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《2019-2025年中國國家大學科技園行業(yè)市場全景調(diào)研與投資前景預(yù)測報告》由中研普華國家大學科技園行業(yè)分析專家領(lǐng)銜撰寫,主要分析了國家大學科技園行業(yè)的市場規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景,同時對國家大學科技園行業(yè)的未來發(fā)展做出科學的趨勢預(yù)測和專業(yè)的國家大學科技園行業(yè)數(shù)據(jù)分析,幫助客戶評估國家大學科技園行業(yè)投資價值。
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第一部分 產(chǎn)業(yè)環(huán)境透視
第一章 國家大學科技園行業(yè)發(fā)展綜述
第一節(jié) 國家大學科技園概念與理論
一、國家大學科技園概念
二、國家大學科技園基本理論
1、孵化器理論
2、增長極理論
3、三元參與理論
4、五元驅(qū)動理論
5、區(qū)域創(chuàng)新體系理論
第二節(jié) 國家大學科技園的功能定位
一、國家大學科技園組織特性
1、創(chuàng)新性
2、服務(wù)性
3、依托性
4、緩沖性
二、國家大學科技園構(gòu)成要素
1、創(chuàng)新資源
2、服務(wù)環(huán)境
3、人才機制
4、創(chuàng)業(yè)文化
三、國家大學科技園功能分析
1、國家大學科技園的基本功能
2、大學科技園的衍生功能
第三節(jié) 國家大學科技園發(fā)展模式分析
一、大學科技園投資模式分析
1、作價入股模式
2、全資經(jīng)營模式
二、大學科技園盈利模式分析
1、中國大學科技園盈利模式
2、國內(nèi)外大學科技園盈利模式比較
第四節(jié) 國家大學科技園協(xié)同創(chuàng)新服務(wù)體系建設(shè)研究
一、協(xié)同創(chuàng)新在國家大學科技園運營中的地
1、協(xié)同創(chuàng)新在國家大學科技園運營中的地位
2、協(xié)同創(chuàng)新在國家大學科技園運營中的問題
二、國家大學科技園協(xié)同創(chuàng)新服務(wù)體系構(gòu)建及要素分析
1、明確協(xié)同創(chuàng)新服務(wù)主體和對象,以明晰協(xié)同創(chuàng)新職責
2、界定協(xié)同創(chuàng)新服務(wù)目標和任務(wù),以決定協(xié)同創(chuàng)新深度
3、完善協(xié)同創(chuàng)新服務(wù)載體和機制,以提升協(xié)同創(chuàng)新績效
三、不斷完善國家大學科技園協(xié)同創(chuàng)新專業(yè)服務(wù)平臺建設(shè)
1、滿足協(xié)同創(chuàng)新主體需求,深化公共服務(wù)平臺建設(shè)
2、基于技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)目標,強化技術(shù)服務(wù)平臺建設(shè)
3、圍繞協(xié)同創(chuàng)新資金問題,加大金融服務(wù)平臺建設(shè)
四、大力推進國家大學科技園協(xié)同創(chuàng)新服務(wù)機制創(chuàng)設(shè)
1、強化政策引導(dǎo),促進各類對接
2、發(fā)揮市場機制,推動資源整合
3、創(chuàng)新管理機制,激發(fā)協(xié)同動力
第二章 國家大學科技園發(fā)展環(huán)境分析
第一節(jié) 國家大學科技園發(fā)展基礎(chǔ)分析
一、普通高等教育發(fā)展規(guī)模
1、普通高??傮w規(guī)模
2、普通高校學生情況
3、普通高校師資情況
二、成人高等教育發(fā)展規(guī)模
1、成人高??傮w規(guī)模
2、成人高校學生情況
3、成人高校師資情況
第二節(jié) 國家大學科技園政策環(huán)境分析
一、國家大學科技園管理體制
二、國家大學科技園管理法規(guī)
三、國家大學科技園稅收政策
1、《關(guān)于國家大學科技園稅收政策的通知》
2、《關(guān)于科技企業(yè)孵化器稅收政策的通知》
四、國家大學科技園發(fā)展規(guī)劃
第三節(jié) 國家大學科技園經(jīng)濟環(huán)境分析
一、行業(yè)與經(jīng)濟發(fā)展相關(guān)性分析
二、gdp運行軌跡分析
三、固定資產(chǎn)投資變動軌跡分析
四、國家財政收入增長情況
五、國家宏觀經(jīng)濟發(fā)展預(yù)測
第四節(jié) 國家大學科技園創(chuàng)新環(huán)境分析
一、國家科技計劃執(zhí)行情況
1、國家科技計劃實施情況
2、國家科技計劃主要成效
二、主要國家級技術(shù)創(chuàng)新項目
1、航空發(fā)動機及燃氣輪機項目
2、深??臻g站項目
3、量子通信與量子計算機項目
4、腦科學與類腦研究項目
5、國家網(wǎng)絡(luò)空間安全
6、深空探測及空間飛行器在軌服務(wù)與維護系統(tǒng)
三、高??萍籍a(chǎn)業(yè)發(fā)展情況
1、人員投入
2、經(jīng)費投入
3、發(fā)明專利
4、科研成果
四、高??蒲谐晒D(zhuǎn)化模式
1、高校自辦產(chǎn)業(yè)模式
2、高校與企業(yè)合作模式
3、技術(shù)孵化-增長極模式
五、大學科技園創(chuàng)新環(huán)境特點
1、東部地區(qū)大學科技園創(chuàng)新環(huán)境特點
2、中部地區(qū)大學科技園創(chuàng)新環(huán)境特點
3、西部地區(qū)大學科技園創(chuàng)新環(huán)境特點
4、各地區(qū)大學科技園創(chuàng)新機制比較
第五節(jié) 國家大學科技園內(nèi)部戰(zhàn)略環(huán)境分析
一、大學科技園選址
二、大學科技園運作機制
三、大學科技園崗位和人員配置
四、大學科技園內(nèi)部服務(wù)體系建設(shè)
五、大學科技園營銷和財務(wù)管理能力
第三章 國際大學科技園發(fā)展模式及經(jīng)驗借鑒分析
第一節(jié) 國際大學科技園發(fā)展現(xiàn)狀
一、國際大學科技園發(fā)展歷程
二、國際大學科技園市場規(guī)模
三、國際大學科技園發(fā)展趨勢
第二節(jié) 國際大學科技園發(fā)展特點及啟示
一、美國大學科技園發(fā)展特點及啟示
1、美國大學科技園發(fā)展情況
2、美國大學科技園發(fā)展特點
3、美國大學科技園發(fā)展對中國的啟示
二、英國大學科技園發(fā)展特點及啟示
1、英國大學科技園發(fā)展情況
2、英國大學科技園發(fā)展特點
