第一部分 產(chǎn)業(yè)升級發(fā)展綜述

第一章 產(chǎn)業(yè)升級發(fā)展綜述

第一節(jié) 中國產(chǎn)業(yè)升級的概念

一、產(chǎn)業(yè)升級的定義

二、產(chǎn)業(yè)升級的背景

三、產(chǎn)業(yè)升級的內(nèi)容

1、產(chǎn)業(yè)模式升級

2、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級

3、產(chǎn)業(yè)鏈升級

4、產(chǎn)業(yè)品質(zhì)升級

第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)升級的原因及目標(biāo)

一、產(chǎn)業(yè)升級的原因

二、產(chǎn)業(yè)升級的基礎(chǔ)

三、產(chǎn)業(yè)升級的目標(biāo)

第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)升級與消費(fèi)升級的比較

第二章 產(chǎn)業(yè)鏈及產(chǎn)業(yè)集群升級路徑

第一節(jié) 全產(chǎn)業(yè)鏈的轉(zhuǎn)型升級之路

一、布局生產(chǎn)鏈——品牌建設(shè)成為核心要素

二、優(yōu)化供應(yīng)鏈——將產(chǎn)地產(chǎn)品直接搬到社區(qū)

三、集聚優(yōu)勢資源——探索多方聯(lián)合發(fā)展之路

第二節(jié) 中國產(chǎn)業(yè)集群升級路徑

一、產(chǎn)業(yè)集群相關(guān)概述

二、產(chǎn)業(yè)集群升級模式

三、產(chǎn)業(yè)集群升級的影響因素

四、產(chǎn)業(yè)集群升級的動(dòng)力

五、產(chǎn)業(yè)集群升級的內(nèi)部途徑——集群治理

1、充分發(fā)揮企業(yè)家的作用

2、充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)的作用

3、加快建設(shè)產(chǎn)業(yè)集群文化

六、產(chǎn)業(yè)集群升級的外部途徑——嵌入全球價(jià)值鏈

1、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移

2、差異化競爭

3、集群品牌

4、技術(shù)創(chuàng)新

第三章 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級的障礙及途徑

第一節(jié) 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級的概念

一、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級的定義

二、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級的背景

三、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級的內(nèi)容

第二節(jié) 低碳經(jīng)濟(jì)背景下中國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級途徑

一、低碳經(jīng)濟(jì)的基本概況

二、中國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)低碳化調(diào)整的必要性分析

1、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)低碳化調(diào)整可以加快生態(tài)文明制度建設(shè)

2、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)低碳化調(diào)整有利于促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長

3、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)低碳化調(diào)整順應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢

三、低碳經(jīng)濟(jì)背景下中國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的升級途徑

1、加強(qiáng)節(jié)能技術(shù)創(chuàng)新，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)低碳化調(diào)整

2、完善低碳政策與標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)政府對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的宏觀調(diào)控

3、加強(qiáng)三大產(chǎn)業(yè)的增量控制，打造低碳經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈

4、積極發(fā)揮低碳經(jīng)濟(jì)先行試點(diǎn)城市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的帶動(dòng)作用

第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級的障礙與途徑

一、中國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)所面臨的問題

1、越來越大的資源壓力

2、越來越大的環(huán)境壓力

3、產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變得越來越不合理

二、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級的障礙

1、市場機(jī)制

2、財(cái)政稅收體制

3、金融體系

4、國有企業(yè)改革

5、民營企業(yè)發(fā)展

6、政府職能轉(zhuǎn)變

三、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級的途徑

1、完善市場經(jīng)濟(jì)體制

2、完善財(cái)政稅收體制

3、完善金融市場體系

4、對國有企業(yè)進(jìn)行根本性的重組和改革

5、支持和鼓勵(lì)民營企業(yè)的發(fā)展

6、積極地轉(zhuǎn)變政府職能

第四章 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的原因及路徑

第一節(jié) 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的迫切性

一、企業(yè)生存環(huán)境惡化

1、成本持續(xù)快速上升

2、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)競爭力下降

二、供求嚴(yán)重脫節(jié)

