研究報告 可研報告 商業(yè)計(jì)劃 市場調(diào)研 兼并重組 上市咨詢 產(chǎn)業(yè)園區(qū) 國家規(guī)劃 投資銀行 產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略
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《2015-2020年中國移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)市場調(diào)查分析與發(fā)展趨勢預(yù)測研究報告》由中研普華移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)分析專家領(lǐng)銜撰寫，主要分析了移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的市場規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景，同時對移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的未來發(fā)展做出科學(xué)的趨勢預(yù)測和專業(yè)的移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)數(shù)據(jù)分析，幫助客戶評估移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)投資價值。
本報告所有內(nèi)容受法律保護(hù)。國家統(tǒng)計(jì)局授予中研普華公司，中華人民共和國涉外調(diào)查許可證：國統(tǒng)涉外證字第1226號。
本報告由中國行業(yè)研究網(wǎng)出品，報告版權(quán)歸中研普華公司所有。本報告是中研普華公司的研究與統(tǒng)計(jì)成果，報告為有償提供給購買報告的客戶使用。未獲得中研普華公司書面授權(quán)，任何網(wǎng)站或媒體不得轉(zhuǎn)載或引用，否則中研普華公司有權(quán)依法追究其法律責(zé)任。如需訂閱研究報告，請直接聯(lián)系本網(wǎng)站，以便獲得全程優(yōu)質(zhì)完善服務(wù)。
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第一章 國內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)概念及發(fā)展?fàn)顩r 12
1.1 移動互聯(lián)網(wǎng)概念 12
1.2 移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)數(shù)據(jù) 17
（1）移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展規(guī)模 17
（2）移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)結(jié)構(gòu) 18
（1）美國移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展分析 19
（2）日本移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展分析 22
（3）韓國移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展分析 22
1.3 移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析方法 27
第二章 移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展歷程及商業(yè)模式應(yīng)用 29
2.1 國內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展階段 29
（1）移動運(yùn)營商自營 29
（2）SC/CP+移動運(yùn)營商 30
（1）終端+操作系統(tǒng)模式 31
（2）終端+搜索引擎模式 32
（3）終端+應(yīng)用商店模式 34
2.2 不同商業(yè)模式在移動互聯(lián)網(wǎng)中的運(yùn)用 36
（1）非綁定式商業(yè)模式概念 36
（2）非綁定式商業(yè)模式對運(yùn)營商啟示 37
（1）長尾式商業(yè)模式概念 40
（2）長尾式商業(yè)模式在電商的應(yīng)用 41
（1）多邊平臺式商業(yè)模式概念 42
（2）多邊平臺式商業(yè)模式特點(diǎn) 42
（3）該模式在移動互聯(lián)網(wǎng)中的應(yīng)用 42
（1）免費(fèi)式商業(yè)模式概念 44
（2）該模式在移動互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用 44
（1）開放式商業(yè)模式概念 45
（2）開放式商業(yè)模式應(yīng)用 46
第三章 移動互聯(lián)網(wǎng)價值鏈與企業(yè)商業(yè)模式案例分析 47
3.1 移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)價值鏈 47
