免費服務(wù)熱線400-086-5388
關(guān)注中研網(wǎng)
當(dāng)前報告二維碼
《2017-2022年中國企業(yè)大學(xué)建設(shè)與運營深度分析咨詢報告》由中研普華企業(yè)大學(xué)行業(yè)分析專家領(lǐng)銜撰寫,主要分析了企業(yè)大學(xué)行業(yè)的市場規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景,同時對企業(yè)大學(xué)行業(yè)的未來發(fā)展做出科學(xué)的趨勢預(yù)測和專業(yè)的企業(yè)大學(xué)行業(yè)數(shù)據(jù)分析,幫助客戶評估企業(yè)大學(xué)行業(yè)投資價值。
本報告所有內(nèi)容受法律保護。國家統(tǒng)計局授予中研普華公司,中華人民共和國涉外調(diào)查許可證:國統(tǒng)涉外證字第1226號。
本報告由中國行業(yè)研究網(wǎng)出品,報告版權(quán)歸中研普華公司所有。本報告是中研普華公司的研究與統(tǒng)計成果,報告為有償提供給購買報告的客戶使用。未獲得中研普華公司書面授權(quán),任何網(wǎng)站或媒體不得轉(zhuǎn)載或引用,否則中研普華公司有權(quán)依法追究其法律責(zé)任。如需訂閱研究報告,請直接聯(lián)系本網(wǎng)站,以便獲得全程優(yōu)質(zhì)完善服務(wù)。
中研普華公司是中國成立時間最長,擁有研究人員數(shù)量最多,規(guī)模最大,綜合實力最強的咨詢研究機構(gòu),公司每天都會接受媒體采訪及發(fā)布大量產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究成果。在此,我們誠意向您推薦一種“鑒別咨詢公司實力的主要方法”。
本報告目錄與內(nèi)容系中研普華原創(chuàng),未經(jīng)本公司事先書面許可,拒絕任何方式復(fù)制、轉(zhuǎn)載。
第一部分 產(chǎn)業(yè)環(huán)境透視
第一章 中國企業(yè)大學(xué)發(fā)展背景綜述???? 1
第一節(jié) 企業(yè)大學(xué)必要性和可行性分析???? 1
一、企業(yè)大學(xué)創(chuàng)建必要性分析??? 1
二、企業(yè)大學(xué)創(chuàng)建可行性分析??? 3
1、企業(yè)大學(xué)與公司規(guī)模之間的關(guān)系? 3
2、企業(yè)大學(xué)與公司所屬行業(yè)的關(guān)聯(lián)? 3
3、企業(yè)發(fā)展階段與創(chuàng)建大學(xué)的關(guān)系? 3
4、企業(yè)大學(xué)創(chuàng)建與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系? 4
第二節(jié) 企業(yè)大學(xué)的投資與回報? 4
一、企業(yè)大學(xué)的投資??? 4
二、企業(yè)大學(xué)的回報??? 5
三、企業(yè)大學(xué)投資與回報評估??? 5
第二章 國外企業(yè)大學(xué)運營及經(jīng)驗借鑒 7
第一節(jié) 國外企業(yè)大學(xué)運營綜述? 7
一、國外企業(yè)創(chuàng)辦企業(yè)大學(xué)模式分析?????? 7
1、網(wǎng)上課程模式? 7
2、商業(yè)運作模式? 8
3、混合式模式???? 8
4、知識管理模式? 9
二、國外企業(yè)大學(xué)成功關(guān)鍵因素?????? 10
三、國外企業(yè)大學(xué)運營發(fā)展趨勢?????? 12
第二節(jié) 美國企業(yè)大學(xué)運營分析? 12
一、美國企業(yè)大學(xué)發(fā)展概況?????? 12
1、美國企業(yè)大學(xué)運營背景? 12
2、美國企業(yè)大學(xué)發(fā)展歷程? 13
3、美國企業(yè)大學(xué)發(fā)展現(xiàn)狀? 15
(1)美國企業(yè)大學(xué)規(guī)模???? 15
(2)美國企業(yè)大學(xué)創(chuàng)建成本???? 15
(3)美國企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)費用???? 15
(4)美國企業(yè)大學(xué)在教育市場中的地位和作用???? 16
二、美國企業(yè)大學(xué)運營模式分析?????? 16
三、美國企業(yè)大學(xué)經(jīng)驗借鑒?????? 17
第三節(jié) 歐洲企業(yè)大學(xué)運營分析? 19
一、德國西門子企業(yè)大學(xué)??? 19
1、西門子及西門子大學(xué)的歷史? 19
2、西門子企業(yè)大學(xué)的特點? 20
3、西門子企業(yè)大學(xué)課程開發(fā)???? 20
4、西門子企業(yè)大學(xué)課程體系???? 20
5、西門子企業(yè)大學(xué)講師管理???? 22
6、西門子企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)管理???? 22
7、西門子企業(yè)大學(xué)戰(zhàn)略合作???? 27
8、西門子企業(yè)大學(xué)運營模式借鑒???? 27
二、意大利菲亞特集團伊斯沃爾(ISVOR)企業(yè)大學(xué)??? 28
1、SVOR及ISVOR大學(xué)的歷史?????? 28
2、ISVOR企業(yè)大學(xué)的特點 29
3、ISVOR企業(yè)大學(xué)運營模式借鑒??? 31
第四節(jié) 全球領(lǐng)先企業(yè)大學(xué)案例研究? 34
一、美國領(lǐng)先企業(yè)大學(xué)案例研究?????? 34
1、美國迪斯尼企業(yè)大學(xué)???? 34
(1)迪斯尼及迪斯尼企業(yè)大學(xué)的歷史???? 34
(2)迪斯尼企業(yè)大學(xué)的特點???? 34
(3)迪斯尼企業(yè)大學(xué)運營模式借鑒? 36
2、美國聯(lián)邦快遞企業(yè)大學(xué)? 39
(1)聯(lián)邦快遞及聯(lián)邦快遞企業(yè)大學(xué)的歷史???? 39
(2)聯(lián)邦快遞企業(yè)大學(xué)的特點? 39
(3)聯(lián)邦快遞企業(yè)大學(xué)運營模式借鑒???? 39
3、美國摩托羅拉企業(yè)大學(xué)? 40
(1)摩托羅拉及摩托羅拉企業(yè)大學(xué)的歷史???? 40
(2)摩托羅拉企業(yè)大學(xué)的特點? 42
(3)摩托羅拉企業(yè)大學(xué)運營模式借鑒???? 43
4、美國通用電氣企業(yè)大學(xué)? 43
(1)通用電氣及通用電氣企業(yè)大學(xué)的歷史???? 43
(2)通用電氣企業(yè)大學(xué)的特點? 45
(3)通用電氣企業(yè)大學(xué)運營模式借鑒???? 45
5、UT斯達(dá)康企業(yè)大學(xué)?????? 45
