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《2020-2025年中國服裝行業(yè)O2O市場前景預測與市場調查研究報告》由中研普華服裝行業(yè)分析專家領銜撰寫，主要分析了服裝行業(yè)的市場規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景，同時對服裝行業(yè)的未來發(fā)展做出科學的趨勢預測和專業(yè)的服裝行業(yè)數(shù)據(jù)分析，幫助客戶評估服裝行業(yè)投資價值。
本報告所有內容受法律保護。國家統(tǒng)計局授予中研普華公司，中華人民共和國涉外調查許可證：國統(tǒng)涉外證字第1226號。
本報告由中國行業(yè)研究網出品，報告版權歸中研普華公司所有。本報告是中研普華公司的研究與統(tǒng)計成果，報告為有償提供給購買報告的客戶使用。未獲得中研普華公司書面授權，任何網站或媒體不得轉載或引用，否則中研普華公司有權依法追究其法律責任。如需訂閱研究報告，請直接聯(lián)系本網站，以便獲得全程優(yōu)質完善服務。
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本報告目錄與內容系中研普華原創(chuàng)，未經本公司事先書面許可，拒絕任何方式復制、轉載。
第一部分 產業(yè)環(huán)境透視
第一章 中國服裝行業(yè)概況
第一節(jié) 傳統(tǒng)服裝行業(yè)的現(xiàn)狀
一、我國傳統(tǒng)服裝行業(yè)發(fā)展分析
二、2019年我國傳統(tǒng)服裝行業(yè)規(guī)模分析
三、傳統(tǒng)服裝行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
四、傳統(tǒng)服裝行業(yè)的發(fā)展趨勢
第二節(jié) 電商服裝的發(fā)展
一、我國互聯(lián)網電子商務的發(fā)展起源
二、我國互聯(lián)網電子商務的發(fā)展現(xiàn)狀
三、我國互聯(lián)網電子商務的規(guī)模分析
四、我國互聯(lián)網電子商務發(fā)展過程中的困難
第三節(jié) o2o模式發(fā)展
一、o2o定義
二、o2o面臨的商機
三、o2o需求市場
四、o2o模式發(fā)展面臨的風險
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第二章 中國傳統(tǒng)服裝業(yè)概況
第一節(jié) 2016-2019年傳統(tǒng)服裝行業(yè)態(tài)發(fā)展現(xiàn)狀
一、百貨服裝發(fā)展現(xiàn)狀
二、專賣店服裝發(fā)展現(xiàn)狀
三、購物中心服裝發(fā)展現(xiàn)狀
第二節(jié) 2019年傳統(tǒng)服裝行業(yè)經營情況分析
一、傳統(tǒng)服裝行業(yè)市場規(guī)模
二、傳統(tǒng)服裝行業(yè)營業(yè)利潤
三、傳統(tǒng)服裝業(yè)毛利率水平
四、傳統(tǒng)服裝業(yè)凈利潤率
第三節(jié) 當前實體服裝遭遇的發(fā)展困境
一、消費疲軟發(fā)展速度下滑
二、電商崛起強烈沖擊傳統(tǒng)服裝
三、經營成本高漲盈利能力下行
四、新業(yè)態(tài)興起競爭升級
第四節(jié) 傳統(tǒng)服裝企業(yè)深陷關店潮
一、服裝企業(yè)關店數(shù)量分析
二、不同業(yè)態(tài)服裝企業(yè)關店分析
三、外資服裝企業(yè)關閉分析
四、服裝企業(yè)新建門店速度放緩
第五節(jié) 服裝企業(yè)上市公司經營狀況
一、服裝業(yè)上市公司收入及盈利情況
二、服裝業(yè)上市公司經營發(fā)展分析
三、服裝業(yè)上市公司轉型升級方向
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第三章 中國電子商務服裝業(yè)的發(fā)展
第一節(jié) 互聯(lián)網的發(fā)展
一、中國互聯(lián)網的普及程度
二、網民基本情況分析
1、pc網民規(guī)模分析
2、手機網民規(guī)模分析
3、網民屬性結構分析
