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《2018-2023年中國社區(qū)醫(yī)療行業(yè)市場前景預(yù)測與投資規(guī)劃研究分析報(bào)告》由中研普華社區(qū)醫(yī)療行業(yè)分析專家領(lǐng)銜撰寫,主要分析了社區(qū)醫(yī)療行業(yè)的市場規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景,同時(shí)對社區(qū)醫(yī)療行業(yè)的未來發(fā)展做出科學(xué)的趨勢預(yù)測和專業(yè)的社區(qū)醫(yī)療行業(yè)數(shù)據(jù)分析,幫助客戶評估社區(qū)醫(yī)療行業(yè)投資價(jià)值。
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第一章 中國社區(qū)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜述
1.1 社區(qū)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)研究背景及意義
1.2 社區(qū)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)概況
(1)社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)服務(wù)內(nèi)容
(2)社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)服務(wù)方式
1.3 行業(yè)政策環(huán)境分析
(1)《中共中央、國務(wù)院關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見》
(2)《改革藥品和醫(yī)療服務(wù)價(jià)格形成機(jī)制的意見》
(3)《關(guān)于發(fā)展城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的指導(dǎo)意見》
(4)《城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)管理辦法》
(5)《城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、站基本標(biāo)準(zhǔn)》
(1)新醫(yī)改過程中對社區(qū)醫(yī)療的財(cái)政投入
(2)新醫(yī)改過程中社區(qū)醫(yī)療面臨的機(jī)遇
(3)新醫(yī)改過程中社區(qū)醫(yī)療面臨的挑戰(zhàn)
1.4 行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
第二章 國際社區(qū)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析及對中國的啟示
2.1 國際社區(qū)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
2.2 英國社區(qū)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
2.3 美國社區(qū)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
2.4 日本社區(qū)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
2.5 新加坡社區(qū)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
2.6 國外社區(qū)醫(yī)療服務(wù)模式及對中國的啟示
(1)以政府為主導(dǎo)的英國模式
(2)以市場為主導(dǎo)的美國模式
(3)政府引導(dǎo)、多元參與的新加坡模式
(1)醫(yī)療融資結(jié)構(gòu)和方式的差異
(2)主體性社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的性質(zhì)差異
(3)政府在社區(qū)醫(yī)療中作用程度和方式的差異
(1)政府所承擔(dān)的責(zé)任方面
(2)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的分工與配合方面
(3)家庭醫(yī)生在社區(qū)醫(yī)療中的作用
第三章 中國社區(qū)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
3.1 中國社區(qū)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
(1)社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)數(shù)及區(qū)域分布
(2)社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)類型分布
(3)社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)人員統(tǒng)計(jì)
(4)社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)床位統(tǒng)計(jì)
(5)社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)設(shè)備統(tǒng)計(jì)
(6)社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)建筑面積統(tǒng)計(jì)
3.2 社區(qū)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)服務(wù)分析
(1)社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)就診人次統(tǒng)計(jì)
(2)社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)門診服務(wù)統(tǒng)計(jì)
(1)社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)入院人數(shù)統(tǒng)計(jì)
(2)社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)住院服務(wù)統(tǒng)計(jì)
3.3 中國社區(qū)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)運(yùn)行分析
(1)社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)資產(chǎn)、負(fù)債規(guī)模
(2)社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)收入、利潤規(guī)模
(1)社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)盈利能力
(2)社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)償債能力
(3)社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)運(yùn)營能力
(4)社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展能力
第四章 中國社區(qū)醫(yī)療服務(wù)需求情況分析
4.1 人口總量及結(jié)構(gòu)變化
(1)人口老齡化趨勢
