研究報(bào)告 可研報(bào)告 商業(yè)計(jì)劃 市場調(diào)研 兼并重組 上市咨詢 產(chǎn)業(yè)園區(qū) 國家規(guī)劃 投資銀行 產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略
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《2020-2025年中國出行O2O行業(yè)前景預(yù)測與市場調(diào)查研究報(bào)告》由中研普華出行O2O行業(yè)分析專家領(lǐng)銜撰寫，主要分析了出行O2O行業(yè)的市場規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景，同時對出行O2O行業(yè)的未來發(fā)展做出科學(xué)的趨勢預(yù)測和專業(yè)的出行O2O行業(yè)數(shù)據(jù)分析，幫助客戶評估出行O2O行業(yè)投資價(jià)值。
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第一部分 產(chǎn)業(yè)環(huán)境透視
第一章 中國出行行業(yè)發(fā)展概況
第一節(jié) 中國出行行業(yè)綜述
一、定義
二、特征
三、市場規(guī)模
第二節(jié) 傳統(tǒng)出行行業(yè)的現(xiàn)狀
一、我國出行行業(yè)發(fā)展分析
二、2019年我國出行行業(yè)規(guī)模分析
三、傳統(tǒng)出行面臨的挑戰(zhàn)
四、傳統(tǒng)出行的發(fā)展趨勢
第三節(jié) 電子商務(wù)的發(fā)展
一、我國互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)的發(fā)展起源
二、我國互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀
三、我國互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)的規(guī)模分析
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第二章 o2o市場發(fā)展綜述
第一節(jié) o2o基本概念
一、o2o定義
二、o2o模式簡介
三、o2o發(fā)展階段分析
第二節(jié) o2o市場發(fā)展概況
一、o2o產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)圖
二、o2o市場規(guī)模分析
三、o2o應(yīng)用情況分析
四、o2o市場細(xì)分領(lǐng)域
五、o2o市場前景分析
第三節(jié) o2o市場發(fā)展水平評估
一、各線城市發(fā)展水平評估
二、各經(jīng)濟(jì)帶發(fā)展水平評估
三、重點(diǎn)城市發(fā)展水平評估
四、用戶群體應(yīng)用水平研究
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第三章 中國傳統(tǒng)出行概況
第一節(jié) 2016-2019年傳統(tǒng)出行業(yè)態(tài)發(fā)展現(xiàn)狀
一、發(fā)展概況
二、發(fā)展規(guī)模
第二節(jié) 2019年傳統(tǒng)出行經(jīng)營情況分析
一、市場規(guī)模
二、營業(yè)利潤
三、利率水平
第三節(jié) 當(dāng)前出行遭遇的發(fā)展困境
一、發(fā)展客戶局限
二、經(jīng)營成本高漲
三、新業(yè)態(tài)興起競爭升級
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第四章 o2o市場發(fā)展環(huán)境概況
第一節(jié) o2o市場宏觀環(huán)境分析
一、o2o發(fā)展政策環(huán)境分析
二、o2o發(fā)展經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
三、o2o發(fā)展社會環(huán)境分析
第二節(jié) o2o市場互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境分析
一、互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀
二、互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展規(guī)模
三、互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢
第三節(jié) 電子商務(wù)的崛起
一、電子商務(wù)發(fā)展階段
二、電子商務(wù)基本特征
三、電子商務(wù)支撐環(huán)境
四、電子商務(wù)基本模式
五、電子商務(wù)規(guī)模分析
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第五章 o2o市場發(fā)展?fàn)顩r分析
第一節(jié) o2o市場規(guī)模分析
一、o2o市場用戶規(guī)模
二、o2o市場規(guī)模預(yù)測
