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《2017-2022年中國快遞業(yè)行業(yè)調(diào)查分析及發(fā)展規(guī)劃建議報告》由中研普華快遞業(yè)行業(yè)分析專家領(lǐng)銜撰寫，主要分析了快遞業(yè)行業(yè)的市場規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景，同時對快遞業(yè)行業(yè)的未來發(fā)展做出科學(xué)的趨勢預(yù)測和專業(yè)的快遞業(yè)行業(yè)數(shù)據(jù)分析，幫助客戶評估快遞業(yè)行業(yè)投資價值。
本報告所有內(nèi)容受法律保護。國家統(tǒng)計局授予中研普華公司，中華人民共和國涉外調(diào)查許可證：國統(tǒng)涉外證字第1226號。
本報告由中國行業(yè)研究網(wǎng)出品，報告版權(quán)歸中研普華公司所有。本報告是中研普華公司的研究與統(tǒng)計成果，報告為有償提供給購買報告的客戶使用。未獲得中研普華公司書面授權(quán)，任何網(wǎng)站或媒體不得轉(zhuǎn)載或引用，否則中研普華公司有權(quán)依法追究其法律責(zé)任。如需訂閱研究報告，請直接聯(lián)系本網(wǎng)站，以便獲得全程優(yōu)質(zhì)完善服務(wù)。
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第一章 中國快遞企業(yè)競爭背景分析
1.1 中國快遞業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
（1）商業(yè)活動
（2）私人消費
1.2 中國快遞業(yè)經(jīng)營情況分析
（1）快遞企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)品分析
（2）快遞行業(yè)客戶結(jié)構(gòu)分析
（3）快遞企業(yè)服務(wù)價格分析
（4）快遞企業(yè)服務(wù)能力分析
（1）業(yè)務(wù)量情況分析
（2）業(yè)務(wù)量業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析
（3）業(yè)務(wù)量區(qū)域結(jié)構(gòu)分析
（4）業(yè)務(wù)量企業(yè)結(jié)構(gòu)分析
（1）收入情況分析
（2）收入業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析
（3）收入?yún)^(qū)域結(jié)構(gòu)分析
（4）收入企業(yè)結(jié)構(gòu)分析
（1）業(yè)務(wù)量與收入增長率對比分析
（2）業(yè)務(wù)量與收入結(jié)構(gòu)對比分析
（1）快遞行業(yè)占郵政業(yè)收入比重分析
（2）快遞行業(yè)占GDP比重走勢
1.3 國際快遞業(yè)發(fā)展情況分析
（1）戰(zhàn)略聯(lián)盟
（2）收購兼并
（3）可持續(xù)發(fā)展
1.4 中國快遞業(yè)物流環(huán)境分析
1.5 中國快遞業(yè)宏觀環(huán)境分析
（1）快遞業(yè)管理體制
（2）快遞行業(yè)相關(guān)政策法規(guī)匯總
（3）快遞業(yè)相關(guān)政策規(guī)劃解讀
（4）法規(guī)政策環(huán)境對行業(yè)的影響
（1）國內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）分析
（2）制造業(yè)發(fā)展情況分析
（3）國際貿(mào)易情況分析
（4）居民人均收入情況分析
（5）2016年國內(nèi)宏觀經(jīng)濟走勢預(yù)測
（1）城市化進程的加快
（2）生活節(jié)奏和社會效率的提高
（3）溝通與交流方式的轉(zhuǎn)變
（4）消費方式的轉(zhuǎn)變
（1）RFID技術(shù)在快遞行業(yè)的應(yīng)用
（2）J2EE技術(shù)對快遞行業(yè)的作用
（3）其他IT技術(shù)對快遞行業(yè)的應(yīng)用
（4）行業(yè)專利技術(shù)情況分析
第二章 中國快遞企業(yè)細(xì)分市場競爭分析
2.1 快遞業(yè)務(wù)競爭層次分析
2.2 高端快遞市場競爭分析
2.3 中高端快遞市場競爭分析
2.4 普通快遞件市場競爭分析
第三章 中國快遞企業(yè)網(wǎng)購市場競爭分析
3.1 中國電子商務(wù)市場分析
（1）移動電子商務(wù)交易規(guī)模
（2）移動電子商務(wù)用戶規(guī)模
1）移動互聯(lián)網(wǎng)流量
2）移動電子商務(wù)用戶數(shù)量
3.2 中國網(wǎng)絡(luò)購物市場分析
（1）網(wǎng)購用戶規(guī)模及滲透率
（2）網(wǎng)絡(luò)零售市場規(guī)模分析
（3）網(wǎng)絡(luò)零售企業(yè)規(guī)模分析
（4）網(wǎng)購行業(yè)細(xì)分商品分析
（5）網(wǎng)購消費動機和消費水平
（1）網(wǎng)絡(luò)購物市場競爭業(yè)態(tài)
（2）購物網(wǎng)站市場結(jié)構(gòu)分析
（3）購物網(wǎng)站市場份額分析
（1）網(wǎng)絡(luò)商店規(guī)模趨勢分析
（2）網(wǎng)絡(luò)商店區(qū)域布局分析
3.3 網(wǎng)購快遞市場發(fā)展分析
（1）網(wǎng)購快遞市場轉(zhuǎn)型方向
