關注中研網
當前報告二維碼
《2019-2025年中國全媒體行業(yè)全景調研與發(fā)展戰(zhàn)略研究咨詢報告》由中研普華全媒體行業(yè)分析專家領銜撰寫,主要分析了全媒體行業(yè)的市場規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景,同時對全媒體行業(yè)的未來發(fā)展做出科學的趨勢預測和專業(yè)的全媒體行業(yè)數(shù)據(jù)分析,幫助客戶評估全媒體行業(yè)投資價值。
本報告所有內容受法律保護。國家統(tǒng)計局授予中研普華公司,中華人民共和國涉外調查許可證:國統(tǒng)涉外證字第1226號。
本報告由中國行業(yè)研究網出品,報告版權歸中研普華公司所有。本報告是中研普華公司的研究與統(tǒng)計成果,報告為有償提供給購買報告的客戶使用。未獲得中研普華公司書面授權,任何網站或媒體不得轉載或引用,否則中研普華公司有權依法追究其法律責任。如需訂閱研究報告,請直接聯(lián)系本網站,以便獲得全程優(yōu)質完善服務。
中研普華公司是中國成立時間最長,擁有研究人員數(shù)量最多,規(guī)模最大,綜合實力最強的咨詢研究機構,公司每天都會接受媒體采訪及發(fā)布大量產業(yè)經濟研究成果。在此,我們誠意向您推薦一種“鑒別咨詢公司實力的主要方法”。
本報告目錄與內容系中研普華原創(chuàng),未經本公司事先書面許可,拒絕任何方式復制、轉載。
第一部分 產業(yè)環(huán)境透視
【全球經濟形勢緩慢復蘇的背景下,國際全媒體行業(yè)發(fā)展怎樣?主要國家地區(qū)發(fā)展如何?pest模型分析結果如何?】
第一章 全媒體行業(yè)發(fā)展綜述
第一節(jié) 全媒體行業(yè)定義及分類
一、行業(yè)定義
二、行業(yè)主要分類
三、行業(yè)特性及在國民經濟中的地位
第二節(jié) 全媒體行業(yè)統(tǒng)計標準
一、統(tǒng)計部門和統(tǒng)計口徑
二、行業(yè)主要統(tǒng)計方法介紹
三、行業(yè)涵蓋數(shù)據(jù)種類介紹
第三節(jié) 最近3-5年中國全媒體行業(yè)經濟指標分析
一、贏利性
二、成長速度
三、附加值的提升空間
四、進入壁壘/退出機制
五、風險性
六、行業(yè)周期
七、競爭激烈程度指標
八、行業(yè)及其主要子行業(yè)成熟度分析
第四節(jié) 全媒體行業(yè)產業(yè)鏈分析
一、產業(yè)鏈結構分析
二、主要環(huán)節(jié)的增值空間
三、與上下游行業(yè)之間的關聯(lián)性
四、行業(yè)產業(yè)鏈上游相關行業(yè)分析
五、行業(yè)下游產業(yè)鏈相關行業(yè)分析
六、上下游行業(yè)影響及風險提示
第二章 全媒體行業(yè)市場環(huán)境及影響分析(pest)
第一節(jié) 全媒體行業(yè)政治法律環(huán)境(p)
一、行業(yè)管理體制分析
二、行業(yè)主要法律法規(guī)
三、全媒體行業(yè)標準
四、行業(yè)相關發(fā)展規(guī)劃
五、政策環(huán)境對行業(yè)的影響
第二節(jié) 行業(yè)經濟環(huán)境分析(e)
一、宏觀經濟形勢分析
二、宏觀經濟環(huán)境對行業(yè)的影響分析
第三節(jié) 行業(yè)社會環(huán)境分析(s)
一、全媒體產業(yè)社會環(huán)境
1、人口環(huán)境分析
2、教育環(huán)境分析
3、文化環(huán)境分析
4、中國城鎮(zhèn)化率
二、社會環(huán)境對行業(yè)的影響
三、全媒體產業(yè)發(fā)展對社會發(fā)展的影響
第四節(jié) 行業(yè)技術環(huán)境分析(t)
一、全媒體技術分析
二、全媒體技術發(fā)展水平
三、行業(yè)主要技術發(fā)展趨勢
四、技術環(huán)境對行業(yè)的影響
第三章 國際全媒體行業(yè)發(fā)展分析及經驗借鑒
第一節(jié) 全球全媒體市場總體情況分析
一、全球全媒體行業(yè)的發(fā)展特點
二、2016-2018年全球全媒體市場結構
三、2016-2018年全球全媒體行業(yè)發(fā)展分析
四、2016-2018年全球全媒體行業(yè)競爭格局
五、2016-2018年全球全媒體市場區(qū)域分布
第二節(jié) 全球全媒體行業(yè)市場需求分析
一、市場規(guī)模現(xiàn)狀
二、需求結構分析
三、重點需求客戶
四、市場前景展望
第三節(jié) 全球全媒體行業(yè)市場供給分析
一、行業(yè)規(guī)?,F(xiàn)狀
二、行業(yè)規(guī)模分布
三、市場價格走勢
四、重點企業(yè)分布
第四節(jié) 全球主要國家(地區(qū))市場分析
一、歐洲
1、歐洲全媒體行業(yè)發(fā)展概況
2、2016-2018年歐洲全媒體市場結構
3、2019-2025年歐洲全媒體行業(yè)發(fā)展前景預測
二、北美
1、北美全媒體行業(yè)發(fā)展概況
2、2016-2018年北美全媒體市場結構
3、2019-2025年北美全媒體行業(yè)發(fā)展前景預測
三、日本
1、日本全媒體行業(yè)發(fā)展概況
2、2016-2018年日本全媒體市場結構
3、2019-2025年日本全媒體行業(yè)發(fā)展前景預測
四、韓國
1、韓國全媒體行業(yè)發(fā)展概況
2、2016-2018年韓國全媒體市場結構
3、2019-2025年韓國全媒體行業(yè)發(fā)展前景預測
五、其他國家地區(qū)
1、印度全媒體發(fā)展分析
2、澳洲全媒體發(fā)展分析
3、菲律賓全媒體發(fā)展分析
第五節(jié) 2016-2018年國際重點全媒體企業(yè)運營分析
一、wpp集團運營分析
二、奧姆尼康集團運營分析
三、陽獅集團運營分析
第二部分 行業(yè)深度分析
【全媒體行業(yè)整體運行情況怎樣?行業(yè)各項經濟指標運行如何?行業(yè)市場供需形勢怎樣?有哪些新形勢?】
第四章 中國全媒體行業(yè)運行現(xiàn)狀分析
第一節(jié) 中國全媒體行業(yè)發(fā)展狀況分析
一、中國全媒體行業(yè)發(fā)展階段
二、中國全媒體行業(yè)發(fā)展概況
三、中國全媒體行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
四、中國全媒體行業(yè)發(fā)展特點
五、中國全媒體行業(yè)商業(yè)模式
六、廣播電視全媒體融合的三種模式研究
1、“臺網一體”模式:中央人民廣播電臺
2、“臺網捆綁”模式:中央電視臺
3、“臺網融合”模式:bbc、cnn
第二節(jié) 2016-2018年中國全媒體行業(yè)總體規(guī)模分析
一、企業(yè)數(shù)量結構分析
二、人員規(guī)模狀況分析
三、行業(yè)資產規(guī)模分析
四、行業(yè)市場規(guī)模分析
