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《2018-2023年中國(guó)地方招商引資行業(yè)模式分析及投資戰(zhàn)略規(guī)劃研究報(bào)告》由中研普華地方招商引資行業(yè)分析專家領(lǐng)銜撰寫,主要分析了地方招商引資行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景,同時(shí)對(duì)地方招商引資行業(yè)的未來發(fā)展做出科學(xué)的趨勢(shì)預(yù)測(cè)和專業(yè)的地方招商引資行業(yè)數(shù)據(jù)分析,幫助客戶評(píng)估地方招商引資行業(yè)投資價(jià)值。
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第一章 改革開放以來中國(guó)招商引資發(fā)展情況分析
1.1 中國(guó)招商引資發(fā)展總體情況
1.2 中國(guó)招商引資問題及對(duì)策
1.3 中國(guó)招商引資重點(diǎn)區(qū)域分析
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第二章 地方投資環(huán)境建設(shè)思路與經(jīng)驗(yàn)借鑒
2.1 投資環(huán)境核心環(huán)節(jié)(軟環(huán)境)建設(shè)分析
2.2 投資環(huán)境重點(diǎn)環(huán)節(jié)(硬環(huán)境)建設(shè)分析
2.3 地方投資環(huán)境建設(shè)的主要失敗風(fēng)險(xiǎn)分析
2.4 可持續(xù)性投資環(huán)境的建設(shè)思路分析
2.5 領(lǐng)先地方投資環(huán)境建設(shè)經(jīng)驗(yàn)借鑒
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第三章 地方常規(guī)招商引資模式分析
3.1 地方招商引資常規(guī)模式分析
3.2 地方招商引資典型模式分析
3.3 地方新興網(wǎng)絡(luò)招商引資模式分析
3.4 地方招商引資模式發(fā)展趨勢(shì)
3.5 地方招商引資成功案例剖析
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第四章 弱勢(shì)地方超常規(guī)招商引資模式分析
4.1 弱勢(shì)地方招商引資現(xiàn)狀分析
4.2 弱勢(shì)地方招商引資思路分析
4.3 弱勢(shì)地方超常規(guī)招商引資模式分析
4.4 弱勢(shì)地方超常規(guī)招商引資案例剖析
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第五章 產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商引資模式分析
5.1 高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園建設(shè)與招商引資分析
5.2 工業(yè)園區(qū)建設(shè)與招商引資分析
5.3 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)與招商引資分析
5.4 化工產(chǎn)業(yè)園建設(shè)與招商引資分析
5.5 物流園區(qū)建設(shè)與招商引資分析
5.6 保稅區(qū)建設(shè)與招商引資分析
5.7 出口加工區(qū)建設(shè)與招商引資分析
5.8 生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園建設(shè)與招商引資分析
5.9 新材料產(chǎn)業(yè)園建設(shè)與招商引資分析
5.10 汽車產(chǎn)業(yè)園建設(shè)與招商引資分析
5.11 食品產(chǎn)業(yè)園建設(shè)與招商引資分析
5.12 創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)與招商引資分析
5.13 總部經(jīng)濟(jì)園區(qū)建設(shè)與招商引資分析
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第六章 重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)招商引資模式分析
6.1 傳統(tǒng)制造業(yè)招商引資模式分析
(1)傳統(tǒng)制造業(yè)的規(guī)模與利潤(rùn)分析
(2)傳統(tǒng)制造業(yè)的GDP貢獻(xiàn)率分析
(3)傳統(tǒng)制造業(yè)的發(fā)展前景分析
6.2 高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)招商引資模式分析
(1)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的規(guī)模與利潤(rùn)分析
(2)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的GDP貢獻(xiàn)率分析
(3)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景分析
6.3 現(xiàn)代服務(wù)業(yè)招商引資模式分析
(1)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的規(guī)模與利潤(rùn)分析
(2)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的GDP貢獻(xiàn)率分析
(3)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的發(fā)展前景分析
6.4 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)招商引資模式分析
(1)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的規(guī)模與利潤(rùn)分析
(2)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的GDP貢獻(xiàn)率分析
(3)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展前景分析
