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《2019-2025年中國精神病醫(yī)院行業(yè)全景調(diào)研與發(fā)展戰(zhàn)略研究咨詢報(bào)告》由中研普華精神病醫(yī)院行業(yè)分析專家領(lǐng)銜撰寫,主要分析了精神病醫(yī)院行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景,同時(shí)對(duì)精神病醫(yī)院行業(yè)的未來發(fā)展做出科學(xué)的趨勢(shì)預(yù)測(cè)和專業(yè)的精神病醫(yī)院行業(yè)數(shù)據(jù)分析,幫助客戶評(píng)估精神病醫(yī)院行業(yè)投資價(jià)值。
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第一部分 產(chǎn)業(yè)環(huán)境透視
第一章 中國精神病醫(yī)院行業(yè)發(fā)展背景
第一節(jié) 精神病醫(yī)院行業(yè)概述
一、行業(yè)相關(guān)概念
1、精神疾病
2、精神衛(wèi)生
3、精神病醫(yī)院
二、精神病醫(yī)院的特殊性
三、行業(yè)在精神衛(wèi)生工作中的地位與作用
第二節(jié) 精神病醫(yī)院行業(yè)政策環(huán)境分析
一、行業(yè)主管部門
二、行業(yè)政策解讀
1、《中華人民共和國精神衛(wèi)生法(2018年修正版)》
2、《全國精神衛(wèi)生工作規(guī)劃(2015—2020年)》
三、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范
1、《重性精神疾病管理治療工作規(guī)范》
2、《精神專科醫(yī)院建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》
第三節(jié) 精神病醫(yī)院行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
一、中國宏觀經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀
1、中國gdp增長(zhǎng)情況
2、居民收入增長(zhǎng)情況
3、居民消費(fèi)支出水平
二、中國宏觀經(jīng)濟(jì)展望
第四節(jié) 精神病醫(yī)院行業(yè)社會(huì)文化環(huán)境分析
一、健康理念的轉(zhuǎn)變
二、人口總量及結(jié)構(gòu)變化
1、人口總量增長(zhǎng)
2、人口老齡化
3、城市化進(jìn)程
第二章 中國精神衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及建議
第一節(jié) 中國精神衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
一、中國精神疾病患者分析
1、精神疾病患者數(shù)量統(tǒng)計(jì)
2、精神疾病患者男女比例分析
3、精神疾病患者年齡結(jié)構(gòu)分析
4、精神疾病患者貧困率分析
二、中國精神衛(wèi)生資源發(fā)展分析
1、中國精神衛(wèi)生事業(yè)財(cái)政投入
2、中國精神衛(wèi)生機(jī)構(gòu)數(shù)量分析
3、中國精神衛(wèi)生機(jī)構(gòu)床位數(shù)量分析
4、中國精神科執(zhí)業(yè) (助理) 醫(yī)師數(shù)量分析
5、中國精神科護(hù)士數(shù)量分析
三、中國精神衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)空間布局
1、精神衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)區(qū)域分布
2、精神衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)空間布局存在問題及原因
3、對(duì)中國精神衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)空間布局的建議
第二節(jié) 中國農(nóng)村地區(qū)精神障礙康復(fù)模式現(xiàn)狀分析
一、精神殘疾與精神康復(fù)
二、社區(qū)精神康復(fù)
三、中國精神衛(wèi)生資源分布現(xiàn)狀
四、中國農(nóng)村地區(qū)精神衛(wèi)生現(xiàn)狀
1、患病率高
2、未識(shí)別率、未治率高
3、農(nóng)村社區(qū)精神衛(wèi)生服務(wù)資源匱乏
五、國內(nèi)農(nóng)村地區(qū)精神障礙社區(qū)康復(fù)模式概況
1、家庭病床康復(fù)模式
2、日間康復(fù)模式
3、農(nóng)療指導(dǎo)站模式
4、重性精神障礙治療管理項(xiàng)目
5、倍慈精神衛(wèi)生服務(wù)與發(fā)展模式
六、農(nóng)村地區(qū)精神障礙社區(qū)康復(fù)模式效果評(píng)估
七、農(nóng)村地區(qū)精神疾病社區(qū)康復(fù)模式現(xiàn)存問題及對(duì)策
1、貧困精神病患者治療康復(fù)問題突出
2、鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)生缺乏精神衛(wèi)生專業(yè)知識(shí)
3、康復(fù)形式單一
第三節(jié) 中國精神病患者管控現(xiàn)狀
一、精神障礙患者信息管理系統(tǒng)存在失控漏管現(xiàn)象
二、法律法規(guī)管控統(tǒng)籌不夠
三、農(nóng)村精神障礙患者管理體系滯后
四、康復(fù)救助體系不健全
第四節(jié) 關(guān)于完善精神衛(wèi)生服務(wù)體系的建議
一、健全社會(huì)醫(yī)療保障制度
二、加快精神衛(wèi)生防治康復(fù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)
三、加大精神衛(wèi)生專業(yè)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)
四、全面加強(qiáng)精神疾病的預(yù)防、治療和康復(fù)
五、探索和完善精神病防治康復(fù)工作模式
第三章 國外精神衛(wèi)生服務(wù)現(xiàn)狀及精神疾病患者管控經(jīng)驗(yàn)借鑒
第一節(jié) 全球精神衛(wèi)生服務(wù)現(xiàn)狀
一、全球精神疾病患者數(shù)量
二、全球精神科執(zhí)業(yè)醫(yī)師數(shù)量
三、全球精神衛(wèi)生服務(wù)區(qū)域分布特點(diǎn)
第二節(jié) 法國精神衛(wèi)生服務(wù)經(jīng)驗(yàn)借鑒
一、法國精神衛(wèi)生法律體系建設(shè)
二、法國精神障礙患者社會(huì)救助
三、法國精神障礙社區(qū)救助
第三節(jié) 澳大利亞精神衛(wèi)生制度及借鑒
一、精神障礙患者法律保障
二、精神障礙患者社會(huì)救助
三、亞精神障礙患者社區(qū)救助
第四節(jié) 日本精神衛(wèi)生服務(wù)體系的改革發(fā)展及啟示
一、日本精神衛(wèi)生服務(wù)體系發(fā)展現(xiàn)狀
1、基本情況
2、人員配置
3、患者與費(fèi)用支出
二、日本精神障礙患者長(zhǎng)期住院的成因分析
1、老年長(zhǎng)期住院精神障礙患者數(shù)量不斷增加
2、精神分裂癥患者數(shù)量高居不下, 老年癡呆癥患者人數(shù)不斷攀升
3、長(zhǎng)期住院精神障礙患者出院意愿低下
三、日本精神衛(wèi)生服務(wù)體系改革措施
1、加大對(duì)精神障礙患者的社會(huì)保障力度
2、提高精神專科醫(yī)院專業(yè)醫(yī)務(wù)人員配置標(biāo)準(zhǔn)
3、積極開展新型居家醫(yī)療服務(wù)