（2）快遞市場轉(zhuǎn)型動向分析
3.4 快遞企業(yè)網(wǎng)購市場競爭策略分析
（1）物流配送在網(wǎng)購中的價值分析
（2）物流配送是網(wǎng)絡(luò)購物的短板
（1）自建物流與外包物流對比分析
（2）電子商務(wù)企業(yè)自建物流發(fā)展分析
（3）電子商務(wù)企業(yè)外包物流發(fā)展分析
（4）電子商務(wù)企業(yè)免運費策略分析
（1）個人賣家快遞服務(wù)需求分析
（2）快遞企業(yè)網(wǎng)購配送策略分析
第四章 中國快遞企業(yè)區(qū)域市場競爭分析
4.1 快遞業(yè)區(qū)域集中度分析
（1）業(yè)務(wù)量集中度走勢分析
（2）業(yè)務(wù)收入集中度走勢分析
（1）業(yè)務(wù)量集中度走勢分析
（2）業(yè)務(wù)收入集中度走勢分析
4.2 長三角快遞市場競爭分析
（1）長三角經(jīng)濟基礎(chǔ)分析
（2）長三角物流基礎(chǔ)分析
（1）快遞市場發(fā)展政策規(guī)劃
（2）快遞市場發(fā)展現(xiàn)狀
（3）快遞市場業(yè)務(wù)量走勢
（4）快遞市場業(yè)務(wù)量結(jié)構(gòu)走勢
（5）快遞市場業(yè)務(wù)收入走勢
（6）快遞市場業(yè)務(wù)收入結(jié)構(gòu)走勢
（1）本土品牌企業(yè)網(wǎng)絡(luò)布局
（2）本土品牌企業(yè)服務(wù)分析
（3）本土品牌企業(yè)資源分析
（1）外地品牌快遞企業(yè)網(wǎng)絡(luò)布局
（2）外地品牌快遞企業(yè)服務(wù)分析
（3）外地品牌快遞企業(yè)資源分析
（1）外/合資快遞企業(yè)網(wǎng)絡(luò)布局
（2）外/合資快遞企業(yè)服務(wù)分析
（1）區(qū)域內(nèi)主要快遞企業(yè)分析
（2）區(qū)域內(nèi)快遞企業(yè)網(wǎng)絡(luò)布局
（3）區(qū)域內(nèi)快遞企業(yè)服務(wù)分析
4.3 珠三角快遞市場競爭分析
（1）珠三角經(jīng)濟基礎(chǔ)分析
（2）珠三角物流基礎(chǔ)分析
（1）快遞市場發(fā)展政策規(guī)劃
（2）快遞市場發(fā)展現(xiàn)狀
（3）快遞市場業(yè)務(wù)量走勢
（4）快遞市場業(yè)務(wù)量結(jié)構(gòu)走勢
（5）快遞市場業(yè)務(wù)收入走勢
（6）快遞市場業(yè)務(wù)收入結(jié)構(gòu)走勢
（1）順豐珠三角網(wǎng)絡(luò)布局
（2）順豐珠三角服務(wù)分析
（1）外地品牌快遞企業(yè)網(wǎng)絡(luò)布局
（2）外地品牌快遞企業(yè)服務(wù)分析
（3）外地品牌快遞企業(yè)資源分析
（1）外/合資快遞企業(yè)網(wǎng)絡(luò)布局
（2）外/合資快遞企業(yè)服務(wù)分析
（1）區(qū)域內(nèi)主要快遞企業(yè)分析
（2）區(qū)域內(nèi)快遞企業(yè)網(wǎng)絡(luò)布局
（3）區(qū)域內(nèi)快遞企業(yè)服務(wù)分析
4.4 京津冀快遞市場競爭分析
（1）京津冀經(jīng)濟基礎(chǔ)分析
（2）京津冀物流基礎(chǔ)分析
（1）快遞市場發(fā)展政策規(guī)劃
（2）快遞市場發(fā)展現(xiàn)狀
（3）快遞市場業(yè)務(wù)量走勢
（4）快遞市場業(yè)務(wù)量結(jié)構(gòu)走勢
（5）快遞市場業(yè)務(wù)收入走勢
（6）快遞市場業(yè)務(wù)收入結(jié)構(gòu)走勢
（1）本土品牌企業(yè)網(wǎng)絡(luò)布局
（2）本土品牌企業(yè)服務(wù)分析
（1）網(wǎng)絡(luò)布局
（2）服務(wù)分析
（1）區(qū)域內(nèi)主要快遞企業(yè)分析
（2）區(qū)域內(nèi)快遞企業(yè)服務(wù)分析
4.5 東三省快遞市場競爭分析
（1）東三省經(jīng)濟基礎(chǔ)分析
（2）東三省物流基礎(chǔ)分析
（1）快遞市場業(yè)務(wù)量走勢
（2）快遞市場業(yè)務(wù)量結(jié)構(gòu)走勢
（3）快遞市場業(yè)務(wù)收入走勢
（4）快遞市場業(yè)務(wù)收入結(jié)構(gòu)走勢
（5）快遞市場服務(wù)價格走勢
（6）各省份發(fā)展趨勢對比
第五章 中國快遞企業(yè)間競爭分析
5.1 中國快遞企業(yè)總體競爭情況
（1）國際快遞企業(yè)的競爭
（2）國內(nèi)快遞企業(yè)的競爭
（1）外資快遞市場占有率
（2）外資快遞品牌的籌碼
（3）外資品牌的中國并購
（4）外資品牌申請國內(nèi)牌照
（1）民營快遞市場占有率
（2）順豐速遞的擴張分析
（3）“四通一達(dá)”競爭情況
（4）中小民營快遞競爭情況
（1）國有快遞市場占有率
（2）郵政速遞的競爭優(yōu)勢
（3）民航快遞的競爭優(yōu)勢
（4）中鐵快運的競爭優(yōu)勢
5.2 第一陣營快遞企業(yè)競爭分析
（1）快遞業(yè)務(wù)量
（2）企業(yè)經(jīng)營收入
（1）網(wǎng)點規(guī)模排名
（2）從業(yè)人員排名
5.3 第二陣營快遞企業(yè)競爭分析
（1）快遞業(yè)務(wù)量
（2）企業(yè)經(jīng)營收入
（1）網(wǎng)點規(guī)模排名
（2）從業(yè)人員排名
5.4 第三陣營快遞企業(yè)競爭分析
（1）網(wǎng)點規(guī)模排名
（2）從業(yè)人員排名
第六章 中國領(lǐng)先快遞企業(yè)競爭力分析
