第一章 電信行業(yè)發(fā)展概況

第一節(jié) 電信行業(yè)定義及發(fā)展綜述

一、電信行業(yè)定義

二、電信行業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀

三、電信行業(yè)發(fā)展模式分析

四、電信行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模分析

第二節(jié) 電信營(yíng)業(yè)廳建設(shè)及運(yùn)營(yíng)情況分析

一、電信營(yíng)業(yè)廳數(shù)量及增長(zhǎng)分析

二、電信營(yíng)業(yè)廳區(qū)域分布情況

三、電信營(yíng)業(yè)廳社區(qū)滲透率分析

四、電信營(yíng)業(yè)廳市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況分析

第三節(jié) 電信運(yùn)營(yíng)商發(fā)展分析

一、電信運(yùn)營(yíng)商發(fā)展現(xiàn)狀

二、電信運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局

三、電信運(yùn)營(yíng)商用戶(hù)結(jié)構(gòu)分析

四、三大電信運(yùn)營(yíng)商經(jīng)營(yíng)情況分析

五、電信運(yùn)營(yíng)商發(fā)展趨勢(shì)分析

第二章 電信行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)渠道發(fā)展綜述

第一節(jié) 電信營(yíng)銷(xiāo)渠道組成要素

一、產(chǎn)品流

二、服務(wù)流

三、信息流

四、資金流

第二節(jié) 電信營(yíng)銷(xiāo)渠道主要合作伙伴

一、特許經(jīng)營(yíng)

二、合作代理

三、商業(yè)伙伴

第三節(jié) 電信企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)渠道管理問(wèn)題及完善措施分析

一、電信企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)渠道管理現(xiàn)狀及問(wèn)題分析

1、渠道成員服務(wù)意識(shí)匱乏

2、數(shù)據(jù)新業(yè)務(wù)缺乏整合管

3、市場(chǎng)拓展力不夠

二、電信營(yíng)銷(xiāo)渠道管理問(wèn)題的完善措施分析

1、拓寬現(xiàn)有營(yíng)銷(xiāo)渠道體系，提供個(gè)性化服務(wù)

2、強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)渠道服務(wù)功能，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)化服務(wù)

3、借助互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)渠道多樣化發(fā)展過(guò)程

第四節(jié) 市場(chǎng)細(xì)分下的電信營(yíng)銷(xiāo)策略分析

一、電信行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)中所存在的弊端

1、缺乏創(chuàng)新意識(shí)，采用傳統(tǒng)模式

2、對(duì)于電信營(yíng)銷(xiāo)的管理力度不足

二、提高和完善營(yíng)銷(xiāo)策略的措施

1、基于市場(chǎng)細(xì)分理論下的營(yíng)銷(xiāo)新概念

2、營(yíng)銷(xiāo)渠道策略

3、提升整體的服務(wù)水平

4、各級(jí)細(xì)分類(lèi)電信客戶(hù)制定不同的營(yíng)銷(xiāo)策略

第三章 中國(guó)電信行業(yè)主要營(yíng)銷(xiāo)渠道分析

第一節(jié) 大客戶(hù)渠道

一、客戶(hù)特性

二、客戶(hù)服務(wù)現(xiàn)狀

三、業(yè)務(wù)偏好

四、效益水平

五、發(fā)展?jié)摿?/span>

第二節(jié) 商業(yè)客戶(hù)渠道

一、客戶(hù)特性

二、客戶(hù)服務(wù)現(xiàn)狀

三、業(yè)務(wù)偏好

四、效益水平

五、發(fā)展?jié)摿?/span>

第三節(jié) 公眾客戶(hù)渠道

一、客戶(hù)特性

二、客戶(hù)服務(wù)現(xiàn)狀

三、業(yè)務(wù)偏好

四、效益水平

五、發(fā)展?jié)摿?/span>

第四節(jié) 流動(dòng)客戶(hù)渠道

一、客戶(hù)特性

二、客戶(hù)服務(wù)現(xiàn)狀

三、業(yè)務(wù)偏好

四、效益水平

五、發(fā)展?jié)摿?/span>

第四章 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代電信運(yùn)營(yíng)商渠道轉(zhuǎn)型研究