3.2 已有不同類型廠商模式比較 49
3.3 終端廠商移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式案例分析 50
（1）蘋果業(yè)務(wù)體系及產(chǎn)品線 50
（2）蘋果商業(yè)模式要素分析 50
（3）蘋果商業(yè)模式結(jié)構(gòu)圖 51
（4）蘋果商業(yè)模式特點(diǎn)總結(jié) 52
（1）三星業(yè)務(wù)體系及產(chǎn)品線 52
（2）三星商業(yè)模式要素分析 52
（3）三星商業(yè)模式結(jié)構(gòu)圖 53
（4）三星商業(yè)模式特點(diǎn)總結(jié) 54
3.4 傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式 54
（1）百度業(yè)務(wù)體系與產(chǎn)品線 55
（2）百度移動互聯(lián)網(wǎng)模式分析 55
（3）百度移動互聯(lián)網(wǎng)模式特點(diǎn)總結(jié) 55
（4）百度移動互聯(lián)網(wǎng)布局構(gòu)想 55
（1）谷歌業(yè)務(wù)體系與產(chǎn)品線 56
（2）谷歌移動互聯(lián)網(wǎng)模式分析 58
（3）谷歌移動互聯(lián)網(wǎng)模式特點(diǎn)總結(jié) 59
（4）谷歌移動互聯(lián)網(wǎng)布局構(gòu)想 59
（1）搜狐業(yè)務(wù)體系與產(chǎn)品線 59
（2）搜狐移動互聯(lián)網(wǎng)模式分析 59
（3）搜狐移動互聯(lián)網(wǎng)模式特點(diǎn)總結(jié) 60
（4）搜狐移動互聯(lián)網(wǎng)布局構(gòu)想 61
（1）奇虎360業(yè)務(wù)體系與產(chǎn)品線 62
（2）奇虎360移動互聯(lián)網(wǎng)模式分析 62
（3）奇虎360移動互聯(lián)網(wǎng)模式特點(diǎn)總結(jié) 63
（4）奇虎360移動互聯(lián)網(wǎng)布局構(gòu)想 63
（1）微軟業(yè)務(wù)體系與產(chǎn)品線 64
（2）微軟移動互聯(lián)網(wǎng)模式分析 64
（3）微軟移動互聯(lián)網(wǎng)模式特點(diǎn)總結(jié) 65
（4）微軟移動互聯(lián)網(wǎng)布局構(gòu)想 65
（1）騰訊業(yè)務(wù)體系與產(chǎn)品線 65
（2）騰訊移動互聯(lián)網(wǎng)模式分析 66
（3）騰訊移動互聯(lián)網(wǎng)模式特點(diǎn)總結(jié) 66
（4）騰訊移動互聯(lián)網(wǎng)布局構(gòu)想 66
（1）阿里巴巴業(yè)務(wù)體系與產(chǎn)品線 67
（2）阿里巴巴移動互聯(lián)網(wǎng)模式分析 67
（3）阿里巴巴移動互聯(lián)網(wǎng)模式特點(diǎn)總結(jié) 68
（4）阿里巴巴移動互聯(lián)網(wǎng)布局構(gòu)想 68
（1）小米業(yè)務(wù)體系與產(chǎn)品線 68
（2）小米移動互聯(lián)網(wǎng)模式分析 69
（3）小米移動互聯(lián)網(wǎng)模式特點(diǎn)總結(jié) 69
（4）小米移動互聯(lián)網(wǎng)布局構(gòu)想 69
3.5 運(yùn)營商移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式 70
（1）中國聯(lián)通業(yè)務(wù)體系與產(chǎn)品線 70
（2）中國聯(lián)通移動互聯(lián)網(wǎng)模式結(jié)構(gòu) 71
（3）中國聯(lián)通移動互聯(lián)網(wǎng)模式要素 72
（4）中國聯(lián)通移動互聯(lián)網(wǎng)模式評價 74
（1）中國電信業(yè)務(wù)體系與產(chǎn)品線 74
（2）中國電信移動互聯(lián)網(wǎng)模式結(jié)構(gòu) 74
（3）中國電信移動互聯(lián)網(wǎng)模式要素 75
（4）中國電信移動互聯(lián)網(wǎng)模式評價 76
（1）中國移動業(yè)務(wù)體系與產(chǎn)品線 77
（2）中國移動移動互聯(lián)網(wǎng)模式結(jié)構(gòu) 77
（3）中國移動移動互聯(lián)網(wǎng)模式要素 78
（4）中國移動移動互聯(lián)網(wǎng)模式評價 80
第四章 APP應(yīng)用市場及移動互聯(lián)網(wǎng)典型商業(yè)模式分析 81
4.1 APP應(yīng)用市場發(fā)展?fàn)顩r 81
4.2 APP應(yīng)用開發(fā)企業(yè)商業(yè)模式要素分析 85
（1）APP精準(zhǔn)定位與個性化服務(wù) 85
（2）APP垂直化定位趨勢 85
（1）APP客戶運(yùn)營內(nèi)容 87
（2）APP客戶運(yùn)營指標(biāo) 87
1）活躍用戶規(guī)模 87
2）用戶留存率 87
3）留存時間與產(chǎn)品生命周期 88
（3）APP客戶推廣策略 89
（4）APP客戶維護(hù)策略 89
（1）APP推廣特點(diǎn) 90
（2）APP推廣渠道與方法 91