三、o2o市場細(xì)分領(lǐng)域市場份額
第二節(jié) o2o市場競爭分析
一、o2o核心競爭力分析
1、運(yùn)營商戶的能力
2、運(yùn)營用戶的能力
3、可持續(xù)的商業(yè)模式
4、足夠資金實(shí)力支撐
5、團(tuán)隊(duì)綜合實(shí)力的比拼
二、o2o垂直領(lǐng)域平臺分析
三、o2o平臺未來的競爭方向
第三節(jié) o2o發(fā)展趨勢分析
一、從輕領(lǐng)域到重領(lǐng)域
二、從提升流量到提升管理
三、從平臺化到交易化
四、從pc端到移動端
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第二部分 行業(yè)深度分析
第六章 互聯(lián)網(wǎng)形式下的出行發(fā)展
第一節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)給出行帶來了什么
一、擺托了時間空間的挑戰(zhàn)
二、改變了消費(fèi)者的行為習(xí)慣
三、打破了信息的不對稱格局
四、更有效的大數(shù)據(jù)分析方法
第二節(jié) 我國互聯(lián)網(wǎng)出行市場的高速增長
一、2016-2019年網(wǎng)絡(luò)出行市場的交易規(guī)模
二、2016-2019年網(wǎng)絡(luò)出行市場的發(fā)展現(xiàn)狀
三、2016-2019年網(wǎng)絡(luò)出行市場的發(fā)展?jié)摿?/span>
第三節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)出行的影響
一、互聯(lián)網(wǎng)補(bǔ)充傳統(tǒng)出行的經(jīng)營模式
二、傳統(tǒng)出行面臨的轉(zhuǎn)型
三、傳統(tǒng)出行如何適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展
四、傳統(tǒng)出行抓住互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展機(jī)遇
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第七章 出行o2o市場概況
第一節(jié) 出行o2o發(fā)展分析
一、o2o模式分析
二、o2o的發(fā)展現(xiàn)狀
三、o2o模式應(yīng)用成功案例
四、o2o發(fā)展前景
第二節(jié) o2o助力傳統(tǒng)出行
一、o2o解決傳統(tǒng)出行的瓶頸
二、如何正確運(yùn)用o2o
三、o2o未來發(fā)展前景
第三節(jié) o2o對電子商務(wù)的影響
一、o2o結(jié)合電子商務(wù)與傳統(tǒng)出行
二、電子商務(wù)如何正確運(yùn)用o2o
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第三部分 競爭格局分析
第八章 出行o2o行業(yè)競爭分析
第一節(jié) 出行o2o競爭平臺分析
一、領(lǐng)先平臺發(fā)展分析
二、領(lǐng)先平臺市場規(guī)模分析
三、出行o2o平臺前景分析
第二節(jié) 出行企業(yè)o2o發(fā)展分析
一、出行企業(yè)o2o應(yīng)用發(fā)展分析
二、出行企業(yè)o2o市場規(guī)模分析
三、出行企業(yè)o2o發(fā)展規(guī)劃分析
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第九章 國內(nèi)出行o2o平臺發(fā)展分析
第一節(jié) 滴滴打車
一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、運(yùn)用o2o發(fā)展情況
三、o2o發(fā)展模式分析
四、o2o發(fā)展規(guī)模分析
五、未來發(fā)展戰(zhàn)略分析
第二節(jié) 快的打車
一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、運(yùn)用o2o發(fā)展情況
三、o2o發(fā)展模式分析
四、o2o發(fā)展規(guī)模分析
五、未來發(fā)展戰(zhàn)略分析
第三節(jié) uber
一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、運(yùn)用o2o發(fā)展情況
三、o2o發(fā)展模式分析
四、o2o發(fā)展規(guī)模分析
五、未來發(fā)展戰(zhàn)略分析
第四節(jié) 嘀噠拼車
一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、運(yùn)用o2o發(fā)展情況
三、o2o發(fā)展模式分析
四、o2o發(fā)展規(guī)模分析
五、未來發(fā)展戰(zhàn)略分析
第五節(jié) 一號專車
一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、運(yùn)用o2o發(fā)展情況
三、o2o發(fā)展模式分析
四、o2o發(fā)展規(guī)模分析
五、未來發(fā)展戰(zhàn)略分析
第六節(jié) 神州專車
