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《2020-2025年中國電信行業(yè)營銷渠道分析與終端渠道建設運營發(fā)展報告》由中研普華電信行業(yè)分析專家領銜撰寫，主要分析了電信行業(yè)的市場規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景，同時對電信行業(yè)的未來發(fā)展做出科學的趨勢預測和專業(yè)的電信行業(yè)數(shù)據(jù)分析，幫助客戶評估電信行業(yè)投資價值。
本報告所有內容受法律保護。國家統(tǒng)計局授予中研普華公司，中華人民共和國涉外調查許可證：國統(tǒng)涉外證字第1226號。
本報告由中國行業(yè)研究網(wǎng)出品，報告版權歸中研普華公司所有。本報告是中研普華公司的研究與統(tǒng)計成果，報告為有償提供給購買報告的客戶使用。未獲得中研普華公司書面授權，任何網(wǎng)站或媒體不得轉載或引用，否則中研普華公司有權依法追究其法律責任。如需訂閱研究報告，請直接聯(lián)系本網(wǎng)站，以便獲得全程優(yōu)質完善服務。
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本報告目錄與內容系中研普華原創(chuàng)，未經(jīng)本公司事先書面許可，拒絕任何方式復制、轉載。
第一章 電信行業(yè)發(fā)展概況
第一節(jié) 電信行業(yè)定義及發(fā)展綜述
一、電信行業(yè)定義
二、電信行業(yè)運行現(xiàn)狀
三、電信行業(yè)發(fā)展模式分析
四、電信行業(yè)市場規(guī)模分析
第二節(jié) 電信營業(yè)廳建設及運營情況分析
一、電信營業(yè)廳數(shù)量及增長分析
二、電信營業(yè)廳區(qū)域分布情況
三、電信營業(yè)廳社區(qū)滲透率分析
四、電信營業(yè)廳市場競爭狀況分析
第三節(jié) 電信運營商發(fā)展分析
一、電信運營商發(fā)展現(xiàn)狀
二、電信運營商市場競爭格局
三、電信運營商用戶結構分析
四、三大電信運營商經(jīng)營情況分析
五、電信運營商發(fā)展趨勢分析
第二章 電信行業(yè)營銷渠道發(fā)展綜述
第一節(jié) 電信營銷渠道組成要素
一、產(chǎn)品流
二、服務流
三、信息流
四、資金流
第二節(jié) 電信營銷渠道主要合作伙伴
一、特許經(jīng)營
二、合作代理
三、商業(yè)伙伴
第三節(jié) 電信企業(yè)營銷渠道管理問題及完善措施分析
一、電信企業(yè)營銷渠道管理現(xiàn)狀及問題分析
1、渠道成員服務意識匱乏
2、數(shù)據(jù)新業(yè)務缺乏整合管
3、市場拓展力不夠
二、電信營銷渠道管理問題的完善措施分析
1、拓寬現(xiàn)有營銷渠道體系，提供個性化服務
2、強化營銷渠道服務功能，實現(xiàn)優(yōu)質化服務
3、借助互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢，實現(xiàn)營銷渠道多樣化發(fā)展過程
第四節(jié) 市場細分下的電信營銷策略分析
一、電信行業(yè)營銷中所存在的弊端
1、缺乏創(chuàng)新意識，采用傳統(tǒng)模式
2、對于電信營銷的管理力度不足
二、提高和完善營銷策略的措施
1、基于市場細分理論下的營銷新概念
2、營銷渠道策略
3、提升整體的服務水平
4、各級細分類電信客戶制定不同的營銷策略
第三章 中國電信行業(yè)主要營銷渠道分析
第一節(jié) 大客戶渠道
一、客戶特性
二、客戶服務現(xiàn)狀
三、業(yè)務偏好
四、效益水平
