免費(fèi)服務(wù)熱線400-086-5388
關(guān)注中研網(wǎng)
當(dāng)前報(bào)告二維碼
《2018-2023年中國(guó)圖書(shū)館行業(yè)投資策略分析及前景預(yù)測(cè)報(bào)告》由中研普華圖書(shū)館行業(yè)分析專家領(lǐng)銜撰寫(xiě),主要分析了圖書(shū)館行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景,同時(shí)對(duì)圖書(shū)館行業(yè)的未來(lái)發(fā)展做出科學(xué)的趨勢(shì)預(yù)測(cè)和專業(yè)的圖書(shū)館行業(yè)數(shù)據(jù)分析,幫助客戶評(píng)估圖書(shū)館行業(yè)投資價(jià)值。
本報(bào)告所有內(nèi)容受法律保護(hù)。國(guó)家統(tǒng)計(jì)局授予中研普華公司,中華人民共和國(guó)涉外調(diào)查許可證:國(guó)統(tǒng)涉外證字第1226號(hào)。
本報(bào)告由中國(guó)行業(yè)研究網(wǎng)出品,報(bào)告版權(quán)歸中研普華公司所有。本報(bào)告是中研普華公司的研究與統(tǒng)計(jì)成果,報(bào)告為有償提供給購(gòu)買(mǎi)報(bào)告的客戶使用。未獲得中研普華公司書(shū)面授權(quán),任何網(wǎng)站或媒體不得轉(zhuǎn)載或引用,否則中研普華公司有權(quán)依法追究其法律責(zé)任。如需訂閱研究報(bào)告,請(qǐng)直接聯(lián)系本網(wǎng)站,以便獲得全程優(yōu)質(zhì)完善服務(wù)。
中研普華公司是中國(guó)成立時(shí)間最長(zhǎng),擁有研究人員數(shù)量最多,規(guī)模最大,綜合實(shí)力最強(qiáng)的咨詢研究機(jī)構(gòu),公司每天都會(huì)接受媒體采訪及發(fā)布大量產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究成果。在此,我們誠(chéng)意向您推薦一種“鑒別咨詢公司實(shí)力的主要方法”。
本報(bào)告目錄與內(nèi)容系中研普華原創(chuàng),未經(jīng)本公司事先書(shū)面許可,拒絕任何方式復(fù)制、轉(zhuǎn)載。
報(bào)告目錄REPORTS DIRECTORY
內(nèi)容概況CONTENT OVERVIEW
報(bào)告價(jià)值REPORT VALUE
客戶好評(píng)
第一章 中國(guó)圖書(shū)館發(fā)展環(huán)境綜述
第一節(jié) 圖書(shū)館的發(fā)展概述
一、圖書(shū)館的概念分析
二、圖書(shū)館的分類分析
三、圖書(shū)館的業(yè)務(wù)分析
(一)文獻(xiàn)收集
(二)文獻(xiàn)整理
(三)文獻(xiàn)典藏
(四)圖書(shū)館服務(wù)
四、圖書(shū)館的職能分析
(一)文化遺產(chǎn)
(二)開(kāi)發(fā)信息資源
(三)社會(huì)教育
五、圖書(shū)館的發(fā)展特點(diǎn)
六、數(shù)字圖書(shū)館的發(fā)展概述
(一)數(shù)字圖書(shū)館的概念
(二)數(shù)字圖書(shū)館的優(yōu)點(diǎn)
(三)數(shù)字圖書(shū)館的服務(wù)方式
(四)與傳統(tǒng)圖書(shū)館的對(duì)比
第二節(jié) 圖書(shū)館發(fā)展的經(jīng)濟(jì)環(huán)境
一、文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
二、文化產(chǎn)業(yè)投資狀況分析
(一)機(jī)構(gòu)與人員
(二)藝術(shù)創(chuàng)作演出
(三)對(duì)外和對(duì)港澳臺(tái)文化交流
(四)文化資金投入
三、文化產(chǎn)業(yè)與圖書(shū)館發(fā)展
四、公共文化服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展
第三節(jié) 圖書(shū)館發(fā)展的政策環(huán)境
一、圖書(shū)館管理體制分析
二、圖書(shū)館相關(guān)政策匯總
三、圖書(shū)館的相關(guān)發(fā)展規(guī)劃
(一)《文化標(biāo)準(zhǔn)化中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃(2007-2020)》
(二)中國(guó)圖書(shū)館學(xué)會(huì)“十三五”規(guī)劃綱要
第四節(jié) 圖書(shū)館發(fā)展的社會(huì)環(huán)境
一、人口規(guī)模及結(jié)構(gòu)情況
二、科技環(huán)境發(fā)展情況分析
三、教育水平發(fā)展情況分析
第二章 中國(guó)圖書(shū)館建設(shè)運(yùn)營(yíng)分析
第一節(jié) 圖書(shū)館建設(shè)運(yùn)營(yíng)狀況分析
一、圖書(shū)館的建設(shè)規(guī)模分析
二、圖書(shū)館設(shè)施建設(shè)投資情況
(一)圖書(shū)館建筑面積情況
(二)圖書(shū)館書(shū)庫(kù)建設(shè)情況
(三)圖書(shū)館閱覽室建設(shè)情況
(四)圖書(shū)館閱覽室席位情況
三、圖書(shū)館藏書(shū)資源情況分析
四、圖書(shū)館建設(shè)差距失衡分析
五、圖書(shū)館發(fā)展存在的問(wèn)題分析
六、圖書(shū)館發(fā)展存在問(wèn)題解決辦法
第二節(jié) 圖書(shū)館經(jīng)費(fèi)運(yùn)營(yíng)管理分析
一、公共圖書(shū)館經(jīng)費(fèi)投入來(lái)源
(一)政府財(cái)政撥款
(二)私人和社會(huì)團(tuán)體的捐贈(zèng)
(三)圖書(shū)館服務(wù)收費(fèi)
二、圖書(shū)館經(jīng)費(fèi)收入情況分析
(一)圖書(shū)館經(jīng)費(fèi)收入總情況
(二)圖書(shū)館經(jīng)費(fèi)財(cái)政補(bǔ)貼收入情況
三、圖書(shū)館經(jīng)費(fèi)支出情況分析
第三節(jié) 圖書(shū)館傳統(tǒng)業(yè)務(wù)服務(wù)分析
一、公共圖書(shū)館借閱服務(wù)分析
(一)圖書(shū)館借閱人員流通情況
(二)圖書(shū)館圖書(shū)外借情況分析
(三)圖書(shū)館發(fā)放的借書(shū)證數(shù)量
二、圖書(shū)館參考咨詢服務(wù)分析
(一)傳統(tǒng)圖書(shū)館參考咨詢服務(wù)特點(diǎn)
(二)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下圖書(shū)館參考咨詢服務(wù)特點(diǎn)
(三)參考咨詢服務(wù)模式創(chuàng)新
第四節(jié) 圖書(shū)館服務(wù)創(chuàng)新策略分析
一、圖書(shū)館服務(wù)方式創(chuàng)新策略
(一)多樣化服務(wù)
(二)多元化服務(wù)
(三)個(gè)性化服務(wù)
(四)一站式服務(wù)
二、圖書(shū)館服務(wù)手段創(chuàng)新策略
(一)美化閱讀環(huán)境,留住傳統(tǒng)讀者
(二)優(yōu)化服務(wù)措施,推出系列新舉措
(三)開(kāi)通智能服務(wù),提升資源利用
(四)拓寬宣傳途徑,提高社會(huì)知名度
三、圖書(shū)館服務(wù)技術(shù)創(chuàng)新策略
(一)以自助圖書(shū)館為核心,促進(jìn)延伸服務(wù)
(二)構(gòu)建互動(dòng)式網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺(tái)
第三章 中國(guó)圖書(shū)館資源建設(shè)利用分析
第一節(jié) 圖書(shū)館文獻(xiàn)資源建設(shè)分析
一、文獻(xiàn)資源建設(shè)內(nèi)容及原則
(一)文獻(xiàn)資源建設(shè)的內(nèi)容
(二)文獻(xiàn)資源建設(shè)發(fā)展歷程
(三)文獻(xiàn)資源建設(shè)的目標(biāo)
二、文獻(xiàn)資源布局模式分析
第二節(jié) 圖書(shū)館信息資源整合分析
