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《2017-2022年中國學(xué)前教育行業(yè)全景調(diào)研與發(fā)展戰(zhàn)略研究咨詢報告》由中研普華學(xué)前教育行業(yè)分析專家領(lǐng)銜撰寫,主要分析了學(xué)前教育行業(yè)的市場規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景,同時對學(xué)前教育行業(yè)的未來發(fā)展做出科學(xué)的趨勢預(yù)測和專業(yè)的學(xué)前教育行業(yè)數(shù)據(jù)分析,幫助客戶評估學(xué)前教育行業(yè)投資價值。
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第一部分 產(chǎn)業(yè)環(huán)境透視
第一章 學(xué)前教育行業(yè)發(fā)展綜述
第一節(jié) 學(xué)前教育行業(yè)概述
一、行業(yè)定義與研究范圍界定
二、學(xué)前教育的主要內(nèi)容
三、學(xué)前教育的基本原則
四、學(xué)前教育行業(yè)地位分析
五、學(xué)前教育發(fā)展歷程
1、學(xué)前教育的創(chuàng)建階段
2、學(xué)前教育社會地位的確立階段
3、學(xué)前教育的快速發(fā)展階段
第二節(jié) 中國學(xué)前教育的性質(zhì)、功能與定位
一、中國法規(guī)文件中對學(xué)前教育性質(zhì)、功能與定位的規(guī)定
1、學(xué)前教育性質(zhì)
2、學(xué)前教育的功能
3、學(xué)前教育的定位
二、學(xué)前教育性質(zhì)、功能與定位及其保障的國際經(jīng)驗
三、中國學(xué)前教育性質(zhì)、功能與定位的實際狀況
四、政府主導(dǎo)是保障學(xué)前教育性質(zhì)、功能與定位的決定性條件
第三節(jié) 發(fā)展學(xué)前教育的意義
一、學(xué)前教育對個人的意義
二、學(xué)前教育對社會的意義
三、學(xué)前教育對家庭的意義
第四節(jié) 學(xué)前教育理念分析
一、蒙臺梭利教育
1、蒙臺梭利教育簡介
2、教育理念概述
3、教學(xué)方法
4、蒙臺梭利的教育實踐
5、蒙臺梭利教育在我國的發(fā)展
二、多元智能教育
1、多元智能教育
2、多元智能教育理念的具體教學(xué)內(nèi)容
3、多元智能教育理念的特點
4、多元智能理論對于中國教育改革的意義
5、多元智能教育幼兒園的作用
三、感覺統(tǒng)合教育
1、感覺統(tǒng)合教育簡介
2、感覺統(tǒng)合教育的重要性
四、奧爾夫音樂教育
1、奧爾夫音樂教育簡介
2、奧爾夫音樂教育的理念
3、奧爾夫音樂的優(yōu)勢
4、奧爾夫音樂教學(xué)法內(nèi)容及原理
五、親子教育
1、親子教育簡介
2、親子教育內(nèi)容
3、親子教育的方法與技巧
4、親子教育的意義與作用
第五節(jié) 學(xué)前教育財政投入立法
一、我國學(xué)前教育財政投入立法的必要性
二、我國學(xué)前教育財政投入立法的可行性
1.學(xué)前教育財政投入立法有憲法、法律和政策依據(jù)
2.學(xué)前教育財政投入立法有發(fā)達國家的立法
3.學(xué)前教育財政投入立法的社會基礎(chǔ)和經(jīng)濟
三、我國學(xué)前教育財政投入立法基本框架構(gòu)想
1.學(xué)前教育財政投入立法總則
2.學(xué)前教育財政投入的來源
3.學(xué)前教育財政投入的分配和使用
4.學(xué)前教育財政投入的執(zhí)法和監(jiān)督
5.學(xué)前教育財政投入經(jīng)費管理和審計
6.學(xué)前教育財政投入的法律責(zé)任
7.附則
第六節(jié) 學(xué)前教育普及中的政府責(zé)任
一、學(xué)前教育是一項重要的公共服務(wù)
二、學(xué)前教育普及中政府責(zé)任失范的現(xiàn)象
三、學(xué)前教育普及中落實政府責(zé)任的路徑分析
第二章 學(xué)前教育行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
第一節(jié) 行業(yè)政策環(huán)境分析
一、中國學(xué)前教育的管理體制
1、學(xué)前教育管理機構(gòu)及其職責(zé)分工的沿革
2、教育部門在學(xué)前教育事業(yè)中的職責(zé)與作用
3、各級政府對學(xué)前教育的職責(zé)
二、中國學(xué)前教育的經(jīng)費投入與幼兒園收費
1、學(xué)前教育經(jīng)費的宏觀政策與發(fā)展變化
2、學(xué)前教育經(jīng)費來源的渠道
3、幼兒園的收費規(guī)定
4、學(xué)前教育的免稅與收稅政策
三、有關(guān)中國幼兒教師的政策
1、對幼兒教師隊伍建設(shè)的宏觀要求
2、幼兒教師的資格要求與準入制度
四、行業(yè)政策與法律法規(guī)
1、《幼兒園教育指導(dǎo)綱要(試行)》
2、《關(guān)于幼兒教育改革和發(fā)展的指導(dǎo)意見》
3、《幼兒園管理條例》
4、《幼兒園工作規(guī)程》
5、《國務(wù)院關(guān)于基礎(chǔ)教育改革與發(fā)展的決定》
6、中國修改《中華人民共和國民辦教育促進法》
7、《中華人民共和國民辦教育促進法實施條例》
8、《全國幼兒園園長任職資格、職責(zé)和崗位要求(試行)》
9、《關(guān)于加強民辦學(xué)前教育機構(gòu)管理工作的通知》
10、《關(guān)于當(dāng)前發(fā)展學(xué)前教育的若干意見》
11、《關(guān)于加強幼兒園教師隊伍建設(shè)的意見》
12、《關(guān)于改革實施中小學(xué)幼兒園教師國家級培訓(xùn)計劃的通知》
五、行業(yè)政策發(fā)展趨勢
第二節(jié) 行業(yè)經(jīng)濟環(huán)境分析
一、中國GDP增長情況分析
二、中國CPI波動情況分析
三、居民人均收入增長分析
四、中國恩格爾系數(shù)分析
五、中國城市化進程
六、家庭教育消費支出分析
第三節(jié) 行業(yè)社會環(huán)境分析
一、中國人口規(guī)模
二、中國人口年齡結(jié)構(gòu)
三、中國人口出生率
四、中國人口學(xué)歷結(jié)構(gòu)
五、中國人口就業(yè)情況
六、教育行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
七、國民教育支出水平
第三章 國際學(xué)前教育行業(yè)發(fā)展分析及經(jīng)驗借鑒
第一節(jié) 國際學(xué)前教育行業(yè)發(fā)展狀況
一、國際學(xué)前教育行業(yè)總體情況
二、國際學(xué)前教育發(fā)展策略
1、教育立法
2、財政投入
3、學(xué)前教育多元化
4、學(xué)前教育師資
5、學(xué)前教育交流與合作
三、國際學(xué)前教育發(fā)展特點
四、國際學(xué)前教育經(jīng)費投入情況
五、世界部分國家學(xué)前教育發(fā)展的比較研究
1、世界部分國家學(xué)前教育的性質(zhì)、地位與功能
2、世界部分國家學(xué)前教育的辦學(xué)體制與機構(gòu)類型
3、世界部分國家學(xué)前教育的管理體制
4、世界部分國家學(xué)前教育的財政投入
5、世界部分國家學(xué)前教育的師資建設(shè)
六、國際學(xué)前教育發(fā)展對我國的啟示