(1)UT斯達(dá)康及UT斯達(dá)康企業(yè)大學(xué)的歷史 45
(2)UT斯達(dá)康企業(yè)大學(xué)的特點?????? 46
(3)UT斯達(dá)康企業(yè)大學(xué)運營模式借鑒?? 47
6、甲骨文企業(yè)大學(xué)???? 48
(1)甲骨文及甲骨文企業(yè)大學(xué)的歷史???? 48
(2)甲骨文企業(yè)大學(xué)的特點???? 49
(3)甲骨文企業(yè)大學(xué)運營模式借鑒? 50
7、美國麥當(dāng)勞漢堡大學(xué)???? 52
(1)麥當(dāng)勞及麥當(dāng)勞漢堡大學(xué)的歷史???? 52
(2)麥當(dāng)勞漢堡大學(xué)的特點???? 52
(3)麥當(dāng)勞漢堡大學(xué)組織架構(gòu)? 53
(4)麥當(dāng)勞漢堡大學(xué)運營模式調(diào)研? 54
(5)麥當(dāng)勞漢堡大學(xué)運營模式借鑒? 54
8、美國惠普商學(xué)院???? 54
(1)惠普及惠普商學(xué)院的歷史? 54
(2)惠普商學(xué)院的特點???? 56
(3)惠普商學(xué)院組織結(jié)構(gòu)圖???? 58
(4)惠普商學(xué)院課程開發(fā)? 58
(5)惠普商學(xué)院課程體系? 59
(6)惠普商學(xué)院講師管理? 61
(7)惠普商學(xué)院培訓(xùn)管理? 63
(8)惠普商學(xué)院戰(zhàn)略合作? 65
(9)惠普商學(xué)院運營模式借鑒? 65
第三章 中國企業(yè)大學(xué)發(fā)展環(huán)境分析???? 67
第一節(jié) 企業(yè)大學(xué)政策環(huán)境分析? 67
一、企業(yè)大學(xué)主要政策?????? 67
1、國家中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要(2010-2020年)???? 67
2、國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要(2010-2020年) 75
二、政策環(huán)境對企業(yè)大學(xué)發(fā)展影響??? 96
第二節(jié) 企業(yè)大學(xué)經(jīng)濟環(huán)境分析? 97
一、國內(nèi)外宏觀環(huán)境現(xiàn)狀分析及預(yù)測?????? 97
1、國際宏觀經(jīng)濟環(huán)境分析? 97
2、國內(nèi)宏觀經(jīng)濟環(huán)境分析? 98
(1)國內(nèi)生產(chǎn)總值???? 98
(2)工業(yè)生產(chǎn)???? 100
(3)社會消費???? 102
(4)固定資產(chǎn)投資???? 104
(5)對外貿(mào)易???? 106
(6)居民消費價格指數(shù)???? 108
(7)工業(yè)品出廠價格指數(shù)? 109
(8)貨幣供應(yīng)量? 111
二、國內(nèi)財政收入分析?????? 112
第三節(jié) 企業(yè)大學(xué)社會環(huán)境分析? 114
一、中國企業(yè)特征分析?????? 114
二、中國企業(yè)轉(zhuǎn)型趨勢分析?????? 120
三、中國人才環(huán)境分析?????? 122
第二部分 行業(yè)深度分析
第四章 中國企業(yè)大學(xué)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢分析 130
第一節(jié) 中國企業(yè)大學(xué)發(fā)展現(xiàn)狀分析? 130
一、中國企業(yè)大學(xué)發(fā)展歷程?????? 130
二、中國企業(yè)大學(xué)特征?????? 130
三、中國企業(yè)大學(xué)規(guī)模?????? 132
1、中國企業(yè)數(shù)量? 132
2、中國企業(yè)大學(xué)數(shù)量? 132
3、“世界500強”中國企業(yè)數(shù)量????? 133
4、“世界500強”中國企業(yè)成立企業(yè)大學(xué)數(shù)量????? 133
四、中國企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)體系現(xiàn)狀?????? 133
五、中國企業(yè)大學(xué)發(fā)展面臨問題?????? 137
第二節(jié) 中國跨國集團設(shè)立企業(yè)大學(xué)的發(fā)展研究???? 139
一、跨國集團的中國企業(yè)大學(xué)發(fā)展概況??? 139
二、重要跨國集團中國企業(yè)大學(xué)發(fā)展分析?????? 140
1、GE中國培訓(xùn)發(fā)展中心?? 142
(1)GE中國培訓(xùn)發(fā)展中心總體架構(gòu)????? 142
(2)GE中國培訓(xùn)發(fā)展中心市場化分析?? 142
(3)GE中國培訓(xùn)發(fā)展中心培訓(xùn)組織架構(gòu)????? 143
(4)GE中國培訓(xùn)發(fā)展中心項目管理結(jié)構(gòu)????? 144
(5)GE中國培訓(xùn)發(fā)展中心品牌課程調(diào)研????? 144
2、愛立信中國學(xué)院???? 145
(1)愛立信中國學(xué)院職能架構(gòu)? 145
(2)愛立信中國學(xué)院課程開發(fā)? 145
(3)愛立信中國學(xué)院課程體系? 146
(4)愛立信中國學(xué)院講師資源? 147
(5)愛立信中國學(xué)院培訓(xùn)支持? 147
(6)愛立信中國學(xué)院戰(zhàn)略合作? 147
3、IBM中國渠道大學(xué)? 148
(1)大學(xué)簡介???? 148
(2)學(xué)院設(shè)置???? 150
4、摩托羅拉中國區(qū)大學(xué)???? 152
(1)大學(xué)簡介???? 152
(2)課程體系???? 152
三、企業(yè)大學(xué)助推跨國公司本土化運作機制分析??? 153
1、企業(yè)大學(xué)助推跨國公司本土化運作機理???? 153
2、企業(yè)大學(xué)在跨國公司本土化戰(zhàn)略中的作用? 156
(1)采購營銷本土化? 156
(2)人力資源本土化? 157
(3)研發(fā)設(shè)計本土化? 158
(4)文化觀念本土化? 159
3、企業(yè)大學(xué)推動本土化戰(zhàn)略實施的對策? 160
第三節(jié) 中國CLO首席學(xué)習(xí)官的職業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析?????? 163
一、CLO定義和職務(wù)環(huán)境分析?? 163
二、CLO職責(zé)和工作內(nèi)容分析?? 164
1、CLO的主要職責(zé)??? 164
2、CLO的工作內(nèi)容??? 165
三、CLO勝任力和職業(yè)發(fā)展分析????? 170
