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《2017-2022年互聯(lián)網(wǎng)+咖啡機(jī)行業(yè)市場調(diào)研和投資分析報(bào)告》由中研普華互聯(lián)網(wǎng)+咖啡機(jī)行業(yè)分析專家領(lǐng)銜撰寫，主要分析了互聯(lián)網(wǎng)+咖啡機(jī)行業(yè)的市場規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景，同時(shí)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)+咖啡機(jī)行業(yè)的未來發(fā)展做出科學(xué)的趨勢預(yù)測和專業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)+咖啡機(jī)行業(yè)數(shù)據(jù)分析，幫助客戶評(píng)估互聯(lián)網(wǎng)+咖啡機(jī)行業(yè)投資價(jià)值。
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第一章 咖啡機(jī)行業(yè)電子商務(wù)市場發(fā)展?fàn)顩r分析
第一節(jié) 2016年咖啡機(jī)電商市場趨勢分析
一、2016年咖啡機(jī)電商市場概況
二、2016年咖啡機(jī)電商市場規(guī)模變化趨勢
三、2016年咖啡機(jī)電商品牌變化趨勢
四、2016年咖啡機(jī)電商渠道變化趨勢
五、2016年咖啡機(jī)電商價(jià)格區(qū)間變化趨勢
第二節(jié) 2016年咖啡機(jī)電商價(jià)格分析
一、2016年咖啡機(jī)電商價(jià)格區(qū)間結(jié)構(gòu)
二、2016年咖啡機(jī)電商成交均價(jià)
三、2016年咖啡機(jī)電商單品均價(jià)
四、2016年咖啡機(jī)電商價(jià)格區(qū)間的品牌分布
五、2016年咖啡機(jī)電商價(jià)格區(qū)間的渠道分布
第三節(jié) 2016年咖啡機(jī)電商單品分析
一、2016年咖啡機(jī)電商天貓暢銷單品
二、2016年咖啡機(jī)電商京東暢銷單品
三、2016年咖啡機(jī)電商淘寶暢銷單品
第四節(jié) 2016年咖啡機(jī)電商消費(fèi)者分析
一、2016年咖啡機(jī)電商消費(fèi)者性別結(jié)構(gòu)
二、2016年咖啡機(jī)電商消費(fèi)者年齡結(jié)構(gòu)
三、2016年咖啡機(jī)電商消費(fèi)者職業(yè)結(jié)構(gòu)
四、2016年咖啡機(jī)電商消費(fèi)者地區(qū)結(jié)構(gòu)
五、2016年咖啡機(jī)電商消費(fèi)者省份結(jié)構(gòu)
六、2016年咖啡機(jī)電商消費(fèi)者城市結(jié)構(gòu)
第五節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下咖啡機(jī)行業(yè)的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)
一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代咖啡機(jī)行業(yè)大環(huán)境如何變化
二、互聯(lián)網(wǎng)給咖啡機(jī)行業(yè)帶來的突破機(jī)遇分析
1、互聯(lián)網(wǎng)如何直擊傳統(tǒng)咖啡機(jī)消費(fèi)痛點(diǎn)
2、互聯(lián)網(wǎng)如何助力咖啡機(jī)企業(yè)開拓市場
3、電商如何成為傳統(tǒng)咖啡機(jī)企業(yè)的突破口
三、咖啡機(jī)電商需要解決的難題和挑戰(zhàn)分析
1、線上與線下博弈問題分析
2、物流與客戶體驗(yàn)問題分析
3、引流與流量轉(zhuǎn)化率問題分析
4、咖啡機(jī)企業(yè)生產(chǎn)方式變革問題分析
第六節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)對(duì)咖啡機(jī)行業(yè)的改造與重構(gòu)