一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、運(yùn)用o2o發(fā)展情況
三、o2o發(fā)展模式分析
四、o2o發(fā)展規(guī)模分析
五、未來發(fā)展戰(zhàn)略分析
第七節(jié) 天天用車
一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、運(yùn)用o2o發(fā)展情況
三、o2o發(fā)展模式分析
四、o2o發(fā)展規(guī)模分析
五、未來發(fā)展戰(zhàn)略分析
第八節(jié) 51用車
一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、運(yùn)用o2o發(fā)展情況
三、o2o發(fā)展模式分析
四、o2o發(fā)展規(guī)模分析
五、未來發(fā)展戰(zhàn)略分析
第九節(jié) 一號司機(jī)端
一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、運(yùn)用o2o發(fā)展情況
三、o2o發(fā)展模式分析
四、o2o發(fā)展規(guī)模分析
五、未來發(fā)展戰(zhàn)略分析
第十節(jié) e代駕
一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、運(yùn)用o2o發(fā)展情況
三、o2o發(fā)展模式分析
四、o2o發(fā)展規(guī)模分析
五、未來發(fā)展戰(zhàn)略分析
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第四部分 行業(yè)前景展望
第十章 2020-2025年出行o2o發(fā)展趨勢前瞻與前影預(yù)測
第一節(jié) 出行發(fā)展環(huán)境分析
一、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境分析
二、消費(fèi)環(huán)境分析
三、機(jī)會與挑戰(zhàn)總結(jié)
第二節(jié) 2020-2025年o2o出行前景分析
一、2020-2025年傳統(tǒng)出行規(guī)模預(yù)測
二、2020-2025年o2o出行規(guī)模預(yù)測
第三節(jié) 出行o2o發(fā)展趨勢分析
一、2016-2019年出行o2o行業(yè)發(fā)展趨勢
二、2019年出行o2o進(jìn)展
三、2020-2025出行o2o行業(yè)發(fā)展前景
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第十一章 互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下出行的整合與變革
第一節(jié) 出行的"用戶思維"
一、如何與用戶連接
二、提升用戶參與感
第二節(jié) 出行如何運(yùn)用好粉絲經(jīng)濟(jì)
一、讓用戶成為粉絲
二、增強(qiáng)互動
三、提高重復(fù)購買力
第三節(jié) 出行如何實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化運(yùn)營和管理
一、大數(shù)據(jù)對出行的商業(yè)價(jià)值
二、全渠道出行大數(shù)據(jù)分析
三、與大數(shù)據(jù)對接的方式
四、大數(shù)據(jù)應(yīng)用及效果
五、如何建立大數(shù)據(jù)運(yùn)營體系
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第五部分 發(fā)展戰(zhàn)略研究
第十二章 出行o2o發(fā)展戰(zhàn)略分析
第一節(jié) 出行市場消費(fèi)分析
一、消費(fèi)者收入分析
二、消費(fèi)者可支配收入分析
三、消費(fèi)者購物習(xí)慣分析
四、消費(fèi)需求分析
第二節(jié) 出行o2o營銷戰(zhàn)略分析
一、市場細(xì)分策略
二、市場創(chuàng)新策略
三、品牌定位與品類規(guī)劃
四、新產(chǎn)品差異化策略
五、4p/4c營銷組合策略
第三節(jié) 行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究
一、戰(zhàn)略綜合規(guī)劃
二、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略
三、業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略
四、區(qū)域戰(zhàn)略規(guī)劃
五、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
六、營銷品牌戰(zhàn)略
七、競爭戰(zhàn)略規(guī)化
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第十三章 行業(yè)發(fā)展建議對策
第一節(jié) 把握國家投資契機(jī)
第二節(jié) 競爭性聯(lián)盟的戰(zhàn)略實(shí)施
第三節(jié) 企業(yè)自身應(yīng)對策略
