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《2018-2023年合肥市酒店行業(yè)市場調(diào)研分析報告》由中研普華合肥市酒店行業(yè)分析專家領(lǐng)銜撰寫，主要分析了合肥市酒店行業(yè)的市場規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景，同時對合肥市酒店行業(yè)的未來發(fā)展做出科學(xué)的趨勢預(yù)測和專業(yè)的合肥市酒店行業(yè)數(shù)據(jù)分析，幫助客戶評估合肥市酒店行業(yè)投資價值。
本報告所有內(nèi)容受法律保護。國家統(tǒng)計局授予中研普華公司，中華人民共和國涉外調(diào)查許可證：國統(tǒng)涉外證字第1226號。
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第一章 合肥市酒店行業(yè)發(fā)展背景分析
第一節(jié) 合肥市經(jīng)濟運行情況
一、合肥市經(jīng)濟發(fā)展活力分析
二、合肥市產(chǎn)業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)分析
三、合肥市社會消費水平分析
第二節(jié) 合肥市旅游業(yè)發(fā)展情況
一、合肥市旅游業(yè)發(fā)展情況
二、合肥市入境旅游情況
三、合肥市“五一”旅游情況
第二章 合肥市酒店行業(yè)發(fā)展分析
第一節(jié) 合肥市酒店行業(yè)發(fā)展概述
一、合肥市酒店行業(yè)發(fā)展概述
二、合肥市酒店行業(yè)發(fā)展特色
三、合肥市酒店行業(yè)發(fā)展問題
四、合肥市酒店行業(yè)發(fā)展趨勢
五、合肥市酒店行業(yè)發(fā)展對策
第二節(jié) 合肥市酒店行業(yè)經(jīng)濟指標
一、酒店數(shù)量
二、營業(yè)收入
三、經(jīng)營利潤
四、從業(yè)人員
五、平均房價
六、平均出租率
七、每間可供出租客房收入
八、每間客房平攤營業(yè)收入
第三節(jié) 合肥市按星級劃分的酒店經(jīng)營情況
一、一星飯店
二、二星飯店
三、三星飯店
四、四星飯店
五、五星飯店
第四節(jié) 按經(jīng)營性質(zhì)劃分的酒店經(jīng)營情況
一、商務(wù)型酒店
二、度假型酒店
三、長住型酒店
四、觀光型酒店
五、經(jīng)濟型酒店
六、連鎖酒店
七、公寓式酒店
第五節(jié) 按數(shù)量規(guī)模劃分的酒店經(jīng)營情況
一、超大型酒店
二、大型酒店
三、中型酒店
四、小型酒店
第三章 合肥市酒店業(yè)部門構(gòu)成及收支情況
第一節(jié) 酒店部分收支構(gòu)成情況
一、部門收入構(gòu)成
二、部門支出構(gòu)成
三、部門盈利構(gòu)成
第二節(jié) 酒店客房部門
一、客房收入情況
二、客房部門支出情況
三、客房部門盈利情況
第三節(jié) 酒店餐飲部門
一、餐飲收入情況
二、餐飲部門開支情況
三、餐飲部門盈利情況
第四節(jié) 酒店通信部門
一、部門收入情況
二、部門支出情況
三、部門盈利情況
第五節(jié) 水療及健身部門
一、部門收入情況
二、部門支出情況
三、部門盈利情況
第六節(jié) 小型營運部門
一、部門收入情況
二、部門支出情況
三、部門盈利情況
第四章 合肥市重要地理位置酒店發(fā)展情況
第一節(jié) 機場/車站
一、合肥南站
1、火車站規(guī)模
2、酒店數(shù)量級分布
3、酒店房間與床位
4、酒店價格及服務(wù)
二、合肥站（火車站）
1、機場/車站規(guī)模
2、酒店數(shù)量級分布
3、酒店房間與床位
4、酒店價格及服務(wù)
三、合肥北城高鐵站
1、機場/車站規(guī)模
2、酒店數(shù)量級分布
第二節(jié) 熱門商圈
一、四里河商圈
二、濱湖新區(qū)商圈
三、明珠廣場商圈
四、包河區(qū)商圈
第三節(jié) 熱門位置
一、火車站
1、商圈基本情況
2、商圈周邊酒店概述
二、黃潛望板塊
三、經(jīng)開商圈
四、熱門位置四
1、商圈基本情況
2、酒店數(shù)量級分布及概述
