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《2018-2023年中國公路貨運(yùn)行業(yè)深度分析及發(fā)展前景預(yù)測報(bào)告》由中研普華公路貨運(yùn)行業(yè)分析專家領(lǐng)銜撰寫,主要分析了公路貨運(yùn)行業(yè)的市場規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景,同時對公路貨運(yùn)行業(yè)的未來發(fā)展做出科學(xué)的趨勢預(yù)測和專業(yè)的公路貨運(yùn)行業(yè)數(shù)據(jù)分析,幫助客戶評估公路貨運(yùn)行業(yè)投資價(jià)值。
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第一章 中國公路貨運(yùn)行業(yè)發(fā)展綜述
1.1 公路貨運(yùn)行業(yè)概念
(1)公共運(yùn)輸業(yè)
(2)契約運(yùn)輸業(yè)
(3)自用運(yùn)輸業(yè)
(4)汽車貨運(yùn)代理
1.2 公路貨運(yùn)行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
(1)公路貨運(yùn)行業(yè)監(jiān)管體制
(2)公路貨運(yùn)行業(yè)相關(guān)政策
(3)公路貨運(yùn)行業(yè)發(fā)展規(guī)劃
(1)國內(nèi)GDP增長分析
(2)公路貨運(yùn)行業(yè)與GDP的相關(guān)性分析
(3)工業(yè)經(jīng)濟(jì)增長分析
(4)公路貨運(yùn)行業(yè)與工業(yè)經(jīng)濟(jì)增長的相關(guān)性分析
(5)固定資產(chǎn)投資情況
(6)公路貨運(yùn)行業(yè)與固定資產(chǎn)投資的相關(guān)性分析
(7)城鄉(xiāng)居民收入增長情況
(8)公路貨運(yùn)行業(yè)與城鄉(xiāng)居民收入的相關(guān)性分析
(1)重化工業(yè)發(fā)展影響分析
(2)制造業(yè)發(fā)展影響分析
(3)商貿(mào)業(yè)發(fā)展影響分析
(4)電子商務(wù)發(fā)展影響分析
1.3 公路貨運(yùn)行業(yè)運(yùn)營環(huán)境分析
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第二章 中國公路貨運(yùn)相關(guān)行業(yè)發(fā)展分析
2.1 貨車整車制造行業(yè)發(fā)展分析
(1)重型貨車
(2)中型貨車
(3)輕型貨車
(4)微型貨車
(1)重卡進(jìn)口市場情況分析
(2)輕卡進(jìn)口市場情況分析
2.2 汽車維修行業(yè)發(fā)展分析
(1)全國汽車維修行業(yè)銷售產(chǎn)值分析
(2)全國汽車維修行業(yè)銷售收入分析
2.3 中國物流行業(yè)發(fā)展分析
(1)物流業(yè)增加值增幅及貢獻(xiàn)情況
(2)物流總費(fèi)用增幅及構(gòu)成情況
(3)物流固定資產(chǎn)投資及增長情況
(4)“十三五”物流行業(yè)的發(fā)展預(yù)測
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第三章 國際公路貨運(yùn)行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
3.1 國際公路貨運(yùn)發(fā)展現(xiàn)狀分析
(1)受國際經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇乏力影響,國際貨運(yùn)業(yè)發(fā)展出現(xiàn)低迷
(2)小型企業(yè)不斷破產(chǎn),大企業(yè)也面臨利潤下滑
(3)運(yùn)力過剩,公路貨運(yùn)行業(yè)面臨資源整合的困境
(1)小企業(yè)眾多大企業(yè)主導(dǎo)
(2)公路貨運(yùn)向?qū)I(yè)化方向發(fā)展
(3)公路運(yùn)輸與其他運(yùn)輸方式有效銜接
(4)運(yùn)輸組織與管理方法先進(jìn)
3.2 美國公路貨運(yùn)發(fā)展?fàn)顩r分析
(1)美國公路建設(shè)處于世界領(lǐng)先地位
(2)美國公路管理技術(shù)和管理系統(tǒng)先進(jìn)
(1)美國整車運(yùn)輸占公路貨運(yùn)的比重較大
(2)美國零擔(dān)貨運(yùn)收入占比較大
(3)美國公路貨運(yùn)信息化程度較高
(1)以公路交通安全為首要的戰(zhàn)略目標(biāo)
(2)以提高公路貨運(yùn)系統(tǒng)的機(jī)動能力為發(fā)展前提
(3)以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)貿(mào)易發(fā)展為根本動力
(1)城市高速公路發(fā)展迅速
(2)注重加強(qiáng)周邊國際高速公路網(wǎng)的建設(shè)
(3)強(qiáng)化車輛使用高速公路的管理
(4)智能化交通管理方興未艾
(1)耶路全球(YRCW)
(2)Con-wayTruckload
3.3 德國公路貨運(yùn)發(fā)展?fàn)顩r分析
(1)德國公路貨運(yùn)企業(yè)經(jīng)營情況
(2)德國公路貨運(yùn)甩掛運(yùn)輸分析
(3)德國公路貨運(yùn)信息化發(fā)展
3.4 日本公路貨運(yùn)發(fā)展?fàn)顩r分析
(1)“宅配便”的發(fā)展背景
(2)“宅配便”運(yùn)輸特點(diǎn)與功能
(3)“宅配便”的物流業(yè)務(wù)模式
(4)“宅配便”的發(fā)展戰(zhàn)略分析
(5)日本“宅配便”運(yùn)輸經(jīng)驗(yàn)借鑒
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第四章 中國公路貨運(yùn)行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
4.1 交通運(yùn)輸行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
(1)初步完成了綜合運(yùn)輸網(wǎng)
(2)鐵路貨運(yùn)能力大幅提升
(3)高速公路網(wǎng)絡(luò)進(jìn)一步完善
(1)全社會客運(yùn)量及增長分析
(2)全社會貨運(yùn)量及增長分析
(3)固定資產(chǎn)投資及增長分析
4.2 公路貨運(yùn)行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
(1)中國公路建設(shè)投資情況
(2)中國公路建設(shè)里程情況
(1)公路載貨汽車數(shù)量分析
(2)公路貨運(yùn)結(jié)構(gòu)分析
(1)公路貨運(yùn)量增長情況
(2)區(qū)域貨物運(yùn)輸比較分析
(1)公路貨運(yùn)市場運(yùn)價(jià)指數(shù)分析
(2)公路貨運(yùn)市場景氣指數(shù)分析
(1)公路貨運(yùn)存在的主要問題
(2)公路貨運(yùn)行業(yè)的發(fā)展建議
4.3 公路物流信息化建設(shè)及需求分析
(1)Transwork模式分析
(2)Getloaded模式分析
(3)TransCore模式分析
(4)Landstar模式分析
(1)公路物流盈利模式及發(fā)展歷程
(2)典型企業(yè)公路物流信息平臺建設(shè)
4.4 公路貨運(yùn)行業(yè)發(fā)展新熱點(diǎn)分析
