技術(shù)活躍程度分析 70
二、行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)分析 71
三、行業(yè)熱門技術(shù)分析 77
第三節(jié) 鋼鐵行業(yè)專利技術(shù)分析 80
一、行業(yè)技術(shù)活躍程度分析 80
二、行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)分析 81
三、行業(yè)熱門技術(shù)分析 91
第四節(jié) 勘察行業(yè)專利技術(shù)分析 91
一、行業(yè)技術(shù)活躍程度分析 91
二、行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)分析 93
三、行業(yè)熱門技術(shù)分析 94
第五節(jié) 冶金行業(yè)專利技術(shù)分析 95
一、行業(yè)技術(shù)活躍程度分析 95
二、行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)分析 95
三、行業(yè)熱門技術(shù)分析 103
第六節(jié) 醫(yī)藥行業(yè)專利技術(shù)分析 103
一、行業(yè)技術(shù)活躍程度分析 103
二、行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)分析 104
三、行業(yè)熱門技術(shù)分析 107
第七節(jié) 生物行業(yè)專利技術(shù)分析 107
一、行業(yè)技術(shù)活躍程度分析 107
二、行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)分析 109
三、行業(yè)熱門技術(shù)分析 111
第八節(jié) 機械行業(yè)專利技術(shù)分析 114
一、行業(yè)技術(shù)活躍程度分析 114
二、行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)分析 114
三、行業(yè)熱門技術(shù)分析 116
第九節(jié) 電器行業(yè)專利技術(shù)分析 117
一、行業(yè)技術(shù)活躍程度分析 117
二、行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)分析 118
三、行業(yè)熱門技術(shù)分析 127
第十節(jié) 船舶行業(yè)專利技術(shù)分析 128
一、行業(yè)技術(shù)活躍程度分析 128
二、行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)分析 130
三、行業(yè)熱門技術(shù)分析 133
第十一節(jié) 航空航天行業(yè)專利技術(shù)分析 134
一、行業(yè)技術(shù)活躍程度分析 134
二、行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)分析 136
三、行業(yè)熱門技術(shù)分析 140
第十二節(jié) 汽車機車行業(yè)專利技術(shù)分析 140
一、行業(yè)技術(shù)活躍程度分析 140
二、行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)分析 141
三、行業(yè)熱門技術(shù)分析 146
第十三節(jié) 石油化工行業(yè)專利技術(shù)分析 147
一、行業(yè)技術(shù)活躍程度分析 147
二、行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)分析 148
三、行業(yè)熱門技術(shù)分析 152
第十四節(jié) 應(yīng)用化學(xué)行業(yè)專利技術(shù)分析 154