3、英國大學科技園發(fā)展對中國的啟示
三、德國大學科技園發(fā)展特點及啟示
1、德國大學科技園發(fā)展情況
2、德國大學科技園發(fā)展特點
3、德國大學科技園對中國的啟示
第三節(jié) 國際大學科技園發(fā)展模式分析
一、大學主導(dǎo)型發(fā)展模式
1、典型代表
2、特點分析
3、優(yōu)劣勢分析
二、政府主導(dǎo)型發(fā)展模式
1、典型代表
2、特點分析
3、優(yōu)劣勢分析
三、市場主導(dǎo)型發(fā)展模式
1、典型代表
2、特點分析
3、優(yōu)劣勢分析
四、大學科技園發(fā)展模式比較
第四節(jié) 國際典型大學科技園發(fā)展模式比較
一、國際成功大學科技園發(fā)展模式分析
1、美國斯坦福研究園——硅谷模式
2、英國劍橋科學園——劍橋模式
3、臺灣新竹科技園——新竹模式
4、日本筑波科學城——筑波模式
二、國際成功大學科技園發(fā)展模式比較
1、大學科技園共性特點
2、大學科技園發(fā)展特色
3、對中國大學科技園建設(shè)的啟示
第五節(jié) 國際大學科技園與地方融合發(fā)展案例分析
一、大學科技園與地方融合的歷程及典范
二、大學科技園與地方融合發(fā)展的案例剖析
1、斯坦福研究園與地方發(fā)展
2、劍橋科技園與地方發(fā)展
3、新竹科技園與地方發(fā)展
4、筑波科學城與地方發(fā)展
三、經(jīng)典案例的對比分析及啟示
1、經(jīng)典案例的對比解讀
2、經(jīng)典案例對長三角的啟示
第二部分 行業(yè)深度分析
第四章 國家大學科技園相關(guān)利益主體合作機制構(gòu)建分析
第一節(jié) 國家大學科技園利益主體合作機制研究
一、國家大學科技園利益主體關(guān)系分析
1、國家大學科技園與政府關(guān)系分析
2、國家大學科技園與企業(yè)關(guān)系分析
3、國家大學科技園與大學關(guān)系分析
4、國家大學科技園與科研機構(gòu)關(guān)系分析
5、國家大學科技園與金融機構(gòu)關(guān)系分析
二、國家大學科技園利益主體合作制度
1、產(chǎn)權(quán)制度
2、交易成本
3、合作與互惠制度
4、不完全契約理論
三、國家大學科技園政產(chǎn)學研合作機制構(gòu)建
1、動力機制
2、激勵機制
3、約束機制
4、利益分配機制
5、溝通與協(xié)調(diào)機制
第二節(jié) 國家大學科技園三元主體作用分析
一、政府在國家大學科技園中的作用
1、政府政策支持
2、政府激勵模式
二、大學在國家大學科技園中的作用
1、大學的人才輸入支持
2、大學的知識輸入和創(chuàng)新支持
3、大學的科研成果與項目開發(fā)支持
三、企業(yè)在國家大學科技園中的作用
1、企業(yè)的選擇性作用
2、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的承擔者
3、投資與生產(chǎn)經(jīng)營支持
第三節(jié) 國家大學科技園三元協(xié)同構(gòu)建機制研究
一、國家大學科技園雙邊協(xié)同構(gòu)建模式
1、大學-政府協(xié)同
2、政府-企業(yè)協(xié)同
3、企業(yè)-大學協(xié)同
二、國家大學科技園三元協(xié)同構(gòu)建機制
1、三元協(xié)同構(gòu)建的必要性
2、三元協(xié)同建構(gòu)含義與內(nèi)容
3、三元協(xié)同構(gòu)建的機制特征
第四節(jié) 國家大學科技園與區(qū)域經(jīng)濟融合發(fā)展分析
一、大學科技園促進區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的作用機理
1、孵化功能與區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展
2、積聚功能與區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展
3、服務(wù)功能與區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展
二、大學科技園與區(qū)域經(jīng)濟融合發(fā)展的階段與類型
1、“三聯(lián)驅(qū)動”的發(fā)展階段
2、與區(qū)域經(jīng)濟融合發(fā)展類型
三、大學科技園與區(qū)域經(jīng)濟融合發(fā)展的模式分析
1、基本模式與演繹
2、主要模式及其對比分析
四、大學科技園與區(qū)域經(jīng)濟融合發(fā)展實現(xiàn)路徑
1、助推區(qū)域創(chuàng)新發(fā)展的路徑選擇
2、促進區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的成果分析
第五節(jié) 國家大學科技園產(chǎn)學研結(jié)合現(xiàn)狀分析
一、大學科技園產(chǎn)學研合作現(xiàn)狀
1、大學科技園成果轉(zhuǎn)化情況
2、大學科技園產(chǎn)學研合作問題
二、大學科技園產(chǎn)學研平衡機制
1、建立科技園產(chǎn)出鏈的利益聯(lián)動機制
2、以市場化為導(dǎo)向推進園區(qū)運作水平
3、健全園區(qū)產(chǎn)學研結(jié)合的投融資體系
第五章 國家大學科技園發(fā)展及運營分析
第一節(jié) 國家大學科技園發(fā)展歷程及特征
一、國家大學科技園發(fā)展階段
1、發(fā)育萌芽階段(1988-1991年)
2、初期成長階段(1992-1998年)
3、快速發(fā)展階段(1999至今)
二、國家大學科技園發(fā)展特征
1、全國重點大學是創(chuàng)辦主體
2、各級政府是積極倡導(dǎo)者
3、實現(xiàn)了產(chǎn)學研的有機結(jié)合
4、發(fā)展呈現(xiàn)多樣化發(fā)展趨勢
三、中外國家大學科技園發(fā)展比較
1、中外大學科技園“投入”比較
2、中外大學科技園“產(chǎn)出”比較
第二節(jié) 國家大學科技園運營狀況分析
一、國家大學科技園發(fā)展規(guī)模
1、大學科技園數(shù)量情況
2、大學科技園人員情況
3、大學科技園場地面積
4、大學科技園資產(chǎn)總量
5、大學科技園成果分析
二、國家大學科技園孵化企業(yè)情況
1、在孵企業(yè)數(shù)量
2、新孵企業(yè)數(shù)量
3、孵化基金總額
4、畢業(yè)企業(yè)數(shù)量
三、國家大學科技園在孵企業(yè)情況
1、從業(yè)人員數(shù)量
2、在孵企業(yè)收入
3、在孵企業(yè)產(chǎn)值
4、在孵企業(yè)利潤
四、國家大學科技園畢業(yè)企業(yè)情況
1、從業(yè)人員數(shù)量
