研究報(bào)告 可研報(bào)告 商業(yè)計(jì)劃 市場(chǎng)調(diào)研 兼并重組 上市咨詢(xún) 產(chǎn)業(yè)園區(qū) 國(guó)家規(guī)劃 投資銀行 產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略
免費(fèi)服務(wù)熱線400-086-5388
免費(fèi)服務(wù)熱線400-086-5388
關(guān)注中研網(wǎng)
當(dāng)前報(bào)告二維碼
《2017-2022年中國(guó)中品采購(gòu)及代理行業(yè)深度研究與投資發(fā)展前景預(yù)測(cè)報(bào)告》由中研普華中品采購(gòu)及代理行業(yè)分析專(zhuān)家領(lǐng)銜撰寫(xiě)，主要分析了中品采購(gòu)及代理行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景，同時(shí)對(duì)中品采購(gòu)及代理行業(yè)的未來(lái)發(fā)展做出科學(xué)的趨勢(shì)預(yù)測(cè)和專(zhuān)業(yè)的中品采購(gòu)及代理行業(yè)數(shù)據(jù)分析，幫助客戶(hù)評(píng)估中品采購(gòu)及代理行業(yè)投資價(jià)值。
本報(bào)告所有內(nèi)容受法律保護(hù)。國(guó)家統(tǒng)計(jì)局授予中研普華公司，中華人民共和國(guó)涉外調(diào)查許可證：國(guó)統(tǒng)涉外證字第1226號(hào)。
本報(bào)告由中國(guó)行業(yè)研究網(wǎng)出品，報(bào)告版權(quán)歸中研普華公司所有。本報(bào)告是中研普華公司的研究與統(tǒng)計(jì)成果，報(bào)告為有償提供給購(gòu)買(mǎi)報(bào)告的客戶(hù)使用。未獲得中研普華公司書(shū)面授權(quán)，任何網(wǎng)站或媒體不得轉(zhuǎn)載或引用，否則中研普華公司有權(quán)依法追究其法律責(zé)任。如需訂閱研究報(bào)告，請(qǐng)直接聯(lián)系本網(wǎng)站，以便獲得全程優(yōu)質(zhì)完善服務(wù)。
中研普華公司是中國(guó)成立時(shí)間最長(zhǎng)，擁有研究人員數(shù)量最多，規(guī)模最大，綜合實(shí)力最強(qiáng)的咨詢(xún)研究機(jī)構(gòu)，公司每天都會(huì)接受媒體采訪及發(fā)布大量產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究成果。在此，我們誠(chéng)意向您推薦一種“鑒別咨詢(xún)公司實(shí)力的主要方法”。
本報(bào)告目錄與內(nèi)容系中研普華原創(chuàng)，未經(jīng)本公司事先書(shū)面許可，拒絕任何方式復(fù)制、轉(zhuǎn)載。
報(bào)告目錄REPORTS DIRECTORY
內(nèi)容概況CONTENT OVERVIEW
報(bào)告價(jià)值REPORT VALUE
客戶(hù)好評(píng)
第一章 中品采購(gòu)及代理行業(yè)發(fā)展背景
1.1 行業(yè)研究范圍與統(tǒng)計(jì)方法
1.2 采購(gòu)及代理相關(guān)概述
（1）采購(gòu)
（2）招標(biāo)采購(gòu)
（3）集中招標(biāo)采購(gòu)
1.3 采購(gòu)及代理行業(yè)吸引力
第二章 中品采購(gòu)及代理行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境分析
2.1 醫(yī)療改革對(duì)采購(gòu)的影響
2.2 采購(gòu)及代理政策環(huán)境分析
2.3 采購(gòu)及代理宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境
2.4 采購(gòu)及代理產(chǎn)業(yè)社會(huì)環(huán)境
第三章 中品采購(gòu)及代理行業(yè)發(fā)展運(yùn)行狀況
3.1 現(xiàn)行采購(gòu)模式的優(yōu)劣勢(shì)對(duì)比分析
（1）集中招標(biāo)采購(gòu)模式
（2）陽(yáng)光招標(biāo)采購(gòu)模式
（3）邀請(qǐng)招標(biāo)采購(gòu)模式
3.2 影響采購(gòu)模式選擇的因素分析
3.3 集中招標(biāo)采購(gòu)模式實(shí)施現(xiàn)狀
（1）醫(yī)患看病依然困難
（2）醫(yī)院經(jīng)營(yíng)效率及采購(gòu)成本
（3）生產(chǎn)企業(yè)成本
3.4 年招標(biāo)采購(gòu)行業(yè)運(yùn)行狀況
第四章 國(guó)外及香港地區(qū)采購(gòu)行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
4.1 香港采購(gòu)行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
（1）主管機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)介
（2）主管機(jī)構(gòu)工作原則
（1）系統(tǒng)軟件藥劑管理及供應(yīng)系統(tǒng)
（2）中央供應(yīng)合同
（3）醫(yī)院直接采購(gòu)
4.2 美品采購(gòu)行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
4.3 日本采購(gòu)行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
4.4 德品采購(gòu)行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
4.5 英品采購(gòu)行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
4.6 新加坡采購(gòu)行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
第五章 中品采購(gòu)產(chǎn)業(yè)相關(guān)利益主體分析
5.1 生產(chǎn)流通企業(yè)
5.2 醫(yī)療機(jī)構(gòu)
5.3 消費(fèi)者（病患）
5.4 招標(biāo)中介代理機(jī)構(gòu)
第六章 中國(guó)各主要地區(qū)采購(gòu)模式對(duì)比分析
6.1 北京市招標(biāo)采購(gòu)市場(chǎng)分析
（1）招標(biāo)采購(gòu)規(guī)模分析
（2）招標(biāo)采購(gòu)效益分析
（3）近年主要采購(gòu)項(xiàng)目
6.2 上海市招標(biāo)采購(gòu)市場(chǎng)分析
（1）招標(biāo)采購(gòu)規(guī)模分析
（2）招標(biāo)采購(gòu)效益分析
（3）政府主要采購(gòu)項(xiàng)目
6.3 天津市招標(biāo)采購(gòu)市場(chǎng)分析
（1）招標(biāo)采購(gòu)規(guī)模分析
（2）招標(biāo)采購(gòu)效益分析
