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          中研普華產(chǎn)業(yè)研究院研究報(bào)告

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          • 2019-2025年嬰幼兒教育行業(yè)市場(chǎng)調(diào)研與投資潛力研究報(bào)告
          • 研究報(bào)告封底

          2019-2025年嬰幼兒教育行業(yè)市場(chǎng)調(diào)研與投資潛力研究報(bào)告

          Annual Research and Consultation Report of Panorama survey and Investment strategy on China Industry

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          《2019-2025年嬰幼兒教育行業(yè)市場(chǎng)調(diào)研與投資潛力研究報(bào)告》由中研普華嬰幼兒教育行業(yè)分析專家領(lǐng)銜撰寫,主要分析了嬰幼兒教育行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景,同時(shí)對(duì)嬰幼兒教育行業(yè)的未來(lái)發(fā)展做出科學(xué)的趨勢(shì)預(yù)測(cè)和專業(yè)的嬰幼兒教育行業(yè)數(shù)據(jù)分析,幫助客戶評(píng)估嬰幼兒教育行業(yè)投資價(jià)值。

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            第一章 2015-2018年中國(guó)幼兒教育行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析

            第一節(jié) 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

            一、中國(guó)gdp增長(zhǎng)情況分析

            二、中國(guó)cpi波動(dòng)情況分析

            三、居民人均收入增長(zhǎng)分析

            第二節(jié) 社會(huì)環(huán)境分析

            一、中國(guó)人口規(guī)模

            二、中國(guó)人口年齡結(jié)構(gòu)

            三、中國(guó)人口出生率

            四、中國(guó)人口學(xué)歷結(jié)構(gòu)

            五、中國(guó)人口就業(yè)情況

            第三節(jié) 政策環(huán)境分析

            一、幼兒教育辦學(xué)體制

            二、幼兒教育管理體制

            三、幼兒教育機(jī)構(gòu)內(nèi)部管理體制

            四、幼兒教育財(cái)政投入體制

            第二章 2015-2018年中國(guó)幼兒教育行業(yè)的發(fā)展

            第一節(jié) 2015-2018年中國(guó)幼兒教育行業(yè)發(fā)展分析

            一、推動(dòng)幼兒教育發(fā)展的重要意義

            二、我國(guó)幼教行業(yè)發(fā)展的主要特征

            三、我國(guó)城鄉(xiāng)幼兒園教師配置狀況

            四、我國(guó)學(xué)前教育發(fā)展現(xiàn)狀分析

            第二節(jié) 2015-2018年中國(guó)幼兒園建設(shè)情況統(tǒng)計(jì)

            一、2017年我國(guó)幼兒園建設(shè)情況

            二、2017年我國(guó)幼兒園建設(shè)情況

            三、2017年我國(guó)幼兒園建設(shè)動(dòng)態(tài)