1）線上推廣方式 91
2）線下推廣方式 94
（1）APP應(yīng)用企業(yè)成功因素 96
（2）APP應(yīng)用企業(yè)潛在合作伙伴 96
（1）APP生態(tài)系統(tǒng)收入分布 96
（2）APP開發(fā)盈利模式設(shè)計(jì) 97
1）單純出售模式 97
2）廣告盈利模式 98
3）收入組合模式 99
4）持續(xù)推出更新附屬功能模式 99
5）月租費(fèi)模式 100
6）二次運(yùn)用模式 101
7）平臺媒合模式 101
8）代為開發(fā)模式 102
9）授權(quán)模式 103
（3）APP應(yīng)用定價策略 104
1）APP價格影響因素 104
2）APP價格與營收關(guān)系 104
3）APP定價策略分析 107
（1）APP開發(fā)成本構(gòu)成 109
（2）APP開發(fā)成本節(jié)約方法 109
4.3 APP應(yīng)用典型商業(yè)模式分析 111
（1）國內(nèi)移動應(yīng)用商店概況 111
（2）App Store商業(yè)模式分析 111
1）價值主張分析 111
2）產(chǎn)品/服務(wù)分析 112
3）客戶定位分析 112
4）合作伙伴分析 112
5）核心資源分析 113
6）盈利模式分析 113
7）推廣渠道分析 113
8）成本結(jié)構(gòu)分析 113
（1）移動支付價值鏈分析 114
（2）移動支付市場格局分析 114
（3）移動支付商業(yè)模式要素分析 116
1）價值主張分析 116
2）產(chǎn)品/服務(wù)分析 117
3）客戶定位分析 118
4）合作伙伴分析 118
5）核心資源分析 119
6）盈利模式分析 119
7）成本結(jié)構(gòu)分析 120
（1）手機(jī)游戲商業(yè)模式要素分析 120
1）價值主張分析 120
2）產(chǎn)品/服務(wù)分析 121
3）客戶定位分析 121
4）合作伙伴分析 121
5）核心資源分析 121
6）盈利模式分析 121
7）推廣渠道分析 121
8）客戶運(yùn)營分析 122
9）成本結(jié)構(gòu)分析 122
（1）移動社交價值鏈分析 122
（2）微信商業(yè)模式案例分析 122
1）微信價值主張 122
2）微信產(chǎn)品/服務(wù) 123
3）微信合作伙伴 123
4）微信核心資源 123
5）微信盈利模式 123
6）微信推廣渠道 124
（3）其他移動社交商業(yè)模式 124
1）社交娛樂——唱吧商業(yè)模式 124
2）旅游OTO——航班管家商業(yè)模式 125
3）社交問答——知乎網(wǎng)商業(yè)模式 125
（1）移動電子商務(wù)價值鏈分析 126
（2）移動電子商務(wù)市場格局分析 127
（3）移動電子商務(wù)模式分析 127
1）移動互聯(lián)網(wǎng)電商模式 127
2）產(chǎn)品/服務(wù)分析 128
3）合作伙伴分析 128
4）核心資源分析 128
5）盈利模式分析 129
6）電商核心能力 129
7）成本結(jié)構(gòu)分析 129
（1）網(wǎng)秦商業(yè)模式案例分析 130
1）價值主張分析 130
2）產(chǎn)品/服務(wù)分析 130
3）客戶定位分析 131
4）合作伙伴分析 131
5）核心資源分析 131
6）盈利模式分析 131
（1）LBS位置服務(wù)概況 132
（2）基于LBS的移動互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用模式 132
1）LBS+休閑娛樂的簽到模式 133
2）LBS+生活服務(wù)與分享模式 133
3）LBS+戶外旅游的社交分享模式 133
4）LBS+休閑游戲的模式 133
第五章 移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)商業(yè)模式演變路徑及創(chuàng)新策略 134
5.1 移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)商業(yè)模式演變路徑 134
5.2 移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式演變層級 135
（1）模式概況 135
（2）移動APP核心資源 136
（3）移動APP核心能力 136
（4）移動APP產(chǎn)品盈利模式 136
（5）典型案例分析 136
（1）模式概況 137
（2）模式應(yīng)用狀況 137
（3）盈利模式分析 137
（1）模式概況 137
（2）移動電商核心資源 138
（3）移動電商核心能力 138
（4）核心產(chǎn)品分析 138
（5）盈利模式分析 139
（1）模式概況 139
（2）移動廣告核心資源 139
（3）移動電商核心能力 140
（4）移動廣告產(chǎn)品分析 140
（5）盈利模式分析 141
5.3 移動互聯(lián)網(wǎng)盈利模式瓶頸 141
5.4 未來移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式趨勢 142
5.5 移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新 143