三、國家或有陷入“中等收入陷阱”危機(jī)的可能

第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級約束條件的理論框架

一、技術(shù)創(chuàng)新能力

二、市場控制力

三、外部協(xié)調(diào)力

第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級辨析及其路徑與策略研究

一、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、行業(yè)、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的區(qū)別

二、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級目標(biāo)

1、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級目標(biāo)

2、產(chǎn)業(yè)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級目標(biāo)

3、產(chǎn)業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級目標(biāo)

三、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、行業(yè)、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的聯(lián)系

四、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級路徑與策略

1、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級路徑

2、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級策略

第二部分 制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級

第五章 工業(yè)4.0背景下中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的現(xiàn)實(shí)條件與發(fā)展策略

第一節(jié) 工業(yè)4.0與中國制造2025

一、工業(yè)4.0與中國制造2025的比較

二、工業(yè)4.0對中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的啟示

1、管理方式(制度)創(chuàng)新

2、科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新

3、生產(chǎn)模式創(chuàng)新

第二節(jié) 中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的優(yōu)劣勢分析

一、中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的優(yōu)勢條件

1、中國工業(yè)科學(xué)研究實(shí)力日益提升

2、中國具有完整齊全的工業(yè)體系

3、中國制造業(yè)出口競爭力不斷提升

4、中國制造業(yè)在國際市場所占份額不斷攀升

5、政府重視和政策扶持，為制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)造良好的條件和環(huán)境

二、中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的制約因素

1、技術(shù)與創(chuàng)新能力不足

2、產(chǎn)品質(zhì)量管控體系薄弱

3、勞動(dòng)效率和資源能源利用效率低下

4、人力資源總體素質(zhì)不高、結(jié)構(gòu)不平衡

第三節(jié) 工業(yè)4.0時(shí)代中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展策略

一、面對工業(yè)4.0時(shí)代中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的方向

1、加快推進(jìn)生產(chǎn)模式的智能化改造

2、加快推進(jìn)制造業(yè)的服務(wù)化升級

3、加快推進(jìn)制造業(yè)的綠色化進(jìn)程

二、工業(yè)4.0時(shí)代中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的策略選擇

1、加快發(fā)展智能裝備產(chǎn)業(yè)，為智能制造提供設(shè)備基礎(chǔ)

2、通過試點(diǎn)示范和標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，為推進(jìn)智能化生產(chǎn)線改造提供依據(jù)

3、“互聯(lián)網(wǎng)+”助力“中國制造2025”，為制造業(yè)服務(wù)化快速發(fā)展提供可靠手段

4、加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)硬約束，為生產(chǎn)綠色化提供制度保障

5、著重培養(yǎng)高技能人才，為實(shí)現(xiàn)制造強(qiáng)國提供人才支撐

6、對接“中國制造2025”與“一帶一路”，為確保制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級搭建互動(dòng)橋梁

第六章 不同背景下制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級路徑

第一節(jié) 中國制造業(yè)發(fā)展規(guī)模分析

一、中國制造業(yè)總產(chǎn)值分析

二、中國制造業(yè)市場規(guī)模分析

三、中國制造業(yè)發(fā)展存在的問題

第二節(jié) 中國主要制造行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及轉(zhuǎn)型升級方向

