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《2018-2023年中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展市場(chǎng)調(diào)研與趨勢(shì)預(yù)測(cè)研究報(bào)告》由中研普華企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展行業(yè)分析專家領(lǐng)銜撰寫,主要分析了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景,同時(shí)對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展行業(yè)的未來(lái)發(fā)展做出科學(xué)的趨勢(shì)預(yù)測(cè)和專業(yè)的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展行業(yè)數(shù)據(jù)分析,幫助客戶評(píng)估企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展行業(yè)投資價(jià)值。
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第一部分 中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的環(huán)境
第一章 中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必要性及迫切性
第一節(jié) 中國(guó)企業(yè)面臨的形勢(shì)
第二節(jié) 傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必要性
第三節(jié) 國(guó)企轉(zhuǎn)型升級(jí)期進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的必要性
一、企業(yè)文化建設(shè)是國(guó)企轉(zhuǎn)型升級(jí)期維護(hù)經(jīng)濟(jì)安全社會(huì)穩(wěn)定的需要
二、企業(yè)文化建設(shè)是國(guó)企轉(zhuǎn)型升級(jí)期提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的需要
三、企業(yè)文化建設(shè)是國(guó)企轉(zhuǎn)型升級(jí)期維護(hù)員工權(quán)益的需要
第四節(jié) 民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要性
一、民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)是適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的需要
二、民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)是支持非公有制經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的需要
三、民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的需要
第五節(jié) 轉(zhuǎn)型升級(jí)成企業(yè)唯一出路
一、轉(zhuǎn)型升級(jí)成企業(yè)唯一出路
二、轉(zhuǎn)型升級(jí)成中小企業(yè)唯一出路
三、中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的路徑分析
第二章 中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)環(huán)境——pest分析法
第一節(jié) 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
一、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)
1、中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析
2、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的主要問(wèn)題
3、宏觀調(diào)控政策取向
4、未來(lái)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行發(fā)展展望
二、國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及預(yù)測(cè)
第二節(jié) 政策環(huán)境分析
一、政策激勵(lì) 老企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
二、關(guān)于政府對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)扶持力度的建議
三、中國(guó)將多措并舉 促進(jìn)中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
四、十條政策支持企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
七、“十三五”工信部將營(yíng)造良好環(huán)境促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
1、加快構(gòu)建以企業(yè)為主體,產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的創(chuàng)新體系
2、著力加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)改造
3、著力推進(jìn)企業(yè)的兼并重組
4、進(jìn)一步改善中小企業(yè)的發(fā)展環(huán)境
5、加強(qiáng)企業(yè)的質(zhì)量品牌建設(shè)
6、深化對(duì)外經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作
第三節(jié) 社會(huì)環(huán)境分析
一、人口環(huán)境
二、教育環(huán)境
三、中國(guó)城鎮(zhèn)化率
四、科技發(fā)展情況
五、轉(zhuǎn)型時(shí)期的社會(huì)管理創(chuàng)新
1、社會(huì)管理問(wèn)題增多是中國(guó)特殊發(fā)展階段的正?,F(xiàn)象
2、當(dāng)前創(chuàng)新社會(huì)管理的戰(zhàn)略思維
3、創(chuàng)新社會(huì)管理的具體措施
六、改善民生與社會(huì)穩(wěn)定是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型成功的標(biāo)準(zhǔn)
七、企業(yè)家應(yīng)加快探索轉(zhuǎn)型升級(jí)之路
第四節(jié) 科技環(huán)境分析
一、科技創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
二、在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)創(chuàng)新發(fā)展中發(fā)揮作用
三、科技創(chuàng)新助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
四、中國(guó)轉(zhuǎn)型的科技支撐
1、中國(guó)科技發(fā)展現(xiàn)狀
2、中國(guó)科技發(fā)展思考
3、建立適應(yīng)發(fā)展的科技體制
第二部分 中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)現(xiàn)狀
第三章 中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)現(xiàn)狀分析
第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)的思考
一、行業(yè)發(fā)展空間及定位的思考
二、產(chǎn)業(yè)鏈利潤(rùn)區(qū)的選擇
三、商業(yè)模式創(chuàng)新
四、“內(nèi)生+外延” 式的發(fā)展模式
五、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理體系是基礎(chǔ)
六、企業(yè)的人才培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)是保障
第二節(jié) 國(guó)際金融危機(jī)以來(lái)中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