第五章 合肥市酒店行業(yè)客源構(gòu)成及定房渠道
第一節(jié) 合肥市酒店客源構(gòu)成情況
一、國內(nèi)商務(wù)客源
二、國外商務(wù)客源
三、國內(nèi)旅游散客
四、國外旅游散客
五、國內(nèi)旅游團
六、國外旅游團
第二節(jié) 合肥市酒店訂房渠道
一、直接向酒店預(yù)訂
二、酒店協(xié)議客戶
三、連鎖酒店總部網(wǎng)站
四、酒店自有訂房系統(tǒng)/網(wǎng)站
五、旅行社/旅游運營商
六、國際訂房系統(tǒng)
第六章 合肥市酒店按優(yōu)惠類型調(diào)查研究分析
第一節(jié) 在線訂購
一、酒店在線訂購情況
二、酒店在線訂購價格
第二節(jié) 電話預(yù)定
一、電話預(yù)定情況
二、電話預(yù)定詳情
第三節(jié) 會員與優(yōu)惠
一、酒店會員制情況
二、酒店會員優(yōu)惠情況
第七章 合肥市酒店排名調(diào)研研究分析
第一節(jié) 按綜合評價排名
第二節(jié) 按人氣數(shù)排名
第三節(jié) 按房價排名
第四節(jié) 按房間數(shù)排名
第五節(jié) 按環(huán)境排名
第六節(jié) 按服務(wù)排名
第八章 合肥市酒店餐飲設(shè)施及運營指標
第一節(jié) 全日咖啡廳
一、每間可供出租客房平攤餐位數(shù)
二、每間客房平攤宴會/會議設(shè)施面積
三、每日每餐位平均上座率
四、人均餐飲消費
第二節(jié) 中餐廳
一、每間可供出租客房平攤餐位數(shù)
二、每間客房平攤宴會/會議設(shè)施面積
三、每日每餐位平均上座率
四、人均餐飲消費
第三節(jié) 西餐廳/特色餐廳
一、每間可供出租客房平攤餐位數(shù)
二、每間客房平攤宴會/會議設(shè)施面積
三、每日每餐位平均上座率
四、人均餐飲消費
第四節(jié) 大堂吧/酒吧
一、每間可供出租客房平攤餐位數(shù)
二、每間客房平攤宴會/會議設(shè)施面積
三、每日每餐位平均上座率
四、人均餐飲消費
第九章 合肥市酒店選址策略
第一節(jié) 酒店選址的理論研究
一、酒店區(qū)位因素分析
（一）客源情況
（二）競爭情況
（三）社區(qū)經(jīng)濟情況
（四）政策因素
（五）交通情況
（六）文化因素
（七）區(qū)域經(jīng)濟
二、酒店選址的理論研究
三、酒店選址評價體系建立
第二節(jié) 星級酒店選址標準
一、三星級酒店設(shè)計標準
二、四星級酒店設(shè)計標準
三、五星級酒店設(shè)計標準
第三節(jié) 不同經(jīng)營性質(zhì)酒店選址要求
一、商務(wù)型酒店
二、度假型酒店
三、長住型酒店
四、觀光型酒店
五、經(jīng)濟型酒店
六、連鎖酒店
七、公寓式酒店
第四節(jié) 合肥市酒店選址策略
一、合肥市本地市場情況調(diào)查
二、合肥市本地商圈的劃分及選擇
三、合肥市酒店選址的建議
第十章 合肥市酒店業(yè)經(jīng)營管理分析
第一節(jié) 酒店業(yè)經(jīng)營管理概述
一、酒店經(jīng)營與管理的關(guān)系
二、酒店的需求管理分析
三、酒店的組織管理分析
四、酒店人力資源管理解析
五、酒店客戶關(guān)系管理分析
六、酒店管理制度創(chuàng)新解析
第二節(jié) 合肥市酒店業(yè)經(jīng)營管理發(fā)展狀況
一、酒店經(jīng)營管理發(fā)展現(xiàn)狀
二、現(xiàn)代酒店公關(guān)管理分析
三、國內(nèi)酒店成本管理分析
（一）成本管理存在問題
（二）造成問題相關(guān)原因
四、酒店經(jīng)營管理模式轉(zhuǎn)變
五、酒店管理系統(tǒng)的細分化
六、現(xiàn)代酒店管理誤區(qū)研究
第三節(jié) 國際酒店管理在合肥市發(fā)展分析
一、國際酒店管理模式介紹
二、酒店集團經(jīng)營模式趨勢
三、本土酒店集團機遇挑戰(zhàn)
四、酒店集團的本土化創(chuàng)新
五、外方酒店人力資源管理
第四節(jié) 酒店業(yè)經(jīng)營管理策略分析
一、酒店全面管理方式探析
二、酒店細節(jié)管理研究分析
三、酒店采取全面收益管理
四、現(xiàn)代酒店公關(guān)管理創(chuàng)新
五、做好酒店管理培訓(xùn)研究
