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《2020-2025年中國(guó)電子競(jìng)技行業(yè)全景調(diào)研與發(fā)展戰(zhàn)略研究咨詢(xún)報(bào)告》由中研普華電子競(jìng)技行業(yè)分析專(zhuān)家領(lǐng)銜撰寫(xiě),主要分析了電子競(jìng)技行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景,同時(shí)對(duì)電子競(jìng)技行業(yè)的未來(lái)發(fā)展做出科學(xué)的趨勢(shì)預(yù)測(cè)和專(zhuān)業(yè)的電子競(jìng)技行業(yè)數(shù)據(jù)分析,幫助客戶(hù)評(píng)估電子競(jìng)技行業(yè)投資價(jià)值。
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第一部分 產(chǎn)業(yè)環(huán)境透視
【近兩年,全球電子競(jìng)技產(chǎn)業(yè)持續(xù)高速增長(zhǎng),中國(guó)電子競(jìng)技行業(yè)發(fā)展步入什么階段?有哪些利好的政策?國(guó)際電子競(jìng)技市場(chǎng)增長(zhǎng)怎樣?主要國(guó)家地區(qū)發(fā)展如何?】
第一章 電子競(jìng)技行業(yè)發(fā)展綜述
第一節(jié) 電子競(jìng)技行業(yè)概述
一、電子競(jìng)技的概念和分類(lèi)
二、電子競(jìng)技行業(yè)發(fā)展歷程分析
1、單機(jī)電子競(jìng)技時(shí)代(1998-2008)
2、網(wǎng)游電子競(jìng)技時(shí)代(2008-2016)
3、移動(dòng)電子競(jìng)技時(shí)代(2016年-至今)
三、電子競(jìng)技與其他行業(yè)對(duì)比分析
四、電競(jìng)游戲主流形式
五、電競(jìng)游戲類(lèi)型
第二節(jié) 大學(xué)生電子競(jìng)技實(shí)踐平臺(tái)發(fā)展策略
一、電子競(jìng)技在國(guó)內(nèi)外高校的開(kāi)展情況
二、高校大學(xué)生開(kāi)展電子競(jìng)技實(shí)踐平臺(tái)的必要性
三、大學(xué)生電子競(jìng)技實(shí)踐平臺(tái)存在的問(wèn)題及發(fā)展策略
第三節(jié) 電子競(jìng)技行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分析
一、產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)分析
二、主要環(huán)節(jié)的增值空間
三、與上下游行業(yè)之間的關(guān)聯(lián)性
四、行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上游相關(guān)行業(yè)分析
第二章 電子競(jìng)技行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境及影響分析(pest)
第一節(jié) 電子競(jìng)技行業(yè)政治法律環(huán)境(p)
一、行業(yè)管理體制分析
二、行業(yè)主要法律法規(guī)
1、《網(wǎng)絡(luò)表演經(jīng)營(yíng)活動(dòng)管理辦法》
2、《營(yíng)業(yè)性演出管理?xiàng)l例》
3、《電子競(jìng)技賽事管理暫行規(guī)定》
4、《互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)管理辦法》
三、電子競(jìng)技行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
1、《電子競(jìng)技場(chǎng)館建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》
2、《騰訊2018電子競(jìng)技運(yùn)動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)》
四、行業(yè)相關(guān)發(fā)展規(guī)劃
1、《體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃》
2、《關(guān)于加快發(fā)展健康休閑產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》
3、《關(guān)于促進(jìn)消費(fèi)帶動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)的行動(dòng)方案》
五、政策環(huán)境對(duì)行業(yè)的影響
第二節(jié) 行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析(e)
一、宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析
二、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)行業(yè)的影響分析
第三節(jié) 行業(yè)社會(huì)環(huán)境分析(s)
一、電子競(jìng)技產(chǎn)業(yè)社會(huì)環(huán)境
二、社會(huì)環(huán)境對(duì)行業(yè)的影響
三、電子競(jìng)技產(chǎn)業(yè)發(fā)展對(duì)社會(huì)發(fā)展的影響
第四節(jié) 行業(yè)技術(shù)環(huán)境分析(t)
一、行業(yè)技術(shù)發(fā)展水平分析
二、電子競(jìng)技技術(shù)專(zhuān)利數(shù)量分析
三、電子競(jìng)技技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)分析
四、行業(yè)主要技術(shù)人才現(xiàn)狀分析
五、技術(shù)環(huán)境對(duì)行業(yè)的影響
第三章 國(guó)際電子競(jìng)技行業(yè)發(fā)展分析及經(jīng)驗(yàn)借鑒
第一節(jié) 全球電子競(jìng)技市場(chǎng)總體情況分析
一、全球電子競(jìng)技行業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)
二、全球電子競(jìng)技市場(chǎng)結(jié)構(gòu)
三、全球電子競(jìng)技行業(yè)發(fā)展規(guī)模
1、全球游戲行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模
2、全球電競(jìng)項(xiàng)目獎(jiǎng)金總額
3、全球電競(jìng)賽事觀眾規(guī)模
4、全球電競(jìng)行業(yè)總收入
5、全球電競(jìng)行業(yè)市場(chǎng)品牌投資收入
6、全球pc游戲前十中電競(jìng)游戲占比
7、全球pc游戲收入前十電競(jìng)游戲占比
8、2017-2018年中國(guó)電競(jìng)收入貢獻(xiàn)率
四、全球電子競(jìng)技行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局
五、全球電子競(jìng)技市場(chǎng)區(qū)域分布
第二節(jié) 全球主要國(guó)家(地區(qū))市場(chǎng)分析
一、歐洲地區(qū)電子競(jìng)技市場(chǎng)分析
1、市場(chǎng)發(fā)展概況
2、行業(yè)政策環(huán)境分析
3、電子競(jìng)技市場(chǎng)收入分析
4、電競(jìng)用戶(hù)規(guī)模分析
5、市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)及前景
二、美國(guó)電子競(jìng)技市場(chǎng)分析
1、市場(chǎng)發(fā)展概況
2、行業(yè)政策環(huán)境分析
3、電子競(jìng)技市場(chǎng)收入分析
4、電競(jìng)用戶(hù)規(guī)模分析
5、市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)及前景
三、韓國(guó)電子競(jìng)技市場(chǎng)分析
1、市場(chǎng)發(fā)展概況
2、行業(yè)政策環(huán)境分析
3、電子競(jìng)技市場(chǎng)收入分析
4、電競(jìng)用戶(hù)規(guī)模分析
5、市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)及前景
四、越南電子競(jìng)技市場(chǎng)分析
1、市場(chǎng)發(fā)展概況
2、行業(yè)政策環(huán)境分析
3、電子競(jìng)技市場(chǎng)收入分析
4、電競(jìng)用戶(hù)規(guī)模分析
5、市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)及前景
第三節(jié) 國(guó)外電子競(jìng)技行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒
一、歐美、韓國(guó)電競(jìng)商業(yè)模式的借鑒
二、國(guó)外電競(jìng)市場(chǎng)用戶(hù)發(fā)展模式借鑒
第二部分 行業(yè)深度分析
【電子競(jìng)技行業(yè)整體運(yùn)行情況怎樣?市場(chǎng)規(guī)模及企業(yè)發(fā)展規(guī)模怎樣?行業(yè)發(fā)展有哪些特點(diǎn)?電子競(jìng)技行業(yè)商業(yè)模式有哪些?用戶(hù)群體有哪些特征?】
第四章 中國(guó)電子競(jìng)技行業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀分析
第一節(jié) 中國(guó)電子競(jìng)技行業(yè)及市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀
一、中國(guó)電子競(jìng)技行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
1、國(guó)內(nèi)廠商發(fā)力移動(dòng)電子競(jìng)技
2、傳統(tǒng)俱樂(lè)部規(guī)模壯大,隊(duì)員交易市場(chǎng)火熱
3、頂尖電子競(jìng)技職業(yè)選手收入來(lái)源多樣
4、行業(yè)高速發(fā)展,競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈
二、中國(guó)電子競(jìng)技市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀
1、市場(chǎng)潛力巨大
2、市場(chǎng)消費(fèi)能力強(qiáng)
3、市場(chǎng)基礎(chǔ)平臺(tái)配置增加
第二節(jié) 電子競(jìng)技行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)
一、電子競(jìng)技全民化
1、全球收入貢獻(xiàn)率
2、潛在用戶(hù)規(guī)模
二、電子競(jìng)技體育化
1、電子競(jìng)技體育運(yùn)動(dòng)認(rèn)可度超過(guò)70%