（3）政府主要采購(gòu)項(xiàng)目
6.4 廣東省招標(biāo)采購(gòu)市場(chǎng)分析
（1）招標(biāo)采購(gòu)規(guī)模分析
（2）招標(biāo)采購(gòu)效益分析
（3）政府主要采購(gòu)項(xiàng)目
6.5 浙江省招標(biāo)采購(gòu)市場(chǎng)分析
（1）招標(biāo)采購(gòu)規(guī)模分析
（2）招標(biāo)采購(gòu)效益分析
（3）政府主要采購(gòu)項(xiàng)目
6.6 江蘇省招標(biāo)采購(gòu)市場(chǎng)分析
（1）招標(biāo)采購(gòu)規(guī)模分析
（2）招標(biāo)采購(gòu)效益分析
（3）政府主要采購(gòu)項(xiàng)目
6.7 山東省招標(biāo)采購(gòu)市場(chǎng)分析
（1）招標(biāo)采購(gòu)規(guī)模分析
（2）招標(biāo)采購(gòu)效益分析
（3）政府主要采購(gòu)項(xiàng)目
6.8 福建省招標(biāo)采購(gòu)市場(chǎng)分析
（1）招標(biāo)采購(gòu)規(guī)模分析
（2）招標(biāo)采購(gòu)效益分析
（3）政府主要采購(gòu)項(xiàng)目
6.9 四川省招標(biāo)采購(gòu)市場(chǎng)分析
（1）招標(biāo)采購(gòu)規(guī)模分析
（2）招標(biāo)采購(gòu)效益分析
（3）政府主要采購(gòu)項(xiàng)目
6.10 遼寧省招標(biāo)采購(gòu)市場(chǎng)分析
（1）招標(biāo)采購(gòu)規(guī)模分析
（2）招標(biāo)采購(gòu)效益分析
（3）政府主要采購(gòu)項(xiàng)目
6.11 廣西招標(biāo)采購(gòu)市場(chǎng)分析
（1）招標(biāo)采購(gòu)規(guī)模分析
（2）招標(biāo)采購(gòu)效益分析
（3）政府主要采購(gòu)項(xiàng)目
6.12 河北省招標(biāo)采購(gòu)市場(chǎng)分析
（1）招標(biāo)采購(gòu)規(guī)模分析
（2）招標(biāo)采購(gòu)效益分析
（3）政府主要采購(gòu)項(xiàng)目
6.13 湖南省采購(gòu)招標(biāo)采購(gòu)市場(chǎng)分析
（1）招標(biāo)采購(gòu)規(guī)模分析
（2）招標(biāo)采購(gòu)效益分析
（3）政府主要采購(gòu)項(xiàng)目
第七章 中品招標(biāo)采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)及采購(gòu)平臺(tái)經(jīng)營(yíng)狀況分析
7.1 采購(gòu)中介/代理企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析
（1）企業(yè)基本信息分析
（2）企業(yè)綜合實(shí)力分析
1）企業(yè)客戶(hù)范圍分析
2）企業(yè)人力資源狀況
3）企業(yè)業(yè)務(wù)覆蓋領(lǐng)域
4）企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模分析
5）企業(yè)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新
（3）企業(yè)采購(gòu)代理業(yè)務(wù)分析
（4）企業(yè)組織架構(gòu)與業(yè)務(wù)資質(zhì)
（5）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
（1）企業(yè)基本信息分析
（2）企業(yè)綜合實(shí)力分析
1）企業(yè)客戶(hù)范圍分析
2）企業(yè)人力資源狀況
3）企業(yè)業(yè)務(wù)覆蓋領(lǐng)域
4）企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模分析
5）企業(yè)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新
（3）企業(yè)采購(gòu)代理業(yè)務(wù)分析
（4）企業(yè)組織架構(gòu)與業(yè)務(wù)資質(zhì)
（5）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
（1）企業(yè)基本信息分析
（2）企業(yè)綜合實(shí)力分析
1）企業(yè)客戶(hù)范圍分析
2）企業(yè)人力資源狀況
3）企業(yè)業(yè)務(wù)覆蓋領(lǐng)域
4）企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模分析
5）企業(yè)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新
（3）企業(yè)采購(gòu)代理業(yè)務(wù)分析
（4）企業(yè)組織架構(gòu)與業(yè)務(wù)資質(zhì)
（5）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
（1）企業(yè)基本信息分析
（2）企業(yè)綜合實(shí)力分析
1）企業(yè)客戶(hù)范圍分析
2）企業(yè)人力資源狀況
3）企業(yè)業(yè)務(wù)覆蓋領(lǐng)域
4）企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模分析
5）企業(yè)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新
（3）企業(yè)采購(gòu)代理業(yè)務(wù)分析
（4）企業(yè)組織架構(gòu)與業(yè)務(wù)資質(zhì)
（5）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
（1）企業(yè)基本信息分析
（2）企業(yè)綜合實(shí)力分析
1）企業(yè)客戶(hù)范圍分析
2）企業(yè)人力資源狀況
3）企業(yè)業(yè)務(wù)覆蓋領(lǐng)域
4）企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模分析
5）企業(yè)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新
（3）企業(yè)采購(gòu)代理業(yè)務(wù)分析
（4）企業(yè)組織架構(gòu)與業(yè)務(wù)資質(zhì)
（5）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
（1）企業(yè)基本信息分析
（2）企業(yè)綜合實(shí)力分析
1）企業(yè)客戶(hù)范圍分析
2）企業(yè)人力資源狀況
3）企業(yè)業(yè)務(wù)覆蓋領(lǐng)域
4）企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模分析
5）企業(yè)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新
