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《2017-2022年成都市體育公共服務(wù)行業(yè)發(fā)展分析與投資價(jià)值咨詢報(bào)告》由中研普華成都市體育公共服務(wù)行業(yè)分析專家領(lǐng)銜撰寫，主要分析了成都市體育公共服務(wù)行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景，同時(shí)對(duì)成都市體育公共服務(wù)行業(yè)的未來(lái)發(fā)展做出科學(xué)的趨勢(shì)預(yù)測(cè)和專業(yè)的成都市體育公共服務(wù)行業(yè)數(shù)據(jù)分析，幫助客戶評(píng)估成都市體育公共服務(wù)行業(yè)投資價(jià)值。
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報(bào)告價(jià)值REPORT VALUE
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第一部分 行業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀
第一章 體育公共服務(wù)行業(yè)發(fā)展綜述
第一節(jié) 體育公共服務(wù)的定義
第二節(jié) 體育公共服務(wù)的內(nèi)涵
一、體育公共服務(wù)的內(nèi)容
二、體育公共服務(wù)的類型
三、體育公共服務(wù)的特性
四、體育公共服務(wù)的作用
第三節(jié) 體育公共服務(wù)的時(shí)代背景與現(xiàn)實(shí)意義
第二章 政府體育公共服務(wù)職能
第一節(jié) 政府體育公共服務(wù)職能的內(nèi)涵
一、維護(hù)性體育公共服務(wù)職能
二、基礎(chǔ)性體育公共服務(wù)職能
三、經(jīng)濟(jì)性體育公共服務(wù)職能
四、社會(huì)性體育公共服務(wù)職能
第二節(jié) 政府體育公共服務(wù)職能定位
一、政府在體育公共服務(wù)中的角色特點(diǎn)
二、政府是體育公共服務(wù)市場(chǎng)規(guī)則的制定者
三、政府是體育公共服務(wù)運(yùn)行的管理者
四、政府是體育公共服務(wù)公正與公平的維護(hù)者
第三章 體育公共服務(wù)行業(yè)政策及規(guī)劃
第一節(jié) “十二五”體育公共服務(wù)行業(yè)發(fā)展回顧
第二節(jié) 體育公共服務(wù)行業(yè)“十三五”總體規(guī)劃
第三節(jié) 體育公共服務(wù)行業(yè)“十三五”規(guī)劃解讀
第四節(jié) 《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見(jiàn)》
第二部分 行業(yè)環(huán)境透視
第四章 2014-2016年成都市體育公共服務(wù)行業(yè)運(yùn)行環(huán)境分析
第一節(jié) 2014-2016年成都市宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
一、2014-2016年成都市GDP分析
二、2014-2016年成都市消費(fèi)價(jià)格指數(shù)分析
三、2014-2016年成都市城鄉(xiāng)居民收入分析
四、2014-2016年成都市固定資產(chǎn)投資分析
第二節(jié) 2014-2016年成都市體育公共服務(wù)行業(yè)政策環(huán)境分析
一、產(chǎn)業(yè)政策分析
二、國(guó)家政策、法規(guī)對(duì)行業(yè)的影響
第三節(jié) 2014-2016年成都市體育公共服務(wù)行業(yè)社會(huì)環(huán)境分析
一、人口環(huán)境分析
二、教育環(huán)境分析
三、文化環(huán)境分析
四、生態(tài)環(huán)境分析
第五章 成都市體育公共服務(wù)的體制與機(jī)制
第一節(jié) 成都市體育公共服務(wù)的基本狀況與主要原則
第二節(jié) 成都市體育公共服務(wù)的體制與機(jī)制
第三節(jié) 成都市體育公共服務(wù)實(shí)踐系統(tǒng)結(jié)構(gòu)及功能
一、體育公共服務(wù)管理系統(tǒng)
二、體育公共服務(wù)規(guī)劃系統(tǒng)
三、體育公共服務(wù)融資系統(tǒng)
四、體育公共服務(wù)的提供系統(tǒng)
五、體育公共服務(wù)績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)
第六章 成都市體育公共服務(wù)的主要內(nèi)容與提供方式
第一節(jié) 成都市體育公共服務(wù)運(yùn)行的動(dòng)力關(guān)系
一、至上而下的宏觀調(diào)控
二、至下而上居民體育公共服務(wù)的需求
第二節(jié) 體育公共服務(wù)運(yùn)行的支撐點(diǎn)
一、體育公共服務(wù)供給不足的根本原因在于體制不健全
二、解決體育公共服務(wù)供求矛盾既需要財(cái)力支持,更需要體制創(chuàng)新
三、體育公共服務(wù)建設(shè)中自身運(yùn)營(yíng)機(jī)制的完善