2、畢業(yè)企業(yè)收入
3、畢業(yè)企業(yè)產(chǎn)值
第三節(jié) 國家大學科技園核心競爭力分析
一、大學科技園核心競爭力的內(nèi)涵與特征
1、大學科技園核心競爭力的內(nèi)涵
2、大學科技園核心競爭力的特征
二、大學科技園核心競爭力的構(gòu)成要素
1、高校資源
2、社會資源
3、創(chuàng)業(yè)文化
4、孵化服務(wù)
三、大學科技園核心競爭力形成機理
1、大學科技園核心競爭力驅(qū)動因子
2、大學科技園核心競爭力主要因素
3、大學科技園核心競爭力形成路徑
4、大學科技園核心競爭力價值創(chuàng)造模型
四、跨國公司與大學科技園合作模式探討
1、跨國公司在大學科技園直接設(shè)立企業(yè)
2、跨國公司在大學科技園設(shè)立研發(fā)中心
3、跨國公司與大學科技園共創(chuàng)服務(wù)體系
4、跨國公司與大學科技園合作孵化企業(yè)
5、跨國公司與大學科技園聯(lián)合培養(yǎng)人才
6、跨國公司與大學科技園聯(lián)合承擔項目
第四節(jié) 國家大學科技園發(fā)展swot分析
一、大學科技園發(fā)展swot分析
1、大學科技園優(yōu)勢分析
2、大學科技園劣勢分析
3、大學科技園機會分析
4、大學科技園威脅分析
二、大學科技園培養(yǎng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才swot分析
1、s-優(yōu)勢分析
2、w-劣勢分析
3、o-機會分析
4、t-風險分析
三、大學科技園培養(yǎng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才對策建議
1、提高培養(yǎng)人才意識
2、組織管理體制層面
3、建立健全支撐服務(wù)體系
4、制定政策發(fā)揮,營造良好環(huán)境
四、大學科技園的實施戰(zhàn)略分析
1、實行市場機制
2、建立人才培訓中心
3、設(shè)立金融服務(wù)中心
4、設(shè)立公共服務(wù)中心
5、建立獨立的研發(fā)中心
6、建立獨立的產(chǎn)品測評中心
第五節(jié) 國家大學科技園產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟競爭力分析
一、中關(guān)村大學科技園聯(lián)盟
1、聯(lián)盟成員
2、聯(lián)盟目標
3、聯(lián)盟服務(wù)體系
4、聯(lián)盟競爭力分析
二、上海國家大學科技園聯(lián)盟
1、聯(lián)盟成員
2、聯(lián)盟目標
3、聯(lián)盟服務(wù)體系
4、聯(lián)盟競爭力分析
三、東北國家大學科技園聯(lián)盟
1、聯(lián)盟成員
2、聯(lián)盟目標
3、聯(lián)盟服務(wù)體系
4、聯(lián)盟競爭力分析
第三部分 市場全景調(diào)研
第六章 國家大學科技園發(fā)展模式及運行機制分析
第一節(jié) 國家大學科技園發(fā)展模式分類
一、從產(chǎn)權(quán)角度分
二、從地理位置分
三、從區(qū)校關(guān)系分
第二節(jié) 國家大學科技園運行模式分析
一、國家大學科技園運行模型
二、國家大學科技園運行模式分析
1、“一校一園”模式
2、“多校一園”模式
3、“區(qū)校共建”模式
第三節(jié) 國家大學科技園管理模式分析
一、國家大學科技園管理機制研究
1、大學科技園動力機制
2、大學科技園約束機制
3、大學科技園支撐機制
4、大學科技園運行機制
二、國家大學科技園管理機制對策
1、大學科技園管理機制對策建議
2、世界大學科技園管理機制的啟示
三、國家大學科技園管理模式分析
1、管理模式三層次
2、政府管理運行模式
3、大學管理運行模式
4、綜合管理運行模式
第四節(jié) 國家大學科技園規(guī)劃設(shè)計模式分析
一、大學科技園的區(qū)位與選址
1、大學科技園區(qū)位條件
2、影響大學科技園選址成因
二、大學科技園的空間構(gòu)成
1、大學科技園的空間構(gòu)成
2、大學科技園空間構(gòu)成影響因素
三、大學科技園規(guī)劃建設(shè)調(diào)查與分析
1、大學科技園分布概況
2、大學科技園空間形態(tài)
3、大學科技園規(guī)劃建設(shè)矛盾與問題
四、適宜的大學科技園規(guī)劃設(shè)計模式
1、大學科技園規(guī)劃特點
2、大學科技園規(guī)劃的任務(wù)與原則
3、大學科技園規(guī)劃設(shè)計的內(nèi)容
4、大學科技園規(guī)劃建設(shè)與發(fā)展趨勢
第五節(jié) 國家大學科技園發(fā)展模式研究及經(jīng)驗借鑒
一、“清華模式”及借鑒分析
1、“清華模式”形成歷程
2、“清華模式”服務(wù)體系
3、“清華模式”運行模式
4、“清華模式”成果分析
5、“清華模式”經(jīng)驗借鑒
二、“北大模式”及借鑒分析
1、“北大模式”形成歷程
2、“北大模式”服務(wù)體系
3、“北大模式”運行模式
4、“北大模式”成果分析
5、“北大模式”經(jīng)驗借鑒
三、“東湖模式”及借鑒分析
1、“東湖模式”形成歷程
2、“東湖模式”服務(wù)體系
3、“東湖模式”運行模式
4、“東湖模式”成果分析
5、“東湖模式”經(jīng)驗借鑒
四、“東大模式”及借鑒分析
1、“東大模式”形成歷程
2、“東大模式”服務(wù)體系
3、“東大模式”運行模式
4、“東大模式”成果分析
5、“東大模式”經(jīng)驗借鑒
第六節(jié) 國家大學科技園創(chuàng)新模式及實現(xiàn)機制探析
一、大學科技園優(yōu)化發(fā)展模式
1、定位純粹化
2、主體明確化
3、管理高效化
4、經(jīng)營市場化
二、虛擬大學科技園組織模式探析
1、虛擬大學科技園發(fā)展背景
2、虛擬大學科技園理論基礎(chǔ)
3、虛擬大學科技園含義及特征
4、虛擬大學科技園組織結(jié)構(gòu)
5、虛擬大學科技園發(fā)展模式
三、虛擬大學科技園實現(xiàn)機制探析
1、信任機制
2、激勵機制
3、運營機制
4、協(xié)調(diào)機制
5、學習機制
6、退出機制
四、虛擬大學科技園經(jīng)驗借鑒探析
1、國外虛擬大學科技園建設(shè)實例
2、國內(nèi)虛擬大學科技園建設(shè)實例
第七章 國家特色類大學科技園建設(shè)及案例分析
第一節(jié) 理工類大學科技園建設(shè)及案例分析
一、理工類大學科技園建設(shè)情況
1、理工類大學科技園發(fā)展歷程
2、理工類大學科技園發(fā)展規(guī)模
3、理工類大學科技園典型代表
4、理工類大學科技園發(fā)展優(yōu)劣勢分析
二、理工類大學科技園案例分析
1、北航大學科技園發(fā)展環(huán)境
