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《中國制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級發(fā)展路徑與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級策略報告》由中研普華制造行業(yè)分析專家領(lǐng)銜撰寫,主要分析了制造行業(yè)的市場規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景,同時對制造行業(yè)的未來發(fā)展做出科學(xué)的趨勢預(yù)測和專業(yè)的制造行業(yè)數(shù)據(jù)分析,幫助客戶評估制造行業(yè)投資價值。
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第一部分 產(chǎn)業(yè)升級發(fā)展綜述
第一章 產(chǎn)業(yè)升級發(fā)展綜述
第一節(jié) 中國產(chǎn)業(yè)升級的概念
一、產(chǎn)業(yè)升級的定義
二、產(chǎn)業(yè)升級的背景
三、產(chǎn)業(yè)升級的內(nèi)容
1、產(chǎn)業(yè)模式升級
2、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級
3、產(chǎn)業(yè)鏈升級
4、產(chǎn)業(yè)品質(zhì)升級
第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)升級的原因及目標
一、產(chǎn)業(yè)升級的原因
二、產(chǎn)業(yè)升級的目標
三、產(chǎn)業(yè)升級的基礎(chǔ)
第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)升級與消費升級的比較
第二章 產(chǎn)業(yè)鏈及產(chǎn)業(yè)集群升級路徑
第一節(jié) 全產(chǎn)業(yè)鏈的轉(zhuǎn)型升級之路
一、布局生產(chǎn)鏈——品牌建設(shè)成為核心要素
二、優(yōu)化供應(yīng)鏈——將產(chǎn)地產(chǎn)品直接搬到社區(qū)
三、集聚優(yōu)勢資源——探索多方聯(lián)合發(fā)展之路
第二節(jié) 中國產(chǎn)業(yè)集群升級路徑
一、產(chǎn)業(yè)集群相關(guān)概述
二、產(chǎn)業(yè)集群升級模式
三、產(chǎn)業(yè)集群升級的影響因素
四、產(chǎn)業(yè)集群升級的動力
五、產(chǎn)業(yè)集群升級的內(nèi)部途徑——集群治理
1、充分發(fā)揮企業(yè)家的作用
2、充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會的作用
3、加快建設(shè)產(chǎn)業(yè)集群文化
六、產(chǎn)業(yè)集群升級的外部途徑——嵌入全球價值鏈
1、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移
2、差異化競爭
3、集群品牌
4、技術(shù)創(chuàng)新
第三章 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級的障礙及途徑
第一節(jié) 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級的概念
一、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級的定義
二、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級的背景
三、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級的內(nèi)容
第二節(jié) 低碳經(jīng)濟背景下中國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級途徑
一、低碳經(jīng)濟的基本概況
二、中國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)低碳化調(diào)整的必要性分析
1、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)低碳化調(diào)整可以加快生態(tài)文明制度建設(shè)
2、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)低碳化調(diào)整有利于促進經(jīng)濟增長
3、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)低碳化調(diào)整順應(yīng)全球經(jīng)濟發(fā)展趨勢
三、低碳經(jīng)濟背景下中國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的升級途徑
1、加強節(jié)能技術(shù)創(chuàng)新,推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)低碳化調(diào)整
2、完善低碳政策與標準,加強政府對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的宏觀調(diào)控
3、加強三大產(chǎn)業(yè)的增量控制,打造低碳經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈
4、積極發(fā)揮低碳經(jīng)濟先行試點城市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的帶動作用
第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級的障礙與途徑
一、中國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)所面臨的問題
1、越來越大的資源壓力
2、越來越大的環(huán)境壓力
3、產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變得越來越不合理
二、實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級的障礙
1、市場機制
2、財政稅收體制
3、金融體系
4、國有企業(yè)改革
5、民營企業(yè)發(fā)展
6、政府職能轉(zhuǎn)變
三、實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級的途徑
1、完善市場經(jīng)濟體制
2、完善財政稅收體制
3、完善金融市場體系
