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第一部分 行業(yè)環(huán)境透視

第一章 養(yǎng)老地產(chǎn)發(fā)展背景與開發(fā)環(huán)境分析

第一節(jié) 養(yǎng)老地產(chǎn)定義與分類

一、養(yǎng)老地產(chǎn)的定義

二、養(yǎng)老地產(chǎn)的分類

第二節(jié) 養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)環(huán)境分析

一、政策法律環(huán)境分析

二、經(jīng)濟(jì)信貸環(huán)境分析

三、社會(huì)需求環(huán)境分析

1、人口老齡化現(xiàn)狀及趨勢(shì)

2、老年人的特點(diǎn)及養(yǎng)老需求

3、現(xiàn)有養(yǎng)老保障體系存在的主要問題

第三節(jié) 中國主要養(yǎng)老模式分析

一、傳統(tǒng)居家養(yǎng)老模式分析

二、機(jī)構(gòu)養(yǎng)老模式分析

三、社區(qū)養(yǎng)老模式分析

四、反向抵押貸款養(yǎng)老模式

第二章 國外養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)及啟示分析

第一節(jié) 世界養(yǎng)老地產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)環(huán)境分析

一、世界人口總數(shù)和分布

二、世界人口老齡化現(xiàn)狀

三、世界各國老齡化對(duì)策

第二節(jié) 國外養(yǎng)老地產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析

一、國外養(yǎng)老模式發(fā)展歷程

二、國外養(yǎng)老模式經(jīng)驗(yàn)借鑒

三、國外老年人的居住模式

四、國外養(yǎng)老地產(chǎn)發(fā)展分析

五、國際養(yǎng)老社區(qū)模式分析

六、西方養(yǎng)老地產(chǎn)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)

第三節(jié) 世界主要國家養(yǎng)老地產(chǎn)分析

一、美國養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)及啟示

1、養(yǎng)老模式運(yùn)行機(jī)制

2、養(yǎng)老地產(chǎn)市場(chǎng)現(xiàn)狀

3、養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目分析

4、養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)

5、養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)啟示

二、日本養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)及啟示

1、養(yǎng)老模式運(yùn)行機(jī)制

2、養(yǎng)老地產(chǎn)市場(chǎng)現(xiàn)狀

3、養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目分析

4、養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)

5、養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)啟示

三、歐洲國家養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)及啟示

1、英國養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)

2、荷蘭養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)

3、法國養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)

4、丹麥養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)

5、德國養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)

第二部分 行業(yè)深度分析

第三章 國內(nèi)養(yǎng)老地產(chǎn)行業(yè)現(xiàn)狀與瓶頸分析

第一節(jié) 養(yǎng)老地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及市場(chǎng)分析

一、市場(chǎng)客戶群體分析

1、世界人口老齡化是必然趨勢(shì)

2、中國已經(jīng)成為老年人口最多的國家

二、市場(chǎng)發(fā)展空間分析

1、養(yǎng)老地產(chǎn)行業(yè)有眾多人口的支撐

2、老年消費(fèi)者對(duì)養(yǎng)老地產(chǎn)的購買力不斷提高

3、購房者對(duì)老年房產(chǎn)的購買意向逐漸增強(qiáng)

4、老年人養(yǎng)老逐步走向集中養(yǎng)老轉(zhuǎn)移

5、“421家庭”加快養(yǎng)老住宅的發(fā)展

6、國家鼓勵(lì)開發(fā)商進(jìn)行老年人的住宅開發(fā)

7、北京和上海等地的老年住宅比較火熱

三、市場(chǎng)存在問題分析

四、市場(chǎng)開發(fā)特征分析

1、客戶為中高經(jīng)濟(jì)實(shí)力的老年人

2、居家養(yǎng)老和社區(qū)養(yǎng)老相結(jié)合

3、具有福利性事業(yè)、市場(chǎng)化經(jīng)營的特點(diǎn)

4、投資額大、資金回收期長(zhǎng)的特點(diǎn)

5、對(duì)政策的依賴性較大

五、行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

1、養(yǎng)老地產(chǎn)需求分析

2、養(yǎng)老地產(chǎn)供給分析

3、養(yǎng)老地產(chǎn)市場(chǎng)需求容量測(cè)算

4、目前養(yǎng)老地產(chǎn)存在的問題

5、養(yǎng)老地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)

