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《2018-2023年中國第三方采購行業(yè)深度研究及發(fā)展前景預(yù)測(cè)報(bào)告》由中研普華第三方采購行業(yè)分析專家領(lǐng)銜撰寫，主要分析了第三方采購行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景，同時(shí)對(duì)第三方采購行業(yè)的未來發(fā)展做出科學(xué)的趨勢(shì)預(yù)測(cè)和專業(yè)的第三方采購行業(yè)數(shù)據(jù)分析，幫助客戶評(píng)估第三方采購行業(yè)投資價(jià)值。
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第一章 第三方采購發(fā)展概述
第一節(jié) 第三方采購的基本概念
一、第三方采購特點(diǎn)
二、第三方采購的起源與流變
三、第三方采購的特性及意義
四、第三方采購興起的動(dòng)因
五、第三方采購的經(jīng)濟(jì)本質(zhì)
六、第三方采購的法律性質(zhì)
第二節(jié) 第三方采購的優(yōu)勢(shì)分析
一、第三方采購在不同方式下的情況
二、第三方采購的優(yōu)勢(shì)分析
第三節(jié) 第三方采購產(chǎn)生背景
一、是我國國民經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的結(jié)果
二、是改革開放的結(jié)果
三、是我國采購學(xué)發(fā)展的結(jié)果
四、是信息技術(shù)發(fā)展的結(jié)果
五、是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果
第二章 2015-2017年中國采購業(yè)運(yùn)行分析
第一節(jié) 2015-2017年中國采購業(yè)運(yùn)行分析
第二節(jié) 2017年采購運(yùn)行分析
第三章 2017年我國第三方采購發(fā)展現(xiàn)狀分析
第一節(jié) 第三方采購發(fā)展歷程
第二節(jié) 中國第三方采購的發(fā)展現(xiàn)狀
第三節(jié) 我國第三方采購發(fā)展存在的問題
第四節(jié) 我國第三方采購企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)分析
第五節(jié) 第三方采購發(fā)展困境及對(duì)策
第四章 2017年中國第三方采購供需分析
第一節(jié) 我國第三方采購市場(chǎng)需求分析
第二節(jié) 我國第三方采購的市場(chǎng)供求
第三節(jié) 影響第三方采購需求決策的因素
第四節(jié) 第三方采購供需聯(lián)盟的博弈分析
第五節(jié) 中國第三方采購供給對(duì)策分析
第五章 2017年中國第三方逆向采購發(fā)展分析
第一節(jié) 第三方逆向采購的優(yōu)勢(shì)
一、降低企業(yè)成本和風(fēng)險(xiǎn)
二、提高企業(yè)的逆向采購效率
三、使企業(yè)獲得有價(jià)值的信息
四、提高企業(yè)的顧客滿意度
第二節(jié) 第三方逆向采購的難點(diǎn)
一、對(duì)舊產(chǎn)品鑒定的困難
二、分解和鑒別材料的困難
三、準(zhǔn)確把握市場(chǎng)需求，銷售大量再生資源和配件的困難
第三節(jié) 第三方逆向采購的決策標(biāo)準(zhǔn)
第四節(jié) 低碳理念下第三方逆向采購評(píng)價(jià)指標(biāo)體系
一、評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建原則
二、評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建
第五節(jié) 第三方逆向采購業(yè)務(wù)選擇和有效運(yùn)作的策略
一、業(yè)務(wù)選擇策略
二、第三方逆向采購公司有效運(yùn)作的策略
第六章 2017年第三方采購企業(yè)開展增值服務(wù)類型及途徑分析
第一節(jié) 我國第三方采購企業(yè)發(fā)展增值服務(wù)現(xiàn)狀
一、第三方采購企業(yè)對(duì)采購增值服務(wù)的認(rèn)識(shí)不足
二、常規(guī)性采購服務(wù)仍是企業(yè)業(yè)務(wù)的主體，增值服務(wù)層次低
三、采購知識(shí)匱乏，采購人才稀缺
四、采購增值服務(wù)資金投入過大，能夠支撐的企業(yè)較少
五、采購增值服務(wù)的市場(chǎng)需求不足
第二節(jié) 采購增值服務(wù)的類型
一、常規(guī)擴(kuò)展型采購增值服務(wù)
二、聯(lián)合型采購增值服務(wù)
三、第四方型采購增值服務(wù)
四、縱向延伸型采購增值服務(wù)
五、跨行業(yè)集成型采購增值服務(wù)
第三節(jié) 第三方采購企業(yè)開展采購增值服務(wù)的途徑
一、貼近客戶需求
二、具備創(chuàng)新意識(shí)
三、提高信息化水平
四、注重人才培養(yǎng)和引進(jìn)
五、提高品牌形象
第七章 2017年我國第三方采購企業(yè)并購問題分析
第一節(jié) 第三方采購企業(yè)并購動(dòng)因分析
