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《2018-2023年中國分時(shí)度假酒店產(chǎn)業(yè)行業(yè)發(fā)展前景分析及投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測報(bào)告》由中研普華分時(shí)度假酒店行業(yè)分析專家領(lǐng)銜撰寫，主要分析了分時(shí)度假酒店行業(yè)的市場規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景，同時(shí)對(duì)分時(shí)度假酒店行業(yè)的未來發(fā)展做出科學(xué)的趨勢預(yù)測和專業(yè)的分時(shí)度假酒店行業(yè)數(shù)據(jù)分析，幫助客戶評(píng)估分時(shí)度假酒店行業(yè)投資價(jià)值。
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第一部分 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
第一章 分時(shí)度假產(chǎn)業(yè)概述
第一節(jié) 分時(shí)度假的起源
第二節(jié) 分時(shí)度假發(fā)展意義
第三節(jié) 分時(shí)度假與分時(shí)度假交換
一、分時(shí)度假
二、分時(shí)度假交換
第四節(jié) 全球分時(shí)度假的發(fā)展歷程
第五節(jié) 全球分時(shí)度假發(fā)展現(xiàn)狀
一、全球分時(shí)度假市場整體狀況
二、全球分時(shí)度假市場主要企業(yè)
第二章 分時(shí)度假相關(guān)產(chǎn)品分析--產(chǎn)權(quán)式酒店、酒店公寓
第一節(jié) 產(chǎn)權(quán)式酒店
一、產(chǎn)權(quán)式酒店定義及類別
二、分時(shí)度假與產(chǎn)權(quán)式酒店的聯(lián)系與區(qū)別
1、共同點(diǎn)分析
2、區(qū)別分析
三、我國產(chǎn)權(quán)式酒店的發(fā)展分析
1、發(fā)展環(huán)境分析
2、主要特征分析
3、市場現(xiàn)狀分析
4、主要代表企業(yè)分析
5、銷售的影響因素分析
6、投資價(jià)值分析
7、未來發(fā)展趨勢分析
第二節(jié) 酒店式公寓
一、酒店式公寓定義
二、中國酒店式公寓現(xiàn)狀
三、中國酒店式公寓發(fā)展建議
第三章 2017年中國分時(shí)度假產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
第一節(jié) 國內(nèi)分時(shí)度假經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
一、中國GDP增長情況分析
二、社會(huì)固定資產(chǎn)投資分析
三、城鄉(xiāng)居民收入增長分析
四、居民消費(fèi)價(jià)格變化分析
第二節(jié) 中國分時(shí)度假行業(yè)政策環(huán)境分析
一、國內(nèi)旅游行業(yè)管理體制
二、《加快發(fā)展旅游業(yè)意見》
三、行業(yè)政策法規(guī)創(chuàng)新情況
四、國民旅游休閑綱要
五、法定節(jié)假日帶薪假期實(shí)施
第二部分 行業(yè)競爭格局分析
第四章 2017年中國分時(shí)度假產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀分析
第一節(jié) 中國分時(shí)度假發(fā)展歷程
第二節(jié) 中國分時(shí)度假產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
一、分時(shí)度假與酒店集團(tuán)的合作
二、中國分時(shí)度假酒店經(jīng)營模式
三、中國分時(shí)度假發(fā)展現(xiàn)狀
四、中國分時(shí)度假發(fā)展的困境
五、中國分時(shí)度假市場矛盾及趨勢
六、中國分時(shí)度假市場規(guī)模分析
第三節(jié) 中國分時(shí)度假市場區(qū)域發(fā)展分析
第四節(jié) 中國分時(shí)度假目前存在的問題
