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《2019-2025年中國IT運維O2O市場當前現(xiàn)狀分析及未來發(fā)展趨勢預(yù)測報告》由中研普華IT運維O2O行業(yè)分析專家領(lǐng)銜撰寫，主要分析了IT運維O2O行業(yè)的市場規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景，同時對IT運維O2O行業(yè)的未來發(fā)展做出科學(xué)的趨勢預(yù)測和專業(yè)的IT運維O2O行業(yè)數(shù)據(jù)分析，幫助客戶評估IT運維O2O行業(yè)投資價值。
本報告所有內(nèi)容受法律保護。國家統(tǒng)計局授予中研普華公司，中華人民共和國涉外調(diào)查許可證：國統(tǒng)涉外證字第1226號。
本報告由中國行業(yè)研究網(wǎng)出品，報告版權(quán)歸中研普華公司所有。本報告是中研普華公司的研究與統(tǒng)計成果，報告為有償提供給購買報告的客戶使用。未獲得中研普華公司書面授權(quán)，任何網(wǎng)站或媒體不得轉(zhuǎn)載或引用，否則中研普華公司有權(quán)依法追究其法律責任。如需訂閱研究報告，請直接聯(lián)系本網(wǎng)站，以便獲得全程優(yōu)質(zhì)完善服務(wù)。
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本報告目錄與內(nèi)容系中研普華原創(chuàng)，未經(jīng)本公司事先書面許可，拒絕任何方式復(fù)制、轉(zhuǎn)載。
第一章 中國it運維管理行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
1.1 it運維管理模式及其創(chuàng)新分析
（1）傳統(tǒng)運維模式概述
（2）傳統(tǒng)運維模式存在問題
（1）用戶的期望
（2）it管理的實際挑戰(zhàn)
（3）管理思想的變革
（4）管理模式的創(chuàng)新
（5）it運維管理主動服務(wù)模式
（1）“后虛擬時代”即將到來
（2）虛擬化應(yīng)以it運維管理為先
（1）基于云計算的it運維模式
（2）基于大數(shù)據(jù)的it運維模式
1.2 it運維外包服務(wù)市場發(fā)展分析
（1）桌面支持外包
（2）it基礎(chǔ)架構(gòu)外包
（3）應(yīng)用系統(tǒng)外包
（1）it運維外包服務(wù)市場規(guī)模
（2）it運維外包服務(wù)競爭格局
（1）企業(yè)管理日漸成熟
（2）運維工作日益繁重
（3）運維工作的特殊性質(zhì)
（4）it服務(wù)公司的成長
（1）人員外包模式
（2）管理服務(wù)模式
（3）人員派遣模式
1.3 it運維管理行業(yè)用戶應(yīng)用需求分析
（1）電信行業(yè)對it運維管理的需求
（2）電信行業(yè)it運維管理應(yīng)用分析
（3）電信行業(yè)it運維管理主要廠商
（4）電信行業(yè)it運維管理需求潛力
（1）政府機構(gòu)對it運維管理的需求
（2）政府機構(gòu)it運維管理應(yīng)用現(xiàn)狀
（3）政府機構(gòu)it運維管理主要廠商
（4）政府機構(gòu)it運維管理需求潛力
（1）金融行業(yè)對it運維管理的需求
（2）金融行業(yè)it運維管理應(yīng)用現(xiàn)狀
（3）金融行業(yè)it運維管理主要廠商
（4）金融行業(yè)it運維管理需求潛力
（1）電力行業(yè)對it運維管理的需求
（2）電力行業(yè)it運維管理應(yīng)用現(xiàn)狀
（3）電力行業(yè)it運維管理主要廠商
（4）電力行業(yè)it運維管理需求潛力
（1）互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)對it運維管理的需求
（2）互聯(lián)網(wǎng)it運維管理應(yīng)用現(xiàn)狀