（3）企業(yè)采購(gòu)代理業(yè)務(wù)分析
（4）企業(yè)組織架構(gòu)與業(yè)務(wù)資質(zhì)
（5）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
（1）企業(yè)基本信息分析
（2）企業(yè)綜合實(shí)力分析
1）企業(yè)客戶(hù)范圍分析
2）企業(yè)人力資源狀況
3）企業(yè)業(yè)務(wù)覆蓋領(lǐng)域
4）企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模分析
5）企業(yè)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新
（3）企業(yè)采購(gòu)代理業(yè)務(wù)分析
（4）企業(yè)組織架構(gòu)與業(yè)務(wù)資質(zhì)
（5）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
（1）企業(yè)基本信息分析
（2）企業(yè)綜合實(shí)力分析
1）企業(yè)客戶(hù)范圍分析
2）企業(yè)人力資源狀況
3）企業(yè)業(yè)務(wù)覆蓋領(lǐng)域
4）企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模分析
5）企業(yè)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新
（3）企業(yè)采購(gòu)代理業(yè)務(wù)分析
（4）企業(yè)組織架構(gòu)與業(yè)務(wù)資質(zhì)
（5）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
7.2 省級(jí)政府集中采購(gòu)平臺(tái)經(jīng)營(yíng)分析
（1）平臺(tái)基本信息分析
（2）平臺(tái)綜合實(shí)力分析
1）客戶(hù)范圍分析
2）人力資源狀況
3）業(yè)務(wù)覆蓋領(lǐng)域
4）業(yè)務(wù)規(guī)模分析
5）業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新
（3）平臺(tái)采購(gòu)代理業(yè)務(wù)分析
（4）平臺(tái)組織架構(gòu)分析
（5）競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）最新發(fā)展動(dòng)向分析
（1）平臺(tái)基本信息分析
（2）平臺(tái)綜合實(shí)力分析
1）客戶(hù)范圍分析
2）人力資源狀況
3）業(yè)務(wù)覆蓋領(lǐng)域
4）業(yè)務(wù)規(guī)模分析
5）業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新
（3）平臺(tái)采購(gòu)代理業(yè)務(wù)分析
（4）平臺(tái)組織架構(gòu)分析
（5）競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）最新發(fā)展動(dòng)向分析
（1）平臺(tái)基本信息分析
（2）平臺(tái)綜合實(shí)力分析
1）客戶(hù)范圍分析
2）人力資源狀況
3）業(yè)務(wù)覆蓋領(lǐng)域
4）業(yè)務(wù)規(guī)模分析
5）業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新
（3）平臺(tái)采購(gòu)代理業(yè)務(wù)分析
（4）平臺(tái)組織架構(gòu)分析
（5）競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）最新發(fā)展動(dòng)向分析
（1）平臺(tái)基本信息分析
（2）平臺(tái)綜合實(shí)力分析
1）客戶(hù)范圍分析
2）人力資源狀況
3）業(yè)務(wù)覆蓋領(lǐng)域
4）業(yè)務(wù)規(guī)模分析
5）業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新
（3）平臺(tái)采購(gòu)代理業(yè)務(wù)分析
（4）平臺(tái)組織架構(gòu)分析
（5）競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）最新發(fā)展動(dòng)向分析
（1）平臺(tái)基本信息分析
（2）平臺(tái)綜合實(shí)力分析
1）客戶(hù)范圍分析
2）人力資源狀況
3）業(yè)務(wù)覆蓋領(lǐng)域
4）業(yè)務(wù)規(guī)模分析
5）業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新
（3）平臺(tái)采購(gòu)代理業(yè)務(wù)分析
（4）平臺(tái)組織架構(gòu)分析
（5）競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）最新發(fā)展動(dòng)向分析
（1）平臺(tái)基本信息分析
（2）平臺(tái)綜合實(shí)力分析
1）客戶(hù)范圍分析
2）人力資源狀況
3）業(yè)務(wù)覆蓋領(lǐng)域
4）業(yè)務(wù)規(guī)模分析
5）業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新
（3）平臺(tái)采購(gòu)代理業(yè)務(wù)分析
（4）平臺(tái)組織架構(gòu)分析
（5）競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）最新發(fā)展動(dòng)向分析
（1）平臺(tái)基本信息分析
（2）平臺(tái)綜合實(shí)力分析
1）客戶(hù)范圍分析
2）人力資源狀況
3）業(yè)務(wù)覆蓋領(lǐng)域
4）業(yè)務(wù)規(guī)模分析
5）業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新
（3）平臺(tái)采購(gòu)代理業(yè)務(wù)分析
（4）平臺(tái)組織架構(gòu)分析
（5）競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）最新發(fā)展動(dòng)向分析
（1）平臺(tái)基本信息分析
（2）平臺(tái)綜合實(shí)力分析
1）客戶(hù)范圍分析
2）人力資源狀況
3）業(yè)務(wù)覆蓋領(lǐng)域
4）業(yè)務(wù)規(guī)模分析
5）業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新
（3）平臺(tái)采購(gòu)代理業(yè)務(wù)分析
（4）平臺(tái)組織架構(gòu)分析
（5）競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）最新發(fā)展動(dòng)向分析
（1）平臺(tái)基本信息分析
（2）平臺(tái)綜合實(shí)力分析
1）客戶(hù)范圍分析
2）人力資源狀況
