第一章 中國供應鏈管理行業(yè)基本概述

第一節(jié) 供應鏈管理與物流的聯(lián)系與區(qū)別

一、供應鏈管理與物流的關系

1、供應鏈管理與物流管理的聯(lián)系

2、供應鏈管理與物流管理的區(qū)別

二、供應鏈管理環(huán)境下的新型物流分析

1、第三方物流（3pl）

2、第四方物流（4pl）

3、電子物流

4、綠色物流

三、現(xiàn)代物流與供應鏈管理在企業(yè)中的應用研究

1、現(xiàn)代物流與供應鏈管理在企業(yè)發(fā)展中的作用

2、企業(yè)物流管理現(xiàn)狀分析

3、現(xiàn)代物流與供應鏈管理在企業(yè)中的應用對策

（1）建立供應鏈管理模式

（2）實現(xiàn)供應鏈信息共享

（3）處理好供應鏈合作關系

第二節(jié) 供應鏈管理的產(chǎn)生與演進

一、供應鏈管理的產(chǎn)生背景

1、全球一體化

2、橫向產(chǎn)業(yè)模式的發(fā)展

3、企業(yè)流程再造

二、供應鏈管理的行業(yè)發(fā)展歷史回顧

三、企業(yè)競爭階段與供應鏈管理

1、產(chǎn)品時代：供應鏈管理以自主為主

2、市場時代：供應鏈管理采用局部外包

3、智慧時代：供應鏈管理全面整合

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第二章 供應鏈管理行業(yè)市場環(huán)境及影響分析（pest）

第一節(jié) 供應鏈管理行業(yè)政治法律環(huán)境（p）

一、行業(yè)管理體制分析

二、行業(yè)主要法律法規(guī)

三、供應鏈管理行業(yè)標準

四、行業(yè)相關發(fā)展規(guī)劃

五、政策環(huán)境對行業(yè)的影響

第二節(jié) 行業(yè)經(jīng)濟環(huán)境分析（e）

一、宏觀經(jīng)濟形勢分析

二、宏觀經(jīng)濟環(huán)境對行業(yè)的影響分析

第三節(jié) 行業(yè)社會環(huán)境分析（s）

一、供應鏈管理產(chǎn)業(yè)社會環(huán)境

二、社會環(huán)境對行業(yè)的影響

三、供應鏈管理產(chǎn)業(yè)發(fā)展對社會發(fā)展的影響

第四節(jié) 行業(yè)技術(shù)環(huán)境分析（t）

一、供應鏈管理技術(shù)分析

二、供應鏈管理技術(shù)發(fā)展水平

三、行業(yè)主要技術(shù)發(fā)展趨勢

四、技術(shù)環(huán)境對行業(yè)的影響

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第三章 中國供應鏈管理行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢

