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《2017-2022年中國(guó)企業(yè)大學(xué)建設(shè)與運(yùn)營(yíng)深度調(diào)研咨詢報(bào)告》由中研普華企業(yè)大學(xué)行業(yè)分析專家領(lǐng)銜撰寫(xiě)，主要分析了企業(yè)大學(xué)行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景，同時(shí)對(duì)企業(yè)大學(xué)行業(yè)的未來(lái)發(fā)展做出科學(xué)的趨勢(shì)預(yù)測(cè)和專業(yè)的企業(yè)大學(xué)行業(yè)數(shù)據(jù)分析，幫助客戶評(píng)估企業(yè)大學(xué)行業(yè)投資價(jià)值。
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第一章 中國(guó)企業(yè)大學(xué)發(fā)展背景綜述
1.1 企業(yè)大學(xué)必要性和可行性分析
（1）企業(yè)大學(xué)與公司規(guī)模之間的關(guān)系
（2）企業(yè)大學(xué)與公司所屬行業(yè)的關(guān)聯(lián)
（3）企業(yè)發(fā)展階段與創(chuàng)建大學(xué)的關(guān)系
（4）企業(yè)大學(xué)創(chuàng)建與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系
1.2 企業(yè)大學(xué)的投資與回報(bào)
第二章 國(guó)外企業(yè)大學(xué)運(yùn)營(yíng)及經(jīng)驗(yàn)借鑒
2.1 國(guó)外企業(yè)大學(xué)運(yùn)營(yíng)綜述
（1）網(wǎng)上課程模式
（2）商業(yè)運(yùn)作模式
（3）混合式模式
（4）知識(shí)管理模式
2.2 美國(guó)企業(yè)大學(xué)運(yùn)營(yíng)分析
（1）美國(guó)企業(yè)大學(xué)運(yùn)營(yíng)背景
（2）美國(guó)企業(yè)大學(xué)發(fā)展歷程
（3）美國(guó)企業(yè)大學(xué)發(fā)展現(xiàn)狀
（1）美國(guó)企業(yè)大學(xué)運(yùn)營(yíng)模式原則
（2）美國(guó)企業(yè)大學(xué)運(yùn)營(yíng)模式特點(diǎn)
2.3 歐洲企業(yè)大學(xué)運(yùn)營(yíng)分析
（1）法國(guó)企業(yè)大學(xué)發(fā)展概況
（2）法國(guó)企業(yè)大學(xué)基本特點(diǎn)
（1）英國(guó)企業(yè)大學(xué)發(fā)展概況
（2）英國(guó)企業(yè)大學(xué)經(jīng)驗(yàn)借鑒
（1）德國(guó)企業(yè)大學(xué)發(fā)展概況
（2）德國(guó)企業(yè)大學(xué)發(fā)展特點(diǎn)
（3）德國(guó)企業(yè)大學(xué)經(jīng)驗(yàn)借鑒
2.4 全球領(lǐng)先企業(yè)大學(xué)案例研究
（1）美國(guó)迪斯尼企業(yè)大學(xué)
（2）美國(guó)聯(lián)邦快遞企業(yè)大學(xué)
（3）美國(guó)摩托羅拉企業(yè)大學(xué)
（4）美國(guó)通用電氣企業(yè)大學(xué)
（5）UT斯達(dá)康企業(yè)大學(xué)
（6）甲骨文企業(yè)大學(xué)
（7）美國(guó)麥當(dāng)勞漢堡大學(xué)
（8）美國(guó)惠普商學(xué)院
（1）德國(guó)西門子企業(yè)大學(xué)
（2）意大利菲亞特集團(tuán)伊斯沃爾（ISVOR）企業(yè)大學(xué)
第三章 中國(guó)企業(yè)大學(xué)發(fā)展環(huán)境分析
3.1 企業(yè)大學(xué)政策環(huán)境分析
（1）國(guó)家中長(zhǎng)期人才發(fā)展規(guī)劃綱要（2010-2020年）
（2）國(guó)家中長(zhǎng)期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（2010-2020年）
3.2 企業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
（1）國(guó)際宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
（2）國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
3.3 企業(yè)大學(xué)社會(huì)環(huán)境分析
（1）民營(yíng)企業(yè)實(shí)力不斷增強(qiáng)
（2）入圍門檻進(jìn)一步提高
第四章 中國(guó)企業(yè)大學(xué)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)分析
4.1 中國(guó)企業(yè)大學(xué)發(fā)展現(xiàn)狀分析
（1）中國(guó)企業(yè)數(shù)量
（2）中國(guó)企業(yè)大學(xué)數(shù)量
（3）“世界500強(qiáng)”中國(guó)企業(yè)數(shù)量
（4）“世界500強(qiáng)”中國(guó)企業(yè)成立企業(yè)大學(xué)數(shù)量
4.2 中國(guó)跨國(guó)集團(tuán)設(shè)立企業(yè)大學(xué)的發(fā)展研究
（1）GE中國(guó)培訓(xùn)發(fā)展中心
（2）愛(ài)立信中國(guó)學(xué)院
（3）IBM中國(guó)渠道大學(xué)
（4）摩托羅拉中國(guó)區(qū)大學(xué)
（1）企業(yè)大學(xué)助推跨國(guó)公司本土化運(yùn)作機(jī)理
（2）企業(yè)大學(xué)在跨國(guó)公司本土化戰(zhàn)略中的作用
（3）企業(yè)大學(xué)推動(dòng)本土化戰(zhàn)略實(shí)施的對(duì)策
4.3 中國(guó)CLO首席學(xué)習(xí)官的職業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
（1）CLO的主要職責(zé)
（2）CLO的工作內(nèi)容
4.4 中國(guó)企業(yè)大學(xué)發(fā)展趨勢(shì)分析
第五章 中國(guó)企業(yè)大學(xué)戰(zhàn)略定位及建設(shè)運(yùn)營(yíng)分析
