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《2017-2022年中國(guó)室內(nèi)設(shè)計(jì)行業(yè)市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)及投資價(jià)值評(píng)估報(bào)告》由中研普華室內(nèi)設(shè)計(jì)行業(yè)分析專家領(lǐng)銜撰寫,主要分析了室內(nèi)設(shè)計(jì)行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景,同時(shí)對(duì)室內(nèi)設(shè)計(jì)行業(yè)的未來發(fā)展做出科學(xué)的趨勢(shì)預(yù)測(cè)和專業(yè)的室內(nèi)設(shè)計(jì)行業(yè)數(shù)據(jù)分析,幫助客戶評(píng)估室內(nèi)設(shè)計(jì)行業(yè)投資價(jià)值。
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第一章 中國(guó)室內(nèi)設(shè)計(jì)行業(yè)發(fā)展綜述
1.1 室內(nèi)設(shè)計(jì)行業(yè)發(fā)展概述
(1)室內(nèi)設(shè)計(jì)與建筑設(shè)計(jì)
(2)室內(nèi)設(shè)計(jì)與裝飾裝修
1.2 室內(nèi)設(shè)計(jì)行業(yè)宏觀環(huán)境分析
(1)人口環(huán)境分析
(2)文化環(huán)境分析
(3)生態(tài)環(huán)境分析
(4)城鎮(zhèn)化進(jìn)程分析
(5)消費(fèi)觀念與習(xí)慣
(1)行業(yè)相關(guān)政策匯總
(2)行業(yè)相關(guān)收費(fèi)歷史沿革
(3)相關(guān)行業(yè)“十三五”規(guī)劃
(1)我國(guó)GDP增長(zhǎng)情況
(2)我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)趨勢(shì)
(3)宏觀經(jīng)濟(jì)對(duì)行業(yè)的影響
第二章 中國(guó)室內(nèi)設(shè)計(jì)行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模與客戶開發(fā)策略
2.1 室內(nèi)設(shè)計(jì)行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模分析
2.2 室內(nèi)設(shè)計(jì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況分析
2.3 室內(nèi)設(shè)計(jì)行業(yè)消費(fèi)心理與設(shè)計(jì)策略分析
(1)室內(nèi)設(shè)計(jì)消費(fèi)心理的特殊性
(2)室內(nèi)設(shè)計(jì)消費(fèi)心理因素分析
(3)室內(nèi)設(shè)計(jì)消費(fèi)心理原因與動(dòng)機(jī)
(1)室內(nèi)設(shè)計(jì)空間布局與消費(fèi)心理
(2)室內(nèi)設(shè)計(jì)色彩基調(diào)與消費(fèi)心理
(3)室內(nèi)設(shè)計(jì)燈光效果與消費(fèi)心理
(4)室內(nèi)設(shè)計(jì)材質(zhì)機(jī)理與消費(fèi)心理
(5)室內(nèi)設(shè)計(jì)裝飾元素與消費(fèi)心理
(6)室內(nèi)設(shè)計(jì)裝飾風(fēng)格與消費(fèi)心理
2.4 室內(nèi)設(shè)計(jì)行業(yè)市場(chǎng)需求分析預(yù)測(cè)
2.5 室內(nèi)設(shè)計(jì)行業(yè)客戶開發(fā)策略分析
(1)傳統(tǒng)型運(yùn)作方式
(2)聚會(huì)型運(yùn)作方式
(3)競(jìng)賽型運(yùn)作方式
(4)情感型運(yùn)作方式
(5)品牌型設(shè)運(yùn)作方式
2.6 室內(nèi)設(shè)計(jì)行業(yè)供應(yīng)商品牌分析
(1)中國(guó)知名衛(wèi)浴品牌分析
(2)中國(guó)知名衛(wèi)浴產(chǎn)品特點(diǎn)分析
(3)衛(wèi)浴品牌選購(gòu)策略分析
(1)中國(guó)知名辦公家具品牌分析
(2)中國(guó)知名辦公家具特點(diǎn)分析
(3)辦公家具品牌選購(gòu)策略分析
(1)中國(guó)知名廚房類產(chǎn)品品牌分析
(2)中國(guó)知名廚房類產(chǎn)品特點(diǎn)分析
(1)中國(guó)知名地面材料品牌分析
(2)中國(guó)知名地面材料產(chǎn)品特點(diǎn)分析
(3)地面材料品牌選購(gòu)策略分析
(1)中國(guó)知名家具品牌分析
(2)中國(guó)知名家具產(chǎn)品特點(diǎn)分析
(1)中國(guó)知名燈飾類品牌分析
(2)中國(guó)知名燈飾類產(chǎn)品特點(diǎn)分析
(1)中國(guó)知名照明類品牌分析
(2)中國(guó)知名照明類產(chǎn)品特點(diǎn)分析
(3)照明類品牌選購(gòu)策略分析
2.7 室內(nèi)設(shè)計(jì)行業(yè)的精益管理分析
第三章 中國(guó)酒店設(shè)計(jì)市場(chǎng)需求分析與趨勢(shì)預(yù)測(cè)
3.1 酒店設(shè)計(jì)行業(yè)總體發(fā)展?fàn)顩r分析
3.2 經(jīng)濟(jì)型酒店設(shè)計(jì)市場(chǎng)需求分析與發(fā)展趨勢(shì)
(1)經(jīng)濟(jì)型酒店分類
(2)經(jīng)濟(jì)型酒店特征
(3)經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展階段
(1)品牌塑造方面
(2)客源市場(chǎng)定位方面
(3)資本投入方面
(4)價(jià)格制定方面
(5)人力資源方面
(6)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方面
3.3 旅游度假酒店設(shè)計(jì)市場(chǎng)需求分析與發(fā)展趨勢(shì)
(1)商務(wù)型酒店
(2)會(huì)議型酒店
(3)經(jīng)濟(jì)連鎖酒店
(4)公寓式酒店
(5)度假型酒店
3.4 產(chǎn)權(quán)式酒店設(shè)計(jì)市場(chǎng)需求分析與發(fā)展趨勢(shì)
(1)產(chǎn)權(quán)酒店概念
(2)產(chǎn)權(quán)酒店特征
3.5 精品酒店設(shè)計(jì)市場(chǎng)需求分析與發(fā)展趨勢(shì)
(1)精品酒店概念
(2)精品酒店特征
3.6 主題酒店設(shè)計(jì)市場(chǎng)需求分析與發(fā)展趨勢(shì)
(1)主題酒店概念
(2)主題酒店特征
(1)創(chuàng)新取勝策略
(2)服務(wù)取勝策略
(3)快速取勝策略
(4)優(yōu)勢(shì)取勝策略
(5)聯(lián)營(yíng)取勝策略
第四章 中國(guó)住宅空間設(shè)計(jì)市場(chǎng)需求分析與趨勢(shì)預(yù)測(cè)
4.1 中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)分析
4.2 中國(guó)住宅市場(chǎng)發(fā)展規(guī)模與趨勢(shì)分析
4.3 中國(guó)住宅空間設(shè)計(jì)市場(chǎng)需求分析
(1)住宅空間設(shè)計(jì)趨勢(shì)分析
(2)低碳化住宅空間設(shè)計(jì)策略分析
1)室內(nèi)空間與陳設(shè)的合理設(shè)計(jì)
2)室內(nèi)界面材質(zhì)的選用分析
3)色彩與質(zhì)感的合理利用分析
4)室內(nèi)照明方式的優(yōu)化設(shè)計(jì)
第五章 中國(guó)辦公空間設(shè)計(jì)市場(chǎng)需求分析與趨勢(shì)預(yù)測(cè)
5.1 商辦用地市場(chǎng)供需狀況分析
(1)商業(yè)用地成交面積分析
(2)商業(yè)用地成交金額分析
(3)商業(yè)用地成交價(jià)格分析
5.2 辦公樓市場(chǎng)新增供給與需求規(guī)模分析