一、圖書(shū)館信息資源整合的意義
二、圖書(shū)館信息資源整合模式分析
(一)數(shù)據(jù)整合
(二)信息整合
(三)知識(shí)整合
三、圖書(shū)館資源整合利用創(chuàng)新分析
(一)整合信息資源
(二)構(gòu)建知識(shí)倉(cāng)庫(kù)
(三)資源物流管理
四、圖書(shū)館資源整合過(guò)程存在的問(wèn)題
第三節(jié) 圖書(shū)館信息資源共享分析
一、圖書(shū)館信息資源共享發(fā)展概況
二、圖書(shū)館信息資源共享模式構(gòu)建
(一)圖書(shū)館信息資源共享模式構(gòu)建
(二)信息資源模式建設(shè)存在的問(wèn)題
三、信息資源共享模式的構(gòu)建措施
第四章 中國(guó)圖書(shū)館資源運(yùn)營(yíng)管理分析
第一節(jié) 圖書(shū)館人力資源管理分析
一、圖書(shū)館從業(yè)人員統(tǒng)計(jì)情況分析
二、圖書(shū)館人力資源開(kāi)發(fā)管理分析
(一)人力資源開(kāi)發(fā)的內(nèi)容及目標(biāo)
(二)人力資源開(kāi)發(fā)存在的問(wèn)題
(三)人力資源開(kāi)發(fā)的有效途徑
三、高校圖書(shū)館人力資源發(fā)展分析
(一)高校圖書(shū)館人力資源發(fā)展現(xiàn)狀
(二)人力資源對(duì)高校圖書(shū)館的影響
第二節(jié) 讀者參與圖書(shū)館管理分析
一、讀者參與圖書(shū)館管理的意義
二、讀者參與圖書(shū)館管理的途徑
(一)開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)
(二)設(shè)立工作坊
(三)摸索多種形式
三、讀者參與圖書(shū)館管理的方法
(一)制定讀者參與的工作規(guī)范
(二)確定讀者參與的范圍
(三)建立讀者參與管理組織
第三節(jié) 圖書(shū)館績(jī)效管理發(fā)展分析
一、效管理發(fā)展現(xiàn)狀
二、圖書(shū)館績(jī)效管理存在的問(wèn)題
三、圖書(shū)館績(jī)效管理流程分析
(一)構(gòu)建績(jī)效管理文化
(二)構(gòu)建管理指標(biāo)體系
(三)實(shí)施績(jī)效考核
(四)績(jī)效考核結(jié)果反饋與應(yīng)用
第五章 中國(guó)圖書(shū)館業(yè)務(wù)服務(wù)創(chuàng)新分析
第一節(jié) 圖書(shū)館展覽服務(wù)創(chuàng)新分析
一、圖書(shū)館展覽服務(wù)優(yōu)勢(shì)
(一)館藏資源優(yōu)勢(shì)
(二)場(chǎng)地優(yōu)勢(shì)
(三)社會(huì)優(yōu)勢(shì)
二、圖書(shū)館展覽服務(wù)發(fā)展策略
(一)展覽現(xiàn)場(chǎng)與講座的結(jié)合
(二)網(wǎng)上展覽
(三)展覽方式與素材的多元化、立體化
(四)巡展和館際互動(dòng)--資源共享
(五)展覽宣傳
(六)突出圖書(shū)館展覽的文化藝術(shù)特點(diǎn)
(七)地方性個(gè)性展覽
三、圖書(shū)館展覽服務(wù)展望
第二節(jié) 圖書(shū)館講座服務(wù)創(chuàng)新分析
一、圖書(shū)館講座服務(wù)作用
二、圖書(shū)館講座服務(wù)形式
三、圖書(shū)館講座服務(wù)組織模式
四、圖書(shū)館講座服務(wù)存在問(wèn)題
五、圖書(shū)館講座服務(wù)推廣模式
第三節(jié) 圖書(shū)館剪報(bào)服務(wù)創(chuàng)新分析
一、圖書(shū)館剪報(bào)發(fā)展概述
二、圖書(shū)館剪報(bào)服務(wù)案例
三、圖書(shū)館剪報(bào)服務(wù)發(fā)展對(duì)策
第四節(jié) 圖書(shū)館服務(wù)小微企業(yè)業(yè)務(wù)創(chuàng)新
一、小微企業(yè)信息需求特點(diǎn)
二、圖書(shū)館服務(wù)小微企業(yè)著力點(diǎn)
三、小微企業(yè)的圖書(shū)館服務(wù)項(xiàng)目
第五節(jié) 圖書(shū)館特殊群體服務(wù)業(yè)務(wù)創(chuàng)新
一、圖書(shū)館服務(wù)青少年創(chuàng)新
二、圖書(shū)館服務(wù)外來(lái)人員創(chuàng)新
三、圖書(shū)館服務(wù)殘障人士創(chuàng)新
四、圖書(shū)館服務(wù)老年人創(chuàng)新
第六節(jié) 圖書(shū)館特色服務(wù)業(yè)務(wù)創(chuàng)新分析
一、圖書(shū)館特色服務(wù)概述
二、圖書(shū)館特色服務(wù)特點(diǎn)
三、圖書(shū)館特色服務(wù)原則
四、圖書(shū)館特色服務(wù)案例
第六章 中國(guó)圖書(shū)館服務(wù)模式構(gòu)建分析
第一節(jié) “流動(dòng)圖書(shū)館”服務(wù)模式分析
一、廣東“流動(dòng)圖書(shū)館”概況
二、廣東“流動(dòng)圖書(shū)館”模式分析
(一)圖書(shū)館運(yùn)作模式
(二)圖書(shū)館管理模式
(三)圖書(shū)館財(cái)政模式
(四)圖書(shū)館資源配置
三、“流動(dòng)圖書(shū)館”可持續(xù)發(fā)展分析
第二節(jié) 圖書(shū)館“總分館”模式分析
一、圖書(shū)館“總分館”模式簡(jiǎn)介
二、圖書(shū)館總分館服務(wù)體系實(shí)踐
(一)嘉興模式
(二)禪城模式
(三)東莞模式
三、圖書(shū)館總分館服務(wù)體系建設(shè)的建議
第三節(jié) “圖書(shū)館之城”模式分析
一、“圖書(shū)館之城”總分館建設(shè)模式
(一)自上而下,行政包辦模式
(二)社會(huì)參與,合作共建模式
(三)定期輪換,圖書(shū)流動(dòng)模式
(四)資源整合,業(yè)務(wù)統(tǒng)籌模式
二、“圖書(shū)館之城”存在問(wèn)題及解決方案
第四節(jié) “城市街區(qū)自助圖書(shū)館”模式分析
一、“城市街區(qū)自助圖書(shū)館”發(fā)展歷程
二、“城市街區(qū)自助圖書(shū)館”系統(tǒng)構(gòu)成
(一)自助服務(wù)管理
(二)自助圖書(shū)館物流管理系統(tǒng)
(三)自助圖書(shū)館中心服務(wù)系統(tǒng)
(四)自助圖書(shū)館監(jiān)控管理系統(tǒng)
三、“城市街區(qū)自助圖書(shū)館”發(fā)展展望
第五節(jié) 圖書(shū)館“青番茄”服務(wù)模式分析
一、“青番茄”服務(wù)模式簡(jiǎn)介
(一)社會(huì)功能定位
(二)資源建設(shè)體系
(三)借閱服務(wù)體系
二、“青番茄”服務(wù)盈利模式分析
三、“青番茄”服務(wù)模式發(fā)展優(yōu)勢(shì)
四、“青番茄”模式對(duì)公共圖書(shū)館的啟示
第七章 中國(guó)圖書(shū)館聯(lián)盟運(yùn)營(yíng)發(fā)展分析
第一節(jié) 圖書(shū)館聯(lián)盟發(fā)展?fàn)顩r分析
一、圖書(shū)館聯(lián)盟的發(fā)展要素分析
(一)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)及核心
(二)充分的交流與平等的議事機(jī)制
(三)成員館信守協(xié)議
(四)持續(xù)的經(jīng)費(fèi)支持
(五)合理的利益分配機(jī)制
二、圖書(shū)館聯(lián)盟的建設(shè)可行性分析
(一)構(gòu)建圖書(shū)館聯(lián)盟的目的
(二)圖書(shū)館聯(lián)盟建設(shè)的必要性
(三)圖書(shū)館聯(lián)盟建設(shè)的可行性
三、圖書(shū)館聯(lián)盟的建設(shè)形式分析
(一)全國(guó)性跨系統(tǒng)的圖書(shū)館聯(lián)盟
(二)全國(guó)性系統(tǒng)內(nèi)的圖書(shū)館聯(lián)盟
(三)區(qū)域性跨系統(tǒng)的圖書(shū)館聯(lián)盟
(四)區(qū)域性系統(tǒng)內(nèi)的圖書(shū)館聯(lián)盟
四、圖書(shū)館聯(lián)盟的發(fā)展特點(diǎn)分析
五、圖書(shū)館聯(lián)盟發(fā)展的對(duì)策分析