5.1 企業(yè)大學(xué)戰(zhàn)略定位分析
（1）按服務(wù)方向劃分
（2）按服務(wù)對(duì)象劃分
（1）漢堡大學(xué)
（2）惠普商學(xué)院
（3）摩托羅拉企業(yè)大學(xué)
（4）GE中國(guó)培訓(xùn)發(fā)展中心
5.2 企業(yè)大學(xué)建設(shè)深度研究
（1）海爾大學(xué)
（2）惠普商學(xué)院
（3）摩托羅拉大學(xué)
（4）西門子管理學(xué)院
（5）GE中國(guó)培訓(xùn)發(fā)展中心
5.3 企業(yè)大學(xué)運(yùn)營(yíng)體系深度調(diào)研
（1）企業(yè)生命周期線VS培訓(xùn)演進(jìn)線
（2）企業(yè)大學(xué)課程開(kāi)發(fā)渠道優(yōu)劣勢(shì)分析
（3）優(yōu)秀企業(yè)大學(xué)課程體系調(diào)研
（1）外部講師優(yōu)劣勢(shì)分析
（2）內(nèi)部講師優(yōu)劣勢(shì)分析
（3）企業(yè)大學(xué)師資體系建立
5.4 國(guó)內(nèi)外領(lǐng)先企業(yè)大學(xué)運(yùn)作模式對(duì)比分析
（1）摩托羅拉企業(yè)大學(xué)發(fā)展歷程
（2）摩托羅拉企業(yè)大學(xué)功能調(diào)研
（3）摩托羅拉企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)投入
（4）摩托羅拉企業(yè)大學(xué)核心價(jià)值觀
（5）摩托羅拉企業(yè)大學(xué)學(xué)院設(shè)置
（6）摩托羅拉企業(yè)大學(xué)課程設(shè)計(jì)
（7）摩托羅拉企業(yè)大學(xué)教學(xué)模式
（8）摩托羅拉企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)評(píng)估模式
（1）海爾企業(yè)大學(xué)組織架構(gòu)
（2）海爾企業(yè)大學(xué)功能調(diào)研
（3）海爾企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)流程
（4）海爾企業(yè)大學(xué)課程設(shè)計(jì)
（5）海爾企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)體系
（6）海爾企業(yè)大學(xué)成果分析
（1）企業(yè)大學(xué)辦學(xué)理念對(duì)比
（2）企業(yè)大學(xué)資源投入對(duì)比
（3）企業(yè)大學(xué)院系設(shè)置/培訓(xùn)方法對(duì)比
（4）企業(yè)大學(xué)授課/培訓(xùn)方式對(duì)比
（5）企業(yè)大學(xué)課程設(shè)計(jì)對(duì)比
（6）企業(yè)大學(xué)評(píng)估體系對(duì)比
（7）企業(yè)大學(xué)發(fā)展趨勢(shì)對(duì)比
5.5 企業(yè)大學(xué)建設(shè)運(yùn)營(yíng)案例研究
（1）企業(yè)發(fā)展歷程
（2）企業(yè)大學(xué)運(yùn)營(yíng)狀況
（3）企業(yè)大學(xué)成果分析
（4）企業(yè)大學(xué)變革趨勢(shì)
（1）上海電力股份有限公司簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)講師資源來(lái)源
（3）企業(yè)大學(xué)師資隊(duì)伍建設(shè)措施
（4）企業(yè)大學(xué)師資建設(shè)經(jīng)驗(yàn)借鑒
（1）騰訊公司企業(yè)概述
（2）《職業(yè)經(jīng)理的角色認(rèn)知與定位》培訓(xùn)分析階段
（3）《職業(yè)經(jīng)理的角色認(rèn)知與定位》培訓(xùn)設(shè)計(jì)階段
（4）《職業(yè)經(jīng)理的角色認(rèn)知與定位》培訓(xùn)實(shí)施階段
（5）《職業(yè)經(jīng)理的角色認(rèn)知與定位》培訓(xùn)評(píng)估階段
第六章 中國(guó)企業(yè)大學(xué)建設(shè)成功關(guān)鍵因素量化分析
6.1 企業(yè)大學(xué)建設(shè)成功關(guān)鍵因素概述
6.2 中國(guó)世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)大學(xué)建設(shè)調(diào)研
（1）國(guó)家電網(wǎng)公司
（2）中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司
（3）中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司
（4）中國(guó)第一汽車集團(tuán)公司
（1）中國(guó)石油化工股份有限公司
（2）鴻海精密工業(yè)股份有限公司
（3）中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)公司
（4）中國(guó)人壽保險(xiǎn)（集團(tuán)）公司
（5）中國(guó)中化集團(tuán)公司
（6）寶鋼集團(tuán)有限公司
（7）中國(guó)電信集團(tuán)公司
（8）臺(tái)灣中油股份有限公司
（9）中糧集團(tuán)有限公司
（10）中國(guó)海洋石油總公司
（11）中國(guó)交通建設(shè)集團(tuán)有限公司
（12）中國(guó)冶金科工集團(tuán)有限公司
（13）聯(lián)想集團(tuán)
6.3 企業(yè)大學(xué)建設(shè)成功關(guān)鍵因素量化分析
6.4 企業(yè)大學(xué)建設(shè)成功關(guān)鍵因素量化實(shí)證分析結(jié)論
第七章 中國(guó)領(lǐng)先企業(yè)大學(xué)建設(shè)運(yùn)營(yíng)分析
7.1 通信行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)大學(xué)建設(shè)運(yùn)營(yíng)分析
（1）企業(yè)大學(xué)發(fā)展歷程
（2）企業(yè)大學(xué)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀
（3）企業(yè)大學(xué)成果分析
（4）企業(yè)大學(xué)最新發(fā)展動(dòng)向
（1）企業(yè)大學(xué)發(fā)展歷程
（2）企業(yè)大學(xué)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀
（3）企業(yè)大學(xué)成果分析
（4）企業(yè)大學(xué)最新發(fā)展動(dòng)向
7.2 IT行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)大學(xué)建設(shè)運(yùn)營(yíng)分析
（1）企業(yè)大學(xué)發(fā)展歷程
（2）企業(yè)大學(xué)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀
（3）企業(yè)大學(xué)成果分析
（1）企業(yè)大學(xué)發(fā)展歷程
（2）企業(yè)大學(xué)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀
（3）企業(yè)大學(xué)成果分析
（1）企業(yè)大學(xué)發(fā)展歷程
（2）企業(yè)大學(xué)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀
（3）企業(yè)大學(xué)成果分析
（1）企業(yè)大學(xué)發(fā)展歷程
（2）企業(yè)大學(xué)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀
（3）企業(yè)大學(xué)成果分析
（4）企業(yè)大學(xué)最新發(fā)展動(dòng)向
7.3 金融與房地產(chǎn)行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)大學(xué)建設(shè)運(yùn)營(yíng)分析
（1）企業(yè)大學(xué)發(fā)展歷程
（2）企業(yè)大學(xué)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀
（3）企業(yè)大學(xué)成果分析
（1）企業(yè)大學(xué)發(fā)展歷程
（2）企業(yè)大學(xué)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀
（3）企業(yè)大學(xué)成果分析
（1）企業(yè)大學(xué)發(fā)展歷程
（2）企業(yè)大學(xué)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀
（3）企業(yè)大學(xué)成果分析
（4）企業(yè)大學(xué)最新發(fā)展動(dòng)向
（1）企業(yè)大學(xué)發(fā)展歷程
（2）企業(yè)大學(xué)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀
（3）企業(yè)大學(xué)成果分析
7.4 制造行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)大學(xué)建設(shè)運(yùn)營(yíng)分析
（1）企業(yè)大學(xué)發(fā)展歷程
（2）企業(yè)大學(xué)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀
（3）企業(yè)大學(xué)成果分析
（1）企業(yè)大學(xué)發(fā)展歷程
（2）企業(yè)大學(xué)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀
（3）企業(yè)大學(xué)成果分析
（1）企業(yè)大學(xué)發(fā)展歷程
（2）企業(yè)大學(xué)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀
（3）企業(yè)大學(xué)成果分析
（1）企業(yè)大學(xué)發(fā)展歷程
（2）企業(yè)大學(xué)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀
（3）企業(yè)大學(xué)成果分析
（1）企業(yè)大學(xué)發(fā)展歷程
（2）企業(yè)大學(xué)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀
（3）企業(yè)大學(xué)成果分析
（1）企業(yè)大學(xué)發(fā)展歷程
（2）企業(yè)大學(xué)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀
（3）企業(yè)大學(xué)成果分析
（1）企業(yè)大學(xué)發(fā)展歷程
（2）企業(yè)大學(xué)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀
（3）企業(yè)大學(xué)成果分析
7.5 售行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)大學(xué)建設(shè)運(yùn)營(yíng)分析
（1）企業(yè)大學(xué)發(fā)展歷程
（2）企業(yè)大學(xué)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀
（3）企業(yè)大學(xué)成果分析
（1）企業(yè)大學(xué)發(fā)展歷程
（2）企業(yè)大學(xué)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀
（3）企業(yè)大學(xué)成果分析
7.6 能源行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)大學(xué)建設(shè)運(yùn)營(yíng)分析
（1）企業(yè)大學(xué)發(fā)展歷程
（2）企業(yè)大學(xué)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀
（3）企業(yè)大學(xué)成果分析
（1）企業(yè)大學(xué)發(fā)展歷程
（2）企業(yè)大學(xué)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀
（3）企業(yè)大學(xué)成果分析
（1）企業(yè)大學(xué)發(fā)展歷程
（2）企業(yè)大學(xué)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀
（3）企業(yè)大學(xué)成果分析
（4）企業(yè)大學(xué)最新發(fā)展動(dòng)向