四、體育公共服務(wù)體制建設(shè)基本思路
第三部分 市場(chǎng)發(fā)展分析
第七章 成都市體育公共服務(wù)供給模式
第一節(jié) 成都市體育公共服務(wù)的供給主體、工具和過(guò)程
一、體育公共服務(wù)的提供主體
二、可供選擇的提供工具
三、提供體育公共服務(wù)的過(guò)程
第二節(jié) 成都市體育公共服務(wù)供給模式
一、體育公共產(chǎn)品供給主體多元化
二、體育公共產(chǎn)品供給渠道多元化
三、體育公共產(chǎn)品供給方式多元化
第八章 成都市城鄉(xiāng)體育公共服務(wù)均等化現(xiàn)狀
第一節(jié) 投入不均等
第二節(jié) 過(guò)程不均等
第三節(jié) 結(jié)果不均等
第四節(jié) 制度安排與城鄉(xiāng)體育公共服務(wù)均等化
第五節(jié) 城鄉(xiāng)體育公共服務(wù)均等化的制度約束
第六節(jié) 城鄉(xiāng)體育公共服務(wù)均等化的制度創(chuàng)新
第七節(jié) 農(nóng)村體育公共服務(wù)供給的現(xiàn)實(shí)困境
第八節(jié) 農(nóng)村體育公共服務(wù)供給的價(jià)值匡正及促進(jìn)策略
第九章 國(guó)外城市社區(qū)體育公共服務(wù)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)
第一節(jié) 美國(guó)
第二節(jié) 英國(guó)
第三節(jié) 日本
第四節(jié) 新西蘭
第五節(jié) 國(guó)外城市社區(qū)體育公共服務(wù)建設(shè)的基本特征
第六節(jié) 國(guó)外城市社區(qū)體育公共服務(wù)建設(shè)對(duì)我國(guó)的啟示
第十章 發(fā)達(dá)國(guó)家體育公共服務(wù)社會(huì)化改革經(jīng)驗(yàn)
第一節(jié) 政府職能轉(zhuǎn)變是體育公共服務(wù)社會(huì)化改革的核心
第二節(jié) 有限市場(chǎng)化改革和多部門合作是體育公共服務(wù)社會(huì)化改革的基礎(chǔ)
第三節(jié) 體育非營(yíng)利組織是發(fā)達(dá)國(guó)家在體育公共服務(wù)社會(huì)化改革中的重要力量
第四節(jié) 均等化是各國(guó)體育公共服務(wù)社會(huì)化改革關(guān)注的重點(diǎn)
第五節(jié) 重視體育資源整合與評(píng)價(jià)體系的建立
第十一章 發(fā)達(dá)國(guó)家與我國(guó)體育公共服務(wù)社會(huì)化改革條件的比較分析
第一節(jié) 政府投資不夠，體育公共服務(wù)社會(huì)化改革資金短缺，融資渠道不暢
第二節(jié) 體育非營(yíng)利組織發(fā)育不良，獨(dú)立性不強(qiáng)，社會(huì)整合乏力
第三節(jié) 市場(chǎng)化不足與市場(chǎng)化過(guò)度共存，利益協(xié)調(diào)不夠，利益沖突明顯
第四節(jié) 政府職能轉(zhuǎn)變不夠，部門之間缺乏協(xié)調(diào)合作，體育公共服務(wù)社會(huì)化改革制度缺失
第五節(jié) 評(píng)估體系極其不完善，體育資源整合不夠
第十二章 成都市體育公共服務(wù)的發(fā)展趨勢(shì)
第一節(jié) 制定體育基本公共服務(wù)均等化戰(zhàn)略規(guī)劃
第二節(jié) 改革完善公共服務(wù)財(cái)政制度
第三節(jié) 建立政府基本體育公共服務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系
第四節(jié) 建立基本體育公共服務(wù)的多元參與機(jī)制
第五節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)+體育公共服務(wù)
第十三章 2017-2022年成都市體育公共服務(wù)行業(yè)投資機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)分析
第一節(jié) 2017-2022年成都市體育公共服務(wù)行業(yè)投資環(huán)境分析
第二節(jié) 2017-2022年成都市體育公共服務(wù)行業(yè)投資機(jī)會(huì)分析
一、2017-2022年成都市體育公共服務(wù)行業(yè)投資潛力分析
二、2017-2022年成都市體育公共服務(wù)行業(yè)投資吸引力分析
第三節(jié) 2017-2022年成都市體育公共服務(wù)行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)分析
一、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)分析
二、政策風(fēng)險(xiǎn)分析
三、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)分析
圖表目錄
圖表：2012-2016年成都市生產(chǎn)總值及其增長(zhǎng)速度
圖表：2012-2016年三次產(chǎn)業(yè)增加值占生產(chǎn)總數(shù)比重??