4、對國有企業(yè)進行根本性的重組和改革
5、支持和鼓勵民營企業(yè)的發(fā)展
6、積極地轉(zhuǎn)變政府職能
第四章 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的原因及路徑
第一節(jié) 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的迫切性
一、企業(yè)生存環(huán)境惡化
1、成本持續(xù)快速上升
2、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)競爭力下降
二、供求嚴重脫節(jié)
三、國家或有陷入“中等收入陷阱”危機的可能
第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級約束條件的理論框架
一、技術(shù)創(chuàng)新能力
二、市場控制力
三、外部協(xié)調(diào)力
第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級辨析及其路徑與策略研究
一、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、行業(yè)、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的區(qū)別
二、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級目標
1、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級目標
2、產(chǎn)業(yè)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級目標
3、產(chǎn)業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級目標
三、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、行業(yè)、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的聯(lián)系
四、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級路徑與策略
1、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級路徑
2、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級策略
第二部分 制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級
第五章 工業(yè)4.0背景下中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的現(xiàn)實條件與發(fā)展策略
第一節(jié) 工業(yè)4.0與中國制造2025
一、工業(yè)4.0與中國制造2025的比較
二、工業(yè)4.0對中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的啟示
1、管理方式(制度)創(chuàng)新
2、科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新
3、生產(chǎn)模式創(chuàng)新
第二節(jié) 中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的優(yōu)劣勢分析
一、中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的優(yōu)勢條件
1、中國工業(yè)科學(xué)研究實力日益提升
2、中國具有完整齊全的工業(yè)體系
3、中國制造業(yè)出口競爭力不斷提升
4、中國制造業(yè)在國際市場所占份額不斷攀升
5、政府重視和政策扶持,為制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)造良好的條件和環(huán)境
二、中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的制約因素
1、技術(shù)與創(chuàng)新能力不足
2、產(chǎn)品質(zhì)量管控體系薄弱
3、勞動效率和資源能源利用效率低下
4、人力資源總體素質(zhì)不高、結(jié)構(gòu)不平衡
第三節(jié) 工業(yè)4.0時代中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展策略
一、面對工業(yè)4.0時代中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的方向
1、加快推進生產(chǎn)模式的智能化改造
2、加快推進制造業(yè)的服務(wù)化升級
3、加快推進制造業(yè)的綠色化進程
二、工業(yè)4.0時代中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的策略選擇
1、加快發(fā)展智能裝備產(chǎn)業(yè),為智能制造提供設(shè)備基礎(chǔ)
2、通過試點示范和標準化體系建設(shè),為推進智能化生產(chǎn)線改造提供依據(jù)
3、“互聯(lián)網(wǎng)+”助力“中國制造
4、加強環(huán)境保護硬約束,為生產(chǎn)綠色化提供制度保障
5、著重培養(yǎng)高技能人才,為實現(xiàn)制造強國提供人才支撐
6、對接“中國制造
第六章 不同背景下制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級路徑
第一節(jié) 中國制造業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
一、中國制造業(yè)總產(chǎn)值分析
二、中國制造業(yè)市場規(guī)模分析
三、中國制造業(yè)發(fā)展存在的問題
第二節(jié) 中國主要制造行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及轉(zhuǎn)型升級方向
一、石油化工行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及轉(zhuǎn)型升級方向
1、行業(yè)市場規(guī)模分析
2、行業(yè)發(fā)展存在的問題
3、行業(yè)轉(zhuǎn)型升級方向
二、鋼鐵行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及轉(zhuǎn)型升級方向
1、行業(yè)市場規(guī)模分析
2、行業(yè)發(fā)展存在的問題
