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《2017-2022年中國旅游綜合體行業(yè)全景調(diào)研與投資趨勢預(yù)測研究報告》由中研普華旅游綜合體行業(yè)分析專家領(lǐng)銜撰寫，主要分析了旅游綜合體行業(yè)的市場規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景，同時對旅游綜合體行業(yè)的未來發(fā)展做出科學(xué)的趨勢預(yù)測和專業(yè)的旅游綜合體行業(yè)數(shù)據(jù)分析，幫助客戶評估旅游綜合體行業(yè)投資價值。
本報告所有內(nèi)容受法律保護(hù)。國家統(tǒng)計局授予中研普華公司，中華人民共和國涉外調(diào)查許可證：國統(tǒng)涉外證字第1226號。
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第一部分 產(chǎn)業(yè)環(huán)境透視
第一章 旅游綜合體相關(guān)綜述
第一節(jié) 旅游綜合體概念
一、旅游綜合體的由來
二、旅游綜合體的內(nèi)涵
第二節(jié) 相關(guān)概念的辨析
一、旅游綜合體與旅游產(chǎn)業(yè)集群
二、旅游綜合體與旅游房地產(chǎn)
三、旅游綜合體與旅游區(qū)
第三節(jié) 旅游綜合體的發(fā)展架構(gòu)
一、旅游吸引核
二、休閑聚集區(qū)
三、居住發(fā)展帶
四、社區(qū)配套網(wǎng)
五、產(chǎn)業(yè)延伸環(huán)
第四節(jié) 旅游綜合體的基本特征
一、旅游綜合體內(nèi)部特征
1、旅游功能復(fù)合性
2、業(yè)態(tài)配比合理性
3、空間形態(tài)連續(xù)性
4、運(yùn)營一體化
二、旅游綜合體外部特征
1、城市旅游形象代表性
2、區(qū)域經(jīng)濟(jì)拉動性
3、交通系統(tǒng)便利性
4、政府參與的必須性
第五節(jié) 旅游綜合體開發(fā)的動因
一、旅游消費(fèi)轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要
二、旅游供給能力升級的產(chǎn)物
三、文脈傳承的有效方式
四、政府城市發(fā)展政策影響的必然結(jié)果
第六節(jié) 旅游綜合體開發(fā)的作用
一、政府機(jī)構(gòu)：區(qū)域綜合升級的引擎
二、旅游集團(tuán)：旅游投資模式的新路
三、地產(chǎn)企業(yè)：地產(chǎn)創(chuàng)新開發(fā)的方向
第二章 旅游綜合體行業(yè)市場環(huán)境及影響分析（PEST）
第一節(jié) 旅游綜合體行業(yè)政治法律環(huán)境（P）
一、行業(yè)管理體制分析
二、行業(yè)主要法律法規(guī)
三、旅游綜合體行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
四、行業(yè)相關(guān)發(fā)展規(guī)劃
1、旅游綜合體行業(yè)國家發(fā)展規(guī)劃
2、旅游綜合體行業(yè)地方發(fā)展規(guī)劃
五、政策環(huán)境對行業(yè)的影響
第二節(jié) 行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析（E）
一、宏觀經(jīng)濟(jì)形勢分析
1、國際宏觀經(jīng)濟(jì)形勢分析
2、國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢分析
3、產(chǎn)業(yè)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
二、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境對行業(yè)的影響分析
1、經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇對行業(yè)的影響
2、貨幣政策對行業(yè)的影響
3、區(qū)域規(guī)劃對行業(yè)的影響
第三節(jié) 行業(yè)社會環(huán)境分析（S）
一、旅游綜合體產(chǎn)業(yè)社會環(huán)境
1、人口環(huán)境分析
2、教育環(huán)境分析
3、文化環(huán)境分析
4、中國城鎮(zhèn)化率
二、社會環(huán)境對行業(yè)的影響
三、旅游綜合體產(chǎn)業(yè)發(fā)展對社會發(fā)展的影響
第四節(jié) 行業(yè)技術(shù)環(huán)境分析（T）
一、旅游綜合體技術(shù)分析
1、技術(shù)水平總體發(fā)展情況
2、我國旅游綜合體行業(yè)新技術(shù)研究
二、旅游綜合體技術(shù)發(fā)展水平
1、我國旅游綜合體行業(yè)技術(shù)水平所處階段
2、與國外旅游綜合體行業(yè)的技術(shù)差距
三、2016-2017年旅游綜合體技術(shù)發(fā)展分析
四、行業(yè)主要技術(shù)發(fā)展趨勢
五、技術(shù)環(huán)境對行業(yè)的影響