一、互聯(lián)網(wǎng)重構(gòu)咖啡機(jī)行業(yè)供應(yīng)鏈格局
二、互聯(lián)網(wǎng)改變咖啡機(jī)的營銷模式分析
三、互聯(lián)網(wǎng)導(dǎo)致咖啡機(jī)領(lǐng)域利益重新分配分析
四、互聯(lián)網(wǎng)如何改變咖啡機(jī)行業(yè)未來競爭格局
第七節(jié) 咖啡機(jī)與互聯(lián)網(wǎng)融合創(chuàng)新機(jī)會(huì)孕育
一、咖啡機(jī)電商政策變化趨勢分析
二、電子商務(wù)消費(fèi)環(huán)境趨勢分析
三、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)行業(yè)支撐作用分析
四、咖啡機(jī)電商黃金發(fā)展期機(jī)遇分析
第二章 互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下咖啡機(jī)行業(yè)的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)
第一節(jié) 2016年中國互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境分析
一、網(wǎng)民基本情況分析
1、總體網(wǎng)民規(guī)模分析
2、分省網(wǎng)民規(guī)模分析
3、手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模分析
4、網(wǎng)民屬性結(jié)構(gòu)分析
二、網(wǎng)民互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用狀況
1、信息獲取情況分析
2、商務(wù)交易發(fā)展情況
4、網(wǎng)絡(luò)娛樂應(yīng)用分析
第二節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下咖啡機(jī)行業(yè)的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)
一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代行業(yè)大環(huán)境的變化
二、互聯(lián)網(wǎng)直擊傳統(tǒng)行業(yè)消費(fèi)痛點(diǎn)
三、互聯(lián)網(wǎng)助力企業(yè)開拓市場
四、電商成為傳統(tǒng)企業(yè)突破口
第三節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)咖啡機(jī)行業(yè)的改造與重構(gòu)
一、互聯(lián)網(wǎng)重構(gòu)行業(yè)的供應(yīng)鏈格局
二、互聯(lián)網(wǎng)改變生產(chǎn)廠商營銷模式
三、互聯(lián)網(wǎng)導(dǎo)致行業(yè)利益重新分配
四、互聯(lián)網(wǎng)改變行業(yè)未來競爭格局
第四節(jié) 咖啡機(jī)與互聯(lián)網(wǎng)融合創(chuàng)新機(jī)會(huì)孕育
一、電商政策變化趨勢分析
二、電子商務(wù)消費(fèi)環(huán)境趨勢分析
三、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)行業(yè)支撐作用
四、電商黃金發(fā)展期機(jī)遇分析
第三章 咖啡機(jī)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
第一節(jié) 咖啡機(jī)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
一、咖啡機(jī)行業(yè)產(chǎn)業(yè)政策分析
二、咖啡機(jī)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
三、咖啡機(jī)行業(yè)主要企業(yè)分析
四、咖啡機(jī)行業(yè)市場規(guī)模分析
第二節(jié) 咖啡機(jī)行業(yè)市場前景分析
一、咖啡機(jī)行業(yè)發(fā)展機(jī)遇分析
二、咖啡機(jī)行業(yè)市場規(guī)模預(yù)測
