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《2016-2020年購物中心運(yùn)營行業(yè)全景調(diào)研與發(fā)展戰(zhàn)略研究咨詢報(bào)告》由中研普華購物中心運(yùn)營行業(yè)分析專家領(lǐng)銜撰寫,主要分析了購物中心運(yùn)營行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景,同時(shí)對(duì)購物中心運(yùn)營行業(yè)的未來發(fā)展做出科學(xué)的趨勢(shì)預(yù)測(cè)和專業(yè)的購物中心運(yùn)營行業(yè)數(shù)據(jù)分析,幫助客戶評(píng)估購物中心運(yùn)營行業(yè)投資價(jià)值。
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第一部分 產(chǎn)業(yè)環(huán)境透視
【全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜的背景下,國際購物中心發(fā)展如何?中國購物中心的發(fā)展環(huán)境又怎樣?】
第一章 購物中心行業(yè)發(fā)展綜述
第一節(jié) 購物中心行業(yè)定義及分類
一、各國對(duì)購物中心的定義
二、購物中心的分類
三、購物中心在國民經(jīng)濟(jì)中的地位
第二節(jié) 購物中心的行業(yè)本質(zhì)
一、購物中心的特點(diǎn)
二、購物中心業(yè)態(tài)經(jīng)營比例
三、購物中心與百貨商場(chǎng)的比較分析
四、購物中心與傳統(tǒng)商業(yè)街的比較分析
第三節(jié) 購物中心發(fā)展的推動(dòng)因素
一、商業(yè)地產(chǎn)投資推動(dòng)購物中心發(fā)展
二、地方政府的投資沖動(dòng)推動(dòng)購物中心發(fā)展
三、城市擴(kuò)容及城市化進(jìn)程加快推動(dòng)購物中心發(fā)展
第二章 購物中心運(yùn)營市場(chǎng)環(huán)境及影響分析
第一節(jié) 購物中心運(yùn)營政策環(huán)境
一、行業(yè)管理體制分析
二、《購物中心等級(jí)劃分規(guī)劃》
三、購物中心或?qū)?shí)行等級(jí)評(píng)定-分寶鼎級(jí)與金鼎級(jí)
四、三部門聯(lián)合出臺(tái)政策千方百計(jì)擴(kuò)大消費(fèi)
五、大型購物中心組織結(jié)構(gòu)和管理制度規(guī)范
六、行業(yè)主要政策動(dòng)向
七、政策環(huán)境對(duì)行業(yè)的影響
第二節(jié) 購物中心運(yùn)營經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
一、全球宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境運(yùn)行分析
二、中國宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境運(yùn)行分析
1、國民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況分析
2、消費(fèi)者價(jià)格指數(shù)
3、全國居民收入情況分析
4、恩格爾系數(shù)
5、社會(huì)消費(fèi)品零售總額
6、我國主要商品價(jià)格監(jiān)測(cè)分析
三、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)行業(yè)的影響分析
第三節(jié) 行業(yè)社會(huì)環(huán)境分析
一、購物中心社會(huì)環(huán)境
二、社會(huì)環(huán)境對(duì)行業(yè)的影響
三、購物中心發(fā)展對(duì)社會(huì)發(fā)展的影響
第三章 世界大型購物中心運(yùn)營狀況分析
第一節(jié) 世界購物中心發(fā)展概述
一、世界購物中心的興起及深層原因
二、世界購物中心的演變歷程
三、全球購物中心發(fā)展現(xiàn)狀
四、世界各地大型購物中心發(fā)展走勢(shì)
五、世界大型購物中心的典型模式解析
第二節(jié) 世界各地大型購物中心發(fā)展走勢(shì)
一、美國式購物中心
二、以法國為代表的歐洲式購物中心
三、日本式購物中心
四、香港、新加坡式購物中心
五、以菲律賓、泰國為代表的東南亞式連鎖摩爾購物中心
第三節(jié) 世界各國大型購物中心發(fā)展態(tài)勢(shì)
一、歐洲:購物中心發(fā)展勢(shì)頭迅猛
二、美國:組合優(yōu)化,專業(yè)管理
三、德國:市區(qū)的優(yōu)勢(shì)
四、英國:選準(zhǔn)位置,找準(zhǔn)客戶
五、巴西:購物中心發(fā)展前景看好
六、新加坡:規(guī)劃科學(xué)節(jié)約第一
七、奧地利維也納:公眾監(jiān)督,合理競(jìng)爭
第四節(jié) 全球十大購物中心運(yùn)行淺析
第五節(jié) 全球主要地區(qū)購物中心具體情況
一、美國
1、美國購物中心發(fā)展簡況
2、美國大型購物中心市場(chǎng)份額悄然回升
3、美國大型購物中心經(jīng)營管理的特點(diǎn)
4、美國超級(jí)購物中心面臨的難題及應(yīng)對(duì)策略
5、美國典型shopping mall發(fā)展特色
二、日本
1、日本購物中心的大規(guī)模興起與擴(kuò)張
2、日本購物中心趨向小型化發(fā)展
3、日本大型購物中心開發(fā)持續(xù)升溫
4、日本典型shopping mall發(fā)展特色
三、歐洲
1、歐洲興起大型購物中心開發(fā)熱潮
2、德國購物中心發(fā)展進(jìn)程及趨向
3、英國大型購物中心發(fā)展?fàn)顩r
5、土耳其購物中心發(fā)展動(dòng)態(tài)
6、未來歐洲投資購物中心機(jī)遇良好
?
第二部分 行業(yè)深度分析
【購物中心整體運(yùn)行情況怎樣?發(fā)展形勢(shì)又有什么樣的變化?購物中心的開發(fā)又有哪些需要注意的?】
第四章 我國購物中心運(yùn)行現(xiàn)狀分析
第一節(jié) 購物中心產(chǎn)業(yè)鏈分析
一、產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)分析
二、主要環(huán)節(jié)的增值空間
三、與上下游行業(yè)之間的關(guān)聯(lián)性
四、購物中心產(chǎn)業(yè)鏈上游行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
1、土地市場(chǎng)運(yùn)營分析
2、房地產(chǎn)行業(yè)運(yùn)營分析
五、購物中心下游行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
1、中國零售行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
2、中國社會(huì)消費(fèi)現(xiàn)狀分析
六、上下游行業(yè)影響及風(fēng)險(xiǎn)提示
第二節(jié) 購物中心在中國的發(fā)展歷程
第三節(jié) 中國購物中心發(fā)展現(xiàn)狀
一、我國購物中心發(fā)展情況
二、我國購物中心業(yè)態(tài)分析
三、我國購物中心轉(zhuǎn)型分析
四、電商對(duì)購物中心行業(yè)的沖擊分析
五、2015年新開業(yè)購物中心項(xiàng)目盤點(diǎn)
第四節(jié) 中國購物中心的分布
一、中國購物中心的分布形式分析
二、中國購物中心的分布數(shù)量分析
三、中國購物中心的分布趨勢(shì)分析
第五節(jié) 中國購物中心的業(yè)態(tài)分析
一、中國購物中心的業(yè)態(tài)構(gòu)成分析
二、中國購物中心主/次力店分析
三、中國購物中心零售業(yè)態(tài)分析
四、中國購物中心餐飲業(yè)態(tài)分析
五、中國購物中心娛樂休閑業(yè)態(tài)分析
六、中國購物中心的品牌分析
七、中國購物中心的業(yè)態(tài)布局分析
第六節(jié) 中國購物中心的經(jīng)營情況分析
一、中國購物中心管理模式分析
二、中國購物中心盈利模式分析
三、中國購物中心租賃模式分析
第七節(jié) 不同類型購物中心的發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)分析
一、按位置(影響力)劃分的購物中心發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)
二、按商業(yè)主題劃分的購物中心發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)分析
第五章 2016-2020年我國購物中心運(yùn)營形勢(shì)分析
第一節(jié) 中國購物中心總體規(guī)模分析
一、購物中心數(shù)量結(jié)構(gòu)分析
二、購物中心人員規(guī)模狀況分析
三、購物中心資產(chǎn)規(guī)模分析
四、購物中心市場(chǎng)規(guī)模分析
第二節(jié) 我國購物中心供給情況
一、購物中心數(shù)量分析
二、購物中心累計(jì)商業(yè)建筑面積分析
三、購物中心開業(yè)數(shù)量增長
第三節(jié) 我國購物中心需求情況
一、購物中心銷售收入分析
二、購物中心客戶結(jié)構(gòu)分析
三、購物中心銷售收入地區(qū)差異