第二節(jié) 養(yǎng)老地產(chǎn)行業(yè)存在問題分析

一、 政府扶持政策不明晰

二、城市規(guī)劃養(yǎng)老控制滯后

三、市場(chǎng)定位同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重

四、產(chǎn)品設(shè)計(jì)與后期管理簡(jiǎn)單復(fù)制

五、經(jīng)營模式缺乏創(chuàng)新

第四章 養(yǎng)老地產(chǎn)行業(yè)建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)分析

第一節(jié) 老年人對(duì)居住環(huán)境的特殊需求

一、因生活時(shí)間結(jié)構(gòu)變化而產(chǎn)生的特殊要求

二、因生活空間結(jié)構(gòu)變化而產(chǎn)生的特殊要求

三、因老年個(gè)人生理和心理變化而產(chǎn)生的特殊需求

第二節(jié) 老年人生理和心理設(shè)計(jì)原則

一、針對(duì)體力的衰退

二、針對(duì)智力的衰退

三、針對(duì)視力、聽力的衰退

四、針對(duì)易發(fā)生突然性的病變

五、針對(duì)心理上的失落感、孤獨(dú)感

六、針對(duì)生理上存在缺陷與殘疾的老年人

第三節(jié) 養(yǎng)老地產(chǎn)的規(guī)劃應(yīng)采取的原則

一、地理位置

二、建筑形式

三、社區(qū)空間結(jié)構(gòu)

四、社區(qū)道路系統(tǒng)

五、室外社交空間規(guī)劃

六、低層居住單元的組合形式

第四節(jié) 養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目選址要點(diǎn)分析

一、地形要求

二、周邊環(huán)境

三、商業(yè)設(shè)施

四、公共設(shè)施

五、公共交通

六、場(chǎng)地要求

七、場(chǎng)地面積

八、土地利用模式分析

九、地塊規(guī)模選擇

十、地塊區(qū)域選擇

第五節(jié) 養(yǎng)老設(shè)施建筑設(shè)計(jì)模式分析

一、起居空間的構(gòu)成與設(shè)計(jì)模式分析

二、臥室空間的構(gòu)成與設(shè)計(jì)模式分析

三、衛(wèi)生空間的構(gòu)成與設(shè)計(jì)模式分析

四、樓梯無障礙設(shè)計(jì)模式分析

五、廚房設(shè)計(jì)模式分析

六、陽臺(tái)設(shè)計(jì)模式分析

第六節(jié) 養(yǎng)老建筑的設(shè)計(jì)要點(diǎn)分析

一、國外養(yǎng)老建筑設(shè)計(jì)理念

二、國內(nèi)養(yǎng)老建筑設(shè)計(jì)特點(diǎn)

1、細(xì)化設(shè)計(jì)是關(guān)鍵

2、衛(wèi)生間設(shè)計(jì)要點(diǎn)

3、廚房設(shè)計(jì)要點(diǎn)

4、采光設(shè)計(jì)的意義

5、儲(chǔ)藏室的設(shè)計(jì)

6、公共走廊的設(shè)計(jì)

7、內(nèi)部墻體角度位設(shè)計(jì)

8、裝飾色彩的設(shè)計(jì)

9、家具的設(shè)計(jì)

10、照明布置及燈具造型設(shè)計(jì)

11、戶外環(huán)境空間設(shè)計(jì)要點(diǎn)

第七節(jié) 養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目配套分析

一、智能化配置

二、會(huì)所配置

三、電梯配置

1、電梯配置基本要求

2、配置電梯的設(shè)計(jì)

四、商業(yè)配置

五、配套設(shè)施

六、老年醫(yī)院及護(hù)理院

七、生活機(jī)能配備

第五章 養(yǎng)老地產(chǎn)發(fā)展?fàn)顩r分析

第一節(jié) 老年住宅市場(chǎng)現(xiàn)狀分析

一、老年人的主要居住模式分析

二、老年住宅開發(fā)特殊性及模式

三、老年住宅市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀

四、老年住宅市場(chǎng)需求分析

五、老年住宅市場(chǎng)供給分析

第二節(jié) 養(yǎng)老地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

一、養(yǎng)老地產(chǎn)處于摸索階段

二、房企布局養(yǎng)老地產(chǎn)情況

三、保險(xiǎn)企業(yè)涉足養(yǎng)老地產(chǎn)

四、外資在華投資老年住宅

五、養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)特點(diǎn)

第三節(jié) 不同類型養(yǎng)老地產(chǎn)市場(chǎng)分析

一、養(yǎng)老服務(wù)嵌入式住宅市場(chǎng)