圖表：2012-2016年成都市全部工業(yè)增加值及其增長(zhǎng)速度??
圖表：2016年成都市主要工業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量及其增長(zhǎng)速度?
圖表：2012-2016年成都市固定資產(chǎn)投資總額統(tǒng)計(jì)??????
圖表：2016年按領(lǐng)域分固定資產(chǎn)投資占比????
圖表：2016年成都市分行業(yè)固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）及其增長(zhǎng)速度????
圖表：2016年成都市固定資產(chǎn)投資新增主要生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)能力????
圖表：2016年成都市房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和銷售主要指標(biāo)及其增長(zhǎng)速度?
圖表：2016年成都市人口數(shù)及其構(gòu)成????
圖表：2012-2016年成都市城鎮(zhèn)新增就業(yè)人數(shù)??????
圖表：2012-2016年成都市勞動(dòng)生產(chǎn)率??
圖表：2012-2016年成都市居民人均可支配收入及其增長(zhǎng)率??????
圖表：2016年成都市人均可支配收入占比????
圖表：2016年成都市居民消費(fèi)價(jià)格情況?
公共體育服務(wù)，是為實(shí)現(xiàn)和維護(hù)社會(huì)公眾或社會(huì)共同體的公共體育利益，保障其體育權(quán)益的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，以政府為核心的公共部門，依據(jù)法定職責(zé)，運(yùn)用公共權(quán)力，通過(guò)多種方式與途徑，以不同形態(tài)的公共體育物品為載體所實(shí)施的公共行為的總稱。公共體育服務(wù)具有公益性、普遍性、基本性和文化性四個(gè)方面的基本特征，往往也被成為體育公共服務(wù)。
公共體育服務(wù)應(yīng)當(dāng)由政府來(lái)提供，但并不意味著公共體育服務(wù)就應(yīng)當(dāng)唯一地由政府提供。公共服務(wù)的供給可以由政府單一中心供給模式向政府、社會(huì)和企業(yè)多中心承擔(dān)的供給模式轉(zhuǎn)變，這樣看來(lái)，我國(guó)公共體育服務(wù)的供給主體實(shí)際上包括三類組織。
一是政府及體育行政部門。這一系統(tǒng)主要是指各級(jí)黨委和政府的公共體育服務(wù)的決策領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)以及執(zhí)行機(jī)構(gòu)，我國(guó)縣級(jí)以上政府部門均設(shè)有各種專門和非專門的體育組織機(jī)構(gòu)。如各級(jí)黨委和政府是公共體育服務(wù)的決策領(lǐng)導(dǎo)部門，負(fù)責(zé)公共體育服務(wù)重大政策制定、主要公共體育資源的協(xié)調(diào)、對(duì)政府公共體育服務(wù)部門的監(jiān)督、對(duì)各級(jí)各類公共體育服務(wù)實(shí)施主體考評(píng)等方面。一類是公共體育服務(wù)的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，主要由各類事業(yè)單位來(lái)承擔(dān)，如公共體育場(chǎng)館、博物館、科研院所等。
二是非營(yíng)利體育組織（NPO）。它們是不以營(yíng)利為目的，以開(kāi)展各種志愿性的公益或互益體育活動(dòng)的非政府社會(huì)組織，主要包括體育事業(yè)單位、體育社團(tuán)、體育基金會(huì)、體育類民辦非企業(yè)單位，未登記或轉(zhuǎn)登記的體育組織等，它們?cè)谡w育政策的指導(dǎo)與安排下，獨(dú)立或配合體育事業(yè)單位完成各類公共體育服務(wù)。
三是營(yíng)利性的體育組織。它們是以提供各種體育服務(wù)為主要內(nèi)容，以營(yíng)利為目的、自主運(yùn)行的體育實(shí)體，即從事體育經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的企業(yè)。體育企業(yè)可以作為公共體育服務(wù)的主體，它們?cè)趪?guó)家政策允許下，按照“誰(shuí)投資、誰(shuí)受益”的原則進(jìn)行公共體育服務(wù)的市場(chǎng)供給。
本研究咨詢報(bào)告由中研普華咨詢公司領(lǐng)銜撰寫，在大量周密的市場(chǎng)調(diào)研基礎(chǔ)上，主要依據(jù)了國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家商務(wù)部、國(guó)家發(fā)改委、國(guó)家經(jīng)濟(jì)信息中心、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心、國(guó)家海關(guān)總署、全國(guó)商業(yè)信息中心、中國(guó)經(jīng)濟(jì)景氣監(jiān)測(cè)中心、中國(guó)行業(yè)研究網(wǎng)以及國(guó)內(nèi)外多種相關(guān)報(bào)刊雜志媒體提供的最新研究資料。