第二部分 行業(yè)深度分析
第三章 中國旅游綜合體開發(fā)現(xiàn)狀與運(yùn)營模式分析
第一節(jié) 旅游綜合體發(fā)展歷程分析
一、旅游綜合體萌芽期
二、旅游綜合體發(fā)展期
三、旅游綜合體井噴期
第二節(jié) 旅游綜合體發(fā)展現(xiàn)狀分析
一、旅游綜合體開發(fā)現(xiàn)狀
二、旅游綜合體發(fā)展特點(diǎn)
1、投資熱點(diǎn)呈現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃導(dǎo)向性
2、項目選址呈現(xiàn)稀缺資源導(dǎo)向性
3、投資主體呈現(xiàn)出多元化的趨勢
4、項目投資呈現(xiàn)金額巨大的特點(diǎn)
5、開發(fā)模式創(chuàng)新形式在不斷涌現(xiàn)
第三節(jié) 旅游綜合體開發(fā)途徑與形式
一、旅游綜合體開發(fā)途徑
1、內(nèi)部新增開發(fā)
2、內(nèi)部置換開發(fā)
3、外部關(guān)聯(lián)開發(fā)
4、外部儲備開發(fā)
5、整體協(xié)調(diào)開發(fā)
二、旅游綜合體開發(fā)形式
1、域內(nèi)更新型
2、域外聯(lián)動型
3、綜合統(tǒng)籌型
第四節(jié) 旅游綜合體運(yùn)作模式分析
一、政府運(yùn)作模式分析
二、企業(yè)運(yùn)作模式分析
1、企業(yè)角色的定位
2、企業(yè)商業(yè)模式
3、企業(yè)運(yùn)作模式的流程
第五節(jié) 旅游綜合體收入模式分析
一、傳統(tǒng)觀賞旅游收入模式
二、體驗式觀賞旅游收入模式
三、休閑旅游收入模式
四、度假旅游收入模式
五、旅游房地產(chǎn)收入模式
六、區(qū)域開發(fā)收入模式
第四章 我國旅游綜合體行業(yè)整體運(yùn)行指標(biāo)分析
第一節(jié) 2016-2017年中國旅游綜合體行業(yè)總體規(guī)模分析
一、企業(yè)數(shù)量結(jié)構(gòu)分析
二、人員規(guī)模狀況分析
三、行業(yè)資產(chǎn)規(guī)模分析
四、行業(yè)市場規(guī)模分析
第二節(jié) 2016-2017年中國旅游綜合體行業(yè)財務(wù)指標(biāo)總體分析
一、行業(yè)盈利能力分析
二、行業(yè)償債能力分析
三、行業(yè)營運(yùn)能力分析
四、行業(yè)發(fā)展能力分析
第三部分 市場全景調(diào)研
第五章 旅游綜合體行業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析
第一節(jié) 旅游綜合體產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析
一、市場細(xì)分充分程度分析
二、各細(xì)分市場領(lǐng)先企業(yè)排名
三、各細(xì)分市場占總市場的結(jié)構(gòu)比例
四、領(lǐng)先企業(yè)的結(jié)構(gòu)分析（所有制結(jié)構(gòu)）
第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)價值鏈條的結(jié)構(gòu)及整體競爭優(yōu)勢分析
一、產(chǎn)業(yè)價值鏈條的構(gòu)成
二、產(chǎn)業(yè)鏈條的競爭優(yōu)勢與劣勢分析
第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)展預(yù)測
一、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)政策分析
二、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中消費(fèi)者需求的引導(dǎo)因素
三、中國旅游綜合體行業(yè)參與國際競爭的戰(zhàn)略市場定位
四、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方向分析
第六章 中國旅游綜合體發(fā)展模式及選擇與優(yōu)化
第一節(jié) 旅游綜合體發(fā)展模式分析
一、以娛樂功能為核心的發(fā)展模式
1、模式基本概述
2、模式開發(fā)特征
3、模式經(jīng)營戰(zhàn)略
4、個案分析—日本迪士尼樂園
二、以休閑度假功能為核心的發(fā)展模式
1、模式基本概述
2、模式開發(fā)特征
3、模式經(jīng)營戰(zhàn)略
4、個案分析—珠海海泉灣度假城
三、以綜合購物功能為核心的發(fā)展模式
1、模式基本概述
2、模式開發(fā)特征
3、模式經(jīng)營戰(zhàn)略
4、個案分析—杭州大廈
四、以會展功能為核心的發(fā)展模式
1、模式基本概述
2、模式開發(fā)特征
3、模式經(jīng)營戰(zhàn)略
4、個案分析—成都國際會展中心
第二節(jié) 旅游綜合體發(fā)展模式選擇
一、發(fā)展模式選擇的必要性
二、發(fā)展模式選擇影響因素
1、影響因素分析
2、影響因子的整合
三、旅游綜合體發(fā)展模式選擇
1、確定旅游綜合體核心驅(qū)動功能
2、其他功能子系統(tǒng)配置原則