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第七章 招商引資對(duì)象進(jìn)駐地方的相關(guān)因素調(diào)研
7.1 跨國(guó)企業(yè)進(jìn)駐地方的相關(guān)因素調(diào)研
7.2 大型國(guó)有企業(yè)進(jìn)駐地方的因素調(diào)研
7.3 大型民營(yíng)企業(yè)進(jìn)駐地方的因素調(diào)研
7.4 中小型民營(yíng)企業(yè)進(jìn)駐地方的因素調(diào)研
7.5 風(fēng)投、天投資本進(jìn)入地方的因素調(diào)研
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第八章 國(guó)外招商引資模式與經(jīng)驗(yàn)借鑒
8.1 美國(guó)地方招商引資經(jīng)驗(yàn)借鑒
8.2 日本地方招商引資經(jīng)驗(yàn)借鑒
8.3 香港地方招商引資經(jīng)驗(yàn)借鑒
8.4 英國(guó)地方招商引資經(jīng)驗(yàn)借鑒
8.5 德國(guó)地方招商引資經(jīng)驗(yàn)借鑒
8.6 俄羅斯地方招商引資經(jīng)驗(yàn)借鑒
8.7 新加坡地方招商引資經(jīng)驗(yàn)借鑒
8.8 印度地方招商引資經(jīng)驗(yàn)借鑒
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第九章 國(guó)內(nèi)典型招商引資主體模式與經(jīng)驗(yàn)借鑒
9.1 政府部門招商引資經(jīng)驗(yàn)借鑒
(1)機(jī)構(gòu)發(fā)展信息簡(jiǎn)介
(2)機(jī)構(gòu)招商引資模式分析
(3)機(jī)構(gòu)招商引資規(guī)模成效
(4)機(jī)構(gòu)招商引資產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
(5)機(jī)構(gòu)招商引資典型案例
(6)機(jī)構(gòu)招商引資最新動(dòng)向
(1)機(jī)構(gòu)發(fā)展信息簡(jiǎn)介
(2)機(jī)構(gòu)招商引資規(guī)模成效
(3)機(jī)構(gòu)招商引資產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
(4)機(jī)構(gòu)招商引資典型案例
(5)機(jī)構(gòu)招商引資最新動(dòng)向
(1)機(jī)構(gòu)發(fā)展信息簡(jiǎn)介
(2)機(jī)構(gòu)招商引資規(guī)模成效
(3)機(jī)構(gòu)招商引資產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
(4)機(jī)構(gòu)招商引資典型案例
(5)機(jī)構(gòu)招商引資最新動(dòng)向
(1)機(jī)構(gòu)發(fā)展信息簡(jiǎn)介
(2)機(jī)構(gòu)招商引資規(guī)模成效
(3)機(jī)構(gòu)招商引資產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
(4)機(jī)構(gòu)招商引資典型案例
(5)機(jī)構(gòu)招商引資最新動(dòng)向
(1)機(jī)構(gòu)發(fā)展信息簡(jiǎn)介
(2)機(jī)構(gòu)招商引資規(guī)模成效
(3)機(jī)構(gòu)招商引資產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
(4)機(jī)構(gòu)招商引資典型案例
(5)機(jī)構(gòu)招商引資最新動(dòng)向
9.2 園區(qū)管委會(huì)招商引資經(jīng)驗(yàn)借鑒
(1)園區(qū)整體發(fā)展?fàn)顩r
(2)機(jī)構(gòu)招商引資模式分析
(3)機(jī)構(gòu)招商引資規(guī)模成效
(4)機(jī)構(gòu)招商引資產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
(5)機(jī)構(gòu)招商引資戰(zhàn)略分析
(6)機(jī)構(gòu)招商引資最新動(dòng)向
(1)園區(qū)整體發(fā)展?fàn)顩r
(2)機(jī)構(gòu)招商引資模式分析
(3)機(jī)構(gòu)招商引資規(guī)模成效
(4)機(jī)構(gòu)招商引資產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
(5)機(jī)構(gòu)招商引資戰(zhàn)略分析
(6)機(jī)構(gòu)招商引資典型案例
(7)機(jī)構(gòu)招商引資經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
(8)機(jī)構(gòu)招商引資最新動(dòng)向
(1)園區(qū)整體發(fā)展?fàn)顩r
(2)機(jī)構(gòu)招商引資模式分析
(3)機(jī)構(gòu)招商引資規(guī)模成效
(4)機(jī)構(gòu)招商引資產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
(5)機(jī)構(gòu)招商引資典型案例
(6)機(jī)構(gòu)招商引資經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
(7)機(jī)構(gòu)招商引資最新動(dòng)向
(1)園區(qū)整體發(fā)展?fàn)顩r
(2)機(jī)構(gòu)招商引資模式分析
(3)機(jī)構(gòu)招商引資規(guī)模成效
(4)機(jī)構(gòu)招商引資產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
(5)機(jī)構(gòu)招商引資戰(zhàn)略分析
(6)機(jī)構(gòu)招商引資典型案例
(7)機(jī)構(gòu)招商引資經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
(8)機(jī)構(gòu)招商引資最新動(dòng)向
(1)園區(qū)整體發(fā)展?fàn)顩r
(2)機(jī)構(gòu)招商引資模式分析
(3)機(jī)構(gòu)招商引資規(guī)模成效
(4)機(jī)構(gòu)招商引資產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
(5)機(jī)構(gòu)招商引資戰(zhàn)略分析
(6)機(jī)構(gòu)招商引資典型案例