第一節(jié) 中國供應鏈管理行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

一、供應鏈管理行業(yè)發(fā)展狀況

1、專業(yè)化供應鏈服務需求凸顯

2、供應鏈服務業(yè)務類型日益多樣化

3、供應鏈服務基礎設施與裝備發(fā)展初具規(guī)模

4、供應鏈服務行業(yè)發(fā)展受到政府的重視

二、供應鏈管理行業(yè)市場規(guī)模

第二節(jié) 2016-2019年中國供應鏈管理行業(yè)總體規(guī)模分析

一、企業(yè)數(shù)量結(jié)構(gòu)分析

二、人員規(guī)模狀況分析

三、行業(yè)資產(chǎn)規(guī)模分析

四、行業(yè)市場規(guī)模分析

第三節(jié) 2016-2019年中國供應鏈管理行業(yè)財務指標總體分析

一、行業(yè)盈利能力分析

二、行業(yè)償債能力分析

三、行業(yè)營運能力分析

四、行業(yè)發(fā)展能力分析

第四節(jié) 企業(yè)供應鏈管理的現(xiàn)狀與措施分析

一、企業(yè)供應鏈管理的必要性

二、企業(yè)供應鏈管理經(jīng)濟效益分析

1、使企業(yè)總成本最小

2、形成協(xié)同效應

3、促進企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新

三、企業(yè)供應鏈管理行業(yè)需求分析

四、企業(yè)供應鏈管理的現(xiàn)狀分析

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第四章 中國重點行業(yè)供應鏈管理需求分析

第一節(jié) 汽車行業(yè)供應鏈管理需求分析

一、汽車行業(yè)運行態(tài)勢分析

二、汽車行業(yè)供應鏈結(jié)構(gòu)及特點

1、汽車供應鏈的結(jié)構(gòu)

2、汽車供應鏈的特點

三、汽車行業(yè)供應鏈管理現(xiàn)狀分析

四、汽車行業(yè)供應鏈管理需求與潛力

1、汽車制造行業(yè)發(fā)展趨勢分析

2、汽車制造行業(yè)發(fā)展前景預測

第二節(jié) 工程機械行業(yè)供應鏈管理需求分析

一、工程機械行業(yè)運行態(tài)勢分析

二、工程機械行業(yè)供應鏈結(jié)構(gòu)及特點

三、工程機械行業(yè)供應鏈管理現(xiàn)狀分析

四、工程機械行業(yè)供應鏈管理需求與潛力

第三節(jié) 醫(yī)藥行業(yè)供應鏈管理需求分析

一、醫(yī)療行業(yè)運行態(tài)勢分析

二、醫(yī)藥行業(yè)供應鏈結(jié)構(gòu)

