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第一部分 產(chǎn)業(yè)環(huán)境透視

【國(guó)際高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展如何？主要國(guó)家地區(qū)發(fā)展又如何？高爾夫產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)環(huán)境如何？】

第一章 高爾夫行業(yè)發(fā)展綜述

第一節(jié) 高爾夫產(chǎn)業(yè)定義

一、高爾夫的定義

二、高爾夫產(chǎn)業(yè)主要分類

第二節(jié) 高爾夫產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)

一、統(tǒng)計(jì)部門和統(tǒng)計(jì)口徑

二、行業(yè)主要統(tǒng)計(jì)方法介紹

三、行業(yè)涵蓋數(shù)據(jù)種類介紹

第三節(jié) 高爾夫行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分析

一、產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)分析

二、主要環(huán)節(jié)的增值空間

三、與上下游行業(yè)之間的關(guān)聯(lián)性

四、行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上游相關(guān)行業(yè)分析

五、行業(yè)下游產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)行業(yè)分析

六、上下游行業(yè)影響及風(fēng)險(xiǎn)提示

第二章 高爾夫產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)環(huán)境及影響分析

第一節(jié) 高爾夫行業(yè)政治法律環(huán)境

一、行業(yè)管理體制分析

二、行業(yè)主要法律法規(guī)

1、產(chǎn)業(yè)方面的政策法規(guī)

2、國(guó)土資源方面的政策法規(guī)

3、高爾夫稅收方面的政策法規(guī)

4、環(huán)境保護(hù)方面的政策法規(guī)

5、旅游產(chǎn)業(yè)方面的政策法規(guī)

6、體育、教育、慈善方面的政策法規(guī)

三、高爾夫行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

四、行業(yè)相關(guān)發(fā)展規(guī)劃

五、政策環(huán)境對(duì)行業(yè)的影響

第二節(jié) 行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

一、宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析

二、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)行業(yè)的影響分析

第三節(jié) 行業(yè)社會(huì)環(huán)境分析

一、高爾夫產(chǎn)業(yè)社會(huì)環(huán)境

1、我國(guó)人均收入情況分析

2、我國(guó)高凈值人口增長(zhǎng)情況

二、社會(huì)環(huán)境對(duì)行業(yè)的影響

三、高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展對(duì)社會(huì)發(fā)展的影響

第三章 國(guó)際高爾夫行業(yè)發(fā)展分析及經(jīng)驗(yàn)借鑒

第一節(jié) 全球高爾夫市場(chǎng)總體情況分析

一、全球高爾夫行業(yè)的發(fā)展歷程

二、全球高爾夫球場(chǎng)數(shù)量排名分析

三、2014-2015年全球高爾夫市場(chǎng)結(jié)構(gòu)

四、2014-2015年全球高爾夫行業(yè)發(fā)展分析

五、2014-2015年全球高爾夫市場(chǎng)區(qū)域分布

六、2014-2015年國(guó)際重點(diǎn)高爾夫企業(yè)運(yùn)營(yíng)分析

第二節(jié) 全球主要國(guó)家（地區(qū)）市場(chǎng)分析

一、美國(guó)

1、美國(guó)高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

2、美國(guó)高爾夫產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)模式

3、高爾夫產(chǎn)業(yè)在美國(guó)增長(zhǎng)的主要因素

4、美國(guó)高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展程度分析

5、美國(guó)高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

6、美國(guó)高爾夫產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模

7、美國(guó)高爾夫職業(yè)化及競(jìng)技水平

8、美國(guó)高爾夫產(chǎn)業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

二、英國(guó)

1、英國(guó)高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷史

2、英國(guó)高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

3、英國(guó)高爾夫職業(yè)化及競(jìng)技水平

三、加拿大

1、加拿大高爾夫球發(fā)展歷史

2、加拿大高爾夫球場(chǎng)買賣情況

3、加拿大高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

4、加拿大高爾夫職業(yè)化情況分析

四、日本

1、日本高爾夫歷史簡(jiǎn)述

2、日本高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

3、日本高爾夫產(chǎn)業(yè)職業(yè)化情況

五、其他國(guó)家地區(qū)

1、澳大利亞

2、德國(guó)

3、法國(guó)

4、南非

第二部分 行業(yè)深度分析

【高爾夫產(chǎn)業(yè)整體運(yùn)行情況怎樣？行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀有哪些特點(diǎn)？行業(yè)供需情況又如何？】

第四章 我國(guó)高爾夫產(chǎn)業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀分析

第一節(jié) 我國(guó)高爾夫行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析

一、我國(guó)高爾夫行業(yè)發(fā)展階段

二、我國(guó)高爾夫行業(yè)發(fā)展總體概況

三、我國(guó)高爾夫行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)分析

四、我國(guó)高爾夫行業(yè)商業(yè)模式分析

第二節(jié) 2014-2015年高爾夫行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

一、2014-2015年我國(guó)高爾夫行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模

1、高爾夫產(chǎn)業(yè)值規(guī)模

2、高爾夫消費(fèi)者規(guī)模

二、2014-2015年我國(guó)高爾夫行業(yè)發(fā)展分析

1、2014年我國(guó)高爾夫行業(yè)經(jīng)歷嚴(yán)冬

2、高爾夫寒冬襲擊球具行業(yè)

3、室內(nèi)高爾夫運(yùn)動(dòng)的現(xiàn)狀

4、各地高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況

三、2014-2015年中國(guó)高爾夫產(chǎn)業(yè)動(dòng)態(tài)分析

1、全國(guó)首個(gè)高爾夫產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟成立

2、世界級(jí)高爾夫賽事落戶龍崗

3、高爾夫行業(yè)整頓頻繁

第三節(jié) 高爾夫產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析

一、高爾夫生產(chǎn)制造市場(chǎng)

二、高爾夫營(yíng)銷服務(wù)市場(chǎng)

三、高爾夫產(chǎn)業(yè)消費(fèi)市場(chǎng)

四、高爾夫產(chǎn)業(yè)邊緣市場(chǎng)

第四節(jié) 高爾夫產(chǎn)業(yè)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響

一、高爾夫運(yùn)動(dòng)與我國(guó)經(jīng)濟(jì)投資的關(guān)系

二、高爾夫運(yùn)動(dòng)的發(fā)展對(duì)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的影響