第三節(jié) 中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的基本狀況(2014年調(diào)查的數(shù)據(jù))與路徑選擇
一、樣本企業(yè)與數(shù)據(jù)說(shuō)明
1、樣本企業(yè)分布
2、數(shù)據(jù)說(shuō)明
二、轉(zhuǎn)型升級(jí)狀況與特征性事實(shí)
1、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的總體狀況
2、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的主要特征事實(shí)
第四節(jié) 2017中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)發(fā)布 轉(zhuǎn)型升級(jí)效益凸顯
一、結(jié)構(gòu)調(diào)整繼續(xù)深化,產(chǎn)業(yè)升級(jí)取得進(jìn)展
二、并購(gòu)重組顯著增加,研發(fā)創(chuàng)新成效明顯
三、國(guó)際地位達(dá)到新高度,國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)從傳統(tǒng)行業(yè)向新興行業(yè)轉(zhuǎn)移
第四章 中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)存在的問(wèn)題和挑戰(zhàn)及對(duì)策
第一節(jié) 民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)面臨的主要問(wèn)題及對(duì)策
一、主要問(wèn)題
1、認(rèn)識(shí)不到位
2、戰(zhàn)略眼光缺乏
3、創(chuàng)新轉(zhuǎn)型不夠
4、引導(dǎo)支持乏力
二、對(duì)策
1、主動(dòng)轉(zhuǎn)變政府職能,著力優(yōu)化民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)環(huán)境
2、落實(shí)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略,不斷提升民營(yíng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力
3、注重引進(jìn)高端人才,努力夯實(shí)民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)基礎(chǔ)
第二節(jié) 2016年中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)四大關(guān)鍵問(wèn)題
一、互聯(lián)網(wǎng)的下一個(gè)風(fēng)口是實(shí)業(yè),實(shí)業(yè)如何借互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)展翅飛翔
二、以人力資本價(jià)值管理為核心的組織與人關(guān)系重構(gòu)的新秩序、新規(guī)則
三、對(duì)大企業(yè)如何提高人力資本效能、持續(xù)保持活力的深入思考與探索
四、中國(guó)家族企業(yè)的傳承和治理問(wèn)題
第三節(jié) 2017年大企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題和對(duì)策
一、主要問(wèn)題
1、創(chuàng)新能力、盈利能力落后于國(guó)際領(lǐng)先大企業(yè)
2、處于全球價(jià)值鏈中低端,亟待突破“低端鎖定”困境
3、管理水平仍然粗放,“大企業(yè)病”突出
4、國(guó)際化水平仍然很低,真正的全球公司較少
二、對(duì)策
1、把握歷史機(jī)遇,制定不斷做優(yōu)做強(qiáng)做大的愿景目標(biāo)
2、銳意改革,建立有活力的現(xiàn)代企業(yè)體制機(jī)制
3、發(fā)揮引領(lǐng)作用,促進(jìn)產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化
4、堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),從跟跑轉(zhuǎn)向領(lǐng)跑
5、強(qiáng)化品牌意識(shí),打造國(guó)際知名品牌
6、契合國(guó)家“一帶一路”倡議,大力提高國(guó)際化經(jīng)營(yíng)能力
7、嚴(yán)守環(huán)保紅線,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展
第三部分 中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)細(xì)分情況
第五章 主要行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)情況分析
第一節(jié) 2015-2017年中國(guó)企業(yè)數(shù)量變化
第二節(jié) 中國(guó)企業(yè)地區(qū)結(jié)構(gòu)分布
第三節(jié) 中國(guó)企業(yè)行業(yè)分布結(jié)構(gòu)
第四節(jié) 重點(diǎn)行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展分析
一、通信業(yè)
1、行業(yè)企業(yè)數(shù)量
2、行業(yè)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和困難
3、行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)現(xiàn)狀分析
4、行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略
二、機(jī)械業(yè)
1、行業(yè)企業(yè)數(shù)量
2、行業(yè)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和困難
3、行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)現(xiàn)狀分析
4、行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略
三、石油業(yè)
1、行業(yè)企業(yè)數(shù)量
2、行業(yè)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和困難
3、行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)現(xiàn)狀分析
4、行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略
四、化工業(yè)
1、行業(yè)企業(yè)數(shù)量
2、行業(yè)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和困難
3、行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)現(xiàn)狀分析
4、行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略
五、醫(yī)藥業(yè)
1、行業(yè)企業(yè)數(shù)量
2、行業(yè)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和困難
3、行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)現(xiàn)狀分析
4、行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略
六、鋼鐵業(yè)
1、行業(yè)企業(yè)數(shù)量
2、行業(yè)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和困難
3、行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)現(xiàn)狀分析
4、行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略
4、鋼鐵行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略
七、機(jī)床業(yè)
1、行業(yè)企業(yè)數(shù)量
2、行業(yè)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和困難
3、行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)現(xiàn)狀分析