第四節(jié) 2016-2020年購物中心需求預(yù)測(cè)需求預(yù)測(cè)
一、2016-2020年購物中心消費(fèi)人群量預(yù)測(cè)
二、2016-2020年購物中心銷售收入預(yù)測(cè)
三、2016-2020年各行業(yè)對(duì)購物中心需求預(yù)測(cè)
第五節(jié) 商鋪?zhàn)饨饹Q定因素
第六節(jié) 影響購物中心聚客力的因素
第七節(jié) 決定購物中心生存與發(fā)展的關(guān)鍵因素
第六章 購物中心的開發(fā)
第一節(jié) 購物中心開發(fā)的主要流程
第二節(jié) 購物中心的市場(chǎng)調(diào)查要素
一、調(diào)查的范圍
二、調(diào)查對(duì)象
三、問卷設(shè)計(jì)
四、調(diào)查方式
五、數(shù)據(jù)處理分析方法
第三節(jié) 購物中心開發(fā)的決策基礎(chǔ)探析
一、問題演變的過程
二、深入剖析購物中心開發(fā)決策的基礎(chǔ)因素
三、開發(fā)商應(yīng)認(rèn)真了解消費(fèi)市場(chǎng)的需求情況
第四節(jié) 購物中心的選址依據(jù)
一、以區(qū)位和交通人口狀況為依據(jù)
二、以用地經(jīng)濟(jì)狀況為基準(zhǔn)
三、以用地的物理狀況為基準(zhǔn)
第五節(jié) 購物中心的規(guī)劃要點(diǎn)透析
一、購物中心的位置
二、購物中心的規(guī)模
三、購物中心的形狀
四、超級(jí)市場(chǎng)的位置
五、停車設(shè)備
第六節(jié) 淺析購物中心的業(yè)態(tài)定位
一、項(xiàng)目區(qū)位
二、商圈條件
三、項(xiàng)目規(guī)模
四、市場(chǎng)競(jìng)爭
五、商戶溝通
六、建筑設(shè)計(jì)
七、業(yè)態(tài)分布
第七節(jié) 購物中心的項(xiàng)目招商分析
一、招商流程簡述
二、項(xiàng)目招商的基礎(chǔ)
三、招商原則探討
第八節(jié) SHOPPING MALL項(xiàng)目開發(fā)的可行性探究
一、可行性分析的內(nèi)容
二、總體策劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)
三、營銷策劃要點(diǎn)
四、購物中心物業(yè)管理
第三部分 市場(chǎng)全景調(diào)研
【社區(qū)型購物中心、區(qū)域型購物中心……各細(xì)分市場(chǎng)情況如何?行業(yè)運(yùn)營情況又怎樣?】
第七章 我國購物中心細(xì)分市場(chǎng)運(yùn)營分析及預(yù)測(cè)
第一節(jié) 中國購物中心細(xì)分市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析
一、購物中心行業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀分析
二、購物中心細(xì)分結(jié)構(gòu)特征分析
三、購物中心細(xì)分市場(chǎng)發(fā)展概況
四、購物中心市場(chǎng)結(jié)構(gòu)變化趨勢(shì)
第二節(jié) 社區(qū)型購物中心運(yùn)營分析預(yù)測(cè)
一、社區(qū)型購物中心總體發(fā)展情況
1、社區(qū)型購物中心發(fā)展分析
2、社區(qū)型購物中心累計(jì)面積
3、社區(qū)型購物中心數(shù)量分析
4、社區(qū)型購物中心輻射范圍
5、新增購物中心投資規(guī)模
二、社區(qū)型購物中心運(yùn)營特點(diǎn)
三、社區(qū)型與其他類型購物中心區(qū)別
四、主要社區(qū)型購物中心發(fā)展分析
五、社區(qū)型購物中心漸占主流
六、社區(qū)型購物中心典型主力店分析
七、社區(qū)型購物中心區(qū)位特征
八、社區(qū)型購物中心運(yùn)營趨勢(shì)預(yù)測(cè)
第三節(jié) 區(qū)域型購物中心運(yùn)營分析預(yù)測(cè)
一、區(qū)域型購物中心發(fā)展情況
二、區(qū)域型購物中心特點(diǎn)分析
三、區(qū)域型購物中心發(fā)展優(yōu)勢(shì)
四、區(qū)域大型購物中心需耐心“養(yǎng)鋪”
五、主要區(qū)域型購物中心發(fā)展分析
六、區(qū)域型購物中心典型主力店分析
七、區(qū)域型購物中心區(qū)位特征
八、區(qū)域型購物中心運(yùn)營趨勢(shì)預(yù)測(cè)
第四節(jié) 超級(jí)區(qū)域型購物中心運(yùn)營分析預(yù)測(cè)
一、超級(jí)區(qū)域型購物中心發(fā)展情況
二、超級(jí)區(qū)域型購物中心特點(diǎn)分析
三、超區(qū)域型購物中心“日薄山西”
四、主要超級(jí)區(qū)域型購物中心發(fā)展分析
五、超級(jí)區(qū)域型購物中心典型主力店分析
六、超級(jí)區(qū)域型購物中心區(qū)位特征
七、超級(jí)區(qū)域型購物中心運(yùn)營趨勢(shì)預(yù)測(cè)
第五節(jié) 鄰里型購物中心運(yùn)營分析預(yù)測(cè)
一、鄰里型購物中心發(fā)展情況
二、鄰里型購物中心特點(diǎn)分析
三、鄰里型購物中心走熱
四、主要鄰里型購物中心發(fā)展分析
五、鄰里型購物中心典型主力店分析
六、鄰里型購物中心區(qū)位特征
七、鄰里型購物中心運(yùn)營趨勢(shì)預(yù)測(cè)
第八章 購物中心的運(yùn)營情況
第一節(jié) 購物中心的各種模式盤點(diǎn)
一、按開發(fā)商背景或經(jīng)營管理的模式劃分
二、按商場(chǎng)面積規(guī)模分類
三、按定位檔次分類
四、按選址地點(diǎn)分類
五、按國際購物中心協(xié)會(huì)的分類
六、根據(jù)業(yè)態(tài)復(fù)合度劃分
第二節(jié) 購物中心的經(jīng)營策略探討
一、購物中心成功運(yùn)營的關(guān)鍵要素
二、購物中心面臨的經(jīng)營難題及應(yīng)對(duì)策略
三、購物中心需要確立合適的商業(yè)業(yè)態(tài)
四、大型購物中心的品牌經(jīng)營策略分析
五、大型購物中心可持續(xù)發(fā)展的綜合方案
第三節(jié) 購物中心的管理思路分析
一、購物中心的管理特性及走勢(shì)淺析
二、購物中心的信息化管理策略探討
三、購物中心的工程管理方案剖析
四、購物中心的管理建議
第四節(jié) 探索購物中心的完整行銷推廣方案
一、創(chuàng)造特色形象和產(chǎn)品展示
二、實(shí)行顧客導(dǎo)向的滿足需求規(guī)劃
三、擬定完整的行銷推廣策略
四、建立一支行銷推廣的專業(yè)團(tuán)隊(duì)
第五節(jié) 購物中心的價(jià)值評(píng)估與盈利方法分析
一、購物中心的價(jià)值計(jì)算方法
二、Shopping mall盈利效果不佳的緣由解析
三、Shopping mall的盈利模式選擇
四、Shopping mall的商業(yè)利潤挖掘
第六節(jié) 中國購物中心的新型盈利模式
一、小型店中店、租金+流水
二、四成零售業(yè)+六成餐飲娛樂服務(wù)業(yè)
三、訂單商業(yè)
四、外資零售巨頭試水新業(yè)態(tài)
第九章 購物中心運(yùn)營解析
第一節(jié) 購物中心的定位解析
一、目標(biāo)市場(chǎng)定位
二、主題特色定位
三、商業(yè)功能定位
四、商業(yè)規(guī)模定位
五、運(yùn)營模式定位
六、商業(yè)形象定位
第二節(jié) 購物中心運(yùn)營模式分析
一、購物中心經(jīng)營模式
1、純銷售模式
2、租售并舉模式
3、純物業(yè)經(jīng)營模式
4、連鎖摩爾模式
二、購物中心管理模式
1、自營管理模式分析
2、委托管理模式分析
3、顧問管理模式分析
第三節(jié) 購物中心的業(yè)態(tài)組合解析
一、業(yè)態(tài)規(guī)劃的基本原則
二、業(yè)態(tài)組合的比例控制
三、提高娛樂休閑業(yè)態(tài)的比例
四、各種業(yè)態(tài)間的客流聯(lián)系
第四節(jié) 購物中心的次/主力店規(guī)劃
一、租戶在購物中心的功能角色劃分
二、核心租戶(主力店)的定義與特征
三、主力店和次主力店的標(biāo)準(zhǔn)
四、次/主力店的選擇
五、購物中心主力店和次主力店格局變化
第五節(jié) 購物中心的布局分析
一、空間布局分布
二、業(yè)態(tài)布局分析
第六節(jié) 購物中心的動(dòng)線設(shè)計(jì)分析
一、水平動(dòng)線設(shè)計(jì)分析
二、垂直動(dòng)線設(shè)計(jì)分析
三、購物中心動(dòng)線設(shè)計(jì)原則
第七節(jié) 購物中心的管理方法解析
一、購物中心管理的“四個(gè)統(tǒng)一”
二、購物中心管理的十個(gè)原則
第八節(jié) 購物中心的營銷方式解析
一、文化營銷
二、主題活動(dòng)營銷
三、節(jié)日營銷
四、明星營銷
五、主力店?duì)I銷
六、場(chǎng)地營銷
七、銷售促進(jìn)
第九節(jié) 購物中心運(yùn)營的成功案例解析
一、日本故事主題式購物中心
二、美國摩爾購物中心
三、深圳海岸城
四、上海青浦奧特萊斯
第十章 重點(diǎn)大型購物運(yùn)營分析
第一節(jié) 中關(guān)村廣場(chǎng)購物中心
一、基本介紹
二、區(qū)域人群特征分析
三、市場(chǎng)發(fā)展空間分析
四、項(xiàng)目定位與業(yè)態(tài)布局
五、經(jīng)營狀況及未來前景探析
