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第一章 金融控股公司發(fā)展必然性和模式選擇策略???

第一節(jié) 中國金融業(yè)綜合經營面臨的挑戰(zhàn)

一、金融分業(yè)與綜合經營變遷歷程

（一）橫向業(yè)務合作

（二）股權交叉投資

（三）業(yè)務交叉經營

二、分業(yè)監(jiān)管體制的形成及面臨的挑戰(zhàn)

（一）分業(yè)監(jiān)管體制形成及現實意義

（二）分業(yè)監(jiān)管體制面臨的挑戰(zhàn)

三、中國金融業(yè)綜合經營現狀分析

（一）金融機構跨業(yè)投資步伐加快

（二）不同形式金融控股公司逐步形成

（三）投資金融業(yè)的企業(yè)集團日益增多

（四）交叉性金融產品加速發(fā)展

（五）互聯網金融快速發(fā)展促進綜合經營

（六）綜合經營監(jiān)管制度不斷完善

第二節(jié) 中國發(fā)展金融控股公司可行性分析

一、金融控股公司概念界定和組建意義

（一）金融控股公司的界定

（二）中國對金融控股公司的界定

（三）金融控股公司的運行特征

（四）建立金融控股公司的意義

二、組建金融控股公司政策上的可行性

三、技術進步為金融控股公司發(fā)展提供支持

四、現有法律法規(guī)對分業(yè)經營限制有所松動

五、國外成熟模式可借鑒，國內現模式雛形

（一）花旗集團的發(fā)展模式

（二）ING集團的發(fā)展模式

（三）匯豐集團的發(fā)展模式

（四）國內金融控股公司雛形顯現

第三節(jié) 中國發(fā)展金融控股公司必然性分析

一、金融控股公司的規(guī)模經濟效應

二、金融控股公司的范圍經濟效應

（一）生產范圍經濟

（二）消費范圍經濟

（三）聲譽范圍經濟

三、金融控股公司的協同效應

四、金融控股公司的風險防范效應

五、金融控股公司的效率損失

（一）壟斷行為

（二）不正當競爭行為

（三）侵蝕公共安全網

第四節(jié) 中國金融控股公司發(fā)展模式如何選擇

一、金融控股公司主要模式及特點分析

（一）純粹型金融控股公司

（二）全能銀行型金融控股公司

（三）事業(yè)型金融控股公司

（四）三種金融控股公司模式比較

二、金融控股公司設立路徑及適應性分析

（一）營業(yè)讓與

（二）三角合并

（三）股份轉換

三、中國金融控股公司最佳發(fā)展模式如何選擇

（一）設立純粹金融控股公司

（二）以客戶為中心打造業(yè)務平臺

（三）逐步向業(yè)務部模式轉變

（四）提高金融機構的核心競爭力

第二章 國際金融控股公司模式及經驗借鑒

第一節(jié) 美國金融控股公司發(fā)展經驗分析

一、美國金融控股公司興起歷史背景

二、美國金融控股公司發(fā)展法律環(huán)境

三、美國金融控股公司發(fā)展模式分析

四、美國純粹型金融控股公司實例分析——花旗集團

（一）花旗集團基本概況

（二）花旗集團綜合經營之路

（三）花旗集團業(yè)務范圍分析

（四）花旗集團組織架構分析

（五）花旗集團風險管理啟示

五、美國金融控股公司發(fā)展經驗與啟示

第二節(jié) 德國金融控股公司發(fā)展經驗分析

一、德國全能銀行定義

二、德國全能銀行發(fā)展路徑

三、德國全能型銀行實例分析——德意志銀行

（一）德意志銀行基本概況

（二）德意志銀行綜合經營之路

（三）德意志銀行組織架構分析

（四）德意志銀行治理結構分析

（五）德意志銀行風險管理啟示

四、德國金融控股公司發(fā)展經驗與啟示

第三節(jié) 英國金融控股公司發(fā)展經驗分析

一、英國金融控股公司興起歷史背景

二、英國金融控股公司發(fā)展法律環(huán)境

三、英國金融控股公司發(fā)展模式分析

四、英國母子公司型金融控股公司實例分析——匯豐控股有限公司

（一）匯豐控股基本概況

（二）匯豐控股綜合經營之路

（三）匯豐控股組織架構分析

（四）匯豐控股治理結構分析

（五）匯豐控股運營模式分析

（六）匯豐控股風險管理分析

五、英國金融控股公司發(fā)展經驗與啟示

第四節(jié) 日本金融控股公司發(fā)展經驗分析

一、日本金融控股公司興起歷史背景

二、日本金融控股公司發(fā)展法律環(huán)境

三、日本金融控股公司發(fā)展模式分析

四、日本金融控股公司典型實例分析——瑞穗金融控股公司

（一）瑞穗金融控股公司基本概況

（二）瑞穗金融控股公司綜合經營之路

（三）瑞穗金融控股公司治理結構分析

（四）瑞穗金融控股公司風險管理分析

五、日本金融控股公司發(fā)展經驗與啟示

第五節(jié) 臺灣金融控股公司發(fā)展經驗分析

一、臺灣金融控股公司興起歷史背景

二、臺灣金融控股公司發(fā)展法律環(huán)境

三、臺灣金融控股公司發(fā)展模式分析

四、臺灣金融控股公司典型實例分析——富邦金融控股公司

（一）富邦金融控股公司基本概況

（二）富邦金融控股公司綜合經營之路

（三）富邦金融控股公司風險管理分析

五、臺灣金融控股公司發(fā)展經驗與啟示

第六節(jié) 其它國家/地區(qū)金融控股公司發(fā)展經驗

一、澳大利亞金融控股公司的監(jiān)管模式

二、新加坡淡馬錫控股公司發(fā)展經驗分析

第三章 中國金融控股公司發(fā)展現狀及經營績效

第一節(jié) 中國金融控股公司發(fā)展現狀分析

一、中國金融控股公司的產生

二、中國金融控股公司發(fā)展現狀

三、中國金融控股公司模式分析

四、金融控股公司發(fā)展問題及風險分析

（一）金融控股公司發(fā)展問題

（二）金融控股公司存在風險

第二節(jié) 中國金融控股公司經營績效分析

一、研究方法與模型構建

二、金融控股公司經營績效橫向比較

（一）成長與風險抵御能力分析

（二）安全性分析??????