(7)機(jī)構(gòu)招商引資經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
(8)機(jī)構(gòu)招商引資最新動(dòng)向
(1)園區(qū)整體發(fā)展?fàn)顩r
(2)機(jī)構(gòu)招商引資模式分析
(3)機(jī)構(gòu)招商引資規(guī)模成效
(4)機(jī)構(gòu)招商引資產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
(5)機(jī)構(gòu)招商引資戰(zhàn)略分析
(6)機(jī)構(gòu)招商引資典型案例
(7)機(jī)構(gòu)招商引資經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
(1)園區(qū)整體發(fā)展?fàn)顩r
(2)機(jī)構(gòu)招商引資模式分析
(3)機(jī)構(gòu)招商引資規(guī)模成效
(4)機(jī)構(gòu)招商引資產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
(5)機(jī)構(gòu)招商引資戰(zhàn)略分析
(6)機(jī)構(gòu)招商引資典型案例
(7)機(jī)構(gòu)招商引資經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
(1)園區(qū)整體發(fā)展?fàn)顩r
(2)機(jī)構(gòu)招商引資模式分析
(3)機(jī)構(gòu)招商引資規(guī)模成效
(4)機(jī)構(gòu)招商引資產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
(5)機(jī)構(gòu)招商引資戰(zhàn)略分析
(6)機(jī)構(gòu)招商引資典型案例
(7)機(jī)構(gòu)招商引資經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
(1)園區(qū)整體發(fā)展?fàn)顩r
(2)機(jī)構(gòu)招商引資模式分析
(3)機(jī)構(gòu)招商引資規(guī)模成效
(4)機(jī)構(gòu)招商引資產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
(5)機(jī)構(gòu)招商引資戰(zhàn)略分析
(6)機(jī)構(gòu)招商引資典型案例
(7)機(jī)構(gòu)招商引資經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
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第十章 國(guó)內(nèi)外產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移與招商引資機(jī)會(huì)分析
10.1 世界產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移與中國(guó)承接機(jī)會(huì)分析
(1)世界第四次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移過程預(yù)測(cè)
(2)世界第四次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移周期預(yù)測(cè)
(3)世界第四次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移結(jié)果預(yù)測(cè)
(1)美國(guó)轉(zhuǎn)出產(chǎn)業(yè)分析
(2)日本轉(zhuǎn)出產(chǎn)業(yè)分析
(3)韓國(guó)轉(zhuǎn)出產(chǎn)業(yè)分析
(4)香港轉(zhuǎn)出產(chǎn)業(yè)分析
(5)歐盟轉(zhuǎn)出產(chǎn)業(yè)分析
(6)臺(tái)灣轉(zhuǎn)出產(chǎn)業(yè)分析
(7)新加坡轉(zhuǎn)出產(chǎn)業(yè)分析
(1)中國(guó)產(chǎn)業(yè)承接能力分析
(2)中國(guó)產(chǎn)業(yè)承接機(jī)會(huì)分析
(3)中國(guó)主要承接產(chǎn)業(yè)預(yù)測(cè)
(4)中國(guó)承接產(chǎn)業(yè)地區(qū)分析
10.2 東部地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移與中西部地區(qū)承接機(jī)會(huì)分析
(1)東部地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整相關(guān)政策
(2)東部地區(qū)主要轉(zhuǎn)出產(chǎn)業(yè)分析
(3)東部地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)出周期分析
(1)中西部地區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展支持政策
(2)中西部地區(qū)產(chǎn)業(yè)承接能力分析
(3)中西部地區(qū)主要承接產(chǎn)業(yè)分析
(4)中西部地區(qū)承接產(chǎn)業(yè)區(qū)域分析
10.3 一二線城市產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移與三四線城市承接機(jī)會(huì)分析
(1)一二線城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r
(2)一二線城市經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度
(3)一二線城市招商引資分析
(1)三四線城市產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
(2)三四線城市產(chǎn)業(yè)承接機(jī)會(huì)分析
10.4 國(guó)有企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移與地方承接機(jī)會(huì)分析
(1)國(guó)有企業(yè)業(yè)務(wù)布局特點(diǎn)分析
(2)國(guó)有企業(yè)空間布局特點(diǎn)分析
(1)中航科工戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)布局