第一節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代運(yùn)營(yíng)商面臨的渠道環(huán)境分析

一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代電信運(yùn)營(yíng)商發(fā)展的特征

1、數(shù)據(jù)資源多樣化

2、電信運(yùn)營(yíng)一體化

3、電信運(yùn)營(yíng)個(gè)性化

二、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代運(yùn)營(yíng)商轉(zhuǎn)型的環(huán)境分析

1、宏觀環(huán)境的要求

2、微觀環(huán)境的影響

3、互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下對(duì)渠道的影響

第二節(jié) 運(yùn)營(yíng)商現(xiàn)有渠道面臨的問(wèn)題與轉(zhuǎn)型必要分析

一、運(yùn)營(yíng)商現(xiàn)有渠道面臨的主要問(wèn)題

1、渠道整體業(yè)務(wù)產(chǎn)能下滑

2、實(shí)體渠道存在的問(wèn)題

3、電子渠道存在的問(wèn)題

二、運(yùn)營(yíng)商渠道存在問(wèn)題產(chǎn)生的原因分析

1、在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下導(dǎo)致渠道產(chǎn)能下降

2、渠道管理存在缺失

3、渠道的運(yùn)營(yíng)與布局不合理

三、電信運(yùn)營(yíng)商渠道轉(zhuǎn)型的必要性與可行性分析

1、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代運(yùn)營(yíng)商渠道轉(zhuǎn)型的必要性分析

2、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代運(yùn)營(yíng)商渠道轉(zhuǎn)型的可行性分析

第三節(jié) 運(yùn)營(yíng)商渠道轉(zhuǎn)型策略的設(shè)計(jì)與實(shí)施

一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代運(yùn)營(yíng)商渠道轉(zhuǎn)型目標(biāo)與設(shè)計(jì)思路

1、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代運(yùn)營(yíng)商渠道轉(zhuǎn)型設(shè)計(jì)目標(biāo)

2、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代運(yùn)營(yíng)商全渠道的設(shè)計(jì)思路

二、運(yùn)營(yíng)商渠道轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的實(shí)施

1、運(yùn)營(yíng)商渠道策略的轉(zhuǎn)變

2、打造以自營(yíng)旗艦店為核心的全渠道營(yíng)銷(xiāo)模式

3、利用大數(shù)據(jù)做好全渠道運(yùn)營(yíng)支撐

4、渠道體系重構(gòu)與資源的協(xié)同

5、做好內(nèi)部管理，優(yōu)化渠道政策

三、運(yùn)營(yíng)商渠道轉(zhuǎn)型的保障措施

1、調(diào)整公司組織結(jié)構(gòu)并做好資源投入與整合

2、加強(qiáng)人才管理，注重學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)

3、提高企業(yè)管理創(chuàng)新能力

第五章 中國(guó)電信行業(yè)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)渠道管理策略

第一節(jié) 中國(guó)電信行業(yè)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)渠道管理優(yōu)化設(shè)計(jì)

一、營(yíng)銷(xiāo)渠道管理優(yōu)化原則

1、渠道協(xié)同互補(bǔ)原則

2、關(guān)注客戶(hù)導(dǎo)向原則

3、雙方合作共贏原則

二、營(yíng)銷(xiāo)渠道管理的層級(jí)管理優(yōu)化

1、分層分級(jí)的體系設(shè)置

2、營(yíng)銷(xiāo)渠道的分層管理模式

3、營(yíng)銷(xiāo)渠道的分級(jí)管理模式

三、營(yíng)銷(xiāo)渠道管理的模式調(diào)整優(yōu)化

1、不同模式給予不同的資源

2、以活動(dòng)促銷(xiāo)扶持渠道發(fā)展

四、營(yíng)銷(xiāo)渠道管理的引導(dǎo)提升優(yōu)化

1、科學(xué)制定渠道傭金政策

2、明確營(yíng)銷(xiāo)渠道任務(wù)目標(biāo)