1、高爾夫運(yùn)動(dòng)與房地產(chǎn)業(yè)的互動(dòng)作用

2、高爾夫旅游經(jīng)濟(jì)

3、高爾夫產(chǎn)業(yè)化發(fā)展對(duì)拓寬就業(yè)渠道的積極作用

第五章 我國(guó)高爾夫行業(yè)整體運(yùn)行指標(biāo)分析

第一節(jié) 2014-2015年中國(guó)高爾夫行業(yè)總體規(guī)模分析

一、企業(yè)數(shù)量結(jié)構(gòu)分析

二、人員規(guī)模狀況分析

三、行業(yè)資產(chǎn)規(guī)模分析

四、行業(yè)投資規(guī)模分析

第二節(jié) 我國(guó)高爾夫市場(chǎng)供需分析

一、2014-2015年我國(guó)高爾夫行業(yè)供給情況

1、我國(guó)高爾夫行業(yè)供給分析

2、我國(guó)高爾夫行業(yè)投資情況分析

3、重點(diǎn)企業(yè)市場(chǎng)占有份額

二、2014-2015年我國(guó)高爾夫行業(yè)需求情況

1、高爾夫行業(yè)需求市場(chǎng)

2、高爾夫運(yùn)動(dòng)普及情況

3、高爾夫行業(yè)需求的地區(qū)差異

三、2014-2015年我國(guó)高爾夫行業(yè)供需平衡分析

第三節(jié) 高爾夫運(yùn)動(dòng)消費(fèi)特征

一、高爾夫運(yùn)動(dòng)消費(fèi)主體

二、高爾夫運(yùn)動(dòng)消費(fèi)心理

三、高爾夫運(yùn)動(dòng)消費(fèi)內(nèi)容

第四節(jié) 中國(guó)高爾夫職業(yè)化及競(jìng)技水平分析

一、我國(guó)職業(yè)賽事分析

二、職業(yè)賽事獎(jiǎng)金總額對(duì)比

三、我國(guó)職業(yè)賽事贊助情況

四、國(guó)內(nèi)球員世界排名

第三部分 市場(chǎng)全景調(diào)研

【高爾夫場(chǎng)地建造與運(yùn)營(yíng)、高爾夫俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)管理……各細(xì)分發(fā)展如何？市場(chǎng)又有哪些變化？】

第六章 中國(guó)高爾夫場(chǎng)地建造與運(yùn)營(yíng)分析

第一節(jié) 高爾夫球場(chǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)分析

一、高爾夫球場(chǎng)的選址

二、高爾夫球場(chǎng)設(shè)計(jì)原則

三、高爾夫球場(chǎng)的設(shè)計(jì)

四、高爾夫球場(chǎng)的種植設(shè)計(jì)

第二節(jié) 高爾夫球場(chǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)發(fā)展

一、高爾夫球場(chǎng)設(shè)計(jì)水平

二、高爾夫設(shè)計(jì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)

三、高爾夫設(shè)計(jì)發(fā)展趨勢(shì)

第三節(jié) 高爾夫球場(chǎng)建造模式分析

一、成立獨(dú)資公司

二、組建球場(chǎng)建設(shè)部

三、委托給第三方公司

第四節(jié) 高爾夫場(chǎng)地建造現(xiàn)狀分析

一、高爾夫球場(chǎng)建設(shè)歷程

二、高爾夫場(chǎng)地投資規(guī)模

三、高爾夫球場(chǎng)建設(shè)數(shù)量

四、高爾夫練習(xí)場(chǎng)建設(shè)數(shù)量

五、高爾夫場(chǎng)地地區(qū)分布

第五節(jié) 高爾夫球場(chǎng)經(jīng)營(yíng)情況分析

一、高爾夫場(chǎng)地從業(yè)人員

二、高爾夫場(chǎng)地供給服務(wù)

三、高爾夫場(chǎng)地供給價(jià)格

四、高爾夫場(chǎng)地打球輪次

五、高爾夫場(chǎng)地經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)

第六節(jié) 高爾夫場(chǎng)地發(fā)展主要問(wèn)題

一、違規(guī)建設(shè)現(xiàn)象普遍

二、盲目設(shè)計(jì)開發(fā)

三、行業(yè)政策不完善

四、經(jīng)營(yíng)狀況不佳

第七節(jié) 我國(guó)高爾夫球場(chǎng)地發(fā)展對(duì)策分析

一、發(fā)揮政府與行業(yè)組織力量，制定行業(yè)發(fā)展規(guī)范

二、加強(qiáng)高爾夫文化傳播與普及

三、完善設(shè)計(jì)管理體系，實(shí)現(xiàn)綠色環(huán)保最大化

四、多元化經(jīng)營(yíng)，刺激大眾消費(fèi)

五、與相關(guān)行業(yè)綜合開發(fā)，整合經(jīng)營(yíng)

第八節(jié) 未來(lái)高爾夫球場(chǎng)建設(shè)地區(qū)選擇趨勢(shì)

一、在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)、民眾富裕的地區(qū)建設(shè)球場(chǎng)

二、在需要發(fā)展旅游的地區(qū)建造球場(chǎng)

三、在需要改善環(huán)境的地方建設(shè)高爾夫球場(chǎng)

第七章 中國(guó)高爾夫俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)管理分析

第一節(jié) 高爾夫俱樂(lè)部管理模式

一、業(yè)主直接管理

二、職業(yè)經(jīng)理人全權(quán)負(fù)責(zé)管理

三、委托專業(yè)管理公司進(jìn)行管理

第二節(jié) 高爾夫俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)模式

一、封閉型俱樂(lè)部或球會(huì)

二、半封閉型俱樂(lè)部或球會(huì)

三、社會(huì)開放型公眾高爾夫球場(chǎng)

第三節(jié) 高爾夫俱樂(lè)部營(yíng)銷戰(zhàn)略案例

一、北京萬(wàn)柳高爾夫俱樂(lè)部

1、俱樂(lè)部概況及產(chǎn)品分析

2、俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)SWOT分析

3、俱樂(lè)部市場(chǎng)營(yíng)銷策略分析

二、重慶國(guó)際高爾夫俱樂(lè)部

1、俱樂(lè)部概況及產(chǎn)品分析

2、俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)SWOT分析

3、俱樂(lè)部市場(chǎng)營(yíng)銷策略分析

第四節(jié) 高爾夫俱樂(lè)部運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理

一、俱樂(lè)部風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題

二、俱樂(lè)部運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理

1、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理作用

2、營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)管理原則

3、營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)管理策略

第五節(jié) 高爾夫俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)發(fā)展趨勢(shì)