一、獲取戰(zhàn)略機(jī)會(huì)
二、進(jìn)軍多種運(yùn)輸業(yè)務(wù)并拓展服務(wù)能力
三、加大網(wǎng)絡(luò)布局
四、管理規(guī)模經(jīng)濟(jì)
五、整合業(yè)務(wù)流程并實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置
六、買殼上市
第二節(jié) 第三方采購企業(yè)的并購形式及效應(yīng)分析
一、橫向并購
二、縱向并購
三、混合并購
第三節(jié) 我國第三方采購企業(yè)并購策略選擇
第八章 2017年我國第三方采購企業(yè)加入跨國采購供應(yīng)鏈問題分析
第一節(jié) 我國第三方采購企業(yè)加入跨國采購供應(yīng)鏈中的優(yōu)勢(shì)
第二節(jié) 我國第三方采購企業(yè)加入跨國采購供應(yīng)鏈中的瓶頸
第三節(jié) 我國第三方采購企業(yè)更好加入跨國采購供應(yīng)鏈的對(duì)策
第九章 2018-2023年中國第三方采購業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析
第一節(jié) 我國第三方采購整體發(fā)展趨勢(shì)
一、服務(wù)鏈不斷延伸、專業(yè)化不斷加強(qiáng)
二、服務(wù)范圍向金融領(lǐng)域擴(kuò)展
三、采購行業(yè)的整合趨勢(shì)非常明顯
第二節(jié) 我國第三方采購發(fā)展五化趨勢(shì)分析
一、知識(shí)化
二、科技化
三、聯(lián)盟化
四、服務(wù)綜合化
五、服務(wù)個(gè)性化
第十章 重點(diǎn)企業(yè)分析
第一節(jié) 企業(yè)1
一、企業(yè)基本概況
二、企業(yè)發(fā)展規(guī)模
三、企業(yè)經(jīng)營狀況
四、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
五、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
第二節(jié) 企業(yè)2
一、企業(yè)基本概況
二、企業(yè)發(fā)展規(guī)模
三、企業(yè)經(jīng)營狀況
四、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
五、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
第三節(jié) 企業(yè)3
一、企業(yè)基本概況
二、企業(yè)發(fā)展規(guī)模
三、企業(yè)經(jīng)營狀況
四、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
五、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
第四節(jié) 企業(yè)4
一、企業(yè)基本概況
二、企業(yè)發(fā)展規(guī)模
三、企業(yè)經(jīng)營狀況
四、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
五、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
第五節(jié) 企業(yè)5
一、企業(yè)基本概況
二、企業(yè)發(fā)展規(guī)模
三、企業(yè)經(jīng)營狀況
四、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
五、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
第六節(jié) 企業(yè)6
一、企業(yè)基本概況
二、企業(yè)發(fā)展規(guī)模
三、企業(yè)經(jīng)營狀況
四、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
五、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
第七節(jié) 企業(yè)7
一、企業(yè)基本概況
二、企業(yè)發(fā)展規(guī)模
三、企業(yè)經(jīng)營狀況
四、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
五、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
第八節(jié) 企業(yè)8
一、企業(yè)基本概況
二、企業(yè)發(fā)展規(guī)模
三、企業(yè)經(jīng)營狀況
四、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
五、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
第九節(jié) 企業(yè)9
一、企業(yè)基本概況
二、企業(yè)發(fā)展規(guī)模
三、企業(yè)經(jīng)營狀況
四、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
五、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