（3）互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)it運維管理主要廠商
（4）互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)it運維管理需求潛力
（1）中小企業(yè)對it運維管理的需求
（2）中小企業(yè)it運維管理應(yīng)用現(xiàn)狀
（3）中小企業(yè)it運維管理主要廠商
（4）中小企業(yè)it運維管理需求潛力
第二章 it運維o2o市場發(fā)展狀況分析
2.1 it運維o2o市場環(huán)境分析
（1）行業(yè)相關(guān)政策
（2）行業(yè)標準
（1）專利申請數(shù)量
（2）專利申請人分析
（3）專利技術(shù)分析
2.2 it運維o2o參與主體分析
2.3 it運維o2o市場競爭分析
（1）運營商戶的能力
（2）運營用戶的能力
（3）可持續(xù)的商業(yè)模式
（4）足夠資金實力支撐
（5）團隊綜合實力的比拼
（1）業(yè)務(wù)服務(wù)的一體化或提供一站式的解決方案
（2）整合各項資源，構(gòu)建戰(zhàn)略合作關(guān)系
（3）引入云技術(shù)
2.4 it運維o2o發(fā)展趨勢分析
第三章 it運維o2o商業(yè)模式與生態(tài)體系搭建
3.1 it運維o2o的不同商業(yè)組合模式
（1）先線上后線下模式
（2）先線下后線上模式
（3）先線上后線下再線上模式
（4）先線下后線上再線下模式
3.2 it運維o2o商業(yè)模式及發(fā)展前景
（1）從用戶的角度分析
（2）從商家的角度分析
（3）從o2o平臺的角度分析
（1）建立誠信體系
（2）進一步細分市場
（3）更多傳統(tǒng)行業(yè)的參與
（4）抓住移動商務(wù)的發(fā)展機遇
（5）探索更好的盈利模式
3.3 it運維o2o生態(tài)體系的搭建
（1）it運維行業(yè)線下競爭格局分析
（2）it運維市場的巨大潛力
（3）移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展
（1）o2o模式的社區(qū)系統(tǒng)分析
（2）o2o模式的lbs系統(tǒng)分析
（3）o2o模式的支付系統(tǒng)分析
（4）o2o模式的供應(yīng)商系統(tǒng)分析
（5）o2o模式的物流系統(tǒng)分析
（1）信息的交互與傳遞，社交稱為關(guān)鍵
（2）體驗與服務(wù)的縱深化，地圖是趨勢
（3）用戶行為軌跡的測量，大數(shù)據(jù)是保障
第四章 it運維o2o產(chǎn)品設(shè)計與運營分析
4.1 it運維o2o產(chǎn)品設(shè)計分析
（1）最簡單的o2o互動
（2）內(nèi)容和渠道碎片化的o2o互動
（3）基于crm消費行為的o2o互動
4.2 it運維o2o運營支撐體系設(shè)計
（1）sop內(nèi)在特征
（2）sop描寫格式
（3）sop標準文檔
（1）業(yè)務(wù)實施
（2）客服運維
4.3 o2o大數(shù)據(jù)運營
4.4 it運維o2o閉環(huán)打造與一體化整合
（1）會員營銷概述
（2）會員營銷的大數(shù)據(jù)分析
（3）搭建會員營銷體系
（1）o2o會員數(shù)據(jù)的統(tǒng)一
（2）o2o全觸點的采集數(shù)據(jù)
（3）o2o大數(shù)據(jù)中心的構(gòu)建
4.5 it運維服務(wù)移動app設(shè)計分析
（1）系統(tǒng)簡介
（2）系統(tǒng)功能分析
（3）系統(tǒng)流程
（4）數(shù)據(jù)庫分析
第五章 it運維o2o平臺案例分析
5.1 “代維寶”分析
5.2 華勝天成“云悅服務(wù)”分析
5.3 用友“互聯(lián)網(wǎng)+智”服務(wù)分析
5.4 易維幫助臺分析
第六章 it運維o2o面臨的機遇與挑戰(zhàn)
6.1 it運維行業(yè)投資特性分析
（1）有利因素
（2）不利因素
6.2 it運維o2o存在壁壘及投資機會分析
