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《2020-2025年中國(guó)出行O2O行業(yè)前景預(yù)測(cè)與市場(chǎng)調(diào)查研究報(bào)告》由中研普華出行O2O行業(yè)分析專家領(lǐng)銜撰寫(xiě)，主要分析了出行O2O行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景，同時(shí)對(duì)出行O2O行業(yè)的未來(lái)發(fā)展做出科學(xué)的趨勢(shì)預(yù)測(cè)和專業(yè)的出行O2O行業(yè)數(shù)據(jù)分析，幫助客戶評(píng)估出行O2O行業(yè)投資價(jià)值。
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第一部分 產(chǎn)業(yè)環(huán)境透視
第一章 中國(guó)出行行業(yè)發(fā)展概況
第一節(jié) 中國(guó)出行行業(yè)綜述
一、定義
二、特征
三、市場(chǎng)規(guī)模
第二節(jié) 傳統(tǒng)出行行業(yè)的現(xiàn)狀
一、我國(guó)出行行業(yè)發(fā)展分析
二、2019年我國(guó)出行行業(yè)規(guī)模分析
三、傳統(tǒng)出行面臨的挑戰(zhàn)
四、傳統(tǒng)出行的發(fā)展趨勢(shì)
第三節(jié) 電子商務(wù)的發(fā)展
一、我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)的發(fā)展起源
二、我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀
三、我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)的規(guī)模分析
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第二章 o2o市場(chǎng)發(fā)展綜述
第一節(jié) o2o基本概念
一、o2o定義
二、o2o模式簡(jiǎn)介
三、o2o發(fā)展階段分析
第二節(jié) o2o市場(chǎng)發(fā)展概況
一、o2o產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)圖
二、o2o市場(chǎng)規(guī)模分析
三、o2o應(yīng)用情況分析
四、o2o市場(chǎng)細(xì)分領(lǐng)域
五、o2o市場(chǎng)前景分析
第三節(jié) o2o市場(chǎng)發(fā)展水平評(píng)估
一、各線城市發(fā)展水平評(píng)估
二、各經(jīng)濟(jì)帶發(fā)展水平評(píng)估
三、重點(diǎn)城市發(fā)展水平評(píng)估
四、用戶群體應(yīng)用水平研究
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第三章 中國(guó)傳統(tǒng)出行概況
第一節(jié) 2016-2019年傳統(tǒng)出行業(yè)態(tài)發(fā)展現(xiàn)狀
一、發(fā)展概況
二、發(fā)展規(guī)模
第二節(jié) 2019年傳統(tǒng)出行經(jīng)營(yíng)情況分析
一、市場(chǎng)規(guī)模
二、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)
三、利率水平
第三節(jié) 當(dāng)前出行遭遇的發(fā)展困境
一、發(fā)展客戶局限
二、經(jīng)營(yíng)成本高漲
三、新業(yè)態(tài)興起競(jìng)爭(zhēng)升級(jí)
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第四章 o2o市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境概況
第一節(jié) o2o市場(chǎng)宏觀環(huán)境分析
一、o2o發(fā)展政策環(huán)境分析
二、o2o發(fā)展經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
三、o2o發(fā)展社會(huì)環(huán)境分析
第二節(jié) o2o市場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境分析
一、互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀
二、互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展規(guī)模
三、互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)
第三節(jié) 電子商務(wù)的崛起
一、電子商務(wù)發(fā)展階段
二、電子商務(wù)基本特征
三、電子商務(wù)支撐環(huán)境
四、電子商務(wù)基本模式
五、電子商務(wù)規(guī)模分析
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第五章 o2o市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r分析
第一節(jié) o2o市場(chǎng)規(guī)模分析
一、o2o市場(chǎng)用戶規(guī)模
二、o2o市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)
三、o2o市場(chǎng)細(xì)分領(lǐng)域市場(chǎng)份額