3、利用以?xún)?nèi)帶外方式提升

五、自有渠道管理的建設(shè)配置優(yōu)化

1、建設(shè)自有渠道新原則

2、建設(shè)自有渠道細(xì)致化管理

第二節(jié) 中國(guó)電信企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)渠道管理保障措施

一、加強(qiáng)支撐，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)渠道扁平化管理

1、執(zhí)行直供管理

2、提供有效支撐

3、設(shè)置合理傭金

4、提升渠道滿(mǎn)意度

5、應(yīng)對(duì)共同競(jìng)爭(zhēng)

6、完善渠道構(gòu)建

二、集中整合在建營(yíng)銷(xiāo)渠道資源

1、有效整合信息資源

2、科學(xué)整合財(cái)務(wù)資源

三、優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)渠道激勵(lì)與績(jī)效評(píng)估

1、營(yíng)業(yè)積分計(jì)件獎(jiǎng)勵(lì)

2、渠道分級(jí)動(dòng)態(tài)體系

3、單店效益分析模型

4、渠道考核問(wèn)責(zé)管理

四、完善直銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)人員建設(shè)

1、調(diào)整直銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)

2、加強(qiáng)本部人才培養(yǎng)

第六章 電信營(yíng)業(yè)廳綜合運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)

第一節(jié) 電信營(yíng)業(yè)廳管理信息系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計(jì)

一、電信營(yíng)業(yè)廳管理信息系統(tǒng)總體規(guī)劃

1、系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)

2、系統(tǒng)架構(gòu)體系

3、系統(tǒng)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

（1）數(shù)據(jù)庫(kù)表的分離設(shè)計(jì)

（2）數(shù)據(jù)庫(kù)表的分層設(shè)計(jì)

4、系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)

第二節(jié) 電信營(yíng)業(yè)廳管理系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)及主要功能實(shí)現(xiàn)

一、功能模塊劃分

二、功能模塊詳細(xì)設(shè)計(jì)及主要功能實(shí)現(xiàn)

1、門(mén)店組織

2、人力資源

3、日常管理

4、智能排班

5、現(xiàn)場(chǎng)管理

6、客戶(hù)服務(wù)

7、業(yè)績(jī)考核

8、通用報(bào)表

9、員工培訓(xùn)

10、知識(shí)庫(kù)

11、物流配送

10、系統(tǒng)管理

第三節(jié) 業(yè)務(wù)需求分析與系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)

一、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與渠道體系分析

1、對(duì)c公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的理解

2、對(duì)c公司渠道體系的理解

二、網(wǎng)點(diǎn)渠道轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)價(jià)值鏈分析

1、客戶(hù)入場(chǎng)管理

2、現(xiàn)場(chǎng)管理與產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)

3、處理客戶(hù)業(yè)務(wù)

4、后續(xù)服務(wù)

5、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)與支持

三、營(yíng)業(yè)廳綜合運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)建設(shè)的功能需求分析

1、系統(tǒng)功能需求概覽

2、柜員狀態(tài)切換說(shuō)明

3、智能排隊(duì)

4、叫號(hào)操作

5、排隊(duì)監(jiān)控

6、客戶(hù)信息預(yù)覽

7、數(shù)據(jù)收集

8、配置管理

9、現(xiàn)場(chǎng)管理

10、桌面監(jiān)控

11、運(yùn)營(yíng)評(píng)估分析

四、營(yíng)業(yè)廳綜合運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)建設(shè)的非功能需求分析

1、性能

2、可用性

3、安全性

五、營(yíng)業(yè)廳綜合運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)的架構(gòu)設(shè)計(jì)

1、系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)原則

2、系統(tǒng)技術(shù)視圖綜述

3、系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)

4、系統(tǒng)集成方案與物理架構(gòu)設(shè)計(jì)

5、系統(tǒng)邊界與子系統(tǒng)劃分

6、基于多重c/s與b/s的交互模式

六、智能排隊(duì)子系統(tǒng)概要設(shè)計(jì)

1、邏輯架構(gòu)設(shè)計(jì)

2、邏輯架構(gòu)各層說(shuō)明

3、表示層設(shè)計(jì)