2、北航大學科技園功能地位
3、北航大學科技園運營模式
4、北航大學科技園經(jīng)營成果
5、北航大學科技園發(fā)展特色
6、北航大學科技園經(jīng)驗借鑒
第二節(jié) 文科類大學科技園建設(shè)及案例分析
一、文科類大學科技園建設(shè)情況
1、文科類大學科技園發(fā)展歷程
2、文科類大學科技園發(fā)展必要性
3、文科類大學科技園發(fā)展案例分析
4、文科類大學科技園面臨的機會與威脅
二、文科類大學科技園案例分析
1、人大文化科技園發(fā)展優(yōu)勢
2、人大文化科技園建設(shè)目標
3、人大文化科技園發(fā)展模式
4、人大文化科技園發(fā)展規(guī)模
5、人大文化科技園服務(wù)體系
6、人大文化科技園創(chuàng)新成果
7、人大文化科技園經(jīng)驗借鑒
第三節(jié) 農(nóng)業(yè)類大學科技園建設(shè)及案例分析
一、農(nóng)業(yè)類大學科技園概述
1、農(nóng)業(yè)類大學科技園定義
2、農(nóng)業(yè)類大學科技園功能
二、農(nóng)業(yè)類大學科技園建設(shè)情況
1、農(nóng)業(yè)類大學科技園建設(shè)背景
2、農(nóng)業(yè)類大學科技園建設(shè)現(xiàn)狀
3、農(nóng)業(yè)類大學科技園存在問題
4、農(nóng)業(yè)類大學科技園發(fā)展對策
三、農(nóng)業(yè)類大學科技園案例分析
1、華南農(nóng)業(yè)大學科技園發(fā)展歷程
2、華南農(nóng)業(yè)大學科技園功能定位
3、華南農(nóng)業(yè)大學科技園運行模式
4、華南農(nóng)業(yè)大學科技園服務(wù)體系
5、華南農(nóng)業(yè)大學科技園成果分析
6、華南農(nóng)業(yè)大學科技園經(jīng)驗借鑒
第四節(jié) 藝術(shù)類大學科技園建設(shè)及案例分析
一、藝術(shù)類大學科技園建設(shè)分析
1、藝術(shù)類大學科技園建設(shè)現(xiàn)狀
2、藝術(shù)類大學科技園存在問題
3、藝術(shù)類大學科技園建設(shè)前景
二、藝術(shù)類大學科技園案例分析
1、中國美院大學科技園發(fā)展環(huán)境
2、中國美院大學科技園發(fā)展模式
3、中國美院大學科技園服務(wù)體系
4、中國美院大學科技園成果分析
5、中國美院大學科技園經(jīng)驗借鑒
第四部分 競爭格局分析
第八章 中國重點區(qū)域大學科技園規(guī)劃及發(fā)展分析
第一節(jié) 國家大學科技園分布現(xiàn)狀及趨勢
一、國家大學科技園分布現(xiàn)狀及趨勢
1、國家大學科技園分布現(xiàn)狀
2、國家大學科技園分布因素
3、國家大學科技園分布趨勢預(yù)測
二、東部地區(qū)大學科技園分布特點
1、國家大學科技園園區(qū)總量
2、國家大學科技園人員統(tǒng)計
3、國家大學科技園孵化場地
4、國家大學科技園資產(chǎn)規(guī)模
5、國家大學科技園在孵企業(yè)
6、國家大學科技園畢業(yè)企業(yè)
三、中部地區(qū)大學科技園分布特點
1、國家大學科技園園區(qū)總量
2、國家大學科技園人員統(tǒng)計
3、國家大學科技園孵化場地
4、國家大學科技園資產(chǎn)規(guī)模
5、國家大學科技園在孵企業(yè)
6、國家大學科技園畢業(yè)企業(yè)
四、西部地區(qū)大學科技園分布特點
1、國家大學科技園園區(qū)總量
2、國家大學科技園人員統(tǒng)計
3、國家大學科技園孵化場地
4、國家大學科技園資產(chǎn)規(guī)模
5、國家大學科技園在孵企業(yè)
6、國家大學科技園畢業(yè)企業(yè)
五、東北地區(qū)大學科技園分布特點
1、國家大學科技園園區(qū)總量
2、國家大學科技園人員統(tǒng)計
3、國家大學科技園孵化場地
4、國家大學科技園資產(chǎn)規(guī)模
5、國家大學科技園在孵企業(yè)
6、國家大學科技園畢業(yè)企業(yè)
第二節(jié) 環(huán)渤海大學科技園規(guī)劃及發(fā)展分析
一、北京市大學科技園規(guī)劃及發(fā)展分析
1、北京市大學科技園發(fā)展環(huán)境
2、北京市大學科技園發(fā)展特色
3、北京市大學科技園功能定位
4、北京市大學科技園發(fā)展模式
5、北京市大學科技園發(fā)展規(guī)模
6、北京市大學科技園孵化成果
7、北京市大學科技園發(fā)展規(guī)劃
二、天津市大學科技園規(guī)劃及發(fā)展分析
1、天津市大學科技園發(fā)展環(huán)境
2、天津市大學科技園發(fā)展特色
3、天津市大學科技園功能定位
4、天津市大學科技園發(fā)展模式
5、天津市大學科技園發(fā)展規(guī)模
6、天津市大學科技園孵化成果
7、天津市大學科技園發(fā)展規(guī)劃
三、河北省大學科技園規(guī)劃及發(fā)展分析
1、河北省大學科技園發(fā)展環(huán)境
2、河北省大學科技園發(fā)展特色
3、河北省大學科技園功能定位
4、河北省大學科技園發(fā)展模式
5、河北省大學科技園發(fā)展規(guī)模
6、河北省大學科技園孵化成果
7、河北省大學科技園發(fā)展規(guī)劃
8、河北省大學科技園發(fā)展對策
四、遼寧省大學科技園規(guī)劃及發(fā)展分析
1、遼寧省大學科技園發(fā)展環(huán)境
2、遼寧省大學科技園發(fā)展特色
3、遼寧省大學科技園功能定位
4、遼寧省大學科技園發(fā)展模式
5、遼寧省大學科技園發(fā)展規(guī)模
6、遼寧省大學科技園孵化成果
7、遼寧省大學科技園發(fā)展規(guī)劃
第三節(jié) 長三角大學科技園規(guī)劃及發(fā)展分析
一、長三角大學科技園發(fā)展特征
1、長三角大學科技園基本狀況
2、長三角大學科技園發(fā)展特征
3、長三角大學科技園發(fā)展建議
二、上海市大學科技園規(guī)劃及發(fā)展分析
1、上海市大學科技園發(fā)展環(huán)境
2、上海市大學科技園發(fā)展特色
3、上海市大學科技園功能定位
4、上海市大學科技園發(fā)展模式
5、上海市大學科技園發(fā)展規(guī)模
6、上海市大學科技園孵化成果
7、上海市大學科技園發(fā)展規(guī)劃
三、江蘇省大學科技園規(guī)劃及發(fā)展分析
1、江蘇省大學科技園發(fā)展環(huán)境
2、江蘇省大學科技園發(fā)展特色
3、江蘇省大學科技園功能定位
4、江蘇省大學科技園發(fā)展模式
5、江蘇省大學科技園發(fā)展規(guī)模
6、江蘇省大學科技園孵化成果
7、江蘇省大學科技園發(fā)展規(guī)劃
四、浙江省大學科技園規(guī)劃及發(fā)展分析