第二節(jié) 電子商務的崛起
一、電子商務發(fā)展階段
二、電子商務基本特征
三、電子商務支撐環(huán)境
四、電子商務基本模式
五、電子商務規(guī)模分析
第三節(jié) 服裝行業(yè)電子商務平臺發(fā)展狀況
一、2016-2019年電子商務服裝行業(yè)市場規(guī)模分析
二、2016-2019年電子商務服裝行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
三、2016-2019年電子商務服裝行業(yè)發(fā)展趨勢分析
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第二部分 行業(yè)深度分析
第四章 互聯(lián)網與傳統(tǒng)服裝業(yè)的沖突與挑戰(zhàn)
第一節(jié) 互聯(lián)網給服裝業(yè)帶來了什么
一、擺脫了時間空間的挑戰(zhàn)
二、改變了消費者的行為習慣
三、打破了信息的不對稱格局
四、更有效的大數(shù)據(jù)分析方法
第二節(jié) 我國網絡購物市場的高速增長
一、2016-2019年網絡服裝購物市場的交易規(guī)模
二、2016-2019年網絡服裝購物市場的發(fā)展現(xiàn)狀
三、2016-2019年網絡服裝購物市場的發(fā)展?jié)摿?/span>
第三節(jié) 互聯(lián)網對傳統(tǒng)服裝業(yè)的影響
一、互聯(lián)網對傳統(tǒng)服裝業(yè)的沖擊
二、互聯(lián)網顛覆傳統(tǒng)服裝的經營模式
三、傳統(tǒng)服裝業(yè)面臨的轉型
四、傳統(tǒng)服裝企業(yè)如何適應互聯(lián)網的發(fā)展
五、傳統(tǒng)服裝業(yè)抓住互聯(lián)網的發(fā)展機遇
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第五章 服裝行業(yè)o2o市場概況
第一節(jié) 服裝業(yè)o2o發(fā)展分析
一、o2o模式分析
二、o2o的發(fā)展現(xiàn)狀
三、o2o模式應用成功案例
四、o2o發(fā)展前景
第二節(jié) o2o助力傳統(tǒng)服裝業(yè)
一、o2o解決傳統(tǒng)服裝的瓶頸
二、如何正確運用o2o
三、o2o未來發(fā)展前景
第三節(jié) o2o對電子商務的影響
一、o2o結合電子商務與傳統(tǒng)服裝
二、電子商務如何正確運用o2o
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第六章 國外服裝行業(yè)o2o發(fā)展分析
第一節(jié) 美國o2o行業(yè)發(fā)展分析
一、o2o發(fā)展現(xiàn)狀
二、o2o規(guī)模分析
三、o2o發(fā)展方向
第二節(jié) 日本o2o行業(yè)發(fā)展分析
一、o2o發(fā)展現(xiàn)狀
二、o2o規(guī)模分析
三、o2o發(fā)展方向
第三節(jié) 歐州o2o行業(yè)發(fā)展分析
一、o2o發(fā)展現(xiàn)狀
二、o2o規(guī)模分析
三、o2o發(fā)展方向
第四節(jié) 韓國o2o行業(yè)發(fā)展分析
一、o2o發(fā)展現(xiàn)狀
二、o2o規(guī)模分析
三、o2o發(fā)展方向
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第三部分 競爭格局分析
第七章 服裝企業(yè)移動端及主流電商平臺合作分析
第一節(jié) 服裝企業(yè)o2o平臺接入分析
一、服裝企業(yè)接入微信o2o的切入點
二、服裝企業(yè)接入微信微店的切入點
三、服裝企業(yè)接入微信天貓的切入點
第二節(jié) 服裝行業(yè)o2o平臺發(fā)展分析
一、服裝行業(yè)微信平臺o2o發(fā)展分析
二、服裝行業(yè)微店平臺o2o發(fā)展分析
三、服裝行業(yè)天貓平臺o2o發(fā)展分析
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第八章 國內服裝品牌企業(yè)o2o發(fā)展分析