三、醫(yī)藥行業(yè)供應鏈管理現(xiàn)狀分析

四、醫(yī)藥行業(yè)供應鏈管理需求與潛力

第四節(jié) 化工行業(yè)供應鏈管理需求分析

一、化工行業(yè)運行態(tài)勢分析

二、化工行業(yè)供應鏈特點

三、化工行業(yè)供應鏈管理現(xiàn)狀分析

四、化工行業(yè)供應鏈管理需求與潛力

第五節(jié) 家電行業(yè)供應鏈管理需求分析

一、家電行業(yè)運行態(tài)勢分析

二、家電行業(yè)供應鏈結(jié)構(gòu)及特點

三、家電行業(yè)供應鏈管理現(xiàn)狀分析

四、家電行業(yè)供應鏈管理需求與潛力

第六節(jié) 服裝行業(yè)供應鏈管理需求分析

一、服裝行業(yè)運行態(tài)勢分析

二、服裝行業(yè)供應鏈結(jié)構(gòu)及特點

三、服裝行業(yè)供應鏈管理現(xiàn)狀分析

四、服裝行業(yè)供應鏈管理需求與潛力

第七節(jié) 煤炭行業(yè)供應鏈管理需求分析

一、煤炭行業(yè)運行態(tài)勢分析

1、全國原煤產(chǎn)量分析

2、全國原煤銷量分析

3、國際煤炭價格走勢

4、國內(nèi)煤炭價格走勢

二、煤炭行業(yè)供應鏈結(jié)構(gòu)及特點

三、煤炭行業(yè)供應鏈管理現(xiàn)狀分析

四、煤炭行業(yè)供應鏈管理需求與潛力

第八節(jié) 鋼鐵行業(yè)供應鏈管理需求分析

一、鋼鐵行業(yè)運行態(tài)勢分析

1、鋼材產(chǎn)量分析

2、鋼材消費量分析

3、鋼材供需平衡分析

4、鋼材價格走勢及預測

二、鋼鐵行業(yè)供應鏈結(jié)構(gòu)及特點

三、鋼鐵行業(yè)供應鏈管理現(xiàn)狀分析

四、鋼鐵行業(yè)供應鏈管理需求與潛力

第九節(jié) 零售行業(yè)供應鏈管理需求分析

一、零售行業(yè)運行態(tài)勢分析

二、零售行業(yè)供應鏈結(jié)構(gòu)及特點

三、零售行業(yè)供應鏈管理現(xiàn)狀分析

四、零售行業(yè)供應鏈管理需求與潛力

五、大型零售業(yè)企業(yè)供應鏈管理研究

1、大型零售業(yè)企業(yè)供應鏈管理存在的問題

2、大型零售業(yè)企業(yè)供應鏈管理體系的改進

五、新零售供應鏈管理新思路--以盒馬鮮生為例

1、盒馬鮮生介紹

2、盒馬鮮生供應鏈管理亮點

（1）精致而柔性化的供應商管理模式

（2）全自動的物流模式

（3）線上線下融合的銷售模式

3、對傳統(tǒng)零售企業(yè)供應鏈管理的啟示

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第五章 中國供應鏈管理行業(yè)商業(yè)模式分析

第一節(jié) 供應鏈管理集成模式解析

一、供應鏈管理集成模式產(chǎn)生背景

二、供應鏈管理集成的概念性模型

三、供應鏈管理集成能力基礎分析

1、上游供應商網(wǎng)絡管理能力

2、下游客戶網(wǎng)絡拓展能力

3、供應鏈解決方案設計能力

4、供應鏈金融服務能力

5、風險控制能力

6、供應鏈物流服務能力

7、供應鏈信息服務能力

四、供應鏈管理集成商業(yè)模式特點

第二節(jié) 怡亞通供應鏈管理商業(yè)模式剖析

一、怡亞通發(fā)展歷程

二、怡亞通主營業(yè)務與業(yè)績

1、生產(chǎn)型服務供應鏈平臺

2、流通消費型服務供應鏈平臺

3、全球采購中心產(chǎn)品整合業(yè)務平臺

4、供應鏈金融服務平臺

5、供應鏈基地

6、怡亞通主營業(yè)務經(jīng)營情況

三、怡亞通組織結(jié)構(gòu)與人力資源

四、怡亞通供應鏈管理模式特點

1、公司定位

2、公司供應鏈管理價值主張

3、公司供應鏈管理盈利模式

4、公司戰(zhàn)略互補的合作網(wǎng)絡

5、公司四流合一的運營系統(tǒng)

五、怡亞通供應鏈管理模式總結(jié)

六、怡亞通供應鏈管理模式啟示

第三節(jié) 飛馬國際供應鏈管理商業(yè)模式剖析

一、飛馬國際發(fā)展歷程

二、飛馬國際主營業(yè)務與業(yè)績

三、飛馬國際組織結(jié)構(gòu)與人力資源

四、飛馬國際供應鏈管理模式特點

1、公司定位

2、公司供應鏈管理價值主張

3、公司供應鏈管理盈利模式

4、公司供應鏈網(wǎng)絡發(fā)展戰(zhàn)略

五、飛馬國際供應鏈管理模式總結(jié)

第四節(jié) 新零售浪潮下供應鏈管理模式全面轉(zhuǎn)型的探討與研究

一、 新零售浪潮的到來

1、新零售浪潮

2、傳統(tǒng)分散的供應鏈是制約消費升級的瓶頸

3、消費升級中透露著供應鏈的全面升級

二、傳統(tǒng)供應鏈中存在的問題

1、市場反應能力相對遲鈍

2、企業(yè)成員之間缺乏基本信賴

3、供應鏈產(chǎn)生失調(diào)

4、從家具領域講解傳統(tǒng)供應鏈中存在的問題

三、新零售浪潮下，供應鏈管理模式全面轉(zhuǎn)型的探討與研究

1、零售業(yè)最大的挑戰(zhàn)是供應鏈管理

2、推動供應鏈由鏈式結(jié)構(gòu)升級轉(zhuǎn)型為網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)

3、新零售浪潮下的供應鏈是由數(shù)據(jù)和技術(shù)驅(qū)動的

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第六章 供應鏈管理產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展及區(qū)域市場分析