一、多元化可持續(xù)發(fā)展趨勢(shì)

1、服務(wù)產(chǎn)品多元化模式

2、業(yè)務(wù)范圍多元化模式

3、發(fā)展內(nèi)涵多元化模式

二、資本運(yùn)作發(fā)展趨勢(shì)

1、上市公司資本運(yùn)作模式

2、兼并收購(gòu)資本運(yùn)作模式

三、連鎖化可持續(xù)發(fā)展模式

第八章 中國(guó)高爾夫地產(chǎn)開發(fā)現(xiàn)狀與前景

第一節(jié) 高爾夫地產(chǎn)定義與分類

一、高爾夫地產(chǎn)的定義

二、高爾夫地產(chǎn)的類型

三、與傳統(tǒng)房地產(chǎn)區(qū)別

第二節(jié) 高爾夫綜合資源對(duì)地產(chǎn)的影響

一、稀缺的景觀資源

二、巨大的品牌資源

三、高端的商務(wù)資源

四、多元的社區(qū)資源

五、豐富的客戶資源

六、綜合資源提升房地產(chǎn)價(jià)值

第三節(jié) 高爾夫地產(chǎn)開發(fā)現(xiàn)狀分析

一、國(guó)外高爾夫地產(chǎn)開發(fā)現(xiàn)狀

二、國(guó)內(nèi)高爾夫地產(chǎn)開發(fā)現(xiàn)狀

三、不同類型高爾夫地產(chǎn)開發(fā)

1、高爾夫別墅的開發(fā)

2、高爾夫公寓的開發(fā)

3、高爾夫酒店的開發(fā)

4、高爾夫度假村的開發(fā)

第四節(jié) 高爾夫地產(chǎn)開發(fā)模式分析

一、高爾夫主體開發(fā)運(yùn)作模式

二、旅游主體開發(fā)運(yùn)作模式

三、房產(chǎn)主體開發(fā)運(yùn)作模式

第五節(jié) 高爾夫物業(yè)開發(fā)策略分析

一、高爾夫物業(yè)的選擇

二、球場(chǎng)與住宅的空間布局

三、高爾夫物業(yè)的開發(fā)時(shí)序

四、高爾夫物業(yè)的定價(jià)

第六節(jié) 高爾夫地產(chǎn)營(yíng)銷策略分析

一、體育營(yíng)銷運(yùn)作方式

1、體育營(yíng)銷的含義

2、體育營(yíng)銷運(yùn)作方式與案例

二、跨界營(yíng)銷運(yùn)作方式

1、跨界營(yíng)銷的含義

2、跨界營(yíng)銷的優(yōu)勢(shì)

3、跨界營(yíng)銷的核心

4、跨界營(yíng)銷運(yùn)作方式與案例

第七節(jié) 高爾夫地產(chǎn)典型案例分析

一、觀瀾湖高爾夫項(xiàng)目

1、項(xiàng)目簡(jiǎn)介

2、項(xiàng)目規(guī)劃與設(shè)計(jì)

3、項(xiàng)目物業(yè)開發(fā)

4、項(xiàng)目營(yíng)銷策略

二、湯臣高爾夫項(xiàng)目

1、項(xiàng)目簡(jiǎn)介

2、項(xiàng)目規(guī)劃與設(shè)計(jì)

3、項(xiàng)目物業(yè)開發(fā)

4、項(xiàng)目營(yíng)銷策略

三、肇慶高爾夫度假村

1、項(xiàng)目簡(jiǎn)介

2、項(xiàng)目規(guī)劃與設(shè)計(jì)

3、項(xiàng)目物業(yè)開發(fā)

4、項(xiàng)目營(yíng)銷策略

第八節(jié) 高爾夫地產(chǎn)開發(fā)前景分析

一、高爾夫地產(chǎn)發(fā)展困境

二、高爾夫地產(chǎn)發(fā)展預(yù)測(cè)

三、高爾夫地產(chǎn)項(xiàng)目走勢(shì)

1、地產(chǎn)項(xiàng)目?jī)r(jià)格走勢(shì)

2、地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)走勢(shì)

第九章 中國(guó)高爾夫旅游市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)情況分析

第一節(jié) 高爾夫旅游定義及類型

一、高爾夫旅游的定義

二、高爾夫旅游的特點(diǎn)

三、高爾夫旅游的類型

第二節(jié) 高爾夫旅游消費(fèi)特征分析

一、高爾夫旅游消費(fèi)調(diào)研

1、旅游者客源地特征

2、旅游者人口統(tǒng)計(jì)學(xué)特征

3、旅游者行為特征

二、高爾夫旅游需求分析

第三節(jié) 高爾夫旅游發(fā)展模式分析

一、國(guó)外高爾夫旅游發(fā)展模式

二、國(guó)內(nèi)高爾夫旅游發(fā)展模式

三、高爾夫旅游發(fā)展模式影響因素

第四節(jié) 國(guó)外高爾夫旅游經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀

一、歐美高爾夫旅游經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀

二、亞洲高爾夫旅游經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀

第五節(jié) 中國(guó)高爾夫旅游經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀

一、高爾夫旅游總體經(jīng)營(yíng)情況

二、高爾夫旅游市場(chǎng)區(qū)域特征

三、發(fā)達(dá)省市高爾夫旅游現(xiàn)狀

1、廣東高爾夫旅游經(jīng)營(yíng)情況

2、北京高爾夫旅游經(jīng)營(yíng)情況

3、上海高爾夫旅游經(jīng)營(yíng)情況

四、典型省市高爾夫旅游現(xiàn)狀

1、云南高爾夫旅游經(jīng)營(yíng)情況

2、海南高爾夫旅游經(jīng)營(yíng)情況

3、山東高爾夫旅游經(jīng)營(yíng)情況

五、其它省市高爾夫旅游現(xiàn)狀

第六節(jié) 中國(guó)高爾夫旅游國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力

一、高爾夫旅游的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

二、高爾夫旅游國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力

1、與日本韓國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)分析

2、與港澳臺(tái)地區(qū)的競(jìng)爭(zhēng)分析

3、與東南亞國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)分析

三、高爾夫旅游競(jìng)爭(zhēng)力提升

第七節(jié) 中國(guó)高爾夫旅游發(fā)展思路

一、高爾夫旅游市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)

