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《2020-2025年中國企業(yè)研究院建設(shè)市場深度調(diào)研與發(fā)展趨勢預(yù)測報(bào)告》由中研普華企業(yè)研究院建設(shè)行業(yè)分析專家領(lǐng)銜撰寫，主要分析了企業(yè)研究院建設(shè)行業(yè)的市場規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景，同時對企業(yè)研究院建設(shè)行業(yè)的未來發(fā)展做出科學(xué)的趨勢預(yù)測和專業(yè)的企業(yè)研究院建設(shè)行業(yè)數(shù)據(jù)分析，幫助客戶評估企業(yè)研究院建設(shè)行業(yè)投資價值。
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第一章 企業(yè)研究院建設(shè)狀況綜述
第一節(jié) 企業(yè)研究院的定義
一、企業(yè)研究院的定義
二、企業(yè)研究院的發(fā)展歷程
三、企業(yè)研究院的功能
四、企業(yè)研究院的定位
1、戰(zhàn)略定位
2、任務(wù)定位
第二節(jié) 企業(yè)研究院建設(shè)的必要性
一、保障企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略實(shí)施
二、集中資源利于技術(shù)突破
三、避免公司內(nèi)部重復(fù)研究
第三節(jié) 企業(yè)研究院建設(shè)現(xiàn)狀分析
一、國外企業(yè)研究院建設(shè)現(xiàn)狀
1、國外先進(jìn)企業(yè)研究院的發(fā)展現(xiàn)狀
2、國外企業(yè)研究院的數(shù)量
二、國內(nèi)企業(yè)研究院建設(shè)現(xiàn)狀
1、國內(nèi)企業(yè)研究院的發(fā)展現(xiàn)狀
2、國內(nèi)企業(yè)研究院數(shù)量
3、國內(nèi)企業(yè)研究院的局限性
第二章 企業(yè)研究院創(chuàng)立模式分析
第一節(jié) 原有研究機(jī)構(gòu)升級模式分析
一、機(jī)構(gòu)升級模式優(yōu)劣勢分析
二、機(jī)構(gòu)升級模式相關(guān)案例剖析
1、英特爾中國研究院擁有更多的自主研發(fā)權(quán)力
2、英特爾中國研究院和市場聯(lián)系更緊密
3、英特爾中國研究院研發(fā)資金支持力度加大
第二節(jié) 原有研究機(jī)構(gòu)整合模式分析
一、機(jī)構(gòu)整合模式優(yōu)劣勢分析
二、機(jī)構(gòu)整合模式相關(guān)案例剖析
1、天津冶金集團(tuán)板帶材研究院發(fā)展意義
2、天津冶金集團(tuán)板帶材研究院任務(wù)目標(biāo)
3、天津冶金集團(tuán)板帶材研究院發(fā)展策略
第三節(jié) 全新構(gòu)建模式分析
一、全新構(gòu)建模式優(yōu)勢分析
二、全新構(gòu)建模式劣勢分析
三、全新構(gòu)建模式相關(guān)案例剖析
1、天津冶金集團(tuán)金屬制品研究院組織結(jié)構(gòu)分析
2、天津冶金集團(tuán)金屬制品研究院技術(shù)專利分析
3、天津冶金集團(tuán)金屬制品研究院人才建設(shè)分析
4、天津冶金集團(tuán)金屬制品研究院發(fā)展戰(zhàn)略分析
第四節(jié) 合并專業(yè)研究機(jī)構(gòu)模式分析
一、兼并其他機(jī)構(gòu)模式優(yōu)勢分析
二、兼并其他機(jī)構(gòu)模式劣勢分析
三、兼并其他機(jī)構(gòu)模式相關(guān)案例剖析
1、統(tǒng)一企業(yè)引入第三方權(quán)威科研機(jī)構(gòu)
2、促進(jìn)產(chǎn)品品質(zhì)提升和口味升級
第三章 企業(yè)研究院內(nèi)部體系建設(shè)模式分析
第一節(jié) 企業(yè)研究院研發(fā)體系建設(shè)戰(zhàn)略
一、二級研發(fā)體系概述
二、二級研發(fā)體系優(yōu)勢
1、關(guān)注公司的未來
2、經(jīng)濟(jì)上回報(bào)優(yōu)勢
三、二級研發(fā)體系特點(diǎn)
1、強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新
2、保護(hù)創(chuàng)意與發(fā)散思維