5.3 辦公空間設(shè)計(jì)市場(chǎng)需求分析與趨勢(shì)預(yù)測(cè)
第六章 中國(guó)交通空間設(shè)計(jì)市場(chǎng)需求分析與趨勢(shì)預(yù)測(cè)
6.1 軌道交通空間設(shè)計(jì)市場(chǎng)需求與趨勢(shì)預(yù)測(cè)
6.2 航空機(jī)場(chǎng)空間設(shè)計(jì)市場(chǎng)需求與趨勢(shì)預(yù)測(cè)
6.3 港口碼頭空間設(shè)計(jì)市場(chǎng)需求與趨勢(shì)預(yù)測(cè)
第七章 中國(guó)室內(nèi)設(shè)計(jì)行業(yè)區(qū)域市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)分析
7.1 北京市室內(nèi)設(shè)計(jì)市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)分析
7.2 上海市室內(nèi)設(shè)計(jì)市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)分析
7.3 深圳市室內(nèi)設(shè)計(jì)市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)分析
7.4 廣州市室內(nèi)設(shè)計(jì)市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)分析
7.5 天津市室內(nèi)設(shè)計(jì)市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)分析
7.6 重慶市室內(nèi)設(shè)計(jì)市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)分析
7.7 石家莊市室內(nèi)設(shè)計(jì)市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)分析
7.8 太原市室內(nèi)設(shè)計(jì)市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)分析
7.9 沈陽市室內(nèi)設(shè)計(jì)市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)分析
7.10 長(zhǎng)春市室內(nèi)設(shè)計(jì)市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)分析
7.11 哈爾濱市室內(nèi)設(shè)計(jì)市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)分析
7.12 南京市室內(nèi)設(shè)計(jì)市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)分析
7.13 杭州市室內(nèi)設(shè)計(jì)市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)分析
7.14 合肥市室內(nèi)設(shè)計(jì)市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)分析
7.15 福州市室內(nèi)設(shè)計(jì)市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)分析
7.16 南昌市室內(nèi)設(shè)計(jì)市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)分析
7.17 濟(jì)南市室內(nèi)設(shè)計(jì)市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)分析
7.18 鄭州市室內(nèi)設(shè)計(jì)市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)分析
7.19 武漢市室內(nèi)設(shè)計(jì)市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)分析
7.20 長(zhǎng)沙市室內(nèi)設(shè)計(jì)市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)分析
7.21 ??谑惺覂?nèi)設(shè)計(jì)市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)分析
7.22 成都市室內(nèi)設(shè)計(jì)市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)分析
7.23 貴陽市室內(nèi)設(shè)計(jì)市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)分析
第八章 中國(guó)室內(nèi)設(shè)計(jì)重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
8.1 大龍頭一體化設(shè)計(jì)企業(yè)室內(nèi)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)策略分析
(1)企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
(2)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
1)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
2)企業(yè)盈利能力分析
3)企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
4)企業(yè)償債能力分析
5)企業(yè)發(fā)展能力分析
(3)企業(yè)室內(nèi)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析
(4)企業(yè)室內(nèi)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)市場(chǎng)拓展策略
(5)企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析
(1)企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
(2)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
1)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
2)企業(yè)盈利能力分析
3)企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
4)企業(yè)償債能力分析
5)企業(yè)發(fā)展能力分析
(3)企業(yè)室內(nèi)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析
(4)企業(yè)室內(nèi)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)市場(chǎng)拓展策略
(5)企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析
(1)企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
(2)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
1)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
2)企業(yè)盈利能力分析
3)企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
4)企業(yè)償債能力分析
5)企業(yè)發(fā)展能力分析
(3)企業(yè)室內(nèi)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析