第二節(jié) 圖書(shū)館聯(lián)盟發(fā)展模式分析
一、圖書(shū)館聯(lián)盟的組織模式
(一)系統(tǒng)或行業(yè)主管部門(mén)組織模式
(二)由地方政府主管部門(mén)推動(dòng)形成模式
(三)由地理位置相鄰的圖書(shū)館組成模式
二、圖書(shū)館聯(lián)盟的合作模式
(一)共建共享式
(二)會(huì)員制
(三)聯(lián)合辦館式
三、圖書(shū)館聯(lián)盟的功能模式
(一)單一功能的聯(lián)盟
(二)復(fù)合功能的聯(lián)盟
第三節(jié) 區(qū)域圖書(shū)館聯(lián)盟發(fā)展分析
一、區(qū)域性圖書(shū)館聯(lián)盟發(fā)展現(xiàn)狀
二、區(qū)域性圖書(shū)館聯(lián)盟發(fā)展模式
三、區(qū)域圖書(shū)館資源共建共享模式
(一)區(qū)域圖書(shū)館資源情況
(二)區(qū)域圖書(shū)館資源共建
(三)區(qū)域圖書(shū)館資源共享
四、區(qū)域圖書(shū)館資源共建共享實(shí)現(xiàn)
第四節(jié) 數(shù)字圖書(shū)館聯(lián)盟發(fā)展分析
一、數(shù)字圖書(shū)館聯(lián)盟的分類情況
二、數(shù)字圖書(shū)館聯(lián)盟建設(shè)模式分析
(一)資源搜集為主的聯(lián)盟模式
(二)資源整合與研究為主聯(lián)盟模式
(三)資源服務(wù)為主聯(lián)盟模式
三、數(shù)字圖書(shū)館聯(lián)盟服務(wù)共享模式
(一)基于導(dǎo)航系統(tǒng)的模式
(二)基于OPAC系統(tǒng)的模式
(三)基于跨庫(kù)檢索系統(tǒng)的模式
(四)基于網(wǎng)絡(luò)參考咨詢系統(tǒng)的模式
(五)基于鏈接系統(tǒng)與跨庫(kù)檢索系統(tǒng)整合的模式
四、數(shù)字圖書(shū)館聯(lián)盟發(fā)展策略分析
第五節(jié) 典型圖書(shū)館聯(lián)盟發(fā)展分析
一、首都圖書(shū)館聯(lián)盟
(一)圖書(shū)館聯(lián)盟簡(jiǎn)況
(二)圖書(shū)館聯(lián)盟資源分享
(三)圖書(shū)館聯(lián)盟成員情況
二、武漢城市圈圖書(shū)館聯(lián)盟
(一)圖書(shū)館聯(lián)盟簡(jiǎn)況
(二)圖書(shū)館聯(lián)盟成員情況
(三)圖書(shū)館發(fā)展目標(biāo)
三、長(zhǎng)三角高校圖書(shū)館聯(lián)盟
(一)圖書(shū)館聯(lián)盟簡(jiǎn)況
(二)圖書(shū)館資源服務(wù)內(nèi)容
(三)圖書(shū)館聯(lián)盟成員情況
四、陜西公共圖書(shū)館服務(wù)聯(lián)盟
(一)圖書(shū)館聯(lián)盟簡(jiǎn)況
(二)文獻(xiàn)流通聯(lián)合服務(wù)
(三)聯(lián)合參考咨詢
五、中國(guó)高等學(xué)校數(shù)字圖書(shū)館聯(lián)盟
(一)圖書(shū)館聯(lián)盟簡(jiǎn)況
(二)圖書(shū)館聯(lián)盟成員情況
第八章 中國(guó)數(shù)字圖書(shū)館建設(shè)運(yùn)營(yíng)分析
第一節(jié) 數(shù)字圖書(shū)館發(fā)展背景
一、數(shù)字圖書(shū)館發(fā)展定位
二、大數(shù)據(jù)下的數(shù)字圖書(shū)館
第二節(jié) 數(shù)字圖書(shū)館發(fā)展?fàn)顩r分析
一、數(shù)字圖書(shū)館目標(biāo)選擇及定位
二、數(shù)字圖書(shū)館發(fā)展概況分析
(一)數(shù)字圖書(shū)館產(chǎn)生意義
(二)數(shù)字圖書(shū)館發(fā)展定位
(三)數(shù)字圖書(shū)館發(fā)展特點(diǎn)
三、數(shù)字化閱讀人群調(diào)查情況分析
(一)國(guó)民閱讀率變化情況
(二)閱讀量變化情況
(三)閱讀時(shí)長(zhǎng)
(四)價(jià)格承受能力
(五)閱讀偏好
(六)閱讀滿意度
(七)未成年人閱讀
四、數(shù)字圖書(shū)館市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)發(fā)展分析
(一)我國(guó)數(shù)字圖書(shū)館運(yùn)營(yíng)模式
(二)數(shù)字圖書(shū)館市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)問(wèn)題
(三)客戶需求及數(shù)字圖書(shū)館電商運(yùn)營(yíng)模式
第三節(jié) 移動(dòng)數(shù)字圖書(shū)館發(fā)展分析
一、數(shù)字圖書(shū)館移動(dòng)服務(wù)特點(diǎn)
(一)移動(dòng)性
(二)便攜性
(三)實(shí)時(shí)性
二、移動(dòng)數(shù)字圖書(shū)館發(fā)展現(xiàn)狀
三、移動(dòng)數(shù)字圖書(shū)館服務(wù)創(chuàng)新
四、制約移動(dòng)數(shù)字圖書(shū)館發(fā)展因素
五、移動(dòng)數(shù)字圖書(shū)館發(fā)展策略
第四節(jié) 數(shù)字圖書(shū)館運(yùn)營(yíng)發(fā)展模式分析
一、數(shù)字圖書(shū)館組織模式分析
(一)國(guó)家投入,宏觀規(guī)劃,免費(fèi)使用
(二)地方投入,參與建設(shè),免費(fèi)使用
(三)企業(yè)投入,市場(chǎng)化運(yùn)作
二、數(shù)字圖書(shū)館服務(wù)模式分析
(一)在線數(shù)字資源銷售
(二)鏡像服務(wù)及光盤(pán)訂閱服務(wù)
(三)中介服務(wù)
(四)行業(yè)性的服務(wù)
(五)廣告服務(wù)
(六)電子商務(wù)服務(wù)
三、數(shù)字圖書(shū)館核心模式分析
四、數(shù)字圖書(shū)館管理模式分析
五、數(shù)字圖書(shū)館運(yùn)營(yíng)模式分析
第五節(jié) 數(shù)字圖書(shū)館建設(shè)關(guān)鍵技術(shù)及策略
一、數(shù)字圖書(shū)館建設(shè)的關(guān)鍵技術(shù)分析
(一)以系統(tǒng)為中心的關(guān)鍵技術(shù)
(二)以內(nèi)容為中心的關(guān)鍵技術(shù)
(三)以用戶為中心的關(guān)鍵技術(shù)
二、數(shù)字化閱讀方式發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析
三、數(shù)字圖書(shū)館發(fā)展存在的問(wèn)題分析
四、數(shù)字圖書(shū)館建設(shè)的發(fā)展策略分析
(一)數(shù)字圖書(shū)館建設(shè)的探索與實(shí)踐
(二)數(shù)字圖書(shū)館建設(shè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
(三)數(shù)字圖書(shū)館建設(shè)的發(fā)展建議
五、數(shù)字圖書(shū)館資源共享風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制
(一)發(fā)展外部活動(dòng)聯(lián)盟
(二)整合戰(zhàn)略同盟的預(yù)算
(三)建立危機(jī)預(yù)警和響應(yīng)體系
第九章 中國(guó)少兒圖書(shū)館建設(shè)運(yùn)營(yíng)分析
第一節(jié) 少兒圖書(shū)館發(fā)展背景分析
一、小學(xué)學(xué)校建設(shè)情況分析
二、小學(xué)在校學(xué)生統(tǒng)計(jì)情況
三、小學(xué)教育師資力量情況
四、小學(xué)學(xué)生圖書(shū)館借閱情況
第二節(jié) 少兒圖書(shū)館建設(shè)運(yùn)營(yíng)分析
一、少兒圖書(shū)館建設(shè)情況分析
二、少兒圖書(shū)館從業(yè)人員情況
三、少兒圖書(shū)館館藏資源情況
四、少兒圖書(shū)館經(jīng)營(yíng)情況分析
(一)少兒圖書(shū)館收入情況
(二)少兒圖書(shū)資源借閱情況
五、少兒圖書(shū)館信息化建設(shè)情況