4、多種渠道保障精神障礙患者出院后基本生活
四、啟示與建議
1、建立健全精神衛(wèi)生分級(jí)診療制度
2、構(gòu)建高效的社區(qū)精神衛(wèi)生服務(wù)體系
3、完善精神障礙患者社會(huì)保障制度
4、調(diào)動(dòng)多種社會(huì)資源, 切實(shí)滿足精神障礙患者實(shí)際需求
第五節(jié) 國際精神病患者管控模式借鑒
一、境外精神病患者法律保障
二、境外精神障礙患者社會(huì)救助
三、境外精神障礙患者社區(qū)救助
四、中國精神病患者管控對(duì)策
第二部分 市場(chǎng)深度分析
第四章 中國精神病醫(yī)院供給態(tài)勢(shì)及運(yùn)營分析
第一節(jié) 醫(yī)院精神衛(wèi)生社會(huì)工作的基本特征
一、院前預(yù)防的先導(dǎo)性、適當(dāng)性
二、臨床醫(yī)療服務(wù)的順暢性、多樣性
1、評(píng)估、診斷、協(xié)調(diào)
2、心理支持
3、咨詢與輔導(dǎo)
三、院外康復(fù)服務(wù)的連貫性、延續(xù)性
1、出院時(shí)的康復(fù)服務(wù)
2、延伸到社區(qū)的康復(fù)服務(wù)
四、醫(yī)院科室管理的人性化、科學(xué)性
第二節(jié) 中國精神病醫(yī)院供給狀況分析
一、中國精神病醫(yī)院發(fā)展歷程
1、計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期
2、規(guī)模建設(shè)時(shí)期
3、內(nèi)涵建設(shè)時(shí)期
二、中國精神病醫(yī)院發(fā)展規(guī)模
1、精神病醫(yī)院數(shù)量統(tǒng)計(jì)
2、精神病醫(yī)院類型分布
3、精神病醫(yī)院人員統(tǒng)計(jì)
4、精神病醫(yī)院床位統(tǒng)計(jì)
5、精神病醫(yī)院設(shè)備統(tǒng)計(jì)
6、精神病醫(yī)院建筑面積統(tǒng)計(jì)
三、中國精神病醫(yī)院醫(yī)療模式
第三節(jié) 中國精神病醫(yī)院服務(wù)分析
一、精神病醫(yī)院門診服務(wù)分析
1、精神病醫(yī)院就診人次統(tǒng)計(jì)
2、精神病醫(yī)院門診服務(wù)統(tǒng)計(jì)
二、精神病醫(yī)院住院服務(wù)分析
1、精神病醫(yī)院入院人數(shù)統(tǒng)計(jì)
2、精神病醫(yī)院住院服務(wù)統(tǒng)計(jì)
三、精神病醫(yī)院行業(yè)床位利用分析
四、精神病醫(yī)院行業(yè)服務(wù)質(zhì)量與效率
第四節(jié) 中國精神病醫(yī)院行業(yè)運(yùn)營分析
一、精神病醫(yī)院行業(yè)運(yùn)行規(guī)模分析
二、精神病醫(yī)院行業(yè)運(yùn)營狀況分析
三、精神病醫(yī)院籌資模式分析
第三部分 市場(chǎng)全景調(diào)研
第五章 醫(yī)療體制改革及對(duì)精神病醫(yī)院的影響
第一節(jié) 中國醫(yī)療體制改革分析
一、中國醫(yī)療體制現(xiàn)狀分析
1、中國醫(yī)院以非營利公立醫(yī)院為主體
2、中國對(duì)營利性醫(yī)院缺乏政策支持
3、中國目前公立醫(yī)院體制缺乏效率
4、中國民營醫(yī)院是公立醫(yī)院的有效補(bǔ)充
二、中國醫(yī)療體制改革進(jìn)展
1、中國醫(yī)療體制改革發(fā)展歷程
2、中國醫(yī)改重點(diǎn)及資金投向
三、中國醫(yī)療體制改革方向
1、分級(jí)診療制度
2、現(xiàn)代醫(yī)院管理制度
3、全民醫(yī)保制度
4、藥品供應(yīng)保障制度
5、綜合監(jiān)管制度
四、中國公立醫(yī)院改革政策解析
第二節(jié) 中國公立醫(yī)院改革模式探討
一、補(bǔ)償機(jī)制改革
1、取消藥品加成
2、采用藥事服務(wù)費(fèi)模式
3、藥房托管模式
二、支付機(jī)制改革
1、大病按病種付費(fèi)
2、常見病管理按人頭付費(fèi)
三、管理體制改革
1、管辦分開:上海申康模式
2、醫(yī)藥分開:安徽蕪湖模式
四、產(chǎn)權(quán)制度改革
五、資源配置改革
六、中國公立醫(yī)院改革動(dòng)向及思考
第三節(jié) 新醫(yī)改對(duì)精神病醫(yī)院發(fā)展的影響
一、醫(yī)改形勢(shì)下精神病醫(yī)院面臨的挑戰(zhàn)
1、對(duì)醫(yī)院生存與發(fā)展的挑戰(zhàn)
2、對(duì)醫(yī)院服務(wù)模式的挑戰(zhàn)
3、對(duì)醫(yī)院內(nèi)部管理的調(diào)整
4、對(duì)醫(yī)院參保患者選擇服務(wù)的挑戰(zhàn)
二、醫(yī)改形勢(shì)下精神病醫(yī)院面臨的機(jī)遇
三、醫(yī)改形勢(shì)下精神病醫(yī)院發(fā)展的建議
1、走“大專科、小綜合”發(fā)展道路
2、發(fā)展特色服務(wù)
3、加強(qiáng)人才培養(yǎng)和引進(jìn)
4、引進(jìn)推廣新項(xiàng)目和設(shè)備
5、拓展服務(wù)內(nèi)容
第四節(jié) 新醫(yī)改形勢(shì)下精神衛(wèi)生醫(yī)院財(cái)務(wù)管理舉措研究
一、新醫(yī)改形勢(shì)下精神衛(wèi)生醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在的問題
1、財(cái)務(wù)監(jiān)督存在的問題
2、財(cái)務(wù)核算存在的問題
3、財(cái)務(wù)報(bào)表的失誤問題
二、新醫(yī)改形勢(shì)下精神衛(wèi)生醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的完善策略
1、從完善管理制度來提升管理水平
2、合理規(guī)劃醫(yī)院支出
3、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)的提升
第六章 中國精神病醫(yī)院行業(yè)投資與管理分析
第一節(jié) 中國精神病醫(yī)院行業(yè)投資分析
一、精神病醫(yī)院發(fā)展生命周期
二、精神病醫(yī)院行業(yè)進(jìn)入壁壘
1、政策壁壘
2、資金壁壘
3、技術(shù)與人才壁壘
三、精神病醫(yī)院行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)
1、行業(yè)政策風(fēng)險(xiǎn)
2、行業(yè)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
3、人才供給風(fēng)險(xiǎn)
4、經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)
5、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)
6、醫(yī)院定位不當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)
7、醫(yī)療設(shè)備價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)
8、其他風(fēng)險(xiǎn)
四、精神病醫(yī)院行業(yè)投資機(jī)會(huì)
1、精神病醫(yī)院總體投資機(jī)會(huì)
2、重點(diǎn)城市精神病醫(yī)院投資機(jī)會(huì)
3、農(nóng)村市場(chǎng)精神病醫(yī)院投資機(jī)會(huì)
第二節(jié) 精神病醫(yī)院政府補(bǔ)償機(jī)制的選擇
一、精神病醫(yī)院性質(zhì)定性
二、精神病醫(yī)院政府補(bǔ)償機(jī)制
1、實(shí)行全額預(yù)算管理
2、提高財(cái)政補(bǔ)助水平
