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《2015-2020年中國(guó)藥妝電商戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)格局分析與投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)報(bào)告》由中研普華藥妝行業(yè)分析專(zhuān)家領(lǐng)銜撰寫(xiě)，主要分析了藥妝行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景，同時(shí)對(duì)藥妝行業(yè)的未來(lái)發(fā)展做出科學(xué)的趨勢(shì)預(yù)測(cè)和專(zhuān)業(yè)的藥妝行業(yè)數(shù)據(jù)分析，幫助客戶(hù)評(píng)估藥妝行業(yè)投資價(jià)值。
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第一部分 產(chǎn)業(yè)環(huán)境透視
第一章 中國(guó)電子商務(wù)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 1
第一節(jié) 電子商務(wù)基本概況 1
一、電子商務(wù)基本定義 1
二、電子商務(wù)發(fā)展階段 3
三、電子商務(wù)基本特征 6
四、電子商務(wù)支撐環(huán)境 7
五、電子商務(wù)基本模式 9
1、電子商務(wù)分類(lèi) 9
2、電子商務(wù)功能 9
3、電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)模式 11
4、電子商務(wù)行業(yè)的產(chǎn)品特點(diǎn) 14
第二節(jié) 中國(guó)電子商務(wù)規(guī)模分析 16
一、電子商務(wù)交易規(guī)模分析 16
二、電子商務(wù)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析 18
1、電子商務(wù)市場(chǎng)結(jié)構(gòu) 18
2、電子商務(wù)區(qū)域結(jié)構(gòu) 18
三、電子商務(wù)從業(yè)人員規(guī)模 19
四、電子商務(wù)相關(guān)融合產(chǎn)業(yè) 20
第三節(jié) 中國(guó)電子商務(wù)細(xì)分行業(yè)分析 27
一、B2B電子商務(wù)發(fā)展分析 27
2、B2B企業(yè)規(guī)模分析 27
3、B2B市場(chǎng)營(yíng)收分析 28
4、B2B市場(chǎng)份額分析 29
5、B2B用戶(hù)規(guī)模分析 30
6、B2B發(fā)展趨勢(shì)分析 31
二、網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)發(fā)展分析 34
1、網(wǎng)絡(luò)零售交易規(guī)模 34
2、網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)占比 34
3、網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)份額 35
4、網(wǎng)絡(luò)零售用戶(hù)規(guī)模 36
5、網(wǎng)絡(luò)零售網(wǎng)店規(guī)模 37
6、移動(dòng)電商市場(chǎng)規(guī)模 37
7、移動(dòng)電商用戶(hù)規(guī)模 38
8、海外代購(gòu)市場(chǎng)規(guī)模 39
9、網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì) 39
第二章 互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下藥妝行業(yè)的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn) 41
第一節(jié) 2014年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境分析 41
一、網(wǎng)民基本情況分析 41
1、總體網(wǎng)民規(guī)模分析 41
2、分省網(wǎng)民規(guī)模分析 41
3、手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模分析 42
4、網(wǎng)民屬性結(jié)構(gòu)分析 43
二、網(wǎng)民互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用狀況 46
1、信息獲取情況分析 46
2、商務(wù)交易發(fā)展情況 48
3、交流溝通現(xiàn)狀分析 55
4、網(wǎng)絡(luò)娛樂(lè)應(yīng)用分析 57
第二節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下藥妝行業(yè)的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn) 61
一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代行業(yè)大環(huán)境的變化 61
二、互聯(lián)網(wǎng)直擊傳統(tǒng)行業(yè)消費(fèi)痛點(diǎn) 63
三、互聯(lián)網(wǎng)助力企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng) 64
第三節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)藥妝行業(yè)的改造與重構(gòu) 64