一、行業(yè)技術(shù)活躍程度分析 154
二、行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)分析 156
三、行業(yè)熱門技術(shù)分析 157
第十五節(jié) 電子信息行業(yè)專利技術(shù)分析 158
一、行業(yè)技術(shù)活躍程度分析 158
二、行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)分析 159
三、行業(yè)熱門技術(shù)分析 162
第十六節(jié) 建筑科學(xué)行業(yè)專利技術(shù)分析 163
一、行業(yè)技術(shù)活躍程度分析 163
二、行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)分析 163
三、行業(yè)熱門技術(shù)分析 166
第三部分 行業(yè)競爭分析
第六章 企業(yè)研究院典型案例分析 172
第一節(jié) 國有企業(yè)研究院典型案例分析 172
一、中國電力科學(xué)研究院 172
1、研究院發(fā)展概況 172
2、研究院關(guān)注領(lǐng)域 173
3、研究院研發(fā)實力 174
4、研究院服務(wù)區(qū)域 174
5、研究院人力資源 175
6、研究院優(yōu)劣勢分析 175
7、研究院發(fā)展戰(zhàn)略 175
8、研究院最新動向 175
二、中煤科工集團重慶研究院有限公司 177
1、研究院發(fā)展概況 177
2、研究院關(guān)注領(lǐng)域 177
3、研究院研發(fā)實力 178
4、研究院經(jīng)營狀況 178
5、研究院人力資源 178
6、研究院優(yōu)劣勢分析 178
7、研究院發(fā)展戰(zhàn)略 179
三、廣州汽車集團股份有限公司汽車工程研究院 179
1、研究院發(fā)展概況 179
2、研究院關(guān)注領(lǐng)域 179
3、研究院研發(fā)實力 179
4、研究院經(jīng)營狀況 180
5、研究院人力資源 180
6、研究院優(yōu)劣勢分析 180
7、研究院發(fā)展戰(zhàn)略 180
第二節(jié) 民營企業(yè)研究院典型案例分析 181
一、北京北大方正技術(shù)研究院有限公司 181
1、研究院發(fā)展概況 181
2、研究院關(guān)注領(lǐng)域 181
3、研究院研發(fā)實力 181
4、研究院主要產(chǎn)品 181
5、研究院人力資源 182
6、研究院優(yōu)劣勢分析 182
7、研究院發(fā)展戰(zhàn)略 182
二、海爾中央研究院 182
1、研究院發(fā)展概況 182
2、研究院關(guān)注領(lǐng)域 183
3、研究院研發(fā)實力 183
4、研究院主要成果 183
5、研究院人力資源 184
6、研究院優(yōu)劣勢分析 184
7、研究院發(fā)展戰(zhàn)略 185
三、TCL集團工業(yè)研究院 185
1、研究院發(fā)展概況 185
2、研究院關(guān)注領(lǐng)域 185
3、研究院研發(fā)實力 186
4、研究院研發(fā)管理架構(gòu) 186
5、研究院人力資源 186
6、研究院優(yōu)劣勢分析 186
7、研究院發(fā)展戰(zhàn)略 186
第三節(jié) 公司制企業(yè)研究院典型案例分析 187
一、中冶集團武漢勘察研究院有限公司 187
1、企業(yè)發(fā)展概況 187
2、企業(yè)關(guān)注領(lǐng)域 187
3、企業(yè)研發(fā)實力 187
4、企業(yè)司主要業(yè)績 188
5、企業(yè)人力資源 188
6、企業(yè)客戶資源 188
7、企業(yè)優(yōu)劣勢分析 188
8、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 189