4、行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略
八、汽車業(yè)
1、行業(yè)企業(yè)數(shù)量
2、行業(yè)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和困難
3、行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)現(xiàn)狀分析
4、行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略
九、家電業(yè)
1、行業(yè)企業(yè)數(shù)量
2、行業(yè)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和困難
3、行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)現(xiàn)狀分析
4、行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略
十、金融業(yè)
1、行業(yè)企業(yè)數(shù)量
2、行業(yè)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和困難
3、行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)現(xiàn)狀分析
4、行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略
十一、船舶工業(yè)
1、行業(yè)企業(yè)數(shù)量
2、行業(yè)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和困難
3、行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)現(xiàn)狀分析
4、行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略
十二、動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)
1、行業(yè)企業(yè)數(shù)量
2、行業(yè)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和困難
3、行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)現(xiàn)狀分析
4、行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略
十三、五金行業(yè)
1、行業(yè)企業(yè)數(shù)量
2、行業(yè)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和困難
3、行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)現(xiàn)狀分析
4、行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略
十四、電子信息業(yè)
1、行業(yè)企業(yè)數(shù)量
2、行業(yè)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和困難
3、行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)現(xiàn)狀分析
4、行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略
十五、裝備制造業(yè)
1、行業(yè)企業(yè)數(shù)量
2、行業(yè)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和困難
3、行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)現(xiàn)狀分析
4、行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略
十六、服裝紡織業(yè)
1、行業(yè)企業(yè)數(shù)量
2、行業(yè)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和困難
3、行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)現(xiàn)狀分析
4、行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略
十七、有色金屬業(yè)
1、行業(yè)企業(yè)數(shù)量
2、行業(yè)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和困難
3、行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)現(xiàn)狀分析
4、行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略
十八、出版?zhèn)髅綐I(yè)
1、行業(yè)企業(yè)數(shù)量
2、行業(yè)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和困難
3、行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)現(xiàn)狀分析
4、行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略
十九、食品飲料業(yè)
1、行業(yè)企業(yè)數(shù)量
2、行業(yè)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和困難
3、行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)現(xiàn)狀分析
4、行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略
二十、建筑房地產(chǎn)業(yè)
1、行業(yè)企業(yè)數(shù)量
2、行業(yè)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和困難
3、行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)現(xiàn)狀分析
4、行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略
第六章 國(guó)內(nèi)主要省市經(jīng)濟(jì)和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)情況分析
第一節(jié) 廣東省
一、大企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)持續(xù)發(fā)展
二、質(zhì)量創(chuàng)新成為廣東中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的普遍路徑
三、廣東省民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的障礙因素分析
四、廣東省企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)略研究
五、廣東省重點(diǎn)行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)成功案例
第二節(jié) 上海市
一、科技創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
二、傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略
三、新常態(tài)下加快民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的幾點(diǎn)建議
四、重點(diǎn)行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)成功案例分析
第三節(jié) 江蘇省
一、《江蘇省“十三五”工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)綱要》等九項(xiàng)發(fā)布及解讀
1、《江蘇省“十三五”工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)綱要》等九項(xiàng)發(fā)布
2、“綠色制造”成硬約束指標(biāo)
3、將建156個(gè)中小企業(yè)技術(shù)平臺(tái)
4、4萬(wàn)余家企業(yè)將實(shí)現(xiàn)階段性轉(zhuǎn)型升級(jí)目標(biāo)
二、江蘇省企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展分析