第六章 國內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)未來將由誰主導(dǎo)？ 147
6.1 運(yùn)營商為核心的模式設(shè)想 147
（1）日韓運(yùn)營商運(yùn)營模式 148
（2）英國封閉式運(yùn)營案例 149
（3）國外運(yùn)營商互聯(lián)網(wǎng)布局動態(tài) 149
6.2 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為核心的模式設(shè)想 155
6.3 終端企業(yè)為核心的模式設(shè)想 158
6.4 移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)競爭力及趨勢分析 161
圖表目錄
圖表1：中國移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展階段 14
圖表2：移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成 17
圖表3：移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)三大業(yè)務(wù)體系 18
圖表4：移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)地區(qū)發(fā)展布局 18
圖表5：2010-2014年中國網(wǎng)民規(guī)模與普及率（單位：億人，%） 19
圖表6：2010-2014年中國網(wǎng)民上網(wǎng)使用設(shè)備情況（單位：%） 20
圖表7：2010-2014年中國移動互聯(lián)網(wǎng)細(xì)分行業(yè)結(jié)構(gòu)占比（單位：%） 21
圖表8：2014年美國智能手機(jī)市場份額（單位：%） 21
圖表9：2010-2014年美國移動互聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模及預(yù)測（單位：億，%） 22
圖表10：美國用戶移動互聯(lián)網(wǎng)使用頻率（單位：%） 23
圖表11：美國用戶使用手機(jī)主要活動（單位：%） 23
圖表12：日本移動互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)及3G滲透率（單位：百萬，%） 24
圖表13：2010-2020年韓國移動互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)及手機(jī)用戶中訪問移動互聯(lián)網(wǎng)的比例（單位：百萬，%） 25
圖表14：國內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)政策匯總（部分） 26
圖表15：商業(yè)模式構(gòu)成要素 29
圖表16：商業(yè)模式分析畫布結(jié)構(gòu) 29
圖表17：SC/CP+移動運(yùn)營商業(yè)務(wù)模式圖 33
圖表18：非綁定式商業(yè)模式特點(diǎn) 39
圖表19：電信運(yùn)營商商業(yè)模式演進(jìn) 40
圖表20：電信運(yùn)營商商業(yè)模式主要推動力——跨界競爭 40
圖表21：移動互聯(lián)網(wǎng)對電信運(yùn)營商的顛覆性影響 41
圖表22：長尾式商業(yè)模式特點(diǎn) 42
圖表23：2010和2012年APP STORE和GOOGLE PLAY營收排名分布（單位：%） 42
圖表24：長尾式商業(yè)模式案例 43
圖表25：長尾模式趨勢——OTO商業(yè)模式 43
圖表26：多邊平臺式商業(yè)模式特點(diǎn) 44
圖表27：移動互聯(lián)網(wǎng)價值鏈衍變 46
圖表28：免費(fèi)式商業(yè)模式特點(diǎn) 46
圖表29：免費(fèi)式商業(yè)模式的應(yīng)用案例 46
圖表30：開放式商業(yè)模式特點(diǎn) 47
圖表31：開放式商業(yè)模式類型 48
圖表32：移動互聯(lián)網(wǎng)價值鏈 49
圖表33：蘋果產(chǎn)品推出時間線 52
圖表34：蘋果商業(yè)模式要素分析 52
圖表35：蘋果商業(yè)模式結(jié)構(gòu)圖 53
圖表36：三星商業(yè)模式中的核心競爭力與組織管理的配置 55
圖表37：三星商業(yè)模式結(jié)構(gòu)圖 55
圖表38：谷歌業(yè)務(wù)產(chǎn)品推出時間線 58
圖表39：谷歌產(chǎn)品的垂直整合 59
圖表40：谷歌的硬件產(chǎn)品布局 59
圖表41：谷歌的軟件和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品 59
圖表42：聯(lián)通支付有限公司移動支付商業(yè)模式圖 74
圖表43：中國電信移動支付商業(yè)模式圖 76
圖表44：中移電子商務(wù)有限公司移動支付商業(yè)模式圖 79
圖表45：全球主要國家移動用戶數(shù)量排名（單位：百萬，%） 83
圖表46：2014和2015年全球移動應(yīng)用商店對比（單位：億，億元） 83
圖表47：2010-2014年全球App Store和Google Play的營收來源（單位：億美元，%） 84