三、咖啡機(jī)行業(yè)發(fā)展前景分析
第四章 咖啡機(jī)行業(yè)市場規(guī)模與電商未來空間預(yù)測
第一節(jié) 咖啡機(jī)電商市場規(guī)模與滲透率
一、咖啡機(jī)電商總體開展情況
二、咖啡機(jī)電商交易規(guī)模分析
三、咖啡機(jī)電商渠道滲透率分析
第二節(jié) 咖啡機(jī)電商行業(yè)盈利能力分析
一、咖啡機(jī)電子商務(wù)發(fā)展有利因素
二、咖啡機(jī)電子商務(wù)發(fā)展制約因素
三、咖啡機(jī)電商行業(yè)經(jīng)營成本分析
四、咖啡機(jī)電商行業(yè)盈利模式分析
五、咖啡機(jī)電商行業(yè)盈利水平分析
第三節(jié) 電商行業(yè)未來前景及趨勢預(yù)測
一、咖啡機(jī)電商行業(yè)市場空間測算
二、咖啡機(jī)電商市場規(guī)模預(yù)測分析
三、咖啡機(jī)電商發(fā)展趨勢預(yù)測分析
第五章 咖啡機(jī)行業(yè)電子商務(wù)運(yùn)營模式分析
第一節(jié) 咖啡機(jī)電子商務(wù)B2B模式分析
一、咖啡機(jī)電子商務(wù)B2B市場概況
二、咖啡機(jī)電子商務(wù)B2B盈利模式
三、咖啡機(jī)電子商務(wù)B2B運(yùn)營模式
四、咖啡機(jī)電子商務(wù)B2B的供應(yīng)鏈
第二節(jié) 咖啡機(jī)電子商務(wù)B
一、咖啡機(jī)電子商務(wù)B
二、咖啡機(jī)電子商務(wù)B
三、咖啡機(jī)電子商務(wù)B
四、咖啡機(jī)電子商務(wù)B
五、咖啡機(jī)電商B
第三節(jié) 咖啡機(jī)電子商務(wù)C
一、咖啡機(jī)電子商務(wù)C
二、咖啡機(jī)電子商務(wù)C
三、咖啡機(jī)電子商務(wù)C
四、咖啡機(jī)電子商務(wù)C
五、重點(diǎn)C
第四節(jié) 咖啡機(jī)電子商務(wù)O2O模式分析
一、咖啡機(jī)電子商務(wù)O2O市場概況
二、咖啡機(jī)電子商務(wù)O2O優(yōu)勢分析
三、咖啡機(jī)電子商務(wù)O2O營銷模式
四、咖啡機(jī)電子商務(wù)O2O潛在風(fēng)險(xiǎn)
第六章 咖啡機(jī)主流網(wǎng)站平臺(tái)比較及企業(yè)入駐選擇
第一節(jié) 京東網(wǎng)站
一、網(wǎng)站發(fā)展基本概述
二、網(wǎng)站用戶特征分析
三、網(wǎng)站覆蓋人數(shù)分析
四、網(wǎng)站訪問次數(shù)分析
五、網(wǎng)站發(fā)展策略分析
第二節(jié) 天貓商城
一、天貓商城發(fā)展基本概述
二、天貓商城用戶特征分析
三、天貓商城網(wǎng)購優(yōu)勢分析
四、天貓商城交易規(guī)模分析
五、天貓商城交易品類結(jié)構(gòu)
六、天貓商城企業(yè)入駐情況
七、天貓商城商家經(jīng)營策略
第三節(jié) 1號(hào)店
一、網(wǎng)站發(fā)展基本概述
二、網(wǎng)站用戶特征分析
三、網(wǎng)站覆蓋人數(shù)分析
四、網(wǎng)站訪問次數(shù)分析
五、網(wǎng)站發(fā)展策略分析
第四節(jié) 百度商城
一、網(wǎng)站發(fā)展基本概述
二、網(wǎng)站用戶特征分析
三、網(wǎng)站覆蓋人數(shù)分析
四、網(wǎng)站訪問次數(shù)分析
五、網(wǎng)站發(fā)展策略分析
第五節(jié) 當(dāng)當(dāng)網(wǎng)
一、網(wǎng)站發(fā)展基本概述
二、網(wǎng)站用戶特征分析
三、網(wǎng)站覆蓋人數(shù)分析
四、網(wǎng)站訪問次數(shù)分析
五、網(wǎng)站發(fā)展策略分析
第七章 咖啡機(jī)企業(yè)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域投資策略分析
第一節(jié) 咖啡機(jī)企業(yè)電子商務(wù)市場投資要素
一、企業(yè)自身發(fā)展階段的認(rèn)知分析
二、企業(yè)開展電子商務(wù)目標(biāo)的確定
三、企業(yè)電子商務(wù)發(fā)展的認(rèn)知確定
四、企業(yè)轉(zhuǎn)型電子商務(wù)的困境分析
第二節(jié) 咖啡機(jī)企業(yè)轉(zhuǎn)型電商物流投資分析