第三節(jié) 旅游綜合體發(fā)展模式優(yōu)化
一、旅游綜合體發(fā)展主要問題
二、旅游綜合體發(fā)展模式優(yōu)化思路
第四部分 競爭格局分析
第七章 中國旅游綜合體區(qū)域開發(fā)潛力分析
第一節(jié) 海南省旅游綜合體開發(fā)潛力分析
一、海南省旅游資源概況
二、海南省旅游業(yè)現(xiàn)狀與規(guī)劃
三、海南省房地產(chǎn)市場現(xiàn)狀
四、海南省旅游綜合體開發(fā)政策
五、海南省旅游綜合體開發(fā)潛力
第二節(jié) 云南省旅游綜合體開發(fā)潛力分析
一、云南省旅游資源概況
二、云南省旅游業(yè)現(xiàn)狀與規(guī)劃
三、云南省房地產(chǎn)市場現(xiàn)狀
四、云南省旅游綜合體開發(fā)政策
五、云南省旅游綜合體開發(fā)潛力
第三節(jié) 廣東省旅游綜合體開發(fā)潛力分析
一、廣東省旅游資源概況
二、廣東省旅游業(yè)現(xiàn)狀與規(guī)劃
三、廣東省房地產(chǎn)市場現(xiàn)狀
四、廣東省旅游綜合體開發(fā)政策
五、廣東省旅游綜合體開發(fā)潛力
第四節(jié) 江蘇省旅游綜合體開發(fā)潛力分析
一、江蘇省旅游資源概況
二、江蘇省旅游業(yè)現(xiàn)狀與規(guī)劃
三、江蘇省房地產(chǎn)市場現(xiàn)狀
四、江蘇省旅游綜合體開發(fā)政策
五、江蘇省旅游綜合體開發(fā)潛力
第五節(jié) 四川省旅游綜合體開發(fā)潛力分析
一、四川省旅游資源概況
二、四川省旅游業(yè)現(xiàn)狀與規(guī)劃
三、四川省房地產(chǎn)市場現(xiàn)狀
四、四川省旅游綜合體開發(fā)政策
五、四川省旅游綜合體開發(fā)潛力
第六節(jié) 吉林省旅游綜合體開發(fā)潛力分析
一、吉林省旅游資源概況
二、吉林省旅游業(yè)現(xiàn)狀與規(guī)劃
三、吉林省房地產(chǎn)市場現(xiàn)狀
四、吉林省旅游綜合體開發(fā)政策
五、吉林省旅游綜合體開發(fā)潛力
第七節(jié) 安徽省旅游綜合體開發(fā)潛力分析
一、安徽省旅游資源概況
二、安徽省旅游業(yè)現(xiàn)狀與規(guī)劃
三、安徽省房地產(chǎn)市場現(xiàn)狀
四、安徽省旅游綜合體開發(fā)政策
五、安徽省旅游綜合體開發(fā)潛力
第八節(jié) 貴州省旅游綜合體開發(fā)潛力分析
一、貴州省旅游資源概況
二、貴州省旅游業(yè)現(xiàn)狀與規(guī)劃
三、貴州省房地產(chǎn)市場現(xiàn)狀
四、貴州省旅游綜合體開發(fā)政策
五、貴州省旅游綜合體開發(fā)潛力
第九節(jié) 杭州市旅游綜合體開發(fā)潛力分析
一、杭州市旅游資源概況
二、杭州市旅游業(yè)現(xiàn)狀與規(guī)劃
三、杭州市房地產(chǎn)市場現(xiàn)狀
四、杭州市旅游綜合體開發(fā)政策
五、杭州市旅游綜合體開發(fā)潛力
第十節(jié) 青島市旅游綜合體開發(fā)潛力分析
一、青島市旅游資源概況
二、青島市旅游業(yè)現(xiàn)狀與規(guī)劃
三、青島市房地產(chǎn)市場現(xiàn)狀
四、青島市旅游綜合體開發(fā)政策
五、青島市旅游綜合體開發(fā)潛力
第十一節(jié) 大連市旅游綜合體開發(fā)潛力分析
一、大連市旅游資源概況
二、大連市旅游業(yè)現(xiàn)狀與規(guī)劃
三、大連市房地產(chǎn)市場現(xiàn)狀
四、大連市旅游綜合體開發(fā)政策
五、大連市旅游綜合體開發(fā)潛力
第十二節(jié) 上海市旅游綜合體開發(fā)潛力分析
一、上海市旅游資源概況
二、上海市旅游業(yè)現(xiàn)狀與規(guī)劃
三、上海市房地產(chǎn)市場現(xiàn)狀
四、上海市旅游綜合體開發(fā)政策
五、上海市旅游綜合體開發(fā)潛力
第八章 2017-2022年旅游綜合體行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)營形勢分析
第一節(jié) 大連海昌旅游集團(tuán)有限公司
一、企業(yè)基本情況簡介
二、企業(yè)特色服務(wù)分析
三、企業(yè)經(jīng)營情況分析
四、企業(yè)旅游綜合體項目分析
五、企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢分析
六、企業(yè)投資與并購分析
七、企業(yè)最新發(fā)展動向
第二節(jié) 安徽省旅游集團(tuán)有限公司
一、企業(yè)基本情況簡介
二、企業(yè)特色服務(wù)分析
三、企業(yè)經(jīng)營情況分析
四、企業(yè)旅游綜合體項目分析
五、企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢分析
六、企業(yè)投資與并購分析
七、企業(yè)最新發(fā)展動向
第三節(jié) 龍城旅游控股集團(tuán)有限公司
一、企業(yè)基本情況簡介
二、企業(yè)特色服務(wù)分析
三、企業(yè)經(jīng)營情況分析
四、企業(yè)旅游綜合體項目分析
五、企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢分析