(1)貨運(yùn)車聯(lián)網(wǎng)是未來公路貨運(yùn)企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)
(2)貨運(yùn)車聯(lián)網(wǎng)可實(shí)現(xiàn)對車輛的監(jiān)控管理
(3)貨運(yùn)車聯(lián)網(wǎng)可實(shí)現(xiàn)駕駛員管理功能
(1)食品冷鏈運(yùn)輸成為公路貨運(yùn)業(yè)的熱點(diǎn)
(2)農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流規(guī)劃
(3)我國冷鏈運(yùn)輸以公路運(yùn)輸為主
(1)大件運(yùn)輸成為公路貨運(yùn)的熱點(diǎn)
(2)大件運(yùn)輸對車輛和企業(yè)資質(zhì)要求高
(3)大件運(yùn)輸存在的問題
(1)危險(xiǎn)品運(yùn)輸公司供不應(yīng)求
(2)危險(xiǎn)品運(yùn)輸單位標(biāo)準(zhǔn)要求高
(3)危險(xiǎn)品運(yùn)輸對運(yùn)輸企業(yè)的車輛管理系統(tǒng)要求高
4.5 公路貨運(yùn)行業(yè)發(fā)展新模式分析
(1)甩掛運(yùn)輸?shù)陌l(fā)展現(xiàn)狀
(2)甩掛運(yùn)輸?shù)陌l(fā)展特點(diǎn)
(3)甩掛運(yùn)輸發(fā)展前景廣闊
(4)甩掛運(yùn)輸是政府高度重視的行業(yè)
(1)貨運(yùn)班車促進(jìn)整合零散貨運(yùn)資源
(2)貨運(yùn)班車促進(jìn)運(yùn)費(fèi)的降低
(3)貨運(yùn)班車是性價(jià)比相對較好的運(yùn)輸方式
(4)貨運(yùn)班車促進(jìn)城市貨運(yùn)站的發(fā)展
(1)多式聯(lián)運(yùn)的分類
(2)多式聯(lián)運(yùn)在世界范圍內(nèi)發(fā)展迅速
(3)多式聯(lián)運(yùn)是現(xiàn)代貨運(yùn)業(yè)發(fā)展方向
(1)共同配送的特點(diǎn)
(2)共同配送的優(yōu)勢
(3)共同配送存在的問題
(1)干線聯(lián)盟形成的原因
(2)干線聯(lián)盟形成能夠提升聯(lián)盟企業(yè)的業(yè)務(wù)
(3)干線聯(lián)盟是長期穩(wěn)定的契約關(guān)系
(1)馱背運(yùn)輸?shù)倪\(yùn)輸形式
(2)馱背運(yùn)輸能夠降低成本,提高經(jīng)濟(jì)效率
(3)馱背運(yùn)輸可發(fā)揮鐵路和公路貨運(yùn)雙重優(yōu)勢
(1)卡車融資租賃可以減少貨運(yùn)企業(yè)資金占用
(2)卡車融資租賃企業(yè)經(jīng)營情況
(1)集裝單元化是物流現(xiàn)代化的標(biāo)志
(2)集裝單元化的實(shí)質(zhì)是集裝單元化系統(tǒng)
(3)臺灣郵政的特色郵政便利箱寄送服務(wù)
(1)小件快運(yùn)聯(lián)盟的優(yōu)勢
(2)小件快運(yùn)聯(lián)盟是新的盈利點(diǎn)
(3)小件快運(yùn)聯(lián)盟的規(guī)模效應(yīng)
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第五章 中國公路貨運(yùn)行業(yè)需求市場分析
5.1 中國鋼鐵物流市場需求分析
(1)主要鋼鐵產(chǎn)品生產(chǎn)情況
(2)2018年鋼鐵產(chǎn)能預(yù)測分析
(1)原料供應(yīng)階段
(2)鋼鐵生產(chǎn)階段
(3)產(chǎn)品銷售階段
5.2 中國汽車物流市場需求分析
(1)汽車整車行業(yè)生產(chǎn)情況
(2)汽車零部件行業(yè)生產(chǎn)情況
(3)汽車行業(yè)預(yù)測
(1)汽車運(yùn)輸方式分析
(2)汽車運(yùn)價(jià)分析
5.3 中國零售業(yè)物流市場需求分析
(1)超市業(yè)態(tài)商品零售額增長情況
(2)百貨業(yè)態(tài)商品零售額增長情況
(1)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變對商貿(mào)物流發(fā)展提出了新的要求
(2)內(nèi)需規(guī)模不斷擴(kuò)大為商貿(mào)物流發(fā)展帶來巨大潛力
(3)流通組織體系變革催生商貿(mào)物流服務(wù)方式創(chuàng)新
(4)科技進(jìn)步為商貿(mào)物流提供了新的服務(wù)手段
5.4 中國家電物流市場需求分析
(1)家電行業(yè)生產(chǎn)情況
(2)家電行業(yè)銷售情況
(1)第三方物流異軍突起
(2)社會資源利用率提高
(3)家電物流信息化加快
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第六章 高速公路貨運(yùn)市場發(fā)展情況分析
6.1 中國高速公路發(fā)展概況
6.2 高速公路收費(fèi)情況分析
(1)高速公路收費(fèi)政策
(2)公路收費(fèi)政策取得重大進(jìn)展
(3)高速公路管理體制改革方向
(1)全球高速公路收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)一覽
(2)中國主要高速公路收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
(1)環(huán)渤海高速公路車流量及收費(fèi)情況
(2)長三角高速公路車流量及收費(fèi)情況
(3)珠三角高速公路車流量及收費(fèi)情況
6.3 高速公路貨運(yùn)市場概況分析
(1)汽車化工業(yè)大發(fā)展
(2)現(xiàn)代物流業(yè)大發(fā)展
(3)區(qū)域經(jīng)濟(jì)大發(fā)展
(1)運(yùn)力與運(yùn)量失衡,運(yùn)力資源浪費(fèi)嚴(yán)重
(2)集約化程度低
(3)貨運(yùn)組織秩序混亂,妨礙運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)的形成
(1)組建高速公路貨運(yùn)企業(yè)集團(tuán)的必要性和緊迫性
(2)組建集團(tuán)應(yīng)注意的問題
6.4 高速公路貨運(yùn)連鎖模式分析
(1)初始階段
(2)發(fā)展階段
(3)成熟階段
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第七章 中國公路貨運(yùn)重點(diǎn)區(qū)域市場需求分析
7.1 長三角地區(qū)公路貨運(yùn)市場需求分析
(1)工業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展
(2)投資消費(fèi)拉動明顯
(3)收入水平穩(wěn)步提升
(1)長三角地區(qū)航空貨運(yùn)分析
(2)長三角地區(qū)鐵路貨運(yùn)分析
(3)長三角地區(qū)水路貨運(yùn)分析
7.2 珠三角地區(qū)公路貨運(yùn)市場需求分析
(1)珠三角地區(qū)航空貨運(yùn)分析
(2)珠三角地區(qū)鐵路貨運(yùn)分析
(3)珠三角地區(qū)水路貨運(yùn)分析
7.3 京津冀地區(qū)公路貨運(yùn)市場需求分析
(1)北京市經(jīng)濟(jì)發(fā)展分析
(2)天津市經(jīng)濟(jì)發(fā)展分析
(3)河北省經(jīng)濟(jì)發(fā)展分析
(1)京津冀地區(qū)航空貨運(yùn)分析
(2)京津冀地區(qū)鐵路貨運(yùn)分析
(3)京津冀地區(qū)水路貨運(yùn)分析
(1)北京
(2)河北省
(3)天津
7.4 長株潭地區(qū)公路貨運(yùn)市場需求分析