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圖表目錄
圖表：2016-2019年出行規(guī)模分析
圖表：2016-2019年電子商務(wù)規(guī)模分析
圖表：2016-2019年傳統(tǒng)出行規(guī)模分析
圖表：2016-2019年傳統(tǒng)出行需求分析
圖表：2016-2019年傳統(tǒng)出行供給分析
圖表：2016-2019年傳統(tǒng)出行凈利潤分析
圖表：2016-2019年出行銷售收入分析
圖表：2016-2019年我國網(wǎng)民數(shù)量及同比增速
圖表：2016-2019年我國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)數(shù)量及同比增速
圖表：2019年出行o2o規(guī)模分析
圖表：2016-2019年pc網(wǎng)民規(guī)模分析
圖表：2016-2019年手機(jī)用戶規(guī)模分析
圖表：2020-2025年出行o2o規(guī)模預(yù)測
圖表：2020-2025年出行團(tuán)購規(guī)模預(yù)測
圖表：2020-2025年國內(nèi)出行o2o市場規(guī)模預(yù)測
從打車、專車、拼車到代駕，出行O2O早已成為了巨頭們爭奪的焦點(diǎn)。日前手機(jī)百度又突然參戰(zhàn)到在線汽車票市場并推出了“百度快行”，再次引發(fā)了一場新的出行O2O大戰(zhàn)。來自交通運(yùn)輸部的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2013年我國公路出行人次占到了總出行人次的86.37%，2014年公路出行人次占總出行人次比例為87.32%，而長途客運(yùn)作為公路出行非常重要的一部分，將會成為出行O2O平臺競爭的戰(zhàn)略要點(diǎn)。
目前BAT三巨頭中，百度已經(jīng)率先向在線汽車票發(fā)起了猛烈的進(jìn)攻，進(jìn)一步加強(qiáng)自身在出行O2O的布局。百度已有自己的汽車票網(wǎng)站“百度快行”，在手機(jī)百度、百度地圖搜索相關(guān)路線、客運(yùn)站會有購買入口，目前覆蓋了1300多個客運(yùn)站。過去百度先后推出了專車、順風(fēng)車、代駕等市內(nèi)出行，如今推出在線汽車票，很明顯百度欲搶在滴滴出行之前布局城際出行。
從入口及平臺實(shí)力來看，不得不說，百度推出在線汽車票，通過借助手機(jī)百度和百度地圖兩個超級入口，擁有絕對的流量入口優(yōu)勢。目前國內(nèi)的在線汽車票所占市場比例非常低，擁有巨大的市場空間，百度此時進(jìn)入能夠迅速確立領(lǐng)先地位。同時手機(jī)百度可以直接查詢班次，然后完成汽車票購買，整個過程方便快捷。
在客運(yùn)站的資源整合方面，目前百度與在線旅游類平臺占據(jù)較大的優(yōu)勢；而在用戶的入口方面，百度汽車票通過手機(jī)百度和百度地圖這兩大入口擁有最大的流量優(yōu)勢。也就是說，百度成為在線汽車票的最大贏家可能性非常大。
本研究咨詢報(bào)告由中研普華咨詢公司領(lǐng)銜撰寫，在大量周密的市場調(diào)研基礎(chǔ)上，主要依據(jù)了國家統(tǒng)計(jì)局、國家商務(wù)部、國家發(fā)改委、國家經(jīng)濟(jì)信息中心、國務(wù)院發(fā)展研究中心、國家海關(guān)總署、中國工信部、全國商業(yè)信息中心、中國經(jīng)濟(jì)景氣監(jiān)測中心、中國行業(yè)研究網(wǎng)、國內(nèi)外相關(guān)報(bào)刊雜志的基礎(chǔ)信息以及出行O2O相關(guān)專業(yè)研究單位等公布和提供的大量資料，對我國出行O2O的行業(yè)現(xiàn)狀、市場各類經(jīng)營指標(biāo)的情況、重點(diǎn)企業(yè)狀況、產(chǎn)業(yè)鏈上下游發(fā)展情況等內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的闡述和深入的分析，著重對出行O2O市場的發(fā)展進(jìn)行詳盡深入的分析，并根據(jù)市場的政策經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境對市場潛在的風(fēng)險(xiǎn)和防范建議進(jìn)行分析。最后提出研究者對出行O2O市場的研究觀點(diǎn)，以供投資決策者參考。
♦ 項(xiàng)目有多大市場規(guī)模？發(fā)展前景如何？值不值得投資？
♦ 市場細(xì)分和企業(yè)定位是否準(zhǔn)確？主要客戶群在哪里？營銷手段有哪些？
♦ 您與競爭對手企業(yè)的差距在哪里？競爭對手的戰(zhàn)略意圖在哪里？
♦ 保持領(lǐng)先或者超越對手的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)有哪些？會有哪些優(yōu)劣勢和挑戰(zhàn)？
♦ 行業(yè)的最新變化有哪些？市場有哪些新的發(fā)展機(jī)遇與投資機(jī)會？
♦ 行業(yè)發(fā)展大趨勢是什么？您應(yīng)該如何把握大趨勢并從中獲得商業(yè)利潤？
♦ 行業(yè)內(nèi)的成功案例、準(zhǔn)入門檻、發(fā)展瓶頸、贏利模式、退出機(jī)制......