(4)企業(yè)室內(nèi)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)市場(chǎng)拓展策略
(5)企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析
(1)企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
(2)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
1)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
2)企業(yè)盈利能力分析
3)企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
4)企業(yè)償債能力分析
5)企業(yè)發(fā)展能力分析
(3)企業(yè)室內(nèi)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析
(4)企業(yè)室內(nèi)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)市場(chǎng)拓展策略
(5)企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析
8.2 標(biāo)桿室內(nèi)設(shè)計(jì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況與市場(chǎng)策略分析
(1)企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
(2)企業(yè)室內(nèi)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析
(3)企業(yè)室內(nèi)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)市場(chǎng)拓展策略
(4)企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)分析
(1)企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
(2)企業(yè)室內(nèi)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析
(3)企業(yè)室內(nèi)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)市場(chǎng)拓展策略
(4)企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)分析
(1)企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
(2)企業(yè)室內(nèi)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析
(3)企業(yè)室內(nèi)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)市場(chǎng)拓展策略
(4)企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)分析
(1)企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
(2)企業(yè)室內(nèi)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析
(3)企業(yè)室內(nèi)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)市場(chǎng)拓展策略
(4)企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)分析
(1)企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
(2)企業(yè)室內(nèi)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析
(3)企業(yè)室內(nèi)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)市場(chǎng)拓展策略
(4)企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)分析
(1)企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
(2)企業(yè)室內(nèi)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析
(3)企業(yè)室內(nèi)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)市場(chǎng)拓展策略
(4)企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)分析
(1)企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
(2)企業(yè)室內(nèi)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析
(3)企業(yè)室內(nèi)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)市場(chǎng)拓展策略
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(2)企業(yè)室內(nèi)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析
(3)企業(yè)室內(nèi)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)市場(chǎng)拓展策略
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(4)企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)分析
(1)企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
(2)企業(yè)室內(nèi)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析
(3)企業(yè)室內(nèi)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)市場(chǎng)拓展策略
(4)企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)分析
(1)企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
(2)企業(yè)室內(nèi)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析
(3)企業(yè)室內(nèi)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)市場(chǎng)拓展策略
(4)企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)分析
(1)企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
(2)企業(yè)室內(nèi)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析
(3)企業(yè)室內(nèi)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)市場(chǎng)拓展策略
(4)企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)分析
(1)企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