(1)長株潭地區(qū)航空貨運(yùn)分析
(2)長株潭地區(qū)鐵路貨運(yùn)分析
(3)長株潭地區(qū)水路貨運(yùn)分析
7.5 農(nóng)村公路貨運(yùn)發(fā)展及市場需求分析
(1)鄉(xiāng)村道路基礎(chǔ)設(shè)施狀況令人擔(dān)憂
(2)鄉(xiāng)村民眾交通安全意識亟待提高
(3)貨車空載率
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第八章 傳統(tǒng)運(yùn)輸企業(yè)現(xiàn)代物流發(fā)展策略分析
8.1 不同類型公路貨運(yùn)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)分析
(1)整車貨運(yùn)的規(guī)模收益不變
(2)整車貨運(yùn)的邊際成本遞增
(1)網(wǎng)絡(luò)型公路貨運(yùn)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)明顯
(2)網(wǎng)絡(luò)型貨運(yùn)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)主要有兩個來源
8.2 傳統(tǒng)運(yùn)輸企業(yè)開展物流服務(wù)可行性分析
(1)傳統(tǒng)運(yùn)輸企業(yè)具有客戶資源優(yōu)勢
(2)傳統(tǒng)運(yùn)輸企業(yè)具有一定規(guī)模的運(yùn)輸工具
(3)傳統(tǒng)運(yùn)輸企業(yè)具有一定的攬貨網(wǎng)點(diǎn)
(4)傳統(tǒng)運(yùn)輸企業(yè)具有基礎(chǔ)的物流設(shè)施
(1)傳統(tǒng)貨運(yùn)企業(yè)規(guī)模小,沒有成本優(yōu)勢
(2)貨運(yùn)企業(yè)的成本控制和質(zhì)量管理較弱
(3)無法滿足物流企業(yè)的專業(yè)化和多元化要求
(4)缺乏物流專業(yè)和管理人才
(1)向功能型物流企業(yè)發(fā)展
(2)向綜合型物流企業(yè)發(fā)展
(3)公路貨運(yùn)企業(yè)發(fā)展方向
(4)根據(jù)企業(yè)自身的情況,進(jìn)行目標(biāo)市場的選擇
(5)逐漸拓展自己的業(yè)務(wù)
(1)鄭州交運(yùn)的貨運(yùn)服務(wù)轉(zhuǎn)型案例分析
(2)金陵交運(yùn)的貨運(yùn)服務(wù)轉(zhuǎn)型案例分析
(3)山西汽運(yùn)的貨運(yùn)服務(wù)轉(zhuǎn)型案例分析
8.3 中小型貨運(yùn)企業(yè)開展物流業(yè)務(wù)可行性分析
(1)中小型貨運(yùn)企業(yè)基本服務(wù)
(2)中小型貨運(yùn)企業(yè)基本服務(wù)增值服務(wù)
(1)公路貨運(yùn)企業(yè)應(yīng)從企業(yè)經(jīng)營形式和經(jīng)營規(guī)模方面進(jìn)行調(diào)整
(2)中小型運(yùn)輸企業(yè)要提高服務(wù)意識,同服務(wù)對象結(jié)成戰(zhàn)略伙伴協(xié)作關(guān)系
(3)找好切入點(diǎn)
8.4 公路貨運(yùn)企業(yè)個體運(yùn)力整合可行性分析
(1)價(jià)值創(chuàng)造
(2)成本節(jié)約
(1)收購
(2)入股
(3)分包
(4)合作
8.5 公路貨運(yùn)企業(yè)運(yùn)營成本控制分析
(1)減少駕駛員工資開支
(2)減少燃料消耗,節(jié)約油料開支
(3)適應(yīng)計(jì)重收費(fèi),降低高速公路通行費(fèi)
(4)車輛正常使用,減少車輛保養(yǎng)和修理費(fèi)用
(5)車輛軸載在公路允許范圍內(nèi),保證公路的正常使用壽命
(6)提高行車安全性,減少交通事故損失
(7)滿足市場需求降低社會物流成本
(8)便于實(shí)現(xiàn)多式聯(lián)運(yùn)
8.6 公路貨運(yùn)企業(yè)物流營銷策略分析
(1)調(diào)整經(jīng)營形式和經(jīng)營規(guī)模
(2)為商業(yè)零售業(yè)的連鎖式經(jīng)營提供配送服務(wù)
(3)發(fā)展制造業(yè)的物流服務(wù)
(4)發(fā)展電子商務(wù)
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第九章 中國公路貨運(yùn)行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營分析
9.1 公路貨運(yùn)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
(1)公路貨運(yùn)企業(yè)向規(guī)?;较虬l(fā)展
(2)公路貨運(yùn)企業(yè)向并購改制方向發(fā)展
(3)公路貨運(yùn)企業(yè)集約化方向發(fā)展
9.2 公路貨運(yùn)行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)個案分析
(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析
(2)企業(yè)經(jīng)營情況分析
(3)企業(yè)運(yùn)營網(wǎng)點(diǎn)分析
(4)企業(yè)運(yùn)送方式分析
(5)企業(yè)運(yùn)送能力分析
(6)企業(yè)特色業(yè)務(wù)分析
(7)企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
(8)企業(yè)投資兼?zhèn)渑c重組分析
(9)企業(yè)最新發(fā)展動向分析
(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析
(2)企業(yè)經(jīng)營情況分析
(3)企業(yè)運(yùn)營網(wǎng)點(diǎn)分析
(4)企業(yè)運(yùn)送能力分析
(5)企業(yè)特色業(yè)務(wù)分析
(6)企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
(7)企業(yè)最新發(fā)展動向分析
(8)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃
(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析
(2)企業(yè)經(jīng)營情況分析
(3)企業(yè)運(yùn)營網(wǎng)絡(luò)分析
(4)企業(yè)運(yùn)送能力分析
(5)企業(yè)特色業(yè)務(wù)分析
(6)企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
(7)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃
(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析
(2)企業(yè)經(jīng)營情況分析
(3)企業(yè)運(yùn)營網(wǎng)點(diǎn)分析
(4)企業(yè)運(yùn)送能力分析
(5)企業(yè)特色業(yè)務(wù)分析
(6)企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析
(2)企業(yè)經(jīng)營情況分析
(3)企業(yè)運(yùn)營網(wǎng)點(diǎn)分析
(4)企業(yè)運(yùn)送能力分析