五、發(fā)展?jié)摿?/span>
第二節(jié) 商業(yè)客戶渠道
一、客戶特性
二、客戶服務現(xiàn)狀
三、業(yè)務偏好
四、效益水平
五、發(fā)展?jié)摿?/span>
第三節(jié) 公眾客戶渠道
一、客戶特性
二、客戶服務現(xiàn)狀
三、業(yè)務偏好
四、效益水平
五、發(fā)展?jié)摿?/span>
第四節(jié) 流動客戶渠道
一、客戶特性
二、客戶服務現(xiàn)狀
三、業(yè)務偏好
四、效益水平
五、發(fā)展?jié)摿?/span>
第四章 互聯(lián)網(wǎng)時代電信運營商渠道轉型研究
第一節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)時代運營商面臨的渠道環(huán)境分析
一、互聯(lián)網(wǎng)時代電信運營商發(fā)展的特征
1、數(shù)據(jù)資源多樣化
2、電信運營一體化
3、電信運營個性化
二、移動互聯(lián)網(wǎng)時代運營商轉型的環(huán)境分析
1、宏觀環(huán)境的要求
2、微觀環(huán)境的影響
3、互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下對渠道的影響
第二節(jié) 運營商現(xiàn)有渠道面臨的問題與轉型必要分析
一、運營商現(xiàn)有渠道面臨的主要問題
1、渠道整體業(yè)務產(chǎn)能下滑
2、實體渠道存在的問題
3、電子渠道存在的問題
二、運營商渠道存在問題產(chǎn)生的原因分析
1、在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下導致渠道產(chǎn)能下降
2、渠道管理存在缺失
3、渠道的運營與布局不合理
三、電信運營商渠道轉型的必要性與可行性分析
1、互聯(lián)網(wǎng)時代運營商渠道轉型的必要性分析
2、互聯(lián)網(wǎng)時代運營商渠道轉型的可行性分析
第三節(jié) 運營商渠道轉型策略的設計與實施
一、互聯(lián)網(wǎng)時代運營商渠道轉型目標與設計思路
1、互聯(lián)網(wǎng)時代運營商渠道轉型設計目標
2、互聯(lián)網(wǎng)時代運營商全渠道的設計思路
二、運營商渠道轉型戰(zhàn)略的實施
1、運營商渠道策略的轉變
2、打造以自營旗艦店為核心的全渠道營銷模式
3、利用大數(shù)據(jù)做好全渠道運營支撐
4、渠道體系重構與資源的協(xié)同
5、做好內部管理，優(yōu)化渠道政策
三、運營商渠道轉型的保障措施
1、調整公司組織結構并做好資源投入與整合
2、加強人才管理，注重學習型團隊建設
3、提高企業(yè)管理創(chuàng)新能力
第五章 中國電信行業(yè)企業(yè)營銷渠道管理策略
第一節(jié) 中國電信行業(yè)企業(yè)營銷渠道管理優(yōu)化設計
一、營銷渠道管理優(yōu)化原則
1、渠道協(xié)同互補原則
2、關注客戶導向原則
3、雙方合作共贏原則
二、營銷渠道管理的層級管理優(yōu)化
1、分層分級的體系設置
2、營銷渠道的分層管理模式
3、營銷渠道的分級管理模式
三、營銷渠道管理的模式調整優(yōu)化
1、不同模式給予不同的資源
2、以活動促銷扶持渠道發(fā)展
四、營銷渠道管理的引導提升優(yōu)化
1、科學制定渠道傭金政策
2、明確營銷渠道任務目標
3、利用以內帶外方式提升
五、自有渠道管理的建設配置優(yōu)化
1、建設自有渠道新原則
2、建設自有渠道細致化管理
第二節(jié) 中國電信企業(yè)營銷渠道管理保障措施
一、加強支撐，實現(xiàn)營銷渠道扁平化管理
1、執(zhí)行直供管理
2、提供有效支撐