二、高爾夫旅游市場(chǎng)發(fā)展瓶頸

三、高爾夫旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路

第十章 中國(guó)高爾夫教育發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì)

第一節(jié) 高爾夫?qū)I(yè)人才市場(chǎng)需求

第二節(jié) 高爾夫教育發(fā)展現(xiàn)狀分析

一、高爾夫教育發(fā)展歷程

二、高爾夫?qū)I(yè)教育規(guī)模

三、高爾夫教育專業(yè)設(shè)置

四、高爾夫課程設(shè)置情況

五、高爾夫教材體系現(xiàn)狀

六、高爾夫教育師資情況

七、高爾夫場(chǎng)地配置情況

八、高爾夫?qū)I(yè)學(xué)生就業(yè)

第三節(jié) 高爾夫職業(yè)教育發(fā)展分析

一、高爾夫職業(yè)院校分布

二、高爾夫職業(yè)院校的定位

三、高爾夫職業(yè)院校開設(shè)專業(yè)

第四節(jié) 高爾夫教育辦學(xué)形式分析

一、校企聯(lián)合辦學(xué)模式

二、境外合作辦學(xué)模式

三、與協(xié)會(huì)合作辦學(xué)模式

第五節(jié) 高爾夫教育主要問(wèn)題分析

一、地域限制性的問(wèn)題

二、場(chǎng)地限制性的問(wèn)題

三、師資缺乏性的問(wèn)題

四、泛專業(yè)性的問(wèn)題

五、課程設(shè)置的問(wèn)題

六、教材滯后性的問(wèn)題

七、校企聯(lián)合性的問(wèn)題

八、“貴族”教育性的問(wèn)題

第六節(jié) 高爾夫教育發(fā)展前景分析

一、高爾夫教育發(fā)展時(shí)機(jī)成熟

二、高爾夫教育發(fā)展優(yōu)勢(shì)明顯

三、高爾夫教育發(fā)展勢(shì)頭迅猛

第七節(jié) 美國(guó)高爾夫教育發(fā)展借鑒

第八節(jié) 高爾夫教育發(fā)展對(duì)策分析

第十一章 中國(guó)高爾夫用品制造發(fā)展分析

第一節(jié) 國(guó)外（境外）高爾夫用品市場(chǎng)

一、美國(guó)高爾夫用品市場(chǎng)分析

二、日本高爾夫用品市場(chǎng)分析

三、臺(tái)灣高爾夫用品市場(chǎng)分析

第二節(jié) 中國(guó)高爾夫用品市場(chǎng)總體狀況

一、高爾夫用品行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模

1、行業(yè)概況

2、行業(yè)產(chǎn)值

二、高爾夫用品消費(fèi)行為調(diào)研

1、消費(fèi)者的購(gòu)買行為

2、影響購(gòu)買行為的因素

3、結(jié)論與建議

三、高爾夫用品行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局

四、自主品牌高爾夫用品現(xiàn)狀

五、高爾夫用品行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

六、高爾夫用品行業(yè)發(fā)展對(duì)策

第三節(jié) 中國(guó)高爾夫用品細(xì)分市場(chǎng)分析

一、高爾夫球桿球具市場(chǎng)分析

1、高爾夫球桿球具品牌格局

2、高爾夫球桿球具營(yíng)銷策略

二、高爾夫服裝市場(chǎng)分析

1、高爾夫服裝特點(diǎn)分析

2、高爾夫服裝市場(chǎng)需求

3、高爾夫服裝品牌格局

4、高爾夫服裝產(chǎn)品定位

5、高爾夫服裝發(fā)展趨勢(shì)

第四部分 競(jìng)爭(zhēng)格局分析

【高爾夫市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度怎樣？行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局又怎樣？行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況又有哪些特點(diǎn)？】

第十二章 中國(guó)高爾夫產(chǎn)業(yè)區(qū)域發(fā)展?jié)摿Ψ治?/SPAN>

第一節(jié) 長(zhǎng)三角地區(qū)高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?/SPAN>

一、高爾夫產(chǎn)業(yè)運(yùn)行環(huán)境分析

1、長(zhǎng)三角經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況

2、上海經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況

3、浙江經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況

4、江蘇經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況

二、高爾夫場(chǎng)地建設(shè)運(yùn)營(yíng)情況

1、上海高爾夫場(chǎng)地建設(shè)運(yùn)營(yíng)

2、浙江高爾夫場(chǎng)地建設(shè)運(yùn)營(yíng)

3、江蘇高爾夫場(chǎng)地建設(shè)運(yùn)營(yíng)

第二節(jié) 環(huán)渤海地區(qū)高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?/SPAN>

一、高爾夫產(chǎn)業(yè)運(yùn)行環(huán)境分析

1、北京經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況

2、天津經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況

3、山東經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況

二、高爾夫場(chǎng)地建設(shè)運(yùn)營(yíng)情況

1、北京高爾夫場(chǎng)地建設(shè)運(yùn)營(yíng)

2、天津高爾夫場(chǎng)地建設(shè)運(yùn)營(yíng)

3、山東高爾夫場(chǎng)地建設(shè)運(yùn)營(yíng)

第三節(jié) 珠三角地區(qū)高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?/SPAN>

一、高爾夫產(chǎn)業(yè)運(yùn)行環(huán)境分析

1、廣州經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況

2、深圳經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況

3、東莞經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況

4、珠海經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況

二、高爾夫場(chǎng)地建設(shè)運(yùn)營(yíng)情況

1、廣州高爾夫場(chǎng)地建設(shè)運(yùn)營(yíng)

2、深圳高爾夫場(chǎng)地建設(shè)運(yùn)營(yíng)

3、東莞高爾夫場(chǎng)地建設(shè)運(yùn)營(yíng)

4、珠海高爾夫場(chǎng)地建設(shè)運(yùn)營(yíng)

5、佛山高爾夫場(chǎng)地建設(shè)運(yùn)營(yíng)

6、惠州高爾夫場(chǎng)地建設(shè)運(yùn)營(yíng)