第十節(jié) 企業(yè)10
一、企業(yè)基本概況
二、企業(yè)發(fā)展規(guī)模
三、企業(yè)經(jīng)營狀況
四、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
五、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
第十一章 2017年中國第三方采購發(fā)展策略分析
第一節(jié) 發(fā)展我國第三方采購業(yè)的策略
一、構(gòu)建企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
二、進(jìn)行跨地區(qū)、跨所有制的資產(chǎn)重組
三、加強(qiáng)采購專業(yè)人才的培養(yǎng)，促進(jìn)采購業(yè)跨躍式發(fā)展
四、積極培育專業(yè)化、社會(huì)化采購服務(wù)企業(yè)，大力發(fā)展第三方采購企業(yè)
五、不斷創(chuàng)新采購服務(wù)，建立信譽(yù)
六、加大政府部門的支持力度
第二節(jié) 從“大交通”體制談第三方采購發(fā)展對(duì)策
一、加強(qiáng)政府宏觀指導(dǎo)和政策調(diào)控
二、提高采購的社會(huì)化、專業(yè)化水平
三、整合社會(huì)資源
第三節(jié) 第三方采購企業(yè)目標(biāo)市場(chǎng)選擇策略
一、細(xì)分市場(chǎng)吸引力的備選標(biāo)準(zhǔn)確定
二、第三方采購企業(yè)強(qiáng)項(xiàng)的備選標(biāo)準(zhǔn)確定
三、確定細(xì)分市場(chǎng)吸引力和第三方采購企業(yè)強(qiáng)項(xiàng)指數(shù)
四、運(yùn)用“矩陣法”的細(xì)分市場(chǎng)機(jī)會(huì)比較分析
第四節(jié) 第三方采購企業(yè)的營銷策略
一、成本策略
二、JIT策略
三、顧客滿意策略
四、供應(yīng)鏈管理策略
五、營銷策略的選擇
第五節(jié) 基于營銷視角的第三方采購企業(yè)顧客服務(wù)策略
一、第三方采購企業(yè)市場(chǎng)細(xì)分標(biāo)準(zhǔn)的選擇
二、基于服務(wù)戰(zhàn)略群體差異化進(jìn)行市場(chǎng)定位
三、第三方采購企業(yè)采購服務(wù)模式選擇
第六節(jié) 第三方采購發(fā)展改進(jìn)思路
一、加強(qiáng)宣傳和指導(dǎo)，改進(jìn)落后的觀念
二、理順第三方采購管理體制，優(yōu)化第三方采購市場(chǎng)
三、提升第三方采購信息化水平，改善采購設(shè)施
四、重視第三方采購增值服務(wù)，提升顧客滿意度
五、加大采購人才培養(yǎng)力度，提升經(jīng)營管理水平
第七節(jié) 加強(qiáng)我國第三方采購成本管理對(duì)策建議
一、加快采購運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)化
二、建立完善技術(shù)、規(guī)范和信息網(wǎng)絡(luò)推進(jìn)體系
三、加強(qiáng)第三方采購企業(yè)內(nèi)外部資源利用分析和評(píng)價(jià)
四、提高公共設(shè)施利用和管理能力
第八節(jié) 提高第三方采購企業(yè)客戶關(guān)系管理的措施
一、轉(zhuǎn)變管理思想，建立以客戶為中心的理念
二、構(gòu)筑信息系統(tǒng)，提高采購企業(yè)信息化水平
三、建立有效的采購客戶服務(wù)管理制度
第九節(jié) 我國第三方采購競(jìng)合策略選擇
一、成本領(lǐng)先策略
二、差異化服務(wù)策略
三、做大做強(qiáng)策略
第十節(jié) 提升我國第三方采購企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的建議
一、提高第三方采購企業(yè)的核心技術(shù)能力
二、與國外采購企業(yè)結(jié)盟，充分利用國外資源增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力
三、重視先進(jìn)采購設(shè)備及信息技術(shù)的利用
四、重視采購人才的培養(yǎng)，提升第三方采購企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
第十二章 2017年中國第三方采購發(fā)展若干問題分析
第一節(jié) 第三方采購企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張的幾個(gè)問題
一、第三方采購企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張的沖動(dòng)性和客觀性
二、采購企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張的方式和特點(diǎn)
三、第三方采購企業(yè)邊界擴(kuò)張和市場(chǎng)替代的基本模式
四、第三方采購企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張戰(zhàn)略的選擇