圖表48：2015年全球移動應(yīng)用收入最高的五種商業(yè)模式（單位：美元） 85
圖表49：2015年全球IOS和ANDROID智能終端服務(wù)在各類應(yīng)用上的時間分布（單位：%） 85
圖表50：APP用戶價值需求分析 87
圖表51：APP涵蓋范圍垂直化趨勢 88
圖表52：APP提高用戶留存率的方法 90
圖表53：APP客戶推廣策略 91
圖表54：APP推廣特點(diǎn) 92
圖表55：第三方商店推廣特點(diǎn)及應(yīng)用 93
圖表56：手機(jī)廠商商店推廣特點(diǎn)及應(yīng)用 93
圖表57：社交推廣特點(diǎn)及應(yīng)用 94
圖表58：積分墻推廣特點(diǎn)及應(yīng)用 94
圖表59：海外推廣特點(diǎn)及應(yīng)用 95
圖表60：廣告渠道推廣特點(diǎn)及應(yīng)用 95
圖表61：運(yùn)營商商店推廣特點(diǎn)及應(yīng)用 96
圖表62：手機(jī)廠商推廣特點(diǎn)及應(yīng)用 96
圖表63：水貨刷機(jī) 97
圖表64：行貨店面推廣特點(diǎn)及應(yīng)用 97
圖表65：世界范圍內(nèi)APP生態(tài)系統(tǒng)收入情況分布（單位：%） 99
圖表66：單純出售盈利模式圖 99
圖表67：廣告盈利模式圖 100
圖表68：收入組合盈利模式圖 101
圖表69：持續(xù)推出更新附屬功能盈利模式圖 101
圖表70：月租收費(fèi)盈利模式圖 102
圖表71：二次運(yùn)用盈利模式圖 103
圖表72：平臺媒合盈利模式圖 104
圖表73：代為開發(fā)盈利模式圖 104
圖表74：授權(quán)盈利模式圖 105
圖表75：APP降價與營收的關(guān)系（單位：%） 106
圖表76：APP降價幅度分布比例（單位：%） 107
圖表77：排在前十的受益于降低的APP 應(yīng)用 108
圖表78：App Store里面主要應(yīng)用類別的定價策略 109
圖表79：2010-2014年App Store里面主要應(yīng)用類別的定價策略 110
圖表80：APP開發(fā)成本節(jié)約方法 111
圖表81：截至2014年國內(nèi)應(yīng)用商店市場份額（單位：%） 113
圖表82：App Store價值主張 113
圖表83：App Store價值主張 114
圖表84：移動支付價值鏈 116
圖表85：2010-2014年中國第三方支付市場交易規(guī)模（單位：萬億元，%） 116
圖表86：2014年中國第三方支付核心企業(yè)交易規(guī)模市場份額（單位：%） 117
圖表87：第三方支付市場交易規(guī)?？焖贁U(kuò)張?jiān)蚍治?/SPAN> 117
圖表88：移動支付利益相關(guān)者及價值主張 118
圖表89：移動支付運(yùn)營商和金融機(jī)構(gòu)價值主張 119
圖表90：移動支付應(yīng)用類型 120
圖表91：社交網(wǎng)絡(luò)價值鏈 124
圖表92：移動電子商務(wù)價值鏈 128
圖表93：2010-2014年中國移動互聯(lián)網(wǎng)市場規(guī)模及預(yù)測（單位：億元，%） 129
圖表94：移動互聯(lián)網(wǎng)電商模式 130
圖表95：網(wǎng)秦產(chǎn)品戰(zhàn)略結(jié)構(gòu) 132
圖表96：LBS服務(wù)流程 134
圖表97：互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式演變路徑圖 136
圖表98：APP增值模式示意圖 137
圖表99：行業(yè)定制商業(yè)模式示意圖 139
圖表100：移動電商商業(yè)模式示意圖 139
圖表101：移動廣告商業(yè)模式示意圖 141
圖表102：移動互聯(lián)網(wǎng)主要盈利模式 143
圖表103：亞馬遜——資源驅(qū)動商業(yè)模式 145
圖表104：阿卡邁——產(chǎn)品/服務(wù)驅(qū)動商業(yè)模式 146
圖表105：巴蒂電信——客戶驅(qū)動商業(yè)模式 147
圖表106：移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈變革示意圖 149
圖表107：運(yùn)營商發(fā)展移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)SWOT分析 150
圖表108：移動互聯(lián)網(wǎng)時代的運(yùn)營商"一體化" 154
圖表109：運(yùn)營商盈利潛力與產(chǎn)業(yè)鏈管理復(fù)雜度關(guān)系 155
圖表110：電信運(yùn)營商手機(jī)支付業(yè)務(wù) 156
圖表111：運(yùn)營商主導(dǎo)移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的策略 157
圖表112：互聯(lián)網(wǎng)公司發(fā)展移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)SWOT分析 157