1、企業(yè)深化改革轉(zhuǎn)型升級(jí) 促進(jìn)提質(zhì)增效
2、江蘇省出口企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展策略
3、江蘇省轉(zhuǎn)型升級(jí)示范企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
4、江蘇服裝企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與品牌突圍路徑研究
5、基于產(chǎn)業(yè)集群的江蘇中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的策略研究
6、新常態(tài)下江蘇中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑研究
7、跨境電商促進(jìn)江蘇外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略研究
第四節(jié) 山東省
一、全球價(jià)值鏈視角下加工貿(mào)易企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)研究——以山東省加工貿(mào)易企業(yè)為例
二、長(zhǎng)城資產(chǎn)助推山東中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
三、山東省傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)技術(shù)能力改造實(shí)現(xiàn)路徑研究
四、山東省加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí)的路徑及對(duì)策
第五節(jié) 浙江省
一、服務(wù)型制造與浙江制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
二、浙江省中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)調(diào)查報(bào)告
三、浙江民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的路徑選擇
四、浙江服裝企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)研究——以報(bào)喜鳥為例
第六節(jié) 北京市
一、北京市場(chǎng)面臨轉(zhuǎn)型升級(jí) 三駕馬車局面盡顯
二、北京市政府全面推動(dòng)財(cái)會(huì)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
三、北京市企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展分析
1、開發(fā)區(qū)轉(zhuǎn)型升級(jí)中的企業(yè)樣本
2、北京朝陽(yáng)區(qū)重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)加快
3、政策推動(dòng)中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
第七節(jié) 河北省
一、《河北省萬(wàn)家中小工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)行動(dòng)實(shí)施》
1、總體目標(biāo)
2、主要路徑
3、支持政策
4、實(shí)施步驟
5、保障措施
二、河北萬(wàn)家中小工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑
1、改造升級(jí)發(fā)展一批
2、推進(jìn)創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)
3、推進(jìn)智能制造
4、推進(jìn)綠色制造
5、推進(jìn)服務(wù)化制造
6、推進(jìn)工業(yè)強(qiáng)基
7、推進(jìn)產(chǎn)品高端化
8、推進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量提升
9、產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展一批
10、引進(jìn)一批優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目
11、催生一批新業(yè)態(tài)企業(yè)
12、提升一批傳統(tǒng)企業(yè)
13、發(fā)展一批小散企業(yè)
14、“專精特新”發(fā)展一批
15、提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力
16、加強(qiáng)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理
17、全力創(chuàng)建企業(yè)品牌
18、推動(dòng)實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+”
19、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)協(xié)作配套
20、加強(qiáng)企業(yè)家和企業(yè)職工隊(duì)伍建設(shè)
第八節(jié) 湖北省
一、湖北積極推進(jìn)去產(chǎn)能 倒逼企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
二、“費(fèi)改稅”倒逼企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
三、綠色資本促湖北企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
四、湖北省糧油加工企業(yè)綠色化轉(zhuǎn)型升級(jí)的基本路徑
五、鼓勵(lì)高端人才引領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)新 助推湖北經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)
六、湖北省中小紡織企業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)研究
第九節(jié) 湖南省
一、積極推進(jìn)工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
二、湖南省民營(yíng)企業(yè)深化轉(zhuǎn)型升級(jí)的模式選擇、 動(dòng)力機(jī)制和實(shí)施路徑研究
1、模式選擇
2、動(dòng)力機(jī)制
3、實(shí)施路徑
三、基于swot矩陣分析的湖南民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑
第十節(jié) 河南省
一、河南:800多家企業(yè)海外掘金培育轉(zhuǎn)型升級(jí)新動(dòng)能
二、關(guān)于支持臺(tái)資企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)加快發(fā)展的意見
三、河南省重點(diǎn)轉(zhuǎn)型升級(jí)企業(yè)
第七章 國(guó)外企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)成功案例及經(jīng)驗(yàn)借鑒
第一節(jié) 德國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)成功案例及經(jīng)驗(yàn)借鑒
一、成功案例
二、經(jīng)驗(yàn)借鑒
第二節(jié) 日本企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)成功案例及經(jīng)驗(yàn)借鑒
一、成功案例
二、經(jīng)驗(yàn)借鑒
第三節(jié) 美國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)成功案例及經(jīng)驗(yàn)借鑒
一、成功案例
二、經(jīng)驗(yàn)借鑒
第四節(jié) 韓國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)成功案例及經(jīng)驗(yàn)借鑒
一、成功案例
二、經(jīng)驗(yàn)借鑒
第五節(jié) 歐洲企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)成功案例及經(jīng)驗(yàn)借鑒
一、成功案例
二、經(jīng)驗(yàn)借鑒
