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《2020-2025年商業(yè)綜合體行業(yè)市場全景研究報告》由中研普華商業(yè)綜合體行業(yè)分析專家領銜撰寫，主要分析了商業(yè)綜合體行業(yè)的市場規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景，同時對商業(yè)綜合體行業(yè)的未來發(fā)展做出科學的趨勢預測和專業(yè)的商業(yè)綜合體行業(yè)數(shù)據(jù)分析，幫助客戶評估商業(yè)綜合體行業(yè)投資價值。
本報告所有內容受法律保護。國家統(tǒng)計局授予中研普華公司，中華人民共和國涉外調查許可證：國統(tǒng)涉外證字第1226號。
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第一章 世界商業(yè)綜合體行業(yè)發(fā)展情況分析
第一節(jié) 世界商業(yè)綜合體行業(yè)分析
一、世界商業(yè)綜合體行業(yè)特點
二、世界商業(yè)綜合體行業(yè)動態(tài)
第二節(jié) 世界商業(yè)綜合體市場分析
一、世界商業(yè)綜合體消費情況
二、世界商業(yè)綜合體消費結構
三、世界商業(yè)綜合體價格分析
第三節(jié) 2019年中外商業(yè)綜合體市場對比
第二章 信息社會下商業(yè)綜合體行業(yè)宏觀經濟環(huán)境分析
第一節(jié) 2017-2019年全球經濟環(huán)境分析
一、2019年全球經濟運行概況
二、2020-2025年全球經濟形勢預測
第二節(jié) 信息時代對全球經濟的影響
一、國際信息社會發(fā)展趨勢及其國際影響
二、對各國實體經濟的影響
第三節(jié) 信息時代對中國經濟的影響
一、信息時代對中國實體經濟的影響
二、信息時代影響下的主要行業(yè)
三、中國宏觀經濟政策變動及趨勢
四、2019年中國宏觀經濟運行概況
第三章 中國商業(yè)綜合體行業(yè)供運營服務與運營成本分析
第一節(jié) 物業(yè)管理服務模式
一、“酒店式管理”“管家式服務” 特色服務概述
二、服務內容
三、業(yè)主前期體驗式服務
四、推行首接負責制
第二節(jié) 管理目標及服務承諾
一、目標定位
二、服務承諾
第三節(jié) 人員架構、配備、工作計劃和物資裝備
一、人員組織架構
二、工作內容
三、工作計劃
四、物資裝備
五、員工培訓
六、員工管理中的激勵制約機制
第四節(jié) 管理規(guī)章制度、物業(yè)檔案的建立與管理
一、各項制度的目 錄如下：
二、物業(yè)管理服務檔案的建立
第五節(jié) 日常服務方案
一、客戶服務
二、安全服務
三、工程管理
第四章 2019年中國商業(yè)綜合體行業(yè)發(fā)展概況
第一節(jié) 2019年中國商業(yè)綜合體行業(yè)發(fā)展態(tài)勢分析
第二節(jié) 2019年中國商業(yè)綜合體行業(yè)發(fā)展特點分析
第三節(jié) 2019年中國商業(yè)綜合體行業(yè)市場供需分析
第五章 2019年中國商業(yè)綜合體行業(yè)整體運行狀況
第一節(jié) 2019年商業(yè)綜合體行業(yè)盈利能力分析
第二節(jié) 2019年商業(yè)綜合體行業(yè)償債能力分析
第三節(jié) 2019年商業(yè)綜合體行業(yè)營運能力分析
第六章 2019年中國商業(yè)綜合體行業(yè)競爭情況分析
第一節(jié) 商業(yè)綜合體行業(yè)經濟指標分析
一、贏利性
二、附加值的提升空間
三、進入壁壘／退出機制
四、行業(yè)周期
第二節(jié) 商業(yè)綜合體行業(yè)競爭結構分析
一、現(xiàn)有企業(yè)間競爭
二、潛在進入者分析
三、替代品威脅分析
四、供應商議價能力
五、客戶議價能力
第三節(jié) 2020-2025年中國商業(yè)綜合體行業(yè)市場競爭策略展望分析
一、商業(yè)綜合體行業(yè)市場競爭趨勢分析