第二節(jié) 新華南MALL·生活城
一、基本介紹
二、華南MALL的定位轉(zhuǎn)變分析
三、新華南MALL的整合之路分析
四、新華南MALL創(chuàng)建直銷中心成功轉(zhuǎn)型
第三節(jié) 北京金源新燕莎MALL
一、基本介紹
二、金源新燕莎MALL經(jīng)營狀況綜述
三、金源新燕莎MALL的發(fā)展階段及成功關(guān)鍵
第四節(jié) 廣州正佳廣場(chǎng)
一、基本介紹
二、正佳廣場(chǎng)經(jīng)營狀況持續(xù)向好
三、廣州正佳廣場(chǎng)運(yùn)營特點(diǎn)分析
第五節(jié) 深圳華潤中心-萬象城
一、基本介紹
二、深圳萬象城經(jīng)營狀況
三、萬象城的經(jīng)營理念透析
四、萬象城的營銷思路分析
五、萬象城的物業(yè)管理策略探討
第四部分 競(jìng)爭格局分析
【購物中心集中度有何變化?一二三線城市發(fā)展如何?重點(diǎn)城市發(fā)展現(xiàn)狀怎樣?品牌企業(yè)經(jīng)營情況又怎樣?】
第十一章 購物中心重點(diǎn)城市運(yùn)營分析
第一節(jié) 購物中心區(qū)域結(jié)構(gòu)特征及變化
一、購物中心結(jié)構(gòu)總體特征
二、購物中心集中度分析
三、購物中心分布特點(diǎn)分析
四、購物中心規(guī)模指標(biāo)分布分析
五、購物中心效益指標(biāo)分布分析
六、購物中心數(shù)量分布分析
第二節(jié) 一二三線城市購物中心發(fā)展情況
一、一二三線城市購物中心主力店分布特點(diǎn)分析
二、一二三線城市購物中心數(shù)量分布
三、一二三線城市購物中心增速比較
四、一二三線城市的購物中心開業(yè)量增速比較分析
五、中國一二三線城市的商業(yè)建筑面積增速情況
六、一二三線城市發(fā)展現(xiàn)狀分析
1、一線城市趨于飽和
2、一線城市購物中心空置率高
3、二線城市步入多極競(jìng)爭與整合時(shí)代
4、二線城市購物中心單體面積超一線
5、三線城市購物中心開發(fā)要量力而行
七、中國二三線城市的消費(fèi)率與購物中心開業(yè)數(shù)量的關(guān)系
八、一二三線城市的綜合體數(shù)量分析及預(yù)測(cè)
九、一線城市購物中心累計(jì)商業(yè)建筑面積增長情況比較
十、二線城市購物中心累計(jì)商業(yè)建筑面積增長情況比較
第三節(jié) 中國一線城市購物中心運(yùn)營情況分析
一、北京購物中心的運(yùn)行態(tài)勢(shì)分析
【其他地區(qū)分析同下】
1、北京購物中心運(yùn)營環(huán)境分析
2、北京購物中心運(yùn)營情況分析
3、北京購物中心總體概況分析
4、開業(yè)項(xiàng)目分析
5、北京購物中心規(guī)模
6、空置率及租金情況分析
7、北京購物中心發(fā)展特點(diǎn)分析
8、北京購物中心的發(fā)展趨勢(shì)
二、上海購物中心的運(yùn)行態(tài)勢(shì)分析
三、深圳購物中心的運(yùn)行態(tài)勢(shì)分析
四、廣州購物中心的運(yùn)行態(tài)勢(shì)分析
第四節(jié) 二線城市購物中心的運(yùn)行態(tài)勢(shì)分析
一、武漢購物中心的運(yùn)行態(tài)勢(shì)分析
二、重慶購物中心的運(yùn)行態(tài)勢(shì)分析
三、天津購物中心的運(yùn)行態(tài)勢(shì)分析
四、青島購物中心的運(yùn)行態(tài)勢(shì)分析
五、濟(jì)南購物中心的運(yùn)行態(tài)勢(shì)分析
六、蘇州購物中心的運(yùn)行態(tài)勢(shì)分析
七、大連購物中心的運(yùn)行態(tài)勢(shì)分析
第十二章 2016-2020年購物中心行業(yè)競(jìng)爭策略
第一節(jié) 行業(yè)總體市場(chǎng)競(jìng)爭狀況分析
一、購物中心競(jìng)爭結(jié)構(gòu)分析
二、購物中心企業(yè)間競(jìng)爭格局分析
三、購物中心行業(yè)集中度分析
四、購物中心SWOT分析
第二節(jié) 中國購物中心競(jìng)爭格局綜述
一、購物中心競(jìng)爭概況
二、中國購物中心競(jìng)爭力分析
三、中國購物中心競(jìng)爭力優(yōu)勢(shì)分析
四、購物中心主要企業(yè)競(jìng)爭力分析
第三節(jié) 購物中心競(jìng)爭格局分析
一、國內(nèi)外購物中心競(jìng)爭分析
二、我國購物中心競(jìng)爭分析
1、傳統(tǒng)百貨公司轉(zhuǎn)型或投資購物中心
2、房地產(chǎn)企業(yè)投資購物中心
3、購物中心投資熱潮轉(zhuǎn)向二三線城市
4、中國購物中心存在過度投資現(xiàn)象
5、中國購物中心同質(zhì)化嚴(yán)重,招商困難
三、我國購物中心集中度分析
四、國內(nèi)主要購物中心企業(yè)動(dòng)向
五、國內(nèi)購物中心企業(yè)擬在建項(xiàng)目分析
第四節(jié) 購物中心并購重組分析
一、跨國公司在華投資兼并與重組分析
二、本土企業(yè)投資兼并與重組分析
三、行業(yè)投資兼并與重組趨勢(shì)分析
第五節(jié) 購物中心競(jìng)爭策略分析
第十三章 2016-2020年購物中心領(lǐng)先投資開發(fā)/運(yùn)營企業(yè)分析
第一節(jié) 中國購物中心企業(yè)總體發(fā)展?fàn)顩r分析
一、購物中心企業(yè)主要類型
二、購物中心企業(yè)資本運(yùn)作分析
三、購物中心企業(yè)創(chuàng)新及品牌建設(shè)
四、購物中心企業(yè)國際競(jìng)爭力分析
五、2015年購物中心企業(yè)排名分析
第二節(jié) 中國領(lǐng)先購物中心企業(yè)經(jīng)營形勢(shì)分析
一、華潤置地(北京)股份有限公司
1、企業(yè)發(fā)展概況分析
2、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
3、企業(yè)發(fā)展模式分析
4、企業(yè)購物中心規(guī)模分析
5、企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
6、企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)情況
7、企業(yè)主要項(xiàng)目分析
8、企業(yè)運(yùn)營優(yōu)劣勢(shì)分析
9、企業(yè)購物中心分布
10、企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略
二、武漢南國置業(yè)股份有限公司
1、企業(yè)發(fā)展概況分析
2、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
3、企業(yè)發(fā)展模式分析
4、企業(yè)購物中心規(guī)模分析
5、企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
6、企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)情況
7、企業(yè)計(jì)劃投資項(xiàng)目
8、企業(yè)運(yùn)營優(yōu)劣勢(shì)分析
9、企業(yè)購物中心分布
10、企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略
三、莊勝百貨集團(tuán)有限公司
1、企業(yè)發(fā)展概況分析
2、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
3、企業(yè)發(fā)展模式分析
4、企業(yè)購物中心規(guī)模分析
5、企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
6、企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)情況
7、企業(yè)產(chǎn)業(yè)布局分析
8、企業(yè)運(yùn)營優(yōu)劣勢(shì)分析
9、企業(yè)購物中心分布
10、企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略
四、山東銀座商城股份有限公司
1、企業(yè)發(fā)展概況分析
2、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
3、企業(yè)發(fā)展模式分析
4、企業(yè)購物中心規(guī)模分析
5、企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
6、企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)情況
7、企業(yè)運(yùn)營優(yōu)劣勢(shì)分析
8、銀座打造濟(jì)陽核心商圈
9、企業(yè)購物中心分布
10、企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略
五、文峰大世界連鎖發(fā)展股份有限公司
1、企業(yè)發(fā)展概況分析
2、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
3、企業(yè)發(fā)展模式分析
4、企業(yè)購物中心規(guī)模分析
5、企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