第二節(jié) 第三方采購供應(yīng)商選擇研究評(píng)述
一、第三方采購供應(yīng)商選擇研究的核心內(nèi)容
二、新的時(shí)代背景下第三方采購供應(yīng)商選擇研究的擴(kuò)展
三、結(jié)論
第三節(jié) 項(xiàng)目營銷推進(jìn)第三方采購企業(yè)營銷管理體系創(chuàng)新
一、項(xiàng)目營銷信息系統(tǒng)
二、項(xiàng)目營銷計(jì)劃系統(tǒng)
三、項(xiàng)目營銷組織系統(tǒng)
四、項(xiàng)目營銷控制系統(tǒng)
第四節(jié) 基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)的第三方采購企業(yè)創(chuàng)新分析
一、基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)的第三方采購企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新
二、基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)的第三方采購企業(yè)制度創(chuàng)新
三、基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)的第三方采購企業(yè)管理創(chuàng)新
四、基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)的第三方采購企業(yè)創(chuàng)新要注意的問題
第五節(jié) 基于第三方采購企業(yè)管理應(yīng)用分析
一、供應(yīng)鏈管理模式
二、第三方采購企業(yè)效益管理
圖表目錄：
圖表：各國第三方采購生產(chǎn)的特點(diǎn)
圖表：國內(nèi)外第三方采購市場(chǎng)需求情況
圖表：當(dāng)前國內(nèi)第三方采購市場(chǎng)主要產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
圖表：國內(nèi)外第三方采購主要品牌廠商
圖表：國內(nèi)外第三方采購成長性品牌廠商
圖表：區(qū)域第三方采購分布結(jié)構(gòu)市場(chǎng)份額
圖表：中國第三方采購行業(yè)的總產(chǎn)值、銷售收入、出口總額的增長趨勢(shì)
圖表：相關(guān)產(chǎn)品占市場(chǎng)的總體份額
圖表：十大第三方采購企業(yè)市場(chǎng)份額圖
圖表：區(qū)域第三方采購市場(chǎng)占有率趨勢(shì)圖
圖表：第三方采購企業(yè)采取各競(jìng)爭(zhēng)策略所占比例
圖表：2018-2023年中國第三方采購銷售額發(fā)展趨勢(shì)圖
圖表：2015-2017年中國第三方采購行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模及增速
圖表：2018-2023年中國第三方采購行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模及增速預(yù)測(cè)
第三方采購是指企業(yè)在接到銷售訂單后，并不自己生產(chǎn)或提供服務(wù)，而是將直接外包給其他企業(yè)。在第三方采購中，企業(yè)雖然自己不生產(chǎn)或提供服務(wù)，但是依然是銷售行為，所以必須開具銷售發(fā)票，同時(shí)承包方也會(huì)作為企業(yè)的供應(yīng)商。國外的經(jīng)驗(yàn)表明，與企業(yè)自己進(jìn)行采購相比，第三方采購?fù)梢蕴峁└嗟膬r(jià)值和購買經(jīng)驗(yàn)，可以幫助企業(yè)集中精力專注于核心競(jìng)爭(zhēng)力。比如，美國地方政府采購聯(lián)盟就是一家第三方采購組織，有7000多家政府企業(yè)加入了這個(gè)采購組織，直接采購成本降低了15%以上；amerinet是美國最大的醫(yī)院和診所的采購組織，能平均為其客戶下降近20%的采購成本。
第三方采購行業(yè)研究報(bào)告主要分析了第三方采購行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模、第三方采購市場(chǎng)供需求狀況、第三方采購市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況和第三方采購主要企業(yè)經(jīng)營情況、第三方采購市場(chǎng)主要企業(yè)的市場(chǎng)占有率，同時(shí)對(duì)第三方采購行業(yè)的未來發(fā)展做出科學(xué)的預(yù)測(cè)。中研普華憑借多年的行業(yè)研究經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出完整的產(chǎn)業(yè)研究方法，建立了完善的產(chǎn)業(yè)研究體系，提供研究覆蓋面最為廣泛、數(shù)據(jù)資源最為強(qiáng)大、市場(chǎng)研究最為深刻的行業(yè)研究報(bào)告系列。報(bào)告在公司多年研究結(jié)論的基礎(chǔ)上，結(jié)合中國行業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀，通過公司資深研究團(tuán)隊(duì)對(duì)市場(chǎng)各類資訊進(jìn)行整理分析，并且依托國家權(quán)威數(shù)據(jù)資源和長期市場(chǎng)監(jiān)測(cè)的中研普華數(shù)據(jù)庫，進(jìn)行全面、細(xì)致的研究，是中國市場(chǎng)上最權(quán)威、有效的研究產(chǎn)品。第三方采購行業(yè)研究報(bào)告可以幫助投資者合理分析行業(yè)的市場(chǎng)現(xiàn)狀，為投資者進(jìn)行投資作出行業(yè)前景預(yù)判，挖掘投資價(jià)值，同時(shí)提出行業(yè)投資策略、生產(chǎn)策略、營銷策略等方面的建議。