3、行業(yè)轉(zhuǎn)型升級方向
三、能源行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及轉(zhuǎn)型升級方向
1、行業(yè)市場規(guī)模分析
2、行業(yè)發(fā)展存在的問題
3、行業(yè)轉(zhuǎn)型升級方向
四、機械制造行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及轉(zhuǎn)型升級方向
1、行業(yè)市場規(guī)模分析
2、行業(yè)發(fā)展存在的問題
3、行業(yè)轉(zhuǎn)型升級方向
五、電力行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及轉(zhuǎn)型升級方向
1、行業(yè)市場規(guī)模分析
2、行業(yè)發(fā)展存在的問題
3、行業(yè)轉(zhuǎn)型升級方向
六、汽車制造行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及轉(zhuǎn)型升級方向
1、行業(yè)市場規(guī)模分析
2、行業(yè)發(fā)展存在的問題
3、行業(yè)轉(zhuǎn)型升級方向
七、紡織業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及轉(zhuǎn)型升級方向
1、行業(yè)市場規(guī)模分析
2、行業(yè)發(fā)展存在的問題
3、行業(yè)轉(zhuǎn)型升級方向
八、家具制造業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及轉(zhuǎn)型升級方向
1、行業(yè)市場規(guī)模分析
2、行業(yè)發(fā)展存在的問題
3、行業(yè)轉(zhuǎn)型升級方向
九、家電制造業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及轉(zhuǎn)型升級方向
1、行業(yè)市場規(guī)模分析
2、行業(yè)發(fā)展存在的問題
3、行業(yè)轉(zhuǎn)型升級方向
十、醫(yī)藥制造業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及轉(zhuǎn)型升級方向
1、行業(yè)市場規(guī)模分析
2、行業(yè)發(fā)展存在的問題
3、行業(yè)轉(zhuǎn)型升級方向
第三節(jié) “逆全球化”背景下中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級路徑
一、中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的“逆全球化”背景
二、“逆全球化”原因及走向
三、中國工業(yè)化現(xiàn)狀
四、“逆全球化”及貿(mào)易保護主義對中國制造業(yè)的挑戰(zhàn)
五、中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的若干建議
1、把握發(fā)展方向
2、重視經(jīng)濟政策的不確定性
3、重視實體經(jīng)濟和國內(nèi)市場
4、推進人民幣國際化以提高制造業(yè)國際競爭力
第四節(jié) 環(huán)境規(guī)制對制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的作用
一、環(huán)境規(guī)制對制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的作用路徑
1、技術(shù)創(chuàng)新路徑
2、企業(yè)進入退出路徑
3、國際貿(mào)易路徑
二、環(huán)境規(guī)制對制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的建議
1、補齊創(chuàng)新能力短板
2、突破市場壁壘
3、加大全球化產(chǎn)業(yè)布局
4、互聯(lián)網(wǎng)+先進制造業(yè)
第五節(jié) 中國制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的趨勢與路徑
一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新趨勢
二、以重構(gòu)價值網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)制造業(yè)
1、重新發(fā)現(xiàn)制造業(yè)的價值
2、從“微笑曲線”到“武藏曲線”和“數(shù)字化曲線”
3、“倒u型”數(shù)字化曲線將創(chuàng)造驚人的價值空間
3、“倒u型”數(shù)字化曲線將創(chuàng)造驚人的價值空間
三、推進制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的根本路徑
1、推動物理世界與數(shù)字虛擬世界的無縫隙連接
2、培育一支數(shù)字化理念和技術(shù)武裝的人才隊伍
3、夯實數(shù)字基礎(chǔ)能力
4、數(shù)字生態(tài)系統(tǒng)的安全性與競爭性
第六節(jié) 標準化視角下制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的模式與對策
一、制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級路徑的研究
二、標準驅(qū)動制造產(chǎn)業(yè)升級的模式分析
1、上游產(chǎn)業(yè)的引領(lǐng)帶動型模式
2、中游產(chǎn)業(yè)的主導(dǎo)提升型模式
3、下游產(chǎn)業(yè)的推動促進型模式
三、標準化視角下制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的對策與建議
1、加強戰(zhàn)略機遇期的政策扶持
2、夯實標準化基礎(chǔ)工作
3、產(chǎn)城融合,集群發(fā)展
4、引導(dǎo)企業(yè)競爭戰(zhàn)略提升
第七章 互聯(lián)網(wǎng)+背景下企業(yè)轉(zhuǎn)型升級模式及策略分析
第一節(jié) “互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略背景下企業(yè)轉(zhuǎn)型升級模式研究
一、互聯(lián)網(wǎng)對企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的影響
1、互聯(lián)網(wǎng)與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級模式
2、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級模式影響因素