6、企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)情況
7、企業(yè)服務(wù)與管理
? 8、企業(yè)運(yùn)營優(yōu)劣勢(shì)分析
9、企業(yè)購物中心分布
10、企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略
六、上海益民商業(yè)集團(tuán)股份有限公司
1、企業(yè)發(fā)展概況分析
2、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
3、企業(yè)發(fā)展模式分析
4、企業(yè)購物中心規(guī)模分析
5、企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
6、企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)情況
7、企業(yè)業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型分析
8、企業(yè)運(yùn)營優(yōu)劣勢(shì)分析
9、企業(yè)購物中心分布
10、企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略
七、恒隆地產(chǎn)有限公司
1、企業(yè)發(fā)展概況分析
2、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
3、企業(yè)發(fā)展模式分析
4、企業(yè)購物中心規(guī)模分析
5、企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
6、企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)情況
7、企業(yè)主要項(xiàng)目分析
8、企業(yè)運(yùn)營優(yōu)劣勢(shì)分析
9、企業(yè)購物中心分布
10、企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略
八、福建新華都購物廣場(chǎng)股份有限公司
1、企業(yè)發(fā)展概況分析
2、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
3、企業(yè)發(fā)展模式分析
4、企業(yè)購物中心規(guī)模分析
5、企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
6、企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)情況
7、企業(yè)人力資源分析
8、企業(yè)運(yùn)營優(yōu)劣勢(shì)分析
9、企業(yè)購物中心分布
10、企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略
九、保利房地產(chǎn)(集團(tuán))股份有限公司
1、企業(yè)發(fā)展概況分析
2、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
3、企業(yè)發(fā)展模式分析
4、企業(yè)購物中心規(guī)模分析
5、企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
6、企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)情況
7、企業(yè)待建購物中心
8、企業(yè)運(yùn)營優(yōu)劣勢(shì)分析
9、企業(yè)購物中心分布
10、企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略
十、中百控股集團(tuán)股份有限公司
1、企業(yè)發(fā)展概況分析
2、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
3、企業(yè)發(fā)展模式分析
4、企業(yè)購物中心規(guī)模分析
5、企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
6、企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)情況
7、企業(yè)旗下品牌分析
8、企業(yè)運(yùn)營優(yōu)劣勢(shì)分析
9、企業(yè)購物中心分布
10、企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略
十一、龍湖地產(chǎn)有限公司
1、企業(yè)發(fā)展概況分析
2、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
3、企業(yè)發(fā)展模式分析
4、企業(yè)購物中心規(guī)模分析
5、企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
6、企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)情況
7、企業(yè)商場(chǎng)面積分析
8、企業(yè)運(yùn)營優(yōu)劣勢(shì)分析
9、企業(yè)購物中心分布
10、企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略
十二、陽光新業(yè)地產(chǎn)股份有限公司
1、企業(yè)發(fā)展概況分析
2、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
3、企業(yè)發(fā)展模式分析
4、企業(yè)購物中心規(guī)模分析
5、企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
6、企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)情況
7、企業(yè)購物中心分類
8、企業(yè)運(yùn)營優(yōu)劣勢(shì)分析
9、企業(yè)購物中心分布
10、企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略
十三、寶龍地產(chǎn)控股有限公司
1、企業(yè)發(fā)展概況分析
2、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
3、企業(yè)發(fā)展模式分析
4、企業(yè)購物中心規(guī)模分析
5、企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
6、企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)情況
7、企業(yè)主打產(chǎn)品分析
8、企業(yè)運(yùn)營優(yōu)劣勢(shì)分析
9、企業(yè)購物中心分布
10、企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略
十四、深圳天虹商場(chǎng)股份有限公司
1、企業(yè)發(fā)展概況分析
2、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
3、企業(yè)發(fā)展模式分析
4、企業(yè)購物中心規(guī)模分析
5、企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
6、企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)情況
7、企業(yè)管理創(chuàng)新分析
8、企業(yè)運(yùn)營優(yōu)劣勢(shì)分析
9、企業(yè)購物中心分布
10、企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略
十五、世紀(jì)金源集團(tuán)
1、企業(yè)發(fā)展概況分析
2、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
3、企業(yè)發(fā)展模式分析
4、企業(yè)購物中心規(guī)模分析
5、企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)分析
6、企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)情況
7、企業(yè)運(yùn)作能力分析
8、企業(yè)運(yùn)營優(yōu)劣勢(shì)分析
9、企業(yè)購物中心分布
10、企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略
十六、綠地集團(tuán)
1、企業(yè)發(fā)展概況分析
2、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
3、企業(yè)發(fā)展模式分析
4、企業(yè)購物中心規(guī)模分析
5、企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)分析
6、企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)情況
7、企業(yè)海外發(fā)展分析
8、企業(yè)運(yùn)營優(yōu)劣勢(shì)分析
9、企業(yè)購物中心分布