3、對(duì)精神病人治療進(jìn)行補(bǔ)助
4、提高醫(yī)療保險(xiǎn)定額付費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和報(bào)銷比例
三、不同補(bǔ)償機(jī)制優(yōu)缺點(diǎn)
第三節(jié) 精神病醫(yī)院管理分析
一、精神病醫(yī)院市場(chǎng)定位
二、精神病醫(yī)院市場(chǎng)營銷
三、精神病醫(yī)院品牌塑造
四、精神病醫(yī)院人才隊(duì)伍優(yōu)化
1、人才隊(duì)伍存在的問題
2、人才隊(duì)伍優(yōu)化措施
第四節(jié) 精神病醫(yī)院信息化建設(shè)
一、醫(yī)療信息化發(fā)展意義
1、挖掘醫(yī)療潛能
2、提高服務(wù)質(zhì)量
3、保障醫(yī)療安全
4、方便地區(qū)調(diào)配資源
二、醫(yī)療信息化相關(guān)政策
三、醫(yī)療信息化投資規(guī)模
四、醫(yī)療信息化發(fā)展階段
五、醫(yī)院信息化管理模式
1、自管型模式
2、半自管型模式
3、托管型模式
六、精神病醫(yī)院信息化建設(shè)進(jìn)展
七、精神病醫(yī)院信息化建設(shè)建議
第五節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代精神??漆t(yī)院服務(wù)對(duì)象拓展的探索
一、構(gòu)建??坡?lián)盟
1、利用互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療, 探索遠(yuǎn)程醫(yī)療與會(huì)診
2、利用精防網(wǎng)絡(luò), 擴(kuò)展基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)技術(shù)指導(dǎo)內(nèi)涵
二、探索醫(yī)療服務(wù)“二個(gè)延伸”
1、實(shí)施精神衛(wèi)生服務(wù)前延, 打造心理健康智慧平臺(tái)
2、探索“防治康一體化”, 將服務(wù)向社區(qū)精神康復(fù)后延
三、成立市精神疾病預(yù)防控制中心
1、精神衛(wèi)生服務(wù)現(xiàn)狀
2、主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任, 成立市精神疾病預(yù)防控制中心
3、配合衛(wèi)生行政部門, 構(gòu)建精神衛(wèi)生物聯(lián)網(wǎng)區(qū)域數(shù)據(jù)平臺(tái)
四、正在進(jìn)一步探索的工作
1、積極配合綜合醫(yī)院開設(shè)精神 (心理) 科門診
2、協(xié)助構(gòu)建精神專科醫(yī)生參與下的家庭醫(yī)生簽約服務(wù)
第四部分 競(jìng)爭(zhēng)格局分析
第七章 精神病醫(yī)院重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)分析
第一節(jié) 上海市精神病醫(yī)院市場(chǎng)分析
一、上海市相關(guān)配套政策
二、上海精神病醫(yī)院需求環(huán)境
1、上海市人口總量及結(jié)構(gòu)
2、上海市居民收入水平
3、上海市消費(fèi)支出水平
4、上海市醫(yī)療保健支出
三、上海市精神衛(wèi)生服務(wù)現(xiàn)狀
1、上海市醫(yī)院精神科床位數(shù)
2、上海市醫(yī)院精神科門診人數(shù)
3、上海市醫(yī)院精神科出院人數(shù)
四、上海市精神衛(wèi)生服務(wù)需求
1、上海市精神疾病患病情況
2、上海市精神衛(wèi)生服務(wù)需求
五、上海市精神衛(wèi)生服務(wù)投入
六、上海市精神病醫(yī)院前景預(yù)測(cè)
第二節(jié) 北京市精神病醫(yī)院市場(chǎng)分析
一、北京市相關(guān)配套政策
二、北京精神病醫(yī)院需求環(huán)境
1、北京市人口總量及結(jié)構(gòu)
2、北京市居民收入水平
3、北京市消費(fèi)支出水平
4、北京市醫(yī)療保健支出
三、北京市精神衛(wèi)生服務(wù)現(xiàn)狀
1、北京市醫(yī)院精神科床位數(shù)
2、北京市醫(yī)院精神科門診人數(shù)
3、北京市醫(yī)院精神科出院人數(shù)
四、北京市精神衛(wèi)生服務(wù)需求
1、北京市精神疾病患病情況
2、北京市精神衛(wèi)生服務(wù)需求
五、北京市精神衛(wèi)生服務(wù)投入
六、北京市精神病醫(yī)院前景預(yù)測(cè)
第三節(jié) 天津市精神病醫(yī)院市場(chǎng)分析
一、天津市相關(guān)配套政策
二、天津精神病醫(yī)院需求環(huán)境
三、天津市精神衛(wèi)生服務(wù)現(xiàn)狀
四、天津市精神衛(wèi)生服務(wù)需求
五、天津市精神衛(wèi)生服務(wù)投入
六、天津市精神病醫(yī)院前景預(yù)測(cè)
第四節(jié) 重慶市精神病醫(yī)院市場(chǎng)分析
一、重慶市相關(guān)配套政策
二、重慶精神病醫(yī)院需求環(huán)境
三、重慶市精神衛(wèi)生服務(wù)現(xiàn)狀
四、重慶市精神衛(wèi)生服務(wù)需求
五、重慶市精神衛(wèi)生服務(wù)投入
六、重慶市精神病醫(yī)院前景預(yù)測(cè)
第五節(jié) 廣東省精神病醫(yī)院市場(chǎng)分析
一、廣東省相關(guān)配套政策
二、廣東精神病醫(yī)院需求環(huán)境
三、廣東省精神衛(wèi)生服務(wù)現(xiàn)狀
四、廣東省精神衛(wèi)生服務(wù)需求
五、廣東省精神衛(wèi)生服務(wù)投入
六、廣東省精神病醫(yī)院前景預(yù)測(cè)
第六節(jié) 浙江省精神病醫(yī)院市場(chǎng)分析
一、浙江省相關(guān)配套政策
二、浙江精神病醫(yī)院需求環(huán)境
三、浙江省精神衛(wèi)生服務(wù)現(xiàn)狀
四、浙江省精神衛(wèi)生服務(wù)需求
五、浙江省精神衛(wèi)生服務(wù)投入
六、浙江省精神病醫(yī)院前景預(yù)測(cè)
第七節(jié) 江蘇省精神病醫(yī)院市場(chǎng)分析
一、江蘇省相關(guān)配套政策
二、江蘇精神病醫(yī)院需求環(huán)境
三、江蘇省精神衛(wèi)生服務(wù)現(xiàn)狀
四、江蘇省精神衛(wèi)生服務(wù)需求
五、江蘇省精神衛(wèi)生服務(wù)投入
六、江蘇省精神病醫(yī)院前景預(yù)測(cè)
第八節(jié) 福建省精神病醫(yī)院市場(chǎng)分析
一、福建省相關(guān)配套政策
二、福建精神病醫(yī)院需求環(huán)境
三、福建省精神衛(wèi)生服務(wù)現(xiàn)狀
四、福建省精神衛(wèi)生服務(wù)需求
五、福建省精神衛(wèi)生服務(wù)投入
六、福建省精神病醫(yī)院前景預(yù)測(cè)
第九節(jié) 山東省精神病醫(yī)院市場(chǎng)分析
一、山東省相關(guān)配套政策
二、山東精神病醫(yī)院需求環(huán)境
三、山東省精神衛(wèi)生服務(wù)現(xiàn)狀
四、山東省精神衛(wèi)生服務(wù)需求
五、山東省精神衛(wèi)生服務(wù)投入
六、山東省精神病醫(yī)院前景預(yù)測(cè)
第八章 精神病醫(yī)院行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)營形勢(shì)分析
第一節(jié) 廣州華興康復(fù)醫(yī)院有限公司
一、醫(yī)院發(fā)展概述分析
二、醫(yī)院經(jīng)營情況分析
三、醫(yī)院硬件設(shè)備及床位分析
四、醫(yī)院擴(kuò)張規(guī)劃分析
五、醫(yī)院行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析
六、醫(yī)院品牌影響力分析