3）業(yè)務(wù)覆蓋領(lǐng)域
4）業(yè)務(wù)規(guī)模分析
5）業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新
（3）平臺(tái)采購(gòu)代理業(yè)務(wù)分析
（4）平臺(tái)組織架構(gòu)分析
（5）競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）最新發(fā)展動(dòng)向分析
（1）平臺(tái)基本信息分析
（2）平臺(tái)綜合實(shí)力分析
1）客戶(hù)范圍分析
2）人力資源狀況
3）業(yè)務(wù)覆蓋領(lǐng)域
4）業(yè)務(wù)規(guī)模分析
5）業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新
（3）平臺(tái)采購(gòu)代理業(yè)務(wù)分析
（4）平臺(tái)組織架構(gòu)分析
（5）競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）最新發(fā)展動(dòng)向分析
（1）平臺(tái)基本信息分析
（2）平臺(tái)綜合實(shí)力分析
1）客戶(hù)范圍分析
2）人力資源狀況
3）業(yè)務(wù)覆蓋領(lǐng)域
4）業(yè)務(wù)規(guī)模分析
5）業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新
（3）平臺(tái)采購(gòu)代理業(yè)務(wù)分析
（4）平臺(tái)組織架構(gòu)分析
（5）競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）最新發(fā)展動(dòng)向分析
（1）平臺(tái)基本信息分析
（2）平臺(tái)綜合實(shí)力分析
1）客戶(hù)范圍分析
2）人力資源狀況
3）業(yè)務(wù)覆蓋領(lǐng)域
4）業(yè)務(wù)規(guī)模分析
5）業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新
（3）平臺(tái)采購(gòu)代理業(yè)務(wù)分析
（4）平臺(tái)組織架構(gòu)分析
（5）競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）最新發(fā)展動(dòng)向分析
（1）平臺(tái)基本信息分析
（2）平臺(tái)綜合實(shí)力分析
1）客戶(hù)范圍分析
2）人力資源狀況
3）業(yè)務(wù)覆蓋領(lǐng)域
4）業(yè)務(wù)規(guī)模分析
5）業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新
（3）平臺(tái)采購(gòu)代理業(yè)務(wù)分析
（4）平臺(tái)組織架構(gòu)分析
（5）競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）最新發(fā)展動(dòng)向分析
（1）平臺(tái)基本信息分析
（2）平臺(tái)綜合實(shí)力分析
1）客戶(hù)范圍分析
2）人力資源狀況
3）業(yè)務(wù)覆蓋領(lǐng)域
4）業(yè)務(wù)規(guī)模分析
5）業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新
（3）平臺(tái)采購(gòu)代理業(yè)務(wù)分析
（4）平臺(tái)組織架構(gòu)分析
（5）競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）最新發(fā)展動(dòng)向分析
（1）平臺(tái)基本信息分析
（2）平臺(tái)綜合實(shí)力分析
1）客戶(hù)范圍分析
2）人力資源狀況
3）業(yè)務(wù)覆蓋領(lǐng)域
4）業(yè)務(wù)規(guī)模分析
5）業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新
（3）平臺(tái)采購(gòu)代理業(yè)務(wù)分析
（4）平臺(tái)組織架構(gòu)分析
（5）競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）最新發(fā)展動(dòng)向分析
第八章 中品采購(gòu)及代理行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與前景預(yù)測(cè)
8.1 采購(gòu)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
（1）招標(biāo)采購(gòu)對(duì)供應(yīng)商的選擇趨勢(shì)
（2）招標(biāo)采購(gòu)對(duì)代理機(jī)構(gòu)的選擇趨勢(shì)
（1）招標(biāo)采購(gòu)區(qū)域差異化趨勢(shì)
（2）招標(biāo)采購(gòu)電子化趨勢(shì)分析
（3）醫(yī)療機(jī)構(gòu)對(duì)的選擇方向
（1）招標(biāo)采購(gòu)傳統(tǒng)模式分析
1）集中采購(gòu)模式優(yōu)劣勢(shì)分析
2）分散采購(gòu)模式優(yōu)劣勢(shì)分析
3）混合采購(gòu)模式優(yōu)劣勢(shì)分析
（2）招標(biāo)采購(gòu)創(chuàng)新模式分析
（3）招標(biāo)采購(gòu)模式選擇趨勢(shì)
8.2 采購(gòu)代理行業(yè)發(fā)展前景
圖表目錄
圖表：2000-2016年全國(guó)政府采購(gòu)總規(guī)模及增長(zhǎng)率變化趨勢(shì)圖（單位：億元，%）
圖表：采購(gòu)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
圖表：2000-2016年招標(biāo)采購(gòu)增長(zhǎng)率與GDP曲線走勢(shì)對(duì)比（單位：%）
圖表：2003-2016年我國(guó)人均收入變化情況（單位：%）
圖表：來(lái)我國(guó)醫(yī)藥衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展規(guī)模變化情況（單位：%）
圖表：來(lái)我國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r（單位：%）
圖表：來(lái)采購(gòu)占醫(yī)藥衛(wèi)生事業(yè)比重的變化趨勢(shì)（單位：%）
圖表：近30年來(lái)我國(guó)人口數(shù)量變化情況
圖表：2003-2016年我國(guó)人口年齡結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表：我國(guó)的城鎮(zhèn)化進(jìn)程
圖表：集中招標(biāo)采購(gòu)主體關(guān)系
圖表：2004-2016年中國(guó)規(guī)模以上制藥企業(yè)數(shù)量變化情況（單位：家，%）
圖表：2004-2016年中國(guó)大中型制藥企業(yè)市場(chǎng)份額變化（單位：%）