第三節(jié) 2016-2018年中國全媒體行業(yè)財務指標總體分析
一、行業(yè)盈利能力分析
二、行業(yè)償債能力分析
三、行業(yè)營運能力分析
四、行業(yè)發(fā)展能力分析
第二節(jié) 2016-2018年全媒體市場情況分析
一、2016-2018年中國全媒體市場總體概況
二、2016-2018年中國全媒體產品市場發(fā)展分析
三、全媒體市場定價機制組成
四、全媒體市場價格影響因素
五、全媒體服務價格走勢分析
第三部分 市場全景調研
【電視傳媒、戶外廣告、互聯(lián)網傳媒……各細分市場情況如何?產業(yè)結構調整方向在哪?產業(yè)鏈上下游環(huán)節(jié)有什么變化?營銷有什么新模式?】
第五章 全媒體行業(yè)產業(yè)結構分析
第一節(jié) 全媒體產業(yè)結構分析
一、市場細分充分程度分析
二、各細分市場領先企業(yè)排名
三、各細分市場占總市場的結構比例
四、領先企業(yè)的結構分析(所有制結構)
第二節(jié) 產業(yè)價值鏈條的結構及整體競爭優(yōu)勢分析
一、產業(yè)價值鏈條的構成
二、產業(yè)鏈條的競爭優(yōu)勢分析
三、產業(yè)鏈條的競爭劣勢分析
第三節(jié) 產業(yè)結構發(fā)展預測
一、產業(yè)結構調整指導政策分析
二、產業(yè)結構調整中消費者需求的引導因素
三、中國全媒體行業(yè)參與國際競爭的戰(zhàn)略市場定位
四、產業(yè)結構調整方向分析
第六章 2019-2025年中國全媒體細分市場分析及預測
第一節(jié) 中國全媒體行業(yè)細分市場結構分析
一、全媒體行業(yè)市場結構現(xiàn)狀分析
二、全媒體行業(yè)細分結構特征分析
三、全媒體行業(yè)細分市場發(fā)展概況
四、全媒體行業(yè)市場結構變化趨勢
第二節(jié) 電視傳媒市場分析預測
一、電視傳媒技術發(fā)展進程
二、電視傳媒市場規(guī)模分析
三、電視傳媒市場結構分析
四、電視傳媒市場競爭格局
五、電視傳媒市場趨勢預測
第三節(jié) 戶外廣告市場分析預測
一、戶外廣告技術發(fā)展進程
二、戶外廣告市場規(guī)模分析
三、戶外廣告市場結構分析
四、戶外廣告市場競爭格局
五、戶外廣告市場趨勢預測
第四節(jié) 互聯(lián)網傳媒市場分析預測
一、互聯(lián)網傳媒技術發(fā)展進程
二、互聯(lián)網傳媒市場規(guī)模分析
三、互聯(lián)網傳媒市場結構分析
四、互聯(lián)網傳媒市場競爭格局
五、互聯(lián)網傳媒市場趨勢預測
第五節(jié) 期刊市場分析預測
一、期刊技術發(fā)展進程
二、期刊市場規(guī)模分析
三、期刊市場結構分析
四、期刊市場競爭格局
五、期刊市場趨勢預測
第六節(jié) 電信網絡傳媒市場分析預測
一、電信網絡傳媒技術發(fā)展進程
二、電信網絡傳媒市場規(guī)模分析
三、電信網絡傳媒市場結構分析
四、電信網絡傳媒市場競爭格局
五、電信網絡傳媒市場趨勢預測
第七章 全媒體環(huán)境下傳統(tǒng)媒體發(fā)展路徑研究
第一節(jié) 報刊
一、報紙副刊在全媒體環(huán)境中的定位與創(chuàng)新
1、定位;副刊需要打動人心、引人思考
2、創(chuàng)新;文學性、服務性與本土性的結合
3、發(fā)展;要與新環(huán)境緊密結合
二、傳統(tǒng)報業(yè)的全媒體融合
1、新媒體勢在必行, 媒體融合要“前窄后寬”
2、探索開創(chuàng)移動互聯(lián)時代報業(yè)新思維
3、人工智能服務全媒記者內容為王概念更新
三、全媒體時代報紙副刊面臨的挑戰(zhàn)
1、巨量的信息使報紙副刊面臨挑戰(zhàn)
2、內容同質化使報紙副刊面臨挑戰(zhàn)
3、傳播渠道單一使報紙副刊面臨挑戰(zhàn)
4、互動模式匱乏使報紙副刊面臨挑戰(zhàn)
四、全媒體時代報紙副刊的發(fā)展趨勢
1、多元化發(fā)展
2、本土化發(fā)展
3、互動化發(fā)展
五、全媒體背景下報刊廣告投放的優(yōu)化策略
1、全媒體背景下報刊廣告的新特征
(1)廣告類型多元化
(2)廣告資源整合化
(3)廣告內容多媒化
2、融合背景下報刊媒體廣告投放的優(yōu)化策略
(1)報刊媒體廣告投放的組合策略
(2)報刊媒體與新媒體融合投放策略
六、香港報業(yè)多元化經營與全媒體戰(zhàn)略的啟示
1、新媒體沖擊下的香港報業(yè)現(xiàn)狀
2、香港報業(yè)未受致命性沖擊原因解析
3、香港報業(yè)多元化經營、全媒體融合
(1)實施多元化經營戰(zhàn)略
(2)全力推動全媒體轉型
4、香港報業(yè)經營管理的啟示
七、基于產業(yè)融合視角看全媒體發(fā)展策略——以河南日報報業(yè)集團為例
1、轉型發(fā)展, 順應市場環(huán)境的變化
2、以優(yōu)質ip實施品牌集群戰(zhàn)略
3、搭建平臺, 推進全產業(yè)多元化運營體系
4、價值再造, 實現(xiàn)報業(yè)無形資產的有形化
第二節(jié) 廣播
一、全媒體時代廣播發(fā)展應把握的三個關鍵環(huán)節(jié)
1、發(fā)揮廣播自身優(yōu)勢應對競爭
2、以融合新媒體的優(yōu)勢積極發(fā)展
3、發(fā)揮廣播及融媒體的雙重優(yōu)勢把握未來
二、全媒體時代廣播新聞直播節(jié)目的創(chuàng)新探究
1、全媒體時代廣播新聞直播節(jié)目面臨的問題
2、全媒體時代如何創(chuàng)新廣播新聞直播節(jié)目
(1)加強廣播新聞直播節(jié)目的人才培養(yǎng)
(2)明確廣播新聞直播節(jié)目的形象定位
(3)強化融媒體傳播, 增強與聽眾的互動
(4)整合多方資源, 打造強勢品牌
三、全媒體時代傳統(tǒng)廣播的轉型之策
(1)打造短音頻生產基地, 實現(xiàn)節(jié)目轉型
(2)搭建全方位交互體系, 實現(xiàn)主持人轉型
(3)創(chuàng)建“廣播+”復合型全媒體平臺, 實現(xiàn)平臺轉型
(4)創(chuàng)新“互聯(lián)網+”商業(yè)運營模式, 實現(xiàn)運營轉型
第三節(jié) 電視
一、全媒體時代背景下電視與新媒體的融合發(fā)展研究
1、全媒體時代背景下電視受到的影響
2、電視與新媒體融合的條件
(1)電視豐富了新媒體的形式內容
(2)新媒體拓展了電視的傳播渠道
3、全媒體時代背景下電視與新媒體融合發(fā)展的策略
(1)加深融合度
(2)促進轉型變革
(3)創(chuàng)新思維發(fā)展
二、全媒體環(huán)境下電視新媒體與傳統(tǒng)媒體的融合之路
1、電視新媒體和傳統(tǒng)媒體相融合的切入點分析
(1)形成關系資源優(yōu)勢
(2)對融合模式進行精準判定
2、電視新媒體和傳統(tǒng)媒體融合過程中出現(xiàn)的問題
(1)對融合目標的設定不夠明確
(2)行業(yè)人員能力和素養(yǎng)與媒體融合要求不相適應
(3)現(xiàn)有管理體制不完善, 媒體融合缺乏制度支持