一、運(yùn)作不夠靈活，時(shí)空選擇有局限性
二、時(shí)間跨度大，客戶承當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)大
三、無法保證出境旅游的實(shí)現(xiàn)
四、費(fèi)用不一定足夠低廉
五、欺詐性銷售與強(qiáng)制性銷售
六、經(jīng)營操作不規(guī)范
第五節(jié) 國外分時(shí)度假發(fā)展借鑒
一、國外分時(shí)度假產(chǎn)品發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)
二、國外分時(shí)度假發(fā)展經(jīng)驗(yàn)對(duì)我國的啟示
第五章 2017年中國分時(shí)度假重點(diǎn)企業(yè)現(xiàn)狀分析
第一節(jié) 泰達(dá)度假交換有限公司
一、企業(yè)簡介
二、企業(yè)經(jīng)營情況
三、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析
四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
第二節(jié) 中安達(dá)公司
一、企業(yè)簡介
二、企業(yè)經(jīng)營情況
三、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析
四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
第三節(jié) 中房集團(tuán)分時(shí)度假聯(lián)盟
一、企業(yè)簡介
二、企業(yè)經(jīng)營情況
三、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析
四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
第四節(jié) 天倫度假發(fā)展有限公司
一、企業(yè)簡介
二、企業(yè)經(jīng)營情況
三、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析
四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
第五節(jié) 海南華夏之旅分時(shí)度假交換有限公司簡介
一、企業(yè)簡介
二、企業(yè)經(jīng)營情況
三、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析
四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
第六節(jié) 中華分時(shí)度假機(jī)構(gòu)
一、企業(yè)簡介
二、企業(yè)經(jīng)營情況
三、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析
四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
第七節(jié) 北京金陸翔度假發(fā)展有限公司簡介
一、企業(yè)簡介
二、企業(yè)經(jīng)營情況
三、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析
四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
第八節(jié) 北京五洲環(huán)球酒店管理有限公司
一、企業(yè)簡介
二、企業(yè)經(jīng)營情況
三、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析
四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
第九節(jié) 三亞太陽度假會(huì)館
一、企業(yè)簡介
二、企業(yè)經(jīng)營情況
三、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析
四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
第十節(jié) 達(dá)安國際度假交換公司
一、企業(yè)簡介
二、企業(yè)經(jīng)營情況