（1）未明確it運維在o2o布局的盈利模式
（2）受it運維行業(yè)的格局限制，使得o2o難以開展
（1）運行監(jiān)控
（2）安全維護
（3）自動化智能化能力
6.3 it運維o2o領(lǐng)域潛力指標分析
6.4 it運維o2o模式的搭建分析
（1）o2o模式的價值主張分析
（2）o2o模式的客戶細分分析
（3）o2o模式的核心資源分析
（4）o2o模式的渠道通路分析
（5）o2o模式的客戶關(guān)系分析
（6）o2o模式的成本結(jié)構(gòu)分析
（1）線上部分需要的是懂互聯(lián)網(wǎng)的人。
（2）線下部分需要的是懂傳統(tǒng)行業(yè)的人
（3）公司內(nèi)部需要有懂運營的人
（4）公司外部需要的是懂大環(huán)境的人
（1）o2o模式的社會化營銷
（2）o2o模式的消費體驗
（3）o2o模式的交易行為
圖表目錄
圖表：傳統(tǒng)it運維管理模式存在問題
圖表：2012-2018年虛擬化的服務(wù)器數(shù)量圖（單位：萬臺）
圖表：大數(shù)據(jù)時代蒸汽用戶解決信息系統(tǒng)安全問題的方法建議
圖表：桌面外包工作內(nèi)容
圖表：基礎(chǔ)架構(gòu)外包工作內(nèi)容
圖表：asp模式的優(yōu)勢
圖表：全球及中國運維外包服務(wù)市場整體規(guī)模對比（單位；億美元，億元）
圖表：外商選擇本土供應(yīng)商的原因
圖表：人員外包模式給企業(yè)帶來的好處
圖表：管理服務(wù)模式給企業(yè)帶來的好處
圖表：電信行業(yè)it運維管理的應(yīng)用層次
圖表：2012-2018年中國電信行業(yè)it投資規(guī)模（單位：億元，%）
圖表：政府網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)構(gòu)成
圖表：2012-2018年我國政府行業(yè)it投資規(guī)模及增長速度（單位：億元，%）
圖表：政府機構(gòu)it運維管理應(yīng)用現(xiàn)狀
圖表：2019-2025年政府部門it投資總規(guī)模及增速預(yù)測（單位：億元，%）
圖表：金融行業(yè)it系統(tǒng)分類
圖表：金融行業(yè)it運維特點
圖表：2016-2018年我國銀行業(yè)it投入規(guī)模及增速（單位：億元，%）
圖表：2012-2018年我國銀行業(yè)軟件產(chǎn)品及服務(wù)投入規(guī)模及增速（單位：億元，%）
圖表：當前金融行業(yè)it運維管理面臨的問題
圖表：it運維在電力行業(yè)的系統(tǒng)管理
圖表：2016-2018年我國能源行業(yè)it投入規(guī)模（單位：億元，%）
圖表：2016與2018年中國互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)資源對比（單位：個，塊/32，mbps，%）
圖表：2012-2018年中國網(wǎng)民數(shù)及互聯(lián)網(wǎng)普及率變化圖（單位：萬人，%）
圖表：中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)運維管理面臨的難題
圖表：我國企業(yè)信息化發(fā)展趨勢
圖表：it運維行業(yè)相關(guān)政策
圖表：it運維的國際標準
圖表：國內(nèi)it運維服務(wù)管理技術(shù)要求標準
圖表：國內(nèi)it運維服務(wù)管理具體行業(yè)領(lǐng)域的相關(guān)規(guī)范
圖表：軟件行業(yè)發(fā)展特點分析
圖表：2008-2018年“運維管理”相關(guān)專利申請數(shù)量（單位：項）
圖表：截至2018年“運維管理”相關(guān)專利申請人構(gòu)成（單位：個）
圖表：截至2018年“運維管理”相關(guān)專利技術(shù)領(lǐng)域
圖表：it運維服務(wù)內(nèi)容細分
圖表：it服務(wù)價值微笑曲線
圖表：it運維服務(wù)細分價值曲線
圖表：it運維傳統(tǒng)商業(yè)模式