第一節(jié) 歌莉婭
一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)經營狀況分析
三、運用o2o發(fā)展情況
四、o2o發(fā)展模式分析
五、o2o發(fā)展規(guī)模分析
六、未來發(fā)展戰(zhàn)略分析
第二節(jié) 綾致
一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)經營狀況分析
三、運用o2o發(fā)展情況
四、o2o發(fā)展模式分析
五、o2o發(fā)展規(guī)模分析
六、未來發(fā)展戰(zhàn)略分析
第三節(jié) 美邦服飾
一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)經營狀況分析
三、運用o2o發(fā)展情況
四、o2o發(fā)展模式分析
五、o2o發(fā)展規(guī)模分析
六、未來發(fā)展戰(zhàn)略分析
第四節(jié) 歐時力
一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)經營狀況分析
三、運用o2o發(fā)展情況
四、o2o發(fā)展模式分析
五、o2o發(fā)展規(guī)模分析
六、未來發(fā)展戰(zhàn)略分析
第五節(jié) 卡丹路
一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)經營狀況分析
三、運用o2o發(fā)展情況
四、o2o發(fā)展模式分析
五、o2o發(fā)展規(guī)模分析
六、未來發(fā)展戰(zhàn)略分析
第六節(jié) 七匹狼
一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)經營狀況分析
三、運用o2o發(fā)展情況
四、o2o發(fā)展模式分析
五、o2o發(fā)展規(guī)模分析
六、未來發(fā)展戰(zhàn)略分析
第七節(jié) 拉夏貝爾
一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)經營狀況分析
三、運用o2o發(fā)展情況
四、o2o發(fā)展模式分析
五、o2o發(fā)展規(guī)模分析
六、未來發(fā)展戰(zhàn)略分析
第八節(jié) 雅戈爾
一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)經營狀況分析
三、運用o2o發(fā)展情況
四、o2o發(fā)展模式分析
五、o2o發(fā)展規(guī)模分析
六、未來發(fā)展戰(zhàn)略分析
第九節(jié) 金羽杰
一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)經營狀況分析
三、運用o2o發(fā)展情況
四、o2o發(fā)展模式分析
五、o2o發(fā)展規(guī)模分析
六、未來發(fā)展戰(zhàn)略分析
第十節(jié) 九牧王
一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)經營狀況分析
三、運用o2o發(fā)展情況
四、o2o發(fā)展模式分析
五、o2o發(fā)展規(guī)模分析
六、未來發(fā)展戰(zhàn)略分析
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第四部分 行業(yè)前景展望
第九章 2020-2025年服裝行業(yè)發(fā)展趨勢前瞻與前影預測
第一節(jié) 服裝行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
一、國內經濟發(fā)展環(huán)境分析
二、服裝行業(yè)消費環(huán)境分析
三、服裝行業(yè)機會與挑戰(zhàn)總結
第二節(jié) 2020-2025年o2o服裝行業(yè)前景分析
一、2020-2025年傳統(tǒng)服裝行業(yè)規(guī)模預測
二、2020-2025年電子商務服裝業(yè)規(guī)模預測
三、2020-2025年o2o服裝行業(yè)規(guī)模預測