第六節(jié) 臺(tái)灣企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)成功案例及經(jīng)驗(yàn)借鑒
一、成功案例
二、經(jīng)驗(yàn)借鑒
第八章 中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)成功案例及經(jīng)驗(yàn)借鑒
第一節(jié) 2015年中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)案例
一、成功案例
二、經(jīng)驗(yàn)借鑒
第二節(jié) 2016年中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)案例
一、成功案例
二、經(jīng)驗(yàn)借鑒
第三節(jié) 2017年中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)案例
一、成功案例
二、經(jīng)驗(yàn)借鑒
第四節(jié) 重點(diǎn)行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)案例
一、制造業(yè)
1、五洋紡機(jī):“小領(lǐng)域”做出“大市場(chǎng)”
2、三一重工:打造世界級(jí)企業(yè) 貢獻(xiàn)世界級(jí)品牌
3、特變電工:靠創(chuàng)新走向世界
4、握奇的成功“鑰匙”
二、通信業(yè)
1、成功案例
2、經(jīng)驗(yàn)借鑒
三、金融業(yè)
1、成功案例
2、經(jīng)驗(yàn)借鑒
第五節(jié) 重點(diǎn)地區(qū)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)案例
一、成功案例
二、經(jīng)驗(yàn)借鑒
第四部分 中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略
第九章 2018-2023年中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略研究
第一節(jié) 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)略取向
一、解讀新常態(tài): 市場(chǎng)低速化與企業(yè)成熟化并存
1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境已經(jīng)步入市場(chǎng)低速化常態(tài)
2、市場(chǎng)非連續(xù)性變革與企業(yè)成熟化的矛盾凸顯
3、行業(yè)構(gòu)成變化和企業(yè)重組是大概率事件
二、適應(yīng)新常態(tài): 企業(yè)成熟化下轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)略取向
1、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵是從經(jīng)營(yíng)機(jī)制上突破成熟化
2、轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)略取向是提升和再造價(jià)值創(chuàng)造能力
三、應(yīng)對(duì)新常態(tài): 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)中的管理機(jī)能與系統(tǒng)再造
1、從感知能力和創(chuàng)造力上重塑企業(yè)組織機(jī)能
2、從學(xué)習(xí)能力和自主性上加速企業(yè)結(jié)構(gòu)變革
3、從持續(xù)進(jìn)化和控制力上優(yōu)化企業(yè)管理系統(tǒng)
第二節(jié) 加快推進(jìn)中國(guó)企業(yè)“走出去"戰(zhàn)略對(duì)策研究
一、企業(yè)“走出去"基礎(chǔ)較好
二、企業(yè)“走出去"內(nèi)生動(dòng)力強(qiáng)勁
三、中國(guó)實(shí)施企業(yè)“走出去"戰(zhàn)略存在的主要問(wèn)題
四、加快中國(guó)企業(yè)“走出去"的對(duì)策建議
第三節(jié) 央企轉(zhuǎn)型升級(jí)需全球視野與頂層設(shè)計(jì)
一、主動(dòng)全球化,面向全球配置資源
二、要轉(zhuǎn)型升級(jí),更要注重頂層設(shè)計(jì)
第四節(jié) 轉(zhuǎn)型升級(jí)期中小企業(yè)管理創(chuàng)新的思考
一、轉(zhuǎn)型升級(jí)期中小企業(yè)管理創(chuàng)新的意義
1、轉(zhuǎn)型升級(jí)期中小企業(yè)管理創(chuàng)新的目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
2、管理創(chuàng)新可以導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)力轉(zhuǎn)移,為中小企業(yè)帶來(lái)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
二、正確理解管理創(chuàng)新內(nèi)涵,糾正管理創(chuàng)新誤區(qū)
1、中小企業(yè)管理創(chuàng)新的誤區(qū)
2、努力構(gòu)建中小企業(yè)管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新協(xié)同互動(dòng)效應(yīng)
三、以信息化建設(shè)為突破口促進(jìn)中小企業(yè)管理創(chuàng)新
1、中小企業(yè)具有廣闊的信息化市場(chǎng),信息化建設(shè)是中小企業(yè)各項(xiàng)創(chuàng)新的重要突破口
2、中小企業(yè)信息化建設(shè)具有個(gè)性化服務(wù)、差異化實(shí)施的特點(diǎn)
3、采用便捷高效的“云計(jì)算”模式開拓中小企業(yè)信息化市場(chǎng)
四、構(gòu)建優(yōu)秀企業(yè)文化,實(shí)現(xiàn)從中小企業(yè)行政文化向企業(yè)文化轉(zhuǎn)型
1、建設(shè)符合本企業(yè)特點(diǎn)的組織文化是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要
2、不同的企業(yè)有不同的文化模式
五、推進(jìn)中小企業(yè)的管理戰(zhàn)略創(chuàng)新
第五節(jié) 財(cái)務(wù)人員職能轉(zhuǎn)型升級(jí)的路徑探討
一、營(yíng)造財(cái)務(wù)人員職能轉(zhuǎn)型的有利環(huán)境
1、優(yōu)化現(xiàn)有的財(cái)務(wù)核算流程和方法
2、加強(qiáng)決策支撐模型工具的建設(shè)
3、加強(qiáng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)橫向集成和縱向一體化
二、財(cái)務(wù)人員職能轉(zhuǎn)型升級(jí)的方法
1、參與制訂公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略和計(jì)劃
2、參與產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)和退市的全過(guò)程管理
3、協(xié)助營(yíng)銷部門進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷管理
4、參與投資決策的全過(guò)程管理
第五部分 中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)指標(biāo)體系與風(fēng)險(xiǎn)
第十章 2018-2023年中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)指標(biāo)體系與風(fēng)險(xiǎn)
第一節(jié) 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)指標(biāo)體系
一、經(jīng)濟(jì)效益
二、技術(shù)創(chuàng)新
三、質(zhì)量品質(zhì)
四、結(jié)構(gòu)優(yōu)化
五、智能化率
六、綠色驅(qū)動(dòng)
第二節(jié) 中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)指標(biāo)體系定量研究
一、構(gòu)造兩兩比較判斷矩陣
二、單層重要性排序與一致性檢驗(yàn)
三、最終權(quán)重確定
四、簡(jiǎn)要分析與討論
第三節(jié) 2018-2023年企業(yè)轉(zhuǎn)型的風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)
一、公司轉(zhuǎn)型的全面觀點(diǎn)
二、以鞋業(yè)追趕為例談轉(zhuǎn)型八步驟