一、互聯(lián)網(wǎng)重構(gòu)行業(yè)的供應(yīng)鏈格局 64
二、互聯(lián)網(wǎng)改變生產(chǎn)廠商營(yíng)銷(xiāo)模式 65
三、互聯(lián)網(wǎng)導(dǎo)致行業(yè)利益重新分配 67
四、大數(shù)據(jù)成為藥妝行業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的利器 67
第四節(jié) 藥妝與互聯(lián)網(wǎng)融合創(chuàng)新機(jī)會(huì)孕育 68
一、電商政策變化趨勢(shì)分析 68
二、電子商務(wù)消費(fèi)環(huán)境趨勢(shì)分析 70
三、互聯(lián)網(wǎng)有助于精確藥妝行業(yè)市場(chǎng)定位 70
四、電商黃金發(fā)展期機(jī)遇分析 71
五、大數(shù)據(jù)創(chuàng)新藥妝行業(yè)需求開(kāi)發(fā) 74
第二部分 行業(yè)市場(chǎng)分析
第三章 藥妝行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模與電商未來(lái)空間預(yù)測(cè) 76
第一節(jié) 藥妝行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 76
一、藥妝行業(yè)產(chǎn)業(yè)政策分析 76
二、藥妝行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 79
三、藥妝行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模分析 84
四、藥妝行業(yè)經(jīng)營(yíng)效益分析 84
五、藥妝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析 85
六、藥妝行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè) 87
第二節(jié) 藥妝電商市場(chǎng)規(guī)模與滲透率 88
一、藥妝電商總體開(kāi)展情況 88
二、藥妝電商交易規(guī)模分析 89
三、藥妝電商渠道滲透率分析 90
第三節(jié) 藥妝電商行業(yè)盈利能力分析 90
一、藥妝電子商務(wù)發(fā)展有利因素 90
二、藥妝電子商務(wù)發(fā)展制約因素 91
三、藥妝電商行業(yè)經(jīng)營(yíng)成本分析 92
四、藥妝電商行業(yè)盈利模式分析 93
五、藥妝電商行業(yè)盈利水平分析 94
第四節(jié) 電商行業(yè)未來(lái)前景及趨勢(shì)預(yù)測(cè) 95
一、藥妝電商行業(yè)市場(chǎng)空間測(cè)算 95
二、藥妝電商市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)分析 96
三、藥妝電商發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析 96
第四章 藥妝企業(yè)轉(zhuǎn)型電子商務(wù)戰(zhàn)略分析 98
第一節(jié) 藥妝企業(yè)轉(zhuǎn)型電商優(yōu)勢(shì)分析 98
一、前期投入成本優(yōu)勢(shì) 98
二、供應(yīng)鏈體系建設(shè)優(yōu)勢(shì) 98
三、渠道管控優(yōu)勢(shì)分析 98
四、零售運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì) 98
第二節(jié) 藥妝企業(yè)轉(zhuǎn)型電商流程管理 99
一、網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)流程管理 99
二、網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售流程管理 100
三、產(chǎn)品發(fā)貨流程管理 101
四、采購(gòu)管理流程管理 102
五、訂單銷(xiāo)售流程管理 103
六、庫(kù)房操作流程管理 103
第三節(jié) 藥妝強(qiáng)企業(yè)電子商務(wù)成本分析 108
一、藥妝電商成本構(gòu)成分析 108
二、藥妝電商采購(gòu)成本分析 109
三、藥妝電商運(yùn)營(yíng)成本分析 109
四、藥妝電商履約成本分析 110
五、藥妝電商交易成本分析 110
第五章 藥妝企業(yè)轉(zhuǎn)型電商體系構(gòu)建及平臺(tái)選擇 112
第一節(jié) 藥妝企業(yè)轉(zhuǎn)型電商構(gòu)建分析 112
一、藥妝電子商務(wù)關(guān)鍵環(huán)節(jié)分析 112
1、產(chǎn)品采購(gòu)與組織 112
2、電商網(wǎng)站建設(shè) 112
3、網(wǎng)站品牌建設(shè)及營(yíng)銷(xiāo) 112
4、服務(wù)及物流配送體系 113
二、藥妝企業(yè)電子商務(wù)網(wǎng)站構(gòu)建 113
1、商務(wù)分析階段 113
2、設(shè)計(jì)階段 113
3、建設(shè)變革階段 114
4、整合運(yùn)行階段 114
第二節(jié) 藥妝企業(yè)轉(zhuǎn)型電商發(fā)展途徑 114
一、電商B2B發(fā)展模式 114
二、電商B
三、電商C
四、電商O2O發(fā)展模式 137
第三節(jié) 藥妝企業(yè)轉(zhuǎn)型電商平臺(tái)選擇分析 140
一、藥妝企業(yè)電商建設(shè)模式 140
二、借助第三方網(wǎng)購(gòu)平臺(tái) 141
1、電商平臺(tái)的優(yōu)劣勢(shì) 141
2、電商平臺(tái)盈利模式 142
三、電商服務(wù)外包模式分析 143
1、電商服務(wù)外包的優(yōu)勢(shì) 143
2、電商服務(wù)外包可行性 144
3、電商服務(wù)外包前景 145