第三節(jié) o2o服裝發(fā)展趨勢分析
一、女裝o2o發(fā)展趨勢
二、男裝o2o發(fā)展趨勢
三、童裝o2o發(fā)展趨勢
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第十章 互聯(lián)網環(huán)境下服裝行業(yè)的整合與變革
第一節(jié) 服裝企業(yè)的"用戶思維"
一、服裝企業(yè)如何與用戶連接
二、服裝企業(yè)提升用戶參與感
第二節(jié) 服裝行業(yè)如何運用好粉絲經濟
一、讓用戶成為粉絲
二、增強互動
三、提高重復購買力
第三節(jié) 服裝企業(yè)如何實現(xiàn)數(shù)據(jù)化運營和管理
一、大數(shù)據(jù)對服裝行業(yè)的商業(yè)價值
二、全渠道服裝大數(shù)據(jù)分析
三、服裝企業(yè)與大數(shù)據(jù)對接的方式
四、服裝企業(yè)大數(shù)據(jù)應用及效果
五、服裝企業(yè)如何建立大數(shù)據(jù)運營體系
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第五部分 發(fā)展戰(zhàn)略研究
第十一章 o2o服裝行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
第一節(jié) 服裝行業(yè)市場消費分析
一、消費者收入分析
二、消費者可支配收入分析
三、消費者購物習慣分析
四、消費需求分析
第二節(jié) o2o服裝行業(yè)營銷戰(zhàn)略分析
一、市場細分策略
二、市場創(chuàng)新策略
三、品牌定位與品類規(guī)劃
四、新產品差異化策略
五、4p/4c營銷組合策略
第三節(jié) 行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究
一、戰(zhàn)略綜合規(guī)劃
二、技術開發(fā)戰(zhàn)略
三、業(yè)務組合戰(zhàn)略
四、區(qū)域戰(zhàn)略規(guī)劃
五、產業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
六、營銷品牌戰(zhàn)略
七、競爭戰(zhàn)略規(guī)化
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第十二章 行業(yè)發(fā)展建議對策
第一節(jié) 把握國家投資契機
第二節(jié) 競爭性聯(lián)盟的戰(zhàn)略實施
第三節(jié) 企業(yè)自身應對策略
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圖表目錄
圖表：2016-2019年服裝行業(yè)規(guī)模分析
圖表：2016-2019年電子商務規(guī)模分析
圖表：2016-2019年傳統(tǒng)服裝行業(yè)規(guī)模分析
圖表：2016-2019年傳統(tǒng)服裝行業(yè)營業(yè)利潤分析
圖表：2016-2019年傳統(tǒng)服裝行業(yè)毛利潤分析
圖表：2016-2019年傳統(tǒng)服裝行業(yè)凈利潤分析
圖表：2016-2019年金融行業(yè)銷售收入
圖表：2016-2019年我國網民數(shù)量及同比增速
圖表：2016-2019年我國互聯(lián)網企業(yè)數(shù)量及同比增速
圖表：2019年o2o服裝行業(yè)規(guī)模分析
圖表：服裝業(yè)上市公司收入及盈利情況
圖表：2016-2019年pc網民規(guī)模分析
圖表：2016-2019年手機用戶規(guī)模分析
圖表：2019年金羽杰o2o市場規(guī)模分析
圖表：2019年拉夏貝爾o2o市場規(guī)模分析
圖表：2019年七匹狼o2o市場規(guī)模分析
圖表：2020-2025年電子商務服裝業(yè)規(guī)模預測
圖表：2020-2025年o2o服裝行業(yè)規(guī)模預測
圖表：2020-2025年國 內o2o服裝行業(yè)市場規(guī)模預測