（三）收益與運營能力分析

（四）綜合表現評價

三、金融控股公司經營績效總結分析

四、金融控股公司財務風險控制對策

（一）優(yōu)化財務風險管理意識

（二）優(yōu)化財務風險治理結構

（三）優(yōu)化財務風險監(jiān)管機制

第三節(jié) 中國不同類型金融控股公司發(fā)展分析

一、國務院批準設立的金融控股集團

二、以大型商業(yè)銀行為載體的金融控股集團

三、由大型企業(yè)組建的金融控股公司

四、由資產管理公司轉型而來的資管系金融控股公司

五、由地方政府推動設立的地方系金融控股公司

第四節(jié) 資產管理公司向金融控股公司轉型及其戰(zhàn)略

一、現階段資產管理公司定位

二、資產管理公司轉型金融控股現狀

三、資管公司發(fā)揮綜合金融服務優(yōu)勢

四、大資管時代資管公司的轉型發(fā)展

五、四大金融資產管理公司股改收官

第四章 中國地方金融控股公司成功模式及組建策略

第一節(jié) 地方金融控股公司設立條件與模式選擇

一、地方金融控股公司概述

二、地方金融控股公司主要功能

三、地方金融控股公司設立原則

四、地方金融控股公司模式選擇

第二節(jié) 地方金融控股公司成功模式借鑒

一、上海國際模式--地方金融資源整合

（一）集團成立背景/目的

（二）集團功能定位分析

（三）集團組建模式及路徑

（四）集團組織架構分析

（五）集團業(yè)務布局與整合

（六）集團經營績效分析

（七）集團經營發(fā)展戰(zhàn)略

二、天津泰達模式--地方產業(yè)融合

（一）集團成立背景/目的

（二）集團組建模式及路徑

（三）公司基本情況分析

（四）公司業(yè)務布局情況

（五）集團組織架構分析

（六）天津模式總結分析

三、重慶渝富模式--地方產業(yè)資源優(yōu)化配置

（一）集團成立背景/目的

（二）集團基本情況分析

（三）集團組建模式及路徑

（四）集團業(yè)務布局情況

（五）集團組織架構分析

（六）集團投資方式分析

四、合肥模式--合肥興泰控股集團

（一）集團成立背景/目的

（二）集團基本情況分析

（三）集團組建模式及路徑

（四）集團業(yè)務布局分析

（五）集團組織架構分析

（六）集團經營模式分析

五、四種典型模式的借鑒意義

第三節(jié) 重點地區(qū)組建金融控股公司可行性分析

一、山東組建地方金控公司可行性分析

（一）山東金融資源基礎條件

（二）山東貨幣信貸運行情況

（三）山東金融業(yè)改革政策及發(fā)展

（四）山東地方金融控股公司發(fā)展

二、江蘇組建地方金控公司可行性分析

（一）江蘇金融資源基礎條件

（二）江蘇金融業(yè)經濟運行情況

（三）江蘇金融業(yè)改革政策及導向

（四）江蘇地方金融控股公司發(fā)展

三、浙江組建地方金控公司可行性分析

（一）浙江金融資源基礎條件

（二）浙江金融業(yè)經濟運行情況

（三）浙江金融業(yè)改革發(fā)展情況

（四）浙江地方金融控股公司發(fā)展

四、廣東組建地方金控公司可行性分析

（一）廣東金融業(yè)經濟運行情況

（二）廣東地方金融業(yè)發(fā)展情況

（三）廣東金融業(yè)改革發(fā)展情況

（四）廣東地方金融控股公司發(fā)展

五、海南組建地方金控公司可行性分析

（一）海南金融資源基礎條件

（二）海南金融業(yè)經濟運行情況

（三）海南金融業(yè)改革發(fā)展情況