四、二級研發(fā)體系經(jīng)驗(yàn)借鑒
1、引進(jìn)專業(yè)人才
2、領(lǐng)導(dǎo)對市場需求有卓見
3、從研發(fā)到研究的螺旋上升
第二節(jié) 企業(yè)研究院人才戰(zhàn)略分析
一、選拔先進(jìn)人才分析
二、員工滿足戰(zhàn)略分析
三、發(fā)掘人才戰(zhàn)略分析
四、留住人才戰(zhàn)略分析
第三節(jié) 企業(yè)研究院決策機(jī)制建設(shè)要點(diǎn)
一、決策機(jī)制建設(shè)要點(diǎn)
二、決策主體定位要點(diǎn)
1、科研人員在決策中起主導(dǎo)作用
2、科學(xué)決策要符合投資者的利益
三、決策結(jié)構(gòu)建設(shè)要點(diǎn)
四、決策方法建設(shè)要點(diǎn)
第四節(jié) 企業(yè)研究院評價與監(jiān)督機(jī)制建設(shè)要點(diǎn)
一、評價與監(jiān)督機(jī)制建設(shè)要點(diǎn)
二、評價與監(jiān)督主體定位要點(diǎn)
三、評價與監(jiān)督內(nèi)容選定要點(diǎn)
四、評價與監(jiān)督方法優(yōu)化要點(diǎn)
1、成本效用分析法
2、多目標(biāo)系統(tǒng)分析法
第五節(jié) 企業(yè)研究院激勵機(jī)制建設(shè)要點(diǎn)
一、壓力激勵機(jī)制建設(shè)要點(diǎn)
二、產(chǎn)權(quán)激勵機(jī)制建設(shè)要點(diǎn)
三、聲譽(yù)激勵機(jī)制建設(shè)要點(diǎn)
四、報(bào)酬激勵機(jī)制建設(shè)要點(diǎn)
第六節(jié) 成功企業(yè)研究院經(jīng)驗(yàn)借鑒
一、聯(lián)想研究院成功經(jīng)驗(yàn)借鑒
1、聯(lián)想研究院注重市場需求
2、聯(lián)想研究院的組織結(jié)構(gòu)
3、聯(lián)想研究院的發(fā)展策略
二、微軟研究院成功經(jīng)驗(yàn)借鑒
1、微軟研究院特定的研究機(jī)制
2、微軟研究院開放的研究方式
3、微軟研究院聘請名校顧問
三、sun研究院成功經(jīng)驗(yàn)借鑒
四、ibm研究院成功經(jīng)驗(yàn)借鑒
五、中興通迅研究院成功經(jīng)驗(yàn)借鑒
第四章 企業(yè)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展現(xiàn)狀與建設(shè)模式
第一節(jié) 企業(yè)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室成立背景
一、實(shí)驗(yàn)室建設(shè)內(nèi)部環(huán)境分析
二、實(shí)驗(yàn)室建設(shè)外部環(huán)境分析
三、實(shí)驗(yàn)室建設(shè)發(fā)展優(yōu)勢分析
第二節(jié) 企業(yè)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)需求
一、全球企業(yè)研發(fā)投入情況分析
1、全球企業(yè)研發(fā)投入情況分析
2、全球企業(yè)研發(fā)投入排名分析
3、全球企業(yè)研發(fā)投入?yún)^(qū)域分析
二、中國企業(yè)研發(fā)投入情況分析
三、中國企業(yè)研發(fā)投入意愿調(diào)查
第三節(jié) 企業(yè)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展現(xiàn)狀
一、企業(yè)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)規(guī)模
二、企業(yè)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室結(jié)構(gòu)特征
三、企業(yè)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室布局情況
四、企業(yè)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室人員情況
五、企業(yè)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室經(jīng)費(fèi)支持
第四節(jié) 企業(yè)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)路徑