一、咖啡機(jī)企業(yè)電商自建物流分析
1、電商自建物流的優(yōu)勢分析
2、電商自建物流的負(fù)面影響
二、咖啡機(jī)企業(yè)電商外包物流分析
1、快遞業(yè)務(wù)量完成情況
2、快遞業(yè)務(wù)的收入情況
3、快遞業(yè)競爭格局分析
第三節(jié) 咖啡機(jī)企業(yè)電商市場策略分析
第八章 咖啡機(jī)企業(yè)切入電商戰(zhàn)略規(guī)劃及模式選擇
第一節(jié) 咖啡機(jī)企業(yè)電商發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
一、咖啡機(jī)企業(yè)電商如何正確定位
二、咖啡機(jī)電商核心業(yè)務(wù)確定策略
三、咖啡機(jī)企業(yè)電商化組織變革策略
1、咖啡機(jī)電商組織結(jié)構(gòu)變革策略分析
2、咖啡機(jī)電商業(yè)務(wù)流程重構(gòu)策略分析
第二節(jié) 垂直平臺(tái)類咖啡機(jī)電商運(yùn)營模式解析
一、垂直平臺(tái)類電商業(yè)務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析
二、垂直平臺(tái)類咖啡機(jī)電商盈利模式分析
三、垂直平臺(tái)類咖啡機(jī)電商運(yùn)營成本分析
四、垂直平臺(tái)類咖啡機(jī)電商盈利空間分析
五、垂直平臺(tái)類咖啡機(jī)電商經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)分析
六、垂直平臺(tái)類咖啡機(jī)電商優(yōu)劣勢分析
七、垂直平臺(tái)類咖啡機(jī)電商關(guān)鍵資源能力分析
第三節(jié) 平臺(tái)+自營類咖啡機(jī)電商運(yùn)營模式解析
一、平臺(tái)+自營類咖啡機(jī)電商優(yōu)勢分析
二、垂直自營電商平臺(tái)化可行性分析
三、垂直自營電商平臺(tái)化成功案例解析
四、垂直自營電商平臺(tái)化經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估
五、垂直自營電商平臺(tái)化的關(guān)鍵資源能力分析
第四節(jié) 咖啡機(jī)企業(yè)利用第三方平臺(tái)模式解析
一、咖啡機(jī)企業(yè)利用第三方平臺(tái)的優(yōu)劣勢分析
二、咖啡機(jī)企業(yè)利用第三方平臺(tái)運(yùn)營成本分析
三、咖啡機(jī)企業(yè)利用第三方平臺(tái)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)分析
四、咖啡機(jī)企業(yè)第三方電商平臺(tái)選擇依據(jù)分析
五、咖啡機(jī)企業(yè)利用第三方平臺(tái)運(yùn)營策略
第九章 咖啡機(jī)電商核心競爭力體系構(gòu)建策略
第一節(jié) 咖啡機(jī)電商營銷推廣及引流策略
一、咖啡機(jī)電商引流成本分析
二、咖啡機(jī)電商流量轉(zhuǎn)化率水平
三、咖啡機(jī)電商引流渠道及策略
1、搜索引擎引流成效及策略
2、社交平臺(tái)引流成效及策略
3、返利網(wǎng)站推廣引流成效及策略
4、導(dǎo)購類網(wǎng)站推廣引流成效及策略
5、團(tuán)購網(wǎng)站引流成效及策略
6、廣告聯(lián)盟引流成效及策略
四、咖啡機(jī)電商提高轉(zhuǎn)化率的策略
第二節(jié) 咖啡機(jī)電商物流配送模式選擇
一、咖啡機(jī)電商物流配送成本分析
二、咖啡機(jī)電商物流配送能力要求如何
三、咖啡機(jī)電商物流配送模式如何選擇
1、咖啡機(jī)電商物流模式類型及比較
2、咖啡機(jī)電商如何選擇物流模式
3、咖啡機(jī)電商自建倉儲(chǔ)物流成本分析
四、咖啡機(jī)電商物流如何管理改善空間
第三節(jié) 咖啡機(jī)電商如何打造極致客戶體驗(yàn)
一、咖啡機(jī)電商客戶體驗(yàn)存在的問題
二、咖啡機(jī)電商如何打造極致客戶策略
圖表目錄
圖表：2015-2016年我國網(wǎng)民規(guī)模及互聯(lián)網(wǎng)普及率