三、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析
四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
第六章 2017年中國分時(shí)度假酒店的運(yùn)營分析
第一節(jié) 分時(shí)度假產(chǎn)品的運(yùn)營體系
一、分時(shí)度假體系的基本主體
二、分時(shí)度假體系內(nèi)的基本關(guān)系
第二節(jié) 分時(shí)度假產(chǎn)品的銷售分析
一、分時(shí)度假消費(fèi)特征分析
二、分時(shí)度假目標(biāo)客戶分析
三、分時(shí)度假消費(fèi)者保障機(jī)制分析
四、分時(shí)度假產(chǎn)品銷售行為分析
五、分時(shí)度假產(chǎn)品銷售模式分析
六、分時(shí)度假產(chǎn)品的開發(fā)與銷售重點(diǎn)
第三節(jié) 分時(shí)度假產(chǎn)品的淡旺季管理分析
一、提供不同的度假產(chǎn)品，吸引更多的客人
二、推出價(jià)格折扣、各種優(yōu)惠，刺激人們的需求
三、爭取會(huì)議客、旅游團(tuán)隊(duì)，以優(yōu)惠的報(bào)價(jià)吸引組辦者
四、舉辦各種專題活動(dòng)，吸引客人前往
第四節(jié) 分時(shí)度假酒店發(fā)展的制約因素分析
一、度假時(shí)間得不到保證
二、缺乏相應(yīng)的法律保護(hù)
三、國際化交換沒有較好實(shí)現(xiàn)
四、缺乏城市品牌效應(yīng)
五、國內(nèi)可供交換的分時(shí)度假資源有限
第七章 中國分時(shí)度假酒店相關(guān)產(chǎn)業(yè)分析
第一節(jié) 中國旅游業(yè)發(fā)展分析
一、中國旅游行業(yè)發(fā)展情況
二、旅游業(yè)發(fā)展對(duì)酒店影響
三、中國旅游業(yè)的發(fā)展策略
第二節(jié) 中國會(huì)展業(yè)發(fā)展分析
一、中國會(huì)展行業(yè)發(fā)展態(tài)勢
二、會(huì)展業(yè)與酒店互動(dòng)模式
三、會(huì)展行業(yè)發(fā)展趨勢前景
第三節(jié) 中國餐飲業(yè)發(fā)展分析
一、餐飲業(yè)發(fā)展情況分析
二、旅游餐飲消費(fèi)市場特征
三、國內(nèi)餐飲行業(yè)發(fā)展趨勢
第三部分 行業(yè)發(fā)展預(yù)測與發(fā)展戰(zhàn)略研究
第八章 2018-2023年中國分時(shí)度假酒店市場前景及趨勢預(yù)測分析
第一節(jié) 中國分時(shí)度假酒店市場前景分析
一、分時(shí)度假酒店市場前景分析
二、度假酒店市場前景分析
第二節(jié) 中國分時(shí)度假酒店發(fā)展預(yù)測分析
一、分時(shí)度假酒店發(fā)展預(yù)測
二、旅游度假酒店發(fā)展預(yù)測
第九章 中國分時(shí)度假產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究分析
第一節(jié) 分時(shí)度假產(chǎn)品的總體概述
一、分時(shí)度假產(chǎn)品概述
二、分時(shí)度假產(chǎn)品的保健和激勵(lì)因素
第二節(jié) 分時(shí)度假產(chǎn)品發(fā)展策略
一、提供優(yōu)良的旅游度假服務(wù)
二、制定大眾化產(chǎn)品價(jià)格
三、建立健分時(shí)度假交換網(wǎng)絡(luò)
四、大力推廣“點(diǎn)數(shù)制”產(chǎn)品
五、增強(qiáng)產(chǎn)品信用，降低購買風(fēng)險(xiǎn)
第三節(jié) 國內(nèi)分時(shí)度假酒店發(fā)展戰(zhàn)略研究
一、鎖定目標(biāo)市場，提升營銷效率
二、強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，擴(kuò)大交換網(wǎng)絡(luò)
三、拓展度假業(yè)務(wù)，增加住宿附加值
第四節(jié) 分時(shí)度假企業(yè)營銷策略分析
一、差異化定位策略——按消費(fèi)者需要設(shè)計(jì)產(chǎn)品
二、人性化接觸策略——按消費(fèi)者需要展開促銷