(2)中國(guó)電子戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)布局
(3)中石油戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)布局
(4)中國(guó)節(jié)能戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)布局
(5)中國(guó)一汽戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)布局
(1)國(guó)企產(chǎn)業(yè)發(fā)展相關(guān)政策分析
(2)各地區(qū)承接國(guó)企產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)分析
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圖表目錄
圖表:中國(guó)招商引資政策環(huán)境演變的四個(gè)階段
圖表:招商引資政策趨勢(shì)與方向
圖表:2012-2017年中國(guó)實(shí)際利用外商直接投資金額及增長(zhǎng)情況(單位:億美元)
圖表:2017年對(duì)華投資前十國(guó)家/地區(qū)排名情況(單位:%)
圖表:2017年外商直接投資產(chǎn)業(yè)分布(單位:億美元,%)
圖表:2012-2017年中國(guó)合同利用外商直接投資項(xiàng)目數(shù)量及增長(zhǎng)情況(單位:個(gè),%)
圖表:各地區(qū)注冊(cè)登記外商投資總額占比變化情況(單位:%)
圖表:招商引資中存在的問題
圖表:長(zhǎng)三角經(jīng)濟(jì)圈產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移目標(biāo)
圖表:2012-2017年上海市固定資產(chǎn)投資規(guī)模及變化情況(單位:億元,%)
圖表:2012-2017年上海市固定資產(chǎn)內(nèi)資投資規(guī)模及變化情況(單位:億元,%)
圖表:2012-2017年上海市固定資產(chǎn)外資投資規(guī)模及變化情況(單位:億美元,%)
圖表:2012-2017年江蘇省城鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資規(guī)模及變化情況(單位:億元,%)
圖表:2012-2017年江蘇省固定資產(chǎn)內(nèi)資投資規(guī)模及變化情況(單位:億元,%)
圖表:2012-2017年江蘇省固定資產(chǎn)外資投資規(guī)模及變化情況(單位:億元,%)
圖表:2012-2017年浙江省固定資產(chǎn)投資規(guī)模及變化情況(單位:億元,%)
圖表:2012-2017年廣東省固定資產(chǎn)投資規(guī)模及變化情況(單位:億元,%)
圖表:2012-2017年廣東省固定資產(chǎn)內(nèi)資投資規(guī)模及變化情況(單位:億元,%)
圖表:2012-2017年廣東省固定資產(chǎn)外資投資規(guī)模及變化情況(單位:億元,%)
圖表:2017年廣東省分行業(yè)外商直接投資及其增長(zhǎng)速度(單位:億美元,%)
圖表:2012-2017年北京市固定資產(chǎn)投資規(guī)模及變化情況(單位:億元,%)
圖表:2011-2017年北京市固定資產(chǎn)內(nèi)資投資規(guī)模及變化情況(單位:億元)
圖表:2011-2017年北京市固定資產(chǎn)外資投資規(guī)模及變化情況(單位:億元)
圖表:2012-2017年天津市固定資產(chǎn)投資規(guī)模及變化情況(單位:億元)
圖表:2005-2017年天津市固定資產(chǎn)內(nèi)資投資規(guī)模及變化情況(單位:億元)
圖表:2005-2017年天津市固定資產(chǎn)外資投資規(guī)模及變化情況(單位:億元)
圖表:2012-2017年山東省固定資產(chǎn)投資規(guī)模及變化情況(單位:億元,%)
圖表:2006-2017年山東省固定資產(chǎn)內(nèi)資投資規(guī)模及變化情況(單位:億元,%)
圖表:2006-2017年山東省固定資產(chǎn)外資投資規(guī)模及變化情況(單位:億元,%)
圖表:2012-2017年四川省固定資產(chǎn)投資規(guī)模及變化情況(單位:億元,%)
圖表:2006-2017年四川省固定資產(chǎn)內(nèi)資投資規(guī)模及變化情況(單位:億元,%)
圖表:2006-2017年四川省固定資產(chǎn)外資投資規(guī)模及變化情況(單位:億元,%)
圖表:2012-2017年重慶市固定資產(chǎn)投資規(guī)模及變化情況(單位:億元,%)
圖表:2011-2017年重慶市固定資產(chǎn)內(nèi)資投資規(guī)模及變化情況(單位:億元)
圖表:2011-2017年重慶市固定資產(chǎn)外資投資規(guī)模及變化情況(單位:億元)
圖表:各區(qū)域招商引資發(fā)展優(yōu)勢(shì)與建議
圖表:招商引資政府主導(dǎo)型模式分析
圖表:招商引資市場(chǎng)主導(dǎo)型模式分析
圖表:招商引資總部經(jīng)濟(jì)模式分析
圖表:招商引資專攻型模式分析
圖表:招商引資并購(gòu)模式分析
圖表:招商引資以民引外模式分析
圖表:六種招商引資模式優(yōu)缺點(diǎn)比較及創(chuàng)新方向
圖表:六種招商引資模式比較
圖表:網(wǎng)絡(luò)招商引資模式應(yīng)用要點(diǎn)
圖表:成都高新區(qū)招商引資主要經(jīng)驗(yàn)分析
圖表:蘇州高新區(qū)招商引資主要經(jīng)驗(yàn)分析
圖表:新加坡裕廊工業(yè)園招商引資主要經(jīng)驗(yàn)分析
圖表:弱勢(shì)地方招商引資特點(diǎn)分析
圖表:弱勢(shì)地方招商引資吸引力
圖表:弱勢(shì)地方招商引資競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)
圖表:弱勢(shì)地方產(chǎn)業(yè)鏈招商引資模式
圖表:滎陽市招商引資策略
圖表:新鄉(xiāng)市產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展?fàn)顩r
圖表:湯陰縣招商引資策略
圖表:國(guó)內(nèi)外高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園發(fā)展歷程示意圖