本報(bào)告對(duì)國(guó)內(nèi)外行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行了深入透徹地分析，對(duì)我國(guó)行業(yè)市場(chǎng)情況、技術(shù)現(xiàn)狀、供需形勢(shì)作了詳盡研究，重點(diǎn)分析了國(guó)內(nèi)外重點(diǎn)企業(yè)、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)以及行業(yè)投資情況，報(bào)告還對(duì)行業(yè)上下游行業(yè)的發(fā)展進(jìn)行了探討，是相關(guān)企業(yè)、投資部門、研究機(jī)構(gòu)準(zhǔn)確了解目前中國(guó)市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)，把握行業(yè)發(fā)展方向，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供重要參考的依據(jù)。
♦ 項(xiàng)目有多大市場(chǎng)規(guī)模？發(fā)展前景如何？值不值得投資？
♦ 市場(chǎng)細(xì)分和企業(yè)定位是否準(zhǔn)確？主要客戶群在哪里？營(yíng)銷手段有哪些？
♦ 您與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)的差距在哪里？競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略意圖在哪里？
♦ 保持領(lǐng)先或者超越對(duì)手的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)有哪些？會(huì)有哪些優(yōu)劣勢(shì)和挑戰(zhàn)？
♦ 行業(yè)的最新變化有哪些？市場(chǎng)有哪些新的發(fā)展機(jī)遇與投資機(jī)會(huì)？
♦ 行業(yè)發(fā)展大趨勢(shì)是什么？您應(yīng)該如何把握大趨勢(shì)并從中獲得商業(yè)利潤(rùn)？
♦ 行業(yè)內(nèi)的成功案例、準(zhǔn)入門檻、發(fā)展瓶頸、贏利模式、退出機(jī)制......
♦ 理由1：商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)上的失敗可以原諒，但是遭到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的突然襲擊則不可諒解。如果您的企業(yè)經(jīng)常困于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)策略而毫無(wú)還手之力，那么您需要比您企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手知道得更多，請(qǐng)馬上訂購(gòu)。
♦ 理由2：如果您的企業(yè)一直期望在新的季度里使企業(yè)利潤(rùn)倍增，獲得更好的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，您需要借助行業(yè)專家智囊團(tuán)的智慧和建議，那么您不可不訂。
♦ 理由3：如果您的企業(yè)準(zhǔn)備投資于某項(xiàng)新業(yè)務(wù)，需要周祥的商業(yè)計(jì)劃資料及發(fā)展規(guī)劃的策略建議，同時(shí)也不想為此付出大量的資源及調(diào)研時(shí)間，那么您非訂不可。
♦ 理由4：如果您的企業(yè)缺乏多年業(yè)內(nèi)資深經(jīng)驗(yàn)培養(yǎng)的行業(yè)洞察力，長(zhǎng)期性、系統(tǒng)性的行業(yè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)支持，而無(wú)法準(zhǔn)確把握市場(chǎng)，搶占最新商機(jī)的戰(zhàn)略制高點(diǎn)，那么請(qǐng)把這一切交給我們。
權(quán)威數(shù)據(jù)來(lái)源：國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家發(fā)改委、工信部、商務(wù)部、海關(guān)總署、國(guó)家信息中心、國(guó)家稅務(wù)總局、國(guó)家工商總局、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心、國(guó)家圖書館、全國(guó)200多個(gè)行業(yè)協(xié)會(huì)、行業(yè)研究所、海內(nèi)外上萬(wàn)種專業(yè)刊物。
中研普華自主研發(fā)數(shù)據(jù)庫(kù)：中研普華細(xì)分行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、中研普華上市公司數(shù)據(jù)庫(kù)、中研普華非上市企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)、產(chǎn)品產(chǎn)銷數(shù)據(jù)庫(kù)、產(chǎn)品進(jìn)出口數(shù)據(jù)庫(kù)。
國(guó)際知名研究機(jī)構(gòu)或商用數(shù)據(jù)庫(kù)：如Euromonitor、IDC、Display、IBISWorld、ISI、TechNavioAnalysis、Gartenr等。