6.1 國際快遞巨頭在華經(jīng)營情況
（1）DHL簡介
（2）DHL發(fā)展規(guī)模分析
（3）DHL在華產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
（4）DHL在華經(jīng)營情況分析
（5）DHL在華經(jīng)營策略分析
（6）DHL最新發(fā)展動向分析
（1）FedEx簡介
（2）FedEx發(fā)展規(guī)模分析
（3）FedEx在華業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析
（4）FedEx在華經(jīng)營情況分析
（5）FedEx在華經(jīng)營策略分析
（6）FedEx對中國快遞行業(yè)啟示
（7）FedEx的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理分析
（8）FedEx最新發(fā)展動向分析
（1）UPS簡介
（2）UPS發(fā)展規(guī)模分析
（3）UPS服務(wù)網(wǎng)絡(luò)分析
（4）UPS在華業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析
（5）UPS在華經(jīng)營情況分析
（6）UPS在華經(jīng)營策略分析
（7）UPS最新發(fā)展動向分析
（1）TNT簡介
（2）TNT發(fā)展規(guī)模分析
（3）TNT在華業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析
（4）TNT在華經(jīng)營情況分析
（5）TNT在華經(jīng)營策略分析
（6）TNT最新發(fā)展動向分析
6.2 中國快遞行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)分析
（3）企業(yè)服務(wù)產(chǎn)品分析
（4）企業(yè)增值服務(wù)分析
（5）行業(yè)解決方案分析
（6）企業(yè)其他服務(wù)分析
1）順豐優(yōu)選
2）目錄銷售服務(wù)
（7）企業(yè)航空運輸能力
（8）企業(yè)融資情況分析
（9）企業(yè)投資情況分析
（10）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（11）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)分析
（3）企業(yè)技術(shù)水平分析
（4）企業(yè)服務(wù)產(chǎn)品分析
（5）企業(yè)增值服務(wù)分析
（6）企業(yè)投資情況分析
（7）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（8）企業(yè)最新發(fā)展動向
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)分析
（3）企業(yè)服務(wù)產(chǎn)品分析
（4）企業(yè)增值服務(wù)分析
（5）企業(yè)融資情況分析
（6）企業(yè)投資情況分析
（7）企業(yè)經(jīng)營業(yè)績分析
（8）企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略分析
（9）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（10）企業(yè)最新發(fā)展動向
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)分析
（3）企業(yè)服務(wù)產(chǎn)品分析
（4）企業(yè)增值服務(wù)分析
（5）企業(yè)融資情況分析
（6）企業(yè)投資情況分析
（7）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（8）企業(yè)最新發(fā)展動向
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)分析
（3）企業(yè)服務(wù)產(chǎn)品分析
（4）企業(yè)增值服務(wù)分析
（5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（6）企業(yè)最新發(fā)展動向
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)分析
（3）企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)分析
（4）企業(yè)融資情況分析
（5）企業(yè)投資情況分析
（6）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（7）企業(yè)最新發(fā)展動向
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)分析
（3）企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)分析
（4）企業(yè)投資情況分析
（5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（6）企業(yè)最新發(fā)展動向
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)分析
（3）企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)分析