第八章 中小型企業(yè)創(chuàng)建企業(yè)大學(xué)可行性分析
8.1 中小型企業(yè)創(chuàng)建企業(yè)大學(xué)壁壘分析
8.2 企業(yè)大學(xué)新模式--校企合作
（1）IBM聯(lián)合多所高校
（2）新興鑄管集團(tuán)聯(lián)合清華大學(xué)
（3）西門子公司聯(lián)合華東理工大學(xué)
（4）微軟亞洲研究院聯(lián)合北京大學(xué)
（5）中央電視臺(tái)聯(lián)合中國(guó)傳媒大學(xué)
（6）德州儀器公司聯(lián)合電子科技大學(xué)
（7）長(zhǎng)安汽車有限公司聯(lián)合重慶大學(xué)
（8）寧波海天集團(tuán)聯(lián)合寧波職業(yè)技術(shù)學(xué)院
（9）上海汽車工業(yè)集團(tuán)聯(lián)合上海交通大學(xué)
（10）上海航空股份有限公司聯(lián)合上海工程技術(shù)大學(xué)
8.3 中小企業(yè)校企合作平臺(tái)--虛擬大學(xué)
（1）課程體系
（2）E-learning系統(tǒng)
（3）傳輸技術(shù)
（4）企業(yè)大學(xué)實(shí)踐案例
第九章 企業(yè)大學(xué)知識(shí)管理與轉(zhuǎn)移專項(xiàng)研究
9.1 知識(shí)管理概述
9.2 企業(yè)大學(xué)知識(shí)管理供需分析
9.3 企業(yè)大學(xué)知識(shí)管理體系規(guī)劃
9.4 企業(yè)大學(xué)知識(shí)轉(zhuǎn)移研究
（1）內(nèi)容螺旋
（2）經(jīng)驗(yàn)螺旋
（3）內(nèi)容和經(jīng)驗(yàn)的螺旋交互
（1）宏觀層面的知識(shí)轉(zhuǎn)移
（2）微觀層面下的知識(shí)轉(zhuǎn)移
圖表目錄
圖表：創(chuàng)建企業(yè)大學(xué)的必要性分析
圖表：企業(yè)發(fā)展階段與創(chuàng)建企業(yè)大學(xué)的關(guān)系
圖表：企業(yè)大學(xué)的回報(bào)分析
圖表：國(guó)外企業(yè)大學(xué)網(wǎng)上課程模式特征分析
圖表：國(guó)外企業(yè)大學(xué)商業(yè)運(yùn)作模式特征分析
圖表：國(guó)外企業(yè)大學(xué)混合式模式特征分析
圖表：國(guó)外企業(yè)大學(xué)混知識(shí)管理模式特征分析
圖表：國(guó)外企業(yè)大學(xué)成功關(guān)鍵因素分析
圖表：美國(guó)企業(yè)大學(xué)興起與迅速發(fā)展的背景
圖表：美國(guó)企業(yè)大學(xué)發(fā)展歷程分析
圖表：美國(guó)企業(yè)大學(xué)數(shù)量增長(zhǎng)測(cè)算（單位：所）
圖表：全美教育市場(chǎng)結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表：美國(guó)企業(yè)大學(xué)運(yùn)營(yíng)原則
圖表：美國(guó)企業(yè)利用外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的比例情況（單位：%）
圖表：美國(guó)企業(yè)大學(xué)的學(xué)習(xí)策略
圖表：美國(guó)企業(yè)大學(xué)的背景策略
圖表：美國(guó)企業(yè)大學(xué)經(jīng)驗(yàn)借鑒總結(jié)
圖表：迪斯尼企業(yè)大學(xué)的特點(diǎn)分析
圖表：迪斯尼大學(xué)特色項(xiàng)目--迪斯尼學(xué)院項(xiàng)目（DCP）借鑒分析
圖表：聯(lián)邦快遞企業(yè)大學(xué)的特點(diǎn)分析
圖表：摩托羅拉大學(xué)的特點(diǎn)分析
圖表：通用電氣企業(yè)大學(xué)--克勞頓管理學(xué)院的特點(diǎn)分析
圖表：UT斯達(dá)康企業(yè)大學(xué)運(yùn)營(yíng)模式借鑒分析
圖表：甲骨文大學(xué)的特點(diǎn)分析
圖表：甲骨文大學(xué)的運(yùn)營(yíng)模式借鑒分析
圖表：麥當(dāng)勞漢堡大學(xué)組織架構(gòu)
圖表：麥當(dāng)勞漢堡大學(xué)職工成長(zhǎng)路徑
圖表：惠普商學(xué)院組織結(jié)構(gòu)圖
圖表：國(guó)家人才發(fā)展主要指標(biāo)（單位：萬(wàn)人，人年/萬(wàn)人，%）
圖表：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才素質(zhì)提升工程主要舉措
圖表：《國(guó)家中長(zhǎng)期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（2010-2020年）》關(guān)于企業(yè)大學(xué)的規(guī)定
圖表：世界及主要經(jīng)濟(jì)體GDP同比增長(zhǎng)率（單位：%）
圖表：2016年IMF對(duì)全球主要國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的預(yù)測(cè)（單位：%）
圖表：2009-2016年中國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值及其增速變化情況（單位：萬(wàn)億元，%）
圖表：2014-2016年我國(guó)規(guī)模以上工業(yè)增加值增速（月度同比）（單位：%）
圖表：2010-2016年中國(guó)城鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資及同比增速（單位：億元，%）
圖表：2010-2016年我國(guó)財(cái)政收入變化趨勢(shì)（單位：億元，%）
圖表：2016年中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)前10名榜單（單位：百萬(wàn)元）
圖表：2016年中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)中的最大10家民營(yíng)企業(yè)
圖表：2016年中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)企業(yè)規(guī)模（單位：億元，萬(wàn)億元）
圖表：2016年中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益（單位：%）
圖表：我國(guó)人口年齡結(jié)構(gòu)情況（單位：%）