四、CLO面臨的挑戰(zhàn)分析?? 171
五、CLO發(fā)展前景展望????? 172
第四節(jié) 中國企業(yè)大學(xué)發(fā)展趨勢分析? 173
第五章 中國企業(yè)大學(xué)戰(zhàn)略定位及建設(shè)運營分析?????? 176
第一節(jié) 企業(yè)大學(xué)戰(zhàn)略定位分析? 176
一、企業(yè)大學(xué)戰(zhàn)略定位分類?????? 176
1、按服務(wù)方向劃分???? 176
2、按服務(wù)對象劃分???? 176
二、企業(yè)大學(xué)戰(zhàn)略定位選取關(guān)鍵因素?????? 176
三、領(lǐng)先企業(yè)大學(xué)戰(zhàn)略定位變化趨勢?????? 178
1、漢堡大學(xué)? 178
2、惠普商學(xué)院???? 179
3、摩托羅拉企業(yè)大學(xué)? 179
4、GE中國培訓(xùn)發(fā)展中心?? 180
第二節(jié) 企業(yè)大學(xué)建設(shè)深度研究? 180
一、企業(yè)大學(xué)軟件和硬件的建設(shè)?????? 180
二、企業(yè)大學(xué)建設(shè)工作層次劃分?????? 181
第三節(jié) 企業(yè)大學(xué)運營體系深度調(diào)研? 187
一、企業(yè)大學(xué)核心運營體系?????? 187
二、企業(yè)大學(xué)課程體系?????? 192
1、企業(yè)生命周期線VS培訓(xùn)演進(jìn)線?? 192
2、企業(yè)大學(xué)課程開發(fā)渠道優(yōu)劣勢分析???? 193
(1)客戶自主開發(fā)優(yōu)劣勢分析? 193
(2)職業(yè)講師開發(fā)優(yōu)劣勢分析? 193
(3)專業(yè)企業(yè)開發(fā)優(yōu)劣勢分析? 193
3、優(yōu)秀企業(yè)大學(xué)課程體系調(diào)研? 193
三、企業(yè)大學(xué)師資體系?????? 193
1、外部講師優(yōu)劣勢分析???? 193
2、內(nèi)部講師優(yōu)劣勢分析???? 193
3、企業(yè)大學(xué)師資體系建立? 194
第四節(jié) 國內(nèi)外領(lǐng)先企業(yè)大學(xué)運作模式對比分析???? 194
一、摩托羅拉企業(yè)大學(xué)運作模式分析?????? 194
1、摩托羅拉企業(yè)大學(xué)發(fā)展歷程? 194
2、摩托羅拉企業(yè)大學(xué)功能調(diào)研? 194
3、摩托羅拉企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)投入? 195
4、摩托羅拉企業(yè)大學(xué)核心價值觀???? 195
5、摩托羅拉企業(yè)大學(xué)學(xué)院設(shè)置? 196
(1)摩托羅拉企業(yè)大學(xué)組織架構(gòu)???? 196
(2)摩托羅拉企業(yè)大學(xué)學(xué)院職能???? 197
6、摩托羅拉企業(yè)大學(xué)課程設(shè)計? 197
(1)摩托羅拉企業(yè)大學(xué)課程設(shè)計步驟——ADDIE? 197
(2)摩托羅拉企業(yè)大學(xué)課程設(shè)計模型——ISD?????? 198
7、摩托羅拉企業(yè)大學(xué)學(xué)習(xí)體系? 198
8、摩托羅拉企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)評估模式? 199
(1)360°績效評估?? 200
(2)勝任力模型? 201
(3)平衡計分卡? 205
二、海爾企業(yè)大學(xué)運作模式分析?????? 210
1、海爾企業(yè)大學(xué)組織架構(gòu)? 210
2、海爾企業(yè)大學(xué)功能調(diào)研? 210
(1)海爾企業(yè)大學(xué)內(nèi)部培訓(xùn)???? 210
(2)海爾企業(yè)大學(xué)內(nèi)部培訓(xùn)地位???? 211
(3)海爾企業(yè)大學(xué)內(nèi)部培訓(xùn)重點???? 211
(4)海爾企業(yè)大學(xué)內(nèi)部培訓(xùn)輔助手段???? 211
(5)海爾企業(yè)大學(xué)內(nèi)部培訓(xùn)軟硬環(huán)境???? 212
(6)海爾企業(yè)大學(xué)外部培訓(xùn)領(lǐng)域???? 213
(7)海爾企業(yè)大學(xué)外部培訓(xùn)體系???? 213
3、海爾企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)體系? 213
4、海爾企業(yè)大學(xué)成果分析? 214
第五節(jié) 企業(yè)大學(xué)建設(shè)運營案例研究? 214
一、XC電力公司企業(yè)大學(xué)建設(shè)研究? 214
1、XC電力公司員工概況和培訓(xùn)現(xiàn)狀分析?????? 214
(1)XC電力公司員工概況?????? 214
(2)XC電力公司現(xiàn)有培訓(xùn)基地分析?????? 215
(3)XC電力公司現(xiàn)有培訓(xùn)師資分析?????? 216
(4)XC電力公司現(xiàn)有培訓(xùn)教材分析?????? 217
(5)XC電力公司現(xiàn)有管理體系分析?????? 218
(6)XC電力公司現(xiàn)有培訓(xùn)質(zhì)量和效果評價體系分析?? 220
2、XC電力公司建設(shè)企業(yè)大學(xué)必要性和可行性分析?????? 222
(1)XC電力公司建設(shè)企業(yè)大學(xué)必要性分析?? 222
(2)XC電力公司建設(shè)企業(yè)大學(xué)可行性分析?? 226
3、XC電力公司企業(yè)大學(xué)運營體系建設(shè)?? 228
(1)企業(yè)大學(xué)戰(zhàn)略定位???? 228
(2)企業(yè)大學(xué)組織架構(gòu)???? 230
(3)企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)需求管理???? 233
(4)企業(yè)大學(xué)教師隊伍建設(shè)???? 235
(5)企業(yè)大學(xué)績效考核機制???? 238
4、XC電力公司企業(yè)大學(xué)課程體系設(shè)計?? 241
(1)通用類型課程體系設(shè)計???? 243
(2)技能員工課程體系設(shè)計???? 244
(3)管理員工課程體系設(shè)計???? 246
(4)XC電力公司企業(yè)大學(xué)學(xué)習(xí)方法?????? 251
二、安徽江淮汽車股份有限公司企業(yè)大學(xué)建設(shè)研究?????? 258
1、企業(yè)發(fā)展歷程? 258
2、企業(yè)大學(xué)運營狀況? 259
(1)企業(yè)大學(xué)戰(zhàn)略定位???? 259