一、石油化工行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及轉(zhuǎn)型升級方向

1、行業(yè)市場規(guī)模分析

2、行業(yè)發(fā)展存在的問題

3、行業(yè)轉(zhuǎn)型升級方向

二、鋼鐵行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及轉(zhuǎn)型升級方向

1、行業(yè)市場規(guī)模分析

2、行業(yè)發(fā)展存在的問題

3、行業(yè)轉(zhuǎn)型升級方向

三、能源行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及轉(zhuǎn)型升級方向

1、行業(yè)市場規(guī)模分析

2、行業(yè)發(fā)展存在的問題

3、行業(yè)轉(zhuǎn)型升級方向

四、機(jī)械制造行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及轉(zhuǎn)型升級方向

1、行業(yè)市場規(guī)模分析

2、行業(yè)發(fā)展存在的問題

3、行業(yè)轉(zhuǎn)型升級方向

五、電力行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及轉(zhuǎn)型升級方向

1、行業(yè)市場規(guī)模分析

2、行業(yè)發(fā)展存在的問題

3、行業(yè)轉(zhuǎn)型升級方向

六、汽車制造行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及轉(zhuǎn)型升級方向

1、行業(yè)市場規(guī)模分析

2、行業(yè)發(fā)展存在的問題

3、行業(yè)轉(zhuǎn)型升級方向

七、紡織業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及轉(zhuǎn)型升級方向

1、行業(yè)市場規(guī)模分析

2、行業(yè)發(fā)展存在的問題

3、行業(yè)轉(zhuǎn)型升級方向

八、家具制造業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及轉(zhuǎn)型升級方向

1、行業(yè)市場規(guī)模分析

2、行業(yè)發(fā)展存在的問題

3、行業(yè)轉(zhuǎn)型升級方向

九、家電制造業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及轉(zhuǎn)型升級方向

1、行業(yè)市場規(guī)模分析

2、行業(yè)發(fā)展存在的問題

3、行業(yè)轉(zhuǎn)型升級方向

十、醫(yī)藥制造業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及轉(zhuǎn)型升級方向

1、行業(yè)市場規(guī)模分析

2、行業(yè)發(fā)展存在的問題

3、行業(yè)轉(zhuǎn)型升級方向

第三節(jié) “逆全球化”背景下中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級路徑

一、中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的“逆全球化”背景

二、“逆全球化”原因及走向

三、中國工業(yè)化現(xiàn)狀

四、“逆全球化”及貿(mào)易保護(hù)主義對中國制造業(yè)的挑戰(zhàn)

五、中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的若干建議

1、把握發(fā)展方向

2、重視經(jīng)濟(jì)政策的不確定性

3、重視實(shí)體經(jīng)濟(jì)和國內(nèi)市場

4、推進(jìn)人民幣國際化以提高制造業(yè)國際競爭力

第四節(jié) 環(huán)境規(guī)制對制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的作用

一、環(huán)境規(guī)制對制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的作用路徑

1、技術(shù)創(chuàng)新路徑

2、企業(yè)進(jìn)入退出路徑

3、國際貿(mào)易路徑

二、環(huán)境規(guī)制對制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的建議

1、補(bǔ)齊創(chuàng)新能力短板

2、突破市場壁壘

3、加大全球化產(chǎn)業(yè)布局

4、互聯(lián)網(wǎng)+先進(jìn)制造業(yè)

第五節(jié) 中國制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的趨勢與路徑

一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新趨勢

二、以重構(gòu)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)制造業(yè)

1、重新發(fā)現(xiàn)制造業(yè)的價(jià)值

2、從“微笑曲線”到“武藏曲線”和“數(shù)字化曲線”

3、“倒u型”數(shù)字化曲線將創(chuàng)造驚人的價(jià)值空間

3、“倒u型”數(shù)字化曲線將創(chuàng)造驚人的價(jià)值空間

三、推進(jìn)制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的根本路徑

1、推動(dòng)物理世界與數(shù)字虛擬世界的無縫隙連接

2、培育一支數(shù)字化理念和技術(shù)武裝的人才隊(duì)伍

3、夯實(shí)數(shù)字基礎(chǔ)能力

4、數(shù)字生態(tài)系統(tǒng)的安全性與競爭性

第六節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)化視角下制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的模式與對策

