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《2015-2020年中國智慧水務(wù)行業(yè)發(fā)展趨勢分析與投資戰(zhàn)略規(guī)劃研究報告》由中研普華智慧水務(wù)行業(yè)分析專家領(lǐng)銜撰寫，主要分析了智慧水務(wù)行業(yè)的市場規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景，同時對智慧水務(wù)行業(yè)的未來發(fā)展做出科學(xué)的趨勢預(yù)測和專業(yè)的智慧水務(wù)行業(yè)數(shù)據(jù)分析，幫助客戶評估智慧水務(wù)行業(yè)投資價值。
本報告所有內(nèi)容受法律保護。國家統(tǒng)計局授予中研普華公司，中華人民共和國涉外調(diào)查許可證：國統(tǒng)涉外證字第1226號。
本報告由中國行業(yè)研究網(wǎng)出品，報告版權(quán)歸中研普華公司所有。本報告是中研普華公司的研究與統(tǒng)計成果，報告為有償提供給購買報告的客戶使用。未獲得中研普華公司書面授權(quán)，任何網(wǎng)站或媒體不得轉(zhuǎn)載或引用，否則中研普華公司有權(quán)依法追究其法律責(zé)任。如需訂閱研究報告，請直接聯(lián)系本網(wǎng)站，以便獲得全程優(yōu)質(zhì)完善服務(wù)。
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第一章 智慧水務(wù)的概念與發(fā)展背景分析
1.1 智慧水務(wù)的概念
1.2 智慧水務(wù)的發(fā)展背景
（1）《“十二五”國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》
（2）“智慧城市”布局與規(guī)劃
（3）《水污染防治行動計劃》（水十條）
（1）城市水問題
（2）水污染問題
（3）洪澇災(zāi)害問題
（1）涉水技術(shù)亟待提高
（2）排水管網(wǎng)建設(shè)滯后
（3）城市水系統(tǒng)管理技術(shù)落后
第二章 中國智慧水務(wù)發(fā)展基礎(chǔ)與推動因素分析
2.1 發(fā)展智慧水務(wù)的必要性分析
（1）中國水務(wù)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
（2）中國水務(wù)行業(yè)存在的問題
2.2 中國智慧水務(wù)的發(fā)展基礎(chǔ)
（1）水務(wù)信息化建設(shè)的現(xiàn)狀
（2）水務(wù)信息化建設(shè)的趨勢
（1）水務(wù)管網(wǎng)建設(shè)管理現(xiàn)狀
（2）水務(wù)管網(wǎng)建設(shè)存在的問題
（1）互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用狀況
1）互聯(lián)網(wǎng)與移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀
2）互聯(lián)網(wǎng)在智慧水務(wù)中的應(yīng)用分析
（2）物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用狀況
1）物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展現(xiàn)狀
2）物聯(lián)網(wǎng)在智慧水務(wù)中的應(yīng)用分析
（3）云計算技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用狀況
1）云計算技術(shù)的發(fā)展現(xiàn)狀
2）云計算在智慧水務(wù)中的應(yīng)用分析
（4）大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用狀況
1）大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展現(xiàn)狀
2）大數(shù)據(jù)在智慧水務(wù)中的應(yīng)用分析
（5）地理信息技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用狀況
1）地理信息技術(shù)的發(fā)展現(xiàn)狀
2）地理信息技術(shù)在智慧水務(wù)中的應(yīng)用分析
第三章 國外智慧水務(wù)建設(shè)典型案例及實踐經(jīng)驗
3.1 美國智能水網(wǎng)建設(shè)發(fā)展分析
（1）美國水利水務(wù)環(huán)境概況
（2）美國國家智能水網(wǎng)工程框架
（1）美國國家智能水網(wǎng)項目
1）項目背景
2）水網(wǎng)路徑
3）項目意義
4）項目經(jīng)驗
（2）德克薩斯蒸散發(fā)網(wǎng)絡(luò)項目
1）項目概況
2）項目經(jīng)驗
3.2 澳大利亞智慧水務(wù)發(fā)展分析
（1）澳大利亞水利水務(wù)環(huán)境概況
（2）澳大利亞國家智能水網(wǎng)工程框架
（1）SEQ智能水網(wǎng)工程
1）項目概況
2）項目經(jīng)驗
（2）維多利亞智能水網(wǎng)工程
（3）寬灣智能水網(wǎng)工程
3.3 以色列國家水網(wǎng)工程建設(shè)實踐經(jīng)驗
3.4 國際領(lǐng)先跨國公司智慧水務(wù)建設(shè)案例分析
（1）IBM公司智慧城市業(yè)務(wù)分析
（2）哈德遜河生態(tài)保護計劃
（3）愛爾蘭高威海灣項目
（4）都柏林水資源管理卓越中心
（1）通用公司智慧水務(wù)業(yè)務(wù)分析
（2）通用公司在中國的智慧水務(wù)案例
（1）日立公司智能水系統(tǒng)的特點分析
（2）日立公司在中國的智慧水務(wù)案例
（1）施耐德公司的水處理自動控制系統(tǒng)
（2）施耐德公司在中國的智慧水務(wù)案例
第四章 智慧水務(wù)系統(tǒng)總體架構(gòu)與應(yīng)用需求分析
4.1 智慧水務(wù)系統(tǒng)總體架構(gòu)分析
（1）智慧水務(wù)系統(tǒng)的主要特點
（2）智慧水務(wù)系統(tǒng)的用戶分析
（3）各大公司智慧水務(wù)系統(tǒng)比較分析
（1）智慧水務(wù)應(yīng)用體系
（2）智慧水務(wù)監(jiān)測體系
（1）兩大基礎(chǔ)業(yè)務(wù)
（2）四大條塊業(yè)務(wù)
（3）六大支撐業(yè)務(wù)
（1）防洪管理功能
（2）水資源管理功能
（3）水環(huán)境管理功能
（4）水生態(tài)管理功能