二、遼寧省機械研究院有限公司 189
1、企業(yè)發(fā)展概況 189
2、企業(yè)關(guān)注領(lǐng)域 190
3、企業(yè)研發(fā)實力 190
4、企業(yè)司主要產(chǎn)品 190
5、企業(yè)人力資源 190
6、企業(yè)優(yōu)劣勢分析 190
7、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 191
三、中國電器科學(xué)研究院有限公司 191
1、企業(yè)發(fā)展概況 191
2、企業(yè)關(guān)注領(lǐng)域 192
3、企業(yè)研發(fā)實力 192
4、企業(yè)主要成績 192
5、企業(yè)人力資源 192
6、企業(yè)優(yōu)劣勢分析 192
7、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 192
8、企業(yè)最新動向 193
第四節(jié) 第三方企業(yè)研究院典型案例分析 193
一、煤炭科學(xué)研究總院（北京） 193
1、研究院發(fā)展概況 193
2、研究院關(guān)注領(lǐng)域 194
3、研究院研發(fā)實力 195
4、研究院人力資源 195
5、研究院優(yōu)劣勢分析 195
6、研究院發(fā)展戰(zhàn)略 196
二、北京礦冶研究總院 196
1、研究院發(fā)展概況 196
2、研究院關(guān)注領(lǐng)域 196
3、研究院研發(fā)實力 196
4、研究院主要產(chǎn)品 200
5、研究院人力資源 201
6、研究院優(yōu)劣勢分析 201
7、研究院發(fā)展戰(zhàn)略 201
第四部分 行業(yè)研究結(jié)論
第七章 企業(yè)研究院建設(shè)的問題及建議 202
第一節(jié) 企業(yè)研究院建設(shè)優(yōu)劣勢分析 202
一、企業(yè)研究院優(yōu)勢分析 202
二、企業(yè)研究院劣勢分析 202
第二節(jié) 企業(yè)研究院存在問題分析 202
一、創(chuàng)新意識陳舊落后 202
二、研究院結(jié)構(gòu)不合理 203
三、研發(fā)戰(zhàn)略缺乏前瞻性 203
四、研究定位把握不準 203
五、缺乏成熟的研究方法 204
六、研究環(huán)境和文化缺失 204
七、缺乏核心技術(shù)孵化器 204
第三節(jié) 企業(yè)研究院建設(shè)建議 205
一、盈利模式建議 205
二、資金投入規(guī)模建議 205
三、研究院市場定位建議 205
四、研究院研究方向建議 206
圖表目錄
圖表：企業(yè)研究院的功能列表 2
圖表：中國規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)研發(fā)經(jīng)費情況分析 6
圖表：中國規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)發(fā)明專利申請情況分析 7
圖表：企業(yè)國家重點實驗室領(lǐng)域分布 43
圖表：企業(yè)國家重點實驗室所屬部門分布 43
圖表：企業(yè)國家重點實驗室依托單位所有制類型分布 44
圖表：企業(yè)國家重點實驗室依托單位企業(yè)類型分布 44
圖表：企業(yè)國家重點實驗室人員專業(yè)技術(shù)職務(wù)構(gòu)成分析 45
圖表：企業(yè)國家重點實驗室人員年齡構(gòu)成分析 46
圖表：企業(yè)國家重點實驗室人員學(xué)歷構(gòu)成分析 46
圖表：創(chuàng)新模式影響因素 56
圖表：2014上半年武漢鋼鐵股份有限公司經(jīng)營情況分析 81
圖表：2013年武漢鋼鐵股份有限公司經(jīng)營情況分析 82
圖表：2014上半年鞍鋼股份有限公司經(jīng)營情況分析 83
圖表：2013年鞍鋼股份有限公司經(jīng)營情況分析 83