一、制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級路徑的研究

二、標(biāo)準(zhǔn)驅(qū)動(dòng)制造產(chǎn)業(yè)升級的模式分析

1、上游產(chǎn)業(yè)的引領(lǐng)帶動(dòng)型模式

2、中游產(chǎn)業(yè)的主導(dǎo)提升型模式

3、下游產(chǎn)業(yè)的推動(dòng)促進(jìn)型模式

三、標(biāo)準(zhǔn)化視角下制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的對策與建議

1、加強(qiáng)戰(zhàn)略機(jī)遇期的政策扶持

2、夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作

3、產(chǎn)城融合,集群發(fā)展

4、引導(dǎo)企業(yè)競爭戰(zhàn)略提升

第七章 互聯(lián)網(wǎng)+背景下企業(yè)轉(zhuǎn)型升級模式及策略分析

第一節(jié) “互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略背景下企業(yè)轉(zhuǎn)型升級模式研究

一、互聯(lián)網(wǎng)對企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的影響

1、互聯(lián)網(wǎng)與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級模式

2、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級模式影響因素

二、企業(yè)模式創(chuàng)新及實(shí)踐案例

1、大規(guī)模個(gè)性化定制模式

2、社會(huì)化及柔性化協(xié)同制造模式

3、c2b服務(wù)型制造模式

4、遠(yuǎn)程智能運(yùn)維服務(wù)模式

5、全產(chǎn)業(yè)鏈融合發(fā)展模式

第二節(jié) “互聯(lián)網(wǎng)+”背景下中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級

一、中國制造業(yè)在全球價(jià)值鏈中的地位

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”中國制造業(yè)現(xiàn)行發(fā)展模式存在的問題

1、結(jié)構(gòu)性調(diào)整效率低下

2、技術(shù)創(chuàng)新能力薄弱

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的對策

1、積極培育創(chuàng)新型智能制造業(yè)

2、“互聯(lián)網(wǎng)+”制造模式推動(dòng)網(wǎng)絡(luò)智能化生產(chǎn)

3、積極打造“互聯(lián)網(wǎng)+”中國制造發(fā)展的軟環(huán)境與硬環(huán)境

第三節(jié) “互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展策略研究

一、企業(yè)進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的原因

1、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型

2、消費(fèi)主力

二、企業(yè)應(yīng)用“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)存在的問題

1、流于表面形式

2、盲目跟風(fēng)

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展策略

1、制訂可行性轉(zhuǎn)型方案

2、努力完成資源共享

（1）應(yīng)用流量思維

（2）應(yīng)用平臺思維

（3）應(yīng)用用戶思維

3、積極改造組織結(jié)構(gòu)

4、建立互聯(lián)網(wǎng)思維營銷策略

（1）制定多樣化的消費(fèi)模式

（2）轉(zhuǎn)化升級營銷模式

（3）應(yīng)用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)

第三部分 服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型升級

第八章 中國服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展及企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

第一節(jié) 新時(shí)代服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的思考

一、服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型升級是新時(shí)代發(fā)展的客觀要求

1、服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型升級是經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展的客觀要求

2、服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型升級是調(diào)整優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的客觀要求

3、服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型升級是應(yīng)對新一輪科技革命的客觀要求

4、服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型升級是發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的客觀要求

5、服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型升級是適應(yīng)新時(shí)代社會(huì)主要矛盾轉(zhuǎn)化的客觀要求

二、新時(shí)代服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的基本方向

1、促進(jìn)服務(wù)業(yè)向智能化方向發(fā)展

2、促進(jìn)服務(wù)業(yè)向高端化方向發(fā)展

3、促進(jìn)服務(wù)業(yè)向綠色化方向發(fā)展

4、促進(jìn)服務(wù)業(yè)向品牌化方向發(fā)展

5、促進(jìn)服務(wù)業(yè)向國際化方向發(fā)展

三、新時(shí)代服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的路徑選擇

1、深化改革，為服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型升級營造良好環(huán)境

2、創(chuàng)新引領(lǐng)，為服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供強(qiáng)大動(dòng)力

3、注重人才，為服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型升級做好智力支撐

4、優(yōu)化布局，為服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型升級奠定空間基礎(chǔ)

5、擴(kuò)大開放，為服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型升級激發(fā)新的活力

第二節(jié) 中國重點(diǎn)服務(wù)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及轉(zhuǎn)型升級方向