4.2 水務(wù)主管部門智慧水務(wù)系統(tǒng)應(yīng)用需求分析
（1）運營管理需求
（2）業(yè)務(wù)發(fā)展需求
（3）決策分析需求
（1）水資源綜合決策支持
（2）用水監(jiān)控和管理
（3）排水監(jiān)控和調(diào)度管理
（4）供水監(jiān)控和調(diào)度管理
（5）水資源監(jiān)控和調(diào)度管理
（1）上海市水務(wù)局智慧水務(wù)系統(tǒng)建設(shè)案例分析
（2）武漢市水務(wù)局智慧水務(wù)系統(tǒng)建設(shè)案例分析
（3）齊河縣水務(wù)局智慧水利綜合調(diào)度管理系統(tǒng)分析
4.3 水務(wù)企業(yè)智慧水務(wù)系統(tǒng)應(yīng)用需求分析
（1）運營管理需求
（2）業(yè)務(wù)發(fā)展需求
（3）決策分析需求
（1）遠程監(jiān)控管理
（2）生產(chǎn)運行管理
（3）設(shè)備資產(chǎn)管理
（4）水質(zhì)化驗管理
（5）安全生產(chǎn)管理
（6）績效考核管理
（7）決策分析
（1）嘉興市水務(wù)投資集團智慧水務(wù)建設(shè)案例分析
（2）湖州市水務(wù)集團智慧水務(wù)建設(shè)案例分析
（3）沈陽水務(wù)集團智慧水務(wù)建設(shè)案例分析
第五章 中國城市智慧水務(wù)建設(shè)典型案例分析
5.1 臺州市智慧水務(wù)建設(shè)分析與經(jīng)驗借鑒
（1）臺州市水務(wù)行業(yè)發(fā)展情況分析
（2）臺州市智慧水務(wù)建設(shè)的政策背景
（1）智慧水務(wù)業(yè)務(wù)架構(gòu)
（2）智慧水務(wù)總體架構(gòu)
（3）智慧水務(wù)功能架構(gòu)
（1）完善監(jiān)測體系
（2）完善控制體系
（3）建成水務(wù)數(shù)據(jù)中心
（4）構(gòu)建統(tǒng)一業(yè)務(wù)應(yīng)用體系
（1）臺州市智慧水務(wù)建設(shè)的原則
（2）臺州市智慧水務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)模式
（3）智慧水務(wù)建成后的預(yù)期效果
5.2 大連市智慧水務(wù)建設(shè)分析與經(jīng)驗借鑒
（1）大連市水務(wù)信息化發(fā)展現(xiàn)狀
（2）大連市智慧水務(wù)建設(shè)的政策背景
（1）智慧水務(wù)業(yè)務(wù)架構(gòu)
（2）智慧水務(wù)總體架構(gòu)
（3）智慧水務(wù)功能架構(gòu)
（1）大連市智慧水務(wù)建設(shè)的原則
（2）大連市智慧水務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)模式
（3）智慧水務(wù)建成后的預(yù)期效果
5.3 上海市智慧水務(wù)建設(shè)分析與經(jīng)驗借鑒
（1）上海市水務(wù)信息化發(fā)展現(xiàn)狀與存在的問題
（2）上海市智慧水務(wù)建設(shè)的政策背景
（1）智慧水務(wù)業(yè)務(wù)架構(gòu)
（2）智慧水務(wù)總體架構(gòu)
（3）智慧水務(wù)功能架構(gòu)
（1）上海市智慧水務(wù)建設(shè)的原則
（2）上海市智慧水務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)模式
（3）智慧水務(wù)建成后的預(yù)期效果
第六章 中國智慧水務(wù)行業(yè)市場格局與領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)營分析
6.1 智慧水務(wù)行業(yè)市場格局分析
（1）供需特點分析
（2）供需平衡分析
（1）競爭格局分析
（2）競爭趨勢分析
6.2 智慧水務(wù)行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)營分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（4）企業(yè)智慧水務(wù)解決方案分析
（5）企業(yè)智慧水務(wù)工程案例分析
（6）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析
（7）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)經(jīng)營情況分析
1）企業(yè)主要經(jīng)濟指標分析
2）企業(yè)盈利能力分析
3）企業(yè)運營能力分析
4）企業(yè)償債能力分析
5）企業(yè)發(fā)展能力分析
（4）企業(yè)智慧水務(wù)解決方案分析
（5）企業(yè)智慧水務(wù)工程案例分析
（6）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析
（7）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)經(jīng)營情況分析
1）企業(yè)主要經(jīng)濟指標分析
2）企業(yè)盈利能力分析
3）企業(yè)運營能力分析
4）企業(yè)償債能力分析
5）企業(yè)發(fā)展能力分析
（4）企業(yè)智慧水務(wù)解決方案分析
（5）企業(yè)智慧水務(wù)工程案例分析
（6）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析
（7）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)經(jīng)營情況分析
1）企業(yè)主要經(jīng)濟指標分析
2）企業(yè)盈利能力分析
3）企業(yè)運營能力分析
4）企業(yè)償債能力分析
5）企業(yè)發(fā)展能力分析
（4）企業(yè)智慧水務(wù)解決方案分析
（5）企業(yè)智慧水務(wù)工程案例分析
（6）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析
（7）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)經(jīng)營情況分析
1）企業(yè)主要經(jīng)濟指標分析
2）企業(yè)盈利能力分析
3）企業(yè)運營能力分析
4）企業(yè)償債能力分析
5）企業(yè)發(fā)展能力分析
（4）企業(yè)智慧水務(wù)解決方案分析
（5）企業(yè)智慧水務(wù)工程案例分析
（6）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析