第一節(jié) 中國供應鏈管理產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展特色分析

一、長江三角洲供應鏈管理產(chǎn)業(yè)發(fā)展特色分析

二、珠江三角洲供應鏈管理產(chǎn)業(yè)發(fā)展特色分析

三、環(huán)渤海地區(qū)供應鏈管理產(chǎn)業(yè)發(fā)展特色分析

四、閩南地區(qū)供應鏈管理產(chǎn)業(yè)發(fā)展特色分析

第二節(jié) 供應鏈管理重點區(qū)域市場分析預測

一、行業(yè)總體區(qū)域結(jié)構(gòu)特征及變化

1、區(qū)域結(jié)構(gòu)總體特征

2、行業(yè)區(qū)域集中度分析

3、行業(yè)區(qū)域分布特點分析

4、行業(yè)企業(yè)數(shù)的區(qū)域分布分析

二、供應鏈管理重點區(qū)域市場分析

1、江蘇

2、浙江

3、上海

4、福建

5、廣東

第三節(jié) 供應鏈管理行業(yè)分布分析

一、供應鏈管理行業(yè)分布結(jié)構(gòu)

二、供應鏈管理行業(yè)企業(yè)梯隊分布

三、全球供應鏈領先企業(yè)排行榜

四、國內(nèi)供應鏈領先企業(yè)排行

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第七章 中國供應鏈管理行業(yè)競爭分析

第一節(jié) 供應鏈管理行業(yè)格局分析

一、供應鏈管理企業(yè)地域分布

二、供應鏈管理企業(yè)競爭局面

三、供應鏈管理企業(yè)競爭狀況

第二節(jié) 供應鏈管理企業(yè)核心競爭力分析

一、供應鏈管理對提升企業(yè)核心競爭力的影響

1、供應鏈管理對提升企業(yè)核心競爭力的背景

2、供應鏈管理與企業(yè)核心競爭力之間的聯(lián)系

3、供應鏈管理對提升企業(yè)核心競爭力的優(yōu)勢

（1）穩(wěn)定市場通貨需求

（2）幫助企業(yè)實現(xiàn)科學化管理機制

（3）降低企業(yè)的生產(chǎn)運輸銷售成本

二、供應鏈管理企業(yè)核心競爭力

1、供應鏈規(guī)劃設計與實施能力

2、良好的供應鏈資源整合能力

3、卓越的供應鏈管理與運作能力

4、高素質(zhì)的物流與供應鏈管理團隊

5、服務網(wǎng)絡覆蓋力和信息技術(shù)支持能力

三、供應鏈管理企業(yè)核心競爭力構(gòu)建存在的問題

1、核心業(yè)務不明確

2、供應鏈系統(tǒng)的綜合規(guī)劃能力不足

3、高端客戶數(shù)量少

4、服務網(wǎng)絡的地域覆蓋能力和信息支持能力不足

5、市場推廣的能力薄弱

6、先進人才的引進機制缺失

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第八章 供應鏈管理行業(yè)領先企業(yè)經(jīng)營形勢分析