四、藥妝企業(yè)電商平臺(tái)選擇策略 146
第三部分 電商運(yùn)營(yíng)分析
第六章 藥妝行業(yè)電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)模式分析 148
第一節(jié) 藥妝電子商務(wù)B2B模式分析 148
一、藥妝電子商務(wù)B2B市場(chǎng)概況 148
二、藥妝電子商務(wù)B2B盈利模式 148
三、藥妝電子商務(wù)B2B運(yùn)營(yíng)模式 149
四、藥妝電子商務(wù)B2B的供應(yīng)鏈 151
第二節(jié) 藥妝電子商務(wù)B
一、藥妝電子商務(wù)B
二、藥妝電子商務(wù)B
三、藥妝電子商務(wù)B
四、藥妝電子商務(wù)B
五、藥妝電商B
第三節(jié) 藥妝電子商務(wù)C
一、藥妝電子商務(wù)C
二、藥妝電子商務(wù)C
三、藥妝電子商務(wù)C
四、藥妝電子商務(wù)C
第四節(jié) 藥妝電子商務(wù)O2O模式分析 156
一、藥妝電子商務(wù)O2O市場(chǎng)概況 156
二、藥妝電子商務(wù)O2O優(yōu)勢(shì)分析 158
三、藥妝電子商務(wù)O2O營(yíng)銷(xiāo)模式 159
四、藥妝電子商務(wù)O2O潛在風(fēng)險(xiǎn) 159
第七章 藥妝行業(yè)電子商務(wù)營(yíng)銷(xiāo)推廣模式分析 161
第一節(jié) 搜索引擎營(yíng)銷(xiāo) 161
一、搜索引擎營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀分析 161
二、搜索引擎營(yíng)銷(xiāo)推廣模式 161
三、搜索引擎營(yíng)銷(xiāo)特點(diǎn)分析 162
第二節(jié) 論壇營(yíng)銷(xiāo) 163
一、論壇營(yíng)銷(xiāo)概述分析 163
二、論壇營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢(shì)分析 163
三、論壇營(yíng)銷(xiāo)策略分析 164
第三節(jié) 微博營(yíng)銷(xiāo) 166
一、微博營(yíng)銷(xiāo)概況分析 166
二、微博營(yíng)銷(xiāo)的優(yōu)劣勢(shì) 166
三、微博營(yíng)銷(xiāo)模式分析 168
第四節(jié) 微信營(yíng)銷(xiāo) 169
一、微信營(yíng)銷(xiāo)概況分析 169
二、微信營(yíng)銷(xiāo)的優(yōu)劣勢(shì) 170
三、微信營(yíng)銷(xiāo)模式分析 171
第五節(jié) 視頻營(yíng)銷(xiāo) 174
一、視頻營(yíng)銷(xiāo)概述分析 174
二、視頻營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢(shì)分析 174
三、視頻營(yíng)銷(xiāo)策略分析 177
第六節(jié) 問(wèn)答營(yíng)銷(xiāo) 178
一、問(wèn)答營(yíng)銷(xiāo)概述分析 178
二、問(wèn)答營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)營(yíng)模式 178
三、問(wèn)答營(yíng)銷(xiāo)特點(diǎn)分析 179
第七節(jié) 權(quán)威百科營(yíng)銷(xiāo) 180
一、權(quán)威百科營(yíng)銷(xiāo)概況 180
二、權(quán)威百科營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢(shì) 180
三、權(quán)威百科營(yíng)銷(xiāo)形式 181
第八節(jié) 企業(yè)新聞營(yíng)銷(xiāo) 182
一、企業(yè)新聞營(yíng)銷(xiāo)概況 182
二、企業(yè)新聞營(yíng)銷(xiāo)方式 183
三、企業(yè)新聞營(yíng)銷(xiāo)策略 183
第八章 藥妝行業(yè)電商運(yùn)營(yíng)優(yōu)秀案例研究 185
第一節(jié) 知我網(wǎng) 185
一、企業(yè)發(fā)展基本情況 185
二、企業(yè)主要產(chǎn)品分析 185
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益情況 185
四、企業(yè)電商運(yùn)營(yíng)模式 185
五、企業(yè)電商經(jīng)營(yíng)成效 186
六、企業(yè)電商戰(zhàn)略分析 186
第二節(jié) 妝品網(wǎng) 187
一、企業(yè)發(fā)展基本情況 187
二、企業(yè)主要產(chǎn)品分析 187
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益情況 187
四、企業(yè)電商運(yùn)營(yíng)模式 188
五、企業(yè)電商經(jīng)營(yíng)成效 188
六、企業(yè)電商戰(zhàn)略分析 188
第三節(jié) 美容藥妝網(wǎng) 188
一、企業(yè)發(fā)展基本情況 188
二、企業(yè)主要產(chǎn)品分析 189
三、企業(yè)電商優(yōu)勢(shì) 189
四、企業(yè)電商運(yùn)營(yíng)模式 189
五、企業(yè)電商經(jīng)營(yíng)成效 190
六、企業(yè)電商戰(zhàn)略分析 190
第四節(jié) 艾美妝園 190
一、企業(yè)發(fā)展基本情況 190
二、企業(yè)主要產(chǎn)品分析 191
三、企業(yè)項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)分析 191
四、企業(yè)電商運(yùn)營(yíng)模式 192
