研究報(bào)告 可研報(bào)告 商業(yè)計(jì)劃 市場(chǎng)調(diào)研 兼并重組 上市咨詢 產(chǎn)業(yè)園區(qū) 國(guó)家規(guī)劃 投資銀行 產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略
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《2015-2020年版IT運(yùn)維管理行業(yè)兼并重組投資機(jī)會(huì)及決策咨詢報(bào)告》由中研普華IT運(yùn)維管理行業(yè)分析專家領(lǐng)銜撰寫，主要分析了IT運(yùn)維管理行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景，同時(shí)對(duì)IT運(yùn)維管理行業(yè)的未來發(fā)展做出科學(xué)的趨勢(shì)預(yù)測(cè)和專業(yè)的IT運(yùn)維管理行業(yè)數(shù)據(jù)分析，幫助客戶評(píng)估IT運(yùn)維管理行業(yè)投資價(jià)值。
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第一部分 兼并重組背景
第一章 研究概述 1
第一節(jié) 研究背景 1
第二節(jié) 研究?jī)?nèi)容 1
第三節(jié) 研究團(tuán)隊(duì) 2
第四節(jié) 研究結(jié)論 2
第二章 IT運(yùn)維管理企業(yè)兼并重組背景分析 4
第一節(jié) IT運(yùn)維管理行業(yè)兼并重組意義 4
第二節(jié) IT運(yùn)維管理行業(yè)兼并重組背景分析 5
第三節(jié) IT運(yùn)維管理企業(yè)兼并重組特點(diǎn)分析及整體趨勢(shì)分析 5
第四節(jié) IT運(yùn)維管理行業(yè)兼并重組方式分析 6
第五節(jié) IT運(yùn)維管理行業(yè)兼并重組一般程序分析 7
第六節(jié) IT運(yùn)維管理行業(yè)兼并重組趨勢(shì)分析 8
第七節(jié) IT運(yùn)維管理企業(yè)兼并重組的障礙 9
一、政策障礙 9
二、組織結(jié)構(gòu)障礙 9
三、資金障礙 10
四、技術(shù)障礙 10
第三章 IT運(yùn)維管理企業(yè)兼并重組案例分析 11
第一節(jié) 國(guó)外IT運(yùn)維管理企業(yè)兼并重組案例分析 11
一、兼并重組背景與動(dòng)機(jī) 11
二、兼并重組過程分析 12
三、兼并重組案例特點(diǎn)分析 18
四、兼并重組方案與成敗經(jīng)驗(yàn)分析 18
1、過程 18
2、美國(guó)公司的控制權(quán)爭(zhēng)奪 21
3、美國(guó)CA公司股權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn)對(duì)我國(guó)的啟示 22
五、兼并重組核心價(jià)值與整合戰(zhàn)略分析 24
1、戰(zhàn)略整合 24
2、組織整合 24
3、人力資源整合 25
4、文化整合 25
第二節(jié) 國(guó)內(nèi)IT運(yùn)維管理企業(yè)兼并重組案例分析 25
一、兼并重組背景與動(dòng)機(jī) 25
1、政府的動(dòng)機(jī) 25
2、企業(yè)的動(dòng)機(jī) 26
二、兼并重組過程分析 27
1、并購(gòu)分析程序 27
2、并購(gòu)評(píng)估報(bào)告 28
三、兼并重組案例特點(diǎn)分析 29
四、兼并重組方案與成敗經(jīng)驗(yàn)分析 29
五、兼并重組核心價(jià)值與整合戰(zhàn)略分析 33
1、兼并重組核心價(jià)值 33
2、并購(gòu)后的整合過程 33
第三節(jié) 國(guó)內(nèi)IT運(yùn)維管理企業(yè)兼并重組主體競(jìng)爭(zhēng)力分析 36
一、發(fā)展現(xiàn)狀 36
1、國(guó)內(nèi)BSM市場(chǎng) 36
2、國(guó)內(nèi)OSS市場(chǎng) 38
二、投資趨勢(shì) 39
三、投資區(qū)域 41
四、投資特點(diǎn) 42
五、投資產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 42
六、市場(chǎng)表現(xiàn) 43
第四節(jié) 外資IT運(yùn)維管理企業(yè)在華兼并重組趨勢(shì)分析 44
一、發(fā)展現(xiàn)狀 44
二、投資趨勢(shì) 46
三、投資區(qū)域 47
四、投資特點(diǎn) 47
五、投資產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 48
六、市場(chǎng)表現(xiàn) 49
第二部分 行業(yè)發(fā)展概況
第四章 2012-2014年IT運(yùn)維管理行業(yè)總體發(fā)展?fàn)顩r 54
第一節(jié) IT運(yùn)維管理行業(yè)特性分析 54
第二節(jié) IT運(yùn)維管理產(chǎn)業(yè)特征與行業(yè)重要性 55
第三節(jié) 2012-2014年IT運(yùn)維管理行業(yè)發(fā)展分析 56
一、2012-2014年IT運(yùn)維管理行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)分析 56
二、2012-2014年IT運(yùn)維管理行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)分析 58
三、“十二五”區(qū)域產(chǎn)業(yè)布局與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移 59
第四節(jié) 2012-2014年IT運(yùn)維管理行業(yè)規(guī)模情況分析 62
一、行業(yè)單位規(guī)模情況分析 62
二、行業(yè)人員規(guī)模狀況分析 63
三、行業(yè)資產(chǎn)規(guī)模狀況分析 63
第五節(jié) 2012-2014年IT運(yùn)維管理行業(yè)財(cái)務(wù)能力分析 64
一、行業(yè)盈利能力分析 64
二、行業(yè)償債能力分析 65
三、行業(yè)營(yíng)運(yùn)能力分析 66
四、行業(yè)發(fā)展能力分析 67
第五章 我國(guó)IT運(yùn)維管理行業(yè)運(yùn)行分析 68
第一節(jié) 我國(guó)IT運(yùn)維管理行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析 68
一、我國(guó)IT運(yùn)維管理行業(yè)發(fā)展階段 68
1、“泛IT運(yùn)維”概念形成 68
2、底層數(shù)據(jù)融合度決定IT管理高度 69
3、構(gòu)建底層設(shè)備實(shí)時(shí)監(jiān)控方案 70
4、拓展需求讓管理面面俱到 70
5、ITSM漸露真容 72
6、自動(dòng)配置IT業(yè)務(wù)流程 72