圖表：來(lái)單一診療人次費(fèi)用（單位：元，%）
圖表：來(lái)單一出院者住院費(fèi)用（單位：元，%）
圖表：部分集中采購(gòu)中標(biāo)價(jià)格與市場(chǎng)批發(fā)交易價(jià)格對(duì)比圖（單位：元）
圖表：2011-2016年招標(biāo)采購(gòu)信息發(fā)布數(shù)量（單位：條）
圖表：2011-2016年招標(biāo)采購(gòu)資金規(guī)模（單位：萬(wàn)元）
圖表：2011-2016年各地區(qū)政府采購(gòu)規(guī)模占比情況（單位：%）
圖表：2011-2016年招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目構(gòu)成情況（按金額）（單位：%）
圖表：2011-2016年采購(gòu)各種類(lèi)占比情況（單位：%）
圖表：新加坡政府管理組織體系
圖表：我品流通體系示意圖
圖表：2000-2016年中品企業(yè)規(guī)模變化情況（單位：家，萬(wàn)人）
圖表：2000-2016年中品企業(yè)銷(xiāo)售收入及其增長(zhǎng)情況（單位：萬(wàn)元，%）
圖表：2003-2016年中國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)數(shù)及從業(yè)人員規(guī)模情況（單位：家，萬(wàn)人）
圖表：來(lái)中國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)狀況（單位：萬(wàn)元，%）
圖表：來(lái)中國(guó)住院人數(shù)變化情況（單位：萬(wàn)人，%）
圖表：來(lái)中國(guó)居民收入及其變化情況（單位：元，%）
圖表：來(lái)居民收入與門(mén)診病人人均藥費(fèi)增長(zhǎng)速度對(duì)比（單位：%）
圖表：來(lái)居民收入與住院病人人均藥費(fèi)增長(zhǎng)速度對(duì)比（單位：%）
圖表：海虹企業(yè)（控股）股份有限公司基本資料
圖表：海虹企業(yè)（控股）股份有限公司招標(biāo)代理業(yè)務(wù)情況
圖表：海虹企業(yè)（控股）股份有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表：廣東五洲采購(gòu)電子商務(wù)公司基本資料
圖表：廣東五洲采購(gòu)電子商務(wù)公司招標(biāo)代理業(yè)務(wù)情況
圖表：廣東五洲采購(gòu)電子商務(wù)公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表：北京鶴麒醫(yī)藥電子商務(wù)有限公司基本資料
圖表：北京鶴麒醫(yī)藥電子商務(wù)有限公司招標(biāo)代理業(yè)務(wù)情況
圖表：北京鶴麒醫(yī)藥電子商務(wù)有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表：北京先鋒環(huán)宇電子商務(wù)有限責(zé)任公司基本資料
圖表：北京先鋒環(huán)宇電子商務(wù)有限責(zé)任公司招標(biāo)代理業(yè)務(wù)情況
圖表：北京先鋒環(huán)宇電子商務(wù)有限責(zé)任公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表：廣州蘇銳科技有限公司基本資料
圖表：廣州蘇銳科技有限公司招標(biāo)代理業(yè)務(wù)情況
圖表：廣州蘇銳科技有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表：河北龍海新藥經(jīng)營(yíng)有限公司基本資料
圖表：河北龍海新藥經(jīng)營(yíng)有限公司招標(biāo)代理業(yè)務(wù)情況
圖表：河北龍海新藥經(jīng)營(yíng)有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表：河北東盛英華醫(yī)藥有限公司基本資料
圖表：河北東盛英華醫(yī)藥有限公司招標(biāo)代理業(yè)務(wù)情況
圖表：河北東盛英華醫(yī)藥有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表：上海百信招標(biāo)代理有限公司基本資料
圖表：上海百信招標(biāo)代理有限公司招標(biāo)代理業(yè)務(wù)情況
圖表：上海百信招標(biāo)代理有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表：上海市醫(yī)藥集中采購(gòu)信息網(wǎng)招標(biāo)采購(gòu)業(yè)務(wù)情況
圖表：上海市醫(yī)藥集中采購(gòu)信息網(wǎng)優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表：北京市醫(yī)藥集中采購(gòu)信息網(wǎng)招標(biāo)采購(gòu)業(yè)務(wù)情況
圖表：北京市醫(yī)藥集中采購(gòu)信息網(wǎng)優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表：河北省醫(yī)藥集中采購(gòu)網(wǎng)招標(biāo)采購(gòu)業(yè)務(wù)情況
圖表：河北省醫(yī)藥集中采購(gòu)網(wǎng)優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表：內(nèi)蒙古自治區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)器械網(wǎng)上集中采購(gòu)平臺(tái)招標(biāo)采購(gòu)業(yè)務(wù)情況
圖表：內(nèi)蒙古自治區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)器械網(wǎng)上集中采購(gòu)平臺(tái)優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表：黑龍江省集中采購(gòu)網(wǎng)招標(biāo)采購(gòu)業(yè)務(wù)情況
圖表：黑龍江省集中采購(gòu)網(wǎng)優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表：浙江省藥械采購(gòu)平臺(tái)招標(biāo)采購(gòu)業(yè)務(wù)情況
圖表：浙江省藥械采購(gòu)平臺(tái)優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表：貴州省集中采購(gòu)服務(wù)中心招標(biāo)采購(gòu)業(yè)務(wù)情況
圖表：貴州省集中采購(gòu)服務(wù)中心優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表：河南省醫(yī)藥采購(gòu)服務(wù)中心招標(biāo)采購(gòu)業(yè)務(wù)情況
