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《2017-2022年寧波市體育公共服務行業(yè)發(fā)展分析與投資價值咨詢報告》由中研普華寧波市體育公共服務行業(yè)分析專家領銜撰寫，主要分析了寧波市體育公共服務行業(yè)的市場規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景，同時對寧波市體育公共服務行業(yè)的未來發(fā)展做出科學的趨勢預測和專業(yè)的寧波市體育公共服務行業(yè)數(shù)據(jù)分析，幫助客戶評估寧波市體育公共服務行業(yè)投資價值。
本報告所有內容受法律保護。國家統(tǒng)計局授予中研普華公司，中華人民共和國涉外調查許可證：國統(tǒng)涉外證字第1226號。
本報告由中國行業(yè)研究網(wǎng)出品，報告版權歸中研普華公司所有。本報告是中研普華公司的研究與統(tǒng)計成果，報告為有償提供給購買報告的客戶使用。未獲得中研普華公司書面授權，任何網(wǎng)站或媒體不得轉載或引用，否則中研普華公司有權依法追究其法律責任。如需訂閱研究報告，請直接聯(lián)系本網(wǎng)站，以便獲得全程優(yōu)質完善服務。
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本報告目錄與內容系中研普華原創(chuàng)，未經本公司事先書面許可，拒絕任何方式復制、轉載。
第一部分 行業(yè)運行現(xiàn)狀
第一章 體育公共服務行業(yè)發(fā)展綜述
第一節(jié) 體育公共服務的定義
第二節(jié) 體育公共服務的內涵
一、體育公共服務的內容
二、體育公共服務的類型
三、體育公共服務的特性
四、體育公共服務的作用
第三節(jié) 體育公共服務的時代背景與現(xiàn)實意義
第二章 政府體育公共服務職能
第一節(jié) 政府體育公共服務職能的內涵
一、維護性體育公共服務職能
二、基礎性體育公共服務職能
三、經濟性體育公共服務職能
四、社會性體育公共服務職能
第二節(jié) 政府體育公共服務職能定位
一、政府在體育公共服務中的角色特點
二、政府是體育公共服務市場規(guī)則的制定者
三、政府是體育公共服務運行的管理者
四、政府是體育公共服務公正與公平的維護者
第三章 體育公共服務行業(yè)政策及規(guī)劃
第一節(jié) “十二五”體育公共服務行業(yè)發(fā)展回顧
第二節(jié) 體育公共服務行業(yè)“十三五”總體規(guī)劃
第三節(jié) 體育公共服務行業(yè)“十三五”規(guī)劃解讀
第四節(jié) 《關于加快發(fā)展體育產業(yè)促進體育消費的若干意見》
第二部分 行業(yè)環(huán)境透視
第四章 2014-2016年寧波市體育公共服務行業(yè)運行環(huán)境分析
第一節(jié) 2014-2016年寧波市宏觀經濟環(huán)境分析
一、2014-2016年寧波市GDP分析
二、2014-2016年寧波市消費價格指數(shù)分析
三、2014-2016年寧波市城鄉(xiāng)居民收入分析
四、2014-2016年寧波市固定資產投資分析
第二節(jié) 2014-2016年寧波市體育公共服務行業(yè)政策環(huán)境分析
一、產業(yè)政策分析
二、國家政策、法規(guī)對行業(yè)的影響
第三節(jié) 2014-2016年寧波市體育公共服務行業(yè)社會環(huán)境分析
一、人口環(huán)境分析
二、教育環(huán)境分析
三、文化環(huán)境分析
四、生態(tài)環(huán)境分析
第五章 寧波市體育公共服務的體制與機制
第一節(jié) 寧波市體育公共服務的基本狀況與主要原則
第二節(jié) 寧波市體育公共服務的體制與機制
第三節(jié) 寧波市體育公共服務實踐系統(tǒng)結構及功能
一、體育公共服務管理系統(tǒng)
二、體育公共服務規(guī)劃系統(tǒng)
三、體育公共服務融資系統(tǒng)