二、我國(guó)IT運(yùn)維管理行業(yè)發(fā)展總體概況 73
1、國(guó)內(nèi)BSM市場(chǎng)概況 73
2、國(guó)內(nèi)OSS市場(chǎng)概況 74
三、我國(guó)IT運(yùn)維管理行業(yè)商業(yè)模式分析 75
第二節(jié) 2012-2014年IT運(yùn)維管理行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 76
一、2012-2014年我國(guó)IT運(yùn)維管理行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模 76
二、2012-2014年我國(guó)IT運(yùn)維管理行業(yè)發(fā)展分析 76
三、2012-2014年中國(guó)IT運(yùn)維管理企業(yè)發(fā)展分析 78
第三節(jié) 2012-2014年IT運(yùn)維管理市場(chǎng)情況分析 79
一、2012-2014年中國(guó)IT運(yùn)維管理市場(chǎng)總體概況 79
二、2012-2014年中國(guó)IT運(yùn)維管理市場(chǎng)發(fā)展分析 80
第四節(jié) 我國(guó)IT運(yùn)維管理市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)分析 81
一、IT運(yùn)維管理市場(chǎng)定價(jià)機(jī)制組成 81
二、IT運(yùn)維管理市場(chǎng)價(jià)格影響因素 82
1、IT資產(chǎn) 82
2、IT外包管理 82
3、成本 83
4、技術(shù) 83
三、2012-2013年IT運(yùn)維管理價(jià)格走勢(shì)分析 84
四、“十二五”期間IT運(yùn)維管理價(jià)格走勢(shì)預(yù)測(cè) 84
第六章 “十二五”期間我國(guó)IT運(yùn)維管理市場(chǎng)供需形勢(shì)分析 87
第一節(jié) 我國(guó)IT運(yùn)維管理市場(chǎng)供需分析 87
一、2012-2014年我國(guó)IT運(yùn)維管理行業(yè)供給情況 87
二、2012-2014年我國(guó)IT運(yùn)維管理行業(yè)需求情況 89
1、IT運(yùn)維管理行業(yè)需求市場(chǎng) 89
三、2012-2014年我國(guó)IT運(yùn)維管理行業(yè)供需平衡分析 94
第二節(jié) IT運(yùn)維管理產(chǎn)品市場(chǎng)應(yīng)用及需求預(yù)測(cè) 94
一、IT運(yùn)維管理產(chǎn)品應(yīng)用市場(chǎng)總體需求分析 94
1、IT運(yùn)維管理產(chǎn)品應(yīng)用市場(chǎng)需求特征 94
2、IT運(yùn)維管理產(chǎn)品應(yīng)用市場(chǎng)需求總規(guī)模 97
二、“十二五”期間IT運(yùn)維管理行業(yè)領(lǐng)域需求量預(yù)測(cè) 97
1、“十二五”期間IT運(yùn)維管理行業(yè)領(lǐng)域需求產(chǎn)品功能預(yù)測(cè) 97
2、“十二五”期間IT運(yùn)維管理行業(yè)領(lǐng)域需求產(chǎn)品市場(chǎng)格局預(yù)測(cè) 98
三、重點(diǎn)行業(yè)IT運(yùn)維管理產(chǎn)品需求分析預(yù)測(cè) 99
第三部分 行業(yè)深度分析
第七章 IT運(yùn)維管理行業(yè)并購(gòu)市場(chǎng)分析 101
第一節(jié) 2012-2014年并購(gòu)市場(chǎng)綜述 101
一、2012-2014年并購(gòu)市場(chǎng)回顧 101
1、龍頭企業(yè)加速移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈布局 101
2、跨界并購(gòu)?fù)七M(jìn)融合發(fā)展 102
3、新興領(lǐng)域布局逐漸加快 103
4、并購(gòu)戰(zhàn)略的選擇原則 103
二、2012-2014年海外并購(gòu)分析 104
三、2012-2014年中國(guó)并購(gòu)市場(chǎng)監(jiān)測(cè) 106
第二節(jié) 2015-2020年并購(gòu)市場(chǎng)發(fā)展前景預(yù)測(cè) 107
一、2015-2020年并購(gòu)市場(chǎng)前景分析 107
二、2015-2020年并購(gòu)基金市場(chǎng)前景分析 107
三、2015-2020年民營(yíng)企業(yè)海外并購(gòu)前景分析 108
第三節(jié) 2015-2020年并購(gòu)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè) 108
一、2015-2020年后并購(gòu)時(shí)代的市場(chǎng)趨勢(shì) 108
二、2015-2020年中國(guó)企業(yè)并購(gòu)發(fā)展趨勢(shì) 109
三、2015-2020年外資并購(gòu)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè) 109
第八章 IT運(yùn)維管理行業(yè)區(qū)域性兼并重組機(jī)會(huì)分析 111
第一節(jié) 環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)區(qū) 111
一、IT運(yùn)維管理行業(yè)發(fā)展特征與競(jìng)爭(zhēng)力分析 111
二、IT運(yùn)維管理行業(yè)兼并重組可行性與趨勢(shì)分析 111
第二節(jié) 長(zhǎng)三角經(jīng)濟(jì)區(qū) 112
一、IT運(yùn)維管理行業(yè)發(fā)展特征與競(jìng)爭(zhēng)力分析 112
二、IT運(yùn)維管理行業(yè)兼并重組可行性與趨勢(shì)分析 113
第三節(jié) 珠三角經(jīng)濟(jì)區(qū) 113
一、IT運(yùn)維管理行業(yè)發(fā)展特征與競(jìng)爭(zhēng)力分析 113
二、IT運(yùn)維管理行業(yè)兼并重組可行性與趨勢(shì)分析 114
第四節(jié) 新興地區(qū) 114
一、IT運(yùn)維管理行業(yè)發(fā)展特征與競(jìng)爭(zhēng)力分析 114
二、IT運(yùn)維管理行業(yè)兼并重組可行性與趨勢(shì)分析 115
第九章 IT運(yùn)維管理行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈兼并重組機(jī)會(huì)分析 116
第一節(jié) IT運(yùn)維管理企業(yè)與上下游企業(yè)兼并重組背景分析 116
第二節(jié) IT運(yùn)維管理企業(yè)與上下游企業(yè)兼并重組案例分析 116
一、與上游并購(gòu)案例 116
二、與下游并購(gòu)重組 117
1、三維通信并購(gòu)金倫 117
2、東華軟件收購(gòu)至高通信 118