圖表：河南省醫(yī)藥采購(gòu)服務(wù)中心優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表：海南省政府采購(gòu)中心招標(biāo)采購(gòu)業(yè)務(wù)情況
圖表：海南省政府采購(gòu)中心優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表：廣東省醫(yī)藥采購(gòu)平臺(tái)招標(biāo)采購(gòu)業(yè)務(wù)情況
圖表：廣東省醫(yī)藥采購(gòu)平臺(tái)優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表：四川省基本集中采購(gòu)服務(wù)中心招標(biāo)采購(gòu)業(yè)務(wù)情況
圖表：四川省基本集中采購(gòu)服務(wù)中心優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表：重慶交易所招標(biāo)采購(gòu)業(yè)務(wù)情況
圖表：重慶交易所優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表：云南省集中采購(gòu)平臺(tái)招標(biāo)采購(gòu)業(yè)務(wù)情況
圖表：云南省集中采購(gòu)平臺(tái)優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表：新疆醫(yī)療機(jī)構(gòu)采購(gòu)管理網(wǎng)招標(biāo)采購(gòu)業(yè)務(wù)情況
圖表：新疆醫(yī)療機(jī)構(gòu)采購(gòu)管理網(wǎng)優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表：全軍藥材供應(yīng)保障中心招標(biāo)采購(gòu)業(yè)務(wù)情況
圖表：全軍藥材供應(yīng)保障中心優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表：2017-2022年中品采購(gòu)規(guī)模增長(zhǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)（單位：億元，%）
中品采購(gòu)及代理行業(yè)研究報(bào)告主要分析了中品采購(gòu)及代理行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模、中品采購(gòu)及代理市場(chǎng)供需求狀況、中品采購(gòu)及代理市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況和中品采購(gòu)及代理主要企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況、中品采購(gòu)及代理市場(chǎng)主要企業(yè)的市場(chǎng)占有率，同時(shí)對(duì)中品采購(gòu)及代理行業(yè)的未來(lái)發(fā)展做出科學(xué)的預(yù)測(cè)。中研普華憑借多年的行業(yè)研究經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出完整的產(chǎn)業(yè)研究方法，建立了完善的產(chǎn)業(yè)研究體系，提供研究覆蓋面最為廣泛、數(shù)據(jù)資源最為強(qiáng)大、市場(chǎng)研究最為深刻的行業(yè)研究報(bào)告系列。報(bào)告在公司多年研究結(jié)論的基礎(chǔ)上，結(jié)合中國(guó)行業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀，通過(guò)公司資深研究團(tuán)隊(duì)對(duì)市場(chǎng)各類(lèi)資訊進(jìn)行整理分析，并且依托國(guó)家權(quán)威數(shù)據(jù)資源和長(zhǎng)期市場(chǎng)監(jiān)測(cè)的中研普華數(shù)據(jù)庫(kù)，進(jìn)行全面、細(xì)致的研究，是中國(guó)市場(chǎng)上最權(quán)威、有效的研究產(chǎn)品。中品采購(gòu)及代理行業(yè)研究報(bào)告可以幫助投資者合理分析行業(yè)的市場(chǎng)現(xiàn)狀，為投資者進(jìn)行投資作出行業(yè)前景預(yù)判，挖掘投資價(jià)值，同時(shí)提出行業(yè)投資策略、生產(chǎn)策略、營(yíng)銷(xiāo)策略等方面的建議。
本研究咨詢(xún)報(bào)告由中研普華咨詢(xún)公司領(lǐng)銜撰寫(xiě)，在大量周密的市場(chǎng)調(diào)研基礎(chǔ)上，主要依據(jù)了國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家商務(wù)部、國(guó)家發(fā)改委、國(guó)家經(jīng)濟(jì)信息中心、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心、國(guó)家海關(guān)總署、全國(guó)商業(yè)信息中心、中國(guó)經(jīng)濟(jì)景氣監(jiān)測(cè)中心、中國(guó)行業(yè)研究網(wǎng)、國(guó)內(nèi)外相關(guān)報(bào)刊雜志的基礎(chǔ)信息以及中品采購(gòu)及代理專(zhuān)業(yè)研究單位等公布和提供的大量資料。對(duì)我國(guó)中品采購(gòu)及代理行業(yè)作了詳盡深入的分析，為中品采購(gòu)及代理產(chǎn)業(yè)投資者尋找新的投資機(jī)會(huì)。為戰(zhàn)略投資者選擇恰當(dāng)?shù)耐顿Y時(shí)機(jī)和公司領(lǐng)導(dǎo)層做戰(zhàn)略規(guī)劃提供準(zhǔn)確的市場(chǎng)情報(bào)信息及科學(xué)的決策依據(jù)，同時(shí)對(duì)銀行信貸部門(mén)也具有極大的參考價(jià)值。
♦ 項(xiàng)目有多大市場(chǎng)規(guī)模？發(fā)展前景如何？值不值得投資？
♦ 市場(chǎng)細(xì)分和企業(yè)定位是否準(zhǔn)確？主要客戶(hù)群在哪里？營(yíng)銷(xiāo)手段有哪些？
♦ 您與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)的差距在哪里？競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略意圖在哪里？
♦ 保持領(lǐng)先或者超越對(duì)手的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)有哪些？會(huì)有哪些優(yōu)劣勢(shì)和挑戰(zhàn)？
♦ 行業(yè)的最新變化有哪些？市場(chǎng)有哪些新的發(fā)展機(jī)遇與投資機(jī)會(huì)？
♦ 行業(yè)發(fā)展大趨勢(shì)是什么？您應(yīng)該如何把握大趨勢(shì)并從中獲得商業(yè)利潤(rùn)？
♦ 行業(yè)內(nèi)的成功案例、準(zhǔn)入門(mén)檻、發(fā)展瓶頸、贏利模式、退出機(jī)制......