一、企業(yè)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室定位分析
二、企業(yè)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)路徑
1、建立完備的科研實(shí)驗(yàn)條件
2、建立企業(yè)與實(shí)驗(yàn)室相結(jié)合的管理模式
3、培養(yǎng)高水平的科技人才隊(duì)伍
第五節(jié) 企業(yè)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室平臺建設(shè)
一、實(shí)驗(yàn)室平臺的必要性分析
二、實(shí)驗(yàn)室平臺總體構(gòu)建思路
1、運(yùn)行管理平臺
2、基礎(chǔ)研究平臺
3、實(shí)驗(yàn)測試平臺
4、成果轉(zhuǎn)化平臺
第六節(jié) 企業(yè)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室研發(fā)策略
一、研發(fā)組織策略類型及影響因素
1、研發(fā)組織策略類型分析
2、影響研發(fā)組織策略類型因素
二、企業(yè)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室研發(fā)投資策略
1、研發(fā)投資風(fēng)險(xiǎn)管理
2、研發(fā)投資的成本管理
三、企業(yè)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室創(chuàng)新模式選擇
1、自主創(chuàng)新模式分析
2、影響自主創(chuàng)新模式選擇的因素
3、自主創(chuàng)新模式選擇策略
四、企業(yè)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室研發(fā)策略案例
第七節(jié) 企業(yè)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展瓶頸與趨勢
一、企業(yè)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展瓶頸
1、制度體系缺失
2、資金投入不穩(wěn)定
3、投資主體缺乏動力
4、人才引進(jìn)機(jī)制不完善
二、企業(yè)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展趨勢
第五章 中國研究技術(shù)專利分析
第一節(jié) 電力行業(yè)專利技術(shù)分析
一、行業(yè)技術(shù)活躍程度分析
二、行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)分析
三、行業(yè)熱門技術(shù)分析
第二節(jié) 煤炭行業(yè)專利技術(shù)分析
一、行業(yè)技術(shù)活躍程度分析
二、行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)分析
三、行業(yè)熱門技術(shù)分析
第三節(jié) 鋼鐵行業(yè)專利技術(shù)分析
一、行業(yè)技術(shù)活躍程度分析
二、行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)分析
三、行業(yè)熱門技術(shù)分析
第四節(jié) 勘察行業(yè)專利技術(shù)分析
一、行業(yè)技術(shù)活躍程度分析
二、行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)分析
三、行業(yè)熱門技術(shù)分析
第五節(jié) 冶金行業(yè)專利技術(shù)分析
一、行業(yè)技術(shù)活躍程度分析
二、行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)分析
三、行業(yè)熱門技術(shù)分析
第六節(jié) 醫(yī)藥行業(yè)專利技術(shù)分析
一、行業(yè)技術(shù)活躍程度分析
二、行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)分析
三、行業(yè)熱門技術(shù)分析
第七節(jié) 生物行業(yè)專利技術(shù)分析
一、行業(yè)技術(shù)活躍程度分析