六、酒店管理有效策略解析
第十一章 合肥市酒店業(yè)營銷策略研究
第一節(jié) 合肥市酒店業(yè)市場定位研究
一、酒店產(chǎn)品定位的概述
二、酒店產(chǎn)品定位的方法
三、酒店產(chǎn)品定位的步驟
四、酒店產(chǎn)品的定位策略
五、酒店營銷的要素介紹
第二節(jié) 酒店業(yè)營銷動向研究
一、酒店網(wǎng)絡(luò)營銷九大特點
二、在線營銷成酒店業(yè)趨勢
三、健康客房成營銷新趨勢
四、網(wǎng)絡(luò)成酒店營銷新途徑
五、深度開發(fā)酒店團購市場
第三節(jié) 酒店業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷分析
一、酒店網(wǎng)絡(luò)營銷模式特點
二、酒店開展網(wǎng)絡(luò)營銷意義
三、酒店網(wǎng)絡(luò)營銷存在問題
四、網(wǎng)絡(luò)營銷在酒店中運用
五、酒店在線營銷開拓渠道
六、酒店業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷的對策
第四節(jié) 酒店業(yè)綠色營銷分析
一、綠色營銷及其產(chǎn)生基礎(chǔ)
二、綠色酒店的概念和意義
三、酒店綠色營銷存在問題
四、酒店綠色營銷任務(wù)對策
五、酒店綠色營銷發(fā)展趨勢
六、國內(nèi)酒店綠色營銷動態(tài)
第五節(jié) 合肥市酒店業(yè)營銷策略分析
一、不同市場酒店營銷對策
二、提升競爭力的營銷策略
三、新形勢酒店業(yè)營銷技巧
四、酒店行業(yè)蜂鳴營銷分析
五、酒店節(jié)日營銷手段分析
六、數(shù)字營銷策略五大要點
七、文化營銷詮釋酒店魅力
八、酒店終端操作策略研究
第十二章 合肥市酒店行業(yè)投資風險、投資策略及建議
第一節(jié) 合肥市酒店投資風險因素
一、宏觀經(jīng)濟風險
二、政策調(diào)控風險
三、競爭加劇風險
四、酒店財務(wù)風險
五、選址不當風險
六、投資者風險
第二節(jié) 合肥市酒店投資成本分析
一、五星級酒店購地成本
二、土建機電及裝修成本
三、五星級酒店人力成本
四、五星級酒店營運成本
第三節(jié) 合肥市酒店投資機會分析
一、收入水平
二、消費支出
三、消費特點
四、城市規(guī)劃
五、旅游經(jīng)濟
第四節(jié) 合肥市酒店投資策略建議
圖表目錄
圖表：2017年合肥市產(chǎn)業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)分析
圖表：2013-2017年合肥星級酒店營業(yè)收入示意圖
圖表：2013-2017年合肥星級酒店利潤示意圖
圖表：2013-2017年合肥星級酒店平均房價示意圖
圖表：2013-2017年合肥星級酒店平均入住率示意圖
圖表：2015-2017年合肥星級酒店每間可供出租客房收入一覽表
圖表：2017年合肥市二星級酒店數(shù)據(jù)一覽表
圖表：2017年合肥市三星級酒店數(shù)據(jù)一覽表
圖表：2017年合肥市四星級酒店數(shù)據(jù)一覽表
圖表：2017年合肥市四星級酒店數(shù)據(jù)一覽表
圖表：合肥各種類型酒店行業(yè)客房收入占比
圖表：合肥各種類型酒店餐飲收入占比
圖表：合肥市餐飲部門收入占比示意圖
圖表：合肥市餐飲部門支出占比示意圖
圖表：合肥市酒店通信部門收入占比示意圖
圖表：合肥市酒店水療及健身部門收入占比示意圖
圖表：合肥市酒店小型營運部門收入占比示意圖
圖表：合肥酒店會員優(yōu)惠情況示意圖
圖表：合肥市五星級酒店綜合評分排名
圖表：合肥市五星級酒店人氣指數(shù)排名
圖表：合肥市五星級酒店房價排名
圖表：合肥市五星級/豪華酒店房間數(shù)排名
圖表：合肥市五星級/豪華酒店環(huán)境排名
圖表：合肥市五星級/豪華酒店交通服務(wù)排名
圖表：2013年-2017年全日咖啡廳每間可供出租客房平攤餐位數(shù)示意圖
圖表：2013年-2017年全日咖啡廳每間客房平攤宴會/會議設(shè)施面積示意圖
圖表：2013年-2017年全日咖啡廳每日每餐位平均上座率示意圖
圖表：2013年-2017年全日咖啡廳人均餐飲消費示意圖
圖表：2013年-2017年中餐廳每間可供出租客房平攤餐位數(shù)率示意圖