（4）企業(yè)投資情況分析
（5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（6）企業(yè)最新發(fā)展動向
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)分析
（3）企業(yè)服務(wù)產(chǎn)品分析
（4）企業(yè)增值服務(wù)分析
（5）企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析
（6）企業(yè)投資情況分析
（7）企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略分析
（8）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（9）企業(yè)最新發(fā)展動向
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)分析
（3）企業(yè)服務(wù)產(chǎn)品分析
（4）企業(yè)增值服務(wù)分析
（5）企業(yè)客戶群體分析
（6）企業(yè)融資情況分析
（7）企業(yè)投資情況分析
（8）企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略分析
（9）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)分析
（3）企業(yè)業(yè)務(wù)能力分析
（4）企業(yè)服務(wù)產(chǎn)品分析
（5）企業(yè)增值服務(wù)分析
（6）企業(yè)服務(wù)技術(shù)水平
（7）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
（8）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（9）企業(yè)最新發(fā)展動向
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)分析
（3）企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)分析
（4）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（5）企業(yè)最新發(fā)展動向
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)分析
（3）企業(yè)業(yè)務(wù)能力分析
（4）企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)分析
（5）企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略分析
（6）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（7）企業(yè)最新發(fā)展動向
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)分析
（3）企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)分析
（4）企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略分析
（5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)分析
（3）企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)分析
（4）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)分析
（3）企業(yè)業(yè)務(wù)能力分析
（4）企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)分析
（5）企業(yè)電子商務(wù)平臺
（6）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（7）企業(yè)最新發(fā)展動向
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)分析
（3）企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)分析
（4）企業(yè)融資情況分析
（5）企業(yè)投資情況分析
（6）企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略分析
（7）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（8）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
第七章 中國快遞企業(yè)投資兼并與重組分析
7.1 快遞企業(yè)并購整合背景分析
（1）新《郵政法》解讀
（2）《快遞業(yè)務(wù)經(jīng)營許可管理辦法》
（3）《快遞業(yè)務(wù)員國家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》
（4）《關(guān)于快遞企業(yè)兼并重組的指導(dǎo)意見》
（1）行業(yè)規(guī)模經(jīng)濟特征使然