七、醫(yī)院區(qū)域影響力分析
八、醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略分析
九、醫(yī)院新技術(shù)及新成果動(dòng)向
第二節(jié) 北京大學(xué)第六醫(yī)院
一、醫(yī)院發(fā)展概述分析
二、醫(yī)院硬件設(shè)備及床位
三、醫(yī)院盈利能力分析
四、醫(yī)院運(yùn)營能力分析
五、醫(yī)院償債能力分析
六、醫(yī)院發(fā)展能力分析
七、醫(yī)院新技術(shù)及新成果動(dòng)向
八、醫(yī)院區(qū)域影響力分析
九、醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略分析
第三節(jié) 上海市精神衛(wèi)生中心
一、醫(yī)院發(fā)展概述分析
二、醫(yī)院硬件設(shè)備及床位
三、醫(yī)院盈利能力分析
四、醫(yī)院運(yùn)營能力分析
五、醫(yī)院償債能力分析
六、醫(yī)院發(fā)展能力分析
七、醫(yī)院品牌影響力分析
八、醫(yī)院行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析
九、醫(yī)院新技術(shù)及新成果動(dòng)向
第四節(jié) 中南大學(xué)湘雅二醫(yī)院
一、醫(yī)院發(fā)展概述分析
二、醫(yī)院硬件設(shè)備及床位
三、醫(yī)院經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
四、醫(yī)院服務(wù)目標(biāo)分析
五、醫(yī)院信息化水平分析
六、醫(yī)院行業(yè)影響力分析
七、醫(yī)院年診斷數(shù)增長(zhǎng)分析
八、醫(yī)院最新動(dòng)態(tài)分析
第五節(jié) 首都醫(yī)科大學(xué)附屬北京安定醫(yī)院
一、醫(yī)院發(fā)展概述分析
二、醫(yī)院硬件設(shè)備及床位
三、醫(yī)院經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
四、醫(yī)院服務(wù)目標(biāo)分析
五、醫(yī)院信息化水平分析
六、醫(yī)院行業(yè)影響力分析
七、醫(yī)院年診斷數(shù)增長(zhǎng)分析
八、醫(yī)院最新動(dòng)態(tài)分析
第六節(jié) 南京醫(yī)科大學(xué)附屬腦科醫(yī)院
一、醫(yī)院發(fā)展概述分析
二、醫(yī)院硬件設(shè)備及床位
三、醫(yī)院盈利能力分析
四、醫(yī)院運(yùn)營能力分析
五、醫(yī)院償債能力分析
六、醫(yī)院發(fā)展能力分析
七、醫(yī)院新技術(shù)及新成果動(dòng)向
八、醫(yī)院區(qū)域影響力分析
九、醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略分析
第七節(jié) 哈爾濱市第一??漆t(yī)院
一、醫(yī)院發(fā)展概述分析
二、醫(yī)院硬件設(shè)備及床位
三、醫(yī)院盈利能力分析
四、醫(yī)院運(yùn)營能力分析
五、醫(yī)院償債能力分析
六、醫(yī)院發(fā)展能力分析
七、醫(yī)院品牌影響力分析
八、醫(yī)院行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析
九、醫(yī)院新技術(shù)及新成果動(dòng)向
第八節(jié) 河南省精神病醫(yī)院
一、醫(yī)院發(fā)展概述分析
二、醫(yī)院經(jīng)營情況分析
三、醫(yī)院硬件設(shè)備及床位分析
四、醫(yī)院擴(kuò)張規(guī)劃分析
五、醫(yī)院行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析
六、醫(yī)院品牌影響力分析
七、醫(yī)院區(qū)域影響力分析
八、醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略分析
九、醫(yī)院新技術(shù)及新成果動(dòng)向
第九節(jié) 西安市精神衛(wèi)生中心
一、醫(yī)院發(fā)展概述分析
二、醫(yī)院硬件設(shè)備及床位
三、醫(yī)院經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
四、醫(yī)院服務(wù)目標(biāo)分析
五、醫(yī)院信息化水平分析
六、醫(yī)院行業(yè)影響力分析
七、醫(yī)院年診斷數(shù)增長(zhǎng)分析
八、醫(yī)院最新動(dòng)態(tài)分析
第十節(jié) 華中科技大學(xué)同濟(jì)醫(yī)學(xué)院附屬精神衛(wèi)生中心
一、醫(yī)院發(fā)展概述分析
二、醫(yī)院硬件設(shè)備及床位
三、醫(yī)院盈利能力分析
四、醫(yī)院運(yùn)營能力分析
五、醫(yī)院償債能力分析
六、醫(yī)院發(fā)展能力分析
七、醫(yī)院新技術(shù)及新成果動(dòng)向
八、醫(yī)院區(qū)域影響力分析
九、醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略分析
第十一節(jié) 廣州市惠愛醫(yī)院
一、醫(yī)院發(fā)展概述分析
二、醫(yī)院經(jīng)營情況分析
三、醫(yī)院硬件設(shè)備及床位分析 四、醫(yī)院擴(kuò)張規(guī)劃分析
五、醫(yī)院行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析
六、醫(yī)院品牌影響力分析
七、醫(yī)院區(qū)域影響力分析
八、醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略分析
第十二節(jié) 福建省福州神經(jīng)精神病防治院
一、醫(yī)院發(fā)展概述分析
二、醫(yī)院硬件設(shè)備及床位
三、醫(yī)院經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
四、醫(yī)院服務(wù)目標(biāo)分析
五、醫(yī)院信息化水平分析
六、醫(yī)院行業(yè)影響力分析
七、醫(yī)院年診斷數(shù)增長(zhǎng)分析
八、醫(yī)院最新動(dòng)態(tài)分析
第十三節(jié) 云南省精神病醫(yī)院
一、醫(yī)院發(fā)展概述分析
二、醫(yī)院硬件設(shè)備及床位
三、醫(yī)院盈利能力分析
四、醫(yī)院運(yùn)營能力分析
五、醫(yī)院償債能力分析
六、醫(yī)院發(fā)展能力分析
七、醫(yī)院品牌影響力分析
八、醫(yī)院行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析
九、醫(yī)院新技術(shù)及新成果動(dòng)向
第十四節(jié) 湖南省長(zhǎng)沙179醫(yī)院
一、醫(yī)院發(fā)展概述分析
二、醫(yī)院經(jīng)營情況分析
三、醫(yī)院硬件設(shè)備及床位分析
四、醫(yī)院擴(kuò)張規(guī)劃分析
五、醫(yī)院行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析
六、醫(yī)院品牌影響力分析
七、醫(yī)院區(qū)域影響力分析
八、醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略分析
九、醫(yī)院新技術(shù)及新成果動(dòng)向
第十五節(jié) 重慶仁愛醫(yī)院
一、醫(yī)院發(fā)展概述分析
二、醫(yī)院硬件設(shè)備及床位
三、醫(yī)院盈利能力分析
四、醫(yī)院運(yùn)營能力分析