五、企業(yè)電商戰(zhàn)略分析 192
第五節(jié) 第一藥妝網(wǎng) 192
一、企業(yè)發(fā)展基本情況 192
二、企業(yè)主要產(chǎn)品分析 192
三、企業(yè)優(yōu)勢(shì)分析 194
四、企業(yè)電商運(yùn)營(yíng)模式 194
五、企業(yè)電商經(jīng)營(yíng)成效 194
六、企業(yè)電商戰(zhàn)略分析 195
第九章 藥妝主流電商平臺(tái)比較及企業(yè)入駐選擇 196
第一節(jié) 天貓商城 196
一、天貓商城發(fā)展基本概述 196
二、天貓商城用戶(hù)特征分析 196
三、天貓商城網(wǎng)購(gòu)優(yōu)勢(shì)分析 197
四、天貓商城交易規(guī)模分析 198
五、天貓商城平均消費(fèi)金額分析 199
六、天貓商城企業(yè)入駐情況 199
第二節(jié) 京東商城 200
一、京東商城發(fā)展基本概述 200
二、京東商城用戶(hù)特征分析 200
三、京東商城網(wǎng)購(gòu)優(yōu)勢(shì)分析 201
四、京東商城交易規(guī)模分析 203
五、京東商城平均消費(fèi)金額分析 204
六、京東商城企業(yè)入駐情況 204
第三節(jié) 1號(hào)店 204
一、1號(hào)店發(fā)展基本概述 204
二、1號(hào)店用戶(hù)特征分析 205
三、1號(hào)店網(wǎng)購(gòu)優(yōu)勢(shì)分析 205
四、1號(hào)店交易規(guī)模分析 206
五、1號(hào)店平均消費(fèi)金額分析 206
六、1號(hào)店企業(yè)入駐情況 206
第四節(jié) 亞馬遜中國(guó) 207
一、亞馬遜發(fā)展基本概述 207
二、亞馬遜用戶(hù)特征分析 208
三、亞馬遜網(wǎng)購(gòu)優(yōu)勢(shì)分析 208
四、亞馬遜交易規(guī)模分析 209
五、亞馬遜平均消費(fèi)金額分析 209
第五節(jié) 當(dāng)當(dāng)網(wǎng) 209
一、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)發(fā)展基本概述 209
二、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)用戶(hù)特征分析 210
三、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)網(wǎng)購(gòu)優(yōu)勢(shì)分析 211
四、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)交易規(guī)模分析 211
五、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)平均消費(fèi)金額分析 211
第四部分 電商投資策略
第十章 藥妝企業(yè)進(jìn)入電子商務(wù)領(lǐng)域投資策略分析 212
第一節(jié) 藥妝企業(yè)電子商務(wù)市場(chǎng)投資要素 212
一、企業(yè)自身發(fā)展階段的認(rèn)知分析 212
二、企業(yè)開(kāi)展電子商務(wù)目標(biāo)的確定 212
三、企業(yè)電子商務(wù)發(fā)展的認(rèn)知確定 213
四、企業(yè)轉(zhuǎn)型電子商務(wù)的困境分析 213
第二節(jié) 藥妝企業(yè)轉(zhuǎn)型電商物流投資分析 214
一、藥妝企業(yè)電商自建物流分析 214
1、電商自建物流的優(yōu)勢(shì)分析 214
2、電商自建物流的負(fù)面影響 215
二、藥妝企業(yè)電商外包物流分析 216
1、快遞業(yè)務(wù)量完成情況 216
2、快遞業(yè)務(wù)的收入情況 216
3、快遞業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析 217
三、藥妝電商物流構(gòu)建策略分析 217
1、入庫(kù)質(zhì)量檢查 217
2、在庫(kù)存儲(chǔ)管理 217
3、出庫(kù)配貨管理 218
4、發(fā)貨和派送 218
5、退貨處理 218
第三節(jié) 藥妝企業(yè)電商市場(chǎng)策略分析 219
圖表目錄
圖表：2010-2014年電子商務(wù)交易規(guī)模 17
圖表：2014年電子商務(wù)市場(chǎng)細(xì)分行業(yè)構(gòu)成 18
圖表：2010-2014年電子商務(wù)服務(wù)企業(yè)直接從業(yè)人員 19
圖表：2014年中國(guó)電子商務(wù)服務(wù)企業(yè)分布圖 21
圖表：2010-2014年B2B市場(chǎng)交易規(guī)模 27
圖表：2010-2014年B2B企業(yè)規(guī)模 28
圖表：2010-2014年中國(guó)B2B電子商務(wù)服務(wù)商的營(yíng)收規(guī)模 28
圖表：2014年B2B服務(wù)商市場(chǎng)份額占比 29
圖表：2010-2014年第三方電子商務(wù)平臺(tái)的中小企業(yè)用戶(hù)規(guī)模 31
圖表：2010-2014年網(wǎng)絡(luò)零售交易規(guī)模 34
圖表：2010-2014年網(wǎng)購(gòu)規(guī)模占社會(huì)消費(fèi)品零售總額比例 35
圖表：2010-2014年B
圖表：2010-2014年中國(guó)網(wǎng)購(gòu)用戶(hù)規(guī)模 36
圖表：2010-2014年網(wǎng)絡(luò)零售網(wǎng)點(diǎn)規(guī)模 37
圖表：2010-2014年中國(guó)移動(dòng)網(wǎng)購(gòu)交易規(guī)模 38
圖表：2010-2014年移動(dòng)電商用戶(hù)規(guī)模 38
圖表：2010-2014年海外代購(gòu)市場(chǎng)規(guī)模 39