1、政府在學(xué)前教育發(fā)展中承擔(dān)的責(zé)任
2、學(xué)前教育均衡發(fā)展保障措施
3、民辦學(xué)前教育管理
第二節(jié) 各國學(xué)前教育行業(yè)發(fā)展分析
一、美國學(xué)前教育發(fā)展分析
1、美國學(xué)前教育發(fā)展概況
2、美國學(xué)前教育的目標
3、美國學(xué)前教育立法保障
4、美國學(xué)前教育投資主體
5、美國學(xué)前教育課程設(shè)置
6、美國幼小銜接經(jīng)驗
二、法國學(xué)前教育行業(yè)發(fā)展分析
1、法國學(xué)前教育發(fā)展概況
2、法國學(xué)前教育的目標
3、法國學(xué)前教育性質(zhì)與經(jīng)費承擔(dān)情況
4、法國幼兒園的職能及課程設(shè)置
5、法國幼兒教師的定位與培訓(xùn)
6、法國學(xué)前教育的法律保障
7、法國幼小銜接經(jīng)驗
三、德國學(xué)前教育發(fā)展分析
1、德國學(xué)前教育發(fā)展概況
2、德國學(xué)前教育的目標
3、德國學(xué)前教育立法保障
4、德國學(xué)前教育機構(gòu)模式
5、德國學(xué)前教育課程設(shè)置
6、德國幼小銜接經(jīng)驗
四、日本學(xué)前教育發(fā)展分析
1、日本學(xué)前教育發(fā)展概況
2、日本學(xué)前教育的目標
3、日本學(xué)前教育形式
4、日本幼兒園學(xué)制
5、日本學(xué)前教育環(huán)境與設(shè)施設(shè)備
6、日本幼小銜接經(jīng)驗
五、新西蘭學(xué)前教育發(fā)展分析
1、新西蘭學(xué)前教育發(fā)展概況
2、新西蘭學(xué)前教育的目標
3、新西蘭學(xué)前教育機構(gòu)模式
4、新西蘭學(xué)前教育課程設(shè)置
5、新西蘭學(xué)前教育師資培訓(xùn)
六、澳大利亞學(xué)前教育發(fā)展分析
1、澳大利亞學(xué)前教育發(fā)展概況
2、澳大利亞學(xué)前教育的目標
3、澳大利亞學(xué)前教育機構(gòu)模式
4、澳大利亞學(xué)前教育課程設(shè)置
5、澳大利亞幼兒教育質(zhì)量保障體系
6、澳大利亞幼小銜接經(jīng)驗
第二部分 行業(yè)深度分析
第四章 我國學(xué)前教育行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
第一節(jié) 我國學(xué)前教育行業(yè)發(fā)展狀況分析
一、中國學(xué)前教育行業(yè)發(fā)展總體概況
二、中國學(xué)前教育行業(yè)發(fā)展動因分析
三、中國學(xué)前教育經(jīng)費投入狀況
1、中國學(xué)前教育經(jīng)費總收入增長情況
2、中國學(xué)前教育國家財政性教育經(jīng)費增長
3、中國學(xué)前教育學(xué)雜費增長
4、我國學(xué)前教育經(jīng)費收入構(gòu)成
四、中國學(xué)前教育辦學(xué)模式分析
1、教育部門辦
2、民辦
3、集體辦
4、其他部門辦
五、學(xué)前教育發(fā)展中外對比
1、入園率對比
2、學(xué)前教育經(jīng)費對比
3、學(xué)前教育師資對比
六、學(xué)前教育公共服務(wù)體系基本特征
1、公共性
2、政府主導(dǎo)性
3、多元性
4、均衡性
5、創(chuàng)新性
6、保障性
第二節(jié) 中國學(xué)前教育行業(yè)經(jīng)營模式分析
一、中國學(xué)前教育行業(yè)主要經(jīng)營模式
1、連鎖加盟模式
2、幼兒園與親子園兼營模式
3、嬰幼兒社區(qū)保健早教中心模式
二、三種經(jīng)營模式的比較
1、從開辦主體看
2、從贏利模式看
3、從服務(wù)特點看
第三節(jié) 中國學(xué)前教育行業(yè)發(fā)展的七大特征
一、需求旺
1、幼兒園在園與適齡人數(shù)
2、中國學(xué)前教育普及率
二、規(guī)模大,增速快
1、學(xué)前教育市場整體規(guī)模
2、學(xué)前教育市場整體規(guī)模增速
三、供給弱
四、格局亂
五、資本熱
六、政策謎
七、模式多
第四節(jié) 學(xué)前教育發(fā)展對兒童的影響
一、學(xué)前教育對學(xué)前兒童身心發(fā)展的意義
1、促進學(xué)前兒童生理的發(fā)展
2、學(xué)前教育對兒童心理發(fā)展的重要性
二、兒童身心發(fā)展水平對學(xué)前教育的影響作用
三、學(xué)前教育對兒童發(fā)展的作用
1、教育作用
2、補償作用
3、診斷作用、矯治作用
第五章 我國學(xué)前教育發(fā)展規(guī)模分析
第一節(jié) 我國學(xué)前教育學(xué)校規(guī)模分析
一、我國幼兒園園數(shù)分析
1、我國幼兒園園數(shù)增長
2、我國幼兒園園數(shù)結(jié)構(gòu)
二、我國學(xué)前班班數(shù)統(tǒng)計
第二節(jié) 我國學(xué)前教育學(xué)生數(shù)量統(tǒng)計
一、入園人數(shù)
二、在園人數(shù)
三、離園人數(shù)
四、入學(xué)率
五、分年齡段學(xué)生數(shù)
第三節(jié) 我國學(xué)前教育教職工數(shù)
一、教職工數(shù)
1、園長
2、專任教師
3、保健員
4、其他教職工
二、代課教師
第四節(jié) 我國學(xué)前教育園長、專任教師學(xué)歷與職稱情況
一、園長、專任教師數(shù)
二、園長、專任教師按學(xué)歷分
三、園長、專任教師按職稱分
第五節(jié) 我國學(xué)前教育辦學(xué)條件
一、學(xué)校占地面積
二、學(xué)?;A(chǔ)設(shè)施建設(shè)情況
第六節(jié) 我國學(xué)前教育資產(chǎn)統(tǒng)計
一、圖書
二、教學(xué)用錄像錄音帶
三、互聯(lián)網(wǎng)
第六章 我國學(xué)前教育市場形勢分析
第一節(jié) 學(xué)前教育師資力量分析
一、學(xué)前教育師資的規(guī)?,F(xiàn)狀
1、學(xué)前教育師資的城鄉(xiāng)分布
2、學(xué)前教育師資的性別結(jié)構(gòu)
3、學(xué)前教育師資的學(xué)歷層次
4、學(xué)前教育師資的專業(yè)化程度
二、學(xué)前教育師資需求分析
三、學(xué)前教育師資培養(yǎng)現(xiàn)狀
第二節(jié) 早教培訓(xùn)機構(gòu)消費市場調(diào)查
一、早教培訓(xùn)市場分析
二、早教機構(gòu)信譽度市場調(diào)查
1、早教機構(gòu)品牌占有率情況
2、早教機構(gòu)信譽度影響因素
三、早期教育的消費行為偏好
四、選擇早教培訓(xùn)機構(gòu)的考慮因素
五、選擇參加的培訓(xùn)課程
六、獲取育兒知識的渠道
第三部分 市場全景調(diào)研
第七章 我國學(xué)前教育細分市場分析及預(yù)測
第一節(jié) 中國學(xué)前教育行業(yè)細分市場結(jié)構(gòu)分析
一、學(xué)前教育行業(yè)市場結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀分析
二、學(xué)前教育行業(yè)細分市場發(fā)展概況
三、學(xué)前教育行業(yè)市場結(jié)構(gòu)變化趨勢
第二節(jié) 公辦學(xué)前教育發(fā)展分析
一、公辦學(xué)前教育發(fā)展情況
二、公辦學(xué)前教育規(guī)模分析