三、傳統(tǒng)加現(xiàn)代策略——按消費(fèi)者需要設(shè)置渠道
四、低成本競爭策略——按消費(fèi)者需要制定價(jià)格
第十章 2018-2023年中國分時(shí)度假行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
第一節(jié) 影響分時(shí)度假行業(yè)發(fā)展的主要因素
一、2017年影響分時(shí)度假行業(yè)運(yùn)行的有利因素
二、2017年影響分時(shí)度假行業(yè)運(yùn)行的穩(wěn)定因素
三、2017年影響分時(shí)度假行業(yè)運(yùn)行的不利因素
四、2017年中國分時(shí)度假行業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)
五、2017年中國分時(shí)度假行業(yè)發(fā)展面臨的機(jī)遇
第二節(jié) 分時(shí)度假行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
一、2018-2023年分時(shí)度假行業(yè)市場風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測
二、2018-2023年分時(shí)度假行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測
三、2018-2023年分時(shí)度假行業(yè)競爭風(fēng)險(xiǎn)分析
四、2018-2023年分時(shí)度假行業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)分析
五、2018-2023年分時(shí)度假行業(yè)其他風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測
第十一章 分時(shí)度假企業(yè)管理策略建議
第一節(jié) 市場策略分析
一、分時(shí)度假價(jià)格策略分析
二、分時(shí)度假渠道策略分析
第二節(jié) 銷售策略分析
一、媒介選擇策略分析
二、產(chǎn)品定位策略分析
三、企業(yè)宣傳策略分析
第三節(jié) 提高分時(shí)度假企業(yè)競爭力的策略
一、提高中國分時(shí)度假企業(yè)核心競爭力的對(duì)策
二、影響分時(shí)度假企業(yè)核心競爭力的因素及提升途徑
三、提高分時(shí)度假企業(yè)競爭力的策略
第四節(jié) 對(duì)中國分時(shí)度假品牌的戰(zhàn)略思考
一、分時(shí)度假品牌的特性和作用
二、分時(shí)度假品牌價(jià)值戰(zhàn)略研究
三、中國分時(shí)度假品牌競爭趨勢
四、分時(shí)度假企業(yè)品牌發(fā)展戰(zhàn)略
圖表目錄
圖表：全球分時(shí)度假市場主要企業(yè)
圖表：中國主要產(chǎn)權(quán)式酒店
圖表：開發(fā)商、投資者、商業(yè)管理公司、擔(dān)保公司、酒店管理公司的關(guān)系
圖表：投資產(chǎn)權(quán)式酒店與傳統(tǒng)投資品種的投資回報(bào)與風(fēng)險(xiǎn)比較分析
圖表：2017年中國國內(nèi)生產(chǎn)總值及增長變化趨勢圖
圖表：2017年國內(nèi)生產(chǎn)總值構(gòu)成及增長速度統(tǒng)計(jì)
圖表：2017年中國全社會(huì)固定資產(chǎn)投資增長趨勢圖
圖表：2017年城鎮(zhèn)居民人均可支配收入及增長趨勢圖
圖表：2017年中國農(nóng)村居民人均純收入及增長趨勢圖
圖表：2017年中國居民消費(fèi)價(jià)格月度變化趨勢圖
圖表：泰達(dá)度假交換有限公司全國權(quán)益人分布圖
圖表：泰達(dá)度假交換有限公司交換酒店分布圖
圖表：泰達(dá)度假交換有限公司主要合作酒店名錄
圖表：中安達(dá)銷售渠道示意圖
圖表：中安達(dá)連鎖度假村規(guī)劃圖
圖表：中安達(dá)首期銷售度假村名錄
圖表：北京五洲環(huán)球酒店管理有限公司部分產(chǎn)品概況及價(jià)格匯總表
圖表：重慶環(huán)美全國分公司分布圖
圖表：分時(shí)度假產(chǎn)品的銷售流程圖
圖表：2013-2017年我國外國入境游各區(qū)域人數(shù)規(guī)模統(tǒng)計(jì)