第三節(jié) IT運(yùn)維管理企業(yè)與上下游企業(yè)兼并重組趨勢(shì)分析 119
第四節(jié) IT運(yùn)維管理企業(yè)與上下游企業(yè)兼并重組機(jī)會(huì)分析 120
第五節(jié) IT運(yùn)維管理企業(yè)與其他行業(yè)兼并重組機(jī)會(huì)分析 121
第十章 IT運(yùn)維管理行業(yè)規(guī)模性兼并重組機(jī)會(huì)分析 122
第一節(jié) 大型規(guī)模企業(yè)兼并重組機(jī)會(huì)分析 122
第二節(jié) 中型規(guī)模企業(yè)兼并重組機(jī)會(huì)分析 123
第三節(jié) 小型規(guī)模企業(yè)兼并重組機(jī)會(huì)分析 123
第四部分 兼并重組運(yùn)作
第十一章 目標(biāo)公司調(diào)查基本流程 125
第一節(jié) 被調(diào)查對(duì)象主體資格 125
第二節(jié) 資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益 126
第三節(jié) 重大合同 127
第四節(jié) 訴訟及行政處罰情況 127
第五節(jié) 保險(xiǎn) 127
第六節(jié) 職工 127
第七節(jié) 稅務(wù) 128
第八節(jié) 環(huán)保 128
第九節(jié) 外匯 128
第十節(jié) 財(cái)政 128
第十一節(jié) 經(jīng)營(yíng)存在的問題 128
第十二節(jié) 調(diào)查結(jié)論 129
第十二章 項(xiàng)目并購(gòu)重組研究 130
第一節(jié) IT運(yùn)維管理項(xiàng)目投資環(huán)境分析 130
第二節(jié) IT運(yùn)維管理行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析 133
第三節(jié) IT運(yùn)維管理行業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析參考 134
一、企業(yè)產(chǎn)權(quán)并購(gòu)財(cái)務(wù)動(dòng)因 134
1、避稅 134
2、籌資 135
3、企業(yè)價(jià)值增值 135
4、進(jìn)入資本市場(chǎng) 135
5、投機(jī) 136
6、財(cái)務(wù)預(yù)期效應(yīng) 136
7、利潤(rùn)最大化 136
二、財(cái)務(wù)效應(yīng)分析 136
1、正向效應(yīng) 137
2、負(fù)向效應(yīng) 138
第四節(jié) IT運(yùn)維管理行業(yè)市場(chǎng)分析與項(xiàng)目投入規(guī)模 139
一、現(xiàn)狀分析 139
二、建設(shè)目標(biāo) 140
三、預(yù)期收效 141
第五節(jié) 項(xiàng)目所屬的細(xì)分市場(chǎng)的市場(chǎng)現(xiàn)狀、未來市場(chǎng)空間 142
第六節(jié) 項(xiàng)目應(yīng)用技術(shù)方案 142
第七節(jié) 目標(biāo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況及經(jīng)營(yíng)運(yùn)作上存在的主要問題 143
第八節(jié) 項(xiàng)目運(yùn)作后的價(jià)值預(yù)估、成長(zhǎng)預(yù)期 143
第九節(jié) 投資估算與資金籌措 145
一、投資估算 145
1、投資估算的依據(jù) 145
2、投資估算的深度和要求 146
3、項(xiàng)目總投資及其構(gòu)成 146
二、資金籌措 147
1、項(xiàng)目融資模式和組織形式 147
2、資金來源分析 148
第十節(jié) 財(cái)務(wù)與敏感性分析 149
一、選擇敏感性分析的指標(biāo) 149
二、目標(biāo)值 150
三、選取不確定性因素 150
四、敏感性因素 151
五、計(jì)算敏感性指標(biāo) 151
1、敏感度系數(shù) 151
2、臨界點(diǎn) 152
六、敏感性結(jié)果分析 152
第十一節(jié) 收購(gòu)項(xiàng)目的價(jià)值及風(fēng)險(xiǎn)分析 153
一、資源風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) 153
二、被并購(gòu)企業(yè)價(jià)值評(píng)估風(fēng)險(xiǎn) 153
三、安全風(fēng)險(xiǎn) 153
第十二節(jié) IT運(yùn)維管理行業(yè)及項(xiàng)目發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè) 153
一、產(chǎn)品發(fā)展趨勢(shì)分析 153
二、產(chǎn)品應(yīng)用趨勢(shì)分析 154
第十三節(jié) 項(xiàng)目調(diào)整所需的主要整改措施、投入 156
第十四節(jié) 收購(gòu)成功所需注意的關(guān)鍵要點(diǎn) 157
第十五節(jié) 并購(gòu)項(xiàng)目研究結(jié)論與建議 157
一、完善企業(yè)并購(gòu)的相關(guān)法規(guī) 157
二、謹(jǐn)慎選擇目標(biāo)企業(yè)，減少并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn) 158
三、明確以價(jià)值創(chuàng)造為并購(gòu)的目的 158
四、正確發(fā)揮政府在企業(yè)并購(gòu)中的作用 158
五、重視企業(yè)并購(gòu)后的整合，真正實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造 159
第十三章 中國(guó)IT運(yùn)維管理行業(yè)兼并重組風(fēng)險(xiǎn)分析 160
第一節(jié) 資產(chǎn)重組風(fēng)險(xiǎn)分析 160
第二節(jié) 品牌組合風(fēng)險(xiǎn)分析 160
第三節(jié) 技術(shù)變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)分析 161
第四節(jié) 生產(chǎn)整合風(fēng)險(xiǎn)分析 161
第五節(jié) 人事變動(dòng)情況分析 162
第六節(jié) 企業(yè)管理情況分析 163
第七節(jié) 銷售管理情況分析 163
第八節(jié) 企業(yè)文化情況分析 163
第九節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略情況分析 164
第十四章 IT運(yùn)維管理企業(yè)兼并重組中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析 165
第一節(jié) 差異化戰(zhàn)略分析 165
一、產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略 165