            第三節(jié) 中國(guó)幼兒教育事業(yè)的供需問(wèn)題探究

            一、對(duì)幼兒教育進(jìn)行經(jīng)濟(jì)學(xué)分析的必要性

            二、對(duì)幼兒教育進(jìn)行經(jīng)濟(jì)學(xué)分析的結(jié)論

            三、中國(guó)幼兒教育的供給狀況及問(wèn)題透析

            四、探索適合我國(guó)幼兒教育發(fā)展的供給模式

            第四節(jié) 2015-2018年中國(guó)特色幼兒教育行業(yè)的發(fā)展

            一、特色幼兒教育的基本內(nèi)涵

            二、對(duì)我國(guó)幼兒園特色教育的思考

            三、國(guó)內(nèi)特色幼兒教育存在的問(wèn)題

            四、促進(jìn)特色幼兒教育發(fā)展的對(duì)策

            五、從六個(gè)方面著手構(gòu)建特色化幼兒園

            六、幼兒教育需要?jiǎng)?chuàng)新思維

            第五節(jié) 2015-2018年中國(guó)幼兒教育發(fā)展存在的問(wèn)題

            一、中國(guó)幼兒教育存在的突出問(wèn)題

            二、我國(guó)幼兒教育發(fā)展的難題及原因

            三、幼兒教育面臨的十大困惑

            四、中國(guó)幼兒教育發(fā)展的深層次隱患

            五、幼兒教育市場(chǎng)亂收費(fèi)問(wèn)題

            六、幼兒教育信任危機(jī)的表現(xiàn)及根源

            第六節(jié) 中國(guó)幼兒教育發(fā)展的對(duì)策與建議

            一、幼兒教育亟需深化改革走向市場(chǎng)化

            二、我國(guó)幼兒教育中長(zhǎng)期發(fā)展的建議

            三、創(chuàng)建具有民族特色的學(xué)前教育體系

            四、普通家庭幼兒教育的保障措施

            五、幼兒教育市場(chǎng)化中政府監(jiān)管不可忽視

            六、我國(guó)幼兒教育要兼顧公平與質(zhì)量

            七、幼兒教育公平發(fā)展的建議

            八、破解幼兒教育信任危機(jī)的策略

            第三章 2015-2018年中國(guó)幼兒教育市場(chǎng)分析

            第一節(jié) 2015-2018年幼兒教育市場(chǎng)發(fā)展概述

            一、城市化催生幼教市場(chǎng)新力量誕生

            二、幼兒早教、培訓(xùn)消費(fèi)市場(chǎng)狀況

            三、消費(fèi)者特色幼兒園的選擇

            四、幼教市場(chǎng)"小學(xué)化"現(xiàn)象嚴(yán)重

            五、幼教市場(chǎng)缺乏復(fù)合型人才

            六、我國(guó)幼兒教育市場(chǎng)的發(fā)展誤區(qū)

            第二節(jié) 2015-2018年北京地區(qū)幼兒教育市場(chǎng)綜述

            一、北京早期幼兒教育市場(chǎng)調(diào)研分析

            二、北京市幼兒園發(fā)展現(xiàn)狀綜述

            三、順義區(qū)幼教領(lǐng)域發(fā)展成就概述

            四、北京市將建幼教特色培訓(xùn)基地

            五、北京學(xué)前教育存在的問(wèn)題

            六、北京教委大力投資學(xué)前教育市場(chǎng)

            第三節(jié) 2015-2018年其他地區(qū)幼兒教育市場(chǎng)概況

            一、長(zhǎng)沙市力推幼教與動(dòng)漫相結(jié)合

            二、河南省幼兒教育發(fā)展概況

            三、山西省幼兒教育的發(fā)展?fàn)顩r

            四、青海省幼教領(lǐng)域發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁

            五、新疆幼兒教育發(fā)展分析

            六、福建省幼兒教育市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀

            七、遼寧省幼教事業(yè)運(yùn)行狀況分析

            八、江蘇省幼兒教育的發(fā)展

            九、甘肅省幼兒教育現(xiàn)狀

            十、山東省幼兒教育的發(fā)展

            第四章 2015-2018年中國(guó)特色幼兒教育細(xì)分領(lǐng)域分析

            第一節(jié) 潛能開(kāi)發(fā)教育

            一、潛能開(kāi)發(fā)教育的內(nèi)涵

            二、兒童潛能開(kāi)發(fā)教育的意義

            三、教師是幼兒潛能開(kāi)發(fā)的主導(dǎo)力量

            四、靈活運(yùn)用"相似性原理"開(kāi)發(fā)幼兒潛能

            第二節(jié) 親子教育

            一、親子教育的概念介紹

            二、親子教育在我國(guó)的發(fā)展情況

            三、親子教育在中國(guó)受到廣泛關(guān)注

            四、我國(guó)幼兒親子教育發(fā)展的阻礙因素

            五、我國(guó)親子教育的法則

            六、親子教育產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景及風(fēng)險(xiǎn)分析

            第三節(jié) 幼兒心理教育

            一、幼兒心理健康教育重要性淺析

            二、幼兒心理成長(zhǎng)的環(huán)境因素

            三、幼兒心理健康的主要影響因素透析

            四、幼兒心理健康教育模式的剖析與具體操作

            五、應(yīng)有針對(duì)性地消除幼兒不良心理

            六、幼兒心理教育課程的設(shè)計(jì)與構(gòu)建

            七、幼兒心理健康教育的實(shí)施策略

            第四節(jié) 早期閱讀教育

            一、家庭早期閱讀教育存在六大誤區(qū)

            二、早期閱讀教育面臨的通病

            三、幼兒早期閱讀材料選擇與指導(dǎo)