圖表：2010-2014年中國(guó)網(wǎng)民規(guī)模和互聯(lián)網(wǎng)普及率 41
圖表：2014年中國(guó)內(nèi)地分省網(wǎng)民規(guī)模及互聯(lián)網(wǎng)普及率 42
圖表：2010-2014年中國(guó)手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模及其占網(wǎng)民比例 43
圖表：2013-2014年中國(guó)網(wǎng)民性別結(jié)構(gòu) 44
圖表：2013-2014年中國(guó)網(wǎng)民年齡結(jié)構(gòu) 45
圖表：2013-2014年中國(guó)網(wǎng)民學(xué)歷結(jié)構(gòu) 45
圖表：2013-2014年搜索/手機(jī)搜索用戶(hù)規(guī)模 47
圖表：2013-2014年博客用戶(hù)規(guī)模 48
圖表：2013-2014年網(wǎng)購(gòu)/手機(jī)網(wǎng)購(gòu)用戶(hù)規(guī)模 49
圖表：2014年網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物市場(chǎng)品牌滲透率 50
圖表：2013-2014年團(tuán)購(gòu)/手機(jī)團(tuán)購(gòu)用戶(hù)規(guī)模 50
圖表：2014年團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)品牌滲透率 51
圖表：2013-2014年網(wǎng)上支付/手網(wǎng)上支付用戶(hù)規(guī)模 52
圖表：2014年網(wǎng)上支付市場(chǎng)品牌滲透率 53
圖表：2013-2014年在線旅游預(yù)訂/手機(jī)在線旅游預(yù)訂用戶(hù)規(guī)模 54
圖表：2014年在線旅游市場(chǎng)品牌滲透率 55
圖表：2013-201年即時(shí)通信/手機(jī)即時(shí)通信用戶(hù)規(guī)模 56
圖表：2013-2014年微博客/手機(jī)微博客用戶(hù)規(guī)模 57
圖表：2013-2014年網(wǎng)絡(luò)游戲/手機(jī)網(wǎng)絡(luò)游戲用戶(hù)規(guī)模 58
圖表：2013-2014年網(wǎng)絡(luò)文字用戶(hù)規(guī)模 59
圖表：2013-2014年網(wǎng)絡(luò)視頻/手機(jī)網(wǎng)絡(luò)視頻用戶(hù)規(guī)模 60
圖表：2012-2014年中國(guó)藥妝行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模 84
圖表：2012-2014年中國(guó)藥妝行業(yè)利潤(rùn)總額 84
圖表：中國(guó)藥妝市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)層次 86
圖表：中國(guó)藥妝市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局 86
圖表：2012-2014年中國(guó)電商藥妝電商交易規(guī)模 89
圖表：2012-2014年我國(guó)藥妝電商渠道滲透率 90
圖表：2015-2020年藥妝電商市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè) 96
圖表：網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)流程圖 99
圖表：訂單銷(xiāo)售流程 103
圖表：B2B電子商務(wù)供應(yīng)鏈?zhǔn)疽鈭D 115
圖表：買(mǎi)方集中模式的結(jié)構(gòu)圖 120
圖表：賣(mài)方集中模式的結(jié)構(gòu)圖 123
圖表：網(wǎng)上交易市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)圖 124
圖表：B
圖表：2012-2014年我國(guó)電商藥妝B
圖表：2013-2014年知我網(wǎng)企業(yè)電商經(jīng)營(yíng)績(jī)效 186
圖表：2013-2014年企業(yè)電商經(jīng)營(yíng)績(jī)效 188
圖表：2013-2014年企業(yè)電商經(jīng)營(yíng)績(jī)效 190
圖表：天貓商城用戶(hù)年齡結(jié)構(gòu) 196
圖表：2014年天貓商城數(shù)據(jù) 198
圖表：2014年7月-12月天貓商城平均消費(fèi)金額分析 199
圖表：京東用戶(hù)各移動(dòng)設(shè)備上網(wǎng)時(shí)間段分析 201
圖表：2014年京東商城每單消費(fèi)金額 204
圖表：當(dāng)當(dāng)網(wǎng)用戶(hù)地區(qū)分布 210
圖表：當(dāng)當(dāng)網(wǎng)用戶(hù)年齡分布 210
從全球范圍內(nèi)來(lái)看，藥妝自上個(gè)世紀(jì)九十年代已在歐美等國(guó)興起，且在化妝品市場(chǎng)的份額已達(dá)60％以上，每年也仍在持續(xù)增長(zhǎng)。
從國(guó)內(nèi)來(lái)看，藥妝市場(chǎng)興起是在十二年之前，隨著薇姿進(jìn)入我國(guó)，而帶起了藥妝這個(gè)市場(chǎng)潮流。藥妝推出市場(chǎng)以來(lái)，由于是在藥店銷(xiāo)售，所有藥妝必須經(jīng)過(guò)藥監(jiān)局等相關(guān)部門(mén)的檢查與驗(yàn)證，藥妝的品質(zhì)得到了很好的保證，與此同時(shí)，藥妝也漸漸地得到了很多女性消費(fèi)者的信任，尤其是上班一族的白領(lǐng)女性。