六、企業(yè)投資與并購分析
七、企業(yè)最新發(fā)展動向
第四節(jié) 陜西旅游集團(tuán)有限公司
一、企業(yè)基本情況簡介
二、企業(yè)特色服務(wù)分析
三、企業(yè)經(jīng)營情況分析
四、企業(yè)旅游綜合體項目分析
五、企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢分析
六、企業(yè)投資與并購分析
七、企業(yè)最新發(fā)展動向
第五節(jié) 開元旅業(yè)集團(tuán)有限公司
一、企業(yè)基本情況簡介
二、企業(yè)特色服務(wù)分析
三、企業(yè)經(jīng)營情況分析
四、企業(yè)旅游綜合體項目分析
五、企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢分析
六、企業(yè)投資與并購分析
七、企業(yè)最新發(fā)展動向
第六節(jié) 浙江省杭州旅游集團(tuán)有限公司
一、企業(yè)基本情況簡介
二、企業(yè)特色服務(wù)分析
三、企業(yè)經(jīng)營情況分析
四、企業(yè)旅游綜合體項目分析
五、企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢分析
六、企業(yè)投資與并購分析
七、企業(yè)最新發(fā)展動向
第七節(jié) 杭州宋城旅游發(fā)展股份有限公司
一、企業(yè)基本情況簡介
二、企業(yè)特色服務(wù)分析
三、企業(yè)經(jīng)營情況分析
四、企業(yè)旅游綜合體項目分析
五、企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢分析
六、企業(yè)投資與并購分析
七、企業(yè)最新發(fā)展動向
第八節(jié) 深圳華僑城控股股份有限公司
一、企業(yè)基本情況簡介
二、企業(yè)特色服務(wù)分析
三、企業(yè)經(jīng)營情況分析
四、企業(yè)旅游綜合體項目分析
五、企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢分析
六、企業(yè)投資與并購分析
七、企業(yè)最新發(fā)展動向
第九節(jié) 云南旅游股份有限公司
一、企業(yè)基本情況簡介
二、企業(yè)特色服務(wù)分析
三、企業(yè)經(jīng)營情況分析
四、企業(yè)旅游綜合體項目分析
五、企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢分析
六、企業(yè)投資與并購分析
七、企業(yè)最新發(fā)展動向
第十節(jié) 中青旅控股股份有限公司
一、企業(yè)基本情況簡介
二、企業(yè)特色服務(wù)分析
三、企業(yè)經(jīng)營情況分析
四、企業(yè)旅游綜合體項目分析
五、企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢分析
六、企業(yè)投資與并購分析
七、企業(yè)最新發(fā)展動向
第五部分 發(fā)展前景展望
第九章 2017-2022年旅游綜合體行業(yè)投資價值評估分析
第一節(jié) 旅游綜合體行業(yè)投資特性分析
一、旅游綜合體行業(yè)進(jìn)入壁壘分析
二、旅游綜合體行業(yè)盈利因素分析
三、旅游綜合體行業(yè)盈利模式分析
第二節(jié) 2017-2022年旅游綜合體行業(yè)發(fā)展的影響因素
一、有利因素
二、不利因素
第三節(jié) 2017-2022年旅游綜合體行業(yè)投資價值評估分析
一、行業(yè)投資效益分析
1、行業(yè)活力系數(shù)比較及分析
2、行業(yè)投資收益率比較及分析
3、行業(yè)投資效益評估
二、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的空白點(diǎn)分析
三、投資回報率比較高的投資方向
四、新進(jìn)入者應(yīng)注意的障礙因素
第十章 中國旅游綜合體發(fā)展趨勢與投融資分析
第一節(jié) 旅游綜合體開發(fā)前景分析
第二節(jié) 旅游綜合體發(fā)展的未來趨勢
一、旅居一體新型生活方式成為主流
二、文化振興促進(jìn)文化主題日益明顯
三、市場細(xì)分產(chǎn)品走向多元發(fā)展格局
四、大型企業(yè)成為旅游綜合體開發(fā)主力
第三節(jié) 旅游綜合體投資機(jī)會剖析
一、旅游業(yè)投資熱度分析
二、旅游業(yè)投資特點(diǎn)分析
三、旅游業(yè)投資熱點(diǎn)分析
四、旅游綜合體投資機(jī)會
五、旅游綜合體投資價值
六、旅游綜合體投資建議
第四節(jié) 旅游綜合體開發(fā)風(fēng)險的控制
一、旅游綜合體開發(fā)風(fēng)險因素
二、旅游綜合體開發(fā)風(fēng)險體現(xiàn)
三、旅游綜合體開發(fā)風(fēng)險控制
第五節(jié) 旅游綜合體融資模式與建議
一、旅游綜合體融資模式分析
二、旅游綜合體融資機(jī)會分析
1、國內(nèi)信貸環(huán)境分析
2、旅游綜合體開發(fā)融資機(jī)會
