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《中國商業(yè)模式創(chuàng)新與設(shè)計(jì)的前景趨勢預(yù)測報(bào)告》由中研普華商業(yè)模式創(chuàng)新行業(yè)分析專家領(lǐng)銜撰寫,主要分析了商業(yè)模式創(chuàng)新行業(yè)的市場規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景,同時(shí)對商業(yè)模式創(chuàng)新行業(yè)的未來發(fā)展做出科學(xué)的趨勢預(yù)測和專業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新行業(yè)數(shù)據(jù)分析,幫助客戶評估商業(yè)模式創(chuàng)新行業(yè)投資價(jià)值。
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第一部分 商業(yè)模式的研究背景
第一章 商業(yè)模式研究現(xiàn)狀????? 1
第一節(jié) 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀???? 1
一、國外研究現(xiàn)狀?????? 1
二、國內(nèi)研究現(xiàn)狀?????? 2
三、電子商務(wù)模式研究概述?????? 4
第二節(jié) 商業(yè)模式研究的理論基礎(chǔ)???? 5
一、創(chuàng)新理論?????? 5
二、創(chuàng)業(yè)理論?????? 7
三、價(jià)值鏈理論??? 7
四、基本競爭戰(zhàn)略理論?????? 9
第二章 商業(yè)模式的內(nèi)涵?? 11
第一節(jié) 商業(yè)模式的定義???? 11
第二節(jié) 商業(yè)模式的的特征? 14
第三節(jié) 商業(yè)模式的的分類? 16
一、基于產(chǎn)品和服務(wù)的商業(yè)模式?????? 16
二、基于價(jià)值鏈的商業(yè)模式?????? 18
第二部分 商業(yè)模式現(xiàn)狀分析
第三章 中國企業(yè)的商業(yè)模式現(xiàn)狀分析 21
第一節(jié) 傳統(tǒng)企業(yè)典型的商業(yè)模式及其局限性? 21
第二節(jié) 我國傳統(tǒng)企業(yè)商業(yè)模式的特點(diǎn)???? 23
第三節(jié) 商業(yè)模式創(chuàng)新的必要性和現(xiàn)實(shí)意義???? 26
第四章 商業(yè)模式的結(jié)構(gòu)與設(shè)計(jì)????? 29
第一節(jié) 商業(yè)模式的體系構(gòu)成???? 29
一、價(jià)值定位?????? 29
二、價(jià)值創(chuàng)造?????? 29
三、價(jià)值實(shí)現(xiàn)?????? 30
第二節(jié) 商業(yè)模式的設(shè)計(jì)???? 31
第三部分 商業(yè)模式的創(chuàng)新與案例
第五章 商業(yè)模式的創(chuàng)新?? 36
第一節(jié) 商業(yè)模式創(chuàng)新的前提???? 36
第二節(jié) 商業(yè)模式創(chuàng)新推動的環(huán)境與影響因素? 38
一、商業(yè)模式創(chuàng)新推動因素?????? 38
二、商業(yè)模式創(chuàng)新環(huán)境分析?????? 39
第三節(jié) 商業(yè)模式創(chuàng)新策略? 40
一、研究市場和顧客需求,發(fā)現(xiàn)并為顧客創(chuàng)造更大價(jià)值?????? 40
二、研究產(chǎn)業(yè)鏈并進(jìn)行準(zhǔn)確定位?????? 44
三、商業(yè)模式轉(zhuǎn)型?????? 47
第四節(jié) 商業(yè)模式創(chuàng)新的支撐體系???? 49
一、領(lǐng)導(dǎo)者的工作?????? 49
二、組織結(jié)構(gòu)?????? 51
三、企業(yè)文化?????? 53
第五節(jié) 商業(yè)模式創(chuàng)新的六種方法???? 55
一、客戶洞察(CustomerInsights) 55
二、創(chuàng)意構(gòu)思(Ideation)? 57
三、可視思考的價(jià)值(VisualThinking)? 58
四、原型制作(Prototyping)?? 61