(2)企業(yè)室內(nèi)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析
(3)企業(yè)室內(nèi)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)市場(chǎng)拓展策略
(4)企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)分析
(1)企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
(2)企業(yè)室內(nèi)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析
(3)企業(yè)室內(nèi)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)市場(chǎng)拓展策略
(4)企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)分析
(1)企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
(2)企業(yè)室內(nèi)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析
(3)企業(yè)室內(nèi)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)市場(chǎng)拓展策略
(4)企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)分析
(1)企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
(2)企業(yè)室內(nèi)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析
(3)企業(yè)室內(nèi)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)市場(chǎng)拓展策略
(4)企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)分析
(1)企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
(2)企業(yè)室內(nèi)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析
(3)企業(yè)室內(nèi)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)市場(chǎng)拓展策略
(4)企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)分析
(1)企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
(2)企業(yè)室內(nèi)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析
(3)企業(yè)室內(nèi)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)市場(chǎng)拓展策略
(4)企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)分析
(1)企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
(2)企業(yè)室內(nèi)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析
(3)企業(yè)室內(nèi)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)市場(chǎng)拓展策略
(4)企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)分析
(1)企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
(2)企業(yè)室內(nèi)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析
(3)企業(yè)室內(nèi)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)市場(chǎng)拓展策略
(4)企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)分析
(1)企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
(2)企業(yè)室內(nèi)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析
(3)企業(yè)室內(nèi)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)市場(chǎng)拓展策略
(4)企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)分析
(1)企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
(2)企業(yè)室內(nèi)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析
(3)企業(yè)室內(nèi)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)市場(chǎng)拓展策略
(4)企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)分析
(1)企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
(2)企業(yè)室內(nèi)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析
(3)企業(yè)室內(nèi)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)市場(chǎng)拓展策略
(4)企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)分析
(1)企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
(2)企業(yè)室內(nèi)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析
(3)企業(yè)室內(nèi)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)市場(chǎng)拓展策略
(4)企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)分析
第九章 中國(guó)室內(nèi)設(shè)計(jì)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與投資戰(zhàn)略規(guī)劃
9.1 室內(nèi)設(shè)計(jì)行業(yè)進(jìn)入退出壁壘分析
9.2 室內(nèi)設(shè)計(jì)行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)與投資對(duì)策
9.3 室內(nèi)設(shè)計(jì)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與前景預(yù)測(cè)
圖表目錄
圖表:室內(nèi)設(shè)計(jì)包括范圍
圖表:我國(guó)室內(nèi)設(shè)計(jì)發(fā)展歷程
圖表:2006年以來中國(guó)總?cè)丝诩捌渥匀辉鲩L(zhǎng)率變化趨勢(shì)(單位:萬人,%)
圖表:2001年以來我國(guó)城鎮(zhèn)化水平發(fā)展進(jìn)程(單位:%)
圖表:2017-2022年我國(guó)城鎮(zhèn)化率預(yù)測(cè)(單位:%)