三、旅游綜合體融資建議
第六部分 發(fā)展戰(zhàn)略研究
第十二章 “互聯(lián)網(wǎng)+” 環(huán)境下行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究
第一節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下旅游綜合體行業(yè)的機(jī)會與挑戰(zhàn)
一、互聯(lián)網(wǎng)時代行業(yè)大環(huán)境的變化
二、互聯(lián)網(wǎng)直擊傳統(tǒng)行業(yè)消費(fèi)痛點(diǎn)
三、互聯(lián)網(wǎng)助力企業(yè)開拓市場
四、電商成為傳統(tǒng)企業(yè)突破口
第二節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)旅游綜合體行業(yè)的改造與重構(gòu)
一、互聯(lián)網(wǎng)重構(gòu)行業(yè)的供應(yīng)鏈格局
二、互聯(lián)網(wǎng)改變生產(chǎn)廠商營銷模式
三、互聯(lián)網(wǎng)導(dǎo)致行業(yè)利益重新分配
四、互聯(lián)網(wǎng)改變行業(yè)未來競爭格局
第三節(jié) 旅游綜合體與互聯(lián)網(wǎng)融合創(chuàng)新機(jī)會孕育
一、電商政策變化趨勢分析
二、電子商務(wù)消費(fèi)環(huán)境趨勢分析
三、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對行業(yè)支撐作用
四、電商黃金發(fā)展期機(jī)遇分析
第四節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)+形勢下旅游綜合體的營銷出路
一、完善售后服務(wù)，為旅游綜合體企業(yè)品牌建設(shè)添磚加瓦
二、細(xì)節(jié)決定成敗，為用戶提供最人性化的服務(wù)
三、擁抱互聯(lián)網(wǎng)，尋求與旅游綜合體電商的合作
第十二章 中國旅游綜合體開發(fā)與運(yùn)營策略
第一節(jié) 旅游綜合體核心支撐要素
一、土地依托性的資源
二、旅游消費(fèi)者的活動
三、地產(chǎn)功能化的開發(fā)
四、載體城市化的體現(xiàn)
第二節(jié) 旅游綜合體選址和風(fēng)險評估
一、選址評估指標(biāo)體系
二、風(fēng)險評估指標(biāo)體系
三、選址與風(fēng)險評估案例—“綠谷生態(tài)文化園”
1、項目概況
2、方案選址與風(fēng)險評估
3、項目開發(fā)建議
第三節(jié) 旅游綜合體的開發(fā)策略
一、綜合打造
二、定位突破
三、功能構(gòu)架
四、操作運(yùn)營
第四節(jié) 旅游綜合體的創(chuàng)新與運(yùn)營
一、旅游綜合體創(chuàng)新突破
1、商業(yè)模式的創(chuàng)新
2、主題概念的創(chuàng)新
3、產(chǎn)品策劃與設(shè)計的創(chuàng)新
二、旅游綜合體運(yùn)營突破
第五節(jié) 旅游綜合體的營銷策略
第十四章 研究結(jié)論及投資建議
第一節(jié) 旅游綜合體行業(yè)研究結(jié)論及建議
第二節(jié) 旅游綜合體子行業(yè)研究結(jié)論及建議
第三節(jié) 中研普華旅游綜合體行業(yè)投資建議
一、行業(yè)發(fā)展策略建議
二、行業(yè)投資方向建議
三、行業(yè)投資方式建議
圖表目錄
圖表：旅游綜合體行業(yè)生命周期
圖表：旅游綜合體行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)
圖表：2016-2017年全球旅游綜合體行業(yè)市場規(guī)模
圖表：2016-2017年中國旅游綜合體行業(yè)市場規(guī)模
圖表：2016-2017年旅游綜合體行業(yè)重要數(shù)據(jù)指標(biāo)比較
圖表：2016-2017年中國旅游綜合體市場占全球份額比較
圖表：2016-2017年旅游綜合體行業(yè)銷售收入
圖表：2016-2017年旅游綜合體行業(yè)利潤總額
圖表：2016-2017年旅游綜合體行業(yè)資產(chǎn)總計
圖表：2016-2017年旅游綜合體行業(yè)負(fù)債總計
圖表：2016-2017年旅游綜合體行業(yè)競爭力分析
圖表：2016-2017年旅游綜合體市場價格走勢
圖表：2016-2017年旅游綜合體行業(yè)主營業(yè)務(wù)收入
圖表：2016-2017年旅游綜合體行業(yè)主營業(yè)務(wù)成本
圖表：2016-2017年旅游綜合體行業(yè)銷售費(fèi)用分析
圖表：2016-2017年旅游綜合體行業(yè)管理費(fèi)用分析
圖表：2016-2017年旅游綜合體行業(yè)財務(wù)費(fèi)用分析
圖表：2016-2017年旅游綜合體行業(yè)銷售毛利率分析
圖表：2016-2017年旅游綜合體行業(yè)銷售利潤率分析
圖表：2016-2017年旅游綜合體行業(yè)成本費(fèi)用利潤率分析
圖表：2016-2017年旅游綜合體行業(yè)總資產(chǎn)利潤率分析