二、養(yǎng)老服務(wù)型老年公寓市場(chǎng)

三、“學(xué)院式”養(yǎng)老地產(chǎn)市場(chǎng)

四、健康養(yǎng)生型養(yǎng)老地產(chǎn)市場(chǎng)

五、養(yǎng)老綜合體養(yǎng)老地產(chǎn)市場(chǎng)

第四節(jié) 養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)運(yùn)營模式分析

一、養(yǎng)老地產(chǎn)商業(yè)模式分析

1、現(xiàn)有養(yǎng)老地產(chǎn)模式分析

2、適合養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)模式

3、養(yǎng)老地產(chǎn)運(yùn)營模式分析

4、養(yǎng)老地產(chǎn)盈利模式解析

5、養(yǎng)老地產(chǎn)商業(yè)模式創(chuàng)新分析

二、養(yǎng)老地產(chǎn)管理模式分析

1、房地產(chǎn)開發(fā)商管理的模式

2、與專業(yè)公司建立戰(zhàn)略聯(lián)盟

3、引進(jìn)專業(yè)公司的管理模式

4、各種管理模式的優(yōu)劣對(duì)比

5、養(yǎng)老地產(chǎn)管理的收益分析

第五節(jié) 養(yǎng)老公寓市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r分析

一、養(yǎng)老公寓市場(chǎng)發(fā)展分析

1、養(yǎng)老公寓發(fā)展基本現(xiàn)狀

2、養(yǎng)老公寓市場(chǎng)需求分析

3、養(yǎng)老公寓市場(chǎng)供給情況

4、養(yǎng)老公寓建設(shè)運(yùn)營模式

5、養(yǎng)老公寓發(fā)展存在問題

二、養(yǎng)老公寓開發(fā)創(chuàng)新分析

1、養(yǎng)老公寓產(chǎn)品創(chuàng)新分析

2、養(yǎng)老公寓融資創(chuàng)新分析

3、養(yǎng)老公寓設(shè)計(jì)創(chuàng)新分析

第六節(jié) 養(yǎng)老地產(chǎn)發(fā)展問題及策略建議

一、養(yǎng)老地產(chǎn)發(fā)展面臨的障礙

二、制約養(yǎng)老地產(chǎn)發(fā)展的瓶頸分析

三、開發(fā)養(yǎng)老地產(chǎn)需要解決的問題

四、養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)策略及建議

五、養(yǎng)老地產(chǎn)經(jīng)營者發(fā)展戰(zhàn)略分析

六、養(yǎng)老地產(chǎn)核心是服務(wù)和產(chǎn)業(yè)鏈

第六章 養(yǎng)老地產(chǎn)市場(chǎng)消費(fèi)者分析

第一節(jié) 老年人特征與消費(fèi)能力分析

一、老年人的生理特征研究

二、老年人的心理特征研究

三、老年人的行為活動(dòng)特征

四、老年人群購買力分析

第二節(jié) 養(yǎng)老地產(chǎn)客戶群體分析

一、企事業(yè)單位老年退休人群

二、收入學(xué)歷較高的中年子女

三、追求安逸老年生活退休者

四、休閑度假養(yǎng)生的老年客流

五、養(yǎng)老地產(chǎn)的潛在客戶分析

六、養(yǎng)老地產(chǎn)客戶群消費(fèi)特征

第三節(jié) 養(yǎng)老地產(chǎn)消費(fèi)者行為分析

一、居民養(yǎng)老意愿調(diào)查

二、老年人的養(yǎng)老消費(fèi)觀念

三、消費(fèi)者對(duì)養(yǎng)老地產(chǎn)認(rèn)識(shí)

四、不同老年人關(guān)注度調(diào)查

五、養(yǎng)老地產(chǎn)設(shè)施服務(wù)需求

六、養(yǎng)老地產(chǎn)入住方式調(diào)查

第四節(jié) 養(yǎng)老地產(chǎn)調(diào)研結(jié)論及解決對(duì)策

第七章 養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)設(shè)計(jì)分析

第一節(jié) 養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)策略分析

一、養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)核心戰(zhàn)略

二、養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)成功要素

三、養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)策劃特點(diǎn)