近年來，隨著消費者收入的增加及其消費觀念的轉變，一方面我國服裝零售行業(yè)整體發(fā)展態(tài)勢起伏不定，另一方面數(shù)字化時代消費者的購物方式、交流方式的轉變引發(fā)了服裝零售業(yè)態(tài)變革，服裝零售線下線下融合趨勢愈加明顯。隨著人均可支配收入的持續(xù)增加和社會開放程度的不斷提升，外國品牌紛紛進入我國搶占市場，本土服裝品牌亦不斷涌現(xiàn)，我國的消費者越來越傾向于選購品牌服裝，并通過時裝來表達自我品位和個性，無論城鎮(zhèn)還是農村居民，用于服裝的消費在不斷增長，我國服裝零售額不斷增長。不過國內服裝行業(yè)相比于發(fā)達國家尚不成熟，且我國服飾人均消費金額和行業(yè)集中度低于國外，各品類人均服裝消費金額亦低于發(fā)達國家。
O2O服裝零售模式能夠將虛擬試衣間、3D展示等試衣、搭配的虛擬體驗變?yōu)楝F(xiàn)實，可以提供線上線下同步比價、消費者預約試衣、個性化定制等服務，服裝零售企業(yè)的O2O意味著消費者可以通過網上銷售平臺選貨下單，線下實體店試穿取貨，或者先在線下實體店體驗試穿，再通過移動電子設備線上選款搭配并下單支付，O2O模式融合了線上虛擬店鋪和線下實體店鋪的優(yōu)勢，提高消費者個人體驗的同時也有效解決了傳統(tǒng)店鋪貨品有限的弊端。
服裝零售企業(yè)的O2O變革，改變了傳統(tǒng)電商環(huán)境中線上和線下的敵對局面，不僅開辟了服裝電商企業(yè)線下銷售的新途徑，更重要的是，給那些仍未電商轉型或轉型不太理想的傳統(tǒng)服裝零售企業(yè)提供了新的發(fā)展機遇，所以未來線上線下融合是未來服裝零售行業(yè)一個很明顯的發(fā)展趨勢。
本研究咨詢報告由中研普華咨詢公司領銜撰寫，在大量周密的市場調研基礎上，主要依據(jù)了國家統(tǒng)計局、國家商務部、國家發(fā)改委、國家經濟信息中心、國務院發(fā)展研究中心、國家海關總署、中國工信部、全國商業(yè)信息中心、中國經濟景氣監(jiān)測中心、中國行業(yè)研究網、國內外相關報刊雜志的基礎信息以及服裝行業(yè)O2O市場相關專業(yè)研究單位等公布和提供的大量資料，對我國服裝行業(yè)O2O市場的行業(yè)現(xiàn)狀、市場各類經營指標的情況、重點企業(yè)狀況、產業(yè)鏈上下游發(fā)展情況等內容進行詳細的闡述和深入的分析，著重對服裝行業(yè)O2O市場的發(fā)展進行詳盡深入的分析，并根據(jù)市場的政策經濟發(fā)展環(huán)境對市場潛在的風險和防范建議進行分析。最后提出研究者對服裝行業(yè)O2O市場的研究觀點，以供投資決策者參考。
♦ 項目有多大市場規(guī)模？發(fā)展前景如何？值不值得投資？
♦ 市場細分和企業(yè)定位是否準確？主要客戶群在哪里？營銷手段有哪些？
♦ 您與競爭對手企業(yè)的差距在哪里？競爭對手的戰(zhàn)略意圖在哪里？
♦ 保持領先或者超越對手的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術有哪些？會有哪些優(yōu)劣勢和挑戰(zhàn)？
♦ 行業(yè)的最新變化有哪些？市場有哪些新的發(fā)展機遇與投資機會？
♦ 行業(yè)發(fā)展大趨勢是什么？您應該如何把握大趨勢并從中獲得商業(yè)利潤？
♦ 行業(yè)內的成功案例、準入門檻、發(fā)展瓶頸、贏利模式、退出機制......
♦ 理由1：商業(yè)戰(zhàn)場上的失敗可以原諒，但是遭到競爭對手的突然襲擊則不可諒解。如果您的企業(yè)經常困于競爭對手的市場策略而毫無還手之力，那么您需要比您企業(yè)的競爭對手知道得更多，請馬上訂購。
♦ 理由2：如果您的企業(yè)一直期望在新的季度里使企業(yè)利潤倍增，獲得更好的業(yè)績表現(xiàn)，您需要借助行業(yè)專家智囊團的智慧和建議，那么您不可不訂。
♦ 理由3：如果您的企業(yè)準備投資于某項新業(yè)務，需要周祥的商業(yè)計劃資料及發(fā)展規(guī)劃的策略建議，同時也不想為此付出大量的資源及調研時間，那么您非訂不可。
♦ 理由4：如果您的企業(yè)缺乏多年業(yè)內資深經驗培養(yǎng)的行業(yè)洞察力，長期性、系統(tǒng)性的行業(yè)關鍵數(shù)據(jù)支持，而無法準確把握市場，搶占最新商機的戰(zhàn)略制高點，那么請把這一切交給我們。