1、浙江省大學科技園發(fā)展環(huán)境
2、浙江省大學科技園發(fā)展特色
3、浙江省大學科技園功能定位
4、浙江省大學科技園發(fā)展模式
5、浙江省大學科技園發(fā)展規(guī)模
6、浙江省大學科技園孵化成果
7、浙江省大學科技園發(fā)展規(guī)劃
第四節(jié) 珠三角大學科技園規(guī)劃及發(fā)展分析
一、深圳市大學科技園規(guī)劃及發(fā)展分析
1、深圳市大學科技園發(fā)展環(huán)境
2、深圳市大學科技園發(fā)展特色
3、深圳市大學科技園功能定位
4、深圳市大學科技園發(fā)展模式
5、深圳市大學科技園發(fā)展規(guī)模
6、深圳市大學科技園孵化成果
7、深圳市大學科技園發(fā)展規(guī)劃
二、廣州市大學科技園規(guī)劃及發(fā)展分析
1、廣州市大學科技園發(fā)展環(huán)境
2、廣州市大學科技園發(fā)展特色
3、廣州市大學科技園功能定位
4、廣州市大學科技園發(fā)展模式
5、廣州市大學科技園發(fā)展規(guī)模
6、廣州市大學科技園孵化成果
7、廣州市大學科技園發(fā)展規(guī)劃
第五節(jié) 中部地區(qū)大學科技園規(guī)劃及發(fā)展分析
一、河南省大學科技園規(guī)劃及發(fā)展分析
1、河南省大學科技園發(fā)展環(huán)境
2、河南省大學科技園發(fā)展特色
3、河南省大學科技園功能定位
4、河南省大學科技園發(fā)展模式
5、河南省大學科技園發(fā)展規(guī)模
6、河南省大學科技園孵化成果
7、河南省大學科技園發(fā)展規(guī)劃
二、湖北省大學科技園規(guī)劃及發(fā)展分析
1、湖北省大學科技園發(fā)展環(huán)境
2、湖北省大學科技園發(fā)展特色
3、湖北省大學科技園功能定位
4、湖北省大學科技園發(fā)展模式
5、湖北省大學科技園發(fā)展規(guī)模
6、湖北省大學科技園孵化成果
7、湖北省大學科技園發(fā)展規(guī)劃
三、湖南省大學科技園規(guī)劃及發(fā)展分析
1、湖南省大學科技園發(fā)展環(huán)境
2、湖南省大學科技園發(fā)展特色
3、湖南省大學科技園功能定位
4、湖南省大學科技園發(fā)展模式
5、湖南省大學科技園發(fā)展規(guī)模
6、湖南省大學科技園孵化成果
7、湖南省大學科技園發(fā)展規(guī)劃
第六節(jié) 其他地區(qū)大學科技園規(guī)劃及發(fā)展分析
一、黑龍江大學科技園規(guī)劃及發(fā)展分析
1、黑龍江大學科技園發(fā)展環(huán)境
2、黑龍江大學科技園發(fā)展特色
3、黑龍江大學科技園功能定位
4、黑龍江大學科技園發(fā)展模式
5、黑龍江大學科技園發(fā)展規(guī)模
6、黑龍江大學科技園孵化成果
7、黑龍江大學科技園發(fā)展規(guī)劃
二、陜西省大學科技園規(guī)劃及發(fā)展分析
1、陜西省國家大學科技園發(fā)展現(xiàn)狀
2、陜西省國家大學科技園模式分析
3、陜西省國家大學科技園發(fā)展存在問題
4、陜西省國家大學科技園發(fā)展規(guī)劃分析
三、甘肅省大學科技園規(guī)劃及發(fā)展分析
1、甘肅省大學科技園發(fā)展環(huán)境
2、甘肅省大學科技園發(fā)展特色
3、甘肅省大學科技園功能定位
4、甘肅省大學科技園發(fā)展模式
5、甘肅省大學科技園發(fā)展規(guī)模
6、甘肅省大學科技園孵化成果
7、甘肅省大學科技園發(fā)展規(guī)劃
四、四川省大學科技園規(guī)劃及發(fā)展分析
1、四川省大學科技園發(fā)展環(huán)境
2、四川省大學科技園發(fā)展特色
3、四川省大學科技園功能定位
4、四川省大學科技園發(fā)展模式
5、四川省大學科技園發(fā)展規(guī)模
6、四川省大學科技園孵化成果
7、四川省大學科技園發(fā)展規(guī)劃
第九章 領(lǐng)先國家大學科技園競爭力分析
第一節(jié) “一校一園”領(lǐng)先科技園競爭力分析
一、清華大學國家大學科技園
1、大學科技園發(fā)展歷程
2、大學科技園組織架構(gòu)
3、大學科技園功能定位
4、大學科技園服務(wù)體系
5、大學科技園運作模式
6、大學科技園招商政策
7、大學科技園孵化器分析
8、大學科技園運營分析
9、大學科技園成果分析
10、大學科技園規(guī)劃愿景
11、大學科技園最新戰(zhàn)略合作動向
二、北京大學國家大學科技園
1、大學科技園發(fā)展歷程
2、大學科技園組織架構(gòu)
3、大學科技園功能定位
4、大學科技園服務(wù)體系
5、大學科技園運作模式
6、大學科技園招商政策
7、大學科技園孵化器分析
8、大學科技園運營分析
1、大學科技園資產(chǎn)概況
2、大學科技園人員結(jié)構(gòu)
3、大學科技園孵化場地
4、大學科技園在孵企業(yè)
5、大學科技園畢業(yè)企業(yè)
9、大學科技園成果分析
10、大學科技園規(guī)劃愿景
三、北京航空航天大學國家大學科技園
1、大學科技園組織架構(gòu)
2、大學科技園功能定位
3、大學科技園服務(wù)體系
4、大學科技園運作模式
5、大學科技園招商政策
6、大學科技園孵化器分析
7、大學科技園運營分析
8、大學科技園成果分析
四、復(fù)旦大學國家大學科技園
1、大學科技園發(fā)展歷程
2、大學科技園組織架構(gòu)
3、大學科技園功能定位
4、大學科技園服務(wù)體系
5、大學科技園運作模式
6、大學科技園招商政策
7、大學科技園園區(qū)企業(yè)
8、大學科技園運營分析
9、大學科技園成果分析
10、大學科技園最新戰(zhàn)略合作動向
五、中國人民大學國家大學科技園
1、大學科技園發(fā)展歷程
2、大學科技園組織架構(gòu)
3、大學科技園功能定位
4、大學科技園服務(wù)體系
5、大學科技園運作模式
6、大學科技園招商政策
7、大學科技園孵化器分析
8、大學科技園園區(qū)企業(yè)
9、大學科技園運營分析
10、大學科技園成果分析
11、大學科技園規(guī)劃愿景
第二節(jié) “多校一園”領(lǐng)先科技園競爭力分析
一、岳麓山國家大學科技園
1、大學科技園發(fā)展歷程
2、大學科技園組織架構(gòu)
3、大學科技園功能定位
4、大學科技園服務(wù)體系
5、大學科技園運作模式
6、大學科技園招商政策
7、大學科技園孵化企業(yè)分析
8、大學科技園運營分析
9、大學科技園成果分析
10、大學科技園規(guī)劃愿景
11、大學科技園最新戰(zhàn)略合作動向
二、東湖高新區(qū)國家大學科技園
1、大學科技園發(fā)展歷程
2、大學科技園組織架構(gòu)
3、大學科技園功能定位
4、大學科技園服務(wù)體系
5、大學科技園運作模式
6、大學科技園招商政策