一手調(diào)研數(shù)據(jù)：遍布全國(guó)31個(gè)省市及香港的專家顧問(wèn)網(wǎng)絡(luò)，涉及政府統(tǒng)計(jì)部門、統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)廠商、地方主管部門、行業(yè)協(xié)會(huì)等。在中國(guó)，中研普華集團(tuán)擁有最大的數(shù)據(jù)搜集網(wǎng)絡(luò)，在研究項(xiàng)目最多的一線城市設(shè)立了全資分公司或辦事處，并在超過(guò)50多個(gè)城市建立了操作地，資料搜集的工作已覆蓋全球220個(gè)地區(qū)。
步驟1：設(shè)立研究小組，確定研究?jī)?nèi)容
針對(duì)目標(biāo)，設(shè)立由產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)研究專家、行業(yè)資深專家、戰(zhàn)略咨詢師和相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)協(xié)作專家組成項(xiàng)目研究小組，碩士以上學(xué)歷研究員擔(dān)任小組成員，共同確定該產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)研究?jī)?nèi)容。
步驟2：市場(chǎng)調(diào)查，獲取第一手資料
♦ 訪問(wèn)有關(guān)政府主管部門、相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)、公司銷售人員與技術(shù)人員等；
♦ 實(shí)地調(diào)查各大廠家、運(yùn)營(yíng)商、經(jīng)銷商與最終用戶。
步驟3：中研普華充分收集利用以下信息資源
♦ 報(bào)紙、雜志與期刊(中研普華的期刊收集量達(dá)1500多種)；
♦ 國(guó)內(nèi)、國(guó)際行業(yè)協(xié)會(huì)出版物；
♦ 各種會(huì)議資料；
♦ 中國(guó)及外國(guó)政府出版物(統(tǒng)計(jì)數(shù)字、年鑒、計(jì)劃等)；
♦ 專業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)(中研普華建立了3000多個(gè)細(xì)分行業(yè)的數(shù)據(jù)庫(kù)，規(guī)模最全)；
♦ 企業(yè)內(nèi)部刊物與宣傳資料。
步驟4：核實(shí)來(lái)自各種信息源的信息
♦ 各種信息源之間相互核實(shí)；
♦ 同相關(guān)產(chǎn)業(yè)專家與銷售人員核實(shí)；
♦ 同有關(guān)政府主管部門核實(shí)。
步驟5：進(jìn)行數(shù)據(jù)建模、市場(chǎng)分析并起草初步研究報(bào)告
步驟6：核實(shí)檢查初步研究報(bào)告
與有關(guān)政府部門、行業(yè)協(xié)會(huì)專家及生產(chǎn)廠家的銷售人員核實(shí)初步研究結(jié)果。專家訪談、企業(yè)家審閱并提出修改意見(jiàn)與建議。
步驟7：撰寫完成最終研究報(bào)告
該研究小組將來(lái)自各方的意見(jiàn)、建議及評(píng)價(jià)加以總結(jié)與提煉，分析師系統(tǒng)分析并撰寫最終報(bào)告（對(duì)行業(yè)盈利點(diǎn)、增長(zhǎng)點(diǎn)、機(jī)會(huì)點(diǎn)、預(yù)警點(diǎn)等進(jìn)行系統(tǒng)分析并完成報(bào)告）。
步驟8：提供完善的售后服務(wù)
對(duì)用戶提出有關(guān)該報(bào)告的各種問(wèn)題給予明確解答，并為用戶就有關(guān)該行業(yè)的各種專題進(jìn)行深入調(diào)查和項(xiàng)目咨詢。
中研普華集團(tuán)是中國(guó)成立時(shí)間最長(zhǎng)，擁有研究人員數(shù)量最多，規(guī)模最大，綜合實(shí)力最強(qiáng)的咨詢研究機(jī)構(gòu)之一。中研普華始終堅(jiān)持研究的獨(dú)立性和公正性，其研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點(diǎn)廣泛被電視媒體、報(bào)刊雜志及企業(yè)采用。同時(shí)，中研普華的研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點(diǎn)也大量被國(guó)家政府部門及商業(yè)門戶網(wǎng)站轉(zhuǎn)載，如中央電視臺(tái)、鳳凰衛(wèi)視、深圳衛(wèi)視、新浪財(cái)經(jīng)、中國(guó)經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)、商務(wù)部、國(guó)資委、發(fā)改委、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心(國(guó)研網(wǎng))等。
專項(xiàng)市場(chǎng)研究 產(chǎn)品營(yíng)銷研究 品牌調(diào)查研究 廣告媒介研究 渠道商圈研究 滿意度研究 神秘顧客調(diào)查 消費(fèi)者研究 重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域 調(diào)查執(zhí)行技術(shù) 公司實(shí)力鑒證 關(guān)于中研普華 中研普華優(yōu)勢(shì) 服務(wù)流程管理