            四、早期閱讀教育的起點(diǎn)應(yīng)從分享開(kāi)始

            五、提高幼兒早期閱讀質(zhì)量的對(duì)策

            六、早期閱讀教育的有效實(shí)施建議

            七、農(nóng)村幼兒教育應(yīng)提供高質(zhì)量早期閱讀

            八、中國(guó)早期閱讀教育的改革趨勢(shì)透析

            第五節(jié) 雙語(yǔ)教育

            一、雙語(yǔ)教育的理論探討

            二、我國(guó)初步具備推廣幼兒雙語(yǔ)教育的條件

            三、學(xué)前雙語(yǔ)教育面臨的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)

            四、改進(jìn)學(xué)前雙語(yǔ)教育的對(duì)策

            五、實(shí)施幼兒雙語(yǔ)教育應(yīng)關(guān)注的問(wèn)題

            第六節(jié) 幼兒藝術(shù)教育

            一、中美幼兒藝術(shù)教育比較分析

            二、推廣幼兒藝術(shù)教育的重要意義

            三、幼兒園藝術(shù)教育面臨的三大誤區(qū)

            四、幼兒藝術(shù)教育面臨的問(wèn)題及原因

            五、幼兒園藝術(shù)藝術(shù)與教育滲透發(fā)展策略

            六、幼兒藝術(shù)教育的實(shí)施途徑探析

            七、引導(dǎo)幼兒藝術(shù)教育健康發(fā)展的策略

            第五章 2015-2018年民辦幼兒教育行業(yè)分析

            第一節(jié) 民辦幼兒教育的基本概述

            一、民辦幼兒教育的三種類別

            二、民辦幼兒教育的基本性質(zhì)

            三、民辦幼兒教育的四大特點(diǎn)

            第二節(jié) 2015-2018年中國(guó)民辦幼兒教育行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

            一、我國(guó)民辦幼兒教育的興起與擴(kuò)張

            二、中國(guó)民辦幼兒教育發(fā)展成就與經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

            三、我國(guó)民辦幼兒教育發(fā)展內(nèi)憂外患

            四、中國(guó)民辦幼兒教育存在的主要不足

            五、我國(guó)民辦教育發(fā)展的出路選擇

            第三節(jié) 2015-2018年農(nóng)村民辦幼兒教育發(fā)展概況

            一、農(nóng)村民辦幼兒教育的生存現(xiàn)況

            二、農(nóng)村民辦幼兒教育存在的主要問(wèn)題

            三、阻礙農(nóng)村幼兒教育健康發(fā)展的因素

            四、推進(jìn)農(nóng)村民辦幼兒教育健康發(fā)展的建議

            五、促進(jìn)農(nóng)村幼兒教育快速發(fā)展的對(duì)策

            第四節(jié) 西部欠發(fā)達(dá)地區(qū)民辦幼兒教育發(fā)展探討

            一、西部欠發(fā)達(dá)地區(qū)民辦幼兒教育發(fā)展簡(jiǎn)況及問(wèn)題

            二、西部欠發(fā)達(dá)地區(qū)發(fā)展民辦幼兒教育的必要性

            三、西部欠發(fā)達(dá)地區(qū)民辦幼兒教育發(fā)展的若干意見(jiàn)

            第六章 2015-2018年幼教市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)與營(yíng)銷分析

            第一節(jié) 幼兒園的核心競(jìng)爭(zhēng)力解析

            一、核心競(jìng)爭(zhēng)力的界定

            二、幼兒園核心競(jìng)爭(zhēng)力的可變特性剖析

            三、應(yīng)正確看待幼兒園的核心競(jìng)爭(zhēng)力

            第二節(jié) 幼兒園競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)分析

            一、從家長(zhǎng)擇園依據(jù)分析幼兒園競(jìng)爭(zhēng)的基點(diǎn)

            二、以家長(zhǎng)需求為導(dǎo)向透視幼兒園的不足

            三、綜合分析幼兒園的競(jìng)爭(zhēng)策略

            第三節(jié) 強(qiáng)勢(shì)幼教品牌的塑造攻略

            一、引領(lǐng)先進(jìn)的教育理念

            二、倡導(dǎo)鮮明的園本特色

            三、與時(shí)俱進(jìn)更新幼教服務(wù)觀

            第四節(jié) 幼兒園的全方位營(yíng)銷策略探討

            一、以市場(chǎng)為導(dǎo)向

            二、重視教師載體

            三、適度的個(gè)性化服務(wù)

            四、幼兒園的自我展示

            五、幼兒園的承諾中

            六、體驗(yàn)活動(dòng)國(guó)