圖表：中國住宿餐飲主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)
圖表：2013-2017年中國餐飲業(yè)零售額增長趨勢圖
圖表：分時(shí)度假、房地產(chǎn)、產(chǎn)權(quán)式酒店產(chǎn)品對(duì)比
圖表：分時(shí)度假酒店產(chǎn)品的保健和激勵(lì)因素
分時(shí)度假是介于旅游和房地產(chǎn)之間的產(chǎn)業(yè)，就是把酒店或度假村的一間客房或一套旅游公寓，將其使用權(quán)分成若干個(gè)周次，按10至40年甚至更長的期限，以會(huì)員制的方式一次性出售給客戶，會(huì)員獲得每年到酒店或度假村住宿7天的一種休閑度假方式。并且通過交換服務(wù)系統(tǒng)，會(huì)員把自己的客房使用權(quán)與其他會(huì)員異地客房使用權(quán)進(jìn)行交換，以此實(shí)現(xiàn)低成本的到各地旅游度假的目的。
世界上已有60多家“分時(shí)度假”集團(tuán)，4500多個(gè)采用分時(shí)制度的度假村，來自124個(gè)國家的400多萬戶家庭購買了度假權(quán)。目前快速的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和個(gè)人財(cái)富的增長改變了中國消費(fèi)者心態(tài)，旅游已開始被視為日常需求而非奢侈品。分時(shí)度假作為一個(gè)度假旅游產(chǎn)品更容易被大家所接受。加之多個(gè)國家對(duì)華個(gè)人游客簽證的利好不斷，更是頻頻刺激大量中產(chǎn)家庭出國度假的神經(jīng)。
本研究咨詢報(bào)告由中研普華咨詢公司領(lǐng)銜撰寫，在大量周密的市場調(diào)研基礎(chǔ)上，主要依據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局、國家商務(wù)部、國土資源部、國家發(fā)改委、國家信息中心信息資源開發(fā)部、國家住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、北京市統(tǒng)計(jì)局、上海市統(tǒng)計(jì)局、深圳市統(tǒng)計(jì)局、中國指數(shù)研究院、全國商業(yè)信息中心、中國房地產(chǎn)行業(yè)協(xié)會(huì)、北京房地產(chǎn)學(xué)會(huì)、國民經(jīng)濟(jì)景氣監(jiān)測中心、《中國房地產(chǎn)年鑒》、國內(nèi)外相關(guān)刊物的基礎(chǔ)信息以及分時(shí)度假酒店行業(yè)研究單位等公布和提供的大量資料，結(jié)合深入的市場調(diào)查資料，立足于世界分時(shí)度假酒店行業(yè)整體發(fā)展大勢，對(duì)中國分時(shí)度假酒店行業(yè)的發(fā)展情況、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行數(shù)據(jù)、主要細(xì)分市場、區(qū)域市場、競爭格局等進(jìn)行了分析及預(yù)測，并對(duì)未來分時(shí)度假酒店行業(yè)發(fā)展的整體環(huán)境及發(fā)展趨勢進(jìn)行探討和研判，最后在前面大量分析、預(yù)測的基礎(chǔ)上，研究了分時(shí)度假酒店行業(yè)今后的發(fā)展與投資策略。
♦ 項(xiàng)目有多大市場規(guī)模？發(fā)展前景如何？值不值得投資？
♦ 市場細(xì)分和企業(yè)定位是否準(zhǔn)確？主要客戶群在哪里？營銷手段有哪些？
♦ 您與競爭對(duì)手企業(yè)的差距在哪里？競爭對(duì)手的戰(zhàn)略意圖在哪里？
♦ 保持領(lǐng)先或者超越對(duì)手的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)有哪些？會(huì)有哪些優(yōu)劣勢和挑戰(zhàn)？
♦ 行業(yè)的最新變化有哪些？市場有哪些新的發(fā)展機(jī)遇與投資機(jī)會(huì)？
♦ 行業(yè)發(fā)展大趨勢是什么？您應(yīng)該如何把握大趨勢并從中獲得商業(yè)利潤？
♦ 行業(yè)內(nèi)的成功案例、準(zhǔn)入門檻、發(fā)展瓶頸、贏利模式、退出機(jī)制......