圖表：it運維用戶類型與核心需求之間的業(yè)務(wù)關(guān)系
圖表：it運維服務(wù)對象的技術(shù)通用性和業(yè)務(wù)通用性綜合分析
圖表：特定行業(yè)內(nèi)it運維服務(wù)對象的技術(shù)通用性和業(yè)務(wù)通用性分析
圖表：it運維服務(wù)新需求
圖表：以it運維服務(wù)商為核心的商業(yè)價值鏈
圖表：2015-2018年投資金額輪次分布（單位：%）
圖表：it運維o2o平臺
圖表：o2o模式的優(yōu)劣勢分析
圖表：2008-2018年我國手機網(wǎng)民規(guī)模及占網(wǎng)民比例（單位：萬人，%）
圖表：2016-2018年使用各類終端上網(wǎng)的網(wǎng)民占比變化趨勢（單位：%）
圖表：2012-2018年中國移動互聯(lián)網(wǎng)市場規(guī)模（單位：億元，%）
圖表：2011-2018年中國智能手機出貨量及保有量（單位：億臺）
圖表：傳統(tǒng)移動通信時代和移動互聯(lián)網(wǎng)時代對比
圖表：移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用需求曲線
圖表：中國移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)四象競爭格局
圖表：2012-2018年中國移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)細分行業(yè)結(jié)構(gòu)圖（單位：%）
圖表：o2o模式的社區(qū)系統(tǒng)分析
圖表：bat的o2o布局
圖表：lbs+o2o代表公司
圖表：2018年國內(nèi)第三方互聯(lián)網(wǎng)支付市場份額（單位：%）
圖表：o2o模式下的運營商與供應(yīng)商家的關(guān)系分析
圖表：o2o單方向鏈條制的信息傳輸方式
圖表：o2o雙方向多手段的信息傳輸方式
圖表：o2o產(chǎn)品設(shè)計的基本內(nèi)容
圖表：最簡單的o2o互動場景
圖表：最簡單的o2o產(chǎn)品設(shè)計
圖表：內(nèi)容和渠道碎片化的o2o互動場景
圖表：渠道和內(nèi)容碎片化的o2o產(chǎn)品設(shè)計
圖表：基于crm消費行為的互動
圖表：o2o運營支撐體系
圖表：簡單的o2o企業(yè)業(yè)務(wù)實施
圖表：o2o終端現(xiàn)場服務(wù)
圖表：o2o運營支撐行為采集數(shù)據(jù)指標
圖表：o2o數(shù)據(jù)化運營指標
圖表：o2o閉環(huán)流程
圖表：“i管家”系統(tǒng)功能框架圖
圖表：“i管家”工程師信息表
圖表：“i管家”任務(wù)單表
圖表：“i管家”工作記錄表
圖表：“i管家”簽到記錄信息表
圖表：“i管家”系統(tǒng)實現(xiàn)界面
圖表：“代維寶”的服務(wù)內(nèi)容
圖表：“代維寶”的服務(wù)價格
圖表：“代維寶”的優(yōu)勢分析
圖表：華勝天成“云悅服務(wù)”主要業(yè)務(wù)
圖表：“云悅服務(wù)”it運維o2o服務(wù)包產(chǎn)品詳情
圖表：“云悅服務(wù)”it運維o2o服務(wù)包在線告警服務(wù)技術(shù)指標
圖表：“云悅服務(wù)”it運維o2o服務(wù)包windows告警服務(wù)技術(shù)指標
圖表：“云悅服務(wù)”it運維o2o服務(wù)包linux告警服務(wù)給水指標
圖表：“云悅服務(wù)”it運維o2o服務(wù)包網(wǎng)絡(luò)設(shè)備告警服務(wù)
圖表：“云悅服務(wù)”it運維o2o服務(wù)包優(yōu)勢
圖表：用友“互聯(lián)網(wǎng)+智”it運維管理模式
圖表：易維幫助臺產(chǎn)品特色
圖表：易維幫助臺it運維管理服務(wù)目錄
圖表：it運維管理行業(yè)進入壁壘
圖表：2012-2018年it運維管理行業(yè)上市公司毛利率情況（單位：%）
圖表：2012-2018年it運維管理行業(yè)上市公司毛利率平均值走勢圖（單位：%）