圖表:2012-2017年國(guó)家級(jí)高新技術(shù)開發(fā)區(qū)建設(shè)規(guī)模(單位:個(gè))
圖表:截至2017年各省市國(guó)家級(jí)高新區(qū)數(shù)量(單位:個(gè))
圖表:高新區(qū)企業(yè)總體經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析(單位:家,萬人,億元,億美元,%)
圖表:中國(guó)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園企業(yè)性質(zhì)分布圖(按總收入)(單位:%)
圖表:中國(guó)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園制造業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖(按收入)(單位:%)
圖表:中國(guó)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園產(chǎn)品出口變化情況(單位:億美元,%)
圖表:高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)企業(yè)入園條件列表
圖表:中國(guó)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園招商的4P模型示意圖
圖表:高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)渠道招商模式推薦表
圖表:高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商促銷策略分析表
圖表:高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)中介招商模式分析表
圖表:中國(guó)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園的其他招商模式列表
圖表:工業(yè)園區(qū)主體開發(fā)模式分析
圖表:工業(yè)地產(chǎn)商開發(fā)模式主要流程
圖表:政府獨(dú)立開發(fā)模式主要流程
圖表:綜合開發(fā)模式主要流程
圖表:工業(yè)園區(qū)產(chǎn)品模式分析
圖表:工業(yè)園區(qū)建筑形態(tài)
圖表:工業(yè)園區(qū)規(guī)劃分析
圖表:工業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng)模式分析
圖表:工業(yè)園區(qū)主要出售項(xiàng)目
圖表:工業(yè)園區(qū)主要“出租+出售”項(xiàng)目
圖表:工業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng)模式對(duì)比
圖表:工業(yè)園區(qū)收益模式分析
圖表:現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)按投資主體分類比較
圖表:現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)按園區(qū)功能分類比較
圖表:現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園盈利模式
圖表:現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)投資風(fēng)險(xiǎn)分析
圖表:龍頭企業(yè)帶動(dòng)型
圖表:產(chǎn)品關(guān)聯(lián)共生型
圖表:科研技術(shù)推進(jìn)型
圖表:縱向協(xié)調(diào)型運(yùn)營(yíng)模式
圖表:集中管理型運(yùn)營(yíng)模式
圖表:協(xié)作型運(yùn)營(yíng)模式
圖表:公司型運(yùn)營(yíng)模式
圖表:化工園區(qū)三種運(yùn)營(yíng)模式的比較
圖表:化工園區(qū)開發(fā)成本分析
圖表:化工園區(qū)收益來源分析
圖表:化工產(chǎn)業(yè)園區(qū)生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析
圖表:物流園區(qū)數(shù)量規(guī)模(單位:個(gè))
圖表:各個(gè)經(jīng)濟(jì)區(qū)物流園區(qū)數(shù)量對(duì)比(單位:個(gè))
圖表:物流園區(qū)運(yùn)營(yíng)狀態(tài)(單位:%)
圖表:全國(guó)物流園區(qū)投資建設(shè)主體占比(單位:%)
圖表:全國(guó)物流園區(qū)營(yíng)收情況(單位:億元,%)
圖表:物流園區(qū)開發(fā)模式分布(單位:%)
圖表:物流園區(qū)管理模式分析
圖表:物流園區(qū)管理模式分布(單位:%)
圖表:物流園區(qū)收益渠道(單位:%)
圖表:物流園規(guī)劃階段的風(fēng)險(xiǎn)來源構(gòu)成分析表
圖表:物流園建設(shè)階段的風(fēng)險(xiǎn)來源構(gòu)成分析表
圖表:物流園運(yùn)營(yíng)階段的風(fēng)險(xiǎn)來源構(gòu)成分析表
圖表:2014-2017年中國(guó)保稅區(qū)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)列表(單位:億美元,%)
圖表:中國(guó)保稅區(qū)各貿(mào)易方式進(jìn)出口總額列表(單位:億美元)
圖表:中國(guó)保稅區(qū)各貿(mào)易方式比重圖(單位:%)
圖表:中國(guó)保稅區(qū)分國(guó)家進(jìn)口額列表(單位:億美元)
圖表:中國(guó)保稅區(qū)各進(jìn)口地比重圖(單位:%)
圖表:中國(guó)保稅區(qū)各進(jìn)口產(chǎn)品進(jìn)口額列表(單位:億美元)
圖表:中國(guó)保稅區(qū)各進(jìn)口產(chǎn)品比重圖(單位:%)
圖表:中國(guó)保稅區(qū)分國(guó)家出口額列表(單位:億美元)
圖表:中國(guó)保稅區(qū)各出口地比重圖(單位:%)
圖表:中國(guó)保稅區(qū)各出口產(chǎn)品出口額列表(單位:億美元)
圖表:中國(guó)保稅區(qū)各出口產(chǎn)品比重圖(單位:%)
圖表:保稅區(qū)與非保稅區(qū)政策比較
圖表:2014-2017年中國(guó)出口加工區(qū)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)列表(單位:億美元,%)