二、企業(yè)模式創(chuàng)新及實踐案例
1、大規(guī)模個性化定制模式
2、社會化及柔性化協(xié)同制造模式
3、c2b服務(wù)型制造模式
4、遠程智能運維服務(wù)模式
5、全產(chǎn)業(yè)鏈融合發(fā)展模式
第二節(jié) “互聯(lián)網(wǎng)+”背景下中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級
一、中國制造業(yè)在全球價值鏈中的地位
二、“互聯(lián)網(wǎng)+”中國制造業(yè)現(xiàn)行發(fā)展模式存在的問題
1、結(jié)構(gòu)性調(diào)整效率低下
2、技術(shù)創(chuàng)新能力薄弱
三、“互聯(lián)網(wǎng)+”中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的對策
1、積極培育創(chuàng)新型智能制造業(yè)
2、“互聯(lián)網(wǎng)+”制造模式推動網(wǎng)絡(luò)智能化生產(chǎn)
3、積極打造“互聯(lián)網(wǎng)+”中國制造發(fā)展的軟環(huán)境與硬環(huán)境
第三節(jié) “互聯(lián)網(wǎng)+”時代企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展策略研究
一、企業(yè)進行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的原因
1、經(jīng)濟轉(zhuǎn)型
2、消費主力
二、企業(yè)應(yīng)用“互聯(lián)網(wǎng)+”時存在的問題
1、流于表面形式
2、盲目跟風(fēng)
三、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展策略
1、制訂可行性轉(zhuǎn)型方案
2、努力完成資源共享
(1)應(yīng)用流量思維
(2)應(yīng)用平臺思維
(3)應(yīng)用用戶思維
3、積極改造組織結(jié)構(gòu)
4、建立互聯(lián)網(wǎng)思維營銷策略
(1)制定多樣化的消費模式
(2)轉(zhuǎn)化升級營銷模式
(3)應(yīng)用移動互聯(lián)網(wǎng)
第三部分 服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型升級
第八章 中國服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展及企業(yè)轉(zhuǎn)型升級
第一節(jié) 新時代服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的思考
一、服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型升級是新時代發(fā)展的客觀要求
1、服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型升級是經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展的客觀要求
2、服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型升級是調(diào)整優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的客觀要求
3、服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型升級是應(yīng)對新一輪科技革命的客觀要求
4、服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型升級是發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的客觀要求
5、服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型升級是適應(yīng)新時代社會主要矛盾轉(zhuǎn)化的客觀要求
二、新時代服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的基本方向
1、促進服務(wù)業(yè)向智能化方向發(fā)展
2、促進服務(wù)業(yè)向高端化方向發(fā)展
3、促進服務(wù)業(yè)向綠色化方向發(fā)展
4、促進服務(wù)業(yè)向品牌化方向發(fā)展
5、促進服務(wù)業(yè)向國際化方向發(fā)展
三、新時代服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的路徑選擇
1、深化改革,為服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型升級營造良好環(huán)境
2、創(chuàng)新引領(lǐng),為服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供強大動力
3、注重人才,為服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型升級做好智力支撐
4、優(yōu)化布局,為服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型升級奠定空間基礎(chǔ)
5、擴大開放,為服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型升級激發(fā)新的活力
第二節(jié) 中國重點服務(wù)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及轉(zhuǎn)型升級方向
一、餐飲服務(wù)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及轉(zhuǎn)型升級方向
1、行業(yè)市場規(guī)模分析
2、行業(yè)存在的問題
3、行業(yè)轉(zhuǎn)型升級方向
二、體育服務(wù)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及轉(zhuǎn)型升級方向
1、行業(yè)市場規(guī)模分析
2、行業(yè)存在的問題
3、行業(yè)轉(zhuǎn)型升級方向
三、人力資源行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及轉(zhuǎn)型升級方向
1、行業(yè)市場規(guī)模分析
2、行業(yè)存在的問題
3、行業(yè)轉(zhuǎn)型升級方向
四、金融服務(wù)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及轉(zhuǎn)型升級方向