第二節(jié) o2o市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析
一、o2o核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
1、運(yùn)營(yíng)商戶的能力
2、運(yùn)營(yíng)用戶的能力
3、可持續(xù)的商業(yè)模式
4、足夠資金實(shí)力支撐
5、團(tuán)隊(duì)綜合實(shí)力的比拼
二、o2o垂直領(lǐng)域平臺(tái)分析
三、o2o平臺(tái)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)方向
第三節(jié) o2o發(fā)展趨勢(shì)分析
一、從輕領(lǐng)域到重領(lǐng)域
二、從提升流量到提升管理
三、從平臺(tái)化到交易化
四、從pc端到移動(dòng)端
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第二部分 行業(yè)深度分析
第六章 互聯(lián)網(wǎng)形式下的出行發(fā)展
第一節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)給出行帶來(lái)了什么
一、擺托了時(shí)間空間的挑戰(zhàn)
二、改變了消費(fèi)者的行為習(xí)慣
三、打破了信息的不對(duì)稱格局
四、更有效的大數(shù)據(jù)分析方法
第二節(jié) 我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)出行市場(chǎng)的高速增長(zhǎng)
一、2016-2019年網(wǎng)絡(luò)出行市場(chǎng)的交易規(guī)模
二、2016-2019年網(wǎng)絡(luò)出行市場(chǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀
三、2016-2019年網(wǎng)絡(luò)出行市場(chǎng)的發(fā)展?jié)摿?/span>
第三節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)出行的影響
一、互聯(lián)網(wǎng)補(bǔ)充傳統(tǒng)出行的經(jīng)營(yíng)模式
二、傳統(tǒng)出行面臨的轉(zhuǎn)型
三、傳統(tǒng)出行如何適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展
四、傳統(tǒng)出行抓住互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展機(jī)遇
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第七章 出行o2o市場(chǎng)概況
第一節(jié) 出行o2o發(fā)展分析
一、o2o模式分析
二、o2o的發(fā)展現(xiàn)狀
三、o2o模式應(yīng)用成功案例
四、o2o發(fā)展前景
第二節(jié) o2o助力傳統(tǒng)出行
一、o2o解決傳統(tǒng)出行的瓶頸
二、如何正確運(yùn)用o2o
三、o2o未來(lái)發(fā)展前景
第三節(jié) o2o對(duì)電子商務(wù)的影響
一、o2o結(jié)合電子商務(wù)與傳統(tǒng)出行
二、電子商務(wù)如何正確運(yùn)用o2o
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第三部分 競(jìng)爭(zhēng)格局分析
第八章 出行o2o行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析
第一節(jié) 出行o2o競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)分析
一、領(lǐng)先平臺(tái)發(fā)展分析
二、領(lǐng)先平臺(tái)市場(chǎng)規(guī)模分析
三、出行o2o平臺(tái)前景分析
第二節(jié) 出行企業(yè)o2o發(fā)展分析
一、出行企業(yè)o2o應(yīng)用發(fā)展分析
二、出行企業(yè)o2o市場(chǎng)規(guī)模分析
三、出行企業(yè)o2o發(fā)展規(guī)劃分析
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第九章 國(guó)內(nèi)出行o2o平臺(tái)發(fā)展分析
第一節(jié) 滴滴打車
一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、運(yùn)用o2o發(fā)展情況
三、o2o發(fā)展模式分析
四、o2o發(fā)展規(guī)模分析
五、未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略分析
第二節(jié) 快的打車
一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、運(yùn)用o2o發(fā)展情況
三、o2o發(fā)展模式分析
四、o2o發(fā)展規(guī)模分析
五、未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略分析
第三節(jié) uber
一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、運(yùn)用o2o發(fā)展情況
三、o2o發(fā)展模式分析
四、o2o發(fā)展規(guī)模分析
五、未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略分析
第四節(jié) 嘀噠拼車