7、大學科技園運營分析
三、北師大-北中醫(yī)國家大學科技園
1、大學科技園發(fā)展歷程
2、大學科技園組織架構(gòu)
3、大學科技園功能定位
4、大學科技園服務(wù)體系
5、大學科技園運作模式
6、大學科技園招商政策
7、大學科技園孵化器分析
8、大學科技園運營分析
9、大學科技園成果分析
10、大學科技園最新戰(zhàn)略合作動向
四、南京大學-鼓樓高校國家大學科技園
1、大學科技園發(fā)展歷程
2、大學科技園組織架構(gòu)
3、大學科技園功能定位
4、大學科技園服務(wù)體系
5、大學科技園運作模式
6、大學科技園招商政策
7、大學科技園孵化器分析
8、大學科技園園區(qū)企業(yè)
9、大學科技園運營分析
10、大學科技園規(guī)劃愿景
五、合肥國家大學科技園
1、大學科技園發(fā)展歷程
2、大學科技園組織架構(gòu)
3、大學科技園功能定位
4、大學科技園服務(wù)體系
5、大學科技園運作模式
6、大學科技園招商政策
7、大學科技園孵化器分析
8、大學科技園運營分析
9、大學科技園成果分析
第五部分 發(fā)展前景展望
第十章 2019-2025年國家大學科技園行業(yè)前景及趨勢預(yù)測
第一節(jié) 2019-2025年國家大學科技園市場發(fā)展前景
一、2019-2025年國家大學科技園市場發(fā)展?jié)摿?/span>
二、2019-2025年國家大學科技園市場發(fā)展前景展望
三、2019-2025年國家大學科技園細分行業(yè)發(fā)展前景分析
第二節(jié) 2019-2025年國家大學科技園市場發(fā)展趨勢預(yù)測
一、2019-2025年國家大學科技園行業(yè)發(fā)展趨勢
二、2019-2025年國家大學科技園市場規(guī)模預(yù)測
1、國家大學科技園行業(yè)市場規(guī)模預(yù)測
2、國家大學科技園行業(yè)營業(yè)收入預(yù)測
三、2019-2025年國家大學科技園行業(yè)應(yīng)用趨勢預(yù)測
四、2019-2025年細分市場發(fā)展趨勢預(yù)測
第三節(jié) 2019-2025年中國國家大學科技園行業(yè)供需預(yù)測
一、2019-2025年中國國家大學科技園行業(yè)供給預(yù)測
二、2019-2025年中國國家大學科技園數(shù)量預(yù)測
三、2019-2025年中國國家大學科技園投資規(guī)模預(yù)測
四、2019-2025年中國國家大學科技園行業(yè)需求預(yù)測
五、2019-2025年中國國家大學科技園行業(yè)供需平衡預(yù)測
第十一章 國家大學科技園投融資分析
第一節(jié) 國家大學科技園投資分析
一、國家大學科技園投資風險預(yù)警
1、政策風險
2、管理風險
3、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)風險
二、國家大學科技園風險投資分析
1、大學科技園風險投資發(fā)展現(xiàn)狀
2、大學科技園與風險投資融合現(xiàn)狀
3、大學科技園風險投資機制創(chuàng)新
第二節(jié) 國家大學科技園融資分析
一、大學科技園融資渠道
1、政府投入
2、高校投資
3、金融機構(gòu)
4、風險投資
5、證券市場
6、股權(quán)轉(zhuǎn)讓
7、自建融資機構(gòu)
二、大學科技園融資問題及對策
1、大學科技園融資問題
2、大學科技園融資對策
三、大學科技園融資動向及前景
1、大學科技園融資動向
2、大學科技園融資前景
第三節(jié) 國家大學科技園招商分析
一、企業(yè)入駐大學科技園動機分析
1、企業(yè)入駐大學科技園的因素分析
2、企業(yè)入駐大學科技園的關(guān)鍵動機ism分析
二、國家大學科技園招商策略分析
1、大學科技園招商綜述
2、大學科技園招商方式
3、大學科技園招商策略
第六部分 發(fā)展戰(zhàn)略研究
第十二章 2019-2025年國家大學科技園行業(yè)面臨的困境及對策
第一節(jié) 國家大學科技園結(jié)構(gòu)優(yōu)化研究
一、國家大學科技園的困境和挑戰(zhàn)
1、體制的阻礙與專業(yè)水平的局限
2、設(shè)計規(guī)劃的缺位
二、國家大學科技園的結(jié)構(gòu)性定位
1、資源要素
2、對象主體
3、服務(wù)層次
4、功能角色
三、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)借鑒的美國典范
四、國家大學科技園優(yōu)化的對策和建議
1、對國家大學科技園的建議
2、對依托大學的建議
3、對地方政府的建議
4、對國家層面的建議
第二節(jié) 國家大學科技園空間擴散路徑與運作機制
一、社會資本引入的必要性
二、社會資本參與的空間擴散路徑設(shè)計
1、空間擴散生態(tài)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建
2、空間擴散路徑設(shè)計
三、空間擴散運作機制
1、母園三方合作層
2、分園管理層
3、分園執(zhí)行層
4、分園保障層
第三節(jié) 國家大學科技園落實有關(guān)稅收政策面臨的問題及對策分析
一、國家大學科技園稅收政策的背景
二、國家大學科技園稅收政策的基礎(chǔ)
三、國家大學科技園稅收政策的困境
四、稅收政策面臨困境的深層次原因
五、國家大學科技園稅收政策調(diào)試建議
第十三章 國家大學科技園行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究
第一節(jié) 國家大學科技園行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究
一、戰(zhàn)略綜合規(guī)劃
二、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略
三、業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略
四、區(qū)域戰(zhàn)略規(guī)劃
五、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
六、營銷品牌戰(zhàn)略
七、競爭戰(zhàn)略規(guī)劃
第二節(jié) 對中國國家大學科技園品牌的戰(zhàn)略思考
一、國家大學科技園品牌的重要性
二、國家大學科技園實施品牌戰(zhàn)略的意義
三、國家大學科技園企業(yè)品牌的現(xiàn)狀分析
四、中國國家大學科技園企業(yè)的品牌戰(zhàn)略
五、國家大學科技園品牌戰(zhàn)略管理的策略
第三節(jié) 國家大學科技園經(jīng)營策略分析
一、國家大學科技園市場細分策略