六、少兒圖書(shū)館發(fā)展存在的問(wèn)題
七、少兒圖書(shū)館的未來(lái)發(fā)展機(jī)遇
第三節(jié) 少兒圖書(shū)館服務(wù)創(chuàng)新分析
一、少兒圖書(shū)館服務(wù)創(chuàng)新發(fā)展
(一)服務(wù)理念的創(chuàng)新
(二)服務(wù)對(duì)象的創(chuàng)新
(三)服務(wù)內(nèi)容的創(chuàng)新
(四)服務(wù)隊(duì)伍的創(chuàng)新
二、兒童圖書(shū)館服務(wù)模式創(chuàng)新
(一)開(kāi)放型服務(wù)模式
(二)有償服務(wù)與無(wú)償服務(wù)相結(jié)合
(三)主動(dòng)型服務(wù)
(四)針對(duì)型服務(wù)
三、少兒圖書(shū)館服務(wù)工作途徑創(chuàng)新
四、兒童圖書(shū)館服務(wù)創(chuàng)新策略分析
第十章 中國(guó)高校圖書(shū)館建設(shè)運(yùn)營(yíng)分析
第一節(jié) 高校圖書(shū)館發(fā)展?fàn)顩r分析
一、高校圖書(shū)館發(fā)展背景分析
(一)高等學(xué)校建設(shè)情況分析
(二)高校在校學(xué)生人數(shù)情況
(三)高等教育師資力量情況
二、高校圖書(shū)館建設(shè)情況分析
(一)高校圖書(shū)館功能建設(shè)
(二)高校圖書(shū)館建筑面積
三、圖書(shū)館信息化平臺(tái)構(gòu)建
四、高校圖書(shū)館經(jīng)費(fèi)情況分析
(一)文獻(xiàn)資源購(gòu)置費(fèi)情況
(二)電子資源購(gòu)置費(fèi)情況
五、高校圖書(shū)館從業(yè)人員狀況分析
六、高校圖書(shū)館發(fā)展優(yōu)勢(shì)
七、高校圖書(shū)館發(fā)展存在的問(wèn)題
八、高校圖書(shū)館發(fā)展問(wèn)題改進(jìn)建議
第二節(jié) 高校圖書(shū)館資源建設(shè)情況分析
一、CALIS資源建設(shè)情況分析
(一)CALIS館藏?cái)?shù)據(jù)資源情況
(二)CALIS平臺(tái)建設(shè)規(guī)劃
二、高校圖書(shū)館資源建設(shè)模式分析
(一)采訪館員模式
(二)采訪館員-教師(圖情教授)模式
(三)采訪館員-學(xué)科聯(lián)系人-教師模式
三、高校圖書(shū)館資源共享發(fā)展分析
(一)高校圖書(shū)館資源共享發(fā)展現(xiàn)狀
(二)高校圖書(shū)館資源共享模式分析
(1)與校本部共享
(2)校際共享
(3)學(xué)校與社會(huì)共享
四、高校圖書(shū)館資源建設(shè)面臨的挑戰(zhàn)
第三節(jié) 高校數(shù)字圖書(shū)館發(fā)展?fàn)顩r分析
一、高校數(shù)字圖書(shū)館建設(shè)情況分析
二、高校數(shù)字圖書(shū)館服務(wù)模式分析
(一)基于網(wǎng)絡(luò)的高校數(shù)字圖書(shū)館服務(wù)模式
(二)基于網(wǎng)格的高校數(shù)字圖書(shū)館服務(wù)模式
(三)基于共性需求的高校數(shù)字圖書(shū)館服務(wù)模式
(四)基于知識(shí)增值的高校數(shù)字圖書(shū)館服務(wù)模式
(五)基于云計(jì)算的高校數(shù)字圖書(shū)館服務(wù)模式
三、高校數(shù)字圖書(shū)館建發(fā)展保障
第四節(jié) 高校圖書(shū)館服務(wù)創(chuàng)新發(fā)展分析
一、高校圖書(shū)館服務(wù)創(chuàng)新分析
(一)服務(wù)理念創(chuàng)新
(二)服務(wù)內(nèi)容創(chuàng)新
(三)咨詢模式創(chuàng)新
(四)傳播渠道創(chuàng)新
(五)服務(wù)方法創(chuàng)新
(六)信息服務(wù)創(chuàng)新
(七)開(kāi)發(fā)有針對(duì)性的特色服務(wù),提供網(wǎng)絡(luò)信息資源鏈接
二、高校圖書(shū)館管理模式創(chuàng)新
三、高校圖書(shū)館服務(wù)方式創(chuàng)新
(一)文獻(xiàn)獲取信息化
(二)文獻(xiàn)載體多元化
(三)網(wǎng)絡(luò)共享化
四、高校圖書(shū)館可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)新
(一)創(chuàng)新管理理念
(二)轉(zhuǎn)變館員角色
(三)開(kāi)拓館藏渠道
(四)運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)
(五)完善服務(wù)功能
五、高校圖書(shū)館服務(wù)創(chuàng)新策略
(一)服務(wù)對(duì)象社會(huì)化
(二)服務(wù)內(nèi)容多樣化
(三)服務(wù)手段現(xiàn)代化
(四)服務(wù)方式多元化
第五節(jié) 高校圖書(shū)館物業(yè)管理發(fā)展分析
一、高校圖書(shū)館物業(yè)管理的內(nèi)容
二、高校圖書(shū)館物業(yè)管理的構(gòu)架
三、圖書(shū)館物業(yè)管理社會(huì)化分析
(一)圖書(shū)館物業(yè)管理社會(huì)化改革
(二)圖書(shū)館物業(yè)管理社會(huì)化優(yōu)勢(shì)
四、圖書(shū)館物業(yè)管理社會(huì)化實(shí)施
(一)實(shí)施流程
(二)主要內(nèi)容
(三)考核與改進(jìn)
五、高校圖書(shū)館物業(yè)管理信息化
(一)信息系統(tǒng)功能
(二)信息系統(tǒng)構(gòu)架
(三)信息系統(tǒng)流程
第十一章 中國(guó)其他類型圖書(shū)館運(yùn)營(yíng)發(fā)展分析
第一節(jié) 小微型圖書(shū)館運(yùn)營(yíng)情況分析
一、小微型圖書(shū)館建設(shè)原則
二、小微型圖書(shū)館發(fā)展現(xiàn)狀
三、小微型圖書(shū)館資源建設(shè)
(一)紙質(zhì)文獻(xiàn)資源建設(shè)
(二)數(shù)字資源的建設(shè)
(三)人力資源建設(shè)
四、小微型圖書(shū)館管理模式
五、小微型圖書(shū)館服務(wù)模式
六、小微型圖書(shū)館細(xì)分領(lǐng)域分析
(一)社區(qū)小微型圖書(shū)館建設(shè)
(二)農(nóng)村小微型圖書(shū)館建設(shè)
七、小微型圖書(shū)館發(fā)展前景
第二節(jié) 社區(qū)圖書(shū)館運(yùn)營(yíng)情況分析
一、社區(qū)圖書(shū)館發(fā)展現(xiàn)狀分析
二、社區(qū)圖書(shū)館運(yùn)作模式分析
三、社區(qū)圖書(shū)館服務(wù)措施
四、社區(qū)圖書(shū)館信息化建設(shè)情況
五、社區(qū)圖書(shū)館發(fā)展策略分析
第三節(jié) 企業(yè)圖書(shū)館運(yùn)營(yíng)情況分析
一、企業(yè)圖書(shū)館發(fā)展概述分析
二、企業(yè)圖書(shū)館發(fā)展重要意義
三、企業(yè)圖書(shū)館的改革與發(fā)展
四、企業(yè)圖書(shū)館發(fā)展存在問(wèn)題
五、企業(yè)圖書(shū)館問(wèn)題解決辦法
第十二章 中國(guó)典型圖書(shū)館運(yùn)營(yíng)情況分析
第一節(jié) 典型公共圖書(shū)館運(yùn)營(yíng)分析
一、中國(guó)國(guó)家圖書(shū)館
(一)圖書(shū)館基本情況簡(jiǎn)介
(二)圖書(shū)館設(shè)施建設(shè)情況
(三)圖書(shū)館館藏資源情況
(四)圖書(shū)館服務(wù)情況分析
二、中國(guó)科學(xué)院圖書(shū)館
(一)圖書(shū)館基本情況簡(jiǎn)介
(二)圖書(shū)館設(shè)施建設(shè)情況
(三)圖書(shū)館館藏資源情況
(四)圖書(shū)館數(shù)字化建設(shè)情況
三、首都圖書(shū)館
(一)圖書(shū)館基本情況簡(jiǎn)介
(二)圖書(shū)館設(shè)施建設(shè)情況
(三)圖書(shū)館館藏資源情況
(四)圖書(shū)館服務(wù)項(xiàng)目分析
四、上海圖書(shū)館