五、故事講述(Storytelling)??? 64
六、情景推測(Scenarios)???? 68
第六章 典型商業(yè)模式創(chuàng)新案例分析???? 72
第一節(jié) 普通案例? 72
一、人人車??? 72
二、滴滴巴士?????? 72
三、百度度秘?????? 73
四、大疆無人機(jī)??? 73
五、E袋洗??? 74
第二節(jié) “互聯(lián)網(wǎng)+”銀泰與蘇寧的商業(yè)模式創(chuàng)新案例?? 74
一、互聯(lián)網(wǎng)+對銀泰和蘇寧商業(yè)模式創(chuàng)新的影響???? 74
二、互聯(lián)網(wǎng)+下商業(yè)模式創(chuàng)新路徑???? 76
第七章 商業(yè)模式創(chuàng)新的趨勢分析? 78
第一節(jié) 影響商業(yè)模式發(fā)展的主要因素分析???? 78
第二節(jié) 商業(yè)模式創(chuàng)新發(fā)展的方向分析???? 79
一、重內(nèi)部管理實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式刨新??? 79
二、助技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新??? 80
三、引導(dǎo)客戶需求實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新?????? 80
第三節(jié) 新常態(tài)下商業(yè)模式創(chuàng)新的方向分析???? 81
第四節(jié) 商業(yè)模式創(chuàng)新的基本路徑選擇建議???? 82
圖表目錄
圖表:波特價(jià)值鏈圖??? 8
圖表:商業(yè)模式的三維立體圖??? 13
圖表:商業(yè)模式體系構(gòu)成??? 31
圖表:企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的一般過程?????? 38
圖表:企業(yè)外部環(huán)境分析??? 39
圖表:西南航空公司的價(jià)值曲線圖??? 42
圖表:微笑曲線圖?????? 45
圖表:移情圖?????? 56
圖表:移情圖信息收集流程?????? 57
圖表:SKYPE的商業(yè)模式草圖? 60
圖表:SELLABAND商業(yè)模式草圖??? 61
圖表:一種新的咨詢業(yè)務(wù)商業(yè)模式創(chuàng)新草圖??? 63
圖表:為什么要講故事?????? 64
圖表:公司視角??? 66
圖表:客戶視角??? 67
圖表:商業(yè)模式產(chǎn)業(yè)環(huán)境影響圖?????? 78
當(dāng)前,商業(yè)模式可謂是企業(yè)界和學(xué)術(shù)界最炙手可熱的話題之一,是一個(gè)人人都在說、在用,但又難以準(zhǔn)確對其內(nèi)涵做出規(guī)定的概念。目前商業(yè)模式的概念已近乎泛化。也被譯為商業(yè)運(yùn)作模式、商務(wù)模式、業(yè)務(wù)模式、經(jīng)營模式、贏利模式等。在中國,商業(yè)模式一詞隨著 20 世紀(jì)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的蔚然成風(fēng)而流行,之后的很長一段時(shí)間,商業(yè)模式似乎成為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的專有名詞。但近幾年,關(guān)于商業(yè)模式的研究已從電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)企業(yè)轉(zhuǎn)向普通意義上的企業(yè)。 正如前一章里所述,商業(yè)模式的最早研究源于美國著名管理學(xué)家彼得? F.德魯克(Drucker,1994)的公司理論研究。那時(shí),德魯克將商業(yè)模式定義為組織理論或公司經(jīng)營理論。加拿大著名管理學(xué)家亨利?明茲伯格(Mintzberg,1994)把企業(yè)組織的商業(yè)模式稱為“戰(zhàn)略思想”。應(yīng)該說這兩位管理學(xué)家的早期研究啟蒙了后來學(xué)者其對商業(yè)模式多角度、多層面的研究。他們對商業(yè)模式的原始定義也為后來的研究成果奠定了基礎(chǔ)。
國內(nèi)關(guān)于該領(lǐng)域的研究也還取得了一些進(jìn)展,主要有:
西南財(cái)經(jīng)大學(xué)教授羅珉教授“商業(yè)模式”的理論架構(gòu)研究,他將商業(yè)模式定義為一個(gè)組織在明確外部假設(shè)條件、內(nèi)部資源和能力的前提下,用于整合組織本身、顧客、供應(yīng)鏈伙伴、員工、股東或利益相關(guān)者來獲取超額利潤的一種戰(zhàn)略創(chuàng)新意圖和可實(shí)現(xiàn)的結(jié)構(gòu)體系以及制度安排的集合。
廈門大學(xué)管理學(xué)院翁君奕教授通過對企業(yè)內(nèi)外經(jīng)營環(huán)境及平臺界面的細(xì)分將商務(wù)模式界定為一個(gè)類似“魔方”的三維空間,由價(jià)值主張、價(jià)值支撐、價(jià)值保持構(gòu)成的價(jià)值分析體系提供了商務(wù)模式創(chuàng)意構(gòu)思和決策的一種思維方法。 縱觀國內(nèi)外學(xué)者的觀點(diǎn)尤其是在參考 Morris(2003)對商業(yè)模式定義的基礎(chǔ)上,本文認(rèn)為商業(yè)模式是企業(yè)對經(jīng)濟(jì)邏輯、運(yùn)營結(jié)構(gòu)和機(jī)制、戰(zhàn)略方向和規(guī)劃等進(jìn)行定位和整合的核心邏輯,并認(rèn)為商業(yè)模式是由價(jià)值定位、價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值實(shí)現(xiàn)三大核心要素構(gòu)成。每個(gè)核心要素分別由業(yè)務(wù)范圍和目標(biāo)客戶、業(yè)務(wù)系統(tǒng)和關(guān)鍵資源能力、盈利模式和投資價(jià)值等活動。
我國企業(yè)商業(yè)模式的特點(diǎn)可以概括以下幾種:產(chǎn)品同質(zhì)化、服務(wù)同質(zhì)化、技術(shù)同質(zhì)化;低成本、低價(jià)格、低/無利潤;商業(yè)模式同質(zhì)化;“一招鮮,吃遍天”;國際營銷中的OEM模式。
商業(yè)模式創(chuàng)新對企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)建和定位、企業(yè)變革、虛擬組織等研究領(lǐng)域均能提供有益借鑒。國外知名企業(yè)如西南航空、紐柯鋼鐵、沃爾瑪、戴爾等大公司,國內(nèi)一些耳熟能詳?shù)钠髽I(yè),如蒙牛、海爾、聯(lián)想等,它們正以各自不同的方式在不同行業(yè)構(gòu)建起獨(dú)創(chuàng)性的商業(yè)模式。通過對它們的商業(yè)實(shí)踐進(jìn)行總結(jié)和研究,可以逐步揭示在特定產(chǎn)業(yè)環(huán)境、特定行業(yè)中,哪些商業(yè)模式最有效以及如何構(gòu)建它們,從而為我國企業(yè)的持久發(fā)展提供更為切實(shí)的指導(dǎo)。
本研究咨詢報(bào)告由中研普華咨詢公司領(lǐng)銜撰寫,在大量周密的市場調(diào)研基礎(chǔ)上,主要依據(jù)了國家統(tǒng)計(jì)局、國家商務(wù)部、國家發(fā)改委、國家經(jīng)濟(jì)信息中心、國務(wù)院發(fā)展研究中心、國家海關(guān)總署、全國商業(yè)信息中心、中國經(jīng)濟(jì)景氣監(jiān)測中心、中國行業(yè)研究網(wǎng)、全國及海外多種相關(guān)報(bào)紙雜志的基礎(chǔ)信息等公布和提供的大量資料和數(shù)據(jù),客觀、多角度地對中國商業(yè)模式創(chuàng)新與設(shè)計(jì)市場進(jìn)行了分析研究。報(bào)告在總結(jié)中國商業(yè)模式創(chuàng)新與設(shè)計(jì)發(fā)展歷程的基礎(chǔ)上,結(jié)合新時(shí)期的各方面因素,對中國商業(yè)模式創(chuàng)新與設(shè)計(jì)的發(fā)展趨勢給予了細(xì)致和審慎的預(yù)測論證。報(bào)告資料詳實(shí),圖表豐富,既有深入的分析,又有直觀的比較,為商業(yè)模式創(chuàng)新與設(shè)計(jì)企業(yè)在激烈的市場競爭中洞察先機(jī),能準(zhǔn)確及時(shí)的針對自身環(huán)境調(diào)整經(jīng)營策略。
♦ 項(xiàng)目有多大市場規(guī)模?發(fā)展前景如何?值不值得投資?
♦ 市場細(xì)分和企業(yè)定位是否準(zhǔn)確?主要客戶群在哪里?營銷手段有哪些?
♦ 您與競爭對手企業(yè)的差距在哪里?競爭對手的戰(zhàn)略意圖在哪里?