圖表：o2o市場評估模型
圖表：o2o參與環(huán)節(jié)
圖表：五大指標與o2o企業(yè)盈利關(guān)系
圖表：o2o模式的客戶細分分析
圖表：o2o模式線上線下渠道打通的策略
圖表：o2o模式的消費體驗
中國O2O市場的發(fā)展得益于中國互聯(lián)網(wǎng)的普及和移動智能終端的大范圍快速覆蓋，也得益于電子商務(wù)平臺的迅猛擴張和傳統(tǒng)商業(yè)行為尋求自我突破和新的增長點。以此角度來說，中國O2O市場沒有顛覆的基因，而是伴隨信息社會基礎(chǔ)設(shè)施的發(fā)展而逐步實現(xiàn)突破的，是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的升級行為，其核心是落后的、固有的商業(yè)手段，是作業(yè)手段的信息化武裝，是傳統(tǒng)商業(yè)的電子商務(wù)化。
中國O2O市場的急速發(fā)展，如何實現(xiàn)線上用戶的線下消費引流，以及如何在線下與消費者進行線上互動和消費刺激成為關(guān)鍵環(huán)節(jié)。這個關(guān)鍵的消費引導(dǎo)性入口環(huán)節(jié)，在線上現(xiàn)階段以手機瀏覽器、社交媒體和APPS為主要形式，其本質(zhì)邏輯是將大量的免費用戶盡可能多的進行付費用戶轉(zhuǎn)化，所以O(shè)2O市場的基礎(chǔ)是用戶及流量的轉(zhuǎn)化，可以預(yù)見入口是O2O的一大關(guān)鍵。在線下，入口主要以二維碼的商業(yè)應(yīng)用、移動支付和近場通訊為主要手段。從移動設(shè)備角度分析，至2017年底全球智能手機出貨量將達到15億部，加之可穿戴設(shè)備的發(fā)展趨勢，實時在線、位置信息和移動支付等O2O發(fā)展的必要屬性將加速成熟。線下入口較高的轉(zhuǎn)化率優(yōu)勢和定向的CRM體驗的促進，將是線下入口迎來的最大機遇。
本研究咨詢報告由中研普華咨詢公司領(lǐng)銜撰寫，在大量周密的市場調(diào)研基礎(chǔ)上，主要依據(jù)了國家統(tǒng)計局、國家商務(wù)部、國家發(fā)改委、國家經(jīng)濟信息中心、國務(wù)院發(fā)展研究中心、國家海關(guān)總署、全國商業(yè)信息中心、中國經(jīng)濟景氣監(jiān)測中心、中國行業(yè)研究網(wǎng)、全國及海外多種相關(guān)報刊雜志的基礎(chǔ)信息等公布和提供的大量資料，對國際、國內(nèi)IT運維O2O行業(yè)市場發(fā)展狀況、關(guān)聯(lián)行業(yè)發(fā)展狀況、行業(yè)競爭狀況、優(yōu)勢企業(yè)發(fā)展狀況、消費現(xiàn)狀以及行業(yè)營銷進行了深入的分析，在總結(jié)中國IT運維O2O行業(yè)發(fā)展歷程的基礎(chǔ)上，結(jié)合新時期的各方面因素，對中國IT運維O2O行業(yè)的發(fā)展趨勢給予了細致和審慎的預(yù)測論證。本報告是IT運維O2O行業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、科研企業(yè)及相關(guān)研究單位極具參考價值的專業(yè)報告。
♦ 項目有多大市場規(guī)模？發(fā)展前景如何？值不值得投資？
♦ 市場細分和企業(yè)定位是否準確？主要客戶群在哪里？營銷手段有哪些？
♦ 您與競爭對手企業(yè)的差距在哪里？競爭對手的戰(zhàn)略意圖在哪里？
♦ 保持領(lǐng)先或者超越對手的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)有哪些？會有哪些優(yōu)劣勢和挑戰(zhàn)？
♦ 行業(yè)的最新變化有哪些？市場有哪些新的發(fā)展機遇與投資機會？
♦ 行業(yè)發(fā)展大趨勢是什么？您應(yīng)該如何把握大趨勢并從中獲得商業(yè)利潤？
♦ 行業(yè)內(nèi)的成功案例、準入門檻、發(fā)展瓶頸、贏利模式、退出機制......