五、醫(yī)院償債能力分析
六、醫(yī)院發(fā)展能力分析
七、醫(yī)院新技術(shù)及新成果動(dòng)向
八、醫(yī)院區(qū)域影響力分析
九、醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略分析
第十六節(jié) 四川大學(xué)華西醫(yī)院心理衛(wèi)生中心
一、醫(yī)院發(fā)展概述分析
二、醫(yī)院經(jīng)營情況分析
三、醫(yī)院硬件設(shè)備及床位分析
四、醫(yī)院擴(kuò)張規(guī)劃分析
五、醫(yī)院行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析
六、醫(yī)院品牌影響力分析
七、醫(yī)院區(qū)域影響力分析
八、醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略分析
第十七節(jié) 上海市虹口區(qū)精神衛(wèi)生中心
一、醫(yī)院發(fā)展概述分析
二、醫(yī)院硬件設(shè)備及床位
三、醫(yī)院經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
四、醫(yī)院服務(wù)目標(biāo)分析
五、醫(yī)院信息化水平分析
六、醫(yī)院行業(yè)影響力分析
七、醫(yī)院年診斷數(shù)增長(zhǎng)分析
八、醫(yī)院最新動(dòng)態(tài)分析
第十八節(jié) 山東省精神衛(wèi)生中心
一、醫(yī)院發(fā)展概述分析
二、醫(yī)院硬件設(shè)備及床位
三、醫(yī)院盈利能力分析
四、醫(yī)院運(yùn)營能力分析
五、醫(yī)院償債能力分析
六、醫(yī)院發(fā)展能力分析
七、醫(yī)院新技術(shù)及新成果動(dòng)向
八、醫(yī)院區(qū)域影響力分析
九、醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略分析
第十九節(jié) 沈陽市精神衛(wèi)生中心
一、醫(yī)院發(fā)展概述分析
二、醫(yī)院硬件設(shè)備及床位
三、醫(yī)院盈利能力分析
四、醫(yī)院運(yùn)營能力分析
五、醫(yī)院償債能力分析
六、醫(yī)院發(fā)展能力分析
七、醫(yī)院品牌影響力分析
八、醫(yī)院行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析
第二十節(jié) 汕頭大學(xué)精神衛(wèi)生中心
一、醫(yī)院發(fā)展概述分析
二、醫(yī)院硬件設(shè)備及床位
三、醫(yī)院經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
四、醫(yī)院服務(wù)目標(biāo)分析
五、醫(yī)院信息化水平分析
六、醫(yī)院行業(yè)影響力分析
七、醫(yī)院年診斷數(shù)增長(zhǎng)分析
八、醫(yī)院最新動(dòng)態(tài)分析
第二十一節(jié) 遼寧省精神衛(wèi)生中心
一、醫(yī)院發(fā)展概述分析
二、醫(yī)院經(jīng)營情況分析
三、醫(yī)院硬件設(shè)備及床位分析
四、醫(yī)院擴(kuò)張規(guī)劃分析
五、醫(yī)院行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析
六、醫(yī)院品牌影響力分析
七、醫(yī)院區(qū)域影響力分析
八、醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略分析
九、醫(yī)院新技術(shù)及新成果動(dòng)向
第二十二節(jié) 江西省精神病院
一、醫(yī)院發(fā)展概述分析
二、醫(yī)院硬件設(shè)備及床位
三、醫(yī)院盈利能力分析
四、醫(yī)院運(yùn)營能力分析
五、醫(yī)院償債能力分析
六、醫(yī)院發(fā)展能力分析
七、醫(yī)院品牌影響力分析
八、醫(yī)院行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析
九、醫(yī)院新技術(shù)及新成果動(dòng)向
第二十三節(jié) 廣東省精神衛(wèi)生中心
一、醫(yī)院發(fā)展概述分析
二、醫(yī)院硬件設(shè)備及床位
三、醫(yī)院盈利能力分析
四、醫(yī)院運(yùn)營能力分析
五、醫(yī)院償債能力分析
六、醫(yī)院發(fā)展能力分析
七、醫(yī)院新技術(shù)及新成果動(dòng)向
八、醫(yī)院區(qū)域影響力分析
九、醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略分析
第二十四節(jié) 青海省第三人民醫(yī)院
一、醫(yī)院發(fā)展概述分析
二、醫(yī)院硬件設(shè)備及床位
三、醫(yī)院經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
四、醫(yī)院服務(wù)目標(biāo)分析
五、醫(yī)院信息化水平分析
六、醫(yī)院行業(yè)影響力分析
七、醫(yī)院年診斷數(shù)增長(zhǎng)分析
八、醫(yī)院最新動(dòng)態(tài)分析
第二十五節(jié) 河北省精神衛(wèi)生中心
一、醫(yī)院發(fā)展概述分析
二、醫(yī)院經(jīng)營情況分析
三、醫(yī)院硬件設(shè)備及床位分析
四、醫(yī)院擴(kuò)張規(guī)劃分析
五、醫(yī)院行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析
六、醫(yī)院品牌影響力分析
七、醫(yī)院區(qū)域影響力分析
八、醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略分析
第二十六節(jié) 山西省太原精神病醫(yī)院
一、醫(yī)院發(fā)展概述分析
二、醫(yī)院硬件設(shè)備及床位
三、醫(yī)院盈利能力分析
四、醫(yī)院運(yùn)營能力分析
五、醫(yī)院償債能力分析
六、醫(yī)院發(fā)展能力分析
七、醫(yī)院新技術(shù)及新成果動(dòng)向
八、醫(yī)院區(qū)域影響力分析
九、醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略分析
第二十七節(jié) 北京精神病醫(yī)院
一、醫(yī)院發(fā)展概述分析
二、醫(yī)院硬件設(shè)備及床位
三、醫(yī)院盈利能力分析
四、醫(yī)院運(yùn)營能力分析
五、醫(yī)院償債能力分析
六、醫(yī)院發(fā)展能力分析
七、醫(yī)院品牌影響力分析
八、醫(yī)院行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析
第二十八節(jié) 天津圣安醫(yī)院
一、醫(yī)院發(fā)展概述分析
二、醫(yī)院硬件設(shè)備及床位
三、醫(yī)院盈利能力分析
四、醫(yī)院運(yùn)營能力分析
五、醫(yī)院償債能力分析
六、醫(yī)院發(fā)展能力分析
七、醫(yī)院新技術(shù)及新成果動(dòng)向
八、醫(yī)院區(qū)域影響力分析
九、醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略分析
第二十九節(jié) 南京仁康醫(yī)院
一、醫(yī)院發(fā)展概述分析
二、醫(yī)院硬件設(shè)備及床位
三、醫(yī)院經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
四、醫(yī)院服務(wù)目標(biāo)分析
五、醫(yī)院信息化水平分析
六、醫(yī)院行業(yè)影響力分析