圖表:我國(guó)室內(nèi)設(shè)計(jì)行業(yè)主要條例及規(guī)范
圖表:我國(guó)建筑設(shè)計(jì)行業(yè)收費(fèi)歷史沿革
圖表:《中國(guó)建筑裝飾行業(yè)“十三五”發(fā)展規(guī)劃綱要》主要目標(biāo)
圖表:2006年以來中國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值走勢(shì)圖(單位:億元,%)
圖表:1999年以來房地產(chǎn)固定資產(chǎn)投資規(guī)模占城鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資規(guī)模的比重(單位:%)
圖表:截止到2016年室內(nèi)設(shè)計(jì)技術(shù)專利數(shù)量(單位:項(xiàng))
圖表:家居設(shè)計(jì)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
圖表:2012年以來行業(yè)樣本企業(yè)毛利率走勢(shì)(單位:%)
圖表:2012年以來行業(yè)樣本企業(yè)凈資產(chǎn)收益率(單位:%)
圖表:我國(guó)建筑設(shè)計(jì)行業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀
圖表:我國(guó)各類建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位
圖表:我國(guó)建筑設(shè)計(jì)行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)分析
圖表:我國(guó)大陸各省市自治區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)投資規(guī)模及增速(單位:億元,%)
圖表:我國(guó)不同類型商品房開發(fā)投資規(guī)模及增速(單位:億元,%)
圖表:室內(nèi)設(shè)計(jì)行客戶需求
圖表:中國(guó)知名辦公家具品牌及概況
圖表:中國(guó)知名整體廚房品牌及概況
圖表:中國(guó)知名地面材料品牌及概況
圖表:中國(guó)知名家具品牌及概況
圖表:中國(guó)知名燈飾品牌及概況
圖表:中國(guó)知名照明品牌及概況
圖表:傳統(tǒng)設(shè)計(jì)與精益設(shè)計(jì)比較
圖表:精益化設(shè)計(jì)框架圖
圖表:我國(guó)酒店行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析
圖表:酒店行業(yè)總體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況分析
圖表:2016年全國(guó)星級(jí)飯店經(jīng)營(yíng)情況統(tǒng)計(jì)表(單位:億元,%)
圖表:2017-2022年星級(jí)酒店裝飾需求預(yù)測(cè):翻修規(guī)模
圖表:2017-2022年星級(jí)酒店裝飾需求預(yù)測(cè):新增規(guī)模
圖表:經(jīng)濟(jì)型酒店產(chǎn)品分類列表
圖表:中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)發(fā)展不同階段
圖表:產(chǎn)權(quán)式酒店類型
圖表:產(chǎn)權(quán)式酒店特征分析
圖表:國(guó)內(nèi)產(chǎn)權(quán)式酒店運(yùn)行存在的問題分析
圖表:中國(guó)產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展策略
圖表:中國(guó)產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展趨勢(shì)分析
圖表:酒店的主要類型
圖表:各種類型酒店主要特征概述
圖表:精品酒店主要特點(diǎn)簡(jiǎn)析
圖表:2012年以來全國(guó)星級(jí)酒店開業(yè)數(shù)統(tǒng)計(jì)(按季度)(單位:家)
圖表:2016年全國(guó)星級(jí)飯店經(jīng)營(yíng)情況統(tǒng)計(jì)表(單位:億元,%)
圖表:主要精品酒店領(lǐng)先企業(yè)市場(chǎng)拓展策略
圖表:主題酒店的本質(zhì)
圖表:中國(guó)主題酒店主要地區(qū)數(shù)量分布(單位:家)
圖表:2006年以來中國(guó)主題酒店行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模及增速(單位:億元,%)
圖表:世界前300強(qiáng)中客戶總數(shù)占比(單位:%)
圖表:2012-2016年一季度中國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)景氣指數(shù)走勢(shì)
圖表:2005年以來我國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)投資額及同比增速(單位:億元,%)
圖表:2008年以來我國(guó)批準(zhǔn)國(guó)有建設(shè)用地供應(yīng)情況(單位:萬公頃)
圖表:我國(guó)批準(zhǔn)國(guó)有建設(shè)用地結(jié)構(gòu)(單位:%)
圖表:2008年以來各類國(guó)有建設(shè)用地供應(yīng)規(guī)模(單位:萬公頃)
圖表:2008年以來國(guó)有建設(shè)用地出讓面積及成交價(jià)款情況(單位:萬公頃,%,億元)
圖表:2008年以來城市成交土地建設(shè)用地面積情況(單位:萬平方米,%)
圖表:2005年以來我國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)施工面積及同比增速(單位:萬平方米,%)
圖表:2005年以來我國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)竣工面積及同比增速(單位:萬平方米,%)
圖表:2005年以來我國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)新開工面積及同比增速(單位:萬平方米,%)
圖表:2005年以來我國(guó)商品房銷售面積及同比增速(單位:萬平方米,%)
圖表:2005年以來我國(guó)商品房銷售金額及同比增速(單位:億元,%)
圖表:2005年以來我國(guó)商品房銷售價(jià)格及同比增速(單位:元/平方米,%)
圖表:各發(fā)展階段中住宅產(chǎn)業(yè)的表現(xiàn)
圖表:2008年以來30個(gè)城市推出住宅用地面積及同比增速(單位:萬平方米,%)
圖表:2008年以來30個(gè)城市住宅用地成交面積及同比增速(單位:萬平方米,%)
圖表:2008年以來30個(gè)城市住宅用地成交金額及同比增速(單位:億元,%)
圖表:2008年以來30個(gè)城市住宅用地成交價(jià)格及同比增速(單位:元/平方米,%)
圖表:城鎮(zhèn)住宅需求預(yù)測(cè)模型
圖表:2022年我國(guó)城鎮(zhèn)住宅需求規(guī)模預(yù)測(cè)(單位:億,%,平方米,億平方米)
圖表:至2022年不同情境下的城鎮(zhèn)化率與城鎮(zhèn)新建住宅面積預(yù)測(cè)
圖表:至2022年城鎮(zhèn)新建住宅面積預(yù)測(cè)
圖表:至2022年城鎮(zhèn)新建住宅消化結(jié)構(gòu)
圖表:我國(guó)居住建筑設(shè)計(jì)主要領(lǐng)航企業(yè)
圖表:居住建筑設(shè)計(jì)中存在的主要問題
圖表:2008年以來30城市推出商辦建設(shè)用地面積情況:累計(jì)值(單位:萬平方米,%)
圖表:2008年以來30城市推出商辦建設(shè)用地面積比重:累計(jì)(單位:%)
圖表:2011年以來各月30城市推出商辦建設(shè)用地面積(單位:萬平方米,%)
圖表:2011年以來各月30城市推出商辦建設(shè)用地面積平均值(單位:萬平方米,%)
圖表:全國(guó)30城市商辦用地推出面積累計(jì)值(單位:萬平方米)
圖表:2008年以來30城市成交商辦建設(shè)用地面積情況(單位:萬平方米,%)
圖表:2008年以來30城市成交商辦建設(shè)用地面積比重(單位:%)