第四節(jié) 其它地區(qū)高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?/SPAN>

一、海南省高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?/SPAN>

1、高爾夫產(chǎn)業(yè)運(yùn)行環(huán)境分析

2、高爾夫球場(chǎng)建設(shè)運(yùn)營(yíng)分析

3、高爾夫產(chǎn)業(yè)優(yōu)劣勢(shì)分析

二、云南省高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?/SPAN>

1、高爾夫產(chǎn)業(yè)運(yùn)行環(huán)境分析

2、高爾夫球場(chǎng)建設(shè)運(yùn)營(yíng)分析

3、高爾夫產(chǎn)業(yè)優(yōu)劣勢(shì)分析

第十三章 2016-2020年高爾夫行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)及策略

第一節(jié) 行業(yè)總體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況分析

一、高爾夫行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析

1、現(xiàn)有企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)

2、潛在進(jìn)入者分析

3、替代品威脅分析

4、供應(yīng)商議價(jià)能力

5、客戶議價(jià)能力

6、競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)總結(jié)

二、高爾夫行業(yè)企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)格局分析

三、高爾夫行業(yè)集中度分析

四、高爾夫行業(yè)SWOT分析

第二節(jié) 中國(guó)高爾夫行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局綜述

一、高爾夫行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)概況

二、中國(guó)高爾夫行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析

三、中國(guó)高爾夫競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)分析

四、高爾夫行業(yè)主要企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析

第三節(jié) 2014-2015年高爾夫行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析

一、2014-2015年國(guó)內(nèi)外高爾夫競(jìng)爭(zhēng)分析

二、2014-2015年我國(guó)高爾夫市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析

三、2014-2015年我國(guó)高爾夫市場(chǎng)集中度分析

四、2014-2015年國(guó)內(nèi)主要高爾夫企業(yè)動(dòng)向

五、2014-2015年國(guó)內(nèi)高爾夫企業(yè)擬在建項(xiàng)目分析

第四節(jié) 高爾夫市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略分析

第十四章 2016-2020年高爾夫行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析

第一節(jié) 高爾夫設(shè)計(jì)與建設(shè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)分析

一、蘭星高爾夫工程有限公司

1、企業(yè)發(fā)展概況分析

2、企業(yè)組織架構(gòu)分析

3、企業(yè)主要服務(wù)項(xiàng)目

4、企業(yè)設(shè)計(jì)與建造實(shí)力

5、企業(yè)人才隊(duì)伍分析

6、企業(yè)工程業(yè)績(jī)分析

7、企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)分析

8、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

二、朝向管理集團(tuán)