圖表：2016-2017年旅游綜合體行業(yè)需求分析
圖表：2016-2017年旅游綜合體行業(yè)集中度
旅游綜合體是指在特定區(qū)域內(nèi)，以一定的旅游資源和土地資源為基礎(chǔ)，將休閑、度假、商務(wù)、會展、娛樂、購物等主要功能進(jìn)行有機(jī)結(jié)合所形成的產(chǎn)業(yè)互動、功能互補(bǔ)的泛旅游產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)。它融合了旅游業(yè)、商業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)等多種業(yè)態(tài)，有效整合了旅游業(yè)及其相關(guān)產(chǎn)業(yè)聯(lián)動發(fā)展，促進(jìn)了旅游產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。
以不同驅(qū)動力為基礎(chǔ)，旅游綜合體的發(fā)展模式可劃分為三類，即以旅游景區(qū)轉(zhuǎn)型升級為驅(qū)動力的旅游綜合體、以地產(chǎn)開發(fā)模式創(chuàng)新為驅(qū)動力旅游綜合體和以城市特定階段的發(fā)展要求為驅(qū)動力的旅游綜合體。但無論是哪一種發(fā)展模式，目前發(fā)展成熟完善的旅游綜合體并不多。
旅游綜合體發(fā)展容易遇到的問題主要有以下四個方面：一是盲目模仿與復(fù)制，地域特色不突出；二是前期規(guī)劃不科學(xué)，業(yè)態(tài)布局不合理；三是目標(biāo)與定位不明確，規(guī)劃建設(shè)隨意性強(qiáng)，缺乏過程控制；四是投資后勁不足，影響項目的滾動發(fā)展。旅游綜合體必須打造自身特色，構(gòu)造合理的運(yùn)營和營利模式，才能實(shí)現(xiàn)項目的可持續(xù)發(fā)展。
首先，在市場規(guī)則的作用下，旅游綜合體的發(fā)展必須順應(yīng)時代的需求，打造自身特色。目前，在自駕游、自助游快速發(fā)展的情況下，旅游綜合體在服務(wù)旅游團(tuán)的同時，必須重視吸引散客，打造自身旅游特色，提供個性化服務(wù)，建設(shè)專業(yè)隊伍為散客提供專業(yè)的定制服務(wù)。
其次，打造旅游綜合體，必須在規(guī)劃中充分考慮開發(fā)環(huán)境、地域特點(diǎn)、合理配置資源和土地、準(zhǔn)確定位客源市場，延伸大旅游產(chǎn)業(yè)和泛旅游產(chǎn)業(yè)集群構(gòu)架，構(gòu)造合理的運(yùn)營和營利模式。
以御金街為例，其在前期招商中過于依賴“看得見的手”，忽略了“看不見的手”。通過行政命令來要求景區(qū)、旅行社等在御金街內(nèi)設(shè)點(diǎn)接待，且不說各景區(qū)和旅行社等是否愿意配合，其中涉及的人工成本，利益分配，運(yùn)營權(quán)責(zé)等方面的問題就十分現(xiàn)實(shí)。
旅游綜合體的打造可適當(dāng)引進(jìn)各個業(yè)態(tài)的龍頭企業(yè)，帶動各個業(yè)態(tài)的協(xié)調(diào)發(fā)展，增強(qiáng)自身后續(xù)運(yùn)營能力，保證項目的持續(xù)發(fā)展。例如，可采取捆綁型商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)模式，即開發(fā)商選擇同質(zhì)性較強(qiáng)、可復(fù)制性較高的一批商業(yè)項目，建立長期戰(zhàn)略合作關(guān)系；在項目的開發(fā)初期，使這批合作商家提前介入項目的整體設(shè)計，提供標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計圖紙；項目拿地之后，即與一攬子品牌商家集體簽約，進(jìn)行訂單式合作，確保綜合體的后續(xù)營運(yùn)和輻射力。
本研究咨詢報告由中研普華咨詢公司領(lǐng)銜撰寫，在大量周密的市場調(diào)研基礎(chǔ)上，主要依據(jù)了國家統(tǒng)計局、國家工信部、國家發(fā)改委、國務(wù)院發(fā)展研究中心、國際旅游投資協(xié)會、中國行業(yè)研究網(wǎng)、全國及海外多種相關(guān)報刊雜志以及專業(yè)研究機(jī)構(gòu)公布和提供的大量資料，對我國旅游綜合體及各子行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r、上下游行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、市場供需形勢、新成果與技術(shù)等進(jìn)行了分析，并重點(diǎn)分析了我國旅游綜合體行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r和特點(diǎn)，以及中國旅游綜合體行業(yè)將面臨的挑戰(zhàn)、企業(yè)的發(fā)展策略等。報告還對全球的旅游綜合體行業(yè)發(fā)展態(tài)勢作了詳細(xì)分析，并對旅游綜合體行業(yè)進(jìn)行了趨向研判，是旅游綜合體開發(fā)、經(jīng)營企業(yè)，科研、投資機(jī)構(gòu)等單位準(zhǔn)確了解目前旅游綜合體業(yè)發(fā)展動態(tài)，把握企業(yè)定位和發(fā)展方向不可多得的精品。