二、國家大學科技園市場創(chuàng)新策略
三、品牌定位與品類規(guī)劃
四、國家大學科技園新產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略
第四節(jié) 國家大學科技園行業(yè)投資戰(zhàn)略研究
一、2019年國家大學科技園企業(yè)投資戰(zhàn)略
二、2019-2025年國家大學科技園行業(yè)投資戰(zhàn)略
三、2019-2025年細分行業(yè)投資戰(zhàn)略
第十四章 研究結(jié)論及發(fā)展建議
第一節(jié) 國家大學科技園行業(yè)研究結(jié)論及建議
第二節(jié) 國家大學科技園子行業(yè)研究結(jié)論及建議
第三節(jié) 中研普華國家大學科技園行業(yè)發(fā)展建議
一、行業(yè)發(fā)展策略建議
二、行業(yè)投資方向建議
三、行業(yè)投資方式建議
圖表目錄
圖表:國家大學科技園行業(yè)生命周期
圖表:國家大學科技園行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)
圖表:2016-2018年中國大學科技園數(shù)量分析
圖表:2016-2018年中國大學科技園人員情況
圖表:2016-2018年中國大學科技園場地面積
圖表:2016-2018年中國大學科技園資產(chǎn)總量
圖表:2016-2018年中國大學科技園成果分析
圖表:2018年國家大學科技園在孵企業(yè)數(shù)量
圖表:2018年國家大學科技園新孵企業(yè)數(shù)量
圖表:2018年國家大學科技園孵化基金總額
圖表:2018年國家大學科技園畢業(yè)企業(yè)數(shù)量
圖表:2016-2018年國家大學科技園從業(yè)人員數(shù)量
圖表:2016-2018年國家大學科技園在孵企業(yè)收入
圖表:2016-2018年國家大學科技園在孵企業(yè)產(chǎn)值
圖表:2016-2018年國家大學科技園在孵企業(yè)利潤
圖表:2016-2018年國家大學科技園畢業(yè)企業(yè)收入
圖表:2016-2018年國家大學科技園畢業(yè)企業(yè)產(chǎn)值
圖表:2019-2025年國家大學科技園行業(yè)市場規(guī)模預(yù)測
圖表:2019-2025年國家大學科技園行業(yè)營業(yè)收入預(yù)測
圖表:2019-2025年中國國家大學科技園數(shù)量預(yù)測
圖表:2019-2025年中國國家大學科技園投資規(guī)模預(yù)測
國家大學科技園基本定位在于依托區(qū)域高校,整合各種資源服務(wù)于社會的組織機構(gòu)。科技園是整合區(qū)域教育、科技和經(jīng)濟的較好路徑,以環(huán)同濟知識經(jīng)濟圈為例,同濟大學國家科技園將同濟大學優(yōu)秀的人才資源和楊浦區(qū)既有的科技經(jīng)濟實力相結(jié)合,有力地促進了區(qū)域創(chuàng)新和經(jīng)濟發(fā)展;同時科技創(chuàng)新和經(jīng)濟進步又反哺科技園的建設(shè),形成雙贏局面。
科技園能有效整合區(qū)域高校的人才優(yōu)勢,也容易獲得政府和區(qū)域社會機構(gòu)的大力支持,形成“集聚漩渦中心”向區(qū)域進行擴散輻射,帶動區(qū)域整體的科技創(chuàng)新進步。美國硅谷便是整合了斯坦福大學的人才資源形成一個科技集聚漩渦中心,這個中心會推進區(qū)域的創(chuàng)新進步,類似的例子在中國中關(guān)村科技園也是存在的。科技園是整合區(qū)域資源的有效路徑,在這一過程中使得各個資源要素的配置實現(xiàn)最優(yōu)化,從而作用于區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展進步??萍紙@與高校相結(jié)合必然也會體現(xiàn)出服務(wù)性功能,這個服務(wù)是多方面的。首先科技園營造了良好的創(chuàng)業(yè)企業(yè)孵化環(huán)境,這不僅會形成一定規(guī)模的集聚效益,也會提高創(chuàng)業(yè)企業(yè)的存活率。
近年來國家大學科技園發(fā)展迅速,取得的成就也非常顯著。本文以上海地區(qū)的國家大學科技園為例,通過對事實數(shù)據(jù)的整理,我們得出了一些大學科技園發(fā)展的有益經(jīng)驗,包括依托鄰近高校資源和發(fā)揮政府以及社會機構(gòu)作用等;也提出了一些問題,比如發(fā)展不平衡以及用地結(jié)構(gòu)和人員結(jié)構(gòu)有待進一步改進等等。從大學科技園建設(shè)發(fā)展自身的角度出發(fā),我們提出了以下三點對策建議:第一,整合鄰近高校專業(yè)優(yōu)勢,有特色地建設(shè)和發(fā)展大學科技園;第二,優(yōu)化科技園用地結(jié)構(gòu),提升科技園發(fā)展績效;第三,優(yōu)化科技園人員結(jié)構(gòu),實現(xiàn)大學科技園和大學的良性互動。
本研究咨詢報告由中研普華咨詢公司領(lǐng)銜撰寫,在大量周密的市場調(diào)研基礎(chǔ)上,主要依據(jù)了國家統(tǒng)計局、國家財政部、國家發(fā)改委、國際科技園協(xié)會、中國行業(yè)研究網(wǎng)、全國及海外多種相關(guān)報刊雜志以及專業(yè)研究機構(gòu)公布和提供的大量資料,對中國國家大學科技園及各相關(guān)行業(yè)的發(fā)展狀況、市場供需形勢、發(fā)展趨勢等進行了分析,并重點分析了中國國家大學科技園行業(yè)發(fā)展狀況和特點,以及中國國家大學科技園行業(yè)將面臨的挑戰(zhàn)、企業(yè)的發(fā)展策略等。報告還對國家大學科技園行業(yè)進行了趨向研判,是國家大學科技園運營、開發(fā)企業(yè)、科研、投資機構(gòu)等單位準確了解目前國家大學科技園發(fā)展動態(tài),把握企業(yè)定位和發(fā)展方向不可多得的精品。
♦ 項目有多大市場規(guī)模?發(fā)展前景如何?值不值得投資?
♦ 市場細分和企業(yè)定位是否準確?主要客戶群在哪里?營銷手段有哪些?
♦ 您與競爭對手企業(yè)的差距在哪里?競爭對手的戰(zhàn)略意圖在哪里?
♦ 保持領(lǐng)先或者超越對手的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)有哪些?會有哪些優(yōu)劣勢和挑戰(zhàn)?
♦ 行業(yè)的最新變化有哪些?市場有哪些新的發(fā)展機遇與投資機會?
♦ 行業(yè)發(fā)展大趨勢是什么?您應(yīng)該如何把握大趨勢并從中獲得商業(yè)利潤?
♦ 行業(yè)內(nèi)的成功案例、準入門檻、發(fā)展瓶頸、贏利模式、退出機制......