（2）行業(yè)亂象環(huán)生，重組勢在必行
（3）行業(yè)同質(zhì)化競爭導(dǎo)致價格戰(zhàn)
（4）民營企業(yè)的“融資難”困惑
（5）外資品牌進入中國市場的途徑
7.2 快遞企業(yè)并購整合現(xiàn)狀分析
（1）橫向并購整合的定義
（2）橫向并購整合案例分析
（3）橫向并購整合的問題
（1）縱向并購整合的定義
（2）縱向并購整合案例分析
（3）縱向并購整合的問題
（1）多元化并購整合的定義
（2）多元化并購整合案例分析
（3）多元化并購整合的問題
7.3 中國民營快遞企業(yè)并購重組分析
（1）業(yè)務(wù)面臨更復(fù)雜的競爭
（2）民營企業(yè)亟待解決的發(fā)展瓶頸
（1）民營快遞企業(yè)突破發(fā)展瓶頸的有效途徑
（2）民營快遞企業(yè)并購重組的驅(qū)動力
（1）民營快遞的三類并購對象
（2）民營快遞并購重組的障礙
7.4 快遞企業(yè)并購整合趨勢分析
第八章 中國快遞企業(yè)競爭策略分析
8.1 快遞企業(yè)發(fā)展趨勢與競爭戰(zhàn)略
（1）總體發(fā)展戰(zhàn)略
（2）業(yè)務(wù)競爭戰(zhàn)略
（3）經(jīng)營方式戰(zhàn)略
（1）通信技術(shù)
（2）管理信息化
（3）物流設(shè)備
8.2 快遞企業(yè)的發(fā)展方向分析
8.3 快遞企業(yè)總體競爭策略
8.4 快遞企業(yè)產(chǎn)品競爭策略
8.5 快遞企業(yè)價格競爭策略
（1）省內(nèi)價格分析與建議
（2）跨省價格分析與建議
8.6 快遞企業(yè)服務(wù)競爭策略
8.7 快遞企業(yè)售后服務(wù)策略
（1）快遞投訴總量分析
（2）快遞有效投訴分析
（3）快遞投訴主要問題分析
（4）消費者對企業(yè)申訴情況
（5）快遞投訴滿意度分析
（1）快遞服務(wù)質(zhì)量建設(shè)重點項目
（2）快遞服務(wù)質(zhì)量建設(shè)動態(tài)
8.8 快遞企業(yè)營銷競爭策略
（1）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
（2）差異化競爭戰(zhàn)略
第九章 中國民營快遞企業(yè)競爭策略分析
9.1 中國民營快遞企業(yè)競爭背景分析
（1）民營快遞行業(yè)產(chǎn)生的背景
（2）民營快遞行業(yè)的發(fā)展歷程
（3）民營快遞發(fā)展的制約因素
（1）民營快遞市場規(guī)模分析
（2）民營快遞擴張模式分析
（3）民營快遞比較優(yōu)勢分析
（4）民營快遞市場環(huán)境分析
9.2 中國民營快遞企業(yè)競爭策略分析
9.3 中國民營快遞特許加盟模式轉(zhuǎn)型分析
（1）特許加盟快遞企業(yè)的市場地位
（2）主要特許加盟民營快遞品牌企業(yè)
（1）“重利益輕服務(wù)質(zhì)量”
（2）同質(zhì)競爭現(xiàn)象突出
（3）“大而不強、小而差”
（4）基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)滯后
（5）尚未建立法人治理結(jié)構(gòu)
（1）特許加盟模式轉(zhuǎn)型發(fā)展的目標(biāo)
（2）特許加盟模式轉(zhuǎn)型發(fā)展的原則
（1）轉(zhuǎn)型發(fā)展風(fēng)險因素分析
（2）轉(zhuǎn)型發(fā)展風(fēng)險管理對策
圖表目錄
圖表：快遞需求的驅(qū)動因素
圖表：快遞行業(yè)的經(jīng)營范圍
圖表：不同業(yè)務(wù)的快遞企業(yè)比例（單位：%）
圖表：中國快遞行業(yè)客戶結(jié)構(gòu)圖（單位：%）
圖表：中國快遞行業(yè)企業(yè)客戶結(jié)構(gòu)圖（單位：%）
圖表：2005年以來中國快遞行業(yè)服務(wù)價格走勢圖（單位：元/件）
圖表：快遞企業(yè)服務(wù)能力分析表
圖表：《快遞服務(wù)“十三五”規(guī)劃》快遞服務(wù)能力建設(shè)重點工程表
圖表：2005年以來中國快遞行業(yè)業(yè)務(wù)總量趨勢圖（單位：億件，%）
圖表：2010年以來中國快遞行業(yè)業(yè)務(wù)總量（月度）趨勢圖（單位：萬件）
圖表：業(yè)務(wù)量產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖（單位：%）
圖表：業(yè)務(wù)量區(qū)域結(jié)構(gòu)圖（單位：%）
圖表：業(yè)務(wù)量企業(yè)結(jié)構(gòu)圖（單位：%）
圖表：2005年以來中國快遞行業(yè)收入（年度）趨勢圖（單位：億元，%）
圖表：2010年以來中國快遞行業(yè)收入（月度）趨勢圖（單位：億元）
圖表：快遞收入產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖（單位：%）
圖表：快遞收入?yún)^(qū)域結(jié)構(gòu)圖（單位：%）
圖表：收入企業(yè)結(jié)構(gòu)圖（單位：%）
圖表：快遞業(yè)務(wù)量與收入增長率對比圖（單位：%）
圖表：快遞業(yè)務(wù)量與收入業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)對比圖（單位：%）
圖表：快遞業(yè)務(wù)量與收入?yún)^(qū)域結(jié)構(gòu)對比圖（單位：%）
圖表：快遞業(yè)務(wù)量與收入企業(yè)結(jié)構(gòu)對比圖（單位：%）
圖表：2007年以來快遞行業(yè)占郵政業(yè)收入比重圖（單位：%）