圖表：2014上班年馬鋼（集團）控股有限公司經(jīng)營情況分析 87
圖表：2014上班年馬鋼（集團）控股有限公司經(jīng)營情況分析 88
圖表：2014上半年寶山鋼鐵股份有限公司經(jīng)營分析 89
圖表：2013年寶山鋼鐵股份有限公司經(jīng)營分析 89
圖表：2014上半年中國鋁業(yè)股份有限公司經(jīng)營情況分析 96
圖表：2013年中國鋁業(yè)股份有限公司經(jīng)營情況分析 96
圖表：2014上半年山東南山鋁業(yè)股份有限公司經(jīng)營情況分析 98
圖表：2013年山東南山鋁業(yè)股份有限公司經(jīng)營情況分析 99
圖表：2014上半年河南明泰鋁業(yè)股份有限公司經(jīng)營情況分析 101
圖表：2013年河南明泰鋁業(yè)股份有限公司經(jīng)營情況分析 101
圖表：2013年珠海格力電器股份有限公司主營構(gòu)成分析 118
圖表：2014年上半年珠海格力電器股份有限公司主營構(gòu)成分析 119
圖表：2013年美的集團主營構(gòu)成分析 121
圖表：2014年上半年美的集團主營構(gòu)成分析 121
圖表：2013年海爾集團主營構(gòu)成分析 125
圖表：2014年上半年海爾集團主營構(gòu)成分析 125
圖表：2011-2012年我國航空航天器制造業(yè)專利申請數(shù) 136
圖表：2013-2014年上汽財務(wù)數(shù)據(jù)分析 142
圖表：2013-2014年比亞迪財務(wù)分析 143
圖表：2013-2014年比亞迪財務(wù)分析 144
圖表：2013-2014年長安汽車財務(wù)分析 145
圖表：2013-2014年長安汽車財務(wù)分析 146
圖表：2013年中國石油化工股份有限公司主營構(gòu)成分析 150
圖表：2014年上半年中國石油化工股份有限公司主營構(gòu)成分析 150
圖表：2013年中國石油天然氣集團公司主營構(gòu)成分析 151
圖表：2014年上半年中國石油天然氣集團公司主營構(gòu)成分析 151
圖表：石油化工“十二五”規(guī)劃技術(shù)創(chuàng)新要點（一） 152
圖表：石油化工“十二五”規(guī)劃技術(shù)創(chuàng)新要點（二） 152
圖表：石油化工“十二五”規(guī)劃技術(shù)改造要點（一） 153
圖表：石油化工“十二五”規(guī)劃技術(shù)改造要點（二） 153
圖表：2013年電子信息產(chǎn)業(yè)各領(lǐng)域?qū)＠暾埛植?/SPAN> 159
圖表：中國電力科學(xué)研究院組織機構(gòu) 172
圖表：中國電力科學(xué)研究院人力資源情況分析 175
圖表：中國電器科學(xué)研究院有限公司組織機構(gòu) 191
圖表：煤炭科學(xué)研究總院組織機構(gòu) 194
企業(yè)研究院是隸屬于企業(yè)集團的、具有較高層次和較高水平的技術(shù)、戰(zhàn)略開發(fā)機構(gòu)；是企業(yè)新產(chǎn)品、新工藝、新裝備、新材料，以及新戰(zhàn)略、新應(yīng)用的研發(fā)中心；是企業(yè)人才的吸引、凝聚、培訓(xùn)中心；是企業(yè)技術(shù)服務(wù)和輻射中心。截至目前，已有美、日、德、法、加拿大、荷蘭、丹麥、俄羅斯等十幾個國家和地區(qū)的100多個企業(yè)研究機構(gòu)在中國設(shè)立，其中有近1/3已形成相當規(guī)模。這些機構(gòu)有從事自然科學(xué)基礎(chǔ)研究的，也有進行應(yīng)用實驗和研發(fā)成果轉(zhuǎn)讓的，研發(fā)內(nèi)容涉及計算機、軟件、通信、化工、汽車、醫(yī)藥等諸多領(lǐng)域。在未來5年的時間，這一數(shù)字還會增加一倍多。而目前國內(nèi)企業(yè)研究院數(shù)量近6萬家，從事研究開發(fā)人員數(shù)量近300萬人，其中，世界各主要行業(yè)的大型跨國公司在我國建立的研究院或研發(fā)中心逾600家，占比1%左右。