4、業(yè)務(wù)邏輯層設(shè)計(jì)

5、集成層設(shè)計(jì)

6、持久化層設(shè)計(jì)

七、廳堂管理子系統(tǒng)概要設(shè)計(jì)

1、邏輯架構(gòu)設(shè)計(jì)

2、表示層設(shè)計(jì)

3、業(yè)務(wù)邏輯層設(shè)計(jì)

4、集成層設(shè)計(jì)

第四節(jié) 營(yíng)業(yè)廳綜合運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)的詳細(xì)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)

一、用戶(hù)體驗(yàn)框架的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)

1、用戶(hù)體驗(yàn)設(shè)計(jì)總則

2、用戶(hù)體驗(yàn)界面框架的層次結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

3、用戶(hù)體驗(yàn)界面框架詳細(xì)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)示例

二、智能排隊(duì)功能模塊的詳細(xì)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)

1、智能排隊(duì)模塊的詳細(xì)設(shè)計(jì)

2、表示層的詳細(xì)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)

3、業(yè)務(wù)邏輯層的實(shí)現(xiàn)

4、集成層的實(shí)現(xiàn)

三、基于多重c/s與b/s交互模式的詳細(xì)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)

1、交互模式詳細(xì)設(shè)計(jì)

2、通信協(xié)議的設(shè)計(jì)

3、通信控件的詳細(xì)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)

4、坐席側(cè)應(yīng)用模塊的詳細(xì)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)

5、排隊(duì)機(jī)側(cè)應(yīng)用模塊的詳細(xì)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)

第七章 電信增值業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)

第一節(jié) 電信增值業(yè)務(wù)分類(lèi)及介紹

一、電信增值業(yè)務(wù)種類(lèi)

二、電信增值業(yè)務(wù)界定與分類(lèi)

三、電信增值業(yè)務(wù)管制體系

四、電信增值業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)者的市場(chǎng)地位

第二節(jié) 電信增值業(yè)務(wù)主要種類(lèi)介紹

一、電子信箱業(yè)務(wù)

二、可視圖文業(yè)務(wù)

三、電子數(shù)據(jù)互換業(yè)務(wù)

四、傳真存儲(chǔ)轉(zhuǎn)發(fā)業(yè)務(wù)

五、語(yǔ)音信息業(yè)務(wù)

六、固網(wǎng)彩鈴業(yè)務(wù)

七、預(yù)付費(fèi)業(yè)務(wù)

八、移機(jī)不改號(hào)業(yè)務(wù)

第三節(jié) 2019年增值電信企業(yè)發(fā)展分析

一、2019年全國(guó)增值電信業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)許可企業(yè)數(shù)量分析

二、2019年全國(guó)增值電信業(yè)務(wù)持證企業(yè)數(shù)量結(jié)構(gòu)

三、2019年全國(guó)增值電信業(yè)務(wù)分類(lèi)許可情況

四、2019年全國(guó)跨地區(qū)增值電信企業(yè)注冊(cè)資金規(guī)模分布

五、2019年全國(guó)跨地區(qū)增值電信企業(yè)經(jīng)濟(jì)性質(zhì)分布

六、2019年全國(guó)跨地區(qū)增值電信企業(yè)區(qū)域分布

第四節(jié) 電信增值行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析

一、業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)

二、用戶(hù)規(guī)模發(fā)展趨勢(shì)

第八章 電信營(yíng)業(yè)廳運(yùn)營(yíng)模式與發(fā)展策略

第一節(jié) 電信營(yíng)業(yè)廳連鎖運(yùn)營(yíng)問(wèn)題及策略

一、國(guó)內(nèi)外連鎖運(yùn)營(yíng)模式發(fā)展現(xiàn)狀及研究

二、電信營(yíng)業(yè)廳經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析

三、電信營(yíng)業(yè)廳連鎖運(yùn)營(yíng)策略

1、營(yíng)業(yè)廳評(píng)估策略

2、營(yíng)業(yè)廳建設(shè)策略

3、連鎖營(yíng)業(yè)廳運(yùn)營(yíng)管理策略

第二節(jié) 電信營(yíng)業(yè)廳專(zhuān)業(yè)化運(yùn)營(yíng)探索

一、專(zhuān)業(yè)化運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)