圖表113：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)主導(dǎo)移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的策略 159
圖表114：終端企業(yè)發(fā)展移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)SWOT分析 160
圖表115：終端廠商主導(dǎo)移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的策略 162
圖表116：移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)實(shí)力格局矩陣 163
圖表117：移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展前景預(yù)測 164
中研普華的整份研究報告用20余萬字的詳盡內(nèi)容，多達(dá)200多個圖表向您詳盡描述您所處的行業(yè)形勢，為您提供詳盡的內(nèi)容。中研普華在其多年的行業(yè)研究經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上建立起了完善的產(chǎn)業(yè)研究體系，一整套的產(chǎn)業(yè)研究方法一直在業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先地位，是目前國內(nèi)覆蓋面最全面、研究最為深入、數(shù)據(jù)資源最為強(qiáng)大的行業(yè)研究報告系列。報告充分體現(xiàn)了中研普華所特有的與國際接軌的咨詢背景和專家智力資源的優(yōu)勢，以客戶需求為導(dǎo)向，以行業(yè)為主線，全面整合行業(yè)、市場、企業(yè)等多層面信息源。依據(jù)權(quán)威數(shù)據(jù)和科學(xué)的分析體系，在研究領(lǐng)域上突出全方位特色，著重從行業(yè)發(fā)展的方向、格局和政策環(huán)境，幫助客戶評估行業(yè)投資價值，準(zhǔn)確把握行業(yè)發(fā)展趨勢，尋找最佳營銷機(jī)會與商機(jī)，具有相當(dāng)?shù)念A(yù)見性和權(quán)威性，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人制定發(fā)展戰(zhàn)略、風(fēng)險評估和投資決策的重要參考。
本研究咨詢報告由中研普華咨詢公司領(lǐng)銜撰寫，在大量周密的市場調(diào)研基礎(chǔ)上，主要依據(jù)了國家統(tǒng)計(jì)局、國家商務(wù)部、國家發(fā)改委、國家經(jīng)濟(jì)信息中心、國務(wù)院發(fā)展研究中心、國家海關(guān)總署、全國商業(yè)信息中心、中國經(jīng)濟(jì)景氣監(jiān)測中心提供的最新行業(yè)運(yùn)行數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，驗(yàn)證于與我們建立聯(lián)系的全國科研機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會組織的權(quán)威統(tǒng)計(jì)資料。我們對移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)進(jìn)行了長期追蹤，結(jié)合我們對移動互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)企業(yè)的調(diào)查研究，對我國移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與前景、市場競爭格局與形勢、贏利水平與企業(yè)發(fā)展、投資策略與風(fēng)險預(yù)警、發(fā)展趨勢與規(guī)劃建議等進(jìn)行深入研究，并重點(diǎn)分析了移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的前景與風(fēng)險。報告揭示了移動互聯(lián)網(wǎng)市場潛在需求與潛在機(jī)會，為戰(zhàn)略投資者選擇恰當(dāng)?shù)耐顿Y時機(jī)和公司領(lǐng)導(dǎo)層做戰(zhàn)略規(guī)劃提供準(zhǔn)確的市場情報信息及科學(xué)的決策依據(jù)，同時對銀行信貸部門也具有極大的參考價值。
♦ 項(xiàng)目有多大市場規(guī)模？發(fā)展前景如何？值不值得投資？
♦ 市場細(xì)分和企業(yè)定位是否準(zhǔn)確？主要客戶群在哪里？營銷手段有哪些？
♦ 您與競爭對手企業(yè)的差距在哪里？競爭對手的戰(zhàn)略意圖在哪里？
♦ 保持領(lǐng)先或者超越對手的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)有哪些？會有哪些優(yōu)劣勢和挑戰(zhàn)？
♦ 行業(yè)的最新變化有哪些？市場有哪些新的發(fā)展機(jī)遇與投資機(jī)會？
♦ 行業(yè)發(fā)展大趨勢是什么？您應(yīng)該如何把握大趨勢并從中獲得商業(yè)利潤？
♦ 行業(yè)內(nèi)的成功案例、準(zhǔn)入門檻、發(fā)展瓶頸、贏利模式、退出機(jī)制......