10、企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略
十七、深圳市益田集團(tuán)股份有限公司
1、企業(yè)發(fā)展概況分析
2、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
3、企業(yè)發(fā)展模式分析
4、企業(yè)購物中心規(guī)模分析
5、企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)分析
6、企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)情況
7、企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析
8、企業(yè)運(yùn)營優(yōu)劣勢(shì)分析
9、企業(yè)購物中心分布
10、企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略
十八、金鷹國際集團(tuán)
1、企業(yè)發(fā)展概況分析
2、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
3、企業(yè)發(fā)展模式分析
4、企業(yè)購物中心規(guī)模分析
5、企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)分析
6、企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)情況
7、企業(yè)新商場(chǎng)分析
? 8、企業(yè)運(yùn)營優(yōu)劣勢(shì)分析
9、企業(yè)購物中心分布
10、企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略
十九、中都控股集團(tuán)有限公司
1、企業(yè)發(fā)展概況分析
2、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
3、企業(yè)發(fā)展模式分析
4、企業(yè)購物中心規(guī)模分析
5、企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)分析
6、企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)情況
7、企業(yè)主要商場(chǎng)分析
8、企業(yè)運(yùn)營優(yōu)劣勢(shì)分析
9、企業(yè)購物中心分布
10、企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略
二十、柏聯(lián)集團(tuán)有限公司
1、企業(yè)發(fā)展概況分析
2、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
3、企業(yè)發(fā)展模式分析
4、企業(yè)購物中心規(guī)模分析
5、企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)分析
6、企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)情況
7、企業(yè)購物中心品牌
8、企業(yè)運(yùn)營優(yōu)劣勢(shì)分析
9、企業(yè)購物中心分布
10、企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略
二十一、北京東方廣場(chǎng)有限公司
1、企業(yè)發(fā)展概況分析
2、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
3、企業(yè)發(fā)展模式分析
4、企業(yè)購物中心規(guī)模分析
5、企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)分析
6、企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)情況
7、企業(yè)配套設(shè)施分析
8、企業(yè)運(yùn)營優(yōu)劣勢(shì)分析
9、企業(yè)購物中心分布
10、企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略
二十二、上海中融置業(yè)集團(tuán)有限公司
1、企業(yè)發(fā)展概況分析
2、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
3、企業(yè)發(fā)展模式分析
4、企業(yè)購物中心規(guī)模分析
5、企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)分析
6、企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)情況
7、企業(yè)并購重組分析
8、企業(yè)運(yùn)營優(yōu)劣勢(shì)分析
9、企業(yè)購物中心分布
10、企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略
二十三、大連萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司
1、企業(yè)發(fā)展概況分析
2、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
3、企業(yè)發(fā)展模式分析
4、企業(yè)購物中心規(guī)模分析
5、企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)分析
6、企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)情況
7、企業(yè)品牌發(fā)展分析
8、企業(yè)運(yùn)營優(yōu)劣勢(shì)分析
9、企業(yè)購物中心分布
10、企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略
二十四、上海世茂股份有限公司
1、企業(yè)發(fā)展概況分析
2、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
3、企業(yè)發(fā)展模式分析
4、企業(yè)購物中心規(guī)模分析
5、企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)分析
6、企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)情況
7、企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型分析
8、企業(yè)運(yùn)營優(yōu)劣勢(shì)分析
9、企業(yè)購物中心分布
10、企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略
二十五、凱德集團(tuán)
1、企業(yè)發(fā)展概況分析
2、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
3、企業(yè)發(fā)展模式分析
4、企業(yè)購物中心規(guī)模分析
5、企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)分析
6、企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)情況
7、主要購物中心分析
8、企業(yè)運(yùn)營優(yōu)劣勢(shì)分析
9、企業(yè)購物中心分布
10、企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略
二十六、廣東天河城(集團(tuán))股份有限公司
1、企業(yè)發(fā)展概況分析
2、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
3、企業(yè)發(fā)展模式分析
4、企業(yè)購物中心規(guī)模分析
5、企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)分析
6、企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)情況
7、企業(yè)最新開發(fā)項(xiàng)目
8、企業(yè)運(yùn)營優(yōu)劣勢(shì)分析
9、企業(yè)購物中心分布
10、企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略
二十七、重慶帝景集團(tuán)有限公司
1、企業(yè)發(fā)展概況分析
2、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
3、企業(yè)發(fā)展模式分析
4、企業(yè)購物中心規(guī)模分析
5、企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)分析
6、企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)情況
7、購物中心開發(fā)情況
8、企業(yè)運(yùn)營優(yōu)劣勢(shì)分析
9、企業(yè)購物中心分布