♦ 理由1：商業(yè)戰(zhàn)場上的失敗可以原諒，但是遭到競爭對手的突然襲擊則不可諒解。如果您的企業(yè)經(jīng)常困于競爭對手的市場策略而毫無還手之力，那么您需要比您企業(yè)的競爭對手知道得更多，請馬上訂購。
♦ 理由2：如果您的企業(yè)一直期望在新的季度里使企業(yè)利潤倍增，獲得更好的業(yè)績表現(xiàn)，您需要借助行業(yè)專家智囊團的智慧和建議，那么您不可不訂。
♦ 理由3：如果您的企業(yè)準備投資于某項新業(yè)務(wù)，需要周祥的商業(yè)計劃資料及發(fā)展規(guī)劃的策略建議，同時也不想為此付出大量的資源及調(diào)研時間，那么您非訂不可。
♦ 理由4：如果您的企業(yè)缺乏多年業(yè)內(nèi)資深經(jīng)驗培養(yǎng)的行業(yè)洞察力，長期性、系統(tǒng)性的行業(yè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)支持，而無法準確把握市場，搶占最新商機的戰(zhàn)略制高點，那么請把這一切交給我們。
權(quán)威數(shù)據(jù)來源：國家統(tǒng)計局、國家發(fā)改委、工信部、商務(wù)部、海關(guān)總署、國家信息中心、國家稅務(wù)總局、國家工商總局、國務(wù)院發(fā)展研究中心、國家圖書館、全國200多個行業(yè)協(xié)會、行業(yè)研究所、海內(nèi)外上萬種專業(yè)刊物。
中研普華自主研發(fā)數(shù)據(jù)庫：中研普華細分行業(yè)數(shù)據(jù)庫、中研普華上市公司數(shù)據(jù)庫、中研普華非上市企業(yè)數(shù)據(jù)庫、宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)庫、區(qū)域經(jīng)濟數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品產(chǎn)銷數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品進出口數(shù)據(jù)庫。
國際知名研究機構(gòu)或商用數(shù)據(jù)庫：如Euromonitor、IDC、Display、IBISWorld、ISI、TechNavioAnalysis、Gartenr等。
一手調(diào)研數(shù)據(jù)：遍布全國31個省市及香港的專家顧問網(wǎng)絡(luò)，涉及政府統(tǒng)計部門、統(tǒng)計機構(gòu)、生產(chǎn)廠商、地方主管部門、行業(yè)協(xié)會等。在中國，中研普華集團擁有最大的數(shù)據(jù)搜集網(wǎng)絡(luò)，在研究項目最多的一線城市設(shè)立了全資分公司或辦事處，并在超過50多個城市建立了操作地，資料搜集的工作已覆蓋全球220個地區(qū)。
步驟1：設(shè)立研究小組，確定研究內(nèi)容
針對目標，設(shè)立由產(chǎn)業(yè)市場研究專家、行業(yè)資深專家、戰(zhàn)略咨詢師和相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)會協(xié)作專家組成項目研究小組，碩士以上學(xué)歷研究員擔任小組成員，共同確定該產(chǎn)業(yè)市場研究內(nèi)容。
步驟2：市場調(diào)查，獲取第一手資料
♦ 訪問有關(guān)政府主管部門、相關(guān)行業(yè)協(xié)會、公司銷售人員與技術(shù)人員等；
♦ 實地調(diào)查各大廠家、運營商、經(jīng)銷商與最終用戶。
步驟3：中研普華充分收集利用以下信息資源
♦ 報紙、雜志與期刊(中研普華的期刊收集量達1500多種)；
♦ 國內(nèi)、國際行業(yè)協(xié)會出版物；
♦ 各種會議資料；
♦ 中國及外國政府出版物(統(tǒng)計數(shù)字、年鑒、計劃等)；
♦ 專業(yè)數(shù)據(jù)庫(中研普華建立了3000多個細分行業(yè)的數(shù)據(jù)庫，規(guī)模最全)；
♦ 企業(yè)內(nèi)部刊物與宣傳資料。
步驟4：核實來自各種信息源的信息