二、行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)分析
三、行業(yè)熱門技術(shù)分析
第八節(jié) 機(jī)械行業(yè)專利技術(shù)分析
一、行業(yè)技術(shù)活躍程度分析
二、行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)分析
三、行業(yè)熱門技術(shù)分析
第九節(jié) 電器行業(yè)專利技術(shù)分析
一、行業(yè)技術(shù)活躍程度分析
二、行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)分析
三、行業(yè)熱門技術(shù)分析
第十節(jié) 船舶行業(yè)專利技術(shù)分析
一、行業(yè)技術(shù)活躍程度分析
二、行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)分析
三、行業(yè)熱門技術(shù)分析
第十一節(jié) 航空航天行業(yè)專利技術(shù)分析
一、行業(yè)技術(shù)活躍程度分析
二、行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)分析
三、行業(yè)熱門技術(shù)分析
第十二節(jié) 汽車機(jī)車行業(yè)專利技術(shù)分析
一、行業(yè)技術(shù)活躍程度分析
二、行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)分析
三、行業(yè)熱門技術(shù)分析
第十三節(jié) 石油化工行業(yè)專利技術(shù)分析
一、行業(yè)技術(shù)活躍程度分析
二、行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)分析
三、行業(yè)熱門技術(shù)分析
第十四節(jié) 應(yīng)用化學(xué)行業(yè)專利技術(shù)分析
一、行業(yè)技術(shù)活躍程度分析
二、行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)分析
三、行業(yè)熱門技術(shù)分析
第十五節(jié) 電子信息行業(yè)專利技術(shù)分析
一、行業(yè)技術(shù)活躍程度分析
二、行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)分析
三、行業(yè)熱門技術(shù)分析
第十六節(jié) 建筑科學(xué)行業(yè)專利技術(shù)分析
一、行業(yè)技術(shù)活躍程度分析
二、行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)分析
三、行業(yè)熱門技術(shù)分析
第六章 企業(yè)研究院典型案例分析
第一節(jié) 國有企業(yè)研究院典型案例分析
一、中國電力科學(xué)研究院
1、研究院發(fā)展概況
2、研究院關(guān)注領(lǐng)域
3、研究院研發(fā)實(shí)力
4、研究院服務(wù)區(qū)域
二、中煤科工集團(tuán)重慶研究院有限公司
1、研究院發(fā)展概況
2、研究院關(guān)注領(lǐng)域
3、研究院研發(fā)實(shí)力
4、研究院經(jīng)營狀況
三、廣州汽車集團(tuán)股份有限公司汽車工程研究院
1、研究院發(fā)展概況
2、研究院關(guān)注領(lǐng)域
3、研究院研發(fā)實(shí)力
4、研究院經(jīng)營狀況
第二節(jié) 民營企業(yè)研究院典型案例分析
一、北京北大方正技術(shù)研究院有限公司
1、研究院發(fā)展概況
2、研究院關(guān)注領(lǐng)域
3、研究院研發(fā)實(shí)力
4、研究院主要產(chǎn)品
二、海爾中央研究院
1、研究院發(fā)展概況
2、研究院關(guān)注領(lǐng)域
3、研究院研發(fā)實(shí)力
4、研究院主要成果
三、tcl集團(tuán)工業(yè)研究院
1、研究院發(fā)展概況
2、研究院關(guān)注領(lǐng)域
3、研究院研發(fā)實(shí)力
4、研究院研發(fā)管理架構(gòu)
第三節(jié) 公司制企業(yè)研究院典型案例分析
一、中冶集團(tuán)武漢勘察研究院有限公司
1、企業(yè)發(fā)展概況