一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、運(yùn)用o2o發(fā)展情況
三、o2o發(fā)展模式分析
四、o2o發(fā)展規(guī)模分析
五、未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略分析
第五節(jié) 一號(hào)專車
一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、運(yùn)用o2o發(fā)展情況
三、o2o發(fā)展模式分析
四、o2o發(fā)展規(guī)模分析
五、未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略分析
第六節(jié) 神州專車
一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、運(yùn)用o2o發(fā)展情況
三、o2o發(fā)展模式分析
四、o2o發(fā)展規(guī)模分析
五、未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略分析
第七節(jié) 天天用車
一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、運(yùn)用o2o發(fā)展情況
三、o2o發(fā)展模式分析
四、o2o發(fā)展規(guī)模分析
五、未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略分析
第八節(jié) 51用車
一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、運(yùn)用o2o發(fā)展情況
三、o2o發(fā)展模式分析
四、o2o發(fā)展規(guī)模分析
五、未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略分析
第九節(jié) 一號(hào)司機(jī)端
一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、運(yùn)用o2o發(fā)展情況
三、o2o發(fā)展模式分析
四、o2o發(fā)展規(guī)模分析
五、未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略分析
第十節(jié) e代駕
一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、運(yùn)用o2o發(fā)展情況
三、o2o發(fā)展模式分析
四、o2o發(fā)展規(guī)模分析
五、未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略分析
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第四部分 行業(yè)前景展望
第十章 2020-2025年出行o2o發(fā)展趨勢(shì)前瞻與前影預(yù)測(cè)
第一節(jié) 出行發(fā)展環(huán)境分析
一、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境分析
二、消費(fèi)環(huán)境分析
三、機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)總結(jié)
第二節(jié) 2020-2025年o2o出行前景分析
一、2020-2025年傳統(tǒng)出行規(guī)模預(yù)測(cè)
二、2020-2025年o2o出行規(guī)模預(yù)測(cè)
第三節(jié) 出行o2o發(fā)展趨勢(shì)分析
一、2016-2019年出行o2o行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
二、2019年出行o2o進(jìn)展
三、2020-2025出行o2o行業(yè)發(fā)展前景
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第十一章 互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下出行的整合與變革
第一節(jié) 出行的"用戶思維"
一、如何與用戶連接
二、提升用戶參與感
第二節(jié) 出行如何運(yùn)用好粉絲經(jīng)濟(jì)
一、讓用戶成為粉絲
二、增強(qiáng)互動(dòng)
三、提高重復(fù)購(gòu)買(mǎi)力
第三節(jié) 出行如何實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)和管理
一、大數(shù)據(jù)對(duì)出行的商業(yè)價(jià)值
二、全渠道出行大數(shù)據(jù)分析
三、與大數(shù)據(jù)對(duì)接的方式
四、大數(shù)據(jù)應(yīng)用及效果
五、如何建立大數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)體系
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第五部分 發(fā)展戰(zhàn)略研究
第十二章 出行o2o發(fā)展戰(zhàn)略分析
第一節(jié) 出行市場(chǎng)消費(fèi)分析
一、消費(fèi)者收入分析
二、消費(fèi)者可支配收入分析
三、消費(fèi)者購(gòu)物習(xí)慣分析
四、消費(fèi)需求分析
第二節(jié) 出行o2o營(yíng)銷戰(zhàn)略分析
一、市場(chǎng)細(xì)分策略
二、市場(chǎng)創(chuàng)新策略
三、品牌定位與品類規(guī)劃