（四）海南地方金融控股公司發(fā)展

六、遼寧組建地方金控公司可行性分析

（一）遼寧金融資源基礎條件

（二）遼寧金融業(yè)經濟運行情況

（三）遼寧金融業(yè)改革發(fā)展情況

（四）遼寧地方金融控股公司發(fā)展

七、河南組建地方金控公司可行性分析

（一）河南金融資源基礎條件

（二）河南金融業(yè)經濟運行情況

（三）河南金融業(yè)改革發(fā)展情況

（四）河南地方金融控股公司發(fā)展

八、云南組建地方金控公司可行性分析

（一）云南金融資源基礎條件

（二）云南金融業(yè)經濟運行情況

（三）云南金融業(yè)改革發(fā)展情況

（四）云南地方金融控股公司發(fā)展

九、湖南組建地方金控公司可行性分析

（一）湖南金融資源基礎條件

（二）湖南金融業(yè)經濟運行情況

（三）湖南金融業(yè)改革發(fā)展情況

（四）湖南地方金融控股公司發(fā)展

十、湖北組建地方金控公司可行性分析

（一）湖北金融資源基礎條件

（二）湖北金融業(yè)經濟運行情況

（三）湖北金融業(yè)改革政策發(fā)展

（四）湖北地方金融控股公司發(fā)展

十一、新疆組建地方金控公司可行性分析

（一）新疆金融資源基礎條件

（二）新疆金融業(yè)經濟運行情況

（三）新疆金融業(yè)改革發(fā)展情況

（四）新疆地方金融控股公司發(fā)展

十二、西藏組建地方金控公司可行性分析

（一）西藏金融資源基礎條件

（二）西藏金融業(yè)經濟運行情況

（三）西藏金融業(yè)改革發(fā)展情況

（四）西藏地方金融控股公司發(fā)展

第五章 中國金融控股公司多元化戰(zhàn)略與業(yè)務協同創(chuàng)新

第一節(jié) 金融控股公司多元化發(fā)展戰(zhàn)略

一、金融控股公司多元化發(fā)展路徑

二、國際金融控股公司模式多元化發(fā)展戰(zhàn)略

（一）純粹型金融控股公司模式多元化發(fā)展戰(zhàn)略

（二）混合型金融控股公司模式多元化發(fā)展戰(zhàn)略

（三）全能銀行型金融控股公司模式多元化發(fā)展戰(zhàn)略

三、國內金融控股公司模式多元化發(fā)展戰(zhàn)略

（一）金融純粹控股模式多元化發(fā)展戰(zhàn)略

（二）金融混業(yè)控股模式多元化發(fā)展戰(zhàn)略

（三）產業(yè)純粹控股模式多元化發(fā)展戰(zhàn)略

（四）產業(yè)混業(yè)控股模式多元化發(fā)展戰(zhàn)略

第二節(jié) 國際金融控股公司業(yè)務協同與創(chuàng)新

一、機構重組上的協同效應

二、資金上的協同效應

（一）商業(yè)銀行與資本市場之間的資金互動

（二）保險資金與銀行、證券資金的互動

三、業(yè)務上的協同效應

（一）一般業(yè)務的合作

（二）信息方面的合作

（三）金融業(yè)務創(chuàng)新的合作

一）資產管理領域的創(chuàng)新合作

二）資產證券化與衍生工具的創(chuàng)新合作

第三節(jié) 國內金融控股公司業(yè)務協同與創(chuàng)新實踐

一、公司與投資銀行業(yè)務

（一）企業(yè)年金業(yè)務

一）企業(yè)年金市場發(fā)展?jié)摿Ψ治?/SPAN>

二）當前企業(yè)年金業(yè)務基本模式

三）各類機構參與年金業(yè)務的渠道與特點

四）金融控股公司開展企業(yè)年金業(yè)務的優(yōu)勢