1、公辦幼兒園園數(shù)及占比
2、公辦幼兒園教職工數(shù)及占比
3、公辦幼兒園在園人數(shù)及占比
三、社會對于公辦學(xué)前教育的看法
四、公辦學(xué)前教育發(fā)展環(huán)境
五、公辦學(xué)前教育主要類型
六、公辦學(xué)前教育未來趨勢
第三節(jié) 中國民辦學(xué)前教育發(fā)展分析
一、中國民辦學(xué)前教育發(fā)展分析
1、中國民辦學(xué)前教育發(fā)展概況
2、民辦學(xué)前教育在學(xué)前教育中的地位
3、民辦學(xué)前教育區(qū)域發(fā)展分析
4、民辦學(xué)前教育機構(gòu)競爭優(yōu)勢分析
二、中國民辦學(xué)前教育發(fā)展規(guī)模
1、民辦幼兒園園數(shù)及占比
2、公辦幼兒園教職工數(shù)及占比
3、公辦幼兒園在園人數(shù)及占比
三、中國民辦學(xué)前教育發(fā)展瓶頸及策略
1、我國民辦教育發(fā)展瓶頸
2、中國民辦學(xué)前教育發(fā)展策略
四、中國民辦學(xué)前教育發(fā)展趨勢與前景
1、中國民辦學(xué)前教育發(fā)展趨勢
2、中國民辦學(xué)前教育發(fā)展前景
第八章 中國學(xué)前教育機構(gòu)經(jīng)營管理分析
第一節(jié) 學(xué)前教育機構(gòu)管理概述
一、學(xué)前教育機構(gòu)管理的理論依據(jù)
二、學(xué)前教育機構(gòu)經(jīng)營管理的原則
三、學(xué)前教育機構(gòu)經(jīng)營管理的方法
第二節(jié) 民辦學(xué)前教育機構(gòu)經(jīng)營管理分析
一、管理模式的創(chuàng)建
二、辦園特色的定位
三、特色園文化的創(chuàng)建
四、特色發(fā)展的注意問題
第三節(jié) 學(xué)前教育機構(gòu)核心競爭力分析
一、幼兒園核心競爭力概述
二、幼兒園核心競爭力的內(nèi)涵
三、幼兒園核心競爭力的可變性
四、幼兒園核心競爭力的構(gòu)建
第四節(jié) 學(xué)前教育機構(gòu)營銷策略分析
一、營銷策略的市場導(dǎo)向
二、教師群體的營銷策略
三、自我展示的營銷策略
四、承諾營銷策略
五、體驗營銷策略
六、個性化服務(wù)的營銷策略
第四部分 競爭格局分析
第九章 學(xué)前教育行業(yè)重點區(qū)域發(fā)展分析
第一節(jié) 我國重點區(qū)域?qū)W前教育教育經(jīng)費收支分析
一、幼兒教育經(jīng)費支出分析
二、幼兒教育經(jīng)費收入分析
第二節(jié) 北京市學(xué)前教育發(fā)展分析
一、北京市學(xué)前教育發(fā)展環(huán)境因素
1、經(jīng)濟發(fā)展
2、居民收入
3、人口結(jié)構(gòu)
4、居民消費
二、北京市學(xué)前教育經(jīng)費收支
三、北京市學(xué)前教育發(fā)展現(xiàn)狀
四、北京市學(xué)前教育競爭格局
五、北京市幼兒園收費情況
六、北京市幼兒園缺口預(yù)計
七、北京市學(xué)前教育發(fā)展規(guī)劃
八、北京市學(xué)前教育發(fā)展前景
九、北京市學(xué)前教育發(fā)展趨勢
第三節(jié) 上海市學(xué)前教育發(fā)展分析
一、上海市學(xué)前教育發(fā)展環(huán)境因素
1、經(jīng)濟發(fā)展
2、居民收入
3、人口結(jié)構(gòu)
4、居民消費
二、上海市學(xué)前教育經(jīng)費收支
三、上海市學(xué)前教育發(fā)展現(xiàn)狀
四、上海市學(xué)前教育競爭格局
五、上海市學(xué)前教育發(fā)展模式
六、上海市幼兒園收費情況
七、上海市幼兒園缺口預(yù)計
八、上海市學(xué)前教育發(fā)展規(guī)劃
第四節(jié) 廣東省學(xué)前教育發(fā)展分析
一、廣東省學(xué)前教育發(fā)展環(huán)境因素
1、經(jīng)濟發(fā)展
2、居民收入
3、人口結(jié)構(gòu)
4、居民消費
二、廣東省學(xué)前教育經(jīng)費收支
三、廣東省學(xué)前教育發(fā)展現(xiàn)狀
四、廣東省學(xué)前教育競爭格局
五、廣東省幼兒園收費情況
六、廣東省幼兒園缺口預(yù)計
七、廣東省學(xué)前教育發(fā)展規(guī)劃
第五節(jié) 浙江省學(xué)前教育發(fā)展分析
一、浙江省學(xué)前教育發(fā)展環(huán)境因素
1、經(jīng)濟發(fā)展
2、居民收入
3、人口結(jié)構(gòu)
4、居民消費
二、浙江省學(xué)前教育經(jīng)費收支
三、浙江省學(xué)前教育發(fā)展現(xiàn)狀
四、浙江省學(xué)前教育競爭格局
五、浙江省幼兒園收費情況
六、浙江省幼兒園缺口預(yù)計
七、浙江省學(xué)前教育發(fā)展規(guī)劃
第六節(jié) 江蘇省學(xué)前教育發(fā)展分析
一、江蘇省學(xué)前教育發(fā)展環(huán)境因素
1、經(jīng)濟發(fā)展
2、居民收入
3、人口結(jié)構(gòu)
4、居民消費
二、江蘇省學(xué)前教育競爭格局
三、江蘇省幼兒園缺口預(yù)計
四、江蘇省學(xué)前教育發(fā)展規(guī)劃
第七節(jié) 其他地區(qū)學(xué)前教育發(fā)展
一、福建省學(xué)前教育發(fā)展分析
二、山東省學(xué)前教育發(fā)展分析
三、四川省學(xué)前教育發(fā)展分析
四、云南省學(xué)前教育發(fā)展分析
第十章 2017-2022年學(xué)前教育行業(yè)競爭形勢及策略
第一節(jié) 行業(yè)總體市場競爭狀況分析
一、學(xué)前教育競爭的形式
1、價格競爭
2、環(huán)境競爭
3、教學(xué)能力競爭
4、服務(wù)競爭
5、品牌及從業(yè)年限競爭
二、學(xué)前教育市場品牌競爭現(xiàn)狀
三、國外學(xué)前教育品牌本土化難題
四、學(xué)前教育行業(yè)SWOT分析
第二節(jié) 中國學(xué)前教育行業(yè)競爭格局綜述
一、學(xué)前教育行業(yè)競爭概況
二、中國學(xué)前教育行業(yè)競爭分析
三、中國學(xué)前教育特征分析
四、學(xué)前教育行業(yè)主要企業(yè)競爭力分析
第三節(jié) 學(xué)前教育行業(yè)競爭格局分析
一、國內(nèi)外學(xué)前教育競爭分析
二、我國學(xué)前教育市場競爭分析
三、我國學(xué)前教育市場集中度分析
四、國內(nèi)主要學(xué)前教育企業(yè)動向
第四節(jié) 學(xué)前教育市場競爭策略分析
第十一章 學(xué)前教育行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)營形勢分析
第一節(jié) 北京紅黃藍兒童教育科技發(fā)展有限公司
一、企業(yè)發(fā)展簡況分析
二、企業(yè)經(jīng)營情況分析
三、企業(yè)運作模式分析
四、企業(yè)課程體系分析
五、企業(yè)教育網(wǎng)點布局
六、企業(yè)師資力量分析
七、企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析
八、企業(yè)最新動向分析
第二節(jié) 寶威教育集團
一、企業(yè)發(fā)展簡況分析
二、企業(yè)經(jīng)營情況分析
三、企業(yè)運作模式分析
四、企業(yè)課程體系分析
五、企業(yè)教育網(wǎng)點布局