圖表：2005年以來快遞行業(yè)收入占GDP比重走勢圖（單位：%）
圖表：美國快遞市場格局（單位：%）
圖表：2005年以來中國社會流通總額趨勢圖（單位：萬億元，%）
圖表：2005年以來中國社會流通總費用趨勢圖（單位：萬億元，%）
圖表：2005年以來中國物流業(yè)增加值趨勢圖（單位：萬億元，%）
圖表：2005年以來中國物流業(yè)增加值占GDP比重趨勢圖（單位：%）
圖表：2005年以來物流業(yè)固定資產(chǎn)投資趨勢圖（單位：萬億元，%）
圖表：2005年以來物流業(yè)固定資產(chǎn)投資占全社會固定資產(chǎn)投資比重趨勢圖（單位：%）
圖表：2012年以來中國物流業(yè)景氣指數(shù)趨勢圖（單位：%）
圖表：中國快遞行業(yè)的管制程度和管理體制變化
圖表：快遞行業(yè)法律法規(guī)匯總表
圖表：《快遞服務(wù)“十三五”規(guī)劃》解讀表
圖表：《郵政業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃》解讀表
圖表：《海峽西岸經(jīng)濟區(qū)快遞服務(wù)發(fā)展規(guī)劃（2011-2015年）》解讀表
圖表：《京津冀地區(qū)快遞服務(wù)發(fā)展規(guī)劃（2010年以來）》解讀表
圖表：《珠江三角洲地區(qū)快遞服務(wù)發(fā)展規(guī)劃（2010年以來）》解讀表
圖表：2005年以來中國國內(nèi)生產(chǎn)總值走勢圖（單位：億元，%）
圖表：中國國內(nèi)生產(chǎn)總值結(jié)構(gòu)圖（單位：%）
圖表：2013年以來制造業(yè)PMI走勢圖（單位：%）
圖表：2013年以來中國制造業(yè)PMI分類指數(shù)（經(jīng)季節(jié)調(diào)整）圖（單位：%）
圖表：2005年以來中國貨物進出口總額走勢圖（單位：萬億元，%）
圖表：2005年以來中國貨物出口總額走勢圖（單位：萬億元，%）
圖表：2005年以來中國貨物進口總額走勢圖（單位：萬億元，%）
圖表：2005年以來中國農(nóng)村居民人均純收入趨勢圖（單位：元，%）
圖表：2005年以來中國城鎮(zhèn)居民人均可支配收入趨勢圖（單位：元，%）
圖表：2005年以來中國城鎮(zhèn)化率趨勢圖（單位：%）
圖表：2000年以來中國網(wǎng)民數(shù)量及普及率走勢圖（單位：萬人，%）
圖表：2007年以來中國移動互聯(lián)規(guī)模走勢圖（單位：萬人，%）
圖表：RFID在各國快遞行業(yè)的應(yīng)用情況
圖表：通信技術(shù)在快遞行業(yè)的應(yīng)用情況
圖表：1995年以來物流行業(yè)技術(shù)專利申請量走勢圖（單位：個）
圖表：技術(shù)專利申請人結(jié)構(gòu)表
圖表：技術(shù)專利發(fā)明人結(jié)構(gòu)表（單位：個）
圖表：快遞業(yè)務(wù)市場分層次情況
圖表：順豐特安資費情況
圖表：我國高端快遞市場服務(wù)內(nèi)容
圖表：順豐特安服務(wù)情況
圖表：四大快遞巨頭退出中國高端快遞市場
圖表：高端快遞市場份額（單位：%）
圖表：中高端快遞價格比較（單位：元/KG）
圖表：中高端快遞業(yè)務(wù)資費情況（單位：元）
圖表：我國中高端快遞市場服務(wù)內(nèi)容
圖表：我國中高端快遞市場主要企業(yè)
圖表：中高端快遞市場份額（單位：%）
圖表：普通快遞件價格比較（單位：元/KG）
圖表：中國快遞企業(yè)普通快遞件業(yè)務(wù)
圖表：我國普通快遞件市場主要企業(yè)
圖表：順風(fēng)、中郵速遞拓展普通快遞件業(yè)務(wù)
圖表：普通快遞件市場份額（單位：%）
圖表：2008年以來中國電子商務(wù)交易規(guī)模走勢圖（單位：萬億元，%）
圖表：中國電子商務(wù)區(qū)域分布圖（單位：%）
圖表：中國電子商務(wù)行業(yè)分布圖（單位：%）
圖表：2009年以來中國移動電子商務(wù)交易規(guī)模走勢圖（單位：億元）
圖表：2009年以來中國移動互聯(lián)網(wǎng)流量走勢圖（單位：萬GB）
圖表：2009年以來中國移動電子商務(wù)用戶規(guī)模走勢圖（單位：萬人）
圖表：2007年以來網(wǎng)絡(luò)購物用戶數(shù)及滲透率（單位：萬人，%）
圖表：2009年以來中國網(wǎng)絡(luò)零售市場規(guī)模走勢圖（單位：億元，%）
圖表：2007年以來中國網(wǎng)絡(luò)零售企業(yè)規(guī)模走勢圖（單位：家，%）
圖表：中國網(wǎng)絡(luò)購物細(xì)分品類成熟度分析
圖表：選擇網(wǎng)絡(luò)購物的原因（單位：%）
圖表：主要購物網(wǎng)站分類
圖表：C
圖表：中國B
圖表：2007年以來中國個人網(wǎng)店數(shù)量規(guī)模（單位：萬家）
圖表：中國網(wǎng)絡(luò)商店區(qū)域分布圖
圖表：快遞企業(yè)三足鼎立競爭格局表
圖表：B
圖表：C
圖表：網(wǎng)購不滿意原因分布（單位：%）
圖表：網(wǎng)購行業(yè)對快遞企業(yè)的需求分析
圖表：自建與外包物流配送服務(wù)的優(yōu)劣勢對比
圖表：主要網(wǎng)商物流配送狀況
圖表：主要電子商務(wù)企業(yè)自建物流發(fā)展?fàn)顩r
圖表：電子商務(wù)企業(yè)自建物流覆蓋區(qū)域
圖表：京東商城自建物流覆蓋區(qū)域
圖表：電子商務(wù)企業(yè)選擇物流商的考慮因素（單位：%）
圖表：吸引網(wǎng)民眼球的促銷活動對比（單位：%）