圖表:2011年以來各月30城市成交商辦建設(shè)用地面積(單位:萬平方米,%)
圖表:2011年以來各月30城市成交商辦建設(shè)用地面積平均值(單位:萬平方米,%)
圖表:中國(guó)30城市商辦用地累計(jì)成交面積比較(單位:萬平方米)
圖表:2008年以來30城市土地出讓金走勢(shì):累計(jì)值(單位:億元,%)
圖表:2008年以來30城市商辦用地土地出讓金占全部出讓金的比重:累計(jì)(單位:%)
圖表:2010年以來各月30城市商辦用地出讓金走勢(shì)(單位:億元,%)
圖表:2011年以來各月30城市商辦用地出讓金平均值(單位:億元,%)
圖表:月中國(guó)30城市商辦用地累計(jì)成交金額對(duì)比(單位:億元)
圖表:2011年以來各月30城市商辦用地成交均價(jià)VS全部用地(單位:元/平方米,%)
圖表:2011年以來各月30城市商辦用地成交樓面價(jià)VS全部用地(單位:元/平方米,%)
圖表:2012年以來各月30城市商辦用地供需平衡情況(單位:萬平方米,元/平方米)
圖表:2012年以來各月30城市商辦用地供求比率
圖表:2005年以來寫字樓開發(fā)投資規(guī)模及同比增速(單位:億元,%)
圖表:2005年以來寫字樓開發(fā)施工面積及同比增速(單位:萬平方米,%)
圖表:2005年以來寫字樓開發(fā)新開工面積及同比增速(單位:萬平方米,%)
圖表:2005年以來寫字樓開發(fā)竣工面積及同比增速(單位:萬平方米,%)
圖表:2005年以來寫字樓銷售面積及同比增速(單位:萬平方米,%)
圖表:2005年以來寫字樓銷售金額及同比增速(單位:億元,%)
圖表:2005年以來寫字樓銷售價(jià)格及同比增速(單位:元/平方米,%)
圖表:上海汽車工業(yè)大廈辦公樓層平面布置分析圖
圖表:2008年以來寫字樓空間設(shè)計(jì)市場(chǎng)容量(單位:億元)
圖表:2017-2022年辦公樓室內(nèi)設(shè)計(jì)需求預(yù)測(cè)(單位:億元)
圖表:我國(guó)城市軌道交通開通線路情況(單位:公里)
圖表:各省市城市軌道交通項(xiàng)目情況(單位:億元)
圖表:2008年以來我國(guó)民用航班飛行機(jī)場(chǎng)數(shù)(單位:個(gè))
圖表:2008年以來我國(guó)民航基本建設(shè)和技術(shù)改造投資額(單位:億元,%)
圖表:主要機(jī)場(chǎng)單體航站樓建筑面積
圖表:2009年以來我國(guó)內(nèi)河及沿海水運(yùn)建設(shè)投資金額(單位:億元)
圖表:全國(guó)港口萬噸級(jí)以上泊位(單位:個(gè))
圖表:全國(guó)萬噸級(jí)以上碼頭泊位構(gòu)成(按主要用途)(單位:個(gè))
圖表:2010年以來北京市住宅、寫字樓和商業(yè)用房室內(nèi)設(shè)計(jì)行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展規(guī)模情況(單位:萬平方米,億元)
圖表:2010年以來北京市酒店行業(yè)室內(nèi)設(shè)計(jì)行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展規(guī)模情況(單位:家,億元)
圖表:截至2016年北京市室內(nèi)設(shè)計(jì)行業(yè)企業(yè)規(guī)模結(jié)構(gòu)圖(單位:%)
圖表:2010年以來上海市住宅、寫字樓和商業(yè)用房室內(nèi)設(shè)計(jì)市場(chǎng)發(fā)展規(guī)模情況(單位:萬平方米,億元)
圖表:2010年以來上海市酒店行業(yè)室內(nèi)設(shè)計(jì)行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展規(guī)模情況(單位:家,億元)
圖表:截至2016年上海市室內(nèi)設(shè)計(jì)行業(yè)企業(yè)規(guī)模結(jié)構(gòu)(單位:%)
圖表:2011年以來深圳市住宅、寫字樓和商業(yè)用房室內(nèi)設(shè)計(jì)市場(chǎng)發(fā)展規(guī)模情況(單位:萬平方米,億元)
圖表:2009年以來深圳市酒店行業(yè)室內(nèi)設(shè)計(jì)行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展規(guī)模情況(單位:家,億元)
在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,企業(yè)及投資者能否做出適時(shí)有效的市場(chǎng)決策是制勝的關(guān)鍵。室內(nèi)設(shè)計(jì)行業(yè)研究報(bào)告就是為了解行情、分析環(huán)境提供依據(jù),是企業(yè)了解市場(chǎng)和把握發(fā)展方向的重要手段,是輔助企業(yè)決策的重要工具。報(bào)告根據(jù)室內(nèi)設(shè)計(jì)行業(yè)監(jiān)測(cè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)指標(biāo)體系,研究一定時(shí)期內(nèi)中國(guó)室內(nèi)設(shè)計(jì)行業(yè)現(xiàn)狀、變化及趨勢(shì)。室內(nèi)設(shè)計(jì)報(bào)告有助于企業(yè)及投資者洞察中國(guó)室內(nèi)設(shè)計(jì)行業(yè)市場(chǎng)供需行為,評(píng)估中國(guó)室內(nèi)設(shè)計(jì)行業(yè)投資價(jià)值,為相關(guān)企業(yè)提供第三方的決策支持。報(bào)告內(nèi)容有助于室內(nèi)設(shè)計(jì)行業(yè)企業(yè)、投資者了解市場(chǎng)供需情況,并可以為企業(yè)市場(chǎng)推廣計(jì)劃的制定提供第三方?jīng)Q策支持。該報(bào)告第一時(shí)間為客戶提供中國(guó)室內(nèi)設(shè)計(jì)行業(yè)年度供求數(shù)據(jù)分析,報(bào)告具有內(nèi)容翔實(shí)、模型準(zhǔn)確、分析方法科學(xué)等特點(diǎn)。
本研究咨詢報(bào)告由中研普華咨詢公司領(lǐng)銜撰寫,在大量周密的市場(chǎng)調(diào)研基礎(chǔ)上,主要依據(jù)了國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家商務(wù)部、國(guó)家發(fā)改委、國(guó)家經(jīng)濟(jì)信息中心、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心、全國(guó)商業(yè)信息中心、中國(guó)經(jīng)濟(jì)景氣監(jiān)測(cè)中心、中國(guó)行業(yè)研究網(wǎng)、全國(guó)及海外多種相關(guān)報(bào)刊雜志的基礎(chǔ)信息等公布和提供的大量資料,對(duì)國(guó)際、國(guó)內(nèi)室內(nèi)設(shè)計(jì)行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r、關(guān)聯(lián)行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況、優(yōu)勢(shì)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、消費(fèi)現(xiàn)狀以及行業(yè)營(yíng)銷進(jìn)行了深入的分析,在總結(jié)中國(guó)室內(nèi)設(shè)計(jì)行業(yè)發(fā)展歷程的基礎(chǔ)上,結(jié)合新時(shí)期的各方面因素,對(duì)中國(guó)室內(nèi)設(shè)計(jì)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)給予了細(xì)致和審慎的預(yù)測(cè)論證。本報(bào)告是室內(nèi)設(shè)計(jì)行業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、科研企業(yè)及相關(guān)研究單位極具參考價(jià)值的專業(yè)報(bào)告。
♦ 項(xiàng)目有多大市場(chǎng)規(guī)模?發(fā)展前景如何?值不值得投資?