3、全媒體環(huán)境下電視新媒體和傳統(tǒng)媒體融合的主要途徑
(1)充分發(fā)揮電視新媒體的優(yōu)勢
(2)根本上提高媒體人的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)能力
(3)構建起完善的媒體管理體制
三、關于全媒體與電視臺新聞傳播融合的分析
1、全媒體與電視臺新聞傳播融合的途徑
2、全媒體與電視臺新聞傳播融合的展望
五、全媒體視域下傳統(tǒng)電視臺發(fā)展路徑探索
第八章 全媒體營銷模式
第一節(jié) 全媒體出版的整合營銷轉向解析
一、全媒體出版整合營銷的時代背景
二、全媒體出版整合營銷的目標轉向
1.注重用戶群體的價值挖掘
2.提升創(chuàng)作主體的影響力
3.提升全媒體出版的媒介矩陣傳播價值
4.拓展全媒體出版平臺的營銷渠道
5.提高全媒體出版品牌整體價值
三、全媒體出版的整合營銷策略分析
1.全媒體出版的數(shù)據(jù)整合營銷
2.全媒體出版的關系整合營銷
3.全媒體出版的媒體整合營銷
4.全媒體出版的品牌整合營銷
第二節(jié) “網絡文學+影視”的全媒體營銷模式探索
一、網絡文學出版風雨二十載
二、“網絡文學+影視”孵化全新的內容運營模式
1. 粉絲經濟下的“網絡文學+影視”營銷模式
2. 傳播渠道整合下的“網絡文學+影視”營銷模式
3. 網絡社交下的“網絡文學+影視”營銷模式
三、全ip內容運營時代的到來
第四部分 競爭格局分析
【全媒體市場競爭程度怎樣?品牌企業(yè)市場占有率有什么變化?并購重組有什么趨勢?】
第九章 全媒體產業(yè)集群發(fā)展及區(qū)域市場分析
第一節(jié) 中國全媒體產業(yè)集群發(fā)展特色分析
一、長江三角洲全媒體產業(yè)發(fā)展特色分析
二、珠江三角洲全媒體產業(yè)發(fā)展特色分析
三、環(huán)渤海地區(qū)全媒體產業(yè)發(fā)展特色分析
四、閩南地區(qū)全媒體產業(yè)發(fā)展特色分析
第二節(jié) 全媒體重點區(qū)域市場分析預測
一、行業(yè)總體區(qū)域結構特征及變化
1、區(qū)域結構總體特征
2、行業(yè)區(qū)域集中度分析
3、行業(yè)區(qū)域分布特點分析
4、行業(yè)規(guī)模指標區(qū)域分布分析
5、行業(yè)效益指標區(qū)域分布分析
6、行業(yè)企業(yè)數(shù)的區(qū)域分布分析
二、全媒體重點區(qū)域市場分析
1、北京全媒體行業(yè)市場分析
2、浙江全媒體行業(yè)市場分析
3、上海全媒體行業(yè)市場分析
4、江蘇全媒體行業(yè)市場分析
5、廣東全媒體行業(yè)市場分析
第十章 2019-2025年全媒體行業(yè)競爭形勢及策略
第一節(jié) 行業(yè)總體市場競爭狀況分析
一、全媒體行業(yè)競爭結構分析
1、現(xiàn)有企業(yè)間競爭
2、潛在進入者分析
3、替代品威脅分析
4、供應商議價能力
5、客戶議價能力
6、競爭結構特點總結
二、全媒體行業(yè)集中度分析
1、市場集中度分析
2、企業(yè)集中度分析
3、區(qū)域集中度分析
4、各子行業(yè)集中度
5、集中度變化趨勢
三、全媒體行業(yè)swot分析
1、全媒體行業(yè)優(yōu)勢分析
2、全媒體行業(yè)劣勢分析
3、全媒體行業(yè)機會分析
4、全媒體行業(yè)威脅分析
第二節(jié) 2016-2018年全媒體行業(yè)競爭格局分析
一、2016-2018年國內外全媒體競爭分析
二、2016-2018年中國全媒體市場競爭分析
三、2016-2018年國內主要全媒體企業(yè)動向
第三節(jié) 中國全媒體行業(yè)競爭格局綜述
一、中國全媒體行業(yè)競爭力分析
1、中國全媒體行業(yè)競爭力剖析
2、中國全媒體企業(yè)市場競爭的優(yōu)勢
3、民企與外企比較分析
4、國內全媒體企業(yè)競爭能力提升途徑
二、中國全媒體服務競爭力優(yōu)勢分析
1、整體服務競爭力評價
2、產品競爭力評價結果分析
3、競爭優(yōu)勢評價及構建建議
三、全媒體行業(yè)主要企業(yè)競爭力分析
1、重點企業(yè)資產總計對比分析
2、重點企業(yè)從業(yè)人員對比分析
3、重點企業(yè)營業(yè)收入對比分析
4、重點企業(yè)利潤總額對比分析
5、重點企業(yè)綜合競爭力對比分析
第四節(jié) 全媒體行業(yè)并購重組分析
一、跨國公司在華投資兼并與重組分析
二、本土企業(yè)投資兼并與重組分析
三、行業(yè)投資兼并與重組趨勢分析
第五節(jié) 全媒體市場競爭策略分析
第十一章 2019-2025年全媒體行業(yè)領先企業(yè)經營形勢分析
第一節(jié) 中視傳媒股份有限公司
一、企業(yè)發(fā)展概述分析
二、企業(yè)市場定位分析
三、企業(yè)經營情況分析
四、企業(yè)業(yè)務范圍分析
五、企業(yè)營銷增長分析
六、企業(yè)行業(yè)競爭力分析
七、企業(yè)品牌影響力分析
八、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
九、企業(yè)最新動態(tài)分析
第二節(jié) 北京世通華納廣告?zhèn)髅接邢薰?/span>
一、企業(yè)發(fā)展概述分析
二、企業(yè)資源實力分析
三、企業(yè)運營能力分析
四、企業(yè)業(yè)務定位分析
五、企業(yè)發(fā)展能力分析
六、企業(yè)產業(yè)布局分析
七、企業(yè)新服務動向分析
八、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
第三節(jié) 上海天娛傳媒有限公司
一、企業(yè)發(fā)展概述分析
二、企業(yè)成本和定價分析
三、企業(yè)營銷渠道分析
四、企業(yè)經濟指標分析
五、企業(yè)品牌影響力分析
六、企業(yè)行業(yè)競爭力分析
七、企業(yè)業(yè)務方向分析
八、企業(yè)最新動態(tài)分析
第四節(jié) 新疆光點傳媒有限公司
一、企業(yè)發(fā)展概述分析
二、企業(yè)經濟指標分析
三、企業(yè)發(fā)展目標分析
四、企業(yè)營銷網絡分布
五、企業(yè)擴張規(guī)劃分析
六、企業(yè)行業(yè)影響力分析
七、企業(yè)最新服務分析
第五節(jié) 廣東南方廣播影視傳媒集團有限公司
一、企業(yè)發(fā)展概述分析
二、企業(yè)經濟指標分析
三、企業(yè)硬件設備分析
四、企業(yè)服務涉及領域分析
五、企業(yè)營銷渠道分析
六、企業(yè)品牌影響力分析
七、企業(yè)投資效益分析
八、企業(yè)發(fā)展方向分析
第六節(jié) 華視傳媒集團有限公司
一、企業(yè)發(fā)展概述分析
二、企業(yè)投資效益分析
三、企業(yè)市場影響力分析
四、企業(yè)服務市場定位