1、管理工具類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)

2、日常運(yùn)營(yíng)類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)

二、營(yíng)業(yè)專(zhuān)業(yè)化隊(duì)伍培訓(xùn)

1、教練員技能的培訓(xùn)

2、一線(xiàn)隊(duì)伍的培訓(xùn)

三、專(zhuān)業(yè)化平臺(tái)實(shí)現(xiàn)

1、終端進(jìn)銷(xiāo)存系統(tǒng)

2、統(tǒng)一收銀系統(tǒng)

3、門(mén)店智慧運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)

第三節(jié) 中國(guó)電信營(yíng)業(yè)廳賣(mài)場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)新模式分析

一、電信營(yíng)業(yè)廳傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)模式現(xiàn)狀分析

1、前臺(tái)營(yíng)業(yè)員流失嚴(yán)重，新員工上崗門(mén)檻高，補(bǔ)員難度大

2、客戶(hù)等候時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，客戶(hù)感知低

3、自有營(yíng)業(yè)員與駐廳代理營(yíng)業(yè)員難以實(shí)現(xiàn)一體化管理

4、對(duì)社會(huì)渠道支撐弱，社會(huì)渠道全業(yè)務(wù)發(fā)展受阻

5、賣(mài)場(chǎng)化改造初探——前置營(yíng)銷(xiāo)帶來(lái)的新問(wèn)題

（1）客戶(hù)與營(yíng)業(yè)人員接觸點(diǎn)過(guò)多

（2）營(yíng)銷(xiāo)人員難以取得客戶(hù)信任

（3）前置營(yíng)銷(xiāo)訂單系統(tǒng)錄入難

三、解決思路——構(gòu)建以客戶(hù)為中心的運(yùn)營(yíng)新模式

1、重新設(shè)計(jì)營(yíng)業(yè)銷(xiāo)售服務(wù)流程，建立客戶(hù)化銷(xiāo)售服務(wù)新流程

2、調(diào)整營(yíng)業(yè)廳內(nèi)功能布局，增設(shè)業(yè)務(wù)洽談區(qū)域

3、研發(fā)新的客戶(hù)銷(xiāo)售系統(tǒng)，簡(jiǎn)化前臺(tái)系統(tǒng)錄入操作，增加體驗(yàn)感

4、進(jìn)行崗位細(xì)分，調(diào)整人員架構(gòu)，新增后臺(tái)區(qū)域集中受理中心

5、培訓(xùn)、考核等配套工作同步實(shí)施，促進(jìn)新模式快速落地

四、營(yíng)業(yè)廳運(yùn)營(yíng)新模式實(shí)施成效預(yù)測(cè)

1、流程客戶(hù)化

2、時(shí)長(zhǎng)可控化

3、銷(xiāo)售專(zhuān)業(yè)化

4、管理一體化

5、支撐集約化

6、培訓(xùn)簡(jiǎn)單化

圖表目錄

圖表：2017-2019年電信營(yíng)業(yè)廳數(shù)量及增長(zhǎng)分析

圖表：2019年電信營(yíng)業(yè)廳區(qū)域分布情況

圖表：2019年電信營(yíng)業(yè)廳社區(qū)滲透率分析

圖表：2019年三大電信運(yùn)營(yíng)商經(jīng)營(yíng)情況分析

圖表：2019年全國(guó)增值電信業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)許可企業(yè)數(shù)量分析

圖表：2019年全國(guó)增值電信業(yè)務(wù)持證企業(yè)數(shù)量結(jié)構(gòu)

圖表：2019年全國(guó)增值電信業(yè)務(wù)分類(lèi)許可情況

圖表：2019年全國(guó)跨地區(qū)增值電信企業(yè)注冊(cè)資金規(guī)模分布

圖表：2019年全國(guó)跨地區(qū)增值電信企業(yè)經(jīng)濟(jì)性質(zhì)分布

圖表：2019年全國(guó)跨地區(qū)增值電信企業(yè)區(qū)域分布