第一章 中國供應鏈管理服務行業(yè)基本概述

1.1 供應鏈管理服務行業(yè)界定

1.1.1 供應鏈的內(nèi)涵

1.1.2 供應鏈管理的內(nèi)涵與特征

（1）供應鏈管理的內(nèi)涵

（2）供應鏈管理的內(nèi)容與目的

（3）供應鏈管理的特征與機制

1.1.3 供應鏈管理服務行業(yè)界定

1.2 供應鏈管理與物流的聯(lián)系與區(qū)別

1.2.1 供應鏈管理與物流的關系

（1）物流概念界定

（2）供應鏈管理與物流管理的聯(lián)系

（3）供應鏈管理與物流管理的區(qū)別

1.2.2 供應鏈管理環(huán)境下的新型物流分析

（1）第三方物流（3pl）

（2）第四方物流（4pl）

（3）電子物流

（4）綠色物流

1.3 供應鏈管理的產(chǎn)生與演進

1.3.1 供應鏈管理的產(chǎn)生背景

（1）全球一體化

（2）橫向產(chǎn)業(yè)模式的發(fā)展

（3）企業(yè)流程再造

1.3.2 供應鏈管理的演進過程

1.3.3 企業(yè)競爭階段與供應鏈管理

（1）產(chǎn)品時代：供應鏈管理以自主為主

（2）市場時代：供應鏈管理采用局部外包 34

（3）智慧時代：供應鏈管理全面整合 34

1.4 供應鏈管理服務行業(yè)發(fā)展環(huán)境 34

1.4.1 供應鏈管理行業(yè)政策環(huán)境分析

（1）行業(yè)管理體制

（2）行業(yè)扶持政策解讀

1.4.2 供應鏈管理行業(yè)經(jīng)濟環(huán)境分析

（1）國民經(jīng)濟增長情況

（2）對外貿(mào)易景氣度情況

第二章 全球供應鏈管理服務行業(yè)發(fā)展與領先企業(yè)分析

2.1 全球供應鏈管理服務行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

2.1.1 全球業(yè)務流程外包（bpo）發(fā)展現(xiàn)狀

2.1.2 全球供應鏈管理服務市場規(guī)模分析

2.1.3 全球供應鏈管理服務行業(yè)區(qū)域分布

2.2 全球領先供應鏈管理服務商經(jīng)營策略

2.2.1 香港嘉里物流

（1）企業(yè)簡介

（2）企業(yè)主營業(yè)務分析

（3）企業(yè)供應鏈管理服務能力

（4）企業(yè)經(jīng)營模式與戰(zhàn)略

（5）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（6）企業(yè)最新發(fā)展動向分析

2.2.2 香港利豐集團

（1）企業(yè)簡介

（2）企業(yè)主營業(yè)務分析

（3）企業(yè)管理架構(gòu)分析

（4）企業(yè)經(jīng)營模式與戰(zhàn)略

（5）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（6）企業(yè)最新發(fā)展動向分析

2.2.3 c.h.robinson（羅賓遜全球物流）

（1）企業(yè)簡介

（2）企業(yè)主營業(yè)務分析

（3）企業(yè)供應鏈管理服務能力

（4）企業(yè)經(jīng)營模式與戰(zhàn)略

（5）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（6）企業(yè)在華投資布局分析

2.2.4 丹麥dfds運輸公司

（1）企業(yè)簡介

（2）企業(yè)主營業(yè)務分析

（3）企業(yè)最新發(fā)展動向分析

2.2.5 ingrammicro（英邁國際有限公司）

（1）企業(yè)簡介

（2）企業(yè)主營業(yè)務分析

（3）企業(yè)供應鏈管理服務能力

（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（5）企業(yè)在華投資布局分析

2.2.6 聯(lián)強國際集團

（1）企業(yè)簡介

（2）企業(yè)供應鏈管理服務能力