七、醫(yī)院年診斷數(shù)增長(zhǎng)分析
八、醫(yī)院最新動(dòng)態(tài)分析
第三十節(jié) 廣西壯族自治區(qū)腦科醫(yī)院
一、醫(yī)院發(fā)展概述分析
二、醫(yī)院經(jīng)營情況分析
三、醫(yī)院硬件設(shè)備及床位分析
四、醫(yī)院擴(kuò)張規(guī)劃分析
五、醫(yī)院行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析
六、醫(yī)院品牌影響力分析
七、醫(yī)院區(qū)域影響力分析
八、醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略分析
九、醫(yī)院新技術(shù)及新成果動(dòng)向
第五部分 發(fā)展前景展望
第九章 中國精神病醫(yī)院需求態(tài)勢(shì)及發(fā)展展望
第一節(jié) 精神疾病患病情況
一、精神疾病患病情況
1、兩周患病率
2、慢性病患病率
二、精神疾病就醫(yī)情況
1、兩周就診率
2、住院率
3、出院轉(zhuǎn)歸
三、精神疾病患者支出
四、公眾對(duì)精神疾病的認(rèn)知
五、精神疾病患者對(duì)社會(huì)危害
第二節(jié) 醫(yī)療費(fèi)用支出分析
一、衛(wèi)生費(fèi)用總體支出
1、衛(wèi)生總費(fèi)用規(guī)模
2、衛(wèi)生費(fèi)用支出結(jié)構(gòu)
3、衛(wèi)生總費(fèi)用占gdp比重
二、政府衛(wèi)生支出分析
1、政府衛(wèi)生支出增長(zhǎng)分析
2、政府衛(wèi)生支出結(jié)構(gòu)分析
3、政府衛(wèi)生支出占財(cái)政支出比重
三、居民醫(yī)療保健支出
1、居民醫(yī)療保健支出增長(zhǎng)分析
2、居民醫(yī)療保健支出地區(qū)結(jié)構(gòu)
第三節(jié) 人均醫(yī)藥費(fèi)用分析
一、門診病人人均醫(yī)藥費(fèi)
1、門診病人人均醫(yī)藥費(fèi)增長(zhǎng)情況
2、門診病人人均醫(yī)藥費(fèi)及構(gòu)成
3、醫(yī)院門診病人人均醫(yī)藥費(fèi)區(qū)域分布
二、出院病人人均醫(yī)藥費(fèi)
1、出院病人人均醫(yī)藥費(fèi)增長(zhǎng)情況
2、出院病人人均醫(yī)藥費(fèi)及構(gòu)成
3、醫(yī)院出院病人人均醫(yī)藥費(fèi)區(qū)域分布
第四節(jié) 中國精神病醫(yī)院行業(yè)發(fā)展展望
一、中國精神病醫(yī)院供給趨勢(shì)
1、精神病醫(yī)院資金投入
2、精神病醫(yī)院改擴(kuò)建規(guī)劃
二、中國精神病醫(yī)院需求趨勢(shì)
1、精神病醫(yī)院需求特征
2、精神病醫(yī)院需求缺口
第六部分 發(fā)展戰(zhàn)略研究
第十章 精神病醫(yī)院行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究
第一節(jié) 精神病醫(yī)院行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究
一、戰(zhàn)略綜合規(guī)劃
二、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略
三、業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略
四、區(qū)域戰(zhàn)略規(guī)劃
五、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
六、營銷品牌戰(zhàn)略
七、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略規(guī)劃
第二節(jié) 對(duì)中國精神病醫(yī)院品牌的戰(zhàn)略思考
一、精神病醫(yī)院品牌的重要性
二、精神病醫(yī)院實(shí)施品牌戰(zhàn)略的意義
三、精神病醫(yī)院企業(yè)品牌的現(xiàn)狀分析
四、中國精神病醫(yī)院企業(yè)的品牌戰(zhàn)略
五、精神病醫(yī)院品牌戰(zhàn)略管理的策略
第三節(jié) 精神病醫(yī)院經(jīng)營策略分析
一、精神病醫(yī)院市場(chǎng)細(xì)分策略
二、精神病醫(yī)院市場(chǎng)創(chuàng)新策略
三、品牌定位與品類規(guī)劃
四、精神病醫(yī)院新服務(wù)差異化戰(zhàn)略
第四節(jié) 精神病醫(yī)院行業(yè)投資戰(zhàn)略研究
一、2019年精神病醫(yī)院機(jī)構(gòu)投資戰(zhàn)略
二、2018-2023年精神病醫(yī)院行業(yè)投資戰(zhàn)略
三、2018-2023年細(xì)分行業(yè)投資戰(zhàn)略
第十一章 研究結(jié)論及發(fā)展建議
第一節(jié) 精神病醫(yī)院行業(yè)研究結(jié)論及建議
第二節(jié) 精神病醫(yī)院子行業(yè)研究結(jié)論及建議
第三節(jié) 中研普華精神病醫(yī)院行業(yè)發(fā)展建議
一、行業(yè)發(fā)展策略建議
二、行業(yè)投資方向建議
三、行業(yè)投資方式建議
四、行業(yè)投資布局建議
圖表目錄
圖表:中國精神衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)的東、中、西分布
圖表:中國精神衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)的行政區(qū)域劃分分布
圖表:中國精神衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)省級(jí)分布
圖表:中國精神病患者住院模式
圖表:英國精神病強(qiáng)制性醫(yī)療的具體措施
圖表:強(qiáng)制醫(yī)療制度的適用條件
圖表:中國精神病醫(yī)院數(shù)量統(tǒng)計(jì)
圖表:中國精神病醫(yī)院數(shù)量及增長(zhǎng)情況
圖表:中國精神病醫(yī)院人員統(tǒng)計(jì)
圖表:中國精神病醫(yī)院人員數(shù)量及增長(zhǎng)情況
圖表:中國精神病醫(yī)院人員種類
圖表:中國精神病醫(yī)院人員分布統(tǒng)計(jì)
圖表:中國精神病醫(yī)院床位統(tǒng)計(jì)
圖表:中國精神病醫(yī)院床位數(shù)量及增長(zhǎng)情況
圖表:中國精神病醫(yī)院萬元以上設(shè)備總價(jià)值統(tǒng)計(jì)
圖表:中國精神病醫(yī)院萬元以上設(shè)備總價(jià)值及增長(zhǎng)情況
圖表:中國精神病醫(yī)院萬元以上設(shè)備臺(tái)數(shù)
圖表:中國精神病醫(yī)院萬元以上設(shè)備臺(tái)數(shù)及增長(zhǎng)情況
圖表:中國精神病醫(yī)院設(shè)備分布統(tǒng)計(jì)
圖表:中國精神病醫(yī)院房屋建筑面積統(tǒng)計(jì)
圖表:中國精神病醫(yī)院房屋建筑面積及增長(zhǎng)情況
圖表:中國精神病醫(yī)院業(yè)務(wù)用面積及增長(zhǎng)情況
圖表:中國精神病醫(yī)院診療人數(shù)及增長(zhǎng)情況
圖表:2018-2023年中國精神病醫(yī)院門診服務(wù)情況預(yù)測(cè)
圖表:中國精神病醫(yī)院入院人數(shù)及增長(zhǎng)情況
圖表:中國精神病醫(yī)院住院服務(wù)情況
圖表:2018-2023年中國精神病醫(yī)院床位利用預(yù)測(cè)
圖表:中國精神病醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量與效率
圖表:2018-2023年中國精神病醫(yī)院資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模預(yù)測(cè)