♦ 理由1：商業(yè)戰(zhàn)場上的失敗可以原諒，但是遭到競爭對手的突然襲擊則不可諒解。如果您的企業(yè)經(jīng)常困于競爭對手的市場策略而毫無還手之力，那么您需要比您企業(yè)的競爭對手知道得更多，請馬上訂購。
♦ 理由2：如果您的企業(yè)一直期望在新的季度里使企業(yè)利潤倍增，獲得更好的業(yè)績表現(xiàn)，您需要借助行業(yè)專家智囊團(tuán)的智慧和建議，那么您不可不訂。
♦ 理由3：如果您的企業(yè)準(zhǔn)備投資于某項(xiàng)新業(yè)務(wù)，需要周祥的商業(yè)計(jì)劃資料及發(fā)展規(guī)劃的策略建議，同時也不想為此付出大量的資源及調(diào)研時間，那么您非訂不可。
♦ 理由4：如果您的企業(yè)缺乏多年業(yè)內(nèi)資深經(jīng)驗(yàn)培養(yǎng)的行業(yè)洞察力，長期性、系統(tǒng)性的行業(yè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)支持，而無法準(zhǔn)確把握市場，搶占最新商機(jī)的戰(zhàn)略制高點(diǎn)，那么請把這一切交給我們。
權(quán)威數(shù)據(jù)來源：國家統(tǒng)計(jì)局、國家發(fā)改委、工信部、商務(wù)部、海關(guān)總署、國家信息中心、國家稅務(wù)總局、國家工商總局、國務(wù)院發(fā)展研究中心、國家圖書館、全國200多個行業(yè)協(xié)會、行業(yè)研究所、海內(nèi)外上萬種專業(yè)刊物。
中研普華自主研發(fā)數(shù)據(jù)庫：中研普華細(xì)分行業(yè)數(shù)據(jù)庫、中研普華上市公司數(shù)據(jù)庫、中研普華非上市企業(yè)數(shù)據(jù)庫、宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫、區(qū)域經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品產(chǎn)銷數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品進(jìn)出口數(shù)據(jù)庫。
國際知名研究機(jī)構(gòu)或商用數(shù)據(jù)庫：如Euromonitor、IDC、Display、IBISWorld、ISI、TechNavioAnalysis、Gartenr等。
一手調(diào)研數(shù)據(jù)：遍布全國31個省市及香港的專家顧問網(wǎng)絡(luò)，涉及政府統(tǒng)計(jì)部門、統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)廠商、地方主管部門、行業(yè)協(xié)會等。在中國，中研普華集團(tuán)擁有最大的數(shù)據(jù)搜集網(wǎng)絡(luò)，在研究項(xiàng)目最多的一線城市設(shè)立了全資分公司或辦事處，并在超過50多個城市建立了操作地，資料搜集的工作已覆蓋全球220個地區(qū)。
步驟1：設(shè)立研究小組，確定研究內(nèi)容
針對目標(biāo)，設(shè)立由產(chǎn)業(yè)市場研究專家、行業(yè)資深專家、戰(zhàn)略咨詢師和相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)會協(xié)作專家組成項(xiàng)目研究小組，碩士以上學(xué)歷研究員擔(dān)任小組成員，共同確定該產(chǎn)業(yè)市場研究內(nèi)容。
步驟2：市場調(diào)查，獲取第一手資料
♦ 訪問有關(guān)政府主管部門、相關(guān)行業(yè)協(xié)會、公司銷售人員與技術(shù)人員等；
♦ 實(shí)地調(diào)查各大廠家、運(yùn)營商、經(jīng)銷商與最終用戶。
步驟3：中研普華充分收集利用以下信息資源
♦ 報(bào)紙、雜志與期刊(中研普華的期刊收集量達(dá)1500多種)；
♦ 國內(nèi)、國際行業(yè)協(xié)會出版物；
♦ 各種會議資料；
♦ 中國及外國政府出版物(統(tǒng)計(jì)數(shù)字、年鑒、計(jì)劃等)；
♦ 專業(yè)數(shù)據(jù)庫(中研普華建立了3000多個細(xì)分行業(yè)的數(shù)據(jù)庫，規(guī)模最全)；
♦ 企業(yè)內(nèi)部刊物與宣傳資料。
步驟4：核實(shí)來自各種信息源的信息
♦ 各種信息源之間相互核實(shí)；
♦ 同相關(guān)產(chǎn)業(yè)專家與銷售人員核實(shí)；
♦ 同有關(guān)政府主管部門核實(shí)。
步驟5：進(jìn)行數(shù)據(jù)建模、市場分析并起草初步研究報(bào)告
步驟6：核實(shí)檢查初步研究報(bào)告