（7）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)經(jīng)營情況分析
1）企業(yè)主要經(jīng)濟指標分析
2）企業(yè)盈利能力分析
3）企業(yè)運營能力分析
4）企業(yè)償債能力分析
5）企業(yè)發(fā)展能力分析
（4）企業(yè)智慧水務(wù)解決方案分析
（5）企業(yè)智慧水務(wù)工程案例分析
（6）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析
（7）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)經(jīng)營情況分析
1）企業(yè)主要經(jīng)濟指標分析
2）企業(yè)盈利能力分析
3）企業(yè)運營能力分析
4）企業(yè)償債能力分析
5）企業(yè)發(fā)展能力分析
（4）企業(yè)智慧水務(wù)解決方案分析
（5）企業(yè)智慧水務(wù)工程案例分析
（6）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析
（7）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（4）企業(yè)智慧水務(wù)解決方案分析
（5）企業(yè)智慧水務(wù)工程案例分析
（6）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析
（7）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（4）企業(yè)智慧水務(wù)解決方案分析
（5）企業(yè)智慧水務(wù)工程案例分析
（6）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析
（7）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（4）企業(yè)智慧水務(wù)解決方案分析
（5）企業(yè)智慧水務(wù)工程案例分析
（6）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析
（7）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（4）企業(yè)智慧水務(wù)解決方案分析
（5）企業(yè)智慧水務(wù)工程案例分析
（6）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析
（7）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（4）企業(yè)智慧水務(wù)解決方案分析
（5）企業(yè)智慧水務(wù)工程案例分析
（6）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析
（7）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（4）企業(yè)智慧水務(wù)解決方案分析
（5）企業(yè)智慧水務(wù)工程案例分析
（6）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析
（7）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（4）企業(yè)智慧水務(wù)解決方案分析
（5）企業(yè)智慧水務(wù)工程案例分析
（6）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析
（7）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（4）企業(yè)智慧水務(wù)解決方案分析
（5）企業(yè)智慧水務(wù)工程案例分析
（6）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析
（7）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（4）企業(yè)智慧水務(wù)解決方案分析
（5）企業(yè)智慧水務(wù)工程案例分析
（6）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析
（7）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（4）企業(yè)智慧水務(wù)解決方案分析
（5）企業(yè)智慧水務(wù)工程案例分析
（6）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析
（7）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（4）企業(yè)智慧水務(wù)解決方案分析
（5）企業(yè)智慧水務(wù)工程案例分析
（6）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析
（7）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（4）企業(yè)智慧水務(wù)解決方案分析
（5）企業(yè)智慧水務(wù)工程案例分析
（6）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析
（7）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（4）企業(yè)智慧水務(wù)解決方案分析
（5）企業(yè)智慧水務(wù)工程案例分析
（6）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析
（7）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（4）企業(yè)智慧水務(wù)解決方案分析
（5）企業(yè)智慧水務(wù)工程案例分析
（6）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析
（7）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（4）企業(yè)智慧水務(wù)解決方案分析
（5）企業(yè)智慧水務(wù)工程案例分析
（6）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析