第三節(jié) 耀華國際教育
一、企業(yè)發(fā)展簡況分析
二、企業(yè)經(jīng)營情況分析
三、企業(yè)運作模式分析
四、企業(yè)課程體系分析
五、企業(yè)教育網(wǎng)點布局
六、企業(yè)辦學(xué)模式分析
第四節(jié) 上海交大昂立教育集團
一、企業(yè)發(fā)展簡況分析
二、企業(yè)經(jīng)營情況分析
三、企業(yè)運作模式分析
四、企業(yè)課程體系分析
五、企業(yè)教育網(wǎng)點布局
六、企業(yè)師資力量分析
七、企業(yè)硬件設(shè)施分析
第五節(jié) 河南啟元教育集團
一、企業(yè)發(fā)展簡況分析
二、企業(yè)經(jīng)營情況分析
三、企業(yè)運作模式分析
四、企業(yè)課程體系分析
五、企業(yè)師資力量分析
六、企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢分析
第六節(jié) 大地幼教機構(gòu)
一、企業(yè)發(fā)展簡況分析
二、企業(yè)經(jīng)營情況分析
三、企業(yè)運作模式分析
四、企業(yè)課程體系分析
五、企業(yè)師資力量分析
六、企業(yè)課程模式分析
七、企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢分析
第七節(jié) 北京先策銅鑫教育咨詢有限公司
一、企業(yè)發(fā)展簡況分析
二、企業(yè)經(jīng)營情況分析
三、企業(yè)課程體系分析
四、企業(yè)教育網(wǎng)點布局
五、企業(yè)師資力量分析
六、企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢分析
第八節(jié) 匯佳教育機構(gòu)
一、企業(yè)發(fā)展簡況分析
二、企業(yè)經(jīng)營情況分析
三、企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢分析
第九節(jié) 伊頓國際教育集團
一、企業(yè)發(fā)展簡況分析
二、企業(yè)經(jīng)營情況分析
三、企業(yè)課程體系分析
四、企業(yè)教育網(wǎng)點布局
五、企業(yè)教育項目分析
六、企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢分析
第十節(jié) 金寶貝國際早教中心
一、企業(yè)發(fā)展簡況分析
二、企業(yè)經(jīng)營情況分析
三、企業(yè)運作模式分析
四、企業(yè)課程體系分析
五、企業(yè)教育網(wǎng)點布局
六、企業(yè)教育特色分析
七、企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢分析
第十一節(jié) 北京市東方愛嬰咨詢有限公司
一、企業(yè)發(fā)展簡況分析
二、企業(yè)經(jīng)營情況分析
三、企業(yè)課程體系分析
四、企業(yè)教育網(wǎng)點布局
五、企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢分析
第十二節(jié) 天才寶貝早教中心
一、企業(yè)發(fā)展簡況分析
二、企業(yè)經(jīng)營情況分析
三、企業(yè)運作模式分析
四、企業(yè)教育網(wǎng)點布局
五、企業(yè)教育特色分析
第十三節(jié) 金色搖籃潛能教育集團
一、企業(yè)發(fā)展簡況分析
二、企業(yè)經(jīng)營情況分析
三、企業(yè)師資力量分析
四、企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢分析
第十四節(jié) 北京華夏愛嬰教育集團
一、企業(yè)發(fā)展簡況分析
二、企業(yè)經(jīng)營情況分析
三、企業(yè)運作模式分析
四、企業(yè)課程體系分析
五、企業(yè)教育網(wǎng)點布局
六、企業(yè)師資力量分析
七、企業(yè)教學(xué)模式分析
八、企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢分析
第十五節(jié) 上海美邦教育信息咨詢有限公司
一、企業(yè)發(fā)展簡況分析
二、企業(yè)經(jīng)營情況分析
三、企業(yè)課程體系分析
四、企業(yè)教育網(wǎng)點布局
五、企業(yè)師資力量分析
六、企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢分析
第十六節(jié) 小哈津(中國)幼兒教育連鎖機構(gòu)
一、企業(yè)發(fā)展簡況分析
二、企業(yè)經(jīng)營情況分析
三、企業(yè)運作模式分析
四、企業(yè)課程體系分析
五、企業(yè)教育網(wǎng)點布局
六、企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢分析
第十七節(jié) 幸福泉兒童發(fā)展集團
一、企業(yè)發(fā)展簡況分析
二、企業(yè)經(jīng)營情況分析
三、企業(yè)運作模式分析
四、企業(yè)課程體系分析
五、企業(yè)教育網(wǎng)點布局
六、企業(yè)教育特色分析
七、企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢分析
八、企業(yè)2049計劃分析
第十八節(jié) 杭州笑笑幼兒教育集團
一、企業(yè)發(fā)展簡況分析
二、企業(yè)經(jīng)營情況分析
三、企業(yè)課程體系分析
四、企業(yè)教育網(wǎng)點布局
五、企業(yè)核心競爭力分析
六、企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢分析
第十九節(jié) 澳美教育國際連鎖機構(gòu)
一、企業(yè)發(fā)展簡況分析
二、企業(yè)經(jīng)營情況分析
三、企業(yè)課程體系分析
四、企業(yè)師資力量分析
五、企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢分析
第二十節(jié) 東方劍橋教育集團
一、企業(yè)發(fā)展簡況分析
二、企業(yè)經(jīng)營情況分析
三、企業(yè)運作模式分析
四、企業(yè)課程體系分析
五、企業(yè)教育網(wǎng)點布局
六、企業(yè)師資力量分析
七、企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢分析
第二十一節(jié) 德慧泉全腦潛能開發(fā)教育發(fā)展中心
一、企業(yè)發(fā)展簡況分析
二、企業(yè)運作模式分析
三、企業(yè)課程體系分析
四、企業(yè)師資力量分析
五、企業(yè)主要服務(wù)分析
六、企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢分析
第二十二節(jié) 香港神州智慧星國際教育集團有限公司
一、企業(yè)發(fā)展簡況分析
二、企業(yè)經(jīng)營情況分析
三、企業(yè)課程體系分析
四、企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢分析
第二十三節(jié) 諾亞舟教育控股有限公司
一、企業(yè)發(fā)展簡況分析
二、企業(yè)經(jīng)營情況分析
三、企業(yè)教育網(wǎng)點布局