2、政策利好推動(dòng)電子競(jìng)技體育化
三、電子競(jìng)技移動(dòng)化
第三節(jié) 電子競(jìng)技行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模分析
一、電子競(jìng)技市場(chǎng)規(guī)模
二、電子競(jìng)技用戶(hù)規(guī)模
三、電子競(jìng)技賽事規(guī)模
四、電競(jìng)直播用戶(hù)規(guī)模
第四節(jié) 中國(guó)電子競(jìng)技行業(yè)企業(yè)發(fā)展分析
一、電子競(jìng)技企業(yè)數(shù)量及增長(zhǎng)分析
二、不同業(yè)務(wù)電競(jìng)企業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析
三、電競(jìng)直播平臺(tái)數(shù)量分析
四、電競(jìng)賽事運(yùn)營(yíng)企業(yè)數(shù)量分析
第五節(jié) 2018年電子競(jìng)技產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
一、大眾化的認(rèn)同
二、社會(huì)認(rèn)同感的上升
三、多元化的商業(yè)模式升級(jí)
四、電競(jìng)地域化愈發(fā)明顯
五、電競(jìng)教育逐漸走向成熟
第五章 中國(guó)電子競(jìng)技行業(yè)商業(yè)模式分析
第一節(jié) 電子競(jìng)技行業(yè)主流商業(yè)模式類(lèi)型
一、賽事運(yùn)營(yíng)模式
1、模式特點(diǎn)
2、收入來(lái)源
3、典型案例
4、適用范圍
二、戰(zhàn)隊(duì)經(jīng)濟(jì)模式
1、模式特點(diǎn)
2、收入來(lái)源
3、典型案例
4、適用范圍
三、ip衍生模式
1、模式特點(diǎn)
2、收入來(lái)源
3、典型案例
4、適用范圍
四、明星運(yùn)作模式
1、模式特點(diǎn)
2、收入來(lái)源
3、典型案例
4、適用范圍
第二節(jié) 游戲開(kāi)發(fā)商商業(yè)模式分析
一、游戲開(kāi)發(fā)商市場(chǎng)定位
二、游戲開(kāi)發(fā)商成本分析
三、游戲開(kāi)發(fā)商盈利模式
四、游戲開(kāi)發(fā)商分銷(xiāo)渠道
五、游戲開(kāi)發(fā)商核心競(jìng)爭(zhēng)力
第三節(jié) 電競(jìng)俱樂(lè)部商業(yè)模式
一、電競(jìng)俱樂(lè)部市場(chǎng)定位
二、電競(jìng)俱樂(lè)部成本分析
三、電競(jìng)俱樂(lè)部盈利模式
四、電競(jìng)俱樂(lè)部合作伙伴
五、電競(jìng)俱樂(lè)部核心競(jìng)爭(zhēng)力
第四節(jié) 硬件公司盈利模式
一、硬件公司市場(chǎng)定位
二、硬件公司成本分析
三、硬件公司盈利模式
四、硬件公司分銷(xiāo)渠道
五、硬件公司核心競(jìng)爭(zhēng)力
第五節(jié) 直播平臺(tái)商業(yè)模式
一、直播平臺(tái)市場(chǎng)定位
二、直播平臺(tái)成本分析
三、直播平臺(tái)盈利模式
四、直播平臺(tái)分銷(xiāo)渠道
五、直播平臺(tái)核心競(jìng)爭(zhēng)力
第六章 中國(guó)電子競(jìng)技行業(yè)用戶(hù)調(diào)研分析
第一節(jié) 電子競(jìng)技行業(yè)用戶(hù)畫(huà)像分析
一、用戶(hù)群體畫(huà)像
1、用戶(hù)性別比例
2、用戶(hù)區(qū)域分布
3、用戶(hù)學(xué)歷及職業(yè)分布
4、用戶(hù)經(jīng)濟(jì)水平分布
二、用戶(hù)行為畫(huà)像
1、娛樂(lè)行為
2、觀看游戲直播的原因
3、用戶(hù)選擇直播平臺(tái)考慮因素
4、用戶(hù)關(guān)注重點(diǎn)因素分析
第二節(jié) 移動(dòng)電子競(jìng)技用戶(hù)畫(huà)像分析
一、用戶(hù)群體畫(huà)像
1、性別比例
2、職業(yè)結(jié)構(gòu)
二、用戶(hù)行為畫(huà)像
1、登錄時(shí)間
2、游戲頻率
3、游戲時(shí)長(zhǎng)
4、消費(fèi)額度
5、游戲經(jīng)驗(yàn)
6、使用手機(jī)系統(tǒng)
7、娛樂(lè)行為
8、游戲付費(fèi)率
第三節(jié) 電競(jìng)直播觀看用戶(hù)畫(huà)像
一、用戶(hù)群體畫(huà)像
1、職業(yè)結(jié)構(gòu)
2、性別比例
3、年齡分布
4、區(qū)域分布
二、用戶(hù)行為畫(huà)像
1、最喜愛(ài)觀看游戲
2、觀看直播頻率
3、觀看主要方式
4、觀看原因分析
5、影響用戶(hù)觀看的體驗(yàn)要素
第三部分 市場(chǎng)全景調(diào)研
【移動(dòng)電競(jìng)市場(chǎng)、電競(jìng)垂直領(lǐng)域以及電競(jìng)衍生行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展如何?有哪些特點(diǎn)?前景如何?】
第七章 中國(guó)移動(dòng)電子競(jìng)技市場(chǎng)發(fā)展分析
第一節(jié) 中國(guó)移動(dòng)電競(jìng)市場(chǎng)發(fā)展背景分析
一、中國(guó)手游行業(yè)發(fā)展
1、手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模
2、移動(dòng)游戲用戶(hù)規(guī)模
3、移動(dòng)游戲市場(chǎng)規(guī)模
二、中國(guó)手游行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局
三、中國(guó)居民移動(dòng)游戲人均消費(fèi)水平
四、移動(dòng)電子競(jìng)技發(fā)展利好因素分析
1、國(guó)務(wù)院發(fā)文支持電子競(jìng)技產(chǎn)業(yè)發(fā)展
2、騰訊、英雄互娛等巨頭加大電子競(jìng)技投入
3、直播平臺(tái)開(kāi)始獨(dú)立移動(dòng)電子競(jìng)技頻道
4、傳統(tǒng)電子競(jìng)技賽事制作方加大移動(dòng)電子競(jìng)技投入
第二節(jié) 移動(dòng)電子競(jìng)技的價(jià)值與作用
一、有助于游戲品牌傳播
二、延長(zhǎng)游戲產(chǎn)品生命周期
三、滿(mǎn)足用戶(hù)游戲訴求及衍生內(nèi)容消費(fèi)需求
四、形成長(zhǎng)尾傳播效應(yīng)
第三節(jié) 移動(dòng)電子競(jìng)技發(fā)展的swot分析及發(fā)展策略
一、移動(dòng)電子競(jìng)技發(fā)展的優(yōu)勢(shì)
1、信息技術(shù)的快速發(fā)展和移動(dòng)智能終端的普及
2、移動(dòng)游戲產(chǎn)品的增多和玩家規(guī)模的不斷擴(kuò)大
3、視頻直播技術(shù)的進(jìn)步和電競(jìng)市場(chǎng)的蓬勃發(fā)展
二、移動(dòng)電子競(jìng)技發(fā)展的劣勢(shì)
1、圈內(nèi)缺乏規(guī)范,行業(yè)制度不健全
2、重商業(yè)輕體育,自我造血能力不足
3、核心產(chǎn)品稀缺,受移動(dòng)終端制約
三、移動(dòng)電子競(jìng)技發(fā)展的機(jī)遇
1、國(guó)民觀念的轉(zhuǎn)變,社會(huì)認(rèn)可度逐年提高
2、國(guó)家政策的支持,電子競(jìng)技前景漸明朗
3、政府牽手資本力量,賽事舉辦如火如荼
四、移動(dòng)電子競(jìng)技發(fā)展的威脅
1、公平性與付費(fèi)沖突
2、產(chǎn)業(yè)鏈仍不完善
五、移動(dòng)電子競(jìng)技的發(fā)展策略
1、手游精品化發(fā)展,改良移動(dòng)終端性能
2、規(guī)范行業(yè)秩序,構(gòu)建移動(dòng)電競(jìng)生態(tài)圈
3、完善移動(dòng)電競(jìng)產(chǎn)業(yè)鏈,建立自身造血機(jī)制
第四節(jié) 移動(dòng)電子競(jìng)技的發(fā)展現(xiàn)狀及潛力
一、移動(dòng)電子競(jìng)技市場(chǎng)規(guī)模
二、移動(dòng)電子競(jìng)技競(jìng)爭(zhēng)格局
三、移動(dòng)電子競(jìng)技的生態(tài)組成及發(fā)展
四、移動(dòng)電子競(jìng)技的市場(chǎng)潛力
第五節(jié) 移動(dòng)電子競(jìng)技提升策略建議
一、如何提高觀賽率
1、移動(dòng)電子競(jìng)技參賽率低于pc端15%
2、影響用戶(hù)觀賽的原因
3、如何提高移動(dòng)賽事用戶(hù)觀賽率
4、不同品類(lèi)手游提高觀賽率案例分析
(1)moba類(lèi)游戲
(2)fps槍?xiě)?zhàn)射擊類(lèi)游戲
(3)集換式卡牌類(lèi)游戲
(4)休閑競(jìng)技類(lèi)游戲
二、如何提高參賽率
1、玩家參與賽事的動(dòng)力
2、如何提高參賽率
(1)打通線(xiàn)上線(xiàn)下是方向
(2)加強(qiáng)賽事內(nèi)容宣傳
(3)注重結(jié)局水平判定和組隊(duì)問(wèn)題
第六節(jié) 泛娛樂(lè)背景下移動(dòng)電競(jìng)的發(fā)展路徑探析
一、移動(dòng)電競(jìng)持續(xù)發(fā)展的必然性
1、媒介使用習(xí)慣的變遷
2、移動(dòng)化、快節(jié)奏符合社會(huì)需求
3、技術(shù)的發(fā)展能解決諸多瓶頸
4、手游已經(jīng)成為一種社交方式
二、泛娛樂(lè)時(shí)代下移動(dòng)電競(jìng)的跨界發(fā)展
1、影游聯(lián)動(dòng)
2、粉絲經(jīng)濟(jì)
3、雙端聯(lián)動(dòng)
4、跨界合作
5、人才培養(yǎng)
第八章 電子競(jìng)技行業(yè)垂直領(lǐng)域市場(chǎng)分析
第一節(jié) 電競(jìng)直播市場(chǎng)分析
一、電競(jìng)直播發(fā)展現(xiàn)狀
1、直播用戶(hù)規(guī)模保持持續(xù)增長(zhǎng)
2、移動(dòng)游戲直播平臺(tái)開(kāi)始登場(chǎng)
3、相關(guān)部門(mén)介入監(jiān)管,直播行業(yè)開(kāi)始自律
二、電競(jìng)直播市場(chǎng)規(guī)模
三、電競(jìng)直播競(jìng)爭(zhēng)格局
四、電競(jìng)直播融資情況
五、電競(jìng)直播發(fā)展前景
第二節(jié) 電競(jìng)賽事市場(chǎng)分析
一、電競(jìng)賽事市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀
1、電競(jìng)賽事助力游戲推廣
2、移動(dòng)電競(jìng)賽事開(kāi)始爆發(fā)
3、端游電子競(jìng)技賽事模式多樣
4、第一方與第三方賽事共同繁榮市場(chǎng)
5、電子競(jìng)技賽事價(jià)值有待進(jìn)一步挖掘
6、頭部賽事聚集明顯,各方紛紛加入賽事
二、電競(jìng)賽事市場(chǎng)規(guī)模分析
三、電競(jìng)賽事運(yùn)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)格局
四、電競(jìng)賽事運(yùn)營(yíng)通知情況
五、電競(jìng)賽事運(yùn)營(yíng)發(fā)展前景