（3）企業(yè)經(jīng)營模式與戰(zhàn)略

（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（5）企業(yè)在華投資布局分析

2.3 全球供應鏈管理服務行業(yè)發(fā)展前瞻

2.3.1 全球供應鏈管理服務行業(yè)發(fā)展前景 54

2.3.2 全球供應鏈管理服務行業(yè)發(fā)展趨勢 54

第三章 中國供應鏈管理服務行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢

3.1 中國企業(yè)供應鏈管理及外包需求

3.1.1 企業(yè)供應鏈管理的必要性

3.1.2 企業(yè)供應鏈管理現(xiàn)狀調(diào)查

3.1.3 企業(yè)供應鏈管理經(jīng)濟效益分析

（1）使企業(yè)總成本最小

（2）形成協(xié)同效應

（3）促進企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新

3.1.4 企業(yè)供應鏈管理服務行業(yè)需求分析

3.2 中國供應鏈管理服務行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

3.2.1 供應鏈管理服務行業(yè)市場規(guī)模

3.2.2 供應鏈管理服務行業(yè)影響因素

（1）、影響行業(yè)發(fā)展的有利因素

（2）、影響行業(yè)發(fā)展的有利因素

3.2.3 供應鏈管理服務行業(yè)發(fā)展狀況

（1）專業(yè)化供應鏈服務需求凸顯

（2）供應鏈服務業(yè)務類型日益多樣化

（3）供應鏈服務基礎設施與裝備發(fā)展初具規(guī)模

（4）供應鏈服務行業(yè)發(fā)展受到政府的重視

3.2.4 供應鏈管理服務行業(yè)面臨的問題

（1）客戶對供應鏈外包服務認知有限

（2）專業(yè)化供應鏈服務方式落后

（3）供應鏈管理信息共享尚存障礙

（4）供應鏈管理服務專業(yè)人才短缺

（5）行業(yè)發(fā)展面臨較大的制度約束

3.3 中國企業(yè)供應鏈發(fā)展趨勢預測

3.3.1 增值服務供應鏈是主流趨勢

3.3.2 大數(shù)據(jù)成為新的行業(yè)價值點

3.3.3 供應鏈平臺生態(tài)圈將出現(xiàn)

3.3.4 供應鏈金融擴大發(fā)展空間

3.3.5 線城市、農(nóng)村等底層供應鏈平臺迎來商機

3.4 中國供應鏈管理服務行業(yè)發(fā)展前瞻

3.4.1 供應鏈管理服務行業(yè)發(fā)展前景

3.4.2 供應鏈管理服務行業(yè)發(fā)展趨勢

第四章 中國供應鏈管理服務行業(yè)競爭分析

4.1 供應鏈管理服務行業(yè)格局分析

4.1.1 供應鏈管理服務企業(yè)地域分布

4.1.2 供應鏈管理服務企業(yè)競爭局面

4.1.3 供應鏈管理服務企業(yè)競爭狀況

4.2 供應鏈管理服務企業(yè)核心競爭力要素

4.2.1 供應鏈管理服務企業(yè)核心競爭力

（1）供應鏈規(guī)劃設計與實施能力

（2）良好的供應鏈資源整合能力

（3）卓越的供應鏈管理與運作能力

（4）高素質(zhì)的物流與供應鏈管理團隊

（5）服務網(wǎng)絡覆蓋力和信息技術(shù)支持能力

4.2.2 供應鏈管理服務企業(yè)核心競爭力構(gòu)建存在的問題

（1）核心業(yè)務不明確

（2）供應鏈系統(tǒng)的綜合規(guī)劃能力不足

（3）高端客戶數(shù)量少

（4）服務網(wǎng)絡的地域覆蓋能力和信息支持能力不足

（5）市場推廣的能力薄弱

（6）先進人才的引進機制缺失

第五章 中國重點行業(yè)供應鏈管理服務需求分析

5.1 汽車行業(yè)供應鏈管理服務需求分析

5.1.1 汽車行業(yè)運行態(tài)勢分析

5.1.2 汽車行業(yè)供應鏈結(jié)構(gòu)及特點

（1）汽車供應鏈的結(jié)構(gòu)