1、行業(yè)市場規(guī)模分析
2、行業(yè)存在的問題
3、行業(yè)轉(zhuǎn)型升級方向
五、認證檢測行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及轉(zhuǎn)型升級方向
1、行業(yè)市場規(guī)模分析
2、行業(yè)存在的問題
3、行業(yè)轉(zhuǎn)型升級方向
六、酒店服務(wù)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及轉(zhuǎn)型升級方向
1、行業(yè)市場規(guī)模分析
2、行業(yè)存在的問題
3、行業(yè)轉(zhuǎn)型升級方向
七、旅游行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及轉(zhuǎn)型升級方向
1、行業(yè)市場規(guī)模分析
2、行業(yè)存在的問題
3、行業(yè)轉(zhuǎn)型升級方向
第三節(jié) 發(fā)揮質(zhì)量標準化作用,助推傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型升級
一、服務(wù)業(yè)標準化對推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級作用
1、服務(wù)質(zhì)量標準化能優(yōu)化市場競爭制度環(huán)境
2、服務(wù)質(zhì)量標準化能更好地滿足顧客需求
3、服務(wù)質(zhì)量標準化能有效強化質(zhì)量管控
二、企業(yè)推進服務(wù)標準化面臨難點分析
1、服務(wù)標準的制定缺少有力依據(jù)
2、服務(wù)標準化的宣傳教育力度不夠
3、資金與規(guī)范化管理人才缺乏
4、信息化系統(tǒng)、互聯(lián)網(wǎng)平臺利用度不高
5、創(chuàng)新意識與能力不足
三、企業(yè)推進服務(wù)質(zhì)量標準化建設(shè)的建議
1、組織制定和修訂服務(wù)標準
2、引進人才,開展標準化試點工作
3、提高員工質(zhì)量標準化意識
4、提高創(chuàng)新能力和信息化水平
第四部分 農(nóng)林業(yè)轉(zhuǎn)型升級
第九章 農(nóng)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及轉(zhuǎn)型升級發(fā)展路徑
第一節(jié) 中國農(nóng)業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
一、糧食種植面積
二、小麥種植面積
三、稻谷種植面積
四、玉米種植面積
五、棉花種植面積
六、油料種植面積
七、糖料種植面積
八、糧食產(chǎn)量
九、農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值
第二節(jié) “互聯(lián)網(wǎng)+”視域下綠色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型問題與對策
一、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展存在的問題
1、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)失調(diào)
2、傳統(tǒng)經(jīng)營模式存在缺陷
3、缺乏強大的品牌保護和宣傳力度
4、聯(lián)網(wǎng)科技支撐能力不強
二、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級措施
1、社交媒體營銷
2、生活類app搭售
3、手機購物商城營銷
4、垂直與本地化生鮮電商
第三節(jié) 新常態(tài)下農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級多元化發(fā)展路徑
一、科學(xué)規(guī)劃、因地制宜、穩(wěn)步發(fā)展
二、合理規(guī)劃,提升農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)布局
三、扶持重點龍頭企業(yè),構(gòu)建完善的產(chǎn)業(yè)鏈
四、因地制宜,打造鄉(xiāng)土差異化品牌
五、科學(xué)制定發(fā)展規(guī)劃、合理布局農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)
六、農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新促進農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級
七、供給側(cè)改革全面發(fā)力、增強經(jīng)濟發(fā)展活力
第四節(jié) 中國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)在鄉(xiāng)村振興中轉(zhuǎn)型升級的對策建議
一、以鼓勵土地流轉(zhuǎn)為突破口,實現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)模化
二、以健全農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈為紐帶,實現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)一體化
三、以滿足多種消費為導(dǎo)向,促進農(nóng)業(yè)技術(shù)模式轉(zhuǎn)變
四、加快建設(shè)和完善現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系,實現(xiàn)城鄉(xiāng)融合發(fā)展制度化
五、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)升級要凸顯產(chǎn)量和品質(zhì),實現(xiàn)農(nóng)業(yè)發(fā)展持續(xù)化
第十章 中國林業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及轉(zhuǎn)型發(fā)展路徑分析
第一節(jié) 中國林業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
一、中國森林覆蓋率
二、中國林業(yè)面積
三、中國林業(yè)產(chǎn)值
四、中國木材產(chǎn)量
第二節(jié) 中國林業(yè)可持續(xù)發(fā)展存在的問題及對策
一、林業(yè)可持續(xù)發(fā)展存在的問題
1、林業(yè)發(fā)展機制不完善
2、林業(yè)發(fā)展理念不適應(yīng), 監(jiān)管力度不夠