2、企業(yè)關(guān)注領(lǐng)域
3、企業(yè)研發(fā)實(shí)力
4、企業(yè)司主要業(yè)績
二、遼寧省機(jī)械研究院有限公司
1、企業(yè)發(fā)展概況
2、企業(yè)關(guān)注領(lǐng)域
3、企業(yè)研發(fā)實(shí)力
4、企業(yè)司主要產(chǎn)品
5、企業(yè)人力資源
6、企業(yè)優(yōu)劣勢分析
7、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
三、中國電器科學(xué)研究院有限公司
1、企業(yè)發(fā)展概況
2、企業(yè)關(guān)注領(lǐng)域
3、企業(yè)研發(fā)實(shí)力
4、企業(yè)主要成績
第四節(jié) 第三方企業(yè)研究院典型案例分析
一、煤炭科學(xué)研究總院（北京）
1、研究院發(fā)展概況
2、研究院關(guān)注領(lǐng)域
3、研究院研發(fā)實(shí)力
4、研究院人力資源
二、北京礦冶研究總院
1、研究院發(fā)展概況
2、研究院關(guān)注領(lǐng)域
3、研究院研發(fā)實(shí)力
4、研究院主要產(chǎn)品
第七章 企業(yè)研究院建設(shè)的問題及建議
第一節(jié) 企業(yè)研究院建設(shè)優(yōu)劣勢分析
一、企業(yè)研究院優(yōu)勢分析
二、企業(yè)研究院劣勢分析
第二節(jié) 企業(yè)研究院存在問題分析
一、創(chuàng)新意識陳舊落后
二、研究院結(jié)構(gòu)不合理
三、研發(fā)戰(zhàn)略缺乏前瞻性
四、研究定位把握不準(zhǔn)
五、缺乏成熟的研究方法
六、研究環(huán)境和文化缺失
七、缺乏核心技術(shù)孵化器
第三節(jié) 企業(yè)研究院建設(shè)建議
一、盈利模式建議
二、資金投入規(guī)模建議
三、研究院市場定位建議
四、研究院研究方向建議
圖表目錄
圖表：企業(yè)研究院的功能列表
圖表：中國規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)研發(fā)經(jīng)費(fèi)情況分析
圖表：中國規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)發(fā)明專利申請情況分析
圖表：企業(yè)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室領(lǐng)域分布
圖表：企業(yè)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室所屬部門分布
圖表：企業(yè)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室依托單位所有制類型分布
圖表：企業(yè)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室依托單位企業(yè)類型分布
圖表：企業(yè)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室人員專業(yè)技術(shù)職務(wù)構(gòu)成分析
圖表：企業(yè)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室人員年齡構(gòu)成分析
圖表：企業(yè)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室人員學(xué)歷構(gòu)成分析
圖表：創(chuàng)新模式影響因素
圖表：2015-2019年我國航空航天器制造業(yè)專利申請數(shù)
圖表：2015-2019年上汽財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析
圖表：2015-2019年比亞迪財(cái)務(wù)分析
圖表：2015-2019年長安汽車財(cái)務(wù)分析
圖表：2019年中國石油化工股份有限公司主營構(gòu)成分析
在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)活動中，信息已經(jīng)是一種重要的經(jīng)濟(jì)資源，信息資源的優(yōu)先占有者勝，反之則處于劣勢。中國每年有近百萬家企業(yè)倒閉，對于企業(yè)經(jīng)營而言，因?yàn)槭д`而出局，極有可能意味著從此退出歷史舞臺。他們的失敗、他們的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，可能再也沒有機(jī)會轉(zhuǎn)化為他們下一次的成功了！企業(yè)成功的關(guān)鍵就在于，是否能夠在需求尚未形成之時就牢牢地鎖定并捕捉到它。那些成功的公司往往都會傾盡畢生的精力及資源搜尋產(chǎn)業(yè)的當(dāng)前需求及前景。