自1984年鄧小平同志推動(dòng)第一批國(guó)家級(jí)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)建設(shè)開始,招商引資便已成為中國(guó)地方政府、園區(qū)管委會(huì)發(fā)展地方經(jīng)濟(jì)、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)振興的重中之重。地方政府為了加快本區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,紛紛開展招商引資活動(dòng),通過設(shè)立開發(fā)區(qū)和產(chǎn)業(yè)園區(qū)等載體作為地方經(jīng)濟(jì)對(duì)外開放的窗口,以稅收優(yōu)惠、基礎(chǔ)設(shè)施配套以及公共服務(wù)等舉措進(jìn)行全面的招商引資,極大地影響著各地經(jīng)濟(jì)的啟動(dòng),創(chuàng)造了許多“經(jīng)濟(jì)奇跡”和“財(cái)富神話”。
在中國(guó),招商引資是一項(xiàng)旨在引入外部資源以促進(jìn)本地區(qū)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的政策。目前,招商引資是通過政府直接介入經(jīng)濟(jì)活動(dòng)運(yùn)用各種優(yōu)惠政策來進(jìn)行的,即是一種以行政資源換取經(jīng)濟(jì)資源的運(yùn)作模式。從實(shí)際效果來看,以政府為主導(dǎo)的招商引資模式曾經(jīng)發(fā)揮過巨大作用。
隨著地方招商引資行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇,大型企業(yè)間并購(gòu)整合與資本運(yùn)作日趨頻繁,國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀的地方招商引資企業(yè)愈來愈重視對(duì)行業(yè)市場(chǎng)的分析研究,特別是對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境和客戶需求趨勢(shì)變化的深入研究,以期提前占領(lǐng)市場(chǎng),取得先發(fā)優(yōu)勢(shì)。正因?yàn)槿绱?,一大批?yōu)秀品牌迅速崛起,逐漸成為行業(yè)中的翹楚。中研普華利用多種獨(dú)創(chuàng)的信息處理技術(shù),對(duì)地方招商引資行業(yè)市場(chǎng)海量的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、整理、加工、分析、傳遞,為客戶提供一攬子信息解決方案和咨詢服務(wù),最大限度地降低客戶投資風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營(yíng)成本,把握投資機(jī)遇,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
本報(bào)告由中研普華的資深專家和研究人員通過長(zhǎng)期周密的市場(chǎng)調(diào)研,參考國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家商務(wù)部、國(guó)家發(fā)改委、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心、行業(yè)協(xié)會(huì)、中國(guó)行業(yè)研究網(wǎng)、全國(guó)及海外專業(yè)研究機(jī)構(gòu)提供的大量權(quán)威資料,并對(duì)多位業(yè)內(nèi)資深專家進(jìn)行深入訪談的基礎(chǔ)上,通過與國(guó)際同步的市場(chǎng)研究工具、理論和模型撰寫而成。全面而準(zhǔn)確地為您從行業(yè)的整體高度來架構(gòu)分析體系。讓您全面、準(zhǔn)確地把握整個(gè)地方招商引資行業(yè)的市場(chǎng)走向和發(fā)展趨勢(shì)。
本報(bào)告專業(yè)!權(quán)威!報(bào)告根據(jù)地方招商引資行業(yè)的發(fā)展軌跡及多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),對(duì)中國(guó)地方招商引資行業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境、行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展?fàn)顩r、市場(chǎng)供需、競(jìng)爭(zhēng)格局、標(biāo)桿企業(yè)、發(fā)展趨勢(shì)、機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)、發(fā)展策略與投資建議等進(jìn)行了分析,并重點(diǎn)分析了我國(guó)地方招商引資行業(yè)將面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn),對(duì)地方招商引資行業(yè)未來的發(fā)展趨勢(shì)及前景作出審慎分析與預(yù)測(cè)。是地方招商引資企業(yè)、學(xué)術(shù)科研單位、投資企業(yè)準(zhǔn)確了解行業(yè)最新發(fā)展動(dòng)態(tài),把握市場(chǎng)機(jī)會(huì),正確制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的必備參考工具,極具參考價(jià)值!
♦ 項(xiàng)目有多大市場(chǎng)規(guī)模?發(fā)展前景如何?值不值得投資?
♦ 市場(chǎng)細(xì)分和企業(yè)定位是否準(zhǔn)確?主要客戶群在哪里?營(yíng)銷手段有哪些?
♦ 您與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)的差距在哪里?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略意圖在哪里?
♦ 保持領(lǐng)先或者超越對(duì)手的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)有哪些?會(huì)有哪些優(yōu)劣勢(shì)和挑戰(zhàn)?
♦ 行業(yè)的最新變化有哪些?市場(chǎng)有哪些新的發(fā)展機(jī)遇與投資機(jī)會(huì)?