(2)城鎮(zhèn)化進(jìn)程加快
4.2 居民患病情況分析
(1)按性別分兩周患病率
(2)按年齡分兩周患病率
(3)按學(xué)歷分兩周患病率
(4)按醫(yī)療保障形式分兩周患病率
(5)按就業(yè)狀況分兩周患病率
(6)居民疾病別兩周患病率
(1)按性別分慢性病患病率
(2)按年齡分慢性病患病率
(3)疾病別慢性病患病率
4.3 居民就醫(yī)情況分析
(1)按性別分兩周就診率
(2)按年齡分兩周就診率
(3)按學(xué)歷分兩周就診率
(4)按醫(yī)療保障形式分兩周就診率
(5)按就業(yè)狀況分兩周就診率
(6)居民疾病別兩周就診率
(1)按性別分住院率
(2)按年齡分住院率
(3)按學(xué)歷分住院率
(4)按醫(yī)療保障形式分住院率
(5)按就業(yè)狀況分住院率
(6)居民疾病別住院率
4.4 居民醫(yī)療費(fèi)用支出
(1)衛(wèi)生總費(fèi)用
(2)衛(wèi)生費(fèi)用結(jié)構(gòu)分布
(3)衛(wèi)生總費(fèi)用占GDP比重
(1)政府衛(wèi)生支出增長分析
(2)政府衛(wèi)生支出結(jié)構(gòu)分析
(1)城鄉(xiāng)居民醫(yī)療保健支出增長分析
(2)城鄉(xiāng)居民醫(yī)療保健支出地區(qū)結(jié)構(gòu)
(1)門診病人次均醫(yī)藥費(fèi)
(2)出院病人人均醫(yī)藥費(fèi)
(1)30種疾病平均住院醫(yī)藥費(fèi)用
(2)各級醫(yī)院30種疾病平均住院醫(yī)藥費(fèi)用
第五章 中國社區(qū)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)市場競爭狀況分析
5.1 中國社區(qū)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)市場競爭狀況分析
5.2 社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)與醫(yī)院雙向轉(zhuǎn)診分析
5.3 社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)人力資源開發(fā)途徑
第六章 重點(diǎn)城市社區(qū)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
6.1 北京社區(qū)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
(1)北京人口總量及結(jié)構(gòu)
(2)北京市居民收入水平
(3)北京市消費(fèi)支出水平
(4)北京市醫(yī)療保健支出
(1)北京社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)數(shù)量
(2)北京社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)床位
(3)北京社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)人員
(1)門診服務(wù)情況
(2)住院服務(wù)情況
6.2 上海社區(qū)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
(1)上海人口總量及結(jié)構(gòu)
(2)上海市居民收入水平
(3)上海市消費(fèi)支出水平
(4)上海市醫(yī)療保健支出
(1)上海社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)數(shù)量
(2)上海社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)床位
(3)上海社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)人員
(1)門診服務(wù)情況
(2)住院服務(wù)情況
6.3 天津社區(qū)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
(1)天津人口總量及結(jié)構(gòu)
(2)天津居民收入水平
(3)天津消費(fèi)支出水平
(4)天津醫(yī)療保健支出
(1)天津社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)數(shù)量
(2)天津社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)床位
(3)天津社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)人員
(1)門診服務(wù)情況
(2)住院服務(wù)情況
6.4 廣州社區(qū)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
(1)廣州人口總量及結(jié)構(gòu)
(2)廣州居民收入水平
(3)廣州消費(fèi)支出水平
6.5 深圳社區(qū)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
(1)深圳人口總量及結(jié)構(gòu)
(2)深圳居民收入水平
(3)深圳消費(fèi)支出水平
(4)深圳居民醫(yī)療保健支出
6.6 重慶社區(qū)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
(1)重慶人口總量及結(jié)構(gòu)
(2)重慶居民收入水平
(3)重慶消費(fèi)支出水平
(4)重慶醫(yī)療保健支出
(1)重慶社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)數(shù)量
(2)重慶社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)床位
(3)重慶社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)人員
(1)門診服務(wù)情況
(2)住院服務(wù)情況
第七章 中國代表性社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)營情況分析
7.1 北京市社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)營情況分析
(1)機(jī)構(gòu)發(fā)展簡況
(2)機(jī)構(gòu)經(jīng)營服務(wù)情況
(3)機(jī)構(gòu)醫(yī)技人員規(guī)模及水平
(4)機(jī)構(gòu)設(shè)備規(guī)模及水平
(5)機(jī)構(gòu)重點(diǎn)科室分析
(6)機(jī)構(gòu)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
(1)機(jī)構(gòu)發(fā)展簡況
(2)機(jī)構(gòu)經(jīng)營服務(wù)情況
(3)機(jī)構(gòu)醫(yī)技人員規(guī)模及水平
(4)機(jī)構(gòu)設(shè)備規(guī)模及水平
(5)機(jī)構(gòu)重點(diǎn)科室分析
(6)機(jī)構(gòu)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
(1)機(jī)構(gòu)發(fā)展簡況
(2)機(jī)構(gòu)經(jīng)營服務(wù)情況
(3)機(jī)構(gòu)醫(yī)技人員規(guī)模及水平
(4)機(jī)構(gòu)設(shè)備規(guī)模及水平
(5)機(jī)構(gòu)重點(diǎn)科室分析
(6)機(jī)構(gòu)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