(2)企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)費用???? 261
(3)企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)體系???? 262
3、企業(yè)大學(xué)成果分析? 262
(1)企業(yè)成長需要???? 262
(2)大學(xué)培訓(xùn)工程???? 264
(3)大學(xué)職能分析???? 264
4、企業(yè)大學(xué)變革趨勢? 267
第六章 中國企業(yè)大學(xué)建設(shè)成功關(guān)鍵因素量化分析??? 269
第一節(jié) 企業(yè)大學(xué)建設(shè)成功關(guān)鍵因素概述? 269
第二節(jié) 中國世界五百強企業(yè)大學(xué)建設(shè)調(diào)研???? 270
一、中國世界五百強企業(yè)調(diào)研模型設(shè)計??? 270
二、中國世界五百強企業(yè)建設(shè)培訓(xùn)中心調(diào)研??? 277
1、國家電網(wǎng)公司? 277
(1)目標(biāo)學(xué)習(xí)???? 277
(2)學(xué)習(xí)過程???? 277
(3)設(shè)計課程???? 277
(4)培訓(xùn)價值鏈? 277
(5)領(lǐng)導(dǎo)參與???? 278
(6)最新動態(tài)???? 279
2、中國石油天然氣集團公司???? 279
(1)硬件配套???? 279
(2)企業(yè)榮譽???? 280
3、中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司? 280
(1)開班情況???? 280
(2)學(xué)習(xí)過程???? 280
4、中國第一汽車集團公司? 281
(1)目標(biāo)學(xué)習(xí)???? 281
(2)學(xué)習(xí)過程???? 282
(3)學(xué)習(xí)成果???? 282
(4)培訓(xùn)價值鏈? 282
(5)展望未來???? 283
三、中國世界五百強企業(yè)建設(shè)企業(yè)大學(xué)調(diào)研??? 284
1、中國石油化工股份有限公司? 284
(1)培訓(xùn)理念???? 284
(2)培訓(xùn)計劃???? 285
(3)培訓(xùn)方式???? 285
2、鴻海精密工業(yè)股份有限公司? 286
3、中國移動通信集團公司? 287
(1)目標(biāo)學(xué)習(xí)???? 287
(2)硬件設(shè)施???? 287
(3)使命愿景???? 288
4、中國人壽保險(集團)公司? 288
5、中國中化集團公司? 289
(1)培訓(xùn)原則???? 289
(2)課程體系???? 289
(3)職業(yè)發(fā)展???? 290
6、寶鋼集團有限公司? 290
(1)師資力量???? 290
(2)硬件設(shè)施???? 290
(3)培訓(xùn)成果???? 290
(4)校企合作???? 291
(5)海外培訓(xùn)???? 291
7、中國電信集團公司? 294
(1)目標(biāo)學(xué)習(xí)???? 294
(2)學(xué)校設(shè)施???? 294
(3)學(xué)校構(gòu)架???? 294
(4)學(xué)校成果???? 295
(5)學(xué)校定位???? 295
(6)移動學(xué)習(xí)研究???? 295
8、臺灣中油股份有限公司? 298
9、中糧集團有限公司? 299
(1)目標(biāo)學(xué)習(xí)???? 299
(2)學(xué)習(xí)過程???? 299
(3)硬件設(shè)施???? 299
(4)團隊學(xué)習(xí)???? 299
(5)經(jīng)理人培訓(xùn)? 300
(6)雙贏結(jié)果???? 300
10、中國海洋石油總公司?? 301
(1)目標(biāo)學(xué)習(xí)???? 301
(2)調(diào)查“行情”???? 301
(3)剖析“敵情”???? 302
(4)探究“我情”???? 303
11、中國交通建設(shè)集團有限公司?????? 306
(1)培訓(xùn)體系???? 306
(2)建校宗旨???? 306
(3)培訓(xùn)基地???? 307
12、中國冶金科工集團有限公司?????? 309
13、聯(lián)想集團?????? 309
(1)目標(biāo)學(xué)習(xí)???? 309
(2)培養(yǎng)對象???? 309
(3)人才培訓(xùn)???? 310
(4)主要職責(zé)???? 311
第三節(jié) 企業(yè)大學(xué)建設(shè)成功關(guān)鍵因素量化分析? 312
一、基礎(chǔ)?????? 312
二、靜態(tài)場??? 313
三、動態(tài)場??? 314
四、目標(biāo)?????? 315
五、社會屬性?????? 315
第七章 中國領(lǐng)先企業(yè)大學(xué)建設(shè)運營分析???? 317
第一節(jié) 通信行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)大學(xué)建設(shè)運營分析? 317
一、中國移動通信管理學(xué)院?????? 317
1、企業(yè)大學(xué)發(fā)展歷程? 317
2、企業(yè)大學(xué)運營現(xiàn)狀? 318
3、企業(yè)大學(xué)成果分析? 319
二、中國聯(lián)通學(xué)院?????? 320
1、企業(yè)大學(xué)發(fā)展歷程? 320
2、企業(yè)大學(xué)運營現(xiàn)狀? 320
第二節(jié) IT行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)大學(xué)建設(shè)運營分析???? 321
一、華為大學(xué)?????? 321
1、企業(yè)大學(xué)發(fā)展歷程? 321
2、企業(yè)大學(xué)運營現(xiàn)狀? 322
3、企業(yè)大學(xué)成果分析? 322
二、金蝶顧問學(xué)院?????? 330
1、企業(yè)大學(xué)發(fā)展歷程? 330
2、企業(yè)大學(xué)運營現(xiàn)狀? 330
3、企業(yè)大學(xué)優(yōu)勢分析? 331
三、度學(xué)院??? 331
1、企業(yè)大學(xué)發(fā)展歷程? 331
2、企業(yè)大學(xué)運營現(xiàn)狀? 332
四、阿里學(xué)院?????? 333
1、企業(yè)大學(xué)發(fā)展歷程? 333
2、企業(yè)大學(xué)運營現(xiàn)狀? 333
第三節(jié) 金融與房地產(chǎn)行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)大學(xué)建設(shè)運營分析? 335