四、體育公共服務的提供系統(tǒng)
五、體育公共服務績效評估系統(tǒng)
第六章 寧波市體育公共服務的主要內容與提供方式
第一節(jié) 寧波市體育公共服務運行的動力關系
一、至上而下的宏觀調控
二、至下而上居民體育公共服務的需求
第二節(jié) 體育公共服務運行的支撐點
一、體育公共服務供給不足的根本原因在于體制不健全
二、解決體育公共服務供求矛盾既需要財力支持,更需要體制創(chuàng)新
三、體育公共服務建設中自身運營機制的完善
四、體育公共服務體制建設基本思路
第三部分 市場發(fā)展分析
第七章 寧波市體育公共服務供給模式
第一節(jié) 寧波市體育公共服務的供給主體、工具和過程
一、體育公共服務的提供主體
二、可供選擇的提供工具
三、提供體育公共服務的過程
第二節(jié) 寧波市體育公共服務供給模式
一、體育公共產品供給主體多元化
二、體育公共產品供給渠道多元化
三、體育公共產品供給方式多元化
第八章 寧波市城鄉(xiāng)體育公共服務均等化現(xiàn)狀
第一節(jié) 投入不均等
第二節(jié) 過程不均等
第三節(jié) 結果不均等
第四節(jié) 制度安排與城鄉(xiāng)體育公共服務均等化
第五節(jié) 城鄉(xiāng)體育公共服務均等化的制度約束
第六節(jié) 城鄉(xiāng)體育公共服務均等化的制度創(chuàng)新
第七節(jié) 農村體育公共服務供給的現(xiàn)實困境
第八節(jié) 農村體育公共服務供給的價值匡正及促進策略
第九章 國外城市社區(qū)體育公共服務建設經驗
第一節(jié) 美國
第二節(jié) 英國
第三節(jié) 日本
第四節(jié) 新西蘭
第五節(jié) 國外城市社區(qū)體育公共服務建設的基本特征
第六節(jié) 國外城市社區(qū)體育公共服務建設對我國的啟示
第十章 發(fā)達國家體育公共服務社會化改革經驗
第一節(jié) 政府職能轉變是體育公共服務社會化改革的核心
第二節(jié) 有限市場化改革和多部門合作是體育公共服務社會化改革的基礎
第三節(jié) 體育非營利組織是發(fā)達國家在體育公共服務社會化改革中的重要力量
第四節(jié) 均等化是各國體育公共服務社會化改革關注的重點
第五節(jié) 重視體育資源整合與評價體系的建立
第十一章 發(fā)達國家與我國體育公共服務社會化改革條件的比較分析
第一節(jié) 政府投資不夠，體育公共服務社會化改革資金短缺，融資渠道不暢
第二節(jié) 體育非營利組織發(fā)育不良，獨立性不強，社會整合乏力
第三節(jié) 市場化不足與市場化過度共存，利益協(xié)調不夠，利益沖突明顯
第四節(jié) 政府職能轉變不夠，部門之間缺乏協(xié)調合作，體育公共服務社會化改革制度缺失
第五節(jié) 評估體系極其不完善，體育資源整合不夠
第十二章 寧波市體育公共服務的發(fā)展趨勢
第一節(jié) 制定體育基本公共服務均等化戰(zhàn)略規(guī)劃
第二節(jié) 改革完善公共服務財政制度
第三節(jié) 建立政府基本體育公共服務績效評價體系
第四節(jié) 建立基本體育公共服務的多元參與機制
第五節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)+體育公共服務
第十三章 2017-2022年寧波市體育公共服務行業(yè)投資機會與風險分析
第一節(jié) 2017-2022年寧波市體育公共服務行業(yè)投資環(huán)境分析
第二節(jié) 2017-2022年寧波市體育公共服務行業(yè)投資機會分析
一、2017-2022年寧波市體育公共服務行業(yè)投資潛力分析
二、2017-2022年寧波市體育公共服務行業(yè)投資吸引力分析
第三節(jié) 2017-2022年寧波市體育公共服務行業(yè)投資風險分析
一、市場競爭風險分析
二、政策風險分析
三、技術風險分析
圖表目錄
圖表：2012-2016年寧波市生產總值及其增長速度
圖表：2012-2016年三次產業(yè)增加值占生產總數(shù)比重??