隨著企業(yè)研究院建設(shè)行業(yè)競爭的不斷加劇，大型企業(yè)間并購整合與資本運(yùn)作日趨頻繁，國內(nèi)外優(yōu)秀的企業(yè)研究院建設(shè)企業(yè)愈來愈重視對行業(yè)市場的分析研究，特別是對當(dāng)前市場環(huán)境和客戶需求趨勢變化的深入研究，以期提前占領(lǐng)市場，取得先發(fā)優(yōu)勢。正因?yàn)槿绱?，一大批?yōu)秀品牌迅速崛起，逐漸成為行業(yè)中的翹楚。中研普華利用多種獨(dú)創(chuàng)的信息處理技術(shù)，對企業(yè)研究院建設(shè)行業(yè)市場海量的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、整理、加工、分析、傳遞，為客戶提供一攬子信息解決方案和咨詢服務(wù)，最大限度地降低客戶投資風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營成本，把握投資機(jī)遇，提高企業(yè)競爭力。
本報(bào)告由中研普華的資深專家和研究人員通過長期周密的市場調(diào)研，參考國家統(tǒng)計(jì)局、國家商務(wù)部、國家發(fā)改委、國務(wù)院發(fā)展研究中心、行業(yè)協(xié)會、中國行業(yè)研究網(wǎng)、全國及海外專業(yè)研究機(jī)構(gòu)提供的大量權(quán)威資料，并對多位業(yè)內(nèi)資深專家進(jìn)行深入訪談的基礎(chǔ)上，通過與國際同步的市場研究工具、理論和模型撰寫而成。全面而準(zhǔn)確地為您從行業(yè)的整體高度來架構(gòu)分析體系。讓您全面、準(zhǔn)確地把握整個企業(yè)研究院建設(shè)行業(yè)的市場走向和發(fā)展趨勢。
本報(bào)告專業(yè)！權(quán)威！報(bào)告根據(jù)企業(yè)研究院建設(shè)行業(yè)的發(fā)展軌跡及多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對中國企業(yè)研究院建設(shè)行業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境、行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展?fàn)顩r、市場供需、競爭格局、標(biāo)桿企業(yè)、發(fā)展趨勢、機(jī)會風(fēng)險(xiǎn)、發(fā)展策略與投資建議等進(jìn)行了分析，并重點(diǎn)分析了我國企業(yè)研究院建設(shè)行業(yè)將面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，對企業(yè)研究院建設(shè)行業(yè)未來的發(fā)展趨勢及前景作出審慎分析與預(yù)測。是企業(yè)研究院建設(shè)企業(yè)、學(xué)術(shù)科研單位、投資企業(yè)準(zhǔn)確了解行業(yè)最新發(fā)展動態(tài)，把握市場機(jī)會，正確制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的必備參考工具，極具參考價值！
♦ 項(xiàng)目有多大市場規(guī)模？發(fā)展前景如何？值不值得投資？
♦ 市場細(xì)分和企業(yè)定位是否準(zhǔn)確？主要客戶群在哪里？營銷手段有哪些？
♦ 您與競爭對手企業(yè)的差距在哪里？競爭對手的戰(zhàn)略意圖在哪里？
♦ 保持領(lǐng)先或者超越對手的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)有哪些？會有哪些優(yōu)劣勢和挑戰(zhàn)？
♦ 行業(yè)的最新變化有哪些？市場有哪些新的發(fā)展機(jī)遇與投資機(jī)會？
♦ 行業(yè)發(fā)展大趨勢是什么？您應(yīng)該如何把握大趨勢并從中獲得商業(yè)利潤？
♦ 行業(yè)內(nèi)的成功案例、準(zhǔn)入門檻、發(fā)展瓶頸、贏利模式、退出機(jī)制......