（2）汽車供應鏈的特點

5.1.3 汽車行業(yè)供應鏈管理現(xiàn)狀分析

5.1.4 汽車行業(yè)供應鏈管理服務需求與潛力

（1）汽車制造行業(yè)發(fā)展趨勢分析

（2）汽車制造行業(yè)發(fā)展前景預測

5.2 工程機械行業(yè)供應鏈管理服務需求分析

5.2.1 工程機械行業(yè)運行態(tài)勢分析

5.2.2 工程機械行業(yè)供應鏈結(jié)構(gòu)及特點

5.2.3 工程機械行業(yè)供應鏈管理現(xiàn)狀分析

5.2.4 工程機械行業(yè)供應鏈管理服務需求與潛力

5.3 醫(yī)藥行業(yè)供應鏈管理服務需求分析

5.3.1 醫(yī)療行業(yè)運行態(tài)勢分析

5.3.2 醫(yī)藥行業(yè)供應鏈結(jié)構(gòu)

5.3.3 醫(yī)藥行業(yè)供應鏈管理現(xiàn)狀分析

5.3.4 醫(yī)藥行業(yè)供應鏈管理服務需求與潛力

5.4 化工行業(yè)供應鏈管理服務需求分析

5.4.1 化工行業(yè)運行態(tài)勢分析

5.4.2 化工行業(yè)供應鏈特點

5.4.3 化工行業(yè)供應鏈管理現(xiàn)狀分析

5.4.4 化工行業(yè)供應鏈管理服務需求與潛力

5.5 家電行業(yè)供應鏈管理服務需求分析

5.5.1 家電行業(yè)運行態(tài)勢分析

5.5.2 家電行業(yè)供應鏈結(jié)構(gòu)及特點

5.5.3 家電行業(yè)供應鏈管理現(xiàn)狀分析

5.5.4 家電行業(yè)供應鏈管理服務需求與潛力

5.6 服裝行業(yè)供應鏈管理服務需求分析

5.6.1 服裝行業(yè)運行態(tài)勢分析

5.6.2 服裝行業(yè)供應鏈結(jié)構(gòu)及特點

5.6.3 服裝行業(yè)供應鏈管理現(xiàn)狀分析

5.6.4 服裝行業(yè)供應鏈管理服務需求與潛力

5.7 煤炭行業(yè)供應鏈管理服務需求分析

5.7.1 煤炭行業(yè)運行態(tài)勢分析

（1）全國原煤產(chǎn)量分析

（2）全國原煤銷量分析

（3）國際煤炭價格走勢

（4）國內(nèi)煤炭價格走勢

5.7.2 煤炭行業(yè)供應鏈結(jié)構(gòu)及特點

5.7.3 煤炭行業(yè)供應鏈管理現(xiàn)狀分析

5.7.4 煤炭行業(yè)供應鏈管理服務需求與潛力

5.8 鋼鐵行業(yè)供應鏈管理服務需求分析

5.8.1 鋼鐵行業(yè)運行態(tài)勢分析

（1）鋼材產(chǎn)量分析

（2）鋼材消費量分析

（3）鋼材供需平衡分析

（4）鋼材價格走勢及預測

5.8.2 鋼鐵行業(yè)供應鏈結(jié)構(gòu)及特點

5.8.3 鋼鐵行業(yè)供應鏈管理現(xiàn)狀分析

5.8.4 鋼鐵行業(yè)供應鏈管理服務需求與潛力

5.9 零售行業(yè)供應鏈管理服務需求分析

5.9.1 零售行業(yè)運行態(tài)勢分析

5.9.2 零售行業(yè)供應鏈結(jié)構(gòu)及特點

5.9.3 零售行業(yè)供應鏈管理現(xiàn)狀分析

5.9.4 零售行業(yè)供應鏈管理服務需求與潛力

第六章 中國供應鏈管理服務行業(yè)商業(yè)模式分析

6.1 供應鏈管理服務集成模式解析

6.1.1 供應鏈管理服務集成模式產(chǎn)生背景

6.1.2 供應鏈管理服務集成的概念性模型

6.1.3 供應鏈管理服務集成能力基礎分析

（1）上游供應商網(wǎng)絡管理能力

（2）下游客戶網(wǎng)絡拓展能力

（3）供應鏈解決方案設計能力

（4）供應鏈金融服務能力

（5）風險控制能力

（6）供應鏈物流服務能力

（7）供應鏈信息服務能力

6.1.4 供應鏈管理服務集成商業(yè)模式特點

6.2 案例一：怡亞通供應鏈管理商業(yè)模式剖析

6.2.1 怡亞通發(fā)展歷程

6.2.2 怡亞通主營業(yè)務與業(yè)績

（1）生產(chǎn)型服務供應鏈平臺

（2）流通消費型服務供應鏈平臺

（3）全球采購中心產(chǎn)品整合業(yè)務平臺

（4）供應鏈金融服務平臺

（5）供應鏈基地

（6）怡亞通主營業(yè)務經(jīng)營情況

6.2.3 怡亞通組織結(jié)構(gòu)與人力資源

6.2.4 怡亞通供應鏈管理服務模式特點

（1）公司定位

（2）公司供應鏈管理服務價值主張

（3）公司供應鏈管理服務盈利模式

（4）公司戰(zhàn)略互補的合作網(wǎng)絡

（5）公司四流合一的運營系統(tǒng)

6.2.5 怡亞通供應鏈管理服務模式總結(jié)

6.2.6 怡亞通供應鏈管理服務模式啟示

6.3 案例二：飛馬國際供應鏈管理商業(yè)模式剖析

6.3.1 飛馬國際發(fā)展歷程

6.3.2 飛馬國際主營業(yè)務與業(yè)績

6.3.3 飛馬國際組織結(jié)構(gòu)與人力資源

6.3.4 飛馬國際供應鏈管理服務模式特點

（1）公司定位

（2）公司供應鏈管理服務價值主張

（3）公司供應鏈管理服務盈利模式

（4）公司供應鏈網(wǎng)絡發(fā)展戰(zhàn)略

6.3.5 飛馬國際供應鏈管理服務模式總結(jié)