與有關(guān)政府部門、行業(yè)協(xié)會專家及生產(chǎn)廠家的銷售人員核實(shí)初步研究結(jié)果。專家訪談、企業(yè)家審閱并提出修改意見與建議。
步驟7：撰寫完成最終研究報(bào)告
該研究小組將來自各方的意見、建議及評價(jià)加以總結(jié)與提煉，分析師系統(tǒng)分析并撰寫最終報(bào)告（對行業(yè)盈利點(diǎn)、增長點(diǎn)、機(jī)會點(diǎn)、預(yù)警點(diǎn)等進(jìn)行系統(tǒng)分析并完成報(bào)告）。
步驟8：提供完善的售后服務(wù)
對用戶提出有關(guān)該報(bào)告的各種問題給予明確解答，并為用戶就有關(guān)該行業(yè)的各種專題進(jìn)行深入調(diào)查和項(xiàng)目咨詢。
中研普華集團(tuán)是中國成立時間最長，擁有研究人員數(shù)量最多，規(guī)模最大，綜合實(shí)力最強(qiáng)的咨詢研究機(jī)構(gòu)之一。中研普華始終堅(jiān)持研究的獨(dú)立性和公正性，其研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點(diǎn)廣泛被電視媒體、報(bào)刊雜志及企業(yè)采用。同時，中研普華的研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點(diǎn)也大量被國家政府部門及商業(yè)門戶網(wǎng)站轉(zhuǎn)載，如中央電視臺、鳳凰衛(wèi)視、深圳衛(wèi)視、新浪財(cái)經(jīng)、中國經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)、商務(wù)部、國資委、發(fā)改委、國務(wù)院發(fā)展研究中心(國研網(wǎng))等。
專項(xiàng)市場研究 產(chǎn)品營銷研究 品牌調(diào)查研究 廣告媒介研究 渠道商圈研究 滿意度研究 神秘顧客調(diào)查 消費(fèi)者研究 重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域 調(diào)查執(zhí)行技術(shù) 公司實(shí)力鑒證 關(guān)于中研普華 中研普華優(yōu)勢 服務(wù)流程管理
中央電視臺采訪中研普華高級研究員
中央電視臺采訪中研普華高級研究員
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權(quán)威電視媒體采訪中研普華高級研究員
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中研普華擁有20年的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、企業(yè)IPO上市咨詢、行業(yè)調(diào)研、細(xì)分市場研究及募投項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，業(yè)務(wù)覆蓋全球。
豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。設(shè)立產(chǎn)業(yè)研究組，積累了豐富的行業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，充分運(yùn)用扎實(shí)的理論知識，更好的為客戶提供服務(wù)。
資深的專家顧問。專家團(tuán)隊(duì)來自于國家級科研院所、著名大學(xué)教授、以及具備成功經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)家，擁有強(qiáng)大的專業(yè)能力。
科學(xué)的研究方法。采取專業(yè)的研究模型，精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析，周密的調(diào)查方法，各個環(huán)節(jié)力求真實(shí)客觀準(zhǔn)確。
完善的服務(wù)體系。不僅為您提供專業(yè)化的研究報(bào)告，還會為您提供超值的售后服務(wù)，給您帶來完善的一站式服務(wù)。
中研普華依托分布于全國各重點(diǎn)城市的市場調(diào)研隊(duì)伍，與國內(nèi)外各大數(shù)據(jù)源建立起戰(zhàn)略合作關(guān)系。
中研普華推廣和傳播國內(nèi)外頂尖管理理念，協(xié)助中國企業(yè)健康、持續(xù)成長，推動企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理升級。
中研普華獨(dú)創(chuàng)的水平行業(yè)市場資訊 + 垂直企業(yè)管理培訓(xùn)的完美結(jié)合，體現(xiàn)了中研普華一站式服務(wù)的理念和優(yōu)勢。
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