（7）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（4）企業(yè)智慧水務(wù)解決方案分析
（5）企業(yè)智慧水務(wù)工程案例分析
（6）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析
（7）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（4）企業(yè)智慧水務(wù)解決方案分析
（5）企業(yè)智慧水務(wù)工程案例分析
（6）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析
（7）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
第七章 中國智慧水務(wù)發(fā)展前景及投融資分析
7.1 智慧水務(wù)發(fā)展前景分析
（1）全球智慧水務(wù)發(fā)展趨勢分析
（2）智慧水務(wù)跨界融合分析
7.2 智慧水務(wù)投資特性分析
（1）政策壁壘
（2）規(guī)模壁壘
（3）人才壁壘
（4）品牌及經(jīng)驗壁壘
（1）盈利模式分析
（2）盈利模式創(chuàng)新建議
7.3 智慧水務(wù)項目融資分析
（1）政府財政融資模式
（2）國債資金及政策性貸款模式
（1）政府特殊支持融資
（2）通過銀行貸款融資
（3）社會資金
（1）BOT融資模式
（2）TOT融資模式
（3）ABS融資模式
（4）PPP融資模式
（5）O&M融資模式
（6）產(chǎn)業(yè)投資基金融資模式
7.4 智慧水務(wù)主要投融資建議
圖表目錄
圖表1：智慧水務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖
圖表2：智慧水務(wù)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)圖
圖表3：智慧水務(wù)的基本特征
圖表4：《水污染防治行動計劃》總體目標
圖表5：污染源排放目標
圖表6：再生水利用目標
圖表7：水環(huán)境監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)建設(shè)目標
圖表8：水價改革目標
圖表9：中國城市水環(huán)境主要問題
圖表10：2013-2015年全球互聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模（單位：億人）
圖表11：互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在智慧水務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用狀況
圖表12：2014年全球各地區(qū)互聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表13：全球互聯(lián)網(wǎng)市場格局分析
圖表14：全球互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢
圖表15：2007-2014年全球物聯(lián)網(wǎng)市場規(guī)模統(tǒng)計圖（單位：億美元）
圖表16：物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在智慧水務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用狀況
圖表17：物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用領(lǐng)域
圖表18：國際物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用狀況
圖表19：2012-2015年全球物聯(lián)網(wǎng)市場規(guī)模及預(yù)測（單位：億美元）
圖表20：2008-2020年全球云計算市場規(guī)模及預(yù)測（單位：億美元）
圖表21：云計算技術(shù)在智慧水務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用狀況
圖表22：2014年全球云計算的市場結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表23：全球云計算企業(yè)云能力排行榜
圖表24：全球云計算競爭格局的變化
圖表25：全球云計算發(fā)展趨勢
圖表26：大數(shù)據(jù)在智慧水務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用狀況
圖表27：2015-2020年全球大數(shù)據(jù)專業(yè)服務(wù)市場規(guī)模及預(yù)測（單位：億美元）
圖表28：全球地理信息產(chǎn)業(yè)格局分析
圖表29：地理信息平臺在智慧水務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用
圖表30：全球地理信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢分析
圖表31：美國智能水網(wǎng)（降水量、最初建議管線）
圖表32：美國智能水網(wǎng)最初建議管線與現(xiàn)有基礎(chǔ)設(shè)施的結(jié)合
圖表33：美國智能水網(wǎng)最終管線建設(shè)圖
圖表34：德克薩斯蒸散發(fā)（ET）信息動態(tài)發(fā)布網(wǎng)站
圖表35：美國國家ET監(jiān)測校驗網(wǎng)絡(luò)節(jié)點（部分）
圖表36：昆士蘭州智能水網(wǎng)示意圖
圖表37：寬灣自來水公司服務(wù)范圍
圖表38：以色列智能水網(wǎng)線路
圖表39：IBM公司基本信息表
圖表40：IBM公司構(gòu)建的虛擬河流示意圖
圖表41：IBM虛擬河流的應(yīng)用演示
圖表42：通用公司基本信息表
圖表43：GE公司SmartBay項目示意圖
圖表44：日立公司基本信息表
圖表45：日立構(gòu)建的“智能水系統(tǒng)”模式示意圖
圖表46：施耐德公司基本信息表
圖表47：施耐德電氣智慧城市解決方案架構(gòu)
圖表48：智慧水務(wù)總體架構(gòu)圖
圖表49：智慧水務(wù)邏輯架構(gòu)圖
圖表50：智慧水務(wù)運行架構(gòu)圖
圖表51：智慧水務(wù)業(yè)務(wù)架構(gòu)圖
圖表52：智慧水務(wù)功能架構(gòu)圖
圖表53：智慧排水系統(tǒng)組成