圖表：2015-2016年中國網(wǎng)民各類網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的使用率
圖表：2015-2016年中國網(wǎng)民各類手機(jī)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的使用率
圖表：2015-2016年我國網(wǎng)絡(luò)零售市場交易規(guī)模
圖表：2017-2022年我國移動(dòng)網(wǎng)民規(guī)模及增長速度
圖表：移動(dòng)端網(wǎng)購增長仍處爆發(fā)階段
圖表：移動(dòng)端網(wǎng)購占比大幅提升
圖表：傳統(tǒng)咖啡機(jī)消費(fèi)存在的“痛點(diǎn)”
圖表：咖啡機(jī)電子商務(wù)重構(gòu)供應(yīng)鏈流程
圖表：中國電商相關(guān)政策匯總
圖表：2015-2016年咖啡機(jī)電商交易規(guī)模趨勢圖
圖表：2015-2016年咖啡機(jī)電商市場滲透率趨勢圖
圖表：2017-2022年咖啡機(jī)電商交易規(guī)模預(yù)測趨勢圖
圖表：2017-2022年咖啡機(jī)電商市場滲透率預(yù)測趨勢圖
“互聯(lián)網(wǎng)+”是全國性的，就如“三個(gè)代表”一樣，各地政府都會(huì)提出建設(shè)主方案，然后招標(biāo)或者外包給能夠幫助企業(yè)做轉(zhuǎn)型的服務(wù)型企業(yè)去具體執(zhí)行。在今后長期的“互聯(lián)網(wǎng)+”實(shí)施過程中，政府將扮演的是一個(gè)引領(lǐng)者與推動(dòng)者的角色。
人們把電子技術(shù)應(yīng)用到咖啡機(jī)上，實(shí)現(xiàn)了磨粉、壓粉、裝粉、沖泡、清除殘?jiān)柔勚瓶Х热^程的自動(dòng)控制，創(chuàng)造了咖啡機(jī)。
西元二十世紀(jì)初，住在意大利拿坡里附近的一位“急性子工程師”，因?yàn)閷?duì)滴漏煮咖啡的時(shí)間過長感到不耐煩，所以在等待時(shí)間想出一個(gè)方法，以高溫，高壓的方式煮咖啡以縮短時(shí)間，于是發(fā)明了全世界獨(dú)一無二的意大利咖啡快速調(diào)理，Espresso也開始風(fēng)行。
半自動(dòng)咖啡機(jī)，俗稱搬把子機(jī)，是意大利傳統(tǒng)的咖啡機(jī)。這種機(jī)器依照人工操作磨粉、壓粉、裝粉、沖泡、人工清除殘?jiān)＿@類機(jī)器有小型單龍頭家用機(jī)，也有雙龍頭、三龍頭大型商用機(jī)等，較新型的機(jī)器還裝有電子水量控制，可以精確自動(dòng)控制釀制咖啡的水量。
這一類機(jī)器主要在意大利生產(chǎn)，在意大利非常流行。它的主要特點(diǎn)是：機(jī)器結(jié)構(gòu)簡單，工作可靠，維護(hù)保養(yǎng)容易，按照正確的使用方法可以制作出高品質(zhì)意大利咖啡。這種機(jī)器的缺點(diǎn)同樣是有點(diǎn)：操作者要經(jīng)過嚴(yán)格培訓(xùn)才能用這種機(jī)器作出高質(zhì)量的咖啡，而且優(yōu)秀的咖啡師能提供顧客定制的咖啡。
本研究咨詢報(bào)告由中研普華咨詢公司領(lǐng)銜撰寫，在大量周密的市場調(diào)研基礎(chǔ)上，主要依據(jù)了國家統(tǒng)計(jì)局、國家工信部、國家商務(wù)部、國家發(fā)改委、國務(wù)院發(fā)展研究中心、中國行業(yè)研究網(wǎng)、全國及海外多種相關(guān)報(bào)刊雜志以及專業(yè)研究機(jī)構(gòu)公布和提供的大量資料，對(duì)我國咖啡機(jī)行業(yè)及各子行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r、上下游行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、市場供需形勢、新產(chǎn)品與技術(shù)等進(jìn)行了分析，并重點(diǎn)分析了我國咖啡機(jī)行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r和特點(diǎn)，以及中國咖啡機(jī)行業(yè)將面臨的挑戰(zhàn)、企業(yè)的發(fā)展策略等。報(bào)告還對(duì)全球咖啡機(jī)行業(yè)發(fā)展態(tài)勢作了詳細(xì)分析，并對(duì)咖啡機(jī)行業(yè)進(jìn)行了趨向研判，是咖啡機(jī)生產(chǎn)、經(jīng)營企業(yè)，科研、投資機(jī)構(gòu)等單位準(zhǔn)確了解目前咖啡機(jī)行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，把握企業(yè)定位和發(fā)展方向不可多得的精品。