五）金融控股公司企業(yè)年金業(yè)務運作方式

六）金融控股公司開展企業(yè)年金業(yè)務操作建議

（二）資產證券化業(yè)務

一）資產證券化概述

二）資產證券化參與主體

三）資產證券化一般流程

四）我國資產證券化發(fā)展

五）資產證券化發(fā)展目的與選擇

六）金融控股公司資產證券化業(yè)務協同與創(chuàng)新

二、消費者金融代表性業(yè)務

（一）銀保業(yè)務

一）銀保業(yè)務發(fā)展狀況分析

二）國內銀保合作發(fā)展情況

三）銀保業(yè)務的協同與創(chuàng)新分析

四）金融控股公司模式下銀行母公司銀保合作共贏表現形式

五）金融控股公司模式下銀行母公司銀保合作共贏環(huán)境要求

六）金融控股公司模式下銀行母公司銀保合作共贏機制構建

（二）銀證轉賬、銀證通等業(yè)務

（三）其它業(yè)務

三、財富管理業(yè)務的協同與創(chuàng)新

（一）財富管理市場潛力分析

（二）金融控股公司開展財富管理業(yè)務優(yōu)勢

（三）金融控股公司的財富管理業(yè)務分析

（四）國際金融控股公司財富管理業(yè)務經驗借鑒

第四節(jié) 金融控股公司業(yè)務協同與創(chuàng)新風險及趨勢

一、金融控股公司業(yè)務協同與創(chuàng)新風險

二、金融控股公司業(yè)務協同與創(chuàng)新趨勢

第六章 金融控股公司的風險管理與外部監(jiān)管

第一節(jié) 金融控股公司主要風險分析

一、金融控股公司的一般風險

二、金融控股公司的特殊風險

（一）內部交易與關聯交易風險

（二）利益沖突風險

（三）壟斷風險

三、金融控股公司風險的傳遞性

第二節(jié) 金融控股公司風險管理的策略與方法

一、金融控股公司風險管理體系建設

二、金融控股公司風險防范措施

第三節(jié) 中國金融控股公司的內部控制

一、內部控制與風險管理的關系

二、建立內部控制機制的指導原則

三、金融控股公司的內部控制流程

四、金融控股公司內部控制的管理體制

五、內部控制管理技術

（一）風險預警指標體系

（二）VaR風險管理技術

六、國際上金融控股公司內部控制經驗

第四節(jié) 中國金融控股公司外部監(jiān)管模式及建議

一、金融控股公司監(jiān)管模式的選擇

（一）各種監(jiān)管模式比較

（二）發(fā)達國家監(jiān)管模式經驗啟示

二、適合中國的金融控股公司監(jiān)管模式

三、金融控股公司風險防范法律機制

（一）完善內部風險防范的法律措施

（二）完善外部風險防范的法律措施

四、現階段金融控股公司監(jiān)管政策建議

（一）中國金融控股公司的監(jiān)管重點

（二）中國金融控股公司的監(jiān)管建議

第七章 中國金融控股公司法人治理結構的完善

第一節(jié) 金融控股公司法人治理結構問題

一、金融控股公司法人治理結構特殊性

二、金融控股公司法人治理結構的難題

三、金融控股公司法人治理結構存在的問題

（一）產權結構單一，所有者缺位

（二）股東權力濫用

（三）董事會結構不盡合理

（四）監(jiān)事會職能受限

（五）約束和激勵機制不完善

（六）相互制衡的法律制度不健全

第二節(jié) 部分發(fā)達國家和地區(qū)法人治理結構比較

一、德國公司治理模式

二、美國公司治理模式

（一）股東的主權地位受到挑戰(zhàn)