            第五節(jié) 未來(lái)幼兒教材的營(yíng)銷趨勢(shì)探析

            一、增加配套資源

            二、加大培訓(xùn)力度

            三、建立宣傳推廣陣地

            第七章 2015-2018年幼兒園的經(jīng)營(yíng)管理分析

            第一節(jié) 幼兒園管理的深層次分析

            一、教育管理理論的應(yīng)用

            二、市場(chǎng)環(huán)境下幼兒園的管理

            三、幼兒園管理的結(jié)構(gòu)與層次剖析

            四、教育機(jī)構(gòu)管理的女性風(fēng)格透析

            五、管理者的素質(zhì)與管理者的權(quán)力來(lái)源

            第二節(jié) 幼兒園的四大經(jīng)營(yíng)要素

            一、目標(biāo)經(jīng)營(yíng)

            二、人才經(jīng)營(yíng)

            三、信息經(jīng)營(yíng)

            四、資源經(jīng)營(yíng)

            第三節(jié) 幼兒園的科學(xué)化管理體系探析

            一、建立良好的教師聘任制

            二、建立科學(xué)的崗位考核制

            三、建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的結(jié)構(gòu)工資制

            四、幼教管理模式亟待社區(qū)化發(fā)展

            第四節(jié) 幼兒園教育資源的挖掘與應(yīng)用

            一、園內(nèi)資源的開(kāi)發(fā)與利用分析

            二、家庭資源的開(kāi)發(fā)與利用分析

            三、社會(huì)資源的開(kāi)發(fā)與利用分析

            四、各種教育資源的整合運(yùn)用解析

            第五節(jié) 幼兒園的特色化經(jīng)營(yíng)思考

            一、常見(jiàn)的"特色園"形式

            二、當(dāng)前"特色園"發(fā)展存在的不足

            三、推動(dòng)"特色園"健康發(fā)展的建議

            第八章 重點(diǎn)幼教企業(yè)

            第一節(jié) 美國(guó)蒙臺(tái)梭利集團(tuán)

            一、企業(yè)簡(jiǎn)介

            二、蒙氏教育與傳統(tǒng)教育的差異分析

            三、蒙臺(tái)梭利集團(tuán)伊頓幼教理念

            四、蒙臺(tái)梭利幼兒數(shù)學(xué)教育的特點(diǎn)透析

            五、蒙臺(tái)梭利感官教育體系剖析

            六、蒙臺(tái)梭利教育在中國(guó)的普及狀況

            第二節(jié) 巨人教育集團(tuán)

            一、企業(yè)簡(jiǎn)介

            二、巨人教育的經(jīng)營(yíng)思路分析

            三、巨人幼教基本概述

            四、巨人幼教演繹五大新理念

            五、巨人教育集團(tuán)幼教跨越發(fā)展的障礙

            第三節(jié) 東方愛(ài)嬰早期教育機(jī)構(gòu)

            一、企業(yè)簡(jiǎn)介

            二、東方愛(ài)嬰成長(zhǎng)歷程

            三、東方愛(ài)嬰的教學(xué)成果闡述

            四、東方愛(ài)嬰的早教價(jià)值觀透析

            五、東方愛(ài)嬰的課程體系評(píng)估

            第四節(jié) 紅黃藍(lán)教育機(jī)構(gòu)

            一、企業(yè)簡(jiǎn)介

            二、紅黃藍(lán)的課程體系及評(píng)估體系概述

            三、紅黃藍(lán)成功的品牌推廣策略

            四、紅黃藍(lán)獲取大規(guī)模戰(zhàn)略投資

            第五節(jié) 金色搖籃潛能教育機(jī)構(gòu)

            一、企業(yè)簡(jiǎn)介

            二、金色搖籃發(fā)展歷程

            三、金色搖籃的課程體系簡(jiǎn)述

            四、金色搖籃的成長(zhǎng)模式解析

            第六節(jié) 紅纓教育集團(tuán)

            一、企業(yè)簡(jiǎn)介

            二、紅纓親子教育的課程特色分析

            三、紅櫻借助云計(jì)算實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展

            第七節(jié) 其他企業(yè)簡(jiǎn)介

            一、美國(guó)金寶貝早期教育中心

            二、親親袋鼠嬰幼兒培育中心

            三、大地幼教

            四、南方貝貝早期教育機(jī)構(gòu)