四、企業(yè)教育特色分析
五、企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢分析
第二十四節(jié) 美智美教育科技(北京)有限公司
一、企業(yè)發(fā)展簡況分析
二、企業(yè)經(jīng)營情況分析
三、企業(yè)課程體系分析
四、企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢分析
第二十五節(jié) 智童啟德(北京)教育科技有限公司
一、企業(yè)發(fā)展簡況分析
二、企業(yè)經(jīng)營情況分析
三、企業(yè)課程體系分析
四、企業(yè)教育網(wǎng)點布局
五、企業(yè)七大特色分析
六、企業(yè)五大優(yōu)勢分析
第二十六節(jié) 北京億嬰天使教育咨詢有限公司
一、企業(yè)發(fā)展簡況分析
二、企業(yè)經(jīng)營情況分析
三、企業(yè)運作模式分析
四、企業(yè)課程體系分析
五、企業(yè)師資力量分析
六、企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢分析
第二十七節(jié) 北京大風(fēng)車教育科技發(fā)展有限公司
一、企業(yè)發(fā)展簡況分析
二、企業(yè)經(jīng)營情況分析
三、企業(yè)運作模式分析
四、企業(yè)課程體系分析
五、企業(yè)教育網(wǎng)點布局
六、企業(yè)主要特色分析
七、企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢分析
第二十八節(jié) 北京紅黃藍兒童教育科技發(fā)展有限公司
一、企業(yè)發(fā)展簡況分析
二、企業(yè)經(jīng)營情況分析
三、企業(yè)運作模式分析
四、企業(yè)課程體系分析
五、企業(yè)師資力量分析
六、企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢分析
第二十九節(jié) 深圳市海麗達國際幼兒教育有限公司
一、企業(yè)發(fā)展簡況分析
二、企業(yè)經(jīng)營情況分析
三、企業(yè)運作模式分析
四、企業(yè)課程體系分析
五、企業(yè)教育網(wǎng)點布局
六、企業(yè)師資力量分析
七、企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢分析
第三十節(jié) 北京英啟迪教育科技有限公司
一、企業(yè)發(fā)展簡況分析
二、企業(yè)經(jīng)營情況分析
三、企業(yè)課程體系分析
四、企業(yè)師資力量分析
五、企業(yè)“PAP”課程分析
六、企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢分析
第五部分 發(fā)展前景展望
第十二章 2017-2022年學(xué)前教育行業(yè)前景及趨勢
第一節(jié) 2017-2022年學(xué)前教育市場發(fā)展前景
一、2017-2022年學(xué)前教育市場發(fā)展?jié)摿?/SPAN>
二、2017-2022年學(xué)前教育市場發(fā)展方向
三、2017-2022年學(xué)前教育市場發(fā)展前景展望
四、2017-2022年學(xué)前教育細分行業(yè)發(fā)展前景分析
1、公辦學(xué)前教育發(fā)展前景
2、私立學(xué)前教育發(fā)展前景
3、中外合資學(xué)前教育發(fā)展前景
第二節(jié) 2017-2022年學(xué)前教育市場發(fā)展趨勢預(yù)測
一、2017-2022年學(xué)前教育行業(yè)發(fā)展趨勢
二、2017-2022年學(xué)前教育市場學(xué)校規(guī)模預(yù)測
三、2017-2022年中國學(xué)前教育學(xué)生數(shù)量預(yù)測
四、2017-2022年中國學(xué)前教育教職工數(shù)預(yù)測
五、2017-2022年中國學(xué)前教育學(xué)校占地面積預(yù)測
第三節(jié) 影響企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營的關(guān)鍵趨勢
一、市場整合成長趨勢
二、需求變化趨勢及新的商業(yè)機遇預(yù)測
三、企業(yè)區(qū)域市場拓展的趨勢
四、科研開發(fā)趨勢及替代技術(shù)進展
五、影響企業(yè)銷售與服務(wù)方式的關(guān)鍵趨勢
第四節(jié) 中國學(xué)前教育發(fā)展對策與建議
一、堅持政府主導(dǎo),保證學(xué)前教育事業(yè)健康發(fā)展
二、建立和健全學(xué)前教育事業(yè)發(fā)展與質(zhì)量提高的保障機制
三、制定科學(xué)合理的收費標準,規(guī)范幼兒園的收費
四、加快普及推進農(nóng)村學(xué)前教育,鞏固義務(wù)教育成果
五、增加經(jīng)費總投入量,調(diào)整現(xiàn)有財政投入的分配格局
六、采取有效措施穩(wěn)定學(xué)前教師隊伍,提高師資專業(yè)素養(yǎng)
第十三章 2017-2022年學(xué)前教育行業(yè)投資價值評估分析
第一節(jié) 學(xué)前教育行業(yè)投資特性分析
一、學(xué)前教育行業(yè)進入壁壘分析
1、資質(zhì)條件
2、服務(wù)場所
3、服務(wù)人員
4、審批機構(gòu)
5、教育收費
二、學(xué)前教育行業(yè)盈利因素分析
三、學(xué)前教育行業(yè)盈利模式分析
第二節(jié) 2017-2022年學(xué)前教育行業(yè)發(fā)展的影響因素
一、有利因素
二、不利因素
1、制約幼兒教育發(fā)展的因素
2、制約農(nóng)村學(xué)前教育發(fā)展的因素
第三節(jié) 2017-2022年學(xué)前教育行業(yè)投資價值評估分析
一、行業(yè)投資效益分析
1、行業(yè)活力系數(shù)比較及分析
2、行業(yè)投資收益率比較及分析
3、行業(yè)投資效益評估
二、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的空白點分析
三、投資回報率比較高的投資方向
四、新進入者應(yīng)注意的障礙因素
第十四章 2017-2022年學(xué)前教育行業(yè)投資機會與風(fēng)險防范
第一節(jié) 學(xué)前教育行業(yè)投資模式分析
一、民營資本投資
二、上市融資
三、品牌幼教機構(gòu)和房產(chǎn)“聯(lián)姻”
第二節(jié) 學(xué)前教育行業(yè)投融資情況
一、行業(yè)資金渠道分析
二、學(xué)前教育行業(yè)投資現(xiàn)狀分析
三、學(xué)前教育行業(yè)發(fā)展前景分析
四、學(xué)前教育行業(yè)投資趨勢分析
第三節(jié) 2017-2022年學(xué)前教育行業(yè)投資機會
一、產(chǎn)業(yè)鏈投資機會
二、細分市場投資機會
三、重點區(qū)域投資機會
四、學(xué)前教育行業(yè)投資機遇
第四節(jié) 2017-2022年學(xué)前教育行業(yè)投資風(fēng)險及防范
一、政策風(fēng)險
二、財務(wù)風(fēng)險
三、品牌風(fēng)險
四、擴張風(fēng)險
五、其他風(fēng)險
第五節(jié) 中國學(xué)前教育行業(yè)投資建議
一、學(xué)前教育行業(yè)未來發(fā)展方向