二、服務(wù)差異化戰(zhàn)略 165
三、人事差異化戰(zhàn)略 166
四、形象差異化戰(zhàn)略 166
第二節(jié) 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略分析 166
第三節(jié) 市場(chǎng)集中戰(zhàn)略分析 168
第四節(jié) 并購(gòu)策略研究 168
一、企業(yè)并購(gòu)注意的問題研究 168
1、產(chǎn)權(quán)不明 168
2、主體不適 168
3、行政干預(yù) 169
4、操作不規(guī)范 169
5、遺漏、逃廢債務(wù) 169
6、員工安置 170
7、欺詐 170
二、企業(yè)并購(gòu)決策的基本原則 170
1、根據(jù)成本效益分析進(jìn)行決策 170
2、目標(biāo)公司價(jià)值衡量的方法 171
三、目標(biāo)公司分析 172
1、目標(biāo)企業(yè)選擇的前提 172
2、并購(gòu)戰(zhàn)略選擇的理論分析 173
3、企業(yè)核心能力理論與并購(gòu)戰(zhàn)略的選擇 175
4、并購(gòu)戰(zhàn)略選擇的思路與具體途徑 177
5、目標(biāo)企業(yè)選擇的原則、標(biāo)準(zhǔn)及步驟 179
6、不同并購(gòu)戰(zhàn)略下目標(biāo)企業(yè)的選擇 182
四、目標(biāo)公司價(jià)值估算 192
1、凈值法 192
2、市場(chǎng)比較法 193
3、凈現(xiàn)值法 194
第五節(jié) 企業(yè)并購(gòu)發(fā)展策略分析 195
一、企業(yè)并購(gòu)資金的籌集策略 195
1、籌資渠道的選擇 195
2、籌資方式的選擇 195
3、籌資成本分析 197
二、企業(yè)并購(gòu)后的整合策略 197
1、基于目標(biāo)維度購(gòu)并后戰(zhàn)略整合對(duì)策 197
2、基于結(jié)構(gòu)維度的購(gòu)并后組織整合對(duì)策 198
3、基于行為維度的人力資源整合策略 199
4、基于過程維度的購(gòu)并后文化整合對(duì)策 200
三、中研普華并購(gòu)建議 201
第十五章 新形勢(shì)下并購(gòu)財(cái)務(wù)操作及資產(chǎn)評(píng)估處理 203
第一節(jié) 目標(biāo)企業(yè)價(jià)值評(píng)估的必要性以及存在的問題 203
一、目標(biāo)企業(yè)價(jià)值評(píng)估的必要性 203
二、中國(guó)目標(biāo)企業(yè)價(jià)值評(píng)估存在的問題 204
1、評(píng)估方法不當(dāng)。 204
2、行政干預(yù)較多。 204
3、國(guó)有資產(chǎn)流失嚴(yán)重。 204
4、證券市場(chǎng)發(fā)展不規(guī)范 205
5、投資銀行的作用不明顯 205
6、對(duì)價(jià)值評(píng)估不夠重視 205
第二節(jié) 國(guó)內(nèi)外企業(yè)并購(gòu)中目標(biāo)企業(yè)價(jià)值評(píng)估理論與方法述評(píng) 206
一、國(guó)外企業(yè)并購(gòu)中目標(biāo)企業(yè)價(jià)值評(píng)估理論與方法述評(píng) 206
二、國(guó)內(nèi)企業(yè)并購(gòu)中目標(biāo)價(jià)值評(píng)估理論與方法研究述評(píng) 208
第三節(jié) 并購(gòu)及其對(duì)目標(biāo)企業(yè)價(jià)值的影響 210
一、企業(yè)并購(gòu)及其效應(yīng)的產(chǎn)生 210
1、獲得規(guī)模效益 210
2、降低進(jìn)入新行業(yè)和新市場(chǎng)的障礙 211
3、降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 212
4、獲得科學(xué)技術(shù)上的競(jìng)爭(zhēng)力 212
5、獲得經(jīng)驗(yàn)共享和互補(bǔ)效應(yīng) 213
6、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì) 213
二、協(xié)同效應(yīng)及其對(duì)目標(biāo)企業(yè)價(jià)值的影響 215
1、管理協(xié)同效應(yīng) 216
2、財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng) 216
3、經(jīng)營(yíng)協(xié)同效應(yīng) 217
4、無形資產(chǎn)協(xié)同效應(yīng) 218
第四節(jié) 目標(biāo)企業(yè)價(jià)值的識(shí)別 219
一、目標(biāo)企業(yè)價(jià)值識(shí)別的內(nèi)容和范圍 219
二、目標(biāo)企業(yè)價(jià)值識(shí)別的步驟 221
第五節(jié) 目標(biāo)企業(yè)價(jià)值影響因素的分析 222
一、影響目標(biāo)企業(yè)價(jià)值的外部因素 222
二、影響目標(biāo)企業(yè)價(jià)值的內(nèi)部諸因素 223
第六節(jié) 目標(biāo)企業(yè)價(jià)值評(píng)估中成本法的運(yùn)用 223
一、運(yùn)用成本法對(duì)目標(biāo)企業(yè)價(jià)值的評(píng)估 223
二、成本法評(píng)估并購(gòu)中目標(biāo)企業(yè)價(jià)值的優(yōu)、缺點(diǎn)分析 224
第七節(jié) 目標(biāo)企業(yè)價(jià)值評(píng)估中市場(chǎng)法的運(yùn)用 225
一、市場(chǎng)法的兩種具體方法 225
二、運(yùn)用市場(chǎng)法對(duì)目標(biāo)企業(yè)價(jià)值評(píng)估的局限性 226
第八節(jié) 目標(biāo)企業(yè)價(jià)值評(píng)估中收益法的運(yùn)用 226
一、運(yùn)用收益法時(shí)參數(shù)的估算 226
1、資本成本參數(shù)的計(jì)算 227
2、折現(xiàn)率的匹配和計(jì)算 227
二、運(yùn)用收益法對(duì)目標(biāo)企業(yè)價(jià)值評(píng)估應(yīng)注意的問題 229
第九節(jié) 目標(biāo)企業(yè)價(jià)值評(píng)估中實(shí)物期權(quán)法的運(yùn)用 230
一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)和實(shí)物期權(quán)法 230
二、運(yùn)用實(shí)物期權(quán)法對(duì)目標(biāo)企業(yè)價(jià)值評(píng)估的可行性分析 231
1、實(shí)物期權(quán)法在我國(guó)企業(yè)價(jià)值評(píng)估存在的優(yōu)點(diǎn) 231
2、實(shí)物期權(quán)法在我國(guó)企業(yè)價(jià)值評(píng)估中存在的缺點(diǎn) 232