第三節(jié) 電競(jìng)大數(shù)據(jù)市場(chǎng)分析
一、電競(jìng)大數(shù)據(jù)發(fā)展現(xiàn)狀
二、電競(jìng)大數(shù)據(jù)市場(chǎng)規(guī)模
三、電競(jìng)大數(shù)據(jù)競(jìng)爭(zhēng)格局
四、電競(jìng)大數(shù)據(jù)融資情況
五、電競(jìng)大數(shù)據(jù)發(fā)展前景
第四節(jié) 電競(jìng)俱樂(lè)部市場(chǎng)分析
一、電競(jìng)俱樂(lè)部發(fā)展現(xiàn)狀
二、電競(jìng)俱樂(lè)部市場(chǎng)規(guī)模
三、電競(jìng)俱樂(lè)部競(jìng)爭(zhēng)格局
四、電競(jìng)俱樂(lè)部融資情況
五、電競(jìng)俱樂(lè)部發(fā)展前景
第五節(jié) 電競(jìng)媒體市場(chǎng)分析
一、電競(jìng)媒體發(fā)展現(xiàn)狀
二、電競(jìng)媒體市場(chǎng)規(guī)模
三、電競(jìng)媒體競(jìng)爭(zhēng)格局
四、電競(jìng)媒體融資情況
五、電競(jìng)媒體發(fā)展前景
第六節(jié) 電競(jìng)內(nèi)容制作市場(chǎng)分析
一、電競(jìng)內(nèi)容制作發(fā)展現(xiàn)狀
二、電競(jìng)內(nèi)容制作市場(chǎng)規(guī)模
三、電競(jìng)內(nèi)容制作競(jìng)爭(zhēng)格局
四、電競(jìng)內(nèi)容制作融資情況
五、電競(jìng)內(nèi)容制作發(fā)展前景
第九章 電子競(jìng)技衍生行業(yè)發(fā)展分析
第一節(jié) 電競(jìng)社交行業(yè)發(fā)展分析
一、電競(jìng)社交行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
二、電競(jìng)社交用戶(hù)規(guī)模分析
三、電競(jìng)社交平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)格局
四、電競(jìng)社交行業(yè)盈利模式
五、電競(jìng)社交行業(yè)發(fā)展前景
第二節(jié) 電競(jìng)培訓(xùn)行業(yè)發(fā)展分析
一、電競(jìng)培訓(xùn)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
二、電競(jìng)培訓(xùn)市場(chǎng)規(guī)模分析
三、電競(jìng)培訓(xùn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局
四、電競(jìng)培訓(xùn)行業(yè)融資情況
五、電競(jìng)培訓(xùn)行業(yè)發(fā)展?jié)摿?/span>
第三節(jié) 電競(jìng)陪練行業(yè)發(fā)展分析
一、電競(jìng)陪練行業(yè)發(fā)展概況
二、電競(jìng)陪練市場(chǎng)需求分析
三、電競(jìng)陪練市場(chǎng)規(guī)模分析
四、電競(jìng)陪練行業(yè)發(fā)展影響因素
五、電競(jìng)陪練行業(yè)發(fā)展前景
第四節(jié) 電競(jìng)博彩行業(yè)發(fā)展分析
一、電競(jìng)博彩行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
二、電競(jìng)博彩行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
三、電競(jìng)博彩行業(yè)市場(chǎng)空間分析
四、電競(jìng)博彩行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及前景
第五節(jié) 電競(jìng)經(jīng)紀(jì)行業(yè)發(fā)展分析
一、電競(jìng)經(jīng)紀(jì)行業(yè)發(fā)展概況
二、電競(jìng)經(jīng)紀(jì)公司運(yùn)營(yíng)模式
三、電競(jìng)經(jīng)紀(jì)市場(chǎng)空間分析
四、電競(jìng)經(jīng)紀(jì)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
第六節(jié) 游戲電商平臺(tái)發(fā)展分析
一、游戲電商平臺(tái)發(fā)展概況
二、游戲電商平臺(tái)市場(chǎng)規(guī)模
三、游戲電商平臺(tái)運(yùn)營(yíng)模式
四、游戲電商平臺(tái)發(fā)展方向
第四部分 競(jìng)爭(zhēng)格局分析
【電子競(jìng)技市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度怎樣?集中度有什么化?并購(gòu)重組有什么趨勢(shì)?區(qū)域市場(chǎng)發(fā)展情況如何?領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況怎樣?】
第十章 電子競(jìng)技行業(yè)重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)分析
第一節(jié) 中國(guó)電子競(jìng)技重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)分析
一、行業(yè)區(qū)域結(jié)構(gòu)總體特征
二、行業(yè)區(qū)域分布特點(diǎn)分析
三、行業(yè)企業(yè)數(shù)量的區(qū)域分布
第二節(jié) 北京電子競(jìng)技市場(chǎng)分析
一、北京電競(jìng)市場(chǎng)發(fā)展概況
二、北京電競(jìng)市場(chǎng)規(guī)模
三、北京電競(jìng)用戶(hù)規(guī)模
四、北京電競(jìng)行業(yè)企業(yè)規(guī)模
五、北京電競(jìng)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)及前景
第三節(jié) 上海電子競(jìng)技市場(chǎng)分析
一、上海電競(jìng)市場(chǎng)發(fā)展概況
二、上海電競(jìng)市場(chǎng)規(guī)模
三、上海電競(jìng)用戶(hù)規(guī)模
四、上海電競(jìng)行業(yè)企業(yè)規(guī)模
五、上海電競(jìng)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)及前景
第四節(jié) 武漢電子競(jìng)技市場(chǎng)分析
一、武漢電競(jìng)市場(chǎng)發(fā)展概況
二、武漢電競(jìng)市場(chǎng)規(guī)模
三、武漢電競(jìng)用戶(hù)規(guī)模
四、武漢電競(jìng)行業(yè)企業(yè)規(guī)模
五、武漢電競(jìng)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)及前景
第五節(jié) 廣東省電子競(jìng)技市場(chǎng)分析
一、廣東省電競(jìng)市場(chǎng)發(fā)展概況
二、廣東省電競(jìng)市場(chǎng)規(guī)模
三、廣東省電競(jìng)用戶(hù)規(guī)模
四、廣東省電競(jìng)行業(yè)企業(yè)規(guī)模
五、廣東省電競(jìng)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)及前景
第六節(jié) 浙江省電子競(jìng)技市場(chǎng)分析
一、浙江省電競(jìng)市場(chǎng)發(fā)展概況
二、浙江省電競(jìng)市場(chǎng)規(guī)模
三、浙江省電競(jìng)用戶(hù)規(guī)模
四、浙江省電競(jìng)行業(yè)企業(yè)規(guī)模
五、浙江省電競(jìng)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)及前景
第七節(jié) 江蘇省電子競(jìng)技市場(chǎng)分析
一、江蘇省電競(jìng)市場(chǎng)發(fā)展概況
二、江蘇省電競(jìng)市場(chǎng)規(guī)模
三、江蘇省電競(jìng)用戶(hù)規(guī)模
四、江蘇省電競(jìng)行業(yè)企業(yè)規(guī)模
五、江蘇省電競(jìng)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)及前景
第八節(jié) 四川省電子競(jìng)技市場(chǎng)分析
一、四川省電競(jìng)市場(chǎng)發(fā)展概況
二、四川省電競(jìng)市場(chǎng)規(guī)模
三、四川省電競(jìng)用戶(hù)規(guī)模
四、四川省電競(jìng)行業(yè)企業(yè)規(guī)模
五、四川省電競(jìng)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)及前景
第十一章 電子競(jìng)技行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)及策略
第一節(jié) 行業(yè)總體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況分析
一、電子競(jìng)技行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析
1、現(xiàn)有企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)
2、潛在進(jìn)入者分析
3、替代品威脅分析
4、供應(yīng)商議價(jià)能力
5、客戶(hù)議價(jià)能力
6、競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)總結(jié)
二、電子競(jìng)技行業(yè)swot分析
1、電子競(jìng)技行業(yè)優(yōu)勢(shì)分析
2、電子競(jìng)技行業(yè)劣勢(shì)分析
3、電子競(jìng)技行業(yè)機(jī)會(huì)分析
4、電子競(jìng)技行業(yè)威脅分析
三、電子競(jìng)技產(chǎn)業(yè)化發(fā)展對(duì)策
1、重視科技開(kāi)發(fā)
2、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)直播平臺(tái)的約束和對(duì)賽事的多方支持
3、加強(qiáng)電子競(jìng)技人才的培養(yǎng)
4、重視周邊產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)
第二節(jié) 電子競(jìng)技行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析
一、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)格局
二、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局
三、品牌競(jìng)爭(zhēng)格局
第三節(jié) 電子競(jìng)技行業(yè)集中度分析
一、市場(chǎng)集中度分析
二、企業(yè)集中度分析
三、區(qū)域集中度分析
第四節(jié) 中國(guó)電子競(jìng)技行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析