圖表：電子商務(wù)企業(yè)免運費活動的效果分析（覆蓋人數(shù)、訪問次數(shù)）（單位：萬人，萬次）
圖表：電子商務(wù)企業(yè)免運費活動的效果分析（訂單數(shù)量、下單轉(zhuǎn)化率）（單位：萬人，%）
圖表：淘寶網(wǎng)個人賣家選擇快遞公司考慮因素對比（單位：%）
圖表：中國快運速遞業(yè)區(qū)域格局劃分圖
圖表：2008年以來中國區(qū)域市場快遞業(yè)務(wù)量結(jié)構(gòu)走勢圖（單位：%）
圖表：2008年以來中國區(qū)域市場快遞業(yè)務(wù)收入結(jié)構(gòu)走勢圖（單位：%）
圖表：2010年以來中國細(xì)分區(qū)域業(yè)務(wù)量結(jié)構(gòu)走勢圖（單位：%）
圖表：2010年以來中國細(xì)分區(qū)域業(yè)務(wù)量結(jié)構(gòu)走勢表（單位：%）
圖表：2010年以來中國細(xì)分區(qū)域業(yè)務(wù)收入結(jié)構(gòu)走勢圖（單位：%）
圖表：2010年以來中國細(xì)分區(qū)域業(yè)務(wù)收入結(jié)構(gòu)走勢表（單位：%）
圖表：2008年以來長三角地區(qū)生產(chǎn)總值趨勢圖（單位：萬億元，%）
圖表：2008年以來長三角地區(qū)生產(chǎn)總值結(jié)構(gòu)圖（單位：%）
圖表：2008年以來長三角地區(qū)工業(yè)增加值趨勢圖（單位：萬億元，%）
圖表：2008年以來長三角地區(qū)工業(yè)增加值結(jié)構(gòu)圖（單位：%）
圖表：2008年以來長三角地區(qū)第三產(chǎn)業(yè)增加值趨勢圖（單位：萬億元，%）
圖表：2008年以來長三角地區(qū)服務(wù)業(yè)增加值結(jié)構(gòu)圖（單位：%）
圖表：長三角高速公路里程分省市情況（單位：公里）
圖表：長三角港口運輸情況表
圖表：2010年以來長三角快遞業(yè)務(wù)量走勢圖（單位：億件，%）
圖表：2010年以來長三角快遞業(yè)務(wù)量結(jié)構(gòu)走勢圖（單位：%）
隨著快遞業(yè)行業(yè)競爭的不斷加劇，大型企業(yè)間并購整合與資本運作日趨頻繁，國內(nèi)外優(yōu)秀的快遞業(yè)企業(yè)愈來愈重視對行業(yè)市場的分析研究，特別是對當(dāng)前市場環(huán)境和客戶需求趨勢變化的深入研究，以期提前占領(lǐng)市場，取得先發(fā)優(yōu)勢。正因為如此，一大批優(yōu)秀品牌迅速崛起，逐漸成為行業(yè)中的翹楚。中研普華利用多種獨創(chuàng)的信息處理技術(shù)，對快遞業(yè)行業(yè)市場海量的數(shù)據(jù)進行采集、整理、加工、分析、傳遞，為客戶提供一攬子信息解決方案和咨詢服務(wù)，最大限度地降低客戶投資風(fēng)險與經(jīng)營成本，把握投資機遇，提高企業(yè)競爭力。
本報告利用中研普華長期對快遞業(yè)行業(yè)市場跟蹤搜集的一手市場數(shù)據(jù)，同時依據(jù)國家統(tǒng)計局、國家商務(wù)部、國家發(fā)改委、國務(wù)院發(fā)展研究中心、行業(yè)協(xié)會、中國行業(yè)研究網(wǎng)、全國及海外專業(yè)研究機構(gòu)提供的大量權(quán)威資料，采用與國際同步的科學(xué)分析模型，全面而準(zhǔn)確地為您從行業(yè)的整體高度來架構(gòu)分析體系。讓您全面、準(zhǔn)確地把握整個快遞業(yè)行業(yè)的市場走向和發(fā)展趨勢。
報告對中國快遞業(yè)行業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境、行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展?fàn)顩r、市場供需、競爭格局、標(biāo)桿企業(yè)、發(fā)展趨勢、機會風(fēng)險、發(fā)展策略與投資建議等進行了分析，并重點分析了我國快遞業(yè)行業(yè)將面臨的機遇與挑戰(zhàn)。報告將幫助快遞業(yè)企業(yè)、學(xué)術(shù)科研單位、投資企業(yè)準(zhǔn)確了解快遞業(yè)行業(yè)最新發(fā)展動向，及早發(fā)現(xiàn)快遞業(yè)行業(yè)市場的空白點，機會點，增長點和盈利點……準(zhǔn)確把握快遞業(yè)行業(yè)未被滿足的市場需求和趨勢，有效規(guī)避快遞業(yè)行業(yè)投資風(fēng)險，更有效率地鞏固或者拓展相應(yīng)的戰(zhàn)略性目標(biāo)市場，牢牢把握行業(yè)競爭的主動權(quán)。形成企業(yè)良好的可持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢。
♦ 項目有多大市場規(guī)模？發(fā)展前景如何？值不值得投資？
♦ 市場細(xì)分和企業(yè)定位是否準(zhǔn)確？主要客戶群在哪里？營銷手段有哪些？
♦ 您與競爭對手企業(yè)的差距在哪里？競爭對手的戰(zhàn)略意圖在哪里？
♦ 保持領(lǐng)先或者超越對手的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)有哪些？會有哪些優(yōu)劣勢和挑戰(zhàn)？
♦ 行業(yè)的最新變化有哪些？市場有哪些新的發(fā)展機遇與投資機會？
♦ 行業(yè)發(fā)展大趨勢是什么？您應(yīng)該如何把握大趨勢并從中獲得商業(yè)利潤？
♦ 行業(yè)內(nèi)的成功案例、準(zhǔn)入門檻、發(fā)展瓶頸、贏利模式、退出機制......