四、新產(chǎn)品差異化策略
五、4p/4c營(yíng)銷組合策略
第三節(jié) 行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究
一、戰(zhàn)略綜合規(guī)劃
二、技術(shù)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略
三、業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略
四、區(qū)域戰(zhàn)略規(guī)劃
五、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
六、營(yíng)銷品牌戰(zhàn)略
七、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略規(guī)化
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第十三章 行業(yè)發(fā)展建議對(duì)策
第一節(jié) 把握國(guó)家投資契機(jī)
第二節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)性聯(lián)盟的戰(zhàn)略實(shí)施
第三節(jié) 企業(yè)自身應(yīng)對(duì)策略
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圖表目錄
圖表：2016-2019年出行規(guī)模分析
圖表：2016-2019年電子商務(wù)規(guī)模分析
圖表：2016-2019年傳統(tǒng)出行規(guī)模分析
圖表：2016-2019年傳統(tǒng)出行需求分析
圖表：2016-2019年傳統(tǒng)出行供給分析
圖表：2016-2019年傳統(tǒng)出行凈利潤(rùn)分析
圖表：2016-2019年出行銷售收入分析
圖表：2016-2019年我國(guó)網(wǎng)民數(shù)量及同比增速
圖表：2016-2019年我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)數(shù)量及同比增速
圖表：2019年出行o2o規(guī)模分析
圖表：2016-2019年pc網(wǎng)民規(guī)模分析
圖表：2016-2019年手機(jī)用戶規(guī)模分析
圖表：2020-2025年出行o2o規(guī)模預(yù)測(cè)
圖表：2020-2025年出行團(tuán)購(gòu)規(guī)模預(yù)測(cè)
圖表：2020-2025年國(guó)內(nèi)出行o2o市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)
從打車、專車、拼車到代駕，出行O2O早已成為了巨頭們爭(zhēng)奪的焦點(diǎn)。日前手機(jī)百度又突然參戰(zhàn)到在線汽車票市場(chǎng)并推出了“百度快行”，再次引發(fā)了一場(chǎng)新的出行O2O大戰(zhàn)。來(lái)自交通運(yùn)輸部的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2013年我國(guó)公路出行人次占到了總出行人次的86.37%，2014年公路出行人次占總出行人次比例為87.32%，而長(zhǎng)途客運(yùn)作為公路出行非常重要的一部分，將會(huì)成為出行O2O平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略要點(diǎn)。
目前BAT三巨頭中，百度已經(jīng)率先向在線汽車票發(fā)起了猛烈的進(jìn)攻，進(jìn)一步加強(qiáng)自身在出行O2O的布局。百度已有自己的汽車票網(wǎng)站“百度快行”，在手機(jī)百度、百度地圖搜索相關(guān)路線、客運(yùn)站會(huì)有購(gòu)買(mǎi)入口，目前覆蓋了1300多個(gè)客運(yùn)站。過(guò)去百度先后推出了專車、順風(fēng)車、代駕等市內(nèi)出行，如今推出在線汽車票，很明顯百度欲搶在滴滴出行之前布局城際出行。
從入口及平臺(tái)實(shí)力來(lái)看，不得不說(shuō)，百度推出在線汽車票，通過(guò)借助手機(jī)百度和百度地圖兩個(gè)超級(jí)入口，擁有絕對(duì)的流量入口優(yōu)勢(shì)。目前國(guó)內(nèi)的在線汽車票所占市場(chǎng)比例非常低，擁有巨大的市場(chǎng)空間，百度此時(shí)進(jìn)入能夠迅速確立領(lǐng)先地位。同時(shí)手機(jī)百度可以直接查詢班次，然后完成汽車票購(gòu)買(mǎi)，整個(gè)過(guò)程方便快捷。
在客運(yùn)站的資源整合方面，目前百度與在線旅游類平臺(tái)占據(jù)較大的優(yōu)勢(shì)；而在用戶的入口方面，百度汽車票通過(guò)手機(jī)百度和百度地圖這兩大入口擁有最大的流量?jī)?yōu)勢(shì)。也就是說(shuō)，百度成為在線汽車票的最大贏家可能性非常大。