放眼國(guó)內(nèi)的藥妝市場(chǎng)，滿(mǎn)布的皆是國(guó)外的藥妝品牌。而目前，國(guó)內(nèi)的藥妝卻并未能形成一種成熟的模式或者產(chǎn)業(yè)規(guī)模。這不禁有人要問(wèn)，是不是我國(guó)就沒(méi)有屬于自己的藥妝呢?其實(shí)不然，2001年，同仁堂就斥巨資成立同仁本草亞洲護(hù)膚中心，推出同仁本草系列護(hù)膚藥妝;片仔癀投巨資來(lái)創(chuàng)制同名中藥護(hù)膚品;敬修堂推出的包括純天然中藥植物精華美容護(hù)膚系列的70多個(gè)化妝品種類(lèi);北京協(xié)和更是聯(lián)手創(chuàng)建了協(xié)和藥妝;伽藍(lán)集團(tuán)也成功地打造了自己的“自然堂”的品牌;廣州老牌藥企陳李濟(jì)也在近年來(lái)推出了屬于自己的一系列藥妝。
我國(guó)藥妝市場(chǎng)銷(xiāo)售額雖保持每年15％以上的增速，但在整個(gè)國(guó)內(nèi)化妝品市場(chǎng)來(lái)看，只占據(jù)較小份額，故國(guó)內(nèi)藥妝市場(chǎng)仍存在較大的發(fā)展空間。據(jù)數(shù)據(jù)顯示，2009年，國(guó)內(nèi)化妝品市場(chǎng)銷(xiāo)售額為800億元，其中藥妝市場(chǎng)銷(xiāo)售額為80-100億元，約占化妝品市場(chǎng)銷(xiāo)售額的8％。2013年，藥妝在國(guó)內(nèi)的銷(xiāo)售額已達(dá)237億元，2014年，市場(chǎng)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大到314億元，同比2013年增長(zhǎng)率達(dá)到32.49%?？梢?jiàn)藥妝作為化妝品中的后起之秀，正處于快速成長(zhǎng)階段。
在電子商務(wù)迅猛發(fā)展的沖擊之下，各化妝品品牌電商占比平均約為15%，化妝品“大電商”時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，2014年藥妝電商交易規(guī)模達(dá)到65.73億元，同比2013年，增長(zhǎng)率為41.57%。天貓、京東和聚美優(yōu)品是目前藥妝電商三巨頭，日韓品牌、國(guó)際大牌以及本土品牌呈現(xiàn)三足鼎立之勢(shì)。近年來(lái)，韓國(guó)偶像劇的熱播將韓國(guó)藥妝帶進(jìn)更多的消費(fèi)者家中。與線下銷(xiāo)售情況不同，在韓流品牌和國(guó)際品牌中夾縫求生的本土品牌在網(wǎng)上混得“風(fēng)生水起”，其定價(jià)低、起步早、對(duì)電商業(yè)務(wù)更為重視，特別是“淘品牌”單價(jià)較低，在目前仍以?xún)r(jià)格戰(zhàn)為主的電商平臺(tái)上較有優(yōu)勢(shì)。
本研究咨詢(xún)報(bào)告由中研普華咨詢(xún)公司領(lǐng)銜撰寫(xiě)，在大量周密的市場(chǎng)調(diào)研基礎(chǔ)上，主要依據(jù)了國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家工信部、國(guó)家發(fā)改委、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心、中國(guó)藥妝協(xié)會(huì)、中國(guó)食品工業(yè)協(xié)會(huì)、中國(guó)行業(yè)研究網(wǎng)、全國(guó)及海外多種相關(guān)報(bào)刊雜志以及專(zhuān)業(yè)研究機(jī)構(gòu)公布和提供的大量資料，對(duì)我國(guó)藥妝及各子行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r、上下游行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、競(jìng)爭(zhēng)替代產(chǎn)品、發(fā)展趨勢(shì)、新產(chǎn)品與技術(shù)等進(jìn)行了分析，并重點(diǎn)分析了我國(guó)藥妝電子商務(wù)發(fā)展?fàn)顩r和特點(diǎn)，以及中國(guó)電商藥妝行業(yè)將面臨的挑戰(zhàn)、企業(yè)的發(fā)展策略等。報(bào)告還對(duì)未來(lái)電商藥妝行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)作了詳細(xì)分析，并對(duì)藥妝行業(yè)進(jìn)行了趨向研判，是藥妝電商經(jīng)營(yíng)、開(kāi)發(fā)企業(yè)，服務(wù)、投資機(jī)構(gòu)等單位準(zhǔn)確了解目前藥妝業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，把握企業(yè)定位和發(fā)展方向不可多得的精品。
♦ 項(xiàng)目有多大市場(chǎng)規(guī)模？發(fā)展前景如何？值不值得投資？
♦ 市場(chǎng)細(xì)分和企業(yè)定位是否準(zhǔn)確？主要客戶(hù)群在哪里？營(yíng)銷(xiāo)手段有哪些？
♦ 您與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)的差距在哪里？競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略意圖在哪里？
♦ 保持領(lǐng)先或者超越對(duì)手的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)有哪些？會(huì)有哪些優(yōu)劣勢(shì)和挑戰(zhàn)？
♦ 行業(yè)的最新變化有哪些？市場(chǎng)有哪些新的發(fā)展機(jī)遇與投資機(jī)會(huì)？
♦ 行業(yè)發(fā)展大趨勢(shì)是什么？您應(yīng)該如何把握大趨勢(shì)并從中獲得商業(yè)利潤(rùn)？
♦ 行業(yè)內(nèi)的成功案例、準(zhǔn)入門(mén)檻、發(fā)展瓶頸、贏利模式、退出機(jī)制......