二、商業(yè)綜合體行業(yè)市場競爭格局展望分析
三、商業(yè)綜合體行業(yè)市場競爭策略分析
第七章 商業(yè)綜合體行業(yè)構成要素分析
第一節(jié) 購物中心
一、購物中心行業(yè)運行現(xiàn)狀
二、購物中心市場需求分析
三、購物中心市場競爭分析
四、購物中心發(fā)展前景分析
五、購物中心規(guī)劃設計分析
1、購物中心開發(fā)的主要流程分析
2、購物中心開發(fā)的定位分析
3、購物中心開發(fā)的選址和立地分析
4、購物中心開發(fā)的規(guī)劃分析
5、購物中心開發(fā)的布局分析
6、購物中心開發(fā)的設計分析
7、購物中心開發(fā)的經營管理模式分析
第二節(jié) 寫字樓
一、寫字樓行業(yè)運行現(xiàn)狀
二、寫字樓市場需求分析
三、寫字樓市場競爭分析
四、寫字樓發(fā)展前景分析
五、寫字樓規(guī)劃設計分析
1、寫字樓建筑規(guī)劃設計要點
2、寫字樓配置規(guī)劃要點
3、寫字樓智能辦公設計
4、寫字樓生態(tài)辦公設計
第三節(jié) 住宅
一、住宅行業(yè)運行現(xiàn)狀
二、住宅市場需求分析
三、住宅市場競爭分析
四、住宅發(fā)展前景分析
五、住宅規(guī)劃設計分析
1、以迂回的設計增強空間層次感
2、采取封閉式保證居民的居住生活優(yōu)越感
3、注重不同社會階層居民融合混居
4、規(guī)劃和設計模式注意承接傳統(tǒng)文化
5、小區(qū)園林景觀要善于用水景提升居住品質和項目價值
第四節(jié) 酒店
一、酒店行業(yè)運行現(xiàn)狀
二、酒店市場需求分析
三、酒店市場競爭分析
四、酒店發(fā)展前景分析
五、酒店規(guī)劃設計分析
1、產權式酒店開發(fā)模式分析
2、酒店式公寓開發(fā)模式分析
3、酒店地產開發(fā)模式分析
4、各類型酒店設計分析
第五節(jié) 餐飲
一、餐飲行業(yè)運行現(xiàn)狀
二、餐飲市場需求分析
三、餐飲市場競爭分析
四、餐飲發(fā)展前景分析
五、餐飲規(guī)劃設計分析
第八章 商業(yè)綜合體行業(yè)規(guī)劃設計分析
第一節(jié) 商業(yè)綜合體的設計特色
一、商業(yè)綜合體的外部設計特色
二、商業(yè)綜合體的內在設計特色
第二節(jié) 商業(yè)綜合體的設計要點
一、商業(yè)綜合體設計概述
1、商業(yè)綜合體的產生背景
2、商業(yè)綜合體的設計原則與規(guī)劃順序
二、商業(yè)綜合體的設計要點分析
1、準確定位商業(yè)綜合體的功能與風格
2、功能空間設計
3、交通流線組織
第三節(jié) 商業(yè)綜合體的規(guī)劃設計
一、正確的規(guī)劃布局思想
二、合理的整合設計
1、互補型
2、系列型
3、主從型
4、比較競爭型
三、完善的停車組織和交通系統(tǒng)
1、停車組織
2、交通系統(tǒng)
四、內部開放空間設計
1、圍合與開敞的變換
2、豎向高差的變化
3、空間的層次變化
4、空間界面的柔化
5、空間的誘導性設計
五、商業(yè)綜合體的規(guī)劃設計展望
1、擴建的空間
2、生長的可能
第四節(jié) 商業(yè)綜合體的空間設計
一、商業(yè)綜合體的功能系統(tǒng)
1、商業(yè)綜合體功能系統(tǒng)構成
2、商業(yè)綜合體的功能配置
3、商業(yè)綜合體功能系統(tǒng)的關聯(lián)性
二、商業(yè)綜合體的空間體系
1、當代商業(yè)綜合體的空間形態(tài)
2、商業(yè)綜合體空間體系的設計
3、商業(yè)綜合體空間體系的設計原則
4、商業(yè)綜合體的公共空間設計
三、商業(yè)綜合體的交通組織與流線
1、商業(yè)綜合體與城市交通體系的連接
2、商業(yè)綜合體外部交通空間設計
3、商業(yè)綜合體內部交通組織
4、商業(yè)綜合體的入口及交通節(jié)點
四、商業(yè)綜合體功能空間的復合模式
1、商業(yè)綜合體復合概念
2、商業(yè)綜合體的復合原則
3、商業(yè)綜合體復合模式的類型
4、商業(yè)綜合體的復合特征
第五節(jié) 商業(yè)綜合體的建筑設計