♦ 理由1：商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)上的失敗可以原諒，但是遭到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的突然襲擊則不可諒解。如果您的企業(yè)經(jīng)常困于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)策略而毫無(wú)還手之力，那么您需要比您企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手知道得更多，請(qǐng)馬上訂購(gòu)。
♦ 理由2：如果您的企業(yè)一直期望在新的季度里使企業(yè)利潤(rùn)倍增，獲得更好的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，您需要借助行業(yè)專(zhuān)家智囊團(tuán)的智慧和建議，那么您不可不訂。
♦ 理由3：如果您的企業(yè)準(zhǔn)備投資于某項(xiàng)新業(yè)務(wù)，需要周祥的商業(yè)計(jì)劃資料及發(fā)展規(guī)劃的策略建議，同時(shí)也不想為此付出大量的資源及調(diào)研時(shí)間，那么您非訂不可。
♦ 理由4：如果您的企業(yè)缺乏多年業(yè)內(nèi)資深經(jīng)驗(yàn)培養(yǎng)的行業(yè)洞察力，長(zhǎng)期性、系統(tǒng)性的行業(yè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)支持，而無(wú)法準(zhǔn)確把握市場(chǎng)，搶占最新商機(jī)的戰(zhàn)略制高點(diǎn)，那么請(qǐng)把這一切交給我們。
權(quán)威數(shù)據(jù)來(lái)源：國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家發(fā)改委、工信部、商務(wù)部、海關(guān)總署、國(guó)家信息中心、國(guó)家稅務(wù)總局、國(guó)家工商總局、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心、國(guó)家圖書(shū)館、全國(guó)200多個(gè)行業(yè)協(xié)會(huì)、行業(yè)研究所、海內(nèi)外上萬(wàn)種專(zhuān)業(yè)刊物。
中研普華自主研發(fā)數(shù)據(jù)庫(kù)：中研普華細(xì)分行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、中研普華上市公司數(shù)據(jù)庫(kù)、中研普華非上市企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)、產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)數(shù)據(jù)庫(kù)、產(chǎn)品進(jìn)出口數(shù)據(jù)庫(kù)。
國(guó)際知名研究機(jī)構(gòu)或商用數(shù)據(jù)庫(kù)：如Euromonitor、IDC、Display、IBISWorld、ISI、TechNavioAnalysis、Gartenr等。
一手調(diào)研數(shù)據(jù)：遍布全國(guó)31個(gè)省市及香港的專(zhuān)家顧問(wèn)網(wǎng)絡(luò)，涉及政府統(tǒng)計(jì)部門(mén)、統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)廠商、地方主管部門(mén)、行業(yè)協(xié)會(huì)等。在中國(guó)，中研普華集團(tuán)擁有最大的數(shù)據(jù)搜集網(wǎng)絡(luò)，在研究項(xiàng)目最多的一線城市設(shè)立了全資分公司或辦事處，并在超過(guò)50多個(gè)城市建立了操作地，資料搜集的工作已覆蓋全球220個(gè)地區(qū)。
步驟1：設(shè)立研究小組，確定研究?jī)?nèi)容
針對(duì)目標(biāo)，設(shè)立由產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)研究專(zhuān)家、行業(yè)資深專(zhuān)家、戰(zhàn)略咨詢(xún)師和相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)協(xié)作專(zhuān)家組成項(xiàng)目研究小組，碩士以上學(xué)歷研究員擔(dān)任小組成員，共同確定該產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)研究?jī)?nèi)容。
步驟2：市場(chǎng)調(diào)查，獲取第一手資料
♦ 訪問(wèn)有關(guān)政府主管部門(mén)、相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)、公司銷(xiāo)售人員與技術(shù)人員等；
♦ 實(shí)地調(diào)查各大廠家、運(yùn)營(yíng)商、經(jīng)銷(xiāo)商與最終用戶(hù)。
步驟3：中研普華充分收集利用以下信息資源
♦ 報(bào)紙、雜志與期刊(中研普華的期刊收集量達(dá)1500多種)；
♦ 國(guó)內(nèi)、國(guó)際行業(yè)協(xié)會(huì)出版物；
♦ 各種會(huì)議資料；
♦ 中國(guó)及外國(guó)政府出版物(統(tǒng)計(jì)數(shù)字、年鑒、計(jì)劃等)；
♦ 專(zhuān)業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)(中研普華建立了3000多個(gè)細(xì)分行業(yè)的數(shù)據(jù)庫(kù)，規(guī)模最全)；
♦ 企業(yè)內(nèi)部刊物與宣傳資料。
步驟4：核實(shí)來(lái)自各種信息源的信息
♦ 各種信息源之間相互核實(shí)；
♦ 同相關(guān)產(chǎn)業(yè)專(zhuān)家與銷(xiāo)售人員核實(shí)；
♦ 同有關(guān)政府主管部門(mén)核實(shí)。
步驟5：進(jìn)行數(shù)據(jù)建模、市場(chǎng)分析并起草初步研究報(bào)告
步驟6：核實(shí)檢查初步研究報(bào)告
與有關(guān)政府部門(mén)、行業(yè)協(xié)會(huì)專(zhuān)家及生產(chǎn)廠家的銷(xiāo)售人員核實(shí)初步研究結(jié)果。專(zhuān)家訪談、企業(yè)家審閱并提出修改意見(jiàn)與建議。
步驟7：撰寫(xiě)完成最終研究報(bào)告
該研究小組將來(lái)自各方的意見(jiàn)、建議及評(píng)價(jià)加以總結(jié)與提煉，分析師系統(tǒng)分析并撰寫(xiě)最終報(bào)告（對(duì)行業(yè)盈利點(diǎn)、增長(zhǎng)點(diǎn)、機(jī)會(huì)點(diǎn)、預(yù)警點(diǎn)等進(jìn)行系統(tǒng)分析并完成報(bào)告）。
步驟8：提供完善的售后服務(wù)
對(duì)用戶(hù)提出有關(guān)該報(bào)告的各種問(wèn)題給予明確解答，并為用戶(hù)就有關(guān)該行業(yè)的各種專(zhuān)題進(jìn)行深入調(diào)查和項(xiàng)目咨詢(xún)。
中研普華集團(tuán)是中國(guó)成立時(shí)間最長(zhǎng)，擁有研究人員數(shù)量最多，規(guī)模最大，綜合實(shí)力最強(qiáng)的咨詢(xún)研究機(jī)構(gòu)之一。中研普華始終堅(jiān)持研究的獨(dú)立性和公正性，其研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點(diǎn)廣泛被電視媒體、報(bào)刊雜志及企業(yè)采用。同時(shí)，中研普華的研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點(diǎn)也大量被國(guó)家政府部門(mén)及商業(yè)門(mén)戶(hù)網(wǎng)站轉(zhuǎn)載，如中央電視臺(tái)、鳳凰衛(wèi)視、深圳衛(wèi)視、新浪財(cái)經(jīng)、中國(guó)經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)、商務(wù)部、國(guó)資委、發(fā)改委、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心(國(guó)研網(wǎng))等。
專(zhuān)項(xiàng)市場(chǎng)研究 產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)研究 品牌調(diào)查研究 廣告媒介研究 渠道商圈研究 滿(mǎn)意度研究 神秘顧客調(diào)查 消費(fèi)者研究 重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域 調(diào)查執(zhí)行技術(shù) 公司實(shí)力鑒證 關(guān)于中研普華 中研普華優(yōu)勢(shì) 服務(wù)流程管理
中央電視臺(tái)采訪中研普華高級(jí)研究員
中央電視臺(tái)采訪中研普華高級(jí)研究員
中央電視臺(tái)采訪中研普華高級(jí)研究員
中央電視臺(tái)采訪中研普華高級(jí)研究員
權(quán)威電視媒體采訪中研普華高級(jí)研究員
權(quán)威電視媒體采訪中研普華高級(jí)研究員
權(quán)威電視媒體采訪中研普華高級(jí)研究員
權(quán)威電視媒體采訪中研普華高級(jí)研究員
包頭東寶生物技術(shù)股份有限公司首發(fā)創(chuàng)業(yè)板上市招股說(shuō)明書(shū)引用...