圖表：2012-2016年寧波市全部工業(yè)增加值及其增長速度??
圖表：2016年寧波市主要工業(yè)產品產量及其增長速度?
圖表：2012-2016年寧波市固定資產投資總額統(tǒng)計??????
圖表：2016年按領域分固定資產投資占比????
圖表：2016年寧波市分行業(yè)固定資產投資（不含農戶）及其增長速度????
圖表：2016年寧波市固定資產投資新增主要生產與運營能力????
圖表：2016年寧波市房地產開發(fā)和銷售主要指標及其增長速度?
圖表：2016年寧波市人口數(shù)及其構成????
圖表：2012-2016年寧波市城鎮(zhèn)新增就業(yè)人數(shù)??????
圖表：2012-2016年寧波市勞動生產率??
圖表：2012-2016年寧波市居民人均可支配收入及其增長率??????
圖表：2016年寧波市人均可支配收入占比????
圖表：2016年寧波市居民消費價格情況?
公共體育服務，是為實現(xiàn)和維護社會公眾或社會共同體的公共體育利益，保障其體育權益的目標實現(xiàn)，以政府為核心的公共部門，依據(jù)法定職責，運用公共權力，通過多種方式與途徑，以不同形態(tài)的公共體育物品為載體所實施的公共行為的總稱。公共體育服務具有公益性、普遍性、基本性和文化性四個方面的基本特征，往往也被成為體育公共服務。
公共體育服務應當由政府來提供，但并不意味著公共體育服務就應當唯一地由政府提供。公共服務的供給可以由政府單一中心供給模式向政府、社會和企業(yè)多中心承擔的供給模式轉變，這樣看來，我國公共體育服務的供給主體實際上包括三類組織。
一是政府及體育行政部門。這一系統(tǒng)主要是指各級黨委和政府的公共體育服務的決策領導機構以及執(zhí)行機構，我國縣級以上政府部門均設有各種專門和非專門的體育組織機構。如各級黨委和政府是公共體育服務的決策領導部門，負責公共體育服務重大政策制定、主要公共體育資源的協(xié)調、對政府公共體育服務部門的監(jiān)督、對各級各類公共體育服務實施主體考評等方面。一類是公共體育服務的執(zhí)行機構，主要由各類事業(yè)單位來承擔，如公共體育場館、博物館、科研院所等。
二是非營利體育組織（NPO）。它們是不以營利為目的，以開展各種志愿性的公益或互益體育活動的非政府社會組織，主要包括體育事業(yè)單位、體育社團、體育基金會、體育類民辦非企業(yè)單位，未登記或轉登記的體育組織等，它們在政府體育政策的指導與安排下，獨立或配合體育事業(yè)單位完成各類公共體育服務。
三是營利性的體育組織。它們是以提供各種體育服務為主要內容，以營利為目的、自主運行的體育實體，即從事體育經營活動的企業(yè)。體育企業(yè)可以作為公共體育服務的主體，它們在國家政策允許下，按照“誰投資、誰受益”的原則進行公共體育服務的市場供給。
本研究咨詢報告由中研普華咨詢公司領銜撰寫，在大量周密的市場調研基礎上，主要依據(jù)了國家統(tǒng)計局、國家商務部、國家發(fā)改委、國家經濟信息中心、國務院發(fā)展研究中心、國家海關總署、全國商業(yè)信息中心、中國經濟景氣監(jiān)測中心、中國行業(yè)研究網(wǎng)以及國內外多種相關報刊雜志媒體提供的最新研究資料。本報告對國內外行業(yè)的發(fā)展狀況進行了深入透徹地分析，對我國行業(yè)市場情況、技術現(xiàn)狀、供需形勢作了詳盡研究，重點分析了國內外重點企業(yè)、行業(yè)發(fā)展趨勢以及行業(yè)投資情況，報告還對行業(yè)上下游行業(yè)的發(fā)展進行了探討，是相關企業(yè)、投資部門、研究機構準確了解目前中國市場發(fā)展動態(tài)，把握行業(yè)發(fā)展方向，為企業(yè)經營決策提供重要參考的依據(jù)。
♦ 項目有多大市場規(guī)模？發(fā)展前景如何？值不值得投資？
♦ 市場細分和企業(yè)定位是否準確？主要客戶群在哪里？營銷手段有哪些？
♦ 您與競爭對手企業(yè)的差距在哪里？競爭對手的戰(zhàn)略意圖在哪里？
♦ 保持領先或者超越對手的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術有哪些？會有哪些優(yōu)劣勢和挑戰(zhàn)？
♦ 行業(yè)的最新變化有哪些？市場有哪些新的發(fā)展機遇與投資機會？
♦ 行業(yè)發(fā)展大趨勢是什么？您應該如何把握大趨勢并從中獲得商業(yè)利潤？
♦ 行業(yè)內的成功案例、準入門檻、發(fā)展瓶頸、贏利模式、退出機制......