三、轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)分析
第四節(jié) 中國(guó)當(dāng)前面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素分析
第五節(jié) 宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)及防范措施
第六部分 中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)趨勢(shì)
第十一章 2018-2023年中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展趨勢(shì)
第一節(jié) 中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)趨勢(shì)
一、創(chuàng)新技術(shù)與創(chuàng)新人才是轉(zhuǎn)型的主要力量
二、中國(guó)城鎮(zhèn)化發(fā)展迅速 城市職能亟待升級(jí)
三、本土化:與合作伙伴完成由“面對(duì)面”到“并肩站”
第二節(jié) 中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的新方向
一、使用互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型
二、技術(shù)上的創(chuàng)新
三、模式創(chuàng)新
第三節(jié) 中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)新機(jī)遇
一、平臺(tái)模式從互聯(lián)網(wǎng)和高科技企業(yè)向傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)延伸
二、建設(shè)產(chǎn)業(yè)平臺(tái),掘金平臺(tái)經(jīng)濟(jì)的路徑
三、建設(shè)產(chǎn)業(yè)平臺(tái),掘金平臺(tái)經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵能力
四、借助外部平臺(tái),提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
圖表目錄
圖表:企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)行業(yè)生命周期
圖表:中國(guó)企業(yè)數(shù)量
圖表:中國(guó)企業(yè)地區(qū)分布
圖表:機(jī)械業(yè)企業(yè)數(shù)量
圖表:石油業(yè)企業(yè)數(shù)量
圖表:化工業(yè)企業(yè)數(shù)量
圖表:醫(yī)藥業(yè)企業(yè)數(shù)量
圖表:鋼鐵業(yè)企業(yè)數(shù)量
圖表:機(jī)床業(yè)企業(yè)數(shù)量
圖表:汽車業(yè)企業(yè)數(shù)量
圖表:家電業(yè)企業(yè)數(shù)量
圖表:金融業(yè)企業(yè)數(shù)量
圖表:五金業(yè)企業(yè)數(shù)量
圖表:電子信息業(yè)企業(yè)數(shù)量
圖表:裝備制造業(yè)企業(yè)數(shù)量
圖表:有色金屬業(yè)企業(yè)數(shù)量
圖表:出版?zhèn)髅綐I(yè)企業(yè)數(shù)量
圖表:食品飲料業(yè)企業(yè)數(shù)量
圖表:建筑房地產(chǎn)業(yè)企業(yè)數(shù)量
從2017中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)總體來(lái)看,中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)規(guī)模和效益穩(wěn)中有增,許多指標(biāo)好于世界和美國(guó)500強(qiáng)。入圍門檻為283.11億元,較2016年提高39.65億元。其中,得益于我國(guó)供給側(cè)改革,產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),企業(yè)向好,且500強(qiáng)企業(yè)構(gòu)成略有變化。2017中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入64.0萬(wàn)億元,較2016年增長(zhǎng)7.64%;實(shí)現(xiàn)歸屬母公司凈利潤(rùn)(以下簡(jiǎn)稱凈利潤(rùn))2.83萬(wàn)億元,較2016年增長(zhǎng)3.18%;入圍門檻為283.11億元,較2016年500強(qiáng)大幅提高39.65億元,提高幅度為自2002年發(fā)布中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)以來(lái)最高。
同期,世界企業(yè)500強(qiáng)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入27.7萬(wàn)億美元,同比增長(zhǎng)0.27%;實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)1.52萬(wàn)億美元,同比增長(zhǎng)2.92%。美國(guó)企業(yè)500強(qiáng)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入12.1萬(wàn)億美元,同比增長(zhǎng)0.51%;實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)0.89萬(wàn)億美元,同比增長(zhǎng)6.0%。
本研究咨詢報(bào)告由中研普華咨詢公司領(lǐng)銜撰寫,在大量周密的市場(chǎng)調(diào)研基礎(chǔ)上,主要依據(jù)了國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家工信部、國(guó)家發(fā)改委、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心、中國(guó)汽車工業(yè)協(xié)會(huì)、中國(guó)行業(yè)研究網(wǎng)、全國(guó)及海外多種相關(guān)報(bào)刊雜志以及專業(yè)研究機(jī)構(gòu)公布和提供的大量資料,對(duì)我國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)及各子行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r、上下游行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、市場(chǎng)供需形勢(shì)、新成果與技術(shù)等進(jìn)行了分析,并重點(diǎn)分析了我國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r和特點(diǎn),以及中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)行業(yè)將面臨的挑戰(zhàn)、企業(yè)的發(fā)展策略等。報(bào)告還對(duì)全球的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)作了詳細(xì)分析,并對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)行業(yè)進(jìn)行了趨向研判,是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)開發(fā)、經(jīng)營(yíng)企業(yè),科研、投資機(jī)構(gòu)等單位準(zhǔn)確了解目前企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài),把握企業(yè)定位和發(fā)展方向不可多得的精品。
♦ 項(xiàng)目有多大市場(chǎng)規(guī)模?發(fā)展前景如何?值不值得投資?
♦ 市場(chǎng)細(xì)分和企業(yè)定位是否準(zhǔn)確?主要客戶群在哪里?營(yíng)銷手段有哪些?
♦ 您與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)的差距在哪里?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略意圖在哪里?
♦ 保持領(lǐng)先或者超越對(duì)手的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)有哪些?會(huì)有哪些優(yōu)劣勢(shì)和挑戰(zhàn)?
♦ 行業(yè)的最新變化有哪些?市場(chǎng)有哪些新的發(fā)展機(jī)遇與投資機(jī)會(huì)?