天廣消防股份有限公司非公開(kāi)發(fā)行股票募集資金使用可行性分析...
北京海蘭信數(shù)據(jù)科技股份有限公司首發(fā)創(chuàng)業(yè)板上市保薦工作報(bào)告...
晉億實(shí)業(yè)股份有限公司非公開(kāi)發(fā)行股票預(yù)案引用中研普華數(shù)據(jù)...
東興證券關(guān)于包頭東寶生物技術(shù)股份有限公司首發(fā)股票（A股）...
杭州巨星科技股份有限公司首發(fā)股票招股說(shuō)明書(shū)引用中研普華數(shù)據(jù)...
中研普華擁有20年的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、企業(yè)IPO上市咨詢(xún)、行業(yè)調(diào)研、細(xì)分市場(chǎng)研究及募投項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，業(yè)務(wù)覆蓋全球。
豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。設(shè)立產(chǎn)業(yè)研究組，積累了豐富的行業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，充分運(yùn)用扎實(shí)的理論知識(shí)，更好的為客戶(hù)提供服務(wù)。
資深的專(zhuān)家顧問(wèn)。專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)來(lái)自于國(guó)家級(jí)科研院所、著名大學(xué)教授、以及具備成功經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)家，擁有強(qiáng)大的專(zhuān)業(yè)能力。
科學(xué)的研究方法。采取專(zhuān)業(yè)的研究模型，精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析，周密的調(diào)查方法，各個(gè)環(huán)節(jié)力求真實(shí)客觀準(zhǔn)確。
完善的服務(wù)體系。不僅為您提供專(zhuān)業(yè)化的研究報(bào)告，還會(huì)為您提供超值的售后服務(wù)，給您帶來(lái)完善的一站式服務(wù)。
中研普華依托分布于全國(guó)各重點(diǎn)城市的市場(chǎng)調(diào)研隊(duì)伍，與國(guó)內(nèi)外各大數(shù)據(jù)源建立起戰(zhàn)略合作關(guān)系。
中研普華推廣和傳播國(guó)內(nèi)外頂尖管理理念，協(xié)助中國(guó)企業(yè)健康、持續(xù)成長(zhǎng)，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理升級(jí)。
中研普華獨(dú)創(chuàng)的水平行業(yè)市場(chǎng)資訊 + 垂直企業(yè)管理培訓(xùn)的完美結(jié)合，體現(xiàn)了中研普華一站式服務(wù)的理念和優(yōu)勢(shì)。
2020-2025年中國(guó)超市行業(yè)市場(chǎng)全景調(diào)研與投資前景預(yù)測(cè)報(bào)告
售價(jià)：RMB13000
加入購(gòu)物車(chē) 立即購(gòu)買(mǎi)
2020-2025年中國(guó)超市行業(yè)市場(chǎng)全景調(diào)研與投資前景預(yù)測(cè)報(bào)告
售價(jià)：RMB13000
加入購(gòu)物車(chē) 立即購(gòu)買(mǎi)
2020-2025年中國(guó)餐飲連鎖行業(yè)全景調(diào)研與發(fā)展戰(zhàn)略研究咨詢(xún)報(bào)告
售價(jià)：RMB13000
加入購(gòu)物車(chē) 立即購(gòu)買(mǎi)
2020-2025年中國(guó)披薩連鎖店行業(yè)市場(chǎng)前瞻與未來(lái)投資戰(zhàn)略分析報(bào)告
售價(jià)：RMB15500
加入購(gòu)物車(chē) 立即購(gòu)買(mǎi)
2020-2025年中國(guó)汽車(chē)4S店行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境與投資趨勢(shì)分析報(bào)告
售價(jià)：RMB13000
加入購(gòu)物車(chē) 立即購(gòu)買(mǎi)
2020-2025年白酒零售行業(yè)市場(chǎng)深度分析及發(fā)展策略研究報(bào)告
售價(jià)：RMB13000
加入購(gòu)物車(chē) 立即購(gòu)買(mǎi)
2020-2025年中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)行業(yè)市場(chǎng)前瞻與未來(lái)投資戰(zhàn)略分析報(bào)告
售價(jià)：RMB13000
加入購(gòu)物車(chē) 立即購(gòu)買(mǎi)
2020-2025年醫(yī)藥零售行業(yè)市場(chǎng)深度分析及發(fā)展策略研究報(bào)告
售價(jià)：RMB13000
加入購(gòu)物車(chē) 立即購(gòu)買(mǎi)
大品牌 買(mǎi)放心 7天×24小時(shí)
400-086-5388
服務(wù)號(hào)
訂閱號(hào)