三、實(shí)物期權(quán)法在目標(biāo)企業(yè)價(jià)值評(píng)估中的具體應(yīng)用 232
第十節(jié) 目標(biāo)企業(yè)價(jià)值評(píng)估方法的比較與選擇 233
一、各種評(píng)估方法運(yùn)用條件的比較 233
二、評(píng)估方法的選擇 236
1、依據(jù)相關(guān)準(zhǔn)則、規(guī)范的原則 236
2、借鑒共識(shí)性研究成果的原則 236
3、客觀、公正的原則 237
4、成本效率的原則 237
5、風(fēng)險(xiǎn)防范的原則 237
第十六章 中研普華IT運(yùn)維管理行業(yè)兼并重組建議 238
第一節(jié) 買方建議 238
第二節(jié) 賣方建議 238
第三節(jié) 研究結(jié)論 239
一、并購(gòu)戰(zhàn)略 239
1、東華并購(gòu)案例 239
2、并購(gòu)方案設(shè)計(jì)的影響因素 241
3、注重收購(gòu)重組的目的 242
二、并購(gòu)方向 242
1、電信 242
2、電力 243
三、并購(gòu)注意事項(xiàng) 244
圖表目錄
圖表：并購(gòu)活動(dòng)與資本市場(chǎng)關(guān)系 11
圖表：并購(gòu)整合戰(zhàn)略上相互依存與組織上獨(dú)立自主之組合關(guān)系 34
圖表：國(guó)內(nèi)領(lǐng)先BSM提供商的市場(chǎng)份額 38
圖表：中國(guó)OSS市場(chǎng)主要廠商競(jìng)爭(zhēng)格局 39
圖表：IT運(yùn)維管理行業(yè)企業(yè)市場(chǎng)地位 39
圖表：2010-2014年IT運(yùn)維行業(yè)投資規(guī)模分析 41
圖表：2014年IT運(yùn)維管理企業(yè)投資區(qū)域分布 41
圖表：2014年IT國(guó)內(nèi)企業(yè)運(yùn)維管理企業(yè)投資產(chǎn)品類別 43
圖表：2014年IT外資企業(yè)運(yùn)維管理企業(yè)投資產(chǎn)品類別 48
圖表：電子信息產(chǎn)業(yè)區(qū)域布局 60
圖表：2012-2014年IT運(yùn)維管理行業(yè)單位規(guī)模統(tǒng)計(jì) 62
圖表：2012-2014年IT運(yùn)維管理行業(yè)人員規(guī)模統(tǒng)計(jì) 63
圖表：2012-2014年IT運(yùn)維管理行業(yè)資產(chǎn)規(guī)模統(tǒng)計(jì) 63
圖表：2009-2014年中國(guó)IT運(yùn)維管理行業(yè)總資產(chǎn)利潤(rùn)率分析 64
圖表：2009-2014年中國(guó)IT運(yùn)維管理行業(yè)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率分析 64
圖表：2009-2014年中國(guó)IT運(yùn)維管理行業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率分析 65
圖表：2009-2014年中國(guó)IT運(yùn)維管理行業(yè)營(yíng)業(yè)流動(dòng)比率分析 65
圖表：2009-2014年中國(guó)IT運(yùn)維管理行業(yè)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析 66
圖表：2009-2014年中國(guó)IT運(yùn)維管理行業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析 66
圖表：2009-2014年中國(guó)IT運(yùn)維管理行業(yè)總資產(chǎn)增長(zhǎng)率分析 67
圖表：2009-2014年中國(guó)IT運(yùn)維管理行業(yè)凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率分析 67
圖表：2010-2014年以來我國(guó)BSM解決方案市場(chǎng)容量 74
圖表：2012-2014年IT運(yùn)維管理行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模統(tǒng)計(jì) 76
圖表：國(guó)內(nèi)領(lǐng)先BSM提供商的市場(chǎng)份額 79
圖表：IT運(yùn)維管理項(xiàng)目報(bào)價(jià) 84
圖表：國(guó)內(nèi)重點(diǎn)廠商市場(chǎng)份額 88
圖表：2010-2014年IT運(yùn)維管理軟件應(yīng)用市場(chǎng)需求規(guī)模 97
圖表：2015-2020年IT運(yùn)維管理軟件應(yīng)用市場(chǎng)需求規(guī)模 99
圖表：2014年中國(guó)固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）分行業(yè)主要數(shù)據(jù) 130
圖表：2014年中國(guó)民間固定資產(chǎn)投資分行業(yè)主要數(shù)據(jù) 132
圖表：2014年我國(guó)IT運(yùn)維行業(yè)十大企業(yè)排名 134
圖表：估算資金成本公式 197
圖表：企業(yè)價(jià)值評(píng)估方法比較 206
圖表：企業(yè)價(jià)值評(píng)估方法優(yōu)缺點(diǎn)分析 209
圖表：兼并重組過程中盡職調(diào)查應(yīng)關(guān)注的重點(diǎn)內(nèi)容（1） 245
圖表：兼并重組過程中盡職調(diào)查應(yīng)關(guān)注的重點(diǎn)內(nèi)容（2） 245
近年來中國(guó)BSM解決方案市場(chǎng)經(jīng)歷了高速發(fā)展，目前，國(guó)內(nèi)BSM的主要應(yīng)用領(lǐng)域?yàn)镮T成熟度較高的電信、金融和政府等領(lǐng)域。隨著我國(guó)信息化建設(shè)力度的不斷加大，各行各業(yè)對(duì)信息化的應(yīng)用比例也隨之加大，IT運(yùn)維管理行業(yè)作為信息化建設(shè)后期維護(hù)的一個(gè)重要組成部分，其重要性也日趨突顯。2007年，其市場(chǎng)容量約為20億元；2009-2014年，該市場(chǎng)保持了高速的發(fā)展；2011年市場(chǎng)容量達(dá)到人民幣43億元，總體市場(chǎng)比2010年增長(zhǎng)了33%，約為2008年的2倍；2014年，中國(guó)BSM解決方案市場(chǎng)容量約為89億元，為2009年的三倍多。