♦ 行業(yè)發(fā)展大趨勢(shì)是什么?您應(yīng)該如何把握大趨勢(shì)并從中獲得商業(yè)利潤(rùn)?
♦ 行業(yè)內(nèi)的成功案例、準(zhǔn)入門檻、發(fā)展瓶頸、贏利模式、退出機(jī)制......
♦ 理由1:商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)上的失敗可以原諒,但是遭到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的突然襲擊則不可諒解。如果您的企業(yè)經(jīng)常困于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)策略而毫無(wú)還手之力,那么您需要比您企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手知道得更多,請(qǐng)馬上訂購(gòu)。
♦ 理由2:如果您的企業(yè)一直期望在新的季度里使企業(yè)利潤(rùn)倍增,獲得更好的業(yè)績(jī)表現(xiàn),您需要借助行業(yè)專家智囊團(tuán)的智慧和建議,那么您不可不訂。
♦ 理由3:如果您的企業(yè)準(zhǔn)備投資于某項(xiàng)新業(yè)務(wù),需要周祥的商業(yè)計(jì)劃資料及發(fā)展規(guī)劃的策略建議,同時(shí)也不想為此付出大量的資源及調(diào)研時(shí)間,那么您非訂不可。
♦ 理由4:如果您的企業(yè)缺乏多年業(yè)內(nèi)資深經(jīng)驗(yàn)培養(yǎng)的行業(yè)洞察力,長(zhǎng)期性、系統(tǒng)性的行業(yè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)支持,而無(wú)法準(zhǔn)確把握市場(chǎng),搶占最新商機(jī)的戰(zhàn)略制高點(diǎn),那么請(qǐng)把這一切交給我們。
權(quán)威數(shù)據(jù)來(lái)源:國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家發(fā)改委、工信部、商務(wù)部、海關(guān)總署、國(guó)家信息中心、國(guó)家稅務(wù)總局、國(guó)家工商總局、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心、國(guó)家圖書館、全國(guó)200多個(gè)行業(yè)協(xié)會(huì)、行業(yè)研究所、海內(nèi)外上萬(wàn)種專業(yè)刊物。
中研普華自主研發(fā)數(shù)據(jù)庫(kù):中研普華細(xì)分行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、中研普華上市公司數(shù)據(jù)庫(kù)、中研普華非上市企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)、產(chǎn)品產(chǎn)銷數(shù)據(jù)庫(kù)、產(chǎn)品進(jìn)出口數(shù)據(jù)庫(kù)。
國(guó)際知名研究機(jī)構(gòu)或商用數(shù)據(jù)庫(kù):如Euromonitor、IDC、Display、IBISWorld、ISI、TechNavioAnalysis、Gartenr等。
一手調(diào)研數(shù)據(jù):遍布全國(guó)31個(gè)省市及香港的專家顧問(wèn)網(wǎng)絡(luò),涉及政府統(tǒng)計(jì)部門、統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)廠商、地方主管部門、行業(yè)協(xié)會(huì)等。在中國(guó),中研普華集團(tuán)擁有最大的數(shù)據(jù)搜集網(wǎng)絡(luò),在研究項(xiàng)目最多的一線城市設(shè)立了全資分公司或辦事處,并在超過(guò)50多個(gè)城市建立了操作地,資料搜集的工作已覆蓋全球220個(gè)地區(qū)。
步驟1:設(shè)立研究小組,確定研究?jī)?nèi)容
針對(duì)目標(biāo),設(shè)立由產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)研究專家、行業(yè)資深專家、戰(zhàn)略咨詢師和相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)協(xié)作專家組成項(xiàng)目研究小組,碩士以上學(xué)歷研究員擔(dān)任小組成員,共同確定該產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)研究?jī)?nèi)容。
步驟2:市場(chǎng)調(diào)查,獲取第一手資料
♦ 訪問(wèn)有關(guān)政府主管部門、相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)、公司銷售人員與技術(shù)人員等;
♦ 實(shí)地調(diào)查各大廠家、運(yùn)營(yíng)商、經(jīng)銷商與最終用戶。
步驟3:中研普華充分收集利用以下信息資源
♦ 報(bào)紙、雜志與期刊(中研普華的期刊收集量達(dá)1500多種);
♦ 國(guó)內(nèi)、國(guó)際行業(yè)協(xié)會(huì)出版物;
♦ 各種會(huì)議資料;
♦ 中國(guó)及外國(guó)政府出版物(統(tǒng)計(jì)數(shù)字、年鑒、計(jì)劃等);
♦ 專業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)(中研普華建立了3000多個(gè)細(xì)分行業(yè)的數(shù)據(jù)庫(kù),規(guī)模最全);
♦ 企業(yè)內(nèi)部刊物與宣傳資料。
步驟4:核實(shí)來(lái)自各種信息源的信息
♦ 各種信息源之間相互核實(shí);
♦ 同相關(guān)產(chǎn)業(yè)專家與銷售人員核實(shí);
♦ 同有關(guān)政府主管部門核實(shí)。