            五、啟稚搖籃早教中心

            六、睿稚集團(tuán)

            第九章 幼教行業(yè)的投資及未來(lái)趨勢(shì)

            第一節(jié) 中國(guó)幼教行業(yè)的投資綜述

            一、國(guó)內(nèi)幼教產(chǎn)業(yè)的投資概覽

            二、我國(guó)幼教產(chǎn)業(yè)的投資模式

            三、中國(guó)幼兒教育行業(yè)海外吸資能力強(qiáng)

            第二節(jié) 中國(guó)幼教行業(yè)的投資前景及趨勢(shì)

            一、內(nèi)地嬰兒潮給臺(tái)灣幼兒教育行業(yè)帶來(lái)發(fā)展商機(jī)

            二、嬰幼兒在線教育市場(chǎng)發(fā)展前景光明

            三、投資幼教機(jī)構(gòu)政策空間廣闊

            四、幼教品牌市場(chǎng)投資需求旺盛

            五、幼兒園連鎖加盟成為投資熱點(diǎn)電

            六、幼教機(jī)構(gòu)投資前景看好話

            七、我國(guó)幼教產(chǎn)業(yè)的投資趨勢(shì)透析

            第三節(jié) 幼兒教育行業(yè)未來(lái)發(fā)展展望

            一、未來(lái)我國(guó)幼兒教育行業(yè)發(fā)展全析

            二、2019-2025年中國(guó)幼兒教育市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)

            三、未來(lái)我國(guó)幼兒教材發(fā)展的主要方向

            四、我國(guó)幼兒園未來(lái)發(fā)展展望

            圖表目錄

            圖表:2017年居民消費(fèi)價(jià)格主要數(shù)據(jù)

            圖表:2017年居民消費(fèi)價(jià)格主要數(shù)據(jù)

            圖表:2017年年末人口數(shù)及其構(gòu)成

            圖表:中國(guó)人口出生率、死亡率和自然增長(zhǎng)率

            圖表:2017年中國(guó)與其他國(guó)家失業(yè)率對(duì)比

            圖表:我國(guó)學(xué)前教育入學(xué)率

            圖表:消費(fèi)者對(duì)早教培訓(xùn)市場(chǎng)的評(píng)價(jià)

            圖表:對(duì)早教培訓(xùn)市場(chǎng)的評(píng)價(jià)孩子年齡差異

            圖表:對(duì)早教培訓(xùn)市場(chǎng)的評(píng)價(jià)家庭收入差異

            圖表:對(duì)早教培訓(xùn)市場(chǎng)的評(píng)價(jià)城市規(guī)模差異

            圖表:受消費(fèi)者信賴的早教機(jī)構(gòu)

            圖表:2019-2025年中國(guó)出生人口數(shù)量增長(zhǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)

            圖表:2019-2025年全國(guó)幼兒園在園兒童數(shù)量預(yù)測(cè)

          2. 早期教育主要是孩子在0-6歲這個(gè)階段的教育,早教機(jī)構(gòu)將根據(jù)孩子生理和心理發(fā)展的特點(diǎn)以及敏感期的發(fā)展特點(diǎn),對(duì)孩子進(jìn)行有針對(duì)性的指導(dǎo)和培養(yǎng),為孩子多元智能和健康人格的培養(yǎng)打下良好基礎(chǔ),側(cè)重開(kāi)發(fā)兒童的潛能,促進(jìn)兒童在語(yǔ)言、智力、藝術(shù)、情感、人格和社會(huì)性等方面的全面發(fā)展。

              當(dāng)前我國(guó)早教的滲透率尚低,日本90%以上家庭正在使用分齡早教,韓國(guó)超過(guò)80%,臺(tái)灣也超過(guò)67%,而國(guó)內(nèi)大陸使用的家庭約為500萬(wàn),滲透率約為5%,尚有95%的空白市場(chǎng)等待挖掘。不過(guò)近年來(lái),中國(guó)越來(lái)越多的家長(zhǎng)接受“早教”概念。

              中國(guó)人傳統(tǒng)的觀念中,家庭無(wú)可替代,孩子是生命的延續(xù),是未來(lái)的希望。中國(guó)家庭典型“4+2+1”的結(jié)構(gòu)導(dǎo)致孩子已經(jīng)成為家庭消費(fèi)的核心,隨著時(shí)代發(fā)展,早期教育越來(lái)越受到國(guó)家政府、社會(huì)民眾的重視,特別是80、90后父母普遍擁有較高學(xué)歷,且具備一定的消費(fèi)能力,更為注重對(duì)孩子進(jìn)行早期教育。