♦ 理由1：商業(yè)戰(zhàn)場上的失敗可以原諒，但是遭到競爭對手的突然襲擊則不可諒解。如果您的企業(yè)經(jīng)常困于競爭對手的市場策略而毫無還手之力，那么您需要比您企業(yè)的競爭對手知道得更多，請馬上訂購。
♦ 理由2：如果您的企業(yè)一直期望在新的季度里使企業(yè)利潤倍增，獲得更好的業(yè)績表現(xiàn)，您需要借助行業(yè)專家智囊團(tuán)的智慧和建議，那么您不可不訂。
♦ 理由3：如果您的企業(yè)準(zhǔn)備投資于某項(xiàng)新業(yè)務(wù)，需要周祥的商業(yè)計(jì)劃資料及發(fā)展規(guī)劃的策略建議，同時也不想為此付出大量的資源及調(diào)研時間，那么您非訂不可。
♦ 理由4：如果您的企業(yè)缺乏多年業(yè)內(nèi)資深經(jīng)驗(yàn)培養(yǎng)的行業(yè)洞察力，長期性、系統(tǒng)性的行業(yè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)支持，而無法準(zhǔn)確把握市場，搶占最新商機(jī)的戰(zhàn)略制高點(diǎn)，那么請把這一切交給我們。
權(quán)威數(shù)據(jù)來源：國家統(tǒng)計(jì)局、國家發(fā)改委、工信部、商務(wù)部、海關(guān)總署、國家信息中心、國家稅務(wù)總局、國家工商總局、國務(wù)院發(fā)展研究中心、國家圖書館、全國200多個行業(yè)協(xié)會、行業(yè)研究所、海內(nèi)外上萬種專業(yè)刊物。
中研普華自主研發(fā)數(shù)據(jù)庫：中研普華細(xì)分行業(yè)數(shù)據(jù)庫、中研普華上市公司數(shù)據(jù)庫、中研普華非上市企業(yè)數(shù)據(jù)庫、宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫、區(qū)域經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品產(chǎn)銷數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品進(jìn)出口數(shù)據(jù)庫。
國際知名研究機(jī)構(gòu)或商用數(shù)據(jù)庫：如Euromonitor、IDC、Display、IBISWorld、ISI、TechNavioAnalysis、Gartenr等。
一手調(diào)研數(shù)據(jù)：遍布全國31個省市及香港的專家顧問網(wǎng)絡(luò)，涉及政府統(tǒng)計(jì)部門、統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)廠商、地方主管部門、行業(yè)協(xié)會等。在中國，中研普華集團(tuán)擁有最大的數(shù)據(jù)搜集網(wǎng)絡(luò)，在研究項(xiàng)目最多的一線城市設(shè)立了全資分公司或辦事處，并在超過50多個城市建立了操作地，資料搜集的工作已覆蓋全球220個地區(qū)。
步驟1：設(shè)立研究小組，確定研究內(nèi)容
針對目標(biāo)，設(shè)立由產(chǎn)業(yè)市場研究專家、行業(yè)資深專家、戰(zhàn)略咨詢師和相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)會協(xié)作專家組成項(xiàng)目研究小組，碩士以上學(xué)歷研究員擔(dān)任小組成員，共同確定該產(chǎn)業(yè)市場研究內(nèi)容。
步驟2：市場調(diào)查，獲取第一手資料
♦ 訪問有關(guān)政府主管部門、相關(guān)行業(yè)協(xié)會、公司銷售人員與技術(shù)人員等；
♦ 實(shí)地調(diào)查各大廠家、運(yùn)營商、經(jīng)銷商與最終用戶。
步驟3：中研普華充分收集利用以下信息資源
♦ 報(bào)紙、雜志與期刊(中研普華的期刊收集量達(dá)1500多種)；
♦ 國內(nèi)、國際行業(yè)協(xié)會出版物；
♦ 各種會議資料；
♦ 中國及外國政府出版物(統(tǒng)計(jì)數(shù)字、年鑒、計(jì)劃等)；
♦ 專業(yè)數(shù)據(jù)庫(中研普華建立了3000多個細(xì)分行業(yè)的數(shù)據(jù)庫，規(guī)模最全)；
♦ 企業(yè)內(nèi)部刊物與宣傳資料。
步驟4：核實(shí)來自各種信息源的信息
♦ 各種信息源之間相互核實(shí)；
♦ 同相關(guān)產(chǎn)業(yè)專家與銷售人員核實(shí)；
♦ 同有關(guān)政府主管部門核實(shí)。
步驟5：進(jìn)行數(shù)據(jù)建模、市場分析并起草初步研究報(bào)告
步驟6：核實(shí)檢查初步研究報(bào)告