二、學(xué)前教育行業(yè)主要投資建議
三、中國學(xué)前教育企業(yè)融資分析
第六部分 投資發(fā)展戰(zhàn)略
第十五章 2017-2022年學(xué)前教育行業(yè)面臨的困境及對策
第一節(jié) 2017年學(xué)前教育行業(yè)面臨的困境
一、個別教師素質(zhì)不高
二、幼師數(shù)量存在缺口
三、公辦、民辦待遇差異大
第二節(jié) 學(xué)前教育企業(yè)面臨的困境及對策
一、重點學(xué)前教育企業(yè)面臨的困境及對策
二、中小學(xué)前教育企業(yè)發(fā)展困境及策略分析
三、國內(nèi)學(xué)前教育企業(yè)的出路分析
第三節(jié) 中國學(xué)前教育行業(yè)存在的問題及對策
一、中國學(xué)前教育行業(yè)存在的問題
1、對學(xué)前教育認識存在偏差
2、行業(yè)發(fā)展缺乏保障
3、行業(yè)監(jiān)管力度不夠
4、教師待遇、培訓(xùn)問題未能很好的解決
5、行業(yè)科學(xué)研究未能收到重視與支持
二、學(xué)前教育行業(yè)發(fā)展的建議對策
1、把握國家投資的契機
2、競爭性戰(zhàn)略聯(lián)盟的實施
3、企業(yè)自身應(yīng)對策略
三、市場的重點客戶戰(zhàn)略實施
1、政府部門加強對學(xué)前教育的重視
2、加強學(xué)前教育立法工作
3、加強對學(xué)前教育科學(xué)研究
4、加強教師隊伍建設(shè)
5、進行幼兒園辦園體制改革
第四節(jié) 中國學(xué)前教育市場發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)與對策
一、中國學(xué)前教育市場發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)
二、中國學(xué)前教育市場發(fā)展對策分析
第十六章 學(xué)前教育行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究
第一節(jié) 學(xué)前教育行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究
一、戰(zhàn)略綜合規(guī)劃
二、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略
三、業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略
四、區(qū)域戰(zhàn)略規(guī)劃
五、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
六、營銷品牌戰(zhàn)略
七、企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃
第二節(jié) 對我國學(xué)前教育品牌的戰(zhàn)略思考
一、學(xué)前教育品牌的重要性
二、學(xué)前教育實施品牌戰(zhàn)略的意義
三、學(xué)前教育企業(yè)品牌的現(xiàn)狀分析
四、我國學(xué)前教育企業(yè)的品牌戰(zhàn)略
五、學(xué)前教育品牌戰(zhàn)略管理的策略
第三節(jié) 學(xué)前教育經(jīng)營策略分析
一、學(xué)前教育市場細分策略
二、學(xué)前教育市場創(chuàng)新策略
三、品牌定位與品類規(guī)劃
四、學(xué)前教育新產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略
第四節(jié) 學(xué)前教育行業(yè)投資戰(zhàn)略研究
一、2017年學(xué)前教育行業(yè)投資戰(zhàn)略
二、2017-2022年學(xué)前教育行業(yè)投資戰(zhàn)略
三、2017-2022年細分行業(yè)投資戰(zhàn)略
第十七章 研究結(jié)論及發(fā)展建議
第一節(jié) 學(xué)前教育行業(yè)研究結(jié)論及建議
第二節(jié) 學(xué)前教育子行業(yè)研究結(jié)論及建議
第三節(jié) 中研普華學(xué)前教育行業(yè)發(fā)展建議
一、行業(yè)發(fā)展策略建議
二、行業(yè)投資方向建議
三、行業(yè)投資方式建議
圖表目錄
圖表:2016年GDP初步核算數(shù)據(jù)
圖表:2014-2016我國CPI、PPI運行趨勢
圖表:2016年中國居民人均收入對比
圖表:2011-2016年中國居民恩格爾系數(shù)變化
圖表:2000-2016年中國城鎮(zhèn)化進程
圖表:2016年年末人口數(shù)及其構(gòu)成
圖表:2014-2016年中國人口年齡結(jié)構(gòu)
圖表:2011-2016年中國人口出生率
圖表:2011-2016年城鎮(zhèn)新增就業(yè)人數(shù)
圖表:2011-2016年全員勞動生產(chǎn)率
圖表:2011-2016年普通本???、中等職業(yè)教育及普通高中招生人數(shù)
圖表:國際學(xué)前教育的可獲得性排名
圖表:國際學(xué)前教育的“付得起”排名
圖表:國際學(xué)前教育質(zhì)量排名
圖表:主要國家學(xué)前教育機構(gòu)師資培養(yǎng)方式
圖表:2014-2016年原西德和東德地區(qū)3~6歲兒童入園率
圖表:2014-2016年持有不同學(xué)歷的學(xué)前教師人數(shù)百分比
圖表:2014-2016年新西蘭學(xué)前教育普及率
圖表:2014-2016年新西蘭學(xué)前教育按幼兒年齡劃分的入學(xué)比重
圖表:2011-2016年中國學(xué)前教育經(jīng)費投入統(tǒng)計
圖表:2011-2016年中國學(xué)前教育國家財政性教育經(jīng)費增長統(tǒng)計
圖表:2016年中國學(xué)前教育經(jīng)費收入構(gòu)成
圖表:2016年中外學(xué)前教育入園率對比
圖表:2016年中外學(xué)前教育經(jīng)費對比
圖表:2011-2016年幼兒園在園人數(shù)
圖表:2011-2016年幼兒園適齡人數(shù)
圖表:2016年中國學(xué)前教育普及率
圖表:學(xué)前教育政策統(tǒng)計
圖表:0-3歲學(xué)前教育模式比較
圖表:0-3歲學(xué)前教育模式比較
圖表:2011-2016年中國幼兒園園數(shù)增長統(tǒng)計
圖表:2016年幼兒園園數(shù)結(jié)構(gòu)分布
圖表:2011-2016年中國學(xué)前班數(shù)量統(tǒng)計
圖表:2011-2016年中國學(xué)前教育入園人數(shù)
圖表:2011-2016年中國學(xué)前教育在園人數(shù)
圖表:2011-2016年中國學(xué)前教育離園人數(shù)
圖表:2011-2016年中國學(xué)前教育入學(xué)率
圖表:2011-2016年中國學(xué)前教育園長數(shù)量統(tǒng)計
圖表:2011-2016年中國學(xué)前教育專任教師統(tǒng)計
圖表:2011-2016年中國學(xué)前教育保健員人數(shù)
圖表:2011-2016年中國學(xué)前教育其他教職工人數(shù)
圖表:2011-2016年中國學(xué)前教育代課教師人數(shù)
圖表:2011-2016年中國學(xué)前教育園長、專任教師數(shù)
圖表:2016年園長、專任教師人數(shù)按學(xué)歷分