圖表54：智慧給水系統(tǒng)組成
圖表55：智慧水務(wù)環(huán)境系統(tǒng)組成
圖表56：智慧水務(wù)防災(zāi)系統(tǒng)組成
圖表57：智慧水利系統(tǒng)整體架構(gòu)圖
圖表58：水利信息公共服務(wù)示意圖
圖表59：基于物聯(lián)網(wǎng)的污水處理綜合運營管理平臺構(gòu)架體系
圖表60：智慧水務(wù)綜合運營管理綜合信息平臺
圖表61：智慧水務(wù)綜合運營管理功能模塊
圖表62：施耐德電氣(中國)有限公司基本信息及業(yè)務(wù)能力表
圖表63：施耐德電氣(中國)有限公司的智慧水務(wù)解決方案
圖表64：施耐德電氣(中國)有限公司的智慧水務(wù)工程案例
圖表65：施耐德電氣(中國)有限公司優(yōu)劣勢分析
圖表66：青島積成電子有限公司基本信息表
圖表67：青島積成電子有限公司組織架構(gòu)圖
圖表68：青島積成電子有限公司的智慧水務(wù)解決方案
圖表69：青島積成電子有限公司的智慧水務(wù)工程案例
圖表70：2012-2015年積成電子股份有限公司主要經(jīng)濟指標分析（單位：萬元）
圖表71：2012-2015年積成電子股份有限公司償債能力分析（單位：%，倍）
圖表72：2012-2015年積成電子股份有限公司運營能力分析（單位：次）
圖表73：2012-2015年積成電子股份有限公司盈利能力分析（單位：%）
圖表74：青島積成電子有限公司優(yōu)劣勢分析
圖表75：漢鼎信息科技股份有限公司基本信息表
圖表76：漢鼎信息科技股份有限公司組織架構(gòu)圖
圖表77：漢鼎信息科技股份有限公司的智慧水務(wù)解決方案
圖表78：漢鼎信息科技股份有限公司的智慧水務(wù)工程案例
圖表79：2012-2015年漢鼎信息科技股份有限公司主要經(jīng)濟指標分析（單位：萬元）
圖表80：2012-2015年漢鼎信息科技股份有限公司償債能力分析（單位：%，倍）
圖表81：2012-2015年漢鼎信息科技股份有限公司運營能力分析（單位：次）
圖表82：2012-2015年漢鼎信息科技股份有限公司盈利能力分析（單位：%）
圖表83：漢鼎信息科技股份有限公司優(yōu)劣勢分析
圖表84：新天科技股份有限公司基本信息表
圖表85：新天科技股份有限公司組織架構(gòu)圖
圖表86：新天科技股份有限公司的智慧水務(wù)解決方案
圖表87：新天科技股份有限公司的智慧水務(wù)工程案例
圖表88：2012-2015年新天科技股份有限公司主要經(jīng)濟指標分析（單位：萬元）
圖表89：2012-2015年新天科技股份有限公司償債能力分析（單位：%，倍）
圖表90：2012-2015年新天科技股份有限公司運營能力分析（單位：次）
圖表91：2012-2015年新天科技股份有限公司盈利能力分析（單位：%）
圖表92：新天科技股份有限公司優(yōu)劣勢分析
圖表93：河南漢威電子股份有限公司基本信息表
圖表94：河南漢威電子股份有限公司組織架構(gòu)圖
圖表95：河南漢威電子股份有限公司的智慧水務(wù)解決方案
圖表96：河南漢威電子股份有限公司的智慧水務(wù)工程案例
圖表97：2012-2015年河南漢威電子股份有限公司主要經(jīng)濟指標分析（單位：萬元）
圖表98：2012-2015年河南漢威電子股份有限公司償債能力分析（單位：%，倍）
圖表99：2012-2015年河南漢威電子股份有限公司運營能力分析（單位：次）
圖表100：2012-2015年河南漢威電子股份有限公司盈利能力分析（單位：%）
圖表101：河南漢威電子股份有限公司優(yōu)劣勢分析
圖表102：江西三川水表股份有限公司基本信息表
圖表103：江西三川水表股份有限公司組織架構(gòu)圖
圖表104：江西三川水表股份有限公司的智慧水務(wù)解決方案
圖表105：江西三川水表股份有限公司的智慧水務(wù)工程案例
圖表106：2012-2015年江西三川水表股份有限公司主要經(jīng)濟指標分析（單位：萬元）
圖表107：2012-2015年江西三川水表股份有限公司償債能力分析（單位：%，倍）
圖表108：2012-2015年江西三川水表股份有限公司運營能力分析（單位：次）
圖表109：2012-2015年江西三川水表股份有限公司盈利能力分析（單位：%）
圖表110：江西三川水表股份有限公司優(yōu)劣勢分析
圖表111：浙江和達科技股份有限公司基本信息表
圖表112：浙江和達科技股份有限公司組織架構(gòu)圖
圖表113：浙江和達科技股份有限公司的智慧水務(wù)解決方案
圖表114：浙江和達科技股份有限公司的智慧水務(wù)工程案例
圖表115：2012-2015年浙江和達科技股份有限公司主要經(jīng)濟指標分析（單位：萬元）
圖表116：2012-2015年浙江和達科技股份有限公司償債能力分析（單位：%，倍）
圖表117：2012-2015年浙江和達科技股份有限公司運營能力分析（單位：次）
圖表118：2012-2015年浙江和達科技股份有限公司盈利能力分析（單位：%）
圖表119：浙江和達科技股份有限公司優(yōu)劣勢分析
圖表120：杭州領(lǐng)圖信息科技有限公司基本信息表
圖表121：杭州領(lǐng)圖信息科技有限公司組織架構(gòu)圖
圖表122：杭州領(lǐng)圖信息科技有限公司的智慧水務(wù)解決方案
圖表123：杭州領(lǐng)圖信息科技有限公司的智慧水務(wù)工程案例
圖表124：杭州領(lǐng)圖信息科技有限公司優(yōu)劣勢分析
圖表125：上海三高計算機中心股份有限公司基本信息表
圖表126：上海三高計算機中心股份有限公司組織架構(gòu)圖
圖表127：上海三高計算機中心股份有限公司的智慧水務(wù)解決方案
圖表128：上海三高計算機中心股份有限公司的智慧水務(wù)工程案例
圖表129：上海三高計算機中心股份有限公司優(yōu)劣勢分析
圖表130：青島沈源水務(wù)科技有限公司基本信息表
圖表131：青島沈源水務(wù)科技有限公司組織架構(gòu)圖
圖表132：青島沈源水務(wù)科技有限公司的智慧水務(wù)解決方案
圖表133：青島沈源水務(wù)科技有限公司的智慧水務(wù)工程案例
圖表134：青島沈源水務(wù)科技有限公司優(yōu)劣勢分析
圖表135：深圳市華旭科技開發(fā)有限公司基本信息表
圖表136：深圳市華旭科技開發(fā)有限公司組織架構(gòu)圖
圖表137：深圳市華旭科技開發(fā)有限公司的智慧水務(wù)解決方案
圖表138：深圳市華旭科技開發(fā)有限公司的智慧水務(wù)工程案例
圖表139：深圳市華旭科技開發(fā)有限公司優(yōu)劣勢分析
圖表140：深圳市東深電子股份有限公司基本信息表
圖表141：深圳市東深電子股份有限公司組織架構(gòu)圖
圖表142：深圳市東深電子股份有限公司的智慧水務(wù)解決方案