圖表:2018-2023年精神病醫(yī)院發(fā)展機(jī)會(huì)預(yù)測(cè)
圖表:調(diào)查地區(qū)居民精神病兩周患病率
圖表:調(diào)查地區(qū)居民精神病慢性病患病率
圖表:調(diào)查地區(qū)居民精神病兩周就診率
圖表:調(diào)查地區(qū)居民精神病住院率
圖表:2018-2023年醫(yī)院精神病病人出院轉(zhuǎn)歸預(yù)測(cè)
圖表:2018-2023年公立醫(yī)院改革的主要模式預(yù)測(cè)
圖表:2018-2023年藥品在各環(huán)節(jié)中的利潤分配預(yù)測(cè)
圖表:2018-2023年醫(yī)藥高端市場(chǎng)重心轉(zhuǎn)移情況預(yù)測(cè)
圖表:上海城鄉(xiāng)居民醫(yī)療保健支出水平
圖表:上海醫(yī)院精神科床位數(shù)及占全國比重
圖表:上海醫(yī)院精神科門急診人次數(shù)及占全國比重
圖表:上海醫(yī)院精神科出院人數(shù)及占全國比重
圖表:公立醫(yī)院改革-國家聯(lián)系試點(diǎn)城市名單
我國精神病醫(yī)院發(fā)展始于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期,由于當(dāng)時(shí)精神衛(wèi)生醫(yī)療服務(wù)能力十分有限,且必須依靠財(cái)政撥款支持,精神病醫(yī)院機(jī)構(gòu)數(shù)量增長(zhǎng)相對(duì)比較緩慢。改革開放以后,精神病醫(yī)院迎來規(guī)模建設(shè)期,10年內(nèi)機(jī)構(gòu)數(shù)量和精神科病床數(shù)增長(zhǎng)近1倍。但市場(chǎng)對(duì)于精神科醫(yī)療服務(wù)的需求并未跟上,導(dǎo)致不少精神病醫(yī)院的業(yè)務(wù)量下降,陷入經(jīng)營困境。但隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立,精神病醫(yī)院之間的競(jìng)爭(zhēng)加劇,一大批實(shí)力強(qiáng)、技術(shù)硬、管理嚴(yán)、效益高的精神病醫(yī)院應(yīng)運(yùn)而生,成了我國精神衛(wèi)生事業(yè)的堅(jiān)強(qiáng)柱石。此時(shí),精神病醫(yī)院也邁向了內(nèi)涵建設(shè)期。
近年來,我國精神疾病發(fā)病率呈現(xiàn)上升趨勢(shì),并且有著高致殘率、高復(fù)發(fā)率、高自殺率的特征。有關(guān)智障和精神障礙患者的康復(fù)服務(wù)需求近年來也得到進(jìn)一步保障。截至2018年底,全國共有智障與精神病人福利機(jī)構(gòu)236家,床位7.2萬余張。在完善生活無著的流浪乞討人員救助管理方面,民政部組織全面排查,強(qiáng)化各級(jí)各方面責(zé)任,截至2018年底共救助約120萬人次,其中未成年人9萬余人次,幫助6600多名救助對(duì)象找到家人。
中國成人任意一種精神障礙(不含老年期癡呆)的終身患病率是16.57%,從病種來看,焦慮障礙患病率最高,12個(gè)月患病率為4.98%。廣為人知的抑郁癥是心境障礙的一種,后者患病率為4.06%,僅次于焦慮障礙,排名第二,其余依次為酒精藥物使用障礙(1.94%)、間隙暴發(fā)性障礙(1.23%)、精神分裂癥及其他精神病性障礙(0.61%)等;此外,65歲及以上老年期癡呆患病率為5.56%。
最新研究,一個(gè)人獨(dú)處會(huì)增加患精神障礙的風(fēng)險(xiǎn),與年齡和性別無關(guān)。由于人口老齡化、結(jié)婚率和生育率的降低,獨(dú)居人口的數(shù)量正在日益增加。而獨(dú)居則與精神障礙有著緊密的聯(lián)系,這種現(xiàn)象與年齡和性別沒有關(guān)系。這意味著中國精神病患者數(shù)量增長(zhǎng)會(huì)相對(duì)較快,對(duì)精神病醫(yī)院的需求大大增加。
經(jīng)過十幾年的發(fā)展,我國醫(yī)院信息化管理建設(shè)經(jīng)歷了從單機(jī)系統(tǒng)、局部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、醫(yī)院信息系統(tǒng)到遠(yuǎn)程醫(yī)療多個(gè)階段,目前已經(jīng)初具規(guī)模,并將以經(jīng)濟(jì)核算自動(dòng)化、辦公診療無紙化、病歷病案電子化、圖形圖像數(shù)字化、綜合信息網(wǎng)絡(luò)化為原則,向統(tǒng)一的系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化方向發(fā)展。不過,精神病醫(yī)院受制于資金、政策等因素,信息化建設(shè)水平較為落后,今后面臨著很大提升空間。
本研究咨詢報(bào)告由中研普華咨詢公司領(lǐng)銜撰寫,在大量周密的市場(chǎng)調(diào)研基礎(chǔ)上,主要依據(jù)了國家統(tǒng)計(jì)局、國家衛(wèi)生健康委員會(huì)、國家發(fā)改委、國務(wù)院發(fā)展研究中心、中國醫(yī)院協(xié)會(huì)、中華精神疾病康復(fù)協(xié)會(huì)、中國行業(yè)研究網(wǎng)、全國及海外多種相關(guān)報(bào)刊雜志以及專業(yè)研究機(jī)構(gòu)公布和提供的大量資料,對(duì)中國精神病醫(yī)院及各子行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r、上下游行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、市場(chǎng)供需形勢(shì)、新成果與技術(shù)等進(jìn)行了分析,并重點(diǎn)分析了中國精神病醫(yī)院行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r和特點(diǎn),以及中國精神病醫(yī)院行業(yè)將面臨的挑戰(zhàn)、企業(yè)的發(fā)展策略等。報(bào)告還對(duì)全球的精神病醫(yī)院行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)作了詳細(xì)分析,并對(duì)精神病醫(yī)院行業(yè)進(jìn)行了趨向研判,是精神病醫(yī)院經(jīng)營、科研、投資機(jī)構(gòu)等單位準(zhǔn)確了解目前精神病醫(yī)院行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài),把握精神病醫(yī)院定位和發(fā)展方向不可多得的精品。
♦ 項(xiàng)目有多大市場(chǎng)規(guī)模?發(fā)展前景如何?值不值得投資?
♦ 市場(chǎng)細(xì)分和企業(yè)定位是否準(zhǔn)確?主要客戶群在哪里?營銷手段有哪些?
♦ 您與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)的差距在哪里?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略意圖在哪里?
♦ 保持領(lǐng)先或者超越對(duì)手的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)有哪些?會(huì)有哪些優(yōu)劣勢(shì)和挑戰(zhàn)?
♦ 行業(yè)的最新變化有哪些?市場(chǎng)有哪些新的發(fā)展機(jī)遇與投資機(jī)會(huì)?
♦ 行業(yè)發(fā)展大趨勢(shì)是什么?您應(yīng)該如何把握大趨勢(shì)并從中獲得商業(yè)利潤?
♦ 行業(yè)內(nèi)的成功案例、準(zhǔn)入門檻、發(fā)展瓶頸、贏利模式、退出機(jī)制......