♦ 理由1：商業(yè)戰(zhàn)場上的失敗可以原諒，但是遭到競爭對(duì)手的突然襲擊則不可諒解。如果您的企業(yè)經(jīng)常困于競爭對(duì)手的市場策略而毫無還手之力，那么您需要比您企業(yè)的競爭對(duì)手知道得更多，請(qǐng)馬上訂購。
♦ 理由2：如果您的企業(yè)一直期望在新的季度里使企業(yè)利潤倍增，獲得更好的業(yè)績表現(xiàn)，您需要借助行業(yè)專家智囊團(tuán)的智慧和建議，那么您不可不訂。
♦ 理由3：如果您的企業(yè)準(zhǔn)備投資于某項(xiàng)新業(yè)務(wù)，需要周祥的商業(yè)計(jì)劃資料及發(fā)展規(guī)劃的策略建議，同時(shí)也不想為此付出大量的資源及調(diào)研時(shí)間，那么您非訂不可。
♦ 理由4：如果您的企業(yè)缺乏多年業(yè)內(nèi)資深經(jīng)驗(yàn)培養(yǎng)的行業(yè)洞察力，長期性、系統(tǒng)性的行業(yè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)支持，而無法準(zhǔn)確把握市場，搶占最新商機(jī)的戰(zhàn)略制高點(diǎn)，那么請(qǐng)把這一切交給我們。
權(quán)威數(shù)據(jù)來源：國家統(tǒng)計(jì)局、國家發(fā)改委、工信部、商務(wù)部、海關(guān)總署、國家信息中心、國家稅務(wù)總局、國家工商總局、國務(wù)院發(fā)展研究中心、國家圖書館、全國200多個(gè)行業(yè)協(xié)會(huì)、行業(yè)研究所、海內(nèi)外上萬種專業(yè)刊物。
中研普華自主研發(fā)數(shù)據(jù)庫：中研普華細(xì)分行業(yè)數(shù)據(jù)庫、中研普華上市公司數(shù)據(jù)庫、中研普華非上市企業(yè)數(shù)據(jù)庫、宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫、區(qū)域經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品產(chǎn)銷數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品進(jìn)出口數(shù)據(jù)庫。
國際知名研究機(jī)構(gòu)或商用數(shù)據(jù)庫：如Euromonitor、IDC、Display、IBISWorld、ISI、TechNavioAnalysis、Gartenr等。
一手調(diào)研數(shù)據(jù)：遍布全國31個(gè)省市及香港的專家顧問網(wǎng)絡(luò)，涉及政府統(tǒng)計(jì)部門、統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)廠商、地方主管部門、行業(yè)協(xié)會(huì)等。在中國，中研普華集團(tuán)擁有最大的數(shù)據(jù)搜集網(wǎng)絡(luò)，在研究項(xiàng)目最多的一線城市設(shè)立了全資分公司或辦事處，并在超過50多個(gè)城市建立了操作地，資料搜集的工作已覆蓋全球220個(gè)地區(qū)。
步驟1：設(shè)立研究小組，確定研究內(nèi)容
針對(duì)目標(biāo)，設(shè)立由產(chǎn)業(yè)市場研究專家、行業(yè)資深專家、戰(zhàn)略咨詢師和相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)協(xié)作專家組成項(xiàng)目研究小組，碩士以上學(xué)歷研究員擔(dān)任小組成員，共同確定該產(chǎn)業(yè)市場研究內(nèi)容。
步驟2：市場調(diào)查，獲取第一手資料
♦ 訪問有關(guān)政府主管部門、相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)、公司銷售人員與技術(shù)人員等；
♦ 實(shí)地調(diào)查各大廠家、運(yùn)營商、經(jīng)銷商與最終用戶。
步驟3：中研普華充分收集利用以下信息資源
♦ 報(bào)紙、雜志與期刊(中研普華的期刊收集量達(dá)1500多種)；
♦ 國內(nèi)、國際行業(yè)協(xié)會(huì)出版物；
♦ 各種會(huì)議資料；
♦ 中國及外國政府出版物(統(tǒng)計(jì)數(shù)字、年鑒、計(jì)劃等)；
♦ 專業(yè)數(shù)據(jù)庫(中研普華建立了3000多個(gè)細(xì)分行業(yè)的數(shù)據(jù)庫，規(guī)模最全)；
♦ 企業(yè)內(nèi)部刊物與宣傳資料。
步驟4：核實(shí)來自各種信息源的信息
♦ 各種信息源之間相互核實(shí)；
♦ 同相關(guān)產(chǎn)業(yè)專家與銷售人員核實(shí)；
♦ 同有關(guān)政府主管部門核實(shí)。
步驟5：進(jìn)行數(shù)據(jù)建模、市場分析并起草初步研究報(bào)告
步驟6：核實(shí)檢查初步研究報(bào)告
與有關(guān)政府部門、行業(yè)協(xié)會(huì)專家及生產(chǎn)廠家的銷售人員核實(shí)初步研究結(jié)果。專家訪談、企業(yè)家審閱并提出修改意見與建議。