圖表143：深圳市東深電子股份有限公司的智慧水務(wù)工程案例
圖表144：深圳市東深電子股份有限公司優(yōu)劣勢分析
圖表145：杭州天創(chuàng)環(huán)境科技股份有限公司基本信息表
圖表146：杭州天創(chuàng)環(huán)境科技股份有限公司組織架構(gòu)圖
圖表147：杭州天創(chuàng)環(huán)境科技股份有限公司的智慧水務(wù)解決方案
圖表148：杭州天創(chuàng)環(huán)境科技股份有限公司的智慧水務(wù)工程案例
圖表149：杭州天創(chuàng)環(huán)境科技股份有限公司優(yōu)劣勢分析
圖表150：北京清控人居環(huán)境研究院有限公司基本信息表
圖表151：北京清控人居環(huán)境研究院有限公司組織架構(gòu)圖
圖表152：北京清控人居環(huán)境研究院有限公司的智慧水務(wù)解決方案
圖表153：北京清控人居環(huán)境研究院有限公司的智慧水務(wù)工程案例
圖表154：北京清控人居環(huán)境研究院有限公司優(yōu)劣勢分析
圖表155：杭州山科電子技術(shù)開發(fā)有限公司基本信息表
圖表156：杭州山科電子技術(shù)開發(fā)有限公司組織架構(gòu)圖
圖表157：杭州山科電子技術(shù)開發(fā)有限公司的智慧水務(wù)解決方案
圖表158：杭州山科電子技術(shù)開發(fā)有限公司的智慧水務(wù)工程案例
圖表159：杭州山科電子技術(shù)開發(fā)有限公司優(yōu)劣勢分析
圖表160：廣州奧格智能科技有限公司基本信息表
圖表161：廣州奧格智能科技有限公司組織架構(gòu)圖
圖表162：廣州奧格智能科技有限公司的智慧水務(wù)解決方案
圖表163：廣州奧格智能科技有限公司的智慧水務(wù)工程案例
圖表164：廣州奧格智能科技有限公司優(yōu)劣勢分析
圖表165：北京金控自動化技術(shù)有限公司基本信息表
圖表166：北京金控自動化技術(shù)有限公司組織架構(gòu)圖
圖表167：北京金控自動化技術(shù)有限公司的智慧水務(wù)解決方案
圖表168：北京金控自動化技術(shù)有限公司的智慧水務(wù)工程案例
圖表169：北京金控自動化技術(shù)有限公司優(yōu)劣勢分析
圖表170：江蘇中科君達電子科技有限公司基本信息表
圖表171：江蘇中科君達電子科技有限公司組織架構(gòu)圖
圖表172：江蘇中科君達電子科技有限公司的智慧水務(wù)解決方案
圖表173：江蘇中科君達電子科技有限公司智慧水務(wù)工程案例
圖表174：江蘇中科君達電子科技有限公司優(yōu)劣勢分析
圖表175：東藍數(shù)碼有限公司基本信息表
圖表176：東藍數(shù)碼有限公司組織架構(gòu)圖
圖表177：東藍數(shù)碼有限公司的智慧水務(wù)解決方案
圖表178：東藍數(shù)碼有限公司的智慧水務(wù)工程案例
圖表179：東藍數(shù)碼有限公司優(yōu)劣勢分析
圖表180：上海昊滄系統(tǒng)控制技術(shù)有限責(zé)任公司基本信息表
圖表181：上海昊滄系統(tǒng)控制技術(shù)有限責(zé)任公司組織架構(gòu)圖
圖表182：上海昊滄系統(tǒng)控制技術(shù)有限責(zé)任公司的智慧水務(wù)解決方案
圖表183：上海昊滄系統(tǒng)控制技術(shù)有限責(zé)任公司的智慧水務(wù)工程案例
圖表184：上海昊滄系統(tǒng)控制技術(shù)有限責(zé)任公司優(yōu)劣勢分析
圖表185：江蘇美淼環(huán)?？萍加邢薰净拘畔⒈?/SPAN>
圖表186：江蘇美淼環(huán)保科技有限公司組織架構(gòu)圖
圖表187：江蘇美淼環(huán)?？萍加邢薰镜闹腔鬯畡?wù)解決方案
圖表188：江蘇美淼環(huán)保科技有限公司的智慧水務(wù)工程案例
圖表189：江蘇美淼環(huán)保科技有限公司優(yōu)劣勢分析
圖表190：北京力控元通科技有限公司基本信息表
圖表191：北京力控元通科技有限公司組織架構(gòu)圖
圖表192：北京力控元通科技有限公司的智慧水務(wù)解決方案
圖表193：北京力控元通科技有限公司的智慧水務(wù)工程案例
圖表194：北京力控元通科技有限公司優(yōu)劣勢分析
圖表195：武漢華信數(shù)據(jù)系統(tǒng)有限公司基本信息表
圖表196：武漢華信數(shù)據(jù)系統(tǒng)有限公司組織架構(gòu)圖
圖表197：武漢華信數(shù)據(jù)系統(tǒng)有限公司的智慧水務(wù)解決方案
圖表198：武漢華信數(shù)據(jù)系統(tǒng)有限公司的智慧水務(wù)工程案例
圖表199：武漢華信數(shù)據(jù)系統(tǒng)有限公司優(yōu)劣勢分析
圖表200：深圳華旭科技開發(fā)有限公司基本信息表
圖表201：深圳華旭科技開發(fā)有限公司組織架構(gòu)圖
圖表202：深圳華旭科技開發(fā)有限公司的智慧水務(wù)解決方案
圖表203：深圳華旭科技開發(fā)有限公司的智慧水務(wù)工程案例
圖表204：深圳華旭科技開發(fā)有限公司優(yōu)劣勢分析
圖表205：2009-2015中國水務(wù)行業(yè)年度投資額走勢（單位：億元）
圖表206：2015-2020年中國水務(wù)行業(yè)市場規(guī)模測算（單位：億元）
智慧水務(wù)利用新一代信息技術(shù)，通過傳感器技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)和移動系統(tǒng)與水務(wù)信息系統(tǒng)的結(jié)合，構(gòu)建成智能感知、智能仿真、智能診斷、智能預(yù)警、智能調(diào)度、智能處置、智能控制和智能服務(wù)全方位的水務(wù)管理系統(tǒng)。“智慧水務(wù)”是智慧城市建設(shè)的重要組成部分，旨在提升水務(wù)管理和服務(wù)的水平，為城市的發(fā)展提供更好的支撐，有效提升城市智慧建設(shè)和宜居能力。
2015年4月16日，萬眾矚目的《水污染防治計劃》發(fā)布，水務(wù)市場將產(chǎn)生5萬億增額，未來5年、10年中國水務(wù)市場將呈現(xiàn)出空前絕后的火爆格局，面對如此競爭激烈的戰(zhàn)況，如何立足為本，具有行業(yè)核心競爭力成為水務(wù)企業(yè)正在思考或正在探索的課題!那么作為傳統(tǒng)的水務(wù)行業(yè)，能否借助“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)新趨勢“物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)”在“互聯(lián)網(wǎng)+水務(wù)“的風(fēng)口騰飛呢?