♦ 市場(chǎng)細(xì)分和企業(yè)定位是否準(zhǔn)確?主要客戶群在哪里?營(yíng)銷手段有哪些?
♦ 您與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)的差距在哪里?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略意圖在哪里?
♦ 保持領(lǐng)先或者超越對(duì)手的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)有哪些?會(huì)有哪些優(yōu)劣勢(shì)和挑戰(zhàn)?
♦ 行業(yè)的最新變化有哪些?市場(chǎng)有哪些新的發(fā)展機(jī)遇與投資機(jī)會(huì)?
♦ 行業(yè)發(fā)展大趨勢(shì)是什么?您應(yīng)該如何把握大趨勢(shì)并從中獲得商業(yè)利潤(rùn)?
♦ 行業(yè)內(nèi)的成功案例、準(zhǔn)入門檻、發(fā)展瓶頸、贏利模式、退出機(jī)制......
♦ 理由1:商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)上的失敗可以原諒,但是遭到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的突然襲擊則不可諒解。如果您的企業(yè)經(jīng)常困于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)策略而毫無還手之力,那么您需要比您企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手知道得更多,請(qǐng)馬上訂購(gòu)。
♦ 理由2:如果您的企業(yè)一直期望在新的季度里使企業(yè)利潤(rùn)倍增,獲得更好的業(yè)績(jī)表現(xiàn),您需要借助行業(yè)專家智囊團(tuán)的智慧和建議,那么您不可不訂。
♦ 理由3:如果您的企業(yè)準(zhǔn)備投資于某項(xiàng)新業(yè)務(wù),需要周祥的商業(yè)計(jì)劃資料及發(fā)展規(guī)劃的策略建議,同時(shí)也不想為此付出大量的資源及調(diào)研時(shí)間,那么您非訂不可。
♦ 理由4:如果您的企業(yè)缺乏多年業(yè)內(nèi)資深經(jīng)驗(yàn)培養(yǎng)的行業(yè)洞察力,長(zhǎng)期性、系統(tǒng)性的行業(yè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)支持,而無法準(zhǔn)確把握市場(chǎng),搶占最新商機(jī)的戰(zhàn)略制高點(diǎn),那么請(qǐng)把這一切交給我們。
權(quán)威數(shù)據(jù)來源:國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家發(fā)改委、工信部、商務(wù)部、海關(guān)總署、國(guó)家信息中心、國(guó)家稅務(wù)總局、國(guó)家工商總局、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心、國(guó)家圖書館、全國(guó)200多個(gè)行業(yè)協(xié)會(huì)、行業(yè)研究所、海內(nèi)外上萬種專業(yè)刊物。
中研普華自主研發(fā)數(shù)據(jù)庫:中研普華細(xì)分行業(yè)數(shù)據(jù)庫、中研普華上市公司數(shù)據(jù)庫、中研普華非上市企業(yè)數(shù)據(jù)庫、宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫、區(qū)域經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品產(chǎn)銷數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品進(jìn)出口數(shù)據(jù)庫。
國(guó)際知名研究機(jī)構(gòu)或商用數(shù)據(jù)庫:如Euromonitor、IDC、Display、IBISWorld、ISI、TechNavioAnalysis、Gartenr等。
一手調(diào)研數(shù)據(jù):遍布全國(guó)31個(gè)省市及香港的專家顧問網(wǎng)絡(luò),涉及政府統(tǒng)計(jì)部門、統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)廠商、地方主管部門、行業(yè)協(xié)會(huì)等。在中國(guó),中研普華集團(tuán)擁有最大的數(shù)據(jù)搜集網(wǎng)絡(luò),在研究項(xiàng)目最多的一線城市設(shè)立了全資分公司或辦事處,并在超過50多個(gè)城市建立了操作地,資料搜集的工作已覆蓋全球220個(gè)地區(qū)。
步驟1:設(shè)立研究小組,確定研究?jī)?nèi)容
針對(duì)目標(biāo),設(shè)立由產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)研究專家、行業(yè)資深專家、戰(zhàn)略咨詢師和相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)協(xié)作專家組成項(xiàng)目研究小組,碩士以上學(xué)歷研究員擔(dān)任小組成員,共同確定該產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)研究?jī)?nèi)容。
步驟2:市場(chǎng)調(diào)查,獲取第一手資料
♦ 訪問有關(guān)政府主管部門、相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)、公司銷售人員與技術(shù)人員等;
♦ 實(shí)地調(diào)查各大廠家、運(yùn)營(yíng)商、經(jīng)銷商與最終用戶。
步驟3:中研普華充分收集利用以下信息資源
♦ 報(bào)紙、雜志與期刊(中研普華的期刊收集量達(dá)1500多種);
♦ 國(guó)內(nèi)、國(guó)際行業(yè)協(xié)會(huì)出版物;
♦ 各種會(huì)議資料;