步驟5:進(jìn)行數(shù)據(jù)建模、市場(chǎng)分析并起草初步研究報(bào)告
步驟6:核實(shí)檢查初步研究報(bào)告
與有關(guān)政府部門、行業(yè)協(xié)會(huì)專家及生產(chǎn)廠家的銷售人員核實(shí)初步研究結(jié)果。專家訪談、企業(yè)家審閱并提出修改意見與建議。
步驟7:撰寫完成最終研究報(bào)告
該研究小組將來(lái)自各方的意見、建議及評(píng)價(jià)加以總結(jié)與提煉,分析師系統(tǒng)分析并撰寫最終報(bào)告(對(duì)行業(yè)盈利點(diǎn)、增長(zhǎng)點(diǎn)、機(jī)會(huì)點(diǎn)、預(yù)警點(diǎn)等進(jìn)行系統(tǒng)分析并完成報(bào)告)。
步驟8:提供完善的售后服務(wù)
對(duì)用戶提出有關(guān)該報(bào)告的各種問(wèn)題給予明確解答,并為用戶就有關(guān)該行業(yè)的各種專題進(jìn)行深入調(diào)查和項(xiàng)目咨詢。
中研普華集團(tuán)是中國(guó)成立時(shí)間最長(zhǎng),擁有研究人員數(shù)量最多,規(guī)模最大,綜合實(shí)力最強(qiáng)的咨詢研究機(jī)構(gòu)之一。中研普華始終堅(jiān)持研究的獨(dú)立性和公正性,其研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點(diǎn)廣泛被電視媒體、報(bào)刊雜志及企業(yè)采用。同時(shí),中研普華的研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點(diǎn)也大量被國(guó)家政府部門及商業(yè)門戶網(wǎng)站轉(zhuǎn)載,如中央電視臺(tái)、鳳凰衛(wèi)視、深圳衛(wèi)視、新浪財(cái)經(jīng)、中國(guó)經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)、商務(wù)部、國(guó)資委、發(fā)改委、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心(國(guó)研網(wǎng))等。
專項(xiàng)市場(chǎng)研究 產(chǎn)品營(yíng)銷研究 品牌調(diào)查研究 廣告媒介研究 渠道商圈研究 滿意度研究 神秘顧客調(diào)查 消費(fèi)者研究 重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域 調(diào)查執(zhí)行技術(shù) 公司實(shí)力鑒證 關(guān)于中研普華 中研普華優(yōu)勢(shì) 服務(wù)流程管理
中央電視臺(tái)采訪中研普華高級(jí)研究員
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中央電視臺(tái)采訪中研普華高級(jí)研究員
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權(quán)威電視媒體采訪中研普華高級(jí)研究員
權(quán)威電視媒體采訪中研普華高級(jí)研究員
權(quán)威電視媒體采訪中研普華高級(jí)研究員
權(quán)威電視媒體采訪中研普華高級(jí)研究員
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杭州巨星科技股份有限公司首發(fā)股票招股說(shuō)明書引用中研普華數(shù)據(jù)...
中研普華擁有20年的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、企業(yè)IPO上市咨詢、行業(yè)調(diào)研、細(xì)分市場(chǎng)研究及募投項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn),業(yè)務(wù)覆蓋全球。
豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。設(shè)立產(chǎn)業(yè)研究組,積累了豐富的行業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),充分運(yùn)用扎實(shí)的理論知識(shí),更好的為客戶提供服務(wù)。
資深的專家顧問(wèn)。專家團(tuán)隊(duì)來(lái)自于國(guó)家級(jí)科研院所、著名大學(xué)教授、以及具備成功經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)家,擁有強(qiáng)大的專業(yè)能力。
科學(xué)的研究方法。采取專業(yè)的研究模型,精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析,周密的調(diào)查方法,各個(gè)環(huán)節(jié)力求真實(shí)客觀準(zhǔn)確。
完善的服務(wù)體系。不僅為您提供專業(yè)化的研究報(bào)告,還會(huì)為您提供超值的售后服務(wù),給您帶來(lái)完善的一站式服務(wù)。
中研普華依托分布于全國(guó)各重點(diǎn)城市的市場(chǎng)調(diào)研隊(duì)伍,與國(guó)內(nèi)外各大數(shù)據(jù)源建立起戰(zhàn)略合作關(guān)系。
中研普華推廣和傳播國(guó)內(nèi)外頂尖管理理念,協(xié)助中國(guó)企業(yè)健康、持續(xù)成長(zhǎng),推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理升級(jí)。
中研普華獨(dú)創(chuàng)的水平行業(yè)市場(chǎng)資訊 + 垂直企業(yè)管理培訓(xùn)的完美結(jié)合,體現(xiàn)了中研普華一站式服務(wù)的理念和優(yōu)勢(shì)。
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