圖表：2013年-2017年中餐廳平攤宴會/會議設(shè)施面積示意圖
圖表：2013年-2017年中餐廳每日每餐位平均上座率示意圖
圖表：2013年-2017年中餐廳人均餐飲消費示意圖
圖表：2013年-2017年西餐廳每間可供出租客房平攤餐位數(shù)率示意圖
圖表：2013年-2017年西餐廳平攤宴會/會議設(shè)施面積示意圖
圖表：2013年-2017年西餐廳每日每餐位平均上座率示意圖
圖表：2013年-2017年西餐廳人均餐飲消費示意圖
圖表：2013年-2017年酒吧每間可供出租客房平攤餐位數(shù)率示意圖
圖表：2013年-2017年酒吧每間平攤宴會/會議設(shè)施面積示意圖
圖表：2013年-2017年酒吧每日每餐位平均上座率示意圖
圖表：2013年-2017年酒吧人均餐飲消費示意圖
圖表：合肥部分不同地理位置與酒店分部情況
圖表：四牌樓商圈消費類型及消費群體
圖表：馬鞍山路商圈消費類型及消費群體
圖表：三里庵商圈消費類型及消費群體
圖表：2017年1-12月合肥市土地成交一覽表
圖表：2017年1-12月合肥市各區(qū)域土地成交一覽表
近年來，合肥經(jīng)濟加快發(fā)展，外向度越來越高，大型會議、商務(wù)活動越加頻繁，酒店是合肥面向外面世界的一扇扇窗戶，酒店是城市的窗口,是反映城市先進化的標準。而隨著合肥酒店數(shù)量的不斷增多，一方面有利于契合產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，盤活周邊氛圍，特別是高星級酒店能為區(qū)域內(nèi)的客戶提供更好的生活服務(wù)與體驗，為合肥成為真正的國際大都市打開對外溝通的窗口。目前，合肥有不同風格的五星級酒店約11家，四星級酒店約55家，三星級酒店約97家，經(jīng)濟快捷型酒店約723家。
餐飲收入、尤其是高檔酒店餐飲收入的下降，是在在中央要求厲行節(jié)約等“八項規(guī)定”出臺后，公款消費受到了一定抑制，中國高檔酒店餐飲收入明顯下降。合肥市的高端餐飲酒店經(jīng)營效益也明顯低于同期以往平均水平，只有一些星級酒店的自助餐、咖啡廳基本不受影響，另外，客房、商務(wù)酒店受到的影響比較小。究其原因，有以下幾個方面，首先公款消費受到抑制，使得政府部門以及工作人員不敢消費，國家主席習(xí)近平更是厲行節(jié)儉，加大懲處腐敗力度；再者隨著收入水平以及消費水平的提高，人們的消費觀念有了很大改變，伴隨著光盤行動的推出，更多人投入到其中；再者快餐等朝陽企業(yè)的發(fā)展，以及綠色健康餐飲的推進和各地名吃的整理開發(fā)，高端餐飲受到嚴重影響。
對星級賓館合肥市酒店來說，商務(wù)會議和商務(wù)客戶一直是其重要的利潤來源，而商務(wù)會議和商務(wù)客戶對信息網(wǎng)絡(luò)和信息應(yīng)用具有越來越強的依賴需求。目前合肥市酒店寬帶上網(wǎng)業(yè)務(wù)已進入高速成長期，二星級以上合肥市酒店已基本完成寬帶上網(wǎng)的硬件投入。目前合肥市酒店的主要需求在客房寬帶、合肥市酒店網(wǎng)站建設(shè)、主機托管無線上網(wǎng)或小型網(wǎng)吧（在主要會議室、大堂、酒吧等公共場所提供無線寬帶接入）。
報告對中國合肥市酒店行業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境、行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展狀況、市場供需、競爭格局、標桿企業(yè)、發(fā)展趨勢、機會風險、發(fā)展策略與投資建議等進行了分析，并重點分析了我國合肥市酒店行業(yè)將面臨的機遇與挑戰(zhàn)。報告將幫助合肥市酒店企業(yè)、學(xué)術(shù)科研單位、投資企業(yè)準確了解合肥市酒店行業(yè)最新發(fā)展動向，及早發(fā)現(xiàn)合肥市酒店行業(yè)市場的空白點，機會點，增長點和盈利點……準確把握合肥市酒店行業(yè)未被滿足的市場需求和趨勢，有效規(guī)避合肥市酒店行業(yè)投資風險，更有效率地鞏固或者拓展相應(yīng)的戰(zhàn)略性目標市場，牢牢把握行業(yè)競爭的主動權(quán)。形成企業(yè)良好的可持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢。