步驟7：撰寫完成最終研究報(bào)告
該研究小組將來自各方的意見、建議及評(píng)價(jià)加以總結(jié)與提煉，分析師系統(tǒng)分析并撰寫最終報(bào)告（對(duì)行業(yè)盈利點(diǎn)、增長點(diǎn)、機(jī)會(huì)點(diǎn)、預(yù)警點(diǎn)等進(jìn)行系統(tǒng)分析并完成報(bào)告）。
步驟8：提供完善的售后服務(wù)
對(duì)用戶提出有關(guān)該報(bào)告的各種問題給予明確解答，并為用戶就有關(guān)該行業(yè)的各種專題進(jìn)行深入調(diào)查和項(xiàng)目咨詢。
中研普華集團(tuán)是中國成立時(shí)間最長，擁有研究人員數(shù)量最多，規(guī)模最大，綜合實(shí)力最強(qiáng)的咨詢研究機(jī)構(gòu)之一。中研普華始終堅(jiān)持研究的獨(dú)立性和公正性，其研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點(diǎn)廣泛被電視媒體、報(bào)刊雜志及企業(yè)采用。同時(shí)，中研普華的研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點(diǎn)也大量被國家政府部門及商業(yè)門戶網(wǎng)站轉(zhuǎn)載，如中央電視臺(tái)、鳳凰衛(wèi)視、深圳衛(wèi)視、新浪財(cái)經(jīng)、中國經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)、商務(wù)部、國資委、發(fā)改委、國務(wù)院發(fā)展研究中心(國研網(wǎng))等。
專項(xiàng)市場研究 產(chǎn)品營銷研究 品牌調(diào)查研究 廣告媒介研究 渠道商圈研究 滿意度研究 神秘顧客調(diào)查 消費(fèi)者研究 重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域 調(diào)查執(zhí)行技術(shù) 公司實(shí)力鑒證 關(guān)于中研普華 中研普華優(yōu)勢 服務(wù)流程管理
中央電視臺(tái)采訪中研普華高級(jí)研究員
中央電視臺(tái)采訪中研普華高級(jí)研究員
中央電視臺(tái)采訪中研普華高級(jí)研究員
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權(quán)威電視媒體采訪中研普華高級(jí)研究員
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中研普華擁有20年的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、企業(yè)IPO上市咨詢、行業(yè)調(diào)研、細(xì)分市場研究及募投項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，業(yè)務(wù)覆蓋全球。
豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。設(shè)立產(chǎn)業(yè)研究組，積累了豐富的行業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，充分運(yùn)用扎實(shí)的理論知識(shí)，更好的為客戶提供服務(wù)。
資深的專家顧問。專家團(tuán)隊(duì)來自于國家級(jí)科研院所、著名大學(xué)教授、以及具備成功經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)家，擁有強(qiáng)大的專業(yè)能力。
科學(xué)的研究方法。采取專業(yè)的研究模型，精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析，周密的調(diào)查方法，各個(gè)環(huán)節(jié)力求真實(shí)客觀準(zhǔn)確。
完善的服務(wù)體系。不僅為您提供專業(yè)化的研究報(bào)告，還會(huì)為您提供超值的售后服務(wù)，給您帶來完善的一站式服務(wù)。
中研普華依托分布于全國各重點(diǎn)城市的市場調(diào)研隊(duì)伍，與國內(nèi)外各大數(shù)據(jù)源建立起戰(zhàn)略合作關(guān)系。
中研普華推廣和傳播國內(nèi)外頂尖管理理念，協(xié)助中國企業(yè)健康、持續(xù)成長，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理升級(jí)。
中研普華獨(dú)創(chuàng)的水平行業(yè)市場資訊 + 垂直企業(yè)管理培訓(xùn)的完美結(jié)合，體現(xiàn)了中研普華一站式服務(wù)的理念和優(yōu)勢。
2020-2025年中國產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)全景調(diào)研與發(fā)展戰(zhàn)略研究咨詢報(bào)告
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