10、企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略
二十八、群光實(shí)業(yè)(武漢)有限公司
1、企業(yè)發(fā)展概況分析
2、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
3、企業(yè)發(fā)展模式分析
4、企業(yè)購物中心規(guī)模分析
5、企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)分析
6、企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)情況
7、企業(yè)品牌建設(shè)分析
8、企業(yè)運(yùn)營優(yōu)劣勢(shì)分析
9、企業(yè)購物中心分布
10、企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略
二十九、佳兆業(yè)集團(tuán)控股有限公司
1、企業(yè)發(fā)展概況分析
2、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
3、企業(yè)發(fā)展模式分析
4、企業(yè)購物中心規(guī)模分析
5、企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)分析
6、企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)情況
7、企業(yè)員工發(fā)展分析
8、企業(yè)運(yùn)營優(yōu)劣勢(shì)分析
9、企業(yè)購物中心分布
10、企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略
三十、新城控股集團(tuán)有限公司
1、企業(yè)發(fā)展概況分析
2、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
3、企業(yè)發(fā)展模式分析
4、企業(yè)購物中心規(guī)模分析
5、企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)分析
6、企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)情況
7、吾悅廣場(chǎng)發(fā)展分析
8、企業(yè)運(yùn)營優(yōu)劣勢(shì)分析
9、企業(yè)購物中心分布
10、企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略
第五部分 發(fā)展前景展望
【購物中心的發(fā)展前景怎樣?有些什么樣的變化趨勢(shì)?投資機(jī)會(huì)在哪里?投資風(fēng)險(xiǎn)又有哪些?】
第十四章 2016-2020年購物中心前景及趨勢(shì)預(yù)測(cè)
第一節(jié) 2016-2020年購物中心的發(fā)展前景展望
一、中國開發(fā)購物中心具有巨大潛力
二、購物中心在三四線市場(chǎng)具有良好發(fā)展空間
三、2014年中國購物中心增長預(yù)測(cè)
四、2016-2020年中國購物中心發(fā)展預(yù)測(cè)分析
第二節(jié) 2014-2018購物中心運(yùn)營趨勢(shì)預(yù)測(cè)
一、購物中心運(yùn)營模式發(fā)展趨勢(shì)
1、購物中心去百貨化
2、購物中心向主題化方向發(fā)展
3、購物中心向休閑中心方向發(fā)展
二、購物中心布局趨勢(shì)分析
1、從主要商業(yè)圈轉(zhuǎn)向次級(jí)/新興商業(yè)圈擴(kuò)散
2、逐漸向下級(jí)城市擴(kuò)散
三、購物中心類型發(fā)展趨勢(shì)分析
1、區(qū)域型購物中心漸成主流形式
2、社區(qū)型購物中心正在興起
四、2016-2020年購物中心規(guī)模預(yù)測(cè)
1、購物中心市場(chǎng)容量預(yù)測(cè)
2、購物中心銷售收入預(yù)測(cè)
3、購物中心新增數(shù)量預(yù)測(cè)
4、購物中心累計(jì)面積預(yù)測(cè)
五、2016-2020年業(yè)態(tài)變化趨勢(shì)預(yù)測(cè)
六、2016-2020年細(xì)分市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)
第十五章 2016-2020年購物中心投資機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)
第一節(jié) 購物中心投融資情況
一、購物中心的投資特點(diǎn)
二、購物中心的融資分析
三、購物中心貸款償還的方式
第二節(jié) 購物中心的投資機(jī)會(huì)分析
一、我國購物中心投資狀況回顧
二、購物中心模式受投資者青睞
三、投資購物中心地產(chǎn)的方法
四、人性化設(shè)計(jì)成購物中心投資關(guān)注要點(diǎn)
五、國內(nèi)二三線城市購物中心具有良好投資機(jī)會(huì)
六、我國購物中心發(fā)展?jié)摿Τ鞘信判袇⒖?/SPAN>
第三節(jié) 2016-2020年購物中心投資風(fēng)險(xiǎn)及防范
一、政策風(fēng)險(xiǎn)及防范
二、供求風(fēng)險(xiǎn)及防范
三、宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)及防范
四、關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)及防范
五、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)及防范
六、其他風(fēng)險(xiǎn)及防范
第四節(jié) 中國購物中心投資建議
一、購物中心未來發(fā)展方向
二、購物中心主要投資建議
三、購物中心的前期規(guī)劃設(shè)計(jì)
四、量身打造購物中心
五、人力資源戰(zhàn)略
六、購物中心的公共關(guān)系
第六部分 發(fā)展戰(zhàn)略研究
【購物中心面臨哪些問題及瓶頸?有哪些解決對(duì)策?未來的投資戰(zhàn)略和運(yùn)營戰(zhàn)略如何制定?】
第十六章 2016-2020年購物中心面臨的困境及對(duì)策
第一節(jié) 2016年購物中心面臨的困境與原因
一、中國購物中心發(fā)展的主要困境
1、客流不旺
2、租戶難求
3、管理乏力
二、中國購物中心面臨困境的原因
1、主觀原因
2、行業(yè)原因
3、環(huán)境原因
第二節(jié) 購物中心企業(yè)面臨的困境及對(duì)策
一、重點(diǎn)購物中心企業(yè)面臨的困境及對(duì)策
二、中小購物中心企業(yè)發(fā)展困境及策略分析
三、國內(nèi)購物中心企業(yè)的出路分析
第三節(jié) 中國購物中心行業(yè)存在的問題及對(duì)策
一、中國購物中心行業(yè)存在的問題
1、商業(yè)物業(yè)的空置率將增加
2、招商難問題加劇
3、電商影響購物中心租金下降
4、購物中心的商圈輻射能力將不斷縮小
5、粗放式的管理模式將面臨巨大挑戰(zhàn)
6、購物中心的“購物功能”被弱化
二、購物中心發(fā)展的建議對(duì)策
三、市場(chǎng)的重點(diǎn)客戶戰(zhàn)略實(shí)施
第四節(jié) 中國購物中心市場(chǎng)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)與對(duì)策
一、無序化現(xiàn)象突出
二、結(jié)構(gòu)性失衡嚴(yán)重
三、地產(chǎn)化傾向明顯
四、購物中心市場(chǎng)發(fā)展對(duì)策
第十七章 購物中心運(yùn)營戰(zhàn)略研究
第一節(jié) 對(duì)我國購物中心品牌的戰(zhàn)略思考
一、購物中心品牌的重要性
二、購物中心實(shí)施品牌戰(zhàn)略的意義
三、購物中心企業(yè)品牌的現(xiàn)狀分析
四、我國購物中心企業(yè)的品牌戰(zhàn)略
五、購物中心品牌戰(zhàn)略管理的策略
第二節(jié) 購物中心經(jīng)營策略分析
一、構(gòu)筑核心競(jìng)爭力
二、適時(shí)調(diào)整產(chǎn)權(quán)歸屬
第三節(jié) 購物中心投資戰(zhàn)略研究
一、2016年購物中心投資戰(zhàn)略
二、2016-2020年購物中心投資戰(zhàn)略
三、2016-2020年細(xì)分行業(yè)投資戰(zhàn)略
第十八章 研究結(jié)論及發(fā)展建議
第一節(jié) 購物中心行業(yè)研究結(jié)論及建議
第二節(jié) 購物中心子行業(yè)研究結(jié)論及建議
第三節(jié) 中研普華購物中心發(fā)展建議
一、行業(yè)發(fā)展策略建議
二、行業(yè)投資方向建議
三、行業(yè)投資方式建議
圖表目錄
圖表:美國購物中心基本分類(單位:平方英尺,英里)
圖表:中國購物中心的基本分類
圖表:按建筑物形式分類的購物中心類型
圖表:按商業(yè)主題分類的購物中心類型
圖表:國內(nèi)十大有代表性購物中心的類型及操作策略
圖表:中國購物中心的發(fā)展歷史
圖表:2014-2015年三大經(jīng)濟(jì)圈購物中心數(shù)量比例
圖表:2014-2015年中國購物中心城市分布數(shù)量圖
圖表:中國三大經(jīng)濟(jì)圈所轄城市購物中心普及度
圖表:京郊部分購物中心項(xiàng)目
圖表:租戶在購物中心中的功能角色分析
圖表:購物中心主力店分布