(5)企業(yè)特色業(yè)務(wù)分析
(6)企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
(7)企業(yè)最新發(fā)展動向分析
(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析
(2)企業(yè)經(jīng)營情況分析
(3)企業(yè)運(yùn)營網(wǎng)點(diǎn)分析
(4)企業(yè)運(yùn)送能力分析
(5)企業(yè)特色業(yè)務(wù)分析
(6)企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
(7)企業(yè)最新發(fā)展動向分析
(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析
(2)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析
(3)企業(yè)經(jīng)營情況分析
(4)企業(yè)運(yùn)營網(wǎng)點(diǎn)分析
(5)企業(yè)運(yùn)送能力分析
(6)企業(yè)特色業(yè)務(wù)分析
(7)企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
(8)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
(9)企業(yè)最新發(fā)展動向分析
(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析
(2)企業(yè)經(jīng)營情況分析
(3)企業(yè)運(yùn)營網(wǎng)點(diǎn)分析
(4)企業(yè)運(yùn)送能力分析
(5)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析
(6)企業(yè)特色業(yè)務(wù)分析
(7)企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
(8)企業(yè)最新發(fā)展動向分析
(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析
(2)企業(yè)經(jīng)營情況分析
(3)企業(yè)運(yùn)營網(wǎng)點(diǎn)分析
(4)企業(yè)運(yùn)送能力分析
(5)企業(yè)特色業(yè)務(wù)分析
(6)企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析
(2)企業(yè)經(jīng)營情況分析
(3)企業(yè)運(yùn)營能力分析
(4)企業(yè)組織架構(gòu)分析
(5)企業(yè)業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)分布
(6)企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析
(2)企業(yè)經(jīng)營情況分析
(3)企業(yè)運(yùn)營網(wǎng)點(diǎn)分析
(4)企業(yè)運(yùn)送能力分析
(5)企業(yè)物流業(yè)務(wù)分析
(6)企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析
(2)企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
(3)企業(yè)組織架構(gòu)分析
(4)企業(yè)業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)分布
(5)企業(yè)運(yùn)營能力分析
(6)企業(yè)特色業(yè)務(wù)分析
(7)企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
(8)企業(yè)最新發(fā)展動向分析
(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析
(2)企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
(3)企業(yè)運(yùn)營網(wǎng)點(diǎn)分析
(4)企業(yè)運(yùn)送能力分析
(5)企業(yè)組織架構(gòu)分析
(6)企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析
(2)企業(yè)營業(yè)情況分析
(3)企業(yè)運(yùn)營網(wǎng)點(diǎn)分析
(4)企業(yè)主要合作伙伴分析
(5)企業(yè)特色業(yè)務(wù)分析
(6)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析
(7)企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析
(2)企業(yè)經(jīng)營情況分析
(3)企業(yè)運(yùn)營網(wǎng)點(diǎn)分析
(4)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析
(5)企業(yè)運(yùn)送能力分析
(6)企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析
(2)企業(yè)主營業(yè)務(wù)體系
(3)企業(yè)經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)分析
(4)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析
(5)企業(yè)貨運(yùn)能力分析
(6)企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析
(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析
(2)企業(yè)經(jīng)營情況分析
(3)企業(yè)主營業(yè)務(wù)體系
(4)企業(yè)經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)分析
(5)企業(yè)貨運(yùn)能力分析
(6)企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析
(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析
(2)企業(yè)經(jīng)營情況分析
(3)企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
(4)企業(yè)經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)分析
(5)企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析
(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析
(2)企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
(3)企業(yè)經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)分析
(4)企業(yè)貨運(yùn)能力分析
(5)企業(yè)組織架構(gòu)分析