(一)圖書(shū)館基本情況簡(jiǎn)介
(二)圖書(shū)館設(shè)施建設(shè)情況
(三)圖書(shū)館館藏資源情況
(四)圖書(shū)館服務(wù)項(xiàng)目分析
五、南京圖書(shū)館
(一)圖書(shū)館基本情況簡(jiǎn)介
(二)圖書(shū)館設(shè)施建設(shè)情況
(三)圖書(shū)館館藏資源情況
(四)圖書(shū)館數(shù)字化建設(shè)情況
六、重慶圖書(shū)館
(一)圖書(shū)館基本情況簡(jiǎn)介
(二)圖書(shū)館設(shè)施建設(shè)情況
(三)圖書(shū)館館藏資源情況
(四)圖書(shū)館數(shù)字化建設(shè)情況
七、山東省圖書(shū)館
(一)圖書(shū)館基本情況簡(jiǎn)介
(二)圖書(shū)館設(shè)施建設(shè)情況
(三)圖書(shū)館館藏資源情況
(四)圖書(shū)館數(shù)字化建設(shè)情況
八、四川省圖書(shū)館
(一)圖書(shū)館基本情況簡(jiǎn)介
(二)圖書(shū)館設(shè)施建設(shè)情況
(三)圖書(shū)館館藏資源情況
(四)圖書(shū)館服務(wù)項(xiàng)目分析
九、天津圖書(shū)館
(一)圖書(shū)館基本情況簡(jiǎn)介
(二)圖書(shū)館設(shè)施建設(shè)情況
(三)圖書(shū)館館藏資源情況
(四)圖書(shū)館數(shù)字化建設(shè)情況
十、廣東省立中山圖書(shū)館
(一)圖書(shū)館基本情況簡(jiǎn)介
(二)圖書(shū)館設(shè)施建設(shè)情況
(三)圖書(shū)館館藏資源情況
(四)圖書(shū)館數(shù)字化建設(shè)情況
十一、河北省圖書(shū)館
(一)圖書(shū)館基本情況簡(jiǎn)介
(二)圖書(shū)館設(shè)施建設(shè)情況
(三)圖書(shū)館館藏資源情況
(四)圖書(shū)館服務(wù)項(xiàng)目情況
十二、廣西壯族自治區(qū)圖書(shū)館
(一)圖書(shū)館基本情況簡(jiǎn)介
(二)圖書(shū)館館藏資源情況
(三)圖書(shū)館機(jī)構(gòu)設(shè)置情況
(四)圖書(shū)館數(shù)字化建設(shè)情況
十三、浙江圖書(shū)館
(一)圖書(shū)館基本情況簡(jiǎn)介
(二)圖書(shū)館設(shè)施建設(shè)情況
(三)圖書(shū)館服務(wù)項(xiàng)目情況
(四)圖書(shū)館數(shù)字化建設(shè)情況
十四、福建省圖書(shū)館
(一)圖書(shū)館基本情況簡(jiǎn)介
(二)圖書(shū)館設(shè)施建設(shè)情況
(三)圖書(shū)館館藏資源情況
(四)圖書(shū)館服務(wù)項(xiàng)目情況
十五、湖北省圖書(shū)館
(一)圖書(shū)館基本情況簡(jiǎn)介
(二)圖書(shū)館設(shè)施建設(shè)情況
(三)圖書(shū)館館藏資源情況
(四)圖書(shū)館數(shù)字化建設(shè)情況
十六、遼寧省圖書(shū)館
(一)圖書(shū)館基本情況簡(jiǎn)介
(二)圖書(shū)館設(shè)施建設(shè)情況
(三)圖書(shū)館服務(wù)內(nèi)容情況
(四)圖書(shū)館數(shù)字化建設(shè)情況
十七、山西省圖書(shū)館
(一)圖書(shū)館基本情況簡(jiǎn)介
(二)圖書(shū)館館藏資源情況
(三)圖書(shū)館服務(wù)項(xiàng)目情況
(四)圖書(shū)館數(shù)字化建設(shè)情況
十八、黑龍江省圖書(shū)館
(一)圖書(shū)館基本情況簡(jiǎn)介
(二)圖書(shū)館館藏資源情況
(三)圖書(shū)館服務(wù)項(xiàng)目情況
(四)圖書(shū)館設(shè)施建設(shè)情況
十九、江西省圖書(shū)館
(一)圖書(shū)館基本情況簡(jiǎn)介
(二)圖書(shū)館設(shè)施建設(shè)情況
(三)圖書(shū)館館藏資源情況
(四)圖書(shū)館數(shù)字化建設(shè)情況
二十、湖南省圖書(shū)館
(一)圖書(shū)館基本情況簡(jiǎn)介
(二)圖書(shū)館設(shè)施建設(shè)情況
(三)圖書(shū)館館藏資源情況
(四)圖書(shū)館服務(wù)項(xiàng)目情況
二十一、海南省圖書(shū)館
(一)圖書(shū)館基本情況簡(jiǎn)介
(二)圖書(shū)館設(shè)施建設(shè)情況
(三)圖書(shū)館館藏資源情況
(四)圖書(shū)館數(shù)字化建設(shè)情況
二十二、安徽省圖書(shū)館
(一)圖書(shū)館基本情況簡(jiǎn)介
(二)圖書(shū)館設(shè)施建設(shè)情況
(三)圖書(shū)館館藏資源情況
(四)圖書(shū)館服務(wù)內(nèi)容情況
二十三、深圳圖書(shū)館
(一)圖書(shū)館基本情況簡(jiǎn)介
(二)圖書(shū)館設(shè)施建設(shè)情況
(三)圖書(shū)館館藏資源情況
(四)圖書(shū)館數(shù)字化建設(shè)情況
二十四、蘇州圖書(shū)館
(一)圖書(shū)館基本情況簡(jiǎn)介
(二)圖書(shū)館設(shè)施建設(shè)情況
(三)圖書(shū)館館藏資源情況
(四)圖書(shū)館數(shù)字化建設(shè)情況
二十五、嘉興市圖書(shū)館
(一)圖書(shū)館基本情況簡(jiǎn)介
(二)圖書(shū)館館藏資源情況
(三)圖書(shū)館服務(wù)內(nèi)容情況
(四)圖書(shū)館數(shù)字化建設(shè)情況
第二節(jié) 典型少兒圖書(shū)館運(yùn)營(yíng)分析
一、深圳少年兒童圖書(shū)館
(一)圖書(shū)館基本情況簡(jiǎn)介
(二)圖書(shū)館主要成果分析
(三)圖書(shū)館館藏資源分析
(四)圖書(shū)館組織活動(dòng)情況
(五)圖書(shū)館數(shù)字化建設(shè)情況
二、廣州少年兒童圖書(shū)館
(一)圖書(shū)館基本情況簡(jiǎn)介
(二)圖書(shū)館服務(wù)系統(tǒng)分析
(三)圖書(shū)館服務(wù)項(xiàng)目分析
(四)圖書(shū)館機(jī)構(gòu)設(shè)置情況
三、天津市少兒圖書(shū)館
(一)圖書(shū)館基本情況簡(jiǎn)介
(二)圖書(shū)館館藏資源分析
(三)圖書(shū)館服務(wù)項(xiàng)目分析
(四)圖書(shū)館機(jī)構(gòu)設(shè)置情況
(五)圖書(shū)館結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)分析
四、上海少兒圖書(shū)館
(一)圖書(shū)館基本情況簡(jiǎn)介
(二)圖書(shū)館館藏資源分析
(三)圖書(shū)館組織活動(dòng)情況
(四)圖書(shū)館數(shù)字化建設(shè)情況
五、長(zhǎng)春少年兒童圖書(shū)館
(一)圖書(shū)館基本情況簡(jiǎn)介
(二)圖書(shū)館服務(wù)項(xiàng)目分析
(三)圖書(shū)館機(jī)構(gòu)設(shè)置情況
(四)圖書(shū)館結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)分析
六、大連少年兒童圖書(shū)館
(一)圖書(shū)館基本情況簡(jiǎn)介
(二)圖書(shū)館機(jī)構(gòu)設(shè)置情況
(三)圖書(shū)館主要榮譽(yù)情況
(四)圖書(shū)館規(guī)模情況
七、杭州少年兒童圖書(shū)館
(一)圖書(shū)館基本情況簡(jiǎn)介
(二)圖書(shū)館結(jié)構(gòu)分布情況
(三)圖書(shū)館組織活動(dòng)情況
(四)圖書(shū)館數(shù)字化建設(shè)情況
八、廈門(mén)市少年兒童圖書(shū)館
(一)圖書(shū)館基本情況簡(jiǎn)介
(二)圖書(shū)館館藏資源分析
(三)圖書(shū)館機(jī)構(gòu)設(shè)置情況
(四)圖書(shū)館組織活動(dòng)情況
(五)圖書(shū)館數(shù)字化建設(shè)情況
九、廣西少年兒童圖書(shū)館
(一)圖書(shū)館基本情況簡(jiǎn)介
(二)圖書(shū)館館藏資源分析
(三)圖書(shū)館組織活動(dòng)情況
(四)圖書(shū)館數(shù)字化建設(shè)情況
十、湖南省少年兒童圖書(shū)館