一、中國(guó)電子競(jìng)技行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力剖析
二、中國(guó)電子競(jìng)技企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)
三、國(guó)內(nèi)電子競(jìng)技企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力提升途徑
第五節(jié) 電子競(jìng)技行業(yè)并購(gòu)重組分析
一、行業(yè)并購(gòu)重組現(xiàn)狀及其重要影響
二、企業(yè)升級(jí)途徑及并購(gòu)重組風(fēng)險(xiǎn)分析
三、行業(yè)投資兼并與重組趨勢(shì)分析
第十二章 電子競(jìng)技行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析
第一節(jié) 中國(guó)電子競(jìng)技企業(yè)總體發(fā)展?fàn)顩r分析
一、電子競(jìng)技企業(yè)主要類(lèi)型
二、電子競(jìng)技企業(yè)資本運(yùn)作分析
三、電子競(jìng)技企業(yè)創(chuàng)新及品牌建設(shè)
四、2018年電子競(jìng)技行業(yè)企業(yè)排名分析
第二節(jié) 中國(guó)電競(jìng)內(nèi)容制作及授權(quán)領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析
一、深圳市騰訊計(jì)算機(jī)系統(tǒng)有限公司
1、企業(yè)發(fā)展概況
2、電競(jìng)業(yè)務(wù)范圍
3、電競(jìng)市場(chǎng)收入
4、電競(jìng)市場(chǎng)占有率
5、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
6、電競(jìng)產(chǎn)業(yè)布局
二、網(wǎng)易電子競(jìng)技(香港)有限公司
1、企業(yè)發(fā)展概況
2、電競(jìng)業(yè)務(wù)范圍
3、電競(jìng)市場(chǎng)收入
4、電競(jìng)市場(chǎng)占有率
5、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
6、電競(jìng)產(chǎn)業(yè)布局
三、北京空中信使信息技術(shù)有限公司
1、企業(yè)發(fā)展概況
2、電競(jìng)業(yè)務(wù)范圍
3、電競(jìng)市場(chǎng)收入
4、電競(jìng)市場(chǎng)占有率
5、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
6、電競(jìng)產(chǎn)業(yè)布局
四、網(wǎng)龍網(wǎng)絡(luò)控股有限公司
1、企業(yè)發(fā)展概況
2、電競(jìng)業(yè)務(wù)范圍
3、電競(jìng)市場(chǎng)收入
4、電競(jìng)市場(chǎng)占有率
5、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
6、電競(jìng)產(chǎn)業(yè)布局
五、巨人網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)股份有限公司
1、企業(yè)發(fā)展概況
2、電競(jìng)業(yè)務(wù)范圍
3、電競(jìng)市場(chǎng)收入
4、電競(jìng)市場(chǎng)占有率
5、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
6、電競(jìng)產(chǎn)業(yè)布局
六、英雄互娛科技股份有限公司
1、企業(yè)發(fā)展概況
2、電競(jìng)業(yè)務(wù)范圍
3、電競(jìng)市場(chǎng)收入
4、電競(jìng)市場(chǎng)占有率
5、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
6、電競(jìng)產(chǎn)業(yè)布局
七、杭州電魂網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司
1、企業(yè)發(fā)展概況
2、電競(jìng)業(yè)務(wù)范圍
3、電競(jìng)市場(chǎng)收入
4、電競(jìng)市場(chǎng)占有率
5、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
6、電競(jìng)產(chǎn)業(yè)布局
八、浙江萊茵達(dá)電競(jìng)文化發(fā)展有限公司
1、企業(yè)發(fā)展概況
2、電競(jìng)業(yè)務(wù)范圍
3、電競(jìng)市場(chǎng)收入
4、電競(jìng)市場(chǎng)占有率
5、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
6、電競(jìng)產(chǎn)業(yè)布局
九、深圳中青寶互動(dòng)網(wǎng)絡(luò)股份有限公司
1、企業(yè)發(fā)展概況
2、電競(jìng)業(yè)務(wù)范圍
3、電競(jìng)市場(chǎng)收入
4、電競(jìng)市場(chǎng)占有率
5、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
6、電競(jìng)產(chǎn)業(yè)布局
十、上海網(wǎng)映文化傳播股份有限公司
1、企業(yè)發(fā)展概況
2、電競(jìng)業(yè)務(wù)范圍
3、電競(jìng)市場(chǎng)收入
4、電競(jìng)市場(chǎng)占有率
5、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
6、電競(jìng)產(chǎn)業(yè)布局
第三節(jié) 中國(guó)電競(jìng)運(yùn)營(yíng)服務(wù)領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析
一、海南九洲盛世網(wǎng)絡(luò)競(jìng)技游戲有限公司
1、企業(yè)發(fā)展概況
2、主營(yíng)業(yè)務(wù)范圍
3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況
4、企業(yè)營(yíng)收結(jié)構(gòu)
5、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
6、企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)
二、天天電競(jìng)(北京)網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
1、企業(yè)發(fā)展概況
2、主營(yíng)業(yè)務(wù)范圍
3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況
4、企業(yè)營(yíng)收結(jié)構(gòu)
5、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
6、企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)
三、樂(lè)競(jìng)文化傳媒(上海)有限公司
1、企業(yè)發(fā)展概況
2、主營(yíng)業(yè)務(wù)范圍
3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況
4、企業(yè)營(yíng)收結(jié)構(gòu)
5、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
6、企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)
四、天津聯(lián)盟電競(jìng)互聯(lián)網(wǎng)科技有限公司
1、企業(yè)發(fā)展概況
2、主營(yíng)業(yè)務(wù)范圍
3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況
4、企業(yè)營(yíng)收結(jié)構(gòu)
5、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
6、企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)
五、深圳市人人體育文化有限公司
1、企業(yè)發(fā)展概況
2、主營(yíng)業(yè)務(wù)范圍
3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況
4、企業(yè)營(yíng)收結(jié)構(gòu)
5、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
6、企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)
六、成都七煌博瑞電競(jìng)文化傳播有限公司
1、企業(yè)發(fā)展概況
2、主營(yíng)業(yè)務(wù)范圍
3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況
4、企業(yè)營(yíng)收結(jié)構(gòu)
5、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
6、企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)
七、浙江網(wǎng)競(jìng)網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
1、企業(yè)發(fā)展概況
2、主營(yíng)業(yè)務(wù)范圍
3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況
4、企業(yè)營(yíng)收結(jié)構(gòu)
5、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
6、企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)
八、上海隆麟網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司
1、企業(yè)發(fā)展概況
2、主營(yíng)業(yè)務(wù)范圍
3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況
4、企業(yè)營(yíng)收結(jié)構(gòu)
5、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
6、企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)
九、華體電競(jìng)(北京)體育文化有限公司
1、企業(yè)發(fā)展概況
2、主營(yíng)業(yè)務(wù)范圍
3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況
4、企業(yè)營(yíng)收結(jié)構(gòu)
5、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