(6)企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析
(7)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃分析
(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析
(2)企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
(3)企業(yè)經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)分析
(4)企業(yè)貨運(yùn)能力分析
(5)企業(yè)組織架構(gòu)分析
(6)企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析
(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析
(2)企業(yè)經(jīng)營情況分析
(3)企業(yè)主營業(yè)務(wù)體系
(4)企業(yè)經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)分析
(5)企業(yè)貨運(yùn)能力分析
(6)企業(yè)組織架構(gòu)分析
(7)企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析
(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析
(2)企業(yè)經(jīng)營情況分析
(3)企業(yè)主營業(yè)務(wù)體系
(4)企業(yè)貨運(yùn)能力分析
(5)企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析
(6)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及目標(biāo)
(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析
(2)企業(yè)主營業(yè)務(wù)體系
(3)企業(yè)經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)分析
(4)企業(yè)運(yùn)營能力分析
(5)企業(yè)組織架構(gòu)分析
(6)企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析
(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析
(2)企業(yè)主營業(yè)務(wù)體系
(3)企業(yè)經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)分析
(4)企業(yè)貨運(yùn)能力分析
(5)企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析
(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析
(2)企業(yè)經(jīng)營情況分析
(3)企業(yè)主營業(yè)務(wù)體系
(4)企業(yè)經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)分析
(5)企業(yè)貨運(yùn)能力分析
(6)企業(yè)組織架構(gòu)分析
(7)企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析
(8)企業(yè)最新發(fā)展動向分析
(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析
(2)企業(yè)經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)分析
(3)企業(yè)貨運(yùn)能力分析
(4)企業(yè)組織架構(gòu)分析
(5)企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析
(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析
(2)企業(yè)主營業(yè)務(wù)體系
(3)企業(yè)經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)分析
(4)企業(yè)貨運(yùn)能力分析
(5)企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析
(6)企業(yè)最新發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃
(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析
(2)企業(yè)經(jīng)營情況分析
(3)企業(yè)主營業(yè)務(wù)體系
(4)企業(yè)經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)分析
(5)企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析
(6)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃
(7)企業(yè)最新發(fā)展動向分析
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圖表目錄
圖表:公路貨運(yùn)行業(yè)相關(guān)政策
圖表:關(guān)于開展收費(fèi)公路專項(xiàng)清理工作的通知
圖表:關(guān)于修改〈公路建設(shè)市場管理辦法〉的決定
圖表:公路水路交通運(yùn)輸環(huán)境保護(hù)“十三五”發(fā)展規(guī)劃歸納
圖表:公路水路交通運(yùn)輸信息化“十三五”發(fā)展規(guī)劃歸納
圖表:公路水路交通運(yùn)輸“十三五”規(guī)劃歸納
圖表:2010-2017年中國GDP及增長率走勢圖(單位:億元,%)
圖表:2010-2017年中國公路貨運(yùn)量與GDP的關(guān)聯(lián)性分析圖(單位:萬億元,億噸)
圖表:2010-2017年中國工業(yè)增加值及增長率走勢圖(單位:萬億元,%)
圖表:2010-2017年中國公路貨運(yùn)量與工業(yè)增加值的關(guān)聯(lián)性分析圖(單位:萬億元,億噸)
圖表:2010-2017年中國固定資產(chǎn)投資及同比增速(單位:萬億元,%)
圖表:2010-2017年中國公路貨運(yùn)量與固定資產(chǎn)投資的關(guān)聯(lián)性分析圖(單位:萬億元,億噸)
圖表:2010-2017年中國城鄉(xiāng)居民人均收入及增長情況(單位:元,%)
圖表:2010-2017年中國公路貨運(yùn)量與城鄉(xiāng)居民收入的關(guān)聯(lián)性分析圖(單位:元,億噸)
圖表:2017年快遞業(yè)務(wù)收入結(jié)構(gòu)
圖表:2017年快遞業(yè)務(wù)量結(jié)構(gòu)圖
圖表:2011-2017年全國水泥價(jià)格指數(shù)周k線圖
圖表:2010-2017年汽車銷量及增長情況(單位:萬輛,%)
圖表:2010-2017年乘用車銷量及增長情況(單位:萬輛,%)
圖表:2010-2017年商用車銷量及增長情況(單位:萬輛,%)