（二）外部董事制度的建立

（三）強化了大股東對經營者的控制

三、日本公司治理模式

（一）強化監(jiān)事作用

（二）董事制度改革

四、臺灣地區(qū)公司治理模式

（一）向單軌制轉型

（二）獨立董事的設置與要求

（三）提高企業(yè)透明度

五、發(fā)達國家和地區(qū)法人治理結構總結

第三節(jié) 中國金融控股公司法人治理結構的完善

一、建立多元化股權結構

二、完善股東會制度

（一）股東會議通知制度的改進

（二）股東會會議出席制度的完善

（三）股東會會議表決制度的完善

（四）股東會議瑕疵制度的完善

三、建立有效的董事會制度

（一）明確董事會主要職責的規(guī)范

（二）董事會規(guī)模的規(guī)定

（三）加強董事會的獨立性

（四）在董事會中建立專門委員會的規(guī)定

四、強化監(jiān)事會作用

（一）規(guī)范監(jiān)事資格

（二）確立獨立監(jiān)事制度

（三）完善監(jiān)事會財務監(jiān)督的方式

（四）協調監(jiān)事會與獨立董事的職權

五、完善約束和激勵機制

六、建立股東會、董事會、監(jiān)事會和經理層制衡的法律制度

第八章 中國金融控股公司典型個案研究分析

第一節(jié) 銀行系金融控股公司典型個案分析

一、中國國際金融股份有限公司

（一）企業(yè)發(fā)展基本情況

（二）企業(yè)主要業(yè)務分析

（三）企業(yè)經營情況分析

（四）企業(yè)銷售網絡分析

（五）企業(yè)競爭優(yōu)勢分析

（六）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

二、中銀國際控股有限公司

（一）企業(yè)發(fā)展基本情況

（二）企業(yè)主要業(yè)務分析

（三）企業(yè)經營情況分析

（四）企業(yè)銷售網絡分析

（五）企業(yè)競爭優(yōu)勢分析

（六）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

三、工銀國際控股有限公司

（一）企業(yè)發(fā)展基本情況

（二）企業(yè)主要業(yè)務分析

（三）企業(yè)經營情況分析

（四）企業(yè)銷售網絡分析

（五）企業(yè)競爭優(yōu)勢分析

（六）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

四、建銀國際（控股）金融有限公司

（一）企業(yè)發(fā)展基本情況

（二）企業(yè)主要業(yè)務分析

（三）企業(yè)經營情況分析

（四）企業(yè)銷售網絡分析

（五）企業(yè)競爭優(yōu)勢分析

第二節(jié) 非銀行金融機構系金控公司典型個案分析

一、中國平安保險（集團）股份有限公司

（一）企業(yè)發(fā)展基本情況

（二）企業(yè)主要業(yè)務分析

（三）企業(yè)經營情況分析

（四）企業(yè)銷售網絡分析

（五）企業(yè)競爭優(yōu)勢分析

（六）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

二、中國中信集團有限公司

（一）企業(yè)發(fā)展基本情況

（二）企業(yè)主要業(yè)務分析

（三）企業(yè)經營情況分析

（四）企業(yè)銷售網絡分析

（五）企業(yè)競爭優(yōu)勢分析

（六）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

三、中國光大集團股份公司

（一）企業(yè)發(fā)展基本情況

（二）企業(yè)主要業(yè)務分析

（三）企業(yè)經營情況分析

（四）企業(yè)銷售網絡分析

（五）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

四、中國銀河金融控股有限責任公司

（一）企業(yè)發(fā)展基本情況

（二）企業(yè)主要業(yè)務分析

（三）企業(yè)經營情況分析

（四）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

（五）企業(yè)最新發(fā)展動向

五、河南鑫融基金控股份有限公司

（一）企業(yè)發(fā)展基本情況

（二）企業(yè)主要業(yè)務分析

（三）企業(yè)經營情況分析

（四）企業(yè)銷售網絡分析

（五）企業(yè)競爭優(yōu)勢分析

（六）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

第三節(jié) 實業(yè)系金融控股公司典型個案分析

一、海信集團有限公司

（一）企業(yè)發(fā)展基本情況

（二）企業(yè)主要業(yè)務分析

（三）企業(yè)經營情況分析

（四）企業(yè)銷售網絡分析

（五）企業(yè)競爭優(yōu)勢分析

（六）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

二、招商局金融集團有限公司

（一）企業(yè)發(fā)展基本情況

（二）企業(yè)主要業(yè)務分析

（三）企業(yè)銷售網絡分析

（四）企業(yè)競爭優(yōu)勢分析

（五）企業(yè)發(fā)展最新動態(tài)