♦ 理由1：商業(yè)戰(zhàn)場上的失敗可以原諒，但是遭到競爭對手的突然襲擊則不可諒解。如果您的企業(yè)經常困于競爭對手的市場策略而毫無還手之力，那么您需要比您企業(yè)的競爭對手知道得更多，請馬上訂購。
♦ 理由2：如果您的企業(yè)一直期望在新的季度里使企業(yè)利潤倍增，獲得更好的業(yè)績表現(xiàn)，您需要借助行業(yè)專家智囊團的智慧和建議，那么您不可不訂。
♦ 理由3：如果您的企業(yè)準備投資于某項新業(yè)務，需要周祥的商業(yè)計劃資料及發(fā)展規(guī)劃的策略建議，同時也不想為此付出大量的資源及調研時間，那么您非訂不可。
♦ 理由4：如果您的企業(yè)缺乏多年業(yè)內資深經驗培養(yǎng)的行業(yè)洞察力，長期性、系統(tǒng)性的行業(yè)關鍵數(shù)據(jù)支持，而無法準確把握市場，搶占最新商機的戰(zhàn)略制高點，那么請把這一切交給我們。
權威數(shù)據(jù)來源：國家統(tǒng)計局、國家發(fā)改委、工信部、商務部、海關總署、國家信息中心、國家稅務總局、國家工商總局、國務院發(fā)展研究中心、國家圖書館、全國200多個行業(yè)協(xié)會、行業(yè)研究所、海內外上萬種專業(yè)刊物。
中研普華自主研發(fā)數(shù)據(jù)庫：中研普華細分行業(yè)數(shù)據(jù)庫、中研普華上市公司數(shù)據(jù)庫、中研普華非上市企業(yè)數(shù)據(jù)庫、宏觀經濟數(shù)據(jù)庫、區(qū)域經濟數(shù)據(jù)庫、產品產銷數(shù)據(jù)庫、產品進出口數(shù)據(jù)庫。
國際知名研究機構或商用數(shù)據(jù)庫：如Euromonitor、IDC、Display、IBISWorld、ISI、TechNavioAnalysis、Gartenr等。
一手調研數(shù)據(jù)：遍布全國31個省市及香港的專家顧問網(wǎng)絡，涉及政府統(tǒng)計部門、統(tǒng)計機構、生產廠商、地方主管部門、行業(yè)協(xié)會等。在中國，中研普華集團擁有最大的數(shù)據(jù)搜集網(wǎng)絡，在研究項目最多的一線城市設立了全資分公司或辦事處，并在超過50多個城市建立了操作地，資料搜集的工作已覆蓋全球220個地區(qū)。
步驟1：設立研究小組，確定研究內容
針對目標，設立由產業(yè)市場研究專家、行業(yè)資深專家、戰(zhàn)略咨詢師和相關產業(yè)協(xié)會協(xié)作專家組成項目研究小組，碩士以上學歷研究員擔任小組成員，共同確定該產業(yè)市場研究內容。
步驟2：市場調查，獲取第一手資料
♦ 訪問有關政府主管部門、相關行業(yè)協(xié)會、公司銷售人員與技術人員等；
♦ 實地調查各大廠家、運營商、經銷商與最終用戶。
步驟3：中研普華充分收集利用以下信息資源
♦ 報紙、雜志與期刊(中研普華的期刊收集量達1500多種)；
♦ 國內、國際行業(yè)協(xié)會出版物；
♦ 各種會議資料；
♦ 中國及外國政府出版物(統(tǒng)計數(shù)字、年鑒、計劃等)；
♦ 專業(yè)數(shù)據(jù)庫(中研普華建立了3000多個細分行業(yè)的數(shù)據(jù)庫，規(guī)模最全)；