              中國(guó)目前家庭教育消費(fèi)的年均增速為20%,育兒支出已占中國(guó)家庭平均收入的23%。教育支出在中國(guó)家庭已經(jīng)超過(guò)其他生活費(fèi)用,成為僅次于食物的第二大日常支出。56.5%的家長(zhǎng)把孩子教育投資列在首位,35%的城市家庭每月在孩子身上的早期教育費(fèi)用支出在500-1000元,10%的家庭每月用于孩子的早期教育費(fèi)用支出高于1000元/月。龐大的早教需求,誘人的早教市場(chǎng),致使早教行業(yè)應(yīng)運(yùn)而生,早教機(jī)構(gòu)風(fēng)生水起。

              本研究咨詢報(bào)告由中研普華咨詢公司領(lǐng)銜撰寫,在大量周密的市場(chǎng)調(diào)研基礎(chǔ)上,主要依據(jù)了國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家工信部、國(guó)家商務(wù)部、國(guó)家發(fā)改委、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心、中國(guó)工業(yè)協(xié)會(huì)、中國(guó)產(chǎn)業(yè)研究院、全國(guó)及海外多種相關(guān)報(bào)刊雜志以及專業(yè)研究機(jī)構(gòu)公布和提供的大量資料,對(duì)我國(guó)嬰幼兒教育行業(yè)及各子行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r、上下游行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、市場(chǎng)供需形勢(shì)、新產(chǎn)品與技術(shù)等進(jìn)行了分析,并重點(diǎn)分析了我國(guó)嬰幼兒教育行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r和特點(diǎn),以及中國(guó)嬰幼兒教育行業(yè)將面臨的挑戰(zhàn)、企業(yè)的發(fā)展策略等。報(bào)告還對(duì)全球嬰幼兒教育行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)作了詳細(xì)分析,并對(duì)嬰幼兒教育行業(yè)進(jìn)行了趨向研判,是嬰幼兒教育生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)企業(yè),科研、投資機(jī)構(gòu)等單位準(zhǔn)確了解目前嬰幼兒教育行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài),把握企業(yè)定位和發(fā)展方向不可多得的精品。

          3. 中研普華集團(tuán)的研究報(bào)告著重幫助客戶解決以下問(wèn)題:

            ♦ 項(xiàng)目有多大市場(chǎng)規(guī)模?發(fā)展前景如何?值不值得投資?

            ♦ 市場(chǎng)細(xì)分和企業(yè)定位是否準(zhǔn)確?主要客戶群在哪里?營(yíng)銷手段有哪些?

            ♦ 您與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)的差距在哪里?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略意圖在哪里?

            ♦ 保持領(lǐng)先或者超越對(duì)手的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)有哪些?會(huì)有哪些優(yōu)劣勢(shì)和挑戰(zhàn)?

            ♦ 行業(yè)的最新變化有哪些?市場(chǎng)有哪些新的發(fā)展機(jī)遇與投資機(jī)會(huì)?

            ♦ 行業(yè)發(fā)展大趨勢(shì)是什么?您應(yīng)該如何把握大趨勢(shì)并從中獲得商業(yè)利潤(rùn)?

            ♦ 行業(yè)內(nèi)的成功案例、準(zhǔn)入門檻、發(fā)展瓶頸、贏利模式、退出機(jī)制......

            為什么要立即訂購(gòu)行業(yè)研究報(bào)告的四大理由:

            ♦ 理由1:商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)上的失敗可以原諒,但是遭到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的突然襲擊則不可諒解。如果您的企業(yè)經(jīng)常困于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)策略而毫無(wú)還手之力,那么您需要比您企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手知道得更多,請(qǐng)馬上訂購(gòu)。

            ♦ 理由2:如果您的企業(yè)一直期望在新的季度里使企業(yè)利潤(rùn)倍增,獲得更好的業(yè)績(jī)表現(xiàn),您需要借助行業(yè)專家智囊團(tuán)的智慧和建議,那么您不可不訂。

            ♦ 理由3:如果您的企業(yè)準(zhǔn)備投資于某項(xiàng)新業(yè)務(wù),需要周祥的商業(yè)計(jì)劃資料及發(fā)展規(guī)劃的策略建議,同時(shí)也不想為此付出大量的資源及調(diào)研時(shí)間,那么您非訂不可。