♦ 理由1：商業(yè)戰(zhàn)場上的失敗可以原諒，但是遭到競爭對手的突然襲擊則不可諒解。如果您的企業(yè)經(jīng)常困于競爭對手的市場策略而毫無還手之力，那么您需要比您企業(yè)的競爭對手知道得更多，請馬上訂購。
♦ 理由2：如果您的企業(yè)一直期望在新的季度里使企業(yè)利潤倍增，獲得更好的業(yè)績表現(xiàn)，您需要借助行業(yè)專家智囊團的智慧和建議，那么您不可不訂。
♦ 理由3：如果您的企業(yè)準(zhǔn)備投資于某項新業(yè)務(wù)，需要周祥的商業(yè)計劃資料及發(fā)展規(guī)劃的策略建議，同時也不想為此付出大量的資源及調(diào)研時間，那么您非訂不可。
♦ 理由4：如果您的企業(yè)缺乏多年業(yè)內(nèi)資深經(jīng)驗培養(yǎng)的行業(yè)洞察力，長期性、系統(tǒng)性的行業(yè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)支持，而無法準(zhǔn)確把握市場，搶占最新商機的戰(zhàn)略制高點，那么請把這一切交給我們。
權(quán)威數(shù)據(jù)來源：國家統(tǒng)計局、國家發(fā)改委、工信部、商務(wù)部、海關(guān)總署、國家信息中心、國家稅務(wù)總局、國家工商總局、國務(wù)院發(fā)展研究中心、國家圖書館、全國200多個行業(yè)協(xié)會、行業(yè)研究所、海內(nèi)外上萬種專業(yè)刊物。
中研普華自主研發(fā)數(shù)據(jù)庫：中研普華細(xì)分行業(yè)數(shù)據(jù)庫、中研普華上市公司數(shù)據(jù)庫、中研普華非上市企業(yè)數(shù)據(jù)庫、宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)庫、區(qū)域經(jīng)濟數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品產(chǎn)銷數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品進出口數(shù)據(jù)庫。
國際知名研究機構(gòu)或商用數(shù)據(jù)庫：如Euromonitor、IDC、Display、IBISWorld、ISI、TechNavioAnalysis、Gartenr等。
一手調(diào)研數(shù)據(jù)：遍布全國31個省市及香港的專家顧問網(wǎng)絡(luò)，涉及政府統(tǒng)計部門、統(tǒng)計機構(gòu)、生產(chǎn)廠商、地方主管部門、行業(yè)協(xié)會等。在中國，中研普華集團擁有最大的數(shù)據(jù)搜集網(wǎng)絡(luò)，在研究項目最多的一線城市設(shè)立了全資分公司或辦事處，并在超過50多個城市建立了操作地，資料搜集的工作已覆蓋全球220個地區(qū)。
步驟1：設(shè)立研究小組，確定研究內(nèi)容
針對目標(biāo)，設(shè)立由產(chǎn)業(yè)市場研究專家、行業(yè)資深專家、戰(zhàn)略咨詢師和相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)會協(xié)作專家組成項目研究小組，碩士以上學(xué)歷研究員擔(dān)任小組成員，共同確定該產(chǎn)業(yè)市場研究內(nèi)容。
步驟2：市場調(diào)查，獲取第一手資料
♦ 訪問有關(guān)政府主管部門、相關(guān)行業(yè)協(xié)會、公司銷售人員與技術(shù)人員等；
♦ 實地調(diào)查各大廠家、運營商、經(jīng)銷商與最終用戶。
步驟3：中研普華充分收集利用以下信息資源
♦ 報紙、雜志與期刊(中研普華的期刊收集量達(dá)1500多種)；
♦ 國內(nèi)、國際行業(yè)協(xié)會出版物；
♦ 各種會議資料；
♦ 中國及外國政府出版物(統(tǒng)計數(shù)字、年鑒、計劃等)；
♦ 專業(yè)數(shù)據(jù)庫(中研普華建立了3000多個細(xì)分行業(yè)的數(shù)據(jù)庫，規(guī)模最全)；
♦ 企業(yè)內(nèi)部刊物與宣傳資料。
步驟4：核實來自各種信息源的信息
♦ 各種信息源之間相互核實；
♦ 同相關(guān)產(chǎn)業(yè)專家與銷售人員核實；
♦ 同有關(guān)政府主管部門核實。
步驟5：進行數(shù)據(jù)建模、市場分析并起草初步研究報告
步驟6：核實檢查初步研究報告
與有關(guān)政府部門、行業(yè)協(xié)會專家及生產(chǎn)廠家的銷售人員核實初步研究結(jié)果。專家訪談、企業(yè)家審閱并提出修改意見與建議。
步驟7：撰寫完成最終研究報告
該研究小組將來自各方的意見、建議及評價加以總結(jié)與提煉，分析師系統(tǒng)分析并撰寫最終報告（對行業(yè)盈利點、增長點、機會點、預(yù)警點等進行系統(tǒng)分析并完成報告）。
步驟8：提供完善的售后服務(wù)
對用戶提出有關(guān)該報告的各種問題給予明確解答，并為用戶就有關(guān)該行業(yè)的各種專題進行深入調(diào)查和項目咨詢。
中研普華集團是中國成立時間最長，擁有研究人員數(shù)量最多，規(guī)模最大，綜合實力最強的咨詢研究機構(gòu)之一。中研普華始終堅持研究的獨立性和公正性，其研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點廣泛被電視媒體、報刊雜志及企業(yè)采用。同時，中研普華的研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點也大量被國家政府部門及商業(yè)門戶網(wǎng)站轉(zhuǎn)載，如中央電視臺、鳳凰衛(wèi)視、深圳衛(wèi)視、新浪財經(jīng)、中國經(jīng)濟信息網(wǎng)、商務(wù)部、國資委、發(fā)改委、國務(wù)院發(fā)展研究中心(國研網(wǎng))等。
專項市場研究 產(chǎn)品營銷研究 品牌調(diào)查研究 廣告媒介研究 渠道商圈研究 滿意度研究 神秘顧客調(diào)查 消費者研究 重點業(yè)務(wù)領(lǐng)域 調(diào)查執(zhí)行技術(shù) 公司實力鑒證 關(guān)于中研普華 中研普華優(yōu)勢 服務(wù)流程管理
中央電視臺采訪中研普華高級研究員
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權(quán)威電視媒體采訪中研普華高級研究員
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中研普華擁有20年的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、企業(yè)IPO上市咨詢、行業(yè)調(diào)研、細(xì)分市場研究及募投項目運作經(jīng)驗，業(yè)務(wù)覆蓋全球。
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