二、實現(xiàn)林業(yè)可持續(xù)發(fā)展的對策
1、完善林業(yè)可持續(xù)發(fā)展機制
2、做好林業(yè)閥區(qū)的監(jiān)督管理工作
3、引入高新科技, 做好資源培育與保護工作
第三節(jié) 林業(yè)轉(zhuǎn)型升級主要路徑分析
一、傳統(tǒng)林業(yè)轉(zhuǎn)型升級
二、特色富民林業(yè)轉(zhuǎn)型升級
三、林業(yè)服務(wù)轉(zhuǎn)型升級
第四節(jié) 供給側(cè)改革背景下林業(yè)轉(zhuǎn)型升級路徑
一、加快推進示范園建設(shè)
二、加大外銷平臺建設(shè)力度
三、高度重視林木良種培育
四、積極推進林旅一體化
五、大力發(fā)展林下經(jīng)濟
第五節(jié) 新聞媒體助力林業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的路徑
一、林業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的路徑研究現(xiàn)狀
二、新聞媒體助力林業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的路徑
1、完善相關(guān)法律與機制
2、加強市場部門與新聞媒體的融合
3、加強技術(shù)部門與新聞媒體的融合
4、提高優(yōu)秀企業(yè)的示范影響
5、強化生態(tài)環(huán)保意識
圖表目錄
圖表:2017-2019年中國石油化工行業(yè)市場規(guī)模分析
圖表:2017-2019年中國鋼鐵行業(yè)市場規(guī)模分析
圖表:2017-2019年中國能源行業(yè)市場規(guī)模分析
圖表:2017-2019年中國機械制造行業(yè)市場規(guī)模分析
圖表:2017-2019年中國電力行業(yè)市場規(guī)模分析
圖表:2017-2019年中國汽車制造行業(yè)市場規(guī)模分析
圖表:2017-2019年中國紡織行業(yè)市場規(guī)模分析
圖表:2017-2019年中國家具制造行業(yè)市場規(guī)模分析
圖表:2017-2019年中國家電制造行業(yè)市場規(guī)模分析
圖表:2017-2019年中國醫(yī)藥制造行業(yè)市場規(guī)模分析
圖表:2017-2019年中國餐飲行業(yè)市場規(guī)模分析
圖表:2017-2019年中國體育產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模分析
圖表:2017-2019年中國人力資源行業(yè)市場規(guī)模分析
圖表:2017-2019年中國金融服務(wù)業(yè)市場規(guī)模分析
圖表:2017-2019年中國認證檢測行業(yè)市場規(guī)模分析
圖表:2017-2019年中國酒店行業(yè)市場規(guī)模分析
圖表:2017-2019年中國旅游行業(yè)市場規(guī)模分析
我國制造業(yè)整體發(fā)展質(zhì)量不高,核心技術(shù)能力不足,相當一部分高端裝備和關(guān)鍵零部件依賴進口,一些制造企業(yè)深受“卡脖”之痛;在外,一些拉美國家在邁向高收入國家的門檻上,未能通過轉(zhuǎn)型升級守住制造業(yè)的陣地,導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)發(fā)展“空心化”,成為陷入“中等收入陷阱”的重要誘因之一,目前我國也進入了向高收入國家邁進的關(guān)鍵階段,要警惕出現(xiàn)這種狀況,因此,把發(fā)展高質(zhì)量制造業(yè)放在第一位是很有必要的。
之前存在的一些低端產(chǎn)能、低端企業(yè),通過‘劣幣驅(qū)逐良幣’擾亂了市場競爭秩序,給制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級形成很大阻礙。因為它們數(shù)量較多,壓低了市場價格,導(dǎo)致優(yōu)勢企業(yè)也沒效益、沒能力擴張產(chǎn)能,更沒有能力去創(chuàng)新技術(shù)。通過供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,淘汰掉它們,不僅為優(yōu)勢企業(yè)騰出了市場空間,也釋放了稀缺的要素資源,包括土地、環(huán)境等,有助于制造業(yè)輕裝前進,為下一步制造業(yè)向高質(zhì)量發(fā)展打下了一個比較好的基礎(chǔ)。
一方面,經(jīng)濟下行壓力和復(fù)雜外部環(huán)境確實給制造業(yè)投資、工業(yè)產(chǎn)品出口、先進制造業(yè)發(fā)展等多方面帶來消極影響;另一方面,中國仍處于并將長期處于重要戰(zhàn)略機遇期,國際環(huán)境復(fù)雜多變進一步使我們認識到,關(guān)鍵核心技術(shù)是買不來的,只會堅定制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展信念,倒逼國內(nèi)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
本研究咨詢報告由中研普華咨詢公司領(lǐng)銜撰寫,在大量周密的市場調(diào)研基礎(chǔ)上,主要依據(jù)了國家統(tǒng)計局、國家工信部、國家發(fā)改委、國務(wù)院發(fā)展研究中心、中國行業(yè)研究網(wǎng)、全國及海外多種相關(guān)報刊雜志以及專業(yè)研究機構(gòu)公布和提供的大量資料,對中國制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、農(nóng)林業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進行了分析,并重點分析了行業(yè)及企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展策略等。是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級研究、投資機構(gòu)等單位準確了解目前產(chǎn)業(yè)升級路徑,把握企業(yè)定位和發(fā)展方向不可多得的精品。
♦ 項目有多大市場規(guī)模?發(fā)展前景如何?值不值得投資?
♦ 市場細分和企業(yè)定位是否準確?主要客戶群在哪里?營銷手段有哪些?
♦ 您與競爭對手企業(yè)的差距在哪里?競爭對手的戰(zhàn)略意圖在哪里?
♦ 保持領(lǐng)先或者超越對手的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)有哪些?會有哪些優(yōu)劣勢和挑戰(zhàn)?
♦ 行業(yè)的最新變化有哪些?市場有哪些新的發(fā)展機遇與投資機會?
♦ 行業(yè)發(fā)展大趨勢是什么?您應(yīng)該如何把握大趨勢并從中獲得商業(yè)利潤?