五、企業(yè)品牌效益分析
六、企業(yè)營銷渠道分析
七、企業(yè)最新發(fā)展動向分析
第七節(jié) 讀者出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰?/span>
一、企業(yè)發(fā)展概述分析
二、企業(yè)市場定位分析
三、企業(yè)經營情況分析
四、企業(yè)業(yè)務范圍分析
五、企業(yè)營銷增長分析
六、企業(yè)行業(yè)競爭力分析
七、企業(yè)品牌影響力分析
八、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
九、企業(yè)最新動態(tài)分析
第八節(jié) 麗水市瑞麗傳媒有限公司
一、企業(yè)發(fā)展概述分析
二、企業(yè)經濟指標分析
三、企業(yè)硬件設備分析
四、企業(yè)服務涉及領域分析
五、企業(yè)營銷渠道分析
六、企業(yè)品牌影響力分析
七、企業(yè)投資效益分析
八、企業(yè)發(fā)展方向分析
第九節(jié) 中國科技出版?zhèn)髅郊瘓F有限公司
一、企業(yè)發(fā)展概述分析
二、企業(yè)成本和定價分析
三、企業(yè)營銷渠道分析
四、企業(yè)經濟指標分析
五、企業(yè)品牌影響力分析
六、企業(yè)行業(yè)競爭力分析
七、企業(yè)業(yè)務方向分析
八、企業(yè)最新動態(tài)分析
第十節(jié) 湖北知音傳媒集團有限公司
一、企業(yè)發(fā)展概述分析
二、企業(yè)資源實力分析
三、企業(yè)運營能力分析
四、企業(yè)業(yè)務定位分析
五、企業(yè)發(fā)展能力分析
六、企業(yè)產業(yè)布局分析
七、企業(yè)新服務動向分析
八、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
第十一節(jié) 中國青年出版總社
一、企業(yè)發(fā)展概述分析
二、企業(yè)經濟指標分析
三、企業(yè)發(fā)展目標分析
四、企業(yè)營銷網絡分布
五、企業(yè)擴張規(guī)劃分析
六、企業(yè)行業(yè)影響力分析
七、企業(yè)最新服務分析
第十二節(jié) 北青傳媒股份有限公司
一、企業(yè)發(fā)展概述分析
二、企業(yè)經濟指標分析
三、企業(yè)硬件設備分析
四、企業(yè)服務涉及領域分析
五、企業(yè)營銷渠道分析
六、企業(yè)品牌影響力分析
七、企業(yè)投資效益分析
八、企業(yè)發(fā)展方向分析
第十三節(jié) 吉林省意林集團有限公司
一、企業(yè)發(fā)展概述分析
二、企業(yè)市場定位分析
三、企業(yè)經營情況分析
四、企業(yè)業(yè)務范圍分析
五、企業(yè)營銷增長分析
六、企業(yè)行業(yè)競爭力分析
七、企業(yè)品牌影響力分析
八、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
九、企業(yè)最新動態(tài)分析
第十四節(jié) 東方明珠新媒體股份有限公司
一、企業(yè)發(fā)展概述分析
二、企業(yè)成本和定價分析
三、企業(yè)營銷渠道分析
四、企業(yè)經濟指標分析
五、企業(yè)品牌影響力分析
六、企業(yè)行業(yè)競爭力分析
七、企業(yè)業(yè)務方向分析
八、企業(yè)最新動態(tài)分析
第十五節(jié) 廣東省廣告集團股份有限公司
一、企業(yè)發(fā)展概述分析
二、企業(yè)投資效益分析
三、企業(yè)市場影響力分析
四、企業(yè)服務市場定位
五、企業(yè)品牌效益分析
六、企業(yè)營銷渠道分析
七、企業(yè)最新發(fā)展動向分析
第十六節(jié) 中視金橋國際傳媒集團有限公司
一、企業(yè)發(fā)展概述分析
二、企業(yè)市場定位分析
三、企業(yè)經營情況分析
四、企業(yè)業(yè)務范圍分析
五、企業(yè)營銷增長分析
六、企業(yè)行業(yè)競爭力分析
七、企業(yè)品牌影響力分析
八、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
九、企業(yè)最新動態(tài)分析
第十七節(jié) 湖南電廣傳媒股份有限公司
一、企業(yè)發(fā)展概述分析
二、企業(yè)經濟指標分析
三、企業(yè)發(fā)展目標分析
四、企業(yè)營銷網絡分布
五、企業(yè)擴張規(guī)劃分析
六、企業(yè)行業(yè)影響力分析
七、企業(yè)最新服務分析
第十八節(jié) 北京未來廣告有限公司
一、企業(yè)發(fā)展概述分析
二、企業(yè)資源實力分析
三、企業(yè)運營能力分析
四、企業(yè)業(yè)務定位分析
五、企業(yè)發(fā)展能力分析
六、企業(yè)產業(yè)布局分析
七、企業(yè)新服務動向分析
八、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
第十九節(jié) 北京互通聯(lián)合國際廣告有限公司
一、企業(yè)發(fā)展概述分析
二、企業(yè)市場定位分析
三、企業(yè)經營情況分析
四、企業(yè)業(yè)務范圍分析
五、企業(yè)營銷增長分析
六、企業(yè)行業(yè)競爭力分析
七、企業(yè)品牌影響力分析
八、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
九、企業(yè)最新動態(tài)分析
第二十節(jié) 中航文化有限公司
一、企業(yè)發(fā)展概述分析
二、企業(yè)經濟指標分析
三、企業(yè)硬件設備分析
四、企業(yè)服務涉及領域分析
五、企業(yè)營銷渠道分析
六、企業(yè)品牌影響力分析
七、企業(yè)投資效益分析
八、企業(yè)發(fā)展方向分析
第二十一節(jié) 分眾傳媒信息技術股份有限公司
一、企業(yè)發(fā)展概述分析
二、企業(yè)投資效益分析
三、企業(yè)市場影響力分析
四、企業(yè)服務市場定位
五、企業(yè)品牌效益分析
六、企業(yè)營銷渠道分析
七、企業(yè)最新發(fā)展動向分析
第二十二節(jié) 成都博瑞傳播股份有限公司
一、企業(yè)發(fā)展概述分析
二、企業(yè)成本和定價分析
三、企業(yè)營銷渠道分析
四、企業(yè)經濟指標分析
五、企業(yè)品牌影響力分析
六、企業(yè)行業(yè)競爭力分析
七、企業(yè)業(yè)務方向分析
八、企業(yè)最新動態(tài)分析
第二十三節(jié) tom集團有限公司
一、企業(yè)發(fā)展概述分析
二、企業(yè)經濟指標分析
三、企業(yè)硬件設備分析
四、企業(yè)服務涉及領域分析
五、企業(yè)營銷渠道分析
六、企業(yè)品牌影響力分析
七、企業(yè)投資效益分析
八、企業(yè)發(fā)展方向分析