♦ 項目有多大市場規(guī)模？發(fā)展前景如何？值不值得投資？
♦ 市場細(xì)分和企業(yè)定位是否準(zhǔn)確？主要客戶群在哪里？營銷手段有哪些？
♦ 您與競爭對手企業(yè)的差距在哪里？競爭對手的戰(zhàn)略意圖在哪里？
♦ 保持領(lǐng)先或者超越對手的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)有哪些？會有哪些優(yōu)劣勢和挑戰(zhàn)？
♦ 行業(yè)的最新變化有哪些？市場有哪些新的發(fā)展機(jī)遇與投資機(jī)會？
♦ 行業(yè)發(fā)展大趨勢是什么？您應(yīng)該如何把握大趨勢并從中獲得商業(yè)利潤？
♦ 行業(yè)內(nèi)的成功案例、準(zhǔn)入門檻、發(fā)展瓶頸、贏利模式、退出機(jī)制......
♦ 理由1：商業(yè)戰(zhàn)場上的失敗可以原諒，但是遭到競爭對手的突然襲擊則不可諒解。如果您的企業(yè)經(jīng)常困于競爭對手的市場策略而毫無還手之力，那么您需要比您企業(yè)的競爭對手知道得更多，請馬上訂購。
♦ 理由2：如果您的企業(yè)一直期望在新的季度里使企業(yè)利潤倍增，獲得更好的業(yè)績表現(xiàn)，您需要借助行業(yè)專家智囊團(tuán)的智慧和建議，那么您不可不訂。
♦ 理由3：如果您的企業(yè)準(zhǔn)備投資于某項新業(yè)務(wù)，需要周祥的商業(yè)計劃資料及發(fā)展規(guī)劃的策略建議，同時也不想為此付出大量的資源及調(diào)研時間，那么您非訂不可。
♦ 理由4：如果您的企業(yè)缺乏多年業(yè)內(nèi)資深經(jīng)驗培養(yǎng)的行業(yè)洞察力，長期性、系統(tǒng)性的行業(yè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)支持，而無法準(zhǔn)確把握市場，搶占最新商機(jī)的戰(zhàn)略制高點(diǎn)，那么請把這一切交給我們。
權(quán)威數(shù)據(jù)來源：國家統(tǒng)計局、國家發(fā)改委、工信部、商務(wù)部、海關(guān)總署、國家信息中心、國家稅務(wù)總局、國家工商總局、國務(wù)院發(fā)展研究中心、國家圖書館、全國200多個行業(yè)協(xié)會、行業(yè)研究所、海內(nèi)外上萬種專業(yè)刊物。
中研普華自主研發(fā)數(shù)據(jù)庫：中研普華細(xì)分行業(yè)數(shù)據(jù)庫、中研普華上市公司數(shù)據(jù)庫、中研普華非上市企業(yè)數(shù)據(jù)庫、宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫、區(qū)域經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品產(chǎn)銷數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品進(jìn)出口數(shù)據(jù)庫。
國際知名研究機(jī)構(gòu)或商用數(shù)據(jù)庫：如Euromonitor、IDC、Display、IBISWorld、ISI、TechNavioAnalysis、Gartenr等。
一手調(diào)研數(shù)據(jù)：遍布全國31個省市及香港的專家顧問網(wǎng)絡(luò)，涉及政府統(tǒng)計部門、統(tǒng)計機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)廠商、地方主管部門、行業(yè)協(xié)會等。在中國，中研普華集團(tuán)擁有最大的數(shù)據(jù)搜集網(wǎng)絡(luò)，在研究項目最多的一線城市設(shè)立了全資分公司或辦事處，并在超過50多個城市建立了操作地，資料搜集的工作已覆蓋全球220個地區(qū)。
步驟1：設(shè)立研究小組，確定研究內(nèi)容
針對目標(biāo)，設(shè)立由產(chǎn)業(yè)市場研究專家、行業(yè)資深專家、戰(zhàn)略咨詢師和相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)會協(xié)作專家組成項目研究小組，碩士以上學(xué)歷研究員擔(dān)任小組成員，共同確定該產(chǎn)業(yè)市場研究內(nèi)容。
步驟2：市場調(diào)查，獲取第一手資料
♦ 訪問有關(guān)政府主管部門、相關(guān)行業(yè)協(xié)會、公司銷售人員與技術(shù)人員等；
♦ 實(shí)地調(diào)查各大廠家、運(yùn)營商、經(jīng)銷商與最終用戶。
步驟3：中研普華充分收集利用以下信息資源
♦ 報紙、雜志與期刊(中研普華的期刊收集量達(dá)1500多種)；
♦ 國內(nèi)、國際行業(yè)協(xié)會出版物；
♦ 各種會議資料；
♦ 中國及外國政府出版物(統(tǒng)計數(shù)字、年鑒、計劃等)；