一、商業(yè)綜合體總平面設計
二、商業(yè)綜合體平面設計
1、卸貨場及后勤機電用房設置
2、水平交通組織
3、豎向交通組織
三、商業(yè)綜合體立面設計
四、商業(yè)綜合體剖面設計
第九章 2019年中國商業(yè)綜合體行業(yè)重點企業(yè)競爭力分析
第一節(jié) 大連萬達集團股份有限公司
一、企業(yè)簡介
二、企業(yè)業(yè)務布局
三、企業(yè)經營能力分析
四、企業(yè)商業(yè)綜合體項目建設分析
五、企業(yè)商業(yè)綜合體經營策略分析
六、企業(yè)商業(yè)綜合體代表項目分析
七、企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略分析
第二節(jié) 凱德置地(中國)投資有限公司
一、企業(yè)簡介
二、企業(yè)業(yè)務布局
三、企業(yè)經營能力分析
四、企業(yè)商業(yè)綜合體項目建設分析
五、企業(yè)商業(yè)綜合體經營策略分析
六、企業(yè)商業(yè)綜合體代表項目分析
七、企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略分析
第三節(jié) 恒隆地產有限公司
一、企業(yè)簡介
二、企業(yè)業(yè)務布局
三、企業(yè)經營能力分析
四、企業(yè)商業(yè)綜合體項目建設分析
五、企業(yè)商業(yè)綜合體經營策略分析
六、企業(yè)商業(yè)綜合體代表項目分析
七、企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略分析
第四節(jié) 深圳萬科企業(yè)股份有限公司
一、企業(yè)簡介
二、企業(yè)業(yè)務布局
三、企業(yè)經營能力分析
四、企業(yè)商業(yè)綜合體項目建設分析
五、企業(yè)商業(yè)綜合體經營策略分析
六、企業(yè)商業(yè)綜合體代表項目分析
七、企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略分析
第五節(jié) 上海中星（集團）有限公司
一、企業(yè)簡介
二、企業(yè)業(yè)務布局
三、企業(yè)經營能力分析
四、企業(yè)商業(yè)綜合體項目建設分析
五、企業(yè)商業(yè)綜合體經營策略分析
六、企業(yè)商業(yè)綜合體代表項目分析
七、企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略分析
第六節(jié) 華潤置地有限公司
一、企業(yè)簡介
二、企業(yè)業(yè)務布局
三、企業(yè)經營能力分析
四、企業(yè)商業(yè)綜合體項目建設分析
五、企業(yè)商業(yè)綜合體經營策略分析
六、企業(yè)商業(yè)綜合體代表項目分析
七、企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略分析
第七節(jié) 中糧地產（集團）股份有限公司
一、企業(yè)簡介
二、企業(yè)業(yè)務布局
三、企業(yè)經營能力分析
四、企業(yè)商業(yè)綜合體項目建設分析
五、企業(yè)商業(yè)綜合體經營策略分析
六、企業(yè)商業(yè)綜合體代表項目分析
七、企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略分析
第八節(jié) 深圳華僑城集團公司
一、企業(yè)簡介
二、企業(yè)業(yè)務布局
三、企業(yè)經營能力分析
四、企業(yè)商業(yè)綜合體項目建設分析
五、企業(yè)商業(yè)綜合體經營策略分析
六、企業(yè)商業(yè)綜合體代表項目分析
七、企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略分析
第九節(jié) 深圳市益田集團股份有限公司
一、企業(yè)簡介
二、企業(yè)業(yè)務布局
三、企業(yè)經營能力分析
四、企業(yè)商業(yè)綜合體項目建設分析