中央電視臺(tái)采訪中研普華高級(jí)研究員
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中央電視臺(tái)采訪中研普華高級(jí)研究員
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權(quán)威電視媒體采訪中研普華高級(jí)研究員
權(quán)威電視媒體采訪中研普華高級(jí)研究員
權(quán)威電視媒體采訪中研普華高級(jí)研究員
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中研普華擁有20年的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、企業(yè)IPO上市咨詢、行業(yè)調(diào)研、細(xì)分市場(chǎng)研究及募投項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，業(yè)務(wù)覆蓋全球。
豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。設(shè)立產(chǎn)業(yè)研究組，積累了豐富的行業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，充分運(yùn)用扎實(shí)的理論知識(shí)，更好的為客戶提供服務(wù)。
資深的專家顧問(wèn)。專家團(tuán)隊(duì)來(lái)自于國(guó)家級(jí)科研院所、著名大學(xué)教授、以及具備成功經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)家，擁有強(qiáng)大的專業(yè)能力。
科學(xué)的研究方法。采取專業(yè)的研究模型，精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析，周密的調(diào)查方法，各個(gè)環(huán)節(jié)力求真實(shí)客觀準(zhǔn)確。
完善的服務(wù)體系。不僅為您提供專業(yè)化的研究報(bào)告，還會(huì)為您提供超值的售后服務(wù)，給您帶來(lái)完善的一站式服務(wù)。
中研普華依托分布于全國(guó)各重點(diǎn)城市的市場(chǎng)調(diào)研隊(duì)伍，與國(guó)內(nèi)外各大數(shù)據(jù)源建立起戰(zhàn)略合作關(guān)系。
中研普華推廣和傳播國(guó)內(nèi)外頂尖管理理念，協(xié)助中國(guó)企業(yè)健康、持續(xù)成長(zhǎng)，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理升級(jí)。
中研普華獨(dú)創(chuàng)的水平行業(yè)市場(chǎng)資訊 + 垂直企業(yè)管理培訓(xùn)的完美結(jié)合，體現(xiàn)了中研普華一站式服務(wù)的理念和優(yōu)勢(shì)。
2020-2025年拼圖玩具行業(yè)市場(chǎng)深度分析及發(fā)展策略研究報(bào)告
售價(jià)：RMB13000
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2020-2025年變形玩具行業(yè)市場(chǎng)深度分析及發(fā)展策略研究報(bào)告
售價(jià)：RMB13000
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2020-2025年中國(guó)學(xué)步車行業(yè)深度調(diào)研及投資前景預(yù)測(cè)研究報(bào)告
售價(jià)：RMB13000
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2020-2025年跑步機(jī)行業(yè)市場(chǎng)深度分析及發(fā)展策略研究報(bào)告
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2020-2025年中國(guó)玩具火車行業(yè)市場(chǎng)全景調(diào)研及投資價(jià)值評(píng)估咨詢報(bào)告
售價(jià)：RMB13000
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2020-2025年中國(guó)玩具車行業(yè)市場(chǎng)全景調(diào)研及投資價(jià)值評(píng)估咨詢報(bào)告
售價(jià)：RMB13000
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2020-2025年中國(guó)膠帶行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析及發(fā)展前景預(yù)測(cè)報(bào)告
售價(jià)：RMB13000
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2020-2025年中國(guó)排球行業(yè)深度調(diào)研及投資前景預(yù)測(cè)研究報(bào)告
售價(jià)：RMB13000
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