圖表:2016年園長、專任教師人數(shù)按職稱分
圖表:2011-2016年中國學(xué)前教育學(xué)校占地面積
圖表:2011-2016年幼兒園基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)用地情況
圖表:2016年不同區(qū)域幼兒園生均圖書
圖表:2016年不同區(qū)域生均教學(xué)用錄像錄音帶
圖表:2016年學(xué)前教育師資的城鄉(xiāng)分布
圖表:2016年學(xué)前教育師資的性別結(jié)構(gòu)
圖表:2016年學(xué)前教育師資的學(xué)歷層次
圖表:2016年學(xué)前教育師資的專業(yè)化程度
圖表:早教機構(gòu)品牌占有率情況
圖表:早期教育目的
圖表:選擇早較培訓(xùn)機構(gòu)考慮因素
圖表:選擇參加培訓(xùn)課程調(diào)查
圖表:獲取育兒知識信息渠道
圖表:2012-2016年我國公辦幼兒園總數(shù)及占比分析
圖表:2011-2016年公辦幼兒園教職工數(shù)及占比
圖表;2012-2016年公辦幼兒園在園人數(shù)及占比
圖表:2011-2016年我國民辦幼兒園總數(shù)及占比
圖表:2011-2016年我國民辦幼兒園教職工數(shù)及占比
圖表;2011-2016年我國民辦幼兒園在園人數(shù)及占比
圖表:2016年重點區(qū)域幼兒教育經(jīng)費支出
圖表:2016年重點區(qū)域幼兒教育經(jīng)費收入
圖表:2016年-2016年Q1北京市地區(qū)生產(chǎn)總值累計增速
圖表:2016年北京市常住人口構(gòu)成
圖表:2016年北京市常住人口增長統(tǒng)計
圖表:2016年北京市教育委員會學(xué)前教育項目支出預(yù)算表
圖表:2016年北京市學(xué)前教育發(fā)展統(tǒng)計
圖表:北京公辦幼兒園保育教育費、住宿費收費標準
圖表:北京幼兒園代辦服務(wù)性收費項目
圖表:2016年上海市學(xué)前教育競爭格局
圖表:2000-2016年廣東省學(xué)前教育發(fā)展
圖表:2016年山東省分市幼兒園園數(shù)、在園幼兒數(shù)及幼兒教師情況
圖表:立體教育方案
圖表:寶威教育機構(gòu)學(xué)前教育課程體系
圖表:北京金寶國際運作模式
圖表:課程理論基礎(chǔ)
圖表:金寶國際幼兒園課程課時占比
圖表:師資結(jié)構(gòu)
圖表:伊頓國際教育集團教育項目
圖表:東方愛嬰咨詢有限公司課程體系
圖表:東方愛嬰三大產(chǎn)品形態(tài)-課程
圖表:華夏愛嬰教育優(yōu)勢
圖表:東方劍橋教育集團運作模式
圖表:愛樂國際教育網(wǎng)點布局
圖表:2017-2022年我國學(xué)前班數(shù)量預(yù)測
圖表:2017-2022年中國學(xué)前教育學(xué)生數(shù)量預(yù)測
圖表:2017-2022年中國學(xué)前教育入園人數(shù)預(yù)測
圖表:2017-2022年中國學(xué)前教育教職工數(shù)預(yù)測
圖表:2017-2022年中國學(xué)前教育學(xué)校占地面積預(yù)測
圖表:學(xué)前教育行業(yè)投資分析
隨著人民生活水平的逐年提高,幼兒教育越來越受到重視,人們對學(xué)前教育的期待和要求越來越高,人們對民辦幼兒教育的態(tài)度更大程度上已經(jīng)從懷疑轉(zhuǎn)向理解和肯定,這就意味這民辦幼兒教育的市場進一步擴大,這就無疑進一步地推動了民辦學(xué)前教育的迅速發(fā)展,國家撥款的幼兒教育經(jīng)費逐漸增加和政府對民辦教育的態(tài)度從強調(diào)控制轉(zhuǎn)向強調(diào)扶植,尤其是國家出臺了不少支持民辦教育的政策,并以立法的形式確定其在教育中不可非議的地位。
2017年,隨著國家鼓勵社會力量興辦幼兒園等政策的繼續(xù)出臺,民辦幼兒園開始快速成長,公辦幼兒園所占比重持續(xù)下降,而民辦幼兒園所占的比重持續(xù)上升。當(dāng)前,民辦幼兒園無論在幼兒園園數(shù)上還是在教職工人數(shù)上均已經(jīng)超過公辦幼兒園,未來,民辦幼兒園將成為我國學(xué)前教育的主導(dǎo)力量。
2017年,潛力巨大的中國幼教市場吸引越來越多的海外機構(gòu)。廣闊的市場空間、規(guī)范的商業(yè)秩序以及家長日益提高的經(jīng)濟支付能力,都將強力吸引著海外資本。除了希望直接進駐中國市場的海外幼教企業(yè),不少國際知名風(fēng)投公司也開始將目光投向日漸升溫的中國幼教市場,并開始直接注資中國知名幼教企業(yè)。
2017年,隨著教育信息化的逐漸推廣,技術(shù)入園的渠道會更寬更通暢?!督逃畔⒒l(fā)展規(guī)劃(2011-2020)》提出,到 2020 年,基本實現(xiàn)所有地區(qū)的幼兒園寬帶網(wǎng)絡(luò)的全面覆蓋,教育管理信息化水平顯著提高。
在我國,入園率為75%時,學(xué)前教育在經(jīng)費中的占比約為3.8%。若入園率達到85%,學(xué)前教育早教育經(jīng)費中的占比約達到9.67%。在2016年教育經(jīng)費為3.6萬億,未來每年將新增5.87%,這個數(shù)目將是相當(dāng)可觀。在十三五規(guī)劃期間,1萬億幼教投資市場產(chǎn)生。從百分率上來講,在2016年入園率達到75%,預(yù)計到2020年入園率將達到85%,五年時間入園率將增長10%。從數(shù)量上來講,2016年幼兒園有23萬所,預(yù)計到2020年,幼兒園將達到29萬所,五年的時間將新增6萬所。
本研究咨詢報告由中研普華咨詢公司領(lǐng)銜撰寫,在大量周密的市場調(diào)研基礎(chǔ)上,主要依據(jù)了國家統(tǒng)計局、國家文化部、國家教育部、國家財政部、國務(wù)院發(fā)展研究中心、中國學(xué)前教育協(xié)會、中國幼兒教育協(xié)會、中國行業(yè)研究網(wǎng)、全國及海外多種相關(guān)報刊雜志以及專業(yè)研究機構(gòu)公布和提供的大量資料,對我國學(xué)前教育及各子行業(yè)的發(fā)展狀況、行業(yè)發(fā)展形勢、發(fā)展趨勢、新政策等進行了分析,并重點分析了我國學(xué)前教育行業(yè)發(fā)展狀況和特點,以及中國學(xué)前教育行業(yè)將面臨的挑戰(zhàn)、企業(yè)的發(fā)展策略等。報告還對全球的學(xué)前教育行業(yè)發(fā)展態(tài)勢作了詳細分析,并對學(xué)前教育行業(yè)進行了趨向研判,是學(xué)前教育經(jīng)營企業(yè)、科研、投資機構(gòu)等單位準確了解目前學(xué)前教育業(yè)發(fā)展動態(tài),把握企業(yè)定位和發(fā)展方向不可多得的精品。
♦ 項目有多大市場規(guī)模?發(fā)展前景如何?值不值得投資?
♦ 市場細分和企業(yè)定位是否準確?主要客戶群在哪里?營銷手段有哪些?
♦ 您與競爭對手企業(yè)的差距在哪里?競爭對手的戰(zhàn)略意圖在哪里?
♦ 保持領(lǐng)先或者超越對手的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)有哪些?會有哪些優(yōu)劣勢和挑戰(zhàn)?
♦ 行業(yè)的最新變化有哪些?市場有哪些新的發(fā)展機遇與投資機會?
♦ 行業(yè)發(fā)展大趨勢是什么?您應(yīng)該如何把握大趨勢并從中獲得商業(yè)利潤?
♦ 行業(yè)內(nèi)的成功案例、準入門檻、發(fā)展瓶頸、贏利模式、退出機制......