第一節(jié) 深圳市飛馬國際供應鏈股份有限公司

一、企業(yè)發(fā)展簡況

二、企業(yè)供應鏈管理分析

三、企業(yè)供應鏈服務能力分析

四、企業(yè)經(jīng)營情況分析

五、企業(yè)成功案例分析

六、企業(yè)最新發(fā)展動向分析

第二節(jié) 深圳市怡亞通供應鏈股份有限公司

一、企業(yè)發(fā)展簡況

二、企業(yè)供應鏈管理分析

三、企業(yè)供應鏈服務能力分析

四、企業(yè)經(jīng)營情況分析

五、企業(yè)成功案例分析

六、企業(yè)最新發(fā)展動向分析

第三節(jié) 深圳市信利康供應鏈管理有限公司

一、企業(yè)發(fā)展簡況

二、企業(yè)供應鏈管理分析

三、企業(yè)供應鏈服務能力分析

四、企業(yè)經(jīng)營情況分析

五、企業(yè)成功案例分析

六、企業(yè)最新發(fā)展動向分析

第四節(jié) 深圳市富森供應鏈管理有限公司

一、企業(yè)發(fā)展簡況

二、企業(yè)供應鏈管理分析

三、企業(yè)供應鏈服務能力分析

四、企業(yè)經(jīng)營情況分析

五、企業(yè)成功案例分析

六、企業(yè)最新發(fā)展動向分析

第五節(jié) 深圳市年富供應鏈有限公司

一、企業(yè)發(fā)展簡況

二、企業(yè)供應鏈管理分析

三、企業(yè)供應鏈服務能力分析

四、企業(yè)經(jīng)營情況分析

五、企業(yè)成功案例分析

六、企業(yè)最新發(fā)展動向分析

第六節(jié) 深圳市朗華供應鏈服務有限公司

一、企業(yè)發(fā)展簡況

二、企業(yè)供應鏈管理分析

三、企業(yè)供應鏈服務能力分析

四、企業(yè)經(jīng)營情況分析

五、企業(yè)成功案例分析

六、企業(yè)最新發(fā)展動向分析

第七節(jié) 深圳市九立供應鏈股份有限公司

一、企業(yè)發(fā)展簡況

二、企業(yè)供應鏈管理分析

三、企業(yè)供應鏈服務能力分析

四、企業(yè)經(jīng)營情況分析

五、企業(yè)成功案例分析

六、企業(yè)最新發(fā)展動向分析

第八節(jié) 深圳市潤泰供應鏈管理有限公司

一、企業(yè)發(fā)展簡況

二、企業(yè)供應鏈管理分析

三、企業(yè)供應鏈服務能力分析

四、企業(yè)經(jīng)營情況分析

五、企業(yè)成功案例分析

六、企業(yè)最新發(fā)展動向分析

第九節(jié) 深圳市東方嘉盛供應鏈股份有限公司

一、企業(yè)發(fā)展簡況

二、企業(yè)供應鏈管理分析

三、企業(yè)供應鏈服務能力分析

四、企業(yè)經(jīng)營情況分析

五、企業(yè)成功案例分析

六、企業(yè)最新發(fā)展動向分析

第十節(jié) 華貿(mào)廣通供應鏈管理(北京) 股份有限公司

一、企業(yè)發(fā)展簡況

二、企業(yè)供應鏈管理分析

三、企業(yè)供應鏈服務能力分析

四、企業(yè)經(jīng)營情況分析

五、企業(yè)成功案例分析

六、企業(yè)最新發(fā)展動向分析

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第九章 2020-2025年供應鏈管理行業(yè)前景及趨勢預測

第一節(jié) 2020-2025年供應鏈管理市場發(fā)展前景

一、供應鏈管理行業(yè)影響因素

1、有利因素

2、不利因素

二、2020-2025年供應鏈管理市場發(fā)展?jié)摿?/span>

三、2020-2025年供應鏈管理市場發(fā)展前景展望

第二節(jié) 2020-2025年中國供應鏈管理行業(yè)供需預測

一、2020-2025年供應鏈管理市場規(guī)模預測

二、2020-2025年中國供應鏈管理行業(yè)供給預測

三、2020-2025年中國供應鏈管理行業(yè)需求預測

第三節(jié) 2020-2025年供應鏈管理市場發(fā)展趨勢預測

一、2020-2025年供應鏈管理行業(yè)發(fā)展趨勢

二、2020-2025年供應鏈管理行業(yè)應用趨勢預測

三、2020-2025年細分市場發(fā)展趨勢預測

第四節(jié) 中國企業(yè)供應鏈發(fā)展趨勢預測

一、增值服務供應鏈是主流趨勢

二、大數(shù)據(jù)成為新的行業(yè)價值點

三、供應鏈平臺生態(tài)圈將出現(xiàn)