3、設置合理傭金
4、提升渠道滿意度
5、應對共同競爭
6、完善渠道構建
二、集中整合在建營銷渠道資源
1、有效整合信息資源
2、科學整合財務資源
三、優(yōu)化營銷渠道激勵與績效評估
1、營業(yè)積分計件獎勵
2、渠道分級動態(tài)體系
3、單店效益分析模型
4、渠道考核問責管理
四、完善直銷團隊人員建設
1、調整直銷團隊結構
2、加強本部人才培養(yǎng)
第六章 電信營業(yè)廳綜合運營管理系統(tǒng)的設計與實現(xiàn)
第一節(jié) 電信營業(yè)廳管理信息系統(tǒng)規(guī)劃與設計
一、電信營業(yè)廳管理信息系統(tǒng)總體規(guī)劃
1、系統(tǒng)建設目標
2、系統(tǒng)架構體系
3、系統(tǒng)數(shù)據(jù)結構設計
（1）數(shù)據(jù)庫表的分離設計
（2）數(shù)據(jù)庫表的分層設計
4、系統(tǒng)網(wǎng)絡結構
第二節(jié) 電信營業(yè)廳管理系統(tǒng)功能設計及主要功能實現(xiàn)
一、功能模塊劃分
二、功能模塊詳細設計及主要功能實現(xiàn)
1、門店組織
2、人力資源
3、日常管理
4、智能排班
5、現(xiàn)場管理
6、客戶服務
7、業(yè)績考核
8、通用報表
9、員工培訓
10、知識庫
11、物流配送
10、系統(tǒng)管理
第三節(jié) 業(yè)務需求分析與系統(tǒng)架構設計
一、業(yè)務戰(zhàn)略與渠道體系分析
1、對c公司業(yè)務戰(zhàn)略的理解
2、對c公司渠道體系的理解
二、網(wǎng)點渠道轉型業(yè)務價值鏈分析
1、客戶入場管理
2、現(xiàn)場管理與產(chǎn)品營銷
3、處理客戶業(yè)務
4、后續(xù)服務
5、內部運營與支持
三、營業(yè)廳綜合運營管理系統(tǒng)建設的功能需求分析
1、系統(tǒng)功能需求概覽
2、柜員狀態(tài)切換說明
3、智能排隊
4、叫號操作
5、排隊監(jiān)控
6、客戶信息預覽
7、數(shù)據(jù)收集
8、配置管理
9、現(xiàn)場管理
10、桌面監(jiān)控
11、運營評估分析
四、營業(yè)廳綜合運營管理系統(tǒng)建設的非功能需求分析
1、性能
2、可用性
3、安全性
五、營業(yè)廳綜合運營管理系統(tǒng)的架構設計
1、系統(tǒng)架構設計原則
2、系統(tǒng)技術視圖綜述
3、系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫設計
4、系統(tǒng)集成方案與物理架構設計
5、系統(tǒng)邊界與子系統(tǒng)劃分
6、基于多重c/s與b/s的交互模式
六、智能排隊子系統(tǒng)概要設計
1、邏輯架構設計
2、邏輯架構各層說明
3、表示層設計
4、業(yè)務邏輯層設計
5、集成層設計
6、持久化層設計
七、廳堂管理子系統(tǒng)概要設計
1、邏輯架構設計
2、表示層設計
3、業(yè)務邏輯層設計
4、集成層設計
第四節(jié) 營業(yè)廳綜合運營管理系統(tǒng)的詳細設計與實現(xiàn)
一、用戶體驗框架的設計與實現(xiàn)
1、用戶體驗設計總則
2、用戶體驗界面框架的層次結構設計
3、用戶體驗界面框架詳細設計與實現(xiàn)示例
二、智能排隊功能模塊的詳細設計與實現(xiàn)
1、智能排隊模塊的詳細設計
2、表示層的詳細設計與實現(xiàn)
3、業(yè)務邏輯層的實現(xiàn)
4、集成層的實現(xiàn)
三、基于多重c/s與b/s交互模式的詳細設計與實現(xiàn)
1、交互模式詳細設計
2、通信協(xié)議的設計
3、通信控件的詳細設計與實現(xiàn)