五、企業(yè)商業(yè)綜合體經營策略分析
六、企業(yè)商業(yè)綜合體代表項目分析
七、企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略分析
第十節(jié) soho中國有限公司
一、企業(yè)簡介
二、企業(yè)業(yè)務布局
三、企業(yè)經營能力分析
四、企業(yè)商業(yè)綜合體項目建設分析
五、企業(yè)商業(yè)綜合體經營策略分析
六、企業(yè)商業(yè)綜合體代表項目分析
七、企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略分析
第十章 2020-2025年中國商業(yè)綜合體行業(yè)消費市場分析
第一節(jié) 商業(yè)綜合體市場消費需求分析
一、商業(yè)綜合體市場的消費需求變化
二、商業(yè)綜合體行業(yè)的需求情況分析
三、2019年商業(yè)綜合體品牌市場消費需求分析
第二節(jié) 商業(yè)綜合體消費市場狀況分析
一、商業(yè)綜合體行業(yè)消費特點
二、商業(yè)綜合體行業(yè)消費分析
三、商業(yè)綜合體行業(yè)消費結構分析
四、商業(yè)綜合體行業(yè)消費的市場變化
五、商業(yè)綜合體市場的消費方向
第三節(jié) 商業(yè)綜合體運營成本分析
一、城市商業(yè)綜合體的成本組成
二、城市綜合體的成本控制的靜態(tài)策略
三、城市綜合體成本控制的動態(tài)策略
四、城市綜合體的產出經濟效益及其提升策略
五、城市商業(yè)綜合體編制預算的思路
第十一章 中國商業(yè)綜合體行業(yè)投資策略分析
第一節(jié) 2017-2019年中國商業(yè)綜合體行業(yè)投資環(huán)境分析
第二節(jié) 2017-2019年中國商業(yè)綜合體行業(yè)投資收益分析
第三節(jié) 2017-2019年中國商業(yè)綜合體行業(yè)產品投資方向
第四節(jié) 2020-2025年中國商業(yè)綜合體行業(yè)投資收益預測
一、2020-2025年中國商業(yè)綜合體行業(yè)總資產預測
二、2020-2025年中國商業(yè)綜合體行業(yè)工業(yè)總產值預測
三、2020-2025年中國商業(yè)綜合體行業(yè)銷售收入預測
四、2020-2025年中國商業(yè)綜合體行業(yè)利潤總額預測
第十二章 中國商業(yè)綜合體行業(yè)投資風險分析
第一節(jié) 中國商業(yè)綜合體行業(yè)內部風險分析
一、市場競爭風險分析
二、技術水平風險分析
三、企業(yè)競爭風險分析
第二節(jié) 中國商業(yè)綜合體行業(yè)外部風險分析
一、宏觀經濟環(huán)境風險分析
二、行業(yè)政策環(huán)境風險分析
三、關聯(lián)行業(yè)風險分析
第十三章 商業(yè)綜合體行業(yè)發(fā)展趨勢與投資戰(zhàn)略研究
第一節(jié) 商業(yè)綜合體市場發(fā)展?jié)摿Ψ治?/span>
一、市場空間廣闊
二、競爭格局變化
三、高科技應用帶來新生機
第二節(jié) 商業(yè)綜合體行業(yè)發(fā)展趨勢分析
一、品牌格局趨勢
二、渠道分布趨勢
三、消費趨勢分析
第十四章 2020-2025年商業(yè)綜合體行業(yè)市場策略分析
第一節(jié) 多元化策略分析
一、行業(yè)多元化策略研究
二、現(xiàn)有競爭企業(yè)多元化業(yè)務模式
三、上下游行業(yè)策略分析
第二節(jié) 中國營銷企業(yè)投資運作模式分析
第三節(jié) 項目投資建議
圖表目錄
圖表：2020-2025年商業(yè)綜合體整體供給情況趨勢
圖表：2019年上半年全國規(guī)模以上文化及相關產業(yè)企業(yè)營業(yè)收入情況
圖表：gdp同比增長速度
圖表：2019年2季度和上半年gdp初步核算數(shù)據(jù)
圖表：2019年商業(yè)綜合體行業(yè)盈利能力分析
圖表：2019年商業(yè)綜合體行業(yè)償債能力分析
圖表：2019年商業(yè)綜合體行業(yè)營運能力分析