三、華潤（集團）有限公司

（一）企業(yè)發(fā)展基本情況

（二）企業(yè)主要業(yè)務分析

（三）企業(yè)經營情況分析

（四）企業(yè)銷售網絡分析

（五）企業(yè)競爭優(yōu)勢分析

（六）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

四、中國國電集團公司

（一）企業(yè)發(fā)展基本情況

（二）企業(yè)主要業(yè)務分析

（三）企業(yè)經營情況分析

（四）企業(yè)競爭優(yōu)勢分析

（五）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

（六）企業(yè)發(fā)展最新動向

五、海爾集團公司

（一）企業(yè)發(fā)展基本情況

（二）企業(yè)主要業(yè)務分析

（三）企業(yè)經營情況分析

（四）企業(yè)銷售網絡分析

（五）企業(yè)競爭優(yōu)勢分析

（六）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

六、中國華能集團公司

（一）企業(yè)發(fā)展基本情況

（二）企業(yè)主要業(yè)務分析

（三）企業(yè)經營情況分析

（四）企業(yè)競爭優(yōu)勢分析

（五）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

第四節(jié) 政府系金融控股公司典型個案分析

一、廣東粵財投資控股有限公司

（一）企業(yè)發(fā)展基本情況

（二）企業(yè)主要業(yè)務分析

（三）企業(yè)經營情況分析

（四）企業(yè)銷售網絡分析

（五）企業(yè)競爭優(yōu)勢分析

（六）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

二、福建省投資開發(fā)集團有限責任公司

（一）企業(yè)發(fā)展基本情況

（二）企業(yè)主要業(yè)務分析

（三）企業(yè)經營情況分析

（四）企業(yè)競爭優(yōu)勢分析

（五）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

三、成都金融控股集團有限公司

（一）企業(yè)發(fā)展基本情況

（二）企業(yè)主要業(yè)務分析

（三）企業(yè)經營情況分析

（四）企業(yè)競爭優(yōu)勢分析

（五）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

（六）企業(yè)發(fā)展最新動向

第五節(jié) 資產管理公司轉型金融控股典型個案分析

一、中國華融資產管理股份有限公司

（一）企業(yè)發(fā)展基本情況

（二）企業(yè)主要業(yè)務分析

（三）企業(yè)經營情況分析

（四）企業(yè)銷售網絡分析

（五）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

二、中國信達資產管理股份有限公司

（一）企業(yè)發(fā)展基本情況

（二）企業(yè)主要業(yè)務分析

（三）企業(yè)經營情況分析

（四）企業(yè)銷售網絡分析

（五）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

三、中國長城資產管理股份有限公司

（一）企業(yè)發(fā)展基本情況

（二）企業(yè)主要業(yè)務分析

（三）企業(yè)經營情況分析

（四）企業(yè)銷售網絡分析

（五）企業(yè)競爭優(yōu)勢分析

（六）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

四、中國東方資產管理股份有限公司

（一）企業(yè)發(fā)展基本情況

（二）企業(yè)主要業(yè)務分析

（三）企業(yè)經營情況分析

（四）企業(yè)銷售網絡分析

（五）企業(yè)競爭優(yōu)勢分析