第二十四節(jié) 本山傳媒有限公司
一、企業(yè)發(fā)展概述分析
二、企業(yè)市場定位分析
三、企業(yè)經營情況分析
四、企業(yè)業(yè)務范圍分析
五、企業(yè)營銷增長分析
六、企業(yè)行業(yè)競爭力分析
七、企業(yè)品牌影響力分析
八、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
九、企業(yè)最新動態(tài)分析
第二十五節(jié) 時尚傳媒有限公司
一、企業(yè)發(fā)展概述分析
二、企業(yè)投資效益分析
三、企業(yè)市場影響力分析
四、企業(yè)服務市場定位
五、企業(yè)品牌效益分析
六、企業(yè)營銷渠道分析
七、企業(yè)最新發(fā)展動向分析
第二十六節(jié) 長江出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰?/span>
一、企業(yè)發(fā)展概述分析
二、企業(yè)資源實力分析
三、企業(yè)運營能力分析
四、企業(yè)業(yè)務定位分析
五、企業(yè)發(fā)展能力分析
六、企業(yè)產業(yè)布局分析
七、企業(yè)新服務動向分析
八、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
第二十七節(jié) 中南出版?zhèn)髅郊瘓F股份有限公司
一、企業(yè)發(fā)展概述分析
二、企業(yè)經濟指標分析
三、企業(yè)發(fā)展目標分析
四、企業(yè)營銷網絡分布
五、企業(yè)擴張規(guī)劃分析
六、企業(yè)行業(yè)影響力分析
七、企業(yè)最新服務分析
第二十八節(jié) 上海新華傳媒股份有限公司
一、企業(yè)發(fā)展概述分析
二、企業(yè)經濟指標分析
三、企業(yè)硬件設備分析
四、企業(yè)服務涉及領域分析
五、企業(yè)營銷渠道分析
六、企業(yè)品牌影響力分析
七、企業(yè)投資效益分析
八、企業(yè)發(fā)展方向分析
第二十九節(jié) 廣東廣州日報傳媒股份有限公司
一、企業(yè)發(fā)展概述分析
二、企業(yè)市場定位分析
三、企業(yè)經營情況分析
四、企業(yè)業(yè)務范圍分析
五、企業(yè)營銷增長分析
六、企業(yè)行業(yè)競爭力分析
七、企業(yè)品牌影響力分析
八、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
九、企業(yè)最新動態(tài)分析
第三十節(jié) 中文天地出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰?/span>
一、企業(yè)發(fā)展概述分析
二、企業(yè)成本和定價分析
三、企業(yè)營銷渠道分析
四、企業(yè)經濟指標分析
五、企業(yè)品牌影響力分析
六、企業(yè)行業(yè)競爭力分析
七、企業(yè)業(yè)務方向分析
八、企業(yè)最新動態(tài)分析
第五部分 發(fā)展前景展望
【要想在如今競爭激烈的市場上站穩(wěn)腳跟,應緊隨市場的腳步向前發(fā)展進步,那么未來全媒體行業(yè)發(fā)展前景怎樣?有些什么樣的變化趨勢?投資機會在哪里?】
第十二章 2019-2025年全媒體行業(yè)前景及趨勢預測
第一節(jié) 2019-2025年全媒體行業(yè)發(fā)展的影響因素
一、有利因素
二、不利因素
第二節(jié) 2019-2025年中國全媒體行業(yè)發(fā)展預測
一、2019-2025年全媒體市場規(guī)模預測
二、2019-2025年中國全媒體行業(yè)供需預測
三、2019-2025年中國全媒體行業(yè)供需平衡預測
第三節(jié) 2019-2025年全媒體市場發(fā)展前景
一、2019-2025年全媒體市場發(fā)展?jié)摿?/span>
二、2019-2025年全媒體市場發(fā)展前景展望
三、2019-2025年全媒體細分行業(yè)發(fā)展前景預測
第四節(jié) 2019-2025年全媒體市場發(fā)展趨勢預測
一、2019-2025年全媒體行業(yè)發(fā)展趨勢
三、2019-2025年全媒體行業(yè)應用趨勢預測
四、2019-2025年細分市場發(fā)展趨勢預測
第五節(jié) 影響企業(yè)經營的關鍵趨勢
一、市場整合成長趨勢
二、需求變化趨勢及新的商業(yè)機遇預測
三、企業(yè)區(qū)域市場拓展的趨勢
四、科研開發(fā)趨勢及替代技術進展
五、影響企業(yè)營銷與服務方式的關鍵趨勢
第十三章 2019-2025年全媒體行業(yè)投資分析
第一節(jié) 全媒體行業(yè)投資特性分析
一、全媒體行業(yè)進入壁壘分析
二、全媒體行業(yè)盈利因素分析
三、全媒體行業(yè)盈利模式分析
第二節(jié) 全媒體行業(yè)投融資情況
一、行業(yè)資金渠道分析
二、固定資產投資分析
三、兼并重組情況分析
四、全媒體行業(yè)投資現(xiàn)狀分析
第三節(jié) 2019-2025年全媒體行業(yè)投資機會
一、產業(yè)鏈投資機會
二、細分市場投資機會
三、全媒體行業(yè)投資機遇
第四節(jié) 2019-2025年全媒體行業(yè)投資風險及防范
一、政策風險及防范
二、技術風險及防范
三、供求風險及防范
四、宏觀經濟波動風險及防范
五、關聯(lián)產業(yè)風險及防范
六、產品結構風險及防范
七、其他風險及防范
第五節(jié) 中國全媒體行業(yè)投資建議
一、全媒體行業(yè)未來發(fā)展方向
二、全媒體行業(yè)主要投資建議
三、中國全媒體企業(yè)融資分析
第六部分 發(fā)展戰(zhàn)略研究
【全媒體行業(yè)面臨哪些困境?有哪些扶持政策?在轉型升級、發(fā)展戰(zhàn)略、管理經營、投融資方面需要注意哪些問題?需要采取哪些策略?具體有哪些注意點?】
第十四章 2019-2025年全媒體行業(yè)面臨的困境及對策
第一節(jié) 2015年全媒體行業(yè)面臨的困境
一、中國全媒體行業(yè)發(fā)展的主要困境
二、中國全媒體行業(yè)發(fā)展政策困境
三、中國全媒體行業(yè)發(fā)展技術困境
四、中國全媒體行業(yè)發(fā)展融資困境
第二節(jié) 全媒體企業(yè)面臨的困境及對策
一、重點全媒體企業(yè)面臨的困境及對策
1、重點全媒體企業(yè)面臨的困境
2、重點全媒體企業(yè)對策探討
二、中小全媒體企業(yè)發(fā)展困境及策略分析
1、中小全媒體企業(yè)面臨的困境
2、中小全媒體企業(yè)對策探討
三、國內全媒體企業(yè)的出路分析
第三節(jié) 中國全媒體行業(yè)存在的問題及對策
一、中國全媒體行業(yè)存在的問題
二、全媒體行業(yè)發(fā)展的建議對策
三、市場的重點客戶戰(zhàn)略實施