本研究咨詢報(bào)告由中研普華咨詢公司領(lǐng)銜撰寫，在大量周密的市場(chǎng)調(diào)研基礎(chǔ)上，主要依據(jù)了國家統(tǒng)計(jì)局、國家商務(wù)部、國家發(fā)改委、國家經(jīng)濟(jì)信息中心、國務(wù)院發(fā)展研究中心、國家海關(guān)總署、全國商業(yè)信息中心、中國經(jīng)濟(jì)景氣監(jiān)測(cè)中心、中國行業(yè)研究網(wǎng)、國內(nèi)外相關(guān)報(bào)刊雜志的基礎(chǔ)信息以及第三方采購專業(yè)研究單位等公布和提供的大量資料。對(duì)我國第三方采購行業(yè)作了詳盡深入的分析，為第三方采購產(chǎn)業(yè)投資者尋找新的投資機(jī)會(huì)。為戰(zhàn)略投資者選擇恰當(dāng)?shù)耐顿Y時(shí)機(jī)和公司領(lǐng)導(dǎo)層做戰(zhàn)略規(guī)劃提供準(zhǔn)確的市場(chǎng)情報(bào)信息及科學(xué)的決策依據(jù)，同時(shí)對(duì)銀行信貸部門也具有極大的參考價(jià)值。
♦ 項(xiàng)目有多大市場(chǎng)規(guī)模？發(fā)展前景如何？值不值得投資？
♦ 市場(chǎng)細(xì)分和企業(yè)定位是否準(zhǔn)確？主要客戶群在哪里？營銷手段有哪些？
♦ 您與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)的差距在哪里？競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略意圖在哪里？
♦ 保持領(lǐng)先或者超越對(duì)手的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)有哪些？會(huì)有哪些優(yōu)劣勢(shì)和挑戰(zhàn)？
♦ 行業(yè)的最新變化有哪些？市場(chǎng)有哪些新的發(fā)展機(jī)遇與投資機(jī)會(huì)？
♦ 行業(yè)發(fā)展大趨勢(shì)是什么？您應(yīng)該如何把握大趨勢(shì)并從中獲得商業(yè)利潤？
♦ 行業(yè)內(nèi)的成功案例、準(zhǔn)入門檻、發(fā)展瓶頸、贏利模式、退出機(jī)制......
♦ 理由1：商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)上的失敗可以原諒，但是遭到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的突然襲擊則不可諒解。如果您的企業(yè)經(jīng)常困于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)策略而毫無還手之力，那么您需要比您企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手知道得更多，請(qǐng)馬上訂購。
♦ 理由2：如果您的企業(yè)一直期望在新的季度里使企業(yè)利潤倍增，獲得更好的業(yè)績表現(xiàn)，您需要借助行業(yè)專家智囊團(tuán)的智慧和建議，那么您不可不訂。
♦ 理由3：如果您的企業(yè)準(zhǔn)備投資于某項(xiàng)新業(yè)務(wù)，需要周祥的商業(yè)計(jì)劃資料及發(fā)展規(guī)劃的策略建議，同時(shí)也不想為此付出大量的資源及調(diào)研時(shí)間，那么您非訂不可。
♦ 理由4：如果您的企業(yè)缺乏多年業(yè)內(nèi)資深經(jīng)驗(yàn)培養(yǎng)的行業(yè)洞察力，長期性、系統(tǒng)性的行業(yè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)支持，而無法準(zhǔn)確把握市場(chǎng)，搶占最新商機(jī)的戰(zhàn)略制高點(diǎn)，那么請(qǐng)把這一切交給我們。
權(quán)威數(shù)據(jù)來源：國家統(tǒng)計(jì)局、國家發(fā)改委、工信部、商務(wù)部、海關(guān)總署、國家信息中心、國家稅務(wù)總局、國家工商總局、國務(wù)院發(fā)展研究中心、國家圖書館、全國200多個(gè)行業(yè)協(xié)會(huì)、行業(yè)研究所、海內(nèi)外上萬種專業(yè)刊物。