(一)圖書(shū)館基本情況簡(jiǎn)介
(二)圖書(shū)館機(jī)構(gòu)設(shè)置情況
(三)圖書(shū)館組織活動(dòng)情況
(四)圖書(shū)館結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)分析
第三節(jié) 典型高校圖書(shū)館運(yùn)營(yíng)分析
一、北京大學(xué)圖書(shū)館
(一)圖書(shū)館基本情況簡(jiǎn)介
(二)圖書(shū)館機(jī)構(gòu)設(shè)置情況
(三)圖書(shū)館館藏資源分析
(四)圖書(shū)館研究開(kāi)發(fā)分析
(五)圖書(shū)館隊(duì)伍建設(shè)情況
二、中國(guó)人民大學(xué)圖書(shū)館
(一)圖書(shū)館基本情況簡(jiǎn)介
(二)圖書(shū)館歷史沿革
(三)圖書(shū)館館藏資源分析
(四)圖書(shū)館數(shù)字化建設(shè)情況
三、清華大學(xué)圖書(shū)館
(一)圖書(shū)館基本情況簡(jiǎn)介
(二)圖書(shū)館組織機(jī)構(gòu)情況
(三)圖書(shū)館館藏資源分析
(四)圖書(shū)館數(shù)字化建設(shè)情況
四、武漢大學(xué)圖書(shū)館
(一)圖書(shū)館基本情況簡(jiǎn)介
(二)圖書(shū)館館藏資源分析
(三)圖書(shū)館館場(chǎng)規(guī)模分析
(四)圖書(shū)館數(shù)字化建設(shè)情況
五、復(fù)旦大學(xué)圖書(shū)館
(一)圖書(shū)館基本情況簡(jiǎn)介
(二)圖書(shū)館機(jī)構(gòu)設(shè)置情況
(三)圖書(shū)館館藏資源分析
(四)圖書(shū)館館場(chǎng)規(guī)模分析
六、浙江大學(xué)圖書(shū)館
(一)圖書(shū)館基本情況簡(jiǎn)介
(二)圖書(shū)館機(jī)構(gòu)設(shè)置情況
(三)圖書(shū)館館藏資源分析
(四)圖書(shū)館館場(chǎng)規(guī)模分析
七、廈門(mén)大學(xué)圖書(shū)館
(一)圖書(shū)館基本情況簡(jiǎn)介
(二)圖書(shū)館機(jī)構(gòu)設(shè)置情況
(三)圖書(shū)館館藏資源分析
(四)圖書(shū)館服務(wù)項(xiàng)目分析
八、上海交通大學(xué)圖書(shū)館
(一)圖書(shū)館基本情況簡(jiǎn)介
(二)圖書(shū)館歷史沿革
(三)圖書(shū)館館藏資源分析
(四)圖書(shū)館館場(chǎng)規(guī)模分析
九、南京大學(xué)圖書(shū)館
(一)圖書(shū)館基本情況簡(jiǎn)介
(二)圖書(shū)館機(jī)構(gòu)設(shè)置情況
(三)圖書(shū)館館藏資源分析
(四)圖書(shū)館館場(chǎng)規(guī)模分析
十、華中科技大學(xué)圖書(shū)館
(一)圖書(shū)館基本情況簡(jiǎn)介
(二)圖書(shū)館歷史沿革
(三)圖書(shū)館館藏資源分析
(四)圖書(shū)館數(shù)字化建設(shè)情況
第十三章 2018-2023年中國(guó)圖書(shū)館發(fā)展前景及風(fēng)險(xiǎn)策略分析
第一節(jié) “十三五”中國(guó)公共圖書(shū)館發(fā)展規(guī)劃分析
一、“十三五”公共圖書(shū)館發(fā)展戰(zhàn)略重點(diǎn)
二、“十三五”公共圖書(shū)館發(fā)展五化考量
第二節(jié) 2018-2023年中國(guó)圖書(shū)館產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景分析
第三節(jié) 2018-2023年中國(guó)圖書(shū)館產(chǎn)業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)分析
一、經(jīng)費(fèi)支持風(fēng)險(xiǎn)
二、技術(shù)采納風(fēng)險(xiǎn)
三、資源建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)
四、共建協(xié)作風(fēng)險(xiǎn)
五、合作與競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)
第四節(jié) 2018-2023年中國(guó)圖書(shū)館產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略分析
一、圖書(shū)館管理機(jī)制面臨挑戰(zhàn)及對(duì)策
二、圖書(shū)館借還流程面臨的挑戰(zhàn)分析
三、圖書(shū)館從業(yè)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)面臨的挑戰(zhàn)
第十四章 中國(guó)圖書(shū)館市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)策略分析
第一節(jié) 圖書(shū)館市場(chǎng)面向客源分析
第二節(jié) 圖書(shū)館市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)策略分析
一、圖書(shū)館運(yùn)營(yíng)機(jī)制創(chuàng)新路徑
二、圖書(shū)館服務(wù)模式發(fā)展分析
(一)傳統(tǒng)圖書(shū)館服務(wù)模式特點(diǎn)
(二)網(wǎng)絡(luò)圖書(shū)館服務(wù)模式變化
三、圖書(shū)館市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)方式分析
(一)知識(shí)服務(wù)及信息服務(wù)
(二)延伸服務(wù)
(三)配套服務(wù)
四、數(shù)字圖書(shū)館運(yùn)營(yíng)策略分析
(一)提供用戶自助服務(wù)
(二)建立良好的用戶機(jī)制
(三)提供自由信息交流平臺(tái)
(四)館員素質(zhì)要求及其職責(zé)
(五)建設(shè)信息反饋機(jī)制
(六)增設(shè)廣告版面及購(gòu)書(shū)平臺(tái)
第三節(jié) 圖書(shū)館免費(fèi)開(kāi)放策略分析
一、圖書(shū)館免費(fèi)開(kāi)放服務(wù)概述
二、圖書(shū)館免費(fèi)開(kāi)放服務(wù)模式
(一)免費(fèi)辦理借閱卡
(二)免費(fèi)使用電子閱覽室
(三)加大圖書(shū)上架量
(四)提供免費(fèi)咨詢服務(wù)
三、圖書(shū)館免費(fèi)開(kāi)放面臨的挑戰(zhàn)及對(duì)策
(一)圖書(shū)信息管理設(shè)備面臨的挑戰(zhàn)
(二)圖書(shū)館館藏資源面臨的挑戰(zhàn)
(三)圖書(shū)館建設(shè)的邊緣化效應(yīng)
(四)讀者誠(chéng)信體系缺失
四、圖書(shū)館免費(fèi)開(kāi)放保證措施
第四節(jié) 圖書(shū)館競(jìng)爭(zhēng)力提升策略分析
一、外包相關(guān)業(yè)務(wù)
二、實(shí)施戰(zhàn)略聯(lián)盟
三、加強(qiáng)危機(jī)管理
第十五章 中國(guó)圖書(shū)館市場(chǎng)營(yíng)銷策略分析
第一節(jié) 圖書(shū)館市場(chǎng)營(yíng)銷發(fā)展分析
一、圖書(shū)館營(yíng)銷市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀
二、圖書(shū)館營(yíng)銷理念的選擇
三、加強(qiáng)圖書(shū)館營(yíng)銷的必要性
第二節(jié) 圖書(shū)館市場(chǎng)營(yíng)銷特征
一、多公眾性
二、多目標(biāo)性
三、服務(wù)專門(mén)化
四、監(jiān)督公開(kāi)化
第三節(jié) 數(shù)字圖書(shū)館營(yíng)銷方式分析
一、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷
二、媒體營(yíng)銷
三、代理營(yíng)銷
四、讀者營(yíng)銷
五、關(guān)系營(yíng)銷
六、品牌營(yíng)銷