1、實施重點客戶戰(zhàn)略的必要性
2、合理確立重點客戶
3、重點客戶戰(zhàn)略管理
4、重點客戶管理功能
第四節(jié) 中國全媒體市場發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)與對策
一、中國全媒體市場發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)
二、中國全媒體市場發(fā)展對策
第十五章 全媒體發(fā)展案例分析
第一節(jié) 北京電視臺網絡春晚個案分析
一、北京電視臺網絡春晚舉辦概況
二、北京電視臺網絡春晚誕生背景
1、面對觀眾流失,謀求觀眾回歸新途徑
2、視頻業(yè)務崛起,構建全民同樂新思路
3、三網融合,推動三屏聯(lián)動新突破
三、北京電視臺網絡春晚運作情況
1、三大平臺通力合作
2、各方高手加盟策劃
3、過億網民點將支招
四、北京電視臺網絡春晚差異定位
1、全民參與,草根登上舞臺
2、風格活潑,吸引年輕受眾
五、首屆網絡互動春晚的影響和啟示
1、需求就是硬道理
2、融合創(chuàng)造機會
3、內容為王,渠道制勝
第二節(jié) 盛大集團從游戲門戶向全媒體轉型個案分析
一、盛大轉型的基本歷程
1、盛大的總體情況
2、盛大的轉型歷程
二、盛大現(xiàn)階段的業(yè)務布局
三、盛大成功轉型的啟示
第三節(jié) 華視整合車載移動電視廣告資源個案分析
一、華視傳媒車載移動電視廣告聯(lián)播網的發(fā)展歷程
1、復制成功模式,布局全國公交移動電視廣告市場
2、借力資本市場,貫通地鐵與公交移動電視廣告市場
二、車載移動電視的傳播價值分析
1、戶外實時移動
2、提供精短信息
3、受眾人群穩(wěn)定
4、社會影響廣泛
三、華視傳媒的廣告價值分析
1、可實施廣告監(jiān)播
2、廣告?zhèn)鞑デ顺杀镜?/span>
3、與傳統(tǒng)電視廣告存在良好的互補性
四、城鎮(zhèn)化與公交優(yōu)先戰(zhàn)略為車載移動電視帶來機遇
1、宏觀經濟波動風險
2、關聯(lián)產業(yè)需求變動風險
3、傳媒企業(yè)所有制風險
五、移動傳媒產業(yè)投資建議
1、適當加大廣告投入
2、繼續(xù)發(fā)展影視行業(yè)
3、爭當動漫行業(yè)領導者
4、加大數(shù)字化出版投入
第十六章 全媒體行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究
第一節(jié) 全媒體行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究
一、戰(zhàn)略綜合規(guī)劃
二、技術開發(fā)戰(zhàn)略
三、業(yè)務組合戰(zhàn)略
四、區(qū)域戰(zhàn)略規(guī)劃
五、產業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
六、營銷品牌戰(zhàn)略
七、競爭戰(zhàn)略規(guī)劃
第二節(jié) 對中國全媒體品牌的戰(zhàn)略思考
一、全媒體品牌的重要性
二、全媒體實施品牌戰(zhàn)略的意義
三、全媒體企業(yè)品牌的現(xiàn)狀分析
四、中國全媒體企業(yè)的品牌戰(zhàn)略
五、全媒體品牌戰(zhàn)略管理的策略
第三節(jié) 全媒體經營策略分析
一、全媒體市場細分策略
二、全媒體市場創(chuàng)新策略
三、品牌定位與品類規(guī)劃
四、全媒體新產品差異化戰(zhàn)略
第四節(jié) 全媒體行業(yè)投資戰(zhàn)略研究
一、2019-2025年全媒體行業(yè)投資戰(zhàn)略
二、2019-2025年細分行業(yè)投資戰(zhàn)略
三、2019-2025年上下游行業(yè)投資戰(zhàn)略
第十七章 研究結論及投資建議
第一節(jié) 全媒體行業(yè)研究結論及建議
第二節(jié) 全媒體子行業(yè)研究結論及建議
第三節(jié) 全媒體關聯(lián)行業(yè)研究結論及建議
第四節(jié) 中研普華全媒體行業(yè)投資建議
一、行業(yè)發(fā)展策略建議
二、行業(yè)投資方向建議
三、行業(yè)投資方式建議
四、行業(yè)投資組合建議
圖表目錄
圖表:全媒體出版采取的出版模式圖
圖表:全媒體出版典型案例
圖表:全媒體內容生產流程示意圖
圖表:近年來與全媒體出版相關的國家政策分析
圖表:行業(yè)政策和標準對全媒體出版行業(yè)的影響
圖表:中國居民文化素質情況分析
圖表:文化消費支出理論值與實際值
圖表:2016-2018年國民閱讀指標統(tǒng)計
圖表:數(shù)字化紙質印刷沖擊的調查
圖表:美、日、俄三國部分報刊破產、???/span>
圖表:各國全媒體出版發(fā)展情況一覽表
圖表:美國全媒體出版發(fā)展特征分析
圖表:亞馬遜、巴諾、蘋果為代表的三足鼎立
圖表:美國全媒體出版需求模式分析
圖表:日本全媒體發(fā)展特征分析
圖表:印度電信業(yè)基礎設施發(fā)展狀況
圖表:印度電信業(yè)發(fā)展狀況
圖表:俄羅斯ict產業(yè)發(fā)展統(tǒng)計(一)
圖表:俄羅斯ict產業(yè)發(fā)展統(tǒng)計(二)
圖表:法國ict基礎設施數(shù)據(jù)及安全互聯(lián)網服務器數(shù)
圖表:法國技術型創(chuàng)新部門收入指數(shù)
圖表:北歐五國全媒體發(fā)展特征分析
圖表:土耳其報紙網絡版特點分析
圖表:土耳其點擊率最高的網站
圖表:墨西哥國民經濟與融合經濟的發(fā)展
圖表:各類媒體每人每周平均使用時間
圖表:巴西ict基本數(shù)據(jù)
圖表:南非互聯(lián)網用戶數(shù)據(jù)
圖表:南非互聯(lián)網快速發(fā)展原因分析
圖表:中國全媒體出版現(xiàn)狀分析
圖表:全媒體出版swot分析
圖表:全媒體出版前景分析
圖表:2016-2018年中國主要出版市場規(guī)模
圖表:互聯(lián)網時代出版行業(yè)營銷渠道
圖表:互聯(lián)網渠道在出版產業(yè)的特征
圖表:電子閱讀器出版市場影響因素分析
圖表:手機出版的三種形式比較
圖表:手機出版特征分析
圖表:手機出版需求市場影響因素總結
圖表:2019-2025年中國手機出版市場產值預測
圖表:手機出版發(fā)展建議
圖表:中國數(shù)字圖書館發(fā)展歷程
圖表:傳統(tǒng)出版市場參與者
圖表:全媒體出版市場參與者
圖表:傳統(tǒng)出版發(fā)行產業(yè)鏈
圖表:全媒體出版發(fā)行產業(yè)鏈
圖表:全媒體出版作者與出版社的關系變化圖
圖表:全媒體出版利益分配變化圖
圖表:試水數(shù)字出版平臺的市場力量
圖表:出版社優(yōu)劣勢分析
圖表:獨立第三方優(yōu)劣勢分析
圖表:發(fā)行商優(yōu)劣勢分析
圖表:電信運營商優(yōu)劣勢分析
圖表:網絡運營商優(yōu)劣勢分析
圖表:終端設備商優(yōu)劣勢分析