四、養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目定位分析

五、養(yǎng)老地產(chǎn)客戶市場(chǎng)細(xì)分

六、養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目選址分析

七、養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)程序

第二節(jié) 養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)分析

一、養(yǎng)老社區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)基本要求

二、養(yǎng)老地產(chǎn)配套服務(wù)需求分析

1、醫(yī)療護(hù)理服務(wù)需求

2、生活照料服務(wù)需求

3、文化娛樂設(shè)施需求

4、生活休閑配套需求

5、社區(qū)綠化環(huán)境需求

6、周邊商業(yè)配套需求

7、其他服務(wù)需求分析

三、養(yǎng)老地產(chǎn)功能配置元素設(shè)計(jì)

1、《老年人建筑設(shè)計(jì)規(guī)范》

2、老年社區(qū)設(shè)計(jì)原則

3、居住功能元素設(shè)計(jì)

4、公共服務(wù)元素設(shè)計(jì)

5、無障礙交通的設(shè)計(jì)

6、社區(qū)環(huán)境景觀設(shè)計(jì)

四、養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)分析

1、區(qū)塊功能劃分設(shè)計(jì)

2、空間布局形態(tài)設(shè)計(jì)

3、建筑組合設(shè)計(jì)分析

4、配套設(shè)施分區(qū)設(shè)計(jì)

5、道路停車系統(tǒng)設(shè)計(jì)

第三節(jié) CCRC養(yǎng)老社區(qū)開發(fā)設(shè)計(jì)分析

一、持續(xù)照料退休社區(qū)的概念

二、CCRC養(yǎng)老社區(qū)特征分析

三、CCRC養(yǎng)老社區(qū)服務(wù)人群

四、CCRC養(yǎng)老社區(qū)設(shè)計(jì)特點(diǎn)

五、CCRC模式的國內(nèi)適用性

第四節(jié) 混住型老年公寓規(guī)劃設(shè)計(jì)分析

一、混住型公寓的可行性研究

二、混住型老年公寓選址分析

三、混住型老年公寓空間布局

四、混住型老年公寓構(gòu)成類型

五、混住型老年公寓戶型分析

六、混住型公寓內(nèi)部設(shè)計(jì)原則

七、混住型公寓配套設(shè)施分析

第三部分 競(jìng)爭(zhēng)格局分析

第八章 養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目營銷策略分析

第一節(jié) 養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目營銷策略研究

一、養(yǎng)老地產(chǎn)營銷中存在的問題

二、養(yǎng)老地產(chǎn)市場(chǎng)營銷策略分析

三、養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目銷售渠道類型

四、養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目銷售渠道選擇

第二節(jié) 養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目促銷策略分析

一、養(yǎng)老地產(chǎn)促銷目標(biāo)分析

二、養(yǎng)老地產(chǎn)促銷方式分析

三、養(yǎng)老項(xiàng)目促銷策略分析

四、項(xiàng)目滯銷應(yīng)對(duì)策略分析

第三節(jié) 養(yǎng)老地產(chǎn)產(chǎn)品價(jià)格策略分析

一、養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目定價(jià)策略分析

二、養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目?jī)r(jià)格影響因素

三、養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目定價(jià)方法研究

四、養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目調(diào)價(jià)方法研究

五、養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目定價(jià)程序研究

第四節(jié) 養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)營銷策略分析

一、養(yǎng)老地產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)營銷運(yùn)作模式分析

二、養(yǎng)老地產(chǎn)開展網(wǎng)絡(luò)營銷的優(yōu)勢(shì)

三、養(yǎng)老地產(chǎn)開展網(wǎng)絡(luò)營銷的缺陷

四、養(yǎng)老地產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)營銷的整合互補(bǔ)

五、養(yǎng)老地產(chǎn)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)營銷的策略

第九章 養(yǎng)老地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營競(jìng)爭(zhēng)力分析

第一節(jié) 養(yǎng)老地產(chǎn)房地產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析

一、保利地產(chǎn)

（1）企業(yè)發(fā)展概況

（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)養(yǎng)老地產(chǎn)戰(zhàn)略分析

（4）企業(yè)養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目推進(jìn)現(xiàn)狀

（5）企業(yè)發(fā)展養(yǎng)老地產(chǎn)優(yōu)劣勢(shì)分析

二、萬科

（1）企業(yè)發(fā)展概況

（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)養(yǎng)老地產(chǎn)戰(zhàn)略分析

（4）企業(yè)養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目推進(jìn)現(xiàn)狀

（5）企業(yè)發(fā)展養(yǎng)老地產(chǎn)優(yōu)劣勢(shì)分析

三、遠(yuǎn)洋

（1）企業(yè)發(fā)展概況

（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)養(yǎng)老地產(chǎn)戰(zhàn)略分析