♦ 行業(yè)內(nèi)的成功案例、準入門檻、發(fā)展瓶頸、贏利模式、退出機制......
♦ 理由1:商業(yè)戰(zhàn)場上的失敗可以原諒,但是遭到競爭對手的突然襲擊則不可諒解。如果您的企業(yè)經(jīng)常困于競爭對手的市場策略而毫無還手之力,那么您需要比您企業(yè)的競爭對手知道得更多,請馬上訂購。
♦ 理由2:如果您的企業(yè)一直期望在新的季度里使企業(yè)利潤倍增,獲得更好的業(yè)績表現(xiàn),您需要借助行業(yè)專家智囊團的智慧和建議,那么您不可不訂。
♦ 理由3:如果您的企業(yè)準備投資于某項新業(yè)務(wù),需要周祥的商業(yè)計劃資料及發(fā)展規(guī)劃的策略建議,同時也不想為此付出大量的資源及調(diào)研時間,那么您非訂不可。
♦ 理由4:如果您的企業(yè)缺乏多年業(yè)內(nèi)資深經(jīng)驗培養(yǎng)的行業(yè)洞察力,長期性、系統(tǒng)性的行業(yè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)支持,而無法準確把握市場,搶占最新商機的戰(zhàn)略制高點,那么請把這一切交給我們。
權(quán)威數(shù)據(jù)來源:國家統(tǒng)計局、國家發(fā)改委、工信部、商務(wù)部、海關(guān)總署、國家信息中心、國家稅務(wù)總局、國家工商總局、國務(wù)院發(fā)展研究中心、國家圖書館、全國200多個行業(yè)協(xié)會、行業(yè)研究所、海內(nèi)外上萬種專業(yè)刊物。
中研普華自主研發(fā)數(shù)據(jù)庫:中研普華細分行業(yè)數(shù)據(jù)庫、中研普華上市公司數(shù)據(jù)庫、中研普華非上市企業(yè)數(shù)據(jù)庫、宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)庫、區(qū)域經(jīng)濟數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品產(chǎn)銷數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品進出口數(shù)據(jù)庫。
國際知名研究機構(gòu)或商用數(shù)據(jù)庫:如Euromonitor、IDC、Display、IBISWorld、ISI、TechNavioAnalysis、Gartenr等。
一手調(diào)研數(shù)據(jù):遍布全國31個省市及香港的專家顧問網(wǎng)絡(luò),涉及政府統(tǒng)計部門、統(tǒng)計機構(gòu)、生產(chǎn)廠商、地方主管部門、行業(yè)協(xié)會等。在中國,中研普華集團擁有最大的數(shù)據(jù)搜集網(wǎng)絡(luò),在研究項目最多的一線城市設(shè)立了全資分公司或辦事處,并在超過50多個城市建立了操作地,資料搜集的工作已覆蓋全球220個地區(qū)。
步驟1:設(shè)立研究小組,確定研究內(nèi)容
針對目標,設(shè)立由產(chǎn)業(yè)市場研究專家、行業(yè)資深專家、戰(zhàn)略咨詢師和相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)會協(xié)作專家組成項目研究小組,碩士以上學(xué)歷研究員擔(dān)任小組成員,共同確定該產(chǎn)業(yè)市場研究內(nèi)容。
步驟2:市場調(diào)查,獲取第一手資料
♦ 訪問有關(guān)政府主管部門、相關(guān)行業(yè)協(xié)會、公司銷售人員與技術(shù)人員等;
♦ 實地調(diào)查各大廠家、運營商、經(jīng)銷商與最終用戶。
步驟3:中研普華充分收集利用以下信息資源
♦ 報紙、雜志與期刊(中研普華的期刊收集量達1500多種);
♦ 國內(nèi)、國際行業(yè)協(xié)會出版物;
♦ 各種會議資料;
♦ 中國及外國政府出版物(統(tǒng)計數(shù)字、年鑒、計劃等);
♦ 專業(yè)數(shù)據(jù)庫(中研普華建立了3000多個細分行業(yè)的數(shù)據(jù)庫,規(guī)模最全);
♦ 企業(yè)內(nèi)部刊物與宣傳資料。
步驟4:核實來自各種信息源的信息
♦ 各種信息源之間相互核實;
♦ 同相關(guān)產(chǎn)業(yè)專家與銷售人員核實;
♦ 同有關(guān)政府主管部門核實。
步驟5:進行數(shù)據(jù)建模、市場分析并起草初步研究報告
步驟6:核實檢查初步研究報告