圖表：我國(guó)城鄉(xiāng)人口比重情況（單位：%）
圖表：全國(guó)城鎮(zhèn)新增就業(yè)人數(shù)（單位：萬(wàn)人）
圖表：中國(guó)企業(yè)大學(xué)發(fā)展歷程
圖表：國(guó)內(nèi)企業(yè)大學(xué)類型誤區(qū)特征
圖表：中國(guó)各類型企業(yè)法人單位數(shù)量（單位：萬(wàn)個(gè)）
圖表：中國(guó)最佳企業(yè)大學(xué)名錄
圖表：中國(guó)企業(yè)大學(xué)最佳學(xué)習(xí)項(xiàng)目
圖表：中國(guó)最具成長(zhǎng)性企業(yè)大學(xué)
圖表：中國(guó)企業(yè)大學(xué)傳播貢獻(xiàn)獎(jiǎng)
圖表：2008-2016年“世界500強(qiáng)”中國(guó)企業(yè)數(shù)量（單位：家）
圖表：中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)體系現(xiàn)狀整體評(píng)估（一級(jí)指標(biāo)）
圖表：國(guó)內(nèi)企業(yè)大學(xué)發(fā)展面臨問(wèn)題
圖表：GE中國(guó)培訓(xùn)發(fā)展中心架構(gòu)
圖表：GE中國(guó)區(qū)培訓(xùn)組織架構(gòu)
圖表：GE培訓(xùn)項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)
圖表：GE中國(guó)培訓(xùn)發(fā)展中心品牌課程培訓(xùn)階段
圖表：GE中國(guó)培訓(xùn)發(fā)展中心品牌課程培訓(xùn)階段主要課程
圖表：愛(ài)立信中國(guó)學(xué)院職能結(jié)構(gòu)圖
圖表：IBM中國(guó)渠道大學(xué)各學(xué)院簡(jiǎn)介
圖表：摩托羅拉大學(xué)中國(guó)區(qū)課程體系
圖表：企業(yè)大學(xué)與跨國(guó)公司本土化戰(zhàn)略的運(yùn)作機(jī)制模型
圖表：多角化經(jīng)營(yíng)的跨國(guó)公司價(jià)值體系
圖表：企業(yè)大學(xué)推動(dòng)跨國(guó)公司實(shí)現(xiàn)本土化戰(zhàn)略目標(biāo)的對(duì)策
圖表：企業(yè)大學(xué)CLO的主要職責(zé)
圖表：企業(yè)大學(xué)CLO的工作內(nèi)容
圖表：企業(yè)大學(xué)CLO需要具備的能力
圖表：企業(yè)大學(xué)CLO面臨的挑戰(zhàn)
圖表：國(guó)內(nèi)缺乏首席學(xué)習(xí)官成長(zhǎng)的有利條件
圖表：中國(guó)企業(yè)大學(xué)發(fā)展趨勢(shì)
圖表：企業(yè)大學(xué)戰(zhàn)略定位分類（按服務(wù)方向劃分）
圖表：企業(yè)大學(xué)戰(zhàn)略定位圖
圖表：漢堡大學(xué)戰(zhàn)略定位變化趨勢(shì)
圖表：惠普商學(xué)院戰(zhàn)略定位變化趨勢(shì)
圖表：摩托羅拉企業(yè)大學(xué)戰(zhàn)略定位變化趨勢(shì)
圖表：GE中國(guó)培訓(xùn)發(fā)展中心戰(zhàn)略定位變化趨勢(shì)
圖表：企業(yè)大學(xué)建設(shè)工作層次劃分
圖表：海爾大學(xué)資金運(yùn)營(yíng)模式
圖表：惠普商學(xué)院資金運(yùn)營(yíng)模式
圖表：摩托羅拉大學(xué)資金運(yùn)營(yíng)模式
圖表：西門子管理學(xué)院資金運(yùn)營(yíng)模式
圖表：GE中國(guó)培訓(xùn)發(fā)展中心資金運(yùn)營(yíng)模式
圖表：企業(yè)大學(xué)運(yùn)營(yíng)體系
圖表：企業(yè)生命周期線VS企業(yè)培訓(xùn)演進(jìn)線
圖表：摩托羅拉大學(xué)優(yōu)秀課程例舉
圖表：外部講師優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表：內(nèi)部講師優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表：企業(yè)大學(xué)講師管理體系
圖表：摩托羅拉企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)投入分析
圖表：摩托羅拉企業(yè)大學(xué)核心價(jià)值觀
圖表：摩托羅拉企業(yè)大學(xué)組織結(jié)構(gòu)圖
圖表：摩托羅拉企業(yè)大學(xué)各學(xué)院職能與培訓(xùn)項(xiàng)目
圖表：摩托羅拉大學(xué)教育培訓(xùn)系統(tǒng)流程圖
圖表：摩托羅拉企業(yè)大學(xué)電子學(xué)習(xí)教學(xué)模式簡(jiǎn)析
圖表：海爾集團(tuán)培訓(xùn)組織結(jié)構(gòu)圖
圖表：海爾企業(yè)大學(xué)內(nèi)部培訓(xùn)軟硬環(huán)境
圖表：海爾企業(yè)大學(xué)外部培訓(xùn)課程體系
圖表：海爾大學(xué)培訓(xùn)同步流程
圖表：海爾企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)流程簡(jiǎn)析
圖表：海爾企業(yè)大學(xué)課程設(shè)計(jì)
圖表：海爾企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)流程簡(jiǎn)析
圖表：摩托羅拉企業(yè)大學(xué)與海爾企業(yè)大學(xué)辦學(xué)理念比較
圖表：摩托羅拉企業(yè)大學(xué)與海爾企業(yè)大學(xué)資源投入比較
圖表：摩托羅拉企業(yè)大學(xué)與海爾企業(yè)大學(xué)院系設(shè)置/培訓(xùn)方法比較
圖表：摩托羅拉企業(yè)大學(xué)與海爾企業(yè)大學(xué)授課/培訓(xùn)方式比較
圖表：摩托羅拉企業(yè)大學(xué)與海爾企業(yè)大學(xué)課程設(shè)計(jì)比較
圖表：摩托羅拉企業(yè)大學(xué)與海爾企業(yè)大學(xué)評(píng)估體系比較
圖表：摩托羅拉企業(yè)大學(xué)與海爾企業(yè)大學(xué)發(fā)展趨勢(shì)比較
圖表：安徽江淮汽車股份有限公司基本信息表
圖表：安徽江淮汽車股份有限公司與實(shí)際控制人之間產(chǎn)權(quán)及控制關(guān)系方框圖
圖表：安徽江淮汽車集團(tuán)JAC大學(xué)組織結(jié)構(gòu)圖
圖表：安徽江淮汽車集團(tuán)JAC大學(xué)“40+4”全員培訓(xùn)工程簡(jiǎn)介