權威數(shù)據(jù)來源：國家統(tǒng)計局、國家發(fā)改委、工信部、商務部、海關總署、國家信息中心、國家稅務總局、國家工商總局、國務院發(fā)展研究中心、國家圖書館、全國200多個行業(yè)協(xié)會、行業(yè)研究所、海內外上萬種專業(yè)刊物。
中研普華自主研發(fā)數(shù)據(jù)庫：中研普華細分行業(yè)數(shù)據(jù)庫、中研普華上市公司數(shù)據(jù)庫、中研普華非上市企業(yè)數(shù)據(jù)庫、宏觀經濟數(shù)據(jù)庫、區(qū)域經濟數(shù)據(jù)庫、產品產銷數(shù)據(jù)庫、產品進出口數(shù)據(jù)庫。
國際知名研究機構或商用數(shù)據(jù)庫：如Euromonitor、IDC、Display、IBISWorld、ISI、TechNavioAnalysis、Gartenr等。
一手調研數(shù)據(jù)：遍布全國31個省市及香港的專家顧問網絡，涉及政府統(tǒng)計部門、統(tǒng)計機構、生產廠商、地方主管部門、行業(yè)協(xié)會等。在中國，中研普華集團擁有最大的數(shù)據(jù)搜集網絡，在研究項目最多的一線城市設立了全資分公司或辦事處，并在超過50多個城市建立了操作地，資料搜集的工作已覆蓋全球220個地區(qū)。
步驟1：設立研究小組，確定研究內容
針對目標，設立由產業(yè)市場研究專家、行業(yè)資深專家、戰(zhàn)略咨詢師和相關產業(yè)協(xié)會協(xié)作專家組成項目研究小組，碩士以上學歷研究員擔任小組成員，共同確定該產業(yè)市場研究內容。
步驟2：市場調查，獲取第一手資料
♦ 訪問有關政府主管部門、相關行業(yè)協(xié)會、公司銷售人員與技術人員等；
♦ 實地調查各大廠家、運營商、經銷商與最終用戶。
步驟3：中研普華充分收集利用以下信息資源
♦ 報紙、雜志與期刊(中研普華的期刊收集量達1500多種)；
♦ 國內、國際行業(yè)協(xié)會出版物；
♦ 各種會議資料；
♦ 中國及外國政府出版物(統(tǒng)計數(shù)字、年鑒、計劃等)；
♦ 專業(yè)數(shù)據(jù)庫(中研普華建立了3000多個細分行業(yè)的數(shù)據(jù)庫，規(guī)模最全)；
♦ 企業(yè)內部刊物與宣傳資料。
步驟4：核實來自各種信息源的信息
♦ 各種信息源之間相互核實；
♦ 同相關產業(yè)專家與銷售人員核實；
♦ 同有關政府主管部門核實。
步驟5：進行數(shù)據(jù)建模、市場分析并起草初步研究報告
步驟6：核實檢查初步研究報告
與有關政府部門、行業(yè)協(xié)會專家及生產廠家的銷售人員核實初步研究結果。專家訪談、企業(yè)家審閱并提出修改意見與建議。
步驟7：撰寫完成最終研究報告
該研究小組將來自各方的意見、建議及評價加以總結與提煉，分析師系統(tǒng)分析并撰寫最終報告（對行業(yè)盈利點、增長點、機會點、預警點等進行系統(tǒng)分析并完成報告）。
步驟8：提供完善的售后服務
對用戶提出有關該報告的各種問題給予明確解答，并為用戶就有關該行業(yè)的各種專題進行深入調查和項目咨詢。
中研普華集團是中國成立時間最長，擁有研究人員數(shù)量最多，規(guī)模最大，綜合實力最強的咨詢研究機構之一。中研普華始終堅持研究的獨立性和公正性，其研究結論、調研數(shù)據(jù)及分析觀點廣泛被電視媒體、報刊雜志及企業(yè)采用。同時，中研普華的研究結論、調研數(shù)據(jù)及分析觀點也大量被國家政府部門及商業(yè)門戶網站轉載，如中央電視臺、鳳凰衛(wèi)視、深圳衛(wèi)視、新浪財經、中國經濟信息網、商務部、國資委、發(fā)改委、國務院發(fā)展研究中心(國研網)等。
專項市場研究 產品營銷研究 品牌調查研究 廣告媒介研究 渠道商圈研究 滿意度研究 神秘顧客調查 消費者研究 重點業(yè)務領域 調查執(zhí)行技術 公司實力鑒證 關于中研普華 中研普華優(yōu)勢 服務流程管理
中央電視臺采訪中研普華高級研究員
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權威電視媒體采訪中研普華高級研究員
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