4、坐席側應用模塊的詳細設計與實現(xiàn)
5、排隊機側應用模塊的詳細設計與實現(xiàn)
第七章 電信增值業(yè)務發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢
第一節(jié) 電信增值業(yè)務分類及介紹
一、電信增值業(yè)務種類
二、電信增值業(yè)務界定與分類
三、電信增值業(yè)務管制體系
四、電信增值業(yè)務經(jīng)營者的市場地位
第二節(jié) 電信增值業(yè)務主要種類介紹
一、電子信箱業(yè)務
二、可視圖文業(yè)務
三、電子數(shù)據(jù)互換業(yè)務
四、傳真存儲轉發(fā)業(yè)務
五、語音信息業(yè)務
六、固網(wǎng)彩鈴業(yè)務
七、預付費業(yè)務
八、移機不改號業(yè)務
第三節(jié) 2019年增值電信企業(yè)發(fā)展分析
一、2019年全國增值電信業(yè)務經(jīng)營許可企業(yè)數(shù)量分析
二、2019年全國增值電信業(yè)務持證企業(yè)數(shù)量結構
三、2019年全國增值電信業(yè)務分類許可情況
四、2019年全國跨地區(qū)增值電信企業(yè)注冊資金規(guī)模分布
五、2019年全國跨地區(qū)增值電信企業(yè)經(jīng)濟性質分布
六、2019年全國跨地區(qū)增值電信企業(yè)區(qū)域分布
第四節(jié) 電信增值行業(yè)發(fā)展趨勢分析
一、業(yè)務發(fā)展趨勢
二、用戶規(guī)模發(fā)展趨勢
第八章 電信營業(yè)廳運營模式與發(fā)展策略
第一節(jié) 電信營業(yè)廳連鎖運營問題及策略
一、國內外連鎖運營模式發(fā)展現(xiàn)狀及研究
二、電信營業(yè)廳經(jīng)營現(xiàn)狀分析
三、電信營業(yè)廳連鎖運營策略
1、營業(yè)廳評估策略
2、營業(yè)廳建設策略
3、連鎖營業(yè)廳運營管理策略
第二節(jié) 電信營業(yè)廳專業(yè)化運營探索
一、專業(yè)化運營標準
1、管理工具類標準
2、日常運營類標準
二、營業(yè)專業(yè)化隊伍培訓
1、教練員技能的培訓
2、一線隊伍的培訓
三、專業(yè)化平臺實現(xiàn)
1、終端進銷存系統(tǒng)
2、統(tǒng)一收銀系統(tǒng)
3、門店智慧運營系統(tǒng)
第三節(jié) 中國電信營業(yè)廳賣場化運營新模式分析
一、電信營業(yè)廳傳統(tǒng)運營模式現(xiàn)狀分析
1、前臺營業(yè)員流失嚴重，新員工上崗門檻高，補員難度大
2、客戶等候時間過長，客戶感知低
3、自有營業(yè)員與駐廳代理營業(yè)員難以實現(xiàn)一體化管理
4、對社會渠道支撐弱，社會渠道全業(yè)務發(fā)展受阻
5、賣場化改造初探——前置營銷帶來的新問題
（1）客戶與營業(yè)人員接觸點過多
（2）營銷人員難以取得客戶信任
（3）前置營銷訂單系統(tǒng)錄入難
三、解決思路——構建以客戶為中心的運營新模式
1、重新設計營業(yè)銷售服務流程，建立客戶化銷售服務新流程
2、調整營業(yè)廳內功能布局，增設業(yè)務洽談區(qū)域
3、研發(fā)新的客戶銷售系統(tǒng)，簡化前臺系統(tǒng)錄入操作，增加體驗感
4、進行崗位細分，調整人員架構，新增后臺區(qū)域集中受理中心
5、培訓、考核等配套工作同步實施，促進新模式快速落地
四、營業(yè)廳運營新模式實施成效預測
1、流程客戶化
2、時長可控化
3、銷售專業(yè)化
4、管理一體化
5、支撐集約化
6、培訓簡單化
圖表目錄
圖表：2017-2019年電信營業(yè)廳數(shù)量及增長分析
圖表：2019年電信營業(yè)廳區(qū)域分布情況