♦ 行業(yè)發(fā)展大趨勢(shì)是什么?您應(yīng)該如何把握大趨勢(shì)并從中獲得商業(yè)利潤(rùn)?
♦ 行業(yè)內(nèi)的成功案例、準(zhǔn)入門檻、發(fā)展瓶頸、贏利模式、退出機(jī)制......
♦ 理由1:商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)上的失敗可以原諒,但是遭到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的突然襲擊則不可諒解。如果您的企業(yè)經(jīng)常困于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)策略而毫無還手之力,那么您需要比您企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手知道得更多,請(qǐng)馬上訂購(gòu)。
♦ 理由2:如果您的企業(yè)一直期望在新的季度里使企業(yè)利潤(rùn)倍增,獲得更好的業(yè)績(jī)表現(xiàn),您需要借助行業(yè)專家智囊團(tuán)的智慧和建議,那么您不可不訂。
♦ 理由3:如果您的企業(yè)準(zhǔn)備投資于某項(xiàng)新業(yè)務(wù),需要周祥的商業(yè)計(jì)劃資料及發(fā)展規(guī)劃的策略建議,同時(shí)也不想為此付出大量的資源及調(diào)研時(shí)間,那么您非訂不可。
♦ 理由4:如果您的企業(yè)缺乏多年業(yè)內(nèi)資深經(jīng)驗(yàn)培養(yǎng)的行業(yè)洞察力,長(zhǎng)期性、系統(tǒng)性的行業(yè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)支持,而無法準(zhǔn)確把握市場(chǎng),搶占最新商機(jī)的戰(zhàn)略制高點(diǎn),那么請(qǐng)把這一切交給我們。
權(quán)威數(shù)據(jù)來源:國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家發(fā)改委、工信部、商務(wù)部、海關(guān)總署、國(guó)家信息中心、國(guó)家稅務(wù)總局、國(guó)家工商總局、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心、國(guó)家圖書館、全國(guó)200多個(gè)行業(yè)協(xié)會(huì)、行業(yè)研究所、海內(nèi)外上萬種專業(yè)刊物。
中研普華自主研發(fā)數(shù)據(jù)庫(kù):中研普華細(xì)分行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、中研普華上市公司數(shù)據(jù)庫(kù)、中研普華非上市企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)、產(chǎn)品產(chǎn)銷數(shù)據(jù)庫(kù)、產(chǎn)品進(jìn)出口數(shù)據(jù)庫(kù)。
國(guó)際知名研究機(jī)構(gòu)或商用數(shù)據(jù)庫(kù):如Euromonitor、IDC、Display、IBISWorld、ISI、TechNavioAnalysis、Gartenr等。
一手調(diào)研數(shù)據(jù):遍布全國(guó)31個(gè)省市及香港的專家顧問網(wǎng)絡(luò),涉及政府統(tǒng)計(jì)部門、統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)廠商、地方主管部門、行業(yè)協(xié)會(huì)等。在中國(guó),中研普華集團(tuán)擁有最大的數(shù)據(jù)搜集網(wǎng)絡(luò),在研究項(xiàng)目最多的一線城市設(shè)立了全資分公司或辦事處,并在超過50多個(gè)城市建立了操作地,資料搜集的工作已覆蓋全球220個(gè)地區(qū)。
步驟1:設(shè)立研究小組,確定研究?jī)?nèi)容
針對(duì)目標(biāo),設(shè)立由產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)研究專家、行業(yè)資深專家、戰(zhàn)略咨詢師和相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)協(xié)作專家組成項(xiàng)目研究小組,碩士以上學(xué)歷研究員擔(dān)任小組成員,共同確定該產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)研究?jī)?nèi)容。
步驟2:市場(chǎng)調(diào)查,獲取第一手資料
♦ 訪問有關(guān)政府主管部門、相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)、公司銷售人員與技術(shù)人員等;
♦ 實(shí)地調(diào)查各大廠家、運(yùn)營(yíng)商、經(jīng)銷商與最終用戶。
步驟3:中研普華充分收集利用以下信息資源
♦ 報(bào)紙、雜志與期刊(中研普華的期刊收集量達(dá)1500多種);
♦ 國(guó)內(nèi)、國(guó)際行業(yè)協(xié)會(huì)出版物;
♦ 各種會(huì)議資料;
♦ 中國(guó)及外國(guó)政府出版物(統(tǒng)計(jì)數(shù)字、年鑒、計(jì)劃等);
♦ 專業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)(中研普華建立了3000多個(gè)細(xì)分行業(yè)的數(shù)據(jù)庫(kù),規(guī)模最全);
♦ 企業(yè)內(nèi)部刊物與宣傳資料。
步驟4:核實(shí)來自各種信息源的信息
♦ 各種信息源之間相互核實(shí);
♦ 同相關(guān)產(chǎn)業(yè)專家與銷售人員核實(shí);
♦ 同有關(guān)政府主管部門核實(shí)。