♦ 理由1：商業(yè)戰(zhàn)場上的失敗可以原諒，但是遭到競爭對手的突然襲擊則不可諒解。如果您的企業(yè)經(jīng)常困于競爭對手的市場策略而毫無還手之力，那么您需要比您企業(yè)的競爭對手知道得更多，請馬上訂購。
♦ 理由2：如果您的企業(yè)一直期望在新的季度里使企業(yè)利潤倍增，獲得更好的業(yè)績表現(xiàn)，您需要借助行業(yè)專家智囊團(tuán)的智慧和建議，那么您不可不訂。
♦ 理由3：如果您的企業(yè)準(zhǔn)備投資于某項(xiàng)新業(yè)務(wù)，需要周祥的商業(yè)計(jì)劃資料及發(fā)展規(guī)劃的策略建議，同時也不想為此付出大量的資源及調(diào)研時間，那么您非訂不可。
♦ 理由4：如果您的企業(yè)缺乏多年業(yè)內(nèi)資深經(jīng)驗(yàn)培養(yǎng)的行業(yè)洞察力，長期性、系統(tǒng)性的行業(yè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)支持，而無法準(zhǔn)確把握市場，搶占最新商機(jī)的戰(zhàn)略制高點(diǎn)，那么請把這一切交給我們。
權(quán)威數(shù)據(jù)來源：國家統(tǒng)計(jì)局、國家發(fā)改委、工信部、商務(wù)部、海關(guān)總署、國家信息中心、國家稅務(wù)總局、國家工商總局、國務(wù)院發(fā)展研究中心、國家圖書館、全國200多個行業(yè)協(xié)會、行業(yè)研究所、海內(nèi)外上萬種專業(yè)刊物。
中研普華自主研發(fā)數(shù)據(jù)庫：中研普華細(xì)分行業(yè)數(shù)據(jù)庫、中研普華上市公司數(shù)據(jù)庫、中研普華非上市企業(yè)數(shù)據(jù)庫、宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫、區(qū)域經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品產(chǎn)銷數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品進(jìn)出口數(shù)據(jù)庫。
國際知名研究機(jī)構(gòu)或商用數(shù)據(jù)庫：如Euromonitor、IDC、Display、IBISWorld、ISI、TechNavioAnalysis、Gartenr等。
一手調(diào)研數(shù)據(jù)：遍布全國31個省市及香港的專家顧問網(wǎng)絡(luò)，涉及政府統(tǒng)計(jì)部門、統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)廠商、地方主管部門、行業(yè)協(xié)會等。在中國，中研普華集團(tuán)擁有最大的數(shù)據(jù)搜集網(wǎng)絡(luò)，在研究項(xiàng)目最多的一線城市設(shè)立了全資分公司或辦事處，并在超過50多個城市建立了操作地，資料搜集的工作已覆蓋全球220個地區(qū)。
步驟1：設(shè)立研究小組，確定研究內(nèi)容
針對目標(biāo)，設(shè)立由產(chǎn)業(yè)市場研究專家、行業(yè)資深專家、戰(zhàn)略咨詢師和相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)會協(xié)作專家組成項(xiàng)目研究小組，碩士以上學(xué)歷研究員擔(dān)任小組成員，共同確定該產(chǎn)業(yè)市場研究內(nèi)容。
步驟2：市場調(diào)查，獲取第一手資料
♦ 訪問有關(guān)政府主管部門、相關(guān)行業(yè)協(xié)會、公司銷售人員與技術(shù)人員等；
♦ 實(shí)地調(diào)查各大廠家、運(yùn)營商、經(jīng)銷商與最終用戶。
步驟3：中研普華充分收集利用以下信息資源
♦ 報紙、雜志與期刊(中研普華的期刊收集量達(dá)1500多種)；
♦ 國內(nèi)、國際行業(yè)協(xié)會出版物；
♦ 各種會議資料；
♦ 中國及外國政府出版物(統(tǒng)計(jì)數(shù)字、年鑒、計(jì)劃等)；
♦ 專業(yè)數(shù)據(jù)庫(中研普華建立了3000多個細(xì)分行業(yè)的數(shù)據(jù)庫，規(guī)模最全)；
♦ 企業(yè)內(nèi)部刊物與宣傳資料。
步驟4：核實(shí)來自各種信息源的信息
♦ 各種信息源之間相互核實(shí)；
♦ 同相關(guān)產(chǎn)業(yè)專家與銷售人員核實(shí)；
♦ 同有關(guān)政府主管部門核實(shí)。
步驟5：進(jìn)行數(shù)據(jù)建模、市場分析并起草初步研究報告
步驟6：核實(shí)檢查初步研究報告
與有關(guān)政府部門、行業(yè)協(xié)會專家及生產(chǎn)廠家的銷售人員核實(shí)初步研究結(jié)果。專家訪談、企業(yè)家審閱并提出修改意見與建議。
步驟7：撰寫完成最終研究報告