中研普華自主研發(fā)數(shù)據(jù)庫：中研普華細(xì)分行業(yè)數(shù)據(jù)庫、中研普華上市公司數(shù)據(jù)庫、中研普華非上市企業(yè)數(shù)據(jù)庫、宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫、區(qū)域經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品產(chǎn)銷數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品進(jìn)出口數(shù)據(jù)庫。
國際知名研究機(jī)構(gòu)或商用數(shù)據(jù)庫：如Euromonitor、IDC、Display、IBISWorld、ISI、TechNavioAnalysis、Gartenr等。
一手調(diào)研數(shù)據(jù)：遍布全國31個(gè)省市及香港的專家顧問網(wǎng)絡(luò)，涉及政府統(tǒng)計(jì)部門、統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)廠商、地方主管部門、行業(yè)協(xié)會(huì)等。在中國，中研普華集團(tuán)擁有最大的數(shù)據(jù)搜集網(wǎng)絡(luò)，在研究項(xiàng)目最多的一線城市設(shè)立了全資分公司或辦事處，并在超過50多個(gè)城市建立了操作地，資料搜集的工作已覆蓋全球220個(gè)地區(qū)。
步驟1：設(shè)立研究小組，確定研究內(nèi)容
針對(duì)目標(biāo)，設(shè)立由產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)研究專家、行業(yè)資深專家、戰(zhàn)略咨詢師和相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)協(xié)作專家組成項(xiàng)目研究小組，碩士以上學(xué)歷研究員擔(dān)任小組成員，共同確定該產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)研究內(nèi)容。
步驟2：市場(chǎng)調(diào)查，獲取第一手資料
♦ 訪問有關(guān)政府主管部門、相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)、公司銷售人員與技術(shù)人員等；
♦ 實(shí)地調(diào)查各大廠家、運(yùn)營商、經(jīng)銷商與最終用戶。
步驟3：中研普華充分收集利用以下信息資源
♦ 報(bào)紙、雜志與期刊(中研普華的期刊收集量達(dá)1500多種)；
♦ 國內(nèi)、國際行業(yè)協(xié)會(huì)出版物；
♦ 各種會(huì)議資料；
♦ 中國及外國政府出版物(統(tǒng)計(jì)數(shù)字、年鑒、計(jì)劃等)；
♦ 專業(yè)數(shù)據(jù)庫(中研普華建立了3000多個(gè)細(xì)分行業(yè)的數(shù)據(jù)庫，規(guī)模最全)；
♦ 企業(yè)內(nèi)部刊物與宣傳資料。
步驟4：核實(shí)來自各種信息源的信息
♦ 各種信息源之間相互核實(shí)；
♦ 同相關(guān)產(chǎn)業(yè)專家與銷售人員核實(shí)；
♦ 同有關(guān)政府主管部門核實(shí)。
步驟5：進(jìn)行數(shù)據(jù)建模、市場(chǎng)分析并起草初步研究報(bào)告
步驟6：核實(shí)檢查初步研究報(bào)告
與有關(guān)政府部門、行業(yè)協(xié)會(huì)專家及生產(chǎn)廠家的銷售人員核實(shí)初步研究結(jié)果。專家訪談、企業(yè)家審閱并提出修改意見與建議。
步驟7：撰寫完成最終研究報(bào)告
該研究小組將來自各方的意見、建議及評(píng)價(jià)加以總結(jié)與提煉，分析師系統(tǒng)分析并撰寫最終報(bào)告（對(duì)行業(yè)盈利點(diǎn)、增長點(diǎn)、機(jī)會(huì)點(diǎn)、預(yù)警點(diǎn)等進(jìn)行系統(tǒng)分析并完成報(bào)告）。
步驟8：提供完善的售后服務(wù)
對(duì)用戶提出有關(guān)該報(bào)告的各種問題給予明確解答，并為用戶就有關(guān)該行業(yè)的各種專題進(jìn)行深入調(diào)查和項(xiàng)目咨詢。
中研普華集團(tuán)是中國成立時(shí)間最長，擁有研究人員數(shù)量最多，規(guī)模最大，綜合實(shí)力最強(qiáng)的咨詢研究機(jī)構(gòu)之一。中研普華始終堅(jiān)持研究的獨(dú)立性和公正性，其研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點(diǎn)廣泛被電視媒體、報(bào)刊雜志及企業(yè)采用。同時(shí)，中研普華的研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點(diǎn)也大量被國家政府部門及商業(yè)門戶網(wǎng)站轉(zhuǎn)載，如中央電視臺(tái)、鳳凰衛(wèi)視、深圳衛(wèi)視、新浪財(cái)經(jīng)、中國經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)、商務(wù)部、國資委、發(fā)改委、國務(wù)院發(fā)展研究中心(國研網(wǎng))等。