目前，國(guó)內(nèi)BSM的主要應(yīng)用領(lǐng)域?yàn)镮T成熟度較高的電信、金融和政府等領(lǐng)域。從中長(zhǎng)期來看，隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展、企業(yè)信息化水平的提升和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)將普遍加強(qiáng)內(nèi)部控制并實(shí)施精細(xì)化管理。作為企業(yè)信息化建設(shè)和精細(xì)化管理不可或缺的有機(jī)組成部分，IT運(yùn)維管理將被越來越多的企業(yè)或機(jī)構(gòu)采納并實(shí)施，其市場(chǎng)規(guī)模將得到大幅拓展。隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，IT運(yùn)維管理市場(chǎng)發(fā)展面臨巨大機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方面，IT運(yùn)維管理企業(yè)數(shù)量越來越多，市場(chǎng)正面臨著供給與需求的不對(duì)稱，IT運(yùn)維管理行業(yè)有進(jìn)一步洗牌的強(qiáng)烈要求，但是在一些IT運(yùn)維管理細(xì)分市場(chǎng)仍有較大的發(fā)展空間，信息化技術(shù)將成為核心競(jìng)爭(zhēng)力。
20世紀(jì)以來，各領(lǐng)域企業(yè)通過合并和股權(quán)、資產(chǎn)收購(gòu)等多種形式積極進(jìn)行整合，兼并重組步伐加快，產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，取得了明顯成效。但一些行業(yè)重復(fù)建設(shè)嚴(yán)重、產(chǎn)業(yè)集中度低、自主創(chuàng)新能力不強(qiáng)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力較弱的問題仍很突出。在資源環(huán)境約束日益嚴(yán)重、國(guó)際間產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈、貿(mào)易保護(hù)主義明顯抬頭的新形勢(shì)下，必須切實(shí)推進(jìn)企業(yè)兼并重組，深化企業(yè)改革，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提高發(fā)展質(zhì)量和效益，增強(qiáng)抵御國(guó)際市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。2014年的IT運(yùn)維管理市場(chǎng)風(fēng)起云涌，IBM、HP、BMC、CA等國(guó)際巨頭并購(gòu)都做不斷，聯(lián)想并購(gòu)IBM服務(wù)器和摩托羅拉手機(jī)開啟了并購(gòu)大幕，東華軟件，神州泰岳、浙江三維通信等國(guó)內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)也是紛紛通過并購(gòu)重組的方式入主IT運(yùn)維管理行業(yè)的上下游，拓展業(yè)務(wù)范圍?？傮w來看。并購(gòu)的行業(yè)主要以互聯(lián)網(wǎng)和電信行業(yè)為主。預(yù)計(jì)未來在這兩個(gè)行業(yè)的資金投入將會(huì)繼增大，并且風(fēng)電行業(yè)也將受到更大的關(guān)注。
未來行業(yè)的發(fā)展受到諸多因素的影響（1）企業(yè)規(guī)模相對(duì)較小近年來，IT運(yùn)維管理行業(yè)發(fā)展迅速，但與業(yè)內(nèi)國(guó)際巨頭本土廠商企業(yè)規(guī)模仍然偏小，難以進(jìn)行大規(guī)模的研發(fā)投入和研發(fā)環(huán)境搭建。（2）下游主要客戶議價(jià)能力相對(duì)較強(qiáng)，一定程度上制約行業(yè)企業(yè)的發(fā)展（3）高端復(fù)合型人才的缺乏IT運(yùn)維管理行業(yè)對(duì)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)要求較高。因此企業(yè)間進(jìn)行并購(gòu)重組，增強(qiáng)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，是行業(yè)發(fā)展的必然階段。
本報(bào)告由中研普華咨詢公司領(lǐng)銜撰寫，在大量周密的市場(chǎng)調(diào)研基礎(chǔ)上，主要依據(jù)了國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家海關(guān)總署、國(guó)家發(fā)改委、國(guó)家商務(wù)部、IT運(yùn)維管理行業(yè)相關(guān)協(xié)會(huì)、中國(guó)行業(yè)研究網(wǎng)等國(guó)家部門、行業(yè)協(xié)會(huì)、國(guó)內(nèi)外相關(guān)報(bào)刊雜志發(fā)表公布的基礎(chǔ)信息以及專業(yè)研究機(jī)構(gòu)公布和提供的大量資料，對(duì)我國(guó)IT運(yùn)維管理行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r、競(jìng)爭(zhēng)情況、發(fā)展趨勢(shì)、行業(yè)技術(shù)等背景進(jìn)行了分析，并重點(diǎn)分析了我國(guó)IT運(yùn)維管理行業(yè)兼并重組機(jī)會(huì)，以及中國(guó)IT運(yùn)維管理行業(yè)兼并重組將面臨的挑戰(zhàn)。報(bào)告還對(duì)國(guó)內(nèi)外的IT運(yùn)維管理行業(yè)兼并重組案例分析，并對(duì)IT運(yùn)維管理行業(yè)兼并重組趨勢(shì)進(jìn)行了趨向研判，本報(bào)告定期對(duì)IT運(yùn)維管理行業(yè)運(yùn)行和兼并重組事件進(jìn)行監(jiān)測(cè)，數(shù)據(jù)保持動(dòng)態(tài)更新，是IT運(yùn)維管理相關(guān)企業(yè)、科研單位、投資機(jī)構(gòu)等單位準(zhǔn)確了解目前IT運(yùn)維管理行業(yè)兼并重組動(dòng)態(tài)，把握企業(yè)定位和發(fā)展方向不可多得的精品。
♦ 項(xiàng)目有多大市場(chǎng)規(guī)模？發(fā)展前景如何？值不值得投資？
♦ 市場(chǎng)細(xì)分和企業(yè)定位是否準(zhǔn)確？主要客戶群在哪里？營(yíng)銷手段有哪些？
♦ 您與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)的差距在哪里？競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略意圖在哪里？
♦ 保持領(lǐng)先或者超越對(duì)手的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)有哪些？會(huì)有哪些優(yōu)劣勢(shì)和挑戰(zhàn)？
♦ 行業(yè)的最新變化有哪些？市場(chǎng)有哪些新的發(fā)展機(jī)遇與投資機(jī)會(huì)？
♦ 行業(yè)發(fā)展大趨勢(shì)是什么？您應(yīng)該如何把握大趨勢(shì)并從中獲得商業(yè)利潤(rùn)？
♦ 行業(yè)內(nèi)的成功案例、準(zhǔn)入門檻、發(fā)展瓶頸、贏利模式、退出機(jī)制......