(1)機(jī)構(gòu)發(fā)展簡況
(2)機(jī)構(gòu)經(jīng)營服務(wù)情況
(3)機(jī)構(gòu)醫(yī)技人員規(guī)模及水平
(4)機(jī)構(gòu)設(shè)備規(guī)模及水平
(5)機(jī)構(gòu)重點(diǎn)科室分析
(6)機(jī)構(gòu)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
(1)機(jī)構(gòu)發(fā)展簡況
(2)機(jī)構(gòu)經(jīng)營服務(wù)情況
(3)機(jī)構(gòu)醫(yī)技人員規(guī)模及水平
(4)機(jī)構(gòu)設(shè)備規(guī)模及水平
(5)機(jī)構(gòu)重點(diǎn)科室分析
(6)機(jī)構(gòu)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
(1)機(jī)構(gòu)發(fā)展簡況
(2)機(jī)構(gòu)經(jīng)營服務(wù)情況
(3)機(jī)構(gòu)醫(yī)技人員規(guī)模及水平
(4)機(jī)構(gòu)設(shè)備規(guī)模及水平
(5)機(jī)構(gòu)重點(diǎn)科室分析
(6)機(jī)構(gòu)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
(1)機(jī)構(gòu)發(fā)展簡況
(2)機(jī)構(gòu)經(jīng)營服務(wù)情況
(3)機(jī)構(gòu)醫(yī)技人員規(guī)模及水平
(4)機(jī)構(gòu)設(shè)備規(guī)模及水平
(5)機(jī)構(gòu)重點(diǎn)科室分析
(6)機(jī)構(gòu)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
(1)機(jī)構(gòu)發(fā)展簡況
(2)機(jī)構(gòu)經(jīng)營服務(wù)情況
(3)機(jī)構(gòu)醫(yī)技人員規(guī)模及水平
(4)機(jī)構(gòu)設(shè)備規(guī)模及水平
(5)機(jī)構(gòu)重點(diǎn)科室分析
(6)機(jī)構(gòu)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
(1)機(jī)構(gòu)發(fā)展簡況
(2)機(jī)構(gòu)經(jīng)營服務(wù)情況
(3)機(jī)構(gòu)醫(yī)技人員規(guī)模及水平
(4)機(jī)構(gòu)設(shè)備規(guī)模及水平
(5)機(jī)構(gòu)重點(diǎn)科室分析
(6)機(jī)構(gòu)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
(1)機(jī)構(gòu)發(fā)展簡況
(2)機(jī)構(gòu)經(jīng)營服務(wù)情況
(3)機(jī)構(gòu)醫(yī)技人員規(guī)模及水平
(4)機(jī)構(gòu)設(shè)備規(guī)模及水平
(5)機(jī)構(gòu)重點(diǎn)科室分析
(6)機(jī)構(gòu)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
7.2 上海市社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)營情況分析
(1)機(jī)構(gòu)發(fā)展簡況
(2)機(jī)構(gòu)經(jīng)營服務(wù)情況
(3)機(jī)構(gòu)醫(yī)技人員規(guī)模及水平
(4)機(jī)構(gòu)重點(diǎn)科室分析
(5)機(jī)構(gòu)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
(6)機(jī)構(gòu)最新發(fā)展動(dòng)向分析
(1)機(jī)構(gòu)發(fā)展簡況
(2)機(jī)構(gòu)經(jīng)營服務(wù)情況
(3)機(jī)構(gòu)醫(yī)技人員規(guī)模及水平
(4)機(jī)構(gòu)設(shè)備規(guī)模及水平
(5)機(jī)構(gòu)重點(diǎn)科室分析
(6)機(jī)構(gòu)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
(1)機(jī)構(gòu)發(fā)展簡況
(2)機(jī)構(gòu)經(jīng)營服務(wù)情況
(3)機(jī)構(gòu)醫(yī)技人員規(guī)模及水平
(4)機(jī)構(gòu)重點(diǎn)科室分析
(5)機(jī)構(gòu)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
(1)機(jī)構(gòu)發(fā)展簡況
(2)機(jī)構(gòu)經(jīng)營服務(wù)情況
(3)機(jī)構(gòu)醫(yī)技人員規(guī)模及水平
(4)機(jī)構(gòu)重點(diǎn)科室分析
(5)機(jī)構(gòu)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
(1)機(jī)構(gòu)發(fā)展簡況
(2)機(jī)構(gòu)經(jīng)營服務(wù)情況
(3)機(jī)構(gòu)醫(yī)技人員規(guī)模及水平
(4)機(jī)構(gòu)設(shè)備規(guī)模及水平
(5)機(jī)構(gòu)重點(diǎn)科室分析
(6)機(jī)構(gòu)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
(1)機(jī)構(gòu)發(fā)展簡況
(2)機(jī)構(gòu)經(jīng)營服務(wù)情況
(3)機(jī)構(gòu)醫(yī)技人員規(guī)模及水平
(4)機(jī)構(gòu)設(shè)備規(guī)模及水平
(5)機(jī)構(gòu)重點(diǎn)科室分析
(6)機(jī)構(gòu)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
(1)機(jī)構(gòu)發(fā)展簡況
(2)機(jī)構(gòu)經(jīng)營服務(wù)情況
(3)機(jī)構(gòu)醫(yī)技人員規(guī)模及水平
(4)機(jī)構(gòu)重點(diǎn)科室分析
(5)機(jī)構(gòu)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
(1)機(jī)構(gòu)發(fā)展簡況
(2)機(jī)構(gòu)經(jīng)營服務(wù)情況
(3)機(jī)構(gòu)醫(yī)技人員規(guī)模及水平
(4)機(jī)構(gòu)設(shè)備規(guī)模及水平
(5)機(jī)構(gòu)重點(diǎn)科室分析
(6)機(jī)構(gòu)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
(1)機(jī)構(gòu)發(fā)展簡況
(2)機(jī)構(gòu)經(jīng)營服務(wù)情況
(3)機(jī)構(gòu)醫(yī)技人員規(guī)模及水平
(4)機(jī)構(gòu)重點(diǎn)科室分析
(5)機(jī)構(gòu)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
(1)機(jī)構(gòu)發(fā)展簡況
(2)機(jī)構(gòu)經(jīng)營服務(wù)情況
(3)機(jī)構(gòu)醫(yī)技人員規(guī)模及水平
(4)機(jī)構(gòu)重點(diǎn)科室分析
(5)機(jī)構(gòu)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