♦ 理由1:商業(yè)戰(zhàn)場上的失敗可以原諒,但是遭到競爭對手的突然襲擊則不可諒解。如果您的企業(yè)經(jīng)常困于競爭對手的市場策略而毫無還手之力,那么您需要比您企業(yè)的競爭對手知道得更多,請馬上訂購。
♦ 理由2:如果您的企業(yè)一直期望在新的季度里使企業(yè)利潤倍增,獲得更好的業(yè)績表現(xiàn),您需要借助行業(yè)專家智囊團的智慧和建議,那么您不可不訂。
♦ 理由3:如果您的企業(yè)準備投資于某項新業(yè)務(wù),需要周祥的商業(yè)計劃資料及發(fā)展規(guī)劃的策略建議,同時也不想為此付出大量的資源及調(diào)研時間,那么您非訂不可。
♦ 理由4:如果您的企業(yè)缺乏多年業(yè)內(nèi)資深經(jīng)驗培養(yǎng)的行業(yè)洞察力,長期性、系統(tǒng)性的行業(yè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)支持,而無法準確把握市場,搶占最新商機的戰(zhàn)略制高點,那么請把這一切交給我們。
權(quán)威數(shù)據(jù)來源:國家統(tǒng)計局、國家發(fā)改委、工信部、商務(wù)部、海關(guān)總署、國家信息中心、國家稅務(wù)總局、國家工商總局、國務(wù)院發(fā)展研究中心、國家圖書館、全國200多個行業(yè)協(xié)會、行業(yè)研究所、海內(nèi)外上萬種專業(yè)刊物。
中研普華自主研發(fā)數(shù)據(jù)庫:中研普華細分行業(yè)數(shù)據(jù)庫、中研普華上市公司數(shù)據(jù)庫、中研普華非上市企業(yè)數(shù)據(jù)庫、宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)庫、區(qū)域經(jīng)濟數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品產(chǎn)銷數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品進出口數(shù)據(jù)庫。
國際知名研究機構(gòu)或商用數(shù)據(jù)庫:如Euromonitor、IDC、Display、IBISWorld、ISI、TechNavioAnalysis、Gartenr等。
一手調(diào)研數(shù)據(jù):遍布全國31個省市及香港的專家顧問網(wǎng)絡(luò),涉及政府統(tǒng)計部門、統(tǒng)計機構(gòu)、生產(chǎn)廠商、地方主管部門、行業(yè)協(xié)會等。在中國,中研普華集團擁有最大的數(shù)據(jù)搜集網(wǎng)絡(luò),在研究項目最多的一線城市設(shè)立了全資分公司或辦事處,并在超過50多個城市建立了操作地,資料搜集的工作已覆蓋全球220個地區(qū)。
步驟1:設(shè)立研究小組,確定研究內(nèi)容
針對目標,設(shè)立由產(chǎn)業(yè)市場研究專家、行業(yè)資深專家、戰(zhàn)略咨詢師和相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)會協(xié)作專家組成項目研究小組,碩士以上學歷研究員擔任小組成員,共同確定該產(chǎn)業(yè)市場研究內(nèi)容。
步驟2:市場調(diào)查,獲取第一手資料
♦ 訪問有關(guān)政府主管部門、相關(guān)行業(yè)協(xié)會、公司銷售人員與技術(shù)人員等;
♦ 實地調(diào)查各大廠家、運營商、經(jīng)銷商與最終用戶。
步驟3:中研普華充分收集利用以下信息資源
♦ 報紙、雜志與期刊(中研普華的期刊收集量達1500多種);
♦ 國內(nèi)、國際行業(yè)協(xié)會出版物;
♦ 各種會議資料;
♦ 中國及外國政府出版物(統(tǒng)計數(shù)字、年鑒、計劃等);
♦ 專業(yè)數(shù)據(jù)庫(中研普華建立了3000多個細分行業(yè)的數(shù)據(jù)庫,規(guī)模最全);
♦ 企業(yè)內(nèi)部刊物與宣傳資料。
步驟4:核實來自各種信息源的信息
♦ 各種信息源之間相互核實;
♦ 同相關(guān)產(chǎn)業(yè)專家與銷售人員核實;
♦ 同有關(guān)政府主管部門核實。
步驟5:進行數(shù)據(jù)建模、市場分析并起草初步研究報告
步驟6:核實檢查初步研究報告
與有關(guān)政府部門、行業(yè)協(xié)會專家及生產(chǎn)廠家的銷售人員核實初步研究結(jié)果。專家訪談、企業(yè)家審閱并提出修改意見與建議。
步驟7:撰寫完成最終研究報告
該研究小組將來自各方的意見、建議及評價加以總結(jié)與提煉,分析師系統(tǒng)分析并撰寫最終報告(對行業(yè)盈利點、增長點、機會點、預(yù)警點等進行系統(tǒng)分析并完成報告)。
步驟8:提供完善的售后服務(wù)
對用戶提出有關(guān)該報告的各種問題給予明確解答,并為用戶就有關(guān)該行業(yè)的各種專題進行深入調(diào)查和項目咨詢。
中研普華集團是中國成立時間最長,擁有研究人員數(shù)量最多,規(guī)模最大,綜合實力最強的咨詢研究機構(gòu)之一。中研普華始終堅持研究的獨立性和公正性,其研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點廣泛被電視媒體、報刊雜志及企業(yè)采用。同時,中研普華的研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點也大量被國家政府部門及商業(yè)門戶網(wǎng)站轉(zhuǎn)載,如中央電視臺、鳳凰衛(wèi)視、深圳衛(wèi)視、新浪財經(jīng)、中國經(jīng)濟信息網(wǎng)、商務(wù)部、國資委、發(fā)改委、國務(wù)院發(fā)展研究中心(國研網(wǎng))等。
專項市場研究 產(chǎn)品營銷研究 品牌調(diào)查研究 廣告媒介研究 渠道商圈研究 滿意度研究 神秘顧客調(diào)查 消費者研究 重點業(yè)務(wù)領(lǐng)域 調(diào)查執(zhí)行技術(shù) 公司實力鑒證 關(guān)于中研普華 中研普華優(yōu)勢 服務(wù)流程管理
中央電視臺采訪中研普華高級研究員 中央電視臺采訪中研普華高級研究員 中央電視臺采訪中研普華高級研究員 中央電視臺采訪中研普華高級研究員 權(quán)威電視媒體采訪中研普華高級研究員 權(quán)威電視媒體采訪中研普華高級研究員 權(quán)威電視媒體采訪中研普華高級研究員 權(quán)威電視媒體采訪中研普華高級研究員
包頭東寶生物技術(shù)股份有限公司首發(fā)創(chuàng)業(yè)板上市招股說明書引用... 天廣消防股份有限公司非公開發(fā)行股票募集資金使用可行性分析... 北京海蘭信數(shù)據(jù)科技股份有限公司首發(fā)創(chuàng)業(yè)板上市保薦工作報告... 晉億實業(yè)股份有限公司非公開發(fā)行股票預(yù)案引用中研普華數(shù)據(jù)... 東興證券關(guān)于包頭東寶生物技術(shù)股份有限公司首發(fā)股票(A股)... 杭州巨星科技股份有限公司首發(fā)股票招股說明書引用中研普華數(shù)據(jù)...
中研普華擁有20年的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、企業(yè)IPO上市咨詢、行業(yè)調(diào)研、細分市場研究及募投項目運作經(jīng)驗,業(yè)務(wù)覆蓋全球。
豐富的行業(yè)經(jīng)驗。設(shè)立產(chǎn)業(yè)研究組,積累了豐富的行業(yè)實踐經(jīng)驗,充分運用扎實的理論知識,更好的為客戶提供服務(wù)。
資深的專家顧問。專家團隊來自于國家級科研院所、著名大學教授、以及具備成功經(jīng)驗的企業(yè)家,擁有強大的專業(yè)能力。
科學的研究方法。采取專業(yè)的研究模型,精準的數(shù)據(jù)分析,周密的調(diào)查方法,各個環(huán)節(jié)力求真實客觀準確。
完善的服務(wù)體系。不僅為您提供專業(yè)化的研究報告,還會為您提供超值的售后服務(wù),給您帶來完善的一站式服務(wù)。
中研普華依托分布于全國各重點城市的市場調(diào)研隊伍,與國內(nèi)外各大數(shù)據(jù)源建立起戰(zhàn)略合作關(guān)系。
中研普華推廣和傳播國內(nèi)外頂尖管理理念,協(xié)助中國企業(yè)健康、持續(xù)成長,推動企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理升級。
中研普華獨創(chuàng)的水平行業(yè)市場資訊 + 垂直企業(yè)管理培訓的完美結(jié)合,體現(xiàn)了中研普華一站式服務(wù)的理念和優(yōu)勢。
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