本研究咨詢報告由中研普華咨詢公司領(lǐng)銜撰寫，在大量周密的市場調(diào)研基礎(chǔ)上，主要依據(jù)了國家統(tǒng)計局、國家商務(wù)部、國家發(fā)改委、國家經(jīng)濟信息中心、國務(wù)院發(fā)展研究中心、國家海關(guān)總署、全國商業(yè)信息中心、中國經(jīng)濟景氣監(jiān)測中心提供的最新行業(yè)運行數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，驗證于與我們建立聯(lián)系的全國科研機構(gòu)、行業(yè)協(xié)會組織的權(quán)威統(tǒng)計資料。我們對智慧水務(wù)行業(yè)進行了長期追蹤，結(jié)合我們對智慧水務(wù)相關(guān)企業(yè)的調(diào)查研究，對我國智慧水務(wù)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與前景、市場競爭格局與形勢、贏利水平與企業(yè)發(fā)展、投資策略與風(fēng)險預(yù)警、發(fā)展趨勢與規(guī)劃建議等進行深入研究，并重點分析了智慧水務(wù)行業(yè)的前景與風(fēng)險。報告揭示了智慧水務(wù)市場潛在需求與潛在機會，為戰(zhàn)略投資者選擇恰當?shù)耐顿Y時機和公司領(lǐng)導(dǎo)層做戰(zhàn)略規(guī)劃提供準確的市場情報信息及科學(xué)的決策依據(jù)，同時對銀行信貸部門也具有極大的參考價值。
♦ 項目有多大市場規(guī)模？發(fā)展前景如何？值不值得投資？
♦ 市場細分和企業(yè)定位是否準確？主要客戶群在哪里？營銷手段有哪些？
♦ 您與競爭對手企業(yè)的差距在哪里？競爭對手的戰(zhàn)略意圖在哪里？
♦ 保持領(lǐng)先或者超越對手的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)有哪些？會有哪些優(yōu)劣勢和挑戰(zhàn)？
♦ 行業(yè)的最新變化有哪些？市場有哪些新的發(fā)展機遇與投資機會？
♦ 行業(yè)發(fā)展大趨勢是什么？您應(yīng)該如何把握大趨勢并從中獲得商業(yè)利潤？
♦ 行業(yè)內(nèi)的成功案例、準入門檻、發(fā)展瓶頸、贏利模式、退出機制......
♦ 理由1：商業(yè)戰(zhàn)場上的失敗可以原諒，但是遭到競爭對手的突然襲擊則不可諒解。如果您的企業(yè)經(jīng)常困于競爭對手的市場策略而毫無還手之力，那么您需要比您企業(yè)的競爭對手知道得更多，請馬上訂購。
♦ 理由2：如果您的企業(yè)一直期望在新的季度里使企業(yè)利潤倍增，獲得更好的業(yè)績表現(xiàn)，您需要借助行業(yè)專家智囊團的智慧和建議，那么您不可不訂。
♦ 理由3：如果您的企業(yè)準備投資于某項新業(yè)務(wù)，需要周祥的商業(yè)計劃資料及發(fā)展規(guī)劃的策略建議，同時也不想為此付出大量的資源及調(diào)研時間，那么您非訂不可。
♦ 理由4：如果您的企業(yè)缺乏多年業(yè)內(nèi)資深經(jīng)驗培養(yǎng)的行業(yè)洞察力，長期性、系統(tǒng)性的行業(yè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)支持，而無法準確把握市場，搶占最新商機的戰(zhàn)略制高點，那么請把這一切交給我們。
權(quán)威數(shù)據(jù)來源：國家統(tǒng)計局、國家發(fā)改委、工信部、商務(wù)部、海關(guān)總署、國家信息中心、國家稅務(wù)總局、國家工商總局、國務(wù)院發(fā)展研究中心、國家圖書館、全國200多個行業(yè)協(xié)會、行業(yè)研究所、海內(nèi)外上萬種專業(yè)刊物。
中研普華自主研發(fā)數(shù)據(jù)庫：中研普華細分行業(yè)數(shù)據(jù)庫、中研普華上市公司數(shù)據(jù)庫、中研普華非上市企業(yè)數(shù)據(jù)庫、宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)庫、區(qū)域經(jīng)濟數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品產(chǎn)銷數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品進出口數(shù)據(jù)庫。
國際知名研究機構(gòu)或商用數(shù)據(jù)庫：如Euromonitor、IDC、Display、IBISWorld、ISI、TechNavioAnalysis、Gartenr等。
一手調(diào)研數(shù)據(jù)：遍布全國31個省市及香港的專家顧問網(wǎng)絡(luò)，涉及政府統(tǒng)計部門、統(tǒng)計機構(gòu)、生產(chǎn)廠商、地方主管部門、行業(yè)協(xié)會等。在中國，中研普華集團擁有最大的數(shù)據(jù)搜集網(wǎng)絡(luò)，在研究項目最多的一線城市設(shè)立了全資分公司或辦事處，并在超過50多個城市建立了操作地，資料搜集的工作已覆蓋全球220個地區(qū)。