第七章 中國物流服務商向供應鏈管理服務商轉(zhuǎn)型策略

7.1 物流服務商轉(zhuǎn)型的動因和戰(zhàn)略選擇

7.1.1 物流服務商戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的動因

7.1.2 物流服務商的多元化與多角化戰(zhàn)略

7.1.3 物流服務商戰(zhàn)略定位的兩個維度

7.2 物流服務商向供應鏈服務商戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的路徑

7.2.1 發(fā)達國家物流服務商的三個階段演變

7.2.2 物流服務商戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的三種路徑

7.2.3 不同類型物流服務商戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型案例

（1）中介型物流服務商戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型案例

（2）承運人型物流服務商戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型案例

（3）服務商結(jié)成物流聯(lián)盟的轉(zhuǎn)型案例

7.3 物流服務商戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中的規(guī)律

7.3.1 全程物流網(wǎng)絡與可視信息系統(tǒng)是成功轉(zhuǎn)型的硬件保障

（1）通過縱向或橫向的整合，構(gòu)建覆蓋全程的物流網(wǎng)絡

（2）通過構(gòu)建可視信息平臺，在供應鏈中發(fā)揮核心作用

7.3.2 利潤隨物流服務商對供應鏈的控制力同步提升

7.3.3 服務于少數(shù)產(chǎn)業(yè)領域的客戶，形成專業(yè)物流

7.3.4 物流服務商逐步取代商流中介和金融中介

7.3.5 物流服務商轉(zhuǎn)型中常見的障礙與困境

第八章 中國供應鏈管理服務領先企業(yè)分析

8.1 深圳市怡亞通供應鏈股份有限公司

8.1.1 企業(yè)發(fā)展簡況

8.1.2 企業(yè)供應鏈服務能力

8.1.3 企業(yè)供應鏈服務網(wǎng)絡

8.1.4 企業(yè)經(jīng)營情況分析

（1）主要經(jīng)濟指標分析

（2）企業(yè)盈利能力分析

（3）企業(yè)運營能力分析

（4）企業(yè)償債能力分析

（5）企業(yè)發(fā)展能力分析

8.1.5 企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

8.1.6 企業(yè)最新發(fā)展動向分析

8.2 深圳市飛馬國際供應鏈股份有限公司

8.2.1 企業(yè)發(fā)展簡況

8.2.2 企業(yè)供應鏈服務能力

8.2.3 企業(yè)供應鏈服務網(wǎng)絡

8.2.4 企業(yè)經(jīng)營情況分析

（1）主要經(jīng)濟指標分析

（2）企業(yè)盈利能力分析

（3）企業(yè)運營能力分析

（4）企業(yè)償債能力分析

（5）企業(yè)發(fā)展能力分析

8.2.5 企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

8.2.6 企業(yè)最新發(fā)展動向分析

8.3 江蘇飛力達國際物流股份有限公司

8.3.1 企業(yè)發(fā)展簡況

8.3.2 企業(yè)供應鏈服務能力

8.3.3 企業(yè)供應鏈服務網(wǎng)絡

8.3.4 企業(yè)經(jīng)營情況分析

（1）主要經(jīng)濟指標分析

（2）企業(yè)盈利能力分析

（3）企業(yè)運營能力分析