一、中國平安金融培訓(xùn)學(xué)院?????? 335
1、企業(yè)大學(xué)發(fā)展歷程? 335
2、企業(yè)大學(xué)運營現(xiàn)狀? 335
(1)企業(yè)大學(xué)戰(zhàn)略定位???? 335
(2)企業(yè)大學(xué)硬件設(shè)施???? 336
(3)企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)方式???? 336
二、招銀大學(xué)?????? 338
1、企業(yè)大學(xué)發(fā)展歷程? 338
2、企業(yè)大學(xué)運營現(xiàn)狀? 338
(1)企業(yè)大學(xué)戰(zhàn)略定位???? 338
(2)企業(yè)大學(xué)培養(yǎng)目的???? 338
三、保險職業(yè)學(xué)院?????? 340
1、企業(yè)大學(xué)發(fā)展歷程? 340
2、企業(yè)大學(xué)運營現(xiàn)狀? 341
(1)企業(yè)大學(xué)戰(zhàn)略定位???? 341
(2)企業(yè)大學(xué)師資力量???? 341
(3)企業(yè)大學(xué)開設(shè)課程???? 341
(4)企業(yè)大學(xué)合作辦學(xué)???? 352
3、企業(yè)大學(xué)成果分析? 352
四、萬科物業(yè)學(xué)院?????? 354
1、企業(yè)大學(xué)發(fā)展歷程? 354
2、企業(yè)大學(xué)運營現(xiàn)狀? 354
(1)企業(yè)大學(xué)戰(zhàn)略定位???? 354
(2)企業(yè)大學(xué)師資建設(shè)???? 355
(3)企業(yè)大學(xué)辦學(xué)特色???? 358
(4)企業(yè)大學(xué)招生專業(yè)???? 359
第四節(jié) 制造行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)大學(xué)建設(shè)運營分析? 360
一、蒙牛商學(xué)院??? 360
1、企業(yè)大學(xué)發(fā)展歷程? 360
2、企業(yè)大學(xué)運營現(xiàn)狀? 360
二、中糧集團忠良書院?????? 361
1、企業(yè)大學(xué)發(fā)展歷程? 361
2、企業(yè)大學(xué)特點? 361
三、美特斯邦威大學(xué)??? 362
四、海爾大學(xué)?????? 363
1、企業(yè)大學(xué)發(fā)展歷程? 363
2、企業(yè)大學(xué)運營現(xiàn)狀? 363
五、圣象集團管理學(xué)院?????? 365
六、美的學(xué)院?????? 365
1、企業(yè)大學(xué)發(fā)展歷程? 365
2、企業(yè)大學(xué)運營現(xiàn)狀? 366
七、TCL領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)學(xué)院?? 367
1、企業(yè)大學(xué)發(fā)展歷程? 367
2、企業(yè)大學(xué)運營現(xiàn)狀? 368
第五節(jié) 售行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)大學(xué)建設(shè)運營分析???? 369
一、國美管理學(xué)院?????? 369
二、王府井商學(xué)院?????? 370
1、企業(yè)大學(xué)發(fā)展歷程? 370
2、企業(yè)大學(xué)運營現(xiàn)狀? 370
3、企業(yè)大學(xué)成果分析? 371
第六節(jié) 能源行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)大學(xué)建設(shè)運營分析? 372
一、寶鋼人才開發(fā)院??? 372
1、企業(yè)大學(xué)發(fā)展歷程? 372
2、企業(yè)大學(xué)運營現(xiàn)狀? 373
(1)企業(yè)大學(xué)戰(zhàn)略定位???? 373
(2)企業(yè)大學(xué)硬件設(shè)施???? 373
二、中化管理學(xué)院?????? 373
1、企業(yè)大學(xué)發(fā)展歷程? 373
2、企業(yè)大學(xué)運營現(xiàn)狀? 374
(1)企業(yè)大學(xué)戰(zhàn)略定位???? 374
(2)企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)目的???? 374
三、國網(wǎng)技術(shù)學(xué)院?????? 374
1、企業(yè)大學(xué)發(fā)展歷程? 374
2、企業(yè)大學(xué)運營現(xiàn)狀? 375
(1)企業(yè)大學(xué)戰(zhàn)略定位???? 375
(2)企業(yè)大學(xué)硬件設(shè)施???? 375
(3)企業(yè)大學(xué)職能???? 375
第八章 中小型企業(yè)創(chuàng)建企業(yè)大學(xué)可行性分析??? 376
第一節(jié) 中小型企業(yè)創(chuàng)建企業(yè)大學(xué)壁壘分析???? 376
一、人力資源壁壘?????? 376
二、知識資源壁壘?????? 377
三、資金壁壘?????? 378
第二節(jié) 企業(yè)大學(xué)新模式--校企合作?? 380
一、校企合作資源優(yōu)勢?????? 380
二、校企合作十大案例研究?????? 384
1、IBM聯(lián)合多所高校? 384
2、新興鑄管集團聯(lián)合清華大學(xué)? 403
3、西門子公司聯(lián)合華東理工大學(xué)???? 403
4、微軟亞洲研究院聯(lián)合北京大學(xué)???? 404
5、中央電視臺聯(lián)合中國傳媒大學(xué)???? 405
6、德州儀器公司聯(lián)合電子科技大學(xué)? 406
7、長安汽車有限公司聯(lián)合重慶大學(xué)? 406
8、寧波海天集團聯(lián)合寧波職業(yè)技術(shù)學(xué)院? 407
9、上海汽車工業(yè)集團聯(lián)合上海交通大學(xué)? 411
10、上海航空股份有限公司聯(lián)合上海工程技術(shù)大學(xué)?????? 411
第三節(jié) 中小企業(yè)校企合作平臺--虛擬大學(xué)????? 412
一、虛擬企業(yè)大學(xué)界定?????? 412
二、虛擬企業(yè)大學(xué)特征?????? 412
三、虛擬企業(yè)大學(xué)方案設(shè)計?????? 415
1、課程體系? 415
2、E-learning系統(tǒng)????? 419
3、傳輸技術(shù)? 425
4、企業(yè)大學(xué)實踐案例? 426
第九章 企業(yè)大學(xué)知識管理與轉(zhuǎn)移專項研究 430