(1)機(jī)構(gòu)發(fā)展簡況
(2)機(jī)構(gòu)經(jīng)營服務(wù)情況
(3)機(jī)構(gòu)醫(yī)技人員規(guī)模及水平
(4)機(jī)構(gòu)設(shè)備規(guī)模及水平
(5)機(jī)構(gòu)重點(diǎn)科室分析
(
(1)機(jī)構(gòu)發(fā)展簡況
(2)機(jī)構(gòu)經(jīng)營服務(wù)情況
(3)機(jī)構(gòu)醫(yī)技人員規(guī)模及水平
(4)機(jī)構(gòu)設(shè)備規(guī)模及水平
(5)機(jī)構(gòu)重點(diǎn)科室分析
(6)機(jī)構(gòu)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
7.3 其他城市社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)營情況分析
(1)機(jī)構(gòu)發(fā)展簡況
(2)機(jī)構(gòu)經(jīng)營服務(wù)情況
(3)機(jī)構(gòu)醫(yī)技人員規(guī)模及水平
(4)機(jī)構(gòu)重點(diǎn)科室分析
(5)機(jī)構(gòu)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
(1)機(jī)構(gòu)發(fā)展簡況
(2)機(jī)構(gòu)經(jīng)營服務(wù)情況
(3)機(jī)構(gòu)醫(yī)技人員規(guī)模及水平
(4)機(jī)構(gòu)設(shè)備規(guī)模及水平
(5)機(jī)構(gòu)重點(diǎn)科室分析
(6)機(jī)構(gòu)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
(1)機(jī)構(gòu)發(fā)展簡況
(2)機(jī)構(gòu)經(jīng)營服務(wù)情況
(3)機(jī)構(gòu)醫(yī)技人員規(guī)模及水平
(4)機(jī)構(gòu)設(shè)備規(guī)模及水平
(5)機(jī)構(gòu)重點(diǎn)科室分析
(6)機(jī)構(gòu)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
(1)機(jī)構(gòu)發(fā)展簡況
(2)機(jī)構(gòu)經(jīng)營服務(wù)情況
(3)機(jī)構(gòu)醫(yī)技人員規(guī)模及水平
(4)機(jī)構(gòu)重點(diǎn)科室分析
(5)機(jī)構(gòu)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
(1)機(jī)構(gòu)發(fā)展簡況
(2)機(jī)構(gòu)經(jīng)營服務(wù)情況
(3)機(jī)構(gòu)醫(yī)技人員規(guī)模及水平
(4)機(jī)構(gòu)設(shè)備規(guī)模及水平
(5)機(jī)構(gòu)重點(diǎn)科室分析
(6)機(jī)構(gòu)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
(1)機(jī)構(gòu)發(fā)展簡況
(2)機(jī)構(gòu)經(jīng)營服務(wù)情況
(3)機(jī)構(gòu)醫(yī)技人員規(guī)模及水平
(4)機(jī)構(gòu)重點(diǎn)科室分析
(5)機(jī)構(gòu)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
(1)機(jī)構(gòu)發(fā)展簡況
(2)機(jī)構(gòu)經(jīng)營服務(wù)情況
(3)機(jī)構(gòu)醫(yī)技人員規(guī)模及水平
(4)機(jī)構(gòu)重點(diǎn)科室分析
(5)機(jī)構(gòu)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
(1)機(jī)構(gòu)發(fā)展簡況
(2)機(jī)構(gòu)經(jīng)營服務(wù)情況
(3)機(jī)構(gòu)醫(yī)技人員規(guī)模及水平
(4)機(jī)構(gòu)設(shè)備規(guī)模及水平
(5)機(jī)構(gòu)重點(diǎn)科室分析
(6)機(jī)構(gòu)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
7.4 社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)調(diào)查實(shí)例分析
(1)次級資料研究
(2)深入社區(qū)探訪
(3)問卷調(diào)查
(4)深度訪談
(5)專家咨詢
(1)社區(qū)醫(yī)療服務(wù)觀念
(2)社區(qū)醫(yī)療服務(wù)優(yōu)勢
(3)社區(qū)醫(yī)療服務(wù)滿意度
(4)全科醫(yī)生與中醫(yī)
(5)雙向轉(zhuǎn)診制度
(6)四級康復(fù)模式
(7)社區(qū)健康管理
(8)家庭醫(yī)生服務(wù)
(9)慢性病簽約
(10)社區(qū)健康傳播
第八章 中國社區(qū)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢分析與前景
8.1 中國社區(qū)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢
8.2 社區(qū)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)及前景
8.3 中國社區(qū)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)籌資分析
(1)政府財(cái)政補(bǔ)貼
(2)醫(yī)療保險(xiǎn)補(bǔ)償
(3)醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)
(4)其他方式
8.4 中國社區(qū)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)投資范例
(1)美國“QuickHealth”社區(qū)診所模式
(2)英凡模式的起步
(3)英凡模式的定位
(1)快康診所——社區(qū)醫(yī)療便利店
(2)服務(wù)取勝,打造“標(biāo)準(zhǔn)化”連鎖
(3)IT技術(shù)護(hù)航遠(yuǎn)程社區(qū)醫(yī)療
(1)盈利增值模式
(2)通路構(gòu)想
圖表目錄
圖表:社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)服務(wù)內(nèi)容
圖表:社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)服務(wù)方式
圖表:社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)與醫(yī)院的區(qū)別
圖表:社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)運(yùn)行模式
圖表:2004年以來全國社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心(站)占衛(wèi)生機(jī)構(gòu)數(shù)比例(單位:家,%)
圖表:2004年以來全國社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心(站)占衛(wèi)生技術(shù)人員比例(單位:人,%)
圖表:社區(qū)醫(yī)療管理模式示意圖
圖表:《城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、站基本標(biāo)準(zhǔn)》的具體規(guī)定