（4）企業(yè)償債能力分析

（5）企業(yè)發(fā)展能力分析

8.3.5 企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

8.3.6 企業(yè)最新發(fā)展動向分析

8.4 上海凡越供應鏈服務有限公司

8.4.1 企業(yè)發(fā)展簡況

8.4.2 企業(yè)供應鏈管理服務分析

8.4.3 企業(yè)經(jīng)營策略及發(fā)展戰(zhàn)略分析

8.5 深圳市富森供應鏈管理有限公司

8.5.1 企業(yè)發(fā)展簡況

8.5.2 企業(yè)供應鏈管理服務分析

8.5.3 企業(yè)經(jīng)營策略及發(fā)展戰(zhàn)略分析

8.6 深圳華強供應鏈管理有限公司

8.6.1 企業(yè)發(fā)展簡況

8.6.2 企業(yè)供應鏈管理服務分析

8.6.3 企業(yè)供應鏈服務網(wǎng)絡

8.6.4 企業(yè)經(jīng)營情況分析

8.7 廣西南博國際信息有限公司

8.7.1 企業(yè)發(fā)展簡況

8.7.2 企業(yè)供應鏈管理服務分析

8.7.3 企業(yè)經(jīng)營情況分析

8.7.4 企業(yè)經(jīng)營策略及發(fā)展戰(zhàn)略分析

8.8 浙江宏偉供應鏈股份有限公司

8.8.1 企業(yè)發(fā)展簡況

8.8.2 企業(yè)供應鏈管理服務分析

8.8.3 企業(yè)供應鏈服務能力分析

8.8.4 企業(yè)經(jīng)營情況分析

8.8.5 企業(yè)成功案例分析

8.8.6 企業(yè)最新發(fā)展動向分析

8.9 深圳亦禾供應鏈管理有限公司

8.9.1 企業(yè)發(fā)展簡況

8.9.2 企業(yè)供應鏈管理服務分析

8.9.3 企業(yè)經(jīng)營情況分析

8.9.4 企業(yè)經(jīng)營策略及發(fā)展戰(zhàn)略分析

8.10 上海春宇供應鏈管理有限公司

8.10.1 企業(yè)發(fā)展簡況

8.10.2 企業(yè)供應鏈管理服務分析

8.10.3 企業(yè)供應鏈服務網(wǎng)絡

8.10.4 企業(yè)核心業(yè)務分析

8.11 深圳市中興供應鏈有限公司

8.11.1 企業(yè)發(fā)展簡況

8.11.2 企業(yè)供應鏈服務分析

8.11.3 企業(yè)供應鏈服務網(wǎng)絡

8.11.4 企業(yè)最新發(fā)展動向分析

8.12 南京金海威國際供應鏈管理股份有限公司

8.12.1 企業(yè)發(fā)展簡況

8.12.2 企業(yè)供應鏈管理服務分析

8.12.3 企業(yè)供應鏈服務網(wǎng)絡

8.12.4 企業(yè)經(jīng)營策略及發(fā)展戰(zhàn)略分析

8.12.5 企業(yè)最新發(fā)展動向分析

8.13 信利康供應鏈管理有限公司

8.13.1 企業(yè)發(fā)展簡況

8.13.2 企業(yè)供應鏈管理服務分析

8.13.3 企業(yè)供應鏈服務網(wǎng)絡

8.13.4 企業(yè)經(jīng)營策略及發(fā)展戰(zhàn)略分析

8.14 深圳市壹時通供應鏈管理有限公司

8.14.1 企業(yè)發(fā)展簡況

8.14.2 企業(yè)供應鏈管理服務分析

8.14.3 企業(yè)供應鏈服務網(wǎng)絡

8.14.4 企業(yè)經(jīng)營策略及發(fā)展戰(zhàn)略分析

8.15 泛太平洋國際供應鏈管理（中國）有限公司

8.15.1 企業(yè)發(fā)展簡況

8.15.2 企業(yè)供應鏈服務分析

8.15.3 企業(yè)供應鏈服務網(wǎng)絡

8.15.4 企業(yè)經(jīng)營策略及發(fā)展戰(zhàn)略分析

8.16 龍頭供應鏈股份有限公司

8.16.1 企業(yè)發(fā)展簡況