            ♦ 理由4:如果您的企業(yè)缺乏多年業(yè)內(nèi)資深經(jīng)驗(yàn)培養(yǎng)的行業(yè)洞察力,長(zhǎng)期性、系統(tǒng)性的行業(yè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)支持,而無(wú)法準(zhǔn)確把握市場(chǎng),搶占最新商機(jī)的戰(zhàn)略制高點(diǎn),那么請(qǐng)把這一切交給我們。

            數(shù)據(jù)支持

            權(quán)威數(shù)據(jù)來(lái)源:國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家發(fā)改委、工信部、商務(wù)部、海關(guān)總署、國(guó)家信息中心、國(guó)家稅務(wù)總局、國(guó)家工商總局、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心、國(guó)家圖書館、全國(guó)200多個(gè)行業(yè)協(xié)會(huì)、行業(yè)研究所、海內(nèi)外上萬(wàn)種專業(yè)刊物。

            中研普華自主研發(fā)數(shù)據(jù)庫(kù):中研普華細(xì)分行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、中研普華上市公司數(shù)據(jù)庫(kù)、中研普華非上市企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)、產(chǎn)品產(chǎn)銷數(shù)據(jù)庫(kù)、產(chǎn)品進(jìn)出口數(shù)據(jù)庫(kù)。

            國(guó)際知名研究機(jī)構(gòu)或商用數(shù)據(jù)庫(kù):如Euromonitor、IDC、Display、IBISWorld、ISI、TechNavioAnalysis、Gartenr等。

            一手調(diào)研數(shù)據(jù):遍布全國(guó)31個(gè)省市及香港的專家顧問(wèn)網(wǎng)絡(luò),涉及政府統(tǒng)計(jì)部門、統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)廠商、地方主管部門、行業(yè)協(xié)會(huì)等。在中國(guó),中研普華集團(tuán)擁有最大的數(shù)據(jù)搜集網(wǎng)絡(luò),在研究項(xiàng)目最多的一線城市設(shè)立了全資分公司或辦事處,并在超過(guò)50多個(gè)城市建立了操作地,資料搜集的工作已覆蓋全球220個(gè)地區(qū)。

            研發(fā)流程

            步驟1:設(shè)立研究小組,確定研究?jī)?nèi)容

            針對(duì)目標(biāo),設(shè)立由產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)研究專家、行業(yè)資深專家、戰(zhàn)略咨詢師和相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)協(xié)作專家組成項(xiàng)目研究小組,碩士以上學(xué)歷研究員擔(dān)任小組成員,共同確定該產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)研究?jī)?nèi)容。

            步驟2:市場(chǎng)調(diào)查,獲取第一手資料

            ♦ 訪問(wèn)有關(guān)政府主管部門、相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)、公司銷售人員與技術(shù)人員等;

            ♦ 實(shí)地調(diào)查各大廠家、運(yùn)營(yíng)商、經(jīng)銷商與最終用戶。

            步驟3:中研普華充分收集利用以下信息資源

            ♦ 報(bào)紙、雜志與期刊(中研普華的期刊收集量達(dá)1500多種);

            ♦ 國(guó)內(nèi)、國(guó)際行業(yè)協(xié)會(huì)出版物;

            ♦ 各種會(huì)議資料;

            ♦ 中國(guó)及外國(guó)政府出版物(統(tǒng)計(jì)數(shù)字、年鑒、計(jì)劃等);

            ♦ 專業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)(中研普華建立了3000多個(gè)細(xì)分行業(yè)的數(shù)據(jù)庫(kù),規(guī)模最全);

            ♦ 企業(yè)內(nèi)部刊物與宣傳資料。

            步驟4:核實(shí)來(lái)自各種信息源的信息

            ♦ 各種信息源之間相互核實(shí);

            ♦ 同相關(guān)產(chǎn)業(yè)專家與銷售人員核實(shí);

            ♦ 同有關(guān)政府主管部門核實(shí)。

            步驟5:進(jìn)行數(shù)據(jù)建模、市場(chǎng)分析并起草初步研究報(bào)告

            步驟6:核實(shí)檢查初步研究報(bào)告

            與有關(guān)政府部門、行業(yè)協(xié)會(huì)專家及生產(chǎn)廠家的銷售人員核實(shí)初步研究結(jié)果。專家訪談、企業(yè)家審閱并提出修改意見(jiàn)與建議。