♦ 項(xiàng)目有多大市場規(guī)模？發(fā)展前景如何？值不值得投資？
♦ 市場細(xì)分和企業(yè)定位是否準(zhǔn)確？主要客戶群在哪里？營銷手段有哪些？
♦ 您與競爭對(duì)手企業(yè)的差距在哪里？競爭對(duì)手的戰(zhàn)略意圖在哪里？
♦ 保持領(lǐng)先或者超越對(duì)手的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)有哪些？會(huì)有哪些優(yōu)劣勢和挑戰(zhàn)？
♦ 行業(yè)的最新變化有哪些？市場有哪些新的發(fā)展機(jī)遇與投資機(jī)會(huì)？
♦ 行業(yè)發(fā)展大趨勢是什么？您應(yīng)該如何把握大趨勢并從中獲得商業(yè)利潤？
♦ 行業(yè)內(nèi)的成功案例、準(zhǔn)入門檻、發(fā)展瓶頸、贏利模式、退出機(jī)制......
♦ 理由1：商業(yè)戰(zhàn)場上的失敗可以原諒，但是遭到競爭對(duì)手的突然襲擊則不可諒解。如果您的企業(yè)經(jīng)常困于競爭對(duì)手的市場策略而毫無還手之力，那么您需要比您企業(yè)的競爭對(duì)手知道得更多，請(qǐng)馬上訂購。
♦ 理由2：如果您的企業(yè)一直期望在新的季度里使企業(yè)利潤倍增，獲得更好的業(yè)績表現(xiàn)，您需要借助行業(yè)專家智囊團(tuán)的智慧和建議，那么您不可不訂。
♦ 理由3：如果您的企業(yè)準(zhǔn)備投資于某項(xiàng)新業(yè)務(wù)，需要周祥的商業(yè)計(jì)劃資料及發(fā)展規(guī)劃的策略建議，同時(shí)也不想為此付出大量的資源及調(diào)研時(shí)間，那么您非訂不可。
♦ 理由4：如果您的企業(yè)缺乏多年業(yè)內(nèi)資深經(jīng)驗(yàn)培養(yǎng)的行業(yè)洞察力，長期性、系統(tǒng)性的行業(yè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)支持，而無法準(zhǔn)確把握市場，搶占最新商機(jī)的戰(zhàn)略制高點(diǎn)，那么請(qǐng)把這一切交給我們。
權(quán)威數(shù)據(jù)來源：國家統(tǒng)計(jì)局、國家發(fā)改委、工信部、商務(wù)部、海關(guān)總署、國家信息中心、國家稅務(wù)總局、國家工商總局、國務(wù)院發(fā)展研究中心、國家圖書館、全國200多個(gè)行業(yè)協(xié)會(huì)、行業(yè)研究所、海內(nèi)外上萬種專業(yè)刊物。
中研普華自主研發(fā)數(shù)據(jù)庫：中研普華細(xì)分行業(yè)數(shù)據(jù)庫、中研普華上市公司數(shù)據(jù)庫、中研普華非上市企業(yè)數(shù)據(jù)庫、宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫、區(qū)域經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品產(chǎn)銷數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品進(jìn)出口數(shù)據(jù)庫。
國際知名研究機(jī)構(gòu)或商用數(shù)據(jù)庫：如Euromonitor、IDC、Display、IBISWorld、ISI、TechNavioAnalysis、Gartenr等。
一手調(diào)研數(shù)據(jù)：遍布全國31個(gè)省市及香港的專家顧問網(wǎng)絡(luò)，涉及政府統(tǒng)計(jì)部門、統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)廠商、地方主管部門、行業(yè)協(xié)會(huì)等。在中國，中研普華集團(tuán)擁有最大的數(shù)據(jù)搜集網(wǎng)絡(luò)，在研究項(xiàng)目最多的一線城市設(shè)立了全資分公司或辦事處，并在超過50多個(gè)城市建立了操作地，資料搜集的工作已覆蓋全球220個(gè)地區(qū)。