專項(xiàng)市場(chǎng)研究 產(chǎn)品營銷研究 品牌調(diào)查研究 廣告媒介研究 渠道商圈研究 滿意度研究 神秘顧客調(diào)查 消費(fèi)者研究 重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域 調(diào)查執(zhí)行技術(shù) 公司實(shí)力鑒證 關(guān)于中研普華 中研普華優(yōu)勢(shì) 服務(wù)流程管理
中央電視臺(tái)采訪中研普華高級(jí)研究員
中央電視臺(tái)采訪中研普華高級(jí)研究員
中央電視臺(tái)采訪中研普華高級(jí)研究員
中央電視臺(tái)采訪中研普華高級(jí)研究員
權(quán)威電視媒體采訪中研普華高級(jí)研究員
權(quán)威電視媒體采訪中研普華高級(jí)研究員
權(quán)威電視媒體采訪中研普華高級(jí)研究員
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中研普華擁有20年的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、企業(yè)IPO上市咨詢、行業(yè)調(diào)研、細(xì)分市場(chǎng)研究及募投項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，業(yè)務(wù)覆蓋全球。
豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。設(shè)立產(chǎn)業(yè)研究組，積累了豐富的行業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，充分運(yùn)用扎實(shí)的理論知識(shí)，更好的為客戶提供服務(wù)。
資深的專家顧問。專家團(tuán)隊(duì)來自于國家級(jí)科研院所、著名大學(xué)教授、以及具備成功經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)家，擁有強(qiáng)大的專業(yè)能力。
科學(xué)的研究方法。采取專業(yè)的研究模型，精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析，周密的調(diào)查方法，各個(gè)環(huán)節(jié)力求真實(shí)客觀準(zhǔn)確。
完善的服務(wù)體系。不僅為您提供專業(yè)化的研究報(bào)告，還會(huì)為您提供超值的售后服務(wù)，給您帶來完善的一站式服務(wù)。
中研普華依托分布于全國各重點(diǎn)城市的市場(chǎng)調(diào)研隊(duì)伍，與國內(nèi)外各大數(shù)據(jù)源建立起戰(zhàn)略合作關(guān)系。
中研普華推廣和傳播國內(nèi)外頂尖管理理念，協(xié)助中國企業(yè)健康、持續(xù)成長，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理升級(jí)。
中研普華獨(dú)創(chuàng)的水平行業(yè)市場(chǎng)資訊 + 垂直企業(yè)管理培訓(xùn)的完美結(jié)合，體現(xiàn)了中研普華一站式服務(wù)的理念和優(yōu)勢(shì)。
2020-2025年拼圖玩具行業(yè)市場(chǎng)深度分析及發(fā)展策略研究報(bào)告
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2020-2025年變形玩具行業(yè)市場(chǎng)深度分析及發(fā)展策略研究報(bào)告
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2020-2025年中國學(xué)步車行業(yè)深度調(diào)研及投資前景預(yù)測(cè)研究報(bào)告
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2020-2025年跑步機(jī)行業(yè)市場(chǎng)深度分析及發(fā)展策略研究報(bào)告
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2020-2025年中國玩具火車行業(yè)市場(chǎng)全景調(diào)研及投資價(jià)值評(píng)估咨詢報(bào)告
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2020-2025年中國玩具車行業(yè)市場(chǎng)全景調(diào)研及投資價(jià)值評(píng)估咨詢報(bào)告
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2020-2025年中國膠帶行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析及發(fā)展前景預(yù)測(cè)報(bào)告
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2020-2025年中國排球行業(yè)深度調(diào)研及投資前景預(yù)測(cè)研究報(bào)告
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