♦ 專業(yè)數(shù)據(jù)庫(中研普華建立了3000多個細(xì)分行業(yè)的數(shù)據(jù)庫，規(guī)模最全)；
♦ 企業(yè)內(nèi)部刊物與宣傳資料。
步驟4：核實(shí)來自各種信息源的信息
♦ 各種信息源之間相互核實(shí)；
♦ 同相關(guān)產(chǎn)業(yè)專家與銷售人員核實(shí)；
♦ 同有關(guān)政府主管部門核實(shí)。
步驟5：進(jìn)行數(shù)據(jù)建模、市場分析并起草初步研究報告
步驟6：核實(shí)檢查初步研究報告
與有關(guān)政府部門、行業(yè)協(xié)會專家及生產(chǎn)廠家的銷售人員核實(shí)初步研究結(jié)果。專家訪談、企業(yè)家審閱并提出修改意見與建議。
步驟7：撰寫完成最終研究報告
該研究小組將來自各方的意見、建議及評價加以總結(jié)與提煉，分析師系統(tǒng)分析并撰寫最終報告（對行業(yè)盈利點(diǎn)、增長點(diǎn)、機(jī)會點(diǎn)、預(yù)警點(diǎn)等進(jìn)行系統(tǒng)分析并完成報告）。
步驟8：提供完善的售后服務(wù)
對用戶提出有關(guān)該報告的各種問題給予明確解答，并為用戶就有關(guān)該行業(yè)的各種專題進(jìn)行深入調(diào)查和項目咨詢。
中研普華集團(tuán)是中國成立時間最長，擁有研究人員數(shù)量最多，規(guī)模最大，綜合實(shí)力最強(qiáng)的咨詢研究機(jī)構(gòu)之一。中研普華始終堅持研究的獨(dú)立性和公正性，其研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點(diǎn)廣泛被電視媒體、報刊雜志及企業(yè)采用。同時，中研普華的研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點(diǎn)也大量被國家政府部門及商業(yè)門戶網(wǎng)站轉(zhuǎn)載，如中央電視臺、鳳凰衛(wèi)視、深圳衛(wèi)視、新浪財經(jīng)、中國經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)、商務(wù)部、國資委、發(fā)改委、國務(wù)院發(fā)展研究中心(國研網(wǎng))等。
專項市場研究 產(chǎn)品營銷研究 品牌調(diào)查研究 廣告媒介研究 渠道商圈研究 滿意度研究 神秘顧客調(diào)查 消費(fèi)者研究 重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域 調(diào)查執(zhí)行技術(shù) 公司實(shí)力鑒證 關(guān)于中研普華 中研普華優(yōu)勢 服務(wù)流程管理
中央電視臺采訪中研普華高級研究員
中央電視臺采訪中研普華高級研究員
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權(quán)威電視媒體采訪中研普華高級研究員
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中研普華擁有20年的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、企業(yè)IPO上市咨詢、行業(yè)調(diào)研、細(xì)分市場研究及募投項目運(yùn)作經(jīng)驗，業(yè)務(wù)覆蓋全球。
豐富的行業(yè)經(jīng)驗。設(shè)立產(chǎn)業(yè)研究組，積累了豐富的行業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗，充分運(yùn)用扎實(shí)的理論知識，更好的為客戶提供服務(wù)。
資深的專家顧問。專家團(tuán)隊來自于國家級科研院所、著名大學(xué)教授、以及具備成功經(jīng)驗的企業(yè)家，擁有強(qiáng)大的專業(yè)能力。
科學(xué)的研究方法。采取專業(yè)的研究模型，精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析，周密的調(diào)查方法，各個環(huán)節(jié)力求真實(shí)客觀準(zhǔn)確。
完善的服務(wù)體系。不僅為您提供專業(yè)化的研究報告，還會為您提供超值的售后服務(wù)，給您帶來完善的一站式服務(wù)。
中研普華依托分布于全國各重點(diǎn)城市的市場調(diào)研隊伍，與國內(nèi)外各大數(shù)據(jù)源建立起戰(zhàn)略合作關(guān)系。
中研普華推廣和傳播國內(nèi)外頂尖管理理念，協(xié)助中國企業(yè)健康、持續(xù)成長，推動企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理升級。
中研普華獨(dú)創(chuàng)的水平行業(yè)市場資訊 + 垂直企業(yè)管理培訓(xùn)的完美結(jié)合，體現(xiàn)了中研普華一站式服務(wù)的理念和優(yōu)勢。
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