圖表：安徽江淮汽車集團(tuán)JAC大學(xué)“40+4”全員公共課培訓(xùn)校歷
圖表：安徽江淮汽車集團(tuán)JAC大學(xué)培訓(xùn)變革簡(jiǎn)析
圖表：上海電力股份有限公司基本信息表
圖表：上海電力股份有限公司與實(shí)際控制人之間產(chǎn)權(quán)及控制關(guān)系方框圖
圖表：上海電力企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)講師資源
圖表：上海電力企業(yè)大學(xué)選拔與補(bǔ)充新的講師的流程
圖表：上海電力企業(yè)大學(xué)講師招聘與選拔簡(jiǎn)析
在一個(gè)供大于求的需求經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)成功的關(guān)鍵就在于，是否能夠在需求尚未形成之時(shí)就牢牢地鎖定并捕捉到它。那些成功的公司往往都會(huì)傾盡畢生的精力及資源搜尋產(chǎn)業(yè)的當(dāng)前需求、潛在需求以及新的需求！
隨著企業(yè)大學(xué)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，國(guó)內(nèi)優(yōu)秀的行業(yè)企業(yè)愈來(lái)愈重視對(duì)市場(chǎng)的研究，特別是對(duì)企業(yè)發(fā)展環(huán)境和客戶需求趨勢(shì)變化的深入研究。正因?yàn)槿绱?，一大批?guó)內(nèi)優(yōu)秀的行業(yè)企業(yè)迅速崛起，逐漸成為行業(yè)中的翹楚！
本報(bào)告利用中研普華長(zhǎng)期對(duì)企業(yè)大學(xué)行業(yè)市場(chǎng)跟蹤搜集的一手市場(chǎng)數(shù)據(jù)，應(yīng)用先進(jìn)的科學(xué)分析模型，全面而準(zhǔn)確地為您從行業(yè)的整體高度來(lái)架構(gòu)分析體系。報(bào)告結(jié)合企業(yè)大學(xué)行業(yè)的背景，深入而客觀地剖析了中國(guó)企業(yè)大學(xué)行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、發(fā)展規(guī)模和競(jìng)爭(zhēng)格局；分析了行業(yè)當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境與行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局、產(chǎn)品的市場(chǎng)需求特征、行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況、行業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)與前景；同時(shí)，佐之以全行業(yè)近5年來(lái)全面詳實(shí)的一手連續(xù)性市場(chǎng)數(shù)據(jù)，讓您全面、準(zhǔn)確地把握整個(gè)行業(yè)的市場(chǎng)走向和發(fā)展趨勢(shì)。
本報(bào)告最大的特點(diǎn)就是前瞻性和適時(shí)性。報(bào)告根據(jù)企業(yè)大學(xué)行業(yè)的發(fā)展軌跡及多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)行業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)做出審慎分析與預(yù)測(cè)，是企業(yè)大學(xué)行業(yè)企業(yè)、科研單位、銷售企業(yè)、投資企業(yè)準(zhǔn)確了解行業(yè)當(dāng)前最新發(fā)展動(dòng)態(tài)，把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)，做出正確經(jīng)營(yíng)決策和明確企業(yè)發(fā)展方向不可多得的精品，也是業(yè)內(nèi)第一份對(duì)行業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈以及行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行全面系統(tǒng)分析的重量級(jí)報(bào)告。
本報(bào)告將幫助企業(yè)大學(xué)行業(yè)企業(yè)、科研單位、銷售企業(yè)、投資企業(yè)準(zhǔn)確了解行業(yè)當(dāng)前最新發(fā)展動(dòng)向，及早發(fā)現(xiàn)行業(yè)市場(chǎng)的空白點(diǎn)，機(jī)會(huì)點(diǎn)，增長(zhǎng)點(diǎn)和盈利點(diǎn)……，前瞻性的把握行業(yè)未被滿足的市場(chǎng)需求和趨勢(shì)，形成企業(yè)良好的可持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，有效規(guī)避行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)，更有效率地鞏固或者拓展相應(yīng)的戰(zhàn)略性目標(biāo)市場(chǎng)，牢牢把握行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。
♦ 項(xiàng)目有多大市場(chǎng)規(guī)模？發(fā)展前景如何？值不值得投資？
♦ 市場(chǎng)細(xì)分和企業(yè)定位是否準(zhǔn)確？主要客戶群在哪里？營(yíng)銷手段有哪些？
♦ 您與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)的差距在哪里？競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略意圖在哪里？
♦ 保持領(lǐng)先或者超越對(duì)手的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)有哪些？會(huì)有哪些優(yōu)劣勢(shì)和挑戰(zhàn)？
♦ 行業(yè)的最新變化有哪些？市場(chǎng)有哪些新的發(fā)展機(jī)遇與投資機(jī)會(huì)？
♦ 行業(yè)發(fā)展大趨勢(shì)是什么？您應(yīng)該如何把握大趨勢(shì)并從中獲得商業(yè)利潤(rùn)？
♦ 行業(yè)內(nèi)的成功案例、準(zhǔn)入門檻、發(fā)展瓶頸、贏利模式、退出機(jī)制......