企業(yè)研究的真正起步，也只是在 20 世紀 50 年代和 60 年代初期以后的事。麻省理工學(xué)院年輕的副教授羅伯特?索洛就已經(jīng)指出，作為古典經(jīng)濟學(xué)分析的傳統(tǒng)要素，資本投資對人均國民生產(chǎn)總值的增長貢獻并不大；相反，人均國民生產(chǎn)總值得以增長的很大一部分原因是科技進步的結(jié)果。簡而言之，經(jīng)濟的增長主要是依靠“新知識”的增長而新知識在多數(shù)情況下指的就是研究發(fā)展的高科技結(jié)晶。企業(yè)研究關(guān)系許多主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)生死存亡的決定性因素，它不僅關(guān)系到企業(yè)的市場地位，也關(guān)系著一個國家的國民經(jīng)濟實力。半個世紀以來，企業(yè)研究和發(fā)展之間的關(guān)系，從來沒像今天這樣密切。以研究為導(dǎo)向的一流公司知道，企業(yè)研究機構(gòu)規(guī)模越大，就可以提供越多的企業(yè)發(fā)展解決方案；而手上掌握有各種可能的解決方案，就可以消除公司未來前進道路上的障礙。中國當前的企業(yè)研究院,基本局限于技術(shù)密集型企業(yè)如IT、家電企業(yè),側(cè)重于技術(shù)和產(chǎn)品的研發(fā)。但是,對于眾多的服務(wù)型企業(yè)諸如銀行、保險、證券、擔(dān)保等行業(yè),創(chuàng)新對于競爭力的重要性性,同樣不容忽視。對于非技術(shù)型的眾多產(chǎn)業(yè)如金融企業(yè),如何建設(shè)企業(yè)研究院,以強化創(chuàng)新能力，如何把范圍更為廣泛的服務(wù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等非技術(shù)領(lǐng)域的課題還值得探索。
本研究咨詢報告由中研普華咨詢公司領(lǐng)銜撰寫，在大量周密的市場調(diào)研基礎(chǔ)上，主要依據(jù)了國家統(tǒng)計局、國家商務(wù)部、國家發(fā)改委、國家經(jīng)濟信息中心、國務(wù)院發(fā)展研究中心、國家海關(guān)總署、全國商業(yè)信息中心、中國經(jīng)濟景氣監(jiān)測中心、中國行業(yè)研究網(wǎng)以及國內(nèi)外多種相關(guān)報刊雜志媒體提供的最新研究資料。本報告對國內(nèi)外企業(yè)研究院行業(yè)的發(fā)展狀況進行了深入透徹地分析，對我國行業(yè)市場情況、技術(shù)現(xiàn)狀、供需形勢作了詳盡研究，重點分析了國內(nèi)外重點企業(yè)、行業(yè)發(fā)展趨勢以及行業(yè)投資情況，報告還對企業(yè)研究院下游行業(yè)的發(fā)展進行了探討，是企業(yè)研究院及相關(guān)企業(yè)、投資部門、研究機構(gòu)準確了解目前中國市場發(fā)展動態(tài)，把握企業(yè)研究院行業(yè)發(fā)展方向，為企業(yè)經(jīng)營決策提供重要參考的依據(jù)。
♦ 項目有多大市場規(guī)模？發(fā)展前景如何？值不值得投資？
♦ 市場細分和企業(yè)定位是否準確？主要客戶群在哪里？營銷手段有哪些？
♦ 您與競爭對手企業(yè)的差距在哪里？競爭對手的戰(zhàn)略意圖在哪里？
♦ 保持領(lǐng)先或者超越對手的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)有哪些？會有哪些優(yōu)劣勢和挑戰(zhàn)？
♦ 行業(yè)的最新變化有哪些？市場有哪些新的發(fā)展機遇與投資機會？
♦ 行業(yè)發(fā)展大趨勢是什么？您應(yīng)該如何把握大趨勢并從中獲得商業(yè)利潤？
♦ 行業(yè)內(nèi)的成功案例、準入門檻、發(fā)展瓶頸、贏利模式、退出機制......