1、企業(yè)發(fā)展概況分析

2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

3、企業(yè)主要服務(wù)項(xiàng)目

4、企業(yè)設(shè)計(jì)與建造實(shí)力

5、企業(yè)人才戰(zhàn)略分析

6、企業(yè)工程業(yè)績(jī)分析

7、企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)分析

8、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

三、尊皇高爾夫（亞太）建造投資有限公司

1、企業(yè)發(fā)展概況分析

2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

3、企業(yè)主要服務(wù)項(xiàng)目

4、企業(yè)設(shè)計(jì)與建造實(shí)力

5、企業(yè)服務(wù)模式分析

6、企業(yè)工程業(yè)績(jī)分析

7、企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)分析

8、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

四、司馬克斯高爾夫設(shè)計(jì)策劃有限公司

1、企業(yè)發(fā)展概況分析

2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

3、企業(yè)主要服務(wù)內(nèi)容

4、企業(yè)設(shè)計(jì)與建造實(shí)力

5、企業(yè)人才隊(duì)伍分析

6、企業(yè)工程業(yè)績(jī)分析

7、企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)分析

8、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

五、古森高爾夫球場(chǎng)設(shè)計(jì)有限公司

1、企業(yè)發(fā)展概況分析

2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

3、企業(yè)主要服務(wù)內(nèi)容

4、企業(yè)設(shè)計(jì)與建造實(shí)力

5、企業(yè)設(shè)計(jì)特色分析

6、企業(yè)工程業(yè)績(jī)分析

7、企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)分析

8、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

六、上海中體高爾夫工程設(shè)計(jì)有限公司

1、企業(yè)發(fā)展概況分析

2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

3、企業(yè)主要服務(wù)內(nèi)容

4、企業(yè)設(shè)計(jì)與建造實(shí)力

5、企業(yè)合作客戶分析

6、企業(yè)工程業(yè)績(jī)分析

7、企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)分析

8、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

七、中山市景升體育設(shè)施有限公司

1、企業(yè)發(fā)展概況分析

2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

3、企業(yè)主要服務(wù)內(nèi)容

4、企業(yè)設(shè)計(jì)與建造實(shí)力

5、企業(yè)人員結(jié)構(gòu)分析

6、企業(yè)工程業(yè)績(jī)分析

7、企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)分析

8、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

八、上海嵐瑞建筑設(shè)計(jì)工程有限公司

1、企業(yè)發(fā)展概況分析

2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

3、企業(yè)主要服務(wù)內(nèi)容

4、企業(yè)設(shè)計(jì)與建造實(shí)力

5、企業(yè)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)分析

6、企業(yè)工程業(yè)績(jī)分析

7、企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)分析

8、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

九、深圳市鳴感高爾夫球場(chǎng)設(shè)計(jì)管理有限公司

1、企業(yè)發(fā)展概況分析

2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

3、企業(yè)主要服務(wù)內(nèi)容

4、企業(yè)設(shè)計(jì)與建造實(shí)力

5、企業(yè)設(shè)計(jì)風(fēng)格分析

6、企業(yè)工程業(yè)績(jī)分析

7、企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)分析

8、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

第二節(jié) 高爾夫俱樂(lè)部企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

一、北京高爾夫球俱樂(lè)部

1、企業(yè)發(fā)展概況分析

2、企業(yè)地理位置分析

3、企業(yè)硬件設(shè)施情況

4、企業(yè)服務(wù)設(shè)施分析

5、企業(yè)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)分析

6、企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目分析

7、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

8、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

二、大連金石高爾夫俱樂(lè)部

1、企業(yè)發(fā)展概況分析

2、企業(yè)地理位置分析

3、企業(yè)硬件設(shè)施情況

4、企業(yè)服務(wù)設(shè)施分析

5、企業(yè)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)分析

6、企業(yè)設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)分析

7、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

8、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

三、上海旭寶高爾夫俱樂(lè)部

1、企業(yè)發(fā)展概況分析

2、企業(yè)地理位置分析

3、企業(yè)設(shè)施情況分析

4、企業(yè)行業(yè)地位分析

5、企業(yè)球洞數(shù)量介紹

6、企業(yè)設(shè)計(jì)特點(diǎn)分析

7、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

8、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

四、北京伯爵園高爾夫俱樂(lè)部

1、企業(yè)發(fā)展概況分析

2、企業(yè)地理位置分析

3、企業(yè)設(shè)施情況分析

4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析

5、企業(yè)服務(wù)特色分析

6、企業(yè)設(shè)計(jì)特色分析

7、企業(yè)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)分析

8、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

五、北京京輝高爾夫俱樂(lè)部

1、企業(yè)發(fā)展概況分析

2、企業(yè)地理位置分析

3、企業(yè)設(shè)施情況分析

4、企業(yè)球場(chǎng)概況分析

5、企業(yè)球洞數(shù)據(jù)分析

6、企業(yè)設(shè)計(jì)特色分析

7、企業(yè)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)分析

8、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

六、青島國(guó)際高爾夫俱樂(lè)部

1、企業(yè)發(fā)展概況分析

2、企業(yè)地理位置分析

3、企業(yè)設(shè)施情況分析

4、企業(yè)球場(chǎng)概況分析

5、企業(yè)教學(xué)中心分析

6、企業(yè)設(shè)計(jì)特色分析

7、企業(yè)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)分析

8、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

七、海南博鰲高爾夫鄉(xiāng)村俱樂(lè)部

1、企業(yè)發(fā)展概況分析

2、企業(yè)地理位置分析

3、企業(yè)設(shè)施情況分析

4、企業(yè)消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)分析

5、企業(yè)行業(yè)地位分析

6、企業(yè)設(shè)計(jì)特色分析

7、企業(yè)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)分析

8、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

八、佘山國(guó)際高爾夫俱樂(lè)部

1、企業(yè)發(fā)展概況分析

2、企業(yè)地理位置分析

3、企業(yè)設(shè)施情況分析

4、企業(yè)球場(chǎng)概況介紹

5、球場(chǎng)主要賽事分析

6、企業(yè)設(shè)計(jì)特色分析

7、企業(yè)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)分析

8、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

九、春城湖畔高爾夫球會(huì)

1、企業(yè)發(fā)展概況分析

2、企業(yè)地理位置分析

3、企業(yè)設(shè)施情況分析

4、企業(yè)球場(chǎng)概況介紹

5、企業(yè)消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)分析

6、企業(yè)設(shè)計(jì)特色分析

7、企業(yè)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)分析

8、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

第三節(jié) 高爾夫教育機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)分析

一、深圳大學(xué)高爾夫?qū)W院

1、機(jī)構(gòu)發(fā)展歷程簡(jiǎn)介

2、高爾夫?qū)I(yè)設(shè)置情況

3、高爾夫課程設(shè)置情況

4、高爾夫教育師資情況

5、高爾夫場(chǎng)地配置情況

6、高爾夫?qū)I(yè)學(xué)生就業(yè)

7、機(jī)構(gòu)發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析

8、機(jī)構(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略分析

二、同濟(jì)大學(xué)高爾夫商學(xué)院

1、機(jī)構(gòu)發(fā)展歷程簡(jiǎn)介

2、高爾夫?qū)I(yè)設(shè)置情況

3、高爾夫課程設(shè)置情況

4、高爾夫教育師資情況

5、高爾夫場(chǎng)地配置情況

6、高爾夫?qū)I(yè)招生情況

7、機(jī)構(gòu)PDA項(xiàng)目介紹

8、機(jī)構(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略分析

三、湖南涉外經(jīng)濟(jì)學(xué)院

1、高爾夫?qū)I(yè)設(shè)置情況

2、高爾夫課程設(shè)置情況

3、高爾夫教育師資情況

4、高爾夫場(chǎng)地配置情況

5、高爾夫?qū)I(yè)招生情況

6、高爾夫?qū)I(yè)學(xué)生就業(yè)

7、機(jī)構(gòu)發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析

8、機(jī)構(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略分析

四、煙臺(tái)南山學(xué)院國(guó)際高爾夫?qū)W院

1、機(jī)構(gòu)發(fā)展歷程簡(jiǎn)介

2、高爾夫?qū)I(yè)設(shè)置情況

3、高爾夫課程設(shè)置情況

4、高爾夫教育師資情況

5、高爾夫場(chǎng)地配置情況

6、高爾夫?qū)I(yè)學(xué)生就業(yè)

7、機(jī)構(gòu)發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析

8、機(jī)構(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略分析

五、北京體育大學(xué)

1、機(jī)構(gòu)發(fā)展歷程簡(jiǎn)介

2、高爾夫?qū)I(yè)設(shè)置情況

3、高爾夫課程設(shè)置情況

4、高爾夫教育師資情況

5、高爾夫場(chǎng)地配置情況

6、機(jī)構(gòu)高爾夫辦學(xué)模式

7、機(jī)構(gòu)發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析

8、機(jī)構(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略分析

六、北京林業(yè)大學(xué)

1、機(jī)構(gòu)發(fā)展歷程簡(jiǎn)介

2、高爾夫?qū)I(yè)設(shè)置情況

3、高爾夫課程設(shè)置情況

4、高爾夫教育師資情況

5、高爾夫場(chǎng)地配置情況

6、高爾夫?qū)I(yè)招生情況

7、機(jī)構(gòu)發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析

8、機(jī)構(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略分析

七、遼寧職業(yè)學(xué)院

1、高爾夫?qū)I(yè)設(shè)置情況

2、高爾夫課程設(shè)置情況

3、高爾夫教育師資情況

4、高爾夫場(chǎng)地配置情況

5、高爾夫?qū)I(yè)招生情況

6、高爾夫?qū)I(yè)學(xué)生就業(yè)