♦ 中國(guó)及外國(guó)政府出版物(統(tǒng)計(jì)數(shù)字、年鑒、計(jì)劃等);
♦ 專業(yè)數(shù)據(jù)庫(中研普華建立了3000多個(gè)細(xì)分行業(yè)的數(shù)據(jù)庫,規(guī)模最全);
♦ 企業(yè)內(nèi)部刊物與宣傳資料。
步驟4:核實(shí)來自各種信息源的信息
♦ 各種信息源之間相互核實(shí);
♦ 同相關(guān)產(chǎn)業(yè)專家與銷售人員核實(shí);
♦ 同有關(guān)政府主管部門核實(shí)。
步驟5:進(jìn)行數(shù)據(jù)建模、市場(chǎng)分析并起草初步研究報(bào)告
步驟6:核實(shí)檢查初步研究報(bào)告
與有關(guān)政府部門、行業(yè)協(xié)會(huì)專家及生產(chǎn)廠家的銷售人員核實(shí)初步研究結(jié)果。專家訪談、企業(yè)家審閱并提出修改意見與建議。
步驟7:撰寫完成最終研究報(bào)告
該研究小組將來自各方的意見、建議及評(píng)價(jià)加以總結(jié)與提煉,分析師系統(tǒng)分析并撰寫最終報(bào)告(對(duì)行業(yè)盈利點(diǎn)、增長(zhǎng)點(diǎn)、機(jī)會(huì)點(diǎn)、預(yù)警點(diǎn)等進(jìn)行系統(tǒng)分析并完成報(bào)告)。
步驟8:提供完善的售后服務(wù)
對(duì)用戶提出有關(guān)該報(bào)告的各種問題給予明確解答,并為用戶就有關(guān)該行業(yè)的各種專題進(jìn)行深入調(diào)查和項(xiàng)目咨詢。
中研普華集團(tuán)是中國(guó)成立時(shí)間最長(zhǎng),擁有研究人員數(shù)量最多,規(guī)模最大,綜合實(shí)力最強(qiáng)的咨詢研究機(jī)構(gòu)之一。中研普華始終堅(jiān)持研究的獨(dú)立性和公正性,其研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點(diǎn)廣泛被電視媒體、報(bào)刊雜志及企業(yè)采用。同時(shí),中研普華的研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點(diǎn)也大量被國(guó)家政府部門及商業(yè)門戶網(wǎng)站轉(zhuǎn)載,如中央電視臺(tái)、鳳凰衛(wèi)視、深圳衛(wèi)視、新浪財(cái)經(jīng)、中國(guó)經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)、商務(wù)部、國(guó)資委、發(fā)改委、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心(國(guó)研網(wǎng))等。
專項(xiàng)市場(chǎng)研究 產(chǎn)品營(yíng)銷研究 品牌調(diào)查研究 廣告媒介研究 渠道商圈研究 滿意度研究 神秘顧客調(diào)查 消費(fèi)者研究 重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域 調(diào)查執(zhí)行技術(shù) 公司實(shí)力鑒證 關(guān)于中研普華 中研普華優(yōu)勢(shì) 服務(wù)流程管理
中央電視臺(tái)采訪中研普華高級(jí)研究員 中央電視臺(tái)采訪中研普華高級(jí)研究員 中央電視臺(tái)采訪中研普華高級(jí)研究員 中央電視臺(tái)采訪中研普華高級(jí)研究員 權(quán)威電視媒體采訪中研普華高級(jí)研究員 權(quán)威電視媒體采訪中研普華高級(jí)研究員 權(quán)威電視媒體采訪中研普華高級(jí)研究員 權(quán)威電視媒體采訪中研普華高級(jí)研究員
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中研普華擁有20年的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、企業(yè)IPO上市咨詢、行業(yè)調(diào)研、細(xì)分市場(chǎng)研究及募投項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn),業(yè)務(wù)覆蓋全球。
豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。設(shè)立產(chǎn)業(yè)研究組,積累了豐富的行業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),充分運(yùn)用扎實(shí)的理論知識(shí),更好的為客戶提供服務(wù)。
資深的專家顧問。專家團(tuán)隊(duì)來自于國(guó)家級(jí)科研院所、著名大學(xué)教授、以及具備成功經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)家,擁有強(qiáng)大的專業(yè)能力。
科學(xué)的研究方法。采取專業(yè)的研究模型,精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析,周密的調(diào)查方法,各個(gè)環(huán)節(jié)力求真實(shí)客觀準(zhǔn)確。
完善的服務(wù)體系。不僅為您提供專業(yè)化的研究報(bào)告,還會(huì)為您提供超值的售后服務(wù),給您帶來完善的一站式服務(wù)。
中研普華依托分布于全國(guó)各重點(diǎn)城市的市場(chǎng)調(diào)研隊(duì)伍,與國(guó)內(nèi)外各大數(shù)據(jù)源建立起戰(zhàn)略合作關(guān)系。
中研普華推廣和傳播國(guó)內(nèi)外頂尖管理理念,協(xié)助中國(guó)企業(yè)健康、持續(xù)成長(zhǎng),推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理升級(jí)。
中研普華獨(dú)創(chuàng)的水平行業(yè)市場(chǎng)資訊 + 垂直企業(yè)管理培訓(xùn)的完美結(jié)合,體現(xiàn)了中研普華一站式服務(wù)的理念和優(yōu)勢(shì)。
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