圖表:2012-2017年國內(nèi)油品價(jià)格調(diào)整走勢圖(單位:元/噸)
圖表:2011-2017年中國貨車行業(yè)產(chǎn)銷量對比(單位:萬輛,%)
圖表:2011-2017年中國貨車的銷售結(jié)構(gòu)(單位:萬輛,%)
圖表:2012-2017年中國貨車出口情況分析(單位:萬輛,%)
圖表:2012-2017年汽車維修行業(yè)經(jīng)營效益分析(單位:家,人,萬元)
圖表:2012-2017年汽車維修行業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值及增長率走勢(單位:億元,%)
圖表:2012-2017年汽車維修行業(yè)工業(yè)銷售產(chǎn)值及增長率變化情況(單位:億元,%)
圖表:2012-2017年汽車維修行業(yè)銷售收入及增長率變化趨勢圖(單位:億元,%)
圖表:物流行業(yè)的產(chǎn)業(yè)階段
圖表:2010-2017年中國社會物流總額及增長情況(單位:萬億元,%)
圖表:2010-2017年中國社會物流總額及增長情況(單位:萬億元,%)
圖表:2017年社會物流總額及增減變化情況(單位:萬億元,%)
圖表:2010-2017年中國物流業(yè)增加值統(tǒng)計(jì)(單位:萬億元,%)
圖表:2010-2017年中國物流業(yè)增加值及其增長情況(單位:萬億元,%)
圖表:2010-2017年中國社會物流總費(fèi)用(單位:萬億元,%)
圖表:2010-2017年中國社會物流總費(fèi)用及其增長情況(單位:萬億元,%)
圖表:“十三五”期間中國第三產(chǎn)業(yè)增速預(yù)測(單位:萬億元,%)
圖表:“十三五”期間中國物流行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域增速預(yù)測(單位:%)
圖表:各主要國家公路密度比較分析(單位:萬公里/100萬人口)
圖表:2011-2017年耶魯全球營業(yè)收入情況統(tǒng)計(jì)表(單位:百萬美元)
圖表:2011-2017年康威物流經(jīng)濟(jì)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)(單位:百萬美元,)
圖表:德國公路貨運(yùn)企業(yè)規(guī)模構(gòu)成分析圖(單位:%)
圖表:德國物流市場發(fā)展?jié)摿Ψ治觯▎挝?/SPAN>:10億歐元)
圖表:2012-2017年全社會客運(yùn)量和客運(yùn)周轉(zhuǎn)量(單位:億人,億人公里)
圖表:2017年各種運(yùn)輸方式旅客周轉(zhuǎn)量所占比重(單位:%)
圖表:2012-2017年全社會貨運(yùn)量及貨運(yùn)周轉(zhuǎn)量情況(單位:億噸,億噸公里)
圖表:2017年各種運(yùn)輸方式貨運(yùn)周轉(zhuǎn)量所占比重(單位:%)
圖表:2017年分地區(qū)公路水路建設(shè)投資完成情況(單位:萬元)
圖表:2012-2017年鐵路行業(yè)固定資產(chǎn)投資情況(單位:億元)
圖表:2012-2017年中國公路建設(shè)投資額及增長變化分析圖(單位:億元,%)
圖表:2012-2017年中國公路總里程及公路密度變化分析圖(單位:萬公里,公里/百萬平方公里)
圖表:2012-2017年全國高速公路里程(單位:萬公里)
圖表:2017年全國各路面類型公路里程構(gòu)成分析圖(單位:%)
圖表:2012-2017年全國公路載貨汽車量及噸位情況(單位:萬輛,萬噸位)
圖表:2012-2017年全國公路貨運(yùn)整車結(jié)構(gòu)變化情況(單位:萬輛,萬噸位)
圖表:2010-2017年全國公路貨物運(yùn)量情況(單位:億噸)
圖表:2017年全國各省累計(jì)公路貨物運(yùn)輸量(單位:萬噸)
圖表:2017年全國各省累計(jì)公路貨物周轉(zhuǎn)量(單位:億噸公里)
圖表:2013-2017年浙江義烏公路貨運(yùn)市場價(jià)格指數(shù)
圖表:2013-2017年浙江義烏運(yùn)輸市場景氣指數(shù)情況
圖表:貨運(yùn)服務(wù)鏈的信息黑洞
圖表:公路物流信息平臺運(yùn)營模型圖
圖表:公路物流信息平臺業(yè)務(wù)流程圖
圖表:“管車寶”平臺與貨運(yùn)信息網(wǎng)的對比
圖表:怡和佳訊的商業(yè)模式
圖表:面向貨主企業(yè)的協(xié)同運(yùn)輸管理系統(tǒng)(CTMS)
圖表:2018-2023年中國電子商務(wù)交易規(guī)模及預(yù)測分析圖(單位:萬億元)
圖表:2013-2017年重點(diǎn)統(tǒng)計(jì)鋼鐵企業(yè)鋼坯銷售量及同比(單位:萬噸,%)
圖表:2013-2017年重點(diǎn)統(tǒng)計(jì)鋼鐵企業(yè)鋼材銷售量及同比(單位:萬噸,%)
圖表:2013-2017年重點(diǎn)統(tǒng)計(jì)鋼鐵企業(yè)長材銷售量及同比(單位:萬噸,%)
圖表:2013-2017年重點(diǎn)統(tǒng)計(jì)鋼鐵企業(yè)板帶材銷售量及同比(單位:萬噸,%)
圖表:2013-2017年重點(diǎn)統(tǒng)計(jì)鋼鐵企業(yè)管材銷售量及同比(單位:萬噸,%)
圖表:2013-2017年中國汽車銷量月度變化(單位:萬輛)
圖表:2012-2017年中國汽車零部件及配件制造工業(yè)總產(chǎn)值變化(單位:億元,%)
圖表:2013-2017年中國社會消費(fèi)品零售總額同比增速(單位:%)
圖表:2017年中國快速消費(fèi)品連鎖前二十強(qiáng)
圖表:2012-2017年中國百貨商業(yè)協(xié)會130家會員企業(yè)經(jīng)營簡況(單位:萬元,人,平方米,%)
圖表:2012-2017年家用電器工業(yè)總產(chǎn)值及同比增速(單位:億元,%)
圖表:2012-2017年家用電器銷售收入及同比增速(單位:億元,%)
圖表:2012-2017年全國高速公路里程變化分析圖(單位:萬公里)
圖表:2017年全國各技術(shù)等級公路里程構(gòu)成分析圖(單位:%)
圖表:京津塘高速公路收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)(單位:元/公里)
圖表:津?yàn)I高速公路收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)(單位:元/公里)
圖表:其他高速按照車型劃分收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)(單位:元/公里)
圖表:吉林省高速公路通行費(fèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)(單位:元/車公里)
圖表:深圳高速公路收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)(單位:元/公里)
圖表:河北省高速公路收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)參考(單位:元/噸公里,元)
圖表:安徽省高速公路收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)一覽表(單位:元/車*公里)
圖表:滬寧高速公路車輛通行費(fèi)征收標(biāo)準(zhǔn)(單位:元/車公里)
圖表:四川省成渝高速公路車輛通行費(fèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)(單位:噸,元/車公里,元/每車次)