步驟5:進(jìn)行數(shù)據(jù)建模、市場(chǎng)分析并起草初步研究報(bào)告
步驟6:核實(shí)檢查初步研究報(bào)告
與有關(guān)政府部門、行業(yè)協(xié)會(huì)專家及生產(chǎn)廠家的銷售人員核實(shí)初步研究結(jié)果。專家訪談、企業(yè)家審閱并提出修改意見與建議。
步驟7:撰寫完成最終研究報(bào)告
該研究小組將來自各方的意見、建議及評(píng)價(jià)加以總結(jié)與提煉,分析師系統(tǒng)分析并撰寫最終報(bào)告(對(duì)行業(yè)盈利點(diǎn)、增長(zhǎng)點(diǎn)、機(jī)會(huì)點(diǎn)、預(yù)警點(diǎn)等進(jìn)行系統(tǒng)分析并完成報(bào)告)。
步驟8:提供完善的售后服務(wù)
對(duì)用戶提出有關(guān)該報(bào)告的各種問題給予明確解答,并為用戶就有關(guān)該行業(yè)的各種專題進(jìn)行深入調(diào)查和項(xiàng)目咨詢。
中研普華集團(tuán)是中國(guó)成立時(shí)間最長(zhǎng),擁有研究人員數(shù)量最多,規(guī)模最大,綜合實(shí)力最強(qiáng)的咨詢研究機(jī)構(gòu)之一。中研普華始終堅(jiān)持研究的獨(dú)立性和公正性,其研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點(diǎn)廣泛被電視媒體、報(bào)刊雜志及企業(yè)采用。同時(shí),中研普華的研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點(diǎn)也大量被國(guó)家政府部門及商業(yè)門戶網(wǎng)站轉(zhuǎn)載,如中央電視臺(tái)、鳳凰衛(wèi)視、深圳衛(wèi)視、新浪財(cái)經(jīng)、中國(guó)經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)、商務(wù)部、國(guó)資委、發(fā)改委、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心(國(guó)研網(wǎng))等。
專項(xiàng)市場(chǎng)研究 產(chǎn)品營(yíng)銷研究 品牌調(diào)查研究 廣告媒介研究 渠道商圈研究 滿意度研究 神秘顧客調(diào)查 消費(fèi)者研究 重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域 調(diào)查執(zhí)行技術(shù) 公司實(shí)力鑒證 關(guān)于中研普華 中研普華優(yōu)勢(shì) 服務(wù)流程管理
中央電視臺(tái)采訪中研普華高級(jí)研究員
中央電視臺(tái)采訪中研普華高級(jí)研究員
中央電視臺(tái)采訪中研普華高級(jí)研究員
中央電視臺(tái)采訪中研普華高級(jí)研究員
權(quán)威電視媒體采訪中研普華高級(jí)研究員
權(quán)威電視媒體采訪中研普華高級(jí)研究員
權(quán)威電視媒體采訪中研普華高級(jí)研究員
權(quán)威電視媒體采訪中研普華高級(jí)研究員
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東興證券關(guān)于包頭東寶生物技術(shù)股份有限公司首發(fā)股票(A股)...
杭州巨星科技股份有限公司首發(fā)股票招股說明書引用中研普華數(shù)據(jù)...
中研普華擁有20年的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、企業(yè)IPO上市咨詢、行業(yè)調(diào)研、細(xì)分市場(chǎng)研究及募投項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn),業(yè)務(wù)覆蓋全球。
豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。設(shè)立產(chǎn)業(yè)研究組,積累了豐富的行業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),充分運(yùn)用扎實(shí)的理論知識(shí),更好的為客戶提供服務(wù)。
資深的專家顧問。專家團(tuán)隊(duì)來自于國(guó)家級(jí)科研院所、著名大學(xué)教授、以及具備成功經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)家,擁有強(qiáng)大的專業(yè)能力。
科學(xué)的研究方法。采取專業(yè)的研究模型,精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析,周密的調(diào)查方法,各個(gè)環(huán)節(jié)力求真實(shí)客觀準(zhǔn)確。
完善的服務(wù)體系。不僅為您提供專業(yè)化的研究報(bào)告,還會(huì)為您提供超值的售后服務(wù),給您帶來完善的一站式服務(wù)。
中研普華依托分布于全國(guó)各重點(diǎn)城市的市場(chǎng)調(diào)研隊(duì)伍,與國(guó)內(nèi)外各大數(shù)據(jù)源建立起戰(zhàn)略合作關(guān)系。
中研普華推廣和傳播國(guó)內(nèi)外頂尖管理理念,協(xié)助中國(guó)企業(yè)健康、持續(xù)成長(zhǎng),推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理升級(jí)。
中研普華獨(dú)創(chuàng)的水平行業(yè)市場(chǎng)資訊 + 垂直企業(yè)管理培訓(xùn)的完美結(jié)合,體現(xiàn)了中研普華一站式服務(wù)的理念和優(yōu)勢(shì)。
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