第四節(jié) 圖書(shū)館營(yíng)銷市場(chǎng)策略分析
一、讀者滿意戰(zhàn)略
二、圖書(shū)館服務(wù)的質(zhì)量策略
三、結(jié)合的營(yíng)銷策略
第五節(jié) 圖書(shū)館營(yíng)銷發(fā)展SWOT分析
一、圖書(shū)館營(yíng)銷發(fā)展優(yōu)勢(shì)
二、圖書(shū)館營(yíng)銷發(fā)展劣勢(shì)
三、圖書(shū)館營(yíng)銷發(fā)展機(jī)會(huì)
四、圖書(shū)館營(yíng)銷發(fā)展威脅
圖表目錄
圖表:圖書(shū)館產(chǎn)業(yè)鏈分析
圖表:國(guó)際圖書(shū)館市場(chǎng)規(guī)模
圖表:國(guó)際圖書(shū)館生命周期
圖表:2015-2017年中國(guó)圖書(shū)館競(jìng)爭(zhēng)力分析
圖表:2015-2017年中國(guó)圖書(shū)館行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模
圖表:2015-2017年全球圖書(shū)館產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模
圖表:2015-2017年圖書(shū)館重要數(shù)據(jù)指標(biāo)比較
圖表:2015-2017年中國(guó)圖書(shū)館行業(yè)銷售情況分析
圖表:2015-2017年中國(guó)圖書(shū)館行業(yè)利潤(rùn)情況分析
圖表:2015-2017年中國(guó)圖書(shū)館行業(yè)資產(chǎn)情況分析
圖表:2018-2023年中國(guó)圖書(shū)館市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)
圖表:2018-2023年中國(guó)圖書(shū)館發(fā)展前景預(yù)測(cè)
圖書(shū)館,是搜集、整理、收藏圖書(shū)資料以供人閱覽、參考的機(jī)構(gòu),早在公元前3000年就出現(xiàn)了最早的圖書(shū)館,圖書(shū)館有保存人類文化遺產(chǎn)、開(kāi)發(fā)信息資源、參與社會(huì)教育等職能。現(xiàn)在有很多公共圖書(shū)館正在轉(zhuǎn)型,例如從公共圖書(shū)館向社區(qū)圖書(shū)館轉(zhuǎn)變,其面向的人群也隨之改變。未來(lái)無(wú)論圖書(shū)館的規(guī)模大或小、功能是否齊全,都應(yīng)該為社會(huì)提供有效的服務(wù),其重要性無(wú)法取代。未來(lái)需要更多專業(yè)技能的人才來(lái)管理圖書(shū)館,才能有效地應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)。隨著各地對(duì)公共文化投入的不斷加大、公共圖書(shū)館的免費(fèi)開(kāi)放、各地圖書(shū)館新館的紛紛拔地而起,我國(guó)圖書(shū)館事業(yè)迎來(lái)了繁榮期。
“十三五”時(shí)期是我國(guó)建設(shè)社會(huì)主義文化強(qiáng)國(guó)的關(guān)鍵時(shí)期,公共圖書(shū)館作為現(xiàn)代公共文化服務(wù)體系的重要組成部分,要深刻理解十八屆五中全會(huì)提出的有關(guān)推動(dòng)基本公共文化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、均等化發(fā)展,創(chuàng)新公共文化服務(wù)方式等內(nèi)涵的闡釋,把《建議》中提出的目標(biāo)變成實(shí)實(shí)在在的指標(biāo)任務(wù)、措施辦法,進(jìn)而轉(zhuǎn)化為人民群眾的真切感知和親身實(shí)踐。做到增強(qiáng)文化自覺(jué),推動(dòng)全民閱讀;引入社會(huì)力量,提升服務(wù)效能;推進(jìn)科技融合,創(chuàng)新服務(wù)空間;完善法人治理,實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)效發(fā)展。
手機(jī)圖書(shū)館、24小時(shí)自助圖書(shū)館等新的服務(wù)形式發(fā)展迅速;總分館、流動(dòng)圖書(shū)館、圖書(shū)館聯(lián)盟等多種圖書(shū)館服務(wù)體系建設(shè)模式日趨成熟。公共圖書(shū)館文獻(xiàn)總藏量和新增藏量逐年增長(zhǎng),服務(wù)手段不斷創(chuàng)新,信息化水平也顯著提升,全國(guó)公共圖書(shū)館計(jì)算機(jī)臺(tái)數(shù)、電子閱覽室終端數(shù)和網(wǎng)站數(shù)均大幅增加。
本研究咨詢報(bào)告由中研普華咨詢公司領(lǐng)銜撰寫(xiě),在大量周密的市場(chǎng)調(diào)研基礎(chǔ)上,主要依據(jù)了國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家商務(wù)部、國(guó)家發(fā)改委、國(guó)家經(jīng)濟(jì)信息中心、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心、國(guó)家海關(guān)總署、全國(guó)商業(yè)信息中心、中國(guó)經(jīng)濟(jì)景氣監(jiān)測(cè)中心、中國(guó)行業(yè)研究網(wǎng)、全國(guó)及海外相關(guān)報(bào)刊雜志的基礎(chǔ)信息以及圖書(shū)館行業(yè)研究單位等公布和提供的大量資料。報(bào)告對(duì)我國(guó)圖書(shū)館行業(yè)的供需狀況、發(fā)展現(xiàn)狀、子行業(yè)發(fā)展變化等進(jìn)行了分析,重點(diǎn)分析了國(guó)內(nèi)外圖書(shū)館行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、如何面對(duì)行業(yè)的發(fā)展挑戰(zhàn)、行業(yè)的發(fā)展建議、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,以及行業(yè)的投資分析和趨勢(shì)預(yù)測(cè)等等。報(bào)告還綜合了圖書(shū)館行業(yè)的整體發(fā)展動(dòng)態(tài),對(duì)行業(yè)在產(chǎn)品方面提供了參考建議和具體解決辦法。報(bào)告對(duì)于圖書(shū)館產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)、經(jīng)銷商、行業(yè)管理部門(mén)以及擬進(jìn)入該行業(yè)的投資者具有重要的參考價(jià)值,對(duì)于研究我國(guó)圖書(shū)館行業(yè)發(fā)展規(guī)律、提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率、促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大有學(xué)術(shù)和實(shí)踐的雙重意義。
♦ 項(xiàng)目有多大市場(chǎng)規(guī)模?發(fā)展前景如何?值不值得投資?
♦ 市場(chǎng)細(xì)分和企業(yè)定位是否準(zhǔn)確?主要客戶群在哪里?營(yíng)銷手段有哪些?
♦ 您與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)的差距在哪里?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略意圖在哪里?
♦ 保持領(lǐng)先或者超越對(duì)手的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)有哪些?會(huì)有哪些優(yōu)劣勢(shì)和挑戰(zhàn)?
♦ 行業(yè)的最新變化有哪些?市場(chǎng)有哪些新的發(fā)展機(jī)遇與投資機(jī)會(huì)?
♦ 行業(yè)發(fā)展大趨勢(shì)是什么?您應(yīng)該如何把握大趨勢(shì)并從中獲得商業(yè)利潤(rùn)?
♦ 行業(yè)內(nèi)的成功案例、準(zhǔn)入門(mén)檻、發(fā)展瓶頸、贏利模式、退出機(jī)制......