8.16.2 企業(yè)供應鏈服務分析

8.16.3 企業(yè)經(jīng)營情況分析

8.16.4 企業(yè)經(jīng)營策略及發(fā)展戰(zhàn)略分析

8.17 億柏國際供應鏈管理（深圳）有限公司

8.17.1 企業(yè)發(fā)展簡況

8.17.2 企業(yè)供應鏈服務分析

8.17.3 企業(yè)經(jīng)營情況分析

8.17.4 企業(yè)經(jīng)營策略及發(fā)展戰(zhàn)略分析

8.18 高新供應鏈管理服務有限公司

8.18.1 企業(yè)發(fā)展簡況

8.18.2 企業(yè)供應鏈服務分析

8.18.3 企業(yè)供應鏈服務網(wǎng)絡

8.18.4 企業(yè)經(jīng)營情況分析

8.18.5 企業(yè)經(jīng)營策略及發(fā)展戰(zhàn)略分析

8.19 武漢良中行供應鏈管理有限公司

8.19.1 企業(yè)發(fā)展簡況

8.19.2 企業(yè)供應鏈管理服務分析

8.19.3 企業(yè)經(jīng)營情況分析

8.19.4 企業(yè)經(jīng)營策略及發(fā)展戰(zhàn)略分析

第九章 中國供應鏈管理服務行業(yè)投資機會與建議

9.1 供應鏈管理服務行業(yè)投資特性分析

9.1.1 供應鏈管理服務行業(yè)進入壁壘

9.1.2 供應鏈管理服務行業(yè)盈利模式

9.1.3 供應鏈管理服務行業(yè)盈利因素

9.2 供應鏈管理服務行業(yè)投資風險

9.2.1 新商業(yè)模式風險

9.2.2 行業(yè)經(jīng)營風險

9.2.3 行業(yè)管理風險

9.2.4 行業(yè)競爭風險

9.2.5 行業(yè)人力資源風險

9.3 供應鏈管理服務行業(yè)投資機會及建議

9.3.1 供應鏈管理服務行業(yè)投資事件

9.3.2 供應鏈管理服務行業(yè)投資機會

9.3.3 供應鏈管理服務行業(yè)投資建議

圖表目錄

圖表：供應鏈網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模型

圖表：供應鏈管理的內(nèi)容

圖表：2019-2025年中國國內(nèi)生產(chǎn)總值走勢圖（單位：億元，%）

圖表：2017-2019年我國進出口貿(mào)易同比增速（單位：%）

圖表：2018-2019年我國進出口貿(mào)易差額（單位：億美元）

圖表：2017-2019年全球bpo市場規(guī)模（單位：億美元）

圖表：2019年全球業(yè)務流程外包服務（bpo）市場規(guī)模構(gòu)成圖（單位：%）

圖表：全球業(yè)務流程外包服務（bpo）收入按地區(qū)分布圖（單位：%）

圖表：香港嘉里物流基本信息表

圖表：香港利豐集團的發(fā)展過程圖

圖表：香港利豐集團業(yè)務結(jié)構(gòu)

圖表：2009年以來c.h羅賓遜全球物流有限公司營收情況（單位：千美元）

圖表：英邁中國分支機構(gòu)和庫房圖

圖表：2019-2025年全球bpo市場規(guī)模預測（單位：億美元）

圖表：大中小型企業(yè)的競爭、成本壓力及利潤率比較

圖表：是否采用供應鏈融資服務

圖表：選擇供應鏈融資服務的購買因素

圖表：有無開展風險管理機制

圖表：整個物流過程中信息的透明度

圖表：制造業(yè)務外包情況

圖表：2019-2025年中國國內(nèi)生產(chǎn)總值、商品進出口額趨勢圖（單位：億美元）

圖表：2019-2025年中國物流及供應鏈支出趨勢圖（單位：億美元，%）

圖表：2019-2025年我國物流及供應鏈服務市場價值預測（單位：億美元）

圖表：中國現(xiàn)代物流及供應鏈管理行業(yè)市場格局

圖表：中國現(xiàn)代物流及供應鏈管理行業(yè)企業(yè)類別

圖表：汽車行業(yè)供應鏈結(jié)構(gòu)