（六）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

第六節(jié) 新成立的金融控股公司發(fā)展情況分析

一、廈門易聯眾金融控股有限公司

（一）企業(yè)發(fā)展基本情況

（二）企業(yè)主要業(yè)務分析

（三）企業(yè)經營情況分析

（四）企業(yè)銷售網絡分析

（五）企業(yè)競爭優(yōu)勢分析

二、廣西投資集團金融控股有限公司

（一）企業(yè)發(fā)展基本情況

（二）企業(yè)主要業(yè)務分析

（三）企業(yè)競爭優(yōu)勢分析

（四）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

三、深圳前海長方金融控股有限公司

（一）企業(yè)發(fā)展基本情況

（二）企業(yè)主要業(yè)務分析

（三）企業(yè)經營情況分析

四、連云港市金融控股集團有限公司

（一）企業(yè)發(fā)展基本情況

（二）企業(yè)主要業(yè)務分析

（三）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

（四）企業(yè)發(fā)展最新動向

五、淮安市金融控股集團有限公司

（一）企業(yè)發(fā)展基本情況

（二）企業(yè)主要業(yè)務分析

（三）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

（四）企業(yè)發(fā)展最新動向

六、西安金融控股有限公司

（一）企業(yè)發(fā)展基本情況

（二）企業(yè)主要業(yè)務分析

（三）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

（四）企業(yè)發(fā)展最新動向

七、湖南財信金融控股集團有限公司

（一）企業(yè)發(fā)展基本情況

（二）企業(yè)主要業(yè)務分析

（三）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

（四）企業(yè)發(fā)展最新動向

八、西寧金融控股有限公司

（一）企業(yè)發(fā)展基本情況

（二）企業(yè)主要業(yè)務分析

（三）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

（四）企業(yè)發(fā)展最新動向

第九章 金融控股公司發(fā)展趨勢與上市路徑分析

第一節(jié) 金融控股公司發(fā)展趨勢分析

一、金融控股公司監(jiān)管政策趨勢分析

（一）金融控股公司立法監(jiān)管的問題

（二）金融控股公司的立法監(jiān)管措施

二、金融控股公司未來發(fā)展前景和趨勢分析

（一）我國金融控股公司的發(fā)展現狀

（二）我國金融控股公司的發(fā)展趨勢

第二節(jié) 金融控股公司上市方式比較

一、拆分上市模式：中信、光大

（一）中信集團拆分上市分析

（二）光大集團拆分上市分析

（三）拆分上市的優(yōu)勢與不足

二、母子公司共同上市模式：平安集團

（一）平安集團母子公司共同上市模式

（二）母子公司共同上市的優(yōu)勢與不足

三、整體上市模式：中航投資

（一）中航投資整體上市分析

（二）整體上市的優(yōu)勢與不足

第三節(jié) 金融控股公司整體上市路徑分析

一、純粹型金融控股IPO障礙

二、企業(yè)集團整體上市的路徑分析

三、金融控股公司整體上市可行路徑

圖表目錄

圖表：金融企業(yè)的規(guī)模經濟示意圖

圖表：純粹型金融控股公司結構圖

圖表：全能銀行型金融控股公司結構圖

圖表：事業(yè)型金融控股公司結構圖

圖表：三種金融控股公司經營模式比較

圖表：以營業(yè)讓與方式設立金融控股公司的主要流程

圖表：以三角合并方式設立金融控股公司的主要流程

圖表：以股份轉換方式設立金融控股公司的主要流程

圖表：花旗集團業(yè)務構成

圖表：德意志銀行公司治理框架

圖表：富邦金控組織架構圖

圖表：全能銀行組織架構圖

圖表：銀行控股的母子公司模式

圖表：純粹型控股公司模式