圖表:2005年以來國內(nèi)生產(chǎn)總值走勢圖(單位:億元,%)
圖表:2007年以來中國農(nóng)村居民人均純收入及增長趨勢圖(單位:元,%)
圖表:2007年以來中國城鎮(zhèn)居民人均可支配收入及增長趨勢圖(單位:元,%)
圖表:2007年以來中國城鄉(xiāng)居民消費(fèi)支出增長(單位:元)
圖表:國際社區(qū)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程
圖表:美國社區(qū)醫(yī)療服務(wù)組織形式及具體情況
圖表:日本社區(qū)醫(yī)療服務(wù)組織形式及具體情況
圖表:新加坡門診病人政府補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)(單位:%)
圖表:新加坡住院病人政府補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)(單位:%)
圖表:不同模式下醫(yī)療融資結(jié)構(gòu)和方式的差異
圖表:不同模式下社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的性質(zhì)差異
圖表:不同模式下政府的作用差異
圖表:我國社區(qū)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程
圖表:2004年以來中國社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)數(shù)量統(tǒng)計(jì)(單位:家,%)
圖表:中國社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)區(qū)域分布(單位:家)
圖表:中國社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)區(qū)域分布比重圖(單位:%)
圖表:中國社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)類型分布(按經(jīng)濟(jì)類型)(單位:家,%)
圖表:中國社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)類型分布(按主辦單位)(單位:家,%)
圖表:2007年以來中國社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)類型分布(按床位數(shù))(單位:家)
圖表:2004年以來中國社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)人員統(tǒng)計(jì)(單位:人,%)
圖表:2008年以來中國社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)人員種類(單位:人)
圖表:2004年以來中國社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)床位統(tǒng)計(jì)(單位:張,%)
圖表:2007年以來中國社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)萬元以上設(shè)備總價(jià)值統(tǒng)計(jì)(單位:萬元,%)
圖表:2007年以來中國社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)萬元以上設(shè)備臺(tái)數(shù)(單位:臺(tái))
圖表:2004年以來中國社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)房屋建筑面積統(tǒng)計(jì)(單位:平方米,%)
圖表:2004年以來中國社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)用房面積統(tǒng)計(jì)(單位:平方米,%)
圖表:2005年以來中國社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)診療人次數(shù)(單位:萬人次,%)
圖表:2005年以來中國社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)門診服務(wù)情況(單位:人次,%)
圖表:2005年以來中國社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)入院人數(shù)(單位:萬人,%)
圖表:2005年以來中國社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)住院服務(wù)情況(單位:人,%)
圖表:2005年以來中國社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)床位利用情況(單位:日,張)
圖表:2007年以來中國社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)服務(wù)質(zhì)量與效率(單位:人次,日)
圖表:2006年以來中國社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模(單位:萬元)
圖表:2006年以來中國社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)收入和利潤規(guī)模(單位:萬元)
圖表:2008年以來中國社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)盈利能力分析(單位:%)
圖表:2008年以來中國社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)償債能力分析(單位:%)
圖表:2008年以來中國社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)運(yùn)營能力分析(單位:次)
圖表:2008年以來中國社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展能力分析(單位:%)
圖表:2006年以來中國人口數(shù)量及增長情況(單位:萬人,‰)
圖表:2007年以來中國65歲以上老年人口數(shù)量及占比(單位:億人次,%)
圖表:2005年以來我國城鎮(zhèn)人口所占比例(單位:%)
圖表:第一次調(diào)查地區(qū)居民兩周患病率(按性別)(單位:‰)
圖表:第二次調(diào)查地區(qū)居民兩周患病率(按性別)(單位:‰)
圖表:第三次調(diào)查地區(qū)居民兩周患病率(按性別)(單位:‰)
圖表:第四次調(diào)查地區(qū)居民兩周患病率(按性別)(單位:‰)
圖表:第一次調(diào)查地區(qū)居民兩周患病率(按年齡)(單位:‰)
圖表:第二次調(diào)查地區(qū)居民兩周患病率(按年齡)(單位:‰)
圖表:第三次調(diào)查地區(qū)居民兩周患病率(按年齡)(單位:‰)
圖表:第四次調(diào)查地區(qū)居民兩周患病率(按年齡)(單位:‰)
圖表:第二次調(diào)查地區(qū)居民兩周患病率(按學(xué)歷)(單位:‰)
圖表:第三次調(diào)查地區(qū)居民兩周患病率(按學(xué)歷)(單位:‰)
圖表:第四次調(diào)查地區(qū)居民兩周患病率(按學(xué)歷)(單位:‰)
圖表:第二次調(diào)查地區(qū)居民兩周患病率(按醫(yī)療保障形式)(單位:‰)
圖表:第三次調(diào)查地區(qū)居民兩周患病率(按醫(yī)療保障形式)(單位:‰)
圖表:第四次調(diào)查地區(qū)居民兩周患病率(按醫(yī)療保障形式)(單位:‰)
圖表:第二次調(diào)查地區(qū)居民兩周患病率(按就業(yè)狀況)(單位:‰)