♦ 保持領(lǐng)先或者超越對手的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)有哪些?會有哪些優(yōu)劣勢和挑戰(zhàn)?
♦ 行業(yè)的最新變化有哪些?市場有哪些新的發(fā)展機(jī)遇與投資機(jī)會?
♦ 行業(yè)發(fā)展大趨勢是什么?您應(yīng)該如何把握大趨勢并從中獲得商業(yè)利潤?
♦ 行業(yè)內(nèi)的成功案例、準(zhǔn)入門檻、發(fā)展瓶頸、贏利模式、退出機(jī)制......
♦ 理由1:商業(yè)戰(zhàn)場上的失敗可以原諒,但是遭到競爭對手的突然襲擊則不可諒解。如果您的企業(yè)經(jīng)常困于競爭對手的市場策略而毫無還手之力,那么您需要比您企業(yè)的競爭對手知道得更多,請馬上訂購。
♦ 理由2:如果您的企業(yè)一直期望在新的季度里使企業(yè)利潤倍增,獲得更好的業(yè)績表現(xiàn),您需要借助行業(yè)專家智囊團(tuán)的智慧和建議,那么您不可不訂。
♦ 理由3:如果您的企業(yè)準(zhǔn)備投資于某項(xiàng)新業(yè)務(wù),需要周祥的商業(yè)計(jì)劃資料及發(fā)展規(guī)劃的策略建議,同時(shí)也不想為此付出大量的資源及調(diào)研時(shí)間,那么您非訂不可。
♦ 理由4:如果您的企業(yè)缺乏多年業(yè)內(nèi)資深經(jīng)驗(yàn)培養(yǎng)的行業(yè)洞察力,長期性、系統(tǒng)性的行業(yè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)支持,而無法準(zhǔn)確把握市場,搶占最新商機(jī)的戰(zhàn)略制高點(diǎn),那么請把這一切交給我們。
權(quán)威數(shù)據(jù)來源:國家統(tǒng)計(jì)局、國家發(fā)改委、工信部、商務(wù)部、海關(guān)總署、國家信息中心、國家稅務(wù)總局、國家工商總局、國務(wù)院發(fā)展研究中心、國家圖書館、全國200多個(gè)行業(yè)協(xié)會、行業(yè)研究所、海內(nèi)外上萬種專業(yè)刊物。
中研普華自主研發(fā)數(shù)據(jù)庫:中研普華細(xì)分行業(yè)數(shù)據(jù)庫、中研普華上市公司數(shù)據(jù)庫、中研普華非上市企業(yè)數(shù)據(jù)庫、宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫、區(qū)域經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品產(chǎn)銷數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品進(jìn)出口數(shù)據(jù)庫。
國際知名研究機(jī)構(gòu)或商用數(shù)據(jù)庫:如Euromonitor、IDC、Display、IBISWorld、ISI、TechNavioAnalysis、Gartenr等。
一手調(diào)研數(shù)據(jù):遍布全國31個(gè)省市及香港的專家顧問網(wǎng)絡(luò),涉及政府統(tǒng)計(jì)部門、統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)廠商、地方主管部門、行業(yè)協(xié)會等。在中國,中研普華集團(tuán)擁有最大的數(shù)據(jù)搜集網(wǎng)絡(luò),在研究項(xiàng)目最多的一線城市設(shè)立了全資分公司或辦事處,并在超過50多個(gè)城市建立了操作地,資料搜集的工作已覆蓋全球220個(gè)地區(qū)。
步驟1:設(shè)立研究小組,確定研究內(nèi)容
針對目標(biāo),設(shè)立由產(chǎn)業(yè)市場研究專家、行業(yè)資深專家、戰(zhàn)略咨詢師和相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)會協(xié)作專家組成項(xiàng)目研究小組,碩士以上學(xué)歷研究員擔(dān)任小組成員,共同確定該產(chǎn)業(yè)市場研究內(nèi)容。
步驟2:市場調(diào)查,獲取第一手資料
♦ 訪問有關(guān)政府主管部門、相關(guān)行業(yè)協(xié)會、公司銷售人員與技術(shù)人員等;
♦ 實(shí)地調(diào)查各大廠家、運(yùn)營商、經(jīng)銷商與最終用戶。
步驟3:中研普華充分收集利用以下信息資源
♦ 報(bào)紙、雜志與期刊(中研普華的期刊收集量達(dá)1500多種);
♦ 國內(nèi)、國際行業(yè)協(xié)會出版物;
♦ 各種會議資料;
♦ 中國及外國政府出版物(統(tǒng)計(jì)數(shù)字、年鑒、計(jì)劃等);
♦ 專業(yè)數(shù)據(jù)庫(中研普華建立了3000多個(gè)細(xì)分行業(yè)的數(shù)據(jù)庫,規(guī)模最全);