♦ 理由1：商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)上的失敗可以原諒，但是遭到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的突然襲擊則不可諒解。如果您的企業(yè)經(jīng)常困于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)策略而毫無還手之力，那么您需要比您企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手知道得更多，請(qǐng)馬上訂購(gòu)。
♦ 理由2：如果您的企業(yè)一直期望在新的季度里使企業(yè)利潤(rùn)倍增，獲得更好的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，您需要借助行業(yè)專家智囊團(tuán)的智慧和建議，那么您不可不訂。
♦ 理由3：如果您的企業(yè)準(zhǔn)備投資于某項(xiàng)新業(yè)務(wù)，需要周祥的商業(yè)計(jì)劃資料及發(fā)展規(guī)劃的策略建議，同時(shí)也不想為此付出大量的資源及調(diào)研時(shí)間，那么您非訂不可。
♦ 理由4：如果您的企業(yè)缺乏多年業(yè)內(nèi)資深經(jīng)驗(yàn)培養(yǎng)的行業(yè)洞察力，長(zhǎng)期性、系統(tǒng)性的行業(yè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)支持，而無法準(zhǔn)確把握市場(chǎng)，搶占最新商機(jī)的戰(zhàn)略制高點(diǎn)，那么請(qǐng)把這一切交給我們。
權(quán)威數(shù)據(jù)來源：國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家發(fā)改委、工信部、商務(wù)部、海關(guān)總署、國(guó)家信息中心、國(guó)家稅務(wù)總局、國(guó)家工商總局、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心、國(guó)家圖書館、全國(guó)200多個(gè)行業(yè)協(xié)會(huì)、行業(yè)研究所、海內(nèi)外上萬種專業(yè)刊物。
中研普華自主研發(fā)數(shù)據(jù)庫(kù)：中研普華細(xì)分行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、中研普華上市公司數(shù)據(jù)庫(kù)、中研普華非上市企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)、產(chǎn)品產(chǎn)銷數(shù)據(jù)庫(kù)、產(chǎn)品進(jìn)出口數(shù)據(jù)庫(kù)。
國(guó)際知名研究機(jī)構(gòu)或商用數(shù)據(jù)庫(kù)：如Euromonitor、IDC、Display、IBISWorld、ISI、TechNavioAnalysis、Gartenr等。
一手調(diào)研數(shù)據(jù)：遍布全國(guó)31個(gè)省市及香港的專家顧問網(wǎng)絡(luò)，涉及政府統(tǒng)計(jì)部門、統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)廠商、地方主管部門、行業(yè)協(xié)會(huì)等。在中國(guó)，中研普華集團(tuán)擁有最大的數(shù)據(jù)搜集網(wǎng)絡(luò)，在研究項(xiàng)目最多的一線城市設(shè)立了全資分公司或辦事處，并在超過50多個(gè)城市建立了操作地，資料搜集的工作已覆蓋全球220個(gè)地區(qū)。
步驟1：設(shè)立研究小組，確定研究?jī)?nèi)容
針對(duì)目標(biāo)，設(shè)立由產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)研究專家、行業(yè)資深專家、戰(zhàn)略咨詢師和相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)協(xié)作專家組成項(xiàng)目研究小組，碩士以上學(xué)歷研究員擔(dān)任小組成員，共同確定該產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)研究?jī)?nèi)容。
步驟2：市場(chǎng)調(diào)查，獲取第一手資料
♦ 訪問有關(guān)政府主管部門、相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)、公司銷售人員與技術(shù)人員等；
♦ 實(shí)地調(diào)查各大廠家、運(yùn)營(yíng)商、經(jīng)銷商與最終用戶。
步驟3：中研普華充分收集利用以下信息資源
♦ 報(bào)紙、雜志與期刊(中研普華的期刊收集量達(dá)1500多種)；
♦ 國(guó)內(nèi)、國(guó)際行業(yè)協(xié)會(huì)出版物；
♦ 各種會(huì)議資料；
♦ 中國(guó)及外國(guó)政府出版物(統(tǒng)計(jì)數(shù)字、年鑒、計(jì)劃等)；
♦ 專業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)(中研普華建立了3000多個(gè)細(xì)分行業(yè)的數(shù)據(jù)庫(kù)，規(guī)模最全)；
♦ 企業(yè)內(nèi)部刊物與宣傳資料。
步驟4：核實(shí)來自各種信息源的信息
♦ 各種信息源之間相互核實(shí)；
♦ 同相關(guān)產(chǎn)業(yè)專家與銷售人員核實(shí)；
♦ 同有關(guān)政府主管部門核實(shí)。
步驟5：進(jìn)行數(shù)據(jù)建模、市場(chǎng)分析并起草初步研究報(bào)告
步驟6：核實(shí)檢查初步研究報(bào)告
與有關(guān)政府部門、行業(yè)協(xié)會(huì)專家及生產(chǎn)廠家的銷售人員核實(shí)初步研究結(jié)果。專家訪談、企業(yè)家審閱并提出修改意見與建議。
步驟7：撰寫完成最終研究報(bào)告
該研究小組將來自各方的意見、建議及評(píng)價(jià)加以總結(jié)與提煉，分析師系統(tǒng)分析并撰寫最終報(bào)告（對(duì)行業(yè)盈利點(diǎn)、增長(zhǎng)點(diǎn)、機(jī)會(huì)點(diǎn)、預(yù)警點(diǎn)等進(jìn)行系統(tǒng)分析并完成報(bào)告）。
步驟8：提供完善的售后服務(wù)
對(duì)用戶提出有關(guān)該報(bào)告的各種問題給予明確解答，并為用戶就有關(guān)該行業(yè)的各種專題進(jìn)行深入調(diào)查和項(xiàng)目咨詢。