圖表:第三次調(diào)查地區(qū)居民兩周患病率(按就業(yè)狀況)(單位:‰)
圖表:第四次調(diào)查地區(qū)居民兩周患病率(按就業(yè)狀況)(單位:‰)
圖表:第一次調(diào)查地區(qū)居民疾病別兩周患病率(單位:‰)
圖表:第二次調(diào)查地區(qū)居民疾病別兩周患病率(單位:‰)
圖表:第三次調(diào)查地區(qū)居民疾病別兩周患病率(單位:‰)
圖表:第四次調(diào)查地區(qū)居民疾病別兩周患病率(單位:‰)
圖表:第一次調(diào)查地區(qū)居民慢性病患病率(按性別)(單位:‰)
圖表:第二次調(diào)查地區(qū)居民慢性病患病率(按性別)(單位:‰)
圖表:第三次調(diào)查地區(qū)居民慢性病患病率(按性別)(單位:‰)
圖表:第四次調(diào)查地區(qū)居民慢性病患病率(按性別)(單位:‰)
圖表:第一次調(diào)查地區(qū)居民慢性病患病率(按年齡)(單位:‰)
圖表:第二次調(diào)查地區(qū)居民慢性病患病率(按年齡)(單位:‰)
圖表:第三次調(diào)查地區(qū)居民慢性病患病率(按年齡)(單位:‰)
圖表:第四次調(diào)查地區(qū)居民慢性病患病率(按年齡)(單位:‰)
圖表:第一次調(diào)查地區(qū)居民疾病別慢性病患病率(單位:‰)
圖表:第二次調(diào)查地區(qū)居民疾病別慢性病患病率(單位:‰)
圖表:第三次調(diào)查地區(qū)居民疾病別慢性病患病率(單位:‰)
圖表:第四次調(diào)查地區(qū)居民疾病別慢性病患病率(單位:‰)
圖表:醫(yī)院出院病人年齡別疾病構(gòu)成(合計(jì))(單位:%)
圖表:醫(yī)院出院病人年齡別疾病構(gòu)成(男)(單位:%)
圖表:醫(yī)院出院病人年齡別疾病構(gòu)成(女)(單位:%)
圖表:第一次調(diào)查地區(qū)居民兩周就診率(按性別)(單位:‰)
圖表:第二次調(diào)查地區(qū)居民兩周就診率(按性別)(單位:‰)
圖表:第三次調(diào)查地區(qū)居民兩周就診率(按性別)(單位:‰)
圖表:第四次調(diào)查地區(qū)居民兩周就診率(按性別)(單位:‰)
圖表:第一次調(diào)查地區(qū)居民兩周就診率(按年齡)(單位:‰)
圖表:第二次調(diào)查地區(qū)居民兩周就診率(按年齡)(單位:‰)
圖表:第三次調(diào)查地區(qū)居民兩周就診率(按年齡)(單位:‰)
圖表:第四次調(diào)查地區(qū)居民兩周就診率(按年齡)(單位:‰)
圖表:第二次調(diào)查地區(qū)居民兩周就診率(按學(xué)歷)(單位:‰)
圖表:第三次調(diào)查地區(qū)居民兩周就診率(按學(xué)歷)(單位:‰)
圖表:第四次調(diào)查地區(qū)居民兩周就診率(按學(xué)歷)(單位:‰)
圖表:第二次調(diào)查地區(qū)居民兩周就診率(按醫(yī)療保障形式)(單位:‰)
圖表:第三次調(diào)查地區(qū)居民兩周就診率(按醫(yī)療保障形式)(單位:‰)
圖表:第四次調(diào)查地區(qū)居民兩周就診率(按醫(yī)療保障形式)(單位:‰)
圖表:第二次調(diào)查地區(qū)居民兩周就診率(按就業(yè)狀況)(單位:‰)
圖表:第三次調(diào)查地區(qū)居民兩周就診率(按就業(yè)狀況)(單位:‰)
圖表:第四次調(diào)查地區(qū)居民兩周就診率(按就業(yè)狀況)(單位:‰)
圖表:第一次調(diào)查地區(qū)居民疾病別兩周就診率(單位:‰)
圖表:第二次調(diào)查地區(qū)居民疾病別兩周就診率(單位:‰)
圖表:第三次調(diào)查地區(qū)居民疾病別兩周就診率(單位:‰)
圖表:第四次調(diào)查地區(qū)居民疾病別兩周就診率(單位:‰)
圖表:第一次調(diào)查地區(qū)居民住院率(按性別)(單位:‰)
圖表:第二次調(diào)查地區(qū)居民住院率(按性別)(單位:‰)
圖表:第三次調(diào)查地區(qū)居民住院率(按性別)(單位:‰)
圖表:第四次調(diào)查地區(qū)居民住院率(按性別)
圖表:第一次調(diào)查地區(qū)居民住院率(按年齡)(單位:‰)
圖表:第二次調(diào)查地區(qū)居民住院率(按年齡)(單位:‰)
圖表:第三次調(diào)查地區(qū)居民住院率(按年齡)(單位:‰)
圖表:第四次調(diào)查地區(qū)居民住院率(按年齡)(單位:‰)
圖表:第二次調(diào)查地區(qū)居民住院率(按學(xué)歷)(單位:‰)
圖表:第三次調(diào)查地區(qū)居民住院率(按學(xué)歷)(單位:‰)
圖表:第四次調(diào)查地區(qū)居民住院率(按學(xué)歷)(單位:‰)
圖表:第二次調(diào)查地區(qū)居民住院率(按醫(yī)療保障形式)(單位:‰)
圖表:第三次調(diào)查地區(qū)居民住院率(按醫(yī)療保障形式)(單位:‰)
圖表:第四次調(diào)查地區(qū)居民住院率(按醫(yī)療保障形式)(單位:‰)
社區(qū)醫(yī)療行業(yè)研究報(bào)告主要分析了社區(qū)醫(yī)療行業(yè)的市場規(guī)模、社區(qū)醫(yī)療市場供需求狀況、社區(qū)醫(yī)療市場競爭狀況和社區(qū)醫(yī)療主要企業(yè)經(jīng)營情況、社區(qū)醫(yī)療市場主要企業(yè)的市場占有率,同時(shí)對社區(qū)醫(yī)療行業(yè)的未來發(fā)展做出科學(xué)的預(yù)測。中研普華憑借多年的行業(yè)研究經(jīng)驗(yàn),總結(jié)出完整的產(chǎn)業(yè)研究方法,建立了完善的產(chǎn)業(yè)研究體系,提供研究覆蓋面最為廣泛、數(shù)據(jù)資源最為強(qiáng)大、市場研究最為深刻的行業(yè)研究報(bào)告系列。報(bào)告在公司多年研究結(jié)論的基礎(chǔ)上,結(jié)合中國行業(yè)市場的發(fā)展現(xiàn)狀,通過公司資深研究團(tuán)隊(duì)對市場各類資訊進(jìn)行整理分析,并且依托國家權(quán)威數(shù)據(jù)資源和長期市場監(jiān)測的中研普華數(shù)據(jù)庫,進(jìn)行全面、細(xì)致的研究,是中國市場上最權(quán)威、有效的研究產(chǎn)品。社區(qū)醫(yī)療行業(yè)研究報(bào)告可以幫助投資者合理分析行業(yè)的市場現(xiàn)狀,為投資者進(jìn)行投資作出行業(yè)前景預(yù)判,挖掘投資價(jià)值,同時(shí)提出行業(yè)投資策略、生產(chǎn)策略、營銷策略等方面的建議。
本研究咨詢報(bào)告由中研普華咨詢公司領(lǐng)銜撰寫,在大量周密的市場調(diào)研基礎(chǔ)上,主要依據(jù)了國家統(tǒng)計(jì)局、國家商務(wù)部、國家發(fā)改委、國家經(jīng)濟(jì)信息中心、國務(wù)院發(fā)展研究中心、國家海關(guān)總署、全國商業(yè)信息中心、中國經(jīng)濟(jì)景氣監(jiān)測中心、中國行業(yè)研究網(wǎng)、國內(nèi)外相關(guān)報(bào)刊雜志的基礎(chǔ)信息以及社區(qū)醫(yī)療專業(yè)研究單位等公布和提供的大量資料。對我國社區(qū)醫(yī)療行業(yè)作了詳盡深入的分析,為社區(qū)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)投資者尋找新的投資機(jī)會(huì)。為戰(zhàn)略投資者選擇恰當(dāng)?shù)耐顿Y時(shí)機(jī)和公司領(lǐng)導(dǎo)層做戰(zhàn)略規(guī)劃提供準(zhǔn)確的市場情報(bào)信息及科學(xué)的決策依據(jù),同時(shí)對銀行信貸部門也具有極大的參考價(jià)值。
♦ 項(xiàng)目有多大市場規(guī)模?發(fā)展前景如何?值不值得投資?