7、機(jī)構(gòu)發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析

8、機(jī)構(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略分析

第四節(jié) 高爾夫制造業(yè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)分析

一、泰勒梅-阿迪達(dá)斯高爾夫公司

1、企業(yè)發(fā)展歷程簡(jiǎn)介

2、企業(yè)主要型號(hào)分析

3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

4、企業(yè)生產(chǎn)研發(fā)實(shí)力

5、企業(yè)銷售策略分析

6、企業(yè)銷售情況分析

7、企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)分析

8、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

二、卡拉威高爾夫公司

1、企業(yè)發(fā)展歷程簡(jiǎn)介

2、企業(yè)主要型號(hào)分析

3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

4、企業(yè)專利技術(shù)分析

5、企業(yè)品牌歷程分析

6、企業(yè)品牌消費(fèi)群分析

7、企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)分析

8、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

三、中山廣盛運(yùn)動(dòng)器材有限公司

1、企業(yè)發(fā)展概況分析

2、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模分析

4、企業(yè)主要客戶分析

5、企業(yè)人員規(guī)模分析

6、企業(yè)行業(yè)地位分析

7、企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)分析

8、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

四、美津濃（中國(guó)）體育用品有限公司

1、企業(yè)發(fā)展概況分析

2、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模分析

4、企業(yè)主要產(chǎn)品分析

5、企業(yè)品牌歷程分析

6、企業(yè)行業(yè)地位分析

7、企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)分析

8、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

五、克里弗蘭高爾夫公司

1、企業(yè)發(fā)展概況分析

2、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模分析

4、企業(yè)主要產(chǎn)品分析

5、企業(yè)品牌歷程分析

6、企業(yè)行業(yè)地位分析

7、企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)分析

8、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

第五部分 發(fā)展前景展望

【未來(lái)高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景怎樣？有些什么樣的變化趨勢(shì)？投資價(jià)值怎樣？投資風(fēng)險(xiǎn)在哪里？】

第十五章 2016-2020年高爾夫行業(yè)前景及趨勢(shì)預(yù)測(cè)

第一節(jié) 2016-2020年高爾夫市場(chǎng)發(fā)展前景

一、2016-2020年高爾夫市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿?/SPAN>

二、2016-2020年高爾夫市場(chǎng)發(fā)展前景展望

三、2016-2020年高爾夫細(xì)分行業(yè)發(fā)展前景分析

第二節(jié) 2016-2020年高爾夫市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)

一、2016-2020年高爾夫行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

1、市場(chǎng)主導(dǎo)發(fā)展，政府合理監(jiān)督

2、運(yùn)動(dòng)與休閑結(jié)合，娛樂(lè)與競(jìng)賽并行

3、服務(wù)管理專業(yè)化，人才培養(yǎng)本土化

4、產(chǎn)業(yè)體系完備，協(xié)調(diào)健康發(fā)展

二、2016-2020年高爾夫市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)

1、高爾夫產(chǎn)業(yè)值規(guī)模預(yù)測(cè)

2、高爾夫消費(fèi)者規(guī)模預(yù)測(cè)

3、高爾夫設(shè)施規(guī)模預(yù)測(cè)

三、2016-2020年細(xì)分市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)

第三節(jié) 2016-2020年中國(guó)高爾夫行業(yè)供需預(yù)測(cè)

一、2016-2020年中國(guó)高爾夫行業(yè)供給預(yù)測(cè)

二、2016-2020年中國(guó)高爾夫行業(yè)投資規(guī)模預(yù)測(cè)

三、2016-2020年中國(guó)高爾夫運(yùn)動(dòng)普及情況預(yù)測(cè)

四、2016-2020年中國(guó)高爾夫行業(yè)需求預(yù)測(cè)

五、2016-2020年中國(guó)高爾夫行業(yè)供需平衡預(yù)測(cè)

第四節(jié) 產(chǎn)業(yè)化發(fā)展是中國(guó)高爾夫的必然選擇

一、經(jīng)濟(jì)文化一體化發(fā)展要求產(chǎn)業(yè)化發(fā)展

二、高爾夫世界發(fā)展趨勢(shì)促使中國(guó)高爾夫走產(chǎn)業(yè)化道路

三、中國(guó)高爾夫社會(huì)化程度提高，公眾化發(fā)展呼之欲出

四、高爾夫產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的巨大效益

第五節(jié) 中國(guó)高爾夫產(chǎn)業(yè)化發(fā)展必由之路

一、使高爾夫球場(chǎng)的建設(shè)與管理更加科學(xué)合理

二、使高爾夫產(chǎn)業(yè)向公眾化方向發(fā)展

三、大力發(fā)展迷你高爾夫運(yùn)動(dòng)和普及高爾夫球教育

四、加快高爾夫產(chǎn)業(yè)相關(guān)人才的培養(yǎng)與技術(shù)設(shè)備本土化

第十六章 2016-2020年高爾夫行業(yè)投資機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)防范

第一節(jié) 高爾夫行業(yè)投資特性分析

一、高爾夫行業(yè)進(jìn)入壁壘分析

二、高爾夫行業(yè)盈利因素分析

三、高爾夫行業(yè)盈利模式分析

第二節(jié) 高爾夫行業(yè)投融資情況

一、行業(yè)資金渠道分析

二、固定資產(chǎn)投資分析

三、兼并重組情況分析

四、高爾夫行業(yè)投資現(xiàn)狀分析

第三節(jié) 2016-2020年高爾夫行業(yè)投資機(jī)會(huì)

一、市場(chǎng)環(huán)境變好

二、高爾夫行業(yè)良好的發(fā)展空間

三、高爾夫旅游受到旅游部門重視

四、媒體推動(dòng)人們關(guān)注高爾夫運(yùn)動(dòng)

五、高爾夫教育發(fā)展繁榮

第四節(jié) 2016-2020年高爾夫行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)及防范

一、政策風(fēng)險(xiǎn)及防范

二、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)及防范

三、供求風(fēng)險(xiǎn)及防范

四、宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)及防范

五、關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)及防范

六、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)及防范

七、其他風(fēng)險(xiǎn)及防范

第五節(jié) 中國(guó)高爾夫行業(yè)投資建議

一、高爾夫行業(yè)未來(lái)發(fā)展方向

二、高爾夫行業(yè)主要投資建議

三、中國(guó)高爾夫企業(yè)融資分析

第六部分 發(fā)展戰(zhàn)略研究

【高爾夫行業(yè)面臨哪些問(wèn)題？有哪些解決對(duì)策？未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略如何制定？哪些建設(shè)性意見可以參考？】