步驟1：設(shè)立研究小組，確定研究內(nèi)容
針對(duì)目標(biāo)，設(shè)立由產(chǎn)業(yè)市場研究專家、行業(yè)資深專家、戰(zhàn)略咨詢師和相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)協(xié)作專家組成項(xiàng)目研究小組，碩士以上學(xué)歷研究員擔(dān)任小組成員，共同確定該產(chǎn)業(yè)市場研究內(nèi)容。
步驟2：市場調(diào)查，獲取第一手資料
♦ 訪問有關(guān)政府主管部門、相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)、公司銷售人員與技術(shù)人員等；
♦ 實(shí)地調(diào)查各大廠家、運(yùn)營商、經(jīng)銷商與最終用戶。
步驟3：中研普華充分收集利用以下信息資源
♦ 報(bào)紙、雜志與期刊(中研普華的期刊收集量達(dá)1500多種)；
♦ 國內(nèi)、國際行業(yè)協(xié)會(huì)出版物；
♦ 各種會(huì)議資料；
♦ 中國及外國政府出版物(統(tǒng)計(jì)數(shù)字、年鑒、計(jì)劃等)；
♦ 專業(yè)數(shù)據(jù)庫(中研普華建立了3000多個(gè)細(xì)分行業(yè)的數(shù)據(jù)庫，規(guī)模最全)；
♦ 企業(yè)內(nèi)部刊物與宣傳資料。
步驟4：核實(shí)來自各種信息源的信息
♦ 各種信息源之間相互核實(shí)；
♦ 同相關(guān)產(chǎn)業(yè)專家與銷售人員核實(shí)；
♦ 同有關(guān)政府主管部門核實(shí)。
步驟5：進(jìn)行數(shù)據(jù)建模、市場分析并起草初步研究報(bào)告
步驟6：核實(shí)檢查初步研究報(bào)告
與有關(guān)政府部門、行業(yè)協(xié)會(huì)專家及生產(chǎn)廠家的銷售人員核實(shí)初步研究結(jié)果。專家訪談、企業(yè)家審閱并提出修改意見與建議。
步驟7：撰寫完成最終研究報(bào)告
該研究小組將來自各方的意見、建議及評(píng)價(jià)加以總結(jié)與提煉，分析師系統(tǒng)分析并撰寫最終報(bào)告（對(duì)行業(yè)盈利點(diǎn)、增長點(diǎn)、機(jī)會(huì)點(diǎn)、預(yù)警點(diǎn)等進(jìn)行系統(tǒng)分析并完成報(bào)告）。
步驟8：提供完善的售后服務(wù)
對(duì)用戶提出有關(guān)該報(bào)告的各種問題給予明確解答，并為用戶就有關(guān)該行業(yè)的各種專題進(jìn)行深入調(diào)查和項(xiàng)目咨詢。
中研普華集團(tuán)是中國成立時(shí)間最長，擁有研究人員數(shù)量最多，規(guī)模最大，綜合實(shí)力最強(qiáng)的咨詢研究機(jī)構(gòu)之一。中研普華始終堅(jiān)持研究的獨(dú)立性和公正性，其研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點(diǎn)廣泛被電視媒體、報(bào)刊雜志及企業(yè)采用。同時(shí)，中研普華的研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點(diǎn)也大量被國家政府部門及商業(yè)門戶網(wǎng)站轉(zhuǎn)載，如中央電視臺(tái)、鳳凰衛(wèi)視、深圳衛(wèi)視、新浪財(cái)經(jīng)、中國經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)、商務(wù)部、國資委、發(fā)改委、國務(wù)院發(fā)展研究中心(國研網(wǎng))等。