♦ 市場細(xì)分和企業(yè)定位是否準(zhǔn)確?主要客戶群在哪里?營銷手段有哪些?
♦ 您與競爭對手企業(yè)的差距在哪里?競爭對手的戰(zhàn)略意圖在哪里?
♦ 保持領(lǐng)先或者超越對手的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)有哪些?會(huì)有哪些優(yōu)劣勢和挑戰(zhàn)?
♦ 行業(yè)的最新變化有哪些?市場有哪些新的發(fā)展機(jī)遇與投資機(jī)會(huì)?
♦ 行業(yè)發(fā)展大趨勢是什么?您應(yīng)該如何把握大趨勢并從中獲得商業(yè)利潤?
♦ 行業(yè)內(nèi)的成功案例、準(zhǔn)入門檻、發(fā)展瓶頸、贏利模式、退出機(jī)制......
♦ 理由1:商業(yè)戰(zhàn)場上的失敗可以原諒,但是遭到競爭對手的突然襲擊則不可諒解。如果您的企業(yè)經(jīng)常困于競爭對手的市場策略而毫無還手之力,那么您需要比您企業(yè)的競爭對手知道得更多,請馬上訂購。
♦ 理由2:如果您的企業(yè)一直期望在新的季度里使企業(yè)利潤倍增,獲得更好的業(yè)績表現(xiàn),您需要借助行業(yè)專家智囊團(tuán)的智慧和建議,那么您不可不訂。
♦ 理由3:如果您的企業(yè)準(zhǔn)備投資于某項(xiàng)新業(yè)務(wù),需要周祥的商業(yè)計(jì)劃資料及發(fā)展規(guī)劃的策略建議,同時(shí)也不想為此付出大量的資源及調(diào)研時(shí)間,那么您非訂不可。
♦ 理由4:如果您的企業(yè)缺乏多年業(yè)內(nèi)資深經(jīng)驗(yàn)培養(yǎng)的行業(yè)洞察力,長期性、系統(tǒng)性的行業(yè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)支持,而無法準(zhǔn)確把握市場,搶占最新商機(jī)的戰(zhàn)略制高點(diǎn),那么請把這一切交給我們。
權(quán)威數(shù)據(jù)來源:國家統(tǒng)計(jì)局、國家發(fā)改委、工信部、商務(wù)部、海關(guān)總署、國家信息中心、國家稅務(wù)總局、國家工商總局、國務(wù)院發(fā)展研究中心、國家圖書館、全國200多個(gè)行業(yè)協(xié)會(huì)、行業(yè)研究所、海內(nèi)外上萬種專業(yè)刊物。
中研普華自主研發(fā)數(shù)據(jù)庫:中研普華細(xì)分行業(yè)數(shù)據(jù)庫、中研普華上市公司數(shù)據(jù)庫、中研普華非上市企業(yè)數(shù)據(jù)庫、宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫、區(qū)域經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品產(chǎn)銷數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品進(jìn)出口數(shù)據(jù)庫。
國際知名研究機(jī)構(gòu)或商用數(shù)據(jù)庫:如Euromonitor、IDC、Display、IBISWorld、ISI、TechNavioAnalysis、Gartenr等。
一手調(diào)研數(shù)據(jù):遍布全國31個(gè)省市及香港的專家顧問網(wǎng)絡(luò),涉及政府統(tǒng)計(jì)部門、統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)廠商、地方主管部門、行業(yè)協(xié)會(huì)等。在中國,中研普華集團(tuán)擁有最大的數(shù)據(jù)搜集網(wǎng)絡(luò),在研究項(xiàng)目最多的一線城市設(shè)立了全資分公司或辦事處,并在超過50多個(gè)城市建立了操作地,資料搜集的工作已覆蓋全球220個(gè)地區(qū)。
步驟1:設(shè)立研究小組,確定研究內(nèi)容
針對目標(biāo),設(shè)立由產(chǎn)業(yè)市場研究專家、行業(yè)資深專家、戰(zhàn)略咨詢師和相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)協(xié)作專家組成項(xiàng)目研究小組,碩士以上學(xué)歷研究員擔(dān)任小組成員,共同確定該產(chǎn)業(yè)市場研究內(nèi)容。
步驟2:市場調(diào)查,獲取第一手資料
♦ 訪問有關(guān)政府主管部門、相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)、公司銷售人員與技術(shù)人員等;
♦ 實(shí)地調(diào)查各大廠家、運(yùn)營商、經(jīng)銷商與最終用戶。
步驟3:中研普華充分收集利用以下信息資源
♦ 報(bào)紙、雜志與期刊(中研普華的期刊收集量達(dá)1500多種);
♦ 國內(nèi)、國際行業(yè)協(xié)會(huì)出版物;
♦ 各種會(huì)議資料;
♦ 中國及外國政府出版物(統(tǒng)計(jì)數(shù)字、年鑒、計(jì)劃等);
♦ 專業(yè)數(shù)據(jù)庫(中研普華建立了3000多個(gè)細(xì)分行業(yè)的數(shù)據(jù)庫,規(guī)模最全);
♦ 企業(yè)內(nèi)部刊物與宣傳資料。
步驟4:核實(shí)來自各種信息源的信息
♦ 各種信息源之間相互核實(shí);