♦ 項目有多大市場規(guī)模？發(fā)展前景如何？值不值得投資？
♦ 市場細分和企業(yè)定位是否準確？主要客戶群在哪里？營銷手段有哪些？
♦ 您與競爭對手企業(yè)的差距在哪里？競爭對手的戰(zhàn)略意圖在哪里？
♦ 保持領(lǐng)先或者超越對手的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)有哪些？會有哪些優(yōu)劣勢和挑戰(zhàn)？
♦ 行業(yè)的最新變化有哪些？市場有哪些新的發(fā)展機遇與投資機會？
♦ 行業(yè)發(fā)展大趨勢是什么？您應(yīng)該如何把握大趨勢并從中獲得商業(yè)利潤？
♦ 行業(yè)內(nèi)的成功案例、準入門檻、發(fā)展瓶頸、贏利模式、退出機制......
♦ 理由1：商業(yè)戰(zhàn)場上的失敗可以原諒，但是遭到競爭對手的突然襲擊則不可諒解。如果您的企業(yè)經(jīng)常困于競爭對手的市場策略而毫無還手之力，那么您需要比您企業(yè)的競爭對手知道得更多，請馬上訂購。
♦ 理由2：如果您的企業(yè)一直期望在新的季度里使企業(yè)利潤倍增，獲得更好的業(yè)績表現(xiàn)，您需要借助行業(yè)專家智囊團的智慧和建議，那么您不可不訂。
♦ 理由3：如果您的企業(yè)準備投資于某項新業(yè)務(wù)，需要周祥的商業(yè)計劃資料及發(fā)展規(guī)劃的策略建議，同時也不想為此付出大量的資源及調(diào)研時間，那么您非訂不可。
♦ 理由4：如果您的企業(yè)缺乏多年業(yè)內(nèi)資深經(jīng)驗培養(yǎng)的行業(yè)洞察力，長期性、系統(tǒng)性的行業(yè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)支持，而無法準確把握市場，搶占最新商機的戰(zhàn)略制高點，那么請把這一切交給我們。
權(quán)威數(shù)據(jù)來源：國家統(tǒng)計局、國家發(fā)改委、工信部、商務(wù)部、海關(guān)總署、國家信息中心、國家稅務(wù)總局、國家工商總局、國務(wù)院發(fā)展研究中心、國家圖書館、全國200多個行業(yè)協(xié)會、行業(yè)研究所、海內(nèi)外上萬種專業(yè)刊物。
中研普華自主研發(fā)數(shù)據(jù)庫：中研普華細分行業(yè)數(shù)據(jù)庫、中研普華上市公司數(shù)據(jù)庫、中研普華非上市企業(yè)數(shù)據(jù)庫、宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)庫、區(qū)域經(jīng)濟數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品產(chǎn)銷數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品進出口數(shù)據(jù)庫。
國際知名研究機構(gòu)或商用數(shù)據(jù)庫：如Euromonitor、IDC、Display、IBISWorld、ISI、TechNavioAnalysis、Gartenr等。
一手調(diào)研數(shù)據(jù)：遍布全國31個省市及香港的專家顧問網(wǎng)絡(luò)，涉及政府統(tǒng)計部門、統(tǒng)計機構(gòu)、生產(chǎn)廠商、地方主管部門、行業(yè)協(xié)會等。在中國，中研普華集團擁有最大的數(shù)據(jù)搜集網(wǎng)絡(luò)，在研究項目最多的一線城市設(shè)立了全資分公司或辦事處，并在超過50多個城市建立了操作地，資料搜集的工作已覆蓋全球220個地區(qū)。
步驟1：設(shè)立研究小組，確定研究內(nèi)容
針對目標，設(shè)立由產(chǎn)業(yè)市場研究專家、行業(yè)資深專家、戰(zhàn)略咨詢師和相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)會協(xié)作專家組成項目研究小組，碩士以上學(xué)歷研究員擔任小組成員，共同確定該產(chǎn)業(yè)市場研究內(nèi)容。