♦ 企業(yè)內部刊物與宣傳資料。
步驟4：核實來自各種信息源的信息
♦ 各種信息源之間相互核實；
♦ 同相關產業(yè)專家與銷售人員核實；
♦ 同有關政府主管部門核實。
步驟5：進行數(shù)據(jù)建模、市場分析并起草初步研究報告
步驟6：核實檢查初步研究報告
與有關政府部門、行業(yè)協(xié)會專家及生產廠家的銷售人員核實初步研究結果。專家訪談、企業(yè)家審閱并提出修改意見與建議。
步驟7：撰寫完成最終研究報告
該研究小組將來自各方的意見、建議及評價加以總結與提煉，分析師系統(tǒng)分析并撰寫最終報告（對行業(yè)盈利點、增長點、機會點、預警點等進行系統(tǒng)分析并完成報告）。
步驟8：提供完善的售后服務
對用戶提出有關該報告的各種問題給予明確解答，并為用戶就有關該行業(yè)的各種專題進行深入調查和項目咨詢。
中研普華集團是中國成立時間最長，擁有研究人員數(shù)量最多，規(guī)模最大，綜合實力最強的咨詢研究機構之一。中研普華始終堅持研究的獨立性和公正性，其研究結論、調研數(shù)據(jù)及分析觀點廣泛被電視媒體、報刊雜志及企業(yè)采用。同時，中研普華的研究結論、調研數(shù)據(jù)及分析觀點也大量被國家政府部門及商業(yè)門戶網(wǎng)站轉載，如中央電視臺、鳳凰衛(wèi)視、深圳衛(wèi)視、新浪財經、中國經濟信息網(wǎng)、商務部、國資委、發(fā)改委、國務院發(fā)展研究中心(國研網(wǎng))等。
專項市場研究 產品營銷研究 品牌調查研究 廣告媒介研究 渠道商圈研究 滿意度研究 神秘顧客調查 消費者研究 重點業(yè)務領域 調查執(zhí)行技術 公司實力鑒證 關于中研普華 中研普華優(yōu)勢 服務流程管理
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中研普華擁有20年的產業(yè)規(guī)劃、企業(yè)IPO上市咨詢、行業(yè)調研、細分市場研究及募投項目運作經驗，業(yè)務覆蓋全球。
豐富的行業(yè)經驗。設立產業(yè)研究組，積累了豐富的行業(yè)實踐經驗，充分運用扎實的理論知識，更好的為客戶提供服務。
資深的專家顧問。專家團隊來自于國家級科研院所、著名大學教授、以及具備成功經驗的企業(yè)家，擁有強大的專業(yè)能力。
科學的研究方法。采取專業(yè)的研究模型，精準的數(shù)據(jù)分析，周密的調查方法，各個環(huán)節(jié)力求真實客觀準確。
完善的服務體系。不僅為您提供專業(yè)化的研究報告，還會為您提供超值的售后服務，給您帶來完善的一站式服務。
中研普華依托分布于全國各重點城市的市場調研隊伍，與國內外各大數(shù)據(jù)源建立起戰(zhàn)略合作關系。
中研普華推廣和傳播國內外頂尖管理理念，協(xié)助中國企業(yè)健康、持續(xù)成長，推動企業(yè)戰(zhàn)略轉型和管理升級。
中研普華獨創(chuàng)的水平行業(yè)市場資訊 + 垂直企業(yè)管理培訓的完美結合，體現(xiàn)了中研普華一站式服務的理念和優(yōu)勢。
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