該研究小組將來自各方的意見、建議及評價加以總結(jié)與提煉，分析師系統(tǒng)分析并撰寫最終報告（對行業(yè)盈利點(diǎn)、增長點(diǎn)、機(jī)會點(diǎn)、預(yù)警點(diǎn)等進(jìn)行系統(tǒng)分析并完成報告）。
步驟8：提供完善的售后服務(wù)
對用戶提出有關(guān)該報告的各種問題給予明確解答，并為用戶就有關(guān)該行業(yè)的各種專題進(jìn)行深入調(diào)查和項(xiàng)目咨詢。
中研普華集團(tuán)是中國成立時間最長，擁有研究人員數(shù)量最多，規(guī)模最大，綜合實(shí)力最強(qiáng)的咨詢研究機(jī)構(gòu)之一。中研普華始終堅(jiān)持研究的獨(dú)立性和公正性，其研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點(diǎn)廣泛被電視媒體、報刊雜志及企業(yè)采用。同時，中研普華的研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點(diǎn)也大量被國家政府部門及商業(yè)門戶網(wǎng)站轉(zhuǎn)載，如中央電視臺、鳳凰衛(wèi)視、深圳衛(wèi)視、新浪財經(jīng)、中國經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)、商務(wù)部、國資委、發(fā)改委、國務(wù)院發(fā)展研究中心(國研網(wǎng))等。
專項(xiàng)市場研究 產(chǎn)品營銷研究 品牌調(diào)查研究 廣告媒介研究 渠道商圈研究 滿意度研究 神秘顧客調(diào)查 消費(fèi)者研究 重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域 調(diào)查執(zhí)行技術(shù) 公司實(shí)力鑒證 關(guān)于中研普華 中研普華優(yōu)勢 服務(wù)流程管理
中央電視臺采訪中研普華高級研究員
中央電視臺采訪中研普華高級研究員
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權(quán)威電視媒體采訪中研普華高級研究員
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晉億實(shí)業(yè)股份有限公司非公開發(fā)行股票預(yù)案引用中研普華數(shù)據(jù)...
東興證券關(guān)于包頭東寶生物技術(shù)股份有限公司首發(fā)股票（A股）...
杭州巨星科技股份有限公司首發(fā)股票招股說明書引用中研普華數(shù)據(jù)...
中研普華擁有20年的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、企業(yè)IPO上市咨詢、行業(yè)調(diào)研、細(xì)分市場研究及募投項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，業(yè)務(wù)覆蓋全球。
豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。設(shè)立產(chǎn)業(yè)研究組，積累了豐富的行業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，充分運(yùn)用扎實(shí)的理論知識，更好的為客戶提供服務(wù)。
資深的專家顧問。專家團(tuán)隊(duì)來自于國家級科研院所、著名大學(xué)教授、以及具備成功經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)家，擁有強(qiáng)大的專業(yè)能力。
科學(xué)的研究方法。采取專業(yè)的研究模型，精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析，周密的調(diào)查方法，各個環(huán)節(jié)力求真實(shí)客觀準(zhǔn)確。
完善的服務(wù)體系。不僅為您提供專業(yè)化的研究報告，還會為您提供超值的售后服務(wù)，給您帶來完善的一站式服務(wù)。
中研普華依托分布于全國各重點(diǎn)城市的市場調(diào)研隊(duì)伍，與國內(nèi)外各大數(shù)據(jù)源建立起戰(zhàn)略合作關(guān)系。
中研普華推廣和傳播國內(nèi)外頂尖管理理念，協(xié)助中國企業(yè)健康、持續(xù)成長，推動企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理升級。
中研普華獨(dú)創(chuàng)的水平行業(yè)市場資訊 + 垂直企業(yè)管理培訓(xùn)的完美結(jié)合，體現(xiàn)了中研普華一站式服務(wù)的理念和優(yōu)勢。
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