步驟2：市場調(diào)查，獲取第一手資料
♦ 訪問有關(guān)政府主管部門、相關(guān)行業(yè)協(xié)會、公司銷售人員與技術(shù)人員等；
♦ 實地調(diào)查各大廠家、運營商、經(jīng)銷商與最終用戶。
步驟3：中研普華充分收集利用以下信息資源
♦ 報紙、雜志與期刊(中研普華的期刊收集量達1500多種)；
♦ 國內(nèi)、國際行業(yè)協(xié)會出版物；
♦ 各種會議資料；
♦ 中國及外國政府出版物(統(tǒng)計數(shù)字、年鑒、計劃等)；
♦ 專業(yè)數(shù)據(jù)庫(中研普華建立了3000多個細分行業(yè)的數(shù)據(jù)庫，規(guī)模最全)；
♦ 企業(yè)內(nèi)部刊物與宣傳資料。
步驟4：核實來自各種信息源的信息
♦ 各種信息源之間相互核實；
♦ 同相關(guān)產(chǎn)業(yè)專家與銷售人員核實；
♦ 同有關(guān)政府主管部門核實。
步驟5：進行數(shù)據(jù)建模、市場分析并起草初步研究報告
步驟6：核實檢查初步研究報告
與有關(guān)政府部門、行業(yè)協(xié)會專家及生產(chǎn)廠家的銷售人員核實初步研究結(jié)果。專家訪談、企業(yè)家審閱并提出修改意見與建議。
步驟7：撰寫完成最終研究報告
該研究小組將來自各方的意見、建議及評價加以總結(jié)與提煉，分析師系統(tǒng)分析并撰寫最終報告（對行業(yè)盈利點、增長點、機會點、預(yù)警點等進行系統(tǒng)分析并完成報告）。
步驟8：提供完善的售后服務(wù)
對用戶提出有關(guān)該報告的各種問題給予明確解答，并為用戶就有關(guān)該行業(yè)的各種專題進行深入調(diào)查和項目咨詢。
中研普華集團是中國成立時間最長，擁有研究人員數(shù)量最多，規(guī)模最大，綜合實力最強的咨詢研究機構(gòu)之一。中研普華始終堅持研究的獨立性和公正性，其研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點廣泛被電視媒體、報刊雜志及企業(yè)采用。同時，中研普華的研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點也大量被國家政府部門及商業(yè)門戶網(wǎng)站轉(zhuǎn)載，如中央電視臺、鳳凰衛(wèi)視、深圳衛(wèi)視、新浪財經(jīng)、中國經(jīng)濟信息網(wǎng)、商務(wù)部、國資委、發(fā)改委、國務(wù)院發(fā)展研究中心(國研網(wǎng))等。
專項市場研究 產(chǎn)品營銷研究 品牌調(diào)查研究 廣告媒介研究 渠道商圈研究 滿意度研究 神秘顧客調(diào)查 消費者研究 重點業(yè)務(wù)領(lǐng)域 調(diào)查執(zhí)行技術(shù) 公司實力鑒證 關(guān)于中研普華 中研普華優(yōu)勢 服務(wù)流程管理
中央電視臺采訪中研普華高級研究員
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權(quán)威電視媒體采訪中研普華高級研究員
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中研普華擁有20年的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、企業(yè)IPO上市咨詢、行業(yè)調(diào)研、細分市場研究及募投項目運作經(jīng)驗，業(yè)務(wù)覆蓋全球。
豐富的行業(yè)經(jīng)驗。設(shè)立產(chǎn)業(yè)研究組，積累了豐富的行業(yè)實踐經(jīng)驗，充分運用扎實的理論知識，更好的為客戶提供服務(wù)。
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中研普華依托分布于全國各重點城市的市場調(diào)研隊伍，與國內(nèi)外各大數(shù)據(jù)源建立起戰(zhàn)略合作關(guān)系。
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