♦ 企業(yè)內(nèi)部刊物與宣傳資料。
步驟4:核實(shí)來自各種信息源的信息
♦ 各種信息源之間相互核實(shí);
♦ 同相關(guān)產(chǎn)業(yè)專家與銷售人員核實(shí);
♦ 同有關(guān)政府主管部門核實(shí)。
步驟5:進(jìn)行數(shù)據(jù)建模、市場分析并起草初步研究報(bào)告
步驟6:核實(shí)檢查初步研究報(bào)告
與有關(guān)政府部門、行業(yè)協(xié)會專家及生產(chǎn)廠家的銷售人員核實(shí)初步研究結(jié)果。專家訪談、企業(yè)家審閱并提出修改意見與建議。
步驟7:撰寫完成最終研究報(bào)告
該研究小組將來自各方的意見、建議及評價(jià)加以總結(jié)與提煉,分析師系統(tǒng)分析并撰寫最終報(bào)告(對行業(yè)盈利點(diǎn)、增長點(diǎn)、機(jī)會點(diǎn)、預(yù)警點(diǎn)等進(jìn)行系統(tǒng)分析并完成報(bào)告)。
步驟8:提供完善的售后服務(wù)
對用戶提出有關(guān)該報(bào)告的各種問題給予明確解答,并為用戶就有關(guān)該行業(yè)的各種專題進(jìn)行深入調(diào)查和項(xiàng)目咨詢。
中研普華集團(tuán)是中國成立時(shí)間最長,擁有研究人員數(shù)量最多,規(guī)模最大,綜合實(shí)力最強(qiáng)的咨詢研究機(jī)構(gòu)之一。中研普華始終堅(jiān)持研究的獨(dú)立性和公正性,其研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點(diǎn)廣泛被電視媒體、報(bào)刊雜志及企業(yè)采用。同時(shí),中研普華的研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點(diǎn)也大量被國家政府部門及商業(yè)門戶網(wǎng)站轉(zhuǎn)載,如中央電視臺、鳳凰衛(wèi)視、深圳衛(wèi)視、新浪財(cái)經(jīng)、中國經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)、商務(wù)部、國資委、發(fā)改委、國務(wù)院發(fā)展研究中心(國研網(wǎng))等。
專項(xiàng)市場研究 產(chǎn)品營銷研究 品牌調(diào)查研究 廣告媒介研究 渠道商圈研究 滿意度研究 神秘顧客調(diào)查 消費(fèi)者研究 重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域 調(diào)查執(zhí)行技術(shù) 公司實(shí)力鑒證 關(guān)于中研普華 中研普華優(yōu)勢 服務(wù)流程管理
中央電視臺采訪中研普華高級研究員
中央電視臺采訪中研普華高級研究員
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權(quán)威電視媒體采訪中研普華高級研究員
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東興證券關(guān)于包頭東寶生物技術(shù)股份有限公司首發(fā)股票(A股)...
杭州巨星科技股份有限公司首發(fā)股票招股說明書引用中研普華數(shù)據(jù)...
中研普華擁有20年的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、企業(yè)IPO上市咨詢、行業(yè)調(diào)研、細(xì)分市場研究及募投項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn),業(yè)務(wù)覆蓋全球。
豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。設(shè)立產(chǎn)業(yè)研究組,積累了豐富的行業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),充分運(yùn)用扎實(shí)的理論知識,更好的為客戶提供服務(wù)。
資深的專家顧問。專家團(tuán)隊(duì)來自于國家級科研院所、著名大學(xué)教授、以及具備成功經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)家,擁有強(qiáng)大的專業(yè)能力。
科學(xué)的研究方法。采取專業(yè)的研究模型,精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析,周密的調(diào)查方法,各個(gè)環(huán)節(jié)力求真實(shí)客觀準(zhǔn)確。
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