6、企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)
十、上海久意信息技術(shù)有限公司
1、企業(yè)發(fā)展概況
2、主營(yíng)業(yè)務(wù)范圍
3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況
4、企業(yè)營(yíng)收結(jié)構(gòu)
5、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
6、企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)
第四節(jié) 電競(jìng)直播平臺(tái)分析
一、武漢斗魚(yú)網(wǎng)絡(luò)科技有限公司(斗魚(yú)直播)
1、平臺(tái)簡(jiǎn)介
2、投資方
3、融資狀態(tài)
4、賽事資源
5、發(fā)展規(guī)模
6、市場(chǎng)滲透率
7、產(chǎn)業(yè)布局
8、發(fā)展動(dòng)態(tài)
二、廣州虎牙信息科技有限公司(虎牙直播)
1、平臺(tái)簡(jiǎn)介
2、投資方
3、融資狀態(tài)
4、賽事資源
5、發(fā)展規(guī)模
6、市場(chǎng)滲透率
7、產(chǎn)業(yè)布局
8、發(fā)展動(dòng)態(tài)
三、杭州邊鋒網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司(戰(zhàn)旗直播)
1、平臺(tái)簡(jiǎn)介
2、投資方
3、融資狀態(tài)
4、賽事資源
5、發(fā)展規(guī)模
6、市場(chǎng)滲透率
7、產(chǎn)業(yè)布局
8、發(fā)展動(dòng)態(tài)
四、蘇州游視網(wǎng)絡(luò)科技有限公司(龍珠直播)
1、平臺(tái)簡(jiǎn)介
2、投資方
3、融資狀態(tài)
4、賽事資源
5、發(fā)展規(guī)模
6、市場(chǎng)滲透率
7、產(chǎn)業(yè)布局
8、發(fā)展動(dòng)態(tài)
五、無(wú)錫喬喜文化傳媒有限公司(火貓直播)
1、平臺(tái)簡(jiǎn)介
2、投資方
3、融資狀態(tài)
4、賽事資源
5、發(fā)展規(guī)模
6、市場(chǎng)滲透率
7、產(chǎn)業(yè)布局
8、發(fā)展動(dòng)態(tài)
六、上海映霸文化傳播有限公司(imbatv)
1、平臺(tái)簡(jiǎn)介
2、投資方
3、融資狀態(tài)
4、賽事資源
5、發(fā)展規(guī)模
6、市場(chǎng)滲透率
7、產(chǎn)業(yè)布局
8、發(fā)展動(dòng)態(tài)
七、上海熊貓互娛文化有限公司(熊貓直播)
1、平臺(tái)簡(jiǎn)介
2、投資方
3、融資狀態(tài)
4、賽事資源
5、發(fā)展規(guī)模
6、市場(chǎng)滲透率
7、產(chǎn)業(yè)布局
8、發(fā)展動(dòng)態(tài)
八、上海脈淼信息科技有限公司(全民tv)
1、平臺(tái)簡(jiǎn)介
2、投資方
3、融資狀態(tài)
4、賽事資源
5、發(fā)展規(guī)模
6、市場(chǎng)滲透率
7、產(chǎn)業(yè)布局
8、發(fā)展動(dòng)態(tài)
九、廣州網(wǎng)易計(jì)算機(jī)系統(tǒng)有限公司(cc直播)
1、平臺(tái)簡(jiǎn)介
2、投資方
3、融資狀態(tài)
4、賽事資源
5、發(fā)展規(guī)模
6、市場(chǎng)滲透率
7、產(chǎn)業(yè)布局
8、發(fā)展動(dòng)態(tài)
十、杭州開(kāi)迅科技有限公司(觸手直播)
1、平臺(tái)簡(jiǎn)介
2、投資方
3、融資狀態(tài)
4、賽事資源
5、發(fā)展規(guī)模
6、市場(chǎng)滲透率
7、產(chǎn)業(yè)布局
8、發(fā)展動(dòng)態(tài)
第五部分 發(fā)展前景展望
【電子競(jìng)技行業(yè)發(fā)展前景如何?有哪些發(fā)展趨勢(shì)?細(xì)分市場(chǎng)有些什么樣的變化趨勢(shì)?投資前景怎樣?投資機(jī)會(huì)在哪里?投資風(fēng)險(xiǎn)有哪些?】
第十三章 2020-2025年電競(jìng)行業(yè)前景及趨勢(shì)預(yù)測(cè)
第一節(jié) 電子競(jìng)技行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)
一、專(zhuān)業(yè)化和市場(chǎng)化
二、移動(dòng)化
三、娛樂(lè)化
四、虛擬化
第二節(jié) 2020-2025年電子競(jìng)技細(xì)分市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)
一、電競(jìng)內(nèi)容制作發(fā)展方向
1、泛娛樂(lè)化成為未來(lái)發(fā)展方向
2、賽事版權(quán)保護(hù)逐漸到位
3、行業(yè)爆發(fā)迅猛集中,市場(chǎng)格局漸趨穩(wěn)定
4、盈利模式多樣,版權(quán)、贊助成為未來(lái)盈利方向
二、電競(jìng)游戲發(fā)展較為穩(wěn)定和成熟
三、電競(jìng)賽事運(yùn)營(yíng)數(shù)量持續(xù)增加,但運(yùn)營(yíng)不易
三、電競(jìng)媒體競(jìng)爭(zhēng)格局基本確定
五、電競(jìng)用戶(hù)互動(dòng)需求呈現(xiàn)多樣化的趨勢(shì)
六、電競(jìng)線(xiàn)下場(chǎng)館升級(jí)和外設(shè)品牌化
第三節(jié) 電競(jìng)小鎮(zhèn)投資發(fā)展前景分析
一、電競(jìng)小鎮(zhèn)發(fā)展模式分析
1、旅游+電競(jìng)
2、賽事+電競(jìng)
3、工業(yè)+電競(jìng)
二、電競(jìng)小鎮(zhèn)成功影響因素分析
1、地區(qū)經(jīng)濟(jì)
2、常住及旅游人口數(shù)
3、地理位置及交通情況
4、人才儲(chǔ)備情況
三、電競(jìng)小鎮(zhèn)成功案例分析
1、江蘇太倉(cāng)電競(jìng)小鎮(zhèn)
2、杭州石橋電競(jìng)小鎮(zhèn)
四、電競(jìng)小鎮(zhèn)賽事面臨的問(wèn)題
1、盈利模式單一
2、人才缺乏
3、核心賽事資源稀缺
五、電競(jìng)小鎮(zhèn)發(fā)展方向及投資趨勢(shì)
第四節(jié) 電子競(jìng)技行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展空間預(yù)測(cè)
一、2020-2025年中國(guó)電子競(jìng)技市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)
二、2020-2025年中國(guó)電競(jìng)用戶(hù)規(guī)模預(yù)測(cè)
三、2020-2025年中國(guó)電競(jìng)直播市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)
四、2020-2025年中國(guó)電競(jìng)賽事市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)
第十四章 2020-2025年電子競(jìng)技行業(yè)投資趨勢(shì)與風(fēng)險(xiǎn)防范分析
第一節(jié) 電子競(jìng)技行業(yè)投資特性分析
一、電子競(jìng)技行業(yè)進(jìn)入壁壘分析
二、電子競(jìng)技行業(yè)盈利因素分析
三、電子競(jìng)技行業(yè)盈利模式分析
第二節(jié) 電子競(jìng)技發(fā)展引資本巨鱷搶灘
一、雙重紅利助產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)
二、產(chǎn)業(yè)前景引資本入局
三、盈利模式日漸多元化
第三節(jié) 2020-2025年電子競(jìng)技行業(yè)投資機(jī)會(huì)
一、產(chǎn)業(yè)鏈投資機(jī)會(huì)
二、細(xì)分市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)
三、重點(diǎn)領(lǐng)域投資機(jī)會(huì)
1、轉(zhuǎn)播贊助
2、賽事周邊產(chǎn)品
3、賽事博彩
第四節(jié) 電子競(jìng)技行業(yè)投資方式分析
一、股東籌措資金
二、銀行債券融資
三、非銀行機(jī)構(gòu)融資方式
四、社會(huì)資本直接注資
五、企業(yè)資本直接注資
第五節(jié) 2020-2025年電子競(jìng)技行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)及防范
一、政策風(fēng)險(xiǎn)及防范
二、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)及防范
三、關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)及防范
第六節(jié) 電子競(jìng)技行業(yè)投資趨勢(shì)
一、投資市場(chǎng)短暫狂熱后回歸冷靜
二、市場(chǎng)向職業(yè)化和專(zhuān)業(yè)化逐步發(fā)展
三、媒體版權(quán)的歸屬逐漸明晰
四、品牌對(duì)電競(jìng)的觀念將繼續(xù)改觀
第七節(jié) 促進(jìn)中國(guó)電子競(jìng)技產(chǎn)業(yè)投資的措施
一、產(chǎn)業(yè)化政策
二、品牌化商業(yè)模式
三、多元化傳媒
四、職業(yè)化人才
五、國(guó)產(chǎn)化技術(shù)
第六部分 發(fā)展戰(zhàn)略研究
【電子競(jìng)技行業(yè)面臨哪些問(wèn)題及瓶頸?有哪些解決對(duì)策?未來(lái)的投資戰(zhàn)略和發(fā)展戰(zhàn)略如何制定?】
第十五章 2020-2025年電競(jìng)行業(yè)面臨的困境及對(duì)策
第一節(jié) 中國(guó)電子競(jìng)技產(chǎn)業(yè)中存在的問(wèn)題及對(duì)策分析
一、中國(guó)電子競(jìng)技產(chǎn)業(yè)中存在的問(wèn)題
1、缺少政府的相關(guān)文件及監(jiān)管制度
2、自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)淡薄
3、社會(huì)主流意識(shí)對(duì)電子競(jìng)技產(chǎn)業(yè)造成了誤導(dǎo)
4、電子競(jìng)技協(xié)會(huì)管理人才嚴(yán)重缺乏
5、賽事推廣受限
二、中國(guó)電子競(jìng)技產(chǎn)業(yè)發(fā)展對(duì)策
1、成立官方機(jī)構(gòu)監(jiān)管電子競(jìng)技產(chǎn)業(yè)
2、轉(zhuǎn)變主流社會(huì)對(duì)電子競(jìng)技行業(yè)造成的認(rèn)識(shí)
3、加強(qiáng)電子競(jìng)技專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)
4、學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)體育賽事理念
5、要企業(yè)主導(dǎo),逐漸產(chǎn)業(yè)化