♦ 同相關(guān)產(chǎn)業(yè)專家與銷售人員核實(shí);
♦ 同有關(guān)政府主管部門核實(shí)。
步驟5:進(jìn)行數(shù)據(jù)建模、市場分析并起草初步研究報(bào)告
步驟6:核實(shí)檢查初步研究報(bào)告
與有關(guān)政府部門、行業(yè)協(xié)會(huì)專家及生產(chǎn)廠家的銷售人員核實(shí)初步研究結(jié)果。專家訪談、企業(yè)家審閱并提出修改意見與建議。
步驟7:撰寫完成最終研究報(bào)告
該研究小組將來自各方的意見、建議及評價(jià)加以總結(jié)與提煉,分析師系統(tǒng)分析并撰寫最終報(bào)告(對行業(yè)盈利點(diǎn)、增長點(diǎn)、機(jī)會(huì)點(diǎn)、預(yù)警點(diǎn)等進(jìn)行系統(tǒng)分析并完成報(bào)告)。
步驟8:提供完善的售后服務(wù)
對用戶提出有關(guān)該報(bào)告的各種問題給予明確解答,并為用戶就有關(guān)該行業(yè)的各種專題進(jìn)行深入調(diào)查和項(xiàng)目咨詢。
中研普華集團(tuán)是中國成立時(shí)間最長,擁有研究人員數(shù)量最多,規(guī)模最大,綜合實(shí)力最強(qiáng)的咨詢研究機(jī)構(gòu)之一。中研普華始終堅(jiān)持研究的獨(dú)立性和公正性,其研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點(diǎn)廣泛被電視媒體、報(bào)刊雜志及企業(yè)采用。同時(shí),中研普華的研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點(diǎn)也大量被國家政府部門及商業(yè)門戶網(wǎng)站轉(zhuǎn)載,如中央電視臺(tái)、鳳凰衛(wèi)視、深圳衛(wèi)視、新浪財(cái)經(jīng)、中國經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)、商務(wù)部、國資委、發(fā)改委、國務(wù)院發(fā)展研究中心(國研網(wǎng))等。
專項(xiàng)市場研究 產(chǎn)品營銷研究 品牌調(diào)查研究 廣告媒介研究 渠道商圈研究 滿意度研究 神秘顧客調(diào)查 消費(fèi)者研究 重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域 調(diào)查執(zhí)行技術(shù) 公司實(shí)力鑒證 關(guān)于中研普華 中研普華優(yōu)勢 服務(wù)流程管理
中央電視臺(tái)采訪中研普華高級研究員
中央電視臺(tái)采訪中研普華高級研究員
中央電視臺(tái)采訪中研普華高級研究員
中央電視臺(tái)采訪中研普華高級研究員
權(quán)威電視媒體采訪中研普華高級研究員
權(quán)威電視媒體采訪中研普華高級研究員
權(quán)威電視媒體采訪中研普華高級研究員
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中研普華擁有20年的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、企業(yè)IPO上市咨詢、行業(yè)調(diào)研、細(xì)分市場研究及募投項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn),業(yè)務(wù)覆蓋全球。
豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。設(shè)立產(chǎn)業(yè)研究組,積累了豐富的行業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),充分運(yùn)用扎實(shí)的理論知識(shí),更好的為客戶提供服務(wù)。
資深的專家顧問。專家團(tuán)隊(duì)來自于國家級科研院所、著名大學(xué)教授、以及具備成功經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)家,擁有強(qiáng)大的專業(yè)能力。
科學(xué)的研究方法。采取專業(yè)的研究模型,精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析,周密的調(diào)查方法,各個(gè)環(huán)節(jié)力求真實(shí)客觀準(zhǔn)確。
完善的服務(wù)體系。不僅為您提供專業(yè)化的研究報(bào)告,還會(huì)為您提供超值的售后服務(wù),給您帶來完善的一站式服務(wù)。
中研普華依托分布于全國各重點(diǎn)城市的市場調(diào)研隊(duì)伍,與國內(nèi)外各大數(shù)據(jù)源建立起戰(zhàn)略合作關(guān)系。
中研普華推廣和傳播國內(nèi)外頂尖管理理念,協(xié)助中國企業(yè)健康、持續(xù)成長,推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理升級。
中研普華獨(dú)創(chuàng)的水平行業(yè)市場資訊 + 垂直企業(yè)管理培訓(xùn)的完美結(jié)合,體現(xiàn)了中研普華一站式服務(wù)的理念和優(yōu)勢。
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