圖表:深圳深國投廣場(chǎng)嘉興茂購物中心平面圖
圖表:基于回環(huán)度的動(dòng)線構(gòu)成規(guī)律
圖表:深圳萬象城和COCOPARK的平面示意圖
圖表:不同區(qū)域購物中心零售業(yè)態(tài)情況表
圖表:不同區(qū)域購物中心餐飲業(yè)態(tài)情況表
圖表:不同區(qū)域購物中心娛樂業(yè)態(tài)情況表
圖表:不同區(qū)域購物中心品牌情況圖
圖表:國內(nèi)購物中心業(yè)態(tài)規(guī)劃特征圖
圖表:2014-2015年國內(nèi)購物中心經(jīng)營方式情況圖
圖表:2014-2015年一二三線城市經(jīng)營方式比例圖
圖表:一二三線城市租售方式比例圖
圖表:國內(nèi)購物中心租售方式情況圖
圖表:一二三線城市租金收取方式比例圖
圖表:國內(nèi)購物中心租金收取方式情況圖
圖表:2016-2020年購物中心數(shù)量預(yù)測(cè)
圖表:2016-2020年購物中心注冊(cè)資本預(yù)測(cè)
圖表:2016-2020年購物中心資產(chǎn)總額預(yù)測(cè)
圖表:2016-2020年購物中心營業(yè)收入預(yù)測(cè)
圖表:2016-2020年購物中心累計(jì)面積預(yù)測(cè)
圖表:2016-2020年典當(dāng)行業(yè)凈利潤預(yù)測(cè)
圖表:2016-2020年購物中心細(xì)分結(jié)構(gòu)預(yù)測(cè)
產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀
數(shù)據(jù)顯示,2014年中國零售總額達(dá)27.2萬億元,較2010年的15.7萬億元上升近40%。然而隨著中國整體經(jīng)濟(jì)增速放緩,各種關(guān)于消費(fèi)下降的報(bào)道頻現(xiàn)于不少媒體。中國已是全球第二大經(jīng)濟(jì)體。國際預(yù)測(cè),中國將在2018年成為全球最大的零售市場(chǎng)。盡管未來四年的預(yù)期銷售額增長率可達(dá)年均7.9%,超北美三倍還多,不少分析仍然對(duì)未來品牌商品在中國的銷售情況表示悲觀。而中國的購物中心經(jīng)歷了15年的快速發(fā)展,新建購物中心總面積大約一億平方米??焖俳ㄔ斓某踔员臼沁m應(yīng)蓬勃發(fā)展的零售消費(fèi)業(yè),如今卻可能面臨新購物中心面積過剩的現(xiàn)象。中國經(jīng)濟(jì)在騰飛之前,國民習(xí)慣在商業(yè)街區(qū)購物。然而過去15年消費(fèi)的飛速增長則改變了這一消費(fèi)習(xí)慣。國內(nèi)外地產(chǎn)開發(fā)商看準(zhǔn)這一機(jī)遇,紛紛興建大型購物中心。根據(jù)預(yù)測(cè),新建購物中心的總數(shù)將在2015年底超過4000座,較2011年水平提高逾四成。還有部分認(rèn)為,經(jīng)濟(jì)增速放緩,零售業(yè)銷售增長減緩,電子商務(wù)方興未艾——這些因素都給零售房地產(chǎn)發(fā)展帶來了負(fù)面影響。目前在建的購物中心約占已落成購物中心的三分之一左右。如此龐大的在建規(guī)模也給整個(gè)行業(yè)帶來了潛在威脅。許多分析認(rèn)為中國的傳統(tǒng)零售行業(yè)已經(jīng)落伍。他們尤為關(guān)注電商對(duì)傳統(tǒng)零售模式可能帶來的沖擊。中國的電子商務(wù)行業(yè)早已高居全球首位。
市場(chǎng)容量
2015年1-11月全國共有299個(gè)大型商業(yè)項(xiàng)目開業(yè)或試業(yè)。其中,華東地區(qū)有113個(gè)領(lǐng)先,華南地區(qū)39個(gè),華中48個(gè),華北25個(gè),西南33個(gè),東北21個(gè),西北20個(gè)。12月統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)尚未公布,但根據(jù)往年的趨勢(shì)來看,12月是大型商業(yè)項(xiàng)目開業(yè)或試業(yè)的高峰期,保守估計(jì)開業(yè)項(xiàng)目將會(huì)達(dá)到69個(gè)。2015年我國大型商業(yè)項(xiàng)目開業(yè)或試業(yè)數(shù)量比2014年有所減少,主要原因是商業(yè)地產(chǎn)嚴(yán)重過剩,行業(yè)進(jìn)入競(jìng)爭殘酷的“紅海時(shí)代”。商業(yè)項(xiàng)目開發(fā)開業(yè)熱情減淡,一些企業(yè)放緩項(xiàng)目開發(fā)速度,一些項(xiàng)目推延開業(yè)時(shí)間。
從區(qū)域分布來看,中國的購物中心也在從一線和二線強(qiáng)城市向二線弱和三線城市擴(kuò)張。購物中心正在從大而全的操作模式往主題化、精細(xì)化的方向轉(zhuǎn)變。購物中心業(yè)態(tài)發(fā)展趨勢(shì)是多元化、主題化、休閑化,一二線城市成熟商圈中的購物中心多以年輕時(shí)尚或高檔精品主題來操作,而城市新興商圈或郊區(qū)中的購物中心項(xiàng)目則多以生活配套、家庭娛樂的主題來操作。2014年,我國大型商業(yè)項(xiàng)目開業(yè)或試業(yè)地區(qū)集中度依然很高,東地區(qū)開業(yè)商業(yè)項(xiàng)目數(shù)量多出其他區(qū)域半數(shù)以上,以絕對(duì)優(yōu)勢(shì)遙遙領(lǐng)先其他區(qū)域。
前景預(yù)測(cè)
中國致力于在2020年之前打造現(xiàn)代化、和與互聯(lián)網(wǎng)有效結(jié)合的零售地產(chǎn)。推動(dòng)這一目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素包括嫻熟運(yùn)用由數(shù)字化營銷所帶動(dòng)的核心零售創(chuàng)新技術(shù)、更好的購物中心服務(wù)與設(shè)計(jì)、充分結(jié)合在建購物中心數(shù)量遞增的現(xiàn)狀、城市居民消費(fèi)水平上升和正在變革的消費(fèi)模式。未來的中國購物中心將會(huì)融入最新的高端技術(shù),采用數(shù)字化市場(chǎng)營銷模式,采用智能設(shè)計(jì)元素,滿足消費(fèi)者與零售商的需求,將零售體驗(yàn)特殊化。
發(fā)展方向
隨著社會(huì)多元化及消費(fèi)升級(jí)趨勢(shì)的不斷演變,消費(fèi)者對(duì)購物中心的需求早已不再局限于傳統(tǒng)的購物。目前,國內(nèi)多數(shù)購物中心轉(zhuǎn)型的特點(diǎn)之一是做體驗(yàn),購物面積在逐步下降,餐飲和娛樂的面積在提升,從過去傳統(tǒng)的比例 30%、40%、50%,甚至有的達(dá)到 60%。而按照體驗(yàn)方法論來分析,購物中心的體驗(yàn)應(yīng)該從主體的構(gòu)建、六感體系的分析、靜態(tài)的符號(hào)設(shè)計(jì)和動(dòng)態(tài)的活動(dòng)組合來做全綜合的體驗(yàn)規(guī)劃。
本研究咨詢報(bào)告由中研普華咨詢公司領(lǐng)銜撰寫,在大量周密的市場(chǎng)調(diào)研基礎(chǔ)上,主要依據(jù)了國家統(tǒng)計(jì)局、國家財(cái)政部、國家住建部、國家發(fā)改委、國務(wù)院發(fā)展研究中心、中國房地產(chǎn)行業(yè)協(xié)會(huì)、中國商業(yè)聯(lián)合會(huì)購物中心專業(yè)委員會(huì)、中國行業(yè)研究網(wǎng)、全國及海外多種相關(guān)報(bào)刊雜志以及專業(yè)研究機(jī)構(gòu)公布和提供的大量資料,對(duì)我國購物中心及各子行業(yè)的運(yùn)營狀況、上下游行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、市場(chǎng)供需形勢(shì)、發(fā)展趨勢(shì)等進(jìn)行了分析,并重點(diǎn)分析了我國購物中心運(yùn)營狀況和特點(diǎn),以及中國海購物中心運(yùn)營將面臨的挑戰(zhàn)、企業(yè)的發(fā)展策略等。報(bào)告還對(duì)全球的購物中心運(yùn)營態(tài)勢(shì)作了詳細(xì)分析,并對(duì)購物中心運(yùn)營進(jìn)行了趨向研判,是購物中心運(yùn)營,開發(fā)企業(yè),科研,投資機(jī)構(gòu)等單位準(zhǔn)確了解目前購物中心運(yùn)營動(dòng)態(tài),把握企業(yè)定位和發(fā)展方向不可多得的精品。
♦ 項(xiàng)目有多大市場(chǎng)規(guī)模?發(fā)展前景如何?值不值得投資?
♦ 市場(chǎng)細(xì)分和企業(yè)定位是否準(zhǔn)確?主要客戶群在哪里?營銷手段有哪些?
♦ 您與競(jìng)爭對(duì)手企業(yè)的差距在哪里?競(jìng)爭對(duì)手的戰(zhàn)略意圖在哪里?
♦ 保持領(lǐng)先或者超越對(duì)手的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)有哪些?會(huì)有哪些優(yōu)劣勢(shì)和挑戰(zhàn)?
♦ 行業(yè)的最新變化有哪些?市場(chǎng)有哪些新的發(fā)展機(jī)遇與投資機(jī)會(huì)?
♦ 行業(yè)發(fā)展大趨勢(shì)是什么?您應(yīng)該如何把握大趨勢(shì)并從中獲得商業(yè)利潤?
♦ 行業(yè)內(nèi)的成功案例、準(zhǔn)入門檻、發(fā)展瓶頸、贏利模式、退出機(jī)制......