第二節(jié) 電子競(jìng)技產(chǎn)業(yè)及衍生產(chǎn)業(yè)的發(fā)展問(wèn)題及對(duì)策
一、電子競(jìng)技產(chǎn)業(yè)的問(wèn)題分析
1、社會(huì)認(rèn)可度偏低
2、產(chǎn)業(yè)定位不明確
3、商業(yè)模式不豐富
二、電競(jìng)衍生產(chǎn)業(yè)的問(wèn)題分析
1、產(chǎn)業(yè)構(gòu)成
2、盈利方式
3、受眾特點(diǎn)
4、管理模式
三、電子競(jìng)技產(chǎn)業(yè)及衍生產(chǎn)業(yè)發(fā)展的對(duì)策建議
1、加大政府扶持,提升認(rèn)可度
2、完善管理體制,規(guī)范運(yùn)營(yíng)主體的行為
3、積極促成產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的戰(zhàn)略合作
4、建立專(zhuān)門(mén)的研發(fā)機(jī)構(gòu),提升核心競(jìng)爭(zhēng)力
第三節(jié) 電競(jìng)產(chǎn)業(yè)投資存在的問(wèn)題與障礙
一、政府管控嚴(yán)格
二、品牌活動(dòng)相對(duì)較少
三、社會(huì)認(rèn)識(shí)缺乏
四、職業(yè)玩家相對(duì)較少
第四節(jié) 中國(guó)電子競(jìng)技職業(yè)化路徑分析
一、電子競(jìng)技主體職業(yè)化現(xiàn)狀
1、電競(jìng)從業(yè)人數(shù)迅猛增加
2、職業(yè)化體系初步確立
3、電競(jìng)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)
二、中國(guó)電子競(jìng)技職業(yè)化存在的問(wèn)題
1、職業(yè)化不全面
2、發(fā)展缺乏明確的主體
3、缺少聯(lián)賽體制
4、電競(jìng)市場(chǎng)商業(yè)模式單一
5、電競(jìng)職業(yè)俱樂(lè)部缺乏盈利模式
三、電競(jìng)職業(yè)化實(shí)現(xiàn)路徑
1、建立以俱樂(lè)部為主導(dǎo)的電競(jìng)產(chǎn)業(yè)鏈
2、發(fā)展以俱樂(lè)部為核心的電競(jìng)各部分
四、電子競(jìng)技職業(yè)聯(lián)賽的傳播策略
1、精準(zhǔn)的受眾定位
2、精彩的賽事內(nèi)容
3、多樣化的媒介傳播方式
4、主場(chǎng)化促進(jìn)跨界融合
5、注重包裝選手的形象
第十六章 電子競(jìng)技行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究
第一節(jié) 對(duì)中國(guó)電子競(jìng)技品牌的戰(zhàn)略思考
一、電子競(jìng)技品牌的重要性
二、電子競(jìng)技實(shí)施品牌戰(zhàn)略的意義
三、電子競(jìng)技企業(yè)品牌的現(xiàn)狀分析
四、中國(guó)電子競(jìng)技企業(yè)的品牌戰(zhàn)略
第二節(jié) 電子競(jìng)技經(jīng)營(yíng)策略分析
一、電子競(jìng)技市場(chǎng)細(xì)分策略
二、電子競(jìng)技市場(chǎng)創(chuàng)新策略
三、品牌定位與品類(lèi)規(guī)劃
四、電子競(jìng)技新產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略
第三節(jié) 電子競(jìng)技行業(yè)投資戰(zhàn)略研究
一、2020年電子競(jìng)技企業(yè)投資戰(zhàn)略
二、2020-2025年電子競(jìng)技行業(yè)投資戰(zhàn)略
三、2020-2025年細(xì)分行業(yè)投資戰(zhàn)略
第十七章 研究結(jié)論及發(fā)展建議
第一節(jié) 電子競(jìng)技行業(yè)研究結(jié)論及建議
第二節(jié) 電子競(jìng)技子行業(yè)研究結(jié)論及建議
第三節(jié) 中研普華電子競(jìng)技行業(yè)發(fā)展建議
一、行業(yè)發(fā)展策略建議
二、行業(yè)投資方向建議
三、行業(yè)投資方式建議
圖表目錄
圖表:2017-2019年電子競(jìng)技市場(chǎng)規(guī)模
圖表:2017-2019年電子競(jìng)技用戶(hù)規(guī)模
圖表:2017-2019年電子競(jìng)技賽事規(guī)模
圖表:2017-2019年電競(jìng)直播用戶(hù)規(guī)模
圖表:2017-2019年電子競(jìng)技企業(yè)數(shù)量及增長(zhǎng)分析
圖表:2019年不同業(yè)務(wù)電競(jìng)企業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析
圖表:2017-2019年電競(jìng)直播平臺(tái)數(shù)量分析
圖表:2017-2019年電競(jìng)賽事運(yùn)營(yíng)企業(yè)數(shù)量分析
圖表:2019年電子競(jìng)技行業(yè)用戶(hù)性別比例
圖表:2019年電子競(jìng)技行業(yè)用戶(hù)區(qū)域分布
圖表:2019年電子競(jìng)技行業(yè)用戶(hù)學(xué)歷及職業(yè)分布
圖表:2019年電子競(jìng)技行業(yè)用戶(hù)經(jīng)濟(jì)水平分布
圖表:2019年移動(dòng)電競(jìng)用戶(hù)登錄時(shí)間
圖表:2019年移動(dòng)電競(jìng)用戶(hù)游戲頻率
圖表:2019年移動(dòng)電競(jìng)用戶(hù)游戲時(shí)長(zhǎng)
圖表:2019年移動(dòng)電競(jìng)用戶(hù)消費(fèi)額度
圖表:2019年移動(dòng)電競(jìng)用戶(hù)游戲經(jīng)驗(yàn)
圖表:2019年移動(dòng)電競(jìng)用戶(hù)使用手機(jī)系統(tǒng)
圖表:2019年移動(dòng)電競(jìng)用戶(hù)娛樂(lè)行為
圖表:2019年移動(dòng)電競(jìng)用戶(hù)游戲付費(fèi)率
圖表:2019年電競(jìng)直播觀看用戶(hù)職業(yè)結(jié)構(gòu)
圖表:2019年電競(jìng)直播觀看用戶(hù)性別比例
圖表:2019年電競(jìng)直播觀看用戶(hù)年齡分布
圖表:2019年電競(jìng)直播觀看用戶(hù)區(qū)域分布
圖表:2017-2019年中國(guó)手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模
圖表:2017-2019年中國(guó)移動(dòng)游戲用戶(hù)規(guī)模
圖表:2017-2019年中國(guó)移動(dòng)游戲市場(chǎng)規(guī)模
圖表:2017-2019年移動(dòng)電子競(jìng)技市場(chǎng)規(guī)模
圖表:2017-2019年中國(guó)電競(jìng)直播市場(chǎng)規(guī)模
圖表:2017-2019年中國(guó)電競(jìng)賽事市場(chǎng)規(guī)模分析
圖表:2017-2019年中國(guó)電競(jìng)大數(shù)據(jù)市場(chǎng)規(guī)模
圖表:2017-2019年中國(guó)電競(jìng)俱樂(lè)部市場(chǎng)規(guī)模
圖表:2017-2019年中國(guó)電競(jìng)媒體市場(chǎng)規(guī)模
圖表:2017-2019年中國(guó)電競(jìng)內(nèi)容制作市場(chǎng)規(guī)模
圖表:2017-2019年中國(guó)電競(jìng)社交用戶(hù)規(guī)模分析
圖表:2017-2019年中國(guó)電競(jìng)培訓(xùn)市場(chǎng)規(guī)模分析
圖表:2017-2019年中國(guó)電競(jìng)陪練市場(chǎng)規(guī)模分析
圖表:2017-2019年中國(guó)游戲電商平臺(tái)市場(chǎng)規(guī)模
圖表:2019年中國(guó)電競(jìng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局
圖表:2019年中國(guó)電競(jìng)品牌競(jìng)爭(zhēng)格局
圖表:2019年中國(guó)電競(jìng)市場(chǎng)集中度分析
圖表:2019年中國(guó)電競(jìng)企業(yè)集中度分析
圖表:2017-2019年北京電競(jìng)市場(chǎng)規(guī)模
圖表:2017-2019年北京電競(jìng)用戶(hù)規(guī)模
圖表:2017-2019年北京電競(jìng)行業(yè)企業(yè)規(guī)模
圖表:2017-2019年上海電競(jìng)市場(chǎng)規(guī)模
圖表:2017-2019年上海電競(jìng)用戶(hù)規(guī)模
圖表:2017-2019年上海電競(jìng)行業(yè)企業(yè)規(guī)模
圖表:2017-2019年武漢電競(jìng)市場(chǎng)規(guī)模
圖表:2017-2019年武漢電競(jìng)用戶(hù)規(guī)模
圖表:2017-2019年武漢電競(jìng)行業(yè)企業(yè)規(guī)模
圖表:2017-2019年廣東省電競(jìng)市場(chǎng)規(guī)模
圖表:2017-2019年廣東省電競(jìng)用戶(hù)規(guī)模
圖表:2017-2019年廣東省電競(jìng)行業(yè)企業(yè)規(guī)模
圖表:2017-2019年浙江省電競(jìng)市場(chǎng)規(guī)模
圖表:2017-2019年浙江省電競(jìng)用戶(hù)規(guī)模
圖表:2017-2019年浙江省電競(jìng)行業(yè)企業(yè)規(guī)模
圖表:2017-2019年江蘇省電競(jìng)市場(chǎng)規(guī)模
圖表:2017-2019年江蘇省電競(jìng)用戶(hù)規(guī)模
圖表:2017-2019年江蘇省電競(jìng)行業(yè)企業(yè)規(guī)模
圖表:2017-2019年四川省電競(jìng)市場(chǎng)規(guī)模
圖表:2017-2019年四川省電競(jìng)用戶(hù)規(guī)模
圖表:2017-2019年四川省電競(jìng)行業(yè)企業(yè)規(guī)模
圖表:2019年電子競(jìng)技行業(yè)企業(yè)集中度分析
圖表:2019年電子競(jìng)技行業(yè)區(qū)域集中度分析
圖表:2019年電子競(jìng)技行業(yè)企業(yè)排名分析
圖表:2019年電子競(jìng)技賽事運(yùn)營(yíng)企業(yè)排名
圖表:2020-2025年中國(guó)電子競(jìng)技市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)
圖表:2020-2025年中國(guó)電競(jìng)用戶(hù)規(guī)模預(yù)測(cè)
圖表:2020-2025年中國(guó)電競(jìng)直播市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)
圖表:2020-2025年中國(guó)電競(jìng)賽事市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)
產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀
電子競(jìng)技運(yùn)動(dòng),是利用電子設(shè)備作為運(yùn)動(dòng)器械開(kāi)展的、人與人之間的智力對(duì)抗運(yùn)動(dòng)。因?yàn)榧萍?、?jìng)技、娛樂(lè)、社交于一身,基于游戲又超越游戲的電子競(jìng)技風(fēng)靡全球。電競(jìng)產(chǎn)業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈日趨成熟、飛速發(fā)展之下,也愈加得到社會(huì)的關(guān)注及認(rèn)可,電子競(jìng)技運(yùn)動(dòng)等于玩物喪志的說(shuō)法已經(jīng)不復(fù)存在,電競(jìng)選手甚至成為了受人尊敬的職業(yè),各大院校也開(kāi)始接納電競(jìng)作為專(zhuān)業(yè)。此前國(guó)際奧委會(huì)宣布電競(jìng)比賽將被考慮作為體育賽事,國(guó)際奧委會(huì)表示:“具有競(jìng)技性的電子游戲項(xiàng)目,可以被認(rèn)為是一種體育運(yùn)動(dòng),目前電競(jìng)選手為比賽付出的準(zhǔn)備、日常訓(xùn)練的強(qiáng)度等等,都可以與傳統(tǒng)體育運(yùn)動(dòng)員相媲美?!彪姼?jìng)產(chǎn)業(yè)擁有巨大潛在價(jià)值。電競(jìng)的體育化之路必將催生一個(gè)龐大的產(chǎn)業(yè),其商業(yè)價(jià)值和文化品牌價(jià)值都不可小覷。經(jīng)過(guò)多年發(fā)展,電競(jìng)行業(yè)已經(jīng)形成了一條從游戲授權(quán)到內(nèi)容生產(chǎn)、制作再到傳播的完整產(chǎn)業(yè)鏈,將帶動(dòng)內(nèi)容制作、授權(quán)、分發(fā),賽事運(yùn)營(yíng)、傳播、監(jiān)管、教育培訓(xùn)、專(zhuān)有設(shè)備研發(fā)等一系列相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈的全面發(fā)展。目前電競(jìng)在全球范圍內(nèi)都處于飛速發(fā)展的態(tài)勢(shì),各方多年的運(yùn)作也積累了大量的電競(jìng)用戶(hù)。
市場(chǎng)容量
得益于爆款產(chǎn)品的推廣與普及,電競(jìng)用戶(hù)的主要增長(zhǎng)來(lái)源之前未曾有電競(jìng)游戲經(jīng)歷的新用戶(hù)。用戶(hù)的爆發(fā)式增長(zhǎng)也給電競(jìng)衍生市場(chǎng)帶來(lái)巨大的增長(zhǎng)空間。2018年中國(guó)電子競(jìng)技市場(chǎng)規(guī)模增至915.1億元,移動(dòng)電競(jìng)市場(chǎng)規(guī)模增至412.8億元。中國(guó)電競(jìng)產(chǎn)業(yè)2019年市場(chǎng)規(guī)模將超千億。其中,直播、賽事、俱樂(lè)部收入等在內(nèi)的其他收入,將超百億。這也意味著包括直播、賽事、俱樂(lè)部收入等在內(nèi)的其他收入不足10%,尚有巨大的潛力。電子競(jìng)技職業(yè)運(yùn)動(dòng)員隊(duì)伍不斷發(fā)展壯大,目前國(guó)內(nèi)已有30多家電子競(jìng)技職業(yè)俱樂(lè)部。隨著移動(dòng)競(jìng)技游戲的增速放緩以及PC競(jìng)技游戲的觸頂,中國(guó)電競(jìng)市場(chǎng)的未來(lái)增長(zhǎng)主要來(lái)源于電競(jìng)生態(tài)市場(chǎng)。而賽事的商業(yè)化的強(qiáng)力推動(dòng)將會(huì)進(jìn)一步提升電競(jìng)生態(tài)擴(kuò)張,為行業(yè)增長(zhǎng)提供持久續(xù)航。從整體中國(guó)電競(jìng)市場(chǎng)的變化中可以看到,電競(jìng)游戲收入在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)仍將是電競(jìng)市場(chǎng)的主要收入來(lái)源。盡管如此,中國(guó)電競(jìng)生態(tài)市場(chǎng)仍在持續(xù)提高占比。預(yù)計(jì)到2020年時(shí)中國(guó)電競(jìng)生態(tài)將占據(jù)27.8%的中國(guó)電競(jìng)市場(chǎng)份額。
電競(jìng)產(chǎn)業(yè)從孕育到成長(zhǎng)都得到了政府的強(qiáng)有力支持,使得中國(guó)電子競(jìng)技體育揚(yáng)帆啟航,在不斷提高實(shí)力的道路上越走越遠(yuǎn)。隨著資本逐漸進(jìn)入電競(jìng)市場(chǎng),游戲直播和電競(jìng)賽事領(lǐng)域受到關(guān)注,同時(shí)在電競(jìng)賽事逐步商業(yè)化的情況下,未來(lái)電競(jìng)賽事帶來(lái)的相關(guān)收入將會(huì)提高。圍繞電子競(jìng)技和游戲公司的整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈和生態(tài)的塑造才剛剛開(kāi)始,政府、學(xué)校、各大組織機(jī)構(gòu)和企業(yè)的加入,也將為電競(jìng)未來(lái)的發(fā)展帶來(lái)無(wú)限的可能。
發(fā)展趨勢(shì)
近年來(lái)直播平臺(tái)的興起滿(mǎn)足了電競(jìng)賽事的線(xiàn)上觀賽需求,線(xiàn)下市場(chǎng)仍未被滿(mǎn)足。而隨著全國(guó)電競(jìng)消費(fèi)市場(chǎng)的逐漸成熟以及頭部電競(jìng)企業(yè)的帶動(dòng)下,全國(guó)各地的電競(jìng)俱樂(lè)部主場(chǎng)化進(jìn)程正在加速推進(jìn)中。目前俱樂(lè)部場(chǎng)館落地的城市均有較好的電競(jìng)用戶(hù)基礎(chǔ)且成功舉辦過(guò)多個(gè)電競(jìng)賽事。未來(lái)隨著主場(chǎng)化的進(jìn)一步發(fā)展,將會(huì)有更多城市的電競(jìng)用戶(hù)擁有自己的主場(chǎng)俱樂(lè)部。而主場(chǎng)化的推廣除了能滿(mǎn)足各大城市線(xiàn)下電競(jìng)觀賽需求外,對(duì)當(dāng)?shù)氐碾姼?jìng)產(chǎn)業(yè)將會(huì)起到重要的推動(dòng)作用。
前景預(yù)測(cè)
由電競(jìng)所聚集的玩家社群,并帶動(dòng)網(wǎng)吧廣告、酒水等盈利業(yè)務(wù)的發(fā)展,已成為電子競(jìng)技館的核心價(jià)值。未來(lái)隨著VR等虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)的突破,電競(jìng)用戶(hù)有望在虛擬視覺(jué)空間中實(shí)現(xiàn)對(duì)大型場(chǎng)景的直接操控體驗(yàn),無(wú)疑是充滿(mǎn)吸引力與顛覆性的游戲方式。網(wǎng)游競(jìng)技化趨勢(shì)明顯。競(jìng)技類(lèi)游戲是中國(guó)游戲用戶(hù)的主要休閑方式,活躍度最高的網(wǎng)吧游戲大多數(shù)是競(jìng)技類(lèi)游戲。龐大的用戶(hù)基數(shù)為電競(jìng)在中國(guó)的發(fā)展提供了有利條件。隨著文化部、國(guó)家體育總局、教育部等政府部門(mén)的政策支持,數(shù)字創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步繁榮,中國(guó)的電競(jìng)產(chǎn)業(yè)還將繼續(xù)迎來(lái)大發(fā)展時(shí)期,并在全球占據(jù)領(lǐng)先地位。2019年中國(guó)電競(jìng)市場(chǎng)規(guī)模將突破千億元。接下來(lái)的5年將成為中國(guó)電競(jìng)市場(chǎng)的“黃金5年”,經(jīng)過(guò)這期間的爆發(fā)式增長(zhǎng),電競(jìng)市場(chǎng)還將繼續(xù)突破高度,到2025年電競(jìng)市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)3050.6億元。
本研究咨詢(xún)報(bào)告由中研普華咨詢(xún)公司領(lǐng)銜撰寫(xiě),在大量周密的市場(chǎng)調(diào)研基礎(chǔ)上,主要依據(jù)了國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家工信部、國(guó)家文化和旅游部、國(guó)家發(fā)改委、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心、中國(guó)文化娛樂(lè)行業(yè)協(xié)會(huì)電子游戲競(jìng)技分會(huì)、中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)、中國(guó)行業(yè)研究網(wǎng)、全國(guó)及海外多種相關(guān)報(bào)刊雜志以及專(zhuān)業(yè)研究機(jī)構(gòu)公布和提供的大量資料,對(duì)中國(guó)電子競(jìng)技及各子行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r、上下游行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、市場(chǎng)供需形勢(shì)、新產(chǎn)品與技術(shù)等進(jìn)行了分析,并重點(diǎn)分析了中國(guó)電子競(jìng)技行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r和特點(diǎn),以及中國(guó)電子競(jìng)技行業(yè)將面臨的挑戰(zhàn)、企業(yè)的發(fā)展策略等。報(bào)告還對(duì)全球的電子競(jìng)技行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)作了詳細(xì)分析,并對(duì)電子競(jìng)技行業(yè)進(jìn)行了趨向研判,是電子競(jìng)技研發(fā)、經(jīng)營(yíng)企業(yè)、科研、投資機(jī)構(gòu)等單位準(zhǔn)確了解目前電子競(jìng)技業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài),把握企業(yè)定位和發(fā)展方向不可多得的精品。
♦ 項(xiàng)目有多大市場(chǎng)規(guī)模?發(fā)展前景如何?值不值得投資?
♦ 市場(chǎng)細(xì)分和企業(yè)定位是否準(zhǔn)確?主要客戶(hù)群在哪里?營(yíng)銷(xiāo)手段有哪些?
♦ 您與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)的差距在哪里?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略意圖在哪里?
♦ 保持領(lǐng)先或者超越對(duì)手的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)有哪些?會(huì)有哪些優(yōu)劣勢(shì)和挑戰(zhàn)?
♦ 行業(yè)的最新變化有哪些?市場(chǎng)有哪些新的發(fā)展機(jī)遇與投資機(jī)會(huì)?
♦ 行業(yè)發(fā)展大趨勢(shì)是什么?您應(yīng)該如何把握大趨勢(shì)并從中獲得商業(yè)利潤(rùn)?
♦ 行業(yè)內(nèi)的成功案例、準(zhǔn)入門(mén)檻、發(fā)展瓶頸、贏利模式、退出機(jī)制......