第一節(jié) 知識管理概述? 430
一、知識管理內(nèi)涵?????? 430
二、企業(yè)大學(xué)知識管理目標(biāo)?????? 430
第二節(jié) 企業(yè)大學(xué)知識管理供需分析? 431
一、企業(yè)大學(xué)知識管理需求分析?????? 431
二、企業(yè)大學(xué)知識管理來源分析?????? 432
第三節(jié) 企業(yè)大學(xué)知識管理體系規(guī)劃? 433
一、企業(yè)大學(xué)知識界定?????? 433
二、企業(yè)大學(xué)知識層次劃分?????? 433
三、企業(yè)大學(xué)知識管理體系結(jié)構(gòu)?????? 436
第四節(jié) 企業(yè)大學(xué)知識轉(zhuǎn)移研究? 437
一、企業(yè)大學(xué)知識轉(zhuǎn)移模式?????? 437
1、內(nèi)容螺旋? 437
2、經(jīng)驗螺旋? 439
3、內(nèi)容和經(jīng)驗的螺旋交互? 440
二、企業(yè)大學(xué)VS傳統(tǒng)企業(yè)組織知識轉(zhuǎn)移 441
1、宏觀層面的知識轉(zhuǎn)移???? 441
2、微觀層面下的知識轉(zhuǎn)移? 443
三、企業(yè)大學(xué)知識轉(zhuǎn)移模型構(gòu)建?????? 445
圖表目錄
圖表:西方企業(yè)大學(xué)模式比較??? 10
圖表:惠普商學(xué)院組織結(jié)構(gòu)圖??? 58
圖表:惠普商學(xué)院課程體系?????? 60
圖表:2007-2017年三季度國內(nèi)生產(chǎn)總值季度累計同比增長率(%)?????? 99
圖表:2007年9月-2017年9月工業(yè)增加值月度同比增長率(%)?? 101
圖表:2007年9月-2017年9月社會消費品零售總額月度同比增長率(%)?? 103
圖表:2007年1-9月-2017年1-9月固定資產(chǎn)投資完成額月度累計同比增長率(%)?? 104
圖表:2007年9月-2017年9月出口總額月度同比增長率與進(jìn)口總額月度同比增長率(%)????? 106
圖表:2007年9月-2017年9月居民消費價格指數(shù)(2016年同月=100)?????? 109
圖表:2007年9月-2017年9月工業(yè)品出廠價格指數(shù)(2016年同月=100)?? 110
圖表:2007年9月-2017年9月貨幣供應(yīng)量月度同比增長率(%)?? 112
圖表:多角化經(jīng)營的跨國公司價值體系??? 157
圖表:企業(yè)大學(xué)定位決策矩陣??? 177
圖表:漢堡大學(xué)定位轉(zhuǎn)變圖?????? 178
圖表:惠普商學(xué)院定位轉(zhuǎn)變圖??? 179
圖表:摩托羅拉企業(yè)大學(xué)定位轉(zhuǎn)變圖?????? 179
圖表:GE中國培訓(xùn)發(fā)展中心定位轉(zhuǎn)變圖 180
圖表:企業(yè)大學(xué)資金運營模式圖?????? 182
圖表:企業(yè)大學(xué)項目式組織結(jié)構(gòu)圖??? 183
圖表:企業(yè)大學(xué)職能式組織結(jié)構(gòu)圖??? 184
圖表:企業(yè)大學(xué)矩陣式組織結(jié)構(gòu)圖??? 184
圖表:企業(yè)成長發(fā)展的階段圖??? 192
圖表:摩托羅拉培訓(xùn)組織結(jié)構(gòu)圖?????? 196
圖表:摩托羅拉企業(yè)大學(xué)學(xué)習(xí)體系??? 199
圖表:摩托羅拉的領(lǐng)導(dǎo)力模型??? 201
圖表:海爾企業(yè)大學(xué)組織架構(gòu)??? 210
圖表:XC電力公司現(xiàn)有的培訓(xùn)組織體系圖???? 218
圖表:XC電力公司企業(yè)大學(xué)的組織架構(gòu)方案? 231
圖表:XC電力公司企業(yè)大學(xué)的培訓(xùn)需求調(diào)研? 233
圖表:甄選和認(rèn)證講師采用嚴(yán)格、規(guī)范的講師培養(yǎng)認(rèn)證程序?????? 236
圖表:企業(yè)大學(xué)績效考核機制??? 240
圖表:員工學(xué)習(xí)地圖??? 242
圖表:技能類課程體系?????? 245
圖表:領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型?????? 246
圖表:培訓(xùn)方式套餐??? 257
圖表:國家電網(wǎng)公司高級培訓(xùn)中心組織機構(gòu)??? 278
圖表:中國交通建設(shè)集團有限公司培訓(xùn)體系??? 306
圖表:企業(yè)大學(xué)評估一級指標(biāo)的判斷矩陣?????? 316
圖表:金蝶學(xué)院優(yōu)勢??? 331
圖表:E-LEARNING相比傳統(tǒng)培訓(xùn)方式的優(yōu)勢?????? 421
圖表:企業(yè)推行E-LEARNING幾種模式及比較????? 424
圖表:企業(yè)不同時期的發(fā)展階段的培訓(xùn)??? 432
圖表:企業(yè)大學(xué)知識轉(zhuǎn)移螺旋圖?????? 438
圖表:學(xué)習(xí)方式的二維矩陣?????? 440
圖表:宏觀層面的知識轉(zhuǎn)移比較分析?????? 443
圖表:微觀層面的知識轉(zhuǎn)移比較分析?????? 443
企業(yè)大學(xué)又稱公司大學(xué),是指由企業(yè)出資,以企業(yè)高級管理人員、一流的商學(xué)院教授及專業(yè)培訓(xùn)師為師資,通過實戰(zhàn)模擬、案例研討、互動教學(xué)等實效性教育手段,以培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部中、高級管理人才和企業(yè)供銷合作者為目的,滿足人們終身學(xué)習(xí)需要的一種新型教育、培訓(xùn)體系。企業(yè)大學(xué)既然被稱為大學(xué),自然與傳統(tǒng)的全日制大學(xué)有很多相似之處。比如:同樣進(jìn)行人才的培養(yǎng);都擁有相對全面的教學(xué)課程體系和相對完善的學(xué)院式組織架構(gòu)等等。