與有關(guān)政府部門、行業(yè)協(xié)會專家及生產(chǎn)廠家的銷售人員核實(shí)初步研究結(jié)果。專家訪談、企業(yè)家審閱并提出修改意見與建議。
步驟7：撰寫完成最終研究報(bào)告
該研究小組將來自各方的意見、建議及評價加以總結(jié)與提煉，分析師系統(tǒng)分析并撰寫最終報(bào)告（對行業(yè)盈利點(diǎn)、增長點(diǎn)、機(jī)會點(diǎn)、預(yù)警點(diǎn)等進(jìn)行系統(tǒng)分析并完成報(bào)告）。
步驟8：提供完善的售后服務(wù)
對用戶提出有關(guān)該報(bào)告的各種問題給予明確解答，并為用戶就有關(guān)該行業(yè)的各種專題進(jìn)行深入調(diào)查和項(xiàng)目咨詢。
中研普華集團(tuán)是中國成立時間最長，擁有研究人員數(shù)量最多，規(guī)模最大，綜合實(shí)力最強(qiáng)的咨詢研究機(jī)構(gòu)之一。中研普華始終堅(jiān)持研究的獨(dú)立性和公正性，其研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點(diǎn)廣泛被電視媒體、報(bào)刊雜志及企業(yè)采用。同時，中研普華的研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點(diǎn)也大量被國家政府部門及商業(yè)門戶網(wǎng)站轉(zhuǎn)載，如中央電視臺、鳳凰衛(wèi)視、深圳衛(wèi)視、新浪財(cái)經(jīng)、中國經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)、商務(wù)部、國資委、發(fā)改委、國務(wù)院發(fā)展研究中心(國研網(wǎng))等。
專項(xiàng)市場研究 產(chǎn)品營銷研究 品牌調(diào)查研究 廣告媒介研究 渠道商圈研究 滿意度研究 神秘顧客調(diào)查 消費(fèi)者研究 重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域 調(diào)查執(zhí)行技術(shù) 公司實(shí)力鑒證 關(guān)于中研普華 中研普華優(yōu)勢 服務(wù)流程管理
中央電視臺采訪中研普華高級研究員
中央電視臺采訪中研普華高級研究員
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權(quán)威電視媒體采訪中研普華高級研究員
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中研普華擁有20年的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、企業(yè)IPO上市咨詢、行業(yè)調(diào)研、細(xì)分市場研究及募投項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，業(yè)務(wù)覆蓋全球。
豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。設(shè)立產(chǎn)業(yè)研究組，積累了豐富的行業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，充分運(yùn)用扎實(shí)的理論知識，更好的為客戶提供服務(wù)。
資深的專家顧問。專家團(tuán)隊(duì)來自于國家級科研院所、著名大學(xué)教授、以及具備成功經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)家，擁有強(qiáng)大的專業(yè)能力。
科學(xué)的研究方法。采取專業(yè)的研究模型，精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析，周密的調(diào)查方法，各個環(huán)節(jié)力求真實(shí)客觀準(zhǔn)確。
完善的服務(wù)體系。不僅為您提供專業(yè)化的研究報(bào)告，還會為您提供超值的售后服務(wù)，給您帶來完善的一站式服務(wù)。
中研普華依托分布于全國各重點(diǎn)城市的市場調(diào)研隊(duì)伍，與國內(nèi)外各大數(shù)據(jù)源建立起戰(zhàn)略合作關(guān)系。
中研普華推廣和傳播國內(nèi)外頂尖管理理念，協(xié)助中國企業(yè)健康、持續(xù)成長，推動企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理升級。
中研普華獨(dú)創(chuàng)的水平行業(yè)市場資訊 + 垂直企業(yè)管理培訓(xùn)的完美結(jié)合，體現(xiàn)了中研普華一站式服務(wù)的理念和優(yōu)勢。
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