圖表：我國商業(yè)綜合體行業(yè)商業(yè)模式
圖表：行業(yè)發(fā)展周期
圖表：2020-2025年商業(yè)綜合體行業(yè)成長性分析
圖表：2020-2025年商業(yè)綜合體行業(yè)經營能力分析
圖表：2020-2025年商業(yè)綜合體行業(yè)盈利能力分析
圖表：2020-2025年商業(yè)綜合體行業(yè)償債能力分析
圖表：2020-2025年我國商業(yè)綜合體行業(yè)產值預測
圖表：2020-2025年我國商業(yè)綜合體行業(yè)總資產預測
商業(yè)綜合體，源自“城市綜合體”的概念，但是兩者有著明顯區(qū)別。商業(yè)綜合體，是將城市中商業(yè)、辦公、居住、旅店、展覽、餐飲、會議、文娛等城市生活空間的三項以上功能進行組合，并在各部分間建立一種相互依存、相互裨益的能動關系，從而形成一個多功能、高效率、復雜而統(tǒng)一的綜合體。
本研究咨詢報告由中研普華咨詢公司領銜撰寫，在大量周密的市場調研基礎上，主要依據(jù)了國家統(tǒng)計局、國家商務部、國家發(fā)改委、國家經濟信息中心、國務院發(fā)展研究中心、國家海關總署、全國商業(yè)信息中心、中國經濟景氣監(jiān)測中心、中國行業(yè)研究網(wǎng)、全國及海外多種相關報紙雜志的基礎信息等公布和提供的大量資料和數(shù)據(jù)，客觀、多角度地對中國商業(yè)綜合體市場進行了分析研究。報告在總結中國商業(yè)綜合體行業(yè)發(fā)展歷程的基礎上，結合新時期的各方面因素，對中國商業(yè)綜合體行業(yè)的發(fā)展趨勢給予了細致和審慎的預測論證。報告資料詳實，圖表豐富，既有深入的分析，又有直觀的比較，為商業(yè)綜合體企業(yè)在激烈的市場競爭中洞察先機，能準確及時的針對自身環(huán)境調整經營策略。
♦ 項目有多大市場規(guī)模？發(fā)展前景如何？值不值得投資？
♦ 市場細分和企業(yè)定位是否準確？主要客戶群在哪里？營銷手段有哪些？
♦ 您與競爭對手企業(yè)的差距在哪里？競爭對手的戰(zhàn)略意圖在哪里？
♦ 保持領先或者超越對手的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術有哪些？會有哪些優(yōu)劣勢和挑戰(zhàn)？
♦ 行業(yè)的最新變化有哪些？市場有哪些新的發(fā)展機遇與投資機會？
♦ 行業(yè)發(fā)展大趨勢是什么？您應該如何把握大趨勢并從中獲得商業(yè)利潤？
♦ 行業(yè)內的成功案例、準入門檻、發(fā)展瓶頸、贏利模式、退出機制......
♦ 理由1：商業(yè)戰(zhàn)場上的失敗可以原諒，但是遭到競爭對手的突然襲擊則不可諒解。如果您的企業(yè)經常困于競爭對手的市場策略而毫無還手之力，那么您需要比您企業(yè)的競爭對手知道得更多，請馬上訂購。
♦ 理由2：如果您的企業(yè)一直期望在新的季度里使企業(yè)利潤倍增，獲得更好的業(yè)績表現(xiàn)，您需要借助行業(yè)專家智囊團的智慧和建議，那么您不可不訂。
♦ 理由3：如果您的企業(yè)準備投資于某項新業(yè)務，需要周祥的商業(yè)計劃資料及發(fā)展規(guī)劃的策略建議，同時也不想為此付出大量的資源及調研時間，那么您非訂不可。
♦ 理由4：如果您的企業(yè)缺乏多年業(yè)內資深經驗培養(yǎng)的行業(yè)洞察力，長期性、系統(tǒng)性的行業(yè)關鍵數(shù)據(jù)支持，而無法準確把握市場，搶占最新商機的戰(zhàn)略制高點，那么請把這一切交給我們。
權威數(shù)據(jù)來源：國家統(tǒng)計局、國家發(fā)改委、工信部、商務部、海關總署、國家信息中心、國家稅務總局、國家工商總局、國務院發(fā)展研究中心、國家圖書館、全國200多個行業(yè)協(xié)會、行業(yè)研究所、海內外上萬種專業(yè)刊物。
中研普華自主研發(fā)數(shù)據(jù)庫：中研普華細分行業(yè)數(shù)據(jù)庫、中研普華上市公司數(shù)據(jù)庫、中研普華非上市企業(yè)數(shù)據(jù)庫、宏觀經濟數(shù)據(jù)庫、區(qū)域經濟數(shù)據(jù)庫、產品產銷數(shù)據(jù)庫、產品進出口數(shù)據(jù)庫。