♦ 理由1:商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)上的失敗可以原諒,但是遭到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的突然襲擊則不可諒解。如果您的企業(yè)經(jīng)常困于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)策略而毫無(wú)還手之力,那么您需要比您企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手知道得更多,請(qǐng)馬上訂購(gòu)。
♦ 理由2:如果您的企業(yè)一直期望在新的季度里使企業(yè)利潤(rùn)倍增,獲得更好的業(yè)績(jī)表現(xiàn),您需要借助行業(yè)專(zhuān)家智囊團(tuán)的智慧和建議,那么您不可不訂。
♦ 理由3:如果您的企業(yè)準(zhǔn)備投資于某項(xiàng)新業(yè)務(wù),需要周祥的商業(yè)計(jì)劃資料及發(fā)展規(guī)劃的策略建議,同時(shí)也不想為此付出大量的資源及調(diào)研時(shí)間,那么您非訂不可。
♦ 理由4:如果您的企業(yè)缺乏多年業(yè)內(nèi)資深經(jīng)驗(yàn)培養(yǎng)的行業(yè)洞察力,長(zhǎng)期性、系統(tǒng)性的行業(yè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)支持,而無(wú)法準(zhǔn)確把握市場(chǎng),搶占最新商機(jī)的戰(zhàn)略制高點(diǎn),那么請(qǐng)把這一切交給我們。
權(quán)威數(shù)據(jù)來(lái)源:國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家發(fā)改委、工信部、商務(wù)部、海關(guān)總署、國(guó)家信息中心、國(guó)家稅務(wù)總局、國(guó)家工商總局、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心、國(guó)家圖書(shū)館、全國(guó)200多個(gè)行業(yè)協(xié)會(huì)、行業(yè)研究所、海內(nèi)外上萬(wàn)種專(zhuān)業(yè)刊物。
中研普華自主研發(fā)數(shù)據(jù)庫(kù):中研普華細(xì)分行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、中研普華上市公司數(shù)據(jù)庫(kù)、中研普華非上市企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)、產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)數(shù)據(jù)庫(kù)、產(chǎn)品進(jìn)出口數(shù)據(jù)庫(kù)。
國(guó)際知名研究機(jī)構(gòu)或商用數(shù)據(jù)庫(kù):如Euromonitor、IDC、Display、IBISWorld、ISI、TechNavioAnalysis、Gartenr等。
一手調(diào)研數(shù)據(jù):遍布全國(guó)31個(gè)省市及香港的專(zhuān)家顧問(wèn)網(wǎng)絡(luò),涉及政府統(tǒng)計(jì)部門(mén)、統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)廠商、地方主管部門(mén)、行業(yè)協(xié)會(huì)等。在中國(guó),中研普華集團(tuán)擁有最大的數(shù)據(jù)搜集網(wǎng)絡(luò),在研究項(xiàng)目最多的一線(xiàn)城市設(shè)立了全資分公司或辦事處,并在超過(guò)50多個(gè)城市建立了操作地,資料搜集的工作已覆蓋全球220個(gè)地區(qū)。
步驟1:設(shè)立研究小組,確定研究?jī)?nèi)容
針對(duì)目標(biāo),設(shè)立由產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)研究專(zhuān)家、行業(yè)資深專(zhuān)家、戰(zhàn)略咨詢(xún)師和相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)協(xié)作專(zhuān)家組成項(xiàng)目研究小組,碩士以上學(xué)歷研究員擔(dān)任小組成員,共同確定該產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)研究?jī)?nèi)容。
步驟2:市場(chǎng)調(diào)查,獲取第一手資料
♦ 訪問(wèn)有關(guān)政府主管部門(mén)、相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)、公司銷(xiāo)售人員與技術(shù)人員等;
♦ 實(shí)地調(diào)查各大廠家、運(yùn)營(yíng)商、經(jīng)銷(xiāo)商與最終用戶(hù)。
步驟3:中研普華充分收集利用以下信息資源
♦ 報(bào)紙、雜志與期刊(中研普華的期刊收集量達(dá)1500多種);
♦ 國(guó)內(nèi)、國(guó)際行業(yè)協(xié)會(huì)出版物;
♦ 各種會(huì)議資料;
♦ 中國(guó)及外國(guó)政府出版物(統(tǒng)計(jì)數(shù)字、年鑒、計(jì)劃等);
♦ 專(zhuān)業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)(中研普華建立了3000多個(gè)細(xì)分行業(yè)的數(shù)據(jù)庫(kù),規(guī)模最全);
♦ 企業(yè)內(nèi)部刊物與宣傳資料。
步驟4:核實(shí)來(lái)自各種信息源的信息
♦ 各種信息源之間相互核實(shí);
♦ 同相關(guān)產(chǎn)業(yè)專(zhuān)家與銷(xiāo)售人員核實(shí);
♦ 同有關(guān)政府主管部門(mén)核實(shí)。
步驟5:進(jìn)行數(shù)據(jù)建模、市場(chǎng)分析并起草初步研究報(bào)告
步驟6:核實(shí)檢查初步研究報(bào)告
與有關(guān)政府部門(mén)、行業(yè)協(xié)會(huì)專(zhuān)家及生產(chǎn)廠家的銷(xiāo)售人員核實(shí)初步研究結(jié)果。專(zhuān)家訪談、企業(yè)家審閱并提出修改意見(jiàn)與建議。
步驟7:撰寫(xiě)完成最終研究報(bào)告
該研究小組將來(lái)自各方的意見(jiàn)、建議及評(píng)價(jià)加以總結(jié)與提煉,分析師系統(tǒng)分析并撰寫(xiě)最終報(bào)告(對(duì)行業(yè)盈利點(diǎn)、增長(zhǎng)點(diǎn)、機(jī)會(huì)點(diǎn)、預(yù)警點(diǎn)等進(jìn)行系統(tǒng)分析并完成報(bào)告)。
步驟8:提供完善的售后服務(wù)
對(duì)用戶(hù)提出有關(guān)該報(bào)告的各種問(wèn)題給予明確解答,并為用戶(hù)就有關(guān)該行業(yè)的各種專(zhuān)題進(jìn)行深入調(diào)查和項(xiàng)目咨詢(xún)。
中研普華集團(tuán)是中國(guó)成立時(shí)間最長(zhǎng),擁有研究人員數(shù)量最多,規(guī)模最大,綜合實(shí)力最強(qiáng)的咨詢(xún)研究機(jī)構(gòu)之一。中研普華始終堅(jiān)持研究的獨(dú)立性和公正性,其研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點(diǎn)廣泛被電視媒體、報(bào)刊雜志及企業(yè)采用。同時(shí),中研普華的研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點(diǎn)也大量被國(guó)家政府部門(mén)及商業(yè)門(mén)戶(hù)網(wǎng)站轉(zhuǎn)載,如中央電視臺(tái)、鳳凰衛(wèi)視、深圳衛(wèi)視、新浪財(cái)經(jīng)、中國(guó)經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)、商務(wù)部、國(guó)資委、發(fā)改委、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心(國(guó)研網(wǎng))等。
專(zhuān)項(xiàng)市場(chǎng)研究 產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)研究 品牌調(diào)查研究 廣告媒介研究 渠道商圈研究 滿(mǎn)意度研究 神秘顧客調(diào)查 消費(fèi)者研究 重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域 調(diào)查執(zhí)行技術(shù) 公司實(shí)力鑒證 關(guān)于中研普華 中研普華優(yōu)勢(shì) 服務(wù)流程管理
中央電視臺(tái)采訪中研普華高級(jí)研究員 中央電視臺(tái)采訪中研普華高級(jí)研究員 中央電視臺(tái)采訪中研普華高級(jí)研究員 中央電視臺(tái)采訪中研普華高級(jí)研究員 權(quán)威電視媒體采訪中研普華高級(jí)研究員 權(quán)威電視媒體采訪中研普華高級(jí)研究員 權(quán)威電視媒體采訪中研普華高級(jí)研究員 權(quán)威電視媒體采訪中研普華高級(jí)研究員
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中研普華擁有20年的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、企業(yè)IPO上市咨詢(xún)、行業(yè)調(diào)研、細(xì)分市場(chǎng)研究及募投項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn),業(yè)務(wù)覆蓋全球。
豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。設(shè)立產(chǎn)業(yè)研究組,積累了豐富的行業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),充分運(yùn)用扎實(shí)的理論知識(shí),更好的為客戶(hù)提供服務(wù)。
資深的專(zhuān)家顧問(wèn)。專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)來(lái)自于國(guó)家級(jí)科研院所、著名大學(xué)教授、以及具備成功經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)家,擁有強(qiáng)大的專(zhuān)業(yè)能力。
科學(xué)的研究方法。采取專(zhuān)業(yè)的研究模型,精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析,周密的調(diào)查方法,各個(gè)環(huán)節(jié)力求真實(shí)客觀準(zhǔn)確。
完善的服務(wù)體系。不僅為您提供專(zhuān)業(yè)化的研究報(bào)告,還會(huì)為您提供超值的售后服務(wù),給您帶來(lái)完善的一站式服務(wù)。
中研普華依托分布于全國(guó)各重點(diǎn)城市的市場(chǎng)調(diào)研隊(duì)伍,與國(guó)內(nèi)外各大數(shù)據(jù)源建立起戰(zhàn)略合作關(guān)系。
中研普華推廣和傳播國(guó)內(nèi)外頂尖管理理念,協(xié)助中國(guó)企業(yè)健康、持續(xù)成長(zhǎng),推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理升級(jí)。
中研普華獨(dú)創(chuàng)的水平行業(yè)市場(chǎng)資訊 + 垂直企業(yè)管理培訓(xùn)的完美結(jié)合,體現(xiàn)了中研普華一站式服務(wù)的理念和優(yōu)勢(shì)。
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