一、餐飲服務(wù)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及轉(zhuǎn)型升級方向

1、行業(yè)市場規(guī)模分析

2、行業(yè)存在的問題

3、行業(yè)轉(zhuǎn)型升級方向

二、體育服務(wù)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及轉(zhuǎn)型升級方向

1、行業(yè)市場規(guī)模分析

2、行業(yè)存在的問題

3、行業(yè)轉(zhuǎn)型升級方向

三、人力資源行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及轉(zhuǎn)型升級方向

1、行業(yè)市場規(guī)模分析

2、行業(yè)存在的問題

3、行業(yè)轉(zhuǎn)型升級方向

四、金融服務(wù)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及轉(zhuǎn)型升級方向

1、行業(yè)市場規(guī)模分析

2、行業(yè)存在的問題

3、行業(yè)轉(zhuǎn)型升級方向

五、認(rèn)證檢測行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及轉(zhuǎn)型升級方向

1、行業(yè)市場規(guī)模分析

2、行業(yè)存在的問題

3、行業(yè)轉(zhuǎn)型升級方向

六、酒店服務(wù)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及轉(zhuǎn)型升級方向

1、行業(yè)市場規(guī)模分析

2、行業(yè)存在的問題

3、行業(yè)轉(zhuǎn)型升級方向

七、旅游行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及轉(zhuǎn)型升級方向

1、行業(yè)市場規(guī)模分析

2、行業(yè)存在的問題

3、行業(yè)轉(zhuǎn)型升級方向

第三節(jié) 發(fā)揮質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作用，助推傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型升級

一、服務(wù)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化對推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級作用

1、服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化能優(yōu)化市場競爭制度環(huán)境

2、服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化能更好地滿足顧客需求

3、服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化能有效強(qiáng)化質(zhì)量管控

二、企業(yè)推進(jìn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化面臨難點(diǎn)分析

1、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的制定缺少有力依據(jù)

2、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化的宣傳教育力度不夠

3、資金與規(guī)范化管理人才缺乏

4、信息化系統(tǒng)、互聯(lián)網(wǎng)平臺利用度不高

5、創(chuàng)新意識與能力不足

三、企業(yè)推進(jìn)服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的建議

1、組織制定和修訂服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)

2、引進(jìn)人才，開展標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)工作

3、提高員工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識

4、提高創(chuàng)新能力和信息化水平

第四部分 農(nóng)林業(yè)轉(zhuǎn)型升級

第九章 農(nóng)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及轉(zhuǎn)型升級發(fā)展路徑

第一節(jié) 中國農(nóng)業(yè)發(fā)展規(guī)模分析

一、糧食種植面積

二、小麥種植面積

三、稻谷種植面積

四、玉米種植面積

五、棉花種植面積

六、油料種植面積

七、糖料種植面積

八、糧食產(chǎn)量

九、農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值

第二節(jié) “互聯(lián)網(wǎng)+”視域下綠色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型問題與對策

一、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展存在的問題

1、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)失調(diào)

2、傳統(tǒng)經(jīng)營模式存在缺陷

3、缺乏強(qiáng)大的品牌保護(hù)和宣傳力度

4、聯(lián)網(wǎng)科技支撐能力不強(qiáng)

二、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級措施

1、社交媒體營銷

2、生活類app搭售

3、手機(jī)購物商城營銷

4、垂直與本地化生鮮電商

第三節(jié) 新常態(tài)下農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級多元化發(fā)展路徑

一、科學(xué)規(guī)劃、因地制宜、穩(wěn)步發(fā)展

二、合理規(guī)劃，提升農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)布局

三、扶持重點(diǎn)龍頭企業(yè)，構(gòu)建完善的產(chǎn)業(yè)鏈

四、因地制宜，打造鄉(xiāng)土差異化品牌

五、科學(xué)制定發(fā)展規(guī)劃、合理布局農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)

六、農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新促進(jìn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級

七、供給側(cè)改革全面發(fā)力、增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展活力

第四節(jié) 中國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)在鄉(xiāng)村振興中轉(zhuǎn)型升級的對策建議