圖表：2019年電信營業(yè)廳社區(qū)滲透率分析
圖表：2019年三大電信運營商經(jīng)營情況分析
圖表：2019年全國增值電信業(yè)務經(jīng)營許可企業(yè)數(shù)量分析
圖表：2019年全國增值電信業(yè)務持證企業(yè)數(shù)量結構
圖表：2019年全國增值電信業(yè)務分類許可情況
圖表：2019年全國跨地區(qū)增值電信企業(yè)注冊資金規(guī)模分布
圖表：2019年全國跨地區(qū)增值電信企業(yè)經(jīng)濟性質分布
圖表：2019年全國跨地區(qū)增值電信企業(yè)區(qū)域分布
隨著通信行業(yè)競爭加劇，線上渠道日益強大，傳統(tǒng)電信運營商愈發(fā)難以維持原有的線下優(yōu)勢。內外環(huán)境的巨變迫使運營商不斷嘗試轉型，以提升內部經(jīng)營能力，應對外部競爭。比如，在激發(fā)員工能動性方面，開展了劃小承包、以店包片、營維合一等工作。
在渠道轉型方面，對傳統(tǒng)線下渠道和自有營業(yè)廳進行大膽創(chuàng)新，推出了引商入店或者整廳外包等舉措。通過與終端代理商的緊密合作，有效解決了終端現(xiàn)金流問題，緩解了實體門店的人工成本壓力，比較快速地進入了智能手機市場，帶動了業(yè)務的發(fā)展。但同時，這種合作方式也暴露出了一些問題。首先，一些代理商門店的服務質量難以達到電信公司的要求，特別是中小門店；其次，門店工作人員更換頻繁，培訓工作壓力巨大；最后，針對同一個門店存在自有員工和代理商員工兩支隊伍的管理難度也在增加。認識到這些問題后，中國電信適時提出了構建專業(yè)化運營體系的要求，以推動管理理念和管理方式的根本改變。其內涵是實現(xiàn)從“按職能細分的崗位管理”向“按市場細分的團隊化運作”轉變，通過提升專業(yè)條線的隊伍能力建設，激發(fā)團隊活力，進一步向市場要效益。為此，中國電信浙江公司在營業(yè)廳專業(yè)化運營方面開展了一些探索性工作，目前也取得了一定的成效。
專業(yè)化代表了行業(yè)發(fā)展方向，是運營商進行精細化運作的必走之路。專業(yè)化做好了，能有效激發(fā)隊伍潛能，減少內耗。目前浙江電信在營業(yè)廳開展的專業(yè)化運營探索或能為其他渠道帶來借鑒經(jīng)驗，也希望能助推全渠道專業(yè)化管理進程。
本研究咨詢報告由中研普華咨詢公司領銜撰寫，在大量周密的市場調研基礎上，主要依據(jù)了國家統(tǒng)計局、國家商務部、國家發(fā)改委、國家經(jīng)濟信息中心、國務院發(fā)展研究中心、全國商業(yè)信息中心、中國行業(yè)研究網(wǎng)、全國及海外多種相關報刊雜志的基礎信息以及專業(yè)研究單位等公布和提供的大量資料。對中國電信行業(yè)作了詳盡深入的分析，是企業(yè)進行市場研究工作時不可或缺的重要參考資料，同時也可作為金融機構進行信貸分析、證券分析、投資分析等研究工作時的參考依據(jù)
♦ 項目有多大市場規(guī)模？發(fā)展前景如何？值不值得投資？
♦ 市場細分和企業(yè)定位是否準確？主要客戶群在哪里？營銷手段有哪些？
♦ 您與競爭對手企業(yè)的差距在哪里？競爭對手的戰(zhàn)略意圖在哪里？
♦ 保持領先或者超越對手的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術有哪些？會有哪些優(yōu)劣勢和挑戰(zhàn)？
♦ 行業(yè)的最新變化有哪些？市場有哪些新的發(fā)展機遇與投資機會？
♦ 行業(yè)發(fā)展大趨勢是什么？您應該如何把握大趨勢并從中獲得商業(yè)利潤？
♦ 行業(yè)內的成功案例、準入門檻、發(fā)展瓶頸、贏利模式、退出機制......