♦ 理由1：商業(yè)戰(zhàn)場上的失敗可以原諒，但是遭到競爭對手的突然襲擊則不可諒解。如果您的企業(yè)經(jīng)常困于競爭對手的市場策略而毫無還手之力，那么您需要比您企業(yè)的競爭對手知道得更多，請馬上訂購。
♦ 理由2：如果您的企業(yè)一直期望在新的季度里使企業(yè)利潤倍增，獲得更好的業(yè)績表現(xiàn)，您需要借助行業(yè)專家智囊團的智慧和建議，那么您不可不訂。
♦ 理由3：如果您的企業(yè)準備投資于某項新業(yè)務(wù)，需要周祥的商業(yè)計劃資料及發(fā)展規(guī)劃的策略建議，同時也不想為此付出大量的資源及調(diào)研時間，那么您非訂不可。
♦ 理由4：如果您的企業(yè)缺乏多年業(yè)內(nèi)資深經(jīng)驗培養(yǎng)的行業(yè)洞察力，長期性、系統(tǒng)性的行業(yè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)支持，而無法準確把握市場，搶占最新商機的戰(zhàn)略制高點，那么請把這一切交給我們。
權(quán)威數(shù)據(jù)來源：國家統(tǒng)計局、國家發(fā)改委、工信部、商務(wù)部、海關(guān)總署、國家信息中心、國家稅務(wù)總局、國家工商總局、國務(wù)院發(fā)展研究中心、國家圖書館、全國200多個行業(yè)協(xié)會、行業(yè)研究所、海內(nèi)外上萬種專業(yè)刊物。
中研普華自主研發(fā)數(shù)據(jù)庫：中研普華細分行業(yè)數(shù)據(jù)庫、中研普華上市公司數(shù)據(jù)庫、中研普華非上市企業(yè)數(shù)據(jù)庫、宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)庫、區(qū)域經(jīng)濟數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品產(chǎn)銷數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品進出口數(shù)據(jù)庫。
國際知名研究機構(gòu)或商用數(shù)據(jù)庫：如Euromonitor、IDC、Display、IBISWorld、ISI、TechNavioAnalysis、Gartenr等。
一手調(diào)研數(shù)據(jù)：遍布全國31個省市及香港的專家顧問網(wǎng)絡(luò)，涉及政府統(tǒng)計部門、統(tǒng)計機構(gòu)、生產(chǎn)廠商、地方主管部門、行業(yè)協(xié)會等。在中國，中研普華集團擁有最大的數(shù)據(jù)搜集網(wǎng)絡(luò)，在研究項目最多的一線城市設(shè)立了全資分公司或辦事處，并在超過50多個城市建立了操作地，資料搜集的工作已覆蓋全球220個地區(qū)。
步驟1：設(shè)立研究小組，確定研究內(nèi)容
針對目標，設(shè)立由產(chǎn)業(yè)市場研究專家、行業(yè)資深專家、戰(zhàn)略咨詢師和相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)會協(xié)作專家組成項目研究小組，碩士以上學(xué)歷研究員擔(dān)任小組成員，共同確定該產(chǎn)業(yè)市場研究內(nèi)容。
步驟2：市場調(diào)查，獲取第一手資料
♦ 訪問有關(guān)政府主管部門、相關(guān)行業(yè)協(xié)會、公司銷售人員與技術(shù)人員等；
♦ 實地調(diào)查各大廠家、運營商、經(jīng)銷商與最終用戶。
步驟3：中研普華充分收集利用以下信息資源
♦ 報紙、雜志與期刊(中研普華的期刊收集量達1500多種)；
♦ 國內(nèi)、國際行業(yè)協(xié)會出版物；
♦ 各種會議資料；
♦ 中國及外國政府出版物(統(tǒng)計數(shù)字、年鑒、計劃等)；
♦ 專業(yè)數(shù)據(jù)庫(中研普華建立了3000多個細分行業(yè)的數(shù)據(jù)庫，規(guī)模最全)；
♦ 企業(yè)內(nèi)部刊物與宣傳資料。
步驟4：核實來自各種信息源的信息
♦ 各種信息源之間相互核實；
♦ 同相關(guān)產(chǎn)業(yè)專家與銷售人員核實；
♦ 同有關(guān)政府主管部門核實。
步驟5：進行數(shù)據(jù)建模、市場分析并起草初步研究報告
步驟6：核實檢查初步研究報告
與有關(guān)政府部門、行業(yè)協(xié)會專家及生產(chǎn)廠家的銷售人員核實初步研究結(jié)果。專家訪談、企業(yè)家審閱并提出修改意見與建議。