一、以鼓勵(lì)土地流轉(zhuǎn)為突破口，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)?；?/span>

二、以健全農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈為紐帶，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)一體化

三、以滿足多種消費(fèi)為導(dǎo)向，促進(jìn)農(nóng)業(yè)技術(shù)模式轉(zhuǎn)變

四、加快建設(shè)和完善現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系，實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)融合發(fā)展制度化

五、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)升級要凸顯產(chǎn)量和品質(zhì)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)發(fā)展持續(xù)化

第十章 中國林業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及轉(zhuǎn)型發(fā)展路徑分析

第一節(jié) 中國林業(yè)發(fā)展規(guī)模分析

一、中國森林覆蓋率

二、中國林業(yè)面積

三、中國林業(yè)產(chǎn)值

四、中國木材產(chǎn)量

第二節(jié) 中國林業(yè)可持續(xù)發(fā)展存在的問題及對策

一、林業(yè)可持續(xù)發(fā)展存在的問題

1、林業(yè)發(fā)展機(jī)制不完善

2、林業(yè)發(fā)展理念不適應(yīng), 監(jiān)管力度不夠

二、實(shí)現(xiàn)林業(yè)可持續(xù)發(fā)展的對策

1、完善林業(yè)可持續(xù)發(fā)展機(jī)制

2、做好林業(yè)閥區(qū)的監(jiān)督管理工作

3、引入高新科技, 做好資源培育與保護(hù)工作

第三節(jié) 林業(yè)轉(zhuǎn)型升級主要路徑分析

一、傳統(tǒng)林業(yè)轉(zhuǎn)型升級

二、特色富民林業(yè)轉(zhuǎn)型升級

三、林業(yè)服務(wù)轉(zhuǎn)型升級

第四節(jié) 供給側(cè)改革背景下林業(yè)轉(zhuǎn)型升級路徑

一、加快推進(jìn)示范園建設(shè)

二、加大外銷平臺建設(shè)力度

三、高度重視林木良種培育

四、積極推進(jìn)林旅一體化

五、大力發(fā)展林下經(jīng)濟(jì)

第五節(jié) 新聞媒體助力林業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的路徑

一、林業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的路徑研究現(xiàn)狀

二、新聞媒體助力林業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的路徑

1、完善相關(guān)法律與機(jī)制

2、加強(qiáng)市場部門與新聞媒體的融合

3、加強(qiáng)技術(shù)部門與新聞媒體的融合

4、提高優(yōu)秀企業(yè)的示范影響

5、強(qiáng)化生態(tài)環(huán)保意識

圖表目錄

圖表：2016-2018年中國石油化工行業(yè)市場規(guī)模分析

圖表：2016-2018年中國鋼鐵行業(yè)市場規(guī)模分析

圖表：2016-2018年中國能源行業(yè)市場規(guī)模分析

圖表：2016-2018年中國機(jī)械制造行業(yè)市場規(guī)模分析

圖表：2016-2018年中國電力行業(yè)市場規(guī)模分析

圖表：2016-2018年中國汽車制造行業(yè)市場規(guī)模分析

圖表：2016-2018年中國紡織行業(yè)市場規(guī)模分析

圖表：2016-2018年中國家具制造行業(yè)市場規(guī)模分析

圖表：2016-2018年中國家電制造行業(yè)市場規(guī)模分析

圖表：2016-2018年中國醫(yī)藥制造行業(yè)市場規(guī)模分析

圖表：2016-2018年中國餐飲行業(yè)市場規(guī)模分析

圖表：2016-2018年中國體育產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模分析

圖表：2016-2018年中國人力資源行業(yè)市場規(guī)模分析

圖表：2016-2018年中國金融服務(wù)業(yè)市場規(guī)模分析

圖表：2016-2018年中國認(rèn)證檢測行業(yè)市場規(guī)模分析

圖表：2016-2018年中國酒店行業(yè)市場規(guī)模分析

圖表：2016-2018年中國旅游行業(yè)市場規(guī)模分析