本研究咨詢報(bào)告由中研普華咨詢公司領(lǐng)銜撰寫(xiě)，在大量周密的市場(chǎng)調(diào)研基礎(chǔ)上，主要依據(jù)了國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家商務(wù)部、國(guó)家發(fā)改委、國(guó)家經(jīng)濟(jì)信息中心、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心、國(guó)家海關(guān)總署、中國(guó)工信部、全國(guó)商業(yè)信息中心、中國(guó)經(jīng)濟(jì)景氣監(jiān)測(cè)中心、中國(guó)行業(yè)研究網(wǎng)、國(guó)內(nèi)外相關(guān)報(bào)刊雜志的基礎(chǔ)信息以及出行O2O相關(guān)專業(yè)研究單位等公布和提供的大量資料，對(duì)我國(guó)出行O2O的行業(yè)現(xiàn)狀、市場(chǎng)各類經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的情況、重點(diǎn)企業(yè)狀況、產(chǎn)業(yè)鏈上下游發(fā)展情況等內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的闡述和深入的分析，著重對(duì)出行O2O市場(chǎng)的發(fā)展進(jìn)行詳盡深入的分析，并根據(jù)市場(chǎng)的政策經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境對(duì)市場(chǎng)潛在的風(fēng)險(xiǎn)和防范建議進(jìn)行分析。最后提出研究者對(duì)出行O2O市場(chǎng)的研究觀點(diǎn)，以供投資決策者參考。
中央電視臺(tái)采訪中研普華高級(jí)研究員
中央電視臺(tái)采訪中研普華高級(jí)研究員
中央電視臺(tái)采訪中研普華高級(jí)研究員
中央電視臺(tái)采訪中研普華高級(jí)研究員
權(quán)威電視媒體采訪中研普華高級(jí)研究員
權(quán)威電視媒體采訪中研普華高級(jí)研究員
權(quán)威電視媒體采訪中研普華高級(jí)研究員
權(quán)威電視媒體采訪中研普華高級(jí)研究員
包頭東寶生物技術(shù)股份有限公司首發(fā)創(chuàng)業(yè)板上市招股說(shuō)明書(shū)引用...
天廣消防股份有限公司非公開(kāi)發(fā)行股票募集資金使用可行性分析...
北京海蘭信數(shù)據(jù)科技股份有限公司首發(fā)創(chuàng)業(yè)板上市保薦工作報(bào)告...
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杭州巨星科技股份有限公司首發(fā)股票招股說(shuō)明書(shū)引用中研普華數(shù)據(jù)...
中研普華擁有20年的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、企業(yè)IPO上市咨詢、行業(yè)調(diào)研、細(xì)分市場(chǎng)研究及募投項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，業(yè)務(wù)覆蓋全球。
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科學(xué)的研究方法。采取專業(yè)的研究模型，精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析，周密的調(diào)查方法，各個(gè)環(huán)節(jié)力求真實(shí)客觀準(zhǔn)確。
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中研普華依托分布于全國(guó)各重點(diǎn)城市的市場(chǎng)調(diào)研隊(duì)伍，與國(guó)內(nèi)外各大數(shù)據(jù)源建立起戰(zhàn)略合作關(guān)系。
中研普華推廣和傳播國(guó)內(nèi)外頂尖管理理念，協(xié)助中國(guó)企業(yè)健康、持續(xù)成長(zhǎng)，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理升級(jí)。
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2020-2025年手機(jī)射頻市場(chǎng)投資前景分析及供需格局研究預(yù)測(cè)報(bào)告
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2020-2025年中國(guó)通信傳輸設(shè)備行業(yè)深度調(diào)研及投資前景預(yù)測(cè)研究報(bào)告
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2020-2025年中國(guó)手機(jī)綜合測(cè)試儀行業(yè)供需趨勢(shì)及投資風(fēng)險(xiǎn)研究報(bào)告
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2020-2025年中國(guó)手機(jī)跌落測(cè)試儀行業(yè)供需趨勢(shì)及投資風(fēng)險(xiǎn)研究報(bào)告
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2020-2025年GPS天線市場(chǎng)投資前景分析及供需格局研究預(yù)測(cè)報(bào)告
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2020-2025年中國(guó)通信產(chǎn)品行業(yè)供需趨勢(shì)及投資風(fēng)險(xiǎn)研究報(bào)告
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2020-2025年移動(dòng)定位服務(wù)行業(yè)市場(chǎng)深度分析及發(fā)展策略研究報(bào)告
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2020-2025年電子通訊行業(yè)市場(chǎng)深度分析及發(fā)展策略研究報(bào)告
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