與有關(guān)政府部門、行業(yè)協(xié)會專家及生產(chǎn)廠家的銷售人員核實初步研究結(jié)果。專家訪談、企業(yè)家審閱并提出修改意見與建議。
步驟7:撰寫完成最終研究報告
該研究小組將來自各方的意見、建議及評價加以總結(jié)與提煉,分析師系統(tǒng)分析并撰寫最終報告(對行業(yè)盈利點、增長點、機會點、預(yù)警點等進行系統(tǒng)分析并完成報告)。
步驟8:提供完善的售后服務(wù)
對用戶提出有關(guān)該報告的各種問題給予明確解答,并為用戶就有關(guān)該行業(yè)的各種專題進行深入調(diào)查和項目咨詢。
中研普華集團是中國成立時間最長,擁有研究人員數(shù)量最多,規(guī)模最大,綜合實力最強的咨詢研究機構(gòu)之一。中研普華始終堅持研究的獨立性和公正性,其研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點廣泛被電視媒體、報刊雜志及企業(yè)采用。同時,中研普華的研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點也大量被國家政府部門及商業(yè)門戶網(wǎng)站轉(zhuǎn)載,如中央電視臺、鳳凰衛(wèi)視、深圳衛(wèi)視、新浪財經(jīng)、中國經(jīng)濟信息網(wǎng)、商務(wù)部、國資委、發(fā)改委、國務(wù)院發(fā)展研究中心(國研網(wǎng))等。
專項市場研究 產(chǎn)品營銷研究 品牌調(diào)查研究 廣告媒介研究 渠道商圈研究 滿意度研究 神秘顧客調(diào)查 消費者研究 重點業(yè)務(wù)領(lǐng)域 調(diào)查執(zhí)行技術(shù) 公司實力鑒證 關(guān)于中研普華 中研普華優(yōu)勢 服務(wù)流程管理
中央電視臺采訪中研普華高級研究員
中央電視臺采訪中研普華高級研究員
中央電視臺采訪中研普華高級研究員
中央電視臺采訪中研普華高級研究員
權(quán)威電視媒體采訪中研普華高級研究員
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權(quán)威電視媒體采訪中研普華高級研究員
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包頭東寶生物技術(shù)股份有限公司首發(fā)創(chuàng)業(yè)板上市招股說明書引用...
天廣消防股份有限公司非公開發(fā)行股票募集資金使用可行性分析...
北京海蘭信數(shù)據(jù)科技股份有限公司首發(fā)創(chuàng)業(yè)板上市保薦工作報告...
晉億實業(yè)股份有限公司非公開發(fā)行股票預(yù)案引用中研普華數(shù)據(jù)...
東興證券關(guān)于包頭東寶生物技術(shù)股份有限公司首發(fā)股票(A股)...
杭州巨星科技股份有限公司首發(fā)股票招股說明書引用中研普華數(shù)據(jù)...
中研普華擁有20年的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、企業(yè)IPO上市咨詢、行業(yè)調(diào)研、細分市場研究及募投項目運作經(jīng)驗,業(yè)務(wù)覆蓋全球。
豐富的行業(yè)經(jīng)驗。設(shè)立產(chǎn)業(yè)研究組,積累了豐富的行業(yè)實踐經(jīng)驗,充分運用扎實的理論知識,更好的為客戶提供服務(wù)。
資深的專家顧問。專家團隊來自于國家級科研院所、著名大學(xué)教授、以及具備成功經(jīng)驗的企業(yè)家,擁有強大的專業(yè)能力。
科學(xué)的研究方法。采取專業(yè)的研究模型,精準的數(shù)據(jù)分析,周密的調(diào)查方法,各個環(huán)節(jié)力求真實客觀準確。
完善的服務(wù)體系。不僅為您提供專業(yè)化的研究報告,還會為您提供超值的售后服務(wù),給您帶來完善的一站式服務(wù)。
中研普華依托分布于全國各重點城市的市場調(diào)研隊伍,與國內(nèi)外各大數(shù)據(jù)源建立起戰(zhàn)略合作關(guān)系。
中研普華推廣和傳播國內(nèi)外頂尖管理理念,協(xié)助中國企業(yè)健康、持續(xù)成長,推動企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理升級。
中研普華獨創(chuàng)的水平行業(yè)市場資訊 + 垂直企業(yè)管理培訓(xùn)的完美結(jié)合,體現(xiàn)了中研普華一站式服務(wù)的理念和優(yōu)勢。
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