            步驟7:撰寫完成最終研究報(bào)告

            該研究小組將來(lái)自各方的意見(jiàn)、建議及評(píng)價(jià)加以總結(jié)與提煉,分析師系統(tǒng)分析并撰寫最終報(bào)告(對(duì)行業(yè)盈利點(diǎn)、增長(zhǎng)點(diǎn)、機(jī)會(huì)點(diǎn)、預(yù)警點(diǎn)等進(jìn)行系統(tǒng)分析并完成報(bào)告)。

            步驟8:提供完善的售后服務(wù)

            對(duì)用戶提出有關(guān)該報(bào)告的各種問(wèn)題給予明確解答,并為用戶就有關(guān)該行業(yè)的各種專題進(jìn)行深入調(diào)查和項(xiàng)目咨詢。

            社會(huì)影響力

            中研普華集團(tuán)是中國(guó)成立時(shí)間最長(zhǎng),擁有研究人員數(shù)量最多,規(guī)模最大,綜合實(shí)力最強(qiáng)的咨詢研究機(jī)構(gòu)之一。中研普華始終堅(jiān)持研究的獨(dú)立性和公正性,其研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點(diǎn)廣泛被電視媒體、報(bào)刊雜志及企業(yè)采用。同時(shí),中研普華的研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點(diǎn)也大量被國(guó)家政府部門及商業(yè)門戶網(wǎng)站轉(zhuǎn)載,如中央電視臺(tái)、鳳凰衛(wèi)視、深圳衛(wèi)視、新浪財(cái)經(jīng)、中國(guó)經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)、商務(wù)部、國(guó)資委、發(fā)改委、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心(國(guó)研網(wǎng))等。

            如需了解更多內(nèi)容,請(qǐng)?jiān)L問(wèn)市場(chǎng)調(diào)研專題:

            專項(xiàng)市場(chǎng)研究 產(chǎn)品營(yíng)銷研究 品牌調(diào)查研究 廣告媒介研究 渠道商圈研究 滿意度研究 神秘顧客調(diào)查 消費(fèi)者研究 重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域 調(diào)查執(zhí)行技術(shù) 公司實(shí)力鑒證 關(guān)于中研普華 中研普華優(yōu)勢(shì) 服務(wù)流程管理

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          中研普華 · 中國(guó)行業(yè)資訊領(lǐng)先服務(wù)商
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            中研普華擁有20年的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、企業(yè)IPO上市咨詢、行業(yè)調(diào)研、細(xì)分市場(chǎng)研究及募投項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn),業(yè)務(wù)覆蓋全球。

          • 02

            豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。設(shè)立產(chǎn)業(yè)研究組,積累了豐富的行業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),充分運(yùn)用扎實(shí)的理論知識(shí),更好的為客戶提供服務(wù)。

          • 03

            資深的專家顧問(wèn)。專家團(tuán)隊(duì)來(lái)自于國(guó)家級(jí)科研院所、著名大學(xué)教授、以及具備成功經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)家,擁有強(qiáng)大的專業(yè)能力。

          • 04

            科學(xué)的研究方法。采取專業(yè)的研究模型,精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析,周密的調(diào)查方法,各個(gè)環(huán)節(jié)力求真實(shí)客觀準(zhǔn)確。

          • 05

            完善的服務(wù)體系。不僅為您提供專業(yè)化的研究報(bào)告,還會(huì)為您提供超值的售后服務(wù),給您帶來(lái)完善的一站式服務(wù)。

          • 06

            中研普華依托分布于全國(guó)各重點(diǎn)城市的市場(chǎng)調(diào)研隊(duì)伍,與國(guó)內(nèi)外各大數(shù)據(jù)源建立起戰(zhàn)略合作關(guān)系。

          • 07

            中研普華推廣和傳播國(guó)內(nèi)外頂尖管理理念,協(xié)助中國(guó)企業(yè)健康、持續(xù)成長(zhǎng),推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理升級(jí)。

          • 08

            中研普華獨(dú)創(chuàng)的水平行業(yè)市場(chǎng)資訊 + 垂直企業(yè)管理培訓(xùn)的完美結(jié)合,體現(xiàn)了中研普華一站式服務(wù)的理念和優(yōu)勢(shì)。

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