專項(xiàng)市場研究 產(chǎn)品營銷研究 品牌調(diào)查研究 廣告媒介研究 渠道商圈研究 滿意度研究 神秘顧客調(diào)查 消費(fèi)者研究 重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域 調(diào)查執(zhí)行技術(shù) 公司實(shí)力鑒證 關(guān)于中研普華 中研普華優(yōu)勢 服務(wù)流程管理
中央電視臺(tái)采訪中研普華高級(jí)研究員
中央電視臺(tái)采訪中研普華高級(jí)研究員
中央電視臺(tái)采訪中研普華高級(jí)研究員
中央電視臺(tái)采訪中研普華高級(jí)研究員
權(quán)威電視媒體采訪中研普華高級(jí)研究員
權(quán)威電視媒體采訪中研普華高級(jí)研究員
權(quán)威電視媒體采訪中研普華高級(jí)研究員
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杭州巨星科技股份有限公司首發(fā)股票招股說明書引用中研普華數(shù)據(jù)...
中研普華擁有20年的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、企業(yè)IPO上市咨詢、行業(yè)調(diào)研、細(xì)分市場研究及募投項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，業(yè)務(wù)覆蓋全球。
豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。設(shè)立產(chǎn)業(yè)研究組，積累了豐富的行業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，充分運(yùn)用扎實(shí)的理論知識(shí)，更好的為客戶提供服務(wù)。
資深的專家顧問。專家團(tuán)隊(duì)來自于國家級(jí)科研院所、著名大學(xué)教授、以及具備成功經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)家，擁有強(qiáng)大的專業(yè)能力。
科學(xué)的研究方法。采取專業(yè)的研究模型，精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析，周密的調(diào)查方法，各個(gè)環(huán)節(jié)力求真實(shí)客觀準(zhǔn)確。
完善的服務(wù)體系。不僅為您提供專業(yè)化的研究報(bào)告，還會(huì)為您提供超值的售后服務(wù)，給您帶來完善的一站式服務(wù)。
中研普華依托分布于全國各重點(diǎn)城市的市場調(diào)研隊(duì)伍，與國內(nèi)外各大數(shù)據(jù)源建立起戰(zhàn)略合作關(guān)系。
中研普華推廣和傳播國內(nèi)外頂尖管理理念，協(xié)助中國企業(yè)健康、持續(xù)成長，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理升級(jí)。
中研普華獨(dú)創(chuàng)的水平行業(yè)市場資訊 + 垂直企業(yè)管理培訓(xùn)的完美結(jié)合，體現(xiàn)了中研普華一站式服務(wù)的理念和優(yōu)勢。
2020-2025年暖氣爐行業(yè)市場深度分析及發(fā)展策略研究報(bào)告
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2020-2025年中國洗衣機(jī)行業(yè)深度調(diào)研及投資前景預(yù)測研究報(bào)告
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2020-2025年中國脫水機(jī)行業(yè)供需趨勢及投資風(fēng)險(xiǎn)研究報(bào)告
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2020-2025年暖通空調(diào)市場投資前景分析及供需格局研究預(yù)測報(bào)告
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2020-2025年中國組合音響行業(yè)供需趨勢及投資風(fēng)險(xiǎn)研究報(bào)告
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