（4）企業(yè)養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目推進(jìn)現(xiàn)狀

（5）企業(yè)發(fā)展養(yǎng)老地產(chǎn)優(yōu)劣勢(shì)分析

第二節(jié) 養(yǎng)老地產(chǎn)運(yùn)營服務(wù)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析

一、北京太陽城

1、企業(yè)發(fā)展情況分析

2、企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析

3、養(yǎng)老地產(chǎn)運(yùn)營項(xiàng)目

4、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析

5、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

二、泰康之家養(yǎng)老社區(qū)

1、企業(yè)發(fā)展情況分析

2、企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析

3、養(yǎng)老地產(chǎn)運(yùn)營項(xiàng)目

三、上海親和源

1、企業(yè)發(fā)展情況分析

2、企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析

3、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析

4、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

第三節(jié) 養(yǎng)老地產(chǎn)保險(xiǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析

一、生命人壽

1、企業(yè)基本情況分析

2、養(yǎng)老地產(chǎn)投資分析

3、企業(yè)經(jīng)營情況分析

4、企業(yè)盈利能力分析

5、企業(yè)償債能力分析

6、企業(yè)運(yùn)營能力分析

7、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

二、安邦保險(xiǎn)

1、企業(yè)基本情況分析

2、養(yǎng)老地產(chǎn)投資分析

3、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析

4、企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析

5、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

三、平安人壽

1、企業(yè)基本情況分析

2、養(yǎng)老地產(chǎn)投資分析

3、企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析

4、企業(yè)主要產(chǎn)品分析

5、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

第四部分 行業(yè)前景分析

第十章 2017-2022年養(yǎng)老地產(chǎn)市場(chǎng)前景分析

第一節(jié) 2017-2022年養(yǎng)老地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展驅(qū)動(dòng)力分析

一、社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展

二、居民收入水平快速提高

三、傳統(tǒng)養(yǎng)老方式面臨挑戰(zhàn)

四、養(yǎng)老設(shè)施難以滿足需求

五、政府鼓勵(lì)發(fā)展養(yǎng)老地產(chǎn)

第二節(jié) 2017-2022年養(yǎng)老地產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì)分析

一、綜合性住宅將成為主導(dǎo)產(chǎn)品

二、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈設(shè)計(jì)更重細(xì)節(jié)

三、更加注重以人為本開發(fā)理念

四、小戶型是養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)首選

五、將逐步從主城區(qū)向郊區(qū)轉(zhuǎn)移

六、開發(fā)不再片面追求規(guī)模檔次

第三節(jié) 2017-2022年養(yǎng)老地產(chǎn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析

一、養(yǎng)老綜合體的市場(chǎng)機(jī)會(huì)

二、養(yǎng)生養(yǎng)老地產(chǎn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)

三、養(yǎng)老旅游地產(chǎn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)

四、養(yǎng)老地產(chǎn)區(qū)域投資潛力

五、保險(xiǎn)企業(yè)養(yǎng)老地產(chǎn)機(jī)會(huì)

六、醫(yī)療康復(fù)機(jī)構(gòu)市場(chǎng)機(jī)會(huì)

七、酒店管理企業(yè)市場(chǎng)機(jī)會(huì)

第四節(jié) 2017-2022年養(yǎng)老地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展前景分析

第十一章 2017-2022年養(yǎng)老地產(chǎn)投融資市場(chǎng)戰(zhàn)略分析

第一節(jié) 養(yǎng)老地產(chǎn)投資開發(fā)影響因素分析

一、地區(qū)經(jīng)濟(jì)水平

二、地區(qū)居民收入

三、社會(huì)福利制度

四、老齡人口數(shù)量

五、居民養(yǎng)老觀念

六、地區(qū)生態(tài)環(huán)境

七、地區(qū)地價(jià)水平

第二節(jié) 2017-2022年養(yǎng)老地產(chǎn)投資特性分析

一、養(yǎng)老地產(chǎn)行業(yè)投資特性分析

二、養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目投入產(chǎn)出分析

三、投資養(yǎng)老地產(chǎn)關(guān)鍵決策要素

四、養(yǎng)老地產(chǎn)的投資價(jià)值點(diǎn)分析

1、進(jìn)入品牌效應(yīng)