♦ 理由1:商業(yè)戰(zhàn)場上的失敗可以原諒,但是遭到競爭對手的突然襲擊則不可諒解。如果您的企業(yè)經(jīng)常困于競爭對手的市場策略而毫無還手之力,那么您需要比您企業(yè)的競爭對手知道得更多,請馬上訂購。
♦ 理由2:如果您的企業(yè)一直期望在新的季度里使企業(yè)利潤倍增,獲得更好的業(yè)績表現(xiàn),您需要借助行業(yè)專家智囊團的智慧和建議,那么您不可不訂。
♦ 理由3:如果您的企業(yè)準備投資于某項新業(yè)務(wù),需要周祥的商業(yè)計劃資料及發(fā)展規(guī)劃的策略建議,同時也不想為此付出大量的資源及調(diào)研時間,那么您非訂不可。
♦ 理由4:如果您的企業(yè)缺乏多年業(yè)內(nèi)資深經(jīng)驗培養(yǎng)的行業(yè)洞察力,長期性、系統(tǒng)性的行業(yè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)支持,而無法準確把握市場,搶占最新商機的戰(zhàn)略制高點,那么請把這一切交給我們。
權(quán)威數(shù)據(jù)來源:國家統(tǒng)計局、國家發(fā)改委、工信部、商務(wù)部、海關(guān)總署、國家信息中心、國家稅務(wù)總局、國家工商總局、國務(wù)院發(fā)展研究中心、國家圖書館、全國200多個行業(yè)協(xié)會、行業(yè)研究所、海內(nèi)外上萬種專業(yè)刊物。
中研普華自主研發(fā)數(shù)據(jù)庫:中研普華細分行業(yè)數(shù)據(jù)庫、中研普華上市公司數(shù)據(jù)庫、中研普華非上市企業(yè)數(shù)據(jù)庫、宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)庫、區(qū)域經(jīng)濟數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品產(chǎn)銷數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品進出口數(shù)據(jù)庫。
國際知名研究機構(gòu)或商用數(shù)據(jù)庫:如Euromonitor、IDC、Display、IBISWorld、ISI、TechNavioAnalysis、Gartenr等。
一手調(diào)研數(shù)據(jù):遍布全國31個省市及香港的專家顧問網(wǎng)絡(luò),涉及政府統(tǒng)計部門、統(tǒng)計機構(gòu)、生產(chǎn)廠商、地方主管部門、行業(yè)協(xié)會等。在中國,中研普華集團擁有最大的數(shù)據(jù)搜集網(wǎng)絡(luò),在研究項目最多的一線城市設(shè)立了全資分公司或辦事處,并在超過50多個城市建立了操作地,資料搜集的工作已覆蓋全球220個地區(qū)。
步驟1:設(shè)立研究小組,確定研究內(nèi)容
針對目標,設(shè)立由產(chǎn)業(yè)市場研究專家、行業(yè)資深專家、戰(zhàn)略咨詢師和相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)會協(xié)作專家組成項目研究小組,碩士以上學(xué)歷研究員擔(dān)任小組成員,共同確定該產(chǎn)業(yè)市場研究內(nèi)容。
步驟2:市場調(diào)查,獲取第一手資料
♦ 訪問有關(guān)政府主管部門、相關(guān)行業(yè)協(xié)會、公司銷售人員與技術(shù)人員等;
♦ 實地調(diào)查各大廠家、運營商、經(jīng)銷商與最終用戶。
步驟3:中研普華充分收集利用以下信息資源
♦ 報紙、雜志與期刊(中研普華的期刊收集量達1500多種);
♦ 國內(nèi)、國際行業(yè)協(xié)會出版物;
♦ 各種會議資料;
♦ 中國及外國政府出版物(統(tǒng)計數(shù)字、年鑒、計劃等);
♦ 專業(yè)數(shù)據(jù)庫(中研普華建立了3000多個細分行業(yè)的數(shù)據(jù)庫,規(guī)模最全);
♦ 企業(yè)內(nèi)部刊物與宣傳資料。
步驟4:核實來自各種信息源的信息
♦ 各種信息源之間相互核實;
♦ 同相關(guān)產(chǎn)業(yè)專家與銷售人員核實;
♦ 同有關(guān)政府主管部門核實。
步驟5:進行數(shù)據(jù)建模、市場分析并起草初步研究報告
步驟6:核實檢查初步研究報告
與有關(guān)政府部門、行業(yè)協(xié)會專家及生產(chǎn)廠家的銷售人員核實初步研究結(jié)果。專家訪談、企業(yè)家審閱并提出修改意見與建議。
步驟7:撰寫完成最終研究報告
該研究小組將來自各方的意見、建議及評價加以總結(jié)與提煉,分析師系統(tǒng)分析并撰寫最終報告(對行業(yè)盈利點、增長點、機會點、預(yù)警點等進行系統(tǒng)分析并完成報告)。
步驟8:提供完善的售后服務(wù)
對用戶提出有關(guān)該報告的各種問題給予明確解答,并為用戶就有關(guān)該行業(yè)的各種專題進行深入調(diào)查和項目咨詢。
中研普華集團是中國成立時間最長,擁有研究人員數(shù)量最多,規(guī)模最大,綜合實力最強的咨詢研究機構(gòu)之一。中研普華始終堅持研究的獨立性和公正性,其研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點廣泛被電視媒體、報刊雜志及企業(yè)采用。同時,中研普華的研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點也大量被國家政府部門及商業(yè)門戶網(wǎng)站轉(zhuǎn)載,如中央電視臺、鳳凰衛(wèi)視、深圳衛(wèi)視、新浪財經(jīng)、中國經(jīng)濟信息網(wǎng)、商務(wù)部、國資委、發(fā)改委、國務(wù)院發(fā)展研究中心(國研網(wǎng))等。
專項市場研究 產(chǎn)品營銷研究 品牌調(diào)查研究 廣告媒介研究 渠道商圈研究 滿意度研究 神秘顧客調(diào)查 消費者研究 重點業(yè)務(wù)領(lǐng)域 調(diào)查執(zhí)行技術(shù) 公司實力鑒證 關(guān)于中研普華 中研普華優(yōu)勢 服務(wù)流程管理
中央電視臺采訪中研普華高級研究員
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權(quán)威電視媒體采訪中研普華高級研究員
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中研普華擁有20年的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、企業(yè)IPO上市咨詢、行業(yè)調(diào)研、細分市場研究及募投項目運作經(jīng)驗,業(yè)務(wù)覆蓋全球。
豐富的行業(yè)經(jīng)驗。設(shè)立產(chǎn)業(yè)研究組,積累了豐富的行業(yè)實踐經(jīng)驗,充分運用扎實的理論知識,更好的為客戶提供服務(wù)。
資深的專家顧問。專家團隊來自于國家級科研院所、著名大學(xué)教授、以及具備成功經(jīng)驗的企業(yè)家,擁有強大的專業(yè)能力。
科學(xué)的研究方法。采取專業(yè)的研究模型,精準的數(shù)據(jù)分析,周密的調(diào)查方法,各個環(huán)節(jié)力求真實客觀準確。
完善的服務(wù)體系。不僅為您提供專業(yè)化的研究報告,還會為您提供超值的售后服務(wù),給您帶來完善的一站式服務(wù)。
中研普華依托分布于全國各重點城市的市場調(diào)研隊伍,與國內(nèi)外各大數(shù)據(jù)源建立起戰(zhàn)略合作關(guān)系。
中研普華推廣和傳播國內(nèi)外頂尖管理理念,協(xié)助中國企業(yè)健康、持續(xù)成長,推動企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理升級。
中研普華獨創(chuàng)的水平行業(yè)市場資訊 + 垂直企業(yè)管理培訓(xùn)的完美結(jié)合,體現(xiàn)了中研普華一站式服務(wù)的理念和優(yōu)勢。
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