♦ 理由1:商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)上的失敗可以原諒,但是遭到競(jìng)爭對(duì)手的突然襲擊則不可諒解。如果您的企業(yè)經(jīng)常困于競(jìng)爭對(duì)手的市場(chǎng)策略而毫無還手之力,那么您需要比您企業(yè)的競(jìng)爭對(duì)手知道得更多,請(qǐng)馬上訂購。
♦ 理由2:如果您的企業(yè)一直期望在新的季度里使企業(yè)利潤倍增,獲得更好的業(yè)績表現(xiàn),您需要借助行業(yè)專家智囊團(tuán)的智慧和建議,那么您不可不訂。
♦ 理由3:如果您的企業(yè)準(zhǔn)備投資于某項(xiàng)新業(yè)務(wù),需要周祥的商業(yè)計(jì)劃資料及發(fā)展規(guī)劃的策略建議,同時(shí)也不想為此付出大量的資源及調(diào)研時(shí)間,那么您非訂不可。
♦ 理由4:如果您的企業(yè)缺乏多年業(yè)內(nèi)資深經(jīng)驗(yàn)培養(yǎng)的行業(yè)洞察力,長期性、系統(tǒng)性的行業(yè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)支持,而無法準(zhǔn)確把握市場(chǎng),搶占最新商機(jī)的戰(zhàn)略制高點(diǎn),那么請(qǐng)把這一切交給我們。
權(quán)威數(shù)據(jù)來源:國家統(tǒng)計(jì)局、國家發(fā)改委、工信部、商務(wù)部、海關(guān)總署、國家信息中心、國家稅務(wù)總局、國家工商總局、國務(wù)院發(fā)展研究中心、國家圖書館、全國200多個(gè)行業(yè)協(xié)會(huì)、行業(yè)研究所、海內(nèi)外上萬種專業(yè)刊物。
中研普華自主研發(fā)數(shù)據(jù)庫:中研普華細(xì)分行業(yè)數(shù)據(jù)庫、中研普華上市公司數(shù)據(jù)庫、中研普華非上市企業(yè)數(shù)據(jù)庫、宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫、區(qū)域經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品產(chǎn)銷數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品進(jìn)出口數(shù)據(jù)庫。
國際知名研究機(jī)構(gòu)或商用數(shù)據(jù)庫:如Euromonitor、IDC、Display、IBISWorld、ISI、TechNavioAnalysis、Gartenr等。
一手調(diào)研數(shù)據(jù):遍布全國31個(gè)省市及香港的專家顧問網(wǎng)絡(luò),涉及政府統(tǒng)計(jì)部門、統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)廠商、地方主管部門、行業(yè)協(xié)會(huì)等。在中國,中研普華集團(tuán)擁有最大的數(shù)據(jù)搜集網(wǎng)絡(luò),在研究項(xiàng)目最多的一線城市設(shè)立了全資分公司或辦事處,并在超過50多個(gè)城市建立了操作地,資料搜集的工作已覆蓋全球220個(gè)地區(qū)。
步驟1:設(shè)立研究小組,確定研究內(nèi)容
針對(duì)目標(biāo),設(shè)立由產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)研究專家、行業(yè)資深專家、戰(zhàn)略咨詢師和相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)協(xié)作專家組成項(xiàng)目研究小組,碩士以上學(xué)歷研究員擔(dān)任小組成員,共同確定該產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)研究內(nèi)容。
步驟2:市場(chǎng)調(diào)查,獲取第一手資料
♦ 訪問有關(guān)政府主管部門、相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)、公司銷售人員與技術(shù)人員等;
♦ 實(shí)地調(diào)查各大廠家、運(yùn)營商、經(jīng)銷商與最終用戶。
步驟3:中研普華充分收集利用以下信息資源
♦ 報(bào)紙、雜志與期刊(中研普華的期刊收集量達(dá)1500多種);
♦ 國內(nèi)、國際行業(yè)協(xié)會(huì)出版物;
♦ 各種會(huì)議資料;
♦ 中國及外國政府出版物(統(tǒng)計(jì)數(shù)字、年鑒、計(jì)劃等);
♦ 專業(yè)數(shù)據(jù)庫(中研普華建立了3000多個(gè)細(xì)分行業(yè)的數(shù)據(jù)庫,規(guī)模最全);
♦ 企業(yè)內(nèi)部刊物與宣傳資料。
步驟4:核實(shí)來自各種信息源的信息
♦ 各種信息源之間相互核實(shí);
♦ 同相關(guān)產(chǎn)業(yè)專家與銷售人員核實(shí);
♦ 同有關(guān)政府主管部門核實(shí)。
步驟5:進(jìn)行數(shù)據(jù)建模、市場(chǎng)分析并起草初步研究報(bào)告
步驟6:核實(shí)檢查初步研究報(bào)告
與有關(guān)政府部門、行業(yè)協(xié)會(huì)專家及生產(chǎn)廠家的銷售人員核實(shí)初步研究結(jié)果。專家訪談、企業(yè)家審閱并提出修改意見與建議。
步驟7:撰寫完成最終研究報(bào)告
該研究小組將來自各方的意見、建議及評(píng)價(jià)加以總結(jié)與提煉,分析師系統(tǒng)分析并撰寫最終報(bào)告(對(duì)行業(yè)盈利點(diǎn)、增長點(diǎn)、機(jī)會(huì)點(diǎn)、預(yù)警點(diǎn)等進(jìn)行系統(tǒng)分析并完成報(bào)告)。
步驟8:提供完善的售后服務(wù)
對(duì)用戶提出有關(guān)該報(bào)告的各種問題給予明確解答,并為用戶就有關(guān)該行業(yè)的各種專題進(jìn)行深入調(diào)查和項(xiàng)目咨詢。
中研普華集團(tuán)是中國成立時(shí)間最長,擁有研究人員數(shù)量最多,規(guī)模最大,綜合實(shí)力最強(qiáng)的咨詢研究機(jī)構(gòu)之一。中研普華始終堅(jiān)持研究的獨(dú)立性和公正性,其研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點(diǎn)廣泛被電視媒體、報(bào)刊雜志及企業(yè)采用。同時(shí),中研普華的研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點(diǎn)也大量被國家政府部門及商業(yè)門戶網(wǎng)站轉(zhuǎn)載,如中央電視臺(tái)、鳳凰衛(wèi)視、深圳衛(wèi)視、新浪財(cái)經(jīng)、中國經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)、商務(wù)部、國資委、發(fā)改委、國務(wù)院發(fā)展研究中心(國研網(wǎng))等。
專項(xiàng)市場(chǎng)研究 產(chǎn)品營銷研究 品牌調(diào)查研究 廣告媒介研究 渠道商圈研究 滿意度研究 神秘顧客調(diào)查 消費(fèi)者研究 重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域 調(diào)查執(zhí)行技術(shù) 公司實(shí)力鑒證 關(guān)于中研普華 中研普華優(yōu)勢(shì) 服務(wù)流程管理
中央電視臺(tái)采訪中研普華高級(jí)研究員
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中央電視臺(tái)采訪中研普華高級(jí)研究員
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權(quán)威電視媒體采訪中研普華高級(jí)研究員
權(quán)威電視媒體采訪中研普華高級(jí)研究員
權(quán)威電視媒體采訪中研普華高級(jí)研究員
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中研普華擁有20年的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、企業(yè)IPO上市咨詢、行業(yè)調(diào)研、細(xì)分市場(chǎng)研究及募投項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn),業(yè)務(wù)覆蓋全球。
豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。設(shè)立產(chǎn)業(yè)研究組,積累了豐富的行業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),充分運(yùn)用扎實(shí)的理論知識(shí),更好的為客戶提供服務(wù)。
資深的專家顧問。專家團(tuán)隊(duì)來自于國家級(jí)科研院所、著名大學(xué)教授、以及具備成功經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)家,擁有強(qiáng)大的專業(yè)能力。
科學(xué)的研究方法。采取專業(yè)的研究模型,精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析,周密的調(diào)查方法,各個(gè)環(huán)節(jié)力求真實(shí)客觀準(zhǔn)確。
完善的服務(wù)體系。不僅為您提供專業(yè)化的研究報(bào)告,還會(huì)為您提供超值的售后服務(wù),給您帶來完善的一站式服務(wù)。
中研普華依托分布于全國各重點(diǎn)城市的市場(chǎng)調(diào)研隊(duì)伍,與國內(nèi)外各大數(shù)據(jù)源建立起戰(zhàn)略合作關(guān)系。
中研普華推廣和傳播國內(nèi)外頂尖管理理念,協(xié)助中國企業(yè)健康、持續(xù)成長,推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理升級(jí)。
中研普華獨(dú)創(chuàng)的水平行業(yè)市場(chǎng)資訊 + 垂直企業(yè)管理培訓(xùn)的完美結(jié)合,體現(xiàn)了中研普華一站式服務(wù)的理念和優(yōu)勢(shì)。
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