圖表:全媒體出版盈利模式
圖表:中國期刊平均期印數(shù)
圖表:全媒體行業(yè)生命周期
圖表:全媒體行業(yè)產業(yè)鏈結構
圖表:2016-2018年全球全媒體行業(yè)市場規(guī)模
圖表:2016-2018年中國全媒體行業(yè)市場規(guī)模
圖表:2016-2018年全媒體行業(yè)重要數(shù)據(jù)指標比較
圖表:2016-2018年中國全媒體市場占全球份額比較
圖表:2016-2018年全媒體行業(yè)總產值
圖表:2016-2018年全媒體行業(yè)銷售收入
圖表:2016-2018年全媒體行業(yè)利潤總額
圖表:2016-2018年全媒體行業(yè)資產總計
圖表:2016-2018年全媒體行業(yè)負債總計
圖表:2016-2018年全媒體行業(yè)競爭力分析
圖表:2019-2025年全媒體市場價格走勢預測
圖表:2019-2025年全媒體行業(yè)主營業(yè)務收入預測
圖表:2019-2025年全媒體行業(yè)主營業(yè)務成本預測
圖表:2019-2025年全媒體行業(yè)營銷費用分析預測
圖表:2019-2025年全媒體行業(yè)管理費用分析預測
圖表:2019-2025年全媒體行業(yè)財務費用分析預測
圖表:2019-2025年全媒體行業(yè)營銷毛利率分析預測
圖表:2019-2025年全媒體行業(yè)營銷利潤率預測
圖表:2019-2025年全媒體行業(yè)成本費用利潤率預測
圖表:2019-2025年全媒體行業(yè)總資產利潤率預測
圖表:2019-2025年全媒體行業(yè)產值預測
圖表:2019-2025年全球全媒體行業(yè)市場規(guī)模預測
圖表:2019-2025年中國全媒體行業(yè)市場規(guī)模預測
圖表:2019-2025年全媒體行業(yè)集中度
圖表:2019-2025年中國全媒體市場占全球份額預測
圖表:2019-2025年全媒體行業(yè)總產值預測
圖表:2019-2025年全媒體行業(yè)銷售收入預測
圖表:2019-2025年全媒體行業(yè)利潤總額預測
黨的《十九大報告》明確提出,強化互聯(lián)網思維,媒體融合發(fā)展要盡快從“相加”階段邁向“相融”階段,著力打造新型主流媒體。
當前,中國社會主要矛盾已經轉化為人民日益增長的美好生活需要和不平衡、不充分的發(fā)展之間的矛盾。電視作為黨的重要宣傳陣地,生產播出的節(jié)目具有成風化人、凝心聚力的作用,對社會具有重要的輿論引導和價值引領作用。2017年,手機成為最主要的移動上網設備,人均周上網時長達27個小時;家庭成為主要上網場所;網民主要以10歲~39歲群體為主,男女網民比例為52.6:47.4。
互聯(lián)網的快速發(fā)展,給電視的發(fā)展帶來了前所未有的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)媒體發(fā)展空間受到擠壓,年輕人群收視習慣發(fā)生改變。在構建全媒體傳播格局過程中,如何爭取年輕人成為我們的用戶,如何把中國聲音更好地傳出去,需要我們做出更大努力。一要關切年輕人興趣點。我們的產品要貼近網民需求,提供他們感興趣的視頻產品,滿足需求,開辟市場,服務受眾。二要有利未成年人成長。精神產品不健康,甚至有毒害性,將對未成年人成長造成極大危害。
在傳統(tǒng)認識論中存在一個誤區(qū),認為全媒體傳播是技術活兒,與新聞宣傳沒有直接關系。事實上,當今互聯(lián)網不僅是精神文化產品的集散地,還是物質生活中一個重要的交易平臺。有數(shù)據(jù)顯示,到2017年底,中國電子商務、網絡零售以及網絡購物分別達到29.16億元、7.18億元和5.33億元,網絡游戲與網絡廣告達到2354.9億元和3828.7億元。傳統(tǒng)媒體與新媒體融合要處理好幾個關系。
一要處理好網絡互動與導向管理的關系。網絡媒體的傳播優(yōu)勢是大眾傳播、海量傳播、實時互動,從受眾方面來看,窄眾化、分眾化、定向化是網絡平臺的顯著特點。但是,網絡媒體也飽受詬病,偏離正確輿論方向,搶發(fā)社會新聞、違規(guī)異地監(jiān)督、散發(fā)虛假消息,互動無底線、報道無規(guī)矩,有的甚至出現(xiàn)嚴重導向錯誤。
二要處理好視頻傳播與正能量傳遞的關系。視頻制作由草根自拍自傳至網絡、從內容粗糙的用戶生產內容,逐步走向專業(yè)生產內容。電視臺網站則充當了電視媒體活動的網絡出口,媒體網站變成宣傳節(jié)目的補充。如電視臺要搞選秀、做推廣時往往以網站作為接受投票的窗口。
三要處理好機制創(chuàng)新與管理政策的關系。長期以來,電視臺一直實行事業(yè)單位管理體制。受母體體制機制影響,電視臺的新媒體即便自稱網絡電視臺,也只是電視臺的一個工作部門,雖擁有傳統(tǒng)媒體成熟的運作模式,但對新媒體運營卻相距甚遠?,F(xiàn)階段,有的視頻網站和商業(yè)門戶網站已經成功上市,而傳統(tǒng)媒體的網站和網絡電視臺,還停留在內網階段,是傳統(tǒng)媒體的附屬品。傳統(tǒng)媒體和新媒體相融之后形成的全媒體,是未來傳播領域新的“巨無霸”。
本研究咨詢報告由中研普華咨詢公司領銜撰寫,在大量周密的市場調研基礎上,主要依據(jù)了國家統(tǒng)計局、國家新聞出版廣播電影電視總局、國家商務部、國家發(fā)改委、國務院發(fā)展研究中心、文化部、國際多媒體協(xié)會聯(lián)盟、國際視覺傳播協(xié)會、國際廣告協(xié)會、中國行業(yè)研究網、全國及海外多種相關報刊雜志以及專業(yè)研究機構公布和提供的大量資料,對中國全媒體及各子行業(yè)的發(fā)展狀況、關聯(lián)行業(yè)發(fā)展狀況、競爭替代產品、發(fā)展趨勢、新服務與技術等進行了分析,并重點分析了中國全媒體行業(yè)發(fā)展狀況和特點,以及中國全媒體行業(yè)將面臨的挑戰(zhàn)、企業(yè)的發(fā)展策略等。報告還對全球的全媒體行業(yè)發(fā)展態(tài)勢作了詳細分析,并對全媒體行業(yè)進行了趨向研判,是全媒體經營、服務、投資機構等單位準確了解目前全媒體行業(yè)發(fā)展動態(tài),把握企業(yè)定位和發(fā)展方向不可多得的精品。
♦ 項目有多大市場規(guī)模?發(fā)展前景如何?值不值得投資?
♦ 市場細分和企業(yè)定位是否準確?主要客戶群在哪里?營銷手段有哪些?
♦ 您與競爭對手企業(yè)的差距在哪里?競爭對手的戰(zhàn)略意圖在哪里?
♦ 保持領先或者超越對手的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術有哪些?會有哪些優(yōu)劣勢和挑戰(zhàn)?
♦ 行業(yè)的最新變化有哪些?市場有哪些新的發(fā)展機遇與投資機會?
♦ 行業(yè)發(fā)展大趨勢是什么?您應該如何把握大趨勢并從中獲得商業(yè)利潤?
♦ 行業(yè)內的成功案例、準入門檻、發(fā)展瓶頸、贏利模式、退出機制......