步驟7：撰寫完成最終研究報告
該研究小組將來自各方的意見、建議及評價加以總結(jié)與提煉，分析師系統(tǒng)分析并撰寫最終報告（對行業(yè)盈利點、增長點、機會點、預(yù)警點等進行系統(tǒng)分析并完成報告）。
步驟8：提供完善的售后服務(wù)
對用戶提出有關(guān)該報告的各種問題給予明確解答，并為用戶就有關(guān)該行業(yè)的各種專題進行深入調(diào)查和項目咨詢。
中研普華集團是中國成立時間最長，擁有研究人員數(shù)量最多，規(guī)模最大，綜合實力最強的咨詢研究機構(gòu)之一。中研普華始終堅持研究的獨立性和公正性，其研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點廣泛被電視媒體、報刊雜志及企業(yè)采用。同時，中研普華的研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點也大量被國家政府部門及商業(yè)門戶網(wǎng)站轉(zhuǎn)載，如中央電視臺、鳳凰衛(wèi)視、深圳衛(wèi)視、新浪財經(jīng)、中國經(jīng)濟信息網(wǎng)、商務(wù)部、國資委、發(fā)改委、國務(wù)院發(fā)展研究中心(國研網(wǎng))等。
專項市場研究 產(chǎn)品營銷研究 品牌調(diào)查研究 廣告媒介研究 渠道商圈研究 滿意度研究 神秘顧客調(diào)查 消費者研究 重點業(yè)務(wù)領(lǐng)域 調(diào)查執(zhí)行技術(shù) 公司實力鑒證 關(guān)于中研普華 中研普華優(yōu)勢 服務(wù)流程管理
中央電視臺采訪中研普華高級研究員
中央電視臺采訪中研普華高級研究員
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權(quán)威電視媒體采訪中研普華高級研究員
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包頭東寶生物技術(shù)股份有限公司首發(fā)創(chuàng)業(yè)板上市招股說明書引用...
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北京海蘭信數(shù)據(jù)科技股份有限公司首發(fā)創(chuàng)業(yè)板上市保薦工作報告...
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東興證券關(guān)于包頭東寶生物技術(shù)股份有限公司首發(fā)股票（A股）...
杭州巨星科技股份有限公司首發(fā)股票招股說明書引用中研普華數(shù)據(jù)...
中研普華擁有20年的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、企業(yè)IPO上市咨詢、行業(yè)調(diào)研、細分市場研究及募投項目運作經(jīng)驗，業(yè)務(wù)覆蓋全球。
豐富的行業(yè)經(jīng)驗。設(shè)立產(chǎn)業(yè)研究組，積累了豐富的行業(yè)實踐經(jīng)驗，充分運用扎實的理論知識，更好的為客戶提供服務(wù)。
資深的專家顧問。專家團隊來自于國家級科研院所、著名大學(xué)教授、以及具備成功經(jīng)驗的企業(yè)家，擁有強大的專業(yè)能力。
科學(xué)的研究方法。采取專業(yè)的研究模型，精準的數(shù)據(jù)分析，周密的調(diào)查方法，各個環(huán)節(jié)力求真實客觀準確。
完善的服務(wù)體系。不僅為您提供專業(yè)化的研究報告，還會為您提供超值的售后服務(wù)，給您帶來完善的一站式服務(wù)。
中研普華依托分布于全國各重點城市的市場調(diào)研隊伍，與國內(nèi)外各大數(shù)據(jù)源建立起戰(zhàn)略合作關(guān)系。
中研普華推廣和傳播國內(nèi)外頂尖管理理念，協(xié)助中國企業(yè)健康、持續(xù)成長，推動企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理升級。
中研普華獨創(chuàng)的水平行業(yè)市場資訊 + 垂直企業(yè)管理培訓(xùn)的完美結(jié)合，體現(xiàn)了中研普華一站式服務(wù)的理念和優(yōu)勢。
2021-2025年中國人力資源服務(wù)行業(yè)全景調(diào)研與發(fā)展戰(zhàn)略研究咨詢報告
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