步驟1：設(shè)立研究小組，確定研究內(nèi)容
針對目標，設(shè)立由產(chǎn)業(yè)市場研究專家、行業(yè)資深專家、戰(zhàn)略咨詢師和相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)會協(xié)作專家組成項目研究小組，碩士以上學(xué)歷研究員擔(dān)任小組成員，共同確定該產(chǎn)業(yè)市場研究內(nèi)容。
步驟2：市場調(diào)查，獲取第一手資料
♦ 訪問有關(guān)政府主管部門、相關(guān)行業(yè)協(xié)會、公司銷售人員與技術(shù)人員等；
♦ 實地調(diào)查各大廠家、運營商、經(jīng)銷商與最終用戶。
步驟3：中研普華充分收集利用以下信息資源
♦ 報紙、雜志與期刊(中研普華的期刊收集量達1500多種)；
♦ 國內(nèi)、國際行業(yè)協(xié)會出版物；
♦ 各種會議資料；
♦ 中國及外國政府出版物(統(tǒng)計數(shù)字、年鑒、計劃等)；
♦ 專業(yè)數(shù)據(jù)庫(中研普華建立了3000多個細分行業(yè)的數(shù)據(jù)庫，規(guī)模最全)；
♦ 企業(yè)內(nèi)部刊物與宣傳資料。
步驟4：核實來自各種信息源的信息
♦ 各種信息源之間相互核實；
♦ 同相關(guān)產(chǎn)業(yè)專家與銷售人員核實；
♦ 同有關(guān)政府主管部門核實。
步驟5：進行數(shù)據(jù)建模、市場分析并起草初步研究報告
步驟6：核實檢查初步研究報告
與有關(guān)政府部門、行業(yè)協(xié)會專家及生產(chǎn)廠家的銷售人員核實初步研究結(jié)果。專家訪談、企業(yè)家審閱并提出修改意見與建議。
步驟7：撰寫完成最終研究報告
該研究小組將來自各方的意見、建議及評價加以總結(jié)與提煉，分析師系統(tǒng)分析并撰寫最終報告（對行業(yè)盈利點、增長點、機會點、預(yù)警點等進行系統(tǒng)分析并完成報告）。
步驟8：提供完善的售后服務(wù)
對用戶提出有關(guān)該報告的各種問題給予明確解答，并為用戶就有關(guān)該行業(yè)的各種專題進行深入調(diào)查和項目咨詢。
中研普華集團是中國成立時間最長，擁有研究人員數(shù)量最多，規(guī)模最大，綜合實力最強的咨詢研究機構(gòu)之一。中研普華始終堅持研究的獨立性和公正性，其研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點廣泛被電視媒體、報刊雜志及企業(yè)采用。同時，中研普華的研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點也大量被國家政府部門及商業(yè)門戶網(wǎng)站轉(zhuǎn)載，如中央電視臺、鳳凰衛(wèi)視、深圳衛(wèi)視、新浪財經(jīng)、中國經(jīng)濟信息網(wǎng)、商務(wù)部、國資委、發(fā)改委、國務(wù)院發(fā)展研究中心(國研網(wǎng))等。
專項市場研究 產(chǎn)品營銷研究 品牌調(diào)查研究 廣告媒介研究 渠道商圈研究 滿意度研究 神秘顧客調(diào)查 消費者研究 重點業(yè)務(wù)領(lǐng)域 調(diào)查執(zhí)行技術(shù) 公司實力鑒證 關(guān)于中研普華 中研普華優(yōu)勢 服務(wù)流程管理
中央電視臺采訪中研普華高級研究員
中央電視臺采訪中研普華高級研究員
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權(quán)威電視媒體采訪中研普華高級研究員
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中研普華擁有20年的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、企業(yè)IPO上市咨詢、行業(yè)調(diào)研、細分市場研究及募投項目運作經(jīng)驗，業(yè)務(wù)覆蓋全球。
豐富的行業(yè)經(jīng)驗。設(shè)立產(chǎn)業(yè)研究組，積累了豐富的行業(yè)實踐經(jīng)驗，充分運用扎實的理論知識，更好的為客戶提供服務(wù)。
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科學(xué)的研究方法。采取專業(yè)的研究模型，精準的數(shù)據(jù)分析，周密的調(diào)查方法，各個環(huán)節(jié)力求真實客觀準確。
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中研普華依托分布于全國各重點城市的市場調(diào)研隊伍，與國內(nèi)外各大數(shù)據(jù)源建立起戰(zhàn)略合作關(guān)系。
中研普華推廣和傳播國內(nèi)外頂尖管理理念，協(xié)助中國企業(yè)健康、持續(xù)成長，推動企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理升級。
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