圖表：2019-2025年中國汽車保有量規(guī)模預測圖（單位：億輛）

圖表：2019-2025年中國汽車產(chǎn)銷量預測圖（單位：萬輛）

圖表：工程機械行業(yè)供應鏈結(jié)構(gòu)

圖表：2017-2019年醫(yī)藥行業(yè)產(chǎn)銷規(guī)模及其變化情況（單位：億元，%）

圖表：醫(yī)藥行業(yè)供應鏈結(jié)構(gòu)

圖表：2017-2019年我國服裝行業(yè)銷售額及同比增速（單位：億元，%）

圖表：2017-2019年全國原煤產(chǎn)量及增長情況（單位：億噸，%）

圖表：2017-2019年全國原煤銷量及增長情況（單位：億噸，%）

圖表：2017-2019年國際煤炭價格走勢（單位：美元/噸）

圖表：2018-2019年山西大同南郊q5500動力煤（單位：元/噸）

圖表：煤炭供應鏈結(jié)構(gòu)圖

圖表：煤炭供應鏈管理業(yè)務運作模式

圖表：煤炭供應鏈管理服務內(nèi)涵

圖表：傳統(tǒng)國有企業(yè)物流公司主導的運營模式

圖表：煤炭供應鏈管理的服務本質(zhì)

圖表：2018-2019年瑞茂通供應鏈管理股份有限公司主營業(yè)務收入（單位：萬元）

圖表：2019年瑞茂通供應鏈管理股份有限公司主營業(yè)務收入機構(gòu)（單位：%）

圖表：國內(nèi)煤炭貿(mào)易企業(yè)運營模式可以分為三類，大多數(shù)屬于第二類

圖表：煤炭供應鏈競爭五力模型

圖表：上游、中游和下游煤炭供應鏈行業(yè)競爭關鍵點

圖表：國內(nèi)13個大型煤炭基地呈集中化分布

圖表：“西煤東運”和“北煤南運”是常態(tài)

圖表：1999-2019年鐵路煤炭發(fā)運量及同比增速（單位：億噸，%）

圖表：2002-2019年煤炭凈進口量及同比增速（單位：萬噸，%）

圖表：2017-2019年我國鋼材產(chǎn)量及增長情況（單位：億噸，%）

圖表：2017-2019年全國鋼材表觀消費量及增長情況（單位：億噸，%）

圖表：2017-2019年中國鋼材產(chǎn)銷率走勢圖（單位：%）

圖表：2019年我國鋼材價格綜合指數(shù)走勢圖

圖表：鋼鐵物流分類（按標的產(chǎn)品）

圖表：不同標的物鋼鐵物流主要內(nèi)容

圖表：鋼鐵物流各環(huán)節(jié)特點

圖表：2019年以來全國零售業(yè)經(jīng)營單位數(shù)（單位：萬個）

圖表：2019年以來全國零售業(yè)不同規(guī)模企業(yè)銷售額及增速（單位：萬億，%）

圖表：全國零售業(yè)不同規(guī)模企業(yè)銷售占比情況（單位：%）

圖表：2019年以來全國零售業(yè)不同規(guī)模企業(yè)從業(yè)人員數(shù)統(tǒng)計（單位：萬人，%）

圖表：2019年以來全國零售業(yè)不同規(guī)模企業(yè)營業(yè)面積統(tǒng)計（單位：億平方米，%）

圖表：零售業(yè)供應鏈結(jié)構(gòu)圖

圖表：2019-2025年中國零售行業(yè)發(fā)展規(guī)模及預測（單位：億元，%）

圖表：供應鏈服務集成模型

圖表：供應鏈管理企業(yè)的商業(yè)模式特點

圖表：怡亞通的發(fā)展歷程圖

圖表：1997-2018年怡亞通的發(fā)展歷程圖

圖表：怡亞通的主營業(yè)務

圖表：怡亞通的生產(chǎn)型服務供應鏈平臺

圖表：怡亞通的流通消費型服務供應鏈平臺

圖表：怡亞通的全球采購中心產(chǎn)品整合業(yè)務平臺

圖表：2017-2019年怡亞通主營業(yè)務收入情況（單位：萬元）

圖表：怡亞通的組織架構(gòu)