企業(yè)大學(xué)在中國的發(fā)展日益蓬勃。從1998年第一家中國本土企業(yè)大學(xué)成立到2008年的10年間,通過媒體公開報道和企業(yè)官方信息獲得的已經(jīng)建立或正在籌建的中國本土企業(yè)大學(xué)為242家,但到2012年,這個數(shù)字已經(jīng)達(dá)到了1186家,四年間,中國企業(yè)大學(xué)的數(shù)量以每個工作日0.87所的速度在增長。2014年,中國企業(yè)大學(xué)的數(shù)量超過1300家。從實際狀況來看,本土部分優(yōu)秀企業(yè)大學(xué)已經(jīng)跟上了國際企業(yè)大學(xué)發(fā)展的趨勢,無論是在戰(zhàn)略定位、組織運行體系、業(yè)務(wù)體系,還是在支撐體系的建立上都比較完善。因此,管理基礎(chǔ)比較扎實和知識積累比較豐富的企業(yè)建立的企業(yè)大學(xué)功能發(fā)揮比較好;經(jīng)歷了較長時間企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷的企業(yè),建立的企業(yè)大學(xué)功能發(fā)揮比較好;對企業(yè)大學(xué)建立準(zhǔn)備比較充分、目標(biāo)明確、發(fā)展有清醒認(rèn)識的企業(yè)所建立的大學(xué)功能發(fā)揮比較好。目前,國內(nèi)企業(yè)大學(xué)中,在上述方面做得比較好的有:海爾大學(xué)、TCL領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)學(xué)院等。這些學(xué)校都體現(xiàn)了較好的戰(zhàn)略性,在企業(yè)大學(xué)功能上有較好的發(fā)揮。
中研普華認(rèn)為未來企業(yè)大學(xué)數(shù)量將繼續(xù)保持增長,同時企業(yè)大學(xué)的價值將更加凸顯。當(dāng)今中國企業(yè)面臨著眾多的挑戰(zhàn)和壓力,其中一方面就是企業(yè)如何在全球化背景下進(jìn)行轉(zhuǎn)型變革,走上一條新的道路。在整個經(jīng)濟再平衡的環(huán)境背景下,客戶需求結(jié)構(gòu)調(diào)整和企業(yè)內(nèi)部成本結(jié)構(gòu)調(diào)整,帶來了企業(yè)轉(zhuǎn)型的驅(qū)動,決定了企業(yè)發(fā)展的新路徑以及企業(yè)人才發(fā)展的新方向。企業(yè)大學(xué)是變革轉(zhuǎn)型的加速器和推進(jìn)器,在企業(yè)轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新時期,起著關(guān)鍵的作用。
盡管我國企業(yè)大學(xué)發(fā)展迅速,但質(zhì)量參差不齊。與先進(jìn)國家相比,我國部分企業(yè)大學(xué)只重硬件建設(shè)而忽視軟件建設(shè),企業(yè)大學(xué)硬件環(huán)境好,然而在課程體系、信息化體系、講師質(zhì)量等方面的投入?yún)s不多,這種情況嚴(yán)重制約了企業(yè)大學(xué)的實質(zhì)性發(fā)展,企業(yè)大學(xué)不能真正對企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型起到應(yīng)有的作用。企業(yè)大學(xué)如何建,建成之后如何運營,企業(yè)大學(xué)未來發(fā)展方向是什么,這是擺在企業(yè)管理者面前的三座大山。
本報告利用中研普華長期對企業(yè)大學(xué)調(diào)查搜集的市場數(shù)據(jù),全面而準(zhǔn)確地為您從產(chǎn)業(yè)的整體高度來架構(gòu)分析體系。報告從當(dāng)前企業(yè)大學(xué)市場環(huán)境出發(fā),以企業(yè)大學(xué)案例調(diào)研為依托,詳盡地分析了國內(nèi)外企業(yè)大學(xué)的發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢、戰(zhàn)略定位和建設(shè)運營情況、建設(shè)成功關(guān)鍵因素等。同時,佐之以全產(chǎn)業(yè)近幾年來全面詳實的一手市場數(shù)據(jù),讓您全面、準(zhǔn)確地把握企業(yè)大學(xué)的建設(shè)和運營,成功創(chuàng)建自身的企業(yè)大學(xué),從而在企業(yè)轉(zhuǎn)型變革中贏得先機。
♦ 項目有多大市場規(guī)模?發(fā)展前景如何?值不值得投資?
♦ 市場細(xì)分和企業(yè)定位是否準(zhǔn)確?主要客戶群在哪里?營銷手段有哪些?
♦ 您與競爭對手企業(yè)的差距在哪里?競爭對手的戰(zhàn)略意圖在哪里?
♦ 保持領(lǐng)先或者超越對手的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)有哪些?會有哪些優(yōu)劣勢和挑戰(zhàn)?
♦ 行業(yè)的最新變化有哪些?市場有哪些新的發(fā)展機遇與投資機會?
♦ 行業(yè)發(fā)展大趨勢是什么?您應(yīng)該如何把握大趨勢并從中獲得商業(yè)利潤?
♦ 行業(yè)內(nèi)的成功案例、準(zhǔn)入門檻、發(fā)展瓶頸、贏利模式、退出機制......
♦ 理由1:商業(yè)戰(zhàn)場上的失敗可以原諒,但是遭到競爭對手的突然襲擊則不可諒解。如果您的企業(yè)經(jīng)常困于競爭對手的市場策略而毫無還手之力,那么您需要比您企業(yè)的競爭對手知道得更多,請馬上訂購。
♦ 理由2:如果您的企業(yè)一直期望在新的季度里使企業(yè)利潤倍增,獲得更好的業(yè)績表現(xiàn),您需要借助行業(yè)專家智囊團的智慧和建議,那么您不可不訂。
♦ 理由3:如果您的企業(yè)準(zhǔn)備投資于某項新業(yè)務(wù),需要周祥的商業(yè)計劃資料及發(fā)展規(guī)劃的策略建議,同時也不想為此付出大量的資源及調(diào)研時間,那么您非訂不可。
♦ 理由4:如果您的企業(yè)缺乏多年業(yè)內(nèi)資深經(jīng)驗培養(yǎng)的行業(yè)洞察力,長期性、系統(tǒng)性的行業(yè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)支持,而無法準(zhǔn)確把握市場,搶占最新商機的戰(zhàn)略制高點,那么請把這一切交給我們。
權(quán)威數(shù)據(jù)來源:國家統(tǒng)計局、國家發(fā)改委、工信部、商務(wù)部、海關(guān)總署、國家信息中心、國家稅務(wù)總局、國家工商總局、國務(wù)院發(fā)展研究中心、國家圖書館、全國200多個行業(yè)協(xié)會、行業(yè)研究所、海內(nèi)外上萬種專業(yè)刊物。
中研普華自主研發(fā)數(shù)據(jù)庫:中研普華細(xì)分行業(yè)數(shù)據(jù)庫、中研普華上市公司數(shù)據(jù)庫、中研普華非上市企業(yè)數(shù)據(jù)庫、宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)庫、區(qū)域經(jīng)濟數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品產(chǎn)銷數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品進(jìn)出口數(shù)據(jù)庫。
國際知名研究機構(gòu)或商用數(shù)據(jù)庫:如Euromonitor、IDC、Display、IBISWorld、ISI、TechNavioAnalysis、Gartenr等。