♦ 理由1:商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)上的失敗可以原諒,但是遭到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的突然襲擊則不可諒解。如果您的企業(yè)經(jīng)常困于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)策略而毫無還手之力,那么您需要比您企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手知道得更多,請(qǐng)馬上訂購。
♦ 理由2:如果您的企業(yè)一直期望在新的季度里使企業(yè)利潤倍增,獲得更好的業(yè)績(jī)表現(xiàn),您需要借助行業(yè)專家智囊團(tuán)的智慧和建議,那么您不可不訂。
♦ 理由3:如果您的企業(yè)準(zhǔn)備投資于某項(xiàng)新業(yè)務(wù),需要周祥的商業(yè)計(jì)劃資料及發(fā)展規(guī)劃的策略建議,同時(shí)也不想為此付出大量的資源及調(diào)研時(shí)間,那么您非訂不可。
♦ 理由4:如果您的企業(yè)缺乏多年業(yè)內(nèi)資深經(jīng)驗(yàn)培養(yǎng)的行業(yè)洞察力,長(zhǎng)期性、系統(tǒng)性的行業(yè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)支持,而無法準(zhǔn)確把握市場(chǎng),搶占最新商機(jī)的戰(zhàn)略制高點(diǎn),那么請(qǐng)把這一切交給我們。
權(quán)威數(shù)據(jù)來源:國家統(tǒng)計(jì)局、國家發(fā)改委、工信部、商務(wù)部、海關(guān)總署、國家信息中心、國家稅務(wù)總局、國家工商總局、國務(wù)院發(fā)展研究中心、國家圖書館、全國200多個(gè)行業(yè)協(xié)會(huì)、行業(yè)研究所、海內(nèi)外上萬種專業(yè)刊物。
中研普華自主研發(fā)數(shù)據(jù)庫:中研普華細(xì)分行業(yè)數(shù)據(jù)庫、中研普華上市公司數(shù)據(jù)庫、中研普華非上市企業(yè)數(shù)據(jù)庫、宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫、區(qū)域經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品產(chǎn)銷數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品進(jìn)出口數(shù)據(jù)庫。
國際知名研究機(jī)構(gòu)或商用數(shù)據(jù)庫:如Euromonitor、IDC、Display、IBISWorld、ISI、TechNavioAnalysis、Gartenr等。
一手調(diào)研數(shù)據(jù):遍布全國31個(gè)省市及香港的專家顧問網(wǎng)絡(luò),涉及政府統(tǒng)計(jì)部門、統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)廠商、地方主管部門、行業(yè)協(xié)會(huì)等。在中國,中研普華集團(tuán)擁有最大的數(shù)據(jù)搜集網(wǎng)絡(luò),在研究項(xiàng)目最多的一線城市設(shè)立了全資分公司或辦事處,并在超過50多個(gè)城市建立了操作地,資料搜集的工作已覆蓋全球220個(gè)地區(qū)。
步驟1:設(shè)立研究小組,確定研究?jī)?nèi)容
針對(duì)目標(biāo),設(shè)立由產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)研究專家、行業(yè)資深專家、戰(zhàn)略咨詢師和相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)協(xié)作專家組成項(xiàng)目研究小組,碩士以上學(xué)歷研究員擔(dān)任小組成員,共同確定該產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)研究?jī)?nèi)容。
步驟2:市場(chǎng)調(diào)查,獲取第一手資料
♦ 訪問有關(guān)政府主管部門、相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)、公司銷售人員與技術(shù)人員等;
♦ 實(shí)地調(diào)查各大廠家、運(yùn)營商、經(jīng)銷商與最終用戶。
步驟3:中研普華充分收集利用以下信息資源
♦ 報(bào)紙、雜志與期刊(中研普華的期刊收集量達(dá)1500多種);
♦ 國內(nèi)、國際行業(yè)協(xié)會(huì)出版物;
♦ 各種會(huì)議資料;
♦ 中國及外國政府出版物(統(tǒng)計(jì)數(shù)字、年鑒、計(jì)劃等);
♦ 專業(yè)數(shù)據(jù)庫(中研普華建立了3000多個(gè)細(xì)分行業(yè)的數(shù)據(jù)庫,規(guī)模最全);
♦ 企業(yè)內(nèi)部刊物與宣傳資料。
步驟4:核實(shí)來自各種信息源的信息
♦ 各種信息源之間相互核實(shí);
♦ 同相關(guān)產(chǎn)業(yè)專家與銷售人員核實(shí);
♦ 同有關(guān)政府主管部門核實(shí)。
步驟5:進(jìn)行數(shù)據(jù)建模、市場(chǎng)分析并起草初步研究報(bào)告
步驟6:核實(shí)檢查初步研究報(bào)告
與有關(guān)政府部門、行業(yè)協(xié)會(huì)專家及生產(chǎn)廠家的銷售人員核實(shí)初步研究結(jié)果。專家訪談、企業(yè)家審閱并提出修改意見與建議。
步驟7:撰寫完成最終研究報(bào)告
該研究小組將來自各方的意見、建議及評(píng)價(jià)加以總結(jié)與提煉,分析師系統(tǒng)分析并撰寫最終報(bào)告(對(duì)行業(yè)盈利點(diǎn)、增長(zhǎng)點(diǎn)、機(jī)會(huì)點(diǎn)、預(yù)警點(diǎn)等進(jìn)行系統(tǒng)分析并完成報(bào)告)。
步驟8:提供完善的售后服務(wù)
對(duì)用戶提出有關(guān)該報(bào)告的各種問題給予明確解答,并為用戶就有關(guān)該行業(yè)的各種專題進(jìn)行深入調(diào)查和項(xiàng)目咨詢。
中研普華集團(tuán)是中國成立時(shí)間最長(zhǎng),擁有研究人員數(shù)量最多,規(guī)模最大,綜合實(shí)力最強(qiáng)的咨詢研究機(jī)構(gòu)之一。中研普華始終堅(jiān)持研究的獨(dú)立性和公正性,其研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點(diǎn)廣泛被電視媒體、報(bào)刊雜志及企業(yè)采用。同時(shí),中研普華的研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點(diǎn)也大量被國家政府部門及商業(yè)門戶網(wǎng)站轉(zhuǎn)載,如中央電視臺(tái)、鳳凰衛(wèi)視、深圳衛(wèi)視、新浪財(cái)經(jīng)、中國經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)、商務(wù)部、國資委、發(fā)改委、國務(wù)院發(fā)展研究中心(國研網(wǎng))等。
專項(xiàng)市場(chǎng)研究 產(chǎn)品營銷研究 品牌調(diào)查研究 廣告媒介研究 渠道商圈研究 滿意度研究 神秘顧客調(diào)查 消費(fèi)者研究 重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域 調(diào)查執(zhí)行技術(shù) 公司實(shí)力鑒證 關(guān)于中研普華 中研普華優(yōu)勢(shì) 服務(wù)流程管理
中央電視臺(tái)采訪中研普華高級(jí)研究員 中央電視臺(tái)采訪中研普華高級(jí)研究員 中央電視臺(tái)采訪中研普華高級(jí)研究員 中央電視臺(tái)采訪中研普華高級(jí)研究員 權(quán)威電視媒體采訪中研普華高級(jí)研究員 權(quán)威電視媒體采訪中研普華高級(jí)研究員 權(quán)威電視媒體采訪中研普華高級(jí)研究員 權(quán)威電視媒體采訪中研普華高級(jí)研究員
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中研普華擁有20年的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、企業(yè)IPO上市咨詢、行業(yè)調(diào)研、細(xì)分市場(chǎng)研究及募投項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn),業(yè)務(wù)覆蓋全球。
豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。設(shè)立產(chǎn)業(yè)研究組,積累了豐富的行業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),充分運(yùn)用扎實(shí)的理論知識(shí),更好的為客戶提供服務(wù)。
資深的專家顧問。專家團(tuán)隊(duì)來自于國家級(jí)科研院所、著名大學(xué)教授、以及具備成功經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)家,擁有強(qiáng)大的專業(yè)能力。
科學(xué)的研究方法。采取專業(yè)的研究模型,精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析,周密的調(diào)查方法,各個(gè)環(huán)節(jié)力求真實(shí)客觀準(zhǔn)確。
完善的服務(wù)體系。不僅為您提供專業(yè)化的研究報(bào)告,還會(huì)為您提供超值的售后服務(wù),給您帶來完善的一站式服務(wù)。
中研普華依托分布于全國各重點(diǎn)城市的市場(chǎng)調(diào)研隊(duì)伍,與國內(nèi)外各大數(shù)據(jù)源建立起戰(zhàn)略合作關(guān)系。
中研普華推廣和傳播國內(nèi)外頂尖管理理念,協(xié)助中國企業(yè)健康、持續(xù)成長(zhǎng),推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理升級(jí)。
中研普華獨(dú)創(chuàng)的水平行業(yè)市場(chǎng)資訊 + 垂直企業(yè)管理培訓(xùn)的完美結(jié)合,體現(xiàn)了中研普華一站式服務(wù)的理念和優(yōu)勢(shì)。
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