圖表:合寧高速公路車輛通行費(fèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)(單位:元/車公里)
圖表:廣州至開平高速公路車輛通行費(fèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)(單位:元/車公里)
圖表:哈爾濱至大慶高速公路車輛通行費(fèi)征收標(biāo)準(zhǔn)(路段全長
圖表:2012-2017年山東高速通行費(fèi)月度同比增長率(單位:%)
圖表:2012-2017年寧滬高速車流量月度同比增長率(單位:%)
圖表:2012-2017年皖通高速通行費(fèi)月度同比增長率(單位:%)
圖表:2012-2017年贛粵高速通行費(fèi)月度同比增長率(單位:%)
圖表:2012-2017年粵高速通行費(fèi)月度同比增長率(單位:%)
圖表:2012-2017年深高速通行費(fèi)月度同比增長率(單位:%)
圖表:2017年長三角地區(qū)規(guī)模以上工業(yè)增加值情況(單位:億元,%)
圖表:2017年長三角地區(qū)固定資產(chǎn)投資情況(單位:億元,%)
圖表:2017年長三角地區(qū)城鎮(zhèn)居民人均可支配收入情況(單位:億元,%)
圖表:2017年珠三角地區(qū)生產(chǎn)情況統(tǒng)計(jì)(單位:億元,%)
圖表:2017年珠三角地區(qū)固定資產(chǎn)投資情況統(tǒng)計(jì)(單位:億元,%)
圖表:2017年珠三角地區(qū)社會消費(fèi)品零售情況統(tǒng)計(jì)(單位:億元,%)
圖表:2017年珠三角地區(qū)外貿(mào)出口和外貿(mào)直接投資情況統(tǒng)計(jì)(單位:億美元,%)
圖表:2012-2017年北京市生產(chǎn)總值級同比增速統(tǒng)計(jì)(單位:億元,%)
圖表:2012-2017年天津市生產(chǎn)總值統(tǒng)計(jì)(單位:億元)
圖表:2012-2017年河北省生產(chǎn)總值及同比增速統(tǒng)計(jì)(單位:億元,%)
圖表:2010-2017年湖南省地區(qū)生產(chǎn)總值及同比增速統(tǒng)計(jì)(單位:億元,%)
圖表:2012-2017年湖南省航空貨運(yùn)量及增長速度(單位:萬噸,%)
圖表:2012-2017年湖南省鐵路貨運(yùn)量及增長速度(單位:萬噸,%)
圖表:2012-2017年湖南省水路貨運(yùn)量及增長速度(單位:萬噸,%)
圖表:2012-2017年湖南省公路貨運(yùn)量及增長速度(單位:萬噸,%)
圖表:2012-2017年全國農(nóng)村公路總里程及增長情況(單位:萬公里,%)
圖表:個體運(yùn)力整合模型圖
圖表:德邦物流股份有限公司基本信息表
圖表:德邦物流股份有限公司主要運(yùn)輸方式一覽表
圖表:德邦物流股份有限公司優(yōu)劣勢分析
圖表:德邦物流股份有限公司招標(biāo)線路圖(單位:公里,小時)
公路貨物運(yùn)輸(Highway Transportation)是指利用一定的載運(yùn)工具,一般主要以載貨汽車為主要運(yùn)輸工具,通過公路使貨物產(chǎn)生空間位移的過程。從狹義上來說,公路貨物運(yùn)輸即指汽車運(yùn)輸。
公路運(yùn)輸是一種機(jī)動靈活、簡捷方便的運(yùn)輸方式,在短途貨物集散運(yùn)轉(zhuǎn)上,它比鐵路、航空運(yùn)輸具有更大的優(yōu)越性,尤其在實(shí)現(xiàn)“門到門”的運(yùn)輸中,其重要性更為顯著。盡管其他各種運(yùn)輸方式各有特點(diǎn)和優(yōu)勢,但或多或少都要依賴公路運(yùn)輸來完成最終兩端的運(yùn)輸任務(wù)。例如鐵路車站、水運(yùn)港口碼頭和航空機(jī)場的貨物集疏運(yùn)輸都離不開公路運(yùn)輸。
這兩年開始,各種模式創(chuàng)新也是風(fēng)起云涌,像第三方物流模式、連鎖模式。打破自己產(chǎn)品的區(qū)隔,像快遞、普貨還有供應(yīng)鏈金融,向倉儲配送、綜合物流的方向轉(zhuǎn)型,還有加盟連鎖的方式,對中國貨運(yùn)市場的沖擊,現(xiàn)在都推出了加盟模式,加速空白區(qū)域。還有聯(lián)盟合作模式和平臺整合模式。目前國內(nèi)在公路貨運(yùn)市場,成功的聯(lián)盟不太多。還有平臺整合模式,還有中國互聯(lián)網(wǎng)+實(shí)施方案,在這方面會出臺具體政策。還有公路平臺,從14年發(fā)展以后,也是逐步向著多元化方向轉(zhuǎn)型。對平臺整合模式,有一個支撐。還有超級車隊(duì)的模式,還有公路港模式,總體來看,也是通過整合優(yōu)化存量資源,來提升整體的市場競爭力。
我國公路貨運(yùn)由于歷史原因,從運(yùn)輸組織形式到經(jīng)營管理水平,與國外發(fā)達(dá)國家相比,甚至與國內(nèi)其它運(yùn)輸方式相比仍有一定的差距。雖然自改革開放以來,一些高效的運(yùn)輸生產(chǎn)組織方式,如零擔(dān)和集裝箱運(yùn)輸?shù)?,為改變公路貨物運(yùn)輸行業(yè)長期以來滯后于國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀起到了積極的作用,但是由于客觀條件和公路運(yùn)輸管理體制等主管原因的制約,汽車貨物運(yùn)輸?shù)臋C(jī)動靈活、運(yùn)達(dá)速度高的優(yōu)勢仍一直未真正徹底體現(xiàn)出來。
近年來,我國交通基礎(chǔ)設(shè)施和運(yùn)輸裝備不斷改善,為公路運(yùn)輸市場的快速發(fā)展創(chuàng)造了有利條件,也使公路貨運(yùn)運(yùn)輸?shù)钠骄\(yùn)距不斷延長。目前,我國公路運(yùn)輸行業(yè)正處于快速發(fā)展的成長期,在國民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和增長中發(fā)揮著日益重要的作用,從而確定了我國貨運(yùn)業(yè)未來的發(fā)展趨勢。
本報(bào)告將幫助公路貨運(yùn)行業(yè)企業(yè)、科研單位、銷售企業(yè)、投資企業(yè)準(zhǔn)確了解行業(yè)當(dāng)前最新發(fā)展動向,及早發(fā)現(xiàn)行業(yè)市場的空白點(diǎn),機(jī)會點(diǎn),增長點(diǎn)和盈利點(diǎn)……,前瞻性的把握行業(yè)未被滿足的市場需求和趨勢,形成企業(yè)良好的可持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢,有效規(guī)避行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn),更有效率地鞏固或者拓展相應(yīng)的戰(zhàn)略性目標(biāo)市場,牢牢把握行業(yè)競爭的主動權(quán)。
♦ 項(xiàng)目有多大市場規(guī)模?發(fā)展前景如何?值不值得投資?
♦ 市場細(xì)分和企業(yè)定位是否準(zhǔn)確?主要客戶群在哪里?營銷手段有哪些?
♦ 您與競爭對手企業(yè)的差距在哪里?競爭對手的戰(zhàn)略意圖在哪里?
♦ 保持領(lǐng)先或者超越對手的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)有哪些?會有哪些優(yōu)劣勢和挑戰(zhàn)?
♦ 行業(yè)的最新變化有哪些?市場有哪些新的發(fā)展機(jī)遇與投資機(jī)會?
♦ 行業(yè)發(fā)展大趨勢是什么?您應(yīng)該如何把握大趨勢并從中獲得商業(yè)利潤?
♦ 行業(yè)內(nèi)的成功案例、準(zhǔn)入門檻、發(fā)展瓶頸、贏利模式、退出機(jī)制......