♦ 各種信息源之間相互核實；
♦ 同相關(guān)產(chǎn)業(yè)專家與銷售人員核實；
♦ 同有關(guān)政府主管部門核實。
步驟5：進行數(shù)據(jù)建模、市場分析并起草初步研究報告
步驟6：核實檢查初步研究報告
與有關(guān)政府部門、行業(yè)協(xié)會專家及生產(chǎn)廠家的銷售人員核實初步研究結(jié)果。專家訪談、企業(yè)家審閱并提出修改意見與建議。
步驟7：撰寫完成最終研究報告
該研究小組將來自各方的意見、建議及評價加以總結(jié)與提煉，分析師系統(tǒng)分析并撰寫最終報告（對行業(yè)盈利點、增長點、機會點、預(yù)警點等進行系統(tǒng)分析并完成報告）。
步驟8：提供完善的售后服務(wù)
對用戶提出有關(guān)該報告的各種問題給予明確解答，并為用戶就有關(guān)該行業(yè)的各種專題進行深入調(diào)查和項目咨詢。
中研普華集團是中國成立時間最長，擁有研究人員數(shù)量最多，規(guī)模最大，綜合實力最強的咨詢研究機構(gòu)之一。中研普華始終堅持研究的獨立性和公正性，其研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點廣泛被電視媒體、報刊雜志及企業(yè)采用。同時，中研普華的研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點也大量被國家政府部門及商業(yè)門戶網(wǎng)站轉(zhuǎn)載，如中央電視臺、鳳凰衛(wèi)視、深圳衛(wèi)視、新浪財經(jīng)、中國經(jīng)濟信息網(wǎng)、商務(wù)部、國資委、發(fā)改委、國務(wù)院發(fā)展研究中心(國研網(wǎng))等。
專項市場研究 產(chǎn)品營銷研究 品牌調(diào)查研究 廣告媒介研究 渠道商圈研究 滿意度研究 神秘顧客調(diào)查 消費者研究 重點業(yè)務(wù)領(lǐng)域 調(diào)查執(zhí)行技術(shù) 公司實力鑒證 關(guān)于中研普華 中研普華優(yōu)勢 服務(wù)流程管理
中央電視臺采訪中研普華高級研究員
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權(quán)威電視媒體采訪中研普華高級研究員
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中研普華擁有20年的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、企業(yè)IPO上市咨詢、行業(yè)調(diào)研、細分市場研究及募投項目運作經(jīng)驗，業(yè)務(wù)覆蓋全球。
豐富的行業(yè)經(jīng)驗。設(shè)立產(chǎn)業(yè)研究組，積累了豐富的行業(yè)實踐經(jīng)驗，充分運用扎實的理論知識，更好的為客戶提供服務(wù)。
資深的專家顧問。專家團隊來自于國家級科研院所、著名大學(xué)教授、以及具備成功經(jīng)驗的企業(yè)家，擁有強大的專業(yè)能力。
科學(xué)的研究方法。采取專業(yè)的研究模型，精準的數(shù)據(jù)分析，周密的調(diào)查方法，各個環(huán)節(jié)力求真實客觀準確。
完善的服務(wù)體系。不僅為您提供專業(yè)化的研究報告，還會為您提供超值的售后服務(wù)，給您帶來完善的一站式服務(wù)。
中研普華依托分布于全國各重點城市的市場調(diào)研隊伍，與國內(nèi)外各大數(shù)據(jù)源建立起戰(zhàn)略合作關(guān)系。
中研普華推廣和傳播國內(nèi)外頂尖管理理念，協(xié)助中國企業(yè)健康、持續(xù)成長，推動企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理升級。
中研普華獨創(chuàng)的水平行業(yè)市場資訊 + 垂直企業(yè)管理培訓(xùn)的完美結(jié)合，體現(xiàn)了中研普華一站式服務(wù)的理念和優(yōu)勢。
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