♦ 理由1:商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)上的失敗可以原諒,但是遭到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的突然襲擊則不可諒解。如果您的企業(yè)經(jīng)常困于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)策略而毫無(wú)還手之力,那么您需要比您企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手知道得更多,請(qǐng)馬上訂購(gòu)。
♦ 理由2:如果您的企業(yè)一直期望在新的季度里使企業(yè)利潤(rùn)倍增,獲得更好的業(yè)績(jī)表現(xiàn),您需要借助行業(yè)專家智囊團(tuán)的智慧和建議,那么您不可不訂。
♦ 理由3:如果您的企業(yè)準(zhǔn)備投資于某項(xiàng)新業(yè)務(wù),需要周祥的商業(yè)計(jì)劃資料及發(fā)展規(guī)劃的策略建議,同時(shí)也不想為此付出大量的資源及調(diào)研時(shí)間,那么您非訂不可。
♦ 理由4:如果您的企業(yè)缺乏多年業(yè)內(nèi)資深經(jīng)驗(yàn)培養(yǎng)的行業(yè)洞察力,長(zhǎng)期性、系統(tǒng)性的行業(yè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)支持,而無(wú)法準(zhǔn)確把握市場(chǎng),搶占最新商機(jī)的戰(zhàn)略制高點(diǎn),那么請(qǐng)把這一切交給我們。
權(quán)威數(shù)據(jù)來(lái)源:國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家發(fā)改委、工信部、商務(wù)部、海關(guān)總署、國(guó)家信息中心、國(guó)家稅務(wù)總局、國(guó)家工商總局、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心、國(guó)家圖書(shū)館、全國(guó)200多個(gè)行業(yè)協(xié)會(huì)、行業(yè)研究所、海內(nèi)外上萬(wàn)種專業(yè)刊物。
中研普華自主研發(fā)數(shù)據(jù)庫(kù):中研普華細(xì)分行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、中研普華上市公司數(shù)據(jù)庫(kù)、中研普華非上市企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)、產(chǎn)品產(chǎn)銷數(shù)據(jù)庫(kù)、產(chǎn)品進(jìn)出口數(shù)據(jù)庫(kù)。
國(guó)際知名研究機(jī)構(gòu)或商用數(shù)據(jù)庫(kù):如Euromonitor、IDC、Display、IBISWorld、ISI、TechNavioAnalysis、Gartenr等。
一手調(diào)研數(shù)據(jù):遍布全國(guó)31個(gè)省市及香港的專家顧問(wèn)網(wǎng)絡(luò),涉及政府統(tǒng)計(jì)部門(mén)、統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)廠商、地方主管部門(mén)、行業(yè)協(xié)會(huì)等。在中國(guó),中研普華集團(tuán)擁有最大的數(shù)據(jù)搜集網(wǎng)絡(luò),在研究項(xiàng)目最多的一線城市設(shè)立了全資分公司或辦事處,并在超過(guò)50多個(gè)城市建立了操作地,資料搜集的工作已覆蓋全球220個(gè)地區(qū)。
步驟1:設(shè)立研究小組,確定研究?jī)?nèi)容
針對(duì)目標(biāo),設(shè)立由產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)研究專家、行業(yè)資深專家、戰(zhàn)略咨詢師和相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)協(xié)作專家組成項(xiàng)目研究小組,碩士以上學(xué)歷研究員擔(dān)任小組成員,共同確定該產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)研究?jī)?nèi)容。
步驟2:市場(chǎng)調(diào)查,獲取第一手資料
♦ 訪問(wèn)有關(guān)政府主管部門(mén)、相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)、公司銷售人員與技術(shù)人員等;
♦ 實(shí)地調(diào)查各大廠家、運(yùn)營(yíng)商、經(jīng)銷商與最終用戶。
步驟3:中研普華充分收集利用以下信息資源
♦ 報(bào)紙、雜志與期刊(中研普華的期刊收集量達(dá)1500多種);
♦ 國(guó)內(nèi)、國(guó)際行業(yè)協(xié)會(huì)出版物;
♦ 各種會(huì)議資料;
♦ 中國(guó)及外國(guó)政府出版物(統(tǒng)計(jì)數(shù)字、年鑒、計(jì)劃等);
♦ 專業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)(中研普華建立了3000多個(gè)細(xì)分行業(yè)的數(shù)據(jù)庫(kù),規(guī)模最全);
♦ 企業(yè)內(nèi)部刊物與宣傳資料。
步驟4:核實(shí)來(lái)自各種信息源的信息
♦ 各種信息源之間相互核實(shí);
♦ 同相關(guān)產(chǎn)業(yè)專家與銷售人員核實(shí);
♦ 同有關(guān)政府主管部門(mén)核實(shí)。
步驟5:進(jìn)行數(shù)據(jù)建模、市場(chǎng)分析并起草初步研究報(bào)告
步驟6:核實(shí)檢查初步研究報(bào)告
與有關(guān)政府部門(mén)、行業(yè)協(xié)會(huì)專家及生產(chǎn)廠家的銷售人員核實(shí)初步研究結(jié)果。專家訪談、企業(yè)家審閱并提出修改意見(jiàn)與建議。
步驟7:撰寫(xiě)完成最終研究報(bào)告
該研究小組將來(lái)自各方的意見(jiàn)、建議及評(píng)價(jià)加以總結(jié)與提煉,分析師系統(tǒng)分析并撰寫(xiě)最終報(bào)告(對(duì)行業(yè)盈利點(diǎn)、增長(zhǎng)點(diǎn)、機(jī)會(huì)點(diǎn)、預(yù)警點(diǎn)等進(jìn)行系統(tǒng)分析并完成報(bào)告)。
步驟8:提供完善的售后服務(wù)
對(duì)用戶提出有關(guān)該報(bào)告的各種問(wèn)題給予明確解答,并為用戶就有關(guān)該行業(yè)的各種專題進(jìn)行深入調(diào)查和項(xiàng)目咨詢。
中研普華集團(tuán)是中國(guó)成立時(shí)間最長(zhǎng),擁有研究人員數(shù)量最多,規(guī)模最大,綜合實(shí)力最強(qiáng)的咨詢研究機(jī)構(gòu)之一。中研普華始終堅(jiān)持研究的獨(dú)立性和公正性,其研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點(diǎn)廣泛被電視媒體、報(bào)刊雜志及企業(yè)采用。同時(shí),中研普華的研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點(diǎn)也大量被國(guó)家政府部門(mén)及商業(yè)門(mén)戶網(wǎng)站轉(zhuǎn)載,如中央電視臺(tái)、鳳凰衛(wèi)視、深圳衛(wèi)視、新浪財(cái)經(jīng)、中國(guó)經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)、商務(wù)部、國(guó)資委、發(fā)改委、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心(國(guó)研網(wǎng))等。
專項(xiàng)市場(chǎng)研究 產(chǎn)品營(yíng)銷研究 品牌調(diào)查研究 廣告媒介研究 渠道商圈研究 滿意度研究 神秘顧客調(diào)查 消費(fèi)者研究 重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域 調(diào)查執(zhí)行技術(shù) 公司實(shí)力鑒證 關(guān)于中研普華 中研普華優(yōu)勢(shì) 服務(wù)流程管理
中央電視臺(tái)采訪中研普華高級(jí)研究員
中央電視臺(tái)采訪中研普華高級(jí)研究員
中央電視臺(tái)采訪中研普華高級(jí)研究員
中央電視臺(tái)采訪中研普華高級(jí)研究員
權(quán)威電視媒體采訪中研普華高級(jí)研究員
權(quán)威電視媒體采訪中研普華高級(jí)研究員
權(quán)威電視媒體采訪中研普華高級(jí)研究員
權(quán)威電視媒體采訪中研普華高級(jí)研究員
包頭東寶生物技術(shù)股份有限公司首發(fā)創(chuàng)業(yè)板上市招股說(shuō)明書(shū)引用...
天廣消防股份有限公司非公開(kāi)發(fā)行股票募集資金使用可行性分析...
北京海蘭信數(shù)據(jù)科技股份有限公司首發(fā)創(chuàng)業(yè)板上市保薦工作報(bào)告...
晉億實(shí)業(yè)股份有限公司非公開(kāi)發(fā)行股票預(yù)案引用中研普華數(shù)據(jù)...
東興證券關(guān)于包頭東寶生物技術(shù)股份有限公司首發(fā)股票(A股)...
杭州巨星科技股份有限公司首發(fā)股票招股說(shuō)明書(shū)引用中研普華數(shù)據(jù)...
中研普華擁有20年的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、企業(yè)IPO上市咨詢、行業(yè)調(diào)研、細(xì)分市場(chǎng)研究及募投項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn),業(yè)務(wù)覆蓋全球。
豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。設(shè)立產(chǎn)業(yè)研究組,積累了豐富的行業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),充分運(yùn)用扎實(shí)的理論知識(shí),更好的為客戶提供服務(wù)。
資深的專家顧問(wèn)。專家團(tuán)隊(duì)來(lái)自于國(guó)家級(jí)科研院所、著名大學(xué)教授、以及具備成功經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)家,擁有強(qiáng)大的專業(yè)能力。
科學(xué)的研究方法。采取專業(yè)的研究模型,精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析,周密的調(diào)查方法,各個(gè)環(huán)節(jié)力求真實(shí)客觀準(zhǔn)確。
完善的服務(wù)體系。不僅為您提供專業(yè)化的研究報(bào)告,還會(huì)為您提供超值的售后服務(wù),給您帶來(lái)完善的一站式服務(wù)。
中研普華依托分布于全國(guó)各重點(diǎn)城市的市場(chǎng)調(diào)研隊(duì)伍,與國(guó)內(nèi)外各大數(shù)據(jù)源建立起戰(zhàn)略合作關(guān)系。
中研普華推廣和傳播國(guó)內(nèi)外頂尖管理理念,協(xié)助中國(guó)企業(yè)健康、持續(xù)成長(zhǎng),推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理升級(jí)。
中研普華獨(dú)創(chuàng)的水平行業(yè)市場(chǎng)資訊 + 垂直企業(yè)管理培訓(xùn)的完美結(jié)合,體現(xiàn)了中研普華一站式服務(wù)的理念和優(yōu)勢(shì)。
售價(jià):RMB13000
加入購(gòu)物車 立即購(gòu)買(mǎi)
售價(jià):RMB13000
加入購(gòu)物車 立即購(gòu)買(mǎi)
售價(jià):RMB13000
加入購(gòu)物車 立即購(gòu)買(mǎi)
售價(jià):RMB13000
加入購(gòu)物車 立即購(gòu)買(mǎi)
售價(jià):RMB13000
加入購(gòu)物車 立即購(gòu)買(mǎi)
售價(jià):RMB13000
加入購(gòu)物車 立即購(gòu)買(mǎi)
售價(jià):RMB13000
加入購(gòu)物車 立即購(gòu)買(mǎi)
售價(jià):RMB13000
加入購(gòu)物車 立即購(gòu)買(mǎi)
大品牌 買(mǎi)放心 7天×24小時(shí)
400-086-5388
服務(wù)號(hào)
訂閱號(hào)