♦ 理由1：商業(yè)戰(zhàn)場上的失敗可以原諒，但是遭到競爭對手的突然襲擊則不可諒解。如果您的企業(yè)經(jīng)常困于競爭對手的市場策略而毫無還手之力，那么您需要比您企業(yè)的競爭對手知道得更多，請馬上訂購。
♦ 理由2：如果您的企業(yè)一直期望在新的季度里使企業(yè)利潤倍增，獲得更好的業(yè)績表現(xiàn)，您需要借助行業(yè)專家智囊團的智慧和建議，那么您不可不訂。
♦ 理由3：如果您的企業(yè)準備投資于某項新業(yè)務，需要周祥的商業(yè)計劃資料及發(fā)展規(guī)劃的策略建議，同時也不想為此付出大量的資源及調研時間，那么您非訂不可。
♦ 理由4：如果您的企業(yè)缺乏多年業(yè)內資深經(jīng)驗培養(yǎng)的行業(yè)洞察力，長期性、系統(tǒng)性的行業(yè)關鍵數(shù)據(jù)支持，而無法準確把握市場，搶占最新商機的戰(zhàn)略制高點，那么請把這一切交給我們。
權威數(shù)據(jù)來源：國家統(tǒng)計局、國家發(fā)改委、工信部、商務部、海關總署、國家信息中心、國家稅務總局、國家工商總局、國務院發(fā)展研究中心、國家圖書館、全國200多個行業(yè)協(xié)會、行業(yè)研究所、海內外上萬種專業(yè)刊物。
中研普華自主研發(fā)數(shù)據(jù)庫：中研普華細分行業(yè)數(shù)據(jù)庫、中研普華上市公司數(shù)據(jù)庫、中研普華非上市企業(yè)數(shù)據(jù)庫、宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)庫、區(qū)域經(jīng)濟數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品產(chǎn)銷數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品進出口數(shù)據(jù)庫。
國際知名研究機構或商用數(shù)據(jù)庫：如Euromonitor、IDC、Display、IBISWorld、ISI、TechNavioAnalysis、Gartenr等。
一手調研數(shù)據(jù)：遍布全國31個省市及香港的專家顧問網(wǎng)絡，涉及政府統(tǒng)計部門、統(tǒng)計機構、生產(chǎn)廠商、地方主管部門、行業(yè)協(xié)會等。在中國，中研普華集團擁有最大的數(shù)據(jù)搜集網(wǎng)絡，在研究項目最多的一線城市設立了全資分公司或辦事處，并在超過50多個城市建立了操作地，資料搜集的工作已覆蓋全球220個地區(qū)。
步驟1：設立研究小組，確定研究內容
針對目標，設立由產(chǎn)業(yè)市場研究專家、行業(yè)資深專家、戰(zhàn)略咨詢師和相關產(chǎn)業(yè)協(xié)會協(xié)作專家組成項目研究小組，碩士以上學歷研究員擔任小組成員，共同確定該產(chǎn)業(yè)市場研究內容。
步驟2：市場調查，獲取第一手資料
♦ 訪問有關政府主管部門、相關行業(yè)協(xié)會、公司銷售人員與技術人員等；
♦ 實地調查各大廠家、運營商、經(jīng)銷商與最終用戶。
步驟3：中研普華充分收集利用以下信息資源
♦ 報紙、雜志與期刊(中研普華的期刊收集量達1500多種)；
♦ 國內、國際行業(yè)協(xié)會出版物；
♦ 各種會議資料；
♦ 中國及外國政府出版物(統(tǒng)計數(shù)字、年鑒、計劃等)；
♦ 專業(yè)數(shù)據(jù)庫(中研普華建立了3000多個細分行業(yè)的數(shù)據(jù)庫，規(guī)模最全)；
♦ 企業(yè)內部刊物與宣傳資料。
步驟4：核實來自各種信息源的信息
♦ 各種信息源之間相互核實；
♦ 同相關產(chǎn)業(yè)專家與銷售人員核實；
♦ 同有關政府主管部門核實。