第十七章 2016-2020年高爾夫行業(yè)面臨的困境及對(duì)策

第一節(jié) 我國(guó)高爾夫產(chǎn)業(yè)化發(fā)展中存在的問(wèn)題

一、經(jīng)營(yíng)管理的問(wèn)題

二、高爾夫球場(chǎng)對(duì)自然環(huán)境的影響

三、高爾夫球場(chǎng)的報(bào)建審批問(wèn)題

四、高爾夫?qū)I(yè)人才匱乏

第二節(jié) 高爾夫企業(yè)面臨的困境及對(duì)策

一、重點(diǎn)高爾夫企業(yè)面臨的困境及對(duì)策

二、中小高爾夫企業(yè)發(fā)展困境及策略分析

三、國(guó)內(nèi)高爾夫企業(yè)的出路分析

第三節(jié) 中國(guó)高爾夫行業(yè)存在的問(wèn)題及對(duì)策

一、中國(guó)高爾夫行業(yè)存在的問(wèn)題

1、高爾夫球場(chǎng)建設(shè)管理混亂

2、高爾夫球場(chǎng)環(huán)境問(wèn)題認(rèn)識(shí)不足

3、高爾夫從業(yè)人員素質(zhì)有待提高

4、中國(guó)的高爾夫文化還沒(méi)有真正形成

5、高爾夫運(yùn)動(dòng)宣傳不足

二、高爾夫行業(yè)發(fā)展的建議對(duì)策

1、市場(chǎng)主導(dǎo)發(fā)展，政府合理監(jiān)督

2、運(yùn)動(dòng)與休閑結(jié)合，娛樂(lè)與競(jìng)賽并行

3、服務(wù)管理專業(yè)化，人才培養(yǎng)本土化

4、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)健全，和諧健康發(fā)展

三、市場(chǎng)的重點(diǎn)客戶戰(zhàn)略實(shí)施

1、實(shí)施重點(diǎn)客戶戰(zhàn)略的必要性

2、合理確立重點(diǎn)客戶

3、重點(diǎn)客戶戰(zhàn)略管理

4、重點(diǎn)客戶管理功能

第四節(jié) 中國(guó)高爾夫市場(chǎng)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)與對(duì)策

一、中國(guó)高爾夫市場(chǎng)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)

二、中國(guó)高爾夫市場(chǎng)發(fā)展對(duì)策分析

第十八章 高爾夫行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究

第一節(jié) 對(duì)我國(guó)高爾夫品牌的戰(zhàn)略思考

一、高爾夫品牌的重要性

二、高爾夫?qū)嵤┢放茟?zhàn)略的意義

三、高爾夫企業(yè)品牌的現(xiàn)狀分析

四、我國(guó)高爾夫企業(yè)的品牌戰(zhàn)略

五、高爾夫品牌戰(zhàn)略管理的策略

第二節(jié) 高爾夫經(jīng)營(yíng)策略分析

一、高爾夫市場(chǎng)細(xì)分策略

二、高爾夫市場(chǎng)創(chuàng)新策略

三、品牌定位與品類規(guī)劃

四、高爾夫新產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略

第三節(jié) 高爾夫行業(yè)投資戰(zhàn)略研究

一、2016年高爾夫行業(yè)投資戰(zhàn)略

二、2016-2020年高爾夫行業(yè)投資戰(zhàn)略

三、2016-2020年細(xì)分行業(yè)投資戰(zhàn)略

圖表目錄

圖表：2014-2015年高爾夫產(chǎn)業(yè)值規(guī)模

圖表：2014-2015年高爾夫消費(fèi)者規(guī)模

圖表：2014-2015年高爾夫生產(chǎn)制造市場(chǎng)規(guī)模

圖表：2014-2015年高爾夫營(yíng)銷服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模

圖表：2014-2015年高爾夫產(chǎn)業(yè)消費(fèi)市場(chǎng)規(guī)模

圖表：2014-2015年企業(yè)數(shù)量規(guī)模

圖表：2014-2015年從業(yè)人員規(guī)模狀

圖表：2014-2015年行業(yè)資產(chǎn)規(guī)模

圖表：2014-2015年職業(yè)賽事獎(jiǎng)金總額對(duì)比

圖表：2014-2015年國(guó)內(nèi)球員世界排名

圖表：2014-2015年受訪人群對(duì)高爾夫運(yùn)動(dòng)的態(tài)度傾向

圖表：2014-2015年高爾夫設(shè)施總量及增長(zhǎng)趨勢(shì)

圖表：2014-2015年高爾夫場(chǎng)地投資規(guī)模

圖表：2014-2015年高爾夫球場(chǎng)建設(shè)數(shù)量

圖表：2014-2015年高爾夫練習(xí)場(chǎng)建設(shè)數(shù)量

圖表：2014-2015年高爾夫場(chǎng)地地區(qū)分布

圖表：2014-2015年高爾夫場(chǎng)地從業(yè)人員規(guī)模

圖表：2014-2015年高爾夫場(chǎng)地打球輪次

圖表：2014-2015年高爾夫場(chǎng)地經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)

圖表：2014-2015年高爾夫場(chǎng)地供給價(jià)格

圖表：2014-2015年高爾夫別墅的開發(fā)規(guī)模

圖表：2014-2015年高爾夫公寓的開發(fā)規(guī)模

圖表：2014-2015年高爾夫酒店的開發(fā)規(guī)模

圖表：2014-2015年高爾夫度假村的開發(fā)規(guī)模

圖表：2014-2015年地產(chǎn)項(xiàng)目?jī)r(jià)格走勢(shì)

圖表：2014-2015年地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)走勢(shì)

圖表：2014-2015年廣東高爾夫旅游經(jīng)營(yíng)情況規(guī)模

圖表：2014-2015年北京高爾夫旅游經(jīng)營(yíng)情況規(guī)模

圖表：2014-2015年高爾夫用品行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模

圖表：2016-2020年高爾夫產(chǎn)業(yè)值規(guī)模預(yù)測(cè)

圖表：2016-2020年高爾夫消費(fèi)者規(guī)模預(yù)測(cè)

圖表：2016-2020年高爾夫設(shè)施規(guī)模預(yù)測(cè)

圖表：2016-2020年中國(guó)高爾夫行業(yè)供給預(yù)測(cè)

圖表：2016-2020年中國(guó)高爾夫行業(yè)投資規(guī)模預(yù)測(cè)

圖表：2016-2020年中國(guó)高爾夫運(yùn)動(dòng)普及情況預(yù)測(cè)

圖表：2016-2020年中國(guó)高爾夫行業(yè)需求預(yù)測(cè)

圖表：2016-2020年中國(guó)高爾夫行業(yè)供需平衡預(yù)測(cè)