2、售租獲取利潤

3、運(yùn)營管理獲益

4、地區(qū)輻射效應(yīng)

5、社會(huì)口碑效應(yīng)

第三節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)投資養(yǎng)老地產(chǎn)可行性分析

一、養(yǎng)老地產(chǎn)成房企開發(fā)新方向

二、房企開發(fā)養(yǎng)老地產(chǎn)優(yōu)勢(shì)分析

三、房企開發(fā)養(yǎng)老地產(chǎn)前提分析

四、房企投資養(yǎng)老地產(chǎn)效益分析

五、房企開發(fā)養(yǎng)老地產(chǎn)戰(zhàn)略分析

第四節(jié) 保險(xiǎn)企業(yè)投資養(yǎng)老地產(chǎn)可行性分析

一、保險(xiǎn)資金與養(yǎng)老地產(chǎn)匹配性

二、險(xiǎn)資投資養(yǎng)老地產(chǎn)法律環(huán)境

三、保險(xiǎn)資金養(yǎng)老地產(chǎn)投資模式

四、險(xiǎn)企養(yǎng)老地產(chǎn)運(yùn)營模式分析

五、險(xiǎn)企養(yǎng)老地產(chǎn)投資收益分析

第五節(jié) 2017-2022年養(yǎng)老地產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)分析

一、產(chǎn)業(yè)政策風(fēng)險(xiǎn)

二、房產(chǎn)信貸風(fēng)險(xiǎn)

三、新興市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

四、投資收益風(fēng)險(xiǎn)

五、物業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)

第六節(jié) 2017-2022年養(yǎng)老地產(chǎn)投融資策略分析

一、房地產(chǎn)投融資主體分析

二、養(yǎng)老地產(chǎn)融資渠道分析

三、養(yǎng)老地產(chǎn)融資方式分析

四、養(yǎng)老地產(chǎn)融資策略分析

五、養(yǎng)老地產(chǎn)PFI融資模式

圖表目錄

圖表：養(yǎng)老地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈分析

圖表：養(yǎng)老地產(chǎn)行業(yè)生命周期

圖表：2014-2016年中國養(yǎng)老地產(chǎn)行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模

圖表：2014-2016年全球養(yǎng)老地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模

圖表：2014-2016年養(yǎng)老地產(chǎn)重要數(shù)據(jù)指標(biāo)比較

圖表：2014-2016年中國養(yǎng)老地產(chǎn)行業(yè)利潤情況分析

圖表：2014-2016年中國養(yǎng)老地產(chǎn)行業(yè)資產(chǎn)情況分析

圖表：2014-2016年中國養(yǎng)老地產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)力分析

圖表：2017-2022年中國養(yǎng)老地產(chǎn)市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)

圖表：2017-2022年中國養(yǎng)老地產(chǎn)市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)預(yù)測(cè)

圖表：2017-2022年中國養(yǎng)老地產(chǎn)發(fā)展前景預(yù)測(cè)

圖表：2014-2016年養(yǎng)老地產(chǎn)行業(yè)銷售成本分析

圖表：2014-2016年養(yǎng)老地產(chǎn)行業(yè)銷售費(fèi)用分析

圖表：2014-2016年養(yǎng)老地產(chǎn)行業(yè)管理費(fèi)用分析

圖表：2014-2016年養(yǎng)老地產(chǎn)行業(yè)財(cái)務(wù)費(fèi)用分析

圖表：2014-2016年養(yǎng)老地產(chǎn)行業(yè)銷售及利潤分析

圖表：2014-2016年養(yǎng)老地產(chǎn)行業(yè)銷售毛利率分析

圖表：2014-2016年養(yǎng)老地產(chǎn)行業(yè)銷售利潤率分析

圖表：2014-2016年養(yǎng)老地產(chǎn)行業(yè)成本費(fèi)用利潤率分析

圖表：2014-2016年養(yǎng)老地產(chǎn)行業(yè)總資產(chǎn)利潤率分析

圖表：2014-2016年養(yǎng)老地產(chǎn)行業(yè)資產(chǎn)分析

圖表：2014-2016年養(yǎng)老地產(chǎn)行業(yè)負(fù)債分析

圖表：2014-2016年養(yǎng)老地產(chǎn)行業(yè)償債能力分析

圖表：2014-2016年國內(nèi)生產(chǎn)總值及其增長(zhǎng)速度

圖表：2017-2022年老齡化市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)

圖表：2017-2022年養(yǎng)老地產(chǎn)行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)