國際知名研究機構或商用數(shù)據(jù)庫：如Euromonitor、IDC、Display、IBISWorld、ISI、TechNavioAnalysis、Gartenr等。
一手調研數(shù)據(jù)：遍布全國31個省市及香港的專家顧問網(wǎng)絡，涉及政府統(tǒng)計部門、統(tǒng)計機構、生產廠商、地方主管部門、行業(yè)協(xié)會等。在中國，中研普華集團擁有最大的數(shù)據(jù)搜集網(wǎng)絡，在研究項目最多的一線城市設立了全資分公司或辦事處，并在超過50多個城市建立了操作地，資料搜集的工作已覆蓋全球220個地區(qū)。
步驟1：設立研究小組，確定研究內容
針對目標，設立由產業(yè)市場研究專家、行業(yè)資深專家、戰(zhàn)略咨詢師和相關產業(yè)協(xié)會協(xié)作專家組成項目研究小組，碩士以上學歷研究員擔任小組成員，共同確定該產業(yè)市場研究內容。
步驟2：市場調查，獲取第一手資料
♦ 訪問有關政府主管部門、相關行業(yè)協(xié)會、公司銷售人員與技術人員等；
♦ 實地調查各大廠家、運營商、經銷商與最終用戶。
步驟3：中研普華充分收集利用以下信息資源
♦ 報紙、雜志與期刊(中研普華的期刊收集量達1500多種)；
♦ 國內、國際行業(yè)協(xié)會出版物；
♦ 各種會議資料；
♦ 中國及外國政府出版物(統(tǒng)計數(shù)字、年鑒、計劃等)；
♦ 專業(yè)數(shù)據(jù)庫(中研普華建立了3000多個細分行業(yè)的數(shù)據(jù)庫，規(guī)模最全)；
♦ 企業(yè)內部刊物與宣傳資料。
步驟4：核實來自各種信息源的信息
♦ 各種信息源之間相互核實；
♦ 同相關產業(yè)專家與銷售人員核實；
♦ 同有關政府主管部門核實。
步驟5：進行數(shù)據(jù)建模、市場分析并起草初步研究報告
步驟6：核實檢查初步研究報告
與有關政府部門、行業(yè)協(xié)會專家及生產廠家的銷售人員核實初步研究結果。專家訪談、企業(yè)家審閱并提出修改意見與建議。
步驟7：撰寫完成最終研究報告
該研究小組將來自各方的意見、建議及評價加以總結與提煉，分析師系統(tǒng)分析并撰寫最終報告（對行業(yè)盈利點、增長點、機會點、預警點等進行系統(tǒng)分析并完成報告）。
步驟8：提供完善的售后服務
對用戶提出有關該報告的各種問題給予明確解答，并為用戶就有關該行業(yè)的各種專題進行深入調查和項目咨詢。
中研普華集團是中國成立時間最長，擁有研究人員數(shù)量最多，規(guī)模最大，綜合實力最強的咨詢研究機構之一。中研普華始終堅持研究的獨立性和公正性，其研究結論、調研數(shù)據(jù)及分析觀點廣泛被電視媒體、報刊雜志及企業(yè)采用。同時，中研普華的研究結論、調研數(shù)據(jù)及分析觀點也大量被國家政府部門及商業(yè)門戶網(wǎng)站轉載，如中央電視臺、鳳凰衛(wèi)視、深圳衛(wèi)視、新浪財經、中國經濟信息網(wǎng)、商務部、國資委、發(fā)改委、國務院發(fā)展研究中心(國研網(wǎng))等。
專項市場研究 產品營銷研究 品牌調查研究 廣告媒介研究 渠道商圈研究 滿意度研究 神秘顧客調查 消費者研究 重點業(yè)務領域 調查執(zhí)行技術 公司實力鑒證 關于中研普華 中研普華優(yōu)勢 服務流程管理
中央電視臺采訪中研普華高級研究員
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權威電視媒體采訪中研普華高級研究員
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中研普華擁有20年的產業(yè)規(guī)劃、企業(yè)IPO上市咨詢、行業(yè)調研、細分市場研究及募投項目運作經驗，業(yè)務覆蓋全球。
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