♦ 理由1:商業(yè)戰(zhàn)場上的失敗可以原諒,但是遭到競爭對手的突然襲擊則不可諒解。如果您的企業(yè)經常困于競爭對手的市場策略而毫無還手之力,那么您需要比您企業(yè)的競爭對手知道得更多,請馬上訂購。
♦ 理由2:如果您的企業(yè)一直期望在新的季度里使企業(yè)利潤倍增,獲得更好的業(yè)績表現(xiàn),您需要借助行業(yè)專家智囊團的智慧和建議,那么您不可不訂。
♦ 理由3:如果您的企業(yè)準備投資于某項新業(yè)務,需要周祥的商業(yè)計劃資料及發(fā)展規(guī)劃的策略建議,同時也不想為此付出大量的資源及調研時間,那么您非訂不可。
♦ 理由4:如果您的企業(yè)缺乏多年業(yè)內資深經驗培養(yǎng)的行業(yè)洞察力,長期性、系統(tǒng)性的行業(yè)關鍵數(shù)據(jù)支持,而無法準確把握市場,搶占最新商機的戰(zhàn)略制高點,那么請把這一切交給我們。
權威數(shù)據(jù)來源:國家統(tǒng)計局、國家發(fā)改委、工信部、商務部、海關總署、國家信息中心、國家稅務總局、國家工商總局、國務院發(fā)展研究中心、國家圖書館、全國200多個行業(yè)協(xié)會、行業(yè)研究所、海內外上萬種專業(yè)刊物。
中研普華自主研發(fā)數(shù)據(jù)庫:中研普華細分行業(yè)數(shù)據(jù)庫、中研普華上市公司數(shù)據(jù)庫、中研普華非上市企業(yè)數(shù)據(jù)庫、宏觀經濟數(shù)據(jù)庫、區(qū)域經濟數(shù)據(jù)庫、產品產銷數(shù)據(jù)庫、產品進出口數(shù)據(jù)庫。
國際知名研究機構或商用數(shù)據(jù)庫:如Euromonitor、IDC、Display、IBISWorld、ISI、TechNavioAnalysis、Gartenr等。
一手調研數(shù)據(jù):遍布全國31個省市及香港的專家顧問網絡,涉及政府統(tǒng)計部門、統(tǒng)計機構、生產廠商、地方主管部門、行業(yè)協(xié)會等。在中國,中研普華集團擁有最大的數(shù)據(jù)搜集網絡,在研究項目最多的一線城市設立了全資分公司或辦事處,并在超過50多個城市建立了操作地,資料搜集的工作已覆蓋全球220個地區(qū)。
步驟1:設立研究小組,確定研究內容
針對目標,設立由產業(yè)市場研究專家、行業(yè)資深專家、戰(zhàn)略咨詢師和相關產業(yè)協(xié)會協(xié)作專家組成項目研究小組,碩士以上學歷研究員擔任小組成員,共同確定該產業(yè)市場研究內容。
步驟2:市場調查,獲取第一手資料
♦ 訪問有關政府主管部門、相關行業(yè)協(xié)會、公司銷售人員與技術人員等;
♦ 實地調查各大廠家、運營商、經銷商與最終用戶。
步驟3:中研普華充分收集利用以下信息資源
♦ 報紙、雜志與期刊(中研普華的期刊收集量達1500多種);
♦ 國內、國際行業(yè)協(xié)會出版物;
♦ 各種會議資料;
♦ 中國及外國政府出版物(統(tǒng)計數(shù)字、年鑒、計劃等);
♦ 專業(yè)數(shù)據(jù)庫(中研普華建立了3000多個細分行業(yè)的數(shù)據(jù)庫,規(guī)模最全);
♦ 企業(yè)內部刊物與宣傳資料。
步驟4:核實來自各種信息源的信息
♦ 各種信息源之間相互核實;
♦ 同相關產業(yè)專家與銷售人員核實;
♦ 同有關政府主管部門核實。
步驟5:進行數(shù)據(jù)建模、市場分析并起草初步研究報告
步驟6:核實檢查初步研究報告
與有關政府部門、行業(yè)協(xié)會專家及生產廠家的銷售人員核實初步研究結果。專家訪談、企業(yè)家審閱并提出修改意見與建議。
步驟7:撰寫完成最終研究報告
該研究小組將來自各方的意見、建議及評價加以總結與提煉,分析師系統(tǒng)分析并撰寫最終報告(對行業(yè)盈利點、增長點、機會點、預警點等進行系統(tǒng)分析并完成報告)。
步驟8:提供完善的售后服務
對用戶提出有關該報告的各種問題給予明確解答,并為用戶就有關該行業(yè)的各種專題進行深入調查和項目咨詢。
中研普華集團是中國成立時間最長,擁有研究人員數(shù)量最多,規(guī)模最大,綜合實力最強的咨詢研究機構之一。中研普華始終堅持研究的獨立性和公正性,其研究結論、調研數(shù)據(jù)及分析觀點廣泛被電視媒體、報刊雜志及企業(yè)采用。同時,中研普華的研究結論、調研數(shù)據(jù)及分析觀點也大量被國家政府部門及商業(yè)門戶網站轉載,如中央電視臺、鳳凰衛(wèi)視、深圳衛(wèi)視、新浪財經、中國經濟信息網、商務部、國資委、發(fā)改委、國務院發(fā)展研究中心(國研網)等。
專項市場研究 產品營銷研究 品牌調查研究 廣告媒介研究 渠道商圈研究 滿意度研究 神秘顧客調查 消費者研究 重點業(yè)務領域 調查執(zhí)行技術 公司實力鑒證 關于中研普華 中研普華優(yōu)勢 服務流程管理
中央電視臺采訪中研普華高級研究員
中央電視臺采訪中研普華高級研究員
中央電視臺采訪中研普華高級研究員
中央電視臺采訪中研普華高級研究員
權威電視媒體采訪中研普華高級研究員
權威電視媒體采訪中研普華高級研究員
權威電視媒體采訪中研普華高級研究員
權威電視媒體采訪中研普華高級研究員
包頭東寶生物技術股份有限公司首發(fā)創(chuàng)業(yè)板上市招股說明書引用...
天廣消防股份有限公司非公開發(fā)行股票募集資金使用可行性分析...
北京海蘭信數(shù)據(jù)科技股份有限公司首發(fā)創(chuàng)業(yè)板上市保薦工作報告...
晉億實業(yè)股份有限公司非公開發(fā)行股票預案引用中研普華數(shù)據(jù)...
東興證券關于包頭東寶生物技術股份有限公司首發(fā)股票(A股)...
杭州巨星科技股份有限公司首發(fā)股票招股說明書引用中研普華數(shù)據(jù)...
中研普華擁有20年的產業(yè)規(guī)劃、企業(yè)IPO上市咨詢、行業(yè)調研、細分市場研究及募投項目運作經驗,業(yè)務覆蓋全球。
豐富的行業(yè)經驗。設立產業(yè)研究組,積累了豐富的行業(yè)實踐經驗,充分運用扎實的理論知識,更好的為客戶提供服務。
資深的專家顧問。專家團隊來自于國家級科研院所、著名大學教授、以及具備成功經驗的企業(yè)家,擁有強大的專業(yè)能力。
科學的研究方法。采取專業(yè)的研究模型,精準的數(shù)據(jù)分析,周密的調查方法,各個環(huán)節(jié)力求真實客觀準確。
完善的服務體系。不僅為您提供專業(yè)化的研究報告,還會為您提供超值的售后服務,給您帶來完善的一站式服務。
中研普華依托分布于全國各重點城市的市場調研隊伍,與國內外各大數(shù)據(jù)源建立起戰(zhàn)略合作關系。
中研普華推廣和傳播國內外頂尖管理理念,協(xié)助中國企業(yè)健康、持續(xù)成長,推動企業(yè)戰(zhàn)略轉型和管理升級。
中研普華獨創(chuàng)的水平行業(yè)市場資訊 + 垂直企業(yè)管理培訓的完美結合,體現(xiàn)了中研普華一站式服務的理念和優(yōu)勢。
售價:RMB13000
加入購物車 立即購買
售價:RMB13000
加入購物車 立即購買
售價:RMB13000
加入購物車 立即購買
售價:RMB13000
加入購物車 立即購買
售價:RMB13000
加入購物車 立即購買
售價:RMB13000
加入購物車 立即購買
售價:RMB15500
加入購物車 立即購買
售價:RMB15500
加入購物車 立即購買