中研普華集團(tuán)是中國(guó)成立時(shí)間最長(zhǎng)，擁有研究人員數(shù)量最多，規(guī)模最大，綜合實(shí)力最強(qiáng)的咨詢研究機(jī)構(gòu)之一。中研普華始終堅(jiān)持研究的獨(dú)立性和公正性，其研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點(diǎn)廣泛被電視媒體、報(bào)刊雜志及企業(yè)采用。同時(shí)，中研普華的研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點(diǎn)也大量被國(guó)家政府部門及商業(yè)門戶網(wǎng)站轉(zhuǎn)載，如中央電視臺(tái)、鳳凰衛(wèi)視、深圳衛(wèi)視、新浪財(cái)經(jīng)、中國(guó)經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)、商務(wù)部、國(guó)資委、發(fā)改委、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心(國(guó)研網(wǎng))等。
專項(xiàng)市場(chǎng)研究 產(chǎn)品營(yíng)銷研究 品牌調(diào)查研究 廣告媒介研究 渠道商圈研究 滿意度研究 神秘顧客調(diào)查 消費(fèi)者研究 重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域 調(diào)查執(zhí)行技術(shù) 公司實(shí)力鑒證 關(guān)于中研普華 中研普華優(yōu)勢(shì) 服務(wù)流程管理
中央電視臺(tái)采訪中研普華高級(jí)研究員
中央電視臺(tái)采訪中研普華高級(jí)研究員
中央電視臺(tái)采訪中研普華高級(jí)研究員
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權(quán)威電視媒體采訪中研普華高級(jí)研究員
權(quán)威電視媒體采訪中研普華高級(jí)研究員
權(quán)威電視媒體采訪中研普華高級(jí)研究員
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晉億實(shí)業(yè)股份有限公司非公開發(fā)行股票預(yù)案引用中研普華數(shù)據(jù)...
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中研普華擁有20年的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、企業(yè)IPO上市咨詢、行業(yè)調(diào)研、細(xì)分市場(chǎng)研究及募投項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，業(yè)務(wù)覆蓋全球。
豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。設(shè)立產(chǎn)業(yè)研究組，積累了豐富的行業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，充分運(yùn)用扎實(shí)的理論知識(shí)，更好的為客戶提供服務(wù)。
資深的專家顧問。專家團(tuán)隊(duì)來自于國(guó)家級(jí)科研院所、著名大學(xué)教授、以及具備成功經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)家，擁有強(qiáng)大的專業(yè)能力。
科學(xué)的研究方法。采取專業(yè)的研究模型，精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析，周密的調(diào)查方法，各個(gè)環(huán)節(jié)力求真實(shí)客觀準(zhǔn)確。
完善的服務(wù)體系。不僅為您提供專業(yè)化的研究報(bào)告，還會(huì)為您提供超值的售后服務(wù)，給您帶來完善的一站式服務(wù)。
中研普華依托分布于全國(guó)各重點(diǎn)城市的市場(chǎng)調(diào)研隊(duì)伍，與國(guó)內(nèi)外各大數(shù)據(jù)源建立起戰(zhàn)略合作關(guān)系。
中研普華推廣和傳播國(guó)內(nèi)外頂尖管理理念，協(xié)助中國(guó)企業(yè)健康、持續(xù)成長(zhǎng)，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理升級(jí)。
中研普華獨(dú)創(chuàng)的水平行業(yè)市場(chǎng)資訊 + 垂直企業(yè)管理培訓(xùn)的完美結(jié)合，體現(xiàn)了中研普華一站式服務(wù)的理念和優(yōu)勢(shì)。
2020-2025年版光纖通信行業(yè)兼并重組機(jī)會(huì)研究及決策咨詢報(bào)告
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2020-2025年版通信設(shè)備行業(yè)兼并重組機(jī)會(huì)研究及決策咨詢報(bào)告
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2020-2025年版通信行業(yè)兼并重組機(jī)會(huì)研究及決策咨詢報(bào)告
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2020-2025年版5G手機(jī)行業(yè)兼并重組機(jī)會(huì)研究及決策咨詢報(bào)告
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2020-2025年版手機(jī)行業(yè)兼并重組機(jī)會(huì)研究及決策咨詢報(bào)告
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2020-2025年智能手機(jī)行業(yè)并購(gòu)重組機(jī)會(huì)及投融資戰(zhàn)略研究咨詢報(bào)告
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2020-2025年版IT通訊行業(yè)兼并重組機(jī)會(huì)研究及決策咨詢報(bào)告
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2019-2025年版IT通訊行業(yè)兼并重組機(jī)會(huì)研究及決策咨詢報(bào)告
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