圖表：怡亞通的員工結(jié)構(gòu)（按專業(yè)）（單位：人，%）

圖表：怡亞通的員工結(jié)構(gòu)（按學歷）（單位：人，%）

圖表：怡亞通的業(yè)務流程

圖表：業(yè)務流程外包（bpo）收入模式

圖表：怡亞通網(wǎng)絡合作伙伴示意圖

圖表：怡亞通供應鏈服務領域延伸示意圖

圖表：怡亞通四流合一的運作平臺

圖表：怡亞通四流合一的分析

圖表：怡亞通商業(yè)模式與傳統(tǒng)物流服務模式的比較

圖表：供應鏈管理企業(yè)新商業(yè)模式的四個鮮明特點

圖表：怡亞通商業(yè)模式特色

圖表：飛馬國際發(fā)展大事記

圖表：2017-2019年飛馬國際主營業(yè)收入情況（單位：萬元）

圖表：2019年底飛馬國際的人力資源結(jié)構(gòu)（按專業(yè)）（單位：人，%）

圖表：2019年底飛馬國際的人力資源結(jié)構(gòu)（按學歷）（單位：人，%）

圖表：飛馬國際的運營網(wǎng)絡

圖表：物流服務商戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的動因

圖表：物流服務商戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的動因解析

圖表：物流服務商向供應鏈服務商演進的兩個維度

圖表：歐美物流服務商的戰(zhàn)略定位

圖表：發(fā)達國家物流企業(yè)的演變

圖表：發(fā)達國家物流服務商的三個階段演變

圖表：北美十佳3pl服務商

圖表：物流服務商戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型路徑

圖表：缺乏完整性的航空貨運過程及其整合趨勢

圖表：物流服務商向供應鏈服務商轉(zhuǎn)型的四個階段

圖表：物流服務商與供應鏈服務商所提供服務性質(zhì)的比較

圖表：美國前20名3pls的產(chǎn)業(yè)服務經(jīng)驗

圖表：美國前20名3pls的產(chǎn)業(yè)服務經(jīng)驗

圖表：深圳市怡亞通供應鏈股份有限公司基本信息表

圖表：深圳市怡亞通供應鏈股份有限公司實際控制人和公司產(chǎn)權(quán)控制關系圖

圖表：深圳市怡亞通供應鏈股份有限公司全球供應鏈整合服務平臺圖

圖表：2017-2019年深圳市怡亞通供應鏈股份有限公司主要經(jīng)濟指標分析（單位：萬元）

圖表：2017-2019年深圳市怡亞通供應鏈股份有限公司盈利能力分析（單位：%）

圖表：2017-2019年深圳市怡亞通供應鏈股份有限公司運營能力分析（單位：次）

圖表：2017-2019年深圳市怡亞通供應鏈股份有限公司償債能力分析（單位：%，倍）

圖表：2017-2019年深圳市怡亞通供應鏈股份有限公司發(fā)展能力分析（單位：%）

圖表：深圳市怡亞通供應鏈股份有限公司優(yōu)劣勢分析

圖表：深圳市飛馬國際供應鏈股份有限公司基本信息表

圖表：深圳市飛馬國際供應鏈股份有限公司實際控制人和公司產(chǎn)權(quán)控制關系圖

圖表：深圳市飛馬國際供應鏈股份有限公司采購執(zhí)行圖

圖表：深圳市飛馬國際供應鏈股份有限公司銷售執(zhí)行圖

圖表：深圳市飛馬國際供應鏈股份有限公司精益物流圖

圖表：深圳市飛馬國際供應鏈股份有限公司保稅物流圖

圖表：深圳市飛馬國際供應鏈股份有限公司集團采購和標案執(zhí)行圖

圖表：深圳市飛馬國際供應鏈股份有限公司營運網(wǎng)絡圖