步驟5：進行數(shù)據(jù)建模、市場分析并起草初步研究報告
步驟6：核實檢查初步研究報告
與有關政府部門、行業(yè)協(xié)會專家及生產(chǎn)廠家的銷售人員核實初步研究結果。專家訪談、企業(yè)家審閱并提出修改意見與建議。
步驟7：撰寫完成最終研究報告
該研究小組將來自各方的意見、建議及評價加以總結與提煉，分析師系統(tǒng)分析并撰寫最終報告（對行業(yè)盈利點、增長點、機會點、預警點等進行系統(tǒng)分析并完成報告）。
步驟8：提供完善的售后服務
對用戶提出有關該報告的各種問題給予明確解答，并為用戶就有關該行業(yè)的各種專題進行深入調查和項目咨詢。
中研普華集團是中國成立時間最長，擁有研究人員數(shù)量最多，規(guī)模最大，綜合實力最強的咨詢研究機構之一。中研普華始終堅持研究的獨立性和公正性，其研究結論、調研數(shù)據(jù)及分析觀點廣泛被電視媒體、報刊雜志及企業(yè)采用。同時，中研普華的研究結論、調研數(shù)據(jù)及分析觀點也大量被國家政府部門及商業(yè)門戶網(wǎng)站轉載，如中央電視臺、鳳凰衛(wèi)視、深圳衛(wèi)視、新浪財經(jīng)、中國經(jīng)濟信息網(wǎng)、商務部、國資委、發(fā)改委、國務院發(fā)展研究中心(國研網(wǎng))等。
專項市場研究 產(chǎn)品營銷研究 品牌調查研究 廣告媒介研究 渠道商圈研究 滿意度研究 神秘顧客調查 消費者研究 重點業(yè)務領域 調查執(zhí)行技術 公司實力鑒證 關于中研普華 中研普華優(yōu)勢 服務流程管理
中央電視臺采訪中研普華高級研究員
中央電視臺采訪中研普華高級研究員
中央電視臺采訪中研普華高級研究員
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權威電視媒體采訪中研普華高級研究員
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權威電視媒體采訪中研普華高級研究員
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東興證券關于包頭東寶生物技術股份有限公司首發(fā)股票（A股）...
杭州巨星科技股份有限公司首發(fā)股票招股說明書引用中研普華數(shù)據(jù)...
中研普華擁有20年的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、企業(yè)IPO上市咨詢、行業(yè)調研、細分市場研究及募投項目運作經(jīng)驗，業(yè)務覆蓋全球。
豐富的行業(yè)經(jīng)驗。設立產(chǎn)業(yè)研究組，積累了豐富的行業(yè)實踐經(jīng)驗，充分運用扎實的理論知識，更好的為客戶提供服務。
資深的專家顧問。專家團隊來自于國家級科研院所、著名大學教授、以及具備成功經(jīng)驗的企業(yè)家，擁有強大的專業(yè)能力。
科學的研究方法。采取專業(yè)的研究模型，精準的數(shù)據(jù)分析，周密的調查方法，各個環(huán)節(jié)力求真實客觀準確。
完善的服務體系。不僅為您提供專業(yè)化的研究報告，還會為您提供超值的售后服務，給您帶來完善的一站式服務。
中研普華依托分布于全國各重點城市的市場調研隊伍，與國內外各大數(shù)據(jù)源建立起戰(zhàn)略合作關系。
中研普華推廣和傳播國內外頂尖管理理念，協(xié)助中國企業(yè)健康、持續(xù)成長，推動企業(yè)戰(zhàn)略轉型和管理升級。
中研普華獨創(chuàng)的水平行業(yè)市場資訊 + 垂直企業(yè)管理培訓的完美結合，體現(xiàn)了中研普華一站式服務的理念和優(yōu)勢。
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