一手調(diào)研數(shù)據(jù):遍布全國31個省市及香港的專家顧問網(wǎng)絡(luò),涉及政府統(tǒng)計部門、統(tǒng)計機構(gòu)、生產(chǎn)廠商、地方主管部門、行業(yè)協(xié)會等。在中國,中研普華集團擁有最大的數(shù)據(jù)搜集網(wǎng)絡(luò),在研究項目最多的一線城市設(shè)立了全資分公司或辦事處,并在超過50多個城市建立了操作地,資料搜集的工作已覆蓋全球220個地區(qū)。
步驟1:設(shè)立研究小組,確定研究內(nèi)容
針對目標(biāo),設(shè)立由產(chǎn)業(yè)市場研究專家、行業(yè)資深專家、戰(zhàn)略咨詢師和相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)會協(xié)作專家組成項目研究小組,碩士以上學(xué)歷研究員擔(dān)任小組成員,共同確定該產(chǎn)業(yè)市場研究內(nèi)容。
步驟2:市場調(diào)查,獲取第一手資料
♦ 訪問有關(guān)政府主管部門、相關(guān)行業(yè)協(xié)會、公司銷售人員與技術(shù)人員等;
♦ 實地調(diào)查各大廠家、運營商、經(jīng)銷商與最終用戶。
步驟3:中研普華充分收集利用以下信息資源
♦ 報紙、雜志與期刊(中研普華的期刊收集量達(dá)1500多種);
♦ 國內(nèi)、國際行業(yè)協(xié)會出版物;
♦ 各種會議資料;
♦ 中國及外國政府出版物(統(tǒng)計數(shù)字、年鑒、計劃等);
♦ 專業(yè)數(shù)據(jù)庫(中研普華建立了3000多個細(xì)分行業(yè)的數(shù)據(jù)庫,規(guī)模最全);
♦ 企業(yè)內(nèi)部刊物與宣傳資料。
步驟4:核實來自各種信息源的信息
♦ 各種信息源之間相互核實;
♦ 同相關(guān)產(chǎn)業(yè)專家與銷售人員核實;
♦ 同有關(guān)政府主管部門核實。
步驟5:進(jìn)行數(shù)據(jù)建模、市場分析并起草初步研究報告
步驟6:核實檢查初步研究報告
與有關(guān)政府部門、行業(yè)協(xié)會專家及生產(chǎn)廠家的銷售人員核實初步研究結(jié)果。專家訪談、企業(yè)家審閱并提出修改意見與建議。
步驟7:撰寫完成最終研究報告
該研究小組將來自各方的意見、建議及評價加以總結(jié)與提煉,分析師系統(tǒng)分析并撰寫最終報告(對行業(yè)盈利點、增長點、機會點、預(yù)警點等進(jìn)行系統(tǒng)分析并完成報告)。
步驟8:提供完善的售后服務(wù)
對用戶提出有關(guān)該報告的各種問題給予明確解答,并為用戶就有關(guān)該行業(yè)的各種專題進(jìn)行深入調(diào)查和項目咨詢。
中研普華集團是中國成立時間最長,擁有研究人員數(shù)量最多,規(guī)模最大,綜合實力最強的咨詢研究機構(gòu)之一。中研普華始終堅持研究的獨立性和公正性,其研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點廣泛被電視媒體、報刊雜志及企業(yè)采用。同時,中研普華的研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點也大量被國家政府部門及商業(yè)門戶網(wǎng)站轉(zhuǎn)載,如中央電視臺、鳳凰衛(wèi)視、深圳衛(wèi)視、新浪財經(jīng)、中國經(jīng)濟信息網(wǎng)、商務(wù)部、國資委、發(fā)改委、國務(wù)院發(fā)展研究中心(國研網(wǎng))等。
專項市場研究 產(chǎn)品營銷研究 品牌調(diào)查研究 廣告媒介研究 渠道商圈研究 滿意度研究 神秘顧客調(diào)查 消費者研究 重點業(yè)務(wù)領(lǐng)域 調(diào)查執(zhí)行技術(shù) 公司實力鑒證 關(guān)于中研普華 中研普華優(yōu)勢 服務(wù)流程管理
中央電視臺采訪中研普華高級研究員
中央電視臺采訪中研普華高級研究員
中央電視臺采訪中研普華高級研究員
中央電視臺采訪中研普華高級研究員
權(quán)威電視媒體采訪中研普華高級研究員
權(quán)威電視媒體采訪中研普華高級研究員
權(quán)威電視媒體采訪中研普華高級研究員
權(quán)威電視媒體采訪中研普華高級研究員
包頭東寶生物技術(shù)股份有限公司首發(fā)創(chuàng)業(yè)板上市招股說明書引用...
天廣消防股份有限公司非公開發(fā)行股票募集資金使用可行性分析...
北京海蘭信數(shù)據(jù)科技股份有限公司首發(fā)創(chuàng)業(yè)板上市保薦工作報告...
晉億實業(yè)股份有限公司非公開發(fā)行股票預(yù)案引用中研普華數(shù)據(jù)...
東興證券關(guān)于包頭東寶生物技術(shù)股份有限公司首發(fā)股票(A股)...
杭州巨星科技股份有限公司首發(fā)股票招股說明書引用中研普華數(shù)據(jù)...
中研普華擁有20年的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、企業(yè)IPO上市咨詢、行業(yè)調(diào)研、細(xì)分市場研究及募投項目運作經(jīng)驗,業(yè)務(wù)覆蓋全球。
豐富的行業(yè)經(jīng)驗。設(shè)立產(chǎn)業(yè)研究組,積累了豐富的行業(yè)實踐經(jīng)驗,充分運用扎實的理論知識,更好的為客戶提供服務(wù)。
資深的專家顧問。專家團隊來自于國家級科研院所、著名大學(xué)教授、以及具備成功經(jīng)驗的企業(yè)家,擁有強大的專業(yè)能力。
科學(xué)的研究方法。采取專業(yè)的研究模型,精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析,周密的調(diào)查方法,各個環(huán)節(jié)力求真實客觀準(zhǔn)確。
完善的服務(wù)體系。不僅為您提供專業(yè)化的研究報告,還會為您提供超值的售后服務(wù),給您帶來完善的一站式服務(wù)。
中研普華依托分布于全國各重點城市的市場調(diào)研隊伍,與國內(nèi)外各大數(shù)據(jù)源建立起戰(zhàn)略合作關(guān)系。
中研普華推廣和傳播國內(nèi)外頂尖管理理念,協(xié)助中國企業(yè)健康、持續(xù)成長,推動企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理升級。
中研普華獨創(chuàng)的水平行業(yè)市場資訊 + 垂直企業(yè)管理培訓(xùn)的完美結(jié)合,體現(xiàn)了中研普華一站式服務(wù)的理念和優(yōu)勢。
售價:RMB13000
加入購物車 立即購買
售價:RMB13000
加入購物車 立即購買
售價:RMB13000
加入購物車 立即購買
售價:RMB13000
加入購物車 立即購買
售價:RMB13000
加入購物車 立即購買
售價:RMB13000
加入購物車 立即購買
售價:RMB13000
加入購物車 立即購買
售價:RMB13000
加入購物車 立即購買