四、供應鏈金融擴大發(fā)展空間

五、線城市、農(nóng)村等底層供應鏈平臺迎來商機

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第十章 中國物流服務商向供應鏈管理商轉(zhuǎn)型策略

第一節(jié) 物流服務商轉(zhuǎn)型的動因和戰(zhàn)略選擇

一、物流服務商戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的動因

二、物流服務商的多元化與多角化戰(zhàn)略

三、物流服務商戰(zhàn)略定位的兩個維度

第二節(jié) 物流服務商向供應鏈服務商戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的路徑

一、發(fā)達國家物流服務商的三個階段演變

二、物流服務商戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的三種路徑

三、不同類型物流服務商戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型案例

1、中介型物流服務商戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型案例

2、承運人型物流服務商戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型案例

3、服務商結(jié)成物流聯(lián)盟的轉(zhuǎn)型案例

第三節(jié) 物流服務商戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中的規(guī)律

一、全程物流網(wǎng)絡與可視信息系統(tǒng)是成功轉(zhuǎn)型的硬件保障

1、通過縱向或橫向的整合，構(gòu)建覆蓋全程的物流網(wǎng)絡

2、通過構(gòu)建可視信息平臺，在供應鏈中發(fā)揮核心作用

二、利潤隨物流服務商對供應鏈的控制力同步提升

三、服務于少數(shù)產(chǎn)業(yè)領域的客戶，形成專業(yè)物流

四、物流服務商逐步取代商流中介和金融中介

五、物流服務商轉(zhuǎn)型中常見的障礙與困境

第四節(jié) 傳統(tǒng)物流管理向現(xiàn)代供應鏈管理模式轉(zhuǎn)變的思考

一、傳統(tǒng)物流管理向現(xiàn)代供應鏈管理模式轉(zhuǎn)變的意義

1、有助于提高物流產(chǎn)業(yè)的核心競爭力

2、有利于提升顧客的滿意程度

3、有助于提升工作效率

二、對于傳統(tǒng)物流管理向現(xiàn)代供應鏈管理模式轉(zhuǎn)變的策略建議

1、重視物流企業(yè)之間的有效合作

2、重視企業(yè)的整體服務質(zhì)量

3、構(gòu)建功能完善的信息化科技平臺

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圖表目錄

圖表：供應鏈管理行業(yè)生命周期

圖表：供應鏈管理行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)

圖表：2016-2019年全球供應鏈管理行業(yè)市場規(guī)模

圖表：2016-2019年中國供應鏈管理行業(yè)市場規(guī)模

圖表：2016-2019年供應鏈管理行業(yè)重要數(shù)據(jù)指標比較

圖表：2016-2019年中國供應鏈管理市場占全球份額比較

圖表：2016-2019年供應鏈管理行業(yè)銷售收入

圖表：2016-2019年供應鏈管理行業(yè)利潤總額

圖表：2016-2019年供應鏈管理行業(yè)資產(chǎn)總計

圖表：2016-2019年供應鏈管理行業(yè)負債總計

圖表：2016-2019年供應鏈管理行業(yè)競爭力分析

圖表：2016-2019年供應鏈管理市場價格走勢

圖表：2016-2019年供應鏈管理行業(yè)主營業(yè)務收入

圖表：2016-2019年供應鏈管理行業(yè)主營業(yè)務成本

圖表：2016-2019年供應鏈管理行業(yè)銷售費用分析

圖表：2016-2019年供應鏈管理行業(yè)管理費用分析

圖表：2016-2019年供應鏈管理行業(yè)財務費用分析

圖表：2016-2019年供應鏈管理行業(yè)銷售毛利率分析

圖表：2016-2019年供應鏈管理行業(yè)銷售利潤率分析

圖表：2016-2019年供應鏈管理行業(yè)成本費用利潤率分析

圖表：2016-2019年供應鏈管理行業(yè)總資產(chǎn)利潤率分析

圖表：2016-2019年供應鏈管理行業(yè)需求分析

圖表：2016-2019年供應鏈管理行業(yè)集中度