♦ 理由1：商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)上的失敗可以原諒，但是遭到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的突然襲擊則不可諒解。如果您的企業(yè)經(jīng)常困于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)策略而毫無(wú)還手之力，那么您需要比您企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手知道得更多，請(qǐng)馬上訂購(gòu)。
♦ 理由2：如果您的企業(yè)一直期望在新的季度里使企業(yè)利潤(rùn)倍增，獲得更好的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，您需要借助行業(yè)專(zhuān)家智囊團(tuán)的智慧和建議，那么您不可不訂。
♦ 理由3：如果您的企業(yè)準(zhǔn)備投資于某項(xiàng)新業(yè)務(wù)，需要周祥的商業(yè)計(jì)劃資料及發(fā)展規(guī)劃的策略建議，同時(shí)也不想為此付出大量的資源及調(diào)研時(shí)間，那么您非訂不可。
♦ 理由4：如果您的企業(yè)缺乏多年業(yè)內(nèi)資深經(jīng)驗(yàn)培養(yǎng)的行業(yè)洞察力，長(zhǎng)期性、系統(tǒng)性的行業(yè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)支持，而無(wú)法準(zhǔn)確把握市場(chǎng)，搶占最新商機(jī)的戰(zhàn)略制高點(diǎn)，那么請(qǐng)把這一切交給我們。
權(quán)威數(shù)據(jù)來(lái)源：國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家發(fā)改委、工信部、商務(wù)部、海關(guān)總署、國(guó)家信息中心、國(guó)家稅務(wù)總局、國(guó)家工商總局、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心、國(guó)家圖書(shū)館、全國(guó)200多個(gè)行業(yè)協(xié)會(huì)、行業(yè)研究所、海內(nèi)外上萬(wàn)種專(zhuān)業(yè)刊物。
中研普華自主研發(fā)數(shù)據(jù)庫(kù)：中研普華細(xì)分行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、中研普華上市公司數(shù)據(jù)庫(kù)、中研普華非上市企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)、產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)數(shù)據(jù)庫(kù)、產(chǎn)品進(jìn)出口數(shù)據(jù)庫(kù)。
國(guó)際知名研究機(jī)構(gòu)或商用數(shù)據(jù)庫(kù)：如Euromonitor、IDC、Display、IBISWorld、ISI、TechNavioAnalysis、Gartenr等。
一手調(diào)研數(shù)據(jù)：遍布全國(guó)31個(gè)省市及香港的專(zhuān)家顧問(wèn)網(wǎng)絡(luò)，涉及政府統(tǒng)計(jì)部門(mén)、統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)廠商、地方主管部門(mén)、行業(yè)協(xié)會(huì)等。在中國(guó)，中研普華集團(tuán)擁有最大的數(shù)據(jù)搜集網(wǎng)絡(luò)，在研究項(xiàng)目最多的一線城市設(shè)立了全資分公司或辦事處，并在超過(guò)50多個(gè)城市建立了操作地，資料搜集的工作已覆蓋全球220個(gè)地區(qū)。
步驟1：設(shè)立研究小組，確定研究?jī)?nèi)容
針對(duì)目標(biāo)，設(shè)立由產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)研究專(zhuān)家、行業(yè)資深專(zhuān)家、戰(zhàn)略咨詢(xún)師和相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)協(xié)作專(zhuān)家組成項(xiàng)目研究小組，碩士以上學(xué)歷研究員擔(dān)任小組成員，共同確定該產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)研究?jī)?nèi)容。
步驟2：市場(chǎng)調(diào)查，獲取第一手資料
♦ 訪問(wèn)有關(guān)政府主管部門(mén)、相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)、公司銷(xiāo)售人員與技術(shù)人員等；
♦ 實(shí)地調(diào)查各大廠家、運(yùn)營(yíng)商、經(jīng)銷(xiāo)商與最終用戶(hù)。
步驟3：中研普華充分收集利用以下信息資源
♦ 報(bào)紙、雜志與期刊(中研普華的期刊收集量達(dá)1500多種)；
♦ 國(guó)內(nèi)、國(guó)際行業(yè)協(xié)會(huì)出版物；