♦ 理由1:商業(yè)戰(zhàn)場上的失敗可以原諒,但是遭到競爭對手的突然襲擊則不可諒解。如果您的企業(yè)經(jīng)常困于競爭對手的市場策略而毫無還手之力,那么您需要比您企業(yè)的競爭對手知道得更多,請馬上訂購。
♦ 理由2:如果您的企業(yè)一直期望在新的季度里使企業(yè)利潤倍增,獲得更好的業(yè)績表現(xiàn),您需要借助行業(yè)專家智囊團(tuán)的智慧和建議,那么您不可不訂。
♦ 理由3:如果您的企業(yè)準(zhǔn)備投資于某項(xiàng)新業(yè)務(wù),需要周祥的商業(yè)計(jì)劃資料及發(fā)展規(guī)劃的策略建議,同時也不想為此付出大量的資源及調(diào)研時間,那么您非訂不可。
♦ 理由4:如果您的企業(yè)缺乏多年業(yè)內(nèi)資深經(jīng)驗(yàn)培養(yǎng)的行業(yè)洞察力,長期性、系統(tǒng)性的行業(yè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)支持,而無法準(zhǔn)確把握市場,搶占最新商機(jī)的戰(zhàn)略制高點(diǎn),那么請把這一切交給我們。
權(quán)威數(shù)據(jù)來源:國家統(tǒng)計(jì)局、國家發(fā)改委、工信部、商務(wù)部、海關(guān)總署、國家信息中心、國家稅務(wù)總局、國家工商總局、國務(wù)院發(fā)展研究中心、國家圖書館、全國200多個行業(yè)協(xié)會、行業(yè)研究所、海內(nèi)外上萬種專業(yè)刊物。
中研普華自主研發(fā)數(shù)據(jù)庫:中研普華細(xì)分行業(yè)數(shù)據(jù)庫、中研普華上市公司數(shù)據(jù)庫、中研普華非上市企業(yè)數(shù)據(jù)庫、宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫、區(qū)域經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品產(chǎn)銷數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品進(jìn)出口數(shù)據(jù)庫。
國際知名研究機(jī)構(gòu)或商用數(shù)據(jù)庫:如Euromonitor、IDC、Display、IBISWorld、ISI、TechNavioAnalysis、Gartenr等。
一手調(diào)研數(shù)據(jù):遍布全國31個省市及香港的專家顧問網(wǎng)絡(luò),涉及政府統(tǒng)計(jì)部門、統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)廠商、地方主管部門、行業(yè)協(xié)會等。在中國,中研普華集團(tuán)擁有最大的數(shù)據(jù)搜集網(wǎng)絡(luò),在研究項(xiàng)目最多的一線城市設(shè)立了全資分公司或辦事處,并在超過50多個城市建立了操作地,資料搜集的工作已覆蓋全球220個地區(qū)。
步驟1:設(shè)立研究小組,確定研究內(nèi)容
針對目標(biāo),設(shè)立由產(chǎn)業(yè)市場研究專家、行業(yè)資深專家、戰(zhàn)略咨詢師和相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)會協(xié)作專家組成項(xiàng)目研究小組,碩士以上學(xué)歷研究員擔(dān)任小組成員,共同確定該產(chǎn)業(yè)市場研究內(nèi)容。
步驟2:市場調(diào)查,獲取第一手資料
♦ 訪問有關(guān)政府主管部門、相關(guān)行業(yè)協(xié)會、公司銷售人員與技術(shù)人員等;
♦ 實(shí)地調(diào)查各大廠家、運(yùn)營商、經(jīng)銷商與最終用戶。
步驟3:中研普華充分收集利用以下信息資源
♦ 報(bào)紙、雜志與期刊(中研普華的期刊收集量達(dá)1500多種);
♦ 國內(nèi)、國際行業(yè)協(xié)會出版物;
♦ 各種會議資料;
♦ 中國及外國政府出版物(統(tǒng)計(jì)數(shù)字、年鑒、計(jì)劃等);
♦ 專業(yè)數(shù)據(jù)庫(中研普華建立了3000多個細(xì)分行業(yè)的數(shù)據(jù)庫,規(guī)模最全);
♦ 企業(yè)內(nèi)部刊物與宣傳資料。
步驟4:核實(shí)來自各種信息源的信息
♦ 各種信息源之間相互核實(shí);
♦ 同相關(guān)產(chǎn)業(yè)專家與銷售人員核實(shí);
♦ 同有關(guān)政府主管部門核實(shí)。
步驟5:進(jìn)行數(shù)據(jù)建模、市場分析并起草初步研究報(bào)告
步驟6:核實(shí)檢查初步研究報(bào)告
與有關(guān)政府部門、行業(yè)協(xié)會專家及生產(chǎn)廠家的銷售人員核實(shí)初步研究結(jié)果。專家訪談、企業(yè)家審閱并提出修改意見與建議。
步驟7:撰寫完成最終研究報(bào)告
該研究小組將來自各方的意見、建議及評價(jià)加以總結(jié)與提煉,分析師系統(tǒng)分析并撰寫最終報(bào)告(對行業(yè)盈利點(diǎn)、增長點(diǎn)、機(jī)會點(diǎn)、預(yù)警點(diǎn)等進(jìn)行系統(tǒng)分析并完成報(bào)告)。
步驟8:提供完善的售后服務(wù)
對用戶提出有關(guān)該報(bào)告的各種問題給予明確解答,并為用戶就有關(guān)該行業(yè)的各種專題進(jìn)行深入調(diào)查和項(xiàng)目咨詢。
中研普華集團(tuán)是中國成立時間最長,擁有研究人員數(shù)量最多,規(guī)模最大,綜合實(shí)力最強(qiáng)的咨詢研究機(jī)構(gòu)之一。中研普華始終堅(jiān)持研究的獨(dú)立性和公正性,其研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點(diǎn)廣泛被電視媒體、報(bào)刊雜志及企業(yè)采用。同時,中研普華的研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點(diǎn)也大量被國家政府部門及商業(yè)門戶網(wǎng)站轉(zhuǎn)載,如中央電視臺、鳳凰衛(wèi)視、深圳衛(wèi)視、新浪財(cái)經(jīng)、中國經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)、商務(wù)部、國資委、發(fā)改委、國務(wù)院發(fā)展研究中心(國研網(wǎng))等。
專項(xiàng)市場研究 產(chǎn)品營銷研究 品牌調(diào)查研究 廣告媒介研究 渠道商圈研究 滿意度研究 神秘顧客調(diào)查 消費(fèi)者研究 重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域 調(diào)查執(zhí)行技術(shù) 公司實(shí)力鑒證 關(guān)于中研普華 中研普華優(yōu)勢 服務(wù)流程管理
中央電視臺采訪中研普華高級研究員
中央電視臺采訪中研普華高級研究員
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權(quán)威電視媒體采訪中研普華高級研究員
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中研普華擁有20年的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、企業(yè)IPO上市咨詢、行業(yè)調(diào)研、細(xì)分市場研究及募投項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn),業(yè)務(wù)覆蓋全球。
豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。設(shè)立產(chǎn)業(yè)研究組,積累了豐富的行業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),充分運(yùn)用扎實(shí)的理論知識,更好的為客戶提供服務(wù)。
資深的專家顧問。專家團(tuán)隊(duì)來自于國家級科研院所、著名大學(xué)教授、以及具備成功經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)家,擁有強(qiáng)大的專業(yè)能力。
科學(xué)的研究方法。采取專業(yè)的研究模型,精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析,周密的調(diào)查方法,各個環(huán)節(jié)力求真實(shí)客觀準(zhǔn)確。
完善的服務(wù)體系。不僅為您提供專業(yè)化的研究報(bào)告,還會為您提供超值的售后服務(wù),給您帶來完善的一站式服務(wù)。
中研普華依托分布于全國各重點(diǎn)城市的市場調(diào)研隊(duì)伍,與國內(nèi)外各大數(shù)據(jù)源建立起戰(zhàn)略合作關(guān)系。
中研普華推廣和傳播國內(nèi)外頂尖管理理念,協(xié)助中國企業(yè)健康、持續(xù)成長,推動企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理升級。
中研普華獨(dú)創(chuàng)的水平行業(yè)市場資訊 + 垂直企業(yè)管理培訓(xùn)的完美結(jié)合,體現(xiàn)了中研普華一站式服務(wù)的理念和優(yōu)勢。
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