♦ 理由1：商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)上的失敗可以原諒，但是遭到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的突然襲擊則不可諒解。如果您的企業(yè)經(jīng)常困于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)策略而毫無(wú)還手之力，那么您需要比您企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手知道得更多，請(qǐng)馬上訂購(gòu)。
♦ 理由2：如果您的企業(yè)一直期望在新的季度里使企業(yè)利潤(rùn)倍增，獲得更好的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，您需要借助行業(yè)專家智囊團(tuán)的智慧和建議，那么您不可不訂。
♦ 理由3：如果您的企業(yè)準(zhǔn)備投資于某項(xiàng)新業(yè)務(wù)，需要周祥的商業(yè)計(jì)劃資料及發(fā)展規(guī)劃的策略建議，同時(shí)也不想為此付出大量的資源及調(diào)研時(shí)間，那么您非訂不可。
♦ 理由4：如果您的企業(yè)缺乏多年業(yè)內(nèi)資深經(jīng)驗(yàn)培養(yǎng)的行業(yè)洞察力，長(zhǎng)期性、系統(tǒng)性的行業(yè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)支持，而無(wú)法準(zhǔn)確把握市場(chǎng)，搶占最新商機(jī)的戰(zhàn)略制高點(diǎn)，那么請(qǐng)把這一切交給我們。
權(quán)威數(shù)據(jù)來(lái)源：國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家發(fā)改委、工信部、商務(wù)部、海關(guān)總署、國(guó)家信息中心、國(guó)家稅務(wù)總局、國(guó)家工商總局、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心、國(guó)家圖書(shū)館、全國(guó)200多個(gè)行業(yè)協(xié)會(huì)、行業(yè)研究所、海內(nèi)外上萬(wàn)種專業(yè)刊物。
中研普華自主研發(fā)數(shù)據(jù)庫(kù)：中研普華細(xì)分行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、中研普華上市公司數(shù)據(jù)庫(kù)、中研普華非上市企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)、產(chǎn)品產(chǎn)銷數(shù)據(jù)庫(kù)、產(chǎn)品進(jìn)出口數(shù)據(jù)庫(kù)。
國(guó)際知名研究機(jī)構(gòu)或商用數(shù)據(jù)庫(kù)：如Euromonitor、IDC、Display、IBISWorld、ISI、TechNavioAnalysis、Gartenr等。
一手調(diào)研數(shù)據(jù)：遍布全國(guó)31個(gè)省市及香港的專家顧問(wèn)網(wǎng)絡(luò)，涉及政府統(tǒng)計(jì)部門、統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)廠商、地方主管部門、行業(yè)協(xié)會(huì)等。在中國(guó)，中研普華集團(tuán)擁有最大的數(shù)據(jù)搜集網(wǎng)絡(luò)，在研究項(xiàng)目最多的一線城市設(shè)立了全資分公司或辦事處，并在超過(guò)50多個(gè)城市建立了操作地，資料搜集的工作已覆蓋全球220個(gè)地區(qū)。
步驟1：設(shè)立研究小組，確定研究?jī)?nèi)容
針對(duì)目標(biāo)，設(shè)立由產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)研究專家、行業(yè)資深專家、戰(zhàn)略咨詢師和相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)協(xié)作專家組成項(xiàng)目研究小組，碩士以上學(xué)歷研究員擔(dān)任小組成員，共同確定該產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)研究?jī)?nèi)容。
步驟2：市場(chǎng)調(diào)查，獲取第一手資料
♦ 訪問(wèn)有關(guān)政府主管部門、相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)、公司銷售人員與技術(shù)人員等；
♦ 實(shí)地調(diào)查各大廠家、運(yùn)營(yíng)商、經(jīng)銷商與最終用戶。
步驟3：中研普華充分收集利用以下信息資源
♦ 報(bào)紙、雜志與期刊(中研普華的期刊收集量達(dá)1500多種)；
♦ 國(guó)內(nèi)、國(guó)際行業(yè)協(xié)會(huì)出版物；
♦ 各種會(huì)議資料；
♦ 中國(guó)及外國(guó)政府出版物(統(tǒng)計(jì)數(shù)字、年鑒、計(jì)劃等)；
♦ 專業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)(中研普華建立了3000多個(gè)細(xì)分行業(yè)的數(shù)據(jù)庫(kù)，規(guī)模最全)；
♦ 企業(yè)內(nèi)部刊物與宣傳資料。
步驟4：核實(shí)來(lái)自各種信息源的信息
♦ 各種信息源之間相互核實(shí)；
♦ 同相關(guān)產(chǎn)業(yè)專家與銷售人員核實(shí)；
♦ 同有關(guān)政府主管部門核實(shí)。
步驟5：進(jìn)行數(shù)據(jù)建模、市場(chǎng)分析并起草初步研究報(bào)告
步驟6：核實(shí)檢查初步研究報(bào)告
與有關(guān)政府部門、行業(yè)協(xié)會(huì)專家及生產(chǎn)廠家的銷售人員核實(shí)初步研究結(jié)果。專家訪談、企業(yè)家審閱并提出修改意見(jiàn)與建議。
步驟7：撰寫(xiě)完成最終研究報(bào)告
該研究小組將來(lái)自各方的意見(jiàn)、建議及評(píng)價(jià)加以總結(jié)與提煉，分析師系統(tǒng)分析并撰寫(xiě)最終報(bào)告（對(duì)行業(yè)盈利點(diǎn)、增長(zhǎng)點(diǎn)、機(jī)會(huì)點(diǎn)、預(yù)警點(diǎn)等進(jìn)行系統(tǒng)分析并完成報(bào)告）。
步驟8：提供完善的售后服務(wù)
對(duì)用戶提出有關(guān)該報(bào)告的各種問(wèn)題給予明確解答，并為用戶就有關(guān)該行業(yè)的各種專題進(jìn)行深入調(diào)查和項(xiàng)目咨詢。