♦ 各種會(huì)議資料；
♦ 中國(guó)及外國(guó)政府出版物(統(tǒng)計(jì)數(shù)字、年鑒、計(jì)劃等)；
♦ 專(zhuān)業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)(中研普華建立了3000多個(gè)細(xì)分行業(yè)的數(shù)據(jù)庫(kù)，規(guī)模最全)；
♦ 企業(yè)內(nèi)部刊物與宣傳資料。
步驟4：核實(shí)來(lái)自各種信息源的信息
♦ 各種信息源之間相互核實(shí)；
♦ 同相關(guān)產(chǎn)業(yè)專(zhuān)家與銷(xiāo)售人員核實(shí)；
♦ 同有關(guān)政府主管部門(mén)核實(shí)。
步驟5：進(jìn)行數(shù)據(jù)建模、市場(chǎng)分析并起草初步研究報(bào)告
步驟6：核實(shí)檢查初步研究報(bào)告
與有關(guān)政府部門(mén)、行業(yè)協(xié)會(huì)專(zhuān)家及生產(chǎn)廠家的銷(xiāo)售人員核實(shí)初步研究結(jié)果。專(zhuān)家訪談、企業(yè)家審閱并提出修改意見(jiàn)與建議。
步驟7：撰寫(xiě)完成最終研究報(bào)告
該研究小組將來(lái)自各方的意見(jiàn)、建議及評(píng)價(jià)加以總結(jié)與提煉，分析師系統(tǒng)分析并撰寫(xiě)最終報(bào)告（對(duì)行業(yè)盈利點(diǎn)、增長(zhǎng)點(diǎn)、機(jī)會(huì)點(diǎn)、預(yù)警點(diǎn)等進(jìn)行系統(tǒng)分析并完成報(bào)告）。
步驟8：提供完善的售后服務(wù)
對(duì)用戶(hù)提出有關(guān)該報(bào)告的各種問(wèn)題給予明確解答，并為用戶(hù)就有關(guān)該行業(yè)的各種專(zhuān)題進(jìn)行深入調(diào)查和項(xiàng)目咨詢(xún)。
中研普華集團(tuán)是中國(guó)成立時(shí)間最長(zhǎng)，擁有研究人員數(shù)量最多，規(guī)模最大，綜合實(shí)力最強(qiáng)的咨詢(xún)研究機(jī)構(gòu)之一。中研普華始終堅(jiān)持研究的獨(dú)立性和公正性，其研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點(diǎn)廣泛被電視媒體、報(bào)刊雜志及企業(yè)采用。同時(shí)，中研普華的研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點(diǎn)也大量被國(guó)家政府部門(mén)及商業(yè)門(mén)戶(hù)網(wǎng)站轉(zhuǎn)載，如中央電視臺(tái)、鳳凰衛(wèi)視、深圳衛(wèi)視、新浪財(cái)經(jīng)、中國(guó)經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)、商務(wù)部、國(guó)資委、發(fā)改委、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心(國(guó)研網(wǎng))等。
專(zhuān)項(xiàng)市場(chǎng)研究 產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)研究 品牌調(diào)查研究 廣告媒介研究 渠道商圈研究 滿(mǎn)意度研究 神秘顧客調(diào)查 消費(fèi)者研究 重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域 調(diào)查執(zhí)行技術(shù) 公司實(shí)力鑒證 關(guān)于中研普華 中研普華優(yōu)勢(shì) 服務(wù)流程管理
中央電視臺(tái)采訪中研普華高級(jí)研究員
中央電視臺(tái)采訪中研普華高級(jí)研究員
中央電視臺(tái)采訪中研普華高級(jí)研究員
中央電視臺(tái)采訪中研普華高級(jí)研究員
權(quán)威電視媒體采訪中研普華高級(jí)研究員
權(quán)威電視媒體采訪中研普華高級(jí)研究員
權(quán)威電視媒體采訪中研普華高級(jí)研究員
權(quán)威電視媒體采訪中研普華高級(jí)研究員
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杭州巨星科技股份有限公司首發(fā)股票招股說(shuō)明書(shū)引用中研普華數(shù)據(jù)...
中研普華擁有20年的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、企業(yè)IPO上市咨詢(xún)、行業(yè)調(diào)研、細(xì)分市場(chǎng)研究及募投項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，業(yè)務(wù)覆蓋全球。
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中研普華依托分布于全國(guó)各重點(diǎn)城市的市場(chǎng)調(diào)研隊(duì)伍，與國(guó)內(nèi)外各大數(shù)據(jù)源建立起戰(zhàn)略合作關(guān)系。
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