圖表：我國商業(yè)銀行業(yè)經營績效相關評價指標

圖表：2012年各銀行因子得分與排名情況表

圖表：2012年各銀行排名匯總表

圖表：上海國際集團有限公司組織架構

圖表：天津泰達投資控股有限公司

圖表：重慶渝富資產經營管理集團有限公司組織架構

圖表：合肥興泰金融控股（集團）有限公司組織架構

圖表：2017年浙江省金融機構存貸款情況

圖表：2017年海南省主要金融指標

圖表：資產證券化各參與主體的主要職能

圖表：金融控股公司風險管理體制

圖表：中國國際金融股份有限公司業(yè)務統(tǒng)計

圖表：2017年中國國際金融股份有限公司分業(yè)務情況表

圖表：2017年中國國際金融股份有限公司業(yè)務結構情況

圖表：2014-2017年中國國際金融股份有限公司收入及利潤統(tǒng)計

圖表：中國工商銀行股份有限公司分支網站圖

圖表：2017年中國平安保險（集團）股份有限公司分業(yè)務情況表

圖表：2017年中國平安保險（集團）股份有限公司業(yè)務結構情況

圖表：2013-2017年中國平安保險（集團）股份有限公司收入及利潤統(tǒng)計

圖表：2016-2017年中國中信集團有限公司分業(yè)務情況表

圖表：2017年中國中信集團有限公司業(yè)務結構情況

圖表：2013-2017年中國中信集團有限公司收入及利潤統(tǒng)計

圖表：中國光大集團股份公司業(yè)務結構圖

圖表：中國銀河金融控股有限責任公司業(yè)務統(tǒng)計

圖表：2014-2017年中國銀河證券股份有限公司收入及利潤統(tǒng)計

圖表：河南鑫融基金控股份有限公司業(yè)務統(tǒng)計

圖表：2013-2017年河南鑫融基金控股份有限公司收入及利潤統(tǒng)計

圖表：2014-2016年海信集團有限公司收入及利潤統(tǒng)計

圖表：海信集團有限公司營銷網絡圖

圖表：招商局金融集團有限公司業(yè)務統(tǒng)計

圖表：2013-2017年華潤（集團）有限公司收入及利潤統(tǒng)計

圖表：2013-2015年中國國電集團公司收入及利潤統(tǒng)計

圖表：2014-2017年海爾集團公司收入及利潤統(tǒng)計

圖表：2014-2017年中國華能集團公司收入及利潤統(tǒng)計

圖表：廣東粵財投資控股有限公司基本情況

圖表：廣東粵財投資控股有限公司業(yè)務統(tǒng)計

圖表：福建省投資開發(fā)集團有限責任公司基本情況

圖表：成都金融控股集團有限公司業(yè)務統(tǒng)計

圖表：2017年成都金融控股集團有限公司分業(yè)務情況表

圖表：2017年成都金融控股集團有限公司業(yè)務結構情況

圖表：2013-2017年成都金融控股集團有限公司收入及利潤統(tǒng)計

圖表：中國華融資產管理股份有限公司業(yè)務統(tǒng)計

圖表：2016-2017年中國華融資產管理股份有限公司分業(yè)務情況表

圖表：2017年中國華融資產管理股份有限公司業(yè)務結構情況

圖表：2013-2017年中國華融資產管理股份有限公司收入及利潤統(tǒng)計

圖表：中國信達資產管理股份有限公司業(yè)務統(tǒng)計

圖表：2016-2017年中國信達資產管理股份有限公司分業(yè)務情況表

圖表：2017年中國信達資產管理股份有限公司業(yè)務結構情況

圖表：2013-2017年中國信達資產管理股份有限公司收入及利潤統(tǒng)計

圖表：中國長城資產管理股份有限公司基本情況

圖表：中國長城資產管理股份有限公司業(yè)務統(tǒng)計

圖表：中國東方資產管理股份有限公司業(yè)務統(tǒng)計

圖表：2014-2017年中國東方資產管理股份有限公司收入及利潤統(tǒng)計

圖表：廈門易聯眾金融控股有限公司基本情況

圖表：廣西投資集團金融控股有限公司基本情況

圖表：深圳前海長方金融控股有限公司基本情況

圖表：連云港市金融控股集團有限公司基本情況

圖表：淮安市金融控股集團有限公司基本情況

圖表：西安金融控股有限公司基本情況

圖表：西安金融控股有限公司業(yè)務統(tǒng)計

圖表：湖南財信金融控股集團有限公司基本情況

圖表：西寧金融控股有限公司基本情況