中研普華集團(tuán)是中國(guó)成立時(shí)間最長(zhǎng)，擁有研究人員數(shù)量最多，規(guī)模最大，綜合實(shí)力最強(qiáng)的咨詢研究機(jī)構(gòu)之一。中研普華始終堅(jiān)持研究的獨(dú)立性和公正性，其研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點(diǎn)廣泛被電視媒體、報(bào)刊雜志及企業(yè)采用。同時(shí)，中研普華的研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點(diǎn)也大量被國(guó)家政府部門及商業(yè)門戶網(wǎng)站轉(zhuǎn)載，如中央電視臺(tái)、鳳凰衛(wèi)視、深圳衛(wèi)視、新浪財(cái)經(jīng)、中國(guó)經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)、商務(wù)部、國(guó)資委、發(fā)改委、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心(國(guó)研網(wǎng))等。
專項(xiàng)市場(chǎng)研究 產(chǎn)品營(yíng)銷研究 品牌調(diào)查研究 廣告媒介研究 渠道商圈研究 滿意度研究 神秘顧客調(diào)查 消費(fèi)者研究 重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域 調(diào)查執(zhí)行技術(shù) 公司實(shí)力鑒證 關(guān)于中研普華 中研普華優(yōu)勢(shì) 服務(wù)流程管理
中央電視臺(tái)采訪中研普華高級(jí)研究員
中央電視臺(tái)采訪中研普華高級(jí)研究員
中央電視臺(tái)采訪中研普華高級(jí)研究員
中央電視臺(tái)采訪中研普華高級(jí)研究員
權(quán)威電視媒體采訪中研普華高級(jí)研究員
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包頭東寶生物技術(shù)股份有限公司首發(fā)創(chuàng)業(yè)板上市招股說(shuō)明書(shū)引用...
天廣消防股份有限公司非公開(kāi)發(fā)行股票募集資金使用可行性分析...
北京海蘭信數(shù)據(jù)科技股份有限公司首發(fā)創(chuàng)業(yè)板上市保薦工作報(bào)告...
晉億實(shí)業(yè)股份有限公司非公開(kāi)發(fā)行股票預(yù)案引用中研普華數(shù)據(jù)...
東興證券關(guān)于包頭東寶生物技術(shù)股份有限公司首發(fā)股票（A股）...
杭州巨星科技股份有限公司首發(fā)股票招股說(shuō)明書(shū)引用中研普華數(shù)據(jù)...
中研普華擁有20年的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、企業(yè)IPO上市咨詢、行業(yè)調(diào)研、細(xì)分市場(chǎng)研究及募投項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，業(yè)務(wù)覆蓋全球。
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資深的專家顧問(wèn)。專家團(tuán)隊(duì)來(lái)自于國(guó)家級(jí)科研院所、著名大學(xué)教授、以及具備成功經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)家，擁有強(qiáng)大的專業(yè)能力。
科學(xué)的研究方法。采取專業(yè)的研究模型，精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析，周密的調(diào)查方法，各個(gè)環(huán)節(jié)力求真實(shí)客觀準(zhǔn)確。
完善的服務(wù)體系。不僅為您提供專業(yè)化的研究報(bào)告，還會(huì)為您提供超值的售后服務(wù)，給您帶來(lái)完善的一站式服務(wù)。
中研普華依托分布于全國(guó)各重點(diǎn)城市的市場(chǎng)調(diào)研隊(duì)伍，與國(guó)內(nèi)外各大數(shù)據(jù)源建立起戰(zhàn)略合作關(guān)系。
中研普華推廣和傳播國(guó)內(nèi)外頂尖管理理念，協(xié)助中國(guó)企業(yè)健康、持續(xù)成長(zhǎng)，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理升級(jí)。
中研普華獨(dú)創(chuàng)的水平行業(yè)市場(chǎng)資訊 + 垂直企業(yè)管理培訓(xùn)的完美結(jié)合，體現(xiàn)了中研普華一站式服務(wù)的理念和優(yōu)勢(shì)。
2020-2025年拼圖玩具行業(yè)市場(chǎng)深度分析及發(fā)展策略研究報(bào)告
售價(jià)：RMB13000
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2020-2025年變形玩具行業(yè)市場(chǎng)深度分析及發(fā)展策略研究報(bào)告
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2020-2025年中國(guó)學(xué)步車行業(yè)深度調(diào)研及投資前景預(yù)測(cè)研究報(bào)告
售價(jià)：RMB13000
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2020-2025年跑步機(jī)行業(yè)市場(chǎng)深度分析及發(fā)展策略研究報(bào)告
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2020-2025年中國(guó)玩具火車行業(yè)市場(chǎng)全景調(diào)研及投資價(jià)值評(píng)估咨詢報(bào)告
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2020-2025年中國(guó)玩具車行業(yè)市場(chǎng)全景調(diào)研及投資價(jià)值評(píng)估咨詢報(bào)告
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2020-2025年中國(guó)膠帶行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析及發(fā)展前景預(yù)測(cè)報(bào)告
售價(jià)：RMB13000
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2020-2025年中國(guó)排球行業(yè)深度調(diào)研及投資前景預(yù)測(cè)研究報(bào)告
售價(jià)：RMB13000
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